安全生產(chǎn)考核制度匯編獎懲制度匯編（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：89

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目錄
1.安全生產(chǎn)制度有哪些 2.安全生產(chǎn)制度是指什么 3.安全生產(chǎn)制度的重要內(nèi)容 4.安全生產(chǎn)制度流程 5.安全生產(chǎn)考核制度獎懲制度（20篇范文）

安全生產(chǎn)考核制度獎懲制度

有哪些制度

生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)利。

2. 安全規(guī)程與操作標準：規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備的操作流程，防止因不當(dāng)操作引發(fā)事故。

3. 風(fēng)險評估與隱患排查：定期進行安全風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在隱患。

4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的計劃，確?？焖儆行?yīng)對。

5. 培訓(xùn)教育：對員工進行安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高安全意識。

是指什么

生產(chǎn)制度是一套指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)則和程序，旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效和有序。它涵蓋了從原料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品出庫的全過程，強調(diào)預(yù)防為主，通過規(guī)范員工行為，降低事故發(fā)生的可能性，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。

重要內(nèi)容

1. 安全考核機制：設(shè)立明確的安全生產(chǎn)目標，并將其納入績效考核，激發(fā)員工遵守安全規(guī)定的積極性。

2. 質(zhì)量控制：通過質(zhì)量檢驗和質(zhì)量改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

3. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色生產(chǎn)，減少對環(huán)境的影響。

4. 設(shè)備維護：定期保養(yǎng)設(shè)備，延長其使用壽命，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

制度流程

1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實際情況，由相關(guān)部門共同參與制定完善的生產(chǎn)制度。

2. 宣傳教育：組織員工學(xué)習(xí)新制度，確保每個人都了解并理解其內(nèi)容。

3. 實施監(jiān)控：管理層需持續(xù)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

4. 反饋與修訂：收集員工反饋，定期評估制度效果，必要時進行修訂和完善。

生產(chǎn)制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，它不僅規(guī)定了工作流程，也塑造了企業(yè)的安全文化。通過嚴格執(zhí)行和不斷優(yōu)化，企業(yè)可以實現(xiàn)高效、安全的生產(chǎn)目標。

安全生產(chǎn)考核制度獎懲制度范文

第1篇安全生產(chǎn)考核制度獎懲制度

為確保公司工程項目安全生產(chǎn)工作的順利開展,樹立各級監(jiān)理人員的安全思想意識,加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì),切實維護和樹立公司的社會形象及信譽,特制定本辦法。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核小組人員組成

1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長,小組成員由總工辦、辦公室等有關(guān)人員組成。負責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制目標每半年考核一次。

2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師擔(dān)任考核小組副組長,負責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標的考核工作,原則上每季度考核一次。

3、必要時邀請有關(guān)人員參加。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式

1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項,崗位工作量化目標實施情況考核8項。

2、安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項,崗位工作量化目標實施情況考核7項。

3、其他監(jiān)理人員:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標考核細則

1、總監(jiān)理工程師:共考核16項,總分100分。

1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項,分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分;其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。

1.2崗位工作量化目標實施情況考核8項,分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損害等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標的實現(xiàn)等各項均5分。

2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項,總分100分。

2.1崗位工作職責(zé)及履職情況工考核7項,分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級及公示施工限產(chǎn)安全標準化管理標準為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定落實10分;參加項目的安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤儉檢查、勤督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止,有權(quán)進行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項均5分。

2.2崗位工作量化目標實施情況考核7項,分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進場安全教育培訓(xùn)率達到100%等各項均5分。

3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項,總分100分。

3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評分標準:不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10-20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2-5分。

3.2對批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評分標準:日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2-5分。

3.3遵守安全制度情況,分值20分。評分標準:上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣5;施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3-5分。

3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況,分值40分。評分標準:未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標準一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15-25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30-35分。

4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標考核直接評定為不合格。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標考評等級

對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。

(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;

(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;

(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;

(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分一下。

五、獎罰規(guī)定

1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

2、監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀” 等級者獎勵500元/半或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

3、監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/年或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行處罰。

六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

深圳市粵鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司

2023年11月27日

第2篇安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度

1范圍

為了規(guī)范日常安全生產(chǎn)考核工作和強化安全獎懲與責(zé)任追究制度特制定本管理程序。

本程序規(guī)定了日常安全生產(chǎn)考核的管理內(nèi)容、方法和有關(guān)獎懲標準。

本程序適用于在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責(zé)任者的獎勵和懲罰管理。

2、職責(zé)

企策部負責(zé)對在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責(zé)任者的獎勵和懲罰處理的管理工作。

3、管理內(nèi)容與方法

⑴、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人,由企策部提交公司“安委會”研究,給予表揚、獎勵。

a)在安全工作中,獲得市級以上先進的。

b)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,而避免重大事故發(fā)生的。

c)在安全管理方面有突出貢獻或創(chuàng)新的。

d)在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面提出重要建議,經(jīng)實踐成效顯著的。

e)對成績突出的部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員及安全管理、創(chuàng)新、建議等方面的先進個人可給予50-2000元的獎勵。

⑵、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人,由企策部視責(zé)任大小,情節(jié)輕重給予處罰。

a)違反國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度的。

b)新、改、擴建和技術(shù)改造工程項目的勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施未按照“三同時”要求實施的。

c)隨意拆毀或不正確使用安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施的。

d)對事故隱患不整改、不采取防范措施的。

e)不正確穿戴勞動防護用品的(含管理人員、技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場)。

f)合同(協(xié)議)中未按照規(guī)定辦理安全責(zé)任手續(xù)的。

g)無證進行特種作業(yè)的,危險作業(yè)不辦理審批手續(xù)的。

h)一般事故和未遂事故的責(zé)任者。

i)發(fā)生事故后,弄虛作假,破壞事故現(xiàn)場或隱瞞事故的。

j)有意制造環(huán)境污染事故的(如亂排超標污水、制造塵毒、噪聲等)。

k)凡屬上述條款之一,給予部門100-5000元經(jīng)濟處罰,給予個人50-1000元經(jīng)濟處罰。

⑶、對違章指揮、違章作業(yè)的,由安技處提交公司“安委會”加重處罰。

a)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的,發(fā)現(xiàn)一次免其當(dāng)月獎金并參加培訓(xùn)二周。

b)由于違章指揮而造成重大責(zé)任事故的,對違章指揮的領(lǐng)導(dǎo)給予免職處分,并承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。

c)月度內(nèi)部門出現(xiàn)操作者違章三人次的,公司通報部門主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo),并免當(dāng)月獎金,超過5人次的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)掛職一個月。

