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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 組織架構(gòu)：描述企業(yè)的部門(mén)設(shè)置和職能分工。
2. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容和期望成果。
3. 工作流程：規(guī)定任務(wù)執(zhí)行的步驟和順序，確保工作高效進(jìn)行。
4. 時(shí)間管理：設(shè)定工作時(shí)間、休息時(shí)間、假期安排等。
5. 考核評(píng)估：建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和周期，用于員工的激勵(lì)和提升。
6. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)計(jì)劃。
7. 員工福利：包括薪酬、福利待遇、晉升機(jī)會(huì)等。
8. 行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。
注意事項(xiàng)
制定工作制度時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：
1. 公正公平：制度應(yīng)適用于所有員工，避免偏袒和歧視。
2. 實(shí)際操作性：制度要符合實(shí)際情況，易于理解和執(zhí)行。
3. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)，避免違法風(fēng)險(xiǎn)。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需適時(shí)更新和完善。
5. 溝通透明：制定過(guò)程中要充分溝通，確保制度的接受度和執(zhí)行效果。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個(gè)部分：
1. 封面：包含制度名稱、制定日期、發(fā)布單位等信息。
2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子節(jié)。
3. 引言：簡(jiǎn)述制度的背景、目的和適用范圍。
4. 主體：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和流程。
5. 附則：包括解釋權(quán)、修訂歷史等信息。
6. 簽字頁(yè)：由制定者和審批者簽名確認(rèn)。
通過(guò)以上步驟和要點(diǎn)，企業(yè)可以構(gòu)建出一套符合自身需求的工作制度，為日常運(yùn)營(yíng)提供有力的支持。請(qǐng)注意，制度的制定和執(zhí)行是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷反饋、調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。
目標(biāo)考核工作制度范文
第1篇 鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè) 工作目標(biāo)考核制度
為了進(jìn)一步加快推進(jìn)我街道的農(nóng)業(yè)發(fā)展、不斷提升發(fā)展水平,根據(jù)市、區(qū)下達(dá)2022年度差別化、現(xiàn)代化兩項(xiàng)考核指標(biāo),以及市、區(qū)“特色發(fā)展,錯(cuò)位進(jìn)爭(zhēng),差別化考核”的工作要求,特制訂本考核辦法。
一、考核依據(jù)
按照市分類考核、區(qū)現(xiàn)代化指標(biāo)體系的要求,以街道黨工委、辦事處確定的工作目標(biāo)為考核依據(jù)。
二、考核對(duì)象
村(居)街道管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容為街道分解下達(dá)的動(dòng)植物疫病防治、水稻機(jī)插秧、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、林業(yè)工作、種植業(yè)無(wú)公害產(chǎn)量認(rèn)證以及農(nóng)業(yè)招商等工作目標(biāo)。
四、考核分值及辦法
1、考核分值
采用百分制考核辦法;
2、考核辦法
①植物病蟲(chóng)害防治(分值5分):及時(shí)、準(zhǔn)確地將農(nóng)業(yè)部門(mén)發(fā)布的病蟲(chóng)草害情報(bào)宣傳到位;對(duì)宣傳不到位的,出現(xiàn)病蟲(chóng)草害大爆發(fā)的一次扣3分;對(duì)清理死松、楊舟蛾防治、稻麥油病蟲(chóng)草害防治以及一枝黃花等防治不力的,扣3分。
②機(jī)插秧任務(wù)(分值20分):驗(yàn)收面積必須連片種植不低于100畝,各村居按指標(biāo)任務(wù)完成的得滿分;在任務(wù)的基礎(chǔ)上增加200畝及以上的,加5分;增加1000畝及以上的,加10分;增加2000畝及以上的,加20分。
③農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全(分值20分):配合街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站做好日常監(jiān)管檢測(cè)及信息報(bào)送工作,配合不力的,扣5分;全年沒(méi)發(fā)生一例安全事故的得滿分;發(fā)生一例的,扣20分。
④森林火災(zāi)(分值10分):全年沒(méi)有發(fā)生一起火災(zāi)事故得滿分;每發(fā)生一次火災(zāi)過(guò)火面積1.2公頃以下、遲報(bào)瞞報(bào)的,扣5分;發(fā)生火災(zāi)過(guò)火面積較大的,區(qū)森林警察大隊(duì)或消防隊(duì)出警,扣10分;申請(qǐng)報(bào)備組織燒隔離帶的不扣分。
⑤無(wú)證砍伐(分值10分):全年森林資源巡查月報(bào)表不及時(shí)上報(bào)一次以上、三次以下的,扣5分;一次不報(bào)的,扣10分;發(fā)生一起林業(yè)行政案件的,扣5分;一起林業(yè)刑事案件的,扣10分;轄區(qū)內(nèi)發(fā)生林政違法案件不及時(shí)上報(bào)的,扣5分;以上對(duì)應(yīng)分值扣完為止。
