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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 工作職責(zé)：明確各部門和崗位的職能，以及員工的具體任務(wù)。
2. 工作時間：規(guī)定正常工作日、休息日、節(jié)假日的工作安排。
3. 考勤管理：包括簽到、請假、遲到早退的處理辦法。
4. 績效評估：設(shè)定考核標準，用于評價員工的工作表現(xiàn)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：描述員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機會。
6. 福利待遇：如薪酬、保險、福利等。
7. 行為規(guī)范：明確員工的行為準則，包括職業(yè)道德、行為禮儀等。
8. 沖突解決機制：提供處理內(nèi)部糾紛的流程和方法。
注意事項
在制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 合法性：確保制度符合國家法律法規(guī)，不得違反勞動法等相關(guān)法規(guī)。
2. 公平性：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免產(chǎn)生歧視或不公。
3. 溝通與反饋：在制定過程中，征求員工意見，確保制度能得到理解和接受。
4. 可持續(xù)性：制度應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展進行適時調(diào)整，保持其有效性。
5. 明確性：條文表述要清晰，避免產(chǎn)生歧義。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 制度標題：明確指出是哪種工作制度，如“員工考勤管理制度”。
2. 引言：簡述制度的目的和依據(jù)。
3. 正文：詳細列出各項規(guī)定，每一條都應(yīng)獨立成段，方便閱讀和理解。
4. 附則：包括修訂歷史、解釋權(quán)歸屬等內(nèi)容。
5. 簽發(fā)日期和生效日期：明確制度開始執(zhí)行的時間。
工作制度是企業(yè)管理的重要組成部分，其制定需兼顧合法性、公平性和實用性。只有這樣，才能為企業(yè)提供穩(wěn)定、有序的運行環(huán)境，促進員工的積極參與和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
綜合工作制度范文
第1篇 綜合信息中心負責(zé)人工作責(zé)任制度(范本)
一、綜合信息中心負責(zé)人工作責(zé)任制度
□ 職務(wù)
(一)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹政府關(guān)于開發(fā)信息資源,服務(wù)社會建設(shè)的精神,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營管理科技進步、群眾生活,思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。
(二)根據(jù)《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》要求,負責(zé)歸口管理全廠計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事、教育衛(wèi)生和工作工作等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用。
(三)負責(zé)組織開展經(jīng)濟技術(shù)情報工作,為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。
(四)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高工廠科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。
(五)歸口管理全廠照相器材。
(六)負責(zé)組織協(xié)調(diào)全廠信息(通訊)網(wǎng)絡(luò)的工作。
(七)負責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。
(八)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,及時向廠內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。
(九)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高工廠信息管理水平。
(十)逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。
(十一)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。
(十二)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
□ 職權(quán)
(一)有權(quán)組織信息員收集廠內(nèi)外各方面的信息。
(二)對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。
(三)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。
(四)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動,組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會,主持編撰《××信息》刊物。
(五)有權(quán)向全廠各單位索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。
□ 職責(zé)
(一)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責(zé)。
(二)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責(zé)。
(三)對照相器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責(zé)。
(四)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責(zé)。
二、計劃管理部門負責(zé)人工作責(zé)任制度
□ 職務(wù)
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負責(zé)對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責(zé)層層展開、控制和評價。
(四)負責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□ 職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□ 職責(zé)
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負責(zé)。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責(zé)。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責(zé)。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責(zé)。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責(zé)。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責(zé)。
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第2篇 某學(xué)校安全穩(wěn)定綜合治理工作制度
為了學(xué)校的安全穩(wěn)定綜合治理工作的順利開展,為了保障全校師生及員工的人生財產(chǎn)安全,結(jié)合我校的校情特擬定本工作制度如下:
一、學(xué)校治安保衛(wèi)制度
1、學(xué)校成立綜合治理辦公室,全面指導(dǎo)學(xué)校的治安保衛(wèi)工作。由安全辦負責(zé)維持本單位的治安保衛(wèi)工作。
2、綜治辦應(yīng)經(jīng)常對師生員工進行綜治制教育和防“六災(zāi)”教育。
3、治保組織應(yīng)定期或不定期地進行治保檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時提出改進意見,限期整改。
4、發(fā)現(xiàn)盜竊、刑事等事件時,要立即報警,并保護現(xiàn)常
5、經(jīng)常檢查報警器和滅火器,使其始終處于良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時,要立即報警,并積極采取有效措施進行滅火。
6、治保組織負責(zé)調(diào)解教職員工及家屬中的民事糾紛。
7、外單位人員入校,校內(nèi)物資出校均按《門衛(wèi)值班工作制度》的規(guī)定辦理。
8、外來人員在學(xué)校住宿,事先須向保衛(wèi)人員報告,經(jīng)批準后方可留宿。
9、加強行政領(lǐng)導(dǎo)辦公室、安全辦、財務(wù)室、學(xué)生宿舍、食堂、微機室、實驗室以及警務(wù)室等要害部位和重點部位的保衛(wèi)工作。
10、節(jié)假日由學(xué)校辦公室安排專人值班,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶班,
督促值班人員落實到位。
二、綜治辦工作制度
1、及時貫徹上級有關(guān)社會治安綜合治理工作精神,全面協(xié)調(diào)學(xué)校的綜治工作。
2、實行社會治安管理責(zé)任制,與學(xué)校各處室層層簽訂責(zé)任狀,按照工作例會制度定期檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。
3、掌握學(xué)校綜合治理工作開展情況,督促各處室抓好目標管理責(zé)任制的落實。
4、深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題、提出對策、總結(jié)經(jīng)驗,當好參謀。
5、認真辦理日常事務(wù),努力完成上級交給的各項工作任務(wù)。
6、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、綜治辦職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)社會治安綜合治理的法規(guī)和政策。
2、研究和部署學(xué)校社會治安綜合治理工作,制定工作計劃并組織實施開展創(chuàng)文明安全學(xué)?；顒?。
3、指導(dǎo)督促學(xué)校社會治安綜合治理工作,實行綜治目標管理。
4、對學(xué)校社會治安綜合治理目標管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行檢查、考核、評比、表彰,并實施獎勵與處罰。
5、綜治成員要注意分析學(xué)校的綜治情況,協(xié)調(diào)有關(guān)部門,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。
6、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,表彰先進,推動后進。
7、辦理社會治安綜合治理其他事項。
四、政教處工作制度
1、組織開展法制、法紀宣傳教育活動,增強師生員工法制觀念。
2、密切依靠全體師生,實踐群防群治方針,做好防“六災(zāi)”工作(火災(zāi)、水災(zāi)、山體滑坡、路災(zāi)、食災(zāi)、人災(zāi))
3、認真開展調(diào)查研究,開展突發(fā)事件預(yù)防工作,積極配合有關(guān)部門注意突發(fā)事件動向,及時處置突發(fā)事件,預(yù)防群體性_事件,強化信息反饋,及時向上級報告有關(guān)情況。
4、認真督促強化重點要害部位安全防范,指導(dǎo)防護設(shè)施的設(shè)計、安裝、使用、管理,并確保以上部位安全。
5、嚴厲打擊現(xiàn)行的破壞學(xué)校安全穩(wěn)定的一切違法犯罪活動,保護案發(fā)現(xiàn)場,積極配合公安機關(guān)的追查破案工作,維護學(xué)校正常的教育、教學(xué)秩序。
6、開展義務(wù)消防員應(yīng)急事件處理的技能培訓(xùn)活動,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)學(xué)校各處室做好災(zāi)害及事故預(yù)防工作。
7、負責(zé)全校消防器材的安裝、管理、維修工作,保障消防器材的正常存貯使用,對重點部位及重點工種工作人員開展
防火安全培訓(xùn)演練,確保學(xué)校不發(fā)生火災(zāi)。
8、做好節(jié)假日安全保衛(wèi)工作,制訂必要的工作職責(zé)規(guī)定,做好檔案管理及安全工作。
9、執(zhí)行有關(guān)行政執(zhí)法機關(guān)工作規(guī)定,依法遵紀開展本職工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作事項。
10、門衛(wèi)值班人員負責(zé)校園內(nèi)或宿舍區(qū)內(nèi)治安、衛(wèi)生、攤點的監(jiān)管工作,應(yīng)堅守崗位、忠于職守,不得擅自脫崗、離崗。
11、工作應(yīng)做到勤巡邏、勤檢查,做好大門進出人員登記工作,值班時發(fā)生的問題和可疑情況及時上報保衛(wèi)科。
12、對進出人員可以進行詢問和查看其相關(guān)有效證件,對身
份不明、無正當理由進出人員,有權(quán)不予放行,并上報保衛(wèi)
科處理。
13、對裝卸物資、家具、辦公用品進出大門的車輛必須嚴格檢查、核實手續(xù),問明情況,符合條件者予以放行,不符規(guī)定者,應(yīng)予留置,并上報保衛(wèi)科。
14、開大門條件:學(xué)生必須持有放行條,或請假條的予以放行。
15、門衛(wèi)值班人員實行24小時值班制,負責(zé)校園內(nèi)或宿舍區(qū)內(nèi)的防火安全工作及懸掛防火安全警示牌。
五、防火安全公約
1、積極宣傳,認真學(xué)習(xí)《消防法》,努力增強防火安全意識和管理力度,確保學(xué)校的正常教學(xué)秩序和師生生命財產(chǎn)安全。
2、密切配合消防部門防火安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改,把火災(zāi)事故消滅在萌芽階段。
3、加強用電管理,增設(shè)各種安全設(shè)施,嚴禁表外用電和超負荷用電,嚴禁私自接電和改裝用電設(shè)備。
4、加強用火管理,學(xué)校食堂和住戶廚房要做到火在人在,人走火滅,盡量不燃放煙花、爆竹,冬季取暖和烘烤衣物時要注意防火。
5、不得亂接亂搭電線,不得超負荷用電燒水、做飯,實驗室、保管室嚴禁吸煙,不得帶易燃易爆物品入內(nèi)。
6、供水、用電等公共防火設(shè)施要倍加愛護,經(jīng)常檢查,及時維修,保證隨時處于良好工作狀態(tài)。
7、發(fā)現(xiàn)火情及時報告,并組織人員奮力撲救,對火災(zāi)事故責(zé)任人員要嚴肅處理,直到追究法律責(zé)任。
8、以上公約,全體員工必須嚴格遵照執(zhí)行,如有違犯者,視情節(jié)輕重予以處理。
第3篇 綜合管理部工作制度
綜合管理部管理制度
一、總則
第一條 綜合管理部是公司負責(zé)人事行政事務(wù)及后期保障的工作人員，是公司有效運作的重要支持部門。綜合管理部工作的有序開展對公司的正常運行，保證公司的工作規(guī)范化、程序化，及提升公司的整體工作水平具有重大意義。
第二條 為加強中國電影報道公司組綜合管理部人員隊伍的建設(shè)，規(guī)范各崗位員工的各項工作職責(zé)，充分發(fā)揮綜合管理部的作用，特制定本制度。
第三條 由公司管理層負責(zé)本制度的組織實施和管理監(jiān)督。
第四條 綜合管理部主任崗位職責(zé)和任職資格
