保證工作制度5篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個核心部分：

1. 工作時間與休息規(guī)定：明確員工的工作日、休息日、節(jié)假日安排，以及加班政策。

2. 職責與權(quán)限：定義各部門和崗位的職責范圍，以及員工的決策權(quán)限。

3. 員工績效評估：設(shè)定績效指標，用于定期評估員工表現(xiàn)和提供反饋。

4. 薪酬與福利：規(guī)定工資結(jié)構(gòu)、獎金發(fā)放、福利待遇等。

5. 晉升與培訓：描述晉升通道和職業(yè)發(fā)展機會，以及員工培訓計劃。

6. 紀律與獎懲：明確違反規(guī)定的行為及其相應(yīng)的處罰措施，以及優(yōu)秀表現(xiàn)的獎勵機制。

7. 內(nèi)部溝通與協(xié)作：規(guī)定信息傳遞方式，促進團隊合作。

注意事項

制定工作制度時，需注意以下幾點：

1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，避免潛在的法律風險。

2. 企業(yè)文化融入：制度應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀和文化特色。

3. 參與與反饋：征求員工意見，確保制度的接受度和執(zhí)行效果。

4. 制度更新：定期評估并更新制度，以適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展。

5. 培訓與宣傳：對新制度進行充分的培訓和宣傳，確保員工理解和遵守。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下幾個部分：

1. 封面：包含企業(yè)名稱、制度名稱、發(fā)布日期等信息。

2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子條款，便于查閱。

3. 引言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。

4. 主體：詳細闡述各項規(guī)定和流程。

5. 附則：如有修訂歷史記錄、解釋權(quán)歸屬等內(nèi)容，可在此列出。

6. 簽署頁：由企業(yè)負責人簽字確認。

制定工作制度是一個細致且關(guān)鍵的過程，它直接影響到企業(yè)的運營效率和員工滿意度。遵循上述指導，結(jié)合企業(yè)實際，可以創(chuàng)建一套有效且實用的工作制度，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。

保證工作制度范文

第1篇 檢驗方法保證工作制度

(1)根據(jù)臨床要求選擇開展的檢驗項目,必須滿足臨床需要各實驗室使用的檢驗方法必須能獲得準確,可靠的實驗數(shù)據(jù),必須得到中國藥品監(jiān)督管理局(sda)的批準認可.

(2)在本科室使用的方法必須得到科主任的同意.

(3)所用檢驗

(1)根據(jù)臨床要求選擇開展的檢驗項目,必須滿足臨床需要各實驗室使用的檢驗方法必須能獲得準確,可靠的實驗數(shù)據(jù),必須得到中國藥品監(jiān)督管理局(sda)的批準認可.

(2)在本科室使用的方法必須得到科主任的同意.

(3)所用檢驗方法的質(zhì)量必須有校準程序和室內(nèi)質(zhì)控程序作保證.

(4)操作人員必須無條件地執(zhí)行科室規(guī)定的檢驗方法,不得任意更改,如確需更改,必須履行科室的檢驗方法或檢驗試劑更改程序.

第2篇 施工質(zhì)量保證工作制度

____按gb/t19001-2000建立質(zhì)量管理體系,項目監(jiān)理____按制訂的質(zhì)量管理體系文件要求運行,從而保證項目監(jiān)理工程師的質(zhì)量行為。

1.1資源配備

1.1.1人員配備與培訓

總監(jiān)工程師負責項目人員的配備與培訓。人員的配備要滿足監(jiān)理項目的需求,總監(jiān)應(yīng)組織對項目人員進行____質(zhì)量管理體系文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、____文件、該項目監(jiān)理文件的學習與培訓,使每一位參加該項目監(jiān)理的人員了解有關(guān)項目的信息,掌握項目監(jiān)理必需的知識與要求。

1.1.2設(shè)施

總監(jiān)工程師負責為項目監(jiān)理組織提供必須的設(shè)施,包括辦公家具、辦公用品、計算機、勞動保護設(shè)施等。

1.1.3環(huán)境

總監(jiān)工程師負責為項目監(jiān)理創(chuàng)立良好的工作環(huán)境、休息環(huán)境,消除監(jiān)理區(qū)域/范圍不安全因素。

1.2施工過程控制

1.2.1項目的監(jiān)理由項目總監(jiān)負責。

1.2.1.1項目初期,總監(jiān)組織編制項目質(zhì)量管理文件,制訂崗位職責、管理制度、管理程序、協(xié)調(diào)項目接口關(guān)系。

1.2.1.2總監(jiān)組織,質(zhì)量保證工程師負責協(xié)助施工承包商建立其質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證工程審核其質(zhì)量保證體系的運行是否有效。

1.2.2施工過程準備階段的控制

1.2.2.1施工承包商在開工前,上報監(jiān)理公司審查參加該項目有關(guān)人員的資質(zhì),并附相應(yīng)的資質(zhì)文件。

1.2.2.2施工承包商的施工機具,自檢合格后,必須上報監(jiān)理公司hse人員審查合格后方可使用。

1.2.2.3施工承包商在開工前,必須上報監(jiān)理公司審批項目施工的施工組織設(shè)計文件及準備編寫的項目技術(shù)文件清單,并在正式施工前完成編寫后上報監(jiān)理公司審批。

