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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 工作時(shí)間與休息規(guī)定，如工作日程、加班政策和休假制度。
2. 崗位職責(zé)和權(quán)限劃分，明確各職位的職能和工作范圍。
3. 行為規(guī)范，涵蓋職業(yè)道德、著裝要求和行為準(zhǔn)則。
4. 招聘與解雇流程，包括面試標(biāo)準(zhǔn)、試用期規(guī)定和離職手續(xù)。
5. 績效管理，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)周期和反饋機(jī)制。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展，描述員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
7. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰體系，設(shè)立明確的激勵(lì)措施和違規(guī)處理辦法。
注意事項(xiàng)
在制定工作制度時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
1. 法規(guī)遵從：確保制度符合國家法律法規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 平等原則：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免歧視和偏見。
3. 參與度：鼓勵(lì)員工參與制度的討論和修訂，提高制度的接受度。
4. 定期審查：制度應(yīng)定期更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。
5. 實(shí)施監(jiān)控：執(zhí)行過程中要對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。
制度格式
工作制度的格式通常分為以下幾個(gè)部分：
1. 封面：包含制度名稱、制定日期、企業(yè)標(biāo)識(shí)等信息。
2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子條款，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
4. 主體內(nèi)容：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和要求。
5. 附則：包括修訂歷史、解釋權(quán)歸屬等附加信息。
制定完善的工作制度對于企業(yè)的高效運(yùn)作至關(guān)重要。通過科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)有序、高效的工作環(huán)境，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體業(yè)績。只有將這些要素有機(jī)融合，才能打造出一套真正符合企業(yè)需求的工作制度。
例行工作制度范文
第1篇 除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度
1 范圍
本制度規(guī)定了____熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本制度適用于____熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
3 術(shù)語、定義、符號(hào)和縮略語
3.1 安全生產(chǎn)例行工作
安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡報(bào)、安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。
3.2 三講一落實(shí)
三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。
3.3 安全檢查
安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。
4 管理職能
4.1 ____公司是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門,配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。
除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)
4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長:經(jīng)理
副組長:副經(jīng)理 技術(shù)安全員
成員:運(yùn)行班組、維護(hù)班組
4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
4.2.2.1 對熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。
4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。
4.2.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日)前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報(bào)告。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 管理目標(biāo)
通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識(shí),保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。
5.2 班前會(huì)和班后會(huì)
每個(gè)班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認(rèn)真開展班前會(huì)和班后會(huì),會(huì)議由班長組織,安全員協(xié)助。
5.2.1 運(yùn)行值(班)班前會(huì)
5.2.1.1 值(班)長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。
5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會(huì),應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會(huì)議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.2 運(yùn)行值(班)班后會(huì)
5.2.2.1 值(班)長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評的方式進(jìn)行總結(jié),對當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng),對機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時(shí)間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。
5.2.2.2 班后會(huì)在本值(班)下班后召開。會(huì)議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.3 檢修班組班前會(huì)
5.2.3.1 檢修班班前會(huì)上,班(組)長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,按規(guī)定做好記錄。
5.2.3.2檢修班的班前會(huì)在每天上班后召開。會(huì)議由班組長組織,安全員協(xié)助。
5.2.4 檢修班的班后會(huì)
5.2.4.1 檢修班的班后會(huì)上,班長要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。
5.2.4.2 班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開,會(huì)議由班長組織,安全員協(xié)助。
5.3 安全日活動(dòng)
5.3.1 由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助召開,本部門所有人員參加,并檢查活動(dòng)開展情況。活動(dòng)中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、新疆公司安全生產(chǎn)文件、安全會(huì)議精神和事故通報(bào);學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析熱電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實(shí)際,講求實(shí)效,有針對性的開展活動(dòng),各班組在安全活動(dòng)本中做好記錄。所有參加活動(dòng)人員均應(yīng)在活動(dòng)記錄中簽名確認(rèn)。
5.3.2 部門及值(班)安全日活動(dòng)要針對系統(tǒng)一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評、交流和總結(jié);對下周安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級、熱電廠和本部門的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡報(bào)等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯(lián)系本部門實(shí)際,分析本周在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點(diǎn);班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。
5.3.3 安全日活動(dòng)周期
運(yùn)行值(班)、檢修班組每周四下午進(jìn)行一次。安全活動(dòng)由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助。
5.3.4 應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本部門)安全日活動(dòng),并由副經(jīng)理提前通知。
5.3.5凡參加值(班)安全日活動(dòng)的管理人員應(yīng)在安全日活動(dòng)記錄本上簽寫活動(dòng)評價(jià)意見或建議,不得只簽名。
5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)
5.4.1 每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,綜合分析本部門安全生產(chǎn)趨勢,存在的安全風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。
5.4.2 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估及防控措施落實(shí)情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價(jià)問題整改情況、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容。
5.4.3 必須做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。
5.5 安全檢查
5.5.1 配合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查
5.5.1.1 自查工作
5.5.1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長根據(jù)上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽并通過后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng):組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求和檢查項(xiàng)目表。
5.5.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)熱電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按計(jì)劃開展工作。
5.5.1.1.3 本部門按照安監(jiān)部要求向安全監(jiān)察部上報(bào)自查情況。
