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有哪些制度
企業(yè)的安全生產管理考核制度涵蓋了多個層面，主要包括：安全責任制、風險評估機制、安全培訓規(guī)定、應急響應計劃、事故報告與調查程序、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、作業(yè)指導書和持續(xù)改進策略。這些制度旨在確保生產活動的安全有序，預防事故發(fā)生。
是指什么
生產制度是指企業(yè)為保障生產過程的安全、高效而設立的一系列規(guī)則和程序。它包括了對生產流程、設備操作、人員行為、環(huán)境控制等方面的明確規(guī)定，旨在消除潛在危險，降低生產風險，確保員工的生命安全和企業(yè)的正常運營。
重要內容
1. 安全責任制：明確各級管理人員和員工在安全生產中的職責，確保責任到人。
2. 風險評估：定期進行風險識別和評估，制定相應的控制措施。
3. 安全培訓：提供必要的安全知識和技能培訓，提升員工的安全意識和應急處理能力。
4. 應急預案：建立完善的應急預案，以應對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。
5. 設備管理：規(guī)定設備的定期檢查、維護和更新，防止因設備故障引發(fā)事故。
制度流程
1. 制定制度：依據(jù)法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，制定全面的安全生產管理制度。
2. 培訓與傳達：組織全員培訓，確保每個員工了解并理解制度內容。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：實施制度，通過日常巡查和定期審計，確保制度執(zhí)行到位。
4. 反饋與改進：收集執(zhí)行中的反饋，針對問題進行整改，不斷優(yōu)化和完善制度。
安全生產管理考核制度的構建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進。只有這樣，才能確保企業(yè)在追求經濟效益時，實現(xiàn)安全、和諧的生產環(huán)境。
安全生產管理考核制度范文
第1篇 安全生產管理考核制度
第一章 總 則
一、為保障企業(yè)各項生產、經營活動安全、文明、高效和有序進行,特制定本制度。
二、本制度是企業(yè)對員工違章、違紀、違規(guī)行為管理考核的基本制度,與此相關的制度應在本制度基礎上進一步細化、量化、說明和補充。
三、實行教育與處罰相結合的原則,達到教育員工、規(guī)范管理和杜絕各類違章違紀違規(guī)的目的。
第二章 勞動紀律管理
一、遲到、早退每次罰款20元,遲到早退超過30分鐘罰款30元、超過1小時罰款50元,超過2小時罰款80元,超過4小時的按曠工半天處理,超過6小時的按曠工一天處理。
二、睡崗、脫崗、串崗行為每次罰款100元。在崗員工吃飯時間不得超過30分鐘,同崗位或互相照看的崗位不得同時吃飯,否則均按脫崗處理。
三、上班期間看小說、雜志、手機、上網(wǎng)游戲、干私活的按脫崗處理。
四、曠工半天罰款100元,曠工1天及1天以上的按每天罰款200元。
五、曠工年累計達7天或連續(xù)達3天的解除勞動合同。
六、無故不參加各種培訓、學習、會議的每次罰款50元。
七、工作中有消極怠工行為的每次罰款50元。
八、不服從工作安排調度的給予停工教育半天處理,停工期間不享受任何薪資待遇;停工教育仍沒有正確認識的可作繼續(xù)停工教育處理或作待崗處理,期間不享受任何薪資待遇,并處每停工半天罰款50元;經停工教育后作重新安排仍不服從工作安排的可作解除勞動合同處理。
九、當班時間離崗不請假、不登記,按脫崗處理處罰100元。
十、不服從工作安排,無理取鬧處罰責任人100元,影響生產和工作秩序的加重處罰。
第三章 安全管理
一、在廠區(qū)內吸煙的處以500元罰款,有第二次吸煙行為的,一律處以1000元罰款并解除勞動合同。
二、無證動火、超范圍動火的處相關責任人1000元罰款。
三、未經批準,無防范措施入罐、登高作業(yè)的,相關責任人處以500罰款。
四、違章帶電作業(yè)、違章停送電、違章起重、違章動土作業(yè)的相關責任人處以500元罰款。
五、摩托車、電瓶車擅自進入生產區(qū)域的或未按規(guī)定熄火推行的處以100元罰款。自行車擅自進入生產區(qū)域的處以30元罰款。
六、擅自使用汽油等易燃危險品洗手、洗滌織物、擦洗設備、地面或其他物品等,處罰300元。
七、未經批準擅自帶小孩進入廠區(qū)者處以100元罰款,當班門衛(wèi)處以100元罰款。
八、未按規(guī)定存放、裝卸、保管、使用危險品的處以500元罰款。
九、擅自動用消防、安全器材的,造成消防、安全器材損壞的,未按規(guī)定保管消防、安全器材的,隨意堆放物品堵塞消防通道的處以200元罰款(賠償另計)。
十、擅自使用未簽訂“安全合同”的施工隊伍或人員進行施工的處以500元罰款。
十一、班中、班前(4小時內)飲酒的處以200元罰款并不得上崗操作。
十二、安全考試不合格者每次罰款30元;屬上崗操作考核,考核不合格者不得上崗操作。未經三級安全教育或轉崗教育合格上崗的對用人者按每人次處以50元罰款。新員工進公司未按規(guī)定進行三級安全教育,處罰相應責任人50元。
十三、未按規(guī)定穿戴勞動防護用品的每次罰款20元;有一例未按規(guī)定穿戴的對進入生產區(qū)的處門衛(wèi)責任人20元。
十四、未按規(guī)定進行安全檢查、隱患整改的每次罰款100元。
十五、其他一般性違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮行為,處以100元罰款。嚴重違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮及其他無證作業(yè)行為處以1000元罰款。
十六、不服從安全管理人員管理的處以100元罰款。
十七、構成事故的按事故處理。
十八、按規(guī)定應該佩戴安全帽的作業(yè)場所不帶安全帽的,一次處罰20元。
十九、操作人員不穿工作服,一次處罰10元。
二十、在崗位或廠區(qū)赤膊或敞胸露懷,一次處罰50元。
二十一、工作不負責任、弄虛作假,處罰責任人50元,造成損失視情況加重處罰。
二十二、下達隱患整改的項目,未按規(guī)定時間完成的又無情況說明、又無防范措施,有一次處罰責任人100元,造成事故的按事故處理。
二十三、當班崗位有兩人以上違紀被查,除扣罰違紀人的同時,追罰當班工段長50元,分廠廠長100元。
二十四、發(fā)生一般事故或未遂事故,隱瞞不報或謊報一經查實,按照逐級上報的原則,追究瞞報者或謊報者的責任,處罰500元;性質惡劣的處罰1000元。
二十五、在宿舍私拉亂接電源或使用大功率的電器,造成嚴重后果的,根據(jù)損失追究責任人的50%的賠償,情況嚴重移交司法處理。
二十六、發(fā)生各類事故未按“四不放過”的原則進行處理的,處罰責任人200元,防范措施不到位處罰責任人200元。
二十七、未按規(guī)定進行交接班或交接不清或引發(fā)損失,處罰責任人100元,發(fā)生事故按事故處理。
二十八、倉庫管理混亂,原材料、機物料或成品、半成品保管不善,造成損失的處罰責任人100元(損失賠償另計)。
二十九、發(fā)生各類事故,當班人或發(fā)現(xiàn)人必須立即將事故現(xiàn)場的大致情況,快速上報給部門領導,部門領導在接到事故報告后在15分鐘之內上報分管領導或總經理。發(fā)生各類事故后30分鐘之內沒有向公司領導匯報的將逐級追查原因及責任人。對違反此項規(guī)定的相關責任人罰款200元。
第四章 環(huán)保管理
一、安全環(huán)保部負責環(huán)保日常管理,各分廠負責本范圍環(huán)保具體工作的管理。擅自處理和排放廢水的,處以1000元罰款。
二、未經規(guī)定擅自在廠區(qū)內堆放、處理固體廢棄物的,處以200元罰款。
三、運輸、存放和操作不當造成危廢泄漏的處以200元罰款。
四、未按規(guī)定運行環(huán)保設施的處以200元罰款。
五、未經許可隨意用水沖洗車間地面的每次處以50元罰款,造成雨水管網(wǎng)污染的處以200元罰款。
六、其他一般違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的或造成環(huán)境影響的行為處100元罰款,嚴重違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的行為處500元罰款。
七、不服從環(huán)保管理人員管理的處以100元罰款。
八、因工作失誤導致上級檢查出現(xiàn)不合格項的,責任人處500元罰款。
九、構成事故的按事故處理。
第五章 工藝管理
一、違反工藝指標的每次罰款100元,對嚴重違反工藝指標的行為每次罰款300元。未經批準,生產部門擅自修改既定工藝指標、操作規(guī)程的行為每次罰款1000元。
二、違反操作規(guī)程的每次罰款50元,對嚴重違反操作規(guī)程的行為每次罰款200元。
三、工藝指標、操作規(guī)程未按程序制定、修改、批準的罰款200元。
四、未按規(guī)定要求填寫操作記錄的罰款20元。
五、生產中或操作記錄有弄虛作假行為的,處200罰款。
六、一般性違反工藝、生產管理制度、規(guī)定的罰款100元,嚴重違反工藝、生產管理制度、規(guī)定的罰款300元。
七、不服從生產管理統(tǒng)一調度的,處以200元罰款。
八、構成事故的按事故處理。
第六章設備管理
一、違反設備操作規(guī)程使用設備的罰款100元。
二、未按規(guī)定加油潤滑的罰款50元,未按規(guī)定檢查、巡查、保養(yǎng)設備的罰款50元,未按規(guī)定檢查、保養(yǎng)重點設備的罰款50元。
三、未經設備員同意與鑒定,帶故障運行設備的罰款200元。
四、未按規(guī)定對設備進行檢修的罰款100元;重點設備未按規(guī)定檢修的罰款300元。
五、設備沒有設備臺帳、未按規(guī)定做好檢修記錄的每次罰款30元。
六、設備檢修、安裝、施工前后未征得崗位同意、未按規(guī)定交接的每次罰款100元。
七、設備、管道、閥門、材料選型、安裝、使用錯誤的罰款300元。
八、工具、用具、器具私自帶出使用的,處以100元罰款。私自帶出不歸還的按盜竊處理。
九、其他一般違反設備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為,處以100元罰款。嚴重違反設備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為,處以300元罰款。
十、不服從設備管理的處以100元罰款。
十一、構成事故的按事故處理。
第七章 質量管理
一、違反分析操作規(guī)程規(guī)定的每次罰款20元,因此造成儀器損壞的另按實際損失額的10%-30%予以處罰。
二、未按規(guī)定進行分析、檢驗或未在規(guī)定時間內完成分析、檢驗工作的每次罰款50元。
三、分析數(shù)據(jù)、結果誤差超過規(guī)定范圍的或影響正常生產和檢驗需要的每次罰款50元。
四、生產現(xiàn)場產品包裝外觀不符合質量標準的每次處20元罰款,包裝計量不符合質量標準的每次處20元罰款,同一生產區(qū)域出現(xiàn)兩個生產崗位有上述違規(guī)行為的,連帶處罰工段長及分廠長各50元罰款。
五、原輔材料、產成品、樣品或標樣因保管、使用、操作不善造成質量影響的每次(批)罰款50元。
六、未按規(guī)定填寫相關原始數(shù)據(jù)、記錄、報表及簽字確認的,每次罰款30元。
七、質量控制、檢驗過程中有弄虛作假行為的罰款200元,情節(jié)嚴重的解除勞動合同,給公司造成損失的另行追究。
八、一般性違反質量管理制度、規(guī)定的罰款50元。嚴重違反質量管理制度、規(guī)定的罰款200元。
九、不服從質量管理部管理的罰款100元。
十、構成事故的按事故處理。
第八章 清潔文明管理
一、機器、設備、地面、墻壁等崗位衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生不達要求的罰款30元。操作失誤造成環(huán)境衛(wèi)生影響的罰款50元或并入工藝管理處理。
二、隨地吐痰,亂丟瓜皮果殼及其他雜物的罰款20元。
三、工具、用具、物料雜亂無序的罰款30元。
四、車輛亂停亂放、物料灑落、車輪、腳下帶料、亂寫亂涂等造成現(xiàn)場環(huán)境影響的處以100元罰款。
五、檢修及各種作業(yè)后未及時清理現(xiàn)場的罰款30元。
六、宿舍衛(wèi)生達不到要求的罰款30元。
七、影響他人休息、影響他人衛(wèi)生的罰款30元。
八、不服從清潔文明管理的處以50元罰款。
第九章 治安管理
一、有偷竊行為的處10倍金額的罰款,情節(jié)嚴重的,解除勞動合同并送公安機關處理。
