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有哪些
通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度考核細則主要包括以下幾個方面：
1. 安全責任制的建立與執(zhí)行
2. 風險評估與管控
3. 應(yīng)急預(yù)案與演練
4. 安全教育培訓
5. 設(shè)備設(shè)施的安全管理
6. 現(xiàn)場作業(yè)安全管理
7. 事故報告與調(diào)查處理
內(nèi)容是什么
1. 安全責任制的建立與執(zhí)行：要求各部門明確各自的安全生產(chǎn)職責，形成自上而下的責任鏈，確保每個員工都了解自己的安全職責。
2. 風險評估與管控：定期進行風險識別與評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，對高風險區(qū)域進行重點監(jiān)控。
3. 應(yīng)急預(yù)案與演練：制定全面的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
4. 安全教育培訓：對全體員工進行安全知識培訓，包括新入職員工的安全教育及定期復(fù)訓。
5. 設(shè)備設(shè)施的安全管理：確保設(shè)備設(shè)施定期維護檢查，及時消除安全隱患，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。
6. 現(xiàn)場作業(yè)安全管理：執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)流程，防止違章操作。
7. 事故報告與調(diào)查處理：建立快速有效的事故報告機制，對事故進行深入調(diào)查，找出原因并制定改進措施。
重點
考核的重點在于制度的落地執(zhí)行，包括： - 各級管理人員是否切實履行安全職責，形成有效的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。 - 風險評估結(jié)果是否得到充分應(yīng)用，是否有針對性的預(yù)防措施。 - 員工的安全意識和技能是否得到提升，應(yīng)急響應(yīng)能力是否達到預(yù)期標準。 - 設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)是否得到有效保障，是否存在因設(shè)備問題導致的安全隱患。 - 作業(yè)現(xiàn)場的安全管理是否嚴格，違章行為是否得到有效遏制。 - 事故處理是否及時、公正，事故教訓是否得到有效吸取并轉(zhuǎn)化為改進行動。
存在的問題
1. 雖然制度完善，但在具體執(zhí)行過程中可能存在理解和執(zhí)行不到位的情況，需要強化監(jiān)督和指導。
2. 部分員工對安全培訓重視不足，可能影響到整體安全水平。
3. 風險評估可能過于形式化，未能真正識別出潛在的風險點。
4. 應(yīng)急預(yù)案的針對性和實用性有待提高，演練效果需進一步評估。
5. 設(shè)備設(shè)施的維護可能存在疏漏，需要加強日常巡檢和維護記錄的管理。
通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度的考核應(yīng)注重實際效果，不斷優(yōu)化和完善，以確保生產(chǎn)安全。
通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度考核細則范文
第1篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標準不達標，一處不合格，視質(zhì)量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部，進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第2篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1．本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。
2．辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產(chǎn)責任的考核。
3．管理干部、班隊長和個人安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行簽訂班組安全生產(chǎn)責任和個人保證書。自簽定之日起，安全生產(chǎn)責任生效。
4．安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：單位主要領(lǐng)導對分管領(lǐng)導進行考核，分管領(lǐng)導對分管班組進行考核、班組長負責對本班組工人進行考核。
5．安全生產(chǎn)責任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進行考核，“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。
6．安全生產(chǎn)責任制考核每月進行一次
7．考核結(jié)果是對班組和個人安全性的一個評價，考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責任。
8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職）。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人，除對此進行批評教育外加處罰，并要求限期達到稱職。（班隊長以上領(lǐng)導干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元）。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導干部交公司處理，班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責任過失重大非人身事故者，除礦處罰外，單位將追究其個人責任。
第3篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度
為加強安全生產(chǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作真正貫徹落實下去，使各項工作人人責任明確，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合工作實際，制定本制度：
1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責任第一負責人，負責全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理，是分管范圍內(nèi)的安全第一責任人。
3、班隊長負責本隊的安全生產(chǎn)和管理，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，具體負責本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負責人，嚴格按照要求干好本工種工作，不出現(xiàn)各種違章行為，上標準崗，干標準活。
5、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求，各項安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制健全，使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設(shè)備管理制度，落實安全生產(chǎn)工作要做到“五同時”，即安全與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，干部下井做到三心，即首先要有責任心，其次要有耐心，再次要有細心。
6、以“責任重于泰山”為主題，積極開展安全生產(chǎn)活動。重點對井下各崗位工種進行安全技能培訓和安全知識的教育，充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式，不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦區(qū)職工的安全思想意識，推動通風區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃，按照責任分工，加大對一通三防、通風設(shè)施安全質(zhì)量標準化大檢查、排查隱患，制定整改措施，落實了整改期限，明確了整改責任人，以確保各項安全責任制度的順利落實。
