指導培訓制度匯編4篇

有哪些

指導培訓制度是企業(yè)內部提升員工能力和素質的重要機制，主要包括以下幾個方面：

1. 新員工入職培訓：幫助新入職的員工熟悉公司文化、規(guī)章制度，以及基礎的工作技能。

2. 技能提升培訓：針對現(xiàn)有員工的崗位需求，提供專業(yè)技能培訓，如銷售技巧、項目管理等。

3. 領導力培養(yǎng)：為有潛力的員工提供領導力發(fā)展課程，以備將來擔任管理層職務。

4. 安全與合規(guī)培訓：確保員工了解并遵守行業(yè)標準和法律法規(guī)，降低風險。

5. 軟技能培訓：如溝通技巧、團隊協(xié)作、時間管理等，提升員工的綜合素質。

主要內容

這些培訓通常涵蓋理論學習、實戰(zhàn)演練、案例分析和反饋評估等環(huán)節(jié)。理論學習通過講座、在線課程等形式傳授知識；實戰(zhàn)演練則讓員工在模擬環(huán)境中應用所學；案例分析則通過討論真實情境，提升員工解決問題的能力；反饋評估則是對培訓效果的檢驗，以便調整優(yōu)化培訓內容。

重要性

指導培訓制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。它有助于提高員工的工作效率和質量，從而提升企業(yè)的競爭力。通過持續(xù)學習，員工可以適應快速變化的市場環(huán)境，保持企業(yè)的創(chuàng)新活力。良好的培訓也能增強員工的歸屬感，降低員工流動率，維持組織穩(wěn)定性。合規(guī)培訓有助于預防法律糾紛，保護企業(yè)免受潛在風險。

一個健全的指導培訓制度是企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的基石，它不僅影響著員工的個人成長，更關乎企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應重視并不斷優(yōu)化培訓體系，使之成為推動組織進步的強大引擎。

指導培訓制度范文

第1篇 醫(yī)院管理-業(yè)務技術指導和培訓制度

業(yè)務技術指導和培訓制度

（一）藥劑科實行主任藥師、主管藥師、藥師、藥士四級技術崗位負責制。

（二）上級藥師承擔下級藥師（士）的技術咨詢和業(yè)務指導，并有計劃地對下級藥（士）進行技術培訓。

（三）對初級職稱中， 青年藥學人員，應按其任職要求，要加強基礎理論學習和基本操作訓練有計劃地進行崗位培訓或選送外出進修，爭取在5~10年內達到中高級職稱水平。

（四）藥劑科（部）要根據業(yè)務發(fā)展需要，有計劃地選送人員進行專題培訓。

（五）承擔教學任務的單位，應有高年資藥師負責教學工作，帶教的藥師要根據教學大綱和醫(yī)院實際情況，制定具體的實習（進修）教學內容最后給學生寫出評語。

第2篇 物業(yè)作業(yè)指導：職員外派培訓管理制度

物業(yè)作業(yè)指導文件:職員外派培訓管理制度

1.目的

為加強外派培訓管理,合理使用費用并保障培訓效果,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

zz物業(yè)管理有限公司所屬全體職員外派培訓的管理。

3. 外派培訓原則

3.1在公司培訓計劃內的培訓項目將不予安排外派培訓(公司級講師、課程開發(fā)人員除外)。

3.2優(yōu)先保障公司級講師、課程開發(fā)人員及培訓專員、管理人員、特崗人員、專業(yè)技術人員、參加外派培訓。

3.3公司未轉正的新員工原則上不參加外派培訓。

3.4辦公室培訓專員負責外部培訓信息的收集,鼓勵公司員工提供有關信息。

4.培訓內容范圍

企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略、運作與管理

業(yè)界新信息新動態(tài)

行業(yè)崗位資格證

其它急需的業(yè)務技能、技術等

5.參加外派培訓人員責任

5.1參加外派培訓的人員代表著zz的整體形象,在培訓中應注意自己的言行舉止和儀表,不得出現(xiàn)有損公司形象的行為,并自覺維護公司聲譽;注意保守商業(yè)機密。