二、在公司內滋事、斗毆處以500元罰款,并承擔相應的醫(yī)療、誤工、營養(yǎng)費和公私財物損失等,情節(jié)嚴重的解除勞動合同直至移送公安機關處理。
三、在公司酒后鬧事處以500元處罰,造成公私財物損失的照價賠償。情節(jié)嚴重的解除勞動合同直至移送公安機關處理。
四、對有意破壞生產、破壞公物的行為處以1000元罰款并承擔相應損失,觸犯刑律的交司法機關追究法律責任。
五、未按規(guī)定私自帶入外單位人員的處以100元罰款,造成泄密的按規(guī)定追究經濟和法律責任。因門衛(wèi)失職造成外單位人員未按規(guī)定進入處以100元罰款。
六、因保管不善丟失、私自存放或帶出化學危險品處以1000元罰款,并承擔因此而引發(fā)的一切后果和相關法律責任。
七、由于防范不力或工作失職,造成物品、現(xiàn)金、重要文件、帳冊等失竊,除賠償相應損失外,必要時還應追究相應行政責任。
八、擅自聘用證件不齊的人員,或未按規(guī)定辦理有關手續(xù),對責任人處以500元罰款,并承擔相應責任。
九、員工如因違法、違紀受到公安機關處理的可解除勞動合同。
十、其他違反治安管理的行為按有關規(guī)定處理。
第十章 事故管理
一、對一般性工藝、生產事故處以500元罰款,對于重大工藝、生產事故處以2000元罰款。
二、對一般性設備事故處以500元罰款,或承擔直接損失的20%-30%。對于重大設備事故處以2000元罰款,或承擔直接損失的10%-20%。
三、對一般性物料損失事故處以200元罰款,或直接損失的20%-30%。對于重大物料損失事故處以2000元罰款,或承擔直接損失的10%-20%。損失物料屬于易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕類的加重處理。
四、對一般性質量事故處以300元罰款,對重大質量事故處以1000元罰款。
五、對一般性環(huán)保事故處以500元罰款,對重大環(huán)保事故處以3000元罰款。
六、對一般性安全事故處以2000元罰款,對于重大安全事故處以5000元罰款。
七、對于重特大事故另行處理或由有關部門處理。
八、對事故責任人除處以經濟處罰外,還可給予相應行政處理或移交司法機關處理。
九、不屬于違章造成的輕傷事故,歇工1-15天之內,事故責任人罰款50元;歇工30天之內,事故責任人罰款100元;歇工60天罰款200元;歇工90天罰款300元。
十、因違章造成輕傷事故,根據(jù)違章性質,事故責任人罰款200元;歇工30天以上加罰100元;歇工60天以上加罰200元;歇工90天以上加罰300元。同時考核當班工段長和分廠長罰100元,安全員罰款100元。
十一、部門或分廠一月內發(fā)生兩起輕傷事故,追罰部門或分廠負責人500元。
十二、發(fā)生重傷事故除責任人罰款300元,部門及分廠負責人罰款500元,工段長300元,安全員300元,綜合管理部經理500元。
十三、發(fā)生重大事故按照公司有關事故處理規(guī)定及事故責任分析,對相關責任人進行處理。
十四、關于輕傷及皮膚過敏、中毒治療的補充規(guī)定:
①員工發(fā)生輕傷或皮膚過敏、中毒等癥狀,需去醫(yī)療機構檢查治療的,正常情況下須先說明情況,由部門備案后進行檢查治療;
②特殊情況或重傷員工,可先搶救治療后補辦備案手續(xù);
③上述情況未經過部門備案的,原則上醫(yī)療費用自理;
④未經過公司同意,擅自在其他非指定地點就診的醫(yī)療費用,原則上不予以報銷。
第十一章 制度管理
一、公司根據(jù)工作和管理需要不斷制定和完善各項管理制度和規(guī)定,公司員工應認真學習并嚴格執(zhí)行。凡一般性違反公司各類制度、規(guī)定行為均可以處以300元以內處罰,嚴重違反公司各類制度、規(guī)定行為處以500元罰款并可以解除勞動合同。
二、公司的各項制度、規(guī)定、規(guī)程或以公司名義發(fā)布的各類通知、規(guī)定、要求、活動等,應由部門起草,分管領導審核,總經理批準。部門的各類規(guī)定、通知、要求、活動等均應經分管領導批準實施。
三、公司內部各級的各項通知、要求和規(guī)定必須得到上一級領導批準,分廠的通知、要求、規(guī)定等要報辦公室備案存檔。
四、公司及所屬各部門所發(fā)布的通知、通報、制度、規(guī)定等各類文件,必須有發(fā)布單位主要負責人簽字或蓋章。
第十二章 考核管理
一、各部門負責對本單位員工的考核工作,考核情況要及時公布并做好記錄臺帳,每月底前將當月的匯總情況上報。
二、綜合管理部按工作職責對專項管理進行考核,考核情況應及時通報被考核單位,考核金額在當月工資中扣除。被考核單位應及時分解考核情況并在3日內反饋至考核部門。
三、人力資源部匯總各考核情況并在個人工資中核減。對無法從工資中核減的或外單位人員罰款,由辦公室統(tǒng)一匯總送財務部處理。
四、本制度主要是針對個人行為,可參考適用于針對部門的考核,在針對部門考核時應根據(jù)具體情況作相應調整,但不得低于本制度標準。
五、對于重復性、情節(jié)特別嚴重、造成事實后果的行為均可以加重處理力度,對于管理人員處理不得低于一般員工。
六、對于嚴重違章、違紀、違規(guī)或構成事故的行為,除經濟處罰外,還可根據(jù)需要進行在崗教育或停工教育直至解除勞動合同。
七、外來人員在公司內出現(xiàn)違章、違紀、違規(guī)現(xiàn)象參照公司的制度規(guī)定執(zhí)行。
八、對于一般性問題屬部門、工段自查并主動處理上報的,對部門、工段免于處理,內部處罰不上交,作為內部對先進員工的獎勵或進行二次分配,但不得結余。對于重大問題一律按規(guī)定執(zhí)行,同時追究相關領導責任,所有相關處理不重復,有相關重復部分應合并綜合處理或靠最高的處理,在工資中體現(xiàn)。
九、遇有弄虛作假、故意隱瞞和包庇的行為,以違章、違紀、違規(guī)行為者同等論處。遇有不負責任、失察失職行為根據(jù)情況進行處理。
十、對于打擊報復、有失公平行為必須加以糾正并給予處罰,對情節(jié)嚴重的要調離崗位或停止其職務。
十一、員工拒絕違章,任何人不得進行處罰和刁難。
第十三章 附 則
本制度與國家相關法律法規(guī)或上級制度規(guī)定有抵觸的按國家法律、法規(guī)或上級制度、規(guī)定執(zhí)行。本公司其他制度、規(guī)定與本制度有抵觸的按本制度執(zhí)行,本制度未涉及到的原制度、規(guī)定仍然有效。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。此制度的最終解釋權歸公司所有。
第2篇 安全生產目標考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制
為了認真貫徹實施《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實安全生產責任制，強化公司全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財產，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
一、考核
1、生產安全事故控制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；
2、責任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產責任制；
3、新員工、調換崗位員工安全教育培訓率100%；
4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護用品；
5、員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；
6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標準，另外記錄在冊；
7、其他事項參考公司安全生產考評。
二、獎勵
1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關部門和人員，可給予600元以上的獎勵。
2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產做出顯著貢獻的人員，酌情可給予800元至2000元的獎勵。
3、在推行安全、預防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章, 制止冒險作業(yè)，在年度安全生產工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經公司領導批準給予300元至500元的獎勵。
4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應專款專用, 根據(jù)員工對安全生產工作的責任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。
5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產物資者，經查實，給予舉報者相關物資的20倍獎勵。
6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。
7、年終總結時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標準的，給予1000元至2000元獎勵。
三、獎勵程序
1、安全生產先進班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經安全生產部領導小組討論，經審核后匯報公司。
2、先進部門、科室由安全生產部提出意見，交公司領導小組討論，審核通過。
3、對1、有關人員和班組的獎勵，有安全生產部提出，經上級審查，報公司領導小組審核通過。
四、懲罰
1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；
2、滋事打斗，無其他影響的，當事者處以100元至200元罰款；導致嚴重后果的，予以開除并扣發(fā)當月全部工資；
3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當月浮動工資；
4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴重后果的，予以開除；
5、班組安全員工作失職，如查邦問頂不到位、支護不到位等，
第一次予以扣除一半當月浮動工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；
6、安全設施、安全警戒的使用和設置不到位，處以200元罰款；
7、設備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產的，給予機修科當班人員100元至300元罰款；機電礦長負失職連帶責任，記錄于績效考評表；
8、對上等級事故隱瞞不報的責任事故者，對無故拖延事故報告的領導，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評；
9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。
五、懲罰程序
1、經濟處罰由有關部門提出，報財財會負責人核準后執(zhí)行。
2、行政處罰由有關部門提出，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。
員工安全行為激勵機制
為提升公司員工工作積極性，提高基礎管理水平、提升經濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領導小組負責審核，激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀處罰款項（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。
我公司幾種激勵方式的實施如下：
一、表現(xiàn)突出獎
1、獎勵范圍：公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。
2、獎勵標準：
①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人；
②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人；
③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人；
④執(zhí)行臨時性任務完成效果突出的集體或個人；
⑤其他可以考慮情況。
