某施工企業(yè)安全培訓(xùn)及考核制度匯編（20篇范文）

有哪些

某施工企業(yè)的安全培訓(xùn)及考核制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 定期培訓(xùn)：企業(yè)需定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定、應(yīng)急處理流程等。

2. 新入職培訓(xùn)：新員工入職前必須完成安全培訓(xùn)課程，通過考核后才能上崗。

3. 實(shí)操演練：模擬真實(shí)工況進(jìn)行安全演練，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。

4. 安全考核：對(duì)員工的安全行為進(jìn)行定期考核，包括理論知識(shí)和實(shí)踐操作兩個(gè)部分。

主要內(nèi)容

這些培訓(xùn)和考核的具體內(nèi)容涵蓋如下：

1. 理論學(xué)習(xí)：深入理解國(guó)家和行業(yè)的安全法規(guī)，熟悉施工過程中的危險(xiǎn)源識(shí)別和控制措施。

2. 技能訓(xùn)練：如正確使用個(gè)人防護(hù)裝備，火災(zāi)逃生技巧，急救技能等。

3. 案例分析：通過分析過往事故案例，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，吸取教訓(xùn)。

4. 自我評(píng)估：鼓勵(lì)員工定期自我評(píng)估安全行為，識(shí)別并改正不良習(xí)慣。

重要性

施工企業(yè)安全培訓(xùn)及考核制度的重要性不容忽視：

1. 生命保障：有效預(yù)防安全事故，保障員工的生命安全，降低職業(yè)傷害風(fēng)險(xiǎn)。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度：良好的安全環(huán)境有助于保持施工進(jìn)度，減少因事故導(dǎo)致的延誤。

3. 法規(guī)合規(guī)：遵守國(guó)家安全法規(guī)，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律責(zé)任。

4. 企業(yè)聲譽(yù)：體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，提升企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任感。

這套制度旨在構(gòu)建一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工安全健康的重視和責(zé)任。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，每個(gè)員工都能成為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全守護(hù)者。

某施工企業(yè)安全培訓(xùn)及考核制度范文

第1篇 某施工企業(yè)安全培訓(xùn)及考核制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定和要求，為普及安全常識(shí)，使“預(yù)防為止，安全第一”的方針，深入人心，保證公司員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，特制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)的方式、方法和內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、對(duì)象和達(dá)到的目的，擬采取：

以會(huì)代訓(xùn)的方式。一是公司利用每月兩次的例會(huì)時(shí)機(jī)，針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，在分析解決的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、主任工程師、有重點(diǎn)的進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)；二是利用崗位技能培訓(xùn)的時(shí)間，對(duì)全體員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證全體員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；三是對(duì)新入公司的員工，利用崗前培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行安全知識(shí)、有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)定及要求的培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；四是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理專、兼職安全員和特種作業(yè)操作人員，采取送出去的辦法，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全知識(shí)及安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)和考核合格，并取得資格證書后，安排上崗；五是對(duì)勞務(wù)隊(duì)員工，針對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，采取上工前，收工后，隨機(jī)培訓(xùn)教育，以消除事故隱患，確保事故防范措施和應(yīng)急措施得到貫徹落實(shí)。

二、培訓(xùn)時(shí)間

公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理和專、兼職安全員年培訓(xùn)時(shí)間不得少于120課時(shí)；新員工崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8課時(shí)；對(duì)公司員工的安全繼續(xù)教育培訓(xùn)時(shí)間不少于60課時(shí)。

三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

為確保安全培訓(xùn)工作落實(shí)到位，公司專門從生產(chǎn)收益中提取安全生產(chǎn)和培訓(xùn)基金，用于公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理和專、兼職安全員和其他員工的培訓(xùn)，實(shí)行?？顚Ｓ?。

四、培訓(xùn)效果及考核

除公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理專、兼職安全員和特種作業(yè)操作人員需由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)考核外，其余員工根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和掌握熟悉程度，采取全員考核、知識(shí)競(jìng)賽、抽查考核的辦法進(jìn)行考核，以了解和掌握培訓(xùn)效果。

五、獎(jiǎng)懲

對(duì)積極參加生產(chǎn)安全培訓(xùn)并取得好成績(jī)的員工，視其情況給予表?yè)P(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先評(píng)選為先進(jìn)員工。

對(duì)不愿參加生產(chǎn)安全培訓(xùn)或經(jīng)多次考核，未達(dá)到上崗要求的項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理以及專兼職安全員實(shí)行就地免職，三年內(nèi)不再聘用。對(duì)不參加或不重視和不愿參加培訓(xùn)，或雖經(jīng)培訓(xùn)但考核未達(dá)到考核要求的員工，實(shí)行一票否決制，終止其勞動(dòng)關(guān)系。

附表1本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員考核情況匯總表

第2篇 施工企業(yè)民工宿舍管理制度

施工企業(yè)民工宿舍管理制度

1、民工宿舍是工程施工的后勤設(shè)施,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一建設(shè),歸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后勤管理員具體管理。

2、進(jìn)場(chǎng)民工須憑身份證、暫住證、計(jì)劃生育證明到現(xiàn)場(chǎng)民工管理員登記入冊(cè)并繳納押金,并按工種統(tǒng)一安排住宿,各工種班組長(zhǎng)協(xié)助民工管理員做好本工種宿舍日常管理工作。

3、民工入住宿舍,實(shí)行一人一鋪,并編號(hào)登記,不得隨意變改,實(shí)行寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)自律。訂鋪由項(xiàng)目部統(tǒng)一提供,生活及衛(wèi)生用品個(gè)人自理。

4、禁止在宿舍內(nèi)私拉亂接電線,損壞宿舍設(shè)施。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)通知所屬班組負(fù)責(zé)人,當(dāng)事人照價(jià)賠償外,另處以200 元/人次罰款,情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁生火做飯,不準(zhǔn)私自設(shè)置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品,禁止使用電熱器。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50~100 元/次罰款,發(fā)現(xiàn)三次者一律清退出場(chǎng)。

6、民工宿舍及室外走道等公共區(qū)域,劃分為若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū),由各班組定期清掃,后勤管理員檢查考核備案。

7、不準(zhǔn)隨地大小便,不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所隨意洗浴,不聽勸止者處以10~100 元罰款。

8、民工宿舍不準(zhǔn)擅自留宿外來(lái)人員,入住人員不準(zhǔn)帶家屬及兒童。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由保衛(wèi)部門將當(dāng)事人無(wú)條件清退出場(chǎng)。并處當(dāng)事人所在班組長(zhǎng)100 元/人次罰款。

9、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行賭博及變相賭博活動(dòng),嚴(yán)禁進(jìn)行其他形式的違法犯罪活動(dòng)。如經(jīng)查實(shí),對(duì)參加人員每人30~300 元罰款,嚴(yán)重者移送保衛(wèi)或公安部門處理。

10、民工管理員定期組織人員對(duì)民工宿舍和公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)及違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行檢查,并按月度評(píng)選文明宿舍和優(yōu)秀寢室長(zhǎng),由項(xiàng)目部給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

11、民工宿舍違規(guī)情況將按工種進(jìn)行統(tǒng)計(jì),一周內(nèi)違規(guī)次數(shù)在3次以上的班組將給予班組長(zhǎng)100~500 元罰款,在安全文明保證金中扣除。違規(guī)宿舍不得參加本月度文明宿舍評(píng)比。并作為每季度安全文明施工考評(píng)的重要依據(jù)。

12、所有民工必須尊重社會(huì)公德,遵守公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)章制度,做文明守法的公民。

第3篇 建筑施工企業(yè)安全技術(shù)措施制度

（一）、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)國(guó)家公布的勞動(dòng)保護(hù)立法和各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù)，各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)確定安全技術(shù)措施項(xiàng)目，針對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時(shí)解決的問題以及對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施，做到不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。

（二）、勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：

⒈起重機(jī)械上的各種防護(hù)裝置及保險(xiǎn)裝置（如安全卡、安全鉤、安全門，過速限制器，過卷?yè)P(yáng)退制器，門電鎖、安全手柄、安全制動(dòng)器等），為了安全而進(jìn)行的改裝。

⒉各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械上的安全起動(dòng)和迅速停車設(shè)備。

⒊為安全而重新布置或改裝機(jī)械和設(shè)備。

⒋電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施（包括標(biāo)準(zhǔn)配電箱）。

⒌為安全而安設(shè)低電壓照明設(shè)備。

⒍在原有設(shè)備簡(jiǎn)陋，全部操作過程不能機(jī)構(gòu)化的情況下，對(duì)個(gè)別繁重費(fèi)力或危險(xiǎn)的起重，搬運(yùn)工作所采取的輔助機(jī)械化設(shè)備。

⒎在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)處所裝置的標(biāo)志、信號(hào)和防護(hù)設(shè)施。

⒏在工人可能到達(dá)的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的防護(hù)裝置。

⒐在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，工人經(jīng)常過往的地點(diǎn)，為安全而設(shè)置的通道及便橋。

⒑消除塵及各種有害物質(zhì)而設(shè)置的吸塵設(shè)備及防塵設(shè)施。

⒒為減輕或消除工作中的噪音及震動(dòng)的設(shè)施。

⒓機(jī)械、電氣設(shè)備等傳動(dòng)部的防護(hù)裝置。

⒔為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動(dòng)保護(hù)安全而安設(shè)的通氣換氣裝置。

⒕工作場(chǎng)所的休息室，用膳室及食物加熱設(shè)備。

⒖購(gòu)置或編印安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)的參改書，刊物、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)等。

⒗建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的措施。

⒘安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)所需的工具、儀器。

⒙女工衛(wèi)生室及其設(shè)備。

(三)、安全技術(shù)措施項(xiàng)目由公司安全科在工程開工時(shí)依據(jù)工程、公司實(shí)際情況制定，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由相關(guān)部門執(zhí)行。

(四)、安全技術(shù)措施的重大項(xiàng)目由公司組織實(shí)施，一般項(xiàng)目均由基層各部門負(fù)責(zé)實(shí)施，安全科負(fù)責(zé)定期檢查實(shí)施情況。

(五)、安全技術(shù)措施項(xiàng)目的費(fèi)用和使用材料，都應(yīng)切實(shí)保證。

第4篇 施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

(一)、費(fèi)用報(bào)銷制度

1、報(bào)銷人必須取得合法有效的報(bào)銷單據(jù)(發(fā)票)。

2、費(fèi)用報(bào)銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：

報(bào)銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改；報(bào)銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫；報(bào)銷單各項(xiàng)目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；有實(shí)物的報(bào)銷單據(jù)須由驗(yàn)收人驗(yàn)收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，需入庫(kù)的實(shí)物單據(jù)應(yīng)附入庫(kù)單。

3、差旅費(fèi)報(bào)銷具體要求參照總公司下發(fā)的關(guān)于《差旅費(fèi)管理制度》。

4、辦公費(fèi)報(bào)銷由綜合辦（后勤部）負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)銷。

5、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，單次3000元以下應(yīng)事先報(bào)告請(qǐng)示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可招待，單次3000元以上招待費(fèi)以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能開支。

6、費(fèi)用報(bào)銷審批基本流程：

經(jīng)辦人填

寫報(bào)銷單

部門負(fù)責(zé)人審批簽字

會(huì)計(jì)審核

報(bào)銷憑證

公司負(fù)責(zé)人審批

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核計(jì)審批

出納審核

并付款

經(jīng)辦人

領(lǐng)款簽字

項(xiàng)目經(jīng)理、總工審批簽字

7、其他說明：

凡發(fā)生費(fèi)用后取得報(bào)銷單據(jù)后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。對(duì)審批手續(xù)齊全的報(bào)銷單據(jù)應(yīng)及時(shí)給予報(bào)銷，對(duì)于不符合審批手續(xù)的報(bào)銷單出納有權(quán)拒絕報(bào)銷，對(duì)審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項(xiàng)目不真實(shí)的情況下簽名財(cái)務(wù)不予報(bào)銷，并向報(bào)銷人說明退回理由。

(二)、材料、辦公物資財(cái)務(wù)管理制度

1、材料采購(gòu)人員按照工程部材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，所有采購(gòu)的材料、物品必須附有正規(guī)發(fā)票（成批采購(gòu)必須附發(fā)貨清單），材料運(yùn)費(fèi)單獨(dú)結(jié)算的必須附有正規(guī)運(yùn)輸發(fā)票，且必須附庫(kù)管人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)單，后交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，出納才能支付、結(jié)算。對(duì)于暫時(shí)未取得發(fā)票或賒購(gòu)的材料也應(yīng)將材料入、出庫(kù)單送交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)暫估入庫(kù)掛賬。但最終必須有供應(yīng)商提供的正規(guī)發(fā)票才能列沖暫估入庫(kù)材料。

2、發(fā)票說明：供應(yīng)商開具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額等事項(xiàng)。同時(shí)加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財(cái)務(wù)專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無(wú)效發(fā)票，材料采購(gòu)人員有權(quán)要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購(gòu)人員應(yīng)在采購(gòu)前向供應(yīng)商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務(wù)部門驗(yàn)證為假發(fā)票而對(duì)我項(xiàng)目部造成的損失由供應(yīng)商承擔(dān)全部責(zé)任。

3、庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)存材料負(fù)有保管的責(zé)任，對(duì)發(fā)出材料負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。每天按照施工現(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)進(jìn)和耗用實(shí)際的數(shù)量，及時(shí)辦理入、出庫(kù)手續(xù)，并將入、出庫(kù)單及時(shí)上交財(cái)務(wù)；同時(shí)根據(jù)入、出庫(kù)單登記材料明細(xì)賬簿；并堅(jiān)持每周最少一次與財(cái)務(wù)賬簿核對(duì)一次，每月末隨同財(cái)務(wù)人員對(duì)庫(kù)房全面盤點(diǎn)一次，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。確保材料的入、出庫(kù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、項(xiàng)目辦采購(gòu)或自有的辦公物資、儀器設(shè)備由綜合辦歸類建立登記清冊(cè)。發(fā)出時(shí)由領(lǐng)用人簽字負(fù)責(zé)保管，原領(lǐng)用人由于工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)。對(duì)于物資、儀器正常合理耗用費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，由于個(gè)人原因丟失或損壞由個(gè)人賠償。