5.2須按時、全程、積極參加培訓,中途不得遲到、早退和更換人員。

5.3參加培訓人員應了解培訓公司的講師授課水平及整體實力,并將培訓公司情況反饋給辦公室培訓專員。

5.4參加培訓人員,須與工作臨時接替者做好交接工作,保證公司的正常運作不受到影響;

5.5培訓結束后須對本部門相關人員進行傳授(傳授形式不限,可根據培訓內容采取口頭報告、交流、討論、講授等方式)。

5.6培訓結束后須將培訓資料(教材、錄音帶、錄像帶等)交辦公室存檔以供內部員工共享,辦公室培訓專員負責培訓資料的保管及借閱手續(xù)的辦理。

5.7外派培訓監(jiān)控及效果考核

5.7.1培訓結束后,參訓員工需要寫培訓總結,其中培訓時間8小時以內培訓總結內容不少于1000字,培訓8小時以上不少于3000字;其直屬上級簽署意見,并需要得到辦公室培訓專員認可。之后在全公司范圍進行宣傳與共享。

5.7.2 參加外派培訓及交流兩天以上(含)的員工,需要在結束后一個月內完成公司內部同內容培訓的授課,該培訓由辦公室提供組織和后勤工作。

5.7.3需進行考試取證的必須通過考試并取得相應證書。

5.7.4如因工作原因不能全程參加培訓的(缺課超過兩小時),須提前或在培訓后一天內提交由直屬上級簽字的情況說明,報辦公室培訓專員備案。

5.7.5員工參加外派培訓的效果考核由其直屬上級和人力資源部培訓負責人共同進行。

5.7.6對于考核不合格或缺課超過兩小時但未按規(guī)定時間說明、被批準的人員,將不給予報銷培訓費用及停止其當年參加外派培訓資格的處罰。

5.8外派培訓機構資質確認

5.8.1使用萬科總部提供的培訓機構。

5.8.3公司自行選擇的培訓機構和課程由辦公室負責資格審查,主要審查以下內容:課程內容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設施等。

5.9 外派培訓申請

5.9.1申請參加外派培訓的人員填寫《職員外派培訓審批表》,并由部門負責人簽字同意,連同培訓介紹材料、課程安排至少在培訓開始前5天提交辦公室審批。政府部門緊急培訓至少提前2天申報到辦公室,未事先申報的不予批準。

5.9.2審批部門對《職員外派培訓審批表》及相應資料進行審核,之后交由分管負責人及總經理復核批準,辦公室在3個工作日內給予相關人員答復并將審批結果及培訓介紹材料留存一份備案。

5.10外派培訓服務協(xié)議

5.10.1參加外派培訓者須與公司簽定《外派培訓服務協(xié)議》,公司與本人各持一份:

5.10.2按費用:培訓費用在2000元以下者,無須簽協(xié)議;

培訓費用在2000-3000元間者,應簽訂至少一年的服務協(xié)議;

培訓費用在3000元以上者(包括外送考察交流 ),應簽訂至少二年的服務協(xié)議;

按萬科系統(tǒng):萬科系統(tǒng)內部培訓、交流、會議等15天內,無須簽協(xié)議;

15-30天者,應簽訂至少一年的服務協(xié)議;

30天以上者,應簽訂至少二年的服務協(xié)議;

5.10.3簽定《外派培訓服務協(xié)議》時,如果勞動合同期限小于服務期限的,應先到辦公室續(xù)簽勞動合同。

5.10.4按相應培訓時間情況和培訓積分管理制度給出外派學員培訓積分。

5.11 培訓費用審核和報銷

5.11.1外派培訓人員的住宿和交通,由學員根據有關通知和具體課程安排自行解決,也可由辦公室?guī)椭?lián)系,費用和手續(xù)自行處理。

5.11.2培訓組織方統(tǒng)一安排食宿,費用包含在培訓費中的,公司派出人員服從統(tǒng)一安排。

5.11.3培訓組織方沒有統(tǒng)一安排或費用不包含在培訓費中的,公司派出人員根據公司有關出差制度執(zhí)行,費用劃歸差旅費。

5.11.4外派培訓人員將取得證書的原件、經審批的《職員外派培訓審批表》及報銷單據,經部門/管理處經理簽字后,交由辦公室登記費用,并經辦公室經理復核簽字后,交由相關人員審核簽字后報銷。