3、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司副總經理主持公司各部門領導決定實施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。
二、優(yōu)秀集體獎
1、獲獎范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產管理部門（管理人員團隊）、后勤部門（管理人員團隊），年終總結時評定優(yōu)秀集體。
2、評定標準：
①本班組（團隊）本年度工作績效突出且穩(wěn)定；
②本班組（團隊）本年度生產效率、質量有明顯提升或始終保持較高水平；
③本班組（團隊）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標準；
3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，安全生產部領導直接評選，并匯報公司領導小組。在年度總結會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單，給予團隊1000元至2000元的獎勵。
三、教育培訓福利
公司鼓勵所有員工加強學習，不斷提高自身的知識、技術技能。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下：
1、資助范圍：全體員工
2、資助方法：
①公司根據(jù)員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術等培訓；培訓期間領取補助，計入工資表；
②公司派送員工參加技能培訓或知識學習的，在這期間的經費由公司報銷；
③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關的技能證書，經與公司簽訂服務協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。
3、該項費用由公司福利費支出，不計入公司激勵基金。
濟南沃泰耐火材料公司
第3篇 安全生產、文明施工措施費落實情況考核制度
1、目的為加強公司安全生產資金保障管理，建立公司安全生產投入長效機制，特制定管理制度。
2、適用范圍 本制度適用于公司的安全生產費用的提取和使用。
3、引用法規(guī)及相關文件 《中華人民共和國安全生產法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》 關于轉發(fā)財政部、國家安全生產監(jiān)督管理總局《關于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法〉的通知（安監(jiān)總局78號文）》的通知（中國化工發(fā)財「2007」43號）
4、術語安全生產費用：是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。
5、實施程序
5.1公司安全生產費用管理按照“公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。
5.2安全技術科根據(jù)安全生產費用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產情況、相關二級單位安全項目投資計劃及年度安全生產費用提取預算額（由公司財務科負責）。
5.3年度安全生產費用投入計劃報送主管副經理、公司總經理審批。
5.4公司財務科按照國家有關規(guī)定及公司計劃提取安全生產資金，納入年度財務預決算，實行專款專用。要建立健全安全生產費用臺帳。
5.5安全生產費用的使用，各相關單位應填寫安全生產費用月度預算表。由公司安全技術科審核，財務科確認（需有關領導審批），方可使用。
5.6用于安全生產投入的材料，在領用時二級單位開具材料領用單，到安全技術科加蓋“安全生產費用專用章”后，到物資供應科辦理領用手續(xù)。物資供應科要對用于安全生產投入的出庫材料單獨建帳，并每月向財務科提供一份《安全生產投入材料出庫明細表》。對屬于安全生產費用規(guī)定范圍內的材料，如未蓋“安全生產費用專用章”，物資供應科嚴禁出庫。
5.7財務科建立“安全費用”科目，按時入帳，并建立《安全生產費用使用臺帳》，每月進行記錄。安全費用當年結余，可轉入下年使用 ；當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。
5.8安全生產費用的提取，按照本單位年度實際銷售收入為計提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標準逐月提取。
5.9安全生產費用因按照以下規(guī)定范圍使用：
（1）、車間、庫房等作業(yè)場所監(jiān)控、檢測、痛風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、瀉壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤 或者隔離操作等安全防護設備、設施的完善、維修和改善支出。
（2）、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
（3）、安全生產檢查與評價支出。
（4）、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
（5）、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
（6）、其他與安全生產直接相關的支出。
5.10公司在本辦法第9條規(guī)定的使用范圍內，應將安全生產費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
5.11年度結余轉下年度使用，當年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。
5.12安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。
5.13公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全生產費用中列支。
6、附則本制度由財務科、安全科負責解釋。
第4篇 煤礦安全生產責任制考核制度
為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產責任制的分級考核
（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。
（二）公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。
三、安全生產責任制的考核項目
（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。
（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。
（五）認真落實值班、帶班制度。
（六）分管人員遵章守紀和安全效果。
（七）按時完成上級管理人員交辦任務。
四、安全責任劃分
（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。
（二）總經理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。
（三）分管副職（含生產、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。
（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領導承擔主要責任。
（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。
（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。
（七）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（a類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。
（十）單位自行排查出來的重大安全生產隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。
五、安全生產責任制考核辦法
（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。
（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。
（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
（五）公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
（六）公司應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。
（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。
（二）發(fā)生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。
（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
（四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a（較大）、b（較輕）兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患（b類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（a類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。
（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井，要認真做文明生產工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。
2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
（七）對安全責任追究人員的經濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。
七、安全生產責任制獎勵辦法
（一）公司根據(jù)安全生產責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
（二）按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關副職各400元。
（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。
（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。
（五）在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關副職各1000元。
（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第5篇 安全生產考核制度
1 目的
為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，教育公司職員和相關方人員盡職盡責搞好公司的安全生產，特制定本制度。
2 范圍
公司所有部門、職工及相關方成員。
3 職責
3.1 安環(huán)部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核，重大安全事項的考核報ohs管理者代表和總經理審批。
3.3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲。
3.4 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。
4 定義
5 安全注意事項
6 程序和要求
6.1 部門安全生產考核
6.1.1 各部門均擔負有確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害，保護勞動者人身安全和企業(yè)、國家財產不受損害的義務，對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產；按照安全生產檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患；根據(jù)本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度，規(guī)范安全生產，并確保有效實施。