二、崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 負責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實施、監(jiān)督;
2、 負責(zé)召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負責(zé)其他各部門會議管理;
3、 負責(zé)組織實施公司的招聘工作;
4、 負責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜;
5、 負責(zé)員工勞動合同管理;
6、 負責(zé)員工檔案管理工作;
7、 負責(zé)公司全體員工的社會保險管理;
8、 負責(zé)進行員工關(guān)系管理，定期和員工進行溝通，并記錄;
9、 負責(zé)審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果，并提出獎懲建議;
10、 負責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果;
11、 負責(zé)組織開展培訓(xùn)工作，包括傳達各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課;
12、 負責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實施;
13、 負責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度;
14、 負責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計;
15、 負責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算;
16、 負責(zé)審核部分員工的票據(jù);
17、 負責(zé)對各部門日常事務(wù)進行協(xié)調(diào);
18、 對綜合管理部的整體工作負責(zé)。
(二) 任職資格
1、 管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科以上學(xué)歷;
2、 具有良好的溝通能力、組織管理能力，能夠堅決貫徹組織的管理方針，心理承受力強;
3、 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
第五條 綜合管理部文秘崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項工作;
2、 負責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計表;
3、 負責(zé)整理每條新聞的初編審查單;
4、 負責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總;
5、 負責(zé)公司全體員工績效考核的匯總工作;
6、 負責(zé)公司全體員工的社會保險工作;
7、 負責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品;
8、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
(二) 任職資格
1、 ?？萍耙陨蠈W(xué)歷;
2、 熟練操作各種辦公軟件;
3、 有良好的溝通能力，思路清晰，反應(yīng)敏捷;
4、 有較強的責(zé)任心，工作細致有條理;
5、 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
第六條 薪酬專員崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 按照每項工作內(nèi)容的計酬標準計算每期節(jié)目工作人員的計件工資;
2、 按照單項工作內(nèi)容的計酬標準計算單項勞務(wù);
3、 負責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費用的計算及通知。
4、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
(二) 任職資格
1、 會計、統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷;
2、 有較強的邏輯思維能力;
3、 有高度的責(zé)任心，工作認真細心有條理;
4、 熟練操作各種辦公軟件;
5、 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
三、業(yè)務(wù)工作相關(guān)規(guī)定
第七條 綜合管理部主任的工作嚴格遵守以下規(guī)定：
(一) 負責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實施、監(jiān)督。
1、 根據(jù)公司的實際情況制訂適應(yīng)公司工作需要的管理制度。
2、 按照勞動法規(guī)定的程序頒布制度，保證制度的合法性。
3、 組織實施、監(jiān)督制度的執(zhí)行。
(二) 負責(zé)召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負責(zé)其他各部門會議管理。
1、 組織召開每周一的公司全體員工會議，管理會議記錄。
2、 每周組織召開公司行政一個部門的會議，保證每個部門每月召開一次部門會議。
3、 對各部門例會的召開情況進行跟蹤檢查。
(三) 負責(zé)組織實施公司的招聘工作。
1、 根據(jù)公司需要制訂招聘計劃及崗位描述。
2、 選擇合適的渠道發(fā)布招聘廣告。
3、 篩選應(yīng)聘簡歷，通知適合的人選，約定面試時間。
4、 與需求部門配合進行面試，并確定適合的候選人。
(四) 負責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜。
1、 根據(jù)的錄用規(guī)定，為新員工辦理入職手續(xù)。
2、 對新員工進行試用期管理。
3、 根據(jù)公司需要為員工辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。
4、 根據(jù)公司決定及員工的需求為員工辦理離職手續(xù)。
(五) 負責(zé)員工勞動合同管理。
根據(jù)《勞動合同管理規(guī)定》管理員工的勞動關(guān)系。
(六) 負責(zé)員工檔案管理工作。
1、 為員工建立內(nèi)部檔案。
2、 篩選并維護人才管理機構(gòu)。
3、 管理在人才管理機構(gòu)存檔的員工檔案。
(七) 負責(zé)公司全體員工的社會保險管理
1、 制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司的社會保險政策。
2、 確定員工社會保險繳納基數(shù)，每年對基數(shù)進行重新核定。
3、 每月按時審核員工社會保險明細表、變更表。
4、 督促及時完成繳納工作。
(八) 負責(zé)進行員工關(guān)系管理，定期和員工進行溝通，并記錄。
(九) 負責(zé)審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果，并提出獎懲建議。
1、 審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果。
2、 根據(jù)月度績效考核匯總提出獎懲建議，并向制片人匯報。
3、 匯總結(jié)果公開后，在一周內(nèi)處理員工的申訴。
(十) 負責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。
1、 審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。
2、 根據(jù)月度考勤匯總結(jié)果做考勤表，并向制片人匯報。
3、 匯總結(jié)果公開后，在一周內(nèi)處理員工的申訴。
(十一) 負責(zé)組織開展培訓(xùn)工作，包括傳達各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課。
1、 及時準備把握公司內(nèi)部培訓(xùn)需求。
2、 根據(jù)培訓(xùn)需求，制定詳細培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)講師安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、受訓(xùn)人。
3、 制訂公司常規(guī)培訓(xùn)計劃，報制片人批準，并推動實施。
4、 考核培訓(xùn)效果，整理、存檔培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)案例。
(十二) 負責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實施。
(十三) 負責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度。
(十四) 負責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計。
1、 負責(zé)業(yè)務(wù)人員每期節(jié)目的工作結(jié)算。
2、 負責(zé)審核業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計。
3、 審核員工上交的單項勞務(wù)申請表和結(jié)算更正申請表。
(十五) 負責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算。
(十六) 負責(zé)審核部分員工的票據(jù)。
1、 依據(jù)實際工作時間、地點、內(nèi)容審核票據(jù)。
2、 依照公司的財務(wù)報銷制度審核票據(jù)。
(十七) 負責(zé)對各部門日常事務(wù)進行協(xié)調(diào)。
(十八) 對綜合管理部的整體工作負責(zé)。
第八條 綜合管理部文秘的工作嚴格遵守以下規(guī)定：
(一) 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項工作。
(二) 負責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計表。
(三) 負責(zé)整理每條新聞的初編審查單。
1、 每天上班后立即到資料室及后期機房收齊初編審查單。
2、 按公司要求整理歸檔。
(四) 負責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總。
1、 考勤匯總工作以月為周期開展，每月28日之前完成。
2、 匯總必須以打卡記錄為依據(jù)，做到客觀、準確。
(五) 負責(zé)公司全體員工績效考核的匯總工作。
1、 匯總工作以月為周期開展，每月10日之前完成上個月的工作匯總。
2、 匯總必須以原始考評表為依據(jù)，做到客觀、準確。
(六) 負責(zé)公司全體員工的社會保險工作
1、 每月按時完成員工社會保險明細表、變更表。
2、 及時到相應(yīng)政府部門完成繳納工作。
(七) 負責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品
1、 各項物品歸類保管并有詳細的入庫登記。
2、 發(fā)放物品要有限制性并有詳細的出庫登記。
(八) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
第九條 薪酬專員的工作嚴格遵守以下規(guī)定：
(一) 按照每項工作內(nèi)容的計酬標準計算每期節(jié)目工作人員的計件工資。
1、 計算薪酬必須以工作統(tǒng)計表、每項工作內(nèi)容的計酬標準為依據(jù)。
2、 計算薪酬做到客觀、準確。
(二) 按照單項工作內(nèi)容的計酬標準計算單項勞務(wù)。
(三) 負責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費用的計算及通知。
(四) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
第十條 按照行業(yè)工作特性，綜合管理部各崗位工作時間為：
每天上午9:00至下午17:30。按考勤制度打卡，如出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工等情況，按照考勤管理制度執(zhí)行。
第十一條 如無事先請假，不能以任何理由拒絕公司組指派的工作任務(wù)。公司組分配工作通過電話通知;短信通知;工作任務(wù)下達單等形式。
第十二條 根據(jù)行業(yè)工作需要，綜合管理部各崗位人員必須保證手機24小時開機，如出現(xiàn)手機無法接通或無人接聽并在5小時內(nèi)未回復(fù)電話或短信的情況，則視為拒絕公司組指派的工作任務(wù)。
第4篇 綜采工作面綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度，每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收，要求驗收人員必須按時參加，在驗收過程中必須實事求是，嚴格執(zhí)行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標準，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，與現(xiàn)場不符現(xiàn)象，對責(zé)任人員罰款100～200元，并追究責(zé)任，情節(jié)較重者責(zé)令退出驗收小組。
⑵責(zé)任工區(qū)整改制度
對檢查出來的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班副礦長進行整改。升井后，驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)工區(qū)要求限期整改，驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復(fù)查，對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的，進行200～500元/條的罰款。整改完成后在銷號，不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請，否則按未整改進行處理。
2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度
業(yè)務(wù)科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查，跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的必須按要求進行整改，并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況，對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰；若跟班者和安監(jiān)員不負責(zé)任，對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見，或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的，一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)人員發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。
3、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后，礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查驗收，并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案，填寫檢查表，按規(guī)定逐條進行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進行加倍處罰；對影響系統(tǒng)正常運行的問題，由施工單位繼續(xù)整改，對不影響系統(tǒng)正常運行的問題，將罰款數(shù)額移交到接收單位，存在問題由接收單位整改。