⑥重大動(dòng)物疫病防控(分值10分):配合街道獸醫(yī)站做好畜禽防疫工作,防控率達(dá)100%的,得滿分;防控率低于100%的,扣5分;因村居工作不到位,導(dǎo)致疫病發(fā)生的,扣10分。
⑦無(wú)公害油料產(chǎn)量認(rèn)證(分值10分):按要求及時(shí)配合街道農(nóng)業(yè)服務(wù)中心做好本村(居)油菜籽無(wú)公害申報(bào)工作的,得滿分;材料遲報(bào)、少報(bào)、漏報(bào)的,不得分。
⑧引進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)(分值10分):當(dāng)年引進(jìn)注冊(cè)的得滿分,沒(méi)完成的不得分。
⑨新增家庭農(nóng)場(chǎng)(分值5分):完成1戶的,得1分;完成2戶的,得3分;完成3戶的,得5分。
五、有關(guān)事項(xiàng)
1、對(duì)街道農(nóng)業(yè)工作實(shí)行在村(居)干部年度報(bào)酬考核中予以掛鉤考核的辦法;
2、考核工作由街道農(nóng)服中心、經(jīng)管辦、紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)實(shí)施,實(shí)行平時(shí)單項(xiàng)檢查驗(yàn)收和年終綜合考評(píng)相結(jié)合,由街道農(nóng)服中心負(fù)責(zé)匯總、整理,報(bào)街道黨工委、辦事處專題會(huì)議審定。
第2篇 殘疾人工作目標(biāo)考核制度模版
年是市殘疾人事業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ),突出重點(diǎn),再上新臺(tái)階之年,為抓好“兩個(gè)體系建設(shè)”,促進(jìn)全市殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展,經(jīng)市殘聯(lián)黨組、理事會(huì)研究決定,對(duì)年度全市殘疾人重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行考核:
一、考核內(nèi)容
以市殘聯(lián)下達(dá)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度殘疾人工作目標(biāo)任務(wù)完成情況為考核的主要內(nèi)容和依據(jù)。
二、考核辦法
(一)組織機(jī)構(gòu)
市殘聯(lián)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)考核工作
(二)分值構(gòu)成及評(píng)分辦法
1.考核分值為100分。以實(shí)際完成工作量按比例計(jì)算最終得分。
2.分值計(jì)算。單項(xiàng)目標(biāo)完成110%以上的加1分,最高加分總數(shù)不超過(guò)該項(xiàng)分值的50%;未完成目標(biāo)的以實(shí)際完成工作量按比例計(jì)算倒扣分,直至扣完該項(xiàng)分值為止。
3.獲獎(jiǎng)加分。單項(xiàng)工作受到省殘聯(lián)、市殘聯(lián)表彰的,給予加分。分別按3分、2分、1分的檔次加分。
(三)考核方式
采取平時(shí)抽查和季度、半年、年終考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行,由市殘聯(lián)組織。通過(guò)“聽(tīng)匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場(chǎng)”和電話了解、入戶調(diào)查、信息平臺(tái)查閱等方式進(jìn)行。
年6月30日以前和11月30日以前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)分別填報(bào)《市年度殘疾人工作目標(biāo)考核表》上報(bào)市殘聯(lián),并附半年和全年自查報(bào)告。市殘聯(lián)將根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、年終檢查和平時(shí)抽查情況對(duì)當(dāng)年工作任務(wù)進(jìn)行綜合考評(píng),并將考核結(jié)果通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)。
第3篇 鄉(xiāng)年度移民工作目標(biāo)考核制度-
第一篇
一、考核依據(jù)
為完善移民工作目標(biāo)考核機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)我鄉(xiāng)移民工作的順利開(kāi)展,根據(jù)_縣委組織部、縣移民局,縣財(cái)政局《關(guān)于對(duì)移民村實(shí)行移民工作績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的通知》(組通〔2022〕11號(hào))文件精神,決定對(duì)全鄉(xiāng)三個(gè)移民村2022年度移民工作實(shí)行目標(biāo)考核。
二、考核對(duì)象
鄉(xiāng)內(nèi)所涉及的3個(gè)移民村、移民接安村常職干部(即:黨支部書(shū)記、村民委員會(huì)主任、村文書(shū)、其他一職)共計(jì)12人。
三、考核內(nèi)容和分值
我鄉(xiāng)對(duì)移民村移民工作實(shí)行單項(xiàng)考核,考核總分為100分。包括七大部分內(nèi)容,其中組織落實(shí)工作5分,完成農(nóng)業(yè)后靠安置和地面附著物補(bǔ)償兌現(xiàn)工作30分,移民政策宣傳15分,移民穩(wěn)定工作15分,移民信訪工作15,移民經(jīng)濟(jì)發(fā)展15分,移民技能培訓(xùn)5分。
四、考核組織和辦法
(一)由鄉(xiāng)移民領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)移民工作目標(biāo)考核工作。