6.1.2 安全生產實行一票否決，任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經濟損失在5萬元（含基數(shù)，下同）以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故，取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行。
6.1.3 考核內容
6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產管理網(wǎng)絡，在第一責任人的領導下，明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產、消防安全管理責任。
6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。
6.1.3.3 明確日常安全生產教育，采用班前會等形式，在布置當天的工作內容時、通報安全生產情況、強調安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關要求的落實情況。
6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度：部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。
6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定。
6.1.3.6 安全生產效果好，各類安全事故在控制的范圍內，無重復性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標”要求；重傷、群傷、死亡、火災等安全事故為零。
6.2 部門考核辦法
6.2.1 獎勵
有健全的安全生產管理網(wǎng)絡和安全生產管理制度，并能嚴格執(zhí)行，各類安全生產事故控制在要求范圍內的部門。
6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產獎金并隨工資發(fā)放。
6.2.1.2 由公司對安全生產成績特別突出的部門授予安全生產先進集體稱號。
6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應的安全生產風險金。
6.2.2 處罰
6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后，按6.6要求扣減安全生產風險金。
6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡和制度不健全，不認真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求，給予通報批評，限期整改，同時可對責任部門給予100～1000經濟處罰。
6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核。
6.3 個人考核辦法
6.3.1 獎勵
6.3.1.1 在生產經營中，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險，方法得當，減少了人員傷亡和財產損失的職工，參照《安全生產激勵制度》給予獎勵。
6.3.1.2? 公司獎勵分為通報表揚、記功、授予榮譽稱號、獎金、晉升工資等形式。
6.3.2? 處罰
6.3.2.1 部門負責人參照以下要求以及“安全生產和消防安全責任制”執(zhí)行考核。
6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)絡和制度不健全，不認真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求，應予通報批評，限期整改，對部門第一責任人和分管負責人分別給予50～100元處罰。
6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災等無傷亡損失1萬元以上的，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予50～200處罰。
6.3.2.1.3 發(fā)生重傷、群傷以及直接經濟損失5萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予100～1000處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行。
6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經濟損失10萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予1000～5000處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行。
6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一，應給予50～500元的扣款，有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。
6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。
6.3.2.2.2 隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。
6.3.2.2.3 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育（查現(xiàn)場記錄）。
6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。
6.3.2.2.5 安全培訓不到位。
6.3.2.2.6 違章指揮。
6.3.2.2.7 不認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理制度條款。
6.3.2.3 生產作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應給予40～500元的經濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任：
6.3.2.3.1? 不認真履行工作職責，工作中違紀違規(guī)。
6.3.2.3.2? 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴，無完整記錄。
6.3.2.3.3? 偽造交接記錄、設備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。
6.3.2.3.4 生產作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護安全防護器具。
6.3.2.3.5 不認真執(zhí)行ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作、維修規(guī)程。
6.3.2.3.6 在多人合作的工作場所未履行應有監(jiān)護和協(xié)作責任。
6.3.2.3.7 明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。
6.3.3 簽定安全生產責任制的，年終對照考核兌現(xiàn)。
6.4 安全事故的處罰
安全事故按直接經濟損失的大小對事故責任人給予如下處理：
6.4.1 直接經濟損失在1萬元以下（不含基數(shù)）按損失5～20%對事故責任人給予處罰；超過1萬元按損失5%對責任人給予經濟處罰。
6.4.2 因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財產損失的，可同時給予適當?shù)男姓幏郑?/p>
6.4.2.1 致他人重傷或直接經濟損失在5萬元以上的，給予停工或辭退警告處分。
6.4.2.2 致他人死亡或直接經濟損失在10萬元以上的，給予辭退處理。
6.4.3 由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經濟處罰，可同時給予適當?shù)男姓幏帧?/p>
6.4.3.1 明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時部門及公司相關部門可以直接要求其停工待崗整頓。
6.4.3.2 重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時可報公司批準給予辭退、開除處分。
6.4.4 故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1～5倍進行罰款，并給予停工或辭退處分。
6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負責的原則考核責任。
6.4.6 進入其他部門進行實驗生產等活動時發(fā)生安全事故或違章操作，按要求辦理了“作業(yè)許可申請”則由活動組織部門承擔主要責任，否則由接受進入的部門承擔主要責任。
6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故，相關部門負責監(jiān)督、管理人員承擔相應連帶責任。
6.5 考核程序
6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核。
6.5.2 重大安全違紀考核需報ohs管理者代表審批。
6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經ohs管理者代表審核后報總經理批準執(zhí)行。
6.5.4 部門參照公司要求實施本部門內部考核，也可對其他部門提出考核意見報安環(huán)部或公司相應職能部門執(zhí)行。
6.6 建立部門安全風險金
6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風險金（輔助工崗位按人均30元提取），安環(huán)部每月根據(jù)考核結果扣除或返還兌現(xiàn)。
6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故，該部門及事故現(xiàn)場相關人員的當月安全風險金全額扣除（正式工參與輔助工崗位的風險考核，其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風險考核，但事故直接或間接責任人除外）。部門需要調整關聯(lián)崗位時，報公司批準后實施。
6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故，該崗位（含事故發(fā)生崗位和事故責任人所在崗位）及事故現(xiàn)場人員的當月安全風險金全額扣除。
6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為，除對違章人員執(zhí)行考核外，對違章現(xiàn)場和相應班組在崗人員或工作小組成員實行責任共擔考核制度。
6.6.5 對事故責任人及相關人員的考核獨立于風險金之外。
6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內部考核分配細則，細化獎罰制度，正確引導員工重視安全工作，以避免簡單地平均分攤。
6.6.7 以下情況可免除或減輕風險金的考核。
6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致。
6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故，其他人員可向安環(huán)部或相關人員舉報，舉報可獲得相應的獎勵，具體《安全生產激勵制度》執(zhí)行。
6.6.8 安全事故的責任性質劃分由安環(huán)部組織相關部門進行，嚴重發(fā)生意見分歧時報安全管理者代表或總經理裁決。
6.7 公司領導及部門負責人的風險考核參照各自的“安全生產和消防安全責任制”執(zhí)行。
6.8 兼職安全員久其他人員的安全風險金參照《安全生產激勵制度》執(zhí)行。
6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內部個人安全風險考核辦法。