d)出現(xiàn)一起輕傷責(zé)任事故的,對主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。

e)部門出現(xiàn)一起重傷責(zé)任事故:主管領(lǐng)導(dǎo)掛職三個月,安全員免獎1個月。

f)部門一季度內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起重傷責(zé)任事故的,對其主管領(lǐng)導(dǎo)給予掛職6個月或免職處分。

g)操作者嚴重違反安全操作規(guī)程的下崗培訓(xùn)三個月。

h)操作者發(fā)生一起輕傷責(zé)任事故的,違章者待崗半年。

i)操作者發(fā)生一起重傷責(zé)任事故的,視情節(jié)輕重待崗1-2年。

⑷、對違章單位和個人,在給予經(jīng)濟處罰的同時視情節(jié)輕重給予一定的行政處分,觸犯刑律的要依法懲處。

⑸、部門和個人應(yīng)從確定罰款之日起向企策部交納罰款,逾期不交,每天加罰10%。

⑹、罰款統(tǒng)一由企策部管理,作為安全獎勵專用基金。

4、相關(guān)程序、文件

外單位進廠施工安全管理規(guī)定:附錄(a)(標準的附錄)

附錄a

(標準的附錄)

外單位進廠施工安全管理規(guī)定

鑒于目前外單位來廠施工人員較多,管理難度較大,為確保安全生產(chǎn),減少事故隱患,杜絕工傷事故的發(fā)生,特對有關(guān)管理規(guī)定重申如下:

a1各施工單位在現(xiàn)場施工時應(yīng)遵守股份公司的所有安全規(guī)章制度,不得違章指揮、違章作業(yè),服從我公司主管部門、施工所在部門和有關(guān)職能部門的指揮。與所在車間搞好配合作業(yè),不得私自改變作業(yè)區(qū)域和作業(yè)時間,不能無故影響我公司的正常生產(chǎn)。

a2每個施工單位,必須有現(xiàn)場安全監(jiān)護人員,對危險作業(yè)場所要做出明顯的圍欄,并有明顯的警示標志。

a3施工現(xiàn)場的停、送電必須在辦理有關(guān)手續(xù)后由公司主管地段的電工進行。施工單位不能自行在我公司主電源線上接線和拉閘停電。斷電檢修必須掛相應(yīng)的警示標志,嚴禁帶電冒險作業(yè)。

a4施工動火時必須到企策部辦理動火手續(xù),準備必要的滅火器材,持動火證動火。動火證一次一開,過期作廢。

a5現(xiàn)場施工的電工、電焊工、司機、架子工等特殊工種必須持證(安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的有效證件)上崗。

a6現(xiàn)場需接臨時線的,必須到制造部辦理臨時用電手續(xù),并按照規(guī)定掛牌安裝、定期拆除。臨時電源必須有總開關(guān),并安裝漏電保護裝置。保護用熔斷器必須與設(shè)備負荷匹配。

a7對以上1-6條規(guī)定,發(fā)現(xiàn)違章一次罰款200-1000元。對造成其它嚴重后果的另行從重處罰。

a8進入車間必須戴安全帽,不允許穿拖鞋、短褲,不允許光背上崗。違者每人次罰款50元。

a9進入公司內(nèi)部嚴禁吸煙。違者按照公司有關(guān)規(guī)定處罰。

a10以上規(guī)定由安技處監(jiān)督執(zhí)行,對不服從管理的單位,企策部有權(quán)令其停工整頓,嚴重者驅(qū)逐出廠。

第3篇發(fā)電部安全生產(chǎn)考核管理制度

5.1 考核方式

本考核辦法采用直接扣款的形式，并作為年度績效考核、評比先進等的重要參考依據(jù)。

5.2 安全生產(chǎn)

5.2.1發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責(zé)任事件的按公司規(guī)定考核。

5.2.2發(fā)生責(zé)任性異常、未遂，扣200～500元。

5.2.3發(fā)生惡性未遂，扣300～500元。

5.2.4發(fā)生差錯，扣20～200元；

5.2.5由于監(jiān)盤不認真，參數(shù)分析不到位，巡檢不到位，運行調(diào)整不當(dāng)，使設(shè)備系統(tǒng)運行異?；蛘弋惓Ｎ茨芗皶r發(fā)現(xiàn)，扣100～400元。

5.2.6工作票、操作票：按不合格張數(shù)考核，扣50～100元/張; 工作票的開工、押回、間斷、重新開工、終結(jié)未按照要求到現(xiàn)場確認或未按規(guī)定辦理，視性質(zhì)、情節(jié)扣100～200元/次；

5.2.7未按規(guī)定使用操作票、檢查票或無票操作，扣100元/張；

5.2.8單一操作未規(guī)范使用停送電聯(lián)系單，扣50元/張；

5.2. 9警告牌、閥門鎖未按規(guī)定要求掛、收，扣50元/次；

5.2.10 工作票、操作票開工、終結(jié)未按要求登記，扣50元/次；

5.2.11不按要求開展安全活動，負責(zé)人扣150元/次；

5.2.12 安全活動記錄不全、不規(guī)范，或未及時讓部門主管簽審者，扣100元/次；

5.2.13廠、部組織的各種考試（如安規(guī)考試）如有不合格者，扣50～150 元/人次；

5.2.14作業(yè)中不按規(guī)定使用勞動防護用品和安全工器具，扣50元/次；

5.2.15 安全工器具未按規(guī)定放置或損壞，按照發(fā)電部工器具管理制度考核；

5.2.16生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽或不系帽帶扣100元/次；

5.2.17進出開關(guān)室未隨手關(guān)門，門、鎖壞未及時入缺，扣50元/次；

5.2.18 未按規(guī)定擅自對電氣防護裝置解鎖操作，扣200元/次；

5.2.19外包工程（項目）不對施工人員進行現(xiàn)場安全交底，扣150～250元/ 次；

5.2.20 甲類習(xí)慣性違章，扣300元/人次；

5.2.21乙類習(xí)慣性違章，扣150元/人次；

5.2.22兩措計劃無正當(dāng)理由不按時完成，扣150～250元/ 次；

5.2.23 事故反措無正當(dāng)理由不按時完成，扣150～250元/ 次；

5.2.24 安全大檢查及廠部會議布置的專業(yè)性檢查不組織貫徹、落實，扣150～250元/ 次；

5.2.25 要求各值每季進行一次反事故演習(xí)，無故不完成或演習(xí)質(zhì)量低劣者，扣250元/ 次；

5.2.26未及時統(tǒng)計和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結(jié)的工作票、隔離單等，扣50～100元/張；