5.5.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作
5.5.1.2.1 各班組要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)檢查。副經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各班組。
5.5.1.2.2 接到通知后,結(jié)合工作實(shí)際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項(xiàng)目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項(xiàng)目,本部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時(shí)按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項(xiàng)目)一起落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
5.5.1.3 迎檢配合工作
5.5.1.3.1 各班組按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,同時(shí)做好迎檢全程的配合工作。
5.5.1.3.2 各班組認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。
5.5.1.4 檢查總結(jié)工作
5.5.1.4.1 要求各班組要對檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:
a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;
b)對數(shù)字統(tǒng)計(jì)類的檢查項(xiàng)要有詳細(xì)的說明。
c)對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定整改計(jì)劃,整改計(jì)劃應(yīng)包括問題項(xiàng)、責(zé)任人、監(jiān)督人、計(jì)劃完成時(shí)間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了,對責(zé)任和監(jiān)督人界定清楚。
d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文。
5.5.1.4.2 責(zé)任班組須按照要求認(rèn)真整改,在計(jì)劃完成時(shí)間前將整改情況如實(shí)上報(bào),未如期整改的需說明原因,重新制定整改計(jì)劃并對材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5.5.1.4.3 副經(jīng)理應(yīng)做好整改項(xiàng)目的閉環(huán)落實(shí)工作和整改情況的匯總和整理工作,按照熱電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》和本單位《安全生產(chǎn)管理制度》對責(zé)任部門落實(shí)考核。
6 檢查與考核
6.1 本制度的執(zhí)行情況副經(jīng)理和安全員組織檢查與考核。
6.2 處罰條款
6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,50元/人·次。
6.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。
6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會(huì)遲到者,每次處罰責(zé)任人20元/人·次;對未向會(huì)議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負(fù)責(zé)人處罰30元/次;
6.2.4 熱副經(jīng)理無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),處罰50元/次。
6.2.5 安全員無故沒有組織召開安全例會(huì),處罰50元/次。
6.2.6 各班組上報(bào)材料流于形式,沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任班組50元。
6.2.7 每月抽查班組,發(fā)現(xiàn)班組會(huì)議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會(huì)議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門50元。
第2篇 某物業(yè)護(hù)衛(wèi)主管例行工作制度
安全事務(wù)管理(物業(yè)護(hù)衛(wèi)主管例行工作制度)
例行工作是指本職工作范圍內(nèi)具有明顯周期性、固定性、時(shí)間性、反復(fù)性的工作,根據(jù)例行工作的時(shí)間性可將其分為每日、每周、每月、每季度、每半年、每年度例行性工作。
一、每日
(一)對各安全崗位護(hù)衛(wèi)員值班情況至少巡查一次;
(二)組織護(hù)衛(wèi)員收看新聞聯(lián)播;
二、每周
(一)組織實(shí)施護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)或思想政治教育
(二)組織護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行一次專業(yè)技能訓(xùn)練;
(三)抽檢一次電子巡更記錄
三、每半月
(一)組織召開一次安全工作會(huì)議;
(二)組織一次宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查;
(三)對監(jiān)控錄像進(jìn)行一次瀏覽;
三、每月
(一)組織人員對空置房進(jìn)行一次清查;
(二)組織落實(shí)消防二級檢查制度;
(三)制定下月工作計(jì)劃;
(四)組織教唱護(hù)衛(wèi)員一首新歌;
(五)填報(bào)《護(hù)衛(wèi)員變動(dòng)情況月報(bào)表》報(bào)社區(qū)環(huán)境管理部;
(六)對各巡邏簽到點(diǎn)《巡檢記錄表》進(jìn)行一次全面覆蓋檢查;
四、每季度
(一)組織實(shí)施一次緊急集合演練;
(二)組織開展一次文體活動(dòng);
(三)每季度第二個(gè)月末向社區(qū)環(huán)境管理部上報(bào)一次本季度護(hù)衛(wèi)員等級評定與晉級考核人員名單;
(四)組織召開一次護(hù)衛(wèi)員思想動(dòng)態(tài)分析會(huì);
(五)與護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行一次一對一訪談活動(dòng);
(六)組織護(hù)衛(wèi)員觀看具有教育作用的優(yōu)秀影視作品。
五、每半年
(一)組織本單位安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍進(jìn)行上半年工作總結(jié);
(二)組織實(shí)施一次護(hù)衛(wèi)專業(yè)技能訓(xùn)練考核;
(三)組織召開一次集體座談會(huì)
六、每年度
(一)組織本單位進(jìn)行一次消防演習(xí);
(二)組織本單位安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍進(jìn)行年度總結(jié)表彰大會(huì);
(三)制定下一年度安全護(hù)衛(wèi)年度工作計(jì)劃;
第3篇 安全生產(chǎn)例行工作管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
3 術(shù)語、定義、符號(hào)和縮略語
3.1 安全生產(chǎn)例行工作
安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡報(bào)、安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。
3.2 三講一落實(shí)
三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。
3.3 安全檢查
安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。
4 管理職能
4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護(hù)部、各外委單位、經(jīng)營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責(zé)任部門,配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。思想政治工作部是本制度實(shí)施的監(jiān)督責(zé)任部門,人力資源部是電廠內(nèi)部落實(shí)考核的責(zé)任部門。經(jīng)營管理部是各外委單位落實(shí)考核的責(zé)任部門。
電廠成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。
4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)
4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長:電廠廠長
副組長:生產(chǎn)副廠長 總工程師
成員:人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護(hù)部主任、各外委單位負(fù)責(zé)人、其他管理部門主任。
4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
4.2.2.1 對電廠安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。
4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。
4.3 工作小組成員及職責(zé)
4.3.1 工作小組成員
組長:安全監(jiān)察部主任
成員:安全監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門及其他部門專(兼)職安全員。
4.3.2 工作小組的職責(zé)
4.3.2.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開展。
4.3.2.2 負(fù)責(zé)審核各部門每月按規(guī)定上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加生產(chǎn)班組(值)安全日活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表(附錄a)。
4.3.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日)前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報(bào)告。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 管理目標(biāo)
通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識(shí),保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。
5.2 班前會(huì)和班后會(huì)
每個(gè)班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認(rèn)真開展班前會(huì)和班后會(huì),會(huì)議由班長組織,班組(值)安全員協(xié)助。
5.2.1 運(yùn)行值(班)班前會(huì)
5.2.1.1 值(班)長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。
5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會(huì),應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會(huì)議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.2 運(yùn)行值(班)班后會(huì)
5.2.2.1 值(班)長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評的方式進(jìn)行總結(jié),對當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng),對機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時(shí)間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。
