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有哪些制度
安全生產(chǎn)領導小組工作制度是企業(yè)管理體系的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 安全責任制度：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保責任到人。
2. 安全教育培訓制度：定期進行安全知識和技能培訓，提升全員安全意識。
3. 安全檢查與隱患排查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 應急預案與事故報告制度：建立應對突發(fā)事件的預案，規(guī)范事故報告流程。
5. 安全考核與獎懲制度：通過考核激勵員工遵守安全規(guī)定，對違規(guī)行為進行處罰。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)則和程序，旨在保障生產(chǎn)活動的安全、有序進行。它包括了企業(yè)的安全管理策略、操作規(guī)程、風險控制措施等，旨在預防事故，保護員工生命安全，維護企業(yè)正常運營。
重要內容
1. 明確安全目標：設定可衡量的安全指標，引導企業(yè)持續(xù)改進安全績效。
2. 制定操作規(guī)程：詳細規(guī)定各工種的操作步驟和安全注意事項，減少人為失誤。
3. 確保設備安全：定期維護設備，確保其處于良好狀態(tài)，防止因設備故障引發(fā)事故。
4. 建立溝通機制：暢通信息傳遞，確保員工能及時報告安全問題和潛在風險。
5. 持續(xù)改進：定期評估生產(chǎn)制度的效果，根據(jù)實際情況進行調整和完善。
制度流程
1. 制度編制：由安全生產(chǎn)領導小組負責起草，結合企業(yè)實際和行業(yè)標準制定。
2. 征求意見：廣泛聽取各部門及員工意見，確保制度的可行性與適用性。
3. 審核批準：經(jīng)高層管理層審議并通過后，正式發(fā)布執(zhí)行。
4. 實施監(jiān)控：領導小組負責監(jiān)督制度執(zhí)行，記錄執(zhí)行情況，處理違反制度的行為。
5. 反饋與修訂：收集執(zhí)行反饋，定期評估制度效果，適時修訂完善。
以上各項制度和流程應緊密結合，共同構建起企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固防線。只有全員參與，嚴格執(zhí)行，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
安全生產(chǎn)領導小組工作制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)領導小組工作制度
1.認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持安全生產(chǎn)齊抓共管和對事故“三不放過”的原則;
2.堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)領導小組工作的會商制度,每月組織有關成員對施工現(xiàn)場和駐地存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施,責任到人,限期整改,以確保施工生產(chǎn),機械設備及駐地處在可控狀態(tài);
3.加強規(guī)章制度建設。隨著施工生產(chǎn)進度、工藝要求、地質條件等因素的不斷變化,及時補充、完善施工安全措施,給施工生產(chǎn)營造一個良好的環(huán)境,以保證生產(chǎn)任務的全面完成;
4.安全生產(chǎn)領導小組成員執(zhí)行包保工段,承擔安全責任,聽取員工的意見和建議,及時向領導小組匯報情況。根據(jù)存在的問題,該由誰解決的,就由誰解決,限期改正,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中;
5.加大安全措施費用的投入,創(chuàng)造良好的物質條件,使員工得到必要的勞動保護和可靠的安全設施,讓員工在一個較為良好的條件下勞動生產(chǎn);
6.認真落實安全獎懲辦法,切實獎勵安全生產(chǎn)有用人員,懲罰違章、違紀人員,做好獎金的摘分配、再分配工作,促進管理人員和施工人員的責任心、安全意識及自我保護意識的不斷提高;
7.堅決貫徹、執(zhí)行上級安委會及安全檢查部門的有關文件規(guī)定、通知,認真改進安全管理工作,做到信息及時反饋,不斷把安全生產(chǎn)推向新的高度。
第2篇 某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領導小組工作制度
為認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標準，加強對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃，研究、協(xié)調安全生產(chǎn)中的重大問題，推進安全生產(chǎn)工作科學化、規(guī)范化、制度化建設，特制定本制度。
(1)認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，落實機構，明確責任人，鄉(xiāng)上及鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位、行政村、社區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營單位，都要建立安全生產(chǎn)領導機構，即安全生產(chǎn)領導小組，組長由行政主要領導或法人代表擔任，并落實安全生產(chǎn)專(兼)職人員。
(2)每月召開一次鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領導小組成員會議。會議由鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領導小組組長或副組長主持，分析形勢，研究對策，提出貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作會議、文件、指示的具體措施和辦法，安排部署階段性工作任務。
(3)組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。每季度至少開展一次產(chǎn)、供、銷綜合性檢查，每月至少開展兩次專項檢查。
期
(4)每季度末月的25日向鎮(zhèn)黨委匯報本季度安全生產(chǎn)工作情況，每半年召開一次由各村、企事業(yè)單位及相關部門負責人、全體安委會成員參加的安全生產(chǎn)工作總結會。
(5)事故報告與處理。轄區(qū)內發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重大突發(fā)性事件及時上報，主要領導立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助上級部門做好善后工作和調查處理，并采取果斷措施消除危險，防止事態(tài)擴大或蔓延，指導盡快恢復生產(chǎn)，減少損失。
第3篇 某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領導帶隊檢查制度