5.2.27 由于人為原因，發(fā)生兩個細則考核項目，扣100～300元，

5.2.28不執(zhí)行部門運行方式，各類技術(shù)方案的，扣50～200元，造成異常的，按照相關(guān)規(guī)定處罰。

5.2.29對于部門和專業(yè)布置的任務(wù)，無故不按時完成的。

5.2.30未列入上述考核細則的其它情況，加、扣款視具體而定。

5.3 工作任務(wù)

5.3.1 運行日志和交接班記錄本

5.3.1.1 運行人員應(yīng)將本班發(fā)生的事件、有關(guān)操作如實正確地記錄在運行日志和交接班記錄本上，發(fā)生錯記漏記的扣50～100元/次（包括使用非法定單位或錯誤單位等）；嚴重錯（漏）記、故意隱瞞不記或記錄失去真實性的扣250元/次；

5.3.1.2 未按《設(shè)備異常運行情況管理制度》對設(shè)備的異常作及時的匯報的，扣50～150元/次；

5.3.1.3班組出現(xiàn)不安全事件的不及時提交《發(fā)電部不安全事件調(diào)查分析報告書》的，扣班組（機組）負責(zé)人50元/次。

5.3.1.4機組長、除灰脫硫班長應(yīng)對所轄崗位的交接班記錄本進行簽名審閱，對應(yīng)簽名而未簽名、有問題未能及時發(fā)現(xiàn)或未及時糾正扣50～100元/次；

5.3.1.5 運行日志和交接班記錄本應(yīng)字跡清楚（或無錯別字），不應(yīng)隨意涂改，確需要修改時應(yīng)符合規(guī)定，否則扣50元/次；

5.3.1.6對不合理的運行方式提出合理化建議，并及時予以糾正，加150～500元/ 次；

5.3.1.7 及時發(fā)現(xiàn)并阻止習(xí)慣性違章，避免發(fā)生考核事故者，加500～1000元/ 次；

5.3.1.8事故處理正確、迅速，避免或減少了事故損失，加500元/ 次及以上；

5.3.1.9 發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，加100～500元/人次及以上；

5.3.1.10 對異常情況及時、準確分析，并提出有效的防范措施，穩(wěn)定機組運行，加100～250元/ 次。

5.3.1.11 發(fā)現(xiàn)工作票或工作票安措有重大遺漏者，加50～250元/ 次；

5.3.2 運行分析

5.3.2.1 認真做好日運行分析工作，未完成或質(zhì)量差扣50～100元/次；日運行分析認真且得到大家認可加50～200元/次；

5.3.2.2 要求每個值及灰硫每月各完成兩篇運行分析，未完成或完成質(zhì)量差可酌情扣50～100元。

5.3.2.3 未做好開、停機分析扣50～100元/次；

5.3.2.4 對機組參數(shù)異常未能及時發(fā)現(xiàn)和分析扣50～100元/次。

5.3.3 巡回檢查

5.3.3.1 未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質(zhì)量低劣者，扣200～500元/次；

第4篇安全生產(chǎn)監(jiān)督考核管理制度

第一章總則

第一條為加強集團對項目工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,根據(jù)國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)規(guī)定,提高集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度化、標準化、規(guī)范化管理水平,結(jié)合集團實際,制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團公司各部室(子公司)所屬的項目工程的新建、擴建、改建等建設(shè)項目。

第三條安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實行年度目標責(zé)任考核制,集團每年年初與各相關(guān)部室(子公司)簽訂年度安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書,由工程管理部負責(zé)組織檢查工作,并列為各責(zé)任部室(子公司)年度考評的依據(jù)。

第四條各相關(guān)部室(子公司)要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,建立健全“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系,建立健全項目工程建設(shè)實施過程中的安全隱患排查治理、安全預(yù)防控制和應(yīng)急救援機制,強化安全生產(chǎn)責(zé)任,加大安全監(jiān)管力度,夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),提升安全生產(chǎn)治理能力。

第二章職責(zé)與管理

第五條全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(一)強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各項目工程的分管領(lǐng)導(dǎo)是項目工程安全生產(chǎn)第一管理責(zé)任人,對項目工程的安全生產(chǎn)負總責(zé),必須樹立管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的方針。建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強項目工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建設(shè),按規(guī)定配備安全生產(chǎn)專職管理人員,切實履行安全生產(chǎn)法定職責(zé),每年將安全生產(chǎn)工作作為年度工作目標及述職的一項重要內(nèi)容。

(二)嚴格落實主體責(zé)任。各責(zé)任部室(子公司)項目負責(zé)人要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)監(jiān)管,加大安全生產(chǎn)管理力度,積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),不斷提升安全管理水平。同時,加大對安全生產(chǎn)宣傳教育力度,不斷提高現(xiàn)場從業(yè)人員安全意識,強化事故應(yīng)急管理,完善應(yīng)急預(yù)案,及時報告安全生產(chǎn)事故,切實做好應(yīng)急處置工作。

(三)充分發(fā)揮職能部室的監(jiān)管作用。集團各職能部室要建立健全安全生產(chǎn)綜合考評制度,企業(yè)管理部、工程管理部要認真履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能,每半年對集團所有在建項目工程進行一次安全大檢查,切實做好監(jiān)督檢查和服務(wù)工作,并建立安全信息互通共享機制,切實抓好安全生產(chǎn)的組織引導(dǎo)工作。

第六條建立完善隱患排查治理體系。

(一)各項目工程安全生產(chǎn)管理單位,要建立完善隱患排查治理、隱患風(fēng)險評估監(jiān)控、隱患整改資金使用、隱患報告等工作制度及相關(guān)臺賬,督促各參建單位定期開展隱患分析、排查和治理,認真落實實施隱患排查、整改主體責(zé)任,并建立規(guī)范、持續(xù)、有效的安全管理工作程序等工作。推動各參建單位由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變,切實提高安全管理水平。

(二)健全隱患排查治理監(jiān)管體系。由工程管理部組織,成立由集團總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)工作監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)小組,對各項目工程的安全生產(chǎn)管理工作進行督查,對重大隱患實行督辦,在隱患排查內(nèi)容、治理標準、檢查頻次等方面實施動態(tài)監(jiān)管,不斷加強對隱患排查治理的監(jiān)管能力。完善隱患排查治理工作績效量化考評制度,實行考核和事前追責(zé),對因工作不力引發(fā)事故的,依法嚴厲查處并追究相關(guān)人員責(zé)任。