6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內部安全風險考核辦法。
第6篇 安全生產考核獎勵制度
1、樹立牢固、正確的安全生產觀念,增強安全意識。
2、抵制違章行為,培養(yǎng)獨立作業(yè)的自保能力。
3、豐富安全技術操作知識,提高對安全作業(yè)環(huán)境水平的辨別力。
4、由安全員、班組、作業(yè)組周(旬)考核,考評小組依據(jù)考核記錄進行月、季百分考評,堅持獎罰兌現(xiàn)。
5、對于工作中違章和失職者給予處罰,對于避免事故,安全措施得當,施工現(xiàn)場規(guī)范的,一貫遵章并做出成績的予以獎勵。
第7篇 危貨企業(yè)車隊安全生產考核與獎懲制度
為貫徹落實《安全生產法》和《汽車危險貨物運輸規(guī)則》堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性，強化公司內懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，確保從業(yè)人員的生命財產安全，避免危險品泄露等重大事故，制定此制度。
1. 公司負責落實年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年度公司負責人分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。
2. 公司建立安全生產目標管理制度，將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據(jù)考核結果予以獎懲。
3. 安全生產目標考核的內容
3.1考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、危險品運輸與泄漏處理方案)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；
3.2考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
4. 安全生產目標考核的主要程序
4.1 安全生產目標考核為每年1月1日至12月31日，并將結果于次年1月15日前報公司；
4.2考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
4.3公司安全部將審查意見提交公司安全生產領導小組研究決定；
4.4考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核優(yōu)良的駕駛員獎勵200元；
4.5考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事危險品運輸工作。
5. 獎勵細則
5.1一個考核季度內無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學習、培訓可獲得每人300元的考核獎勵。
5.2一個考核年度內，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員給予獎勵；
6. 處罰細則
6.1交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由公司安全負責人員當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
6.1.1第一次違章公司處以50元違約金；
6.1.2第二次違章公司處以100元違約金；
6.1.3三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
6.2每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
6.2.1第一次未參加公司處以50元違約金；
6.2.2第二次未參加公司處以100元違約金；
6.2.3三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
6.3駕駛員未按期對車輛及裝臵進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
6.3.1第一次未按期公司處予50元違約金；
6.3.2第二次未按期公司處予100元違約金；
6.3.3三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
6.4駕駛員未配合公司進行回場檢查及路檢路查的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
6.4.1第一次未配合公司處予50元違約金；
6.4.2第二次未配合公司處予100元違約金；
6.4.3三次未配合公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
6.5駕駛員違反gps操作規(guī)程的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
6.5.1私自改變線路造成gps不能正常運行，公司處予200元違約金；
6.5.2私自遮擋車內監(jiān)控設施的，公司處予100元違約金；
6.5.3無故報警公司處予100元違約金，導致嚴重后果處予500元違約金；
6.5.4gps發(fā)生故障，公司通知維護，超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。
6.6在一個考核年度內，被進行書面告誡經教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。
6.7為了加強對事故處理的完善性，堅持“四不放過”原則在營運過程中駕駛員發(fā)生有責交通事故的處罰如下：
6.7.1事故責任人在發(fā)生交通事故后必須一小時內與公司取得聯(lián)系，未在規(guī)定時效內向公司上報事故情況的處以200元違約金。若因駕駛員原因未及時上報或漏報、瞞報造成嚴重后果者視其情節(jié)輕重予以重處，直至解除合同關系。
6.7.2為降低事故率，杜絕重特大事故發(fā)生，落實安全生產責任事故，特制訂以下交通責任事故處罰細則：
6.7.2.1駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在1000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以50元違約金，停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
6.7.2.2駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在1000元，扣除當月安全獎并對駕駛員處以1000元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
6.7.2.3駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在1000元以上3000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金，停班學習一天，書面檢查，通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
6.7.2.4駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在1000元以上3000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以2000元違約金，停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
6.7.2.5駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在3000元以上10000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以500元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
6.7.2.6駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在3000元以上10000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以2000元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
6.7.2.7駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在10000元以上，扣除當月安全獎并對駕駛員處以5000元違約金，停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
6.7.2.8駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在10000元以上，扣除當月安全獎并對駕駛員處以10000元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
6.7.2.9駕駛員交通肇事有責致一人死亡，一律開除并負相應的法律責任，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
6.7.2.10因違規(guī)違法行為造成交通事故或其他安全責任事故或因車輛的保修質量、技術檢驗等原因引起的所有安全事故，除按以上處罰細則和相關法律法規(guī)規(guī)定承擔其經濟處罰和其他刑事、民事責任在內的全部責任外，若造成公司停業(yè)整頓，還要承擔公司及其他車輛駕駛員的一切相關損失；同時，視其情節(jié)輕重，還要接受公司的教育及處罰；一般責任事故按公司規(guī)定強制停止運營1-10天。若造成重大交通事故或其他重大安全責任事故的，按公司規(guī)定強制停運10-20天，若造成特大交通事故的，按公司規(guī)定強制停運并學習一個月，同時公司有權單方終止勞動關系。
6.7.2.11公司設立公告欄，對事故車輛，事故責任人提出公示，讓事故責任人寫下保證書并復訓經復訓考試合格后方可上崗，一年內再次發(fā)生有責交通事故將解除合同關系。
7. 安全生產優(yōu)秀駕駛員評比細則
7.1嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度；
7.2本年度無交通事故；
7.3本年度無交通違章；
8. 安全生產良好駕駛員評比細則
8.1嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度；
8.2本年度無交通事故；
8.3本年度無交通違章；
第8篇 a煤礦安全生產責任制考核制度
為進一步強化各級領導的安全生產責任意識,加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度,夯實安全生產基礎,特制訂本制度。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產激勵約束機制,強化“五自”管理的主導作用,規(guī)范“兩種”行為,嚴格落實各級安全生產責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產責任制的分級考核
(一)公司安檢科牽頭,各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。
(二)公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。
三、安全生產責任制的考核項目
(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。
(二)上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
(四)按時參加相關工作會議,并及時傳達、貫徹會議精神。
(五)認真落實值班、帶班制度。
(六)分管人員遵章守紀和安全效果。
(七)按時完成上級管理人員交辦任務。
四、安全責任劃分
(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人,對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。
(二)總經理是本單位安全教育的第一責任人,并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。
(三)分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。
