制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)方面：1) 工作時(shí)間與考勤管理，包括上班時(shí)間、休假安排、遲到早退的處理等；2) 職責(zé)分配，明確各部門和崗位的工作職責(zé)；3) 工作流程，描述業(yè)務(wù)流程、決策流程等；4) 行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、著裝要求、溝通禮儀等；5) 員工發(fā)展，如培訓(xùn)、晉升機(jī)制；6) 獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)和約束員工的行為。
注意事項(xiàng)
制定工作制度時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：1) 制度的合法性和合規(guī)性，確保符合國(guó)家法律法規(guī)；2) 實(shí)際操作性，制度要接地氣，易于理解和執(zhí)行；3) 公平公正，避免因制度不公導(dǎo)致員工不滿；4) 定期評(píng)估和更新，隨著企業(yè)發(fā)展，制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整；5) 溝通和培訓(xùn)，確保員工理解并接受制度。
制度格式
工作制度的格式一般包括標(biāo)題、正文和簽署。標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，反映制度的主題；正文部分按照邏輯結(jié)構(gòu)排列，條目清晰，可以使用編號(hào)或小標(biāo)題區(qū)分；簽署部分應(yīng)有制定機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)人簽名，注明制定日期，以示正式生效。
在實(shí)際操作中，工作制度的制定需結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行，既要考慮到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，又要關(guān)注員工的需求和期望。只有這樣，才能制定出既能提高效率，又能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的工作制度。
工作會(huì)議制度范文
第1篇 工作會(huì)議制度范文
1、開工前,監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議;明確各監(jiān)理人員的權(quán)利與義務(wù);
2、簽發(fā)《開工令》前,建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開第一次工地例會(huì);會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法;
3、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)每周組織召開工程例會(huì);安全監(jiān)理例會(huì)可酌情單獨(dú)召開或統(tǒng)一召開;
4、監(jiān)理工程師組織召開專題會(huì)議;可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等;
5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每召開各項(xiàng)例會(huì)應(yīng)填寫《會(huì)議記錄表》;
6、建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開工程驗(yàn)收會(huì)議;
7、涉及到重要安全隱患的工作會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位參加;
8、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)審核;會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日。
第2篇 學(xué)校行政工作會(huì)議制度
學(xué)校行政工作會(huì)議制度
1、學(xué)校行政工作會(huì)議的主要任務(wù)是校長(zhǎng)根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和 校長(zhǎng)辦公會(huì)議的決定,布置階段性和日常性的工作任務(wù),研究完成 任務(wù)的方法與要求,檢查、總結(jié)任務(wù)完成的情況,使學(xué)校各項(xiàng)工作 穩(wěn)步而有序地按既定目標(biāo)前進(jìn)。
2、學(xué)校行政工作會(huì)議由校長(zhǎng)主持召開,也可按校長(zhǎng)辦公會(huì)議 決議委托一名副校長(zhǎng)主持召開。
3、學(xué)校行政工作會(huì)議的出席對(duì)象為校級(jí)和中層干部。
4、學(xué)校行政工作會(huì)議一般每?jī)芍芘e行一次,具體時(shí)間應(yīng)排入 學(xué)校日程表,必要時(shí)可臨時(shí)召開或變動(dòng)原定日程。
5、全體與會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議,不得無故缺席,因事因 病不能出席者要履行請(qǐng)假手續(xù)。
6、會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知,與會(huì)人員必須做好會(huì)前準(zhǔn)備工 作。
7、校長(zhǎng)布置工作任務(wù)應(yīng)明確、具體,要符合部門的實(shí)際,部 門應(yīng)積極接受任務(wù),不推諉,按要求和時(shí)限保質(zhì)保量完成。
8、校長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄,對(duì)未能出席會(huì)議的同志負(fù)責(zé)做 好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)工作。
第3篇 綜合秘書科會(huì)議工作規(guī)范制度
一、會(huì)議方案
(一)市政府全體會(huì)議、常務(wù)會(huì)議由市政府辦公室綜合秘書科負(fù)責(zé)擬制會(huì)議方案;其他會(huì)議由市政府辦公室業(yè)務(wù)科室或承辦單位擬制會(huì)議方案。建議方案主要包括:會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議程、會(huì)務(wù)分工、是否需要市委宣傳部安排宣傳報(bào)道、紀(jì)要整理及信息公開等。
(二)各單位單項(xiàng)性工作或非全市性工作會(huì)議,應(yīng)在本單位會(huì)議室或其他地方的會(huì)議室召開。確需以市政府名義召開的,應(yīng)于會(huì)前3天與市政府辦公室綜合秘書科聯(lián)系,落實(shí)好會(huì)議室,并擬制會(huì)議建議方案送審。
(三)部門擬制的會(huì)議建議方案送市政府辦公室聯(lián)系的業(yè)務(wù)科室初核,經(jīng)秘書長(zhǎng)或聯(lián)系副秘書長(zhǎng)審核后,報(bào)出席會(huì)議的最高領(lǐng)導(dǎo)審定。
(四)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后的會(huì)議方案,承辦單位打印清樣,并附領(lǐng)導(dǎo)簽審稿提前1天抄送市政府辦綜合秘書科和市政府總值班室。
二、會(huì)議通知
(一)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后的會(huì)議方案,如通知內(nèi)容不夠清晰,承辦單位應(yīng)另起草會(huì)議通知。會(huì)議通知主要包括:會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員、相關(guān)事項(xiàng)(報(bào)名報(bào)到方式、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系方式、會(huì)議要求)等。會(huì)議通知經(jīng)市政府辦公室綜合秘書科審核后,由市政府總值班室按要求發(fā)布并及時(shí)收集參會(huì)人員名單。
(二)國(guó)務(wù)院、省政府召開的電視電話會(huì)議,屬綜合性會(huì)議的,由市政府辦綜合秘書科按照會(huì)議要求擬制會(huì)議通知,經(jīng)秘書長(zhǎng)同意后發(fā)布;屬業(yè)務(wù)性工作的,由業(yè)務(wù)科室按照會(huì)議要求擬制會(huì)議通知,明確是否向區(qū)市縣繼續(xù)召開會(huì)議等,經(jīng)秘書長(zhǎng)及聯(lián)系副秘書長(zhǎng)同意后發(fā)布。
三、會(huì)前準(zhǔn)備
(一)市政府辦綜合秘書科在會(huì)前半小時(shí)負(fù)責(zé)做好市政府會(huì)議室的音響調(diào)試、燈光效果,督促物業(yè)公司在會(huì)前1小時(shí)前做好清潔衛(wèi)生,指導(dǎo)承辦單位做好會(huì)場(chǎng)布置、茶水服務(wù)、攝錄等會(huì)務(wù)工作。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開的會(huì)議,綜合秘書科要在會(huì)前提供請(qǐng)假人員名單或區(qū)市縣參會(huì)人員名單。
(二)聯(lián)系科室或承辦單位負(fù)責(zé)在會(huì)前提前主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)方面做好會(huì)議材料準(zhǔn)備,印制會(huì)議議程、座次表等材料,制作會(huì)標(biāo)和座牌。會(huì)標(biāo)一般為紅底白字,按規(guī)范樣式和字體制作。會(huì)議使用統(tǒng)一制式座牌。除領(lǐng)導(dǎo)特別要求,一般市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)用人名座牌,其他參會(huì)人員用單位名稱座牌。
(三)承辦單位要根據(jù)對(duì)參會(huì)人員的要求,提前做好會(huì)議簽到等工作,逐一核對(duì)到會(huì)人員,并將到會(huì)情況在會(huì)議召開前報(bào)會(huì)議主持人。
(四)國(guó)務(wù)院、省政府召開的電視電話會(huì)議,由市政府辦公室綜合秘書科聯(lián)系市委辦或中國(guó)電信分公司等單位確定會(huì)議地點(diǎn)。承辦部門具體做好會(huì)場(chǎng)布置、茶水供應(yīng)、會(huì)議簽到等會(huì)務(wù)工作。
四、會(huì)場(chǎng)服務(wù)
(一)承辦單位要明確具體工作人員,全程負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。會(huì)議簽到一般應(yīng)提前1小時(shí)就位,簽到人員負(fù)責(zé)引領(lǐng)參會(huì)人員就座,茶水服務(wù)可由市政府辦公室綜合秘書科安排會(huì)務(wù)人員協(xié)助。需要使用多媒體等設(shè)備的,承辦單位應(yīng)于會(huì)議召開前1小時(shí)調(diào)試完畢。
(二)承辦單位要提醒和督促參會(huì)人員保持會(huì)議室的清潔衛(wèi)生,愛護(hù)會(huì)議室內(nèi)的設(shè)施和公共財(cái)物,若有損壞照價(jià)賠償。
(三)會(huì)議結(jié)束后,承辦單位應(yīng)及時(shí)對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行整理,收集座牌,整理完畢后與市政府辦公室綜合秘書科及時(shí)辦好交接手續(xù)。
五、會(huì)議記錄
(一)市政府全體會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議由綜合秘書科負(fù)責(zé)記錄和錄音工作,其他會(huì)議由聯(lián)系科室或承辦單位做好記錄和錄音工作。
(二)會(huì)議結(jié)束后,責(zé)任科室或承辦單位要及時(shí)起草會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)送審。
(三)承辦單位要對(duì)會(huì)議材料、會(huì)議記錄(錄音)、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議通知、簽到表等資料進(jìn)行整理并歸檔保存。
六、信息公開
凡需主動(dòng)公開的會(huì)議信息材料、宣傳報(bào)道腳本,由會(huì)議承辦單位或宣傳媒體草擬,經(jīng)市政府辦公室聯(lián)系的業(yè)務(wù)科室把關(guān),送領(lǐng)導(dǎo)審定后公開或宣傳報(bào)道。
七、會(huì)議紀(jì)律
(一)各類會(huì)議方案必須按程序送審,不得直送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人審簽。
(二)承辦單位為會(huì)議承辦主體,會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后各環(huán)節(jié)必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)。
(三)參會(huì)人員必須按會(huì)議通知要求參加會(huì)議,因特殊情況不能到會(huì)的,要事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假,明確代替出席會(huì)議人員,并書面向市政府辦公室請(qǐng)假備案。已按程序履行請(qǐng)假手續(xù)的,需提前將已審批同意的報(bào)批單、請(qǐng)假條等復(fù)印至市政府辦綜合秘書科備案。
(四)參會(huì)人員應(yīng)至少提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng),須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,不得遲到、早退,不得頻繁出入會(huì)場(chǎng)、打接電話、玩手機(jī)游戲、交頭接耳、打瞌睡等。
(五)凡不按程序送審會(huì)議方案、不按程序要求履行請(qǐng)假手續(xù)、不遵守會(huì)議紀(jì)律的,由相關(guān)單位寫出書面說明,情節(jié)嚴(yán)重的通報(bào)批評(píng)。
第4篇 德育工作安全會(huì)議制度
1、德育處實(shí)行每周例會(huì)制度。
2、班主任會(huì)每?jī)芍芤淮巍?/p>
3、班干部培訓(xùn)會(huì)每學(xué)期二至三次。
4、班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)一學(xué)期一次。
5、值勤監(jiān)護(hù)學(xué)生會(huì)每周一次。
6、班會(huì)每周一下午第四節(jié)舉行。
7、校會(huì)每學(xué)期不少于三次。
8、每學(xué)期舉行一次全校性的法規(guī)法制教育和安全教育報(bào)告會(huì)。
9、學(xué)期末，德育工作總結(jié)會(huì)，評(píng)優(yōu)評(píng)先，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
衛(wèi)生。
五、集體活動(dòng)中，遵守學(xué)校一切規(guī)章制度。
第5篇 某酒店各項(xiàng)管理工作會(huì)議制度
酒店各項(xiàng)管理工作工作會(huì)議
酒店的內(nèi)部管理工作在很大程度上就是制度的落實(shí)和執(zhí)行管理。為了更好的貫徹落實(shí)酒店制訂的各項(xiàng)方針、政策,保持酒店上下一致,齊心協(xié)力的完成酒店預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo),召開不同層級(jí)的會(huì)議進(jìn)行布置動(dòng)員是很重要的。成功的會(huì)議,不但起到布置酒店工作,下情上達(dá)、上情下達(dá)作用,而且起到統(tǒng)一思想、端正認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)提高等作用。酒店組織會(huì)議質(zhì)量的高低,能顯示出酒店管理質(zhì)量上的高低。因此,酒店高層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到酒店各層級(jí)例會(huì)在酒店管理中所起到的作用,制訂、完善酒店各層級(jí)相應(yīng)的例會(huì)制度,幫助不同層級(jí)的管理者開好相應(yīng)層級(jí)的會(huì)議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召開那些層級(jí)的會(huì)議呢一般而言,酒店通常召開的例會(huì)主要有:店務(wù)會(huì)(全體員工大會(huì))、總經(jīng)理辦公會(huì)議、部門經(jīng)理會(huì)議、中層干部會(huì)議、部門管理例會(huì)、班組會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、晨會(huì)等等。對(duì)于酒店各層級(jí)的管理者來說,究竟應(yīng)如何才能組織、開好這些會(huì)議。
一.酒店召開的主要例會(huì)及其內(nèi)容:
1.酒店全體員工會(huì)議