一、 按照“一崗雙責”要求和湖南省“四大三基”建設
工作目標，黨政領導干部在履行崗位業(yè)務工作職責的同時，要嚴格按照“誰主管、誰負責”“管行業(yè)必須管安全、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全” 各位領導干部既要履行好自己本崗位業(yè)務工作職責，又要履行好安全生產(chǎn)工作職責。黨政主要領導對安全生產(chǎn)工作負總責，副職領導各司其職、各負其責，全體黨政領導干部對安全生產(chǎn)工作要分工負責、齊抓共管。
二、 黨、政主要領導每季度帶隊進行一次安全生產(chǎn)查，
每年不少于四次。
三、要堅持四不兩直，深入調查了解各相關單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作情況。嚴格檢查程序。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時整改，對重大隱患要督促責任單位嚴格按照要求進行整改，并指定專人跟蹤督促。
四、 堅持“誰檢查，誰負責”“誰督辦，誰負責”嚴禁
檢查過程中走形式、走過場。
五、 領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度執(zhí)行情況，要
納入領導干部個人年度述職報告內容。狠抓監(jiān)督考核。鎮(zhèn)安委會辦公室具體負責組織實施領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度，
六、 定期通報制度執(zhí)行情況，并納入安全生產(chǎn)考核。
第4篇 安全生產(chǎn)重點單位領導聯(lián)系制度
一、村(居)委要對本轄區(qū)安全生產(chǎn)職責范圍內的重點路段、重點單位和隱患部位實行領導聯(lián)系制度。落實包村民小組、包路段、包隱患、包重點單位等責任制。
二、聯(lián)系領導每月至少一次到所聯(lián)系的重點單位、企業(yè)、經(jīng)營場所、隱患地段進行安全工作隱患排查、檢查指導和督促。
三、協(xié)助所聯(lián)系的重點單位、企業(yè)、經(jīng)營場所抓好安全工作。督促其建立安全生產(chǎn)管理機構,訂立安全生產(chǎn)應急救援預案,建立健全、完善安全生產(chǎn)管理制度,制訂各工種安全操作規(guī)程,落實安全生產(chǎn)責任制,解決安全生產(chǎn)工作中的問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標。
四、村(居)領導要定期參加所聯(lián)系單位的安全工作會議,幫助分析安全工作形勢。并提出整改方案,協(xié)調各種關系,確保整改措施的落實。
五、認真組織開展重大隱患和社會穩(wěn)定工作的排查、摸底、建檔。做到底子清,情況明,研究制定整改措施并逐步落實。
六、加強聯(lián)系領域的安全信息工作,確保信息暢通,切實做到早發(fā)現(xiàn),早報告,早處理。
第5篇 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)值班領導帶班制度
1 目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領導責任,進一步加強重大危險源安全與現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)國務院通知要求,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術語、定義
3.1領導:是指企業(yè)主要責任人和其他領導班子成員。
3.2領導帶班是指:值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產(chǎn)值班:是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關人員針對單位安全生產(chǎn)工作而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責
公司辦公室負責本制度制訂和公司值班表編排;負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實;負責對違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型:
a 子公司領導帶班制
b公司機關人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領導帶班制,是由負責值班的領導,對本工作日(當日18時-次日6時)內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機關人員值班制,是由負責值班的各級人員,在當日18時-次日6時),在所值守的單位進行檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領導帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負責每月30日前調整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表,經(jīng)辦公室主任批準后執(zhí)行,并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導,不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3帶班領導的主要職責包括:
a監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;
b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況;
c督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況;
d針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領導帶班必須與工人同時上班、同時下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接,要求做好記錄,簽字確認。
5.3.6 嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班時,必須向總經(jīng)理請假,并安排其他領導值班。
5.3.7 當班領導必須嚴格履行工作職責和內容,認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
5.3.8 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領導匯報,由值班領導根據(jù)事件的性質進行處理,事件的詳細過程要記錄備案,并報上級領導;一旦發(fā)生事故或緊急情況,有關領導要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置,妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員,不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺,值班人員必須24小時開機,確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責包括:
a 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況;
b 檢查指導各單位安全生產(chǎn)組織情況;
c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決;
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學品庫生產(chǎn)車間等進行巡查,做好值班巡檢記錄。
5.4.3基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時值班的,應提前向安環(huán)部負責人說明,除休假、出差等特殊情況外,原則上不得請假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本,帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》,基層人員值班時負責填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負責人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的,考核責任人50元。
5.6.2 未安排領導帶班,考核單位主要負責人200元。
5.63 帶班領導和值班人員遲到、早退或中途離崗的,考核責任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的,考核責任人200元。
5.6.5 不進行領導帶班工作交接的,考核責任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的,考核責任人50元。
5.6.7 帶班和值班時,不填寫相應記錄的,考核責任人50元。
5.6.8 不認真履行帶班和值班工作職責的,考核責任人200元。
第6篇 化工安全生產(chǎn)領導小組管理制度
為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標,保障生產(chǎn)安全,促進公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產(chǎn)領導小組。
1、安全生產(chǎn)領導小組職責
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標,審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練,并對演練后的預案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查,確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。
1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結,并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
第7篇 班組長工段長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度領導班組安全作業(yè)
(1) 貫徹執(zhí)行企業(yè)和各工程項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組(工段)的安全生產(chǎn)；
(2) 組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
(3) 組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并相應做好書面記錄；
(4) 負責對新工人(包括實習、培訓人員)進行崗位安全教育；
(5) 落實施工組織設計中的各項安全技術要求，不違章作業(yè)；
(6) 負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除事故隱患，并報告上級。
第8篇 某某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領導小組工作制度
為認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標準,加強對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃,研究、協(xié)調安全生產(chǎn)中的重大問題,推進安全生產(chǎn)工作科學化、規(guī)范化、制度化建設,特制定本制度。
(1)認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則,落實機構,明確責任人,鄉(xiāng)上及鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位、行政村、社區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營單位,都要建立安全生產(chǎn)領導機構,即安全生產(chǎn)領導小組,組長由行政主要領導或法人代表擔任,并落實安全生產(chǎn)專(兼)職人員。
(2)每月召開一次鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領導小組成員會議。會議由鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領導小組組長或副組長主持,分析形勢,研究對策,提出貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作會議、文件、指示的具體措施和辦法,安排部署階段性工作任務。
(3)組織開展安全生產(chǎn)檢查,及時消除事故隱患。每季度至少開展一次產(chǎn)、供、銷綜合性檢查,每月至少開展兩次專項檢查。
期
(4)每季度末月的25日向鎮(zhèn)黨委匯報本季度安全生產(chǎn)工作情況,每半年召開一次由各村、企事業(yè)單位及相關部門負責人、全體安委會成員參加的安全生產(chǎn)工作總結會。
(5)事故報告與處理。轄區(qū)內發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重大突發(fā)性事件及時上報,主要領導立即趕赴現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助上級部門做好善后工作和調查處理,并采取果斷措施消除危險,防止事態(tài)擴大或蔓延,指導盡快恢復生產(chǎn),減少損失。
第9篇 主管生產(chǎn)、安全的廠領導安全生產(chǎn)責任制管理制度
（一）認真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標準，協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理，直接領導公司安全管理機構的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負直接領導責任。