(三)、機(jī)械設(shè)備財(cái)務(wù)管理制度

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，機(jī)械管理人員嚴(yán)格按照機(jī)械管理規(guī)定建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬信息，詳細(xì)記錄、核對(duì)機(jī)械入場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械型號(hào)、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進(jìn)場(chǎng)工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理人員每天必須對(duì)每臺(tái)機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)時(shí)、考勤，按要求登記《機(jī)械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺(tái)班記錄及時(shí)上交財(cái)務(wù)。月底財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)、核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，并依據(jù)出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，按財(cái)務(wù)管理要求辦理支付、結(jié)算手續(xù)。臨時(shí)租賃機(jī)械、設(shè)備同樣嚴(yán)格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進(jìn)行結(jié)算。

(四)、人工費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度

1、所有人工進(jìn)場(chǎng)按公司管理要求首先簽訂《勞動(dòng)合同書》，同時(shí)要求進(jìn)場(chǎng)人工必須提供有效身份證復(fù)印件。由綜合辦建立人事管理檔案。

2、人工費(fèi)結(jié)算單，必須有施工負(fù)責(zé)人、施工員、計(jì)量員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、項(xiàng)目總工確認(rèn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)審核，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批，方能作為結(jié)算、支付或財(cái)務(wù)掛賬的依據(jù)憑證。

3、民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號(hào)、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤時(shí)間、應(yīng)結(jié)算工資、實(shí)發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(捺印)事項(xiàng)。

（五）、印鑒管理制度

一、財(cái)務(wù)印鑒范疇：

財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、預(yù)留銀行印鑒（法人、會(huì)計(jì)主管章）、會(huì)計(jì)私章、出納私章。

二、財(cái)務(wù)印章管理

1、刻章

項(xiàng)目部成立，基本財(cái)務(wù)印鑒（財(cái)務(wù)專用章、法人私章、印鑒章）的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員刻制，后交由項(xiàng)目綜合科備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。

2、保管

財(cái)務(wù)印鑒的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人保管，銀行預(yù)留印鑒（單位或項(xiàng)目法人章）由專人或委托授權(quán)人保管，銀行預(yù)留印鑒（會(huì)計(jì)主管章）由出納保管，財(cái)務(wù)私章由財(cái)務(wù)人員自行保管。

3、使用

財(cái)務(wù)部門所使用的銀行匯票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、財(cái)務(wù)專用收據(jù)及上報(bào)稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時(shí)，由財(cái)務(wù)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批后，并登記《財(cái)務(wù)印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財(cái)務(wù)人員私章主要用于財(cái)務(wù)報(bào)表及記賬憑證加蓋處。

4、廢止、更換

廢止或繳銷的財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈公司總經(jīng)理審核后交由公司行政部統(tǒng)一廢止或繳銷。遺失財(cái)務(wù)印鑒時(shí)應(yīng)由財(cái)務(wù)印鑒保管人員調(diào)諧《廢止申請(qǐng)單》，并呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財(cái)務(wù)印鑒時(shí)必須登報(bào)申明。更換財(cái)務(wù)印鑒時(shí)應(yīng)由財(cái)務(wù)印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財(cái)務(wù)印章制發(fā)申請(qǐng)表》申請(qǐng)新的財(cái)務(wù)印鑒。

5、責(zé)任

（1）財(cái)務(wù)專用章的保管人無(wú)權(quán)私自使用，但有監(jiān)督及允許使用權(quán)利，因此財(cái)務(wù)章的保管人對(duì)財(cái)務(wù)章的使用結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，經(jīng)手人則負(fù)部分責(zé)任，而對(duì)未經(jīng)由保管人（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）簽批的而使用經(jīng)手人負(fù)主要責(zé)任。保管負(fù)責(zé)人付部分責(zé)任。

（2）單位或項(xiàng)目法人私章的保管著者本人或委托授權(quán)人。單位或項(xiàng)目法人私章是單位或項(xiàng)目銀行支付印鑒，本人或委托人無(wú)用作其他用途的權(quán)利，須依據(jù)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人審批的支付申請(qǐng)或取匯款憑證方可使用，負(fù)責(zé)負(fù)全部責(zé)任。

（3）項(xiàng)目嚴(yán)禁個(gè)人將財(cái)務(wù)專用章、法人私章、印鑒章獨(dú)立帶離項(xiàng)目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與辦事人一同前往監(jiān)督使用。項(xiàng)目部高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項(xiàng)目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶項(xiàng)目部財(cái)務(wù)印章出差的，須將項(xiàng)目部經(jīng)理審批后方可帶離公司。

（4）所用財(cái)務(wù)印章的使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)章使用流程，不得從事有損項(xiàng)目部利益之行為。如出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。給項(xiàng)目部造成重大損失的，項(xiàng)目部將依法追究其法律或刑事責(zé)任。

（六）、支票管理制度

1、支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票）由出納保管。出納根據(jù)單位負(fù)責(zé)人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經(jīng)辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。

2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)保管財(cái)務(wù)專用章，出納保管印鑒私章，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人印鑒由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人保管。

(七)、財(cái)務(wù)部人員制度

項(xiàng)目出納：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有現(xiàn)金、銀行款項(xiàng)收付結(jié)算；費(fèi)用報(bào)銷；工資管理、結(jié)算；負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的記賬憑證。

2、對(duì)于現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，每天將前一天結(jié)清的憑證、票據(jù)傳遞交給項(xiàng)目會(huì)計(jì)，每天向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和總公司上報(bào)《庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表》。

3、完成項(xiàng)目交給的其他工作。

項(xiàng)目會(huì)計(jì)：

1、完成日常賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)審核。

2、機(jī)械、人工、材料、費(fèi)用的結(jié)算復(fù)核，并及時(shí)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、已上交財(cái)務(wù)部有關(guān)合同(機(jī)械、人工、勞務(wù)協(xié)作、材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)群贤?的歸檔及管理。

4、完成每月的各類會(huì)計(jì)報(bào)表和上報(bào)工作。

5、完成項(xiàng)目部交給的其他工作。

第5篇 施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及制度

安全工作堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令等，要經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、法制教安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事業(yè)教訓(xùn)教育。其具體內(nèi)容如下：

1. 公司新聘用的各類人員，必須經(jīng)過公司、分公司和崗位三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并經(jīng)實(shí)際操作考試合格后方可持證上崗:

1) 新聘的各類人員，必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)和跟班操作等培訓(xùn)步驟。

2) 國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員，必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。

3. 在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn):

1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)；

2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)及脫崗一個(gè)月及以上的人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方式的跟班學(xué)習(xí)和安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。

4. 公司組織全體員工集中進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學(xué)習(xí)完成后即進(jìn)行考試，對(duì)不合格者進(jìn)行補(bǔ)考及重新培訓(xùn)。確保各崗位人員熟練掌握有關(guān)氣體事故現(xiàn)場(chǎng)急救、緊急救護(hù)、消防器材正確使用的方法。

5. 各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的培訓(xùn)，應(yīng)有安全方面的課程內(nèi)容。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)程制度和崗位安全職責(zé)的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

6. 對(duì)違反規(guī)程制度造成事故、設(shè)備故障和嚴(yán)重未遂事故，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)當(dāng)事人應(yīng)停工進(jìn)行安全教育。

7. 對(duì)于壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必須經(jīng)過專門安全操作訓(xùn)練，考核合格，取得資格證后才能上崗。

8. 公司建立安全活動(dòng)日和在班前班后會(huì)上檢查安全生產(chǎn)情況的制度，認(rèn)真填寫各種安全管理臺(tái)賬，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。結(jié)合實(shí)際，開展和進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

9. 在采用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法、新設(shè)備前，要按安全操作規(guī)程對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育，經(jīng)考核合格，方能進(jìn)行獨(dú)立操作。

10、安全職責(zé)

①各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國(guó)家、行業(yè)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定本項(xiàng)目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大事故的調(diào)查處理。

總工程師：對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的技術(shù)措施負(fù)直接責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動(dòng)條件的技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工時(shí)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；不違章指揮，不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅(jiān)決制止；在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度并

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除事故隱患，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)、安全紀(jì)律教育；發(fā)生重大事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，并提出改進(jìn)措施，加以落實(shí)。

工 長(zhǎng)：對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教育并帶領(lǐng)本班組人員遵守安全生規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，按章作業(yè)；每天上班前開好安全生產(chǎn)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底；對(duì)本班組成員思想或身體狀態(tài)反常，采取相應(yīng)對(duì)策或調(diào)離危險(xiǎn)作業(yè)部位；在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；在施工中不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)隱患立即處理；發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查處理。

②企業(yè)職工安全職責(zé)

特種作業(yè)人員持證上崗

企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴(yán)格按照下列安全施工要點(diǎn)去做。

施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。兩米以上高空作業(yè)，沒有搭設(shè)跳板或平臺(tái)時(shí)，系好安全帶。

非專業(yè)電氣和機(jī)械的操作人員不使用或亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，有可靠有效的安全接地和防雷裝置。

③職能部門安全職責(zé)

技術(shù)部門：嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)措施；對(duì)于企業(yè)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。

機(jī)械電力部門：加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早預(yù)防、

機(jī)械不帶病作業(yè)，汽車不“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

材料部門：保證安全生產(chǎn)用材料、工具及勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。

勞資部門：配合有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，督促基層做好勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。

第6篇 施工企業(yè)合同管理制度

1.總則

(1)為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,特制定本制度。

(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。

2.合同簽訂的基本要求

(1)經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng)。

(2)簽訂合同前,首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。

(3)簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。

(4)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國(guó)家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。

(5)簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款:

①工程名稱和地點(diǎn)。

②工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。

③開、竣工的日期。

④工程造價(jià)。

⑤工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。

⑥業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。

⑦材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。

⑧取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

⑨質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。

⑩互相協(xié)作事宜。

○11 違約責(zé)任。

(6)合同條款的內(nèi)容必須用語(yǔ)確切、責(zé)任明確、字跡工整。

3.合同簽訂的工作簽訂

1)建設(shè)工程施工合同的簽訂

(1)合同洽談前,公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目,要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來(lái)函等文書,召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì),制定談判的原則和方案。

(2)合同洽談過程中,對(duì)于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目,要重新進(jìn)行評(píng)審。合同洽談準(zhǔn)備會(huì),制定談判的原則的方案。

(3)合同主要條款商定后,由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本,交相關(guān)部門(項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等)進(jìn)行會(huì)審后,公司分管副總經(jīng)理(或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員)認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的,提交審查意見,報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過程。

(4)合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后,按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù),由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。

2)勞務(wù)(專業(yè))分包合同的簽訂

(1)合同洽談前,公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察,要分包方提供以下證件原件:

有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動(dòng)隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招(議)標(biāo)工作。合同管理部對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查,并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。

(3)勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍中標(biāo)后,征得業(yè)主同意,由項(xiàng)目經(jīng)理部(重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的,采用其示范文本;地方主管部門無(wú)示范文本的,采用公司制定的示范文本。

(4)項(xiàng)目部在簽訂合同后,應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。

3)材料設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂

材料設(shè)備采購(gòu)合同由采購(gòu)部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談,擬訂合同條款,交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會(huì)審后,由采購(gòu)部簽訂,合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會(huì)審后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

4)其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦 與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款,附合同會(huì)審表報(bào)部門(項(xiàng)目)經(jīng)理審批或預(yù)審,在部門(項(xiàng)目)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門(項(xiàng)目)經(jīng)理批準(zhǔn),由部門(項(xiàng)目經(jīng)理部)合同管理員加蓋合同專用章;內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門(項(xiàng)目)經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

合同正式簽訂后,合同文本除相關(guān)部門自行保管外,應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司合同管理部一份備案。

5)合同的履行

(1)合同及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù),并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺(tái)賬。

(2)有關(guān)合同履行中的書面簽證、來(lái)往信函、文本、電報(bào)等均為合同的組成部分,合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過程中,對(duì)公司履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條,履行合同付款時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人出具收條,公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票,不允許以現(xiàn)金形式支付。

(3)對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件,合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因,通過取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r(含違約)報(bào)告。當(dāng)公司接到對(duì)方的索賠(含違約)報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠,公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對(duì)賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章,確須確認(rèn)的,應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(項(xiàng)目經(jīng)理部)負(fù)責(zé)人同意。

(4)在履行合同過程中,經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之一的,應(yīng)立即中止履行,并及時(shí)書面上報(bào)公司辦公室處理,公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢,并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

①經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化。

②轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金,以逃避債務(wù)。

③喪失商業(yè)信譽(yù)。

④有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。

(5)債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)事的確認(rèn):

①在重大、復(fù)雜合同的履行過程中,經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)賬,確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。

②在對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)賬,確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。

4.合同的變更、解除

(1)在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的,須經(jīng)雙方協(xié)商,重新達(dá)成書面協(xié)議,新協(xié)議未達(dá)成前,原合同仍然有效。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的,應(yīng)依法及時(shí)處理。

(2)存在下列情形之一的,本方可以單方解除合同。

①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

②在履行期限屆滿之前,對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。

③對(duì)方遲延履行主要債務(wù),經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。

④對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

⑤法律規(guī)定的其他情形。

(3)公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí),由合同經(jīng)辦人查明原因,提出意見,經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后,認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的,應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函;對(duì)方?jīng)]有違約,應(yīng)同對(duì)方協(xié)商,達(dá)到一致意見,并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改,按《合同評(píng)審程序》辦理合同變更評(píng)審,