1.2.2.4施工承包商::在開工前,必須上報監(jiān)理公司審查、驗收用于項目施工的施工材料。

1.2.2.5施工承包商在開工前,必須上報監(jiān)理公司審批其臨時設(shè)施,臨時設(shè)施的設(shè)立不得對以后的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,或造成對環(huán)境的污染。

1.2.2.6施工承包商開工報告必須經(jīng)過批準后,施工承包商方可開工。

1.2.3監(jiān)視和測量設(shè)備的控制

1.2.3.1所有用于監(jiān)理項目的監(jiān)視和測量設(shè)備必須處于受控狀態(tài)。施工承包商在開工前必須上報用于項目監(jiān)視和測量的監(jiān)視和測量設(shè)備一覽表,表中要注明監(jiān)視和測量設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、精度、檢測周期、目前檢測的檢測狀態(tài)等。

1.2.3.2監(jiān)理工程師在審核一覽表合格后,要按照表中內(nèi)容審核實際監(jiān)視和測量設(shè)備與表中所述的符合性及有效性。

1.2.3.3在項目監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要審核施工承包商實際所用的監(jiān)視和測量設(shè)備是否是經(jīng)批準使用的監(jiān)視和測量設(shè)備,若不是或監(jiān)視和測量設(shè)備已超期使用時,則要對施工承包商該監(jiān)視和測量設(shè)備監(jiān)視和測量的結(jié)果進行評估,并追溯該監(jiān)視和測量設(shè)備所有監(jiān)視和測量過的成果且對其進行評估,對評估結(jié)果予以確認,必要時糾正其不合格的監(jiān)視和測量成果。

1.2.4監(jiān)視和測量狀態(tài)的控制

1.2.4.1施工承包商在開工前,必須上報監(jiān)理公司審查其監(jiān)視和測量狀態(tài)控制方案,并在實際工程中按照執(zhí)行,監(jiān)理工程師要驗證其實施的符合性、有效性。

1.2.4.2控制方法主要是通過對施工進行監(jiān)視及對施工承包商的測量結(jié)果進行審查;必要時對施工承包商的測量結(jié)果進行復查;合同有要求時進行第三方檢驗;并按規(guī)定對實施測量的人員資質(zhì)進行控制。至少進行以下三方面的監(jiān)視和測量:

進場設(shè)備和材料的監(jiān)視和測量;

施工工序的監(jiān)視和測量;

監(jiān)理項目的最終監(jiān)視和測量。

1.2.4.3總監(jiān)負責組織對施工產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)的標識進行監(jiān)控,以防止未經(jīng)監(jiān)視和測量合格的產(chǎn)品非預(yù)期使用。

1.2.4.4施工產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)按以下四種狀態(tài)分類進行標識:

監(jiān)視和測量結(jié)果合格;

監(jiān)視和測量結(jié)果不合格;

等待監(jiān)視和測量結(jié)果;

未經(jīng)監(jiān)視和測量。

1.2.5施工過程質(zhì)量控制

1.2.5.1施工過程中的質(zhì)量控制,各監(jiān)理工程師要制訂各自的監(jiān)理細則,明確監(jiān)理質(zhì)量工作的有關(guān)監(jiān)理工作程序、檢查驗收的方法、檢查驗收要求等內(nèi)容。

1.2.5.2施工

過程中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師都必須進行規(guī)劃,作好相應(yīng)的記錄,嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量檢查驗收標準規(guī)范。

1.2.5.3施工過程中的質(zhì)量控制中,各監(jiān)理工程師要針對各自的質(zhì)量環(huán)節(jié),確定abc三級質(zhì)量控制點,按質(zhì)量梯度分級管理。

1.2.6特殊施工過程控制

1.2.6.1對于特殊的施工過程,施工承包商必須上報參加過程施工的人員名單及資質(zhì)文件,監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件,并經(jīng)必要的考試/考核合格后,施工承包商方特殊過程崗位人員方可上崗。

1.2.6.2特殊的施工過程要有特殊過程作業(yè)指導書或文件、技術(shù)方案,經(jīng)總監(jiān)或監(jiān)理工程師批準后方可組織實施。

1.2.7施工不合格品控制

1.2.7.1對于施工過程中的不合格品,要針對不合格品的嚴重程度,采取與不合格品相適當?shù)奶幚?處置措施。

1.2.7.2施工不合格品的處理/處置按以下一種或幾種途徑進行:

返工以達到規(guī)定要求;

返修后顧客讓步接受;

不經(jīng)返修后顧客讓步接受。

1.2.7.3對于一般不合格品通常采用返工以達到規(guī)定要求的處置方法。

1.2.7.4對于重大的不合格品,由項目總監(jiān)組織有關(guān)單位和人員進行評審以接頂處置辦法。

1.2.7.5施工不合格品處置以后,監(jiān)理工程師要對處置的結(jié)果進行驗證,以證實糾正后的施工產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。

1.2.8產(chǎn)品的防護

1.2.8.1總監(jiān)負責組織對監(jiān)理項目施工產(chǎn)品的防護進行監(jiān)控,專業(yè)監(jiān)理工程師負責按施工承包商的產(chǎn)品防護規(guī)定實施監(jiān)控,包括:

1.2.8.2對監(jiān)理項目所需設(shè)備和材料的標識、搬運、包裝、儲存和保護進行監(jiān)控,確保設(shè)備、材料的完整性和適用性。

1.2.8.3對施工產(chǎn)品包括中間產(chǎn)品的標識和保護進行監(jiān)控,以確保施工產(chǎn)品包括中間產(chǎn)品不被破壞。

1.2.9施工過程其它控制(進度、費用、hse等)