第七條加強應(yīng)急管理。

進一步做好應(yīng)急管理工作,各項目工程要建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制,著力加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理,加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè),強化安全應(yīng)急演練,切實提高快速反應(yīng)能力。

第七條做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

積極推進安全文化建設(shè)。廣泛開展安全教育行動,加強宣傳引導(dǎo)和教育培訓(xùn),全面普及安全防范和應(yīng)急知識,不斷增強員工和從業(yè)人員安全意識。

第三章考核與獎罰

第八條工程安全生產(chǎn)管理納入項目負責(zé)人績效考核。對當(dāng)年工程項目安全生產(chǎn)工作考核不達標的,追究其項目負責(zé)人責(zé)任,并依照有關(guān)規(guī)定不能評先、晉升和獎勵。造成安全生產(chǎn)事故的,根據(jù)國家集集團相關(guān)規(guī)定,依法追究其相關(guān)責(zé)任。

第十一條集團企業(yè)管理部每年對工程安全生產(chǎn)情況進行綜合考核評定,考核項目以當(dāng)年度在建項目為準,其考核情況予以通報。

第十二條成立集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:(各分管領(lǐng)導(dǎo))

成員:(相關(guān)部室、子公司負責(zé)人)

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:安全隱患排查治理檢查評分表

第5篇生物公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、總則

1.1、為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。

1.2、公司安全生產(chǎn)目標管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各子公司、各項目經(jīng)理部下達任務(wù)，年終按目標實施考核、獎懲。

2、安全生產(chǎn)目標管理的特點

2.1、安全生產(chǎn)目標的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標，并將目標列入公司年度考核。

2.2、安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行：集團公司目標下達后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況，再將目標進行分解細化，層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟利益、先進評比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標及責(zé)任，以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。

2.3、安全生產(chǎn)目標的檢查：年度目標確定后，公司每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目標的分解及貫徹落實情況，每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查，分析完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成目標的問題和原因，制訂改進措施。

2.4、安全生產(chǎn)目標的考核：每年年底對各單位目標完成情況進行分析匯總，根據(jù)年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn)，達到目標管理的績效反饋，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

3、安全生產(chǎn)目標管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計劃，通過目標管理的形式，

把指標下達到各部門，上下團結(jié)一致完成目標。

3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。

3.3、有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責(zé)任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。

3.4、有助于評估工作的開展。目標確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。

3.5、有利于考核。安全目標是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。

4、安全生產(chǎn)目標的建立

4.1、傷亡事故控制指標：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大財物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故；

4.2、安全達標文明施工指標：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過程安全有序。

5、保證安全生產(chǎn)目標完成的措施和方法

5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實***、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作；公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司應(yīng)堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產(chǎn)擴大會，使公司對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實。

5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動企業(yè)安全文化建設(shè)：確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，推動公司企業(yè)安全文化的建設(shè)，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

5.3、推廣安全性評價工作：安全性評價工作是基于公司對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對公司安全生產(chǎn)情況進行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況進行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進行復(fù)查。在自查—整改—評價—整改—復(fù)查—再整改的評價循環(huán)中，公司通過對設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進一步提高安全生產(chǎn)水平。

5.4、開展危險點預(yù)控工作：公司在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展危險點預(yù)控工作。

各部門及各施工項目應(yīng)結(jié)合自身實際情況，開展危險點分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴肅處理。組織安全互查,開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。

5.6、辯識重大危險源，制定應(yīng)急救援預(yù)案：在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重程度的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急機構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實施演練，增強對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。

5.7、加強安全教育與培訓(xùn)：

5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；

5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動，擴大安全教育室的功能和效果；

5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個重點，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能；

5.7.4、各部門及各施工項目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；

5.7.5、各施工項目應(yīng)堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性的工作，并列人工作計劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。

6、獎罰規(guī)定和評審辦法

6.1、考核評審辦法：由安全部根據(jù)檢查實施細則每月考核一次，每季報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對各單位該年度目標完成情況進行分析匯總考核。

6.2、實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。

6.3、安全生產(chǎn)獎懲貫徹以責(zé)論處的原則。對認真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負有責(zé)任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的，也要給以批評和處罰。

6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，要給予重獎；對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。

6.4.1、獎勵

（1）通過公司年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為：第一名的部門獎勵2000 至4000 元；第二名的部門獎勵1500 至3000 元。

（2）結(jié)合年終檢查，對各部門安全管理人員進行工作實績考核，評選公司安全先進工作者，并發(fā)給200 元以上的獎金，以資鼓勵。

6.4.2、處罰

（1）對責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰：

對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評。

由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實施處罰。

一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟損失15%的比例予以罰款。對事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。

重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認可的《職工傷亡事故調(diào)查報告書》、《結(jié)案審批表》。

交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認定書》。

交通事故經(jīng)濟損失數(shù)額的認定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU部門認可的《估損項目清單》。

6.4.3、實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險金掛鉤。

6.4.4、獎懲執(zhí)行

通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù)，由公司財務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎項目部。

個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。

對責(zé)任事故項目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財務(wù)部根據(jù)公司安委會的處理意見，從事故項目部的財務(wù)行政經(jīng)費中劃撥，并入公司安全基金。

本管理制度自發(fā)布之日起施行。

第6篇安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度

1、項目部每年必須同公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目部與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。做到一級抓一級,一級保一級,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個施工人員。

2、項目部每季度自覺接受公司的安全生產(chǎn)全面考核,認真聽取和虛心接受他們對項目部安全生產(chǎn)工作的意見和建議?？己艘庖娡▓蠊径麻L、總經(jīng)理、總工程師和公司安全生產(chǎn)委員會。

3、每月項目部對有關(guān)部門進行安全生產(chǎn)管理目標全面檢查與考核, 考核意見通報項目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和公司安全部。

4、項目部對各部門安全生產(chǎn)管理目標考核可結(jié)合項目部對各部門安全生產(chǎn)檢查進行,做到邊檢查邊考核,邊改進邊提高。

5、項目部安全生產(chǎn)管理目標檢查考核細則由項目部安全科負責(zé)制定,并經(jīng)項目經(jīng)理和主管安全副經(jīng)理審核批準后,方可實施。

6、安全生產(chǎn)管理目標檢查考核細則根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和市安全生產(chǎn)管理目標考核細則的變化及有關(guān)安全技術(shù)標準的變化而作及時修正。它的修正、審核、批準由原編制、審核、批準部門或人員進行。

7、項目部安全生產(chǎn)目標管理考核人員由項目部項目經(jīng)理決定。一般由項目部分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理和安質(zhì)部、工程部等有關(guān)科室人員組成安全目標考核組,考核組成員在考核時必須實事求是、秉公辦事。不得弄虛作假。

