安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編：工長(zhǎng)（20篇范文）

有哪些

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)管理體系中的基石，它涵蓋了各個(gè)層面，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 工程安全責(zé)任制：明確項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、班組及每個(gè)員工在施工過(guò)程中的安全職責(zé)。

2. 安全教育培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

3. 安全檢查制度：定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

4. 事故報(bào)告和應(yīng)急響應(yīng)制度：規(guī)定了事故報(bào)告流程和應(yīng)急預(yù)案，確保快速有效地應(yīng)對(duì)安全事故。

內(nèi)容是什么

工長(zhǎng)在安全生產(chǎn)責(zé)任制度中的角色至關(guān)重要，其具體內(nèi)容包括：

1. 貫徹執(zhí)行安全政策：工長(zhǎng)需確保所有作業(yè)活動(dòng)符合企業(yè)的安全規(guī)章制度。

2. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理：監(jiān)督班組作業(yè)，防止違章操作，確保作業(yè)環(huán)境安全。

3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的可能性。

4. 應(yīng)急響應(yīng)：在事故發(fā)生時(shí)，組織并指導(dǎo)班組成員進(jìn)行應(yīng)急處理，減少損失。

重點(diǎn)

工長(zhǎng)在執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保他們了解并遵守安全規(guī)程。

2. 作業(yè)前檢查：在開(kāi)始工作前，工長(zhǎng)需對(duì)工具、設(shè)備和工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。

3. 事故預(yù)防：積極預(yù)防和糾正違章行為，防止事故的發(fā)生。

4. 溝通與反饋：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)安全狀況，確保信息暢通，提高安全管理效率。

存在的問(wèn)題

盡管安全生產(chǎn)責(zé)任制度已相對(duì)完善，但在實(shí)際操作中仍存在一些挑戰(zhàn)：

1. 制度執(zhí)行不力：部分工長(zhǎng)可能對(duì)安全規(guī)定理解不透徹，導(dǎo)致執(zhí)行力度不足。

2. 員工意識(shí)薄弱：部分員工對(duì)安全培訓(xùn)不夠重視，安全意識(shí)淡薄。

3. 應(yīng)急準(zhǔn)備不足：某些情況下，應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃并未得到有效演練，影響實(shí)際應(yīng)對(duì)效果。

4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確：在識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能存在疏漏，導(dǎo)致潛在危險(xiǎn)未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

以上問(wèn)題需要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)來(lái)逐步解決，以確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實(shí)施。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度：工長(zhǎng)范文

第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制度：工長(zhǎng)

一.認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度,對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

二.組織實(shí)施安全技術(shù)措施,向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,并監(jiān)督班組實(shí)施情況。

三.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施,不違章指揮,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除,支持文明施工。

四.樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”思想,堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育工作,組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè),督促班組開(kāi)好班前教育會(huì)。

五.發(fā)生工傷事故立即上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加調(diào)查處理。

第2篇 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、院長(zhǎng)為醫(yī)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,主管副院長(zhǎng)為主管責(zé)任人,病區(qū)科主任、科室科長(zhǎng)為部門(mén)安全責(zé)任人,班組長(zhǎng)為崗位安全責(zé)任人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)負(fù)著中醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,院領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)生避簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。全院中層干部與院長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),層層負(fù)責(zé),按照領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度實(shí)行“一票否決”制。

三、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所主管部門(mén),做到組織落實(shí),制度落實(shí),認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,搞好部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作。

四、 各級(jí)干部在開(kāi)展管理工作的同時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,做到有計(jì)劃,有落實(shí),有檢查,有整改,把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

五、 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持安全生產(chǎn)日查工作,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和隱患,及時(shí)排查和整改,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、 特行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),要特別加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆品、有毒、有害化學(xué)藥品、毒麻劇藥品、特種設(shè)備的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

七、 事故處理一旦發(fā)生事故,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)積極采取救援措施,消除事故在萌芽中。如果發(fā)生重大事故,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在積極組織救援的同時(shí)向上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向“119”報(bào)告,請(qǐng)求支援。事故發(fā)生后,由院事故調(diào)查小組進(jìn)行事故調(diào)查,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。事故處理按照“四不放過(guò)”的原則依法追究事故責(zé)任。

第3篇 污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

1. 總則

1.1. 為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行,保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。

1.2. 本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)人員(包括聘用的臨時(shí)工作人員)。

2. 生產(chǎn)調(diào)度制度

2.1. 污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動(dòng)均以調(diào)度指令為依據(jù),任何人不得違背調(diào)度指令,擅自進(jìn)行設(shè)備開(kāi)關(guān),改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。

2.2. 生產(chǎn)調(diào)度必須對(duì)本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實(shí)負(fù)責(zé)(調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科)。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗(yàn)室、運(yùn)行科提供的運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù),不準(zhǔn)許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。

2.3. 生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問(wèn)清楚設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證指令的正確。

2.4. 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后,運(yùn)行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。

2.5. 涉及到停水進(jìn)水、開(kāi)關(guān)鼓風(fēng)機(jī)等重大情況,調(diào)度室下達(dá)指令前必須報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.6. 中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運(yùn)行科,操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng),并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。

2.7. 各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值班人員在發(fā)覺(jué)調(diào)度指令存在錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度進(jìn)行更正。

2.8. 夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況,可以請(qǐng)示值班負(fù)責(zé)人,由值班負(fù)責(zé)人做出決定。

2.9. 調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況,必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。

3. 生產(chǎn)報(bào)表制度

3.1. 污水處理生產(chǎn)報(bào)表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書(shū)面體現(xiàn),它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù),是各生產(chǎn)的重要工作之一。

3.2. 報(bào)表內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.3. 當(dāng)班人員詳細(xì)真實(shí)地按表格填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.4. 填制表格完畢后,制表人簽名,報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。

3.5. 下夜班人員交完報(bào)表后方可離崗(白班委托夜班代交,并交待抄表情況)。

4. 構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)制度

4.1. 每季度對(duì)污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次,其他時(shí)間,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

4.2. 生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后,應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并制訂相應(yīng)的維修措施,及時(shí)進(jìn)行維修。

4.3. 對(duì)墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)修復(fù)。

4.4. 每月對(duì)污水處理各車(chē)間門(mén)窗檢查一次,對(duì)損壞的門(mén)窗及玻璃及時(shí)修補(bǔ)。

4.5. 構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門(mén)負(fù)責(zé),隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)維修;進(jìn)水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6. 雨季來(lái)臨之前(五月)檢查各車(chē)間房屋是否漏雨,并及時(shí)修復(fù)。

4.7. 以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)。

5. 設(shè)備管理制度

5.1. 固定資產(chǎn)的管理

5.1.1. 凡單臺(tái)機(jī)電設(shè)備原購(gòu)置價(jià)值(包括設(shè)備的出廠價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

5.1.2. 凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備,設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》,統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào),并建立設(shè)備臺(tái)帳。

5.1.3. 在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中,根據(jù)公司的實(shí)際情況,將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.4. 新增設(shè)備和自制專機(jī)安裝驗(yàn)收后,需填寫(xiě)“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,財(cái)務(wù)部門(mén)提供設(shè)備購(gòu)置原價(jià),方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

