- 目錄
有哪些
安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度主要包括兩個核心部分：一是對員工及管理層在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行定期評估；二是依據(jù)評估結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎勵和懲罰措施。
內(nèi)容是什么
該制度的內(nèi)容涉及以下幾個方面：
1. 明確職責(zé)：明確每個層級、每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保人人知曉自己的安全職責(zé)。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，包括事故預(yù)防、隱患排查、安全培訓(xùn)等方面。
3. 評估流程：設(shè)定定期的考核周期，由專門的考核小組執(zhí)行，確保公正公平。
4. 獎懲機(jī)制：對于考核優(yōu)秀的個人或團(tuán)隊(duì)，給予物質(zhì)和精神獎勵；對于未能履行職責(zé)導(dǎo)致安全隱患或事故的，依法依規(guī)進(jìn)行處罰。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過考核結(jié)果反饋，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，提高整體安全水平。
重點(diǎn)
制度的重點(diǎn)在于強(qiáng)化責(zé)任意識，激發(fā)員工積極參與安全生產(chǎn)。一方面，通過獎勵激勵員工主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，形成良好的安全文化；另一方面，通過懲罰機(jī)制警示員工，避免因疏忽大意引發(fā)事故。此外，制度的實(shí)施需要管理層的全力支持和嚴(yán)格執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果的權(quán)威性和有效性。
存在的問題
實(shí)踐中，安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度可能面臨如下挑戰(zhàn)：
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化：某些安全因素不易量化的特性可能導(dǎo)致考核的主觀性。
2. 執(zhí)行力度不一：管理層對制度的執(zhí)行力度可能因時間和資源限制而波動，影響制度的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3. 獎懲標(biāo)準(zhǔn)的公正性：如何確保獎懲標(biāo)準(zhǔn)的公正性，避免內(nèi)部矛盾和不滿，是一大難題。
4. 制度更新滯后：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，原有的考核標(biāo)準(zhǔn)可能不再適用，需要及時調(diào)整更新。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度是提升企業(yè)安全管理效能的重要工具，但需不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度
1、項(xiàng)目部每年必須同公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目部與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。做到一級抓一級,一級保一級,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個施工人員。
2、項(xiàng)目部每季度自覺接受公司的安全生產(chǎn)全面考核,認(rèn)真聽取和虛心接受他們對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的意見和建議?？己艘庖娡▓?bào)公司董事長、總經(jīng)理、總工程師和公司安全生產(chǎn)委員會。
3、每月項(xiàng)目部對有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)管理目標(biāo)全面檢查與考核, 考核意見通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和公司安全部。
4、項(xiàng)目部對各部門安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核可結(jié)合項(xiàng)目部對各部門安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行,做到邊檢查邊考核,邊改進(jìn)邊提高。
5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)檢查考核細(xì)則由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)制定,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和主管安全副經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)檢查考核細(xì)則根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和市安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核細(xì)則的變化及有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化而作及時修正。它的修正、審核、批準(zhǔn)由原編制、審核、批準(zhǔn)部門或人員進(jìn)行。
7、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核人員由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理決定。一般由項(xiàng)目部分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理和安質(zhì)部、工程部等有關(guān)科室人員組成安全目標(biāo)考核組,考核組成員在考核時必須實(shí)事求是、秉公辦事。不得弄虛作假。
8、對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理檢查考核中涌現(xiàn)的先進(jìn)平班組與先進(jìn)個人應(yīng)當(dāng)及時表彰獎勵,及時推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn)。對考核中發(fā)現(xiàn)的不合格部門除進(jìn)行必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)制裁外,還應(yīng)對其公開曝光。
9、對考核中發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,檢查考核組應(yīng)開出整改通知書,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,相關(guān)班組應(yīng)按照整改通知書的要求按三定原則進(jìn)行整改。
10、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理檢查考核結(jié)果作為年終安全生產(chǎn)考核的直接依據(jù),并在項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)。
11、安全員在每日巡查中發(fā)現(xiàn)工人不戴安全帽等安全防護(hù)用品,處以每人次50-100員罰款。
12、安全員在每日巡查中發(fā)現(xiàn)由于工人工作不負(fù)責(zé)而造成的損失,進(jìn)行一定的處罰。
13、項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核等級:
優(yōu)秀:考核分?jǐn)?shù)≥90分。
良好:80≤考核分?jǐn)?shù)<90分。
合格:70≤考核分?jǐn)?shù)<80分。
不合格:考核分?jǐn)?shù)<70分。
14、考核獎懲制度:
1、完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。按工程造價的0.2%,從第一次動員預(yù)付款中扣除,列入專項(xiàng)資金,?？顚Ｓ?。
2、月度考核90以上(含90分)風(fēng)險(xiǎn)抵押金以獎金形式發(fā)放;80-89分每分扣100元,低于80分每分扣200元。年度考核依據(jù)月結(jié)年評,獎懲結(jié)合目標(biāo)考核兌現(xiàn)。
15、獎懲辦法:
⑴、突破考核目標(biāo)四無之一者,一票否決,為不合格。
⑵、優(yōu)秀:返還剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金,同時按風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%獎勵,(主要負(fù)責(zé)人4%,安全員2%,其他4%)
⑶、良好:返還剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金,同時按風(fēng)險(xiǎn)抵押金6%獎勵。(主要負(fù)責(zé)人2.5%,安全員1.5%,其他2%)
⑷、合格:返還剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金,無獎勵。
⑸、不合格:扣除全部金額風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
⑹、突破四無之一造成重大事故時,除按不合格獎懲外,同時依照安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度執(zhí)行處罰。
16、執(zhí)行辦法:
每年年終獎懲依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)一次,工程結(jié)束后根據(jù)考核依據(jù)實(shí)行一次性扣留和返還。
第2篇 生物公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
1、總則
1.1、為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全,為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo),形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分,即對各子公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù),年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂:在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上,根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況,制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo),并將目標(biāo)列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行:集團(tuán)公司目標(biāo)下達(dá)后,各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況,再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,層層落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及其班組,并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評比、職務(wù)升遷等掛鉤,明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標(biāo)及責(zé)任,以便每個單位、個人在工作中對照目標(biāo)開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查:年度目標(biāo)確定后,公司每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動,檢查各部門及各施工項(xiàng)目對目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況,每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查,分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法,查找未完成目標(biāo)的問題和原因,制訂改進(jìn)措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核:每年年底對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總,根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn),達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,通過目標(biāo)管理的形式,
把指標(biāo)下達(dá)到各部門,上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,是一個系統(tǒng)工程,每個指標(biāo)都涉及到很多部門,需要各部門之間密切配合,共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后,能夠充分發(fā)揮主觀能動性,合理安排各自的時間和精力,在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。
3.4、有助于評估工作的開展。目標(biāo)確定以后,通過階段性的檢查考核,使每個部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況,明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容,最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立
4.1、傷亡事故控制指標(biāo):不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生特別重大設(shè)備事故;不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生重大財(cái)物被盜事故;不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故;
4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求,確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實(shí)***、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,部署公司安全生產(chǎn)工作;公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;公司應(yīng)堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會,分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況,基層單位應(yīng)堅(jiān)持每月一次安全分析會,每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會,使公司對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層;通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎懲制度,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念,推動企業(yè)安全文化建設(shè):確立“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的安全理念,并開展形式多樣的安全宣傳活動,大力宣貫安全理念,推動公司企業(yè)安全文化的建設(shè),以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評價工作:安全性評價工作是基于公司對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上,組織專家對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評價打分,對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議,變以往定性的安全檢查為定量的安全評價,對安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議,舉一反三,排查整改,然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—評價—整改—復(fù)查—再整改的評價循環(huán)中,公司通過對設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作:公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。