(二)各村對(duì)所承擔(dān)的年度移民工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查和自評(píng),形成報(bào)告,包括年度移民工作主要做法和經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的主要原因和問(wèn)題,并提出加強(qiáng)和改進(jìn)的措施和下年度工作計(jì)劃。
(三)鄉(xiāng)成立移民考核領(lǐng)導(dǎo)小組,在各村自我考評(píng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)工作匯報(bào)會(huì)、代表座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、抽樣調(diào)查、查閱資料等形式進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果,評(píng)定出考核等次。
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、3個(gè)移民村、移民接安村年度考核到達(dá)合格及以上,村辦公費(fèi)每年2000元。
2、村常職干部年終考核稱職及以上的按每月80元、50元不等進(jìn)行定額補(bǔ)助。(1)紅椿村常職干部每人每月定額補(bǔ)助80元。(2)建設(shè)村、石筍村常職干部每人每月定額補(bǔ)助50元。
六、考核辦法的解釋
本辦法由夏溪鄉(xiāng)移民領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二篇
一、各移民村為切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任,做到落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(5分)
明確工作職責(zé),完善管理制度。落實(shí)村主要負(fù)責(zé)人是第一負(fù)責(zé)人、班子副職是重要責(zé)任人,村其他常職干部和村民小組長(zhǎng)是直接責(zé)任人的管理責(zé)任與措施。在鄉(xiāng)黨委政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下,村積極主動(dòng)配合做好各項(xiàng)移民工作的組織落實(shí)工作,按照移民工作總體部署和要求,按期完成各項(xiàng)移民工作各階段目標(biāo)任務(wù)。
二、完成農(nóng)業(yè)后靠安置和地面附著物補(bǔ)償兌現(xiàn)工作(30分)
1、積極協(xié)調(diào)配合黨委、政府按期完成農(nóng)村移民安置工作。(15分)
2、積極協(xié)調(diào)配合黨委、政府按期完成地面附著物補(bǔ)償兌現(xiàn)工作。(15分)
三、移民政策宣傳(15分)
1、認(rèn)真宣傳縣委、縣政府、出臺(tái)的各項(xiàng)移民政策,做到家喻戶曉。(5分)
2、組織移民群眾學(xué)習(xí)移民政策和相關(guān)法律法規(guī),確保移民不發(fā)生大的違紀(jì)違法事。(5分)
3、積極協(xié)調(diào)配合移民工作做好移民重點(diǎn)戶的宣傳解釋和疏導(dǎo)。(5分)
四、移民穩(wěn)定工作(15分)
1、建立健全移民維穩(wěn)預(yù)防警機(jī)制,加強(qiáng)維穩(wěn)信息溝通,定期排查移民不穩(wěn)定因素,確保不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的突發(fā)事件。(8分)
2、關(guān)心因病、因?yàn)?zāi)而導(dǎo)致生活困難的移民。積極協(xié)調(diào)解決好移民生產(chǎn)生活問(wèn)題。(7分)
五、移民信訪工作(15分)
1、靈通信息,及時(shí)上報(bào)移民_信息,隨時(shí)掌握移民_信息。特別重視移民到省、市集體_和進(jìn)京_,杜絕移民無(wú)序趕京省到市_。發(fā)趕京_一次扣1.5分。到省級(jí)_或非法_一次扣0.5分,到市集_一次扣0.2分,出現(xiàn)移民到省進(jìn)京_,村未掌握信息而錯(cuò)過(guò)最佳處理時(shí)機(jī),造成不良影響的,一次扣1.5分。(6分)
2、及時(shí)了解移民動(dòng)態(tài),傾聽(tīng)移民訴求,對(duì)移民信訪問(wèn)題進(jìn)行登記。(3分)
3、協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府及時(shí)處理到鄉(xiāng)群體_事件。(3分)
4、積極配合鄉(xiāng)黨委、政府處理移民信訪反映是各類信訪問(wèn)題。(3分)
六、移民經(jīng)濟(jì)發(fā)展(15分)
1、半淹村根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r,制定切實(shí)可行的建設(shè)發(fā)展計(jì)劃(4分)
2、認(rèn)真思考并確定移民經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,組織實(shí)施移民產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的篩選、審查工作。(3分)
3、采取有效措施,幫助移民解決生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題,逐步壯大移民村集體經(jīng)濟(jì)。(5分)
4、關(guān)注弱勢(shì)群體,對(duì)困難群眾家庭的低保待遇做到應(yīng)保盡保。(3分)
七、移民技能培訓(xùn)(5分)
積極組織移民開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓(xùn),提高就業(yè)能力。(5分)
第4篇 z公司年度工作目標(biāo)考核制度
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:
一、總則
為了加強(qiáng)企業(yè)管理,明確責(zé)任,根據(jù)公司發(fā)展的需