（二）組織分管的各部門建立相應的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
（三）認真執(zhí)行“五同時”。實行安全和生產(chǎn)兩個指標同時下達，兩項工作同時抓。領導有關部門組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計劃，在生產(chǎn)調度會上，討論解決生產(chǎn)問題的同時要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
（四）組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查（每季不少于一次），并按時檢查危險點，及時協(xié)調解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
（五）按照“四不放過”的原則，組織對各類事故的調查、分析、處理。主持重傷以上事故的調查、分析，并制定防范措施，對造成重大傷亡或火災、爆炸事故的責任者提出處理意見。
（六）負責將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時提交安委會或公司領導辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調和落實職業(yè)安全衛(wèi)生措施計劃，組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學管理，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
（七）檢查督促安全管理部門的工作，總結推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗，對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻者給予表揚和獎勵，對失職者和事故責任者給予懲處。
第10篇 某某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領導帶隊檢查制度
一、 按照“一崗雙責”要求和湖南省“四大三基”建設
工作目標,黨政領導干部在履行崗位業(yè)務工作職責的同時,要嚴格按照“誰主管、誰負責”“管行業(yè)必須管安全、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全” 各位領導干部既要履行好自己本崗位業(yè)務工作職責,又要履行好安全生產(chǎn)工作職責。黨政主要領導對安全生產(chǎn)工作負總責,副職領導各司其職、各負其責,全體黨政領導干部對安全生產(chǎn)工作要分工負責、齊抓共管。
二、 黨、政主要領導每季度帶隊進行一次安全生產(chǎn)查,
每年不少于四次。
三、要堅持四不兩直,深入調查了解各相關單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作情況。嚴格檢查程序。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時整改,對重大隱患要督促責任單位嚴格按照要求進行整改,并指定專人跟蹤督促。
四、 堅持“誰檢查,誰負責”“誰督辦,誰負責”嚴禁
檢查過程中走形式、走過場。
五、 領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度執(zhí)行情況,要
納入領導干部個人年度述職報告內容。狠抓監(jiān)督考核。鎮(zhèn)安委會辦公室具體負責組織實施領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度,
六、 定期通報制度執(zhí)行情況,并納入安全生產(chǎn)考核。
第11篇 安全監(jiān)督科主管領導安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)貫徹、落實國家、地方和公司有關職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法規(guī)和標準,并組織、監(jiān)督、檢查燒結廠各部門的執(zhí)行情況。對燒結廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作全面負責。
(二)組織推行安全科學管理方法,組織開展安全質量標準化活動,組織編制職業(yè)安全衛(wèi)生技術措施計劃,督促檢查職業(yè)安全衛(wèi)生技術措施項目的實施。
(三)組織制訂燒結廠職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃,并負責貫徹實施。
(四)組織并參加職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時下達事故隱患限期整改通知書,并及時報告廠領導及公司領導。
(五)策劃并參加制訂、完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度,組織協(xié)助有關部門制定、修訂、審查職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程。同時組織對職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
(六)按“四不放過”原則組織并參加員工因工傷亡事故的調查處理,對造成傷亡事故的責任者提出處理意見。參加設備、火災等各類重大事故的調查、處理。
(七)參加使用新技術、新工藝、新材料、新設備的“三同時”審查,參加新建、改建、擴建、引進技術改造、大的修理工程項目的方案審定、設計審定、竣工驗收和試運轉工作,督促勞動防護設施和主體工程按“三同時”制度執(zhí)行。
(八)組織制訂勞動防護用品、保健津貼發(fā)放標準及制度。組織編制燒結廠勞動保護用品、清涼飲料發(fā)放計劃,加強對勞動保護用品的質量監(jiān)管。督促有關部門及時按標準發(fā)放,教育員工正確使用。
(九)督促有關部門做好女工特殊保護工作。
(十)負責指導各部門的職業(yè)安全衛(wèi)生工作,組織開展燒結廠職業(yè)安全衛(wèi)生競賽、評比、獎懲工作。
(十一)組織開展職業(yè)安全衛(wèi)生技術科學研究,總結推廣職業(yè)安全衛(wèi)生科研成果和職業(yè)安全衛(wèi)生先進經(jīng)驗。
(十二)協(xié)助廠領導組織并參加安全大檢查和專業(yè)性、季節(jié)性的安全檢查,對查出的問題,及時督促有關部門整改,對其中需要采取技術措施的重大問題,組織有關部門研究解決。
(十三)組織接觸有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)健康檢查和特殊工種作業(yè)人員的體格檢查。發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌癥人員,督促及時通知人力資源部按規(guī)定處理。
第12篇 領導干部安全生產(chǎn)值班制度
第一條、值班制度
(一)、下屬煤礦企業(yè)實行各級領導干部安全生產(chǎn)值班制度。
第二條、值班人員范圍
(一)、下屬煤礦企業(yè):班子成員、總經(jīng)理助理和副總工程師。