8、對安全生產(chǎn)目標管理檢查考核中涌現(xiàn)的先進平班組與先進個人應(yīng)當(dāng)及時表彰獎勵,及時推廣他們的成功經(jīng)驗。對考核中發(fā)現(xiàn)的不合格部門除進行必要的行政處分和經(jīng)濟制裁外,還應(yīng)對其公開曝光。

9、對考核中發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,檢查考核組應(yīng)開出整改通知書,并進行跟蹤驗證,相關(guān)班組應(yīng)按照整改通知書的要求按三定原則進行整改。

10、項目部安全生產(chǎn)目標管理檢查考核結(jié)果作為年終安全生產(chǎn)考核的直接依據(jù),并在項目內(nèi)通報。

11、安全員在每日巡查中發(fā)現(xiàn)工人不戴安全帽等安全防護用品,處以每人次50-100員罰款。

12、安全員在每日巡查中發(fā)現(xiàn)由于工人工作不負責(zé)而造成的損失,進行一定的處罰。

13、項目安全生產(chǎn)考核等級:

優(yōu)秀:考核分數(shù)≥90分。

良好:80≤考核分數(shù)<90分。

合格:70≤考核分數(shù)<80分。

不合格:考核分數(shù)<70分。

14、考核獎懲制度:

1、完善安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。按工程造價的0.2%,從第一次動員預(yù)付款中扣除,列入專項資金,?？顚Ｓ谩?/p>

2、月度考核90以上(含90分)風(fēng)險抵押金以獎金形式發(fā)放;80-89分每分扣100元,低于80分每分扣200元。年度考核依據(jù)月結(jié)年評,獎懲結(jié)合目標考核兌現(xiàn)。

15、獎懲辦法:

⑴、突破考核目標四無之一者,一票否決,為不合格。

⑵、優(yōu)秀:返還剩余風(fēng)險抵押金,同時按風(fēng)險抵押金10%獎勵,(主要負責(zé)人4%,安全員2%,其他4%)

⑶、良好:返還剩余風(fēng)險抵押金,同時按風(fēng)險抵押金6%獎勵。(主要負責(zé)人2.5%,安全員1.5%,其他2%)

⑷、合格:返還剩余風(fēng)險抵押金,無獎勵。

⑸、不合格:扣除全部金額風(fēng)險抵押金。

⑹、突破四無之一造成重大事故時,除按不合格獎懲外,同時依照安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度執(zhí)行處罰。

16、執(zhí)行辦法:

每年年終獎懲依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)一次,工程結(jié)束后根據(jù)考核依據(jù)實行一次性扣留和返還。

第7篇安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度

為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度

一、對公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核

公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：

1、公司主要負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責(zé)，主要負責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。

2、公司主要負責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標和標準化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。

3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標進行考核、評比，總結(jié)。

二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核

生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內(nèi)容有：

1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。

2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。

3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。

4、年安全生產(chǎn)目標、指標完成情況。（可分解到每季度進行考核）

5、車間安全教育、安全檢查情況。

公司

年12月20日

第8篇安全生產(chǎn)年度考核獎懲制度

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,強化公司內(nèi)部管理,起到表彰先進,鞭策落后的目的,確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司良好的服務(wù)形象,制定此制度。

第一條考核獎懲對象

公司各部門、管理人員、駕乘人員

第二條全員繳納崗位安全責(zé)任金

公司員工按標準足額繳納崗位安全責(zé)任金,繳納標準:公司安全管理第一責(zé)任人1000元;安全管理第二責(zé)任人800元;安全管理第三責(zé)任人500元;安全科其他管理人員300;駕駛員1000元;乘務(wù)員500元。

第三條本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:

1、實事求是、客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則;

3、堅持考核結(jié)果與經(jīng)濟獎懲和人員使用掛鉤。

第四條安全生產(chǎn)目標考核辦法

1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行,最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效,公司成立安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)對公司各部門、各崗位人員的考核工作。

考核組組長:公司主要負責(zé)人

考核組副組長:分管安全的負責(zé)人

考核組成員:公司各部門負責(zé)人

2、年度目標考核周期:當(dāng)年度1月1日-12月31日,每年組織兩次考核,上半年、下半年各一次。

3、考核計分:考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,逐項打分,安全生產(chǎn)指標考核每年只考核一次,日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。

4、考核等級確認:考核組考核后得分要被考核人簽字確認,經(jīng)考核組最后確定考核等級,考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人,考核得分為90分的為合格,90分以下為不合格。

第五條獎懲辦法

(一)被評為先進的部門,進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責(zé)任金,繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責(zé)任金1/2的獎勵;

(二)對考核為合格的部門不獎不懲,個人繼續(xù)聘用,退回個人安全責(zé)任金;

(三)對考核等級為不合格的部門通報批評,個人不能完全兌現(xiàn)目標,實績較差,大家認可度低的人員,在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責(zé)任金、換崗、降職和責(zé)令辭職等措施。對不在處罰之列,但小錯不斷的人員予以誡勉,堅持教育為主,懲罰為輔的原則,達到防微杜漸的作用。

第9篇工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標管理工作中負有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標，制定目標實施計劃，并定期進行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標的考核，由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，項目經(jīng)理確認，每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負責(zé)，上級單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負責(zé)，單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負責(zé)，上級單位行政一把手確認，每年進行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況，對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第10篇風(fēng)電部煤氣工段安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度

一、目的：

為了提高員工的安全意識和安全技能，防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的順利進行，制定本制度。

二、適用范圍：

煤氣工段安全教育的管理。

三、管理內(nèi)容：

1、凡分配本工段的新工人或外單位調(diào)入人員上崗前必須進行工段、班組安全教育，經(jīng)考試合格，方可上崗操作。

2、廠內(nèi)調(diào)換工種，各種原因離崗6個月以上復(fù)工人員必須重新進行四級安全教育，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

3、采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)時，必須對相關(guān)人員進行新工作法和新工作崗位的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。

4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)，取得操作資格后方可上崗。

四、教育時間：

煤氣特種崗位，工段教育24課時，班組32課時。

五、教育內(nèi)容：

本工段安全技術(shù)操作規(guī)程及安全注意事項，崗位危害因素及控制措施，煤氣專業(yè)知識等，經(jīng)教育培訓(xùn)，工段班組試卷考試合格后方可上崗。

