- 目錄
有哪些
領導安全承包責任工作制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，主要包括以下幾個方面：
1. 安全目標設定：企業(yè)領導需明確并傳達安全目標，確保每個部門和員工都了解自己的安全責任。
2. 承包商篩選：選擇具備相應安全資質和良好安全記錄的承包商進行合作。
3. 安全協(xié)議簽訂：制定并簽署安全協(xié)議，明確雙方在項目中的安全職責和義務。
4. 安全培訓與教育：為承包商提供必要的安全培訓，確保其了解企業(yè)的安全規(guī)定和操作規(guī)程。
5. 安全監(jiān)督與檢查：定期對承包商的作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。
內容是什么
該制度的內容涵蓋了從項目開始到結束的全過程，包括但不限于：
- 在項目啟動階段，領導需要確保安全政策被納入合同條款，并且承包商理解并接受這些政策。 - 在項目執(zhí)行期間，領導要監(jiān)控承包商的安全表現(xiàn)，包括遵守安全規(guī)定、事故報告和應急響應等方面。 - 通過定期的安全會議和報告，領導可以評估承包商的安全績效，及時提供反饋和改進措施。 - 在項目結束時，對承包商的安全工作進行總結評價，作為未來合作的參考依據(jù)。
重點
該制度的重點在于強化領導對承包商安全工作的直接責任和監(jiān)督，確保安全文化貫穿于項目的每一個環(huán)節(jié)。領導應：
- 建立有效的溝通機制，確保信息的透明度和及時性，以便快速響應安全問題。 - 重視安全文化的培養(yǎng)，鼓勵承包商主動報告隱患，營造全員參與的安全氛圍。 - 對違反安全規(guī)定的承包商采取果斷措施，如警告、罰款或終止合同，以示警戒。
存在的問題
實踐中，領導安全承包責任工作制度可能面臨的問題包括：
1. 執(zhí)行力度不夠：有時，由于業(yè)務壓力或時間緊迫，領導可能忽視安全制度的執(zhí)行，導致安全規(guī)定流于形式。
2. 監(jiān)管難度大：大型項目涉及眾多承包商，全面監(jiān)控每個承包商的安全行為可能存在困難。
3. 安全責任界限模糊：在某些情況下，企業(yè)和承包商之間的安全責任劃分可能不夠清晰，容易引發(fā)爭議。
解決這些問題需要持續(xù)改進制度，強化領導的監(jiān)督職責，提高全員的安全意識，并通過技術手段提升監(jiān)控效率。
領導安全承包責任工作制度范文
第1篇 領導安全承包責任工作制度
第1條 按照誰主管誰負責原則,單位法人是交通安全工作管理的第一責任人,對單位交通安全生產(chǎn)工作負全面領導責任。管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)也必須服從于安全,部署勘探生產(chǎn)的同時部署好交通安全工作。
第2條 定期召開安委會,聽取交通安全工作匯報,分析預測交通安全生產(chǎn)形勢,制定交通安全措施。定期不定期的檢查安全生產(chǎn)的重點部門,對查出的問題應立即整改,并認真填寫“檢查記錄”和“反饋單”。
第3條 主管交通安全生產(chǎn)的領導是交通安全工作直接責任人,對單位法人負責,對交通安全生產(chǎn)負有組織領導責任,督促檢查職能部門抓好交通安全管理工作;交通安全管理部門是部交通安全生產(chǎn)的管理和操作部門,對單位法人和主管領導負責,對交通安全生產(chǎn)負管理、指揮、監(jiān)督和檢查責任,誰承包誰負責,誰出問題誰負責。
第4條 發(fā)生責任交通事故,損失1萬元以上(含1萬元)扣承包領導、車管干部及事故責任人所交安全保證金的50%;發(fā)生死亡一人或重傷兩人以上的重大責任事故,扣除承包領導及車管干部的全部安全保證金,事故責任人承擔事故損失額10%的賠償,并視情節(jié)、責任追究行政和刑事責任。
第5條 安全行車無事故,實現(xiàn)年度合同目標要求者,除返還全部安全保證金,適當給予精神和物資獎勵。
第2篇 領導安全承包責任制度
第1條 按照誰主管誰負責原則，單位法人是交通安全工作管理的第一責任人，對單位交通安全生產(chǎn)工作負全面領導責任。管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)也必須服從于安全，部署勘探生產(chǎn)的同時部署好交通安全工作。
第2條 定期召開安委會，聽取交通安全工作匯報，分析預測交通安全生產(chǎn)形勢，制定交通安全措施。定期不定期的檢查安全生產(chǎn)的重點部門，對查出的問題應立即整改，并認真填寫“檢查記錄”和“反饋單”。
第3條 主管交通安全生產(chǎn)的領導是交通安全工作直接責任人，對單位法人負責，對交通安全生產(chǎn)負有組織領導責任，督促檢查職能部門抓好交通安全管理工作；交通安全管理部門是部交通安全生產(chǎn)的管理和操作部門，對單位法人和主管領導負責，對交通安全生產(chǎn)負管理、指揮、監(jiān)督和檢查責任，誰承包誰負責，誰出問題誰負責。
第4條 發(fā)生責任交通事故，損失1萬元以上（含1萬元）扣承包領導、車管干部及事故責任人所交安全保證金的50%；發(fā)生死亡一人或重傷兩人以上的重大責任事故，扣除承包領導及車管干部的全部安全保證金，事故責任人承擔事故損失額10%的賠償，并視情節(jié)、責任追究行政和刑事責任。
第5條 安全行車無事故，實現(xiàn)年度合同目標要求者，除返還全部安全保證金，適當給予精神和物資獎勵。
第3篇 安全生產(chǎn)領導小組工作制度
1.認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持安全生產(chǎn)齊抓共管和對事故“三不放過”的原則;
2.堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)領導小組工作的會商制度,每月組織有關成員對施工現(xiàn)場和駐地存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施,責任到人,限期整改,以確保施工生產(chǎn),機械設備及駐地處在可控狀態(tài);
3.加強規(guī)章制度建設。隨著施工生產(chǎn)進度、工藝要求、地質條件等因素的不斷變化,及時補充、完善施工安全措施,給施工生產(chǎn)營造一個良好的環(huán)境,以保證生產(chǎn)任務的全面完成;
4.安全生產(chǎn)領導小組成員執(zhí)行包保工段,承擔安全責任,聽取員工的意見和建議,及時向領導小組匯報情況。根據(jù)存在的問題,該由誰解決的,就由誰解決,限期改正,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中;
5.加大安全措施費用的投入,創(chuàng)造良好的物質條件,使員工得到必要的勞動保護和可靠的安全設施,讓員工在一個較為良好的條件下勞動生產(chǎn);
6.認真落實安全獎懲辦法,切實獎勵安全生產(chǎn)有用人員,懲罰違章、違紀人員,做好獎金的摘分配、再分配工作,促進管理人員和施工人員的責任心、安全意識及自我保護意識的不斷提高;
7.堅決貫徹、執(zhí)行上級安委會及安全檢查部門的有關文件規(guī)定、通知,認真改進安全管理工作,做到信息及時反饋,不斷把安全生產(chǎn)推向新的高度。
第4篇 道路交通安全領導小組工作制度
1、實行鎮(zhèn)道路交通安全領導小組每季度召開一次工作會議制度。
2、建立轄區(qū)內村(社區(qū))和各部門單位車輛的臺帳及駕駛人臺帳。
3、實行交通安全宣傳教育制度,學校每學期必須上一