4、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴必須建立技術(shù)檔案，由技術(shù)負責(zé)人對技術(shù)資料認真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對技術(shù)檔案進行抽查，達不到要求的采煤隊對隊長及技術(shù)負責(zé)人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料（工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等）、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學(xué)習(xí)人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標準化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科；工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學(xué)習(xí)人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科；工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科，否則，嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行扣分，并對技術(shù)負責(zé)人罰款100元/次。
5、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施，嚴禁無措施施工，如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象，對采煤隊長、技術(shù)負責(zé)人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全，在規(guī)程編制過程中，要提高編寫質(zhì)量，杜絕錯別字的出現(xiàn)；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規(guī)程頁號與目錄對應(yīng)，否則對技術(shù)負責(zé)人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后，工區(qū)區(qū)長必須組織工區(qū)管理人員進行審核，審核完成修訂后，將規(guī)程（或措施）連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室，參加審核的人員不得少于四人。否則，對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負責(zé)人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科，以便于組織審批。技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審，否則，一次罰技術(shù)負責(zé)人200元。審批后必須堅持先貫徹學(xué)習(xí)后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后由采煤隊組織施工人員進行學(xué)習(xí)，并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學(xué)習(xí)簽字及考試試卷及時報送有關(guān)單位，否則對技術(shù)負責(zé)人罰款100元。
8、責(zé)任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題采煤隊未按時進行整改或整改不徹底的，對采煤隊長罰款100元/條,對責(zé)任人罰款50元/條。
⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故（有三架及以上漏頂），質(zhì)量嚴重下滑等現(xiàn)象時，由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析，并對工區(qū)現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次（即每旬一次）檢查驗收，評定等級。評定等級時，要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各采煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上（驗收人員現(xiàn)場抽查，計算合格率）。
③工作面無連續(xù)5架以上冒頂，未造成工作面堵塞，采高（按支架計）80%以上達到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜，方向端正。
以上必備條件必須同時具備，有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優(yōu)良品：采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；
合格品：采煤工作面工程質(zhì)量得分85分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下（不含85分）為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標和不達標兩個等級，考核標準如下：
文明生產(chǎn)達標：采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上（含92分）；
文明生產(chǎn)不達標：采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果，對各采煤隊進行考核，其考核標準如下：
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時，獎勵采煤隊管理人員600元/人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品，一次合格品時，獎勵工區(qū)管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品，兩次合格品時，對工區(qū)管理人員不獎不罰。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時，罰采煤隊管理人員400元/人。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品，罰采煤隊管理人員600元/人；出現(xiàn)兩次及以上不合格品時，罰采煤隊管理人員1000元/人；
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時，獎勵采煤隊管理人員200元/人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標時，對采煤隊管理人員罰款200元，出現(xiàn)兩次不達標時，對采煤隊管理人員罰款400元。
3、處罰標準
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗收（包括日常檢查）中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外，還將對單位或個人進行處罰，處罰標準如下：
⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求，罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線，刮板輸送機必須保持平直,（50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm），否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm（過斷層期間，架前漏頂時，以臨時支護到煤壁的距離為準），前探梁接頂嚴密，否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?，支架歪?5°，否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整，不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護板高的2/3)，支架不擠、不咬、不爬，架間空隙不超過規(guī)定(<200mm)，否則罰款100元/架。
⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效，并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；單體支柱迎山角必須符合要求，頂板不平時必須用木料墊平，否則罰款100元/處，超前支護必須打直（20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm），否則罰款100元/處，出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排（頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?，其標準同超前支護標準一致，否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定，暢通無阻，若因自然條件造成高度和寬度達不到要求，必須超前劈幫起底，否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時，三角區(qū)必須掛金屬網(wǎng)，防止漏頂，金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm，網(wǎng)扣間排距不得大于250mm，否則罰款200元/處；關(guān)門柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴禁超前或滯后回撤關(guān)門柱，否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)（特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準），煤壁頂?shù)装宕怪保瑐汩荛L度超過1m時，其最大突出部分不得超過250mm，否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意，現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝，對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥，造成工作面推進困難施工被動的，對工作面負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人各罰款300元/人，并不予考慮計劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱，必須沖刷徹底，保持支架支柱整潔，否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱，備用支柱碼放整齊，嚴禁放在水或淤泥中，否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準落地，用完后必須掛在支柱把手上，超前支護段電纜、管線吊掛整齊，支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空，支柱手把、鐵鞋同一方向，否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴禁放置閑散材料，當班備用物料在工作面上要集中放好，否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈，否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責(zé)任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內(nèi)容齊全、整潔，字跡清晰，且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符，所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊，否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔，無浮煤雜物，否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰泵站司機100元/次，并罰機電副礦長200元/次。
⑼ 液壓管路必須加強保護，固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎，發(fā)現(xiàn)磨損（或磨壞電纜等）罰款100元/處，并由工區(qū)承擔(dān)磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等，否則罰當事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好，嚴禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象，否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時破碎，否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流，根據(jù)煤質(zhì)影響情況進行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水，嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶，否則每次影響皮帶運行的（除停面排水外），承擔(dān)其他采煤隊產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復(fù)位，液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡，嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替，否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊，高度一致，閑余電纜、管線盤放整齊，不打結(jié)，不落地，過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡，吊掛鉤不少于3個，否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線，50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm，否則罰款100元/處，電纜梁電纜面貌必須整潔，否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好，皮帶不跑偏，皮帶底無積煤（積煤距底層皮帶距離不得超過20cm），否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行，可每隔8～10架設(shè)一處，不得利用架間噴霧管路，否則對責(zé)任人罰款50元/次。
⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵，否則對責(zé)任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設(shè)置專門材料庫，材料分類碼放整齊，外沿呈一直線，長短不一的材料要一頭齊，并掛牌管理，材料牌板內(nèi)容要與實際相符，填寫要清楚，懸掛高度一致，否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風(fēng)管、水管、電纜必須吊掛平直，不得交叉，風(fēng)水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象，各種灑塵管盤放整齊，串車后電纜車及電纜平直，過路電纜排列整齊，否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時，編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工，施工結(jié)束后，由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70％以上。