施工過程其它控制(進度、費用、hse等),按各自的規(guī)定執(zhí)行。

1.3項目溝通與培訓

1.3.1總監(jiān)負責項目內(nèi)部的溝通與培訓,所有參加該項目的人員必須參加相應(yīng)的培訓,以了解項目監(jiān)理::的要求、特點;項目業(yè)主對監(jiān)理的要求;國家、地區(qū)、行業(yè)對監(jiān)理的法律法規(guī)要求;設(shè)計對項目施工所規(guī)定的檢查驗收標準規(guī)范;項目施工的技術(shù)特點、要求、難點等。

1.3.2溝通與培訓的形式可采取多種多樣的、靈活多變地方式與方法。如組織講授;定期組織召開內(nèi)、外部協(xié)調(diào)會;按程序發(fā)布項目管理文件;培訓會;交流會;按題目自學等。

1.3.3培訓的內(nèi)容主要可分為:

標準規(guī)范

合同文件

____文件

____文件

項目監(jiān)理過程文件

1.3.4總監(jiān)要保證項目所有監(jiān)理人員了解項目的有關(guān)信息。

1.4文件資料控制

1.4.1項目監(jiān)理過程的文件資料,是實現(xiàn)監(jiān)理過程可追溯性的重要依據(jù)。

1.4.2項目監(jiān)理信息工程師,必須認真學習公司的質(zhì)量管理體系文件有關(guān)文件資料控制的有關(guān)規(guī)定及____文件資料控制的有關(guān)規(guī)定。

1.4.3項目文件資料的管理要有專人負責,文件資料的編碼、傳遞要有統(tǒng)一規(guī)定。

1.4.4接收的設(shè)計圖紙,要驗證其完整性、有效性,并加蓋驗證章,注明驗收時間。

1.4.5接收的文件資料,要驗證其完整性、有效性,按照項目統(tǒng)一規(guī)定進行編碼歸檔。

1.4.6圖紙、資料、文件的發(fā)送、發(fā)放要經(jīng)總監(jiān)批準,接收人在登記表上簽署姓名及接收時間。

1.4.7文件資料的管理要做到歸檔及時,管理有序,要保證文件資料的完整、有效及可追溯性。

1.4.8文件資料的發(fā)送、發(fā)放、借閱必須登記清楚。

1.4.9監(jiān)理工程師::的施工日志與記錄是施工監(jiān)理資料的重要組成部分,項目總監(jiān)要經(jīng)常檢查其記錄的完整性、符合性與有效性。

1.4.10各監(jiān)理工程師必須記錄與保存各自的質(zhì)量活動情況,對施工承包商的各項驗證、見證、檢驗與試驗,監(jiān)理工程師都必須留有記錄。

1.4.11項目資料管理人員要按

公司文件資料建檔管理規(guī)定要求建立項目文件資料檔案。

1.5顧客財產(chǎn)的控制

1.5.1對于顧客提供給項目的財產(chǎn),在接受前總監(jiān)應(yīng)組織驗證其完整性、符合性、有效性。

1.5.2驗證合格的顧客財產(chǎn)按程序存檔、發(fā)放或保管。

1.5.3項目結(jié)束時,對保存的顧客財產(chǎn)編目后交還給業(yè)主。

1.6質(zhì)量審核

1.6.1施工承包商質(zhì)量管理體系的審核,由施工承包商自己進行,監(jiān)理公司的質(zhì)量保證工程師可按iso9001質(zhì)量管理體系標準的要求及施工承包商的質(zhì)量管理體系要求進行監(jiān)督審核。

1.6.2項目內(nèi)部質(zhì)量審核由總監(jiān)負責,項目質(zhì)量保證工程師組織實施,審核按____質(zhì)量管理體系文件要求進行。

1.6.3對施工承包商質(zhì)量管理體系及項目內(nèi)部質(zhì)量審核的審核內(nèi)容按gb/t19001-2000標準,由項目質(zhì)量保證工程師制訂,總監(jiān)批準。

1.6.4對施工承包商質(zhì)量管理體系及項目內(nèi)部質(zhì)量審核的審核頻度,一般每季度一次。

1.6.5公司總部對項目的質(zhì)量審核,由公司統(tǒng)一安排,一般每年一到兩次。

1.7項目監(jiān)理的持續(xù)改進

1.7.1總監(jiān)理工程師要定期組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會,研究項目監(jiān)理動態(tài)與趨勢,對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)或預(yù)計要出現(xiàn)的問題及時采取必要措施,防范問題的發(fā)生,及采取相應(yīng)的補救措施。

1.7.2對于監(jiān)理過程中的監(jiān)理工作程序,總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場的實際,不斷予以相應(yīng)的調(diào)整、改進,以滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需求。

1.7.3總監(jiān)理工程師及各監(jiān)理工程師要注意收集、分析其他工程項目的質(zhì)量信息,對有價值的質(zhì)量信息,經(jīng)確認后可以建議業(yè)主在本項目應(yīng)用,或?qū)ΡO(jiān)理工作程序予以改進。

第3篇 工程部在電氣設(shè)備上工作保證安全組織措施制度

工程部在電氣設(shè)備上工作保證安全的組織措施

在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作,必須完成下列組織措施:

工作票制度;工作查活及交底制度;工作許可制度;工作監(jiān)護制度;工作間斷和轉(zhuǎn)移制度;工作終結(jié)和送電制度。

一、工作票制度

a.工作票是準許在電氣設(shè)備上工作的工作書面手續(xù)。在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填寫工作票或按命令執(zhí)行,其方式有下列三種:填寫第一種工作票;填寫第二種工作票;口頭或電話命令。

b.填寫第一種工作票的工作范圍如下:

a.在高壓電氣設(shè)備(包括線路)上需要全部或部分停電工作;

b.進行其它(如二次回路等)需要將高壓設(shè)備停電或做安全技術(shù)措施的工作。

c.填寫第二種工作票的工作范圍如下:

a.在帶電設(shè)備的外殼上以及帶電桿塔上的工作;

b.控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運行中的變壓器室內(nèi)的工作;

c.二次結(jié)線回路上無需將高壓設(shè)備停電的工作;

d.轉(zhuǎn)動中電動機的勵磁回路和轉(zhuǎn)子電阻回路的工作;

e.核相工作;

f.變(配)電所內(nèi)進行非電氣作業(yè)。

d.其它工作用口頭或電話命令。

口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人,負責人及工作任務(wù)詳細記入操作記錄薄中,并向發(fā)令人復誦核對。

e.以下幾種工作可以不填寫工作票:

a.事故緊急搶修工作;

b.線路運行人員在巡視工作中,需登桿檢查;

c.用絕緣工具做低壓測試工作。

在進行第b,c項工作時,應(yīng)有人監(jiān)護。

f.一個負責人,一個班組,在同一時間內(nèi)只能執(zhí)行一張工作票。

g.在一個電氣連接部分或整個變配電室全部停電工作,有兩個以上班組同時交叉工作時,按班組填寫工作票,并指定總負責人。由總負責人制定安全措施。班組負責人應(yīng)向總負責人要令,得到工作許可令后方可進行工作。工作完畢后班組負責人應(yīng)向總負責人交令,由總負責人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

h.在工作過程中,需要補充工作項目,必須由工作負責人征得工作許可人的同意。如增加或改變安全措施時,應(yīng)另填寫工作票,將安全措施及補救項目告知全體人員。

i.工作票由工作負責人填好后,應(yīng)由工作票簽發(fā)人簽發(fā)。工作負責人不得簽發(fā)工作票。

j.工作票所列的各種工作人員及相關(guān)的安全責任。

a.工作票簽發(fā)人:只電氣負責人,生產(chǎn)領(lǐng)導人及其指派由實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員,其安全責任為:

(a)工作必要性;

(b)工作是否安全;

(c)工作票上所填安全措施是否正確完備;

(d)所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

b.工作負責人:指帶領(lǐng)一個或幾個小組進行工作的人,主要是負責填寫工作票及作為現(xiàn)場工作監(jiān)護人,其安全責任為:

(a)正確安全地組織工作;

(b)結(jié)合實際進行安全思想教育;

(c)督促、監(jiān)護工作人員遵守本規(guī)程;

(d)負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;

(e)工作前對工作人員交代安全事項;

(f)工作班人員變動是否合適。

c.工作許可人:在變(配)電所內(nèi)是當班值班人員。在線路上為值班調(diào)度員,有申請發(fā)電權(quán)人員、變電所值班員或領(lǐng)導指定人員擔任。其安全責任為:

(a)負責審查工作票所列安全措施是否正常完備,是否符合現(xiàn)場條件。

(b)工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善;

(c)負責檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險;

(d)對工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時應(yīng)要求做詳細補充。

d.值班的安全責任為:負責審查工作的必要性和檢修工期是否與批準期限相符以及工作票所列安全措施是否正確完備。

e.工作班成員的安全責任為:認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施,互相關(guān)心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施的實施。

f.工作票簽發(fā)人、工作負責人,工作許可人不得互相兼任。

k.工作票的填寫應(yīng)清楚整潔,不得任意涂改。工作票執(zhí)行后,保存日期不應(yīng)少于三個月。

二、工作查活及交底制度

a.工作前,工作負責人應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)到現(xiàn)場查請電源和工作范圍,以及設(shè)備編號等。并應(yīng)根據(jù)查活情況,制定現(xiàn)場安全措施,填好工作票。

b.工作負責人應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場情況,提出所使用的安全用具、起重工具和材料等。并指定專人檢查。工作前一天,應(yīng)查清所使用的材料、工具是否合格。

c.工作負責人應(yīng)對停電范圍內(nèi)的周圍環(huán)境、道路等情況做好調(diào)查,尤其運輸較重設(shè)備時,應(yīng)事先制定安全措施。

d.工作負責人對于工作范圍內(nèi)交叉跨越和平行線路,鄰近線路或帶電設(shè)備以及有自備發(fā)電機者,應(yīng)調(diào)查清楚,并應(yīng)確定裝設(shè)接地線的部位及接地線組數(shù)。