店務(wù)會(huì)又稱酒店全體員工會(huì)議,它的組織召開者是酒店總經(jīng)理,會(huì)議參加人員為酒店全體員工。店務(wù)會(huì)(員工大會(huì))的召開時(shí)間一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各層級(jí)管理者的綜合素質(zhì)、管理水平和演講水平不一致,常常導(dǎo)致酒店各種必要的工作信息在傳遞的過程中失真,從而出現(xiàn)員工隊(duì)伍思想上的混亂、酒店各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)不到酒店預(yù)期經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的結(jié)果。因而,召開酒店全體員工大會(huì),統(tǒng)一思想,端正認(rèn)識(shí),尤為必要。通過向員工通報(bào)酒店近期工作計(jì)劃和近期酒店工作成果情況,既能滿足員工的知情權(quán),又能提高員工參政議政的積極性,充分激發(fā)員工工作中的創(chuàng)造熱情。因?yàn)榈陝?wù)會(huì)的參與成員是全體員工,所以,會(huì)議組織者要認(rèn)真準(zhǔn)備材料,搜集酒店員工關(guān)心的問題,將酒店近期的經(jīng)營(yíng)情況,近期的工作總結(jié)、預(yù)期的工作計(jì)劃,員工們關(guān)注的問題等等,通過會(huì)議傳遞相關(guān)信息給酒店全體員工。同時(shí),借酒店員工大會(huì)之機(jī),可請(qǐng)酒店月度、季度先進(jìn)員工登臺(tái)發(fā)言,以激勵(lì)先進(jìn),帶動(dòng)一般,促進(jìn)后進(jìn)。酒店員工大會(huì)也可不拘泥具體時(shí)間安排,每逢酒店重大活動(dòng)的開始或結(jié)束,一定要及時(shí)召開全體員工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員或總結(jié)。
2.總經(jīng)理辦公會(huì)議。
總經(jīng)理辦公會(huì)議是酒店召開的最高級(jí)別的管理會(huì)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)議的組織召開者為酒店總經(jīng)理,參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會(huì)議成員,根據(jù)會(huì)議需要也可以臨時(shí)安排相關(guān)部門經(jīng)理參加。總辦會(huì)議除了在年頭、年尾因討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對(duì)酒店當(dāng)年工作進(jìn)行總結(jié)、來年工作計(jì)劃進(jìn)行商定等原因召開的較為頻繁外,一般是每月召開一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時(shí)通知召開,會(huì)議內(nèi)容一般是就近期酒店總體工作進(jìn)行總結(jié),檢查酒店預(yù)算工作完成情況,安排部署下月工作計(jì)劃,酒店高層互通信息,協(xié)調(diào)一致等等。酒店總辦會(huì)議主要是討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問題。
3.部門經(jīng)理會(huì)。
酒店部門經(jīng)理會(huì)一般每周召開一次,時(shí)間一般放在周一進(jìn)行,會(huì)議由酒店運(yùn)行副總經(jīng)理主持。會(huì)議議程主要是酒店各部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問題以及需要協(xié)調(diào)、請(qǐng)示的各項(xiàng)工作。然后,酒店總經(jīng)理對(duì)各部工作進(jìn)行講評(píng)以及傳達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)信息。總經(jīng)理進(jìn)行工作講評(píng)時(shí)切忌沒有具體態(tài)度,對(duì)該表揚(yáng)的應(yīng)大力弘揚(yáng),該批評(píng)的予以嚴(yán)厲申斥、直至按照酒店的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。會(huì)議還要由運(yùn)行副總經(jīng)理就本周工作進(jìn)行具體部署。最后,會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄、存檔,根據(jù)需要由總經(jīng)理決定是否下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,并由總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)各部任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并及時(shí)反饋給酒店高層。
4.中層干部會(huì)。
中層干部會(huì)一般放在周五下午進(jìn)行,會(huì)議參加的對(duì)象可擴(kuò)大到領(lǐng)班級(jí)。同酒店其它層級(jí)會(huì)議相比,中層干部會(huì)的培訓(xùn)職能大于管理職能。會(huì)議除了各部對(duì)本周工作進(jìn)行例行總結(jié)和通報(bào)外,更重要的是利用這個(gè)時(shí)間對(duì)酒店全體中、基層管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn),鼓舞中、基層管理人員的士氣,起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓(xùn)授課人可由酒店總辦成員以及部門經(jīng)理輪流擔(dān)任,根據(jù)需要也可以從院?；蛐袠I(yè)專家中聘請(qǐng)人員到店講課。
5.部門管理例會(huì)。
部門管理例會(huì)的主持人是部門經(jīng)理,參加對(duì)象是所轄部門的主管、領(lǐng)班級(jí)別管理人員。會(huì)議議程主要是將酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作以及部門工作計(jì)劃進(jìn)行分解,任務(wù)到各班組,并提出明確的完成時(shí)間與質(zhì)量要求。并對(duì)所轄各區(qū)域的工作開展、完成情況進(jìn)行講評(píng)。為了鼓勵(lì)先進(jìn)員工以及培養(yǎng)后備基層管理人員,可邀請(qǐng)先進(jìn)員工參加會(huì)議,起到激勵(lì)作用。
6.班組會(huì)。
班組會(huì)由領(lǐng)班主持召開,會(huì)議議程主要是對(duì)本班組工作進(jìn)行講評(píng),并將班組具體工作任務(wù)分解到人。班組會(huì)的時(shí)間安排較為靈活,既可采取晨會(huì)形式,也可采取在員工交接班時(shí)進(jìn)行。由于基層管理人員綜合素質(zhì)所限,部門經(jīng)理要對(duì)領(lǐng)班級(jí)的管理人員進(jìn)行必要的會(huì)議知識(shí)培訓(xùn),并參加班組會(huì)予以指導(dǎo)。越是基層會(huì),條理越要清晰,工作安排越要具體,任務(wù)越要細(xì)化到人。
7.協(xié)調(diào)會(huì)。
酒店工作紛繁復(fù)雜,一項(xiàng)接待任務(wù)往往要牽涉到酒店各部門,因而專門的協(xié)調(diào)會(huì)議是必不可少的。酒店的協(xié)調(diào)會(huì)可分為兩種,一是酒店各部門經(jīng)理必須參加的協(xié)調(diào)晨會(huì)。會(huì)議由運(yùn)行副總主持,對(duì)當(dāng)天的客情進(jìn)行通報(bào),需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。二是部門專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)會(huì),一般根據(jù)需要每月進(jìn)行一次,如沒有協(xié)調(diào)工作需要,則予以取消。協(xié)調(diào)議題由各部門搜集準(zhǔn)備,交由運(yùn)轉(zhuǎn)副總審議后,由總辦安排時(shí)間進(jìn)行。需要指出的是,有關(guān)的協(xié)調(diào)問題,相關(guān)部門經(jīng)理能私下協(xié)調(diào)解決的盡可能私下協(xié)調(diào)解決,私下協(xié)調(diào)解決不了的再提交會(huì)議協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)會(huì)議一定要達(dá)到協(xié)調(diào)問題、解決問題目的,千萬不能開成扯皮會(huì)。會(huì)議的主持人(運(yùn)行副總經(jīng)理)一定要對(duì)需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行事先調(diào)研,經(jīng)過會(huì)議研討后當(dāng)場(chǎng)拍板,達(dá)到協(xié)調(diào)解決問題目的。
8.培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)由人力資源部根據(jù)酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。一般來講,酒店整體培訓(xùn)(如安全消防培訓(xùn)、管理層培訓(xùn))等,由人力資源部組織實(shí)施;各部培訓(xùn)會(huì),由酒店各部自行制訂培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后,各部自行組織實(shí)施,人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第6篇 醫(yī)院行政工作制度院長(zhǎng)辦公會(huì)議制度
醫(yī)院行政工作制度--院長(zhǎng)辦公會(huì)議制度
1、 會(huì)議由院長(zhǎng)主持召開,全體院領(lǐng)導(dǎo)和有提案的相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加,必要時(shí)各職能科室負(fù)責(zé)人全部參加。
2、 會(huì)議內(nèi)容:主要是傳達(dá)、貫徹上級(jí)指示、文件精神,聽取各職能科室匯報(bào)工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務(wù)、人事調(diào)動(dòng)、調(diào)配等方面的問題。對(duì)醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、改革方案和管理措施、人事獎(jiǎng)懲等作出相應(yīng)的決議。
3、 部門需要提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由院長(zhǎng)決定。
4、 院辦公室負(fù)責(zé)院長(zhǎng)辦公會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備和組織工作,匯總各部門需要提請(qǐng)會(huì)議討論決定的問題,并做好會(huì)議記錄,必要時(shí)編印會(huì)議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。
5、 會(huì)議決定的事項(xiàng),由辦公室發(fā)出具體通知,送達(dá)有關(guān)部門貫徹落實(shí)。
6、 參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律,按時(shí)參會(huì),無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假。
7、 特殊情況下,可臨時(shí)召開院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)討論決定有關(guān)事宜。
第7篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司工作會(huì)議制度
房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司工作會(huì)議制度
第一條 為提高項(xiàng)目公司工作會(huì)議效率,規(guī)范會(huì)議程序,特制定本制度。
第二條本 制度中的項(xiàng)目公司工作會(huì)議,是指_ 城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)每4 個(gè)月召開1 次的項(xiàng)目公司、專業(yè)公司工作總結(jié)、研討、交流及部署會(huì)議。
第三條 綜合管理部為項(xiàng)目公司工作會(huì)議的組織管理部門,負(fù)責(zé)會(huì)議方案的擬定、會(huì)務(wù)安排、會(huì)議記錄整理、會(huì)議紀(jì)要的撰寫、會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)督辦。
第四條 項(xiàng)目公司工作會(huì)議的出席人員包括公司部門負(fù)責(zé)人以上人員,以及所有項(xiàng)目公司和專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人。
第五條 項(xiàng)目公司工作會(huì)議的內(nèi)容包括:
(一)各項(xiàng)目公司前4 個(gè)月的工作總結(jié)與后4 個(gè)月的工作計(jì)劃;
(二)項(xiàng)目公司典型經(jīng)驗(yàn)介紹或教訓(xùn)總結(jié);
(三)項(xiàng)目開發(fā)過程中重要事項(xiàng)的專題探討;
(四)公司工作部署;
(五)其他。
第六條 會(huì)議時(shí)間與議程:會(huì)議時(shí)間原則上為2 天,會(huì)議議程根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。
第七條 會(huì)議材料
(一)會(huì)議材料內(nèi)容
1、各項(xiàng)目公司的工作總結(jié)與計(jì)劃,主要包括工作開展情況,重點(diǎn)工作,主要管理措施,存在的主要問題和不足,下一步的工作目標(biāo)、重點(diǎn)、具體措施以及需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、幫助解決的問題等。
2、典型經(jīng)驗(yàn)材料內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)介紹該公司采取哪些措施和獲得的成果教訓(xùn)總結(jié)材料內(nèi)容應(yīng)說明問題產(chǎn)生的經(jīng)過、原因、給公司造成的損失以及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。
3、專題研討材料的內(nèi)容根據(jù)具體專題確定。
4、公司工作部署材料應(yīng)根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃以及項(xiàng)目公司會(huì)議的實(shí)際情況確定。
(二)會(huì)議材料要求
會(huì)議材料應(yīng)真實(shí)反映公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,堅(jiān)持喜憂兼報(bào);涉及數(shù)字的要認(rèn)真核實(shí),保證準(zhǔn)確無誤。
(三)總結(jié)計(jì)劃材料和典型經(jīng)驗(yàn)材料原則上應(yīng)由項(xiàng)目公司自行撰寫,在會(huì)議召開前 3 天以電子郵件的方式報(bào)公司綜合管理部,由綜合管理部負(fù)責(zé)匯總、整理和印制。
(四)公司工作部署材料由綜合管理部負(fù)責(zé)撰寫,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
第八條會(huì)務(wù)安排
(一)綜合管理部應(yīng)根據(jù)會(huì)議方案,下發(fā)會(huì)議通知。通知應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求及出席人員名單等。
(二)對(duì)于外地的項(xiàng)目公司,綜合管理部應(yīng)提前落實(shí)好接待準(zhǔn)備工作,保證待安排合理有序。
(三)會(huì)議室應(yīng)提前預(yù)訂,并于會(huì)議召開前 l 天按會(huì)議要求進(jìn)行布置檢查。領(lǐng)導(dǎo)席桌牌應(yīng)擺放合理,座位安排有序,橫幅整齊美觀。
(四)會(huì)議用房和用餐安排應(yīng)根據(jù)與會(huì)人數(shù)提前落實(shí)確認(rèn)。
(五)會(huì)議日程安排表應(yīng)與相關(guān)的會(huì)議材料一并于會(huì)議簽到時(shí)發(fā)放給與會(huì)人員。
(六)綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到及會(huì)間的各項(xiàng)服務(wù)工作。
第九條策劃部負(fù)責(zé)會(huì)議的攝影、攝像及宣傳報(bào)道工作。
第十條與會(huì)人員不得無故缺席,如有特殊情況,應(yīng)事先向公司總經(jīng)理請(qǐng)假。與會(huì)人員應(yīng)自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,將手機(jī)、呼機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)位置。