堂交通安全課;村(社區(qū))、單位每半年必須開展一次道路交通安全活動。
4、建立交通安全信息交換平臺和協(xié)助做好道路交通事故處理工作。
5、在鎮(zhèn)、村公路建設中實行公路與交通安全設施配套建設制度,并教育居民愛護交通標志、標線和相關設施。
第5篇 土門中學領導干部安全責任制度
門土中學領導干部安全責任制度
學校安全穩(wěn)定工作實行全員責任制，①校長是學校第一責任人；②校級副職為第二責任人；③中層領導為第三責任人；④中層正職是本處室主要責任人，中層副職是本處室責任人；⑤年級組是本年級組主要責任人；⑥班主任是班級主要責任人，科任教師是班級責任人；⑦行政教輔人員是本部門本處室責任人。
（一）學校第一責任人職責
1、領導學校安全穩(wěn)定的全面工作。
2、組織全體師生員工學習安全穩(wěn)定工作的有關文件、通知和會議精神。
3、組織制定安全穩(wěn)定工作責任制和安全穩(wěn)定工作的各項規(guī)章制度。
4、定期檢查責任制落實和執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況和存在問題及時召開安全穩(wěn)定工作會議整改。
5、組織有關人員定期對學校的各種教學設施、設備、校舍、宿舍、活動場所涉及安全穩(wěn)定工作的部門和部位進行全面徹底的安全大檢查。
6、組織和調動人力、物力、財產(chǎn)對學校安全穩(wěn)定工作的突發(fā)事件和重大事件進行緊急處理并及時上報市教委。
7、做好學校安全穩(wěn)定工作的總結表彰和責任追究工作。
8、定期向上級匯報學校安全穩(wěn)定工作情況 ，自覺接受上級的檢查和指導。
（二）學校第二責任人職責
1、協(xié)助第一責任人做好學校第一責任人職責第1-7條。
2、領導和指導所分管部門和處室的安全穩(wěn)定工作。
（三）學校第三責任人職責
1、根據(jù)學校布置年級年級組本部門、處室全體人員、學習安全穩(wěn)定工作的有關文件、通知和會議精神。
2、制定和完善本部門、本處室安全穩(wěn)定工作職責并報學校審批后執(zhí)行。
3、定期檢查本部門、處室責任制落實情況，及時整改并向上級匯報。
4、協(xié)助學校領導開展作好安全穩(wěn)定工作大檢查。
5、負責處理本處室范圍內有關安全穩(wěn)定工作方面的事件。
6、指導和協(xié)助年級組、部做好年級組、部的安全穩(wěn)定工作。
（四）年級組、部主要責任人職責
1、負責年級組、部安全穩(wěn)定全面工作。
2、根據(jù)上級布置年級年級組本年級組全體人員學習安全穩(wěn)定工作的有關事件、通知和會議精神。
3、制定和完善本年級組安全穩(wěn)定工作職責并逐級上報審批后執(zhí)行。
4、定期檢查本年級組的安全穩(wěn)定工作責任制落實情況、及時整改并上報。
5、協(xié)助班主任開展好班級安全穩(wěn)定的教育和管理工作。
6、負責處理年級組范圍內一般性的安全穩(wěn)定事件。
（五）班級主要責任人職責
1、負責本班安全穩(wěn)定全面工作。
2、制定和完善班級安全穩(wěn)定工作的規(guī)章制度并逐級上報審批后執(zhí)行。
3、利用班會和平時時間對學生進行經(jīng)常性的安全穩(wěn)定、飲食衛(wèi)生、防火、防爆、防溺水等方面的教育。
4、及時掌握學生思想動向、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時化解并上報。
5、嚴格履行本人的崗位工作職責。
（六）班級責任人職責
1、協(xié)助班主任做好班級主要責任人職責第1-4條。
2、及時向班主任和年級組匯報班級教學過程中出現(xiàn)的不安全因素及情況并協(xié)助處理。
3、嚴格履行本人的崗位工作職責。
（七）處室責任人職責
1、完成處室主要責任人布置的安全穩(wěn)定工作。
2、嚴格履行本人崗位工作職責。
三、檢查制度
班級每周開展一次安全常規(guī)檢查，總務處每周對食堂和小賣部進行一次食品及飲食衛(wèi)生安全檢查，處室、年級組每半個月開展一次安全常規(guī)檢查，學校每月開展一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時采取整改措施并上報。
四、會議制度
1、學校每月召開一次安全工作領導組成員會議，分析排查學校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實整改責任人。
2、每月分別召開一次門衛(wèi)和保安員、宿舍管理員、食堂和小賣部工作人員會議，學習安全穩(wěn)定工作有關精神，聽取匯報，提出要求。
五、接待制度
學校每天均接待來訪，并定每周一為集中接待日，聽取來訪者意見和要求。
六、救治制度
學校每學期定期1-2次對教師進行常見意外事故救治的培訓，每位教職工都有義務和責任接受培訓，學生在校內或在學校組織的校外活動過程中發(fā)生安全或意外傷病時間，在現(xiàn)場的教職工和學校領導一定要及時采取正確的救治措施對學生進行緊急救治，必要時要向有關部門求助。出現(xiàn)重大事件，學校主要領導人必須及時到現(xiàn)場，積極組織開展救治工作。
七、聯(lián)系制度
學校每學期分年級各召開家長會一次，對家長進行培訓并通報學生思想、學習和生活情況，每年與街道（德育基地、愛國主義教育基地等）聯(lián)系1-2次，年級組師生開展參觀訪問、觀看電影、表演、聽講座、郊游、文體比賽、為民做好事等活動。班主任每學期普遍與學生家長聯(lián)系一遍，三年內對市區(qū)學生普遍進行一次家訪匯報本班學生思想、學習和生活等情況，爭取家長的理解、支持和配合，共同搞好教育工作。
八、通報制度
各處室、年級組每月25日前向學校書面匯報本部門、處室、年級組（部）安全穩(wěn)定工作情況。
各部門、處室、年級組對安全事件要及時報告、及時處理。對重大事件不及時報告或隱瞞不報或不及時處理的將按學校的《安全穩(wěn)定工作獎懲辦法》嚴肅處理。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定由學校負責解釋。
第6篇 安全隱患排查、登記、處理和領導掛牌督辦制度
第一章 總則
第一條 為認真貫徹落實《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院令第446號，以下簡稱《特別規(guī)定》）、《關于加強煤礦安全生產(chǎn)隱患排查工作的通知》（豫煤安監(jiān)[2005]146號）和《關于完善煤礦企業(yè)隱患排查報告制度的通知》（鄭州安監(jiān)[2006]21號）文件精神，及時發(fā)現(xiàn)、治理煤礦生產(chǎn)安全隱患，預防生產(chǎn)安全事故，保障職工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全，制定本制度。
第二條 本制度適用于鄭新怡鑫煤業(yè)公司。
第三條 礦各業(yè)務部門負責人對分管業(yè)務范圍內隱患排查、登記、治理、領導掛牌督辦和報告工作負責；煤礦主要負責人對安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告工作負直接責任。
第四條 煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告工作應遵守實事求是、定性與定量相結合的原則，做到全面、客觀、準確。
第二章 隱患排查
第五條 安全隱患信息的采集：
安全隱患信息來源：1、圖紙會審；2、“三評價一評定”；3、群監(jiān)員匯報；4、專業(yè)技術員檢查；5、專職安監(jiān)人員檢查；6、區(qū)隊干部及管理人員檢查；7、科室管理人員檢查；8、礦領導檢查；9、安全互檢及上級檢查；10、調度及自動化監(jiān)測信息；11、其它渠道信息。