現(xiàn)場實施安全措施后,應(yīng)再次向全體工作人員指明鄰近帶電設(shè)備和交叉帶電線路等情況。

三、工作許可制度

a.工作許可人(值班員)應(yīng)負責審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件,并應(yīng)完成施工現(xiàn)場的安全措施。

b.在變(配)電室內(nèi)工作,工作許可人應(yīng)會同工作負責人檢查停電范圍內(nèi)以實施的安全措施。如裝接接地線、遮攔,和標示牌等并指明鄰近帶電部位。在工作地點,應(yīng)以手觸試停電設(shè)備,證明檢修設(shè)備確無電壓后,雙方在工作票上簽字。

c.工作負責人及工作許可人,任何一方不得擅自變更安全措施及工作項目。工作許可人不應(yīng)改變檢修設(shè)備的運行結(jié)線方式,如需改變,須事先取得工作負責人的同意。

d.在變(配)電室出線電纜的另一端頭的停電工作,應(yīng)得到送電端的值班員或調(diào)度員的許可,并做好現(xiàn)場的安全措施后方可開始工作。

e.在線路上停電工作,工作負責人應(yīng)得到值班員或調(diào)度員許可,拉開有關(guān)變(配)電所或線路隔離開關(guān)等,并做好現(xiàn)場安全措施后,方可開始工作。

f.在工作過程中,當工作許可人發(fā)現(xiàn)有違反安全工作規(guī)程或拆除某些安全措施時,應(yīng)及時命令停止工作,并進行更正。

四、工作監(jiān)護制度

a.工作監(jiān)護制度是保障人身安全及操作正確的主要措施。監(jiān)護人的安全技術(shù)等級應(yīng)高于操作人。監(jiān)護人一般由工作負責人擔任。

b.帶電作業(yè)或在帶電設(shè)備附近工作時,應(yīng)設(shè)專職監(jiān)護人。工作人員應(yīng)服從監(jiān)護人的指揮。監(jiān)護人不得離開現(xiàn)場。監(jiān)護人在執(zhí)行監(jiān)護時,不應(yīng)兼做其它工作。

c.監(jiān)護人或?qū)Ｂ毐O(jiān)護人因故離開現(xiàn)場時,應(yīng)由工作負責人事先指派了解有關(guān)安全措施的人員接替監(jiān)護,使監(jiān)護工作不致間斷。

d.監(jiān)護人所監(jiān)護的內(nèi)容:

a.部分停電時,應(yīng)始終對所有工作人員的活動范圍進行監(jiān)護,使其與帶電設(shè)備保持安全距離;

b.帶電作業(yè)時,應(yīng)監(jiān)護所有工作人員的活動范圍,不應(yīng)小于與帶電部位的安全距離、以及工具使用是否正確、工作位置是否安全、操作方法是否正確等;

c.監(jiān)護人發(fā)現(xiàn)某些工作人員中有不正確的動作時,應(yīng)及時糾正,必要時令其停止工作。

e.監(jiān)護人可監(jiān)護人數(shù)的規(guī)定:

a.設(shè)備(線路)全部停電,一個人所監(jiān)護的人數(shù)不予限制;

b.在部分停電設(shè)備周圍,不是全部設(shè)有可靠的遮攔以防止觸電時,則一個監(jiān)護人所監(jiān)護的人數(shù)不應(yīng)超過兩人;

c.其它工種人員進入變(配)電室內(nèi),在部分停電的情況下工作時,一個監(jiān)護人在室內(nèi)最多可監(jiān)護三人

五、工作間斷和工作轉(zhuǎn)移制度

a.工作間斷時,全部人員應(yīng)撤離現(xiàn)場,工作票仍由工作負責人保存,所有安全措施不能變動。繼續(xù)工作時,工作負責人必須向全體員工重申安全措施。

b.在變(配)電所內(nèi)連續(xù)進行一日以上工作時,工作班每日收工時,應(yīng)將工作票交給值班員,填好實際收工時間,次日開始工作前,必須重新履行工作許可手續(xù),方可開始工作。

c.對于連續(xù)性的工作,在同一電氣連接部分用同一工作票依次在幾個工作地點轉(zhuǎn)移工作時,全部安全措施由值班員在開工前一次做完,不需要辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),但轉(zhuǎn)移到下一個工作地點時,工作負責人應(yīng)向工作人員交代停電范圍、安全措施和注意事項。

d.工作間斷時間,遇有緊急情況需要送電時,值班員應(yīng)得到工作許可人的許可,并通知全體工作人員撤離現(xiàn)場,并完成下列措施后,方可提前送電:

(a)拆除臨時遮攔、接地線和標示牌,恢復常設(shè)遮攔和原標示牌;

(b)對于較復雜或工作面較大的工作,必須在所有通道派專人看守,以便告訴工作人員設(shè)備已經(jīng)合閘送電,不能繼續(xù)工作。看守人在工作票未收回前,不應(yīng)離開守侯地點。

e.檢修工作結(jié)束以前,若將設(shè)備試加工作電壓,可按下列規(guī)定進行:

(a)全體人員撤離工作地點;

(b)將該系統(tǒng)所有工作票收回,拆除臨時遮攔,接地線和標示牌,恢復常設(shè)遮攔和標示牌;

