責(zé)任及責(zé)任制度匯編9篇

有哪些

責(zé)任是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，主要涵蓋了兩個(gè)層面：個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任。個(gè)人責(zé)任涉及到每個(gè)員工對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況，而組織責(zé)任則包括企業(yè)對社會、環(huán)境以及其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)的承諾。

內(nèi)容是什么

個(gè)人責(zé)任通常體現(xiàn)在員工的崗位職責(zé)描述中，要求員工按時(shí)完成任務(wù)，遵守公司規(guī)章制度，并保持專業(yè)素養(yǎng)。組織責(zé)任則涉及企業(yè)的社會責(zé)任報(bào)告，如環(huán)保措施、公平貿(mào)易實(shí)踐，以及對員工福利和職業(yè)發(fā)展的投入。此外，企業(yè)還需建立一套責(zé)任制度，通過明確的責(zé)任分配、績效評估和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保責(zé)任的有效執(zhí)行。

重點(diǎn)

責(zé)任制度的重點(diǎn)在于清晰的權(quán)責(zé)劃分和有效的執(zhí)行力。權(quán)責(zé)劃分要求將任務(wù)和責(zé)任具體到人，確保每個(gè)人都清楚自己的角色和期望。執(zhí)行力則需要監(jiān)督和反饋機(jī)制，以確保責(zé)任的落實(shí)。責(zé)任制度應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。

存在的問題

盡管責(zé)任制度對于企業(yè)管理至關(guān)重要，但在實(shí)踐中仍存在一些挑戰(zhàn)。一是責(zé)任模糊，當(dāng)職責(zé)邊界不清時(shí)，可能導(dǎo)致推諉扯皮。二是過度依賴書面規(guī)定，忽視了人性因素，可能削弱員工的主動性和創(chuàng)新精神。三是責(zé)任追究機(jī)制有時(shí)過于嚴(yán)厲，可能導(dǎo)致員工畏懼風(fēng)險(xiǎn)，影響其決策效率。四是責(zé)任制度的更新滯后，無法及時(shí)響應(yīng)企業(yè)變革，使得責(zé)任分配與實(shí)際工作脫節(jié)。

責(zé)任制度是企業(yè)運(yùn)行的基石，但需不斷優(yōu)化和完善，以解決實(shí)踐中遇到的問題，激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

責(zé)任及責(zé)任制度范文

第1篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度

為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制，逐級落實(shí)各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理，信守合同，科學(xué)公正，爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負(fù)責(zé)，對個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系，使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚，目的明確，做到逐級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，自覺遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力，使項(xiàng)目工程的安全控制工作監(jiān)督到位，各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實(shí)處，特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。

1.安全職責(zé)

1.1 監(jiān)理部

1.1.1 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)理師為項(xiàng)目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人，對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。

1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計(jì)劃》、《安全文明施工檢查表》等。

1.1.4 審查施工承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目/重要工序/危險(xiǎn)作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督實(shí)施和跟蹤控制。

1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，必要時(shí)下達(dá)停工令。

1.1.6 組織定期或不定期安全檢查，協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）要求督促落實(shí)整改措施。

1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。

1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報(bào)送當(dāng)月安全報(bào)表。

1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。

2.2 各級人員安全職責(zé)

2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點(diǎn)。

2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限，代表項(xiàng)目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理，督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。

2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時(shí)，提出“暫停施工”的通知，并督促施工承包方分析、解決問題，爭取早日恢復(fù)施工。

2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書，督促做好找安全技術(shù)交底工作。

2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

2.2.1.6組織并主持安全活動，聽取專職安全監(jiān)理師匯報(bào)，了解安全情況，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。

2.2.1.7 組織并主持安全檢查，參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促整改。

2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上，檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。

2.2.1.9 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。

2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見。

2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為指出糾正和整改意見。

2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

第2篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及績效考核制度

1目的

1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制；

1.2有效配合各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)和支持各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序；

1.3有效激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)班組長的責(zé)任感，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項(xiàng)責(zé)任制的貫徹、各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動。

3職責(zé)

總經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決；

安全部門：主要負(fù)責(zé)安全考核；

生產(chǎn)部門：主要負(fù)責(zé)對考核發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任追查和落實(shí)整改；

技術(shù)質(zhì)控部：主要負(fù)責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；

其它部門：配合責(zé)任部門對本制度的執(zhí)行。

4考核內(nèi)容

4.1考核依據(jù)

考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。

對管理部門及管理人員從以下幾個(gè)方面考核：

安全員日常巡查結(jié)果；安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理；定期安全檢查及隱患整改；崗位職責(zé)履行和制度落實(shí)；責(zé)任制落實(shí)情況；職業(yè)病危害及事故；安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