第六條 安全隱患信息的采集：
1、每月由總工程師負責組織一次圖紙會審和“三評價一評定”，對存在的隱患及時報安監(jiān)科安全信息中心備案；2、安全信息中心建立群監(jiān)員、專職安監(jiān)員、專業(yè)技術人員、區(qū)隊干部及管理人員、科室管理人員、礦領導檢查記錄。以上人員升井后必須填寫安全隱患信息；3、安全互檢及上級到礦檢查，由安全信息中心負責及時收集檢查意見；4、調度及自動化監(jiān)測的信息，調度、監(jiān)測員必須及時向安監(jiān)科安全信息中心匯報；5、各級人員通過其他渠道獲得的信息，必須及時向安監(jiān)科安全信息中心匯報。
第七條 每月組織一次安全隱患大排查；由礦長組織各區(qū)隊及業(yè)務部門對全礦井范圍內安全隱患進行拉網(wǎng)式排查。由安監(jiān)科信息中心對檢查出的安全隱患進行匯總，并由礦長組織有關部門制定整改方案。對排查的重大隱患，建立隱患臺帳，并由安全質量科負責跟蹤處理。限期未整改者，對責任單位罰款100－300元，情節(jié)嚴重造成事故者追究領導責任。
第八條 每周組織一次安全大檢查，全面排查安全隱患。檢查要覆蓋全井下，深入每個生產(chǎn)崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從嚴從細，不留死角。對不符合安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，必須立即進行停產(chǎn)整頓。對不能現(xiàn)場解決的問題，按“五定”原則，限期整改，跟蹤落實。
第九條 堅持系統(tǒng)安全自查；每周由系統(tǒng)礦長帶隊，組織系統(tǒng)排查，把查出的安全隱患分類后于當日下午18時前報安監(jiān)科信息中心，以便督促落實解決。
按安全隱患的種類分：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和其它十類。
生產(chǎn)科負責采掘工作面、巷道維修方面頂板隱患的排查；通風科負責通風、瓦斯、煤塵、放炮、井下內因火災等方面安全隱患的排查；機電運輸科負責機電、運輸以及業(yè)務保安范圍內火災隱患的排查；地測科負責水害等安全隱患的排查；安監(jiān)科負責組織各類安全隱患的排查。
第三章 隱患登記
第十條 安監(jiān)科安全信息中心對通過各種渠道獲取的隱患信息，經(jīng)篩選后建立綜合安全隱患信息臺帳，并監(jiān)督其整改情況，對按期整改的，按程序消號，對不整改或未按期整改的落實處罰并繼續(xù)監(jiān)督整改。
第十一條 安全隱患分為a、b、c三級，a級為需要上報鄭新四公司和鄭新公司；b級上報鄭新四公司；c為本礦直接解決的問題并實施監(jiān)控。礦井對排查出的安全隱患，按照a、b、c三類進行管理，安全科對b類以上隱患上報上級有關部門。
第十二條 各系統(tǒng)、各級排查出的各類隱患，要在每月召開的重點隱患排查會議和每周的安全辦公會議之前報安監(jiān)科，建立隱患整改臺賬；各業(yè)務部門科長要對每周排查情況全面負責，按時送交安全隱患排查報表，不按時送交的，每次罰業(yè)務部門科長50元。
第7篇 安全管理領導機構和安全管理專職機構制度
一、組織機構
1、根據(jù)正通車業(yè)有限責任公司車間設置情況及人員情況成立正通車業(yè)有限責任公司修理廠安全生產(chǎn)領導小組，組長由總監(jiān)擔任、副組長由廠長擔任、成員由各車間負責人及各工段負責人擔任。
2、根據(jù)人事變動情況及時調整和補充領導小組人員，確保安全領導小組人員齊全，無安全管理盲點。
3、安全生產(chǎn)領導小組，每年對正通車業(yè)有限責任公司修理廠安全目標及指標進行編制，并通過組織實施。
4、總監(jiān)是古藺常來順汽車修理廠安全第一負責人，各部門主要負責人是本部門安全第一責任人。
5、正通車業(yè)有限責任公司汽車修理廠安全生產(chǎn)領導小組每周定期召開一次安全生產(chǎn)工作例會，每季度召開一次專題安全例會，對存在的問題落實整改。
6、每月至少組織一至兩次安全專項檢查。
二、安全專職管理人員
1、正通車業(yè)有限責任公司汽車修理廠設立一名專職安全管理員，負責安全生產(chǎn)管理和日常檢查。
2、正通車業(yè)有限責任公司汽車修理廠應根據(jù)人員變動情況及時調查安全管理員，確保安全管理員到位。
3、安全生產(chǎn)管理日常管理工作由生產(chǎn)技術處負責管理。
4、安全生產(chǎn)管理員負責古藺常來順汽車修理廠日常安全檢查，安全事故的統(tǒng)計報表及安全文檔歸檔工作。
第8篇 某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領導小組工作制度
為認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標準，加強對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃，研究、協(xié)調安全生產(chǎn)中的重大問題，推進安全生產(chǎn)工作科學化、規(guī)范化、制度化建設，特制定本制度。
(1)認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，落實機構，明確責任人，鄉(xiāng)上及鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位、行政村、社區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營單位，都要建立安全生產(chǎn)領導機構，即安全生產(chǎn)領導小組，組長由行政主要領導或法人代表擔任，并落實安全生產(chǎn)專(兼)職人員。
(2)每月召開一次鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領導小組成員會議。會議由鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領導小組組長或副組長主持，分析形勢，研究對策，提出貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作會議、文件、指示的具體措施和辦法，安排部署階段性工作任務。
(3)組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。每季度至少開展一次產(chǎn)、供、銷綜合性檢查，每月至少開展兩次專項檢查。
期
(4)每季度末月的25日向鎮(zhèn)黨委匯報本季度安全生產(chǎn)工作情況，每半年召開一次由各村、企事業(yè)單位及相關部門負責人、全體安委會成員參加的安全生產(chǎn)工作總結會。
(5)事故報告與處理。轄區(qū)內發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重大突發(fā)性事件及時上報，主要領導立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助上級部門做好善后工作和調查處理，并采取果斷措施消除危險，防止事態(tài)擴大或蔓延，指導盡快恢復生產(chǎn)，減少損失。
第9篇 項目部領導安全值班制度
為了加強公司的安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)有關文件精神,保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實,特制定本制度。