各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度,對事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”,對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查,開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織,配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備,加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處,提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。
5.6、辯識重大危險(xiǎn)源,制定應(yīng)急救援預(yù)案:在辨識和評估潛在的重大危險(xiǎn)、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上,對應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實(shí)施演練,增強(qiáng)對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。
5.7、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn):
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式,舉辦各類人員培訓(xùn)班,提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識;
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式,舉辦題材新穎的各種集體安全活動,擴(kuò)大安全教育室的功能和效果;
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動,把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個重點(diǎn),提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能;
5.7.4、各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動日的作用,加強(qiáng)檢查,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;
5.7.5、各施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持把“三種人”、外包隊(duì)伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,并列人工作計(jì)劃,提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì),為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎罰規(guī)定和評審辦法
6.1、考核評審辦法:由安全部根據(jù)檢查實(shí)施細(xì)則每月考核一次,每季報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定,年底對各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。
6.2、實(shí)行獎懲制度,要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎勵上,要堅(jiān)持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合;在處罰上,要堅(jiān)持以教育為主,懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎懲貫徹以責(zé)論處的原則。對認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵,對發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評和處罰,對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的,也要給以批評和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個人,要給予重獎;對在工作中因嚴(yán)重失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的,應(yīng)予以重罰;情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的,交由司法部門追究刑事責(zé)任。
6.4.1、獎勵
(1)通過公司年終安全檢查評比,對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎,獎勵額為:第一名的部門獎勵2000 至4000 元;第二名的部門獎勵1500 至3000 元。
(2)結(jié)合年終檢查,對各部門安全管理人員進(jìn)行工作實(shí)績考核,評選公司安全先進(jìn)工作者,并發(fā)給200 元以上的獎金,以資鼓勵。
6.4.2、處罰
(1)對責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰:
對上等級事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故的單位,對無故拖延事故報(bào)告的單位,根據(jù)情節(jié)予以處罰,并通報(bào)批評。
由于違章行為而造成責(zé)任事故的,要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款,并對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實(shí)施處罰。
一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的單位,按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。對事故主要責(zé)任者的處罰,按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。
交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定,依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)部門認(rèn)可的《估損項(xiàng)目清單》。
6.4.3、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán),各級、各部門的安全管理工作,要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。
6.4.4、獎懲執(zhí)行
通過年終評比,獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位,在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù),由公司財(cái)務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎項(xiàng)目部。
個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。
對責(zé)任事故項(xiàng)目部及有關(guān)人員的罰款,待事故處理結(jié)案后,由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司安委會的處理意見,從事故項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥,并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
第3篇 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。
一、考核對象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
二、考核人:
1、公司(工程公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、
項(xiàng)目材料員、各班組長等。
三、考核期:每季度
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
第4篇 施工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
一、目的
為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),防止事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及公司相關(guān)規(guī)章制度,特制定本考核辦法。
二、適用范圍
本考核辦法作為對公司各部門、各崗位人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核評價標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核依據(jù)
各部門、各崗位人員必須全員逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)。依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《中層管理人員薪酬管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》、《事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》等對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況實(shí)行百分制考核。
四、考核辦法
安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行,實(shí)行分級考核辦法。
五、考核部門等級劃分:
a類部室(5個):
一級部室:
二級部室:
b類部室(11個):
三級部室:
四級部室:c類部室(5個):
五級部室:
六級部室:
附表一:部室安全考核評定劃分
考核結(jié)果
a類部室
b類部室
c類部室
一級部室
二級部室
三級部室
四級部室
五級部室
六級部室
優(yōu)秀
90分以上
90分以上
90分以上
92分以上
95分以上
95分以上
優(yōu)良
85分—90分(含)
85分—90分(含)
85分—90分(含)
88分—92分(含)
90分—95分(含)
92分—95分(含)
合格
75分—85分(含)
78分—85分(含)
80分—85分(含)
83分—88分(含)
85分—90分(含)
88分—92分(含)
基本合格
65分—75分(含)
68分—78分(含)
70分—80分(含)
75分—83分(含)
80分—85分(含)
85分—88分(含)
不合格
65分(含)以下
68分(含)以下
70分(含)以下
75分(含)以下
80分(含)以下
85分(含)以下
六、考核評定
1、考核業(yè)績?nèi)窟M(jìn)行量化評定,每次的考核結(jié)果將作為評價部門工作業(yè)績的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2、業(yè)績考核結(jié)果共分五個等級:優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。
3、aa部負(fù)責(zé)各部門責(zé)任制落實(shí)情況的考核評價,對當(dāng)月安全質(zhì)量環(huán)保工作開展情況進(jìn)行分析,在公司安全例會上進(jìn)行通報(bào),并視情執(zhí)行《aa公司安全生產(chǎn)工作約談制度》。
七、本辦法由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)解釋。
八、本考核辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
附表二:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
考 核內(nèi) 容
獎罰
標(biāo)準(zhǔn)
安全生產(chǎn)
責(zé)任制
未落實(shí)全員簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。
5分/人次
目標(biāo)指標(biāo)制定不符合工作實(shí)際、不明確,分解不合理、責(zé)任制落實(shí)不到位等。
2分/項(xiàng)
未制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲辦法、未落實(shí)月度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析評價、未落實(shí)月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等。
2分/次
未建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工不明確的。
2分/次
安全生產(chǎn)
會議
未按時組織召開安全周會、班前班后會、專題會等各類會議的。
2分/次
安全會議內(nèi)容不明確,未能及時查找、研究分析安全問題、未制定預(yù)防措施部署工作計(jì)劃等。
2分/項(xiàng)
對存在較大危險(xiǎn)因素/環(huán)境因素和首次從事的作業(yè),未制定針對性安全措施并召開專項(xiàng)會議。
5分/次
未按要求參加上級組織的各類安全會議。
2分/次
未及時將各類安全文件、各類會議精神以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等傳達(dá)貫徹到每位職工的。
2分/次
各項(xiàng)會議記錄填寫不完整、不認(rèn)真、不真實(shí)、不符合要求的等。
1分/項(xiàng)
安全生產(chǎn)
檢查
年度檢查計(jì)劃不符合安全要求及相關(guān)規(guī)定,未定期開展安全檢查的(日常/周查/月度/專項(xiàng)檢查等)。
2分/次
檢查沒有時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、整改驗(yàn)證等。未落實(shí)作業(yè)前、中、后的安全檢查。
1分/項(xiàng)
對檢查出的問題整改不及時、不徹底,驗(yàn)證不及時,對一時不能整改的未采取控制措施并及時上報(bào)。
1分/項(xiàng)
檢查記錄填寫不真實(shí)、漏填、錯填等。
2分/次
檢查內(nèi)容不全面、檢查質(zhì)量不高、流于形式。
2分/次
安全教育
培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃不符合《安全教育培訓(xùn)制度》的,未按要求組織各類安全教育培訓(xùn)等。
2分/次