對從業(yè)人員從以下幾個(gè)方面考核：是否遵守勞動紀(jì)律；是否參加安全活動 ；是否執(zhí)行交接班等制度；是否按章作業(yè)；是否按規(guī)定認(rèn)真記錄 ；是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔；是否正確使用勞防用品 ；是否服從正確指揮；是否因違紀(jì)、違章造成損失的現(xiàn)象；以及其他等方面。

具體見后面的《考核細(xì)則》；以及《安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全績效考核記錄表》；《從業(yè)人員安全職責(zé)及責(zé)任制考核表》；《現(xiàn)場管理考核表》等；

4.2考核原則

4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴(yán)肅查辦。

4.2.2負(fù)責(zé)考核的人員采取的考核方式分為：①安全管理人員日常巡查、值班檢查；一般是例行檢查和隨機(jī)檢查（每天至少檢查一次），以見到的事實(shí)、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實(shí)的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。將結(jié)果匯總到半年考核中。②沒半年進(jìn)行一次考核，依據(jù)考核細(xì)則及考核表進(jìn)行。

4.2.3本制度及后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后，任何人不得隨意更改。

4.2.4考核過程中，涉及的考核項(xiàng)重復(fù)的（班組長需涉及到管理責(zé)任項(xiàng)除外）按扣分最重項(xiàng)計(jì)；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項(xiàng)的分外，也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責(zé)任分。

4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報(bào)生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時(shí)間和整改措施。考核人員復(fù)查，如整改不合格或整改時(shí)間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。

4.3考核細(xì)則

4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項(xiàng)計(jì)算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負(fù)數(shù)，可扣至獎(jiǎng)金為零止；每月初統(tǒng)計(jì)出每位員工的上月得分。

4.2.2考核的具體分值已在《考核標(biāo)準(zhǔn)》的每項(xiàng)考核依據(jù)中給出。

當(dāng)不需考核《考核標(biāo)準(zhǔn)》中的某項(xiàng)時(shí)，該項(xiàng)為缺項(xiàng)，按零分計(jì)。要素得分值折算方法

如下：

式中 —實(shí)得分值； —扣除缺項(xiàng)所占的滿分值。

4.3獎(jiǎng)金考核及計(jì)算

4.3.1 從考核所涉及原月獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)提取滿勤獎(jiǎng)后剩余部分按綜合考核。

4.3.2 計(jì)算方法按以下公式：

其中：

1．綜合及安全考核系數(shù)的計(jì)算方法分別為：

2．滿勤獎(jiǎng)的提取：按滿勤獎(jiǎng)總額從獎(jiǎng)金總額中提??；

滿勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分全滿勤：100元、半滿勤50元；

全滿勤獎(jiǎng)金100元：每月考勤按生產(chǎn)計(jì)劃安排的天數(shù)出滿勤（如因生產(chǎn)計(jì)劃需要連續(xù)兩個(gè)月滿月生產(chǎn)，請假一天以內(nèi)的按滿勤算），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

半滿勤獎(jiǎng)金50元：每月考勤按生產(chǎn)計(jì)劃安排的天數(shù)，請假一天的（因生產(chǎn)計(jì)劃需要連續(xù)兩個(gè)月滿月生產(chǎn)時(shí)，可以請假兩天），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

其余不給滿勤獎(jiǎng)。

3．調(diào)整平攤：初步計(jì)算獎(jiǎng)金后超出或不足獎(jiǎng)金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調(diào)整使實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額與應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額一致。

4.4考核標(biāo)準(zhǔn)

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第3篇 病房護(hù)理責(zé)任及管理制度

燒傷病房特點(diǎn)是:病人來勢急,病情重,變化多而迅猛,病程長。因而燒傷護(hù)理是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作,護(hù)理質(zhì)量的好壞除與護(hù)理專業(yè)技術(shù)的熟練程度有關(guān)外還與責(zé)任心有關(guān)。為了規(guī)范燒傷病房的護(hù)理工作,特制定本管理規(guī)定,請悉遵照執(zhí)行。

一、組織管理要求

1.外科病房內(nèi)附設(shè)的燒傷病房,可根據(jù)病人多少,病情輕重,分若干護(hù)理小組,由組長統(tǒng)一計(jì)劃安排工作。專設(shè)的燒傷病房,如設(shè)25張床位,應(yīng)配備19名護(hù)士,4名衛(wèi)生員,要求人員安排機(jī)動靈活,必須重視大面積燒傷病人,也不可忽視小面積燒傷病人的治療和護(hù)理。