(一)安全值班的人員和時間。分公司、項目部的領導均應輪流承擔安全值班任務。項目經(jīng)理對自己負責的工程項目進行各項安全工作安排,并做好安全生產(chǎn)日記,保證安全施工。值班的時間:根據(jù)本單位的任務特點和領導人數(shù),依次排好次序,值班人員名單安排好后,按季度報分公司安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。
(二)各級安全值班人員在值班期間負責本單位的安全生產(chǎn)工作,對其管轄范圍內所生的工傷事故負有直接領導責任,對值班期間發(fā)生的工傷事故,及時組織搶救和保護好現(xiàn)場,并及時逐級上報。
(三)深入工地現(xiàn)場進行安全檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責成有關部門領導定人、定時、定整改措施,消除事故隱患;整改后要負責驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情,有權決定暫停生產(chǎn),并向上級領導報告,提出整改意見和處理辦法。
(四)交接班。分公司、項目部的安全值班領導和值班人員在交接班時,要做好交班準備,認真填寫交接記錄,將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和下一班應當注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。
(五)分公司主管安全生產(chǎn)的領導負責領導和檢查各級安全值班人員的工作。值班人員在值班期間,因其它工作需要不能參加值班時,應向值班領導請假,中途不能脫節(jié)或無人值班。
第10篇 煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領導責任,但未構成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調,按照礦領導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話,技術干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二o__年七月一日起執(zhí)行,到二o__十二月三十一日結束,在執(zhí)行過程中需認真總結,逐步完善該規(guī)定。
第11篇 領導干部安全述職制度
為加強安全管理,做到安全管理有目標、有計劃、有責任、有措施、有目的、有分析和總結。按照集團公司的要求,制定本制度。
(一)安全述職范圍
全礦正科級以上領導實行安全述職制度。
(二)安全述職要求
1、安全述職報告的內容主要有以下幾點:
(1)總結、分析上月本崗位范圍內的安全工作情況,找出經(jīng)驗和不足,制定解決的方法。
(2)制定下月的安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題。
2、礦長每月一次向集團公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理書面匯報;生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長每月一次向安監(jiān)局長書面匯報;副礦級領導每月一次向礦長書面匯報。
3、各科室科長、區(qū)隊長、專業(yè)副總每月一次向生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長書面匯報。
4、地面單位正科級以上領導每月一次向礦分管領導書面匯報。
5、按照集團公司的規(guī)定,我礦建立領導干部安全管理工作業(yè)績檔案,各級領導的安全述職報告將作為業(yè)績之一,納入領導干部的業(yè)績考核之中。
6、副礦級領導的安全述職報告由辦公室秘書組保存;其他領導的安全述職報告由安監(jiān)處保存,保存期一年。
考核:
1、全礦正科級以上領導每月一次按照安全述職制度要求向有關領導書面匯報安全工作情況、安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題,否則罰款10-50元并納入領導干部的業(yè)績考核。
2、以上考核由安監(jiān)處負責建立臺帳。
第12篇 主管生產(chǎn)、安全的廠領導安全生產(chǎn)責任制管理制度
（一）認真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標準，協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理，直接領導公司安全管理機構的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負直接領導責任。
（二）組織分管的各部門建立相應的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
（三）認真執(zhí)行“五同時”。實行安全和生產(chǎn)兩個指標同時下達，兩項工作同時抓。領導有關部門組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計劃，在生產(chǎn)調度會上，討論解決生產(chǎn)問題的同時要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
（四）組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查（每季不少于一次），并按時檢查危險點，及時協(xié)調解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
（五）按照“四不放過”的原則，組織對各類事故的調查、分析、處理。主持重傷以上事故的調查、分析，并制定防范措施，對造成重大傷亡或火災、爆炸事故的責任者提出處理意見。
（六）負責將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時提交安委會或公司領導辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調和落實職業(yè)安全衛(wèi)生措施計劃，組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學管理，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
（七）檢查督促安全管理部門的工作，總結推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗，對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻者給予表揚和獎勵，對失職者和事故責任者給予懲處。
第13篇 基建期安全生產(chǎn)領導干部帶班值班制度
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司對基建期安全生產(chǎn)工作的領導，及時有效地處置各類突發(fā)事件，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《陜西省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（陜政發(fā)[2010]39號）、《陜西燃氣集團有限公司關于進一步落實安全責任強化安全生產(chǎn)管理的實施意見》（陜燃司安字〔2012〕10號）和《陜西燃氣集團有限公司安全生產(chǎn)工作領導干部帶班值班制度》（陜燃司安字〔2014〕17號），結合實際，制定本制度。
