企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度匯編（4篇范文）

有哪些制度

企業(yè)的生產(chǎn)制度是確保安全運(yùn)營的基礎(chǔ)，主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：安全規(guī)程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)和員工培訓(xùn)。這些制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，預(yù)防事故，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并保障員工的生命安全。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)活動中制定的一系列規(guī)則和程序，它規(guī)定了從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作方法、責(zé)任分配和管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)制度不僅涵蓋了工藝流程，還涉及安全管理、環(huán)境保護(hù)、員工行為規(guī)范等多個(gè)層面，旨在實(shí)現(xiàn)高效、安全、合規(guī)的生產(chǎn)目標(biāo)。

重要內(nèi)容

1. 安全規(guī)程：明確操作設(shè)備的安全步驟，防止誤操作引發(fā)事故。

2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 設(shè)備維護(hù)：定期保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

4. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，快速應(yīng)對突發(fā)狀況。

5. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工素質(zhì)。

制度流程

1. 制度制定：依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定制度。

2. 宣傳貫徹：通過培訓(xùn)、會議等方式，確保員工理解和執(zhí)行制度。

3. 執(zhí)行監(jiān)控：管理層需監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。

4. 反饋調(diào)整：收集執(zhí)行反饋，定期評估制度效果，必要時(shí)進(jìn)行修訂。

5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐和發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化和完善生產(chǎn)制度。

企業(yè)的生產(chǎn)制度應(yīng)以實(shí)際操作為導(dǎo)向，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。管理者需密切關(guān)注制度的實(shí)施，確保其有效性和適應(yīng)性，以期在保障安全時(shí)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度范文

第1篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度

企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)會議制度

1、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結(jié)、分析前段的安全生產(chǎn)工作,研究安全生產(chǎn)工作措施,部署下階段的安全生產(chǎn)工作。此外,在召開生產(chǎn)會議時(shí),在布置工作的同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作。會議由董事長(總經(jīng)理)主持,或者由董事長(總經(jīng)理)委托他管安全和副總經(jīng)理主持。

2、出現(xiàn)重大事故或特別情況,企業(yè)可隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會議,分析原因,找出問題,提出今后的工作要求。

3、車間每周的召開一次安全生產(chǎn)會,總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作,指出存在的問題,提出下周的安全生產(chǎn)工作。

4、班組要每天召開班前、班后會,及時(shí)進(jìn)行安全工作安排和總結(jié)安全生產(chǎn)工作

第2篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度

1、目的：

為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍 :

適用于本公司。

3、職責(zé)：

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負(fù)責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時(shí)召開,并形成會議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局組織召開,地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,具體時(shí)間在召開會議前臨時(shí)通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時(shí)增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時(shí)間,地點(diǎn)和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行。

4.8 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會議。

5.會議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5.4研究決定對各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

第3篇 碼頭危貨企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度

1.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《港口法》等法律法規(guī),為進(jìn)一步完善安全管理制度,特制定本安全會議制度。

2.安全管理委員會

2.1安委會會議為例會,每月三日上午召開,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。

2.2安委會成員由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、港務(wù)部經(jīng)理、港務(wù)部副經(jīng)理、工會委員、安監(jiān)科科長、職工代表、調(diào)度室值班主任等相關(guān)部門負(fù)責(zé)任人員組成。

2.3會議由安委會主任或常務(wù)副主任主持。會議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當(dāng)月安全生產(chǎn)提出要求。

2.4安全管理委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科。安全部安監(jiān)科撰寫會議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)安委會文件、紀(jì)要的發(fā)送、傳簽,負(fù)責(zé)檢查安委會文件、紀(jì)要的執(zhí)行情況。

2.5會議地點(diǎn)為:辦公樓1樓會議室

3.各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議

3.1各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組為每月例會,各部門根據(jù)部門情況確定會議日期,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。

3.2會議由各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、組員等相關(guān)人員組成。

碼頭危貨、站場、危貨、普貨、水運(yùn)、旅運(yùn)/、客運(yùn)、維修等交通運(yùn)輸、工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資料。

求球是:

3.3會議由職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。會議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當(dāng)月安全生產(chǎn)提出要求。