(二)、礦井及以上單位機關部門負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加本單位領導干部值班。
第三條、值班時間
(一)、下屬煤礦企業(yè)領導干部在所屬市區(qū)境內的安排值班,在市區(qū)境外出差的不安排值班。
(二)、 領導干部實行輪流值班,值班時間為24小時,原則上從當日8:00到次日8:00。
(三)、下屬煤礦企業(yè)在法定假日放假期間,礦井在法定假日放假和雙休日期間應安排礦領導值班。
(四)、法定假日放假期間,下屬煤礦企業(yè)領導干部值班時間原則上按24小時,也可以按8小時或12小時。
第四條、值班職責
(一)、掌握安全生產(chǎn)情況。
(二)、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。
(三)、協(xié)調解決安全生產(chǎn)重大問題。
(四)、按程序處置安全生產(chǎn)緊急事項。
(五)、檢查勞動紀律及各單位值班工作情況。
(六)、向上級和政府有關部門報告有關情況。
(七)、傳達上級和政府有關部門指令。
(八)、落實上級和政府有關部門布置的工作。
第五條、值班要求
(一)、各單位要高度重視領導干部值班工作,認真安排布置,落實值班人員職責。
(二)、值班人員不得離開本單位行政區(qū)域,原則上應在調度室(值班室)值班,并堅守值班崗位,履行值班責任,盡職盡責完成值班任務。
(三)、值班人員原則上不得缺席,特殊情況必須向調度說明,并向主要值班領導請假。
(四)、值班人員必須保持24小時手機開機,且不得拒絕接聽調度電話。
(五)、值班人員在值班期間禁止喝酒。
(六)、值班人員應執(zhí)行交接班制度,及時交接未完事項。
(七)、各級安全生產(chǎn)調度必須逐級上報本單位當日值班人員名單,并掌握所屬各單位當日值班情況。
(八)、領導干部安全生產(chǎn)值班由本單位調度室負責統(tǒng)一協(xié)調和掌握,必須提前24小時通知值班人員。
入井檢查和帶班作業(yè)制度
為認真貫徹執(zhí)行國務院辦公廳《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》(國辦發(fā)[2005]53)和《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務院第446號令),進一步落實安全生產(chǎn)責任,及時排查、控制、消除安全隱患,預防生產(chǎn)安全事故,結合(集團)公司實際,制定本制度。
第一條 本制度適用于各礦井和直管礦井的公司。
第二條 直管礦井的公司班子成員、副總工程師及有關部門負責人應當開展入井檢查。礦井班子成員、副總工程師、生產(chǎn)安全部門負責人應當開展入井檢查和實行帶班作業(yè)。
第三條 直管礦井的公司相關人員每月入井檢查次數(shù)及主要職責:
一、入井檢查次數(shù)規(guī)定
(一)、正職領導每月不少于6次;
(二)、分管生產(chǎn)、安全、技術、機電等方面的副職領導每月不少于8次;
(三)、副總工程師每月不少于9次;
(四)、安全、生產(chǎn)業(yè)務處室正職負責人每月不少于10次,副職負責人每月不少于12次;
(五)、其他部門負責人每月入井檢查和帶班作業(yè)班次由下屬煤礦的公司確定。
二、主要職責
(一)、監(jiān)督檢查礦級領導干部下井帶班作業(yè)執(zhí)行情況;
(二)、檢查礦井各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產(chǎn)責任制情況;
(三)、檢查礦井“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水等防范重特大事故措施的落實情況;
(四)、檢查礦井安全質量標準化建設、重大隱患整治等工作的開展情況;
(五)、檢查作業(yè)環(huán)境、機械設備、安全設施的安全狀況及“三同時”執(zhí)行情況。
第四條 礦井負責人和生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理人員每月入井檢查和帶班作業(yè)班次的規(guī)定及主要職責:
一、入井檢查次數(shù)的規(guī)定
(一)、礦井正職和總工程師每月不少于10班次;
(二)、礦井分管安全生產(chǎn)副職每月不少于15班次;
(三)、礦井其它領導每月不少于8班次;
(四)、礦井副總工程師、部門負責人等,每月入井檢查次數(shù)由直管礦井的上級公司確定。
二、入井帶班作業(yè)的次數(shù)規(guī)定
(一)、礦長帶班次數(shù)不少于6次。
(二)、副礦長、總工程師、副總工程師和部門負責人帶班作業(yè)次數(shù)由直管礦井的上級公司根據(jù)礦領導的人數(shù)、工作量、業(yè)務分工等因素進行確定入井帶班作業(yè)次數(shù)。
各礦井根據(jù)領導帶班次數(shù)的規(guī)定,確定入井帶班的班次。保證每班至少有一名副總工程師及以上的礦領導入井帶班作業(yè)。
三、主要職責
(一)、監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、(區(qū))隊長等安全管理人員跟班上崗和特殊工種持證上崗情況、以及履行安全生產(chǎn)責任制情況;
(二)、檢查、督促落實各項安全技術措施,特別是“一通三防”、頂板、機電運輸、放炮環(huán)節(jié)、防治水等防范重特大事故的安全技術措施;
(三)、檢查重大隱患整治進展情況,督促當班落實整改安全隱患,發(fā)現(xiàn)“三違”行為,及時予以制止;
(四)、對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時分析研究,并通過制定措施、完善制度、落實“人、財、物”等予以解決;
(五)、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。
第五條 檢查考核
(一)各下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要進一步結合本單位的實際,建立和完善礦井負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度和考核辦法。明確下井帶班的作業(yè)種類、下井帶班人員范圍、每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時間、下井帶班的任務和職責權限,以及考核獎懲辦法等。
(二)各級領導干部每次下井要有明確的目的和任務,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
(三)納入下井帶班作業(yè)范疇的管理人員每月下井次數(shù)和入井帶班次數(shù)不少于(集團)公司規(guī)定的標準。
(四)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司領導下井查出的問題要作專門的交待、指定、落實部門和人員整改以及確立整改完成時間。
(五)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要對領導干部入井檢查和帶班作業(yè)的情況采取不同形式予以公布、通報。
第六條 本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第七條 本制度修改解釋權屬(集團)公司。