(c)工作負責人和值班人員進行全面檢查無誤后,應(yīng)由值班員進行試加壓試驗。工作班若需繼續(xù)工作時,應(yīng)重新履行工作許可手續(xù)。

六、工作終結(jié)和送電制度

a.全部工作完畢后,工作人員應(yīng)清掃整理現(xiàn)場,清點工具,檢查臨時接地線是否拆除,被檢修的短路設(shè)備、隔離開關(guān)等應(yīng)做拉合試驗,試驗后應(yīng)處于檢修前的位置。(工作負責人應(yīng)在工作范圍內(nèi)做周密檢查,正確無誤后,召集全體工作人員撤離工作地點,宣布工作終結(jié)后,方可辦理送電手續(xù)。)

b.在變(配)電所內(nèi)工作,工作結(jié)束后,工作負責人應(yīng)會同值班員共同對設(shè)備進行檢查,特別對短路設(shè)備、隔離開關(guān)的分合位置應(yīng)與工作票所寫相符,各項檢查無誤后,在工作票上填好終結(jié)時間,經(jīng)雙方簽字后,方可宣布工作終結(jié)。

c.在未辦理工作票終結(jié)手續(xù)前,值班員嚴禁檢修設(shè)備合閘送電。

d.檢修工作中如需部分設(shè)備(線路)先恢復送電時,工作票應(yīng)收回。如對未完成工作需繼續(xù)進行時,應(yīng)重新填寫工作票。

e.工作終結(jié),送電前應(yīng)檢查的工作如下:

(a)拆除的接地線組數(shù)與掛接組數(shù)是否相同,確認接地刀閘是否斷開;

(b)所裝的臨時遮攔、標示牌是否以拆除,永久安全遮攔和標示牌等安全措施是否恢復;

(c)所有斷路設(shè)備及隔離開關(guān)的分合位置是否與工作票規(guī)定的位置相符,設(shè)備上有無遺漏工具和材料;

(d)線路工作應(yīng)檢查弓子線的項序及短路設(shè)備、隔離開關(guān)的分、合位置是否符合檢修前的情況,交叉跨越是否符合規(guī)定;

第4篇 以紀律來約束行為 用制度來強化保證 形成風清氣正的工作環(huán)境

以紀律來約束行為 用制度來強化保證

形成風清氣正的工作環(huán)境

從開展黨的群眾路線教育實踐活動到“三嚴三實”再到“兩學一做”學習教育，近幾年從嚴治黨，加強黨的紀律建設(shè)力度空前，對有腐必反更是絕不姑息。正所謂“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。”對于企業(yè)來說，如何把規(guī)矩立起來、嚴起來，營造風清氣正的工作環(huán)境，結(jié)合自身學習工作，我覺得應(yīng)該做好以下幾個方面：

首先，從“律己”做起。領(lǐng)導干部是營造風清氣正環(huán)境的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導干部的我們，只有自我廉潔，才能更好地為職工群眾起到表率作用。要做到嚴以律己，必須做到五個自覺：一是在思想上自覺。要自覺地用先進文化和黨的理想信念占領(lǐng)自己的思想高地，不讓腐敗思想和低級趣味有機可乘。做到敬畏法治、敬畏群眾、敬畏道德。二是在學習上自覺。要通過善于學習、勤于學習、重復學習，提高思想境界，加強道德修養(yǎng)。只有加強學習，精神世界才不會陷于低級趣味的泥潭，就能抵制誘惑和“糖衣炮彈”的進攻。三是在工作上自覺。要在工作上要愛崗敬業(yè)，忠于職守，扎扎實實做好每一項工作，除了要時時以黨紀國法提醒自己，更要自覺地在崗履職、履職盡責，讓權(quán)力在陽光下運行，把自己的工作、生活和交往都置于黨組織和職工群眾的監(jiān)督之下。四是在生活上自覺。要注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，時刻警示自己依法行事，恪守本色，遠離低俗。五是在“四慎”上自覺。做到慎初、慎獨、慎微、慎情，把住初次關(guān)，受得住誘惑，耐得住寂寞，從小事做起，從小節(jié)開始注意，修身養(yǎng)德，防微杜漸。

其次從遵守規(guī)章制度，強化監(jiān)督管理做起。#和諧#總書記指出，反腐倡廉的核心是制約和監(jiān)督權(quán)力，必須把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。我認為對企業(yè)來說，反腐倡廉制度建設(shè)的關(guān)鍵在于用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。結(jié)合集團公司黨建和紀檢工作要求，我們要在工作中進一步抓好“三重一大”的決策監(jiān)督、突出抓好關(guān)鍵領(lǐng)域的集中監(jiān)控、突出抓好重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察。同時，加強對重大權(quán)力監(jiān)控，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，凡涉及“三重一大”事項的，必須遵守集體研究決定；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部個人重要事項申報、述職述廉、誡勉談話、函詢質(zhì)詢等制度，注重強化對黨員領(lǐng)導干部的日常教育管理，形成不敢腐、不想腐的政治氛圍。

最后，從教育引導做起，使廉潔自律的要求牢記在心，貫之于行，進而提升企業(yè)風清氣正的清廉境界。一是堅持常態(tài)化的警示教育機制。以中層管理干部為重點，落實好任前廉潔教育、誡勉談話等制度，組織中層干部到廉潔文化教育基地接受警示教育，開展預(yù)防職務(wù)犯罪案例講座和展覽，增強黨員干部的“高壓線”意識，筑牢反腐“防火墻”。二是引導領(lǐng)導干部算清“三本賬”。個人賬，個人出了問題，不僅經(jīng)濟上受損失，事業(yè)道路也斷送了；家庭賬，一旦個人出了事，整個家庭都要受到牽連；企業(yè)賬，如果企業(yè)主要領(lǐng)導出了事，對企業(yè)損失難以估量。三是積極探索企業(yè)特色的廉潔文化，通過開展“廉榮貪恥”教育，用科學理論武裝頭腦，引導廣大黨員干部自覺把廉潔理念運用到管理、生產(chǎn)、運營的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)追趕超越目標營造風清氣正的良好氛圍。