3.4會議地點(diǎn)為:各職能部門辦公室

4、生產(chǎn)調(diào)度會

4.1每天下午15:00召開生產(chǎn)調(diào)度會。

4.2生產(chǎn)調(diào)度會由調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)械隊(duì)、機(jī)修車間、付油隊(duì)、電氣室、各外包公司等隊(duì)室組成。

4.3生產(chǎn)調(diào)度會由港務(wù)部經(jīng)理或調(diào)度室人員主持。

4.4會議議題是:回顧上一晝夜的安全、生產(chǎn)情況,對下一晝夜生產(chǎn)情況進(jìn)行安排,并強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)注意事項(xiàng)。

4.5會議地點(diǎn):辦公樓四樓會議室

5、工班會

5.1港務(wù)部各室隊(duì)和外包公司每天作業(yè)前,現(xiàn)場作業(yè)人員召開工班會。

5.2會議議題是:傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度會的關(guān)于安全和生產(chǎn)的內(nèi)容,并進(jìn)行生產(chǎn)安排。

5.3會議由相關(guān)部門、隊(duì)室負(fù)責(zé)人主持召開;會議地點(diǎn)為各部門、隊(duì)室辦公室。

6、事故分析會

6.1事故發(fā)生后,現(xiàn)場當(dāng)事人第一時(shí)間用對講機(jī)或電話(安監(jiān)科監(jiān)控室高頻:10頻道;電話:;向安監(jiān)科值班員和總調(diào),電話;報(bào)告(為了爭取時(shí)間,輪胎吊、門機(jī)司機(jī)可不下機(jī)查看,但原則上不得再繼續(xù)作業(yè),并保持現(xiàn)場,應(yīng)直接在機(jī)上報(bào)告),確認(rèn)事故發(fā)生當(dāng)事人及車輛,保護(hù)好事故現(xiàn)場,避免逃逸:如有人員受傷,總調(diào)立即聯(lián)系“120”進(jìn)行傷員急救。

6.2由安全部、港務(wù)部及其他涉及部門負(fù)責(zé)人組成事故處理小組。安全部經(jīng)理擔(dān)任事故處理小組組長。

6.3事故處理小組組長收到事故報(bào)告及相關(guān)材料后3 個(gè)工作日內(nèi),及時(shí)主持召開會議,如認(rèn)為調(diào)查材料不齊全,或事故原因沒有分析清楚,可要求安監(jiān)科重新補(bǔ)充調(diào)查。

6.4事故處理小組會議由組長主持召開,討論分析事故調(diào)查小組提交的材料,認(rèn)定事故各方的責(zé)任、根據(jù)損失金額、確定索賠金額,提出處理意見。

6.5事故處理小組根據(jù)事故的性質(zhì),提出防范和整改措施,防范類似事故再次發(fā)生。

6.6會議結(jié)束后由事故處理小組完成會議紀(jì)要,整理好事故處理審批表及相關(guān)材料,由事故處理小組組長簽閱后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

附則

6.本規(guī)定由安全部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

7.本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第4篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度3

企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度(二)

1、目的:規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)

2、范圍:班組以上部門

3、責(zé)任者:班組長以上人員

4、 程序:

4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,積極知道、主動地做好預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn),必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主,具體包括以下幾方面:

4.2.1 了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況,存在的問題和注意事項(xiàng),布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4.2.2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3 通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責(zé)任人

4.3.1 班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開,在每天上班前15分鐘開始,時(shí)間一般5―10分鐘,地點(diǎn)由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

4.3.2 部、車間(部門)級安全會議要求每月一次,由部長、車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開,時(shí)間不限,地點(diǎn)由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進(jìn)行會議記錄。

4.3.3 公司級安全生產(chǎn)會議,由付總經(jīng)理決定,每月至少一次,由安全部負(fù)責(zé)記錄。

4.3.4 各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,由召集人負(fù)責(zé)記錄。

4.3.5 緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4.4會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。

4.5通知參加會議人員時(shí),要把會議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時(shí)參加會議,做到善始善終,確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。

4.7會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完成。

4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。