第13篇 建筑工程施工安全生產(chǎn)管理領導小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)領導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。
第14篇 各生產(chǎn)車間及科室主要領導安全生產(chǎn)責任制管理制度
（一）認真貫徹執(zhí)行上級的有關職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負全責。
（二）接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導。
（三）健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴格執(zhí)行。
（四）嚴格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)?；⒅贫然?、具體化、標準化。認真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
（五）負責部門員工的安全教育培訓工作。對部門員工進行經(jīng)常性的安全教育培訓，組織部門專業(yè)安全技術知識和應急知識、應急能力培訓；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調換工種人員，復工人員和實習人員，必須進行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。
（六）組織制定本部門負責的臨時性危險作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內作業(yè)、設備內部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負責現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
（七）嚴格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點，認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。
（八）發(fā)生員工因工傷亡事故時，負責組織搶救、保護現(xiàn)場，及時報告燒結廠領導和安全監(jiān)督科。并負責組織對事故進行調查分析，查明原因，認真總結教訓，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻或事故責任者，提出獎懲意見。
（九）組織好均衡生產(chǎn)，嚴格控制加班加點，保證員工勞逸結合，做好女員工特殊勞動保護工作。
（十）領導并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。
（十一）對本部門設備要加強維護管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。
第15篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組管理制度
為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標，保障生產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領導小組。
1、安全生產(chǎn)領導小組職責
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標，審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。
1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
第16篇 各生產(chǎn)車間科室主要領導安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)認真貫徹執(zhí)行上級的有關職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關制度,對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負全責。
(二)接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導。
(三)健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點,建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并監(jiān)督部門員工嚴格執(zhí)行。
(四)嚴格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時,同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去,做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)?；?、制度化、具體化、標準化。認真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查,每月至少組織一次全面性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
(五)負責部門員工的安全教育培訓工作。對部門員工進行經(jīng)常性的安全教育培訓,組織部門專業(yè)安全技術知識和應急知識、應急能力培訓;部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓考試合格,取得操作合格證后,方可上崗操作。對新員工、調換工種人員,復工人員和實習人員,必須進行安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗操作,并做好原始記錄備查。
(六)組織制定本部門負責的臨時性危險作業(yè)(登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內作業(yè)、設備內部維修作業(yè)等)的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作,經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行,并指定專人負責現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
(七)嚴格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點,認真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。
(八)發(fā)生員工因工傷亡事故時,負責組織搶救、保護現(xiàn)場,及時報告燒結廠領導和安全監(jiān)督科。并負責組織對事故進行調查分析,查明原因,認真總結教訓,采取有效防范措施,對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻或事故責任者,提出獎懲意見。
(九)組織好均衡生產(chǎn),嚴格控制加班加點,保證員工勞逸結合,做好女員工特殊勞動保護工作。