5.2.2.2 班后會(huì)在本值(班)下班后召開。會(huì)議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.3 設(shè)備管理及檢修班組班前會(huì)(含外委檢修單位)
5.2.3.1 設(shè)備管理及檢修班組班前會(huì)(含外委檢修單位)上,班(組)長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,按規(guī)定做好記錄。
5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會(huì)(含外委檢修單位)在每天上班后召開。會(huì)議由班組長組織,安全員協(xié)助。
5.2.4 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(huì)(含外委檢修單位)
5.2.4.1 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(huì)(含外委檢修單位)上,班(組)長要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。
5.2.4.2 班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開,會(huì)議由班組長組織,安全員協(xié)助。
5.3 安全日活動(dòng)
5.3.1 由值(班)長組織,班組安全員協(xié)助召開,本部門中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加,并檢查活動(dòng)開展情況。活動(dòng)中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、安全會(huì)議精神和事故通報(bào);學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實(shí)際,講求實(shí)效,有針對性的開展活動(dòng),并在安全活動(dòng)本中做好記錄。所有參加活動(dòng)人員均應(yīng)在活動(dòng)記錄中簽名確認(rèn)。
5.3.2 部門及值(班)安全日活動(dòng)(含外委檢修單位)要針對機(jī)組一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評、交流和總結(jié);對下周機(jī)組安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級、電廠和本部門的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡報(bào)等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實(shí)際,分析本周班組在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點(diǎn);班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。
5.3.3 安全日活動(dòng)周期
運(yùn)行值(班)每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng),如因工作原因可順延,但不得超過三個(gè)工作日。設(shè)備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進(jìn)行一次。安全活動(dòng)由班組(值)長組織,安全員協(xié)助。
5.3.4 電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃每月參加一次值(班)安全日活動(dòng)。
5.3.5 生產(chǎn)部門管理人員每月應(yīng)至少參加兩次班組(值)安全日活動(dòng)并負(fù)責(zé)檢查班組安全活動(dòng)的開展情況。
5.3.6 各值(班)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本值(班)安全日活動(dòng),并由值(班)長提前通知。
5.3.7 凡參加值(班)安全日活動(dòng)的管理人員應(yīng)在安全日活動(dòng)記錄本上簽寫活動(dòng)評價(jià)意見或建議,不得只簽名。
5.3.8 生產(chǎn)各部門每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加本部門值(班)的安全日活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表(附錄a)報(bào)安全監(jiān)察部。
5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)
5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,綜合分析電廠安全生產(chǎn)趨勢,存在的安全風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。
5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日,特殊情況另行通知),由廠長主持,參加人員有:生產(chǎn)副廠長、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門主任、外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門安全主管、外委項(xiàng)目部安全主管。
5.4.3 生產(chǎn)各部門、及各外委項(xiàng)目部每月26日前組織召開部門及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),由各生產(chǎn)部門及外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持,部門副主任、外委項(xiàng)目部副職、值長、各部門及外委項(xiàng)目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。
5.4.4 各生產(chǎn)值(班)組,含外委項(xiàng)目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),由各值(班)組長主持,要求班組全體成員必須參加,務(wù)必涵蓋全廠所有人員。班組做好會(huì)議記錄。
5.4.5 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估及防控措施落實(shí)情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價(jià)問題整改情況、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、外委隊(duì)伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容(見附錄b)。
5.4.6 生產(chǎn)各部門要對所管理的外委項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)履行管理責(zé)任,審核上報(bào)材料,監(jiān)督指導(dǎo)其安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)按本制度正常開展。
5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對部門和班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)開展情況和部門及班組成員掌握會(huì)議主要內(nèi)容情況進(jìn)行抽查。各生產(chǎn)部門、燃料管理部、外委項(xiàng)目部要制訂相關(guān)制度,必須做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。
5.5 安全網(wǎng)例會(huì)
5.5.1 安全網(wǎng)例會(huì)會(huì)議由安全監(jiān)察部主任主持,各部門(含各外委單位)專兼職安全員、各班組(值)安全員參加,并于25日前按要求將會(huì)議材料報(bào)安全監(jiān)察部。會(huì)議應(yīng)總結(jié)、分析當(dāng)月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題,討論、通過解決辦法并在工作中實(shí)施。對于安全生產(chǎn)中存在的重大問題,及時(shí)整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)委員會(huì),以便及時(shí)作出決策。安全員應(yīng)根據(jù)最新的安全工作要求和任務(wù),及時(shí)、迅速地向本部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并積極制定工作方案和計(jì)劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實(shí)等。
5.6 安全檢查
5.6.1 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查
5.6.1.1 自查工作
5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據(jù)上級文件或通知要求起草電廠文件或通知,經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng):組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求和檢查項(xiàng)目表。
5.6.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按計(jì)劃開展工作。
5.6.1.1.3 生產(chǎn)各部門按照工作計(jì)劃時(shí)間向安全監(jiān)察部上報(bào)自查情況,安全監(jiān)察部適時(shí)安排相關(guān)部門召開碰頭會(huì)核實(shí)檢查情況,同時(shí)就存在疑義項(xiàng)提出意見并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。
5.6.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作
5.6.1.2.1 生產(chǎn)各部門要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)檢查。安全監(jiān)察部應(yīng)及時(shí)將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各相關(guān)部門。
5.6.1.2.2 相關(guān)部門接到通知后,結(jié)合工作實(shí)際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項(xiàng)目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項(xiàng)目,部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時(shí)按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項(xiàng)目)一起落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人報(bào)安全監(jiān)察部。
5.6.1.3 迎檢配合工作
5.6.1.3.1 上級領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前安全監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的相關(guān)信息提前告知廠辦,由廠辦按照電廠《會(huì)議管理制度》做好檢查人員的接待工作。
5.6.1.3.2 生產(chǎn)相關(guān)部門按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,報(bào)安全監(jiān)察部審核,同時(shí)做好迎檢全程的配合工作。
5.6.1.3.3 檢查人員開始檢查前,安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報(bào)材料匯總,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。
5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過程,各部門認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。
5.6.1.4 檢查總結(jié)工作