未按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)全員安全教育的、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育不到位的。
2分/次
新進(jìn)人員未落實(shí)“三級”教育培訓(xùn)制度。復(fù)崗/轉(zhuǎn)崗/調(diào)崗等人員未按規(guī)定落實(shí)安全教育培訓(xùn)的。
5分/人次
事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員未接受相應(yīng)的培訓(xùn)教育。
2分/人次
未結(jié)合工作實(shí)際問題及時開展警示教育的。
2分/次
未建立健全安全培訓(xùn)教育檔案,培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、授課人、授課內(nèi)容等不齊全。
1分/項(xiàng)
安全教育培訓(xùn)結(jié)束后無考核評價的;考核結(jié)果流于形式的;
2分/次
設(shè)備設(shè)施
安全管理
未建立設(shè)備設(shè)施、工屬具等臺帳的,臺賬內(nèi)容更新不及時的,臺賬內(nèi)容不全面等。
2分/項(xiàng)
未定期組織開展設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)檢查的。
2分/次
設(shè)備設(shè)施檢查出的問題未及時進(jìn)行維修、整改驗(yàn)證,設(shè)備帶病作業(yè)的。
2分/次
設(shè)備設(shè)施檢查、維修、保養(yǎng)、運(yùn)行日志等相關(guān)記錄填寫不及時、不規(guī)范、不完整,存在漏填錯填等。
1分/項(xiàng)
設(shè)備設(shè)施、工屬具管理不規(guī)范、檔案資料保管不善的等。
2分/次
設(shè)備設(shè)施管理存在其他安全技術(shù)問題的。
2分/次
違章隱患
管理
未嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度的。
5分/次
未建立違章隱患登記臺賬的。
2分/次
未及時整改違章隱患的、整改不徹底的、整改情況未及時驗(yàn)證的、未及時反饋整改措施的、對一時不能整改的未采取有效防范措施的等等。
1分/次
查處違章隱患在公司業(yè)務(wù)會上被通報(bào)的。
1分/次
業(yè)務(wù)會上通報(bào)的違章隱患未開展警示教育的。
1分/次
違章隱患被下發(fā)《糾正預(yù)防措施通知單》的。
1分/次
同一問題當(dāng)月重復(fù)下發(fā)《糾正預(yù)防措施通知單》的。
2分/次
事故管理
未做好各類事故的上報(bào)工作,對當(dāng)班次發(fā)生的事故、險(xiǎn)情上報(bào)不及時,內(nèi)容不全面準(zhǔn)確,遲報(bào)、瞞報(bào)等。
2-5分/次
未建立事故登記臺賬的,事故各項(xiàng)記錄和檔案材料不全的,
2分/項(xiàng)
對發(fā)生的事故險(xiǎn)情未進(jìn)行認(rèn)真分析,未制定相應(yīng)防范措施。
2分/次
“四不放過”的原則落實(shí)不到位的。(對責(zé)任人培訓(xùn)考試、其他人員警示教育、事故原因分析、防范措施制定落實(shí)情況等)
3分/次
用電安全
辦公區(qū)域、候工區(qū)域、公寓、維修區(qū)域等用電存在亂搭亂接現(xiàn)象,線路達(dá)不到負(fù)荷要求等等。
2分/次
車輛線路存在裸露老化、亂拉亂扯、油污覆蓋物等情況。戶外接線未使用護(hù)套線等
2分/次
存在的其他用電安全隱患問題的。
2分/次
消防安全
消防器材登記內(nèi)容不齊全、消防設(shè)施檔案資料不完整、更新不及時等。
2分/次
未及時開展消防自查的,檢查記錄填寫不完整、不真實(shí)等,維護(hù)保養(yǎng)工作不及時不到位的。
2分/次
未嚴(yán)格執(zhí)行總公司禁煙、動火審批等相關(guān)制度規(guī)定的。
5分/次
未嚴(yán)格落實(shí)車輛加油時的相關(guān)安全措施。動火作業(yè)及特殊貨種作業(yè)未落實(shí)好消防安全防護(hù)措施的。
2分/次
存在的其他消防安全隱患問題的。
2分/次
證件管理
作業(yè)人員未做到持證上崗。證件保存不當(dāng),出現(xiàn)偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、遺失等現(xiàn)象。
2分/人次
作業(yè)人員未隨身攜帶《安全上崗證》,證件未及時進(jìn)行年審。員工證件檔案資料不齊全、內(nèi)容更新不及時等。
1分/人次
風(fēng)險(xiǎn)控制
未建立危險(xiǎn)源/環(huán)境因素清單、對危險(xiǎn)源/環(huán)境因素未及時進(jìn)行辨識、評價、更新的;
2分/項(xiàng)
環(huán)境因素/危險(xiǎn)源未落實(shí)監(jiān)督檢查及相關(guān)控制措施的。
2分/項(xiàng)
未開展危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制教育培訓(xùn)活動的,相關(guān)人員不熟悉危險(xiǎn)源/環(huán)境因素內(nèi)容控制措施的。
2分/項(xiàng)
事故防控關(guān)鍵控制措施檢查確認(rèn)、操作規(guī)程檢查、風(fēng)險(xiǎn)控制基本要求檢查確認(rèn)等未進(jìn)行階段性的檢查確認(rèn)的。
2分/次
應(yīng)急活動
未制定應(yīng)急演練計(jì)劃、制定的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃不符合部室生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際的;未按時組織實(shí)施演練、無演練相關(guān)記錄、未進(jìn)行演練效果評審等。
2分/項(xiàng)
未建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍,未建立應(yīng)急人員聯(lián)系方式等信息,未制定應(yīng)急救援人員日常演練計(jì)劃,未組織應(yīng)急人員進(jìn)行訓(xùn)練的,參加訓(xùn)練人員不全的等等。
2分/項(xiàng)
未建立應(yīng)急物資及裝備臺賬的。
2分/項(xiàng)
未開展應(yīng)急預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)活動的,抽查相關(guān)人員不熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、不熟悉應(yīng)急程序和處置方案的。
2分/項(xiàng)
應(yīng)急活動相關(guān)記錄不完整、不真實(shí)的。
2分/次
基礎(chǔ)管理
文件資料接收/發(fā)放登記不及時、不全面、漏記等,文件資料未定專人管理,文件管理混亂等。
2分/次
各類需上報(bào)材料不及時的,內(nèi)容數(shù)據(jù)匯總分析錯誤、不真實(shí),不符合實(shí)際,存在造假、流于形式、應(yīng)付等現(xiàn)象。
2分/次
現(xiàn)場安全質(zhì)量知識提問不合格的。
1-5分/次
未按要求及時開展各類安全活動的,對開展的各類活動存在應(yīng)付了事、措施不得當(dāng)、整改不及時、效果不明顯、缺乏有效驗(yàn)證的。
2分/次
其他工作
被港務(wù)公司主管部門及相關(guān)部門查處存在違章隱患的、總調(diào)會上通報(bào)、被批評處罰、下發(fā)整改通知單的等等。
5分/次
查處環(huán)境污染、灑漏、控制措施落實(shí)不及時、不到位等現(xiàn)象。
1分/次
未按時完成其他安全工作的。
2分/次
獎勵范圍
積極參加上級及港務(wù)公司、公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽等,成績優(yōu)異、獲得獎勵的。
2-10分/人次
在安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等方面提出重要建議,并被采用有明顯效果的;積極采取先進(jìn)技術(shù)成績顯著的。
2-10分/人次
認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度,在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的。被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵的。
2分/次
遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程和裝卸工藝規(guī)程的。制止違章指揮、違章作業(yè),及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,避免事故發(fā)生的。
2-5分/次
發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的。
2-10分/人次
在安全管理崗位上盡職盡責(zé),有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的。
2-5分/次
按照公司要求,認(rèn)真開展各類安全工作,及時完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作完成質(zhì)量高的。
2-5分/次
附表三:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核匯總表( 年)
序號
部門
考 核 結(jié) 果
總評
備注
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
第5篇 某燒結(jié)廠安全生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評審修訂考核管理制度
1 目的
本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員,在其各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。
3 職責(zé)
燒結(jié)廠安委會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項(xiàng)。
4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)起草后交安委會第一責(zé)任人審閱。
4.2 安委會第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。
5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安委會第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。
5.4 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6 培訓(xùn)
6.1 安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2 安全監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6 評審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由分管安全的副廠長及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。
6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7 修訂
7.1根據(jù)評審情況,對安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求,是否具有可操作性進(jìn)行修訂,每年一次。
8 周期
8.1每年底對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;
8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)燒結(jié)廠安委會第一責(zé)任人認(rèn)可,年終獎懲兌現(xiàn)。
第6篇 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度
公司安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度(三)
一、考核目的
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實(shí)貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。
四、考核方式
1.考核頻次:分季度考核和年度考核兩種。
2.考核方法:基層從業(yè)人員由企業(yè)安全委員會專職企業(yè)安全委員會復(fù)核,總經(jīng)理復(fù)核。
3.考核標(biāo)準(zhǔn):各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé),安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn);各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
五、獎懲辦法
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金(每年3000元),獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人,其中部門一等獎500元,二等獎300元,三等獎200元。個人一等獎300元,二等獎200元,三等獎100元。對年度考核不達(dá)標(biāo)的部門及個人予以相應(yīng)的處罰,部門最高罰款500元,個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責(zé)任。同時,對連續(xù)兩年考評不達(dá)標(biāo)的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責(zé)任考核表》aq-bzh36
《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》aq-bzh37
第7篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),一處不合格,視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊(duì)長每人次加罰100元。
6、班隊(duì)長以上管理干部,進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊(duì)長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊(duì)長以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。
9、班隊(duì)長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第8篇 建筑安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度
建筑公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度
根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的規(guī)定,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)落實(shí)全生產(chǎn)責(zé)任制,經(jīng)公司研究決定,制定本制度。
第一條 考核內(nèi)容:
1、各級各部門管理人員安全責(zé)任制落實(shí)情況
2、職工因工傷亡控制指標(biāo)(按公司年度管理目標(biāo)要求)
3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)(按公司年度管理目標(biāo)要求)
4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)(按公司年度管理目標(biāo)要求)
第二條 管理目標(biāo)
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專職、兼職安全管理人員。