5.12不出席外派培訓課程人員處罰辦法

5.12.1對有正當理由,并且在付出培訓費前通知辦公室的學員免于處罰。

5.12.2對在公司付出培訓費后通知辦公室的學員,由辦公室負責調換人選。

5.12.3對公司已付出培訓費,但無正當理由缺席的學員,公司辦公室將從其工資中扣除等額費用。

6.支持性文件

無

7.質量記錄表格

tjzzwy6.2-z02-f2《職員外派培訓審批表》

tjzzwy6.2-z02-01-f1 《外派培訓服務協(xié)議書》

第3篇 醫(yī)院藥學業(yè)務技術指導和培訓制度

醫(yī)院藥學業(yè)務技術指導和培訓制度

一.藥劑科實行主任藥師、主管藥師、藥師、藥士四級技術崗位負責制。

二.上級藥師承擔下級藥師(士)的技術咨詢和業(yè)務指導,并有計劃地對下級藥(士)進行技術培訓。

三.對初級職稱中,青年藥學人員,應按其任職要求,要加強基礎理論學習和基本操作訓練有計劃地進行崗位培訓或選送外出進修,爭取在5~10年內達到中高級職稱水平。

四.藥劑科(部)要根據業(yè)務發(fā)展需要,有計劃地選送人員進行專題培訓。

五.承擔教學任務的單位,應有高年資藥師負責教學工作,帶教的藥師要根據教學大綱和醫(yī)院實際情況,制定具體的實習(進修)教學內容最后給學生寫出評語。

第4篇 物業(yè)作業(yè)指導：培訓積分管理制度

物業(yè)作業(yè)指導文件:培訓積分管理制度

1.目的

為更好的做好培訓管理,有序的統(tǒng)籌安排培訓課程,建立培訓檔案,促進培訓工作的開展,特制定《培訓積分管理辦法》。

2.范圍

適用于公司全體職員

3.定義

無

4.職責

辦公室培訓專員負責培訓積分的管理工作

5.方法及過程控制

5.1培訓積分的計算方法

5.1.1職員需參加經公司人事部認可的培訓課程,出勤時間超過課程總時數80%以上方可得到該培訓課程的培訓積分。

5.1.2結業(yè)證書的獲得

公司組織的在職培訓,部分重要課程將對參加者頒發(fā)結業(yè)證書,職員參加培訓獲得結業(yè)證書的條件是:出勤率至少達到各項培訓凈課程時數的80%;并考試成績合格。

5.2培訓積分系數確定原則

由于培訓課程內容和要求程度不一,所以根據授課時間及舉辦規(guī)格層次,用一定系數進行積分調整。課程積分系數分為三個檔次,分別是1.0、2.0、0.5。積分系數及檔次列表如下:

5.2.1培訓時間小于4小時的,培訓積分為1.0 。

5.2.2培訓時間大于等于4小時的,培訓積分為2.0。

5.2.3培訓時間大于等于10天的,培訓積分為0.5。

5.2.4雙向交流和出國考察類:其積分也列入培訓積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報告或出國考察報告,系數的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

5.2.5自修、業(yè)余攻讀學位與參加外部培訓:可根據員工自愿提供之證明材料列入積分,系數的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

5.3培訓積分的基本要求

5.3.1培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一,將作為職員晉升和獲獎的參考條件。

5.3.2職務晉升積分

職員職務每晉升一個職級,原則上需獲得一定的上年度培訓積分。

職員升主管: 36分以上

主管升經理助理:24分以上

經理助理升副經理:24分以上

5.3.3積分基本要求的調整

由于培訓將不斷發(fā)展,培訓課程和內容會繼續(xù)豐富,因此關于職員培訓積分的基本要求將不定期進行調整和公布。

5.4培訓積分的填報、核定、公布和存檔

5.4.1所有人事關系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員,由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓積分檔案。

5.4.2各部門及管理處負責填報、核定,辦公室對全體職員的培訓積分進行定期(年度)公布和存檔管理。

6.支持性文件

無

7.質量記錄表格

tjzzwy6.2-z01-02-f1《職員考核積分匯總表》

tjzzwy6.2-z01-02-f2 《職員月度積分通知單》