③整個工作面90％以上支架的高度達到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優(yōu)良品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；
合格品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下（不含80分）為不合格品。
2、造條件工資計算標準
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算，如有特殊情況可根據(jù)實際進行調(diào)整。
3、獎懲
⑴優(yōu)良品：造條件工程工資總額上調(diào)10％。
⑵合格品：不獎不罰。
⑶不合格品：造條件工程工資總額下調(diào)30％。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機頭，煤倉口，掘進在皮帶尾配好大錘，由崗位工負責(zé)，發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則，根據(jù)影響程度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。
2、工作面防塵設(shè)施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護好，確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查，發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門或不正常使用防塵設(shè)施的，每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度，徹底消除質(zhì)量隱患，提高職工質(zhì)量意識；各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”，嚴格按照本實施辦法進行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中，除有關(guān)個人按“三違”處罰外，均從各隊工資結(jié)算款中扣留，由生產(chǎn)科出具罰款通知單，財務(wù)扣款。當月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)（無輕傷以上事故）時，按罰款金額的50%返還采煤隊。對處罰所得款項由財務(wù)科設(shè)立專門帳戶，?？顚Ｓ?，用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表，完善監(jiān)測檢查手段。
第5篇 h公司社會治安綜合管理工作制度
為了切實搞好公司的社會治安綜合管理工作,維護公司全體員工的權(quán)益,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,防止和杜絕人身傷害、集體、個人財產(chǎn)損失等事故的發(fā)生,經(jīng)公司社會治安綜合治理委員會的研究,特制定本制度。
1、健全綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作隊伍,每年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和機構(gòu)調(diào)整,重新組建、調(diào)整綜治領(lǐng)導(dǎo)成員及職責(zé)。公司的黨委書記必須擔(dān)任綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長,副書記和工會主席必須擔(dān)任副組長,辦公室主任必須擔(dān)任綜合治理辦公室主任,辦公室、政工部、工會、工資、計生等部室的人員是綜合治理委員會的成員。
2、定期召開專題會議研究綜合治理。通過召開黨委會議、行政會議、支委會及支部大會等,在這些會議上研究綜合治理工作方案,布置和檢查綜合治理具體工作,開展綜合治理方面教育。
3、加強與所在轄區(qū)公安派出所等機關(guān)聯(lián)系,進行警民共建。
4、聘請局法律顧問處的同志定期到公司做法制報告、講座,定期召開法制教育主題會,定期出版法制教育板報,定期對公司員工進行法制教育宣傳。
5、定期與各支部簽定綜合治理責(zé)任狀,明確責(zé)任與義務(wù)。
6、安全防范工作落實到位,做到落實責(zé)任人,備齊各種物品,制定好防范措施,定期進行安全防范檢查,檢查公司內(nèi)的安全隱患,做到隱患隨檢隨除,化學(xué)物品的滅火器材必需按規(guī)定定期更新。
7、加強公司機關(guān)及礦區(qū)周邊環(huán)境的整治。注意協(xié)調(diào)與公司機關(guān)及礦區(qū)周邊各單位的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)公司機關(guān)及礦區(qū)周邊有影響公司正常秩序的不安全隱患,及時向相關(guān)部門匯報并配合相關(guān)部門做好整頓工作。
8、落實“不放心人”轉(zhuǎn)化工作。定期進行“不放心人”情況統(tǒng)計,定期進行“不放心人”幫教,定期進行“不放心人”幫教轉(zhuǎn)化經(jīng)驗交流。
9、依照有關(guān)規(guī)定加強公司外來人員管理,加強對公司流動人口計劃生育管理。加強矛盾糾紛的發(fā)現(xiàn)、排查與調(diào)解。堅決把矛盾與隱患消除在萌芽狀態(tài)。
10、各單位、各部室要抓好責(zé)任范圍內(nèi)綜合治理工作。關(guān)鎖好各辦公室和庫房的門窗,保管好公私貴重物品。
11、庫房、檔案室等地方必須安放滅火器,防止觸電起火等事故發(fā)生,做到人人懂“五防”知識,消除各類不安全隱患。
12、對機關(guān)重要部門加固防護窗欄和防盜門,防止偷盜案件發(fā)生,以避免給公司造成經(jīng)濟損失。
13、經(jīng)常對門衛(wèi)進行社會治安綜合治理教育,提高警惕,加強安全防范意識,自覺做好安全保衛(wèi)工作。
14、門衛(wèi)室要強化門衛(wèi)的職責(zé),加強封閉管理,嚴格人員出入,嚴格外來人員進出登記,對公司的物資進出要嚴格檢查,加強巡邏,確保公司員工人身和財產(chǎn)安全。
15、門衛(wèi)堅持24小時值班制度,機關(guān)下班以后門衛(wèi)值班人員要對辦公樓周圍進行安全檢查,防止各類意外事故發(fā)生。
第6篇 社區(qū)衛(wèi)生中心綜合病房工作制度
南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合病房工作制度
1.根據(jù)社區(qū)居民基本醫(yī)療需求,開設(shè)老年護理、康復(fù)、臨終關(guān)懷等綜合病房和日間照顧病房。
2.病房實行科主任負責(zé)制,護士長負責(zé)做好日常病區(qū)管理工作。
3.認真執(zhí)行行政查房、業(yè)務(wù)查房、醫(yī)師三級查房,開展疑難重癥病例和死亡病例討論,做好會診和轉(zhuǎn)診工作。
4.按時做好病房交接班工作和交接記錄。危重病人實行床頭交接,新入院病人和出院病人實行重點交接。
5.嚴格執(zhí)行住院病歷書寫規(guī)范,嚴格病案質(zhì)量控制,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
6.對病人實行分級護理,落實護理責(zé)任制。
7.做好病人的住院管理,入院、出院指導(dǎo),加強健康教育宣傳工作。
8.保持病區(qū)環(huán)境整潔、空氣清新,嚴格消毒,防止醫(yī)源性感染。
第7篇 全縣干部人事制度綜合改革試點工作動員大會上的講話
全縣干部人事制度綜合改革試點工作動員大會上的講話
同志們：這次全縣干部人事制度綜合改革試點工作動員會的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹全國、全省和全市深化干部人事制度改革會議精神，根據(jù)縣委六屆五次全會的要求和部署，回顧總結(jié)近年來我縣干部人事制度改革的經(jīng)驗，分析當前面臨的形勢和任務(wù)，并就我縣干部人事制度綜合改革試點作出部署，為培養(yǎng)造就一支適應(yīng)蒼南跨越式發(fā)展、建設(shè)“平安蒼南”要求的高素質(zhì)干部隊伍提供制度保證，為全省干部人事制度改革提供綜合性的試點成果。今年4月以來，全國、全省和全市相繼召開了深化干部人事制度改革工作會議，對從整體上不斷推進干部人事制度改革作出了部署，同時中央集中出臺了“5＋1”文件，省委也出臺了5 個文件。全省會議提出，在湖州、金華2個市及蒼南等9個縣（市、區(qū)）開展綜合改革試點。在全市會議上，市委常委、組織部長鞠建林專門就我縣如何開展試點工作提出了明確要求，希望我縣大膽探索、積極改革，為系統(tǒng)地推進全市干部人事制度改革積累經(jīng)驗。這些重要會議、文件和指示精神，為我縣干部人事制度綜合改革試點工作指明了方向?？h委對今天的會議非常重視，縣委常委會先后兩次專門聽取匯報，就貫徹落實全國、全省和全市會議精神，推進我縣干部人事制度綜合改革試點工作進行了專題研究。下面，我講三個問題。一、認清形勢、統(tǒng)一思想，進一步增強推進干部人事制度綜合改革試點工作的緊迫感和責(zé)任感近年來，我縣不斷加大干部人事制度改革力度，努力推進干部人事工作的科學(xué)化、民主化和制度化，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍提供了有力的制度保證。一是創(chuàng)新干部選拔任用機制。實行了縣委全委會、常委會任免縣管干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣機關(guān)部門黨委（黨組）任免中層干部“票決制”，在縣域范圍內(nèi)，形成了比較系統(tǒng)的黨內(nèi)用人民主決策機制。二是健全干部培養(yǎng)教育機制。實行了科（局）級干部政治理論水平任職資格考試和選拔科（局）級后備干部“聯(lián)動制”，把任職資格考試作為確定科（局）級后備干部必備“硬件”，為干部選拔任用設(shè)立了知識“門檻”。三是完善干部管理監(jiān)督機制。強化了干部經(jīng)濟責(zé)任審計，制定實施了《縣直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督若干意見》，進一步健全了領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制、責(zé)任追究制、試用期制和中層干部輪換（輪崗）制、崗位聘任制等九項制度。同時，穩(wěn)步推進事業(yè)單位人事制度改革。這些富有成效的改革探索，不僅有效地促進了全縣干部隊伍整體素質(zhì)的提高，而且在匡正用人風(fēng)氣、端正用人導(dǎo)向上開了新風(fēng)?？偟闹v，大家對推進干部人事制度改革的認識越來越高，思路越來越明，步伐越來越快，措施越來越強，行動也越來越積極主動。但是，我們也清醒地看到，與新形勢新任務(wù)的要求相比，現(xiàn)行的干部人事制度還有不少不適應(yīng)或不完全適應(yīng)的方面，主要是識人視野還不夠開闊，選人渠道還不夠多樣，崗位職責(zé)還不夠明確，評價標準還不夠科學(xué)，干部退出機制還不夠健全，等等。個中原因，有認識不到位、行動不自覺的問題，有制度不健全、措施不完善的問題，有發(fā)展不平的問題，還有一個從總體上來講不規(guī)范、不配套的問題。因此，我們一定要充分認識推進干部人事制度綜合改革試點工作的重要性和緊迫性，乘勢而上、加大力度，抓住關(guān)鍵、找準難點，重點突破、整體推進，鞏固成果、提供經(jīng)驗，使我縣的干部人事制度改革取得新的進展。第一，推進干部人事制度綜合改革試點，是發(fā)展社會主義民主政治、建設(shè)社會主義政治文明的內(nèi)在要求。十六大明確提出了發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明的目標。發(fā)展社會主義民主政治，最根本的是要把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當家作主和依法治國有機統(tǒng)一起來。這次中央、省委出臺的文件以及我縣正要實施開展的試點工作方案，充分體現(xiàn)了這一原則和要求，既堅定不移地貫徹黨管干部的原則，又改進了黨管干部的方法；既充分調(diào)動了廣大群眾參與干部選拔任用的積極性，又引導(dǎo)廣大黨員和群眾正確行使民主權(quán)利；既有利于提高干部人事工作科學(xué)化、民主化程度，又堅持依法辦事，進一步加強制度建設(shè)，提高干部人事工作的制度化水平，等等。這些都順應(yīng)了社會主義政治文明建設(shè)的大趨勢，有利于加快民主政治建設(shè)的進程。第二，推進干部人事制度綜合改革試點，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要舉措。加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是十六大提出的一項戰(zhàn)略任務(wù)。9月份即將召開的十六屆四中全會的主要議題也是研究加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)問題。牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確政績觀，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。中央和省委出臺的這些文件，就是按照樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀和正確的政績觀的要求，對干部人事制度改革進行總體設(shè)計、分步到位，整體推進、配套運行。貫徹落實這些文件，推進干部人事制度綜合改革試點，有利于形成正確的用人導(dǎo)向，使真抓實干、實績突出的干部得到褒獎，使好大喜功、弄虛作假的干部受到懲處，形成求真務(wù)實、踏實苦干的濃厚風(fēng)氣；有利于建立完善的干部政績考核體系，促使領(lǐng)導(dǎo)干部把科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和牢固群眾觀有機地統(tǒng)一起來，自覺落實到行動中去，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展；有利于形成培養(yǎng)、吸引和用好各類人才的科學(xué)機制和良好環(huán)境，把各類優(yōu)秀人才集聚到黨委和政府的各項事業(yè)中來，不斷提高各級干部科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局的能力。第三，推進干部人事制度綜合改革試點，是增強干部隊伍活力的關(guān)鍵所在。最近，縣委先后召開了建設(shè)“平安蒼南”動員大會和縣委六屆五次全會，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對“平安蒼南”建設(shè)、黨的執(zhí)政能力建設(shè)以及當前和今后一個時期的工作重點作出了全面部署。這些都是縣委根據(jù)省、市委的要求，針對蒼南面臨的新形勢、新情況、新問題而作出的重大決策。貫徹落實好縣委這一重大部署，堅定不移地落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進蒼南跨越式發(fā)展，關(guān)鍵是要建設(shè)一支能夠擔(dān)當重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍。應(yīng)該說，我縣干部隊伍總體素質(zhì)較好。但也有少數(shù)干部精神狀態(tài)疲軟，缺乏攻堅破難的信心和措施，黨員干部違法違紀問題時有發(fā)生，干部隊伍活力有待進一步增強。