2、公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制定具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo),并將安全管理目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),各項(xiàng)目標(biāo)有人抓,有人管,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn),持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
第三條 安全責(zé)任
1、業(yè)法人對實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé),為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理是法人在施工項(xiàng)目上的代理人,對項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),群防群治,確保安全生產(chǎn)。
第四條 考核辦法
1、實(shí)行逐級考核的辦法,公司接受上級考核;項(xiàng)目部接受公司考核,項(xiàng)目部要對所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級要制定集體考核辦法,考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤,列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果做為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn),實(shí)行獎罰的主要依據(jù)之一。
第五條 凡在安全生產(chǎn)中成績突出,具備下列條 件之一的單位和個人,公司給予表彰,記功,發(fā)放一次性獎金,授予榮譽(yù)稱號等獎勵。
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
(二)在勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
(三)防止和避免了重大傷亡事故,或在事故搶救中有功的。
第六條 創(chuàng)先爭先,在文明施工中做出顯著成績,獲得省級文明工地稱號的,公司予以成本補(bǔ)貼獎勵,實(shí)際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。
第七條 對于有下列行為之一的人員,給予處分。
(一)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。
(二)玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的。
(三)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,既不采取防范措施又不及時報(bào)告,而發(fā)生事故的。
(四)存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求,造成事故的。
(五)發(fā)生事故后,不積極組織搶救;不吸取教訓(xùn)采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
第八條 經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定
(一)施工(生產(chǎn))設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。
1.生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施,沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者,不得安裝或運(yùn)行,對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者,罰款100-200元。
2.已經(jīng)開工的工程項(xiàng)目無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工方案中無安全技術(shù)措施,一經(jīng)查出對施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元;雖編制施工設(shè)計(jì)方案,但未經(jīng)審批,一經(jīng)查出,對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款100元。
3.存有重大事故隱患,逾期不解決的,對工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。
4.存有事故隱患,雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進(jìn)行了整改,但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項(xiàng)的,對工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。
5.對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,分包給無防護(hù)措施的單位,并提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款,并扣罰月工資的10-30%。
6.被罰者違反以上多項(xiàng)規(guī)定的,按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰,由個人承擔(dān)。
(二)現(xiàn)場管理及檢查
1.職工進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳,穿拖鞋,穿高跟鞋,不戴安全帽,電氣人員不穿絕緣鞋,女工不戴工作帽,高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者,每人罰款10元;項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款20元;一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀(jì)人員,處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元,并停產(chǎn)整頓一次;凡停產(chǎn)整頓的工地,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人另外罰款100-300元,班組等同。
2.特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元,不持證上崗者罰款10元。
3.腳手架、安全網(wǎng)等搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底,上述設(shè)施,設(shè)備設(shè)放使用前未經(jīng)驗(yàn)收和辦理手續(xù),對有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。
4.對違章指揮者,視情節(jié)輕重罰款20-200元,對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10-50元。
5.對于無視安全檢查,妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。
6.對于施工現(xiàn)場混亂,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,影響安全生產(chǎn),文明施工的工地,罰工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。
7.公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)中合格等級工地,處以工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。
8.市級以上部門檢查,對達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級的工地,處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報(bào)批評的工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。
9.在檢查或平時抽查中,對必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項(xiàng)的工地負(fù)責(zé)人,罰款20-200元。
10.違反以上多項(xiàng)規(guī)定的單位和個人按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰。
(三)工傷事故
1.單位發(fā)生輕傷事故,每輕傷一人次罰款50-500元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付,事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30%,免發(fā)當(dāng)月獎金。
2.單位發(fā)生重傷事故,每重傷一人次罰款3000-5000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項(xiàng)目部(車間)支付,事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人,一律扣罰月工資的10-30%,并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎金。
3.單位發(fā)生死亡事故,每死亡一人罰款5000-10000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項(xiàng)目部(車間)支付,扣罰事故責(zé)任者本
人月工資10-30%,并免發(fā)1-6月職務(wù)(崗位)津貼和獎金。
4.單位發(fā)生多人事故,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。
5.發(fā)生事故拖延報(bào)告,隱瞞不報(bào),謊報(bào)以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者,罰款50-500元,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。
(四)設(shè)備事故和隱患
1.對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。
2.對于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失1-10%罰款(不少于100元)。
3.發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故,對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10%的罰款。
(五)火災(zāi)事故及隱患
1.火災(zāi)隱患
(1)火災(zāi)隱患要求限期整改,逾期不改者,每項(xiàng)按10元處罰責(zé)任人員。
(2)重大隱患要求限期消除,逾期不改者,對責(zé)任人員處以100-500元罰款。
(3)違反消防規(guī)定不聽勸阻者,給予適當(dāng)罰款。
2.火警
(1)對火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10%的罰款。
(2)對于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者,處以直接經(jīng)濟(jì)損失20%的罰款。
(3)對于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者,報(bào)告公安機(jī)關(guān)依法懲處。
(4)對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者,要加倍處罰。
(5)消防器材、設(shè)備因管理不善和挪作他用的責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款,影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者,要嚴(yán)肅處理。
(6)對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者按本條 有關(guān)規(guī)定合并處罰。
第九條 對有下列情節(jié)之一的單位,單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。
1.對于違章操作經(jīng)檢查人提出后,仍堅(jiān)持不改造成事故者。對于違章指揮造成事故者。發(fā)生事故后,隱瞞和謊報(bào)事故情況,破壞現(xiàn)場,妨礙事故調(diào)查者。
2.單位發(fā)生傷亡事故,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。
3.接到“停工通知書”后,逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。
第9篇 施工安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度
第一條:根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的規(guī)定,為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定本制度。
第二條:考核內(nèi)容:
1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
2、職工工傷控制指標(biāo)(按公司年度管理目標(biāo)要求)。
3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)(合格率100%,優(yōu)良率按公司要求)。
4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)(按公司管理目標(biāo)要求)。
第三條:管理目標(biāo):
1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系,配齊專兼職安全管理人員。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制定措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部每接一項(xiàng)工程首先制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工)并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),各項(xiàng)目部有人抓,有人管,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn),持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
第四條:安全責(zé)任:
1、企業(yè)法定代表人對實(shí)現(xiàn)本單位本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé),為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人,在施工項(xiàng)目上的代理人,對項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),群防群治,確保安全生產(chǎn)。
第五條:考核辦法:
1、實(shí)現(xiàn)逐級考核的辦法,公司接受上級考核;分公司、一級(重點(diǎn)工程)項(xiàng)目部接受公司考核;二級及二級以下項(xiàng)目部接受分公司考核;項(xiàng)目部按對所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級要制定具體考核辦法,考核成績與各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤,列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn)、實(shí)行獎罰的主要依據(jù)。
