工作量工作制度3篇

更新時間：2024-05-04 查看人數(shù)：58

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目錄
1.工作量制度包括哪些內(nèi)容 2.制定工作量制度注意事項 3.工作量制度書寫格式 4.工作量工作制度3篇

工作量工作制度

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：

1. 崗位描述：詳述各職位的職責、技能要求和匯報關(guān)系。

2. 工作流程：描述完成任務(wù)的步驟和所需資源。

3. 時間管理：包括工作時間、休息時間、假期安排等。

4. 行為規(guī)范：設(shè)定員工的行為標準和職業(yè)道德。

5. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃和職業(yè)晉升路徑。

6. 評價與獎勵：設(shè)立績效評估體系和激勵措施。

7. 糾紛處理：設(shè)立投訴和爭議解決機制。

注意事項

在制定工作制度時，要注意以下幾點：

1. 法規(guī)合規(guī)：確保所有規(guī)定符合國家和地方的勞動法律法規(guī)。

2. 溝通參與：廣泛征求員工意見，確保制度的合理性和接受度。

3. 可行性：制度應(yīng)實際可行，避免過于理想化或難以執(zhí)行的規(guī)定。

4. 定期更新：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需適時調(diào)整以適應(yīng)變化。

5. 易理解性：用簡潔明了的語言表述，方便員工理解和遵守。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下部分：

1. 封面：包含制度名稱、制定日期、修訂日期等信息。

2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子項。

3. 引言：簡述制度的目的和適用范圍。

4. 正文：詳述各項規(guī)定和條款。

5. 附錄：可能包括相關(guān)表格、流程圖等輔助資料。

6. 簽署頁：由制定人和批準人簽名確認。

以上所述僅為基本指導，具體工作制度的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行定制。每一項制度的實施都需要管理層的堅決執(zhí)行和員工的共同遵守，以形成有效的工作秩序，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

工作量工作制度范文

第1篇住宅區(qū)房屋管理員日常工作量規(guī)范制度

住宅區(qū)房屋管理員的日常工作量規(guī)范

房屋管理員的工作量規(guī)范如下:

1.每日工作量

(1)巡視所管理的地段(片幢)一遍,巡視內(nèi)容為:

_檢查住宅區(qū)是否有違章行為(有無亂搭,亂建,違章裝修,墻壁有無亂涂,亂畫,張貼廣告,住宅區(qū)內(nèi)有無亂擺攤販)

_住宅區(qū)是否有不安全隱患(房屋是否出現(xiàn)嚴重破損,消防通道是否被堵,室外輸電線路是否完好,有無亂拉亂搭,住宅區(qū)內(nèi)有無可疑人員活動)

_住宅區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符標準(樹木花草有無損壞,房前屋后,公共場所有無亂扔垃圾,垃圾桶是否倒清,有無亂停放車輛,亂涼曬衣服,有無影響正常休息的噪音源)

_基礎(chǔ)設(shè)施是否完整(道路有無損壞,室外上下水道是否滲漏,路口攔護拴,路障是否完好,娛樂設(shè)施有無損壞)

_以上內(nèi)容巡視完畢要做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)問題能處理的應(yīng)立即處理之,重大問題和不能處理的問題應(yīng)向主任匯報。

(2)收繳房租,管理費,各項規(guī)定費用。

(3)接待居民來信、來訪和處理有關(guān)房產(chǎn)管理的投訴。

(4)解答居民提出的有關(guān)房產(chǎn)管理業(yè)務(wù)咨詢。

(5)安排房屋保養(yǎng)、維修任務(wù)、驗收修繕質(zhì)量。

(6)作好工作日記(內(nèi)容:記錄每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理問題、上級領(lǐng)導的指示、急待解決的任務(wù)、住戶投訴等)。

(7)整理內(nèi)務(wù)(包括打掃辦公室、整理文件、資料等)。

2、一周工作

(1)走訪住戶(內(nèi)容:與住戶交換住宅區(qū)管理意見,了解住戶在住房方面有什么困難和需要,掌握住戶家庭基本情況,包括戶主、年齡、職業(yè)、工作單位、單位和家庭電話、家庭人口以及人口結(jié)構(gòu),掌握住戶產(chǎn)權(quán)歸屬和變更或租戶變更、租金的變化,住房的戶型變化、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量現(xiàn)狀、保養(yǎng)和維修狀況)。