第二條 本制度所稱的帶班值班是指帶班領導和值班干部對當班期間的突發(fā)事件所進行的全過程的監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌、協(xié)調和處理工作。
第三條 本制度所稱的帶班人為公司領導班子成員，值班人為公司各部室負責人。
第四條 本制度所稱的突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全與社會穩(wěn)定，影響公司聲譽或形象的緊急事件。
第五條 本制度適用于公司對安全生產(chǎn)管理實行的領導干部帶班值班工作。
第六條 公司基建期安全生產(chǎn)工作帶班值班電話分別為帶班人、值班人手機及辦公室電話。
第二章 帶班值班人員職責
第七條 帶班領導職責：
（一）全面了解當班期間安全生產(chǎn)狀況，積極協(xié)調組織好當班期間的安全生產(chǎn)工作；
（二）監(jiān)督檢查、督促指導施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，及時掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)新情況；
（三）對當班期間發(fā)生的突發(fā)事件及時做出響應，迅速采取處置措施，有效應對；
（四）監(jiān)督、抽查公司干部和員工值班情況；
（五）及時、如實向公司主要負責人或上級單位報告當班期間發(fā)生的安全生產(chǎn)突發(fā)事件。
第八條 值班干部職責：
（一）每天收集、匯總、整理當班期間的安全生產(chǎn)信息，及時、如實向帶班領導報告；
（二）及時、準確傳達帶班領導的工作指示，認真做好協(xié)調、聯(lián)絡工作；
（三）按規(guī)定如實填寫領導干部帶班值班記錄；
（四）協(xié)助帶班領導落實帶班工作職責。
第三章 帶班值班規(guī)定
第九條 帶班值班堅持全年365天全覆蓋，每天24小時不間斷。帶班值班人員組成采取“1+1”模式，每班安排一名帶班領導和一名值班干部。
第十條 帶班值班實行“周輪換制”，每周（含周六、周日）安排一組帶班值班人員。交接班時間定于每周一上午8:00。法定節(jié)假日帶班值班由綜合辦公室另行安排。
第十一條 帶班值班表按月為周期編排，由綜合辦公室負責編制，經(jīng)公司安委會主任審定后，于每月月底前以正式文件形式印發(fā)執(zhí)行。帶班值班表見附件1。
第十二條 帶班值班人員嚴禁擅離職守，當班期間原則上不得離開陜西省境內，確有原因需出省或無法當班的，帶班人應及時向公司主要負責人請假，并自行協(xié)調其他領導頂班，值班人應及時向帶班領導請假，并自行協(xié)調其他干部頂班。同時，將情況及時反饋至綜合辦公室。
第十三條 當班期間，若發(fā)生突發(fā)事件，帶班值班人員要迅速做出判斷、及時響應，必要時要第一時間趕赴現(xiàn)場進行處置，并立即向公司主要負責人報告。
第十四條 當班期間，若發(fā)生公司《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理辦法》規(guī)定的b級一般及以上生產(chǎn)安全事故，公司應迅速啟動公司《基建期安全生產(chǎn)總體應急預案》，帶班領導和值班干部根據(jù)應急職責分工做好相關工作。
第十五條 當班期間，帶班值班人員必須保持通訊工具24小時暢通，及時接聽和處理當班期內的安全生產(chǎn)信息。
第十六條 帶班值班人應客觀、準確、及時、全面地記錄當班期間的安全生產(chǎn)信息。記錄填寫要求重點突出、表述準確、文字精煉、字跡規(guī)范。記錄由值班人每天具體負責填寫，交班前經(jīng)帶班領導簽字確認。記錄表見附件2。
第十七條 交接班完成后，值班干部應于周一上午8：30前將帶班值班記錄交還至綜合辦公室。綜合辦公室于周一上午9:00前將帶班值班記錄交給本周值班干部。若遇法定節(jié)假日，帶班值班記錄經(jīng)公司門衛(wèi)處交接。
第四章 其他規(guī)定
第十八條 為保證必要時的夜間值守，公司為帶班值班人員設置休息場所。
第十九條 綜合辦公室和安全技術部建立領導干部帶班值班記錄檔案，正本由綜合辦公室存檔，安全技術部復印保留副本。
第二十條 公司建立基建期安全生產(chǎn)信息發(fā)布平臺，由安全技術部每周一上午將上周安全生產(chǎn)信息和本周帶班值班人員信息，報告公司領導。若遇周一為法定節(jié)假日，相關工作順延至收假后第一天。重大突發(fā)事件處理期間，安全生產(chǎn)信息實行每日一報。
第二十一條 公司綜合辦公室每月月底前，將公司次月領導干部帶班值班表報集團公司總經(jīng)理辦公室。
第五章 附則
第二十二條 本制度由公司安全技術部解釋。
第二十三條 本制度自2023年6月1日起施行。
第14篇 公司領導值班及項目部領導安全帶班制度
一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山東省建設工程管理局有關規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、組織機構
公司領導（包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、安全處處長、項目公司經(jīng)理等）必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產(chǎn)方面的問題。
項目部領導（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師等）必須在生產(chǎn)作業(yè)期間輪流帶班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產(chǎn)方面的問題。
三、各級領導輪流值班、帶班應遵循下列要求
（一）建立健全領導輪流值班、帶班制度，嚴格按值班表進行值班。
（二）安全值班領導在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時間內不得離開作業(yè)崗位。當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。
（三）建立領導值班帶班記錄。值班、帶班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班、帶班記錄的交接手續(xù)。各級領導的通訊方式要在各生產(chǎn)作業(yè)場所公布，以便及時報告生產(chǎn)安全情況。
（四）領導安全值班、帶班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。
三、公司領導輪流安全值班職責
（一）安全值班、帶班領導是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調組織好安全生產(chǎn)工作。
（二）安全值班、帶班領導在當值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產(chǎn)情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。