第11篇藝校安全生產(chǎn)考核及獎懲制度

藝術(shù)學(xué)校安全生產(chǎn)考核及獎懲制度

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動廣大教職工搞好安全工作的積極性,切實加強學(xué)校安全目標管理,落實安全管理責(zé)任,結(jié)合學(xué)校安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

1、學(xué)校每學(xué)期對教職員工進行一次安全考核并做出獎懲。

2、對有下列情形之一的單位和個人,分別給予表彰或獎勵:

(1)忠于職守,積極做好安全工作和勞動保護工作,成績卓著的;

(2)搶救事故有功,使國家財產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的;

(3)在改善勞動條件,防止工傷事故和職業(yè)性危害方面提出重要建議取得明顯效果的;

(4)在其他安全治理方面提出重要建議,效果顯著的。

3、獎勵分為嘉獎、晉升、發(fā)放獎金等形式。

4、有下列情形之一的,按照情節(jié)輕重,給予處罰:

(1、不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、不佩帶勞動防護用品、不遵守勞動紀律等違章行為,未造成事故的,處以一定數(shù)額的罰款,造成事故的追究其責(zé)任。

(2、禁煙場所吸煙或處置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi),使用易燃危險品造成火警、火災(zāi),損失不大的,給予警告等行政處分或處以一定數(shù)額的罰款。

(3、發(fā)現(xiàn)火警,未及時按照緊急情況處理程序處理的,對保衛(wèi)科的檢查未予以配合,拒絕整改的人員,予以通報批評。

第12篇公司安全生產(chǎn)考核制度

公司安全生產(chǎn)考核制度

(三)

1 目的為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度。

2 范圍公司所有員工及相關(guān)方成員。

3. 職責(zé)3.1 生產(chǎn)管理部負責(zé)執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責(zé)任事項的考核報總經(jīng)理審批。

3. 3 各部門負責(zé)本部門一般安全活動的考核獎懲。

3. 4 各主管部門負責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。

4 定義

5 安全注意事項6程序和要求

6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè)、國家財產(chǎn)不受損害的義務(wù),對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);

按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患;

根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實施。

6.1.2 安全生產(chǎn)實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。

安全第一責(zé)任人、安全負責(zé)人、分管負責(zé)人和直接責(zé)任人參照執(zhí)行。

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、消防安全管理責(zé)任。

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時、通報安全生產(chǎn)情況、強調(diào)安全、提出安全措施,并作好記錄。

部門要檢查相關(guān)要求的落實情況。

6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢、周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。

發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定。

6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性、多發(fā)性違章現(xiàn)象。

第13篇安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標考核管理制度

安全生產(chǎn)目標考核管理制度

1目的

為了加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任，堅持“一崗雙責(zé)”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標及各項指標的完成，特制定本辦法。

2范圍

適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標和安全管理目標考核。

3引用文件

3.1《安全生產(chǎn)法》；

3.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；

3.3國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；

3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》；

4管理內(nèi)容

4.1職責(zé)

4.1.1企業(yè)法定代表人對大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標負總責(zé)。

4.1.2各級生產(chǎn)負責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.3各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。

4.1.4項目負責(zé)人對施工項目安全生產(chǎn)負總責(zé)，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

4.2.內(nèi)容與要求

4.2.1管理目標

（1）建立健全安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）公司按照大連港集團安全生產(chǎn)目標管理考核責(zé)任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標，并制訂具體措施，確保目標實現(xiàn)。

（3）項目部要結(jié)合公司下達的安全生產(chǎn)目標考核責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標和安全生產(chǎn)管理指標，并將安全目標和指標分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實安全管理責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，確保目標實現(xiàn)。

思想?yún)R報專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關(guān)部門考核合格后持證上崗，并且按照相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)的安全技術(shù)知識

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4.2.2考核內(nèi)容

（1）各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

（2）公司安全生產(chǎn)目標在各部門和單位分解落實情況。

4.2.3考核辦法

（1）實行逐級考核的辦法，公司接受大連集團有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對所屬班組管理人員及施工工人進行考核。

（2）各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

（3）考核結(jié)果作為年終獎兌現(xiàn)和評定先進，實施獎罰的主要依據(jù)之一。

4.2.4考核細則

單位和個人的表彰、獎勵、處分和經(jīng)濟處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》第五章《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度》標準執(zhí)行。

（1）對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。

①對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故的；

②對于違章指揮造成事故的；

③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查的；

④單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故；

⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。

（2）因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免予處罰。

第14篇工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。

一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

二、考核人：

1、公司負責(zé)考核項目經(jīng)理。

2、項目經(jīng)理負責(zé)考核項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

三、考核期：

1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。

第15篇安全生產(chǎn)目標實施計劃考核制度

為了能更好地實行安全標準化管理,推進公司的經(jīng)濟發(fā)展,現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度

一、對公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核

公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核:

1、公司主要負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責(zé),主要負責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。

2、公司主要負責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度,確定安全生產(chǎn)的目標和標準化管理,并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費,定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議,審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度,定期檢查落實,實施情況。

3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層,必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容,協(xié)助公司主要負責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān),考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標進行考核、評比,總結(jié)。

二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核

生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體,他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康,因此,對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次,其內(nèi)容有:

1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例,是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé),責(zé)任。

2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解,能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。

3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。

4、年安全生產(chǎn)目標、指標完成情況。(可分解到每季度進行考核)

5、車間安全教育、安全檢查情況。

公司

年12月20日

第16篇安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標,減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,促進公司安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標,制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

(一)控制指標

控制指標有:各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù);一般機械、設(shè)備事故,輕傷負傷率;火災(zāi)事故,交通事故以及職業(yè)病等。主要內(nèi)容是:(1)事故死亡人數(shù)控制指標

不突破下達的死亡人數(shù)控制指標。

(2)重特大事故控制指標

1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責(zé)任事故。

2、其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù),不突破下達的指標。

(3)_和治安事故

不突破下達的指標。

(二)工作指標

工作指標有:安全生產(chǎn)例會,安全生產(chǎn)教育,重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治,安全生產(chǎn)投入,事故報告和應(yīng)急組織,安全檔案管理,工作創(chuàng)新等情況,從業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率,安全隱患整改率,勞動保護用品發(fā)放率等。

二、考核方法

(一)考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行。

日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。

年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。

(二)考核分值計算。根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準,總分100分計算,其中安全生產(chǎn)控制指標為40分,工作目標為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法,每項扣分直至該項標準分扣完為止。

(三)考核結(jié)果的檔次劃分,考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”;69-79分定為“一般”;80-89分定為“比較突出”;90分(含90分)以上的定為“突出”。