2. 要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

3．經(jīng)常進(jìn)行醫(yī)德和護(hù)士素質(zhì)教育,樹立愛護(hù)病人的觀點(diǎn),注意做好殘傷病人的心理護(hù)理,盡量解除病人的身體和精神痛苦。

4. 燒傷病房在人力配備上要適當(dāng)考慮知識水平、體質(zhì)、技術(shù)能力等。

二、 業(yè)務(wù)管理要求

1.要組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使之熟練地掌握各個(gè)階段的護(hù)理特點(diǎn),如休克期護(hù)理、感染期護(hù)理、切痂期護(hù)理、植皮手術(shù)前后護(hù)理。此外,還要掌握創(chuàng)面護(hù)理辦法,如暴露療法、包扎療法等。

2. 燒傷病人的痛苦重、病程長、治療處理多,因此,要求護(hù)士素質(zhì)好,操作輕柔,態(tài)度和藹,并掌握病人的思想情緒和心理變化,做好精心護(hù)理。

3．要有完善、性能良好的搶救設(shè)備。

4. 物資配備應(yīng)齊全,要有計(jì)劃地安排和準(zhǔn)備器材,保持充裕的儲備量,特別是無菌被服和敷料包等,以保證成批燒傷病人的搶救。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離常規(guī),以降低病房交叉感染率。

6. 要認(rèn)真做好病人的飲食管理,保證病人必要的營養(yǎng)攝入量。護(hù)士應(yīng)掌握不同燒傷面積對熱量與蛋白質(zhì)的需要量,以及計(jì)算方法,并應(yīng)了解病人的心理狀況,生活習(xí)慣,胃腸功能等,以供應(yīng)適宜的營養(yǎng)。

第4篇 班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度

第一條? 總? 則

一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司__項(xiàng)目部所有施工班組。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時(shí)督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進(jìn)行考核。

第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組? 長：

副組長：

成? 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條? 班組長安全組織制度

一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

三、班組長必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。

第四條? 班組長班前講話制度

一、教育內(nèi)容為：

1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；

4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識；

二、教育要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。

2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)（由班組長組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。

3、對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。

三、班組長班前講話要求：

1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。

2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項(xiàng)。

3、傳達(dá)上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條? 班組長安全檢查制度

一 、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。

第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見。

三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。

第七條? 班組長安全質(zhì)量責(zé)任

一、自覺接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。

三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

六、施工過程中加強(qiáng)自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識，及時(shí)整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。

七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個(gè)體保護(hù)。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)并組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺接受項(xiàng)目管理，對于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求及時(shí)整改。

十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計(jì)量。

第八條? 班組長安全質(zhì)量考核制度

為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：

一、本制度考核對為個(gè)施工隊(duì)伍班組長。

二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。

三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>

四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評分為良好的班組長給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評分為合格的班組長不獎(jiǎng)不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長，施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場處理。

第九條? 附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

三、附表：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表

第5篇 樣書人員崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度

認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練地掌握各工序的操作規(guī)程。

做樣書人員搬書頁時(shí)，應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對書名、帖數(shù)，簽字后方可搬走，若搬錯(cuò)頁或數(shù)量不準(zhǔn)，由簽字者負(fù)責(zé)。

折頁時(shí)，先折一樣張，查看頁碼順序是否正確，相連頁碼和全書頁碼位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)折不準(zhǔn)的，應(yīng)立即停止折頁，通知車間質(zhì)檢人員查明原因，由質(zhì)檢科長、生產(chǎn)廠長簽字后方可折頁。

折過的書頁必須打捆，配頁前，要將每帖逐張檢查，查看是否有八字折、皺頁、爛頁、帶臟等，無質(zhì)量問題方可折頁，成品樣書有八字折，每本罰款5.00元。

配頁時(shí)，先配出一本交車間質(zhì)檢員核對配頁順序，無誤后方可配頁，自檢后，若發(fā)現(xiàn)重、缺帖，每本罰款100元。

毛本首先自檢，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、倒裝、貼反頁、前后扉頁、環(huán)襯、白板紙重缺頁，應(yīng)立即改正，由質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)，每本罰款100元。

樣書包封，漿口均勻、不露釘、不糊版、書脊字居中，書脊密實(shí)、平整、不空頭，自檢后，被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)后每本罰款50元。

鎖線樣書首先要檢查是否有重帖、缺帖、倒帖、套帖、縮帖（做樣書人員檢查），鎖線后要自檢是否有重帖、缺帖、漏帖、油臟、丟頁等，若有漏檢，被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)，每本100元。

