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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)境保護等多個領域。主要包括以下幾個關鍵部分：
1. 安全規(guī)程：設定詳細的操作步驟和安全標準，防止作業(yè)過程中發(fā)生事故。
2. 質(zhì)量標準：規(guī)定產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品符合既定的性能和耐用性指標。
3. 環(huán)保措施：制定減少污染、節(jié)約資源的政策，促進可持續(xù)生產(chǎn)。
4. 維護保養(yǎng)：規(guī)定設備的定期檢查和維護程序，保證設備的良好運行狀態(tài)。
5. 培訓教育：提供員工技能培訓和安全知識教育，提升整體生產(chǎn)素質(zhì)。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為確保生產(chǎn)活動有序、高效、安全進行而設立的一系列規(guī)章制度和操作程序。它不僅定義了各崗位的職責和權限，還明確了生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)應遵循的標準和規(guī)范。生產(chǎn)制度旨在通過規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低安全風險，并促進企業(yè)文化的形成和發(fā)展。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的關鍵內(nèi)容包括：
1. 安全質(zhì)量目標：明確企業(yè)的安全和質(zhì)量目標，為全體員工提供行動導向。
2. 風險評估：定期進行風險評估，識別潛在的危險源并采取預防措施。
3. 應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，確保危機時刻能迅速、有效地響應。
4. 持續(xù)改進機制：建立反饋系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中的問題進行分析和改進，不斷提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
制度流程
生產(chǎn)制度的實施流程如下：
1. 制定制度：依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，制定全面的生產(chǎn)制度。
2. 培訓宣貫：組織員工學習制度內(nèi)容，確保理解和遵守。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，確保制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 定期評估：定期審查制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。
5. 激勵機制：建立激勵制度，獎勵遵守規(guī)則、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的行為。
以上內(nèi)容構成了生產(chǎn)制度的基礎框架，每個企業(yè)應根據(jù)自身特點和需求，靈活調(diào)整和完善，以實現(xiàn)生產(chǎn)活動的高效、安全和高質(zhì)量。
安全質(zhì)量標準化和安全文明生產(chǎn)制度范文
第1篇 安全質(zhì)量標準化和安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，防范措施到位。
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、 物品分類擺放整齊，標識清楚。
2、 操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴格考勤制度， 堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
3、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔。
第2篇 安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度
為切實搞好我區(qū)的質(zhì)量標準化工作，近一步強化機電區(qū)的質(zhì)量標準，爭創(chuàng)樣板工程，在動態(tài)中達到部級，經(jīng)區(qū)務會研究，質(zhì)量標準化工作安排如下：
一、 質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)領導機構：
組 長：正區(qū)長
副組長：各主管副區(qū)長
二、 質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)目標：
機電硐室質(zhì)量標準化一級品率100%，質(zhì)量標準化達到95分以上，爭創(chuàng)樣板工程。
三、 實施措施：
1、范圍：各主要機房硐室
2、負責人：主管質(zhì)量副區(qū)長，負責人：班長。
3、標準：（1）機電設備符合質(zhì)量標準化要求；（2）無雜物，無積水，無淤煤等；（3）資料、管理制度齊全，并現(xiàn)場張掛。（4）衛(wèi)生堅持清掃，保持干凈整潔；（5）各種牌版保持清潔整齊。（6）材料保證分類碼放，編碼管理7）各種保護齊全。（8）電氣設備齊全可靠。
（9）電纜吊掛符合規(guī)定。
四、文明生產(chǎn)
1.井下移動電氣設備應上架，五小件（電鈴、按鈕、打點器、三通、四通）應上板，有標志牌，防爆電氣設備和五小件應有入井合格證，各種設備、設施表面清潔。
2.機房硐室、機道和電纜溝內(nèi)外應衛(wèi)生清潔，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢，電纜排列整齊，無銹蝕，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格；各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。
3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律的行為
第3篇 班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度
1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