5.1.5. 設(shè)備材料的臺(tái)賬,每年應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)一次;每年對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn),做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。

5.1.6. 設(shè)備檔案內(nèi)容包括:出廠合格證、裝箱單、開(kāi)箱驗(yàn)收單、驗(yàn)收鑒定移交單、事故報(bào)告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗(yàn)單等。

5.1.7. 凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門(mén)和個(gè)人不得任意拆除移用和改裝。材料員負(fù)責(zé)建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負(fù)責(zé)保存。操作者變動(dòng)時(shí),辦理工具附件的交接手續(xù)。

5.2. 新增設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收及移交生產(chǎn)

5.2.1. 新到設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收,由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同安裝、使用部門(mén)共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具、技術(shù)文件等,并填寫(xiě)“設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單”。若驗(yàn)收不合格,運(yùn)行科科負(fù)責(zé)查詢。

5.2.2. 開(kāi)箱清點(diǎn)后,隨機(jī)附件及工具由使用部門(mén)的操作者保管,隨機(jī)備件由備件庫(kù)負(fù)責(zé)保管,技術(shù)文件由運(yùn)行科統(tǒng)一整理歸檔,使用說(shuō)明書(shū)由檔案室負(fù)責(zé)保管。

5.2.3. 新設(shè)備的安裝,原則上由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。制訂安裝方案后,組織進(jìn)行調(diào)試,空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),負(fù)荷試驗(yàn)及精度復(fù)驗(yàn)。調(diào)試合格后,填寫(xiě)“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。

5.2.3. 未經(jīng)驗(yàn)收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況,并進(jìn)行分析總結(jié),作好信息反饋。設(shè)計(jì)、制度缺陷及質(zhì)量問(wèn)題,由運(yùn)行科負(fù)責(zé)與制造單位聯(lián)系解決,安裝中存在問(wèn)題由運(yùn)行科解決。

5.2.4. “開(kāi)箱驗(yàn)收單”、“驗(yàn)收鑒定移交單”應(yīng)填寫(xiě)清楚整齊,有關(guān)人員的簽證齊全,主要生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收移交工作,除有關(guān)部門(mén)參加外,應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。

5.3. 設(shè)備事故的處理及分析

5.3.1. 凡設(shè)備因非正常損壞,而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者,均為設(shè)備事故。修復(fù)費(fèi)用在500-1萬(wàn)元以內(nèi),或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用1萬(wàn)元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用50萬(wàn)元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上,車(chē)間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。

5.3.2. 凡因人為原因,如違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故;凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良,或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故;凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。

5.3.3. 設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)立即切斷電源,嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),逐級(jí)上報(bào)。

5.3.4. 一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門(mén)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員,根據(jù)三不放過(guò)的原則(事故原因分析不放過(guò);事故責(zé)任者與群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò))進(jìn)行調(diào)查分析,在二日內(nèi)發(fā)生事故部門(mén)填寫(xiě)“設(shè)備事故報(bào)告單”,報(bào)送運(yùn)行科簽署意見(jiàn),由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。

5.3.5. 主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后,使用部門(mén)應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)行科和分管領(lǐng)導(dǎo),由設(shè)備使用部門(mén)主持,會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析,作出處理決定。凡屬重大事故,運(yùn)行科應(yīng)在一日內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),并在十日內(nèi)寫(xiě)出事故情況及分析報(bào)告,報(bào)送上級(jí)主管部門(mén),所填“設(shè)備事故報(bào)告單”報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)一份備查。

5.3.6. 對(duì)事故責(zé)任者,根據(jù)事故情節(jié),按照公司管理制度進(jìn)行處罰。

5.4. 設(shè)備的改裝和改造

5.4.1. 設(shè)備的改裝,由使用部門(mén)或運(yùn)行科填寫(xiě)“設(shè)備改裝申請(qǐng)書(shū)”,并附改裝、改造方案和圖紙,經(jīng)運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.4.2. 設(shè)備的改裝設(shè)計(jì)制造、結(jié)合大修進(jìn)行的技術(shù)改造由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。改裝或技術(shù)改造后,由改裝部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收,一切技術(shù)文件由運(yùn)行科負(fù)責(zé)歸檔。

5.4.3. 結(jié)合大修的技術(shù)改造,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證后實(shí)施。

5.4.4. 運(yùn)行科負(fù)責(zé)的技術(shù)改造,并提出論證分析。

5.4.5. 設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時(shí),設(shè)備的分、編號(hào)應(yīng)隨之改變,并重新調(diào)整帳卡。

5.5. 設(shè)備的報(bào)廢、更新、購(gòu)置

5.5.1. 列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備,符合下列條件之一時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢:

5.5.1.1. 超過(guò)使用期或經(jīng)過(guò)三次大修,主要結(jié)構(gòu)陳舊,精度低劣,生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù),設(shè)備效能已達(dá)不到最低工作要求的設(shè)備。

5.5.1.2. 未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布置改變必須拆毀者。

5.5.1.3. 因事故或其他災(zāi)害,使設(shè)備遭到嚴(yán)懲損壞且無(wú)修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.4. 絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.5. 腐蝕過(guò)甚,繼續(xù)使用 發(fā)生危險(xiǎn)且無(wú)修復(fù)者。

5.5.2. 設(shè)備報(bào)廢審批通訊權(quán)限

5.5.2.1. 符合報(bào)廢條件的設(shè)備由使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng),運(yùn)行科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表”,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

5.5.2.2. 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?作為原材料廢料處理,處理或外調(diào)所得價(jià)款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。

5.5.2.3. 設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺(tái)帳中的編號(hào)以及其它有關(guān)資料,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)注銷資產(chǎn)。

5.5.3. 設(shè)備更新的原則

5.5.3.1. 已到或超過(guò)使用役齡的;

5.5.3.2. 大修過(guò)三次以上的;

5.5.3.3. 精度、性能難以恢復(fù),修復(fù)又不經(jīng)濟(jì)的,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,技術(shù)落后,制造質(zhì)量差,效率低的;

5.5.3.4. 能耗高,又有新的型號(hào)可代替的,故障較多其它方面原因。

5.5.3.5. 更新時(shí)由本部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)運(yùn)行科。運(yùn)行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設(shè)備清單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入年度技術(shù)更新改造計(jì)劃中執(zhí)行。

5.5.3.6. 更新設(shè)備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。

5.5.4. 設(shè)備選型的原則

5.5.4.1. 考慮現(xiàn)有機(jī)型的統(tǒng)一,備件供應(yīng)方便;

5.5.4.2. 設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、可靠、維修性好、價(jià)格合理;耗能低;質(zhì)量好,制造廠家就近。

5.5.4.3. 設(shè)備選型前,先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集信息,然后根據(jù)上述原則進(jìn)行對(duì)比分析,由運(yùn)行科決定后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由材料員統(tǒng)一采購(gòu)。

5.6. 主要生產(chǎn)設(shè)備管理

5.6.1. 操作工人必須是責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨(dú)立操作。

5.6.2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,做到定人定機(jī),實(shí)行使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,對(duì)多人操作的設(shè)備(或機(jī)組),建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。

5.6.3. 技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則準(zhǔn)確全面。

5.6.4. 設(shè)備潤(rùn)滑必須嚴(yán)格實(shí)行“五定”。如采用代用油或新用品油時(shí)必須化驗(yàn)后,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再予使用。

