有哪些
組織責(zé)任制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 職責(zé)分配：明確各部門和員工的工作職責(zé)，確保每個(gè)人明白自己的工作范圍和責(zé)任。
2. 權(quán)限界定：定義管理層級和權(quán)限，確保決策有效執(zhí)行并防止越權(quán)行為。
3. 目標(biāo)設(shè)定：制定清晰的組織目標(biāo)，使每個(gè)成員知道努力的方向。
4. 績效評估：建立公正的績效考核機(jī)制，激勵(lì)員工提升工作效率。
5. 溝通機(jī)制：創(chuàng)建有效的溝通渠道，保證信息流通和問題解決。
6. 法規(guī)遵守：確保組織遵守所有適用的法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
內(nèi)容是什么
組織責(zé)任制度的內(nèi)容涉及多個(gè)層面，包括：
- 職責(zé)描述：詳細(xì)列出每個(gè)職位的職責(zé)，以便員工了解自己的角色和期望。 - 權(quán)限框架：規(guī)定不同級別的決策權(quán)，明確授權(quán)和審批流程。 - 目標(biāo)管理：設(shè)立smart（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限）目標(biāo)，使目標(biāo)與組織戰(zhàn)略保持一致。 - 績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀的評價(jià)指標(biāo)，如kpis（關(guān)鍵績效指標(biāo)），并與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤。 - 內(nèi)部溝通：定期舉行會議，鼓勵(lì)員工提出建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 - 法規(guī)培訓(xùn)：提供法規(guī)培訓(xùn)，確保員工了解并遵守相關(guān)法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
重點(diǎn)
實(shí)施組織責(zé)任制度的重點(diǎn)在于：
1. 明確性和一致性：職責(zé)和權(quán)限的劃分必須清晰，避免模糊地帶導(dǎo)致的責(zé)任推諉。
2. 公正公平：績效評估應(yīng)公平對待所有員工，避免產(chǎn)生不滿和沖突。
3. 反饋與改進(jìn)：持續(xù)收集反饋，不斷調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)組織發(fā)展。
4. 文化建設(shè)：責(zé)任制度應(yīng)與企業(yè)文化相融合，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和歸屬感。
存在的問題
盡管組織責(zé)任制度至關(guān)重要，但在實(shí)踐中可能遇到的問題包括：
1. 制度僵化：一旦制定，制度可能難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。
2. 執(zhí)行力度不足：制度存在，但執(zhí)行不力，可能導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位。
3. 溝通障礙：信息傳遞不暢，可能導(dǎo)致誤解和決策失誤。
4. 法規(guī)更新滯后：法規(guī)變化未能及時(shí)反映在制度中，可能導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
建立并執(zhí)行有效的組織責(zé)任制度是一項(xiàng)持續(xù)性的挑戰(zhàn)，需要管理者始終保持敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)對策略。
組織責(zé)任制度范文
第1篇 公司各項(xiàng)活動組織工作責(zé)任制度
公司各項(xiàng)活動的組織工作責(zé)任制度
1、 輝煌季生日會
(1) 、活動時(shí)間:每季度舉辦一次集體生日晚會,日期定在每季度末或下一季度初,時(shí)間19:00至20:30
(2) 、活動準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報(bào)名參加當(dāng)季集體生日晚會的生日員工名單
⑶ 、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點(diǎn)生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)-頒發(fā)生日禮品
(4) 、活動經(jīng)費(fèi):平均預(yù)算在50元/人
2、 公司成立周年日工作流程:
(1) 出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)
(2) 策劃活動時(shí)間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。
⑶ 彩排文藝晚會
(4) 策劃游園活動具體方案
(5) 統(tǒng)計(jì)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好
3、 年終優(yōu)秀評選、文藝晚會
一、優(yōu)秀評選活動:
(1) 、公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉
(2) 、 門市優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
⑶ 、 門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
(4) 、 門市財(cái)務(wù)由門市管理部+財(cái)務(wù)部+物流部跟單員投票選舉
(5) 、 門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉
(6) 、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉
二、 文藝晚會
(1) 與各部門經(jīng)理開會確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個(gè)人;
(2) 收集節(jié)目后在晚會之前進(jìn)行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;
⑶ 安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;
(4) 統(tǒng)計(jì)好獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)項(xiàng),提前采購準(zhǔn)備好;
(5) 在晚會結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;
(6) 統(tǒng)計(jì)節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補(bǔ)助100元/人。
4、 年初開工典禮
1、 確定開工典禮的時(shí)間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;
2、 需要準(zhǔn)備的東西:
(1) 、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間
6.8 萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間
6.8 萬頭)(百年正門18頭萬,車間
6.8 萬頭)
(2) 準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。
⑶ 、安排好人員每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)車間,輝煌、永固、百年核對時(shí)間,在吉時(shí)同時(shí)點(diǎn)響鞭炮(需注意拜神方位)
5、 年終放假前工作安排
1、 與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。
(1) 先出通知讓參加值班的人員自愿報(bào)名,報(bào)名后需審核通過;
(2) 安排值班人員輪班時(shí)間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點(diǎn);