第六條:凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績突出,具備下列條件之一的單位和個人,公司給予表揚(yáng)、記功、發(fā)放一次性獎金,授予榮譽(yù)稱號獎勵。
(一)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
(二)、在勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
(三)、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。
第七條:公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長、安全員等,公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎勵。
第八條:各分公司、安全處被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,對受獎單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長和安全員,公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎勵。
第九條:經(jīng)濟(jì)獎勵制度。
(一)、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級樣板工地,獎分公司經(jīng)理1000元,主管副經(jīng)理800元,項(xiàng)目經(jīng)理800元,安全員400元。
(二)、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級文明工地,獎分公司經(jīng)理500元,主管副經(jīng)理400元,項(xiàng)目經(jīng)理400元,專職安全員200員。
(三)、在本年度內(nèi)創(chuàng)市級樣板工地,獎分公司經(jīng)理400元,主管副經(jīng)理300元,項(xiàng)目經(jīng)理300元,專職安全員100元。
第十條:對于有下列行為之一的人員給予處分。
(一)、違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。
(二)、玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的。
(三)、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情既不采取防范措施又不及時報(bào)告而發(fā)生事故的。
(四)、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求造成事故的。
(五)、發(fā)生事故后,不積極組織搶救,不吸取教訓(xùn)采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
第十一條:經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定:
(一)、施工生產(chǎn)設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。
1、生產(chǎn)施工設(shè)備、設(shè)施沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者不得安裝和運(yùn)行,對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者,罰款100-200元。
2、已經(jīng)開工的工程項(xiàng)目無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工方案中無安全技術(shù)措施,一經(jīng)查出對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元;雖編制施工設(shè)計(jì)方案,但未經(jīng)審批,一經(jīng)查出對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款100元。
3、存有重大事故隱患,逾期不解決的,對工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。
4、存有事故隱患雖然接到《事故隱患整改通知單》后對事故進(jìn)行了整改,但整改不徹底或《事故隱患整改通知單》未消除又連續(xù)施工的,對工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。
5、對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,分包給無防護(hù)措施的單位,并未提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款,并扣罰月工資的10-30%。
6、被罰者違反以上各項(xiàng)規(guī)定的,按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰,由個人承擔(dān)。
(二)、現(xiàn)場管理及檢查;
1、職工進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、不戴安全帽、電氣人員不穿絕緣鞋、女工不戴工作帽、高處作業(yè)不帶安全帶、灑后上班、乘吊籃上下等違紀(jì)者,罰款50元;項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款100元;一次發(fā)現(xiàn)有10個違紀(jì)人員,處罰工地主要負(fù)責(zé)人200元,并停產(chǎn)整頓一次;凡停產(chǎn)整頓的工地,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員處罰300-500元,分包隊(duì)伍等同。
2、特種作業(yè)人員無證上崗者,罰款50元,工地負(fù)責(zé)人100元。
3、塔吊、施工電梯、龍門架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè),沒有安全技術(shù)交底,上述設(shè)施、設(shè)備投放使用前,未經(jīng)驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù),對設(shè)備員等有關(guān)人員處以每人100-200元罰款。
4、對違章指揮者,視情節(jié)輕重罰款50-200元,對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款50-100元。
5、對于無視安全檢查,妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款50-200元。
6、對于現(xiàn)場混亂、材料浪費(fèi)嚴(yán)重,影響安全生產(chǎn)、文明施工的,罰工地負(fù)責(zé)人100-500元罰款。
7、公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)合格等級的工地,處工地負(fù)責(zé)人100-500元罰款。
8、市級以上部門檢查,達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級的工地,處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款,受到通報(bào)批評的工地,對工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。
9、新工人不經(jīng)三級教育進(jìn)入現(xiàn)場施工的,罰項(xiàng)目經(jīng)理和班組長各100元。
10、在檢查和平時抽查中,對安全管理資料不齊全、管理混亂或嚴(yán)重缺項(xiàng)的工地負(fù)責(zé)人罰款50-200元。
11、違反上述各項(xiàng)規(guī)定的單位和個人,按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰。
(三)、工傷事故
1、單位發(fā)生輕傷事故,每輕傷一人次,罰款100-500元,罰款由事故責(zé)任者班組支付,事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30%,免發(fā)當(dāng)月獎金,罰項(xiàng)目經(jīng)理300元,安全員100元。
2、單位發(fā)生重傷事故,每發(fā)生一人次,罰款3000-5000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項(xiàng)目部支付,事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人,一律扣發(fā)當(dāng)月工資的20-30%,并免發(fā)1-3個月職務(wù)崗位津貼和獎金。
3、單位發(fā)生死亡事故,每死一人罰款5000-10000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項(xiàng)目部支付,扣罰事故責(zé)任人本人月工資的10-30%,并免發(fā)1-6個月職務(wù)津貼和獎金。
4、單位發(fā)生多人事故,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。
5、發(fā)生事故拖延報(bào)告、隱瞞不報(bào)、謊報(bào)及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者,罰款100-500元,情節(jié)嚴(yán)重的交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
(四)、設(shè)備事故和隱患。
1、對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。
2、對于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失1-10%罰款(不少于100元)。
3、發(fā)生與本單位有關(guān)的交通事故,對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10%的罰款。
(五)、火災(zāi)事故及隱患。
1、火災(zāi)隱患
(1)、火災(zāi)隱患要求限期整改,逾期不改者每項(xiàng)按10元處罰責(zé)任人員。
(2)、重大隱患要求限期消除,逾期不改者對責(zé)任人處以100-500元罰款。
(3)、違反消防規(guī)定不聽勸阻者,給予適當(dāng)罰款。
2、火警
(1)、對于火警損失折款不足百元責(zé)任者,處以50元罰款,并給予批評教育。
(2)、對于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上,10000元以下的火災(zāi)事故責(zé)任者,處以直接經(jīng)濟(jì)損失20%的罰款。
(3)、對于直接經(jīng)濟(jì)損失萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者,報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。
(4)、對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生火災(zāi)的責(zé)任者,要加倍處罰。
(5)、消防器材、設(shè)備因管理不善和挪作他用的責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款,影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者,要嚴(yán)肅處理。
(6)、對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者,按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。
第十二條:對有下列情況之一的單位,單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者,加倍罰款。
1、對違章操作,經(jīng)檢查人員提出后,仍堅(jiān)持不改造成事故者。
2、對于違章指揮造成事故者。
3、發(fā)生事故后隱瞞或謊報(bào)事故情況、破壞現(xiàn)場、妨礙事故調(diào)查者。
4、單位發(fā)生的傷亡事故,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故的。
5、接到“停工通知書”后逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。
第十三條:因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成事故的單位和個人免予處罰。
第十四條:各單位接到罰款通知單后,在月底開資時由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人將所罰款額扣留,通知安全員領(lǐng)取交公司安全處,逾期不交者每拖延一天,加罰應(yīng)罰款數(shù)額的2%。
第十五條:對各單位的安全罰款由工資總額中支付,不得列入成本,個人罰款從當(dāng)月工資中扣除。
第十六條:各單位收繳的罰款上繳財(cái)務(wù)處,歸收繳單位使用,做為安全獎勵基金,?？顚Ｓ谩?/p>
第10篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度
為確保長江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì),切實(shí)維護(hù)和樹立公司的社會形象及信謄,特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長,小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長,負(fù)責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。
3、必要時邀請有關(guān)人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng)。
安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng)。
其他監(jiān)理人員安:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項(xiàng)。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則
1、總監(jiān)理工程師:共考核16項(xiàng),總分100分。
1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項(xiàng),分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查10分;其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項(xiàng)均5分。
1.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng),分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計(jì)劃創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各項(xiàng)均5分。
2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項(xiàng),總分100分。
2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項(xiàng),分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)10分;參加項(xiàng)目的安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實(shí)整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對違章作業(yè)要堅(jiān)決制止,有權(quán)進(jìn)行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項(xiàng)均5分。
2.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng),分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進(jìn)場安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項(xiàng)均5分。