要,在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天,細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度,是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ),作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定,是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià),使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化。考核制度的建立和完善是一個(gè)系統(tǒng)工程,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,它需要修改、完善、補(bǔ)充,使制度趨于合理,便于操作,促使全體員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益,聽(tīng)從指揮,服從分配、盡職盡責(zé),充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,樹(shù)立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,塑良好的企業(yè)風(fēng)氣,特制定本目標(biāo)考核制度。
二、適用范圍
本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門(mén)
三、考核目的
通過(guò)行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制,以提高員工的素質(zhì),能力和工作熱情,使部門(mén)、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。
四、考核原則
1、客觀性原則:考核要以事實(shí)為依據(jù),避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。
2、開(kāi)放溝通的原則:在考核過(guò)程中,管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者,并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足。
3、公開(kāi)原則:管理者要向各部門(mén)明確說(shuō)明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜,增強(qiáng)目標(biāo)考核的透明度?？己说臉?biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開(kāi)。
4、差別性原則:對(duì)不同部門(mén),不同崗位進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要拉開(kāi)差距,不搞平均主義。
五、考核對(duì)象
綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購(gòu)部、銷售部、裝卸部、運(yùn)輸部
掛面車間機(jī)電科
六、考核指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)):
考核小組每月一次定(不定)期考核,考核分綜合考核(35分)與各部門(mén)工作目標(biāo)量化考核(65分)。參加人員:中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制,每個(gè)部門(mén)滿分為100分。
即:優(yōu):80—100分、
良:70—80分
一般:60—70分
不合格:60分以下
得優(yōu)者(80—100分)集團(tuán)給予充分肯定,通報(bào)表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)金(物質(zhì))獎(jiǎng)勵(lì),并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分;
得良者(70—80分)集團(tuán)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分;
一般(60—70分)集團(tuán)給予提出整改意見(jiàn),限期整改,并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階,否則通報(bào)批評(píng);
不合格(60分以下)集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改,在下次考核中仍滯止不進(jìn)的,對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。
年終將對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次總評(píng),產(chǎn)生先進(jìn)部門(mén)(集體)
七、成立考核小組、明確責(zé)任
組長(zhǎng):張傳貝吳秀芝任正剛
副組長(zhǎng):單樹(shù)立
考核員:陳學(xué)彥王念龍
下設(shè)辦公室:
皖北面粉有限公司綜合辦:
主任:陳學(xué)彥
成員:各部門(mén)負(fù)責(zé)人
具體要求:
1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)考核。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,每月不定期抽查不少于兩次。
3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書(shū)面記錄,經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn),報(bào)企劃部王念龍歸納整理后,提出整改意見(jiàn),經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。
4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果,張榜公布,并限期整改。
5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見(jiàn)。