并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。

(4)對(duì)方提出合同變更的,變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠,合同變更必須與索賠同步進(jìn)行,索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果,是變更后合同的一部分。

(5)對(duì)于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建),必須及時(shí)辦理中止手續(xù),收集因中止合同給本公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料,及時(shí)追究對(duì)方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí),依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。

(6)合同未履行完畢,但確定不再繼續(xù)履行,合同履行部門應(yīng)做好終止記錄,收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件,做好經(jīng)濟(jì)往來(lái)和工程結(jié)算工作,辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。

5.合同的日常管理

(1)所有合同必須交工程管理部備案存檔。

(2)一般項(xiàng)目合同由各分公司起草,報(bào)公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章。

(3)重大工程合同由公司工程部起草,經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后,分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),方可蓋章。

(4)嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù),核對(duì)審批程序,對(duì)無(wú)簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。

(5)合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同,也不得以行政章代替合同專用章。

(6)建立合同檔案,對(duì)個(gè)單項(xiàng)工程的合同都要有原始記錄的簽證。

(7)對(duì)于登記上賬的合同,按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計(jì)人員以便按規(guī)定上報(bào)各有關(guān)部門。

(8)建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定:

①個(gè)基層單位合同必須由專人管理,并建立檔案。

②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。

③各子公司所洽談的重大工程項(xiàng)目或因資質(zhì)需要的工程項(xiàng)目,必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。

④凡到總公司簽訂工程項(xiàng)目合同的,必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)部承包合同,一并審核、簽字蓋章。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同,對(duì)不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的,要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑥對(duì)于聯(lián)營(yíng)協(xié)議,在簽訂工程合同時(shí),必須對(duì)聯(lián)營(yíng)單位的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、資信、施工能力等進(jìn)行調(diào)查,并附有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押,且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。

6.合同與獎(jiǎng)懲

(1)公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度,有效訂立、履行合同,切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

(2)對(duì)在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,積極采取補(bǔ)給措施,使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中,避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的,予以獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司將依法想責(zé)任人追償損失:

①未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同。

②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。

③應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

(4)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司酌情向有關(guān)人員追償損失:

①因工作過失致使公司被騙的。

②公司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)的。

③遺失重要證據(jù)的。

④發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)、私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕,從而貽誤時(shí)機(jī)的。

⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時(shí)報(bào)告和報(bào)案。

⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)書、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的。

⑦其他違反公司相關(guān)制度的行為。

(5)公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法,構(gòu)成犯罪的,將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。7。合同考查

(1)工程合同必須在開工前簽訂,合同簽訂率達(dá)到100%。

(2)內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi),簽約率達(dá)100%。

(3)合同條款要真實(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任分明,企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效,不允許出現(xiàn)無(wú)效合同和違法合同。

(4)合同履約率達(dá)到80%以上。

第7篇 施工企業(yè)衛(wèi)生保潔制度

1、生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員和清潔人員，落實(shí)門前責(zé)任制。

2、食堂工作人員必須持健康證上崗，穿規(guī)定的工作服，并定期進(jìn)行體檢。

3、工地要有簡(jiǎn)易飯廳和發(fā)飯窗口，設(shè)置冷凍、消毒器具、生熟食品分開存入、餐具、茶具要及時(shí)消毒，食堂保持明亮、整潔。

4、工地有廁所，落實(shí)專人管理，保持清潔無(wú)害。

5、工地設(shè)簡(jiǎn)易浴室，保證供水，保持清潔。

6、職工宿舍應(yīng)勤打掃，生活垃圾必須集中堆放，及時(shí)妥善處理，保持場(chǎng)容整潔。

第8篇 施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度

為加強(qiáng)對(duì)工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。

2、發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能部門，

并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)和迅速采取措施搶救人員及財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。對(duì)于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)公司，公司須在事故發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門。

3、直管項(xiàng)目發(fā)生輕傷事故的，勞務(wù)公司和直管項(xiàng)目部共同對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理；非直管項(xiàng)目發(fā)生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會(huì)同其它相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，調(diào)查處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

4、重傷事故由公司工程管理部會(huì)同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門。

5、死亡事故由上級(jí)主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，集公司有關(guān)部門配合進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報(bào)告。

7、事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對(duì)事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或者無(wú)正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

9、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，集團(tuán)公司將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

開平市住宅建筑工程集團(tuán)公司

第9篇 施工企業(yè)計(jì)劃管理制度

1.總則

(1)為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行,特制定本制度。

(2)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

(3)公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,由集團(tuán)分公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng)部是整個(gè)公司計(jì)劃工作的綜合管理部門,各個(gè)職能部門,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

(4)為保證公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(兼職)的計(jì)劃人員。

(5)公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

(6)公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)員工,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

(1)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:

①公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

②公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。

③公司技術(shù)改造方向。

④公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。

⑤公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

⑥職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。

⑦職工生活福利設(shè)施的改造和提高。

⑧能源及原材料的節(jié)約。

(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編輯工作由分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理主持,經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料,提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

3.年度綜合計(jì)劃

(1)年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按年度綜合計(jì)劃執(zhí)行。

(2)年度綜合計(jì)劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平?的方案進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過口部門按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度。

(3)年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):

①上級(jí)主管部門下達(dá)指令及指導(dǎo)性計(jì)劃。

②總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。

③產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料。

④長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

⑤前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料。

⑥經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

(4)編制計(jì)劃所需資料由各部門互相提供,任何單位都不得拒絕。

(5)專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)部。報(bào)送的幾哈必須附文字說明,經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才有效。

4.指標(biāo)管理

(1)年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

(2)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到水平,并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。

(3)為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解到什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

(4)公司級(jí)指標(biāo)的充置,由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。

(5)必須在當(dāng)年11月底下達(dá)第二年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

5.計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

(1)為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。

①公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口部門簽署意見后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主觀機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

②調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月計(jì)劃指標(biāo)提前10天申請(qǐng)。

③調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平?、協(xié)調(diào)。

④調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接到書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。

6.計(jì)劃的檢查和考核

(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。

(2)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

(3)計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

第10篇 淺談建筑施工企業(yè)危險(xiǎn)源控制制度

安全與不安全是相對(duì)的概念。如果把安全描述為平靜、正常、沒有事故,那么,發(fā)生了事故一定是不安全的。因此,事故與安全生產(chǎn)也就是相對(duì)的事件了。這里所說的事故指發(fā)生在生產(chǎn)過程中,違背人們意愿且又失去控制的事件。具體到生產(chǎn)活動(dòng)中,事故總是要構(gòu)成人體傷害或造成財(cái)產(chǎn)損失的。雖然,人們并不希望發(fā)生任何事故,但是,事故卻總是在人們對(duì)危險(xiǎn)源控制不力,危險(xiǎn)趨勢(shì)不可遏制后而突然發(fā)生。

從事施工生產(chǎn)活動(dòng),隨時(shí)隨地都會(huì)遇到、接觸、克服多方面的危險(xiǎn)源。一旦對(duì)危險(xiǎn)源失控,必將導(dǎo)致事故。探求事故成因,人、物和環(huán)境因素的作用,是事故的根本原因。從對(duì)人和管理兩方面去探討事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因,而這些都是構(gòu)成危險(xiǎn)源的重要因素。

如果對(duì)施工企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)建立和保持危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的實(shí)施程序,包括涉及生產(chǎn)活動(dòng)的所有場(chǎng)所以及生產(chǎn)設(shè)施。識(shí)別和確定危險(xiǎn)源的存在、性質(zhì)及評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度,并確定是否可容許。從而采取與危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)的有效控制措施,就一定能夠預(yù)防、降低或消除風(fēng)險(xiǎn),減少安全事故的發(fā)生。

什么是危險(xiǎn)源呢gb/t28001:2001職業(yè)健康安全管理體系中是這么定義的:危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。通俗的來(lái)說,危險(xiǎn)源就是過去、現(xiàn)在和將來(lái)在管理過程及作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患。

下面就危險(xiǎn)源控制程序的編制及實(shí)際運(yùn)用暢述如下:

一、建立文件化的《危險(xiǎn)源控制程序》,該程序的基本內(nèi)容如下:

1 目的

建立和保持危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的實(shí)施程序,包括涉及生產(chǎn)活動(dòng)的所有場(chǎng)所以及生產(chǎn)設(shè)施。識(shí)別和確定危險(xiǎn)源的存在、性質(zhì)及評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度,并確定是否可容許。從而采取與危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)的有效控制措施,以預(yù)防、降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。

2 范圍

本程序規(guī)定了公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法和管理要求。適用于公司進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

3 職責(zé)

3.1 各部門及項(xiàng)目部進(jìn)行本部門、本項(xiàng)目部生產(chǎn)、活動(dòng)及場(chǎng)所的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

3.2 安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門及項(xiàng)目部進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并進(jìn)行審核。 3.3 管理者代表負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的批準(zhǔn)。

4 工作程序

4.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

4.1.1 詢問、交談:與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工人員和技術(shù)人員交流討論、獲取危險(xiǎn)源資料。

4.1.2 現(xiàn)場(chǎng)觀察:到施工現(xiàn)場(chǎng)觀察各類設(shè)施、場(chǎng)地,分析操作行為、安全管理狀況等,獲取危險(xiǎn)源資料。

4.1.3 事故樹分析法:可針對(duì)各類事故進(jìn)行分析,并按事故樹分析要求展開和繪圖,獲取危險(xiǎn)源資料。

4.1.4 安全檢查表法:采用預(yù)先設(shè)計(jì)好的安全檢查表或制度與規(guī)程,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時(shí)記錄和分析,并據(jù)此獲取危險(xiǎn)源資料。

4.1.5 針對(duì)不同目的和應(yīng)用范圍,還可以采取施工流程分析法、查詢分析事故法等方法辨識(shí)危險(xiǎn)源。

4.2 危險(xiǎn)源類別及其作用

4.2.1 危險(xiǎn)源類別

危險(xiǎn)源就是可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。一般分為兩大類。

第一類危險(xiǎn)源指可能意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì);

第二類危險(xiǎn)源指導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。

4.2.2 一起事故發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果,第一類危險(xiǎn)源的存在是發(fā)生事故的前提,第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件,它們分別決定事故的嚴(yán)重程度和可能性大小,兩類危險(xiǎn)源共同決定危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度。

4.2.3 根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),重點(diǎn)從項(xiàng)目施工全過程、輔助業(yè)務(wù)部門以及施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)。

4.3 危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟及方法

4.3.1業(yè)務(wù)活動(dòng)分類

各部門及項(xiàng)目部按照本部門、本項(xiàng)目部的工作職責(zé)確定本部門、本項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)活動(dòng)類別與范圍,填寫《業(yè)務(wù)活動(dòng)分類表》,在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分類時(shí),重點(diǎn)考慮以下方面:

a) 部門管轄的地理范圍;

b) 計(jì)劃性的工作,主要為部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作;

c) 被動(dòng)性的工作,領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作;

d)生產(chǎn)作業(yè)的過程;

e) 特殊工種的作業(yè);

f) 臨時(shí)的工作,如消防演習(xí)、防臺(tái)防汛等。

4.3.2 危險(xiǎn)源的分類

按照gb/13861-1992《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類代碼》的要求,將危險(xiǎn)源分為以下類別:

物理性危害、危險(xiǎn)因素:

a)設(shè)備設(shè)施的缺陷

b)防護(hù)缺陷

c) 電危害

d)噪音危害

e)振動(dòng)危害

f)電磁輻射

g)運(yùn)動(dòng)物危害

h)明火

i) 造成灼傷的高溫物質(zhì)

j) 造成凍傷的底溫物質(zhì)

k) 粉塵與氣溶膠

l) 作業(yè)環(huán)境不良

m) 信號(hào)缺陷

n) 標(biāo)志缺陷

o) 其他

b、化學(xué)性危害、危險(xiǎn)因素

a)易燃易爆性物質(zhì)

b)自然性物質(zhì)

c)有毒物質(zhì)

d)腐蝕性物質(zhì)

e)其他

c、生物性危害、危險(xiǎn)因素

a)治病微生物

b)傳染病媒介

c)致害性動(dòng)物

d)致害性植物

d、心理性、生理性危害、危險(xiǎn)因素

a)負(fù)荷超限,包括:體力、聽力、視力等

b)健康狀況異常

c)心理異常,包括情緒異常、冒險(xiǎn)心理、過度緊張

d)辨識(shí)功能缺陷:感覺延遲、辨識(shí)缺陷

e)其他

e、行為性危害、危險(xiǎn)因素

a)指揮失誤,包括違章指揮、指揮失誤

b)操作失誤,包括誤動(dòng)作、違章作業(yè)

c)監(jiān)護(hù)失誤

f、其他

4.3.3危險(xiǎn)源識(shí)別時(shí)需要考慮的方面:

a)正常、異常和緊急三種狀態(tài);

b)過去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài);

c)風(fēng)險(xiǎn)的多種類型;

d)有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;

e)相關(guān)方的觀點(diǎn);

f)過去管理體系審核的不符合項(xiàng);

g) 出現(xiàn)的虛驚、緊急或?yàn)?zāi)難事件。

4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

4.4.1 評(píng)價(jià)員工在某種具有潛在的危險(xiǎn)的環(huán)境中作業(yè)的危險(xiǎn)性的方法, 采取“打分”的辦法指定各主要因素的分?jǐn)?shù),然后根據(jù)總的危險(xiǎn)分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)其危險(xiǎn)性。危險(xiǎn)性即用下式表示:

危險(xiǎn)性 = lec

l-事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生可能性

e-暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率

c-危險(xiǎn)嚴(yán)重度

三個(gè)主要因素的評(píng)分方法如下表:

表一:事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生可能性分?jǐn)?shù)(l)