第十一條 綜合管理部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,并在3 天內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要,呈公司領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā)。
第十二條 本制度適用于公司本部。
第十三條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十四條 本制度自印發(fā)之日起施行。
第8篇 安全監(jiān)理工作交底會(huì)議制度
1、會(huì)議組織
工程開工前,由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員參加,召開第一次安全工作會(huì)議、安全監(jiān)理交底會(huì)議應(yīng)與工程項(xiàng)目第一次工地會(huì)議合并進(jìn)行。
2、會(huì)議主要內(nèi)容
①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。
②研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),共同分析識(shí)別和評(píng)價(jià)本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。
③總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括:編制和提交符合項(xiàng)目實(shí)際的施工重大危險(xiǎn)源清單及專項(xiàng)施工方案:配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理,安全獎(jiǎng)懲制度,施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。
④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。
第9篇 定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度范本
第一章總則
第一條目的
為了進(jìn)一步抓好安全管理工作,分析安全生產(chǎn)形勢(shì),做到有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,特制定本制度。
第二條原則
強(qiáng)調(diào)會(huì)前通知、會(huì)時(shí)簽到、會(huì)中記錄、會(huì)后落實(shí)的要求。運(yùn)營(yíng)部門必須定期召開安全學(xué)習(xí)會(huì),總結(jié)安全工作,通報(bào)安全情況,學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行安全教育,提出安全要求,不斷提高駕駛員安全生產(chǎn)觀念。
第三條適用范圍
本制度適用于公司各種例會(huì)及專題會(huì)議。
第二章職責(zé)
第四條綜合管理部負(fù)責(zé)公司級(jí)例會(huì)的組織及相關(guān)工作,負(fù)責(zé)部門例會(huì)及各種專題會(huì)議的監(jiān)督。
第五條綜合管理部負(fù)責(zé)各種會(huì)議的會(huì)場(chǎng)安排、設(shè)備準(zhǔn)備,負(fù)責(zé)管理保存所有會(huì)議紀(jì)要原件。
第六條公司各部門負(fù)責(zé)本部門例會(huì)及專題會(huì)的組織及相關(guān)工作。
第三章管理規(guī)定
第七條會(huì)議分類
7、1調(diào)研會(huì)議:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研,召開部署性重要會(huì)議。
7、2安全例會(huì):原則上定期召開,要求公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理及安全主管及車隊(duì)長(zhǎng),駕駛員參加;
7、3部門例會(huì):原則上由部門經(jīng)理統(tǒng)一召開,要求部門全員參加;
7、4分析會(huì):指針對(duì)專項(xiàng)問題進(jìn)行分析的會(huì)議,會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員由召集部門確定。
第八條會(huì)議通知
8、1會(huì)議召集部門需在會(huì)議召開前一至三個(gè)工作日發(fā)通知單給各參會(huì)部門(人員),并同時(shí)抄送綜合管理部。
8、2例會(huì)時(shí)間固定,不需另行通知。如出現(xiàn)會(huì)議時(shí)間調(diào)整,公司級(jí)例會(huì)由總經(jīng)辦通知各參會(huì)人員,部門例會(huì)則由部門報(bào)總經(jīng)辦,并說明原因。未通知的,責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要受到相應(yīng)的處罰。
8、3會(huì)議通知單需明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參會(huì)人員等。
第九條會(huì)議準(zhǔn)備
公司級(jí)會(huì)議由綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排、設(shè)備準(zhǔn)備。如落實(shí)會(huì)場(chǎng),布置會(huì)場(chǎng),備好座位、會(huì)議器材、茶具茶水等會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品等。需在會(huì)前半小時(shí)準(zhǔn)備完畢。部門級(jí)會(huì)議則由部門經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。
如果召開會(huì)議部門有供大家參看的會(huì)議資料(如會(huì)議議程議題、提案、匯報(bào)材料、計(jì)劃草案、決議決定草案、與會(huì)人應(yīng)提交資料等)
應(yīng)提前準(zhǔn)備放置在會(huì)議桌上,方便相關(guān)人員閱讀。
第十條一般會(huì)議紀(jì)律
10、1會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)律的維護(hù),準(zhǔn)備簽到表,組織參會(huì)人員簽到。未準(zhǔn)備簽到表,會(huì)議組織人會(huì)根據(jù)公司的<獎(jiǎng)懲管理制度>執(zhí)行。
10、2參會(huì)人員提前10分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簽到。會(huì)議開始時(shí),組織人收回簽到表。會(huì)后,組織人在簽到表上標(biāo)注遲到(注明到會(huì)時(shí)間、未到人員)。
10、3參會(huì)人員如不能按時(shí)出席,需提前1個(gè)小時(shí)向會(huì)議組織部門請(qǐng)假,未請(qǐng)假視同缺席或遲到處理。
10、4公司例會(huì)需部門經(jīng)理及副職參加,如部門經(jīng)理因故不能出席,需指派本部門主管級(jí)人員代替,并提前通知行政部。
10、5無故缺席會(huì)議者,依據(jù)<獎(jiǎng)懲管理制度>執(zhí)行。
第十一條運(yùn)營(yíng)部安全例會(huì)及其他會(huì)議紀(jì)律
11、1凡公司營(yíng)運(yùn)駕駛員必須自覺努力學(xué)習(xí)安全知識(shí),按時(shí)參加每月一次的安全學(xué)習(xí)會(huì)。安全學(xué)習(xí)例會(huì)要求駕駛員親自參加,不得由他人代替。
11、2運(yùn)營(yíng)部召開例會(huì)時(shí)駕駛員必須簽名報(bào)到。不得遲到、早退,如遇急事不能參加會(huì)議必須提前向公司請(qǐng)假,并得到同意。
11、3凡參會(huì)者,在會(huì)議中必須端正會(huì)風(fēng),遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。不得交頭接耳,并認(rèn)真聽講,做好安全學(xué)習(xí)內(nèi)容的記錄。如有疑問,待會(huì)議完畢后,方可向安全人員提問。
11、4對(duì)無故不參加安全學(xué)習(xí)的駕駛員,公司將進(jìn)行查處。一次未參加者將單獨(dú)進(jìn)行補(bǔ)會(huì)。全年三次未參加者,將列入不良記錄名單,公司下年度將不予該駕駛員續(xù)簽合同。
11、5公司每月在駕駛員安全學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)公司的安全工作情況進(jìn)行通報(bào)和綜合評(píng)定,對(duì)好的分隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)差的分隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處罰。
11、6公司必須對(duì)參會(huì)駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤登記并存檔,年終時(shí)在安全總結(jié)大會(huì)上當(dāng)中公布考勤記錄并對(duì)多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴(yán)肅處理。
11、7公司每月定期組織安全會(huì)議一次,專題研究安全工作情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,增添安全措施。
11、8公司不定期地針對(duì)不同的主題開展形式多樣的安全活動(dòng),以辦板報(bào)、廣播宣傳、張貼標(biāo)語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和內(nèi)容,培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。各主要安全生產(chǎn)責(zé)任人要在活動(dòng)中擔(dān)負(fù)起員工和出租汽車駕駛員的組識(shí)、指導(dǎo)和講解的責(zé)任。
第十二條會(huì)議記錄
12、1會(huì)議組織部門安排專人進(jìn)行會(huì)議記錄,會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要,并于會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi),發(fā)各參會(huì)部門(復(fù)印件),同時(shí)抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。
12、2會(huì)議紀(jì)要需參會(huì)主要人員簽字確認(rèn)。公司例會(huì)紀(jì)要由總經(jīng)理簽字,直接下發(fā);部門例會(huì)紀(jì)要由部門負(fù)責(zé)人簽字;專題會(huì)議紀(jì)要
需參會(huì)主要人員(或部門)簽字。
第十三條處罰規(guī)定
綜合管理部負(fù)責(zé)編制每月會(huì)議紀(jì)律處罰清單,會(huì)議召開后的一周內(nèi)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
第四章附則
第十四條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋及修訂。
第十五條凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲,按<獎(jiǎng)懲管理制度>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第10篇 某小學(xué)學(xué)校安全工作會(huì)議制度
小學(xué)學(xué)校安全工作會(huì)議制度
一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議。由安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持,通報(bào)小結(jié)安全工作情況,研究解決安全功過中出現(xiàn)的具體問題。
二、將研究部署安全工作納入校長(zhǎng)辦工會(huì)和教職工會(huì)議、學(xué)生大會(huì)的經(jīng)常性內(nèi)容,通過會(huì)議,讓全體師生員工提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),明確按安全工作的要求,自覺遵守安全工作制度。
三、總務(wù)處、教導(dǎo)處等職能部門,要將安全工作納入工作例會(huì)內(nèi)容,并有各處室主任對(duì)本部門安全工作進(jìn)行總結(jié)和安排。
四、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)文件、安全工作的方針政策規(guī)定指示。
五、對(duì)于突發(fā)事件,分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)召開會(huì)議。如果事情重大,要召開學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,并向教育局和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、對(duì)于一般事件,要在學(xué)校行政匯集及時(shí)上報(bào)并研究。
第11篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議制度
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作制度:工作會(huì)議制度
1)第一次工地會(huì)議
(1)工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目管理管理人員應(yīng)代表業(yè)主組織召開第一次工地會(huì)議。
(2)第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加:
建設(shè)單位代表及有關(guān)人員
總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及全體管理人員
監(jiān)理單位的全體監(jiān)理人員
(3)第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容:
建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
業(yè)主(建設(shè)單位)根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同宣布對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)。
項(xiàng)目管理單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。
(4)第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)有關(guān)各方。
2)工程例會(huì)
(1)工程例會(huì)是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式,由項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理主持例行工作會(huì)議。
(2)在施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。
(3)工程例會(huì)參加單位及人員:
項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)管理工程師
承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師
建設(shè)單位駐工地代表
根據(jù)會(huì)議議題的需要可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
(4)工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因。
檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。
檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。
檢查工程量核定及工程款支付情況。
解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。
其他有關(guān)事宜。
(5)項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況,為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備。
了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問題。
準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則。