3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項(xiàng),總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.2對批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況,分值40分。評分標(biāo)準(zhǔn):未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報(bào)告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項(xiàng)目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評等級
對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。
(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;
(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;
(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;
(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。
五、 獎罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵500元/年度或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵300元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵200元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實(shí)際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行處罰。
六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(監(jiān)理人員考核評分表附后)
___監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部
2023年3月15日
第11篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核管理制度
1. 目的
本制度著重闡述了嘉興市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的安全生產(chǎn)職責(zé)，及目標(biāo)考核的辦法。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的所有活動。
3. 參考文件
《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本規(guī)范》 aq/t9006
4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)
全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；
每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；
管道燃?xì)庥脩裘壳f方氣可記錄事故≤0.5起；
重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零；
發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。
5. 詳細(xì)描述
5.1 安全管理組織
5.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任，常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全副總經(jīng)理）任副主任，各部門、所負(fù)責(zé)人自動納入。
1) 職能與作用
根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序；
協(xié)調(diào)和促進(jìn)生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動，提高項(xiàng)目的安全管理水平；
定期進(jìn)行安全檢查，組織安全競賽，開展安全活動；
審查工業(yè)生產(chǎn)安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計(jì)劃。
5.1.2 安全質(zhì)監(jiān)部
安全質(zhì)監(jiān)部為公司的安全生產(chǎn)管理的主控部門；
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)監(jiān)部，安全質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機(jī)構(gòu)。
5.2 各級安全生產(chǎn)職責(zé)
5.2.1 總經(jīng)理
1) 是公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一年的安全生產(chǎn)情況制定、修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核；
3) 貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；
4) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
5) 健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；
6) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
7) 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
8) 建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；
9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費(fèi)投入；
10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時間內(nèi)向相關(guān)部門通報(bào)；
11) 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議工作。
5.2.2 常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全領(lǐng)導(dǎo)）
1) 具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并組織管理評審，保證持久有效運(yùn)行；
3) 直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)監(jiān)部工作；主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；
4) 與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通安全及消防事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)的接口；
5) 組織事故/事件的調(diào)查和處理，制定并監(jiān)督落實(shí)類似事故/事件發(fā)生的預(yù)防措施，批準(zhǔn)調(diào)查報(bào)告；
6) 組織編制各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程；
7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動，當(dāng)總經(jīng)理不在時，代理公司總經(jīng)理安全責(zé)任。
5.2.3 分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理
1) 對安全所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證；
2) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理使用。
5.2.4 分管運(yùn)行副總經(jīng)理
1) 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織生產(chǎn)活動,對分管范圍內(nèi)的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 安排落實(shí)安全防護(hù)和職業(yè)健康安全技術(shù)措施；
3) 安排落實(shí)事故/事件隱患整改措施；
4) 組織制定實(shí)施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的安全技術(shù)措施；
5) 參加現(xiàn)場的安全檢查。
5.2.5 黨支部副書記
1) 組織居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ鳎?/p>
2) 督促管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改。
5.2.6 工會
1) 督促公司遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策，積極維護(hù)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)員工的安全和健康；
2) 參加公司組織的各種安全生產(chǎn)檢查活動，督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
3) 依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見。
5.2.7 安全質(zhì)監(jiān)部
1) 具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；
2) 負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；
3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實(shí)施及監(jiān)督；
4) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作；
5) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進(jìn)活動的組織；
6) 制定公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動計(jì)劃，如，安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全費(fèi)用計(jì)劃，應(yīng)急演練計(jì)劃等；
7) 負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分析及安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立；
8) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施；
9) 組織編制發(fā)布危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)/重要風(fēng)險(xiǎn)清單；
10) 負(fù)責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報(bào)等；
11) 負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費(fèi)用；
12) 負(fù)責(zé)安全用品的驗(yàn)收和鑒定工作；
13) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督；
14) 負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的監(jiān)督管理；
15) 定期發(fā)布安全分析報(bào)告；
16) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識別，編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。
5.2.8 企業(yè)管理部
1) 負(fù)責(zé)職安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識、評價和控制；
3) 組織本部門學(xué)習(xí)安全管理制度，提高本部門人員的安全意識；
4) 實(shí)施管理評審工作。
5.2.9 人力資源部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；
3) 將安全教育培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
4) 組織新入場職工的三級安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；
5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；
6) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 對安全所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證；
3) 建立職業(yè)健康安全費(fèi)用臺賬；
4) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理使用；
5) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.11 辦公室
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識、評價和控制；
3) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作；
4) 負(fù)責(zé)公司車輛安全、交通安全的管理工作；
5) 負(fù)責(zé)與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議；
6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理；
7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.12 客戶服務(wù)部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識、評價和控制；
3) 負(fù)責(zé)居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ鳎?/p>
4) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改；
5) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舻娜霊舭矙z工作；
6) 負(fù)責(zé)建立管道燃?xì)庥脩粜畔⒌陌踩畔ⅲ?/p>
7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.13 市場發(fā)展部
1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識、評價和控制；
3) 負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ痰姆桨笗彛?/p>
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.14 工程技術(shù)部
1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識、評價和控制；
3) 負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目施工的安全管理和監(jiān)督；