5.6.5. 嚴(yán)格按規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超負(fù)荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科和生產(chǎn)技術(shù)科,以便妥善處理。

5.6.6. 必須正確使用安全限位裝置,不得隨意拆除或不用。

5.6.7. 維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主,維修人員配合要遵照說(shuō)明書(shū)的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避免影響設(shè)備的精度和性能。

5.6.8. 對(duì)違反操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的任何指令,設(shè)備操作者有權(quán)拒絕,并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科處理。

5.6.9. 在日常維護(hù)保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應(yīng)拆卸零件,當(dāng)必須拆卸時(shí),由專業(yè)的修理人員進(jìn)行。

5.6.10. 擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)規(guī)定,不得隨意代用。只準(zhǔn)使用潤(rùn)滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗(yàn)合格的油料和冷卻液,用前須經(jīng)過(guò)濾。

5.6.11. 設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。

5.6.12. 加強(qiáng)(二保)(二定)保養(yǎng),設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作,有計(jì)劃地進(jìn)行強(qiáng)制性預(yù)檢預(yù)修,對(duì)于不能維持到下一個(gè)修理周期的零件,對(duì)于可換可不換的零件,一定要修換,盡量減少突發(fā)故障,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5.6.13. 認(rèn)真進(jìn)行故障分析,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5.6.14. 備件齊全,定儲(chǔ)備范圍,定儲(chǔ)備定額,保持最低儲(chǔ)備量。隨機(jī)附件完整,妥善保管,不用的應(yīng)合理存放,同樣要保管維護(hù)好。

5.6.15. 主要生產(chǎn)設(shè)備確定后,隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進(jìn)、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生,以及更新改造和工序質(zhì)量管理點(diǎn)的變動(dòng)主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變,運(yùn)行科要定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行研究,重新確定。

5.7. 設(shè)備故障管理

5.7.1. 對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,通過(guò)巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法,掌握易發(fā)生故障的機(jī)件部位,有目的地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以控制和防止故障的發(fā)生。

5.7.2 加強(qiáng)故障管理基礎(chǔ)資料工作,做好設(shè)備故障記錄,認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備故障維修記錄單和原因分析,及時(shí)匯總上報(bào)歸檔。

5.7.3. 設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫(xiě)設(shè)備故障維修記錄單,統(tǒng)計(jì)故障情況,列出明細(xì),設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進(jìn)行分析,找出規(guī)律,提出對(duì)策,并填寫(xiě)故障處理報(bào)告單。

5.7.4. 設(shè)備技術(shù)員針對(duì)設(shè)備故障,安排檢修計(jì)劃,由設(shè)備維修人員按處理意見(jiàn)實(shí)施,處理完畢后要填寫(xiě)維修記錄,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)收,同時(shí)運(yùn)行科存檔。

5.7.5. 通過(guò)對(duì)多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)分析,摸清故障發(fā)生的原因,報(bào)出規(guī)律和對(duì)策,對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改善修理工作。

5.8. 設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度

5.8.1. 設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫(xiě)。

5.8.2. 設(shè)備維修通知單應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),填寫(xiě)時(shí)一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。

5.8.3. 填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)齊全,包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負(fù)責(zé)人簽字等。

5.8.4. 故障內(nèi)容填寫(xiě)語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、規(guī)范,盡可能詳細(xì)地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。

5.8.5.

5.8.6. 設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運(yùn)行科。

5.8.7. 回執(zhí)單由維修運(yùn)行科填寫(xiě),一式二份、運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。

5.8.8. 對(duì)回執(zhí)單的修后遺留問(wèn)題及建議一欄,運(yùn)行科應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

5.8.9. 為了便于運(yùn)行科對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。

5.9. 設(shè)備維修管理制度

5.9.1. 根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況,制訂設(shè)備維修計(jì)劃。

5.9.2. 準(zhǔn)備工作

5.9.2.1. 擬定維修方案及維修措施;

5.9.2.2. 核對(duì)、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸;

5.9.2.3. 提請(qǐng)修理、更換件特殊材料、型號(hào)、規(guī)格;

5.9.2.4. 修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準(zhǔn)備;

5.9.2.5. 確定修理時(shí)間,落實(shí)更換件或外協(xié)件是否齊全。

5.9.3. 維修時(shí)間

5.9.3.1. 組織修理具體操作人員;

5.9.3.2. 明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況;

5.9.3.3. 合理安排修理順序與進(jìn)度;

5.9.3.4. 落實(shí)減少主材料、輔助材料消耗的措施,降低維修成本;

5.9.3.5. 修理完工后交接驗(yàn)收;

5.9.3.6. 做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作。

5.9.4. 統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作

5.9.4.1 維修占用時(shí)間、實(shí)用工時(shí)、帶料工時(shí)、消耗材料、費(fèi)用核算;

5.9.4.2. 修理工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,研究提高及改進(jìn)措施。

6. 動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行管理制度

6.1. 運(yùn)行值班人員要做好配電室的日常巡視工作,確保安全用電,合理用電。

6.2. 運(yùn)行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6.3. 對(duì)公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,確保用電正常。

6.4. 設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。

6.5. 設(shè)備維修好后,應(yīng)做詳細(xì)記錄,存入設(shè)備檔案。

7. 中控室生產(chǎn)管理制度

7.1. 值班人員必須隨時(shí)瀏覽監(jiān)視器各畫(huà)面中顯示的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)值班人員進(jìn)行處理,重大問(wèn)題及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo),并隨時(shí)觀察和了解問(wèn)題處理情況。

7.2. 嚴(yán)密監(jiān)視全廠設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警信號(hào),及時(shí)通知有關(guān)操作人員,重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得延誤。

7.3. 安生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù),使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運(yùn)行保證出水水質(zhì)。

7.4. 認(rèn)真做好值班記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備故障及其處理情況,詳細(xì)記錄工藝運(yùn)行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。

7.5. 按時(shí)打印日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)表,及時(shí)報(bào)送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。

7.6. 嚴(yán)格按《中控室操作規(guī)程》進(jìn)行操作,禁止進(jìn)行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作,以免對(duì)系統(tǒng)造成損壞。

7.7. 搞好硬件、軟件的管理,由專人負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。嚴(yán)禁外部軟盤(pán)、光盤(pán)插入中控室微機(jī)中,以免帶入病毒。

7.8. 認(rèn)真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題及應(yīng)采用的調(diào)整措施,詳細(xì)交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。

7.9. 值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8. 水區(qū)生產(chǎn)管理制度

8.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表和工具等。

8.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)排除,當(dāng)不能排除時(shí),應(yīng)上報(bào)運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

8.3. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤(rùn)滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4. 要定期對(duì)設(shè)備做好檢修工作,要及時(shí)解除設(shè)備故障,一些大的設(shè)備故障要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

8.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。

8.6. 對(duì)工藝參數(shù)要定期檢測(cè),并做好微生物相的鏡檢工作,及掌握進(jìn)出水情況。

9. 泥區(qū)生產(chǎn)管理制度

9.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行情況。

9.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)報(bào)告運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

9.3. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤(rùn)滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,要將設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)設(shè)備科。