5.6.1.4.1 要求各部門要對檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:
a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;
b)對數(shù)字統(tǒng)計(jì)類的檢查項(xiàng)要有詳細(xì)的說明。
c)對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定整改計(jì)劃,整改計(jì)劃應(yīng)包括問題項(xiàng)、責(zé)任人、監(jiān)督人、計(jì)劃完成時(shí)間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了,對責(zé)任和監(jiān)督人或部門界定清楚。
d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)安全監(jiān)察部。
5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應(yīng)在上報(bào)時(shí)間后2日內(nèi)審核完畢各部門上報(bào)的總結(jié),不合格者立即退回并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新上報(bào)。同時(shí)完成電廠總結(jié),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照上級要求上報(bào)。
5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個(gè)工作日內(nèi)將上級檢查表與電廠確定的檢查項(xiàng)目合并成一張檢查表,各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)具體落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。
5.6.1.4.4 責(zé)任部門須按照要求認(rèn)真整改,在計(jì)劃完成時(shí)間前將整改情況如實(shí)報(bào)安全監(jiān)察部,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計(jì)劃并對材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應(yīng)做好整改項(xiàng)目的閉環(huán)落實(shí)工作和整改情況的匯總和整理工作,按照電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》對責(zé)任部門落實(shí)考核。
5.6.2 生產(chǎn)部門主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查
5.6.2.1 生產(chǎn)部門主任每周組織部門有關(guān)人員按要求進(jìn)行一次管轄范圍內(nèi)安全、文明生產(chǎn)大檢查,廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月進(jìn)行二次生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查。
5.6.2.2 安全檢查前組織部門檢查編制項(xiàng)目表,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況、部門及班組安全管理、當(dāng)前安全重點(diǎn)工作。
5.6.2.3 安全檢查同時(shí)貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對于一時(shí)難以解決的或沒有條件解決的問題,應(yīng)落實(shí)人員責(zé)任、編制整改計(jì)劃,制定防范措施。
5.6.2.4 安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評價(jià)、星級考評、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則等進(jìn)行。
5.7 安全簡報(bào)
5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個(gè)工作)前完成安全簡報(bào)編寫和上報(bào)工作。
5.7.2 簡報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括上月安全工作情況通報(bào)、安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析,提出防范措施,本月安全重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容。
5.8 安全性評價(jià)工作
5.8.1 電廠的安全性評價(jià)工作應(yīng)按照《中國大唐集團(tuán)公司安全性評價(jià)工作管理辦法》進(jìn)行,以三年為一個(gè)周期開展。第一年進(jìn)行自我評價(jià),第二年由集團(tuán)公司復(fù)查,第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評價(jià)。
5.8.2 生產(chǎn)各部門每月初將本部門安全性評價(jià)整改情況報(bào)安全監(jiān)察部。
5.9 安全生產(chǎn)月
5.9.1 電廠每年按照政府部門和集團(tuán)公司、新疆公司的部署開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),活動(dòng)重點(diǎn)是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),提高電廠的安全文化水平,營造安全氛圍。
5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司mis、宣傳欄、視頻會(huì)等多種多樣的形式進(jìn)行安全月宣傳、培訓(xùn)。
5.10 重大危險(xiǎn)源評估
5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負(fù)責(zé),開展本企業(yè)的重大危險(xiǎn)源評估工作,對重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、分級,實(shí)施針對性的監(jiān)控措施。
5.10.2 設(shè)備管理部每月3日前按時(shí)上報(bào)重大危險(xiǎn)源管理月報(bào)。
5.11 星級考評
5.11.1 電廠按照集團(tuán)公司規(guī)定開展星級考評工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞,消除管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改進(jìn),突破管理瓶頸。
5.11.2 設(shè)備管理部每月3日前按時(shí)上報(bào)星級考評信息。
5.12 安全生產(chǎn)視頻會(huì)
每周一生產(chǎn)各部門安全第一責(zé)任人應(yīng)參加集團(tuán)公司、新疆公司的視頻會(huì)。各生產(chǎn)中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負(fù)責(zé)人及專職安全員參加。
6 檢查與考核
6.1 本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)副廠長和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位安全例行工作由歸口部門負(fù)責(zé))
6.2 處罰條款
6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,將對責(zé)任部門處罰50元/次。
6.2.2 廠領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。
6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會(huì)遲到者,每次處罰責(zé)任人30元/人·次;對未向會(huì)議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負(fù)責(zé)人處罰50元/次;
6.2.4 電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長)無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),對電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長)處罰50元/次。
6.2.5 安全監(jiān)察部主任(或委托安監(jiān)高管)無故沒有組織召開電廠安全網(wǎng)例會(huì),對安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。
6.2.6 各部門上報(bào)材料流于形式,沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任部門50元。
6.2.7 各部門上報(bào)會(huì)議材料不真實(shí)、隱瞞或淡化問題每次處罰責(zé)任部門100元。
6.2.8 安全監(jiān)察部每月抽查部門及班組安全生產(chǎn)例行工作,發(fā)現(xiàn)班組會(huì)議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會(huì)議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門50元,若外委項(xiàng)目部受到考核,則對其相應(yīng)的電廠管理部門同等考核
第4篇 除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本制度適用于熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠安全生產(chǎn)例行工作管理制度》
3 術(shù)語、定義、符號(hào)和縮略語
3.1 安全生產(chǎn)例行工作
安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡報(bào)、安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。
3.2 三講一落實(shí)
三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。
3.3 安全檢查
安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。
4 管理職能
4.1 白銀東鵬公司是本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門，配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。
除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)
4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長：經(jīng)理
副組長：副經(jīng)理? 技術(shù)安全員
成員：運(yùn)行班組、維護(hù)班組
4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
4.2.2.1 對熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定，批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。
4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。
4.2.2.3 工作小組每月26日（如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日）前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查，并提出月度總結(jié)報(bào)告。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 管理目標(biāo)
通過本制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展，夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。
5.2 班前會(huì)和班后會(huì)
每個(gè)班組（值）在工作日的開始、結(jié)束，都要認(rèn)真開展班前會(huì)和班后會(huì)，會(huì)議由班長組織，安全員協(xié)助。
5.2.1 運(yùn)行值（班）班前會(huì)