與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見、做好必要準(zhǔn)備。
(6)會(huì)議紀(jì)要:
工程例會(huì)由指定的管理、監(jiān)理人員記錄。
會(huì)議紀(jì)要由管理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理,主要內(nèi)容如下:
_會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間
_會(huì)議主持人
_出席者姓名、單位、職務(wù)
_會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)(包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位,負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求)
_其他事項(xiàng)
會(huì)議紀(jì)要的審簽,打印和發(fā)放:
_紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí),簡(jiǎn)明扼要
_紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)
_會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)
會(huì)議紀(jì)要中議定的事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。
3)專題會(huì)議
(1)項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議,解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。
(2)專題工地會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)管理工程師主持。
(3)專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備,明確會(huì)議目標(biāo),注重會(huì)議實(shí)效。
(4)專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄,整理會(huì)議紀(jì)要,由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn),發(fā)送有關(guān)各方。
第12篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)會(huì)議工作制度
1、目的
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司各種安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和安全責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我廠實(shí)際情況制定本辦法。
2、適用范圍
本辦法適用于燒結(jié)廠各車間、科室。
3、管理職能
3.1 燒結(jié)廠安全管理部門負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查與實(shí)施。
3.2 各部門按制度要求負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
4、管理內(nèi)容及要求
4.1 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理委員會(huì)議
4.1.1安全生產(chǎn)管理委員會(huì)職責(zé)
4.1.1.1審議安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，以及安全生產(chǎn)的重要管理制度與事項(xiàng)。
4.1.1.2 負(fù)責(zé)研究安全生產(chǎn)的重大問題，提出整改和改進(jìn)意見。
4.1.1.3 每半年總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況，研究安全生產(chǎn)對(duì)策，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
4.1.1.4? 負(fù)責(zé)組織開展重大安全生產(chǎn)活動(dòng)。
4.1.2各部門必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，并自覺接受廠安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。
4.1.3燒結(jié)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、擴(kuò)大安委會(huì)會(huì)議、突發(fā)安全事故緊急會(huì)議由主管廠長(zhǎng)主持召開，安委會(huì)成員及部門專（兼）職安全員參加。廠安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，辦公室設(shè)在廠安監(jiān)科。
4.1.4 廠安委會(huì)成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、市及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重大方針政策，并通過職能部門組織具體實(shí)施。應(yīng)及時(shí)研究決策廠安全生產(chǎn)的重大問題，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4.1.5 安委會(huì)應(yīng)認(rèn)真聽取各部門落實(shí)安全生產(chǎn)工作的情況匯報(bào)，審查月安全工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。組織安排全廠安全工作，部署職能科室及部門實(shí)行全員、全過程、全方位的安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.1.6 廠安委會(huì)成員有權(quán)參加相關(guān)事故分析會(huì)議，查詢有關(guān)檔案資料，并向有關(guān)人員了解情況。安委會(huì)有權(quán)審定在安全生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)重大獎(jiǎng)懲決定。
4.1.7 安委會(huì)成員在對(duì)各部門進(jìn)行安全檢查過程中，凡發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為及各類事故隱患，有權(quán)責(zé)令其立即糾正和排除，要求其限期改正、制定防范措施并提出行政或經(jīng)濟(jì)考核。
4.1.8 廠安全生產(chǎn)委員會(huì)實(shí)行工作例會(huì)制度，應(yīng)每月召開一次例會(huì)，主要聽取有關(guān)職能部門及各車間前期落實(shí)或檢查安全工作的情況匯報(bào)，研究部署近期工作，并對(duì)需要廠里協(xié)調(diào)的問題做出處理結(jié)論。
4.1.9 在緊急情況下，由廠安委會(huì)辦公室或大多數(shù)委員提議，可隨時(shí)召開安委會(huì)或擴(kuò)大會(huì)議，研究處理重大安全問題或通報(bào)重要安全生產(chǎn)事故通知。安委會(huì)會(huì)議應(yīng)有正式文字記錄，會(huì)后應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要。
4.1.10 各部門應(yīng)建立安全責(zé)任人管理網(wǎng)絡(luò)，并報(bào)廠安全管理部門備案，受廠安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
4.2 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)工作例會(huì)
4.2.1 燒結(jié)廠安全工作例會(huì)、事故報(bào)告分析會(huì)由廠安全管理部門主持召開，廠專、兼職安全員或相關(guān)事故部門人員參加。
4.2.2 安全工作例會(huì)應(yīng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)主管部門新的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，各部門要總結(jié)上一周安全情況及需要廠里統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作的最新指示和任務(wù)，對(duì)各類通報(bào)的事故案例傳達(dá)及分析等。
4.2.3 組織協(xié)調(diào)各部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)制定修改安全技術(shù)操作規(guī)程、隱患排查治理工作，落實(shí)安全檢查中的各類違章違紀(jì)及隱患問題，限期拿出具體處理意見。
4.2.4 組織各部門安全員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行互查，總結(jié)推廣好的安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)各部門做好職業(yè)安全健康衛(wèi)生防護(hù)工作；定期組織各類重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練工作。
4.2.5 廠安全生產(chǎn)工作例會(huì)實(shí)行每周例會(huì)制度，定于每周二召開。在特殊情況下，安全部門可根據(jù)工作需要隨時(shí)召開例會(huì)，會(huì)議應(yīng)有正式文字記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。
4.3 班組安全會(huì)議
4.3.1 班組級(jí)安全會(huì)議由班組長(zhǎng)或班組安全員組織召開。（部門負(fù)責(zé)人和職能人員每班組至少參加一次）
4.3.2 班組安全會(huì)議應(yīng)集中學(xué)習(xí)討論燒結(jié)廠安全工作安排中的學(xué)習(xí)內(nèi)容及上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策和規(guī)定。傳達(dá)廠、車間關(guān)于安全工作的要求，學(xué)習(xí)討論事故通報(bào)及公司內(nèi)外發(fā)生的事故案例，落實(shí)防范類似事故的管理措施，避免重蹈覆轍。
4.3.3 檢查討論一周以來部門（班組）安全確認(rèn)制與標(biāo)準(zhǔn)化情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、以及人的不安全行為，發(fā)現(xiàn)查明各種危險(xiǎn)和隱患，查找身邊危險(xiǎn)因素并開展預(yù)知教育。
4.3.4 檢查討論一周內(nèi)本班組發(fā)生的違章違紀(jì)情況、險(xiǎn)肇及工傷事故，嚴(yán)格按照“四不放過”要求分析整改（定措施、定整改時(shí)間、定責(zé)任人）。需要上報(bào)的隱患要注明所采取的臨時(shí)防范措施。
4.3.5 班組安全會(huì)議定于每周一召開，部門負(fù)責(zé)人及職能人員視工作情況參加，每月不得少于一次，會(huì)議應(yīng)有正式文字記錄。
5、檢查與考核
5.1 各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議必須按要求定期組織召開，參加會(huì)議人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無故缺勤者。確有特殊情況的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課。
5.2 各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議要講求實(shí)效，發(fā)言與意見內(nèi)容要具體簡(jiǎn)明扼要，會(huì)議內(nèi)容要在《班組安全管理臺(tái)帳》或《工作手冊(cè)》上體現(xiàn)，并有逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審簽。
5.3 對(duì)違反本制度的部門及責(zé)任人，參照《天津天鋼聯(lián)合特鋼有限公司燒結(jié)廠安全考核細(xì)則》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
第13篇 定期召開安全工作會(huì)議學(xué)校部門鑒訂安全責(zé)任書制度
定期召開安全工作會(huì)議和學(xué)校與部門鑒訂安全責(zé)任書制度
根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標(biāo)要求,進(jìn)一
步加強(qiáng)我校的校園安全工作,有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生,維護(hù)學(xué)校正常教育
教學(xué)秩序和社會(huì)穩(wěn)定,特制訂學(xué)校定期召開安全工作會(huì)議和學(xué)校與各部門鑒定安
全責(zé)任書制度如下:
1、原則上學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四周召開一次安全工作專項(xiàng)會(huì)議。由學(xué)校分
管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召集。記錄完整。
2、學(xué)校在校組長(zhǎng)、行政及校務(wù)委員會(huì)會(huì)議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門進(jìn)行安
全防范,布置落實(shí)上級(jí)和學(xué)校相關(guān)安全工作。
3、學(xué)校安全工作責(zé)任書采取逐級(jí)鑒訂的形式。每學(xué)年初,學(xué)校安全工作責(zé)任人
與學(xué)校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責(zé)任書。
4、學(xué)校安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校后勤負(fù)責(zé)人及各年級(jí)組長(zhǎng)鑒訂安全工作責(zé)任書
。
5、后勤負(fù)責(zé)人與學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人和門衛(wèi)負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書;年級(jí)組長(zhǎng)與各班主
任鑒訂責(zé)任書。
泥城鎮(zhèn)中心小學(xué)
第14篇 在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議上的講話 黨建黨委
，堅(jiān)定不移地實(shí)施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作。另一方面，要調(diào)動(dòng)全縣上下的積極性和主動(dòng)性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員就占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實(shí)施科教×××戰(zhàn)略的重要陣地。
為此，我們必須通過推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，營(yíng)造能夠調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參與競(jìng)爭(zhēng)提供人才支持。
二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復(fù)雜，必須確定目標(biāo)，分類指導(dǎo)，講究方法這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后的又一重大改革，對(duì)于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折。要按照脫鉤、分類、放權(quán)、搞活的基本思路，把推行聘用制、實(shí)行評(píng)聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點(diǎn)，把調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，把未聘人員分流作為工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
在具體工作中，要著重把握以下幾個(gè)方面：第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對(duì)終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。