增強干部隊伍活力，一靠思想政治建設(shè)，最近縣委決定集中3個月時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“樹立科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確政績觀、樹立牢固群眾觀，創(chuàng)為民、務(wù)實、清廉好班子”教育實踐活動，就是基于這樣的考慮；二靠干部人事制度改革，就是要通過綜合改革試點，進一步建立和完善靈活的選人用人機制，揭開干部任用工作神秘封閉的面紗，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，變暗箱操作為陽光作業(yè)，變伯樂相馬為賽場選馬，使能者上，平者讓，庸者下。實踐證明，干部人事制度改革既是干部隊伍自身建設(shè)和發(fā)展的動力，也是促進經(jīng)濟發(fā)展的助推器。干部人事制度綜合改革試點勢在必行，行在必改，改則必活，活則必新。二、明確任務(wù)、突出重點，扎實推進我縣干部人事制度綜合改革試點工作根據(jù)我縣試點工作的總體安排，這次試點工作的基本目標是：力爭通過一年左右的時間，初步形成干部選拔任用、管理監(jiān)督、正常退出等配套制度體系，形成改革的規(guī)范效應(yīng)和良好的社會氛圍，并在人事制度改革上取得新突破，進一步激發(fā)公務(wù)員隊伍的活力，為全省干部人事制度改革提供綜合性的試點成果。第一，抓制度體系，明確試點工作任務(wù)。要按照省、市深化干部人事制度改革工作會議提出的“三個層面、四個重點”的主要任務(wù)，開展綜合改革試點工作。對于已經(jīng)出臺的改革措施，要下大力氣抓好貫徹落實，努力使我縣成為全省執(zhí)行落實干部人事制度的示范點；對于經(jīng)過實踐檢驗確屬比較成熟的做法和經(jīng)驗，要在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，及時形成制度，適時出臺，努力使我縣成為全省完善規(guī)范干部人事制度的先行點；對于亟待解決而難度比較大的一些問題，要深入調(diào)研，積極探索，進行攻關(guān)突破，努力使我縣成為全省探索創(chuàng)新干部人事制度的試驗點。重點抓好干部選拔任用、管理監(jiān)督和正常退出三個環(huán)節(jié)的配套制度建設(shè)，努力形成一套適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的干部工作制度體系。在干部選拔任用方面，一是要執(zhí)行落實好五項制度：即民主推薦、民主評議、民主測評干部制度；縣委全委會、常委會任免縣管干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位黨委（黨組）任免中層干部“票決制”；科（局）級干部政治理論水平任職資格考試和選拔科（局）級后備干部“聯(lián)動制”；黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度；干部考察預(yù)告制度。二是要完善規(guī)范好五項制度：即領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制；黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制；中層干部競爭上崗制度；中層干部崗位聘任制；黨政機關(guān)中層干部定期輪換（輪崗）交流制度。三是要探索創(chuàng)新兩項制度：縣委全委會成員民主提名考察人選的實施辦法；科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核辦法。在干部管理監(jiān)督方面，一是要執(zhí)行落實好四項制度：即干部考察工作責(zé)任制、談心談話制度、干部誡勉制度和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計制度。二是要完善規(guī)范好三項制度：即鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部雙向選擇制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)片駐（聯(lián)）村工作責(zé)任制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考評及獎懲制度。三是要探索創(chuàng)新一項制度：即科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制。在干部正常退出方面，要完善規(guī)范好一項制度：即不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整制度；探索創(chuàng)新一項制度：即科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營活動的有關(guān)規(guī)定。在人事制度改革方面，要探索創(chuàng)新二項制度：即要建立事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員聘用制和制定機關(guān)事業(yè)單位中在編不在崗人員管理辦法。第二，抓探索創(chuàng)新，明確試點工作重點。在鞏固和完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，我縣的綜合改革試點要重點抓好以下八項工作。一是建立縣委全委會成員民主推薦提名制度，探索規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦工作。為科學(xué)合理地規(guī)范干部任用初始提名程序，實行縣委全委會成員民主推薦提名制度，提出具體實施辦法。對領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦工作進行調(diào)研，探索規(guī)律，提出有效的對策措施，改進民主推薦方法和程序，以切實解決民主推薦中存在的拉票現(xiàn)象、以票取人等問題。二是在黨政機關(guān)、事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對部分空缺領(lǐng)導(dǎo)職位實施公開選拔。推出10個領(lǐng)導(dǎo)職位參加市縣聯(lián)合公選，其中面向全市的3個，面向全縣的7個。8月10日上午，市里將召開全市聯(lián)合公選工作動員會，對聯(lián)合公選工作進行全面部署，10月份結(jié)束。三是在縣機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇若干個試點單位，試行中層干部跨部門、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭上崗和交流工作。四是按照樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核辦法。在靈溪鎮(zhèn)開展試點基礎(chǔ)上，研究制定蒼南縣科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核暫行辦法。五是建立科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制和科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營活動的有關(guān)規(guī)定。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運用，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制約，對領(lǐng)導(dǎo)干部不履行或不正確履行法定職責(zé)，實行責(zé)任追究。同時，加強對科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營活動的管理，制訂出臺有關(guān)規(guī)定。六是建立符合事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員特點的崗位管理制度。在全面實行全員聘用制的基礎(chǔ)上，深化專業(yè)技術(shù)資格評價和職務(wù)聘任改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。通過競爭擇優(yōu)聘任專業(yè)技術(shù)人員，建立健全激勵競爭機制，促進專業(yè)技術(shù)人員合理流動，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性。七是建立和完善事業(yè)單位的分配激勵機制。鼓勵按生產(chǎn)要素和實現(xiàn)效益進行分配，在有條件的單位實行結(jié)構(gòu)工資、項目工資、兼職兼薪、年薪制和協(xié)議工資制等多種分配形式試點。八是加強對縣直機關(guān)、事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)退居二線和在編不在崗人員的管理，對科（局）及以下公務(wù)員男年滿57周歲、女年滿52周歲的，原則上給予辦理離崗?fù)损B(yǎng)。離崗?fù)损B(yǎng)期間，工資福利、獎金享受本單位在職人員同等待遇；如果繼續(xù)愿意上班的，要服從組織安排，服從所在單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理，不允許在崗經(jīng)商辦企業(yè)，否則按照《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營活動有關(guān)問題的意見》和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定進行處理。同時，鼓勵公務(wù)員自謀職業(yè)，所有擔(dān)任正副職科（局）級調(diào)研員一律改任主任、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第三，抓統(tǒng)籌安排，明確試點工作步驟。我縣這次試點工作，安排一年時間（2014年5月－2014年6月），分四個階段：一是制定方案階段（5月―6月）：這個階段的工作已經(jīng)完成。主要是開展調(diào)研，召開不同類型的座談會，聽取有關(guān)意見、建議；專題向市委組織部、市人事局匯報試點工作方案。在此基礎(chǔ)上，研究、制訂《蒼南縣干部人事制度綜合改革試點工作方案》并上報省委組織部和省人事廳。二是組織發(fā)動階段（7月份）：分層次組織學(xué)習(xí)中央辦公廳、省委組織部文件及省、市深化干部人事制度改革會議精神；梳理、修訂和出臺有關(guān)干部人事制度改革的配套措施和制度；并召開動員大會，具體部署我縣干部人事制度綜合改革試點工作。三是全面實施階段（2014年8月―2014年3月）：這一階段的主要工作有：開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作，推出部分職位參加市、縣聯(lián)合公選；實行中層干部跨部門、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭上崗和交流工作；開展領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦工作課題調(diào)研；制定出臺“縣委全委會成員民主推薦提名”實施辦法，并組織實施；在靈溪鎮(zhèn)開展科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核試點工作，研究建立干部政績考核辦法等；建立科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運用；建立符合事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員特點的崗位管理制度；建立和完善事業(yè)單位的分配激勵機制；加強對縣直機關(guān)、事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)退居二線和在編不在崗人員的管理，建立人員退出機制。四是總結(jié)提高階段（2014年4月―6月）：主要是寫出試點工作總結(jié)，并進一步修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，匯編成冊，規(guī)范干部工作流程，形成比較科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)配套的干部人事制度體系。三、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地抓好試點各項工作的落實干部人事制度綜合改革試點工作政治性、政策性都很強，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想觀念、工作方法、管理體制、運行機制的全面創(chuàng)新，涉及到各種利益的調(diào)整，各方面都很關(guān)注，也比較敏感，時間緊，任務(wù)又重，必須切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。一要加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。實踐表明，越是改革到深處，推進的難度就越大，黨委（黨組）就越要高度重視和支持。為了加強對試點工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣委成立了干部人事制度綜合改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由我擔(dān)任，副組長由縣委副書記、縣長章方璋擔(dān)任，成員由縣委副書記徐強中、張建樹、蘇慶明和縣委常委、組織部長林曉峰組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部。林曉峰兼任辦公室主任，李立民、溫興華、尤有光、陳紹華任副主任。組織人事部門是黨委、政府主管干部人事工作的綜合職能部門，是黨委、政府的參謀部、決策部、把關(guān)部，在推進干部人事制度綜合改革試點中負有統(tǒng)籌安排、牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)的重要職責(zé)，要努力當好參謀和助手。同時，干部人事制度綜合改革試點牽扯到方方面面，僅靠組織人事部門去推動是遠遠不夠的，需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的密切配合和大力支持。要在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門的力量，調(diào)動各方面的積極性，形成推動試點工作的攻堅合力。二要注意引導(dǎo)，營造氛圍。改革是一場革命，推進干部人事制度綜合改革試點，必然涉及到一些干部的升降去留，關(guān)系到廣大干部的切身利益。這些干部產(chǎn)生一些不同的想法、議論和疑慮是在所難免的，也是可以理解的。我們一定要發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢，圍繞在試點工作中出現(xiàn)的各種熱點、難點問題，有針對性地把思想政治工作做深、做實、做好、做到位。要引導(dǎo)廣大干部從大局出發(fā)，正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系，積極支持和參與改革。要加強對干部人事制度綜合改革試點的輿論宣傳，充分利用報刊、廣播、電視等新聞媒體，宣傳好干部人事工作的方針政策和試點工作的經(jīng)驗，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的觀念，堅定改革的信心，為試點工作營造良好的社會環(huán)境和輿論氛圍。三要積極穩(wěn)妥，務(wù)求實效。推進干部人事制度改革，要從實際出發(fā)，區(qū)分輕重緩急，堅持把改革的力度、推進的速度與黨員、干部和社會可承受的程度統(tǒng)一起來。要充分利用干部人事制度綜合改革試點這個平臺，對改革中一些亟待解決的熱點、難點問題，只要大方向正確、看準了的，就可以大膽地試，大膽地闖。同時，要堅持自上而下的推動和自下而上的探索相結(jié)合，尊重群眾的意愿和首創(chuàng)精神，鼓勵基層積極探索，大膽實踐，不斷創(chuàng)新。干部人事工作是具體的、實實在在的，我們既要態(tài)度堅決、積極主動，又要循序漸進、穩(wěn)妥有序，一步一個腳印扎扎實實地抓下去，切實走出一條不斷深化，整體推進的路子來。同志們，深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，事關(guān)黨的執(zhí)政能力的增強和執(zhí)政地位的鞏固，事關(guān)我縣跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，事關(guān)“平安蒼南”的創(chuàng)建，是形勢所需，任務(wù)所逼，發(fā)展所求。我們一定要以“____”重要思想為指導(dǎo)，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，求真務(wù)實，精心運作，把我縣的干部人事制度綜合改革試點工作不斷引向深入。