八、考核流程
按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門(mén)不定期進(jìn)行考核
負(fù)責(zé):考核小組
完成對(duì)考核情況的復(fù)核,并提出整改意見(jiàn)
責(zé)任人:王念龍
負(fù)責(zé):考核小組
完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門(mén)確認(rèn)簽字
責(zé)任人:各部門(mén)責(zé)任人
負(fù)責(zé):考核小組
每月25日前每月27日前
每月28日前
建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)
責(zé)任人:企劃部
報(bào)公司辦公會(huì)討論審批,
責(zé)任人:考核組長(zhǎng)
報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字
責(zé)任人:考核組長(zhǎng)
每月29日前
九、具體辦法:
考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽(tīng)取匯報(bào)、查資料、看記錄、問(wèn)情況等方法進(jìn)行。
十、突出性工作加分及減分:
1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對(duì)各部門(mén)年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化考核,其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和各部門(mén)評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù),并按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分:
1)、各部門(mén)有上年度被評(píng)定為先進(jìn)集體的,年終總評(píng)時(shí)加計(jì)5分;
2)、各部門(mén)成員在本年度被集團(tuán)公司表彰的,年終總評(píng)時(shí)給予本部門(mén)加計(jì)每人次2分;
3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分:
1)、各部門(mén)在本年度受到集團(tuán)公司的通報(bào)批評(píng),年終考評(píng)時(shí)按每次扣5分。
2)、本部門(mén)成員本年度受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的,年終考評(píng)時(shí)給予本部門(mén)按每人次扣2分。
4、對(duì)加分或減分,均以發(fā)文的文件或獎(jiǎng)牌、證書(shū)、處罰單為依據(jù)。
十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。
第5篇 扶貧工作目標(biāo)考核制度模版
為了發(fā)揚(yáng)好的學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng),加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工科學(xué)發(fā)展意識(shí),強(qiáng)化扶貧隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、有序地開(kāi)展,按時(shí)按質(zhì)完成省市及縣委、縣府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我辦實(shí)際,特制定扶貧工作目標(biāo)考核辦法如下:
一、考核對(duì)象:綜合股、項(xiàng)目股
二、考核辦法:分別按100分制,實(shí)行量化打分考核。
三、考核內(nèi)容:
(一)綜合性工作(20分)
1.上班簽到制(6分)
全辦人員做到按時(shí)上下班,不遲到、早退,并實(shí)行簽到制(上午8:30-9:00,下午2:30-3:00為簽到時(shí)間,上午9:00、下午3:00以后不再簽到)。凡遲到、早退、不簽到的一次扣除該股0.5分,分值扣不夠的在總分中扣減。
2.會(huì)議學(xué)習(xí)制(7分)
會(huì)議或?qū)W習(xí)時(shí)間,全辦人員不得辦其他事情,必須參加會(huì)議或?qū)W習(xí),因事不能參加的必須提前請(qǐng)假,做到不遲到、不缺席。凡遲到或缺席一次扣減該股0.5分或1分,分值扣不夠的在總分中扣減。
3.請(qǐng)假、銷假制(7分)
全辦人員在上班時(shí)間,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,做到不曠工、不怠工,認(rèn)真想事、謀事、干事。如有私事,必須做到請(qǐng)假和銷假。凡無(wú)故曠工一天扣該股1分,分值扣不夠的在總分中扣減。
(二)綜合股工作(80分)
1、縣委、縣府下達(dá)的共同性工作目標(biāo)和單項(xiàng)工作目標(biāo)(20分)
縣委、縣府下達(dá)的共同性目標(biāo)和單項(xiàng)目標(biāo)必須逐一按要求,按時(shí)完成任務(wù),凡未按時(shí)或未完成,缺一項(xiàng)扣0.5分。
2.文秘宣傳工作(10分)
一是做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)和信息,全年共完成10條(其中向省辦報(bào)送2條以上,向縣上報(bào)送8條以上),每少一條扣0.5分。
二是加強(qiáng)簡(jiǎn)報(bào)的宣傳作用,全年完成簡(jiǎn)報(bào)2期,每少1期扣1分。
三是向上一級(jí)報(bào)送新聞稿件2篇以上,每少1篇扣1分。
四是及時(shí)做好文件的收發(fā)工作,未按時(shí)收發(fā)的扣1分。
3.聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)工作(25分)