5.2.1.1 值（班）長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具，將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。
5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會(huì)，應(yīng)在每值（班）接班前10分鐘召開。會(huì)議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。
5.2.2 運(yùn)行值（班）班后會(huì)
5.2.2.1 值（班）長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評的方式進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng)，對機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，時(shí)間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。
5.2.2.2 班后會(huì)在本值（班）下班后召開。會(huì)議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。
5.2.3 檢修班組班前會(huì)
5.2.3.1 檢修班班前會(huì)上，班（組）長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況，合理安排布置班組當(dāng)日工作，對工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具，按規(guī)定做好記錄。
5.2.3.2檢修班的班前會(huì)在每天上班后召開。會(huì)議由班組長組織，安全員協(xié)助。
5.2.4 檢修班的班后會(huì)
5.2.4.1 檢修班的班后會(huì)上，班長要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，按規(guī)定做好記錄。
5.2.4.2 班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開，會(huì)議由班長組織，安全員協(xié)助。
第5篇 安全例行工作管理制度
1目的
為了確保運(yùn)維公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行,保證運(yùn)維公司所屬風(fēng)電場安全、穩(wěn)定運(yùn)行,特制訂本制度。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2.2 《中國風(fēng)電集團(tuán)運(yùn)維公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
3內(nèi)容與要求
3.1 安全檢查
按照《安全生產(chǎn)檢查制度》要求,定期和不定期的開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),全面檢查風(fēng)電場人員、設(shè)備、工具在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全狀況,檢查各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)過程中的貫徹執(zhí)行情況。
3.2 安全教育
要嚴(yán)格按照《安全教育制度》定期或不定期開展廣泛的安全教育。安全教育,通常采用的形式和方法有崗位培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全月活動(dòng)、事故預(yù)想和反事故演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競賽等;利用標(biāo)語、警告牌等形式發(fā)動(dòng)員工共同做好安全教育。
3.3 班前會(huì)和班后會(huì)
3.3.1 工作前的班前會(huì)的主要內(nèi)容是:
3.3.1.1 工作任務(wù)、內(nèi)容和控制進(jìn)度。
3.3.1.2 現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài),“兩票”或倒閘操作票的使用和執(zhí)行情況。
3.3.1.3 使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)。
3.3.1.4 工作(操作)設(shè)備的名稱、編號(hào)、位置、隔絕要求。
3.3.1.5 作合理分工,指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人。
3.3.1.6 工作中應(yīng)采取的安全措施(含組織、技術(shù)措施),安全注意事項(xiàng)。
3.3.1.7 工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動(dòng)保護(hù)要求。
3.3.1.8 工作人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,均應(yīng)引起足夠的重視,對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用。
3.3.1.9 提示和檢查工作人員正確使用合格的安全工器具。
3.3.1.10 班前會(huì)應(yīng)列隊(duì)進(jìn)行。
3.3.2班后會(huì)的主要內(nèi)容為:
3.3.2.1 簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的完成情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足。
3.3.2.2 對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的進(jìn)行表揚(yáng);對違章指揮、違章作業(yè)的視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評或進(jìn)行考核處罰。
3.3.2.3 對人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見,對作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施,要全面、準(zhǔn)確地了解實(shí)際情況;
3.3.2.4注意工作方法,以靈活機(jī)動(dòng)的方式,激勵(lì)職工安全積極性,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力,克服消極情緒,以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。
3.4 事故預(yù)想和反事故演習(xí)
事故預(yù)想和反事故演習(xí)是運(yùn)行班組人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)的有效方法,有利于提高處理突發(fā)性事故的能力,運(yùn)行班組應(yīng)針對電力生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故,做好事故預(yù)想,組織反事故演習(xí)。事故預(yù)想每人每月至少做一次,反事故演習(xí)由風(fēng)電場統(tǒng)一組織。反事故演習(xí)要預(yù)先制訂方案,演習(xí)過程中必須保證人身和運(yùn)行設(shè)備的安全,演習(xí)結(jié)束后應(yīng)對事故預(yù)想和反事故演習(xí)進(jìn)行評議和評價(jià),并寫出書面總結(jié)。
3.5 安全日活動(dòng)
3.5.1 基本內(nèi)容:
3.5.1.1 學(xué)習(xí)公司和中國風(fēng)電集團(tuán)的安全文件,事故通報(bào)、快報(bào)等。
3.5.1.2 學(xué)習(xí)本場的安全規(guī)章制度,電力行業(yè)的安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防管理制度、設(shè)備管理制度、安全工器具使用管理制度等。檢查無違章現(xiàn)象、行為。
3.5.1.3 一周來的安全狀況分析、講評、交流、總結(jié)以及下一周安全工作要求和安排。
3.5.1.4 每月班組對年度安全目標(biāo)和“兩措”及“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行對照檢查,提出存在問題和整改要求。另外還要進(jìn)行事故預(yù)想、安全技術(shù)知識(shí)考問等。
3.5.1.5 布置落實(shí)安全大檢查工作和專項(xiàng)安全檢查工作。
3.5.1.6 班組管轄的安全工器具的試驗(yàn)檢查。
3.5.1.7 班組管轄的設(shè)備、現(xiàn)場設(shè)備檢查后的分析研究。
3.5.1.8 班組安全工作臺(tái)帳的檢查整理等。
3.5.3 基本要求:
3.5.3.1 在學(xué)習(xí)時(shí)必須做到認(rèn)真、嚴(yán)肅、細(xì)致,不能馬虎行事。
3.5.3.2 在場班組人員應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好活動(dòng)記錄,缺席人員應(yīng)記錄在案(應(yīng)注明缺席原因),未出席人員活動(dòng)后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)課。
3.5.3.3 學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系對照本班實(shí)際,有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其他單位、場站、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來對待、檢查。
3.5.3.4 值長、安全員在活動(dòng)日前要作好充分的準(zhǔn)備,安全日活動(dòng)內(nèi)容要充實(shí),聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效,切忌流于形式,每次活動(dòng)均應(yīng)有側(cè)重,有所收獲。
3.5.3.5 每個(gè)人應(yīng)做到結(jié)合實(shí)際,積極發(fā)言,安全活動(dòng)記錄要認(rèn)真齊全,字跡清楚。
3.5.3.6 安全日活動(dòng)每周一次,每次安全日活動(dòng)不應(yīng)小于 2 小時(shí)。
3.5.3.7 有些安全活動(dòng)日活動(dòng),可根據(jù)實(shí)際情況與班組的其他活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行。
3.6 安全月活動(dòng)
每年六月份定為安全活動(dòng)月。運(yùn)維公司安全管理部門要通過安全月活動(dòng)圍繞安全月活動(dòng)主題對員工進(jìn)行一次集中深入的安全思想和安全知識(shí)宣傳教育,對風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的加固、檢查和總結(jié),找出問題,提出并落實(shí)改進(jìn)措施,進(jìn)一步搞好風(fēng)電場的安全工作。
3.7 安全分析會(huì)
3.7.1 內(nèi)容:
3.7.1.1 風(fēng)電場安全員應(yīng)定期分析本風(fēng)電場生產(chǎn)的安全狀況,正確判斷當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)中是否存在發(fā)生事故、異常和危及系統(tǒng)安全運(yùn)行的可能性。
3.7.1.2 通過分析,從未遂事故中辨別潛在事故因素。
3.7.1.3 對照其他風(fēng)電場生產(chǎn)過程曾發(fā)生過的同類或類似事故的情況,進(jìn)一步檢查并找出自己還未察覺到的危險(xiǎn)和隱患。
3.7.1.4 對生產(chǎn)流程、系統(tǒng),通過分析找出薄弱部分,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、完善。
3.7.1.5 指出不安全因素、事故隱患。對于系統(tǒng)內(nèi)可能出現(xiàn)新的事故(危險(xiǎn))和在一定條件下轉(zhuǎn)化生成新的事故(危險(xiǎn)),可能造成的傷害和損失的,做進(jìn)一步分析。
3.7.1.6 通過風(fēng)電場安全水平的綜合分析,找出改善安全狀況的方案,提出相應(yīng)的改善計(jì)劃、制定出切合實(shí)際的改進(jìn)措施。例如為消除事故而采取的消缺、檢修、限制出力、改進(jìn)施工工藝等技術(shù)措施以及檢查、教育、培訓(xùn)、考核等管理措施等。
3.7.2 基本要求:
3.7.2.1 應(yīng)每月進(jìn)行一次。
3.7.2.2綜合分析與專業(yè)分析相結(jié)合。
3.7.2.3 上次分析會(huì)安排布置工作的落實(shí)情況和本次會(huì)議的安排。