分?jǐn)?shù)值

分?jǐn)?shù)

事故或危險(xiǎn)情況發(fā)生可能性

10

連續(xù)暴露于潛在危險(xiǎn)環(huán)境

6

逐日在工作時(shí)間內(nèi)暴露

3

每周一次或偶然地暴露

2

每月暴露一次

1

每年幾次出現(xiàn)在潛在危險(xiǎn)環(huán)境

0.5

非常罕見地暴露

表三:可能結(jié)果的分?jǐn)?shù)值(c)

分?jǐn)?shù)值

可能結(jié)果

100 _

災(zāi) 難 許多人死亡

40

非常嚴(yán)重 數(shù) 人 死 亡

15

嚴(yán) 重 重殘或死亡,嚴(yán)重職業(yè)病或死亡

7

重 大 暫時(shí)性重傷或輕殘或造成一般職業(yè)病

3

一 般 輕微的可恢復(fù)的傷害或輕微疾病癥狀

1

引人注目 不利基本的衛(wèi)生健康

4.4.2 將收集的信息按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,將所得分?jǐn)?shù)填入職業(yè)安全衛(wèi)生 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表中,并計(jì)算三個(gè)指標(biāo)的連乘積,得出危險(xiǎn)性。并按表四所列的 分值確定風(fēng)險(xiǎn)程度。

表四:危險(xiǎn)分?jǐn)?shù)值

分 數(shù) 值

危 險(xiǎn) 程 度

> 320

極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)

160 - 320

高度危險(xiǎn), 需要立即整改 (此段可以設(shè)置為重大危險(xiǎn)源控制等級(jí))

70 - 160

顯著危險(xiǎn), 需要整改

20 -70

可能危險(xiǎn), 需要注意

< 20

稍有危險(xiǎn), 可被接受

4.4.3 由管理者代表及相關(guān)部門人員,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度分級(jí)確定出重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),制定出重大風(fēng)險(xiǎn)匯總表,并以此作為確定職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)和指標(biāo)的主要依據(jù)。

4.5 危險(xiǎn)源的初始辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.5.1 各部門及項(xiàng)目部依據(jù)4.1~4.3的要求對(duì)本部門的人員活動(dòng)、常規(guī)或非常規(guī)的工作、作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的各類設(shè)施中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),填寫“危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)表”交安全部門審核。

4.5.2 安全部門審核匯總各部門及項(xiàng)目部的“危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)表”,列出“重大危險(xiǎn)源清單”報(bào)管理者代表審批。

4.5.3 審批后的“重大危險(xiǎn)源清單”作為制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的依據(jù)。

4.6 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的執(zhí)行

4.6.1項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作(特別對(duì)大中型設(shè)備的拆安裝,起重吊裝,外架的搭拆,施工用電,大型模板的拆安裝,卸料平臺(tái)拆安裝,四口、五臨邊防護(hù)設(shè)施拆安裝),填寫“危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)表”。

4.6.2 每年10月各職能部門對(duì)本部門涉及的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),填寫“危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)表”。

4.6.3安全部門根據(jù)各部門、各項(xiàng)目部填寫的“危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)表”,進(jìn)行整理,編制公司年度的“重大危險(xiǎn)源清單”。

4.6.4各部門及項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)制定管理措施、填寫“風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表”,報(bào)安全部門審核。

4.6.5“危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)表”、 “重大危險(xiǎn)源清單”必須報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。

5 相關(guān)/支持性文件(略)

6 記錄表單

6.1《危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)表》

部門管轄或覆蓋的地理位置:

計(jì)劃性的工作:

被動(dòng)性的工作:

生產(chǎn)或作業(yè)過程:

特殊的工種或作業(yè):

不經(jīng)常的任務(wù):

6.2職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)價(jià)表

項(xiàng)目

活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險(xiǎn)源

l

e

c

d

控制措施

物理性危險(xiǎn)危害因素

設(shè)備設(shè)施缺陷

防護(hù)缺陷

電危害

噪音危害

振動(dòng)危害

電磁輻射

運(yùn)動(dòng)物危害

明火

造成灼傷的高溫物質(zhì)

造成凍傷的低溫物質(zhì)

化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素

粉塵與氣溶膠

作業(yè)環(huán)境不良

信號(hào)缺陷

標(biāo)志缺陷

其他

易燃易爆性物質(zhì)

自燃性物質(zhì)

有毒物質(zhì)

腐蝕性物質(zhì)

其他

生物性危險(xiǎn)、危害因素

致病微生物

傳染病媒介物

致害動(dòng)物

致害植物

心里生理性危害因素

負(fù)荷極限:體力、聽力、視力超過極限

健康狀況異常

心理異常

辨識(shí)功能異常

其他

行為性危害因素

指揮失誤

操作失誤

監(jiān)護(hù)失誤

其他

其他

6.2重大危險(xiǎn)源清單

序號(hào)

危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)等級(jí)

涉及部門

現(xiàn)有控制措施

備注

6.3風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表

1.管理方案名稱:

2.涉及部門:

3.活動(dòng)內(nèi)容:

項(xiàng)目

負(fù)責(zé)部門

1

1

4.實(shí)施進(jìn)度

1

1

5.驗(yàn)證情況

項(xiàng)目

完成情況

驗(yàn)證人

二、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制實(shí)例

建筑施工企業(yè)的危險(xiǎn)源識(shí)別一般從依據(jù)建筑施工企業(yè)涉及的作業(yè)過程(業(yè)務(wù)活動(dòng)分類)來(lái)進(jìn)行分類識(shí)別,建筑施工企業(yè)主要作業(yè)過程一般分為:鋼筋工程、防雷接地安裝工程、腳手架工程、建筑電器、給排水工程、混凝土工程、砌體、門窗工程、摸灰工程、模板工程、施工電梯、塔吊、土方工程、裝飾工程、后勤管理、設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理、機(jī)關(guān)單位作業(yè)。下面就鋼筋作業(yè)過程中涉及的危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制方法舉例如下:

活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險(xiǎn)源

l

e

c

d

控制措施

物理性危險(xiǎn)危害因素

設(shè)備設(shè)施缺陷

鋼筋拉伸設(shè)備維修保養(yǎng)不到位,卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩斷絲或磨損超過標(biāo)準(zhǔn)未更換

1

1

3

3

由機(jī)電人員對(duì)該機(jī)械傳動(dòng)部位進(jìn)行打油保養(yǎng),鋼絲繩斷絲達(dá)到報(bào)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更換,符合安全后方可使用

鋼筋切斷機(jī)外殼脫落,松動(dòng)

1

2

7

14

由機(jī)電人員進(jìn)行維修加固

鋼筋切斷機(jī)刀口有兩處破損

3

1

7

21

由機(jī)電人員更換,更換后經(jīng)檢查符合安全要求方可投入使用

對(duì)焊機(jī)作業(yè)時(shí),沒有配備滅火器材

3

6

3

54

將對(duì)焊機(jī)周圍的易燃物品遠(yuǎn)離,按照公司或項(xiàng)目制定的安全管理制度配備干粉或泡沫滅火器

鋼筋機(jī)具沒有重復(fù)接地

1

1

15

15

由機(jī)電人員按照jgj46-88標(biāo)準(zhǔn)要求增加

防護(hù)缺陷

對(duì)焊機(jī)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)未設(shè)防火擋板,火星亂濺,作業(yè)人員沒有佩帶防護(hù)面罩

3

6

3

54

由項(xiàng)目安全員監(jiān)督對(duì)焊作業(yè)人員加設(shè)防火擋板并給作業(yè)人員配發(fā)防護(hù)用品

對(duì)焊機(jī)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)未穿戴絕緣手套、絕緣鞋

1

2

15

30

按公司或項(xiàng)目制定的安全管理制度中有關(guān)防護(hù)用品規(guī)定進(jìn)行發(fā)放,并監(jiān)督作業(yè)人員正確使用

鋼筋拉直機(jī)周圍沒有防護(hù)欄桿,沒有警告標(biāo)識(shí)

1

3

3

9

在作業(yè)場(chǎng)所搭設(shè)1-1.2的防護(hù)欄桿并懸掛醒目的安全標(biāo)志牌

電危害

設(shè)備外殼沒有保護(hù)接零(接地)

0.5

6

15

45

由機(jī)電人員按照jgj46-88標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)重復(fù)接地,其電阻值不大于4ω

對(duì)焊機(jī)沒有設(shè)置漏電保護(hù)器

0.5

6

15

45

按照jgj46-88標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)漏電保護(hù)器,安裝完后經(jīng)檢查符合安全要求后方可投入使用

機(jī)具開關(guān)箱沒有拉閘上鎖,作業(yè)或維修中他人可能進(jìn)行操作

0.5

6

15

45

依據(jù)公司或項(xiàng)目制定的安全管理制度有關(guān)條款對(duì)相關(guān)人員處罰并組織安全教育,加強(qiáng)管理力度

電渣壓力焊機(jī)無(wú)專用開關(guān)箱,工人操作地點(diǎn)與電源開關(guān)處較遠(yuǎn),有問題時(shí)難于及時(shí)切斷電源

1

3

15

45

由器材部采購(gòu)符合jgj46-88標(biāo)準(zhǔn)要求的電箱。由機(jī)電人員安裝經(jīng)檢查符合安全要求后方可使用。

平板車轉(zhuǎn)運(yùn)鋼筋裝車不不合理時(shí),鋼筋散落容易砸傷工人

1

2

7

14

對(duì)工人加強(qiáng)安全教育增加自我防范意識(shí),運(yùn)輸鋼筋時(shí)捆綁牢固后,方可運(yùn)輸。

塔吊運(yùn)鋼筋時(shí),鋼筋不分類混合吊裝,容易散落傷人

0.

5 1

15

7.5

將鋼筋分類吊運(yùn),較短的鋼筋吊運(yùn)時(shí)采用筐吊運(yùn)。

無(wú)塔吊時(shí),垂直傳遞鋼筋,容易墜落傷人

3

2

7

42

人工傳運(yùn)鋼筋時(shí)由專人統(tǒng)一指揮并給作業(yè)人員配備防護(hù)用品

明火

鋼筋焊接時(shí)無(wú)動(dòng)火申請(qǐng),私自焊接,且無(wú)人監(jiān)護(hù)

1

3

3

9

按公司或項(xiàng)目制定的安全管理制度辦理動(dòng)火申批手續(xù)

焊接中焊條頭隨意亂扔,容易引發(fā)火災(zāi)

1

3

3

9

對(duì)操作人員加強(qiáng)安全教育,焊接前應(yīng)將周圍易燃物清理。

對(duì)焊機(jī)距離木工房、宿舍過近,容易引發(fā)火災(zāi)

0.5

1

15

7.5

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)可燃的場(chǎng)所增設(shè)消防設(shè)備或?qū)?duì)焊機(jī)位置遷移。

造成灼傷的高溫物質(zhì)

電焊、氣焊作業(yè)過程的高溫材料容易傷人

1

6

3

18

按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)防護(hù)用品,并加強(qiáng)安全教育

粉塵與氣溶膠

焊接過程產(chǎn)生的煙氣對(duì)人體的傷害

6

3

1

18

給操作人員配發(fā)口罩并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期體檢

作業(yè)環(huán)境不良

鋼筋機(jī)臺(tái)周邊鋼筋頭沒有清理干凈,容易扎傷人

0.2

6

3

3.6

按照公司或項(xiàng)目制定的安全管理制度的規(guī)定,將鋼筋頭及時(shí)清理搬運(yùn)

機(jī)具安置不合理,操作空間狹小,加工長(zhǎng)件時(shí)容易受到傷害

1

3

3

9

按照公司或項(xiàng)目制定的安全管理制度有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,擴(kuò)大鋼筋制作的場(chǎng)地

綁扎4m以上的柱筋時(shí),沒有設(shè)置平臺(tái),攀登鋼筋骨架進(jìn)行作業(yè),發(fā)生墜落事故

3

3

3

27

綁扎2m以上的柱梁鋼筋時(shí),必須增設(shè)操作平臺(tái)。

對(duì)焊機(jī)棚搭設(shè)沒有使用防火材料

0.5

6

3

9

使用防火材料,并加強(qiáng)操作人員的安全教育

電渣壓力焊焊接柱筋時(shí),樓板養(yǎng)護(hù)水較多,易發(fā)生觸電事故

1

3

15

45

在積水多的地方增設(shè)干燥的木板,操作人員應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品

標(biāo)志缺陷

鋼筋機(jī)具處沒有設(shè)置安全標(biāo)志

0.5

6

3

9

項(xiàng)目部安全員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增設(shè)

安全操作規(guī)程牌掛設(shè)位置不當(dāng),難以看到

0.5

6

3

9

項(xiàng)目部安全員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行掛設(shè)

對(duì)焊機(jī)棚沒有防火標(biāo)志牌

0.5

6

3

9

項(xiàng)目部安全員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行掛設(shè)

化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素

易燃易爆性物質(zhì)

對(duì)焊機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)10m范圍內(nèi)違章存放有氧氣、乙炔瓶

1

0.5

40

20

項(xiàng)目部按照規(guī)定增設(shè)氧氣、乙炔瓶的存放場(chǎng)所

[結(jié)束語(yǔ)]

本文從依據(jù)gb/t28001:2001職業(yè)健康安全管理體系的要求,結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況,暢述了危險(xiǎn)源控制的必要性和建立危險(xiǎn)源控制的實(shí)施程序的具體方法。以期對(duì)建筑施工企業(yè)預(yù)防、降低或消除風(fēng)險(xiǎn),減少安全事故的發(fā)生及推進(jìn)gb/t28001:2001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施等方面起到一定的引導(dǎo)作用。