第二篇：在全市事業(yè)人事制度改革工作動員大會上的講話
在全市事業(yè)人事制度改革工作動員大會上的講話
同志們：
經(jīng)市委、市政府研究同意，今天召開全市事業(yè)單位人事制度改革工作動員大會。這次會議，標志著我市事業(yè)單位全面推行以人員聘用制為核心的人事制度改革工作正式啟動。這項工作直接關(guān)系到全市4000多名事業(yè)單位干部職工的切身利益。剛才，市人事勞動和社會保障局局長王學(xué)黔同志就如何抓好
我市的事業(yè)單位人事制度改革作了具體安排部署，這些意見和安排很好，具有較強的針對性和操作性，請大家結(jié)合實際，認真貫徹落實，積極穩(wěn)妥地推進我市事業(yè)單位人事制度改革工作，為我市“兩業(yè)一城一市”建設(shè)和全面建設(shè)小康社會提供強有力的智力支持和人才保證。下面，我講幾點意見。一、統(tǒng)一思想，提高對事業(yè)單位人事制度改革工作重要性和必要性的認識
事業(yè)單位人事制度改革是***、國務(wù)院的重大決策，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。搞好事業(yè)單位人事制度改革，對建設(shè)高素質(zhì)、社會化的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，推動經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，實現(xiàn)我國改革開放和全面建設(shè)小康社會的宏偉目標具有十分重要的意義。
1、事業(yè)單位人事制度改革是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員隊伍的客觀要求。事業(yè)單位是各類人才密集區(qū)，是專業(yè)技術(shù)人員的主要聚集地，是實施人才強市戰(zhàn)略、增強我市綜合競爭力的重要陣地。加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，機制是關(guān)鍵，是基礎(chǔ)。有了好的用人機制，就能夠激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢。因此，要著力在我市推進事業(yè)單位人事制度改革和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度和激勵制度的創(chuàng)新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境。為此，要在事業(yè)單位建立起充滿生機的新的用人機制，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展。
2、事業(yè)單位人事制度改革是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求。建立社會主義市場經(jīng)濟體制，必需建立與之相適應(yīng)的新的用人機制，發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場要在事業(yè)單位人才配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，就必須找到一種恰當?shù)挠萌诵问?。試行人員聘用制度，其核心就是在事業(yè)單位人事管理中明確單位和職工雙方的平等人事主體地位，通過簽訂聘用合同，以契約的形式確定單位和職工與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，改變過去那種職工與單位之間存在的行政依附關(guān)系，使事業(yè)單位的人員從單位所有成為社會所有，使市場機制在人才資源配置中充分發(fā)揮作用。
3、事業(yè)單位人事制度改革是深化干部人事制度改革的現(xiàn)實需要。由于受計劃經(jīng)濟體制和傳統(tǒng)的干部人事制度的影響，事業(yè)單位聚集的大量人才沒有充分發(fā)揮出他們的聰明才智，人事機制不活已經(jīng)成為制約經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步的一個重要因素。改革不合時宜的干部人事制度，建立分類管理體制的人事管理體制，是黨的十四大確定的人事制度改革方向。黨的十六大強調(diào)，要探索和完善黨政機關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)干部人事分類管理制度。改革開放以來，我們在行政機關(guān)推行公務(wù)員制度，基本建立起符合行政機關(guān)特點的人事管理制度；在企業(yè)實施了《勞動法》，基本形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)人事管理制度。因此，在事業(yè)單位建立以聘用制度為核心的人事管理制度，對建立符合機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位特點的人事管理制度，具有十分重要的意義。2014年，中央辦公廳印發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，這是推行干部人事制度改革的綱領(lǐng)性文件?！毒V要》明確提出“全面建立和推行事業(yè)單位人員聘用制”，“把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度”。在事業(yè)單位試行人員聘用制度，正是深化干部人事制度改革和建立分類管理的人事管理制度的必然要求和具體體現(xiàn)。各部門、各單位一定要充分認識事業(yè)單位人事制度改革的重要性和必要性，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的重大部署上來，把加快推進事業(yè)單位人事制度改革同黨政機關(guān)干部制度改革和企業(yè)人事制度改革結(jié)合起來，作為促進整體改革和發(fā)展的一項重要而緊迫的任務(wù)抓緊抓好，抓出成效。
二、加強宣傳，爭取廣大干部職工和全社會的廣泛支持
作措施需要不斷總結(jié)完善。各部門各單位在貫徹落實國務(wù)院、省、市改革措施的過程中，一方面要結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，積極探索新辦法；另一方面要廣泛吸收各方面的意見和建議，收集各方面的信息，通過不同的途徑進行反饋和交流，不斷修正完善事業(yè)單位人事制度改革措施。
三、嚴格程序，扎實做好我市事業(yè)單位人事制度改革工作
根據(jù)國辦發(fā)[2014]35號和黔府辦發(fā)[2014]73號文件的要求，事業(yè)單位人事制度改革的核心是建立和推行事業(yè)單位全員聘用合同制，即建立起聘用單位和受聘人員按照國家法律和政策規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過簽訂聘用合同，明確雙方與工作有關(guān)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等的人事管理制度。目前，在試行人員聘用制度過程中，分配制度的改革和未聘人員的安置既是工作中的重點，也是工作中的難點。在實際操作過程中，要做好以下六項工作。
1、科學(xué)合理設(shè)置崗位，體現(xiàn)聘用制度特色?？茖W(xué)合理地設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位，是事業(yè)單位推進聘用制度的前提。沒有科學(xué)合理的設(shè)崗，就無法按崗聘用。事業(yè)單位要按照自身的性質(zhì)、任務(wù)和事業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部崗位，明確每個崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，實行崗位管理。科學(xué)設(shè)崗應(yīng)遵循以下原則：一是因事設(shè)崗，避免設(shè)崗的隨意性和因人設(shè)崗；二是要按照職位分類的原則，增強設(shè)崗的科學(xué)性；三是要在核定的編制數(shù)額和各類人員職務(wù)結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)設(shè)崗，不能突破核定的編制數(shù)額和人員結(jié)構(gòu)比例。政府人事部門和事業(yè)單位主管部門要在尊重事業(yè)單位用人自主權(quán)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用，指導(dǎo)事業(yè)單位科學(xué)設(shè)崗。
2、試行新增人員公開招聘制度，把好新增人員的“進口”關(guān)。公開招聘是聘用制度的一項重要內(nèi)容，是聘用制度區(qū)別于傳統(tǒng)的用人制度的重要標志。長期以來，事業(yè)單位人員配置主要是通過計劃調(diào)配方式進行，這種方式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和事業(yè)單位人事制度改革的需要，按照遵義市的統(tǒng)一要求，在編制范圍內(nèi)，事業(yè)單位如需在空缺崗位新增人員（軍隊轉(zhuǎn)業(yè)等政策性安置人員、上級主管部門選任的領(lǐng)導(dǎo)人員、涉密崗位確需使用其他方法選拔的人員除外），一律在政府人事部門和主管部門的指導(dǎo)下實行公開招考聘用，這為事業(yè)單位試行公開招聘制度指明了方向。
目前，我國在各級黨政機關(guān)逐步建立了公務(wù)員考試錄用制度，實行了主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員“凡進必考”，建立了統(tǒng)一報名、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一合格標準的公開招考制度，其公平性、公正性得到社會的廣泛認可。公務(wù)員公開招考制度，對我們研究探索事業(yè)單位通過公開考試考核補充工作人員，具有重要的借鑒意義。但是，事業(yè)單位不同于黨政機關(guān)，其種類復(fù)雜、性質(zhì)任務(wù)各不相同，各類崗位的性質(zhì)區(qū)別大、共性少，照搬公務(wù)員統(tǒng)一考試的模式，不一定科學(xué)。因此，在聘用合同管理、分配制度改革、職員管理、新增人員招聘、競爭上崗、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、工勤人員聘用、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、事業(yè)單位人事監(jiān)督等改革工作中，各單位要認真執(zhí)行一系列配套文件，既要嚴格程序，規(guī)范運作，又要結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，積極穩(wěn)妥地推進我市事業(yè)單位人事制度改革工作健康有序進行。
3、簽訂聘用合同，強化契約管理，推進“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變。簽訂聘用合同，建立新型的人事關(guān)系，涉及到每位職工的切身利益。對此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，尤其是在首次實行聘用制的單位，一定要精心組織，周全考慮，認真謀劃，要成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、人事部門負責(zé)人、紀檢監(jiān)察負責(zé)人和工會代表組成的聘用工作組織，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，認真制定方案。工作方案應(yīng)經(jīng)主管部門審核同意，報同級政府人事部門審批后組織實施。簽訂聘用合同的原則：一是必須符合國家和省、市的法律、法規(guī)及有關(guān)政策的規(guī)定；二是程序要合法，聘用合同必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并履行必要的手續(xù)才能生效，聘用合同是雙方權(quán)利與義務(wù)的契約化，聘用合同一旦簽訂，雙方就必須自覺遵守執(zhí)行，任何一方無故不履行聘用合同，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4、搞活內(nèi)部分配制度，注重調(diào)動廣大職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。搞活事業(yè)單位內(nèi)部的分配制度，是事業(yè)單位試行人員聘用制度的需要。各事業(yè)單位要在國家宏觀調(diào)控和政策的指導(dǎo)下，建立自主靈活、形式多樣的分配激勵機制，搞活分配制度，要根據(jù)財政支持的程度和經(jīng)費自給的情況，對不同類型的事業(yè)單位實行不同的辦法。對依靠國家財政撥款的事業(yè)單位，要逐步實行有控制的單位工資總額包干形式，增人不增工資總額，減人不減工資總額。在工資總額不變的情況下，各事業(yè)單位可根據(jù)自身的情況，建立重實績、重貢獻、形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。在內(nèi)部分配中要按照績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則，堅持業(yè)績和貢獻掛鉤，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，拉開分配檔次，實行“一流人才，一流報酬”。要按照十五大提出的按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的精神，大膽探索信息、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與分配的方法和途徑。
5、創(chuàng)新考核辦法，完善考核制度。聘用合同依法簽訂后，能否得到切實履行，合同期滿后，是續(xù)聘還是解聘，其依據(jù)是什么，這些都依賴事業(yè)單位考核制度的建立和完善。按照規(guī)定，聘用單位要建立和完善考核制度，對受聘人員的工作情況實行年度考核，必要時可增加聘期考核或項目完成情況考核，考核結(jié)果作為決定續(xù)聘、解聘崗位以及晉級、獎懲等方面的依據(jù)。為做好事業(yè)單位人員考核工作，加強對事業(yè)單位考核工作的管理，各事業(yè)單位要根據(jù)國家和省、市的政策，結(jié)合本單位的實際情況，根據(jù)事業(yè)單位種類繁多、情況復(fù)雜，管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員各自崗位職責(zé)的不同特點，制定各類人員的考核辦法?？己斯ぷ饕欢ㄒY(jié)合人員分類情況和業(yè)務(wù)分類情況，認真對照聘用合同，對各類人員履行職責(zé)情況進行考核，強化激勵與懲戒機制。
6、妥善安置未聘人員，確保改革順利進行。事業(yè)單位試行人員聘用制度，既要體現(xiàn)改革創(chuàng)新的精神，又要兼顧歷史的現(xiàn)狀，要按照“新人新政策，老人老辦法”的原則，實現(xiàn)新舊用人制度的平穩(wěn)過渡。事業(yè)單位的未聘人員，男滿55周歲，女滿50周歲，工作年限滿20年，或工作年限滿30年，本人要求提前退休的，經(jīng)主管部門同意，并報同級政府人事部門批準，可以辦理提前退休手續(xù)。事業(yè)單位聘用人員應(yīng)當優(yōu)先從本單位現(xiàn)有人員中選聘；面向社會招聘的，同等條件下本單位現(xiàn)有人員優(yōu)先。社會招聘主要面向應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，原則上缺編和剛滿編單位不實行提前退休。對未聘人員要堅持在本單位和本系統(tǒng)內(nèi)部消化為主的原則，不能簡單地推向社會，各部門各單位要從維護社會穩(wěn)定大局的需要出發(fā)，認真做好未聘人員安置工作，積極探索興辦新的產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種方式予以安置。