3.7.2.4 要積極地從深層次方面分析、研究安全問題。
3.7.2.5做好安全分析會(huì)的記錄。
4檢查與評價(jià)
4.1 由風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)檢查本制度的執(zhí)行情況,各項(xiàng)定期工作應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)。對存在的問題及時(shí)予以解決或向運(yùn)維公司有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.2 收集和整理完善本制度的建議,及時(shí)向運(yùn)維公司安全管理部門反饋。
4.3 通過查驗(yàn)例行工作記錄和總結(jié),核實(shí)風(fēng)電場安全例行工作的進(jìn)展情況。
5 附則
5.1 本制度由運(yùn)維公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋、修訂。
5.2 本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施,此前相關(guān)制度與本制度相沖突的部分以本制度為準(zhǔn)。
第6篇 班組安全例行工作制度
1管理目的
通過執(zhí)行定期工作細(xì)則,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、貫徹“一切隱患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,確保實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo),保證不出現(xiàn)各類的不安全事件,得以使安全管理工作起到實(shí)際效果。
2管理責(zé)任體系
2.1部門經(jīng)理
2.1.1負(fù)責(zé)審批本細(xì)則
2.1.2監(jiān)督檢查執(zhí)行本細(xì)則的有效性,審核本細(xì)則執(zhí)行的情況檢查報(bào)告。
2.2 部門安全負(fù)責(zé)人
2.2.1擔(dān)任本細(xì)則負(fù)責(zé)人。
2.2.2負(fù)責(zé)本細(xì)則的執(zhí)行,制訂安全目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則。
2.2.3收集本細(xì)則執(zhí)行情況的反饋意見,提出對本細(xì)則的修訂意見。
2.2.4組織各班組認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。
2.3專業(yè)主管
2.3.1督促各班組認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作,并對例行工作開展情況進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)意見。2.3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組日常安全生產(chǎn)管理工作,為部門負(fù)責(zé)人提供安全生產(chǎn)信息。
2.3.3負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本細(xì)則,檢查、評價(jià)本細(xì)則執(zhí)行情況。
2.3.4提出本細(xì)則的修訂意見和建議,保證本細(xì)則的有效性。
2.4各班組長
2.4.1按照本細(xì)則的要求在班組內(nèi)認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。
2.4.2向部門提出改進(jìn)或完善本規(guī)定的建議。
2.5員工(承包商)
認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則,對本細(xì)則存在的問題向細(xì)則執(zhí)行人及時(shí)提出。
3管理流程
安全例行工作的內(nèi)容主要包括:安全網(wǎng)管理、班前會(huì)和班后會(huì)、班組安建環(huán)活動(dòng)、季節(jié)性安全檢查、安全培訓(xùn)、安全考試、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安康杯競賽活動(dòng)等內(nèi)容。
3.1 安全網(wǎng)管理
3.1.1設(shè)置部門級、班組級專職(或兼職)安全管理人員,并成立安全網(wǎng)組織。
3.1.2 安全網(wǎng)組織由部門負(fù)責(zé),定期進(jìn)行活動(dòng)、召開安健環(huán)例會(huì)。
3.2 班前會(huì)和班后會(huì)
班組由班長負(fù)責(zé),每日上下班應(yīng)應(yīng)召開班前會(huì)和班后會(huì),并做好會(huì)議記錄。班前會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)交待清當(dāng)日的工作任務(wù),交待清工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn);交待清安全措施,做好事故預(yù)想,傳達(dá)有關(guān)部門的命令指令。班后會(huì)主要對班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià);對表現(xiàn)好的人進(jìn)行表揚(yáng),對表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評,對班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會(huì)進(jìn)行分析,制定控制措施。做好班前會(huì)和班后會(huì)“三交”、“三評”工作。
3.3 班組安建環(huán)活動(dòng)
班組每周四應(yīng)開展一次安建環(huán)活動(dòng),活動(dòng)由班組長主持,班組安全員做好活動(dòng)記錄,并由部門安建環(huán)專責(zé)人檢查簽字。主要內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,事故經(jīng)驗(yàn)回顧,班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析,安全規(guī)程學(xué)習(xí)。
3.4安全檢查
3.4.1 部門安全專責(zé)人每月對各班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備、安全工器具、個(gè)人違章行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,并且做好整改記錄。
3.4.2 根據(jù)氣候季節(jié)變化,由部門專責(zé)人組織進(jìn)行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防寒、防凍以及防范其它自然災(zāi)害性天氣的安全檢查。
3.4.3 春、秋季安全大檢查
3.4.3.1 春、秋季安全大檢查的時(shí)間
春季安全大檢查時(shí)間一般定在每年的二月份至四月份之間進(jìn)行。
秋季安全大檢查時(shí)間一般定在每年的九月份至十一月份之間進(jìn)行。
3.4.3.3 各班組按照部門春、秋季安全大檢查計(jì)劃進(jìn)行分解策劃,策劃書中要有組織機(jī)構(gòu)、目的、職責(zé)、工作安排、計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容。
3.4.3.4 按計(jì)劃要求開展工作,班組臺(tái)帳中要保存有部門、班組的春秋檢計(jì)劃,活動(dòng)記錄。
3.4.3.5 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,并做好記錄,對于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。
3.4.3.3 春、秋季安全大檢查文件的報(bào)送
春、秋季安全大檢查的通知文件應(yīng)在活動(dòng)起始日報(bào)送部門安全專責(zé)人處;春季安全大檢查總結(jié)報(bào)告及相關(guān)總結(jié)文件在5月10日前報(bào)送部門安全專責(zé)人處;秋季安全大檢查總結(jié)報(bào)告及相關(guān)在總結(jié)文件在11月20日前報(bào)送部門安全專責(zé)人處。
3.5 安全培訓(xùn)
班組按照年度制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,對班組新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、雇員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),對于在崗員工每周二進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)主要內(nèi)容:安全規(guī)程、事故應(yīng)急救援、預(yù)防作業(yè)事故、公司安建環(huán)手冊、安全管理制度學(xué)習(xí)等有關(guān)內(nèi)容。
安全培訓(xùn)由班組安全員主持,并做好培訓(xùn)記錄。
3.5 安全考試
3.5.1 工作負(fù)責(zé)人由檢修維護(hù)部每年年初組織考試。嚴(yán)禁其他人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。
3.5.2 各班組統(tǒng)一組織進(jìn)行《安全工作規(guī)程》考試,每年1月、7月各進(jìn)行1次,做好成績登記記錄。
3.5.3 對特種作業(yè)人員管理培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證。
3.5.4對違反規(guī)程、規(guī)定造成事故及一、二類障礙和嚴(yán)重未遂責(zé)任者,除按有關(guān)規(guī)定處理外,還應(yīng)責(zé)成其學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)定,并經(jīng)考試合格后方可上崗。
3.6 班組根據(jù)情況每日對不安全事件統(tǒng)計(jì)、每月對習(xí)慣性違章進(jìn)行教育,每月月底進(jìn)行安建環(huán)管理總結(jié)。
3.7 安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)
3.7.1實(shí)行內(nèi)部安全監(jiān)督規(guī)定,廠內(nèi)部上級對下級,廠部對部門及各承包商實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。
3.7.2廠級安全監(jiān)察人員,部門安全員,班組安全員組成三級安健環(huán)安全監(jiān)督網(wǎng)。
各級安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。
3.7.3 安全檢查前應(yīng)制定檢查提綱或“安全檢查表”。
3.7.4 對高危作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督。
3.7.5 對各班組發(fā)現(xiàn)的違章項(xiàng)目,如習(xí)慣性違章、裝置性違章等問題,班組應(yīng)立即整改,并做好記錄。
3.7.7任何部門或個(gè)人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法、違章行為有權(quán)向部門及上級部門報(bào)告。
3.7.8安全生產(chǎn)監(jiān)督主要內(nèi)容
3.7.8.1對被監(jiān)督對象執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定等情況及被監(jiān)督對象的協(xié)議、合同中安全生產(chǎn)生產(chǎn)方面的內(nèi)容實(shí)行監(jiān)督。
3.7.8.2對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。
3.7.8.3按規(guī)定向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告情況。
3.8 安全生產(chǎn)月活動(dòng)
每年6月份為安全生產(chǎn)月活動(dòng),各班組按照上級部門的活動(dòng)安排,班組長積極組織員工參與安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí),提高事故應(yīng)急處理能力。
3.9 “安康杯”競賽活動(dòng)
班組長按照年度制定的“安康杯”競賽活動(dòng)計(jì)劃,每月20日之前組織開展1次“安康杯”競賽活動(dòng)并做好活動(dòng)的有關(guān)記錄。活動(dòng)內(nèi)容主要圍繞“十個(gè)一”及安全宣傳教育活動(dòng)”為主。