⑶ 放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項(xiàng)并組織按值班要求實(shí)地操作一次;
(4) 安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;
(5) 安排人員在年廿九貼揮春;
(6) 寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。
2、 春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;
3、 解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;
4、 放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;
5、 將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;
6、 統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時(shí)間,費(fèi)用在50元/人;
7、 春節(jié)值班人員費(fèi)用50元/天,伙食費(fèi)補(bǔ)助14元/天,大年
三十、 初
一、初二3天伙食費(fèi)另補(bǔ)10元/天。
第2篇 公司各項(xiàng)活動組織 工作責(zé)任制度
公司各項(xiàng)活動的組織工作責(zé)任制度
1、輝煌季生日會
(1)、活動時(shí)間:每季度舉辦一次集體生日晚會,日期定在每季度末或下一季度初,時(shí)間19:00至20:30
(2)、活動準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報(bào)名參加當(dāng)季集體生日晚會的生日員工名單
(3)、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點(diǎn)生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)-頒發(fā)生日禮品
(4)、活動經(jīng)費(fèi):平均預(yù)算在50元/人
2、公司成立周年日
工作流程:
(1)出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)
(2)策劃活動時(shí)間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。
(3)彩排文藝晚會
(4)策劃游園活動具體方案
(5)統(tǒng)計(jì)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好
3、年終優(yōu)秀評選、文藝晚會
一、優(yōu)秀評選活動:
(1)、公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉
(2)、 門市優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
(3)、 門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
(4)、 門市財(cái)務(wù)由門市管理部+財(cái)務(wù)部+物流部跟單員投票選舉
(5)、 門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉
(6)、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉
二、文藝晚會
(1)與各部門經(jīng)理開會確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個(gè)人;
(2)收集節(jié)目后在晚會之前進(jìn)行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;
(3)安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;
(4)統(tǒng)計(jì)好獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)項(xiàng),提前采購準(zhǔn)備好;
(5)在晚會結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;
(6) 統(tǒng)計(jì)節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補(bǔ)助100元/人。
4、年初開工典禮
1、確定開工典禮的時(shí)間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;
2、需要準(zhǔn)備的東西:
(1)、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間6.8萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間6.8萬頭)(百年正門18頭萬,車間6.8萬頭)
(2)準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。
(3)、安排好人員每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)車間,輝煌、永固、百年核對時(shí)間,在吉時(shí)同時(shí)點(diǎn)響鞭炮(需注意拜神方位)
5、年終放假前工作安排
1、與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。
(1)先出通知讓參加值班的人員自愿報(bào)名,報(bào)名后需審核通過;
(2)安排值班人員輪班時(shí)間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點(diǎn);
(3)放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項(xiàng)并組織按值班要求實(shí)地操作一次;
(4)安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;
(5)安排人員在年廿九貼揮春;
(6)寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。
2、春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;
3、解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;
4、放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;
5、將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;
6、統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時(shí)間,費(fèi)用在50元/人;
7、春節(jié)值班人員費(fèi)用50元/天,伙食費(fèi)補(bǔ)助14元/天,大年三十、初一、初二3天伙食費(fèi)另補(bǔ)10元/天。
第3篇 ##市##區(qū)委組織部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核制度
1.本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核實(shí)行分級負(fù)責(zé)，逐級考核的辦法，部領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)部領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室負(fù)責(zé)人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的考核。
2.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核的主要內(nèi)容：
（1）黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗斗爭領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作的情況；
（2）制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