配合所聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工作,一是探索建立農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)新機(jī)制,二是認(rèn)真落實(shí)中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策,不斷提高三農(nóng)工作水平,三是認(rèn)真關(guān)心貧困群眾的生產(chǎn)生活,提高其生存能力,共建和諧社會(huì)。凡配合差或不配合的,每一項(xiàng)扣0.5分。
4.扶貧統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作(15分)
做好扶貧統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作,凡未按時(shí)或未完成,每次扣0.5分,扣完為止。
5.編制規(guī)劃及工作措施的制訂(10分)
做好下年度的項(xiàng)目規(guī)劃編制和全年工作措施制訂工作,每少完成一項(xiàng)或未完成扣1分,扣完為止。
(三)項(xiàng)目股工作(80分)
1、摸清貧困現(xiàn)狀,編制縣-2022年扶貧規(guī)劃(10分),此項(xiàng)工作7月底前未完成不得分。
2、認(rèn)真完成當(dāng)年年初省、市及縣委、縣府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)(50分)。每少完成或未完成一項(xiàng)扣5分。
3、爭(zhēng)取全省連片扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金(10分),未爭(zhēng)取到全省連片扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金不得分。
4、向省辦報(bào)送典型工作經(jīng)驗(yàn)1篇以上,未完成扣2分。
5、編制規(guī)劃及工作措施的制訂(10分)
做好下年度的項(xiàng)目規(guī)劃編制和全年工作措施制訂工作,每少完成一項(xiàng)或未完成扣1分或2分。
(四)階段性和臨時(shí)工作(加分)
在做好中心工作的同時(shí),必須落實(shí)好階段性和臨時(shí)交辦的工作,按時(shí)按質(zhì)完成的加2-5分。
四、考核說(shuō)明
(一)班子成員由縣委、縣府考核。
(二)以上各單項(xiàng)考核扣減分值不夠的在總分中扣減。
(三)此目標(biāo)考核由考核小組考核到股,再由股考核到人。
(四)考核小組由主任、副主任、股長(zhǎng)組成,主任為考核人,副主任具體負(fù)責(zé)考核登記工作。
第6篇 hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度
1、按照公司年度hse工作要點(diǎn)及《hse指令書(shū)》,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),制定hse管理目標(biāo),并逐級(jí)分解。
2、目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)管理。項(xiàng)目部由公司相關(guān)部門(mén)組織考核,項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍由項(xiàng)目部組織考核,每半年考核一次。
3、項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)考核以公司與項(xiàng)目部簽訂的《hse指令書(shū)》為考核依據(jù)。項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍以項(xiàng)目部分解的目標(biāo)為考核依據(jù)。
4、考核保留記錄,填寫(xiě)相關(guān)表格,填寫(xiě)要真實(shí)、清楚。
第7篇 建筑二公司hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度
建筑分公司hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度
1、按照公司年度hse工作要點(diǎn)及《hse指令書(shū)》,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),制定hse管理目標(biāo),并逐級(jí)分解。
2、目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)管理。項(xiàng)目部由公司相關(guān)部門(mén)組織考核,項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍由項(xiàng)目部組織考核,每半年考核一次。
3、項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)考核以公司與項(xiàng)目部簽訂的《hse指令書(shū)》為考核依據(jù)。項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍以項(xiàng)目部分解的目標(biāo)為考核依據(jù)。
4、考核保留記錄,填寫(xiě)相關(guān)表格,填寫(xiě)要真實(shí)、清楚。
第8篇 k機(jī)關(guān)工作員崗位目標(biāo)考核制度
為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理,本著實(shí)事求是、公開(kāi)公正的原則,特制定本考核辦法。
一、考核對(duì)象及內(nèi)容
(一)考核對(duì)象:除科級(jí)干部以外的機(jī)關(guān)在崗工作人員,考核分值為1000分。
(二)考核內(nèi)容:包括綜合表現(xiàn)、本職工作、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲四部分,其中以綜合表現(xiàn)為重點(diǎn)。
二、獎(jiǎng)懲辦法
