工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度匯編（3篇范文）

有哪些

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)和管理工程團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)效率和協(xié)作能力。

3. 技術(shù)指導(dǎo)：提供技術(shù)咨詢和決策支持，解決工程中遇到的技術(shù)難題。

4. 安全監(jiān)管：確保所有工程活動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，防止安全事故的發(fā)生。

5. 質(zhì)量控制：制定和實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃，保證工程成果的品質(zhì)。

6. 客戶溝通：與客戶保持良好溝通，滿足客戶需求，處理相關(guān)問(wèn)題。

內(nèi)容是什么

- 項(xiàng)目管理：制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度，處理變更請(qǐng)求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略。 - 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，解決內(nèi)部沖突。 - 技術(shù)指導(dǎo)：參與設(shè)計(jì)審查，審核技術(shù)規(guī)格和施工方案，確保其可行性和合規(guī)性。 - 安全監(jiān)管：制定安全規(guī)程，組織安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查。 - 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。 - 客戶溝通：了解客戶需求，提供項(xiàng)目更新，處理投訴，維護(hù)客戶關(guān)系。

重點(diǎn)

工程部經(jīng)理的核心職責(zé)在于平衡項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。其中，技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)管是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，需要深厚的行業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。良好的客戶溝通能力也是不可或缺的，它能有效解決潛在問(wèn)題，維護(hù)公司形象，確?？蛻魸M意度。

存在的問(wèn)題

實(shí)踐中，可能存在的問(wèn)題包括資源調(diào)配的挑戰(zhàn)，如時(shí)間緊迫和預(yù)算限制；技術(shù)問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤；團(tuán)隊(duì)管理中的溝通障礙；安全風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見性；以及客戶需求變化帶來(lái)的不確定性。解決這些問(wèn)題需要工程部經(jīng)理具備靈活應(yīng)變的能力，以及與各部門的有效協(xié)作。

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度范文

第1篇 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任

在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作,以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)審定后組織實(shí)施。

3.參與項(xiàng)目的可行性研究,項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。

4.組織施工圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。

5.負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。

6.參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察,參與對(duì)供貨廠商的考察,并形成考察報(bào)告。

7.參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作,并會(huì)簽合同。

8.編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃,參與選樣,現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。

9.現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。

10.組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。審核工程付款,對(duì)材料付款予以會(huì)簽。

11.負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì),協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及糾紛。

13.對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。

14.配合營(yíng)銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問(wèn)題,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

15.開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù),完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第2篇 工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

2 參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng);

3 負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;

4 負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

5 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批,申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》;

6 與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審,并提出修改意見;

7 負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

9 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

10 負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作;

11 與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12 負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13 組織施工圖紙的會(huì)審,提出修改意見;

14 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;

15 起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

16 組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃;

17 負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會(huì)議,并將經(jīng)討論通過(guò)的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18 負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù);

19 負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì),安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,并提出建設(shè)性意見。

20 根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”;

21 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23 審查承建單位提出的工程材料、單價(jià),與有關(guān)部門商討材料市場(chǎng)價(jià)格,并向公司總部備案;

24 申請(qǐng)工程款的撥付;

25 組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收;

26 了解市場(chǎng)材料信息,進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27 確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,提出修改意見;

28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復(fù)工令;

29 組織工程竣工驗(yàn)收;

30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31 組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;

33 參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;

34 審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35 負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36 確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果;

37 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;

38 組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場(chǎng)新工藝,新技術(shù);

39 與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40 負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時(shí)間,并向公司總部備案;

41 負(fù)責(zé)提供給營(yíng)銷部開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料,為市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);

42 完成公司安排的其它工作;

43 向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

第3篇 項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位規(guī)章制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生產(chǎn)的管理工作,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常深入基層,指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)人員的工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題,提出改進(jìn)意見和實(shí)施。

3、組織、主持每月一次的安全、文明施工,質(zhì)量、機(jī)械、電氣綜合大檢查,并組織評(píng)比、考核、上報(bào)當(dāng)月檢查情況文件。

4、參與審核每個(gè)人工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督、檢查實(shí)施、落實(shí)情況。

5、監(jiān)督檢查每個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)和工程質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、工程變更的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證等管理工作,發(fā)現(xiàn)隱患,協(xié)調(diào)、督促整改,并且按期限復(fù)驗(yàn)。

6、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)一切違章作業(yè)行為,一切不符合規(guī)范行為,勒令整改,情節(jié)嚴(yán)重者停工整改或直接對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行罰款,數(shù)額視情節(jié)嚴(yán)重程度決定,無(wú)須當(dāng)事人或項(xiàng)目部簽字。

7、參與傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)工作,分析事故的原因,并報(bào)告及協(xié)助有關(guān)部門做好處理事故工作。