(2)初審裝修申請,并報上級審批。

(3)檢查每幢樓宇等公共設(shè)施是否完好(內(nèi)容包括:電梯運行是否正常,樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品,公共照明是否完好,配電箱、水表設(shè)備是否有破損,住宅樓內(nèi)信報箱是否有破損),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報主任和有關(guān)部門,并協(xié)助處理。

(4)檢查垃圾桶是否噴灑藥物,各住宅樓公共部位是否清潔。

(5)檢查房屋使用情況,有無長期空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶,了解房地產(chǎn)信息。

3、一月工作

(1)編制本月保養(yǎng)維修報表,制訂下月保養(yǎng)維修計劃報管理處主任。

(2)編制租金、管理費和各項規(guī)費收繳報表并報主任。

(3)組織修剪管理地段內(nèi)的樹、木、花、草一次。

(4)發(fā)動組織住戶搞一次衛(wèi)生大掃除。

(5)對本月維修項目進行一次回訪,聽取住戶意見。

(6)整理房屋管理資料、檔案,對發(fā)生異動的(包括房屋產(chǎn)權(quán)變動、承租戶變動、租金變動、管理費變動)作出修改。

(7)與有關(guān)單位聯(lián)系,交換情況一次(居委會、派出所、工商所、房屋產(chǎn)權(quán)單位)如有重要情況須用書面報告和反映。

(8)辦公室大掃除一次(窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理)

4、一季度工作

(1)組織檢查住宅區(qū)和住宅樓宇消防設(shè)施(消防拴、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設(shè)備、太平門等)是否完整無缺,能否正常使用,發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關(guān)部門處理。

(2)打開各糞池、井蓋,檢查化糞池、下水道有無淤塞,發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員處理。

(3)組織對樹木花草進行一次施肥。

(4)清理房租、管理費和各項規(guī)費,并編制季度報表,清查是否有漏收、錯收,采取措施對拖欠房租和管理費的住戶進行追收。

(5)編制季度維修保養(yǎng)計劃和報表

(6)與住宅區(qū)內(nèi)其他房管員合作,出一期房屋管理?？?宣傳表揚住宅區(qū)內(nèi)的好人好事和新風尚,指出住宅區(qū)存在的問題,增強住戶參與管理的意識。

(7)整理房地產(chǎn)信息,并寫出書面報告。

5、一年工作

(1)參加一次上級主管部門舉辦的短期專業(yè)培訓。

(2)對本管理地段(片、幢)內(nèi)的住戶全部走訪一遍。

(3)組織清理一次化糞池。

(4)編制年度房租、管理費和各項規(guī)費收繳報告。

(5)編制下年度維修保養(yǎng)計劃。

(6)整理房產(chǎn)管理檔案資料,寫出資料異動報告,對發(fā)生異動的資料進行修改,保持檔案資料與實際一致。

(7)參與組織一次房屋管理聯(lián)系會,與有關(guān)部門交換開展房產(chǎn)管理的意見。

(8)組織一次本管理區(qū)的住戶代表會,聽取住戶對房屋管理的意見和建議,提高提高住戶參與管理的積極性。

(9)總結(jié)年度工作,寫出書面總結(jié)。

(10)制定下半年工作計劃

第2篇學生會工作量化管理制度

為了加強學生會干部的內(nèi)部管理，提高學生會整體素質(zhì)，真正做到獎罰分明，特制定此量化管理制度。

一. 量化考核辦法

1. 考核對象：學生會全體成員

2. 本制度實行積分量化，每人每月基礎(chǔ)分為10分，按考核量化標準給予相應(yīng)加分，扣分。

3. 具體考核方法：各部干事考核由部長執(zhí)行，每周把考核結(jié)果交給紀檢部合算;

紀檢部考核由其余部門和主席共同執(zhí)行;

主席及各部部長考核由紀檢部執(zhí)行。

4. 考核要求：a.考核中每個學生干部都要端正態(tài)度，堅持個人原則，不得徇私舞弊。

b.考核中每個學生會成員都要踏踏實實，積極配合工作，不得以任何理由推托，要嚴肅認真對待考核工作。

c.如有違反上述條例者，一經(jīng)核實將給予嚴肅處理。

5.考核結(jié)果：每月由紀檢部負責監(jiān)督，記錄，考核，統(tǒng)計并將結(jié)果在會議上公布。(每月考核成績在10分以上者位優(yōu)秀;9―7分為合格;7―4分將做為降級使用;4分以下者將視為自動退會。)