(四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責任隊組的領導承擔主要責任;如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因,分管業(yè)務的領導承擔主要責任。
(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中,發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,要追究分管專業(yè)領導的責任,安全副職承擔連帶責任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級查到嚴重“三違”,安全副職承擔連帶責任,罰款額度與分管副職相同。
(六)在上級同一次檢查中,如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎上,再追究單位正職的責任,罰款額度是分管副職的二分之一。
(七)礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導致類似一般(a類)及以上隱患重復出現(xiàn)的,分管專業(yè)副職承擔領導責任,安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任;安檢科承擔監(jiān)督檢查責任,罰款額度是分管科室的二分之一。
(九)公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任,罰款額度是分管部室的二分之一。
(十)單位自行排查出來的重大安全生產隱患,已制定整改計劃或安全技術措施,并報上級部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。
五、安全生產責任制考核辦法
(一)強化“五自”管理的主導作用,各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明,建立相關臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。
(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。
(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。
(五)公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月,鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
(六)公司應制定本單位反“三違”具體辦法,強化“三違”整治工作。
(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標準進行分級,安檢科監(jiān)督,各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則,根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨使用,也可同時運用。
(二)發(fā)生工亡事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。
(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員,必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
(四)隱患方面的責任追究,按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患(b類),每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元,罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元,罰隊長400元,罰分管部室責任人200元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元,罰隊長800元,罰分管副職和分管部室責任人各600元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長1500元,罰分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的,罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的,按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患,責令停止生產建設的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患,責令停止生產的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元;罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報批評,并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的原則,公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責,在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患,罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條,罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷),在正式會議上通報批評的,對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負責人1000元。
(五)按照“五自”管理的原則,加強安全教育和現(xiàn)場安全管理,養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的,罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元;罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為,對“三違”人員和班組長各罰款500元;罰跟班隊長、隊長、各300元;罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責任人800元;罰班組長、和隊長各500元;罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元;罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念,不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的,罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的,對責任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力,不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的,對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產整頓指令的,對單位主要責任人罰款5000元,安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的,對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎,季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。
(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井,要認真做文明生產工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。
2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的,對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
(七)對安全責任追究人員的經濟處罰,由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,報請公司領導審核后交責任單位,受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責令停職檢查。
七、安全生產責任制獎勵辦法
(一)公司根據(jù)安全生產責任制考核結果,對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵;各單位制定各級人員的考核辦法。
(二)按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名,獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎勵其他相關副職各800元;獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎勵其他相關副職各400元。
(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的,獎勵500—2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的,給予通報批評。
(四)在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的,分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。
(五)在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出,公司組織召開現(xiàn)場會的,獎勵單位正職和分管副職各2000元,獎勵其他直接相關副職各1000元。
(六)向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮,查證屬實的,給予獎勵1000元,并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第9篇 工程項目部安全生產責任制考核制度
建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。
一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人：
1、公司負責考核項目經理。
2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期：
1、公司對項目經理每半年考核一次。
2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表評分形式。
五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。
第10篇 安全生產評價考核制度
1、為了更好的執(zhí)行公司的各項安全管理文件,形成安全生產管理系統(tǒng)的權責機制,最終將安全工作落實到實處,減少安全事故的發(fā)生,為員工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境,特制定此制度。
2、安全培訓考核細則
公司新入廠員工的一級安全培訓由公司安全員負責。
三級安全培訓有各科室組織開展。
各部門要嚴格執(zhí)行新員工的三級安全教育,對新入廠的員工和轉崗、換崗的員工進行安全的三級教育,并記錄在公司的三級安全教育的培訓記錄內,對于未能按規(guī)定執(zhí)行的科室,給予部門安全員20元/人的罰款,部門主管連帶100%?？剖倚氯霃S員工的二、三級教育要在進行完一級安全培訓后2天內組織。
3、安全檢查考核細則
各部門要嚴格執(zhí)行公司的安全生產檢查制度,對于未能按規(guī)定進行安全檢查的科室,給予部門負責人20元/次的罰款,部門兼職安全員10元/次的罰款。
對于安全檢查出的安全隱患,未能按期整改的,給予責任人延遲每天50元的罰款;