第5篇 發(fā)揮特色職能 加大工作力度 為推進財政管理制度改革提供保證

我們在實踐中認識到：在全面履行紀檢監(jiān)察兩項職能基礎(chǔ)上，切實發(fā)揮行政監(jiān)察特色職能，前移監(jiān)督關(guān)口，加大治本力度，可以有效地推進財政管理制度改革。為此，近年來，我們從行政監(jiān)察入手，強化監(jiān)督，創(chuàng)新制度，促進了全區(qū)公共財政框架的形成，進一步強化了反～抓源頭工作。主要做法是： 一、推進部門預(yù)算改革，切實保證預(yù)算統(tǒng)編 傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，一年一定，一定一年，造成一些部門熱衷于跑關(guān)系、爭資金，容易滋生不廉潔行為。因此，我們通過參與預(yù)算編制，規(guī)范程序，細化內(nèi)容，加強約束，切實做到了“雙百”：推行財政綜合預(yù)算的部門達到100%，納入預(yù)算單位的資金解繳率100%。 一是編制范圍上突出“廣”。通過規(guī)范的“項目管理”方式，進一步細化機構(gòu)經(jīng)費預(yù)算編制，審核和編制專項支出預(yù)算。為科學界定編制范圍，區(qū)監(jiān)察局會同財政等部門，認真組織資產(chǎn)清核、專項審計等工作，逐一“過堂”，盤清家底，規(guī)范財政供給范圍，杜絕了“會哭的孩子多吃奶”、“肉爛在鍋里”等現(xiàn)象。 二是編制內(nèi)容上突出“細”。細化預(yù)算是部門預(yù)算編制工作的關(guān)鍵。我們從預(yù)算起始環(huán)節(jié)抓起，堅持人員經(jīng)費標準化，公用經(jīng)費定額化，項目經(jīng)費統(tǒng)籌化，徹底改變了過去“基數(shù)加增長”、“資金按系統(tǒng)切大片”等預(yù)算編制方法。 三是預(yù)算執(zhí)行上突出“硬”。為確保預(yù)算嚴肅性，近幾年，我們每年都對部門預(yù)算執(zhí)行情況進行專項執(zhí)法檢查，針對存在的問題，督促整改，建章健制，加強管理。同時，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)部門制定相關(guān)制度，明確紀律規(guī)定，要求各部門必須嚴格按批復的預(yù)算執(zhí)行，切實做到先有預(yù)算、后有支出。 二、強化會計集中核算工作，切實保證會計統(tǒng)配 一是抓運作。協(xié)助主管部門成立全區(qū)會計核算中心。每個單位的資金入賬、報銷、取現(xiàn)等都在“中心”辦理。 二是抓協(xié)調(diào)。會計集中核算是財政主管部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，我們注意擺正位置，既組織協(xié)調(diào)，又不包辦代替，充分發(fā)揮財政部門牽頭主抓的作用。一方面，組織相關(guān)部門深入調(diào)研，充分醞釀，科學論證，不斷完善實施方案，積極爭取區(qū)委、區(qū)政府的支持。另一方面，發(fā)揮職能作用，為財政部門的具體落實創(chuàng)造良好條件。如對一些進展遲緩的單位，區(qū)紀委領(lǐng)導找該單位主要領(lǐng)導進行專門談話，要求按規(guī)定時間納入，確保改革工作順利進行。在招考會計集中核算中心的人員問題上，我們態(tài)度十分明確，決不降低標準搞照顧，會計人員全部公開招考上崗。 三是抓規(guī)范。實行會計集中核算，如果不加強對核算中心自身的監(jiān)督和管理，可能會出現(xiàn)變分散～為集中～的現(xiàn)象。因此，我們針對會計集中核算運行中遇到的實際情況，注重從制度建設(shè)入手，及時認真督促和配合財政部門根據(jù)黨風廉政建設(shè)和反～要求，結(jié)合實際，制定了《中心操作指南》、《經(jīng)費報銷審核程序》、《中心工作紀律》等多項制度，完善一整套內(nèi)部監(jiān)督制約機制，接受社會監(jiān)督。 四是抓鞏固。規(guī)范的運作流程離不開紀檢監(jiān)察機關(guān)的全程介入、全程監(jiān)督。通過中心的遠程監(jiān)控終端，監(jiān)察、審計等部門在線審核和監(jiān)督各單位資金收支的全過程，資金往來筆筆可查，一目了然，及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作。同時，加大執(zhí)紀力度，__年來，我們查辦了3 起“小金庫”案件，發(fā)揮了震懾作用。 三、監(jiān)督政府采購行為，切實保證采購統(tǒng)辦 緊扣政府采購的四個主要環(huán)節(jié)，改進方法，加大力度，推動工作深入開展，促進工作有效落實。 1、強化計劃編制環(huán)節(jié)的監(jiān)督。一是監(jiān)督采購計劃的全面性。實行“由下到上”與“由上到下”相結(jié)合的方式，詳細分解和核實行政事業(yè)單位會議、修繕、工程項目、設(shè)備購置和其他一些專項經(jīng)費的安排。二是監(jiān)督采購計劃的合理性。對進入采購計劃內(nèi)的商品，所購標準嚴格實行“一條線標準”，切實做到采購計劃適時、實用、有效。三是監(jiān)督采購計劃的有效性。對已確定的采購計劃，我們督促有關(guān)單位不折不扣嚴格執(zhí)行。去年我們對區(qū)某部門瞞報采購計劃，擅自購買電腦的違規(guī)行為發(fā)出了《限期整改通知書》，并對該部門負責人予以誡勉談話。 2、強化對供應(yīng)商準入環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在實施政府采購的初期，我們就通過公開招標的方式，對全區(qū)行政機關(guān)、事業(yè)單位的機動車輛實行了定點維修、定點加油、定點保險。在此基礎(chǔ)上，制定了供應(yīng)商資格審查、資格年檢、“黑名單”等制度，有效保證了供應(yīng)商的總體質(zhì)量。 3、強化對招投標環(huán)節(jié)的監(jiān)督。我區(qū)于1999年制定了《政府采購實施辦法》。區(qū)紀委、監(jiān)察局也制定了相應(yīng)規(guī)定。明確要求區(qū)財政局要定期向區(qū)紀委、監(jiān)察局通報采購機關(guān)在招標投標中履行職能的情況。對重要的招投標活動，紀檢監(jiān)察機關(guān)全過程參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和處理。這些措施的實施，有效把住了政府采購的“公平關(guān)”，招標人滿意、供應(yīng)商滿意、政府有關(guān)單位滿意。 4、強化對資金運行環(huán)節(jié)的監(jiān)督。抓住采購、驗收、付款等三個環(huán)節(jié)，健全財政部門、采購中心和委托采購單位之間的相互制約機制。推行“三單操作規(guī)程”，即用《政府采購申請單》解決“買不買”的問題，進一步明確財政部門的責權(quán)；用《政府采購通知單》解決“怎么買”的問題，進一步明確政府采購中心的責權(quán)；用《政府采購物資驗收單》解決采購物資“行不行”的問題，進一步明確委托單位的責權(quán)。“三單法”的實施，環(huán)環(huán)相扣，相互制約。在此基礎(chǔ)上，我們再通過加強督促檢查、受理群眾舉報等方式實施再監(jiān)督，確保這種相互制衡機制正常運轉(zhuǎn)。 四、實行獎金補貼統(tǒng)一發(fā)放，切實保證國庫統(tǒng)付 一是規(guī)范運作機制。取消各部門自定、自籌和發(fā)放的各種獎金、補貼項目，簡化為季度獎金、市區(qū)目標獎、綜合考核獎等三項，統(tǒng)一科目，明確標準，對號入座。 二是深化激勵機制。通過抓考勤、抓考績、抓兌現(xiàn)，切實做到統(tǒng)發(fā)工作與目標管理