（三）值班、帶班領導負責當日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰。
（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
四、監(jiān)督檢查
對項目部帶班情況，由公司安全處每月定期對其進行監(jiān)督檢查，項目公司每半月定期檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
五、獎懲措施
（一）在公司日常檢查與月檢查過程中，對認真執(zhí)行領導帶班制度的工地，通過簡報形式進行表揚。
（二）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，并接受上級部門的嚴厲追查和經(jīng)濟處罰。
第15篇 化工安全生產(chǎn)領導小組管理制度
為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標,保障生產(chǎn)安全,促進公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產(chǎn)領導小組。
1、安全生產(chǎn)領導小組職責
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標,審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練,并對演練后的預案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查,確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。
1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結,并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
第16篇 主管生產(chǎn)安全廠領導安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)認真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標準,協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理,直接領導公司安全管理機構的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負直接領導責任。
(二)組織分管的各部門建立相應的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
(三)認真執(zhí)行“五同時”。實行安全和生產(chǎn)兩個指標同時下達,兩項工作同時抓。領導有關部門組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計劃,在生產(chǎn)調度會上,討論解決生產(chǎn)問題的同時要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
(四)組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查(每季不少于一次),并按時檢查危險點,及時協(xié)調解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
(五)按照“四不放過”的原則,組織對各類事故的調查、分析、處理。主持重傷以上事故的調查、分析,并制定防范措施,對造成重大傷亡或火災、爆炸事故的責任者提出處理意見。
(六)負責將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時提交安委會或公司領導辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調和落實職業(yè)安全衛(wèi)生措施計劃,組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學管理,逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
(七)檢查督促安全管理部門的工作,總結推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗,對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻者給予表揚和獎勵,對失職者和事故責任者給予懲處。
第17篇 安全隱患排查登記處理領導掛牌督辦制度
第一章 總則
第一條 為認真貫徹落實《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務院令第446號,以下簡稱《特別規(guī)定》)、《關于加強煤礦安全生產(chǎn)隱患排查工作的通知》(豫煤安監(jiān)[2005]146號)和《關于完善煤礦企業(yè)隱患排查報告制度的通知》(鄭州安監(jiān)[2006]21號)文件精神,及時發(fā)現(xiàn)、治理煤礦生產(chǎn)安全隱患,預防生產(chǎn)安全事故,保障職工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全,制定本制度。
第二條 本制度適用于鄭新怡鑫煤業(yè)公司。
第三條 礦各業(yè)務部門負責人對分管業(yè)務范圍內隱患排查、登記、治理、領導掛牌督辦和報告工作負責;煤礦主要負責人對安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告工作負直接責任。
第四條 煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告工作應遵守實事求是、定性與定量相結合的原則,做到全面、客觀、準確。
第二章 隱患排查
第五條 安全隱患信息的采集:
安全隱患信息來源:1、圖紙會審;2、“三評價一評定”;3、群監(jiān)員匯報;4、專業(yè)技術員檢查;5、專職安監(jiān)人員檢查;6、區(qū)隊干部及管理人員檢查;7、科室管理人員檢查;8、礦領導檢查;9、安全互檢及上級檢查;10、調度及自動化監(jiān)測信息;11、其它渠道信息。
第六條 安全隱患信息的采集:
1、每月由總工程師負責組織一次圖紙會審和“三評價一評定”,對存在的隱患及時報安監(jiān)科安全信息中心備案;2、安全信息中心建立群監(jiān)員、專職安監(jiān)員、專業(yè)技術人員、區(qū)隊干部及管理人員、科室管理人員、礦領導檢查記錄。以上人員升井后必須填寫安全隱患信息;3、安全互檢及上級到礦檢查,由安全信息中心負責及時收集檢查意見;4、調度及自動化監(jiān)測的信息,調度、監(jiān)測員必須及時向安監(jiān)科安全信息中心匯報;5、各級人員通過其他渠道獲得的信息,必須及時向安監(jiān)科安全信息中心匯報。
第七條 每月組織一次安全隱患大排查;由礦長組織各區(qū)隊及業(yè)務部門對全礦井范圍內安全隱患進行拉網(wǎng)式排查。由安監(jiān)科信息中心對檢查出的安全隱患進行匯總,并由礦長組織有關部門制定整改方案。對排查的重大隱患,建立隱患臺帳,并由安全質量科負責跟蹤處理。限期未整改者,對責任單位罰款100-300元,情節(jié)嚴重造成事故者追究領導責任。