膠訂過程中，在機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定時(shí)，投入樣書生產(chǎn)，首先膠出幾本在三面刀上裁切，查看截面是否整齊，是否有空頭、圓脊、書脊字是否居中，勒口書大面是否伸縮，如發(fā)現(xiàn)重帖、缺帖、錯(cuò)裝的，每本書罰款50元，如有脫漿、空脊、伸縮帖、裂膠書脊字不居中、皺頁的每本罰款50元，并重做樣書承擔(dān)成本。

樣書由做樣書人員進(jìn)行毛檢，檢驗(yàn)后無質(zhì)量問題的，交于三面刀裁切，在裁切樣書時(shí)，要確保樣書無刀花、不斜頭、尺寸準(zhǔn)確、無破頭方可裁切樣書，若出現(xiàn)以上問題，每本罰款50元，造成樣書重印的負(fù)責(zé)成本價(jià)賠償。

確保樣書全部合格。本制度4—10條是在未出廠前的處罰規(guī)定。若不合格樣書出廠后每本按500元—1000元處罰，教育認(rèn)識不清的調(diào)離崗位。送檢樣書的優(yōu)良率要確保在總品種數(shù)的20%以上，按每個(gè)品種500元—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第6篇 y病房護(hù)理責(zé)任及管理制度

燒傷病房特點(diǎn)是:病人來勢急,病情重,變化多而迅猛,病程長。因而燒傷護(hù)理是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作,護(hù)理質(zhì)量的好壞除與護(hù)理專業(yè)技術(shù)的熟練程度有關(guān)外還與責(zé)任心有關(guān)。為了規(guī)范燒傷病房的護(hù)理工作,特制定本管理規(guī)定,請悉遵照執(zhí)行。

一、組織管理要求

1.外科病房內(nèi)附設(shè)的燒傷病房,可根據(jù)病人多少,病情輕重,分若干護(hù)理小組,由組長統(tǒng)一計(jì)劃安排工作。專設(shè)的燒傷病房,如設(shè)25張床位,應(yīng)配備19名護(hù)士,4名衛(wèi)生員,要求人員安排機(jī)動靈活,必須重視大面積燒傷病人,也不可忽視小面積燒傷病人的治療和護(hù)理。

2.要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.經(jīng)常進(jìn)行醫(yī)德和護(hù)士素質(zhì)教育,樹立愛護(hù)病人的觀點(diǎn),注意做好殘傷病人的心理護(hù)理,盡量解除病人的身體和精神痛苦。

4.燒傷病房在人力配備上要適當(dāng)考慮知識水平、體質(zhì)、技術(shù)能力等。

二、業(yè)務(wù)管理要求

1.要組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使之熟練地掌握各個(gè)階段的護(hù)理特點(diǎn),如休克期護(hù)理、感染期護(hù)理、切痂期護(hù)理、植皮手術(shù)前后護(hù)理。此外,還要掌握創(chuàng)面護(hù)理辦法,如暴露療法、包扎療法等。

2.燒傷病人的痛苦重、病程長、治療處理多,因此,要求護(hù)士素質(zhì)好,操作輕柔,態(tài)度和藹,并掌握病人的思想情緒和心理變化,做好精心護(hù)理。

3.要有完善、性能良好的搶救設(shè)備。

4.物資配備應(yīng)齊全,要有計(jì)劃地安排和準(zhǔn)備器材,保持充裕的儲備量,特別是無菌被服和敷料包等,以保證成批燒傷病人的搶救。

5.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離常規(guī),以降低病房交叉感染率。

6.要認(rèn)真做好病人的飲食管理,保證病人必要的營養(yǎng)攝入量。護(hù)士應(yīng)掌握不同燒傷面積對熱量與蛋白質(zhì)的需要量,以及計(jì)算方法,并應(yīng)了解病人的心理狀況,生活習(xí)慣,胃腸功能等,以供應(yīng)適宜的營養(yǎng)。

第7篇 小學(xué)安全衛(wèi)生責(zé)任及追究制度

小學(xué)(學(xué)校)安全、衛(wèi)生責(zé)任及追究制度

學(xué)校后勤安全、衛(wèi)生事關(guān)全校師生人身生命安全的大事,為了保證全校師生人身生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校生存與發(fā)展,特訂出如下制度:

一、成立學(xué)校后勤安全領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:張仁先成員:王光銀、任定升。

二、學(xué)生后勤管理人員和工作人員,必須增強(qiáng)安全、衛(wèi)生意識,憂患意識,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,愛崗敬業(yè),增強(qiáng)責(zé)任感。做到每天24小時(shí)有人值班,發(fā)現(xiàn)安全、衛(wèi)生隱患及時(shí)處理,如在學(xué)校安全、衛(wèi)生抽查中不達(dá)標(biāo),學(xué)校將追究后勤有關(guān)人員責(zé)任,嚴(yán)肅批評或經(jīng)濟(jì)處罰。