9.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。

10.配電室交接班

10.生產(chǎn)交接班管理制度

10.1. 值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行交接班。

10.2. 接班人員不得無(wú)故遲到,確屬有病或家中有事,必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),以便安排其它人員替班。

10.3. 接班人未到,交班人不得下班,待部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。

10.4. 交接班的內(nèi)容

10.4.1. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全裝置完好情況;

10.4.2. 公司指示或新更改的信號(hào)指令情況;

10.4.3. 工具物品和消防器材是否完好無(wú)損;

10.4.4. 交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。

10.5. 交接班時(shí)應(yīng)做到全面交接,對(duì)口檢查。

10.6. 交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。

11. 附則

11.1. 本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。

11.2. 以上各條款如與上級(jí)文件精神有抵觸,按上級(jí)文件執(zhí)行。

11.3. 本制度從2023年5月1日起執(zhí)行。

第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制度一

汽車(chē)修理廠安全生產(chǎn)管理制度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落實(shí)情況。

二、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),生產(chǎn)部門(mén)和班組應(yīng)配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

三、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識(shí)培訓(xùn),教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程,工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。

四、維修車(chē)輛前,應(yīng)將車(chē)輛停、架牢固后方可作業(yè)。

舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作,非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車(chē)下,舉車(chē)時(shí)不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。

五、路試車(chē)輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車(chē)員進(jìn)行,并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。

六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施,壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門(mén)要求定期校驗(yàn)。

七、根據(jù)季節(jié)變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作,并制定相關(guān)措施,配備消防器材。

配電設(shè)施線路確保完好,性能可靠,使用移動(dòng)電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。

八、發(fā)生事故要及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),查明原因妥善處理。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、安全工作例會(huì)制度

1.1公司實(shí)行安全例會(huì)制度,安全例會(huì)由分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,或由其委托有關(guān)負(fù)責(zé)人主持,各經(jīng)理、總工程師、有關(guān)部長(zhǎng)及技術(shù)人員參加。

1.2 安全工作例會(huì),公司每個(gè)月召開(kāi)一次,有關(guān)部門(mén)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次,生產(chǎn)車(chē)間每周召開(kāi)一次,遇到特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。

1.3 例會(huì)內(nèi)容主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件、指示;檢查分析安全生產(chǎn)工作狀況;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出防范措施和近期安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求等。

1.4 每次例會(huì)議題由會(huì)議主持人提出,例會(huì)前一天通知與會(huì)人員。

1.5 做好會(huì)議記錄,對(duì)解決重要問(wèn)題的會(huì)議不能議而不決,要明確落實(shí)解決問(wèn)題的責(zé)任,必要時(shí)可作會(huì)議記要下發(fā)。

2、安全生產(chǎn)資金保障管理制度

2.1 單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”科目,使專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ?任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自挪用。

2.2 安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金年初由分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審查同意后列入年度資金開(kāi)支預(yù)算。

2.3 專項(xiàng)資金用途主要包括以下幾個(gè)方面:

(1)安全技術(shù)措施費(fèi)用;

(2)勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用;

(3)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費(fèi)用;

(4)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 專項(xiàng)資金范圍內(nèi)費(fèi)用的使用和報(bào)消,按財(cái)務(wù)規(guī)定要求執(zhí)行。

2.5 財(cái)務(wù)每季度列出專項(xiàng)資金投入與使用的報(bào)表,交分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門(mén)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人檢查,檢查內(nèi)容如下:

(1)資金投入與使用的臺(tái)賬、報(bào)表;

(2)實(shí)物與賬冊(cè)是否相符,購(gòu)買(mǎi)物品是否符合要求;

(3)報(bào)消手續(xù)是否齊全,報(bào)消憑證是否符合要求;

(4)財(cái)務(wù)設(shè)置科目與列入科目記賬是否符合要求。

對(duì)查出的問(wèn)題,要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)作出調(diào)整整改,如屢次違反,對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2.6 對(duì)預(yù)算的專項(xiàng)資金不足有缺額時(shí),應(yīng)及時(shí)提出追加,新增的計(jì)劃仍按上述審批的要求執(zhí)行,若專項(xiàng)資金尚有盈余,累積到下年度作為專項(xiàng)資金的積累。

3、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

3.1 按照國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定,為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.2 每年度將安排用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),分管領(lǐng)導(dǎo)每年初根據(jù)國(guó)家要求編制勞保用品購(gòu)買(mǎi)的種類、數(shù)量,報(bào)負(fù)責(zé)人審批,在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中支出。

3.3 采購(gòu)。

專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu),到省定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或省定點(diǎn)生產(chǎn)廠購(gòu)買(mǎi),不得采購(gòu)三無(wú)(產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全生產(chǎn)許可證編號(hào))產(chǎn)品和過(guò)期產(chǎn)品。

3.4 驗(yàn)收。

安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)“三無(wú)”產(chǎn)品或有質(zhì)量問(wèn)題,要及時(shí)報(bào)告和處理。

3.5 保管。

倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的保管,檢查合格后方得入庫(kù),并妥善保管。

3.6 發(fā)放。

(1)安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)清單,分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意,保管員發(fā)放,領(lǐng)取人員在領(lǐng)取清單上簽名。

(2)對(duì)從事多工種員工按主要作業(yè)工種和危險(xiǎn)程度較高的工種配發(fā)。

3.7 使用。

(1)從業(yè)人員在作業(yè)時(shí),必須按照規(guī)定,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,否則不得上崗作業(yè)。

(2)在使用特種作業(yè)防護(hù)用品前,必須對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查,發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的,不得使用。

(3)安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

各管理人員及員工均有權(quán)監(jiān)督員工的勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況,對(duì)不按規(guī)定使用勞保用品的行為提出批評(píng)、檢舉、控告。

3.8 更換。

(1)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,由安監(jiān)部門(mén)確認(rèn),及時(shí)給予更換。

(2)丟失或有意損壞一般勞動(dòng)防護(hù)用品的,使用人員需按用品價(jià)格的半額賠償后更換;是特種勞保用品的,先更換后按規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處理。

3.9 報(bào)廢。

對(duì)過(guò)期、損壞的勞動(dòng)防護(hù)用品由保管員統(tǒng)一收集保管,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查集中報(bào)廢。

3.10 安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)建立勞保用品采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢管理臺(tái)帳的建擋工作。

4、特種作業(yè)人員管理制度

4.1范圍

4.1.1本規(guī)定適用于公司一切涉及特種作業(yè)的單位和特種作業(yè)人員。

特種作業(yè)是指在勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人及周?chē)O(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。

4.2特種作業(yè)包括:(1)電工作業(yè);(2)焊接與熱切割作業(yè);(3)企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛作業(yè);(4)制冷與空調(diào)作業(yè);(5)高處作業(yè);(6)爆破作業(yè);(7)礦山作業(yè);(8)危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè);(9)煙花爆竹作業(yè);(10)民用爆破器材作業(yè);(11)起重機(jī)械作業(yè);(12)電梯作業(yè);(13)鍋爐作業(yè);(14)壓力容器作業(yè);(15)壓力管道運(yùn)行操作作業(yè);(16)鍋爐壓力容器壓力管道無(wú)損檢測(cè)作業(yè);(17)客運(yùn)索道作業(yè);(18)大型游樂(lè)設(shè)施作業(yè);(19)經(jīng)國(guó)家安監(jiān)總局認(rèn)定的其他作業(yè)。