各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實(shí)施，但必須按照縣里確定的時(shí)間表進(jìn)行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補(bǔ)充新的工作人員，要進(jìn)一步嚴(yán)格按照要求，實(shí)行考試、考核的辦法面向社會(huì)公開招聘。
要加強(qiáng)聘后管理，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)聘用人員進(jìn)行崗位聘期考核。人事部門要加強(qiáng)人事爭(zhēng)議仲裁工作，妥善處理人事爭(zhēng)議，維護(hù)用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，為事業(yè)單位深化改革營(yíng)造良好的環(huán)境。
第二，要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點(diǎn)的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別，建立適應(yīng)崗位管理的制度和辦法，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。
一要合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對(duì)責(zé)任重大、社會(huì)通用性強(qiáng)、事關(guān)公共利益、必須具備一定專業(yè)技術(shù)水平才能勝任的崗位，要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實(shí)行崗位準(zhǔn)入控制；要深化職稱改革，積極穩(wěn)妥地搞好評(píng)聘分離和以聘代評(píng)改革試點(diǎn)。
實(shí)行評(píng)聘分離的單位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位總量控制前提下，專業(yè)技術(shù)人員的任職資格與職務(wù)聘任相分離，任職資格代表專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任某一職務(wù)所達(dá)到的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，按照一定的程序，根據(jù)崗位需要，通過公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，在取得任職資格(專業(yè)技術(shù)資格)的人員中自主確定聘用人員。
二要合理設(shè)置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級(jí)序列，推行職員制度。對(duì)不同類型的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，也要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可區(qū)別情況分別實(shí)行聘任、選任、委任和考任。
聘任、選任、委任的領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部管理的權(quán)限和程序報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。三要合理設(shè)置工勤崗位，建立崗位等級(jí)規(guī)范，規(guī)范工勤人員進(jìn)、管、出等環(huán)節(jié)的管理辦法。
另外，有條件的事業(yè)單位可實(shí)行固定崗位與流動(dòng)崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。第三，要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。
要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。一方面對(duì)不同類型事業(yè)單位實(shí)行不同的工資管理辦法。
對(duì)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，實(shí)行企業(yè)的分配制度；對(duì)經(jīng)費(fèi)主要靠國(guó)家財(cái)政撥款的，要在國(guó)家政策指導(dǎo)下，逐步擴(kuò)大內(nèi)部分配自主權(quán)；對(duì)有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，積極探索試行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法。另一方面要在國(guó)家政策指導(dǎo)下，搞活事業(yè)內(nèi)部分配。
工資構(gòu)成中活的部分一定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法，對(duì)關(guān)鍵崗位要給予適當(dāng)傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)，高薪聘用拔尖人才，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。
第四，要健全符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權(quán)限的同時(shí)，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，認(rèn)真解決機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹等問題。
一是要轉(zhuǎn)變政府部門對(duì)事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強(qiáng)化宏觀管理職能，該下放的權(quán)力，要落到實(shí)處；該管住的，要真正管住。對(duì)各類事業(yè)單位的發(fā)展，尤其是對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款和定額補(bǔ)貼的事業(yè)單位，在機(jī)構(gòu)、編制、人員等方面進(jìn)行控制和指導(dǎo)。
堅(jiān)決防止和糾正借改革之機(jī)增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及選人、用人上的不正之風(fēng)。二是要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人事管理的政策性指導(dǎo)和監(jiān)督。
人事部門要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行對(duì)事業(yè)單位人事管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能第五，要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應(yīng)聘人員自身素質(zhì)等原因，會(huì)出現(xiàn)一些未聘人員，我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進(jìn)行妥善安置。
在安置過程中，要堅(jiān)持三條原則，從六個(gè)渠道予以妥善安置。三條原則即：一要堅(jiān)持精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、保持穩(wěn)定、增強(qiáng)活力的原則。
不允許通過增設(shè)機(jī)構(gòu)和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅(jiān)持單位內(nèi)部消化為主的原則。
未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。
原則上不能把未聘人員簡(jiǎn)單地推向社會(huì)，也不能盲目分流。三要堅(jiān)持先挖渠、后分流的原則。
各單位、各部門要在改革實(shí)施前，開辟未聘人員安置的多種途徑，研究制訂切實(shí)可行的安置措施和辦法，不能造成車到山前再找路的被動(dòng)局面。希望大家謹(jǐn)慎對(duì)待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實(shí)實(shí)地做好思想工作，多渠道進(jìn)行安置，防止激化矛盾，影響社會(huì)穩(wěn)定。
第六，要加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造人才輩出的機(jī)制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)就是要營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境。
正確處理好改革與引進(jìn)高層次的關(guān)系，進(jìn)一步解放思想，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機(jī)制。要建立吸引人才綠色通道，對(duì)進(jìn)入我縣本科以上高層次人才，簡(jiǎn)化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。
要盡快制訂重獎(jiǎng)科技功臣辦法，真正貢獻(xiàn)突出的，可以給予重獎(jiǎng)，激發(fā)各類人才不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。
三、事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱巨，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場(chǎng)廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新，關(guān)系到縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強(qiáng)，牽涉面廣，任務(wù)繁重。對(duì)此，各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)同志必須親自部署、親自過問，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務(wù)的順利推進(jìn)。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)作頭等大事來抓，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，及時(shí)溝通信息，主動(dòng)通報(bào)和反饋情況，及時(shí)解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究部署，有督促檢查，有責(zé)任落實(shí)，確保改革的深入開展。
各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探索。在改革方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中，要先易后難，遞次推進(jìn)；分步實(shí)施，逐步到位。
同時(shí)，要及時(shí)摸清干部職工的思想動(dòng)向，深入細(xì)致地做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，保證事業(yè)單位改革工作順利進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報(bào)刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心。
積極爭(zhēng)取全社會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革的理解和支持，減小改革阻力，形成有利的社會(huì)氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大事業(yè)單位職工參與改革的主動(dòng)性、積極性。各級(jí)各部門要及時(shí)總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。
要通過按口、按部門召開座談會(huì)或深入基層調(diào)查等方式，廣泛聽取各方面對(duì)改革的意見，真正使這項(xiàng)重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實(shí)際。
(三)嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)×××直各有關(guān)部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭(zhēng)議等方面要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事，任何單位和個(gè)人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。
對(duì)有爭(zhēng)議的問題，要及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，嚴(yán)禁借改革之機(jī)搞任人唯親，打擊報(bào)復(fù)。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大對(duì)各種不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴(yán)守紀(jì)律不徇私。
同志們，事業(yè)單位人事制度改革的成效關(guān)系到整個(gè)人事制度改革的成效，希望大家按照既定的日程安排和具體要求，精心組織，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，確保事業(yè)單位人事改革圓滿成功，為建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、率先步入小康社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
第15篇 檢察長(zhǎng)在實(shí)行人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作會(huì)議上的講話提綱組織人事
__檢察長(zhǎng)在實(shí)行人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作會(huì)議上的講話提綱 同志們：今天這次會(huì)議，中心議題是貫徹落實(shí)全省檢察機(jī)關(guān)實(shí)行人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作會(huì)議精神，安排部署全市檢察機(jī)關(guān)人民監(jiān)督試點(diǎn)工作，按照《最高人民檢察院關(guān)于檢察機(jī)關(guān)直接受理偵查案件實(shí)行人民監(jiān)督員制度的規(guī)定》和《全省檢察機(jī)關(guān)實(shí)行人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作方案》的要求，以保障檢察權(quán)的正確行使為原則，以維護(hù)社會(huì)公平與正義為目標(biāo)，切實(shí)解決自偵案件缺乏有效的外部監(jiān)督的問題。下面，就如何抓人民監(jiān)督員試點(diǎn)工作，我講三點(diǎn)意見：一、轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)對(duì)實(shí)行人民監(jiān)督員制度必要性的認(rèn)識(shí)實(shí)行人民監(jiān)督員制度，是高檢院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子站在順應(yīng)工作形勢(shì)發(fā)展，完善檢察體制的高度所提出的一項(xiàng)重大改革措施。自去年在四川、湖北、天津等十三省市實(shí)行人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)以來，人民監(jiān)督員制度的作用初步顯現(xiàn)，效果良好。一是通過實(shí)行人民監(jiān)督員制度，在檢察機(jī)關(guān)直接受理案件的幾個(gè)環(huán)節(jié)建立起外部監(jiān)督機(jī)制，有效地保障了檢察權(quán)的正確行使，增強(qiáng)了執(zhí)法的公信度。二是人民監(jiān)督員來自社會(huì)各界，具有廣泛的代表性和社會(huì)影響力，在其監(jiān)督過程中，可以排除對(duì)檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法活動(dòng)的外部干擾，有利于檢察機(jī)關(guān)依法獨(dú)立行使檢察權(quán)。三是人民監(jiān)督員制度的試行，不僅促使檢察機(jī)關(guān)有效糾正了自身執(zhí)法中存在的一些突出問題，而且使檢察干警在執(zhí)法思想、執(zhí)法觀念和執(zhí)法方式上有了明顯轉(zhuǎn)變，更加注重法律效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一。四是實(shí)行人民監(jiān)督員制度，體現(xiàn)了訴訟民主的要求，推動(dòng)了中國(guó)特色社會(huì)主義檢察制度的完善和發(fā)展。