有不足之處敬請(qǐng)同行予以批評(píng)指正或共同探討。

第11篇 施工企業(yè)三級(jí)安全教育制度

為使新進(jìn)公司職工更好地進(jìn)行三級(jí)安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗,特制定本制度。

1、一級(jí)(公司級(jí))安全教育工作者

(1)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。

(2)本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(3)安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防知識(shí)及有害氣體防護(hù)常識(shí)。

(4)職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識(shí)。

(5)本公司和同類型企業(yè)的典型事故培訓(xùn)。

2、二級(jí)(項(xiàng)目部級(jí))安全教育

(1)本單位概況,施工生產(chǎn)或工作特點(diǎn),主要設(shè)施、設(shè)備的危險(xiǎn)源泉和相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)。

(2)本單位安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)操作規(guī)程。

(3)安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。

(4)以往的事故教訓(xùn)。

3、三級(jí)(班組級(jí))安全教育工作者

(1)本崗位(工種)的施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

(2)本崗位(工種)安全操作規(guī)程。

(3)本崗位(工種)設(shè)備、工具的性能、安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器的作用,防護(hù)用品的使用和保管方法。

(4)發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。

三級(jí)安全教育、考核、考核情況,要逐級(jí)填寫在三級(jí)安全教育卡片上,建立安全教育檔案。三級(jí)安全教育完畢,經(jīng)公司安全部審核后,方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和本工種所享受的勞動(dòng)待遇。

未經(jīng)三級(jí)安全教育呀考試不合格者,不得分配工作,否則由此而引發(fā)的事故由分配及接受其工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

三、安全會(huì)議制度

(1)公司安全例會(huì)每季一次,安全部主持,公司安全主管經(jīng)理、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及其職能部門(崗位)安全負(fù)責(zé)人參加,總結(jié)一季的安全生產(chǎn)情況,分析存在的問題,對(duì)下季度的安全工作重點(diǎn)作出布置。

(2)公司每年末召開一次安全工作會(huì)議,總結(jié)一年來(lái)安全生產(chǎn)上取得的成績(jī)和存在的不足,對(duì)本年度的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰,并布置下一年度的安全工作任務(wù)。

(3)項(xiàng)目部每月召開安全例會(huì),由其安全部門(崗位)主持,安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(崗位)負(fù)責(zé)人及外包單位負(fù)責(zé)人參加,便會(huì)內(nèi)容有,傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié),提出存在問題,對(duì)當(dāng)月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置,提出相應(yīng)的預(yù)防措施,推廣施工中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡,以施工中發(fā)生的事故教育班組干部和施工人員,從中吸取教育,由安全部門做好會(huì)議記錄。

(4)各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行講話,預(yù)想當(dāng)膠不安全因素,分析班組安全情況,研究布置措施,做到三交一清(即交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)。

(5)項(xiàng)目部必須開展以項(xiàng)目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動(dòng),每次時(shí)間不得少于2h,不得挪作他用。

(6)班前安全講話和每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、防止走過場(chǎng)。

(7)工人必須參加每周的安全活動(dòng)日活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動(dòng),及時(shí)了解安全生產(chǎn)中存在的問題。

第12篇 施工企業(yè)基層安全管理工作三要素

“ 質(zhì)量是企業(yè)的效益,安全是企業(yè)的生命”。近年來(lái)由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視,越來(lái)越多的年輕人投入到安全管理工作中來(lái),但由于沒經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),一開始感覺無(wú)從下手,筆者認(rèn)為,要想干好基層安全工作,首先要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),從抓好安全教育、安全交底、安全檢查切入,作好現(xiàn)場(chǎng)控制,才能實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

一、安全教育

隨著用工制度的改革,農(nóng)民工成為施工企業(yè)的主力軍,他們隨工程流動(dòng),隨季節(jié)(農(nóng)忙、農(nóng)閑)流動(dòng),且文化程度都普遍偏低,未參加過崗位技能培訓(xùn),不具備相應(yīng)的崗位安全意識(shí),可以說他們安全操作水平的高底,直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況。因此作好施工人員崗前安全教育培訓(xùn),是我們開展安全工作的基礎(chǔ)。

安全教育要在施工前開始,由技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)部門的專職管理人員進(jìn)行授課,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,從行業(yè)特殊性到施工過程注意事項(xiàng),以及有關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí),防火、防爆和安全自救的基本原則,以及常用消防器材的使用方法等,都一一進(jìn)行詳細(xì)地講解,使其從上崗的第一天起就對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有個(gè)明確的了解,然后通過考試合格者方可上崗生產(chǎn)。對(duì)新職工如此,對(duì)轉(zhuǎn)崗職工同樣如此,中途轉(zhuǎn)崗的職工,一律進(jìn)行崗前培訓(xùn),盡快熟悉新崗位的安全要求和注意事項(xiàng),經(jīng)考試合格后,再持證上崗。不合格的繼續(xù)培訓(xùn),補(bǔ)考一次,補(bǔ)考后仍不合格的,要考慮辭退。

安全教育要警鐘常鳴。充分利用舉辦安全教育展覽和事故案例分析,提高施工人員的對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),使他們對(duì)事故造成的慘痛后果有一種恐懼心理,平時(shí)注意安全生產(chǎn),克服僥幸心理,從而有針對(duì)性地做好職工安全教育。并認(rèn)真做好班組成員八小時(shí)以外的跟蹤安全教育,在家屬方面大作安全教育文章,以收到異曲同工的效果。班上一旦發(fā)現(xiàn)職工情緒有波動(dòng),班后就及時(shí)進(jìn)行家訪,做好思想教育工作,以防“后院起火”影響班組安全生產(chǎn),使班組安全教育善始善終、常抓不懈。

二、安全交底

由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同,因此每一項(xiàng)工程從開工到竣工的整個(gè)過程,都存在諸多不安全因素和不安全隱患,如果預(yù)見不到,安全管理措施不善,將不同程度影響到施工進(jìn)度和效益,乃至造成人身安全事故。為了確保施工過程中的安全,必須通過預(yù)先分析,進(jìn)行安全交底,從而更好地控制,消除工程施工過程中的不安全隱患,消除危害,保證施工順利進(jìn)行。

安全交底作為企業(yè)安全生產(chǎn)上下聯(lián)通的一部分,指導(dǎo)著生產(chǎn)安全的全過程。因此工程開工前,應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求,這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安全措施要求,對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底,使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法,這是貫徹施工方案中安全措施的補(bǔ)充和完善過程。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,避免口號(hào)式,無(wú)針對(duì)性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù),以提高接受交底人員的責(zé)任心。同時(shí)要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況,糾正違章,使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行,達(dá)到既定的施工安全目標(biāo)。

三、安全檢查

進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動(dòng)中,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動(dòng)中,人的安全與健康。

安全檢查就是為減少安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失,結(jié)合生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工的生活居住場(chǎng)所的安全狀況,進(jìn)行預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的各種不安全因素,檢查包括查思想、查制度、查紀(jì)律、查現(xiàn)場(chǎng)、查管理、查措施、查隱患等多項(xiàng)內(nèi)容,其種類有經(jīng)常性、專業(yè)性、定期性、季節(jié)性和臨時(shí)性安全檢查五大類。安全檢查的基本方法有自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查。

安全檢查要克服形式主義,不能滿足于一般化要求,一般化號(hào)召,以文件來(lái)貫徹文件,以會(huì)議來(lái)落實(shí)會(huì)議,對(duì)查出的安全隱患,應(yīng)制訂出整改計(jì)劃,落實(shí)人員、限期整改關(guān)閉,這是落實(shí)安全工作的關(guān)鍵。

結(jié)束語(yǔ):安全工作涉及到多個(gè)方面,多個(gè)系統(tǒng),它需要我們?nèi)轿?、多層次、多角度的抓緊、抓好、抓實(shí)此項(xiàng)工作。安全教育、安全交底、安全檢查工作,作為安全工作的三要素,它在其中起著不可低估的作用,我們?cè)诠ぷ髦幸源藶榍腥?全身心地投入,一定能干好、干實(shí)安全工作,為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第13篇 施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)管理

(一)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及執(zhí)行:

1、編制

(1)對(duì)于兩萬(wàn)平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱重點(diǎn)工程,其他工程簡(jiǎn)稱一般工程),由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程1、基坑支護(hù)與降水;2、土方開挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項(xiàng)方案。7、臨時(shí)用水用電施工組織設(shè)計(jì)。

(2)完成時(shí)間

執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時(shí)間;合同中沒有約定的,按照以下時(shí)間完成:基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批;完整的施工組織設(shè)計(jì)必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案必須在施工前審批完成。

(3)數(shù)量:一般為六份。

2、審批

(1)施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論,提出修改意見,并組織會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師和編制人簽字,填寫《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項(xiàng)目(兩萬(wàn)平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項(xiàng)目簡(jiǎn)稱重點(diǎn)工程,其它工程簡(jiǎn)稱一般工程),必須在接到施工圖紙30日內(nèi),把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計(jì)通過集團(tuán)公司有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的審批同施工組織設(shè)計(jì)的審批。

(2)經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。

(3)審批好的施工組織設(shè)計(jì)(帶審閱記錄)、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),報(bào)技術(shù)質(zhì)量處一份,項(xiàng)目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

(1)審批后的施工組織設(shè)計(jì)即具有法律效力,在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改。

(2)工程施工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底,并做好記錄。

(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容,報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后,方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

(4)項(xiàng)目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。

(6)審批后的專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)給工程管理處和項(xiàng)目部專職安全員,項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施

(二)技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》(qg/yj2905-2002)中的內(nèi)容交底,且要滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個(gè)施工過程中,各分部分項(xiàng)工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,由項(xiàng)目技術(shù)員編制,經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格后,方可進(jìn)行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底和分部分項(xiàng)工程交底。

(1)設(shè)計(jì)交底:要求在開工前進(jìn)行,一般情況下與圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行,由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

(2)施工組織設(shè)計(jì)交底:在開工前進(jìn)行,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目主任工程師向施工管理人員交底,內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計(jì),由交接人簽字。

(3)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底:在分部分項(xiàng)施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)交底。內(nèi)容包括:該分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗(yàn)批的劃分、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等,由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長(zhǎng)簽字。

(三)關(guān)鍵項(xiàng)目及施工部位的控制

1、圖紙會(huì)審

(1)項(xiàng)目部接到圖紙后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并參與圖紙會(huì)審,主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,并主持圖紙會(huì)審,形成圖紙會(huì)審記錄;圖紙會(huì)審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。

(2)圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量處參加,由項(xiàng)目主任工程師在圖紙會(huì)審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

(3)對(duì)工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書,審批方式同施工組織設(shè)計(jì)。

2、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)

(1)垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前,由項(xiàng)目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置,并制定基礎(chǔ)施工方案。

(2)對(duì)于特殊工程,如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等,應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對(duì)塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì),并將設(shè)計(jì)與施工方案按施工組織設(shè)計(jì)審批程序?qū)徟?方可施工。

(3)塔吊附著桿需加長(zhǎng)或附著點(diǎn)結(jié)構(gòu)改變時(shí),由租用單位設(shè)計(jì)計(jì)算,畫出圖樣,經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可制作實(shí)施。

(4)在工程施工過程中,技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況,制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)這些措施的實(shí)施。

(5)混凝土澆筑施工要求項(xiàng)目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè),跟班作業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備高度的責(zé)任心,如實(shí)記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運(yùn)輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況,以備檢查;技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。

(四)監(jiān)視和測(cè)量裝置

1、監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺

需要進(jìn)行購(gòu)置時(shí)由項(xiàng)目部自行購(gòu)買,發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司計(jì)量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報(bào)銷,一次性進(jìn)入工程成本。計(jì)量員建立臺(tái)帳,以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項(xiàng)目部解體時(shí),經(jīng)將臺(tái)帳登記的計(jì)量器具總數(shù)交回至分公司計(jì)量員處。根據(jù)損耗程度,經(jīng)雙方確認(rèn),價(jià)值充減工程成本。若有丟失,按照購(gòu)買價(jià)值從項(xiàng)目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計(jì)量器具由項(xiàng)目部自行校準(zhǔn),做好記錄。分公司計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃,經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉(cāng)庫(kù)租用。需要購(gòu)買時(shí),由倉(cāng)庫(kù)提出采購(gòu)計(jì)劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購(gòu)買,發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報(bào)銷。

4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀

由分公司統(tǒng)一管理,項(xiàng)目部需用時(shí),必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購(gòu)買時(shí),由技術(shù)質(zhì)量處提出采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn),技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購(gòu)買。今后購(gòu)買水準(zhǔn)儀必須購(gòu)買手動(dòng)調(diào)平的水準(zhǔn)儀,以保證測(cè)量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對(duì)整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀,分包單位必須提供有效檢定證書原件,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后,留復(fù)印件存檔,原件返還分包單位。對(duì)不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用,對(duì)擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次對(duì)使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對(duì)造成的測(cè)量偏差負(fù)全責(zé)。

5、其他計(jì)量器具,執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

6、租賃費(fèi)用的計(jì)算

儀器名稱

租賃(天、元)

租賃費(fèi)(月、元)

備 注

經(jīng) 緯 儀

25

700

激 光

經(jīng) 緯 儀

22

600

電 子

經(jīng) 緯 儀

15

300

光 學(xué)

垂 準(zhǔn) 儀

22

600

激 光

水 準(zhǔn) 儀

3

80

磅秤

2

40

7、項(xiàng)目部在使用計(jì)量器具期間,應(yīng)愛惜和正常使用,尤其經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀屬精密儀器,發(fā)生損壞,由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)鑒定,對(duì)人為或非正常損壞,由使用單位承擔(dān)維修費(fèi)用。

8、管理和使用計(jì)量器具的部門和項(xiàng)目部,應(yīng)按照體系文件的要求,建好各項(xiàng)記錄,保存好相關(guān)證件。

9、計(jì)量器具在使用過程中要妥善保管,以防丟失、損壞。

(五)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理

1、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)包括上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施的各種技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他技術(shù)書籍。