4.3特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員。

特種作業(yè)人員須同時(shí)滿足以下基本條件:

4.3.1年齡男性滿18周歲,不超過(guò)60周歲,女性滿18周歲,不超過(guò)55周歲;

4.3.2經(jīng)縣級(jí)及以上醫(yī)院體檢合格,無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

4.3.3初中及以上學(xué)歷;

4.3.4符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。

4.4培訓(xùn)

4.4.1特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。

4.4.2安排職工從事特種作業(yè)操作的部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式向安全部提出特種作業(yè)人員上崗計(jì)劃,提出培訓(xùn)需求申請(qǐng),由安全部聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)。

4.4.3特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由上級(jí)安全管理部門(mén)審查認(rèn)可的、具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資格的單位負(fù)責(zé)。

4.5考核和發(fā)證

4.5.1特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作,必須堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則,不得弄虛作假。

4.5.2特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核分為安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作考核兩部分。

4.5.3特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作由上級(jí)安全管理部門(mén)審查認(rèn)可的、具備特種作業(yè)人員考核和發(fā)證資格的單位進(jìn)行。

4.6.復(fù)審

4.6.1特種作業(yè)操作證必須定期復(fù)審。

復(fù)審時(shí)間以特種作業(yè)人員操作證上的復(fù)審時(shí)間或有效期到達(dá)時(shí)間為準(zhǔn)。

4.6.2特種作業(yè)操作證復(fù)審由各用人單位在證件復(fù)審時(shí)間前一個(gè)月向安全部提出申請(qǐng),由安全部聯(lián)系發(fā)證單位進(jìn)行復(fù)審工作。

4.6.3特種作業(yè)操作證復(fù)審內(nèi)容包括:

⑴健康檢查;

⑵違章作業(yè)記錄檢查;

⑶安全生產(chǎn)新知識(shí)和事故案例教育;

⑷本工種安全知識(shí)考試。

4.6.4復(fù)審合格的,由復(fù)審單位簽章、登記,予以確認(rèn)。

復(fù)審不合格的,可在接到通知之日起30日內(nèi)向原復(fù)審單位申請(qǐng)?jiān)俅螐?fù)審。

再?gòu)?fù)審仍不合格或未按期復(fù)審的,特種作業(yè)操作證失效。

4.7管理和監(jiān)督

4.7.1各用人單位負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)禁安排無(wú)特種作業(yè)操作證的人員從事特種作業(yè)的操作。

4.7.2從事特種作業(yè)的人員必須持有相應(yīng)工種的、有效的特種作業(yè)人員操作證。

無(wú)證上崗操作的,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)用人部門(mén)和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

4.7.3各主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立特種作業(yè)人員檔案。

4.7.4有下列情形之一的,由主管部門(mén)收繳其特種作業(yè)操作證:

⑴未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的;

⑵違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)3次以上的;

⑶弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的;

⑷經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。

4.7.5離開(kāi)特種作業(yè)崗位滿6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,如需重新上崗,各用人單位要向主管部門(mén)提出申請(qǐng),由主管部門(mén)聯(lián)系發(fā)證單位對(duì)其重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗操作。

4.7.6特種作業(yè)人員操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,并有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)制止違章作業(yè)。

4.7.7任何單位和個(gè)人不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓特種作業(yè)操作證。

若特種作業(yè)操作證遺失,應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)掛失并申請(qǐng)補(bǔ)辦新證。

4.7.8安全部負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的情況進(jìn)行監(jiān)督。

5、安全檔案管理制度

5.1 安全檔案由專人負(fù)責(zé)收集管理。

5.2 安全檔案包括以下幾個(gè)方面:

( 1 ) 有關(guān)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);

(2)上級(jí)政府、部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件、行政執(zhí)法文書(shū);

(3)本單位安全生產(chǎn)方面的文書(shū)、制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)臺(tái)賬、會(huì)議記錄等:

(4)特種設(shè)備和危險(xiǎn)源資料,特種作業(yè)人員資格證書(shū);

(5)本單位有關(guān)安全生產(chǎn)方面的資料。

5.3 本單位或所屬部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料因需不能交出統(tǒng)一保管的,應(yīng)及時(shí)復(fù)印送交專管人員保管。

5.4 檔案專管人員應(yīng)注意收集各種有關(guān)安全生產(chǎn)的信息資料,及時(shí)提供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

5.5 檔案專管人員應(yīng)保證資料的完整無(wú)損,按年度分類裝訂成冊(cè)。

6 、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度

6.1 舉報(bào)范圍:

本單位所屬各部門(mén)及各工作人員。

6.2 舉報(bào)內(nèi)容:

(1) 安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。

即各部門(mén)及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本單位存在的各類事故隱患。

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。

(4)對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

6.3 本單位所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

6.4 舉報(bào)情況要真實(shí),不得虛報(bào)、假報(bào)。

舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí),將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6.5 任何接受舉報(bào)的信息的主管人員應(yīng)將信息及時(shí)歸分管領(lǐng)導(dǎo),屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報(bào)信息。

任何人接受舉報(bào)時(shí),不得以各種理由拒絕或推托。

第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制度:項(xiàng)目部安全員

一、 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令,以及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神,堅(jiān)持原則,盡職盡責(zé)。

二、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案。

三、 督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和定期進(jìn)行安全思想教育。

四、 行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán),負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作,隨時(shí)隨地督促有關(guān)人員解決不安全問(wèn)題和制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。遇重大險(xiǎn)情或事故隱患,有權(quán)責(zé)令停工,立即采取妥善措施或上報(bào)處理

五、 負(fù)責(zé)組織新工人進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。

六、 負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,參加傷亡事故的調(diào)查處理。

七、 作好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

八、 責(zé)任目標(biāo):確保項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)資料的齊備、有效,各項(xiàng)安全生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)上報(bào),安全生產(chǎn)隱患整改落實(shí)到位,各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施、施工方案、操作規(guī)程落實(shí)檢查到位,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育率100%,安全技術(shù)交底率100%。無(wú)違章指揮和違章作業(yè)。

重慶市力冠建設(shè)集團(tuán)有限公司

2023年6月23日

第6篇 公交公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

公交汽車(chē)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營(yíng),落實(shí)各級(jí)交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

2、單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)或法定代表是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位及其所屬單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,對(duì)本單位及所屬單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo),在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的,也同樣承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、公司與營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),將責(zé)任書(shū)內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責(zé)明確、責(zé)任分清,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,并對(duì)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理,提出預(yù)防事故發(fā)生的措施,組織開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

6、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

7、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則,即:事故原因不查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。

8、建立營(yíng)運(yùn)車(chē)輛維護(hù)、檢修工作制度,督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù),確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

9、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年均應(yīng)對(duì)本單位開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任保障金制度

為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生,制定本制度。

1、安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保障金的收繳,每年收繳一次。

2、安全生產(chǎn)保障金主要用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。對(duì)于完成生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的,所交納的安全生產(chǎn)保障金等額返還。安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成不好的,通過(guò)文件決定的方式給予收繳。