本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標和工作目標的考核。

第17篇安全生產(chǎn)文明施工措施費落實考核制度

1、目的為加強公司安全生產(chǎn)資金保障管理,建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制,特制定管理制度。

2、適用范圍本制度適用于公司的安全生產(chǎn)費用的提取和使用。

3、引用法規(guī)及相關(guān)文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法〉的通知(安監(jiān)總局78號文)》的通知(中國化工發(fā)財「2007」43號)

4、術(shù)語安全生產(chǎn)費用:是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

5、實施程序

5.1公司安全生產(chǎn)費用管理按照“公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。

5.2安全技術(shù)科根據(jù)安全生產(chǎn)費用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產(chǎn)情況、相關(guān)二級單位安全項目投資計劃及年度安全生產(chǎn)費用提取預(yù)算額(由公司財務(wù)科負責(zé))。

5.3年度安全生產(chǎn)費用投入計劃報送主管副經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批。

5.4公司財務(wù)科按照國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金,納入年度財務(wù)預(yù)決算,實行?？顚Ｓ谩Ｒ⒔∪踩a(chǎn)費用臺帳。

5.5安全生產(chǎn)費用的使用,各相關(guān)單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費用月度預(yù)算表。由公司安全技術(shù)科審核,財務(wù)科確認(需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批),方可使用。

5.6用于安全生產(chǎn)投入的材料,在領(lǐng)用時二級單位開具材料領(lǐng)用單,到安全技術(shù)科加蓋“安全生產(chǎn)費用專用章”后,到物資供應(yīng)科辦理領(lǐng)用手續(xù)。物資供應(yīng)科要對用于安全生產(chǎn)投入的出庫材料單獨建帳,并每月向財務(wù)科提供一份《安全生產(chǎn)投入材料出庫明細表》。對屬于安全生產(chǎn)費用規(guī)定范圍內(nèi)的材料,如未蓋“安全生產(chǎn)費用專用章”,物資供應(yīng)科嚴禁出庫。

5.7財務(wù)科建立“安全費用”科目,按時入帳,并建立《安全生產(chǎn)費用使用臺帳》,每月進行記錄。安全費用當(dāng)年結(jié)余,可轉(zhuǎn)入下年使用 ;當(dāng)年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用列支。

5.8安全生產(chǎn)費用的提取,按照本單位年度實際銷售收入為計提依據(jù),采取超額累退方式按照以下標準逐月提取。

5.9安全生產(chǎn)費用因按照以下規(guī)定范圍使用:

(1)、車間、庫房等作業(yè)場所監(jiān)控、檢測、痛風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、瀉壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等安全防護設(shè)備、設(shè)施的完善、維修和改善支出。

(2)、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

(3)、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

(4)、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

(5)、安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。

(6)、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

5.10公司在本辦法第9條規(guī)定的使用范圍內(nèi),應(yīng)將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

5.11年度結(jié)余轉(zhuǎn)下年度使用,當(dāng)年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。

5.12安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。

5.13公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用,不在安全生產(chǎn)費用中列支。

6、附則本制度由財務(wù)科、安全科負責(zé)解釋。

第18篇安全生產(chǎn)考核及獎懲制度

1? 目的和范圍

為激勵各單位認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證各項安全規(guī)章制度的貫徹落實，保障員工人身和公司財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟損失，特制定本制度。

2? 基本原則

企業(yè)對安全生產(chǎn)有貢獻的單位和個人，應(yīng)根據(jù)貢獻大小給予表彰和獎勵；對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分，直至追究刑事責(zé)任。

3? 考核與責(zé)任

3.1考核：每年公司對各單位的安全生產(chǎn)考核不少于一次，由安委會制定考核評分表，每季度由工程部對對各單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查及考核，一并納入公司季度考核管理。

3.2責(zé)任：

3.2.1? 對未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，涉及由政府相關(guān)部門追究責(zé)任的，嚴格按其責(zé)任追究。

3.2.2? 政府相關(guān)部門未予追究的責(zé)任，但對造成重大社會影響、人員傷亡及經(jīng)濟損失的事故，視情節(jié)輕重程度，依年度安全生產(chǎn)考評辦法處理，對情節(jié)特別嚴重的由安委會報公司另定行政處分及經(jīng)濟處罰措施。

3.2.3? 各單位對其所轄的違規(guī)責(zé)任單位或職員的處置由各單位按公司頒布的有關(guān)規(guī)定處罰或追究行政責(zé)任。

4? 獎懲及辦法

4.1獎勵的范圍

4.1.1? 企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中，能及時消除隱患，排除事故，有突出貢獻者：

4.1.2? 參加各級安全競賽活動，有突出成績者;

4.1.3? 積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，安全措施、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績者;

4.1.4? 對勞動衛(wèi)生，職業(yè)病防治工作有突出貢獻者;

4.1.5? 在事故發(fā)生后，積極搶救人員和物資有突出貢獻者；

4.1.6? 在安全教育和安全管理工作中成績突出者；

4.1.7? 單位達到年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書管理者。

4.2獎勵辦法

每年進行一次評比，根據(jù)評比情況對優(yōu)秀單位和個人給予一定現(xiàn)金獎勵。

4.3懲罰辦法

企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,由公司安委會成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進行調(diào)查處理,視責(zé)任大小,按上級有關(guān)規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進行處罰,直到追究刑事責(zé)任。

第19篇工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé),進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。

一、考核對象:項目經(jīng)理、項目總施工員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

二、考核人:

1、公司(分公司)負責(zé)考核項目經(jīng)理;

2、項目經(jīng)理負責(zé)考核項目總施工員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

三、考核期:每季度。

三、考核形式:采用考核表評分形式。

四、考核評價:考核分值分滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下為不合格。

第20篇施工安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度

第一條:根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的規(guī)定,為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定本制度。

第二條:考核內(nèi)容:

1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

2、職工工傷控制指標(按公司年度管理目標要求)。

3、現(xiàn)場安全達標率目標(合格率100%,優(yōu)良率按公司要求)。

4、創(chuàng)建文明工地目標(按公司管理目標要求)。

第三條:管理目標:

1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系,配齊專兼職安全管理人員。

2、公司、分公司要制定年度安全管理目標,并制定措施,確保目標實現(xiàn)。

3、項目部每接一項工程首先制定安全管理目標(傷亡控制、安全達標、文明施工)并將安全責(zé)任目標分解到人,責(zé)任落實,各項目部有人抓,有人管,實現(xiàn)目標管理。

4、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓(xùn),持證上崗。

5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

第四條:安全責(zé)任:

1、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位本部門的安全管理目標負總責(zé)。

2、各級生產(chǎn)負責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé),為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。

4、項目經(jīng)理是法定代表人,在施工項目上的代理人,對項目施工中安全生產(chǎn)負總責(zé),必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度,加強領(lǐng)導(dǎo),群防群治,確保安全生產(chǎn)。

第五條:考核辦法:

1、實現(xiàn)逐級考核的辦法,公司接受上級考核;分公司、一級(重點工程)項目部接受公司考核;二級及二級以下項目部接受分公司考核;項目部按對所屬管理人員進行考核。

2、各級要制定具體考核辦法,考核成績與各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤,列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進、實行獎罰的主要依據(jù)。

第六條:凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績突出,具備下列條件之一的單位和個人,公司給予表揚、記功、發(fā)放一次性獎金,授予榮譽稱號獎勵。

(一)、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。

(二)、在勞動保護、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的。

(三)、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。

第七條:公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進單位,對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長、安全員等,公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。

第八條:各分公司、安全處被評為省、市級安全生產(chǎn)先進集體,對受獎單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長和安全員,公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。

第九條:經(jīng)濟獎勵制度。

(一)、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級樣板工地,獎分公司經(jīng)理1000元,主管副經(jīng)理800元,項目經(jīng)理800元,安全員400元。

(二)、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級文明工地,獎分公司經(jīng)理500元,主管副經(jīng)理400元,項目經(jīng)理400元,專職安全員200員。

(三)、在本年度內(nèi)創(chuàng)市級樣板工地,獎分公司經(jīng)理400元,主管副經(jīng)理300元,項目經(jīng)理300元,專職安全員100元。

第十條:對于有下列行為之一的人員給予處分。

(一)、違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。

(二)、玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的。

(三)、發(fā)現(xiàn)險情既不采取防范措施又不及時報告而發(fā)生事故的。

(四)、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求造成事故的。

(五)、發(fā)生事故后,不積極組織搶救,不吸取教訓(xùn)采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

第十一條:經(jīng)濟處罰的規(guī)定:

(一)、施工生產(chǎn)設(shè)施缺少防護設(shè)施及存在事故隱患。

1、生產(chǎn)施工設(shè)備、設(shè)施沒有安全防護設(shè)施或防護有嚴重缺陷者不得安裝和運行,對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護設(shè)施的責(zé)任者,罰款100-200元。

2、已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施,一經(jīng)查出對工程項目負責(zé)人罰款200元;雖編制施工設(shè)計方案,但未經(jīng)審批,一經(jīng)查出對工程項目負責(zé)人罰款100元。

3、存有重大事故隱患,逾期不解決的,對工地負責(zé)人罰款300-500元。

4、存有事故隱患雖然接到《事故隱患整改通知單》后對事故進行了整改,但整改不徹底或《事故隱患整改通知單》未消除又連續(xù)施工的,對工地負責(zé)人罰款100-200元。

5、對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,分包給無防護措施的單位,并未提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護措施的主管負責(zé)人處以200-1000元罰款,并扣罰月工資的10-30%。

6、被罰者違反以上各項規(guī)定的,按各項規(guī)定合并處罰,由個人承擔(dān)。

(二)、現(xiàn)場管理及檢查;

1、職工進入施工現(xiàn)場赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、不戴安全帽、電氣人員不穿絕緣鞋、女工不戴工作帽、高處作業(yè)不帶安全帶、灑后上班、乘吊籃上下等違紀者,罰款50元;項目經(jīng)理及管理人員罰款100元;一次發(fā)現(xiàn)有10個違紀人員,處罰工地主要負責(zé)人200元,并停產(chǎn)整頓一次;凡停產(chǎn)整頓的工地,對項目負責(zé)人員處罰300-500元,分包隊伍等同。

2、特種作業(yè)人員無證上崗者,罰款50元,工地負責(zé)人100元。

3、塔吊、施工電梯、龍門架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè),沒有安全技術(shù)交底,上述設(shè)施、設(shè)備投放使用前,未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù),對設(shè)備員等有關(guān)人員處以每人100-200元罰款。

4、對違章指揮者,視情節(jié)輕重罰款50-200元,對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款50-100元。

5、對于無視安全檢查,妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款50-200元。

6、對于現(xiàn)場混亂、材料浪費嚴重,影響安全生產(chǎn)、文明施工的,罰工地負責(zé)人100-500元罰款。

7、公司內(nèi)部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)合格等級的工地,處工地負責(zé)人100-500元罰款。

8、市級以上部門檢查,達不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》中合格等級的工地,處以工地負責(zé)人100-200元罰款,受到通報批評的工地,對工地負責(zé)人加倍處罰。

9、新工人不經(jīng)三級教育進入現(xiàn)場施工的,罰項目經(jīng)理和班組長各100元。

10、在檢查和平時抽查中,對安全管理資料不齊全、管理混亂或嚴重缺項的工地負責(zé)人罰款50-200元。

11、違反上述各項規(guī)定的單位和個人,按各項規(guī)定合并處罰。

(三)、工傷事故

1、單位發(fā)生輕傷事故,每輕傷一人次,罰款100-500元,罰款由事故責(zé)任者班組支付,事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30%,免發(fā)當(dāng)月獎金,罰項目經(jīng)理300元,安全員100元。

2、單位發(fā)生重傷事故,每發(fā)生一人次,罰款3000-5000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項目部支付,事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人,一律扣發(fā)當(dāng)月工資的20-30%,并免發(fā)1-3個月職務(wù)崗位津貼和獎金。

3、單位發(fā)生死亡事故,每死一人罰款5000-10000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項目部支付,扣罰事故責(zé)任人本人月工資的10-30%,并免發(fā)1-6個月職務(wù)津貼和獎金。

4、單位發(fā)生多人事故,按規(guī)定標準分別計算合并罰款。

5、發(fā)生事故拖延報告、隱瞞不報、謊報及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者,罰款100-500元,情節(jié)嚴重的交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

(四)、設(shè)備事故和隱患。

1、對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。

2、對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失1-10%罰款(不少于100元)。

3、發(fā)生與本單位有關(guān)的交通事故,對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失5-10%的罰款。

(五)、火災(zāi)事故及隱患。

1、火災(zāi)隱患

(1)、火災(zāi)隱患要求限期整改,逾期不改者每項按10元處罰責(zé)任人員。

(2)、重大隱患要求限期消除,逾期不改者對責(zé)任人處以100-500元罰款。

(3)、違反消防規(guī)定不聽勸阻者,給予適當(dāng)罰款。