在安全員定期組織的安全檢查中,如在部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患,給予部門負責人20元/項的罰款;
兼職安全員以每日不少于一次對本部門的各危險點進行巡查,并記錄。如未能進行檢查或記錄不實,將給予安全員20元/次罰款。每周一將上周的日檢表由部門主管確認后交于安全員,如主管未簽字視為未檢查。
4、安全評比考核細則
公司在安全管理上實行安全評比,公司在年度獲事業(yè)部評比中取得名次,得到獎勵的,給予各部門負責人按獎勵金額的50%進行獎勵,部門兼職安全員按獎勵金額的30%進行獎勵。
5、安全事故考核細則
各部門出現(xiàn)安全事故,依據(jù)公司的《安全事故管理制度》內容執(zhí)行,對因公司硬件造成的安全隱患,出事故的責任人給予工傷待遇;部門負責人及兼職安全員給予不低于100元的罰款;因個人原因造成的人身傷害,將不給予工傷待遇,并給予責任人、責任人的直接領導及部門兼職安全員不低于50元的罰款。
6、安全制度及安全措施的落實
在公司的定期安全檢查中,發(fā)現(xiàn)各部門未能有效執(zhí)行公司的安全制度和落實公司的安全措施的給予部門負責人不低于50元/項的罰款,部門兼職安全員連帶50%。
公司實施安全交接班制度,員工在交接班記錄上必須記錄安全情況,公司安全員要定期進行檢查。發(fā)現(xiàn)有不符的或是記錄失實的將給予科室安全員10元/次的考核。
7、公司的安全員以及兼職安全員的相關考核項目
考核原則:月度的罰款不超過安全員津貼范圍。
每月定期組織一次安全生產管理例會,如未經領導批準而未能如期組織的,給予30元/次的罰款;各科室兼職安全員必須按時參加安全例會,有事不能參加者需提前向公司安全員請假。遲到或者無故不到者將給予10元/次考核。
公司安全員依據(jù)綜合科的安排,對新入廠的員工進行一級安全教育,如非人事部門安排原因而未進行的,給予安全員40元/人的罰款。各科室兼職安全員負責組織和安排新員工的二、三級安全生產教育。未能按時開展的給予20元/次考核。
如出現(xiàn)安全生產事故,安全員要及時進行調查和落實,否則給予安全員20元/次考核。兼職安全員連帶100%。
在事業(yè)部安全評價中成績合格給予300元獎勵,高于評價分數(shù)的給予每高出一分加100元的獎勵。如未能達標將取消當月的安全員津貼。
安全設施的維護。各科室對于安全設施要定期進行檢查和維護、保養(yǎng)。對于不定期進行維護的科室給予20元/次的考核。兼職安全員考核10元/次。
8、公司安全員通過各種形式的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,以書面或oa的形式通知相關部門,再根據(jù)具體情況以會議或其他形式與責任部門相關負責人確定時間,限期整改并跟蹤驗證;
9、公司各部門接到安全隱患整改通知后,應盡快組織人員在規(guī)定期限內進行整改,不能及時完成的,要按照規(guī)定給予相應的考核。
10、如確有特殊情況,不能及時完成的要說明原因并列出具體整改方案,以確定下次整改時間,公司安全員跟蹤驗證,仍然完不成的直接報綜合科進行考核;
11、考核流程:各部門主管及兼職安全員的考核表由安全員每月依據(jù)本月的檢查情況進行評定,安全員的考核經綜合科制訂后由經理綜合考評后執(zhí)行。
第11篇 安全生產考核及獎懲制度
1? 目的和范圍
為激勵各單位認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，保證各項安全規(guī)章制度的貫徹落實，保障員工人身和公司財產安全，減少經濟損失，特制定本制度。
2? 基本原則
企業(yè)對安全生產有貢獻的單位和個人，應根據(jù)貢獻大小給予表彰和獎勵；對違反安全生產規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個人，應根據(jù)情節(jié)輕重經予懲罰和處分，直至追究刑事責任。
3? 考核與責任
3.1考核：每年公司對各單位的安全生產考核不少于一次，由安委會制定考核評分表，每季度由工程部對對各單位的安全生產工作進行檢查及考核，一并納入公司季度考核管理。
3.2責任：
3.2.1? 對未履行安全生產管理職責，涉及由政府相關部門追究責任的，嚴格按其責任追究。
3.2.2? 政府相關部門未予追究的責任，但對造成重大社會影響、人員傷亡及經濟損失的事故，視情節(jié)輕重程度，依年度安全生產考評辦法處理，對情節(jié)特別嚴重的由安委會報公司另定行政處分及經濟處罰措施。
3.2.3? 各單位對其所轄的違規(guī)責任單位或職員的處置由各單位按公司頒布的有關規(guī)定處罰或追究行政責任。
4? 獎懲及辦法
4.1獎勵的范圍
4.1.1? 企業(yè)各單位在生產和管理過程中，能及時消除隱患，排除事故，有突出貢獻者：
4.1.2? 參加各級安全競賽活動，有突出成績者;
4.1.3? 積極提出安全生產合理化建議，安全措施、安全技術創(chuàng)新有突出成績者;
4.1.4? 對勞動衛(wèi)生，職業(yè)病防治工作有突出貢獻者;
4.1.5? 在事故發(fā)生后，積極搶救人員和物資有突出貢獻者；
4.1.6? 在安全教育和安全管理工作中成績突出者；
4.1.7? 單位達到年度安全生產目標責任書管理者。
4.2獎勵辦法
每年進行一次評比，根據(jù)評比情況對優(yōu)秀 單位和個人給予一定現(xiàn)金獎勵。
4.3懲罰辦法
企業(yè)各單位在生產和管理過程中發(fā)生人身傷害和設備事故,由公司安委會成立事故調查組,按照四不放過的原則進行調查處理,視責任大小,按上級有關規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進行處罰,直到追究刑事責任 。
第12篇 安全生產目標實施計劃考核制度
為了能更好地實行安全標準化管理,推進公司的經濟發(fā)展,現(xiàn)制訂以下安全生產目標實施計劃和考核制度
一、對公司及職能部門領導的考核
公司與主管領導必須每年進行兩次有關安全生產內容方面的考核:
1、公司主要負責人對公司安全生產負有全部安全生產職責,主要負責人是否了解國家有關安全生產方面的法律法規(guī)及本公司安全生產特征化管理制度和職能。
2、公司主要負責人必須真正了解公司的生產、規(guī)劃、計劃和制度,確定安全生產的目標和標準化管理,并按國家規(guī)定保證安全生產所需的經費,定期主持召開公司安全生產工作會議,審批和修訂本公司的安全生產規(guī)章和制度,定期檢查落實,實施情況。
3、公司各部門領導階層,必須結合本公司的安全生產標準化管理內容,協(xié)助公司主要負責人把好安全生產關,考核內容參照各部門安全生產職責及公司年度安全生產目標進行考核、評比,總結。
二、生產車間及從業(yè)人員的考核
生產車間及從業(yè)人員是公司安全生產主體,他直接關系到公司員工和周邊人民群眾的經濟利益及身體健康,因此,對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次,其內容有:
1、是否掌握國家有關安全生產的法規(guī)、條例,是否牢記公司安全生產管理制度及所在任務的安全職責,責任。
2、對生產設施、設備的性能是否真正了解,能否熟記各種主要設備、設施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。
4、年安全生產目標、指標完成情況。(可分解到每季度進行考核)
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
第13篇 安全生產文明施工考核辦法與獎罰制度
1主題內容和適用范圍
本標準規(guī)定了安全生產、文明施工考核方法和獎罰措施。
本標準適用本公司所施工的項目部。
2引用文件
《關于調整安全生產、文明施工獎優(yōu)罰劣辦法的通知》6/1998
《安全生產獎罰實施細則》
3管理內容
3.1安全生產、文明施工考核
3.1.1項目部的安全生產和文明施工由公司(分公司)經理、安全科負責考核,考核的依據(jù)為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。
3.1.2班組及施工工人由項目經理,現(xiàn)場工程師,施工員進行考核,考核依據(jù)為:是否做到遵章守紀。
3.2獎罰措施
3.2.1對在年度考核中被評為先進項目部的或在各次安全大檢查中獲得各種榮譽的依“獎優(yōu)罰劣辦法”進行獎罰;對在各次大檢查(或抽查)中違反有關規(guī)定的按“實施細則”對項目部進行處罰。
3.2.2對在年度安全生產考核中獲得優(yōu)秀的班組給予“先進班組”榮譽稱號,附帶適當物質獎勵,對在各次大檢查或抽查中違反安全生產規(guī)章制度的按“實施細則”進行處罰。
第14篇 公司安全生產考核制度
公司安全生產考核制度
(三)
1 目的為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導公司員工搞好公司的安全生產,保障員工人生安全,特制定本考核制度。
2 范圍公司所有員工及相關方成員。
3. 職責3.1 生產管理部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責任事項的考核報總經理審批。
3. 3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲。
3. 4 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。
4 定義
5 安全注意事項6程序和要求
6.1 部門安全生產考核
6.1.1 各部門應確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè)、國家財產不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產;
按照安全生產檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患;
根據(jù)本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度,規(guī)范安全生產,并確保有效實施。
6.1.2 安全生產實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經濟損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。
安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行。
6.1.3 考核內容
6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產管理網(wǎng)絡,在第一責任人的領導下,明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產、消防安全管理責任。
6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。
6.1.3.3 明確日常安全生產教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內容時、通報安全生產情況、強調安全、提出安全措施,并作好記錄。
部門要檢查相關要求的落實情況。
6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢、周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。
發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。
6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定。
6.1.3.6 安全生產效果好,各類安全事故在控制的范圍內,無重復性、多發(fā)性違章現(xiàn)象。
第15篇 安全生產、文明施工考核辦法與獎罰制度
1 主題內容和適用范圍
本標準規(guī)定了安全生產、文明施工考核方法和獎罰措施。
本標準適用本公司所施工的項目部。
2 引用文件
《關于調整安全生產、文明施工獎優(yōu)罰劣辦法的通知》6/1998
《安全生產獎罰實施細則》
3 管理內容
3.1 安全生產、文明施工考核
3.1.1 項目部的安全生產和文明施工由公司（分公司）經理、安全科負責考核，考核的依據(jù)為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。
3.1.2 班組及施工工人由項目經理，現(xiàn)場工程師，施工員進行考核，考核依據(jù)為：是否做到遵章守紀。
3.2 獎罰措施
3.2.1 對在年度考核中被評為先進項目部的或在各次安全大檢查中獲得各種榮譽的依“獎優(yōu)罰劣辦法”進行獎罰；對在各次大檢查（或抽查）中違反有關規(guī)定的按“實施細則”對項目部進行處罰。