3、安全生產(chǎn)管理部門(mén)存在專戶上的安全生產(chǎn)保障金必須接受同級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。安全生產(chǎn)管理部門(mén)每年向各部門(mén)報(bào)告一次安全生產(chǎn)保障金的存儲(chǔ)和使用情況。

4、對(duì)重大專項(xiàng)安全技術(shù)措施資金的制定,應(yīng)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審,確保資金的有效使用,充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。

5、為杜絕事故的發(fā)生,遇到特殊情況,可以提出追加安全設(shè)施投入資金計(jì)劃,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實(shí)施，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后的機(jī)制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的相關(guān)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

（一）公司機(jī)關(guān)各部門(mén)的考核

1、公司安全生管理部門(mén)主持和實(shí)施對(duì)公司各管理崗位和部門(mén)及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核，督促項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過(guò)程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評(píng)的依據(jù)。 2、考核周期：每半年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核。

3、考核評(píng)定按照《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的內(nèi)容和要求要求進(jìn)行量化考核。

4、考核時(shí)間初步定為每年6月底和12月底。

5、考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，實(shí)得分在90分及90分以上者，評(píng)定結(jié)果為優(yōu)；實(shí)得分在75-90分者，評(píng)定結(jié)果為良；實(shí)得分在75分以下者，評(píng)定結(jié)果為差。

（二）各項(xiàng)目經(jīng)理部的考核

1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。

2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評(píng)分的方法進(jìn)行，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項(xiàng)目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實(shí)情況評(píng)分。

4、考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實(shí)得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。

5、考核時(shí)間：每個(gè)季度的25日（遇節(jié)假日，適時(shí)順延）進(jìn)行考核。

（三）考核原則與獎(jiǎng)懲

1、考核實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行，并將考核的結(jié)果進(jìn)行公示。

2、對(duì)評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良的個(gè)人，給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)；并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。

3、對(duì)公司考核結(jié)果為差的部門(mén)，由部門(mén)責(zé)任人寫(xiě)出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門(mén)給予全公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并要求部門(mén)負(fù)責(zé)人離崗。

4、對(duì)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)為不合格者，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評(píng)、對(duì)連續(xù)兩次考核為不合格的個(gè)人給予調(diào)離工作崗位處罰。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時(shí)兌現(xiàn)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)。 附： 1、項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表； 2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)消防、材料、機(jī)械、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄表。

第9篇 某煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任約談制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西省安全生產(chǎn)責(zé)任事故約談制度》切實(shí)落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真吸取各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),強(qiáng)化安全主體責(zé)任,切實(shí)提高安全工作的執(zhí)行力,特制定本制度。

一、目的任務(wù)

安全生產(chǎn)責(zé)任約談,是指我礦對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、存在重大安全生產(chǎn)隱患、隱患未按時(shí)整改以及安全重點(diǎn)工作未按時(shí)完成的單位負(fù)責(zé)人或主管業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人約見(jiàn)談話,分析形勢(shì),剖析原因,研究措施,并對(duì)相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談告誡。

二、約談對(duì)象

(一)發(fā)生重大事故的單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(二)發(fā)生較大以上非傷亡事故的單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(三)發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)事故的單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(四)發(fā)生瓦斯超限以及連續(xù)發(fā)生瓦斯預(yù)警的單位責(zé)任人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(五)未按規(guī)定執(zhí)行“先探后掘”的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(六)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查通報(bào)問(wèn)題無(wú)故整改不到位的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(七)隱患整改不及時(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全生產(chǎn)隱患的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(八)負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的單位主要負(fù)責(zé)人;

(九)安全重點(diǎn)工作未按期完成的單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(十)作業(yè)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不兌現(xiàn)、存在違章指揮的管理人員及其他認(rèn)為有必要約談的人員。

三、約談內(nèi)容:

約談時(shí)要聽(tīng)取約談單位近期安全生產(chǎn)管理方面的基本情況,事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、隱患未及時(shí)整改的原因,安全重點(diǎn)工作未按時(shí)完成的原因等,重點(diǎn)聽(tīng)取安全預(yù)防措施、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)等方面的報(bào)告。被約談對(duì)象必須準(zhǔn)備書(shū)面材料。

四、約談時(shí)間

約談必須在安全生產(chǎn)責(zé)任確定后立即組織進(jìn)行,也可根據(jù)工作需要安排約談時(shí)間。

五、約談程序

(一) 約談前,書(shū)面通知約談對(duì)象,告知約談時(shí)間、地點(diǎn)、需要提交的相關(guān)材料;

(二) 約談時(shí),應(yīng)安排專人記錄,形成約談?dòng)涗洸⒓皶r(shí)發(fā)送被約談單位;

(三) 約談后,被約談單位應(yīng)在15日內(nèi)將約談要求落實(shí)情況以書(shū)面形式上報(bào)礦安監(jiān)科。

六、約談紀(jì)律

(一)對(duì)無(wú)故不參加約談或不認(rèn)真落實(shí)約談要求的單位和個(gè)人將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并按有關(guān)規(guī)定追究被約談人的責(zé)任。

(二) 約談對(duì)象必須準(zhǔn)時(shí)參加約談,不得委托他人。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第10篇 石料廠安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、目的

為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任,進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全管理,保證安全生產(chǎn),特制訂本制度。

2、職責(zé)

a.廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定全廠各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,考核各級(jí)責(zé)任制落實(shí)情況;

b.安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安全科負(fù)責(zé)匯總、分析各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)情況,對(duì)全廠安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;為廠長(zhǎng)進(jìn)行考核提供原始依據(jù)。

3、內(nèi)容與要求

3.1 安全責(zé)任考核按月度進(jìn)行,年終進(jìn)行總結(jié),由安全科匯總,安全科根據(jù)匯總結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),分管安全副廠長(zhǎng)審核同意,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.2 全廠的安全生產(chǎn)實(shí)行以主要負(fù)責(zé)人為中心的各級(jí)、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲辦法。

3.3 廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門(mén),均須對(duì)各自工作范圍內(nèi)的安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。

3.4 部門(mén)、班組因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故,除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外,相關(guān)部門(mén)、班組的主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定的責(zé)任。

3.5 年度內(nèi)部門(mén)、班組發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故),除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外,相關(guān)部門(mén)、班組的主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定的責(zé)任。

3.6 年終部門(mén)和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié),結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》進(jìn)行年度考核,按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。

第11篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核管理制度

1? 目的

本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2? 范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。

3? 職責(zé)

燒結(jié)廠安委會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。

4? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)起草后交安委會(huì)第一責(zé)任人審閱。

4.2? 安委會(huì)第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。

4.3? 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類人員。

5? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1? 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類人員并征求意見(jiàn)。

5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3 安委會(huì)第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

5.4? 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6? 培訓(xùn)

6.1? 安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

5.2? 安全監(jiān)督科門(mén)應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

6? 評(píng)審

6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的副廠長(zhǎng)及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等部門(mén)組成。

6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。

7? 修訂

7.1根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。

8? 周期

8.1每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門(mén)根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)燒結(jié)廠安委會(huì)第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第12篇 某社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)、消防安全工作的要求，社區(qū)結(jié)合全轄區(qū)實(shí)際制定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全工作責(zé)任制。