3.10確定目標(biāo)
3.10.1嚴(yán)格按照國家及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為部門安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為班組安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為個(gè)人安全目標(biāo)保證。
3.10.2按照班組安全目標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)具體預(yù)防措施。
4管理工作界面
4.1部門經(jīng)理
4.1.1審核本細(xì)則執(zhí)行的情況檢查報(bào)告。
4.1.2組織各部門認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。
4.2部門安全專責(zé)人
4.2.1對本細(xì)則執(zhí)行情況提出自查評價(jià)意見,做出處理,部門經(jīng)理處。
4.2.2正確填寫細(xì)則建議書,報(bào)分管副廠長審批。
4.3專業(yè)主管
4.3.1按時(shí)對細(xì)則執(zhí)行情況提出評價(jià)意見,報(bào)部門安全專責(zé)人審核。
4.3.2正確填寫細(xì)則修訂建議書,報(bào)本部經(jīng)理審核。
4.4各班組長
4.4.1班組長是實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的直接控制者,班組長要全面負(fù)責(zé)班組年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5檢查與評價(jià)
5.1專業(yè)主管對本《安全例行工作管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價(jià),每月對各班組上報(bào)的《安全生產(chǎn)例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》檢查/評價(jià)表”進(jìn)行評價(jià)。
5.2部門安全專責(zé)人組織對《安全例行工作管理細(xì)則細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評價(jià),每季度一次, 每季度匯總《安全例行工作管理細(xì)則細(xì)則》檢查/評價(jià)表”。
5.4部門安全專責(zé)人在月度安健環(huán)例會(huì)上通報(bào)監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全生產(chǎn)例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的情況。對規(guī)定執(zhí)行程序中存在的問題,規(guī)定執(zhí)行人應(yīng)向負(fù)責(zé)人提交反饋報(bào)告。規(guī)定執(zhí)行人必須確保為所有規(guī)定持有人提供最新的修訂版本。
5.5檢查與評價(jià)參照下表進(jìn)行。
5.6檢查和評價(jià)記錄應(yīng)妥善保。
第7篇 安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告制度
第一章 總則
第一條:為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)例行工作的監(jiān)督和管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保證全局安全生產(chǎn)例行工作信息的通暢,制定本制度。
第二條:本制度適用于局各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部
第二章 安全生產(chǎn)例行工作
第三條:局屬各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置專(兼)職安全員,安全生產(chǎn)例行工作在專(兼)職安全員監(jiān)督下執(zhí)行,具體為:
(一)施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全措施和設(shè)施到位;
(二)施工前安全技術(shù)交底會(huì),施工結(jié)束后安全技術(shù)總結(jié)會(huì);
(三)施工現(xiàn)場安全例行檢查;
(四)安全生產(chǎn)巡視檢查;
(五)安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí);
(六)安全生產(chǎn)例會(huì);
(七)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及安全宣傳;
(八)安全生產(chǎn)分析會(huì);
(九)上級部門安全生產(chǎn)檢查;
(十)對安全隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改,措施到位;
(十一)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。
第四章:分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員對照安全生產(chǎn)例行工作具體內(nèi)容進(jìn)行表格化記錄。
第五章:安全生產(chǎn)例行工作由分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員進(jìn)行工作記錄匯總。安全工作記錄必須真實(shí)可靠,不得弄虛作假。
第三章例行工作報(bào)告
第六條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告由分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員進(jìn)行匯總后逐級報(bào)告。
第七條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告程序:現(xiàn)場施工作業(yè)組向分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員口頭報(bào)告;專(兼)職安全員匯總成書面材料向分管的安全領(lǐng)導(dǎo)或行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;分公司或項(xiàng)目部向局安全生產(chǎn)部報(bào)告。
第八條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告時(shí)間限定:施工組向?qū)?兼)職安全員口頭報(bào)告每天進(jìn)行;專(兼)職安全員向公司或項(xiàng)目部報(bào)告一周進(jìn)行一次;分公司或項(xiàng)目部向局安全生產(chǎn)部報(bào)告一個(gè)月進(jìn)行一次。
第九條:專(兼)職安全員在每天安全例行工作報(bào)告或檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,自己不能處理的,可隨即向分公司、項(xiàng)目部或上級主管部門報(bào)告。
第四章附則
第十條:本制度由局安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第十一條:本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 安全管理定期例行工作制度
一、 定期安全生產(chǎn)會(huì)議制度
1、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、常規(guī),普及安全知識(shí),創(chuàng)新安全文化,強(qiáng)化安全理念,提高全體員工的安全素質(zhì),促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,特建立此安全生產(chǎn)會(huì)議制度:
2、認(rèn)真貫徹業(yè)主、公司有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的具體要求,決定在本項(xiàng)目貫徹實(shí)施的具體方法并監(jiān)督實(shí)施。
3、研究解決本項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)管工作中急需解決的資金、人員、材料、現(xiàn)場管理中存在的問題并監(jiān)督實(shí)施。
4、總結(jié)前段安全及環(huán)保監(jiān)測工作,布置后段安全生產(chǎn)及環(huán)保監(jiān)測工作。
5、每月至少召開一次綜合性安全工作會(huì)議(具體時(shí)間另行通知),會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理主持,聽取本單位的安全工作匯報(bào),征求意見和要求,對提出的存在問題監(jiān)督進(jìn)行整改,及時(shí)解決安全生產(chǎn)及環(huán)保監(jiān)測工作中存在的問題。
6、參會(huì)人員有各級管理人員組成,會(huì)議之后,安全員必須把安全例會(huì)精神上傳下達(dá)給各施工隊(duì)、班組,對于布置的安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)測工作,必須及時(shí)完成,不得拖延。特殊情況可向安全環(huán)保部及時(shí)反映具體情況。
7、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,如遇特殊情況不能參會(huì)、必須對安全例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)了解,對無故不參會(huì)者或參會(huì)遲到者,提出批評。
8、安全會(huì)議要做好會(huì)議記錄。
二、各項(xiàng)安全制度必須按照規(guī)定認(rèn)真、按期學(xué)習(xí)
1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人定期學(xué)習(xí)應(yīng)包括下列內(nèi)容
1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);
2)安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí);
3)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;
4)職業(yè)危害及其預(yù)防措施;
5)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;
7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員定期學(xué)習(xí)應(yīng)包括下列內(nèi)容
1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);
2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí);
3)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;
4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;
5)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;
7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
3、作業(yè)隊(duì)、班組定期學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括
1)崗位安全操作規(guī)程;
2)崗位自檢、互檢和交接檢查的重點(diǎn)、方法及程序;
3)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);
4)有關(guān)事故案例;
5)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
4、農(nóng)民工定期學(xué)習(xí)主要內(nèi)容包括:
1)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
2)安全生產(chǎn)基本常識(shí);
3)安全生產(chǎn)操作規(guī)程;
4)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);
5)事故案例分析;
6)工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析;
7)危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí);