采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、考核與評(píng)議相結(jié)合的方法,考核成績(jī)作為確定年度考核和評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部使用的重要依據(jù)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立崗位目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組及各專項(xiàng)工作考核小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)目標(biāo)考核工作辦公室和四個(gè)專項(xiàng)考核小組,同志兼任辦公室主任。
1、綜合表現(xiàn)考核小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
2、本職工作考核小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
3、工作紀(jì)律考核小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
4、獎(jiǎng)懲情況考核小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
四、考核細(xì)則
(一)綜合表現(xiàn)(600分)。考核與各站所年初制定的工作目標(biāo)相結(jié)合,根據(jù)工作性質(zhì)、工作量及綜合表現(xiàn)情況,以全體干部職工無(wú)記名測(cè)評(píng)的方式,通過(guò)工作人員互評(píng)、黨政班子成員評(píng)議的形式,對(duì)全街道機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考評(píng)。評(píng)議分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。其中優(yōu)秀為550-600分,稱職為500-549分,基本稱職為450-499分,不稱職為450分以下。評(píng)議人分別在相應(yīng)欄內(nèi)寫(xiě)上具體分?jǐn)?shù),評(píng)議為優(yōu)秀的人員不能超過(guò)12人(否則視為廢票)。對(duì)每個(gè)人的評(píng)議分?jǐn)?shù)要拉開(kāi)檔次,分?jǐn)?shù)相加后除以評(píng)議人數(shù)即為評(píng)議得分。評(píng)議票分為黨政班子成員票和工作人員票兩種類型,各占總分的50%。
(二)本職工作(200分)。工作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照要求全面完成分配的工作任務(wù)得200分。每項(xiàng)工作未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或達(dá)不到要求的扣20分,給全街道工作造成被動(dòng)或本人從事的工作受到上級(jí)黨委政府以及業(yè)務(wù)部門(mén)點(diǎn)名批評(píng)的,每項(xiàng)扣50分,受到街道通報(bào)批評(píng)的每項(xiàng)扣30分。該項(xiàng)得分也可提交黨工委會(huì)議研究確定。
(三)工作紀(jì)律(200分)。由工作紀(jì)律考核小組考核,按規(guī)定上班時(shí)間簽到,黨政辦、督查辦定期查崗,簽到及查崗情況定期公布。嚴(yán)格遵守上下班制度,不遲到、不早退、不曠工,全年出滿勤者,得200分。嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度,請(qǐng)假一天扣1分(國(guó)家法定假期和公休除外,未公休的可抵消請(qǐng)假),早退、遲到一次扣2分,曠工一天扣20分。積極參加統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議、勞動(dòng)等臨時(shí)性活動(dòng),如全體工作人員會(huì)議、黨政班子例會(huì)擴(kuò)大會(huì)、包村干部會(huì)議、相關(guān)人員參加的會(huì)議、義務(wù)勞動(dòng)等凡黨政辦公室要求簽到的,由專人負(fù)責(zé)簽到并留存。無(wú)故缺席一次扣5分,因個(gè)人原因請(qǐng)假一次扣1分。工作期間有打牌、下棋、玩電腦游戲、織毛衣等非工作行為的,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
(四)獎(jiǎng)懲因素及加減分值
1、個(gè)人所從事或分管的工作受到國(guó)家、省、市、區(qū)、街道表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,分別加100分、60分、30分、20分、10分(只計(jì)算最高分值)。站所工作受到國(guó)家、省、市、區(qū)、街道表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,站所長(zhǎng)執(zhí)行以上加分標(biāo)準(zhǔn),站所其它人員執(zhí)行以上加分標(biāo)準(zhǔn)的80%。
2、參與黨政辦公室及外站所白天、夜間及節(jié)假日值班的同志,在值班期間應(yīng)盡職盡責(zé)、嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律。每發(fā)現(xiàn)脫崗、空崗一次扣10分。遲報(bào)、漏報(bào)重大事情和突發(fā)事件的每次扣10分。造成安全事故情節(jié)輕微、損失較小的,每次扣20分。情節(jié)較重且損失較大的,每次至少扣50分。
3、工作中不講團(tuán)結(jié),不講大局,相互拆臺(tái),故意散布不良言論,造成較大影響的扣50分。
4、對(duì)于群眾反映的問(wèn)題不聞不問(wèn),不及時(shí)處理每查實(shí)一次至少扣10分。隨意答復(fù),隨意表態(tài),誤導(dǎo)群眾,造成較大影響的,每發(fā)現(xiàn)一次至少扣20分。