一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全的副職是本行政區(qū)域內(nèi)的直接責(zé)任人，其他副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，社區(qū)設(shè)專職機(jī)構(gòu)和專職工作人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全工作。

二、宣傳及貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實(shí)施本安全生產(chǎn)、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理本社區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全工作，分析和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全形勢(shì)，擬定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎(jiǎng)懲辦法對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全工作負(fù)總責(zé)。

三、綜合協(xié)調(diào)管理本街道安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全工作，承擔(dān)社區(qū)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全辦公室日常業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)本街道各類傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析工作，定期向有關(guān)部門(mén)報(bào)送安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全信息。參與事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，協(xié)助上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全管理部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類傷亡事故進(jìn)行調(diào)查處理。

四、組織開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全檢查工作。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的中大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督;督促存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行整改;對(duì)不具備基本安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車(chē)輛等安全條件的單位及時(shí)提出整改意見(jiàn)并協(xié)助、配合有關(guān)部門(mén)督促其落實(shí)整改措施。

第13篇 鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任,有權(quán)拒絕違章指揮。

2、上崗后對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)填寫(xiě)記錄。

3、設(shè)備檢修前,應(yīng)制定合理的操作程序和檢修方案,檢修過(guò)程中應(yīng)先斷開(kāi)電源、氣源,驗(yàn)明無(wú)電無(wú)氣后,掛上警示牌,方能進(jìn)行修理

4、設(shè)備的拆除、安裝、修理、調(diào)試或搬運(yùn)需要多人操作時(shí),必須有專人指揮,互相聯(lián)系,密切配合。

5、機(jī)器設(shè)備上的安全裝置未修理安裝前,嚴(yán)禁試車(chē)運(yùn)行。

6、高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶、戴好安全帽,穿防滑鞋,登高工具要牢靠,不得上下投擲工具零件,下面要有人監(jiān)護(hù)。

7、按照設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程要求,定期對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

8、對(duì)設(shè)備臨時(shí)發(fā)生故障,本著事不過(guò)夜的原則立即檢修,保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

9、在設(shè)備維護(hù)檢修中,與尾礦庫(kù)其它工種崗位人員要密切配合,做到文明施工。

第14篇 工廠工模部生產(chǎn)主管工作責(zé)任制度

一、職務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;

2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;

3.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn);不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

4.堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng);影響大局的局勢(shì);正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹(shù)立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;

5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案;

6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi);

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

二、職責(zé)

1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

2.對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);

6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;

7.對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

1.對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);

2.對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題,可以作及時(shí)處理權(quán);

3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

4.對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);

5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1.作到遵章守紀(jì),尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;

2.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);

3.強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn);明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任;也是每個(gè)加工崗位的工作。

4.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高;不斷以身作則充當(dāng)起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員;追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

5.以身作則,樹(shù)立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門(mén)整體要求;

6.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案;

7.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn);嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費(fèi);

8.負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作;

第15篇 企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一.編制年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實(shí)情況。

二.負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目列入各級(jí)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃并安排實(shí)現(xiàn)。

三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時(shí)，對(duì)有塵、毒危害或大型拆除工程時(shí)應(yīng)與工程師詳細(xì)研究，以確保安全施工。

四.下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計(jì)劃中，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并征求安全技術(shù)意見(jiàn)。

五.新項(xiàng)目投產(chǎn)前，不符合安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計(jì)劃和安排生產(chǎn)。

六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工，以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第16篇 生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度

生產(chǎn)公司質(zhì)量管理責(zé)任制度(五)

1、目的:

為了實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理的全員參與,使公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處,特制定本責(zé)任制度。

2、管理職責(zé):

根據(jù)逐級(jí)考核的原則,公司質(zhì)量管理工作的考核按以下序列進(jìn)行:

①公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核公司高層管理者;

②總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各職能部門(mén);

③各部門(mén)主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)考核下一級(jí);

④各層管理者對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任。

⑴總經(jīng)理(廠長(zhǎng))的質(zhì)量管理責(zé)任:主持制定和宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃;

⑵組織建立并保持符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系;

⑶批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè),建立健全質(zhì)量責(zé)任制;

⑷確定組織結(jié)構(gòu),明確各職能部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系;

⑸根據(jù)公司質(zhì)量管理體系,配套相應(yīng)資源,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行;

⑹負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本控制中心,對(duì)本公司最終的質(zhì)量管理負(fù)責(zé);

⑺指定管理者代表并授權(quán);

⑻批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

⑥分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴在總經(jīng)理(廠長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的管理工作負(fù)主要責(zé)任;

⑵組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo);

⑶針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題,制定有關(guān)方案、計(jì)劃,并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;

⑷針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),大搞技術(shù)革新,切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

⑸組織全公司的質(zhì)量分析活動(dòng),認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn),落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施;

⑹協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故,并組織有關(guān)部門(mén)分析原因,提出改進(jìn)措施;

⑺經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查匯報(bào),積極支持質(zhì)量檢查部門(mén)的工作,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

⑻負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo),定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,征求意見(jiàn),采納合理化建議,搞好質(zhì)量管理工作;

⑼協(xié)調(diào)技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系,確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

⑦管理者代表的質(zhì)量管理職責(zé):

⑴確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程建立、實(shí)施并保證其完整性;

⑵對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃并協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量政策、法規(guī)、法令;

⑶組織制定本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃、審定管理標(biāo)準(zhǔn);

⑷向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系中的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)需求;

⑸確保各種信息進(jìn)行有效溝通;

⑹負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及iso9000認(rèn)證的組織工作。

3、質(zhì)量部門(mén)的管理責(zé)任:

⑴貫徹質(zhì)量第一的方針,負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制;

⑵充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告,確保產(chǎn)品出廠能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

⑶負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分級(jí),設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)小組,編制檢驗(yàn)報(bào)告;

⑷按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求,負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過(guò)程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)本部門(mén)質(zhì)量錯(cuò)核工作完全負(fù)責(zé);

⑸參與新產(chǎn)品的試制作,并掌握試制作和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的定型和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,并提出結(jié)論性的意見(jiàn);

⑹負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析和月質(zhì)量的分析工作,編寫(xiě)質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告,作為信息向生產(chǎn)主管反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

⑺負(fù)責(zé)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,不斷采納新的科學(xué)檢測(cè)手段,努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平;

⑻定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況,負(fù)責(zé)檢查考核各車(chē)間質(zhì)量責(zé)任的包該情況;

⑼負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案,銜接上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的質(zhì)量審核工作。

4、生產(chǎn)部的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴嚴(yán)格要求生產(chǎn)作業(yè)按照工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求進(jìn)行生產(chǎn),貫徹和執(zhí)行產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

⑵積極配合技術(shù)部門(mén)對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行修改,不斷提高工藝流程的合理性、科學(xué)性。

⑶積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作;

⑷認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo),對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),同時(shí)也必須對(duì)產(chǎn)品在用戶使用時(shí)與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

5、技術(shù)部門(mén)的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充,對(duì)工藝有關(guān)的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

⑵負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作;

⑶協(xié)助副總經(jīng)理(廠長(zhǎng))組織公司質(zhì)量活動(dòng),總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn),制定提高產(chǎn)品措施,制定趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)量、質(zhì)量的計(jì)劃,參與各種質(zhì)量分析會(huì)。