2、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。

3、發(fā)放規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。

4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司制定的有效性技術(shù)資料清單,并加蓋“受控”標(biāo)記。

5、遇到人事變動(dòng)情況時(shí),調(diào)出的人員應(yīng)及時(shí)將手中的文件交回,否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。

(六)技術(shù)資料的管理

1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》(dbj14-023-2004)的要求進(jìn)行整理;施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計(jì)算機(jī)打印,簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫;整理完畢的施工技術(shù)資料,必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊(cè),外觀整齊、美觀,封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄;施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗(yàn)收;公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒(煙臺(tái)市檔案局監(jiān)制),檔案盒上用碳素墨水或藍(lán)黑墨水填寫以下內(nèi)容:檔號(hào)(按交卷年度);案卷題名(工程名稱,側(cè)面要豎寫);編制單位(分公司名稱);編制日期(編制完資料的日期);保管期限(根據(jù)工程要求填寫);密級(jí)(根據(jù)工程要求填寫);共幾卷、第幾卷(填寫在卷盒側(cè)面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊)。

2、施工技術(shù)資料的檢查:由項(xiàng)目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內(nèi)部自查,并將自查結(jié)果做記錄,對(duì)自查查出的問題必須在三天內(nèi)整改完,對(duì)無(wú)法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進(jìn)行抽查,抽查時(shí)首先檢查自查記錄?？⒐べY料要求各項(xiàng)目部在工程竣工時(shí)指定專人負(fù)責(zé)竣工資料整理,并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系,把所有備案資料(包括建設(shè)單位和質(zhì)檢站的資料)缺少部分及時(shí)反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責(zé)任單位,把缺少的資料及時(shí)整理好。

3、施工技術(shù)資料的存檔:在施工過程中,按集團(tuán)公司2821程序文件5.6中規(guī)定的存檔資料(竣工驗(yàn)收證明書、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收備案表復(fù)印件、工程竣工報(bào)告、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄),及時(shí)報(bào)送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過程中,必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料,及時(shí)將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查,報(bào)總部質(zhì)量部核查,經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。

4、工程資料蓋章規(guī)定

以下技術(shù)資料由集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應(yīng)位置欄簽章:

(1)工程項(xiàng)目施工管理人員名單(魯jj-002)、

(2)工程竣工報(bào)告(魯jj-007)、

(3)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄(魯jj-075)、

(4)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)簽字,質(zhì)量部蓋章。

工程竣工驗(yàn)收證明書和竣工驗(yàn)收備案表由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,集團(tuán)公司蓋章;工程保修書必須蓋集團(tuán)公司公章。

竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收備案表的蓋章執(zhí)行集團(tuán)公司煙建[2006]57號(hào)文。

其它到集團(tuán)公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)審查后,開具簽章聯(lián)系函后,項(xiàng)目部到集團(tuán)公司蓋章。

二、工程質(zhì)量管理

為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、工程驗(yàn)收規(guī)范、省市有關(guān)文件和《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》等規(guī)定,促進(jìn)施工項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理,創(chuàng)建精品工程,全面完成年度工程各項(xiàng)指標(biāo),制定本規(guī)定:

(一)建立健全質(zhì)量保證體系

1、明確責(zé)任,建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,層層分解,落實(shí)到人。

2、分公司經(jīng)理對(duì)分公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)分公司技術(shù)管理具體負(fù)責(zé)。

3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理與檢查工作,并對(duì)分公司質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé);主任工程師應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負(fù)責(zé)并對(duì)其所在的項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé);專職質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并對(duì)其所在的項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系,責(zé)權(quán)利到位,各負(fù)其責(zé)。

(二)質(zhì)量例會(huì)制度

質(zhì)量例會(huì)是信息交流的主要手段。為此建立如下例會(huì)制度:

項(xiàng)目部應(yīng)每天召開碰頭會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持,總結(jié)公布當(dāng)天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況,使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時(shí)糾正,對(duì)形成的不合格品及時(shí)進(jìn)行評(píng)審處置,制定糾正和預(yù)防措施。

分公司每?jī)蓚€(gè)月召開一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì),分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量管理信息,學(xué)習(xí)新知識(shí)、新規(guī)范、總結(jié)當(dāng)前分公司的質(zhì)量情況,提出下一步的質(zhì)量工作重點(diǎn),由技術(shù)質(zhì)量處做好會(huì)議記錄。

(三)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1、三檢及交接檢制度

工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過程中的自我檢查,即自檢,將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進(jìn)行,由承擔(dān)檢驗(yàn)批,分項(xiàng)工程的班組參加。在施工過程中或完成后,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。自檢的最低標(biāo)準(zhǔn)是:屬于班組責(zé)任范圍的主控項(xiàng)目均達(dá)到規(guī)范要求,一般項(xiàng)目不低于80%符合規(guī)范要求;超標(biāo)項(xiàng)目不得超過規(guī)定值的150%,否則追究班組責(zé)任。

互檢是班組之間的相互檢查,其最低標(biāo)準(zhǔn)同自檢。

專檢由專(兼)職質(zhì)檢員組織,對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定,并對(duì)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。

交接檢在上下兩道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部之間進(jìn)行,由下道對(duì)上道進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標(biāo)增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼保護(hù)層厚度等等。

交接檢的目的:為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件;保證下一道工序的質(zhì)量;防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞;分清質(zhì)量責(zé)任和成品保護(hù)。

2、混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)識(shí):由工程專職質(zhì)檢員按《煙臺(tái)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件2006-9號(hào)文》的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),并將測(cè)量結(jié)果如實(shí)填寫在檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上。專職質(zhì)檢員對(duì)測(cè)量結(jié)果的精度負(fù)責(zé)。

3、原材料試化驗(yàn)必須嚴(yán)格按煙臺(tái)市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見證取樣手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對(duì)工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備和建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目等,要及時(shí)認(rèn)真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。

4、送樣過程:由項(xiàng)目主任工程師開出委托書,提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員,在委托書要求的時(shí)間內(nèi),會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時(shí)取樣,并在委托書上簽字蓋章,由送樣員將委托書及試樣送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè),檢測(cè)完后,送樣員要及時(shí)把報(bào)告及委托書轉(zhuǎn)交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗(yàn)報(bào)告之前,嚴(yán)禁工程項(xiàng)目部使用或搶前施工。

5、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度:

(1)各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員,在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的文件規(guī)定,嚴(yán)格按圖施工,按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程施工之前,要對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書面交底,進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控,施工過程中搞好事中控制,負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,保證工程各工序的質(zhì)量。

(2)對(duì)地基、基礎(chǔ)鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設(shè)工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(yàn)(排水:隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗(yàn);給水、采暖:管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗(yàn);衛(wèi)生間:地面存水、器具蓄水試驗(yàn);消防噴淋管道水汽壓試驗(yàn);電氣:避雷接地隱蔽)等分項(xiàng)工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測(cè)量程序填寫工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄報(bào)技術(shù)質(zhì)量處驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的隱蔽工程,不得進(jìn)行下道工序施工,否則,誰(shuí)下令施工,誰(shuí)承擔(dān)全部后果責(zé)任。

(3)對(duì)地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后,報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部檢查,并同時(shí)向集團(tuán)公司質(zhì)量部報(bào)工程監(jiān)視和測(cè)量程序填寫工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄。

(4)須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目,由項(xiàng)目部組織實(shí)施,技術(shù)質(zhì)量處參加。

(5)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)必須掛配比牌,配備計(jì)量器具,水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)格控制沙的含泥量和石子級(jí)配,對(duì)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清除場(chǎng)外。砼施工完成后,應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)。砼模板拆卸時(shí)間必須按同期同條件養(yǎng)護(hù)試塊的試壓結(jié)果而定,達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度,經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

(6)樣板間(樣板活)報(bào)驗(yàn)制度:嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理,實(shí)行樣板工程開路制度,以項(xiàng)目經(jīng)理為主,主任工程師、施工員、專職質(zhì)量檢查員配合,嚴(yán)格按照施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,必須按標(biāo)準(zhǔn)先做出樣板墻、樣板間等每個(gè)分項(xiàng)的樣板,在自檢達(dá)到要求后,填寫工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后,方可進(jìn)行大面積施工。

(四)基礎(chǔ)、主體分部、竣工工程報(bào)驗(yàn)規(guī)定

(1)基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束,由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格簽字后,將工程資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處,在對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位,審查合格后,經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)。建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)報(bào)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗(yàn)收,技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收表由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)取回。

(2)單位(子單位)工程施工結(jié)束達(dá)到驗(yàn)收條件后,項(xiàng)目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢,在施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后,報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對(duì)工程質(zhì)量、資料檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后,由項(xiàng)目部填寫有關(guān)資料,報(bào)送監(jiān)理單位審查驗(yàn)收。合格后,向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn),由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責(zé)任單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)取回存檔。

(五)住宅工程分戶驗(yàn)收

按照《煙臺(tái)市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法》的要求,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施,并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。

(六)工程回訪

工程竣工交付業(yè)主使用后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按保修約定范圍對(duì)用戶進(jìn)行回訪?；卦L時(shí)間為交付業(yè)主半年后第一個(gè)月,在回訪中,對(duì)用戶提出的問題要查明原因,分清責(zé)任,屬于施工質(zhì)量的問題,要無(wú)條件返修處理。對(duì)用戶使用不當(dāng)造成的問題要耐心解釋,并盡最大可能幫助解決。對(duì)用戶進(jìn)行回訪時(shí),請(qǐng)建設(shè)單位(住宅工程請(qǐng)用戶)在工程質(zhì)量回訪記錄上簽署意見。建設(shè)單位或用戶簽字的 工程質(zhì)量回訪記錄復(fù)印件,由項(xiàng)目部報(bào)技術(shù)質(zhì)量處存檔,工程質(zhì)量證書備案證書由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)取回,做為年終考核各項(xiàng)目部完成年度質(zhì)量指標(biāo)情況的依據(jù)。

(七)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤

日常檢查:質(zhì)量處日常根據(jù)施工進(jìn)度到施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢,發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項(xiàng)目部和勞務(wù)分包方,由項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對(duì)一個(gè)工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的,對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰標(biāo)》進(jìn)行罰款;對(duì)一個(gè)工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的,質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復(fù)印件,由財(cái)務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付;直至質(zhì)量處開出的檢查記錄得到完全整改后,在向財(cái)務(wù)出具《繼續(xù)復(fù)款通知》,由財(cái)務(wù)在繼續(xù)支付該勞務(wù)分包方的工程款。

第14篇 施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度

一、工程概(預(yù))算制度

1.總則

(1)工程預(yù)算是招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料,編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,根據(jù)工程規(guī)模、分工進(jìn)度編制。

(2)以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報(bào)價(jià),由公司經(jīng)營(yíng)部組織編制。

(3)由公司的合作單位以公司名義承建的項(xiàng)目,需要公司經(jīng)營(yíng)部編制概預(yù)算時(shí),由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制;合作單位編制的概預(yù)算,原則上根據(jù)項(xiàng)目合作方式,確定是否需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)概預(yù)算進(jìn)行審核。

2.預(yù)算編制的依據(jù)

(1)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件。在編制之前,各專業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖及文字說明必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn),同時(shí)還要經(jīng)過圖紙會(huì)審。

(2)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。如果預(yù)算突破了經(jīng)批準(zhǔn)的概算,則應(yīng)補(bǔ)做調(diào)整設(shè)計(jì)概算,并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,方允許實(shí)施。

(3)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。

(4)現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額及其他費(fèi)用定額和價(jià)差調(diào)整方法。

(5)地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格表和單位估價(jià)表。

(6)工程設(shè)計(jì)和施工承包合同。這些工程承包合同,是工程結(jié)算和竣工決算的基礎(chǔ),在編制預(yù)算時(shí)亦需認(rèn)真執(zhí)行。

(7)預(yù)算工作手冊(cè)。其主要內(nèi)容有:各種常用數(shù)據(jù)和計(jì)算公式;金屬材料規(guī)格和計(jì)量單位;各種標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件工程量和材料用量;各類造價(jià)指標(biāo)和工期定額等資料。

3.預(yù)算編制的方法

編制工程預(yù)算通常采用兩種方法:一是“實(shí)物法”,二是“單位估價(jià)法”。鑒于我國(guó)基本建設(shè)預(yù)算編制的主要任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額,并通過多種途徑有效地控制投資規(guī)模,因此目前我國(guó)基本建設(shè)預(yù)算制度明確規(guī)定采用單位估價(jià)法編制工程預(yù)算。

4.預(yù)算編制的步驟

采用單位估價(jià)法編制工程預(yù)算,就是以預(yù)算定額和單位估價(jià)表為標(biāo)準(zhǔn),在按規(guī)定計(jì)算出工程量的基礎(chǔ)上計(jì)算出單位工程的預(yù)算造價(jià)。其具體步驟如下:

(1)收集編制預(yù)算的基礎(chǔ)文件和資料。

(2)熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)文件,全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。

(3)按規(guī)定正確劃分計(jì)算項(xiàng)目、計(jì)算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。

(4)套用有關(guān)預(yù)算定額,計(jì)算分項(xiàng)工程單價(jià),填制工程價(jià)值及工料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。

(5)填制單位工程預(yù)算表及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(6)進(jìn)行工料分析,編寫預(yù)算編制說明。

5.預(yù)算的交底

預(yù)算經(jīng)審定或中標(biāo)后,公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組織預(yù)算交底,由經(jīng)營(yíng)部編審人員向技術(shù)、施工、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、機(jī)械、勞資等部門和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底,其內(nèi)容如下:

(1)編制依據(jù)。

(2)工程直接費(fèi),即人工、材料、機(jī)械費(fèi)用量。

(3)定額中的綜合計(jì)算費(fèi)用項(xiàng)目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預(yù)算收入和定額所含工程量。