四、積極穩(wěn)妥，務(wù)求實效
事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，情況復(fù)雜，關(guān)系到我市事業(yè)單位4000多名職工的切身利益，特別是事業(yè)單位試行人員聘用制度，必將在廣大職工中產(chǎn)生較大震動和反響，在試行過程中會有一定的難度。為此，各部門各單位一定要按照“先易后難，穩(wěn)步推進，分步到位”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合各自的實際情況，制定縝密的推行計劃，既不畏縮不前，也不急躁冒進，要把握好工作的時機和力度，充分考慮單位和職工的承受能力，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進改革工作，避免在改革進程中產(chǎn)生新的不穩(wěn)定因素。市委、市政府對事業(yè)單位人事制度改革的總體規(guī)劃是：今年內(nèi)在教育、文化、廣電、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等部門和未超編的事業(yè)單位中，完成合理設(shè)置崗位、競爭上崗、簽訂聘用合同等工作。到2014年底，在全市事業(yè)單位基本完成推行人員聘用制度的工作，確保用三年左右的時間，實現(xiàn)聘用制度的正?；鸵?guī)范化。
五、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保改革工作順利推進
推進事業(yè)單位人事制度改革，必須堅持黨管人才的原則。堅持黨管人才，是我們黨適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的新任務(wù)，按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新要求，根據(jù)黨所處歷史方位的新變化，著眼于改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，提高黨的執(zhí)政能力作出的重大決策，是人才工作沿著正確方向前進的根本保證。
要堅持黨委（黨組）總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，發(fā)揮黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在推進事業(yè)單位人事制度改革進程中形成黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的工作格局。通過各級各方面的共同努力，切實把事業(yè)單位人事制度改革這項創(chuàng)新機制、解放人才的重要工作抓緊抓好。
組織和人事部門要在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職能作用，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作。要加強與編制、財政等部門的聯(lián)系，發(fā)揮教育、衛(wèi)生、廣電、農(nóng)業(yè)、文化等業(yè)務(wù)主管部門的作用，密切配合，形成合力。
要建立事業(yè)單位人事制度改革工作聯(lián)席會議制度，建立必要的工作班子，加強對本地、本部門事業(yè)單位人事制度改革的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。要及時研究改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，保證改革工作穩(wěn)步推進。
要充分發(fā)揮報刊、廣播、電視等新聞媒體的作用，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革的重要意義、指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、各項改革政策、先進典型和經(jīng)驗，及時解疑釋難，把握正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)人們樹立正確的觀念，堅定改革的信心，營造良好的改革氛圍，確保我市事業(yè)單位人事制度改革工作順利進行。
同志們，事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)思想、工作思路、改革措施已經(jīng)明確，目前擺在大家面前的任務(wù)就是全面貫徹落實。人事制度改革主要是做人的工作，在工作中要充分發(fā)揮我們黨的組織優(yōu)勢，做好思想政治工作，引導(dǎo)干部群眾積極支持和參與改革，積極穩(wěn)妥地把事業(yè)單位人事制度改革推向深入，促進高素質(zhì)社會化專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)和人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動我市經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
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第8篇 綜合秘書科會議工作規(guī)范制度
一、會議方案
(一)市政府全體會議、常務(wù)會議由市政府辦公室綜合秘書科負責(zé)擬制會議方案;其他會議由市政府辦公室業(yè)務(wù)科室或承辦單位擬制會議方案。建議方案主要包括:會議時間、會議地點、會議內(nèi)容、主持人、參會人員、會議議程、會務(wù)分工、是否需要市委宣傳部安排宣傳報道、紀要整理及信息公開等。
(二)各單位單項性工作或非全市性工作會議,應(yīng)在本單位會議室或其他地方的會議室召開。確需以市政府名義召開的,應(yīng)于會前3天與市政府辦公室綜合秘書科聯(lián)系,落實好會議室,并擬制會議建議方案送審。
(三)部門擬制的會議建議方案送市政府辦公室聯(lián)系的業(yè)務(wù)科室初核,經(jīng)秘書長或聯(lián)系副秘書長審核后,報出席會議的最高領(lǐng)導(dǎo)審定。
(四)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后的會議方案,承辦單位打印清樣,并附領(lǐng)導(dǎo)簽審稿提前1天抄送市政府辦綜合秘書科和市政府總值班室。
二、會議通知
(一)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后的會議方案,如通知內(nèi)容不夠清晰,承辦單位應(yīng)另起草會議通知。會議通知主要包括:會議時間、會議地點、會議內(nèi)容、參會人員、相關(guān)事項(報名報到方式、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系方式、會議要求)等。會議通知經(jīng)市政府辦公室綜合秘書科審核后,由市政府總值班室按要求發(fā)布并及時收集參會人員名單。
(二)國務(wù)院、省政府召開的電視電話會議,屬綜合性會議的,由市政府辦綜合秘書科按照會議要求擬制會議通知,經(jīng)秘書長同意后發(fā)布;屬業(yè)務(wù)性工作的,由業(yè)務(wù)科室按照會議要求擬制會議通知,明確是否向區(qū)市縣繼續(xù)召開會議等,經(jīng)秘書長及聯(lián)系副秘書長同意后發(fā)布。
三、會前準備
(一)市政府辦綜合秘書科在會前半小時負責(zé)做好市政府會議室的音響調(diào)試、燈光效果,督促物業(yè)公司在會前1小時前做好清潔衛(wèi)生,指導(dǎo)承辦單位做好會場布置、茶水服務(wù)、攝錄等會務(wù)工作。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開的會議,綜合秘書科要在會前提供請假人員名單或區(qū)市縣參會人員名單。
(二)聯(lián)系科室或承辦單位負責(zé)在會前提前主動協(xié)調(diào)有關(guān)方面做好會議材料準備,印制會議議程、座次表等材料,制作會標和座牌。會標一般為紅底白字,按規(guī)范樣式和字體制作。會議使用統(tǒng)一制式座牌。除領(lǐng)導(dǎo)特別要求,一般市長、副市長、秘書長、副秘書長用人名座牌,其他參會人員用單位名稱座牌。
(三)承辦單位要根據(jù)對參會人員的要求,提前做好會議簽到等工作,逐一核對到會人員,并將到會情況在會議召開前報會議主持人。
(四)國務(wù)院、省政府召開的電視電話會議,由市政府辦公室綜合秘書科聯(lián)系市委辦或中國電信分公司等單位確定會議地點。承辦部門具體做好會場布置、茶水供應(yīng)、會議簽到等會務(wù)工作。
四、會場服務(wù)
(一)承辦單位要明確具體工作人員,全程負責(zé)會務(wù)工作。會議簽到一般應(yīng)提前1小時就位,簽到人員負責(zé)引領(lǐng)參會人員就座,茶水服務(wù)可由市政府辦公室綜合秘書科安排會務(wù)人員協(xié)助。需要使用多媒體等設(shè)備的,承辦單位應(yīng)于會議召開前1小時調(diào)試完畢。
(二)承辦單位要提醒和督促參會人員保持會議室的清潔衛(wèi)生,愛護會議室內(nèi)的設(shè)施和公共財物,若有損壞照價賠償。
(三)會議結(jié)束后,承辦單位應(yīng)及時對會場進行整理,收集座牌,整理完畢后與市政府辦公室綜合秘書科及時辦好交接手續(xù)。
五、會議記錄
(一)市政府全體會議和市政府常務(wù)會議由綜合秘書科負責(zé)記錄和錄音工作,其他會議由聯(lián)系科室或承辦單位做好記錄和錄音工作。
(二)會議結(jié)束后,責(zé)任科室或承辦單位要及時起草會議紀要、通報送審。
(三)承辦單位要對會議材料、會議記錄(錄音)、會議紀要、會議通知、簽到表等資料進行整理并歸檔保存。
六、信息公開
凡需主動公開的會議信息材料、宣傳報道腳本,由會議承辦單位或宣傳媒體草擬,經(jīng)市政府辦公室聯(lián)系的業(yè)務(wù)科室把關(guān),送領(lǐng)導(dǎo)審定后公開或宣傳報道。
七、會議紀律
(一)各類會議方案必須按程序送審,不得直送領(lǐng)導(dǎo)個人審簽。
(二)承辦單位為會議承辦主體,會前、會中、會后各環(huán)節(jié)必須落實專人負責(zé)。
(三)參會人員必須按會議通知要求參加會議,因特殊情況不能到會的,要事先向會議主持人請假,明確代替出席會議人員,并書面向市政府辦公室請假備案。已按程序履行請假手續(xù)的,需提前將已審批同意的報批單、請假條等復(fù)印至市政府辦綜合秘書科備案。
(四)參會人員應(yīng)至少提前10分鐘進入會場,須遵守會場紀律,不得遲到、早退,不得頻繁出入會場、打接電話、玩手機游戲、交頭接耳、打瞌睡等。
(五)凡不按程序送審會議方案、不按程序要求履行請假手續(xù)、不遵守會議紀律的,由相關(guān)單位寫出書面說明,情節(jié)嚴重的通報批評。
第9篇 z綜合信息中心負責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹政府關(guān)于開發(fā)信息資源,服務(wù)社會建設(shè)的精神,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營管理科技進步、群眾生活,思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。
第10篇 校園安全穩(wěn)定、綜合治理工作責(zé)任追究制度
為加強安全工作管理力度，學(xué)校建立了由一把手負總則的安全工作機制，實行一級抓一級，層層抓落實的安全管理制度，將各項安全措施和安全責(zé)任目標分解落實到人。各教師認真履行各自的職責(zé)，落實崗位責(zé)任制。對認真履行職責(zé)并做出一定成績的班級和個人，學(xué)校將進行表彰獎勵；對不能較好地履行崗位責(zé)任的學(xué)校教師將進行批評教育，如造成不良后果學(xué)校將根據(jù)《學(xué)校安全穩(wěn)定工作責(zé)任追究制度》進行責(zé)任追究。
1、提高認識，明確責(zé)任。學(xué)校從維護廣大師生根本利益和維護社會穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分認識加強校園安全的重要性和緊迫性，堅持以“____”重要思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以全面加強學(xué)校內(nèi)部安全管理為核心，以凈化校園周邊環(huán)境為基礎(chǔ)，全面落實安全工作責(zé)任制，全面加強安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，消除校園安全隱患，為廣大師生營造一個安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，從根本上減少、杜絕意外傷害事故的發(fā)生，創(chuàng)建“平安校園”。
2、精心排查,消除隱患。學(xué)校牢固樹立安全工作重于泰山責(zé)任意識，把安全工作的安排部署與督促檢查放在學(xué)校一切工作的首位，堅持開展經(jīng)常性的預(yù)防監(jiān)控和定期排查活動，重檢查、重落實、求實效，發(fā)現(xiàn)問題，及早控制、及早處理，切實消除安全隱患，確保校園安全工作萬無一失。
嚴把教職員工入口關(guān)，從內(nèi)部消除造成學(xué)生傷害的隱患。加強安全保衛(wèi)力量，成立安全保衛(wèi)小組，對校內(nèi)及學(xué)校周邊治安環(huán)境加強巡查。嚴格執(zhí)行出入校門登記制度，不明身份人員、無正當理由要求進校人員嚴禁入內(nèi)，嚴格控制外來人員進入校園。經(jīng)常與團結(jié)派出所聯(lián)系，及時反饋有關(guān)治安等的安全情況。加強對師生的安全教育，不斷提高師生的自救自護能力。
3、落實制度，強化考核。健全完善“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，責(zé)任人員具體抓的安全工作運行機制，切實保護校園財產(chǎn)和師生生命安全，學(xué)校按照《關(guān)于加強學(xué)校事故報告制度的通知》等文件要求，認真落實主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員負責(zé)制和責(zé)任追究制，嚴格執(zhí)行食物中毒或其他食源性疾患報告制度、突發(fā)性事件報告制度，建立健全食物中毒、防火、防震、突發(fā)性事件應(yīng)急處理機制，提高師生處理緊急突發(fā)事件的能力和水平。
進一步健全完善安全管理組織、管理措施，嚴格執(zhí)行安全目標管理責(zé)任制，將工作責(zé)任層層分解落實到具體的人員頭上，嚴格考核，嚴肅追究責(zé)任，切實杜絕群死群傷、食物中毒、校園暴力傷害等惡性事故發(fā)生。如果一旦發(fā)生學(xué)生中毒或傷害事故，學(xué)校應(yīng)第一時間報警或向有關(guān)部門報告，并立即組織搶救或撤離。廣大教師要將學(xué)生的安危放在首位，想盡一切辦法盡可能將傷害降到最低限。對表現(xiàn)突出的教師學(xué)校將給予表彰和獎勵，對不顧學(xué)生安危，臨陣退縮的教師學(xué)校將通報批評，情節(jié)嚴重者學(xué)校將報請有關(guān)部門將其調(diào)離教師崗位。
庫爾勒市第五中學(xué)
2014年
第11篇 綜掘工作面綜合防塵管理制度
掘進作業(yè)規(guī)程中必須詳細制定本工作面的綜合防塵措施，畫出本工作面的綜合防塵系統(tǒng)圖，并標出各類防塵設(shè)施、設(shè)備的相對位置。
巷道內(nèi)按規(guī)定鋪設(shè)防塵灑水管路，吊掛平直，接頭嚴密不漏水，每隔50m設(shè)置一個“三通閥門”和管接頭。
供水管路系統(tǒng)中還必須按要求安設(shè)過濾裝置。
綜掘機必須有齊全完好的內(nèi)、外噴霧，霧化程度高，使用正常。.