人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作是在***的直接關(guān)心和支持下進(jìn)行的，贏得了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和人民群眾的贊同和支持。中共中央政治局常委、中央政法委員會(huì)書記羅干同志在多次講話和批示中，對(duì)這項(xiàng)改革給予充分肯定，最近又批示：“人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作已取得初步成效。下一步可擴(kuò)大試點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究試點(diǎn)工作中存在的問題，使人民監(jiān)督員制度不斷完善。” 8月20日，省院召開了全省檢察機(jī)關(guān)實(shí)行人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作會(huì)議，經(jīng)省委批準(zhǔn)，省院將于10月1日起，在全省組織開展大規(guī)模的實(shí)行人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作，省、市（州）、縣區(qū)三級(jí)檢察機(jī)關(guān)共有50個(gè)建制院參與試點(diǎn)，我市參與試點(diǎn)的有市院、東遼縣院、龍山區(qū)院和西安區(qū)院。由于這是一項(xiàng)全新的工作，內(nèi)容新、任務(wù)重、要求急、時(shí)間緊，因此，全市檢察機(jī)關(guān)必須從以下三個(gè)方面統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。1、實(shí)行人民監(jiān)督員制度是貫徹落實(shí)十六大精神、踐行“____”重要思想、推進(jìn)檢察體制改革的迫切需要?！癬___”重要思想的本質(zhì)是立黨為公、執(zhí)政為民。檢察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就要立檢為公，執(zhí)法為民，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益。推進(jìn)司法體制改革，是黨的十六大確定的一項(xiàng)重要任務(wù)。從全市檢察機(jī)關(guān)的工作服情況看，雖然以往所辦理的自偵案件總的來說沒有發(fā)生大的事故或問題，但是，按照中央和高檢院、省院的要求，按照人民群眾的期望，應(yīng)當(dāng)說還有一定差距。建立人民監(jiān)督員制度的目的就是把自偵案件作為檢察工作接受外部監(jiān)督的切入點(diǎn)，建立起有效的外部監(jiān)督機(jī)制，確保正確履行職責(zé)，有效打擊犯罪，保護(hù)人權(quán)，維護(hù)公平正義。2、實(shí)行人民監(jiān)督員制度是檢察機(jī)關(guān)走群眾路線的重要體現(xiàn)。我國(guó)憲法第27條規(guī)定，一切國(guó)家機(jī)關(guān)和國(guó)家工作人員必須傾聽人民的意見和建議，接受人民的監(jiān)督。刑事訴訟法、人民檢察院組織法和檢察官法等有關(guān)法律也都對(duì)此做了明確規(guī)定。同職務(wù)犯罪分子作斗爭(zhēng)，不僅是檢察機(jī)關(guān)的神圣使命，而且是關(guān)系到黨和國(guó)家的生死存亡、同人民群從切身利益息息相關(guān)的大事情。群眾路線是我們黨和國(guó)家一切工作的根本路線，也是司法機(jī)關(guān)開展訴訟活動(dòng)必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。一切為了群眾，一切相信群眾，一切依靠群眾，檢察工作就能獲得取之不盡的力量源泉。相反，如果脫離群眾，單獨(dú)辦案，孤立辦案，就無法完成刑事訴訟任務(wù)。事實(shí)上，依靠群眾同依法辦事是一致的，兩者并不矛盾。只有嚴(yán)格依法辦事，才能贏得群眾的支持和協(xié)助，只有最大限度地依靠和發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，才能確保司法的公平和正義。3、實(shí)行人民監(jiān)督員制度是強(qiáng)化法律監(jiān)督職能的重大舉措。沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，權(quán)力需要有嚴(yán)密的制度和嚴(yán)格的監(jiān)督，否則權(quán)力就會(huì)“異化”，使本來體現(xiàn)人民整體意志和利益的權(quán)力蛻變?yōu)閳D謀私利的權(quán)力。我國(guó)是以人民民主專政為基礎(chǔ)的社會(huì)主義國(guó)家，人民群眾既是行使國(guó)家權(quán)力的主體，也是監(jiān)督國(guó)家權(quán)力運(yùn)用的主體。實(shí)行人民監(jiān)督員制度既是人民群眾對(duì)檢察機(jī)關(guān)行使監(jiān)督權(quán)的有效形式，也是檢察機(jī)關(guān)自身強(qiáng)化法律監(jiān)督職能的重要舉措。人民監(jiān)督員制度通過規(guī)范的程序?qū)崿F(xiàn)群眾參與司法，能夠保證監(jiān)督的公正和有效，提高監(jiān)督的公信度，有利于實(shí)現(xiàn)自偵辦案工作法律效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一。二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，積極穩(wěn)妥地開展試點(diǎn)工作省院明確要求，人民監(jiān)督試點(diǎn)工作于10月1日正式啟動(dòng)，此前我們必須做好一切準(zhǔn)備工作，確保試點(diǎn)工作按時(shí)啟動(dòng)，這是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的工作，各縣區(qū)院必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，高效運(yùn)作，求真務(wù)實(shí)，確保全市的試點(diǎn)工作順利啟動(dòng)。1、要加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)院要把試點(diǎn)工作放在檢察工作全局中考慮，作為一項(xiàng)重要工作來抓。要成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把這項(xiàng)工作列入黨組議事日程，認(rèn)真細(xì)致地部署和檢查試點(diǎn)工作，尤其是一把手要親自抓、周密安排，精心謀劃，研究制定本院的試點(diǎn)方案，形成黨組都關(guān)心，一把手多過問，領(lǐng)導(dǎo)小組具體抓的良好局面。要加強(qiáng)督辦和停息反饋工作，各縣區(qū)院每季度向上級(jí)院書面報(bào)告一次工作進(jìn)展情況；對(duì)進(jìn)行的個(gè)案監(jiān)督情況，程序完成后要及時(shí)上報(bào)，擬改變?cè)瓫Q定的，要提前與上級(jí)院溝通。受人民監(jiān)督員的監(jiān)督。2、要加強(qiáng)人民監(jiān)督員辦事機(jī)構(gòu)的建設(shè)。這項(xiàng)工作能不能開展好，關(guān)鍵取決于有沒有得力的工作部門。因此，要高度重視人民監(jiān)督員辦公室的建設(shè)，選配好人員，保證工作有人抓，事情有人辦。根據(jù)省院要求，目前市院人民監(jiān)督員辦公室可以暫時(shí)掛靠在研究室；有條件的區(qū)院也可以設(shè)立，不能設(shè)立機(jī)構(gòu)的，必須確定專人具體負(fù)責(zé)，市院要選配2人、縣區(qū)院要選配1人專門負(fù)責(zé)人民監(jiān)督員工作。在選配人民監(jiān)督員辦公室人員方面，應(yīng)注意把握好以下幾點(diǎn)：一是注意選配大局觀念強(qiáng)，政治素質(zhì)高的同志；二是選配對(duì)檢察業(yè)務(wù)、對(duì)法律比較熟悉，有一定辦案經(jīng)驗(yàn)的同志；三是選配具有一定組織能力，善于做溝通協(xié)調(diào)工作的同志。各縣區(qū)院要馬上把人民監(jiān)督員辦公室組建起來。3、要嚴(yán)格選好人民監(jiān)督員。人民監(jiān)督員的素質(zhì)、能力、水平，直接關(guān)系著對(duì)案件的監(jiān)督質(zhì)量。選任人民監(jiān)督員的標(biāo)準(zhǔn)要按照高檢院《規(guī)定》中的條件來掌握，對(duì)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作能力要并重。要盡量從各級(jí)人大代表、政協(xié)委員和國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事為單位、民主黨派、科教人員中產(chǎn)生，如有條件還可考慮少數(shù)民族、婦女代表，但不要在黨政領(lǐng)導(dǎo)和律師中選任人民監(jiān)督員。根據(jù)省院要求，市院應(yīng)選配7-9名人民監(jiān)督員，縣區(qū)院應(yīng)選配6-8名人民監(jiān)督員。各縣區(qū)院院要在9月20日前把人民監(jiān)督員選聘好。4、要抓好人民監(jiān)督員辦公所需的基礎(chǔ)建設(shè)。市院和各縣區(qū)院，都要盡力為人民監(jiān)督履行職責(zé)提供所需的辦公條件和工作保障，該辦的事一定要辦到位。我們自身解決不了的問題，要主動(dòng)取得黨委和政府的支持。對(duì)工作中遇到的難題，再大的困難我們也要在內(nèi)部消化。在辦公條件上要盡量?jī)?yōu)于我們自己的干警。比如，辦公用房、工作臺(tái)椅、資料文件等，要優(yōu)先考慮人民監(jiān)督員。5要結(jié)合實(shí)際建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制。就試點(diǎn)啟動(dòng)階段而言，要一邊加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，一邊注意理順工作程序，加快制度建設(shè)。在制度未健全之前，要通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式來解決工作中出現(xiàn)的問題，切實(shí)保證人民監(jiān)督員順利開展工作，不能因內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)問題而影響外部監(jiān)督工作。6、要注意保持信息渠道暢通。人民監(jiān)督員試點(diǎn)工作是一項(xiàng)探索性工作，各縣區(qū)院要注意發(fā)現(xiàn)新情況和新問題，如有好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)總結(jié)，遇到的問題要及時(shí)分析原因，加以改進(jìn)，重大問題要及時(shí)上報(bào)。各縣區(qū)院凡是在試點(diǎn)開局后進(jìn)入監(jiān)督程序的案件，都要將監(jiān)督情況寫出綜合報(bào)告，及時(shí)呈報(bào)市院，以便市院及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)工作情況，并有針對(duì)性地開展工作。7、要抓好人民監(jiān)督員培訓(xùn)工作。各縣區(qū)院的人民監(jiān)督員選任后，市院將統(tǒng)一組織人民監(jiān)督員進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：一是人民監(jiān)督員制度的基本情況，要讓人民監(jiān)督員了解監(jiān)督工作的意義，增強(qiáng)作為一名公民參與政治文明、法治文明建設(shè)的責(zé)任感，在思想上對(duì)監(jiān)督工作重視起來；二是人民監(jiān)督員權(quán)利、義務(wù)、工作程序等方面要求，使他們知道如何開展監(jiān)督；三是檢察機(jī)關(guān)查辦職務(wù)犯罪的有關(guān)實(shí)體和程序方面的法律規(guī)定，使他們掌握相應(yīng)的法律知識(shí)，提高監(jiān)督工作的準(zhǔn)確性。三、突出工作重點(diǎn)，切實(shí)把握接受監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)試點(diǎn)工作啟動(dòng)以后，如何接受人民監(jiān)督員的監(jiān)督，這是一個(gè)致關(guān)重要的問題。高檢院頒布的《最高人民檢察院關(guān)于檢察機(jī)關(guān)直接受理偵查案件實(shí)行人民監(jiān)督員制度的規(guī)定》，對(duì)人民監(jiān)督員的產(chǎn)生、職責(zé)、監(jiān)督程序做好明確規(guī)定，在試點(diǎn)工作中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)定》，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)把握以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 1、要突出監(jiān)督的剛性，避免流于形式。檢察機(jī)關(guān)對(duì)自偵案件實(shí)行人民監(jiān)督員制度，有其自身的特點(diǎn)：第一，它是在檢察機(jī)關(guān)辦理自偵案件過程中設(shè)置的一種并非是法律規(guī)定的程序性的外部監(jiān)督制度，解決的是辦理此類案件缺乏有效外部監(jiān)督的問題，從程序上彌補(bǔ)了檢察環(huán)節(jié)的監(jiān)督空白。第二，這種監(jiān)督具有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，并有剛性的監(jiān)督程序作保證。凡列入人民監(jiān)督員制度實(shí)質(zhì)性監(jiān)督范圍的事項(xiàng)，全市檢察機(jī)關(guān)都必須按照規(guī)定啟動(dòng)監(jiān)督程序，主動(dòng)接受人民監(jiān)督員的監(jiān)督，這也正是保證人民監(jiān)督員制度不會(huì)流于形式的關(guān)鍵所在。因此，在具體工作中，我們必須保證該項(xiàng)制度在監(jiān)督程序上的剛性，按照暫行規(guī)定的要求，認(rèn)真接受人民監(jiān)督員的監(jiān)督。2、要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著眼于解決突出問題。從檢察機(jī)關(guān)辦理自偵案件的情況看，由于立案還只是偵查工作的開始，不適合人民監(jiān)督員介入；而進(jìn)入審判環(huán)節(jié)的案件，在訴訟程序上已經(jīng)有了法院裁判的嚴(yán)格制約，實(shí)踐中此類案件的質(zhì)量基本上也是有保證的。因此，我們把必須接受人民監(jiān)督員監(jiān)督的案件主要限定在直接偵查案件中的犯罪嫌疑人不同意被逮捕而提出撤銷逮捕決定、檢察機(jī)關(guān)自行撤案、檢察機(jī)關(guān)擬作不起訴這三類案件上，這是比較符合檢察機(jī)關(guān)查辦職務(wù)犯罪工作實(shí)際的，逮捕、撤案和不起訴都屬于檢察機(jī)關(guān)查辦職務(wù)犯罪案件在刑事訴訟中需要接受外部監(jiān)督的實(shí)質(zhì)性權(quán)力。把這幾種權(quán)力納入監(jiān)督范圍，人民監(jiān)督員制度就能夠有效發(fā)揮作用；把住了這幾道關(guān)口，檢察機(jī)關(guān)自偵案件中的突出問題就能夠得到有效解決。因此，在試點(diǎn)工作中，一方面我們要勇于接受人民監(jiān)督員的監(jiān)督；另一方面要通過實(shí)行人民監(jiān)督員制度，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，提高執(zhí)法水平，自覺做到執(zhí)法為民，嚴(yán)格公正執(zhí)法，使我們辦理的每一起案件都能辦成鐵案，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。3、要正確處理依法獨(dú)立行使檢察權(quán)與實(shí)行人民監(jiān)督員制度的關(guān)系。人民監(jiān)督員制度是檢察機(jī)關(guān)在現(xiàn)行法律規(guī)定的框架內(nèi)，為完善直接偵查案件的外部監(jiān)督機(jī)制而進(jìn)行的一項(xiàng)改革，是檢察機(jī)關(guān)落實(shí)憲法的規(guī)定，主動(dòng)接受人民監(jiān)督的一項(xiàng)制度創(chuàng)新。為了正確穩(wěn)妥地執(zhí)行這項(xiàng)制度，對(duì)于它與獨(dú)立行使檢察權(quán)問題，宜從以下三個(gè)方面進(jìn)行把握：一是監(jiān)督的程序。人民監(jiān)督員對(duì)有關(guān)案件進(jìn)行監(jiān)督的程序，設(shè)置在檢察官對(duì)案件提出初步處理意見后，檢察長(zhǎng)或者檢察委員會(huì)依法對(duì)案件正式作出處理決定之前。二是監(jiān)督的形式。按照高檢院制定的《檢察機(jī)關(guān)直接偵查案件實(shí)行人民監(jiān)督員制度暫行規(guī)定》，在案件監(jiān)督過程中，人民監(jiān)督員可以向檢察官提問，必要時(shí)可以聽取檢察官訊問犯罪嫌疑人、詢問證人。人民監(jiān)督員對(duì)監(jiān)督的案件有表決權(quán)，其表決意見是檢察長(zhǎng)和檢察委員會(huì)作出決定的重要參考依據(jù)。三是監(jiān)督的效力。人民監(jiān)督員對(duì)案件行使的僅僅是監(jiān)督權(quán)，而不是決定案件處理的權(quán)力。對(duì)于自偵案件，人民監(jiān)督員的監(jiān)督意見是非常重要的，檢察長(zhǎng)和檢察委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真考慮人民監(jiān)督員的監(jiān)督意見后，按照檢察機(jī)關(guān)獨(dú)立行使檢察權(quán)的原則，對(duì)案件依法作出處理。同志們，實(shí)行人民監(jiān)督員試點(diǎn)工作任務(wù)繁重而艱巨，我們要按照高檢院提出的“堅(jiān)定、深入、規(guī)范、提高”的要求，努力探索，認(rèn)真實(shí)踐，以科學(xué)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，切實(shí)把試點(diǎn)工作抓緊抓好抓出成效，確保人民監(jiān)督員制度根植在檢察工作之中，為強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
檢察長(zhǎng)在實(shí)行人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作會(huì)議上的講話提綱