(4)參考價(jià)和暫估價(jià)材料,設(shè)備的價(jià)格和定額可調(diào)項(xiàng)目。

(5)主要材料、設(shè)備,加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種。

(6)圖示不明確的部位,預(yù)算是怎樣處理的。

(7)補(bǔ)充定項(xiàng)目的組成。

(8)其他因素。

二、工程結(jié)算管理制度

1.總則

為規(guī)范工程結(jié)算,,依照誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)催收工程款的原則,特指定本制度。

2.工程結(jié)算的依據(jù)

編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料:

(1)工程和勞務(wù)承包合同。

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工期。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證。

(4)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。

(5)預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格表和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(6)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算文件。

(7)其他有關(guān)政策規(guī)定。

3.工程結(jié)算的內(nèi)容

根據(jù)工程結(jié)算對(duì)象不同,可以劃分為以下幾類:

(1)工程價(jià)款結(jié)算,即對(duì)已完成的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程,經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后,按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)行為,包括預(yù)收工程備料款和預(yù)收工程價(jià)款的結(jié)算。

(2)設(shè)備、工(器)具購(gòu)置結(jié)算。

(3)勞務(wù)供應(yīng)結(jié)算,即在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和其他有關(guān)部門之間,因提供咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)輸和加工等勞務(wù)而產(chǎn)生的貨幣支付行為。

(4)其他貨幣資金結(jié)算。

4.工程結(jié)算方式

根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來(lái)源、施工工期和承包方式的不同,分別采用以下幾種結(jié)算方式:

(1)定期結(jié)算,是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進(jìn)度報(bào)表,連同工程價(jià)款結(jié)算賬單,想建設(shè)單位辦理結(jié)算,可以按旬、按月或按季度進(jìn)行。

(2)階段結(jié)算,是指以單項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象,按施工進(jìn)度劃分為若干階段,在每個(gè)階段分別辦理工程結(jié)算。

(3)年終結(jié)算,對(duì)于跨年度施工的建設(shè)項(xiàng)目,可在年終時(shí)盤點(diǎn)已完成的工程量并支付這部分工程價(jià)款。

(4)竣工后一次結(jié)算。

5.工程結(jié)算的核實(shí)

工程竣工結(jié)算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術(shù)經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證等,使工程造價(jià)或合同價(jià)款發(fā)生變化,對(duì)原來(lái)的工程造價(jià)或合同價(jià)款進(jìn)行了調(diào)整,最終確定工程造價(jià)的結(jié)算方式。

在實(shí)際工作中,項(xiàng)目經(jīng)理要安排專職人員對(duì)工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì),檢查各種設(shè)計(jì)變更簽證、資料有無(wú)遺漏,依據(jù)竣工圖和變更簽證核實(shí)工程數(shù)量,要按統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則核算工程量,按合同約定計(jì)價(jià),還要特別注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否正確。檢查工程竣工演算書一般包括以下內(nèi)容:

(1)工程開工前的施工準(zhǔn)備和“三通一平”的費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確。

(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無(wú)變化。

(3)加工訂貨的項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與清單及實(shí)際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否相符。

(4)特殊工程中使用的特殊材料的單價(jià)有無(wú)變化。

(5)施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證與清單價(jià)或合同價(jià)的調(diào)整是否相符。

(6)分包工程費(fèi)用支出與收入是否相符。

(7)圖紙要求與實(shí)際施工有無(wú)不相符的項(xiàng)目。

(8)施工項(xiàng)目的工程量有無(wú)漏算、多算或計(jì)算失誤等。

(9)檢查各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格支書或換算系數(shù)正確與否,價(jià)格調(diào)整是否符合要求。

(10)項(xiàng)目竣工結(jié)算書的項(xiàng)目多、篇目多,要認(rèn)真核對(duì)和計(jì)算。

三、“三材”供應(yīng)、結(jié)算價(jià)格管理辦法

1.目的

為理順公司“三材”價(jià)格體系,更好的落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本方法。

1.內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算

(1)由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購(gòu)的“三材”,由項(xiàng)目部按照公司每月公布的三材價(jià)格加上1.5%的采購(gòu)保管費(fèi)及當(dāng)月供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對(duì)認(rèn)定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及結(jié)算總額,并辦理(預(yù))結(jié)算手續(xù)。

(2)合同(協(xié)議)中明確由甲方指定共貨單位并明確價(jià)格的,由物資供應(yīng)分公司按約定負(fù)責(zé)督促材料進(jìn)場(chǎng),必要時(shí)進(jìn)行調(diào)劑并辦理對(duì)外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5%的采購(gòu)保管費(fèi)。合同(協(xié)議)中未明確價(jià)格時(shí),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價(jià)格,并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價(jià)(到現(xiàn)場(chǎng)價(jià))加上1.5%的采購(gòu)保管費(fèi)及實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。

(3)合同(協(xié)議)中約定由甲方供貨的,按造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。

2.“三材”供應(yīng)、結(jié)算工作程序

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制“三材”需用計(jì)劃,報(bào)公司物資管理部審核。

(2)物資管理部對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核后,傳遞給物資供應(yīng)分公司。

(3)物資供應(yīng)分公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平?后抄報(bào)物資管理部。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報(bào)送計(jì)劃,簽定買賣合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場(chǎng)和調(diào)劑結(jié)算。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行核對(duì)、簽收后按公司規(guī)定辦理(預(yù))結(jié)算。

3.結(jié)算價(jià)格的管理

(1)公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)供應(yīng)“三材”價(jià)格,以公司信息特刊的形式,于次月10日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

(2)物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目核算部提供上季度與項(xiàng)目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和單價(jià)匯總清單等結(jié)算資料,以此作為季度(年度)項(xiàng)目成本核實(shí)的依據(jù)。

(3)項(xiàng)目竣工后,經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價(jià)及實(shí)際供應(yīng)量,調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。甲方指定供貨方的“三材”按收入價(jià)格列如工程制造成本指標(biāo)。屬于協(xié)商價(jià)格的材料價(jià)差,又項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

(4)“三材”內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛,由公司物資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定。項(xiàng)目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對(duì)調(diào)解、裁定不服的,可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第15篇 施工企業(yè)安全隱患排查治理制度

一、（目的）：為了加強(qiáng)本公司所有項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理，根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本檢查制度。

二、（總則）：公司實(shí)行逐級(jí)安全檢查制度。

三、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

1、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99

2、建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》jgjt77-2003

3、《項(xiàng)目部實(shí)際運(yùn)行情況檢查表》

四、檢查內(nèi)容：

1、查思想：以黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度為依據(jù)，對(duì)照檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工是否重視安全工作，人人關(guān)心和主動(dòng)搞好安全工作，使黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度在部門和項(xiàng)目部得到落實(shí)。

2、查制度：檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時(shí)得到糾正、處理，特別要重點(diǎn)檢查職能部門和項(xiàng)目部是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，能否達(dá)到齊抓共管的要求。

3、查措施：檢查是否編制安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性，是否進(jìn)行安全技術(shù)交底，是否根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施進(jìn)行實(shí)施。

4、查隱患：檢查勞動(dòng)條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用具、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、查事故處理：檢查有無(wú)隱瞞事故的行為，發(fā)生事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理，是否制訂了防范措施，是否落實(shí)防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的原則要求處理事故，要重新嚴(yán)肅處理，防止同類事故的再次發(fā)生。

6、查組織：檢查是否建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是否建立了安全生產(chǎn)保證體系，是否建立安全機(jī)構(gòu)，安全管理人員是否嚴(yán)格按照規(guī)定配備。

7、查教育培訓(xùn)：新職工是否經(jīng)過三級(jí)安全教育，特殊工種是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核持證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員是否經(jīng)過專門培訓(xùn)。

五、凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，監(jiān)督落實(shí)整改方案并進(jìn)行復(fù)查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，安全檢查人員有權(quán)責(zé)令立即停工，待整改驗(yàn)收后方可恢復(fù)施工。

六、公司或項(xiàng)目部的定期檢查，都須使用標(biāo)準(zhǔn)的《評(píng)分表》來(lái)檢查、打分、反饋，并將檢查紀(jì)錄備份到被檢單位留存迎接上級(jí)檢查。

七、項(xiàng)目部在接到各級(jí)政府管理部門等檢查通知后，及時(shí)將信息發(fā)饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部，公司及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部迎接檢查。

八、受檢項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照通知要求落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，必須準(zhǔn)備書面匯報(bào)資料，有條件的項(xiàng)目部兼用投影技術(shù)匯報(bào)。

九、上級(jí)檢查單位開據(jù)的整改單，要及時(shí)整改、按時(shí)反饋。同時(shí)反饋給公司工程部。

公司級(jí)檢查

十、堅(jiān)持定期檢查：實(shí)行月度生產(chǎn)大檢查制度，由公司副經(jīng)理或總工帶隊(duì)，安全部門、有關(guān)技術(shù)人員參加的生產(chǎn)大檢查。

十一、除定期外，安全部門還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點(diǎn)查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場(chǎng)安全違章單，落實(shí)“三定”措施，安全部門負(fù)責(zé)復(fù)查。

項(xiàng)目部自查

十二、每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、安全、各分包單位負(fù)責(zé)人（或班組長(zhǎng)）等管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

十三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時(shí)增加防洪、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。

十四、項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，對(duì)于高危險(xiǎn)性的作業(yè)應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。

十五、項(xiàng)目應(yīng)建立安全檢查臺(tái)賬，將每次檢查的情況、整改的情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時(shí)追朔原因和責(zé)任。檢查紀(jì)錄使用專用檢查表。

十六、評(píng)分與反饋：

1、項(xiàng)目部每周例檢，要對(duì)照《評(píng)分表》進(jìn)行一次打分，要有簽到、記錄、獎(jiǎng)罰等。

2、項(xiàng)目部每周例會(huì)反饋檢查結(jié)果，要有會(huì)議簽到、記錄、照片。

班組長(zhǎng)和個(gè)人安全生產(chǎn)檢查

十七、分包單位負(fù)責(zé)人（或班組長(zhǎng)）每天上下班前應(yīng)檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對(duì)涉及到自己工人的一切危險(xiǎn)源要及時(shí)反饋給施工負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部做好紀(jì)錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。

十八、每個(gè)施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，上下班前檢查一下自己工作的地方，對(duì)不安全因素，除了向班組長(zhǎng)匯報(bào)處，應(yīng)及時(shí)采取有效措施。

第16篇 公路施工企業(yè)安全檢查和應(yīng)急救援制度

一、安全檢查制度

安全檢查是揭示和消除安全管理缺陷、事故隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。因此，企業(yè)必須建立、完善安全檢查制度。安全檢查制度應(yīng)包括：檢查的目的、要求、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、分工職責(zé)、頻次、整改以及對(duì)檢查效果的評(píng)價(jià)等。

1、安全檢查的依據(jù)

公路施工安全檢查應(yīng)分為安全管理和專項(xiàng)安全技術(shù)兩部分。

2、安全檢查的形式。

（1）安全檢查有經(jīng)常性的、定期制度性的、突擊性的和季節(jié)性的等各種形式。

（2）定期安全檢查，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部必須建立其分級(jí)檢查的制度。

（3）專業(yè)性安全檢查應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)安全問題，或在施工生產(chǎn)中存在的普遍性的安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。

（4）經(jīng)常性安全檢查是在施工生產(chǎn)過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（5）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)，可能給安全生產(chǎn)帶來(lái)危害而組織的安全檢查，或節(jié)假日前、后防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹，預(yù)防各類事故隱患等進(jìn)行的檢查。

3、安全檢查的方法

隨著安全管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安全檢查基本上都是采用安全檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量的檢驗(yàn)手段，進(jìn)行定性定量的安全評(píng)價(jià)。

4、公路工程施工安全檢查的重點(diǎn)

公路工程施工安全檢查的重點(diǎn)一般分三個(gè)大方面：一是領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)思想和行為狀況；二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等在單位的安全基礎(chǔ)管理工作中是否加以了認(rèn)真貫徹，得以全面、充分的體現(xiàn)；三是施工現(xiàn)場(chǎng)及其安全管理中的隱患和違章。

二、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則。然而無(wú)論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)害總是難以根本杜絕。按照安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、法規(guī)的要求，為了避免或減少事故或?yàn)?zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，我們應(yīng)認(rèn)真建立和執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。

公路工程施工中危險(xiǎn)因素較多且為野外露天作業(yè)，各種惡劣的自然環(huán)境，如臺(tái)風(fēng)、地震、雷雨、洪水、潮汐、泥石流等均有可能對(duì)工程施工人員、工程施工設(shè)備乃至工程本身的安全造成威脅，因此，建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度是十分必要，不可或缺的。

第17篇 某建筑企業(yè)安全施工檢查制度

建筑公司安全施工檢查制度

1、檢查形式及要求

1.1安全檢查分為季度性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、階段性安全檢查和一般性檢查等方式進(jìn)行。

1.2公司每年組織兩次定期安全檢查。

1.3項(xiàng)目部(分公司)每月組織一次定期安全檢查,一般在每月下旬進(jìn)行。

1.4施工隊(duì)每周組織一次定期安全檢查。

1.5公司及有關(guān)部門應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全檢查,安全監(jiān)督人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工人員安全教育、措施交底等項(xiàng)工作是否到位,措施執(zhí)行情況,及時(shí)糾正違章行為,重大、特殊、危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行過程監(jiān)控。

1.6公司、項(xiàng)目部(分公司)、施工隊(duì)定期安全檢查必須有明確目的、要求。檢查前應(yīng)編制檢查提綱或安全檢查表,并做好檢查記錄。

1.7公司安全檢查由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),項(xiàng)目部(分公司)安全檢查由經(jīng)理帶隊(duì),并邀請(qǐng)同級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)人參加,施工隊(duì)安全檢查由施工隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)。