8)個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法;
9)事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置;
10)安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù);
11)職業(yè)病防治;
12)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、定期組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全教育培訓(xùn)活動(dòng)
1)安全教育培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定
①項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。
②從事一線施工作業(yè)的農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí);從事非施工作業(yè)農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。對初中以下文化程度的農(nóng)民工,培訓(xùn)前應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行文化課補(bǔ)習(xí)。
2)安全教育活動(dòng)還應(yīng)包括節(jié)日安全教育、季節(jié)性安全教育、案例教育和專題安全教育。安全教育要突出對新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)應(yīng)用前的安全操作和技術(shù)培訓(xùn)。各級、各類安全教育培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有布置、有記錄和有可追溯性等。各項(xiàng)記錄要認(rèn)真填寫,做到完整、真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范。
2、應(yīng)急救援演練活動(dòng)
1)為了加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的操作能力、保護(hù)他人和自我保護(hù)意識(shí);本著以人為本的原則、安全第一的理念,一切行動(dòng)都把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地減少安全生產(chǎn)事故、人員傷亡作為首要任務(wù),項(xiàng)目部定期開展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。
2)應(yīng)急救援演練活動(dòng)項(xiàng)目、目的及演練時(shí)間的規(guī)定
①演練活動(dòng)項(xiàng)目包含項(xiàng)目駐地、施工現(xiàn)場存在的重大安全生產(chǎn)隱患,如:火災(zāi)、物體打擊、觸電、食物中毒等;
②發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員要第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,并立即啟動(dòng)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場應(yīng)急救援以應(yīng)急演練為指導(dǎo),項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮所有參與應(yīng)急救援的隊(duì)伍和人員,有條不紊的進(jìn)行救援并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故事態(tài)發(fā)展及救援情況。
③項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演習(xí)、演練工作。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況每年至少組織兩次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演習(xí)。
四、定期安全檢查制度
1、檢查要求
1)安全檢查的基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改,監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,制止違章指揮、違章作業(yè)。
2)安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與作業(yè)隊(duì)檢查相結(jié)合的原則,檢查包括職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。
3)安全檢查必須有具體計(jì)劃、明確的目的、要求、內(nèi)容,制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改,并及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、檢查形式與內(nèi)容
1)日常檢查各崗位工人自查和管理人員巡回檢查。安全生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。各級管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。
2)專業(yè)檢查分別由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員每月進(jìn)行。內(nèi)容主要是對壓力容器等特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、特種防護(hù)用品、運(yùn)輸車輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防塵、防毒等工作。
3)季節(jié)性檢查由分管安全副經(jīng)理組織各部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行,其中:春季安全大檢查,以防雷、防靜電、跑漏為重點(diǎn);夏季安全大檢查,以防暑降溫、防汛為重點(diǎn);秋季安全大檢查,以防火為重點(diǎn);冬季安全大檢查,以防火、防爆、防凍保暖、防滑為重點(diǎn)。
4)綜合檢查分為項(xiàng)目、部室、班組三級,分別由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全部長、班組長組織有關(guān)部門以及班組人員進(jìn)行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。項(xiàng)目檢查每月一次,部室每月一次,班組每周一次。
5)節(jié)假日檢查:成立節(jié)假日安全檢查小組,負(fù)責(zé)節(jié)假日期間項(xiàng)目部、工地的一切物資、設(shè)備安全。以查隱患為主,重點(diǎn)是工區(qū)的材料、設(shè)備放置是否符合安全規(guī)定;檢查庫房及施工駐地內(nèi)物資的存儲(chǔ)狀態(tài)。
6)各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表,按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。內(nèi)容包括:檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)、檢查的項(xiàng)目、檢查人、查出的問題或無問題的記錄、被檢查部門或人員的簽字等。
3、整改
各級檢查組織和人員,對查出的隱患要嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的《隱患整改制度》執(zhí)行整改。
第9篇 安全管理例行工作制度
將安全管理工作在平時(shí),并形成制度化、定期化、是扎實(shí)搞好安全管理工作的重要前提。根據(jù)電力行業(yè)安全例行工作方面的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠實(shí)際,制定本制度如下:
一、安全分析會(huì)議
1、發(fā)電廠每月組織一次安全分析會(huì),由企業(yè)安全第一責(zé)任人主持,分管安全的副廠長組織,各部門(車間)第一安全責(zé)人及其它人員參加。會(huì)議上應(yīng)總結(jié)當(dāng)月安全管理工作情況,分析企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢,檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況,通報(bào)各種不安全事件,并就下月的安全工作重點(diǎn)予以布置安排。
2、各部門(車間)每月組織一次安全分析會(huì),由部門(車間)第一負(fù)責(zé)人主持,各班班組長,兼職安全員及其它人員參加。會(huì)議應(yīng)明確如下內(nèi)容:總結(jié)本部門(車間)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況,檢查生產(chǎn)過程中安規(guī)和兩票的執(zhí)行情況,通報(bào)員工在工作過程中的違章行為,并就下月的安全管理工作重點(diǎn)予以布置安排。
3、班組作為基層的管理部門,必須認(rèn)真執(zhí)行班前班后會(huì)制度,具體要求為:班前后針對當(dāng)班工作進(jìn)行布置安排,重點(diǎn)是作好安全措施和事故預(yù)想;班后會(huì)針對當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)分析,重點(diǎn)是檢查兩票執(zhí)行情況和違章行為。
4、所有的安全會(huì)議均應(yīng)形成書面記錄,記錄應(yīng)準(zhǔn)確清楚。
二、定期安全檢查
1、基層班組長和員工嚴(yán)格執(zhí)行交接班和設(shè)備巡回檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題執(zhí)行交接程序或設(shè)備缺陷處理程序中的相關(guān)規(guī)定。
2、車間級以上干部每天對所管轄的工作場所至少檢查1次,重點(diǎn)對關(guān)健設(shè)備的運(yùn)行工況,設(shè)備檢修狀態(tài)下安全措施的采取,員工操作行為的規(guī)范性等方面檢查,并形成記錄。
3、車間負(fù)責(zé)人組織班組長,安全員等人員,每周對車間進(jìn)行安全自查一次,自查的內(nèi)容包括:現(xiàn)場安全管理、設(shè)備有無不安全隱患,安全消防設(shè)施完好程度,各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況,員工培訓(xùn)情況等,自查結(jié)果形成書面記錄。
4、電廠專職安全員根據(jù)發(fā)電廠安全管理制度,集團(tuán)安全生產(chǎn)條例等文件的規(guī)定,每天對全廠進(jìn)行不定期檢查,并形成書面檢查記錄。
5、結(jié)合集團(tuán)開展的現(xiàn)場管理檢查活動(dòng),依據(jù)現(xiàn)場管理檢查細(xì)則由分管安全的副廠長組織相關(guān)人員對全廠安全管理工作每月進(jìn)行檢查,并形成記錄。
6、根據(jù)廠安全性評價(jià)的有關(guān)規(guī)定,由廠長組織全廠副主任以上干部進(jìn)行季度大檢查工作。檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附后。
7、各級檢查中暴露出的問題,均以安全整改通知單的形式下發(fā),由相關(guān)責(zé)任人限期整改,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
三、安全培訓(xùn)考試
電廠所有員工都必須定期進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的理論學(xué)習(xí)考試工作,具體要求為:
1、電廠副主任以上干部每年組織考試一次,在上半年進(jìn)行
2、電廠正式員工每年組織安規(guī)考試兩次,上、下半年各一次
3、電廠新進(jìn)廠員工轉(zhuǎn)正前必須進(jìn)行安規(guī)考試,考試合格后方可轉(zhuǎn)正
4、所有員工的安規(guī)考試成績均應(yīng)存檔,考試成績應(yīng)全廠公布
5、安規(guī)考試不及格的員工不得從事管理崗位工作
6、安全教育方面的其它培訓(xùn)要求執(zhí)行發(fā)電廠員工培訓(xùn)管理辦法中的具體規(guī)定。
四、根據(jù)國家安全活動(dòng)月的有關(guān)要求,在集團(tuán)安全管理部門的具體安排下,電廠每年應(yīng)組織開展安全月活動(dòng),旨在提高全員的安全意識(shí)。具體活動(dòng)安排另行通知!