6、采購(gòu)部門(mén)的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴采購(gòu)人員要積極地采購(gòu)符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

⑵采購(gòu)的原材料必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求,經(jīng)質(zhì)檢員核測(cè)不符合要求的材料應(yīng)立即辦理退貨手續(xù);

⑶經(jīng)檢測(cè)不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù),更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。

7、原材料倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫(kù)時(shí),一定要查驗(yàn)是否有質(zhì)檢部門(mén)相關(guān)人員簽字,否則一律不得辦理入庫(kù)手續(xù);

⑵入庫(kù)物品要分類擺放,要根據(jù)物料的特征,采取必要的防護(hù)措施,做到防銹、防腐、防霉變、防變形,確保儲(chǔ)存過(guò)程不損壞、不變質(zhì)、不變形。

8、車(chē)間管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育,認(rèn)真執(zhí)行預(yù)防為主的方針,組織好自檢、互檢、專檢工作,支持專檢人員的工作,把好質(zhì)量關(guān);

⑵嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程,有計(jì)劃、有組織地文明生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生,提高產(chǎn)量、質(zhì)量;

⑶掌握本部門(mén)的質(zhì)量情況,表?yè)P(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)兵,對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評(píng)教育;

⑷組織車(chē)間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí),針對(duì)主要的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn),發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展技術(shù)革新與合理化建議的活動(dòng),并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題和質(zhì)量事故要了解原因,共同解決;

⑸對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下工序負(fù)主要責(zé)任。

9、員工的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作意識(shí),精益求精,做到好中求高,好中求快,好中求省;

⑵要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí),要做到四懂:懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)方法;

⑶嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,對(duì)本崗位使用的設(shè)備合理使用、精細(xì)使用、精心維護(hù),經(jīng)常保持良好狀態(tài);

⑷認(rèn)真做好自檢與互檢,勤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做到人人把好質(zhì)量關(guān);

第17篇 安全部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一. 根據(jù)公司規(guī)定的安全管理部門(mén)工作職責(zé),對(duì)本部門(mén)、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé),并保證分工明確,使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。

二. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策和上級(jí)有關(guān)條例、規(guī)定及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

三. 根據(jù)公司的具體情況,組織起草各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,批準(zhǔn)后組織貫徹、實(shí)施。

四. 組織編制公司年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及措施,經(jīng)批準(zhǔn)貫徹、實(shí)施,并對(duì)實(shí)施情況監(jiān)督檢查。

五. 定期組織公司的年度安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作及本部門(mén)管理工作的檢查和考核工作,按時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

六. 負(fù)責(zé)組織重傷及以上事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

七. 主持部門(mén)內(nèi)的日常工作,制定每月的具體工作計(jì)劃,組織每月的安全生產(chǎn)例會(huì),研究、總結(jié)提高安全生產(chǎn)管理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

八. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),總結(jié)、交流和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

九. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

十. 負(fù)責(zé)組織對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和鑒定勞動(dòng)保護(hù)用品;負(fù)責(zé)制定勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

十一. 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;配合其它部門(mén)定期組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作和其它安全教育工作。

第18篇 生產(chǎn)安全事故報(bào)告責(zé)任追究制度

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》制定本制度:

一、發(fā)生在站場(chǎng)內(nèi)人員傷害及火災(zāi)事故,無(wú)論等級(jí)大小,事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即向車(chē)站站長(zhǎng)或副站長(zhǎng)報(bào)告。情況緊急時(shí),事故現(xiàn)場(chǎng)人員可直接撥打“120”“119”求助,并直接向當(dāng)?shù)亟痪?duì)、當(dāng)?shù)叵狸?duì)、安監(jiān)局報(bào)告。

二、車(chē)站負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,并在1小時(shí)內(nèi)如實(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理局、衛(wèi)生管理局、公安消防隊(duì)報(bào)告,不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào),不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅證據(jù)。

三、事故報(bào)告內(nèi)容:應(yīng)當(dāng)包括事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)和事故現(xiàn)場(chǎng)情況、事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失,以及已經(jīng)采取的措施,事故報(bào)告后,出現(xiàn)新情況時(shí),還應(yīng)當(dāng)補(bǔ)報(bào)。

四、事故經(jīng)調(diào)查程序,查清事故發(fā)生原因,性質(zhì)及責(zé)任明確后,應(yīng)按照“四不放過(guò)”的要求,車(chē)站應(yīng)根據(jù)責(zé)任人行為性質(zhì)及后果嚴(yán)重性,追究其行政責(zé)任,情節(jié)后果嚴(yán)重的,可以提起司法責(zé)任訴訟。行政責(zé)任追究按照《貴州省雷山汽車(chē)站安全管理規(guī)章制度》及《雷山汽車(chē)站站務(wù)人員安全管理獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定,視其情節(jié)程度,給予警告、記過(guò)、撤職、開(kāi)除留用、開(kāi)除等行政處分和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第19篇 安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

礦山安全員是整個(gè)礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一,直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展,崗位十分重要。為確保 礦山生產(chǎn)正常進(jìn)行,特制定礦山安全員崗位責(zé)任制,望遵照 執(zhí)行。

一、制定整個(gè)礦山安全生產(chǎn)管理制度,并明確各生產(chǎn)崗 位的安全管理制度。

二、督促崗位安全管理制度的落實(shí)情況,并用書(shū)面形式 提出整改意見(jiàn);并交企業(yè)備案。

三、按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī),作好日常性的宣傳教育工作。

四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,結(jié)合本礦山的實(shí)際情況“安 全生產(chǎn)”的思想。

五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡視,不得滯留在辦公 室。在巡視過(guò)程中督促檢查生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患, 并及時(shí)處置,防患于未來(lái)。

六、凡發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、安全員必須立即向主 管負(fù)責(zé)人報(bào)告,并提供真實(shí)情況,及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)盡快妥 善處理,安全員必須及時(shí)寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告,分析事故原因, 合同有關(guān)部門(mén)認(rèn)定事故責(zé)任人。如屬安全員失職造成的事 故,安全員須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

七、重點(diǎn)妥善組織開(kāi)山班嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間放炮,并與其一道共同負(fù)責(zé)檢查督促放炮前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并在放炮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示牌、警戒線,拉響警報(bào),確保放炮前安全事故的發(fā)生。

八、在不耽誤本職工作的前提下,服從主管領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作安排,兼任砂石選題監(jiān)督的工作,控制挖掘機(jī)對(duì)砂石采集的含泥量,保證砂石質(zhì)量。

九、安全員兼職空壓機(jī)房的開(kāi)機(jī)管理維護(hù)。

第20篇 公交汽車(chē)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營(yíng),落實(shí)各級(jí)交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

2、單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)或法定代表是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位及其所屬單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,對(duì)本單位及所屬單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo),在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的,也同樣承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、公司與營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),將責(zé)任書(shū)內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責(zé)明確、責(zé)任分清,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,并對(duì)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理,提出預(yù)防事故發(fā)生的措施,組織開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

6、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

7、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則,即:事故原因不查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。

8、建立營(yíng)運(yùn)車(chē)輛維護(hù)、檢修工作制度,督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù),確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

9、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年均應(yīng)對(duì)本單位開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。