2、檢查內(nèi)容及要求

2.1安全檢查的主要內(nèi)容應(yīng)以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患及查反事故措施為主,同時(shí)將環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍。

查領(lǐng)導(dǎo)--是否堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實(shí)施,以及各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)情況;

查思想--查安全生產(chǎn)意識(shí)狀況,檢查發(fā)生事故和各種不安全現(xiàn)象的思想原因;查管理--安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,安全工作管理臺(tái)帳,項(xiàng)目部(分公司)和施工隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作;

查隱患--查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患,查違章違紀(jì),查安全設(shè)施及安全標(biāo)志,查文明施工情況;

查反事故處理--查是否按要求編寫反事故技術(shù)措施并執(zhí)行;發(fā)生事故是否按四不放過原則處理;

2.2檢查單位在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)向受檢單位下達(dá)安全施工問題限期整改通知單(一式兩份)。

2.3受檢單位在接到安全施工問題限期整改通知單后,在限期內(nèi)應(yīng)安排進(jìn)行整改,并將具體整改措施填寫在安全施工問題限期整改通知單記錄上(一式兩份)。

2.4檢查部門對(duì)受檢單位進(jìn)行復(fù)查時(shí),應(yīng)就安全施工問題限期整改通知單進(jìn)行復(fù)查、消案,結(jié)論欄內(nèi)簽名,作出結(jié)論,并將記錄一份交檢查單位留存、消案。

第18篇 施工企業(yè)上墻制度牌

質(zhì)量方針：

科學(xué)決策創(chuàng)一流質(zhì)量規(guī)范管理鑄精品工程

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ探还を?yàn)收合格率100％竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率90％以上年交工工程顧客滿意度95％以上

安全方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

安全目標(biāo)：1、杜絕死亡事故;2、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工合格率為100％；4、安全事故經(jīng)濟(jì)損失控制在產(chǎn)值0.2％以下；5、特殊工程持證率100％。

企業(yè)使命：

富裕員工壯大企業(yè)回報(bào)社會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值企業(yè)精神：自我加壓永不退縮包容共濟(jì)求新求變企業(yè)愿景：省內(nèi)龍頭國(guó)內(nèi)知名企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信為本，承諾社會(huì)責(zé)任；質(zhì)量為源，提供滿意服務(wù)。

環(huán)境保護(hù)措施

一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)中工業(yè)垃圾達(dá)標(biāo)排放，工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放，廢氣達(dá)標(biāo)排放，杜絕土地污染；杜絕民事投訴；杜絕自然資源的浪費(fèi)。

二、環(huán)境保護(hù)措施

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方政府制定的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)。加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工的環(huán)保意識(shí)，使保護(hù)環(huán)境成為參建員工的自覺行為。

2、嚴(yán)格按規(guī)范施工，施工期間對(duì)道路經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)。

3、在混凝土制備施工過程中，對(duì)產(chǎn)生的泥漿和泥渣，排入規(guī)定的滲水坑和沉淀池內(nèi)，集中外運(yùn)，避免污染周圍環(huán)境。

4、施工和生活中的廢棄物，應(yīng)集中堆放，運(yùn)到指定地點(diǎn)。

5、各種材料及半成品，在運(yùn)輸過程中，做到不灑、不漏，防止對(duì)道路造成污染。

6、對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音。合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車輛出入頻率，減少噪音排放。

7、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)保政策，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師及環(huán)保人員的檢查，出現(xiàn)問題認(rèn)真整改。

消防保衛(wèi)制度

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，確保施工的順利進(jìn)行，特制定以下措施：

1、建立綜合防治領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊(duì)和治安聯(lián)防隊(duì)，對(duì)全員開展形勢(shì)、政策、法制教育。

2、嚴(yán)格出入制度，安排專職看守人員和巡邏人員，加強(qiáng)值班巡守，做好以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故和哄搶施工物資為重點(diǎn)的治安防范工作。

3、施工用料和機(jī)械設(shè)備要集中存放，專人看守。

4、加強(qiáng)宿舍管理，嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼、吸毒、傳播淫穢物品和封建迷信活動(dòng)。

5、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)和施工用火現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器等消防設(shè)備。

6、安裝使用電器設(shè)備，使用明火、焊接、切割作業(yè)，必須符合安全防火的規(guī)定。

文明施工措施

1、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)全員進(jìn)行文明施工教育，提高文明施工意識(shí)。

2、尊重施工駐地人民群眾的風(fēng)俗習(xí)慣，自覺遵守當(dāng)?shù)氐恼吆头ㄒ?guī)，搞好與當(dāng)?shù)卣?、群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工條件。

3、建立文明施工管理體系，劃分責(zé)任區(qū)落實(shí)到人，分工包保，定期檢查。

4、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)要統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理，整潔有序。

5、施工人員著裝整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料碼放有序，建筑垃圾集中保存，生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一倒運(yùn)到指定地點(diǎn)處理。細(xì)顆粒材料要覆蓋或入庫(kù)存放。

6、清洗混凝土攪拌設(shè)備產(chǎn)生的泥漿和泥渣，禁止直接排入農(nóng)田、溝槽，污染環(huán)境。

7、施工期間的臨時(shí)占地，工程竣工后及時(shí)恢復(fù)原有植被。

廉政制度

為加強(qiáng)工程的施工管理，確保施工管理人員在施工管理中廉潔從政，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本制度。

一、確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為廉政工作第一責(zé)任人的制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門副職對(duì)所分管的工程承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要經(jīng)常對(duì)施工人員各工地管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政管理教育并對(duì)其進(jìn)行廉政監(jiān)督。經(jīng)常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。

二、要加強(qiáng)工程施工人員廉政管理和工程政務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反廉政規(guī)定的行為，及時(shí)提醒和制止，杜絕職務(wù)犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發(fā)生。

三、要強(qiáng)化工程籬工中管錢管物以及重點(diǎn)崗位人員行為監(jiān)督和廉政教育，不斷建立健全各項(xiàng)管理規(guī)定，規(guī)范加強(qiáng)廉政建設(shè)制度。

四、在施工過程中，工程管理人員、技術(shù)人員不得索要和接受施工隊(duì)或其它經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得由施工隊(duì)或其它經(jīng)營(yíng)業(yè)戶支付應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。不準(zhǔn)接受施工隊(duì)或其它經(jīng)營(yíng)業(yè)戶宴請(qǐng)、娛樂活動(dòng)、通訊工具等。不準(zhǔn)接受施工隊(duì)或其它經(jīng)營(yíng)業(yè)戶為其裝修住房或其它活動(dòng)提供方便。

五、堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔從政的管理制度和相關(guān)規(guī)定。

第19篇 施工企業(yè)職業(yè)危害預(yù)防制度

施工企業(yè)職業(yè)危害預(yù)防制度

為保證建筑施工安全生產(chǎn),防止職業(yè)病的發(fā)生,保護(hù)勞動(dòng)者的身體健康,根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本職業(yè)病預(yù)防制度。

一、職業(yè)病防治工作以預(yù)防為主的方針,實(shí)行防治結(jié)合、綜合治理、監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的原則。

三、本公司的職業(yè)病防治工作由質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位職業(yè)病防治工作負(fù)全面責(zé)任。

三、職業(yè)病防治工作需的費(fèi)用在施工安全措施費(fèi)中列支。

四、新的項(xiàng)目工程施工,必須將職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)施工,對(duì)易發(fā)生急性中毒和其他急性職業(yè)病的作業(yè)場(chǎng)所,項(xiàng)目部需配備相應(yīng)的急救設(shè)備、設(shè)施、藥品,應(yīng)制定專項(xiàng)施工措施及應(yīng)急預(yù)案。

五、公司各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)病防治工作的宣傳教育,普及預(yù)防知識(shí),加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),開展群眾性的防治工作。

六、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理,防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏,污染環(huán)境,要采取通風(fēng)法、排毒、降噪、隔離等技術(shù)性措施來(lái)降低或消除生產(chǎn)性有害因素。

七、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生粉塵、焊接弧光、噪聲、苯類等有害因素,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)管理,配備齊全的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,需加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù),養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣教育,合理安排員工休息,注意營(yíng)養(yǎng),增強(qiáng)機(jī)體對(duì)有害物質(zhì)的抵抗能力,防止有害物質(zhì)進(jìn)人體內(nèi)。

八、采購(gòu)設(shè)備和材料,優(yōu)先采用有利于職業(yè)病防治和保護(hù)勞動(dòng)者健康的新工藝、新技術(shù)和新材料,對(duì)確實(shí)需要使用存在有職業(yè)病危害設(shè)備和化學(xué)材料的,應(yīng)該注明其成份、性能、安全操作規(guī)程、維護(hù)和使用方法,并應(yīng)提供相應(yīng)的防護(hù)和應(yīng)急措施。

九、在公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和有關(guān)的職業(yè)健康安全衛(wèi)生制度,防止發(fā)生意外事故。要將各項(xiàng)控制、消除職業(yè)病危害的措施落實(shí)到每一個(gè)單位,每一個(gè)崗位,每一個(gè)人。

十、對(duì)在職業(yè)病防治工作中,有突出成績(jī)的單位和個(gè)人,將給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第20篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

第一章總 則

第一條 為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人(總公司、分公司)帶班形式為帶班安全檢查,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。

第四條 總公司帶班負(fù)責(zé)人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時(shí)間不得少于6個(gè)工作日。

第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理,主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理,主任總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6個(gè)工作日。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度的第一責(zé)任人。

第六條 本制度所指的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意變更。

第七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班,每月帶班生產(chǎn)時(shí)間分別不得少于本月施工時(shí)間的80%。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共同上下班。

第二章職 責(zé)

第八條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

1、法定代表人為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人,對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查計(jì)劃表》的安排,帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況,以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況,檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場(chǎng)存檔備查。

2、檢查分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。

第九條 工程部職責(zé):

1、做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計(jì)劃,并督促實(shí)施。

2、檢查各級(jí)帶班制度落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

3、對(duì)帶班情況實(shí)施考核。

第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

1、認(rèn)真做好帶班檢查工作,深入、全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)及本級(jí)管理中存在的安全隱患,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,進(jìn)行檢查、考核。

2、檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

3、具體協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部安全生產(chǎn)疑難問題。

第十一條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班職責(zé):

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。

2、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。

4、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇險(xiǎn)情時(shí),及時(shí)采取緊急處置措施,并立即下達(dá)停工令,組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。

5、總包單位應(yīng)對(duì)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,并作為對(duì)其工程施工業(yè)績(jī)的評(píng)判依據(jù)之一。

6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。

第三章工作流程

第十二條 工程部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司帶班計(jì)劃并歸檔備案。帶班計(jì)劃應(yīng)包括檢查時(shí)間,帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。

第十三條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃實(shí)施帶隊(duì)檢查,主要對(duì)其區(qū)域所轄分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況,聽取帶班情況匯報(bào)并檢查帶班記錄。

第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定本級(jí)帶班檢查月度計(jì)劃,經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班計(jì)劃,并于每月25日前,由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處備案。

第十五條 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)有超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請(qǐng)分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。

第十六條 工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或重大隱患時(shí),分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查,督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改,及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。如遇無(wú)法解決的,及時(shí)上報(bào)總公司安全生產(chǎn)處。

第十七條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí),要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

第十八條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)書面委托持有“b”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作,被委托人應(yīng)相對(duì)固定,書面委托應(yīng)報(bào)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>

第十九條 帶班要求:

1、各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作,做好帶班記錄,一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項(xiàng)目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺(tái)賬中予以簽字證明,并填寫《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。

2、認(rèn)真做好交接班工作,將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

第二十條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故,則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)傷員組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。及時(shí)上報(bào),以便協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因,并提出有效的安全整改措施。

第四章考核獎(jiǎng)懲

第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對(duì)各級(jí)帶班情況進(jìn)行考核,并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對(duì)所屬各級(jí)帶班情況考核,并參照本規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第二十二條 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

1、對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法,并使本單位長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合年度考核對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)帶班過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、對(duì)防止事故擴(kuò)大、搶險(xiǎn)有功者,由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第二十三條 處罰細(xì)則:

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn)造成事故者,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,并接受相關(guān)的追查和處罰。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)(分公司)帶班時(shí)間不符合規(guī)定的,每少一天處罰所在單位500元;每月帶班時(shí)間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的,處罰所在單位2000元;年度累計(jì)3個(gè)月未按要求落實(shí)帶班的,處罰2000元以上,并取消以上單位、個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)資格。

3、未經(jīng)公司批準(zhǔn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理帶班時(shí)間未滿本月工作時(shí)間的80%,給予2000元以上處罰。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場(chǎng),但未向項(xiàng)目建設(shè)單位或公司請(qǐng)假擅自離開者,處以1000元以上罰款。

5、因帶班責(zé)任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級(jí)警告、處罰及不良行為公示的,責(zé)任單位除承擔(dān)損失外,將被處以10000元以上罰款。同時(shí),對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。

6、偽造帶班記錄者,每發(fā)現(xiàn)一起,對(duì)責(zé)任單位處以每人每天500元以上罰款。

7、不及時(shí)上報(bào)帶班情況及集團(tuán)公司要求上報(bào)的其他相關(guān)信息的,視情況處以1000元以上罰款。對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程無(wú)帶班檢查的給予2000元以上處罰。

9、帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真的,每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。

10、對(duì)違反本制度規(guī)定,經(jīng)公司指正不改的,加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。

第五章附則

第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。

第二十五條 本制度由總公司安全生產(chǎn)處解釋。

附件: 一、《超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單》;

二、《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》;

三、《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查記錄表》

甘肅高臺(tái)宣化紀(jì)興建筑有限責(zé)任公司

二0一六年三月一日