掛鉤，與遵紀守法情況掛鉤，與崗位特點掛鉤，逐步形成“干多干少有區(qū)別，干好干壞不一樣”的激勵機制。結(jié)合機關(guān)作風評議，根據(jù)群眾評判的結(jié)果排定名次，兌現(xiàn)獎懲。 三是完善保障機制。建立健全分工負責、核查審批、逐級督查及責任追究等多項制度，明確要求，嚴格紀律。加大檢查力度，充分運用經(jīng)濟處罰、組織處理、紀律處分等手段，切實做到以查促教、以查促改、以查促管。 從近三年的實踐看，統(tǒng)一發(fā)放獎金補貼，從根本上遏制住了“三亂”的源頭，切斷了“小金庫”的財路，也優(yōu)化了投資環(huán)境。據(jù)抽樣調(diào)查，投資者對我區(qū)投資環(huán)境的認同率同比上升近15個百分點，認為“三亂”現(xiàn)象得到有效遏制的超過了90%。 五、積極開展職務(wù)消費貨幣化改革，切實保證招待統(tǒng)支 一是核定基數(shù)。認真審計、核定試點單位__—__三年招待費實際支出情況，按前3年消費水平平均值核減10%的幅度，確定職務(wù)消費基數(shù)。 二是明確標準。單位職務(wù)消費總額分為公共消費與個人包干費用兩個部分。綜合考慮以前基數(shù)、分工情況等因素，確定崗位的年度職務(wù)消費標準，兌現(xiàn)到崗，包干到人。 三是規(guī)范操作。對招待費定額標準、使用范圍、使用原則和審批程序做出明確規(guī)定，實施憑證結(jié)算與發(fā)放貨幣相結(jié)合的操作方式，憑證結(jié)算實行月結(jié)月算，貨幣形式則按月發(fā)放。職務(wù)消費與節(jié)余適當獎勵，超支全部自付。 四是加強監(jiān)督。出臺相關(guān)紀律規(guī)定，監(jiān)察、財政、審計等部門全面監(jiān)控職務(wù)消費資金使用情況。加強群眾監(jiān)督，每季度職務(wù)消費情況在本單位公示。實行職務(wù)消費貨幣化改革，試點單位年節(jié)約經(jīng)費15%以上，不僅增強了財務(wù)管理的透明度，堵塞了管理上的漏洞，而且更好地體現(xiàn)出領(lǐng)導干部責、權(quán)、利的有機結(jié)合。