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.15 管線所
1) 負(fù)責(zé)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全巡檢、維護(hù)、搶修工作；
2) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理；
3) 負(fù)責(zé)南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。
5.2.16 班組/站長
1) 對本班組的安全負(fù)責(zé)；
2) 指導(dǎo)本班組職工正確使用勞動保護(hù)用品；
3) 進(jìn)行崗位安全教育；
4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向安全管理人員報(bào)告；
5) 開展班組安全學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮作業(yè)；
6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場地清；
7) 發(fā)生事故，馬上向上級報(bào)告，組織搶救措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。
5.2.17 安全管理人員
1) 負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項(xiàng)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實(shí)施；
2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
3) 對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，有權(quán)采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；
4) 參加安全檢查活動；
5) 負(fù)責(zé)的安全宣傳、警示工作。
5.2.18 工程技術(shù)人員
1) 參與部門的危險(xiǎn)源的識別；
2) 協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全生產(chǎn)技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
3) 參加傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面分析事故原因和防范措施。
5.2.19 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1) 對所管轄的項(xiàng)目的施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
5.2.20 管理人員
1) 自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律；
2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時，有責(zé)任制止；
3) 承擔(dān)分管范圍內(nèi)工作的安全責(zé)任；
4) 樹立自我保護(hù)意識，防止受到傷害；
5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭，馬上向上級或安全管理人員匯報(bào)；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。
5.2.21 作業(yè)人員
1) 不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)施自我保護(hù)；
2) 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)的技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；
3) 正確使用勞動保護(hù)用品、工機(jī)具；
4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級或安全管理人員報(bào)告；
5) 有權(quán)拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故應(yīng)急搶救。
6. 目標(biāo)管理與考核
6.1 目標(biāo)管理1) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)制定相應(yīng)的分工分解表；
2) 安全質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)視和測量，及時更新和修改安全管理目標(biāo)；
3) 安全質(zhì)監(jiān)部每月度組織進(jìn)行一次對公司各部門、所的初步考核，并將初步考核情況報(bào)分管副總經(jīng)理審批；
4) 安全質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進(jìn)行一次對公司各部門所年終綜合考核，并將考核情況報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
5) 公司實(shí)行監(jiān)督制度，由安全質(zhì)監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；
6) 管理目標(biāo)應(yīng)有書面文件，由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級的次年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，分管安全副總經(jīng)理與各部門、所負(fù)責(zé)人簽訂次年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；
7) 公司加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時修正。
6.2 考核
6.2.1 獎勵
1) 公司順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)；
2) 各部門、所實(shí)現(xiàn)與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全績效控制指標(biāo)；
3) 各部門、所負(fù)責(zé)人能有效地安全地開展本單位工作，并積極推進(jìn)本單位的安全文化建設(shè)。
6.2.2 處罰
若各部門、所未能達(dá)到與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全管理績效，各部門、所必須查清原因、分析責(zé)任、制定預(yù)防措施，并接受必要的處罰（詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）。
第12篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。
第13篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核制度
一、建立組織機(jī)構(gòu)
公司成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，組員由機(jī)關(guān)支部、安全文明處、施工技術(shù)處以及綜合辦公室負(fù)責(zé)人組成，定期對公司下屬各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查，考核。
公司下屬各單位相應(yīng)成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目公司經(jīng)理任組長，項(xiàng)目公司書記任副組長，各項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為組員，定期對下屬工地進(jìn)行檢查、考核。
項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，定期對項(xiàng)目部人員及班組進(jìn)行考核。
二、考核時間
公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對所屬項(xiàng)目公司各施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全文明考核，并做出評價，詳見簡報(bào)；項(xiàng)目公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各項(xiàng)目進(jìn)行安全文明考核，并留有考核記錄。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，并留有考核記錄。
三、考核內(nèi)容
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制考評的主要內(nèi)容如下：
1、項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。
定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形式，布置安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，對提出的問題認(rèn)真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。
完善安全保障體系，建立安全機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%。
同聯(lián)營隊(duì)伍、分包單位簽定《安全生產(chǎn)合同》，班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并領(lǐng)導(dǎo)組織職工、聯(lián)營隊(duì)伍的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制切合實(shí)際的施工方案（專項(xiàng)方案）并督促實(shí)施。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。
參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。
參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。
3、施工員
貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進(jìn)。
熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行。
參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴(yán)肅批評并采取有效措施，對堅(jiān)持不改的有權(quán)停工。
參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收，經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。
定期和不定期組織所轄班組，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。
4、安全員（安全資料員）
認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職有關(guān)的安全技術(shù)要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。
每周進(jìn)行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好檢查記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與聯(lián)營隊(duì)伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同，對公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，將提出的問題認(rèn)真整改。
做好現(xiàn)場宣傳教育工作，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購置的安全防護(hù)用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護(hù)用品。
參加施工現(xiàn)場大、中、小型機(jī)械設(shè)備及臨時用電的安、拆驗(yàn)收工作，及時索取各項(xiàng)原始資料。
及時準(zhǔn)確填報(bào)各種安全管理資料（表格、報(bào)表等），參加工傷事故調(diào)查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場組織搶救。
嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織職工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。
5、材料員
認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
凡購置的各種機(jī)具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護(hù)的料具、設(shè)備必須執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。
所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料，嚴(yán)格審查合格證明材料，必要時抽料檢驗(yàn)。
采購勞保用品、特種安全防護(hù)用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護(hù)設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）。
按文明施工要求做好施工現(xiàn)場的材料堆放，及時做好檢驗(yàn)標(biāo)識，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6、質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)本單位所有工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求，保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準(zhǔn)使用。
做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人并出具不合格品通知單，限期整改及時復(fù)查。
參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并核定等級，及時統(tǒng)計(jì)和通報(bào)質(zhì)量情況。
組織施工過程中的交接檢，并對雙方質(zhì)量進(jìn)行仲裁，填寫工序交接單。
參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實(shí)施。
（二）安全目標(biāo)考核的主要內(nèi)容
1、公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，與公司下屬各單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時制定《安全工作規(guī)劃》，明確各單位創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)以及管理措施。
2、公司下屬各單位與各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部與勞務(wù)公司分別簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)以及管理措施。
3、對項(xiàng)目部、班組按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，主要包括：
（1）傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)
（2）未及時上報(bào)安全事故。
（3）被上級部門查封工地。