第八條 每周組織一次安全大檢查,全面排查安全隱患。檢查要覆蓋全井下,深入每個生產(chǎn)崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),從嚴從細,不留死角。對不符合安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所,必須立即進行停產(chǎn)整頓。對不能現(xiàn)場解決的問題,按“五定”原則,限期整改,跟蹤落實。
第九條 堅持系統(tǒng)安全自查;每周由系統(tǒng)礦長帶隊,組織系統(tǒng)排查,把查出的安全隱患分類后于當日下午18時前報安監(jiān)科信息中心,以便督促落實解決。
按安全隱患的種類分:頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和其它十類。
生產(chǎn)科負責采掘工作面、巷道維修方面頂板隱患的排查;通風科負責通風、瓦斯、煤塵、放炮、井下內因火災等方面安全隱患的排查;機電運輸科負責機電、運輸以及業(yè)務保安范圍內火災隱患的排查;地測科負責水害等安全隱患的排查;安監(jiān)科負責組織各類安全隱患的排查。
第三章 隱患登記
第十條 安監(jiān)科安全信息中心對通過各種渠道獲取的隱患信息,經(jīng)篩選后建立綜合安全隱患信息臺帳,并監(jiān)督其整改情況,對按期整改的,按程序消號,對不整改或未按期整改的落實處罰并繼續(xù)監(jiān)督整改。
第十一條 安全隱患分為a、b、c三級,a級為需要上報鄭新四公司和鄭新公司;b級上報鄭新四公司;c為本礦直接解決的問題并實施監(jiān)控。礦井對排查出的安全隱患,按照a、b、c三類進行管理,安全科對b類以上隱患上報上級有關部門。
第十二條 各系統(tǒng)、各級排查出的各類隱患,要在每月召開的重點隱患排查會議和每周的安全辦公會議之前報安監(jiān)科,建立隱患整改臺賬;各業(yè)務部門科長要對每周排查情況全面負責,按時送交安全隱患排查報表,不按時送交的,每次罰業(yè)務部門科長50元。
第四章 隱患治理
第十三條 能夠現(xiàn)場處理的,檢查人員盯在現(xiàn)場處理:
第十四條 危及安全生產(chǎn)的,檢查人員責成施工單位現(xiàn)場負責人(或施工人員)立即停工(或停止作業(yè))、制定措施、進行處理;
第十五條 不能現(xiàn)場立即處理的,安全信息中心負責登記、分類、建立隱患臺帳、上報領導小組。領導小組對上報安全隱患信息進行分級處理。a、b類由安全礦長負責向分公司匯報,并有匯報記錄。安全隱患c類由領導小組負責下發(fā)安全隱患處理指令,一式三份,施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份。主管部門負責制定處理方案和安全技術措施,施工單位負責隱患處理,監(jiān)管部門負責對處理過程和處理結果進行監(jiān)督。處理完后,施工單位負責向安全信息中心匯報,監(jiān)督部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達到注銷條件前,仍按隱患進行管理,直到整改銷號為止。
責任單位接到安監(jiān)科信息中心下達的停產(chǎn)整頓隱患整改指令書之日起,必須立即停止生產(chǎn),制定專項措施和整改方案進行整改。停產(chǎn)整頓期間,單位要組織職工進行安全教育和培訓。
第十六條 對停產(chǎn)整頓的采掘工作面和施工地點,由相關業(yè)務部門監(jiān)督落實。
第十七條 鄭新四公司以上單位下達指令停產(chǎn)整頓的,經(jīng)整改,由業(yè)務部門初次驗收合格后形成驗收報告,上報上級部門,申請驗收恢復生產(chǎn)。
第五章 領導掛牌督辦
第十八條 安全隱患的整改堅持“分級負責、責任落實”的原則。對重大安全隱患,礦井必須實行領導掛牌督辦制度,并建立督辦臺賬。
第十九條 礦井在醒目位置懸掛“重大隱患督辦牌”,并明確隱患整改責任人、主管科長、主管礦長,整改措施、整改時間、整改進度。
第二十條 隱患整改完成后,施工單位負責向安全信息中心匯報,監(jiān)督部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。
第二十一條 到期沒有完成的安全隱患仍納入閉環(huán)管理,直到整改銷號為止。安監(jiān)科負責分析隱患到期沒有完成原因,對照制度進行處罰,并將到期沒有完成原因向上級主管部門匯報。
第二十二條 各單位要認真整改安全隱患,因隱患排查整改不力而造成事故的要認真分析確認事故責任者,并給予處分。
第六章 隱患報告
第二十三條 各業(yè)務部門發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的,主要負責人必須立即向礦調度室或安檢部報告,由調度室或安監(jiān)科向集團公司報告。
上報鄭新公司的安全生產(chǎn)隱患排查治理情況報告包括礦井基本情況、隱患排查情況和隱患治理情況三個部分。
礦井基本情況包括礦井地質、企業(yè)性質、企業(yè)證照情況、開采煤層及賦存情況、開采方式、通風方式、設計能力或核定能力、隱患排查期間的生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)區(qū)域、地點等。
隱患排查情況包括重大安全生產(chǎn)隱患的實際情況、排查結論及排查時間。
隱患治理情況包括重大安全生產(chǎn)隱患(含原因、現(xiàn)狀、危害程度分析)、整改方案、整改期間煤礦的生產(chǎn)狀態(tài)、安全措施、整改結果等內容。
各業(yè)務部門將分析、排查出的隱患形成報告,經(jīng)主要負責人簽字后于每月2日18時前報安監(jiān)科,安監(jiān)科于每月4日18時前將重大安全生產(chǎn)隱患排查治理報告報送鄭新公司。
第七章 罰則
第二十四條 不按規(guī)定定期整改重大安全生產(chǎn)隱患或不落實整改措施的,對責任單位罰款1000元,對責任人罰款100元;
第二十五條 對遲報、瞞報重大安全生產(chǎn)隱患的,對責任單位罰款2000元,對責任者罰款200元;
第二十六條 不執(zhí)行停產(chǎn)整頓指令、擅自組織生產(chǎn)的,對責任單位罰款3000元,對責任人罰款300元。
第八章 附則
第二十七條 本制度解釋權歸安監(jiān)科。
第二十八條 本制度自下發(fā)之日起實行。
二0一一年九月二十日
鄭新怡鑫(新密)煤業(yè)有限公司
第18篇 領導帶班下井及安全檢查工作制度
為認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》（第33號），國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于認真貫徹落實國務院<通知>;精神、切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的實施意見》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕152號）文件精神，以及×××總部加強安全生產(chǎn)的工作要求，切實加強項目部安全生產(chǎn)工作，推進項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立領導帶班下井及安全檢查工作制度：
1.各級領導、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定
按照“煤礦企業(yè)必須建立健全煤礦領導帶班下井制度，明確帶班領導職責、權力和任務的工作要求”，及省煤炭集團公司關于企業(yè)領導人員下井工作制度的規(guī)定，結合項目部管理具體情況，對項目部領導每月下井次數(shù)規(guī)定如下：