二.考核內(nèi)容和積分量化標準

_有以下情況者給予扣分

1 .準時參加學生會組織召開的會議或活動，不遲到，不早退，不無故缺席，積極發(fā)表意見和建議，主動交流工作經(jīng)驗和體會，做好會議記錄，認真貫徹會議精神。

a若在沒遞交請假條或當面請假的情況下，無故缺席者，每次扣除一份。

b會議精神為傳達到位或未組織落實的每次扣除一分。

c無故遲到，早退者，每次扣除一分。

2 .查閱文件資料時在上面亂添亂畫，未按照原來安排好的順序整理存檔或是時期損壞者，每次扣除一分。

3 .在參加例會或各項活動中不按照要求正確佩帶工作者牌者，每次扣除一分。

4 .中午或下午值班員未在值班室值日者，每次扣除一分。

5 .活動室等場所在會議或活動結(jié)束后值班人員為做好清理工作(掃，拖地，擦桌子，倒垃圾)者，每次扣除一分。

6 .學生會各部開展大型活動或作出重大決定時未向主席匯報者，每次扣除一分。

7 .各部每學期結(jié)束前未整理好本部文件(例如：計劃，總結(jié)，制度，干事名單等)或未存檔者扣除相應(yīng)負責人一分。

8 .不安于本職工作或長期工作成績不理想，妨礙學生會工作者，每次扣除一分。

9 .本部人員或各部之間產(chǎn)生間隙，不能做到互相團結(jié)，和睦相處，其部長又不能及時調(diào)解，扣除相應(yīng)責任人一分。

10.學生會成員若有損害學生會形象者，視情況輕重扣1―2分。

11.違反組織紀律，泄露機密者，視情況輕重扣1―2分。

_有以下情況者給予加分

1.學生會開展各項工作和活動時，保質(zhì)保量完成，主動參與布置，整理會場者，每人加一分。

2.舉辦活動之前提出可行活動設(shè)想并被采納者，每人加一分。

3.工作開展時，積極投身工作，并與學生會其他成員團結(jié)合作，和睦相處，共同為學生會盡心盡力者加一分。

4.對待工作認真，態(tài)度端正，問學生會或?qū)W校做出突出貢獻，贏得榮譽者加1―2分。

第3篇班主任工作量化獎罰制度

一、量化目的

班主任是在校領(lǐng)導的直接指揮下全面負責一個班學生的思想、學習、身心健康和生活等工作的教師,是一個班的組織者、領(lǐng)導者和管理者。為了確保學校教育教學工作有計劃、有組織、有步驟地貫徹實施,建立良好的校風、班風、學風,全面提高我校辦學知名度,充分調(diào)動班主任的工作積極性,特制定本獎罰制度。

二、量化內(nèi)容

量化內(nèi)容包括:(1)進行思想行為教育,(2)引導學生努力學習,(3)組織指導參加集體活動,(4)進行班級日常管理,(5)調(diào)動班級教師間配教工作,(6)協(xié)調(diào)家庭、社會與學校的影響。共六大項10小點。

三、量化辦法

1、獎勵

以學期為單位,每學期末兌現(xiàn),按每生獎勵2分(2元),除獲獎分外。

2、處罰:

(1)每周一次班會思想、安全教育、鼓勵引導學生積極上進,增強學生遵紀守法的自覺性,每缺少一次扣2分。(以調(diào)查學生為準)

(2)學生出勤率要達97%以上(按一個學期算)。學生請假要有請假證明,以下每少5%扣8分 (即92%扣8分)。

(3)預備鐘呼后,學生要進入教室坐好,否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(值日領(lǐng)導登記)

(4)無教師上課(包晚修)該班學生亂走動、吵鬧(拍打課桌、椅、門、窗等)的發(fā)現(xiàn)一次扣4分。

(5)教育學生愛護公物,負責追查破壞公物的學生賠償,確保學校財產(chǎn)的安全。除處罰學生外,查實一次扣2分。

(6)做到本班95%以上少先隊員經(jīng)常佩戴紅領(lǐng)巾、佩戴率95%(按一個學期算)以下的扣8分。