(十)領導并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題,并提出解決問題的意見或方案。
(十一)對本部門設備要加強維護管理,使其處于良好狀態(tài),保證安全裝置完整、靈活、可靠。
第17篇 主管生產(chǎn)安全廠領導安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)認真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標準,協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理,直接領導公司安全管理機構的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負直接領導責任。
(二)組織分管的各部門建立相應的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
(三)認真執(zhí)行“五同時”。實行安全和生產(chǎn)兩個指標同時下達,兩項工作同時抓。領導有關部門組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計劃,在生產(chǎn)調度會上,討論解決生產(chǎn)問題的同時要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
(四)組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查(每季不少于一次),并按時檢查危險點,及時協(xié)調解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
(五)按照“四不放過”的原則,組織對各類事故的調查、分析、處理。主持重傷以上事故的調查、分析,并制定防范措施,對造成重大傷亡或火災、爆炸事故的責任者提出處理意見。
(六)負責將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時提交安委會或公司領導辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調和落實職業(yè)安全衛(wèi)生措施計劃,組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學管理,逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
(七)檢查督促安全管理部門的工作,總結推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗,對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻者給予表揚和獎勵,對失職者和事故責任者給予懲處。
第18篇 施工安全生產(chǎn)管理領導小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人,負責組建安全生產(chǎn)領導小組,安全生產(chǎn)領導小組負責安全生產(chǎn)具體工作,由項目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產(chǎn)責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產(chǎn),安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內容,加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產(chǎn)的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標化工地文明工地。
第19篇 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)值班與領導帶班制度
1 目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領導責任，進一步加強重大危險源安全與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務院通知要求，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術語、定義
3.1領導：是指企業(yè)主要責任人和其他領導班子成員。
3.2領導帶班是指：值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產(chǎn)值班：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關人員針對單位安全生產(chǎn)工作而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責
公司辦公室負責本制度制訂和公司值班表編排；負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型：
a 子公司領導帶班制
b公司機關人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領導帶班制，是由負責值班的領導，對本工作日（當日18時-次日6時）內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機關人員值班制，是由負責值班的各級人員，在當日18時-次日6時），在所值守的單位進行檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領導帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負責每月30日前調整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表，經(jīng)辦公室主任批準后執(zhí)行，并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3 帶班領導的主要職責包括：
a監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；
c督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；
d針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
5.3.6 嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經(jīng)理請假，并安排其他領導值班。
5.3.7 當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
5.3.8 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領導匯報，由值班領導根據(jù)事件的性質進行處理，事件的詳細過程要記錄備案，并報上級領導；一旦發(fā)生事故或緊急情況，有關領導要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置，妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺，值班人員必須24小時開機，確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責包括：