⑴項目部經(jīng)理、書記每月帶班下井不少于5班次。
⑵項目部副職每月帶班下井不少于7班次。
⑶項目部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。
每班必須有項目部領導帶班作業(yè)，做到班班見領導，與工人同下同上，深入工作面，加強現(xiàn)場安全檢查和管理。
安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于16次，項目部專職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于22次。
2.項目部領導下井帶班的職責、基本要求
⑴各級領導在下井安全檢查、帶班時，應認真履行下列三項職責：
①加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，全面掌握井下安
②及時制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患；嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
③發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時逐級向上匯報。
⑵基本要求：
①項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人；帶班下井人員為該班安全生產(chǎn)第一負責人，對該班的安全、生產(chǎn)、整改負責任。
②實行項目部嚴格的帶班下井請假規(guī)定。根據(jù)實際情況，制定項目部領導輪流帶班下井計劃，嚴禁其他人員代替項目部領導帶班。項目部主要負責人如需外出，必須向上級主要領導請假，經(jīng)批準，安排其他領導替班。各帶班下井領導不得擅自脫崗、離崗，如因有特殊情況，必須事先向項目部主要領導請假，經(jīng)批準、安排其他領導替代后方可離開。
③項目部領導帶班下井實行井下交接班制度。項目部帶班領導交接班時要認真詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄薄，一月一存檔。
3.建立健全領導管理人員下井帶班考評獎懲機制
⑴建立項目部領導人員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。項目部領導帶班下井考勤工作安監(jiān)站或專職安監(jiān)員負責。
⑵建立領導人員下井定期監(jiān)察制度。對領導下井執(zhí)行情況進行監(jiān)察，并將帶班下井情況進行通報。
⑶加強內部監(jiān)管，項目部在公示欄醒目位置張貼項目部領導帶班下井值班表，把領導下井帶班制度的落實情況定期向職工公開，接受監(jiān)督。
⑷嚴格領導帶班下井考核獎懲制度。實行領導帶班下井與經(jīng)濟收入掛鉤制度，嚴格考核，嚴格獎懲。季度考核中，項目部領機電設備使用管理制度導個人有一個月未完成下井、下現(xiàn)場指標的，取消本人當季1/3安全獎，并通報批評，連續(xù)兩個月未達到規(guī)定要求的，給予戒勉談話，連續(xù)三個月未達到規(guī)定要求的，或者對下井、下現(xiàn)場記錄弄虛作假的，給予黨政紀處分。同時，把全年考核結果作為年度安全評先、安全效益獎的重要依據(jù)，對工作扎實，表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。
第19篇 副總以上公司領導的安全責任追究制度
1、負責監(jiān)督、督促分管單位（部門）的安全責任制的制定落實，對分管范圍內的安全工作向董事長負責，董事長向全體職工負責。
2、認真抓好自身業(yè)務范圍內的安全管理工作，因自身管理不到位或失誤造成一般事故的，每次罰款200元，造成重傷事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
3、各分管領導對分管范圍內的中層干部違章指揮造成的事故負連帶責任，一般事故每次罰款100元，重傷以上人生事故每次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析，并拿出初步處理意見。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患，屬自身分管范圍內的必須及時組織、安排落實處理，如不及時組織安排處理，造成一般事故的，每次罰款500元，造成重傷以上事故的，每次罰款1000元，造成重大事故的，由公司研究處理。
5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的，要及時向有關分管領導聯(lián)系反映，督促落實，如不反映又不落實而造成重傷以上事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場，立即組織處理，當班處理不好的，必須交下一班帶班領導現(xiàn)場交接清楚方可離開，否則一次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。
7、各分管領導擺不正安全與生產(chǎn)的關系，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮的，每次罰款1000元，造成事故的每次罰款2000元，造成重傷以上事故的，由公司研究處理。
8、對業(yè)務部門和施工單位反映的不安全隱患，各分管領導必須認真對待，要給予明確答復，采取相應措施組織落實處理，否則按第2條處罰。
9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元，造成事故的，由公司研究處理。
10、各分管領導不得為業(yè)務部門追究處理的安全事故責任者說情、打招乎，違者報礦研究處理。
11、生產(chǎn)部門及副總以上領導必須參加公司組織的安全辦公會，無故不參加者每次罰款200元，并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查，各分管領導必須參加，無故不參加每次罰款200元。
第20篇 安全生產(chǎn)重點單位領導聯(lián)系制度
一、村(居)委要對本轄區(qū)安全生產(chǎn)職責范圍內的重點路段、重點單位和隱患部位實行領導聯(lián)系制度。落實包村民小組、包路段、包隱患、包重點單位等責任制。
二、聯(lián)系領導每月至少一次到所聯(lián)系的重點單位、企業(yè)、經(jīng)營場所、隱患地段進行安全工作隱患排查、檢查指導和督促。
三、協(xié)助所聯(lián)系的重點單位、企業(yè)、經(jīng)營場所抓好安全工作。督促其建立安全生產(chǎn)管理機構,訂立安全生產(chǎn)應急救援預案,建立健全、完善安全生產(chǎn)管理制度,制訂各工種安全操作規(guī)程,落實安全生產(chǎn)責任制,解決安全生產(chǎn)工作中的問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標。
四、村(居)領導要定期參加所聯(lián)系單位的安全工作會議,幫助分析安全工作形勢。并提出整改方案,協(xié)調各種關系,確保整改措施的落實。
五、認真組織開展重大隱患和社會穩(wěn)定工作的排查、摸底、建檔。做到底子清,情況明,研究制定整改措施并逐步落實。
六、加強聯(lián)系領域的安全信息工作,確保信息暢通,切實做到早發(fā)現(xiàn),早報告,早處理。