第16篇 安全工作會(huì)議制度范本
為有效防止各種安全事故發(fā)生,定期研究部署各項(xiàng)安全工作,確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全,確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,特制定本制度:
1. 由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期召開安全工作會(huì)議,研究部署學(xué)校各項(xiàng)安全工作。
2. 每學(xué)年分季節(jié)定期召開安全工作會(huì)議,根據(jù)不同季節(jié)可能發(fā)生的安全隱患研究、討論預(yù)防和解決安全隱患的辦法和措施。
3. 每學(xué)期開學(xué)初組織體育教師召開體育教學(xué)安全和衛(wèi)生安全工作會(huì)議。
4. 每學(xué)期開學(xué)初組織后勤工作人員和兩灶炊管人員召開食品安全工作會(huì)議。
5. 每學(xué)期開學(xué)初組織門衛(wèi)和值周、守校值班人員召開學(xué)校安全保衛(wèi)和守校值班安全工作會(huì)議。
6. 每學(xué)期開學(xué)初組織實(shí)驗(yàn)室管理人員召開實(shí)驗(yàn)器材和藥品使用與管理安全工作會(huì)議。
7. 學(xué)校組織勞動(dòng)或其他大型集體活動(dòng)時(shí),班主任和學(xué)校負(fù)責(zé)人針對(duì)活動(dòng)中可能發(fā)生的安全事故對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
8. 每學(xué)期開學(xué)初、放假前組織全校師生召開安全教育大會(huì),提高師生的安全防范意識(shí)。
9. 定期聯(lián)系有關(guān)部門對(duì)師生進(jìn)行專題安全教育大會(huì),宣傳防毒、防觸電、防火、防溺水、防疾病傳染、交通安全等教育。
10、 各種安全工作會(huì)議必須做到時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、措施、責(zé)任、記錄“七落實(shí)”。
第17篇 學(xué)校消防安全會(huì)議工作制度
為進(jìn)一步深化“平安校園”創(chuàng)建工作,按照“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,組織全校開展消防安全工作,提高防御火災(zāi)的綜合能力,防止火災(zāi)事故發(fā)生,減少火災(zāi)損失,決定建立消防安全會(huì)議制度。
校長(zhǎng),書記,校委會(huì)成員和各班班主任為消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
1、學(xué)校把消防安全工作納入學(xué)校工作的重要議事日程,列入學(xué)校學(xué)期安全計(jì)劃和總結(jié)。每月召開一次消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)。
2、聽取有關(guān)消防安全情況的通報(bào),研究分析學(xué)校消防安全形勢(shì),對(duì)有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提出解決辦法,布置、督促、檢查消防安全工作。
3、根據(jù)學(xué)校消防安全工作形勢(shì)的需要,領(lǐng)導(dǎo)小組可隨時(shí)召開專題性會(huì)議。會(huì)議建立專門檔案,主要是:會(huì)議記錄(專人記錄);出席情況。因故不能到會(huì)的要履行請(qǐng)假制度。
4.遇到重大情況或突發(fā)性事件,及時(shí)召開有關(guān)專題會(huì)議,并共同制定針對(duì)性解決方案和具體落實(shí)措施。
5.學(xué)校發(fā)生重大消防安全事故,都要召開消防安全會(huì)議和全體教師。針對(duì)重大消防安全事故要通報(bào)情況,分析、查找原因,總結(jié)教訓(xùn),制定整改措施,落實(shí)責(zé)任。
6、工作例會(huì)會(huì)議要有記錄,并形成書面材料和消防安全信息上報(bào)有關(guān)部門。
第18篇 食品安全工作會(huì)議制度范本
第一條 為加強(qiáng)對(duì)食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo),提高食品安全工作的規(guī)范化程度,有效推進(jìn)食品安全工作,特制定本制度。
第二條 縣政府牽頭組織召開食品安全工作例會(huì)。對(duì)象由縣食安委相關(guān)成員單位人員組成。
第三條 會(huì)議主要內(nèi)容:
1、總結(jié)前階段食品安全工作。
2、分析食品安全形勢(shì)和食品安全工作中存在的問題,研究解決問題的政策、措施和辦法。
3、部署、推進(jìn)、督促落實(shí)食品安全各項(xiàng)工作。
4、對(duì)食品安全工作有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)絡(luò)。
5、各相關(guān)成員單位交流、探討工作。
6、學(xué)習(xí)傳達(dá)市、縣重要文件和重要會(huì)議精神。
7、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及制度。
8、由縣食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)確定的其他內(nèi)容。
第四條 例會(huì)的方式方法:工作部署、交流、研討、學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等。
第五條 例會(huì)的分類:
(一)縣食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)全體成員會(huì)議。原則上每年召開一次,根據(jù)需要,也可臨時(shí)召開由全體成員或部分成員參加的會(huì)議。會(huì)議議題由縣提出,報(bào)縣食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)主任同意后確定。
(二)專題會(huì)議。根據(jù)工作需要,由縣食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)主任或副主任召集并主持,相關(guān)成員參加,研究有關(guān)專項(xiàng)工作。
第六條 例會(huì)的會(huì)務(wù)工作由縣承辦,負(fù)責(zé)簽到和會(huì)議記錄等工作。
第七條 實(shí)行請(qǐng)假制度。應(yīng)出席會(huì)議的對(duì)象不能參加會(huì)議的,要及時(shí)向縣請(qǐng)假,說明原因,并安排其他相關(guān)同志參加會(huì)議。
第八條 本制度由昌黎縣水產(chǎn)局負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起施行。
第19篇 學(xué)校安全會(huì)議工作制度
1.每月召開學(xué)校安全工作會(huì)議。
2.參加人員必須按時(shí)參加會(huì)議,認(rèn)真聽講,積極參與討論探討,若有人不能參加,會(huì)后必須及時(shí)找其他人補(bǔ)上。
3.會(huì)議總結(jié)本月安全工作,并做好下月安全計(jì)劃,會(huì)上各部門安全責(zé)任人小結(jié)本部門安全情況,存在的問題以及將要采取的措施,同時(shí)做好下月安全工作計(jì)劃。
4.最后校長(zhǎng)就安全工作還存在的問題及要在下月采取的措施,要注意的問題作全面部署。
5.會(huì)后匯總《安全事故發(fā)生情況匯總表》和《安全查改臺(tái)帳月報(bào)匯總表》。
第20篇 在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議上的講話
在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議上的講話
在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議上的講話同志們：這次會(huì)議主要的任務(wù)是，傳達(dá)貫徹中央和省、市關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的精神，總結(jié)我縣事業(yè)單位人事制度改革的經(jīng)驗(yàn)，研究部署全縣事業(yè)單位人事制度改革工作。剛才，會(huì)英同志傳達(dá)了縣委辦公室、縣政府辦公室批轉(zhuǎn)的《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，希望大家高度重視，迅速行動(dòng)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
下面，我代表縣委、縣政府講三點(diǎn)意見。長(zhǎng)期以來，我國(guó)實(shí)行的是高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，形成了國(guó)家辦事業(yè)、國(guó)家管事業(yè)、國(guó)家養(yǎng)事業(yè)。
但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和各項(xiàng)事業(yè)體制改革的深入發(fā)展，現(xiàn)行的事業(yè)單位人事管理制度，已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)前客觀形勢(shì)的需要，甚至阻礙著專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造精神和積極性的發(fā)揮，迫切需要加快改革的步伐。特別是黨政機(jī)關(guān)和企業(yè)人事制度改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的今天，全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革顯得更為必要和緊迫。
第一，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。20__7:月，中央印發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，目的是要建立起一套與建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化相適應(yīng)的干部人事制度，為建設(shè)一支符合____要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供制度保證。
隨后，中組部、人事部又出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，明確提出了事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和基本要求。20__年，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》，提出用兩到三年時(shí)間，在事業(yè)單位全面推行人員聘用制度，省里也提出20__年全省聘用制改革覆蓋面達(dá)到80以上，20__年達(dá)到100目前，我縣企業(yè)改制已基本完成，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的逐步落實(shí)，企業(yè)用人制度的改革取得了積極的進(jìn)展，能上能下，能進(jìn)能出，下崗分流已取得明顯成效。
以全面推行國(guó)家公務(wù)員制度為核心內(nèi)容的黨政機(jī)關(guān)人事制度改革，已經(jīng)入軌運(yùn)行。近年來，在積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革方面，我們也進(jìn)行了大膽的探索，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展了競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員聘用，特別是20__年以來，我縣在事業(yè)單位新進(jìn)人員中實(shí)行了聘用合同制和人事代理制度，加快了事業(yè)單位人事管理規(guī)范化、社會(huì)化、法制化步伐，初步形成了點(diǎn)、線、面結(jié)合，整體配套、立體推進(jìn)的改革態(tài)勢(shì)。
由于機(jī)制和體制的問題，很多單位未能邁出關(guān)鍵性的一步，也迫切需要縣委和政府出臺(tái)相關(guān)配套政策，從方向上加以指導(dǎo)，從政策上加以規(guī)范，以求改革到位。這就要求事業(yè)單位的機(jī)制和人事管理制度必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變用人觀念，破除大鍋飯和終身制，強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員潛能，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。
第二，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我縣事業(yè)單位現(xiàn)行的人事制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，原有制度中的一些弊端不斷暴露出來。
一是由國(guó)家興辦的事業(yè)單位規(guī)模過大，增長(zhǎng)速度過快，供養(yǎng)人員過多，財(cái)政負(fù)擔(dān)過重。截止20__年，全縣共有各類事業(yè)單位640個(gè)，職工16129人，是全縣國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍的近10倍；二是在管理體制上政事不分，機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，既增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)又造成了人浮于事，效率低下；三是在人事管理中實(shí)行身份管理和終身制度，難以形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的機(jī)制；四是實(shí)行國(guó)家大一統(tǒng)的用人制度，單位普遍缺乏用人自主權(quán)，使事業(yè)單位難以通過人事運(yùn)作調(diào)動(dòng)各類人才的積極性；五是形成了人才部門所有、單位所有，使各類人才選擇單位和崗位的自主權(quán)受到限制，難以形成人才的優(yōu)化配置；六是管理方法單一，分配實(shí)行平均主義，缺乏激勵(lì)機(jī)制，既不符合事業(yè)單位的自我發(fā)展特點(diǎn)，又遏制了各類人員積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，嚴(yán)重地束縛了各類人才才華的施展，阻礙著事業(yè)的發(fā)展和科技成果的轉(zhuǎn)化；七是事業(yè)單位門類繁多，布局結(jié)構(gòu)失調(diào)，社會(huì)化程度低。
從社會(huì)職能上分，有行使行政職能的事業(yè)單位，有社會(huì)公益型的事業(yè)單位，有創(chuàng)收盈利型事業(yè)單位；從管理體制上分，有黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，有院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；從行業(yè)上分，有教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)、林、水等；從經(jīng)費(fèi)來源上分，有全額撥款和差額撥款事業(yè)單位，有自收自支和企業(yè)化管理的事業(yè)單位；從隸屬關(guān)系上分，有隸屬各級(jí)政府機(jī)關(guān)的，有隸屬黨群部門的事業(yè)單位。有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應(yīng)有作用，其性質(zhì)、職責(zé)、服務(wù)對(duì)象是典型的企業(yè)，而經(jīng)費(fèi)、人員又由政府承擔(dān)，增加了財(cái)政支出。