a 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
b 檢查指導各單位安全生產(chǎn)組織情況；
c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學品庫生產(chǎn)車間等進行巡查，做好值班巡檢記錄。
5.4.3 基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時值班的，應提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》，基層人員值班時負責填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負責人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。
5.6.2 未安排領導帶班，考核單位主要負責人200元。
5.63 帶班領導和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人200元。
5.6.5 不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的，考核責任人50元。
5.6.7 帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
5.6.8 不認真履行帶班和值班工作職責的，考核責任人200元。
第20篇 基建期安全生產(chǎn)領導干部帶班值班制度
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司對基建期安全生產(chǎn)工作的領導，及時有效地處置各類突發(fā)事件，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《陜西省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（陜政發(fā)[2010]39號）、《陜西燃氣集團有限公司關于進一步落實安全責任強化安全生產(chǎn)管理的實施意見》（陜燃司安字〔2012〕10號）和《陜西燃氣集團有限公司安全生產(chǎn)工作領導干部帶班值班制度》（陜燃司安字〔2014〕17號），結合實際，制定本制度。
第二條 本制度所稱的帶班值班是指帶班領導和值班干部對當班期間的突發(fā)事件所進行的全過程的監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌、協(xié)調和處理工作。
第三條 本制度所稱的帶班人為公司領導班子成員，值班人為公司各部室負責人。
第四條 本制度所稱的突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全與社會穩(wěn)定，影響公司聲譽或形象的緊急事件。
第五條 本制度適用于公司對安全生產(chǎn)管理實行的領導干部帶班值班工作。
第六條 公司基建期安全生產(chǎn)工作帶班值班電話分別為帶班人、值班人手機及辦公室電話。
第二章 帶班值班人員職責
第七條 帶班領導職責：
（一）全面了解當班期間安全生產(chǎn)狀況，積極協(xié)調組織好當班期間的安全生產(chǎn)工作；
（二）監(jiān)督檢查、督促指導施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，及時掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)新情況；
（三）對當班期間發(fā)生的突發(fā)事件及時做出響應，迅速采取處置措施，有效應對；
（四）監(jiān)督、抽查公司干部和員工值班情況；
（五）及時、如實向公司主要負責人或上級單位報告當班期間發(fā)生的安全生產(chǎn)突發(fā)事件。
第八條 值班干部職責：
（一）每天收集、匯總、整理當班期間的安全生產(chǎn)信息，及時、如實向帶班領導報告；
（二）及時、準確傳達帶班領導的工作指示，認真做好協(xié)調、聯(lián)絡工作；
（三）按規(guī)定如實填寫領導干部帶班值班記錄；
（四）協(xié)助帶班領導落實帶班工作職責。
第三章 帶班值班規(guī)定
第九條 帶班值班堅持全年365天全覆蓋，每天24小時不間斷。帶班值班人員組成采取“1+1”模式，每班安排一名帶班領導和一名值班干部。
第十條 帶班值班實行“周輪換制”，每周（含周六、周日）安排一組帶班值班人員。交接班時間定于每周一上午8:00。法定節(jié)假日帶班值班由綜合辦公室另行安排。
第十一條 帶班值班表按月為周期編排，由綜合辦公室負責編制，經(jīng)公司安委會主任審定后，于每月月底前以正式文件形式印發(fā)執(zhí)行。帶班值班表見附件1。
第十二條 帶班值班人員嚴禁擅離職守，當班期間原則上不得離開陜西省境內，確有原因需出省或無法當班的，帶班人應及時向公司主要負責人請假，并自行協(xié)調其他領導頂班，值班人應及時向帶班領導請假，并自行協(xié)調其他干部頂班。同時，將情況及時反饋至綜合辦公室。
第十三條 當班期間，若發(fā)生突發(fā)事件，帶班值班人員要迅速做出判斷、及時響應，必要時要第一時間趕赴現(xiàn)場進行處置，并立即向公司主要負責人報告。
第十四條 當班期間，若發(fā)生公司《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理辦法》規(guī)定的b級一般及以上生產(chǎn)安全事故，公司應迅速啟動公司《基建期安全生產(chǎn)總體應急預案》，帶班領導和值班干部根據(jù)應急職責分工做好相關工作。
第十五條 當班期間，帶班值班人員必須保持通訊工具24小時暢通，及時接聽和處理當班期內的安全生產(chǎn)信息。
第十六條 帶班值班人應客觀、準確、及時、全面地記錄當班期間的安全生產(chǎn)信息。記錄填寫要求重點突出、表述準確、文字精煉、字跡規(guī)范。記錄由值班人每天具體負責填寫，交班前經(jīng)帶班領導簽字確認。記錄表見附件2。
第十七條 交接班完成后，值班干部應于周一上午8：30前將帶班值班記錄交還至綜合辦公室。綜合辦公室于周一上午9:00前將帶班值班記錄交給本周值班干部。若遇法定節(jié)假日，帶班值班記錄經(jīng)公司門衛(wèi)處交接。
第四章 其他規(guī)定
第十八條 為保證必要時的夜間值守，公司為帶班值班人員設置休息場所。
第十九條 綜合辦公室和安全技術部建立領導干部帶班值班記錄檔案，正本由綜合辦公室存檔，安全技術部復印保留副本。
第二十條 公司建立基建期安全生產(chǎn)信息發(fā)布平臺，由安全技術部每周一上午將上周安全生產(chǎn)信息和本周帶班值班人員信息，報告公司領導。若遇周一為法定節(jié)假日，相關工作順延至收假后第一天。重大突發(fā)事件處理期間，安全生產(chǎn)信息實行每日一報。
第二十一條 公司綜合辦公室每月月底前，將公司次月領導干部帶班值班表報集團公司總經(jīng)理辦公室。
第五章 附則
第二十二條 本制度由公司安全技術部解釋。
第二十三條 本制度自2023年6月1日起施行。