（4）施工現(xiàn)場未達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。
（5）定向優(yōu)秀的工地未達(dá)到優(yōu)秀工地標(biāo)準(zhǔn)。
（6）每天堅(jiān)持班前會，班中檢查，班后驗(yàn)收制度做到工完場清，不
留任何安全隱患。
（7）保證班組安全達(dá)標(biāo)。
（8）人人做到遵章守紀(jì)，文明施工。
（9）愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用安全防護(hù)用品。
（10）遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報(bào)。
四、考核方法：
（一）采用層層考核，公司對項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司對項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對班組及管理人員。公司季度考核結(jié)合流動紅旗評選工作進(jìn)行，詳見簡報(bào)及評分表。項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場安全資料中。
（二）項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部考核采用百分制，每項(xiàng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分20分，優(yōu)秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。
五、實(shí)行群眾監(jiān)督
在責(zé)任制的每次考核中，要始終堅(jiān)持群眾監(jiān)督機(jī)制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進(jìn)行認(rèn)真對待、正確研究，合理的采納。
為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的認(rèn)真落實(shí)，考核小組要公正合理，并與監(jiān)督方相互配合，相互監(jiān)督，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作做好，從而促進(jìn)工程安全順利的竣工。
六、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位考核結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見；項(xiàng)目公司對項(xiàng)目部考核的結(jié)果自行實(shí)施獎懲。
第14篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況，對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果，考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。
第15篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核管理制度
1? 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2? 適用范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂與考核。
3? 職責(zé)
公司安保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4? 內(nèi)容與要求
4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制由安保部負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。
（2）公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
（3）安保部修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。
4.2? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的溝通
（1）安保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。
（2）安保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
（3）公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任制修訂會。
（4）安保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制定稿。
4.3? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的培訓(xùn)
（1）安保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的解釋。
（2）安保部應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（3）每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
4.4? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的評審
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評審小組由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、房務(wù)部、餐飲部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行評審。
（3）經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
4.5? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的修訂
根據(jù)評審情況，對安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。
4.6? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核
（1）每年底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核由安保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行。
（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎懲兌現(xiàn)。
5? 表單記錄
（1）《安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制適宜性評審表》
（2）《安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制培訓(xùn)記錄表》
第16篇 工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。
一、考核對象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
二、考核人:
1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
三、考核期:每季度。
三、考核形式:采用考核表評分形式。
四、考核評價:考核分值分滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下為不合格。
第17篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度
一、考核目的:
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實(shí)貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象:本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍:
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。
四、考核方式:
1.考核頻次:年度考核,每半年考核一次。
2.考核方法:基層從業(yè)人員由安全環(huán)保部主任復(fù)核,總經(jīng)理復(fù)核。
3.考核標(biāo)準(zhǔn):各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé),安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn);各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
五、獎懲辦法
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金,獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人,詳細(xì)考核辦法見:《安全績效考核評比方案》。如因管理失職或個人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責(zé)任。同時,對連續(xù)兩年考評不達(dá)標(biāo)的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
第18篇 某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
1、目的
為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》
4、職責(zé)
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容
各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；
2、安全教育與培訓(xùn)情況；
3、安全會議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調(diào)查處理管理情況；
6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；
7、安全活動情況；
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
6.4 公司對安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。
2、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。
3、各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標(biāo)每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長（班組長）對范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費(fèi)用中列支。
第19篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評審考核管理制度
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員,在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核。
3 職責(zé)
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。
4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。
5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。
5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6 培訓(xùn)
6.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6 評審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。
6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7 考核
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量的結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。
8 周期
8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。
第20篇 化工廠安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,是安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從董事長、總經(jīng)理到崗位人員以及各部門、班組的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé),形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制,特制定本制度,對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
1.考核職責(zé)
1.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)公司安全環(huán)境管理委員會。
1.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)安全環(huán)境管理委員會。
2.考核形式
安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核,實(shí)行季度考核、年終總評的辦法,每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)
各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級,責(zé)任制考核,按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評比。
4.獎懲
各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果,每季一通報(bào),年終進(jìn)行總評,考評優(yōu)秀的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予獎勵,考評不合格的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予處罰。
對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會研究給予處理,構(gòu)成犯罪的,對有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。
- 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度范本【16篇】
- 某綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度【4篇】
- 工程安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制【16篇】
- 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度【16篇】
- 后勤、房產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度【4篇】
- 管理、技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度【16篇】
- 安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)管理制度5篇
- 安全生產(chǎn)責(zé)任制度15篇
- 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度15篇
- 安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理制度7篇