3.2.2 對在年度安全生產考核中獲得優(yōu)秀的班組給予“先進班組”榮譽稱號，附帶適當物質獎勵，對在各次大檢查或抽查中違反安全生產規(guī)章制度的按“實施細則”進行處罰。
第16篇 工程項目安全生產責任制與責任目標考核制度
一、安全生產責任制與責任目標考核范圍，應包括在安全生產和安全目標管理工作中負有安全職責的有關領導、相關部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”和“安全生產、人人有責”的原則，建立健全安全生產責任制，明確安全管理目標，制定目標實施計劃，并定期進行考核。
三、工程項目經理部副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的考核，由工程項目經理部安全生產領導小組負責，項目經理確認，每月進行一次。項目經理的考核由上級安全生產委員會（領導小組）負責，上級單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司有關領導、相關責任部門的考核由同級安全生產委員會（領導小組）負責，單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司經理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產委員會（領導小組）負責，上級單位行政一把手確認，每年進行一次。
四、安全生產責任制與責任目標的考核內容為各級領導、相關責任部門及各級施工管理人員對安全生產法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況，對本崗位安全生產職責的履行情況，責任目標的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細記錄。
五、安全生產責任制與責任目標考核結果將作為執(zhí)行安全生產獎罰的重要依據(jù)。
第17篇 安全生產教育培訓管理考核制度
為全面貫徹《安全生產法》,切實做好我司安全管理人員的安全宣傳教育和業(yè)務培訓,提高安全管理人員的綜合素質,根據(jù)省交通廳、市交委的有關文件要求,結合我公司實際,特制定本制度。
第一節(jié)、安全生產管理人員教育培訓考核制度
第一條 公司安全一、二、三責任人及其他安全管理人員和從業(yè)人員,必須經過安全法規(guī)知識培訓,取得由安全生產監(jiān)督管理部門統(tǒng)一頒發(fā)的《安全資格證書》,方可上崗。
第二條 公司安全科負責組織對本公司安全生產負責人和安全生產管理人員參加市交委組織的安全資格培訓,定期組織輪訓,輪訓不合格者,調離安全生產管理崗位。
第三條 公司安全科負責組織對營運客車駕駛員進行法律法規(guī)、安全行車和優(yōu)質服務培訓,并進行考核,考核不合格者繼續(xù)進行培訓,直到合格為止。
第四條 公司安全科負責組織對本公司安全生產負責人和安全生產管理人員每年不少于兩次的安全知識、技能培訓。每年組織安全生產管理人員參加任職資格培訓,每年安排不少于72小時的脫產培訓時間。
第五條 充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站,以及板報、標語、掛圖等,在 “安全生產月”、“反三違月”、“119”宣傳日、“春運”和重大節(jié)日期間,在公司宣傳交通安全法規(guī)及安全知識,廣泛開展安全科普教育活動,提高全安全管理人員、生產人員的安全知識。
第二節(jié)、安全生產人員教育培訓制度
一、公司領導要經常對職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、安全法規(guī)、法律意識、敬業(yè)精神的教育。
二、堅持常年性的安全生產教育培訓,開展多種形式的安全教育學習及安全知識競賽。嚴格安全學習考核制度。對未按時參加學習及安全培訓的人員,要組織補課,并進行考試,不合格者不準上崗駕駛車輛。
三、配合全國和地區(qū)性的安全活動開展,搞好公司職工的安全法律、法規(guī)、安全意識教育、普及和提高職工的遵章守法自覺性。
四、公司對新聘駕駛員進行“三級教育”培訓,即:公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育,及道法安全綜合考試。
五、每年進行一次安全生產人員職業(yè)教育培訓。邀請交警、行業(yè)主管部門領導進行授課,不斷提高駕駛員的安全知識和職業(yè)技能。每期培訓時間為2天,共培訓3-5期,經考試合格后,方能上車駕駛,不合格者進行補考,直至合格為止。
第三節(jié)、新進駕駛員聘用及培訓制度
為了認真貫徹落實省交通廳川交路運[2004]450號文件精神,特制定新進駕駛員聘用制度和培訓制度。
一、對新進駕駛員及職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、安全法律法規(guī)意識、敬業(yè)精神、駕駛員資質、技術狀況、家庭狀況進行全面審查,審查合格后方可辦理聘用手續(xù)。
二、新聘駕駛員在聘入前因各種原因中斷客運駕駛工作1-3月的,應安排在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于1個月;中斷3-6個月的應安排在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于2個月;中斷6個月以上的應安排在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于3個月。期滿經考試合格后解除適應性監(jiān)護駕駛。
三、堅持常年性的安全生產教育培訓,開展多種形式的安全學習及安全知識競賽,有針對性的又有季節(jié)性的開展安全生產宣傳教育。
四、公司對新進駕駛員進行“三級教育”培訓,即:公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育,及道法安全綜合考試。
五、公司安全科負責對新增駕駛員跟車進行路考,并填好記錄。
六、公司嚴格對新進駕駛員資格審查(身份證、駕駛證、從業(yè)資格證及原單位安全駕駛證明、駕駛證所在核發(fā)地車管所基本信息情況表)進行登記存入單車檔案。
第18篇 公司安全生產責任制定期考核制度
公司安全生產責任制定期考核制度(三)
一、考核目的
為加強安全生產管理,明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產方針和目標,建立安全生產管理的長效機制,努力提高本企業(yè)安全生產管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。
四、考核方式
1.考核頻次:分季度考核和年度考核兩種。
2.考核方法:基層從業(yè)人員由企業(yè)安全委員會專職企業(yè)安全委員會復核,總經理復核。
3.考核標準:各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責,安全責任和崗位安全目標為考核標準;各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設立安全生產獎勵基金(每年3000元),獎勵在年度安全生產工作中表現(xiàn)突出的部門及個人,其中部門一等獎500元,二等獎300元,三等獎200元。個人一等獎300元,二等獎200元,三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰,部門最高罰款500元,個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的,還將承擔相應的經濟賠償責任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責任。同時,對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責任考核表》aq-bzh36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》aq-bzh37
第19篇 化工廠安全生產責任考核制度
安全生產責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度,是安全生產、勞動保護管理制度的核心。根據(jù)安全生產的需要,公司制定了從董事長、總經理到崗位人員以及各部門、班組的安全責任制度。為確保將安全生產責任落到實處,做到責任分明、各司其職、各負其責,形成安全生產工作事事有人管、件件有著落的管理機制,特制定本制度,對安全生產責任落實情況進行嚴格考核。
1.考核職責
1.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會事務局負責,考核結果報公司安全環(huán)境管理委員會。
1.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各部門領導負責,考核結果報安全環(huán)境管理委員會。
2.考核形式
安全生產責任制按分工職責考核,實行季度考核、年終總評的辦法,每季度五日前上報相應主管部門。
3.考核標準
各級領導、部門、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作,把安全生產責任切實落實到位,確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。在責任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級,責任制考核,按照安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現(xiàn)情況進行評比。
4.獎懲
各級領導、職能部門及從業(yè)人員的責任制考核結果,每季一通報,年終進行總評,考評優(yōu)秀的由考核單位報相應主管單位研究給予獎勵,考評不合格的由考核單位報相應主管單位研究給予處罰。
對安全生產責任不落實或落實不到位而造成生產安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會研究給予處理,構成犯罪的,對有關責任人移交司法機關處理。
第20篇 通防區(qū)安全生產責任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產責任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負的責任。
二、考核范圍
通防區(qū)領導干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1．本辦法依據(jù)“管生產，必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。
2．辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產責任的考核。
3．管理干部、班隊長和個人安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行簽訂班組安全生產責任和個人保證書。自簽定之日起，安全生產責任生效。
4．安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：單位主要領導對分管領導進行考核，分管領導對分管班組進行考核、班組長負責對本班組工人進行考核。
5．安全生產責任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進行考核，“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。
6．安全生產責任制考核每月進行一次
7．考核結果是對班組和個人安全性的一個評價，考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責任。
8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職）。每次考核應有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人，除對此進行批評教育外加處罰，并要求限期達到稱職。（班隊長以上領導干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元）。
3、三次考核仍然不稱職的領導干部交公司處理，班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責任過失重大非人身事故者，除礦處罰外，單位將追究其個人責任。