三、嚴(yán)防“三房一庫”安全,建立全天候無間隙管理體系,確?！叭恳粠臁卑踩?如玩忽職守造成不良影響的,學(xué)校將給予記過處分和經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重的將移交司法部門處理。

四、嚴(yán)把“清洗衛(wèi)生”關(guān),蔬菜必須清洗干凈,碗筷要消毒處理并清洗,嚴(yán)防病從口入,預(yù)防常見病的嚴(yán)肅處理,學(xué)校決不心慈手軟。

五、廚房堅(jiān)持天天打掃,保持清潔衛(wèi)生,擺放整齊,食品要妥善保存保管,保證安全衛(wèi)生。

第8篇 機(jī)修人員的崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度

1. 遲到或早退達(dá)20分鐘罰款5元，曠工一次罰款30元，因曠工直接影響生產(chǎn)或造成損失，視其后果必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2. 因工作馬虎、造成設(shè)備或設(shè)施造成損壞，視其價(jià)值處以10%——30%賠償。

3. 因工作急需，只顧私利，不考慮公急；忙季全天服從于生產(chǎn)的零配件更換和維修工作，24小時(shí)開機(jī)，接到求助電話必須立即進(jìn)入崗位，不能服從安排影響生產(chǎn)處以10—50元的罰款。

4. 鼓勵(lì)小改小革，因此產(chǎn)生的增值部分由公司領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

5. 磨刀：磨刀工以磨刀為主要任務(wù)，每把刀磨好后，得到單面刀或三面刀人員認(rèn)可為止，磨糊，嚴(yán)重刀花，每把刀罰款10元，碰出缺口嚴(yán)重的，每把刀罰款20元。

第9篇 燒傷病房護(hù)理責(zé)任及管理制度

燒傷病房特點(diǎn)是：病人來勢急，病情重，變化多而迅猛，病程長。因而燒傷護(hù)理是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作，護(hù)理質(zhì)量的好壞除與護(hù)理專業(yè)技術(shù)的熟練程度有關(guān)外還與責(zé)任心有關(guān)。為了規(guī)范燒傷病房的護(hù)理工作，特制定本管理規(guī)定，請悉遵照執(zhí)行。

一、組織管理要求

1.外科病房內(nèi)附設(shè)的燒傷病房，可根據(jù)病人多少，病情輕重，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理分若干護(hù)理小組，由組長統(tǒng)一計(jì)劃安排工作。專設(shè)的燒傷病房，如設(shè)25張床位，應(yīng)配備19名護(hù)士，4名衛(wèi)生員，要求人員安排機(jī)動靈活，必須重視大面積燒傷病人，也不可忽視小面積燒傷病人的治療和護(hù)理。

2.要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.經(jīng)常進(jìn)行醫(yī)德和護(hù)士素質(zhì)教育，樹立愛護(hù)病人的觀點(diǎn)，注意做好殘傷病人的心理護(hù)理，盡量解除病人的身體和精神痛苦。

4.燒傷病房在人力配備上要適當(dāng)考慮知識水平、體質(zhì)、技術(shù)能力等。

二、業(yè)務(wù)管理要求

1.要組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使之熟練地掌握各個(gè)階段的護(hù)理特點(diǎn)，如休克期護(hù)理、感染期護(hù)理、切痂期護(hù)理、植皮手術(shù)前后護(hù)理。此外，還要掌握創(chuàng)面護(hù)理辦法，如暴露療法、包扎療法等。

2.燒傷病人的痛苦重、病程長、治療處理多，因此，要求護(hù)士素質(zhì)好，操作輕柔，態(tài)度和藹，并掌握病人的思想情緒和心理變化，做好精心護(hù)理。

3.要有完善、性能良好的搶救設(shè)備。

4.物資配備應(yīng)齊全，要有計(jì)劃地安排和準(zhǔn)備器材，保持充裕的儲備量，特別是無菌被服和敷料包等，以保證成批燒傷病人的搶救。

5.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離常規(guī)，以降低病房交叉感染率。

6.要認(rèn)真做好病人的飲食管理，保證病人必要的營養(yǎng)攝入量。醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理護(hù)士應(yīng)掌握不同燒傷面積對熱量與蛋白質(zhì)的需要量，以及計(jì)算方法，并應(yīng)了解病人的心理狀況，生活習(xí)慣，胃腸功能等，以供應(yīng)適宜的營養(yǎng)。