要解決這些弊端，就必須通過改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理機(jī)制。只有這樣，事業(yè)單位才能充滿活力，各類人才才能脫穎而出，各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展才能開創(chuàng)新的局面。
第三，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、率先步入小康社會(huì)的現(xiàn)實(shí)選擇。加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、率先步入小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，一方面要?jiǎng)?chuàng)新理念， 堅(jiān)定不移地實(shí)施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作。
另一方面，要調(diào)動(dòng)全縣上下的積極性和主動(dòng)性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員就占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略的重要陣地。為此，我們必須通過推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，營(yíng)造能夠調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參與競(jìng)爭(zhēng)提供人才支持。
二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復(fù)雜，必須確定目標(biāo)，分類指導(dǎo)，講究方法這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后的又一重大改革，對(duì)于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折。要按照脫鉤、分類、放權(quán)、搞活的基本思路，把推行聘用制、實(shí)行評(píng)聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點(diǎn)，把調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，把未聘人員分流作為工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
在具體工作中，要著重把握以下幾個(gè)方面：第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對(duì)終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。
各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實(shí)施，但必須按照縣里確定的時(shí)間表進(jìn)行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補(bǔ)充新的工作人員，要進(jìn)一步嚴(yán)格按照要求，實(shí)行考試、考核的辦法面向社會(huì)公開招聘。
要加強(qiáng)聘后管理，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)聘用人員進(jìn)行崗位聘期考核。人事部門要加強(qiáng)人事爭(zhēng)議仲裁工作，妥善處理人事爭(zhēng)議，維護(hù)用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，為事業(yè)單位深化改革營(yíng)造良好的環(huán)境。
第二，要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點(diǎn)的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別，建立適應(yīng)崗位管理的制度和辦法，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。
一要合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對(duì)責(zé)任重大、社會(huì)通用性強(qiáng)、事關(guān)公共利益、必須具備一定專業(yè)技術(shù)水平才能勝任的崗位，要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實(shí)行崗位準(zhǔn)入控制；要深化職稱改革，積極穩(wěn)妥地搞好評(píng)聘分離和以聘代評(píng)改革試點(diǎn)。
實(shí)行評(píng)聘分離的單位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位總量控制前提下，專業(yè)技術(shù)人員的任職資格與職務(wù)聘任相分離，任職資格代表專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任某一職務(wù)所達(dá)到的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，按照一定的程序，根據(jù)崗位需要，通過公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，在取得任職資格（專業(yè)技術(shù)資格）的人員中自主確定聘用人員。
二要合理設(shè)置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級(jí)序列，推行職員制度。對(duì)不同類型的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，也要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可區(qū)別情況分別實(shí)行聘任、選任、委任和考任。
聘任、選任、委任的領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部管理的權(quán)限和程序報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。三要合理設(shè)置工勤崗位，建立崗位等級(jí)規(guī)范，規(guī)范工勤人員進(jìn)、管、出等環(huán)節(jié)的管理辦法。
另外，有條件的事業(yè)單位可實(shí)行固定崗位與流動(dòng)崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。第三，要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。
要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。一方面對(duì)不同類型事業(yè)單位實(shí)行不同的工資管理辦法。
對(duì)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，實(shí)行企業(yè)的分配制度；對(duì)經(jīng)費(fèi)主要靠國(guó)家財(cái)政撥款的，要在國(guó)家政策指導(dǎo)下，逐步擴(kuò)大內(nèi)部分配自主權(quán)；對(duì)有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，積極探索試行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法。另一方面要在國(guó)家政策指導(dǎo)下，搞活事業(yè)內(nèi)部分配。
工資構(gòu)成中活的部分一定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法，對(duì)關(guān)鍵崗位要給予適當(dāng)傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)，高薪聘用拔尖人才，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。
第四，要健全符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權(quán)限的同時(shí)，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，認(rèn)真解決機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹等問題。
一是要轉(zhuǎn)變政府部門對(duì)事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強(qiáng)化宏觀管理職能，該下放的權(quán)力，要落到實(shí)處；該管住的，要真正管住。對(duì)各類事業(yè)單位的發(fā)展，尤其是對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款和定額補(bǔ)貼的事業(yè)單位，在機(jī)構(gòu)、編制、人員等方面進(jìn)行控制和指導(dǎo)。
堅(jiān)決防止和糾正借改革之機(jī)增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及選人、用人上的不正之風(fēng)。二是要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人事管理的政策性指導(dǎo)和監(jiān)督。
人事部門要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行對(duì)事業(yè)單位人事管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能第五，要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應(yīng)聘人員自身素質(zhì)等原因，會(huì)出現(xiàn)一些未聘人員，我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進(jìn)行妥善安置。
在安置過程中，要堅(jiān)持三條原則，從六個(gè)渠道予以妥善安置。三條原則即：一要堅(jiān)持精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、保持穩(wěn)定、增強(qiáng)活力的原則。
不允許通過增設(shè)機(jī)構(gòu)和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅(jiān)持單位內(nèi)部消化為主的原則。
未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。
原則上不能把未聘人員簡(jiǎn)單地推向社會(huì)，也不能盲目分流。三要堅(jiān)持先挖渠、后分流的原則。
各單位、各部門要在改革實(shí)施前，開辟未聘人員安置的多種途徑，研究制訂切實(shí)可行的安置措施和辦法，不能造成車到山前再找路的被動(dòng)局面。希望大家謹(jǐn)慎對(duì)待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實(shí)實(shí)地做好思想工作，多渠道進(jìn)行安置，防止激化矛盾，影響社會(huì)穩(wěn)定。
第六，要加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造人才輩出的機(jī)制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)就是要營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境。
正確處理好改革與引進(jìn)高層次的關(guān)系，進(jìn)一步解放思想，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機(jī)制。要建立吸引人才綠色通道，對(duì)進(jìn)入我縣本科以上高層次人才，簡(jiǎn)化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。
要盡快制訂重獎(jiǎng)科技功臣辦法，真正貢獻(xiàn)突出的，可以給予重獎(jiǎng)，激發(fā)各類人才不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。
三、事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱巨，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場(chǎng)廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新，關(guān)系到縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強(qiáng)，牽涉面廣，任務(wù)繁重。對(duì)此，各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)同志必須親自部署、親自過問，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務(wù)的順利推進(jìn)。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)作頭等大事來抓，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，及時(shí)溝通信息，主動(dòng)通報(bào)和反饋情況，及時(shí)解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究部署，有督促檢查，有責(zé)任落實(shí)，確保改革的深入開展。
各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探索。在改革方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中，要先易后難，遞次推進(jìn)；分步實(shí)施，逐步到位。
同時(shí)，要及時(shí)摸清干部職工的思想動(dòng)向，深入細(xì)致地做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，保證事業(yè)單位改革工作順利進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報(bào)刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心。
積極爭(zhēng)取全社會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革的理解和支持，減小改革阻力，形成有利的社會(huì)氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大事業(yè)單位職工參與改革的主動(dòng)性、積極性。各級(jí)各部門要及時(shí)總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。
要通過按口、按部門召開座談會(huì)或深入基層調(diào)查等方式，廣泛聽取各方面對(duì)改革的意見，真正使這項(xiàng)重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實(shí)際。
（三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各有關(guān)部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭(zhēng)議等方面要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事，任何單位和個(gè)人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。
對(duì)有爭(zhēng)議的問題，要及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，嚴(yán)禁借改革之機(jī)搞任人唯親，打擊報(bào)復(fù)。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大對(duì)各種不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴(yán)守紀(jì)律不徇私。
同志們，事業(yè)單位人事制度改革的成效關(guān)系到整個(gè)人事制度改革的成效，希望大家按照既定的日程安排和具體要求，精心組織，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，確保事業(yè)單位人事改革圓滿成功，為建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、率先步入小康社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