掘進機截齒必須鋒利，對磨損或損壞的截齒要及時更換，不得帶“病”作業(yè)。
工作面必須安設(shè)濕式除塵風(fēng)機或防塵裝置，并設(shè)專人管理，保證正常使用，除塵風(fēng)機或防塵裝置未開時掘進機不得作業(yè)。
各轉(zhuǎn)載點必須有完好的噴霧灑水裝置，位置要固定，使用正常。距工作面50m內(nèi)應(yīng)安設(shè)凈化水幕，實行風(fēng)流凈化，要求靈敏可靠，霧化好，使用正常，并能封閉全斷面，并做到停機則停，開機則開。
定期沖刷積塵。
機組司機必須佩戴防塵口罩。
第12篇 某學(xué)校安全綜合治理工作例會制度
為進一步深化“平安校園”創(chuàng)建工作,加強安全、綜合治理工作,決定建立安全、綜合治理工作例會制度。
1、學(xué)校要把安全、社會治安綜合治理工作納入學(xué)校工作的重要議事日程,有學(xué)期計劃和總結(jié)。每月召開一次安全、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會。
2、聽取有關(guān)治安情況的通報,研究分析學(xué)校社會治安、安全形勢,對有關(guān)重點、難點問題提出解決辦法,布置、督促、檢查安全、綜合治理工作。
3、根據(jù)學(xué)校安全、綜合治理工作形勢的需要,領(lǐng)導(dǎo)小組可隨時召開專題性會議。會議建立專門檔案,主要是:會議記錄(專人記錄);出席情況。因故不能到會的要履行請假制度。
4、遇到重大情況或突發(fā)性事件,及時召開有關(guān)專題會議,并共同制定針對性解決方案和具體落實措施。
5、學(xué)校發(fā)生重大刑事、治安案件和重大災(zāi)害事故,都召開安全、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和全體教師。針對重大刑事、治安案件和重大災(zāi)害事故要通報情況,分析、查找原因,總結(jié)教訓(xùn),制定整改措施,落實責(zé)任。
6、工作例會會議要有記錄,并形成書面材料和安全綜治信息上報有關(guān)部門。
第13篇 學(xué)校安全、綜合治理工作例會制度
為進一步深化“平安校園”創(chuàng)建工作，加強安全、綜合治理工作，決定建立安全、綜合治理工作例會制度。
1、學(xué)校要把安全、社會治安綜合治理工作納入學(xué)校工作的重要議事日程，有學(xué)期計劃和總結(jié)。每月召開一次安全、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會。
2、聽取有關(guān)治安情況的通報，研究分析學(xué)校社會治安、安全形勢，對有關(guān)重點、難點問題提出解決辦法，布置、督促、檢查安全、綜合治理工作。
3、根據(jù)學(xué)校安全、綜合治理工作形勢的需要，領(lǐng)導(dǎo)小組可隨時召開專題性會議。會議建立專門檔案，主要是：會議記錄（專人記錄）；出席情況。因故不能到會的要履行請假制度。
4、遇到重大情況或突發(fā)性事件，及時召開有關(guān)專題會議，并共同制定針對性解決方案和具體落實措施。
5、學(xué)校發(fā)生重大刑事、治安案件和重大災(zāi)害事故，都召開安全、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和全體教師。針對重大刑事、治安案件和重大災(zāi)害事故要通報情況，分析、查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定整改措施，落實責(zé)任。
6、工作例會會議要有記錄，并形成書面材料和安全綜治信息上報有關(guān)部門。
第14篇 學(xué)校綜合治理工作制度
學(xué)校綜合治理工作制度
為了更好地貫徹落實國家關(guān)于社會治安綜合治理的各項決定，使我校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、年級組明確職責(zé)，切實承擔(dān)起保一方平安的政治責(zé)任，特作如下規(guī)定：
一、重視綜合治理工作
1、把綜治工作放在重要位置，列入工作日程，定期研究部署和檢查，及時解決工作中存在的問題和困難。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對辦事機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)；對綜治工作所需要的經(jīng)費和其他必要的設(shè)備及工作條件盡量給予保證。
3、由辦事機構(gòu)制定綜治目標并逐項分解，下達到各部門、年級組落實和執(zhí)行。層層簽訂責(zé)任書，把“誰主管誰負責(zé)”的原則落到實處。4、因校制宜，建立群防群治組織，形成網(wǎng)絡(luò)。
5、表彰和獎勵先進集體和個人。
二、綜合治理工作責(zé)任的劃分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校綜合治理工作的責(zé)任集體。
領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)校綜合治理的第一責(zé)任人，分管綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部是責(zé)任人，各職能部門、年級組的負責(zé)人是本部門的責(zé)任人。
三、各職能部門和年級組責(zé)任人的主要責(zé)任為
1、加強防范。及時清除不安定因素和不安全隱患；積極疏導(dǎo)，調(diào)解各種矛盾和糾紛；建立內(nèi)部安全防范制度和群防群治機制；責(zé)任落實到人。
2、加強教育。把培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的任務(wù)放在學(xué)校工作的首位，加強對教職工、學(xué)生的思想政治教育和法制宣傳教育，加強對學(xué)生日常行為的教育和管理，加強學(xué)生自防自護、遵紀守法的安全教育，加強對校園秩序的管理。組織專門力量做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，建立起學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，有效地預(yù)防學(xué)生違法犯罪。3、按要求建立健全相應(yīng)的安全防范制度，推行目標管理，實行綜合治理責(zé)任制。
4、學(xué)校實行安全責(zé)任追究制度。
四、實行一票否決制。有下列情形之一的實行一票否決或警告。
1、因?qū)C治工作不重視，造成本部門、年級組的管理和治安混亂的。2、不及時化解矛盾或處理不力，以致發(fā)生問題并造成嚴重后果，危害學(xué)校穩(wěn)定的。
3、部門、年級內(nèi)部發(fā)生惡性事故，造成嚴重損失或惡劣影響的。
4、因管理不善，防范措施沒有落實，發(fā)生重大刑事案件或重大治安災(zāi)害事故，使學(xué)校財產(chǎn)遭受損失的。
5、存在隱患，經(jīng)上級或?qū)W校綜治機構(gòu)提出警告、建議，限期改進，而未有效改進的。
6、因教育管理不力，內(nèi)部人員（學(xué)生）出現(xiàn)違法犯罪的。
7、發(fā)生案件或治安問題隱瞞不報或虛假報告的。受一票否決的部門、年級，年內(nèi)取消各類評優(yōu)的參評資格，責(zé)任人不得評優(yōu)，情節(jié)嚴重者應(yīng)受到處分。
第15篇 景區(qū)流域綜合治理工作管理制度
景區(qū)江流域綜合治理工作管理制度
為落實景區(qū)綜合治理工作的順利開展,為進一步“優(yōu)化旅游環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量”,徹底治理景區(qū)“臟、亂、差”現(xiàn)象,樹立景區(qū)良好形象,實現(xiàn)旅游景區(qū)整體環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量的全面提升,樹立旅游景區(qū)良好形象,樹立旅游景區(qū)低碳發(fā)展觀念。結(jié)合景區(qū)實際,制定本制度。
一、目標
按照屬地管理和“循環(huán)工作崗位責(zé)任制”的原則,堅持以人為本,加強景區(qū)環(huán)境綠化,提倡低碳旅游、綠色旅游意識。強化宣傳教育和景區(qū)綜合治理,營造“綠色、低碳、便捷、優(yōu)質(zhì)”的旅游環(huán)境,樹立景區(qū)良好形象。
二、措施
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全主任總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組各司其職的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,成立由京黟公司總裁任組長,景區(qū)主任、副主任擔(dān)任副組長,各組主管為成員的景區(qū)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,明確專人負責(zé)。做到事有人管,事有人做。
2、建立健全保障、目標管理、獎懲等單位景區(qū)綜合治理管理工作制度,實現(xiàn)綜合治理工作日常化、規(guī)范化和制度化。
3、制定綜合治理工作長遠規(guī)劃和年度實施計劃,明確工作目標;以人為本,加強干部職工的規(guī)章制度教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高職工各項業(yè)務(wù)知識的水平和自身能力。
4、落實責(zé)任,堅決看好自家門、管好自家人;做深做細景區(qū)綜合治理工作,把影響景區(qū)的不良問題消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
5、堅持依法行事,全面做好接待游客全面工作,禮貌待客、微笑服務(wù)。嚴格處理接待游客中的違規(guī)問題,弘揚正氣、獎罰分明,為推進景區(qū)的進一步發(fā)展和依法治理景區(qū)服務(wù)。
6、在景區(qū)積極對游客宣傳,設(shè)置減排、低碳宣傳標識牌和意見箱提高游客減排意識,減少游客減少資源、能源的使用。
三、崗位責(zé)任
1、組長負總責(zé),對綜合治理工作中的重大問題、重大行動要親自過問。
2、副組長協(xié)助組長開展宏村景區(qū)綜合治理工作,具體負責(zé)綜合治理日常工作的開展,包括人員的普法教育、綜治工作的宣傳教育、綜治日常工作的協(xié)調(diào)和管理以及其他需要辦理的事項。
3、辦公室應(yīng)做好機關(guān)綜綜合治理日常工作的管理:制定綜合治理工作長遠規(guī)劃和年度實施計劃;草擬綜合治理年終工作總結(jié);負責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,并做好會議記錄;負責(zé)完善日常綜合治理工作記錄;負責(zé)檔案的整理和歸集。
4、各組主管,應(yīng)自覺恪守崗位職責(zé),除管理好自身外,還要服從綜治管理工作的需要,做好本組的綜合治理的日常工作。
5、景區(qū)工作人員應(yīng)自覺參與,做好各自的安全防范和保衛(wèi)工作;自覺遵守值班制度;關(guān)好門窗,防火防盜。
四、考評
根據(jù)年度個人綜合治理工作績效,嚴格獎懲,對不履行崗位職責(zé)、不服從綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組管理而出現(xiàn)影響景區(qū)形象的,年終考評掛鉤,年度不作為評優(yōu)人選。
五、本制度自修訂之日起執(zhí)行。