5、服從統(tǒng)一安排,積極應(yīng)對(duì)并完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的加20分。遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)不服從安排或臨陣脫逃的每次扣20分;不能按時(shí)完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或敷衍應(yīng)付的每次扣10分;發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情或緊急情況不及時(shí)匯報(bào)造成工作被動(dòng)或損失的,每次扣20分。
6、做好單位安全工作,因疏忽大意或管理不善等原因?qū)е掳踩鹿?情節(jié)輕微、損失較小的,每次扣單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人10分。情節(jié)較重、損失較大的,每次至少扣單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人30分。
7、積極抓好綜合治稅工作,完成綜合治稅任務(wù)的加50分,未完成任務(wù)的不得分或按完成比例確定相應(yīng)得分。
8、積極做好信息上報(bào)工作,完成信息任務(wù)的加20分,未完成任務(wù)的不得分或按完成比例確定相應(yīng)得分。
五、本考核辦法自元月1日起施行。
第9篇 某機(jī)關(guān)部門(mén)工作目標(biāo)考核制度
為檢驗(yàn)各部門(mén)一年來(lái)的工作情況,促進(jìn)下年度的工作,經(jīng)黨委、政府研究,決定對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行全面考核。現(xiàn)將年終目標(biāo)考核有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、考核指導(dǎo)思想、目的和原則
考核堅(jiān)持著眼于查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,促進(jìn)工作,不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門(mén)的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力,達(dá)到開(kāi)創(chuàng)工作新局面的目的。考核堅(jiān)持從嚴(yán)、公平、公正、負(fù)責(zé)的原則,客觀真實(shí)的反映各部門(mén)工作情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),查找存在的問(wèn)題和差距,為下年度工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、考核的時(shí)間、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法和對(duì)象
(一)考核時(shí)間:年12月13日――18日為部門(mén)自查階段,年12月19日――20日為鎮(zhèn)集中考核階段。
(二)考核組織領(lǐng)導(dǎo):
組長(zhǎng):
成員:
組長(zhǎng):
成員:
考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨政辦,辦公室主任兼任。
(三)考核方法:
考核實(shí)行百分制,每個(gè)部門(mén)總分值為100分?？己瞬扇∽韵露?、自查和考核相結(jié)合,集中考核和平時(shí)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。自查階段,各部門(mén)根據(jù)實(shí)際開(kāi)展自查自評(píng),并于12月18日之前將考核表交考核小組辦公室。集中考核階段,考核小組對(duì)照《考核細(xì)則》,逐項(xiàng)進(jìn)行考核,結(jié)合被考單位自查結(jié)果,給出初步評(píng)定。最后鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核小組意見(jiàn),綜合評(píng)定各部門(mén)考核成績(jī)。為保證考核的公平、公正,鎮(zhèn)黨委、政府將對(duì)考核小組考核情況進(jìn)行督查、復(fù)查。
(四)考核對(duì)象
黨政辦、村鎮(zhèn)建設(shè)辦、安全辦、計(jì)生民政辦、勞動(dòng)保障所、農(nóng)服中心、財(cái)政所、國(guó)土辦、綜治、信訪、司法所。
三、考核分值構(gòu)成
(一)黨政辦(100分)
黨務(wù)工作(6分);組織工作(5分);紀(jì)檢監(jiān)察工作(5分);宣傳工作(6分);人大工作(5分);統(tǒng)戰(zhàn)工作(5分);共青團(tuán)工作(3分);保密工作(2分);人事工作(5分);檔案工作(5分);旅游工作(5分);文秘工作(5分);精神文明工作(6分);工會(huì)工作(6分);機(jī)關(guān)事務(wù)工作(6分);廣播工作(5分);有線電視工作(5分);文體工作(5分);信息報(bào)送工作(10分);。
(二)財(cái)政所(100分)
財(cái)政工作(30分);農(nóng)村財(cái)務(wù)指導(dǎo)與集體資產(chǎn)管理工作(10分);村(社區(qū))會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)審計(jì)工作(15分);農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作(20分);審計(jì)工作(5分);家電下鄉(xiāng)工作(10分);信息報(bào)送工作(10分)。
(三)計(jì)生民政辦(100分)
民政工作(10分);殘聯(lián)工作(10分);婦女兒童工作(5分);紅十字會(huì)工作(10分);計(jì)生政策、法規(guī)貫徹落實(shí)(5分);計(jì)生服務(wù)工作(20分);計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作(5分);計(jì)生宣傳工作(5分);計(jì)生協(xié)會(huì)及流動(dòng)人口管理(5分);新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作(5分);血防、狂防工作(5分);食品藥品安全工作(5分);老齡工作(5分);信息報(bào)送工作(5分)。
(四)村鎮(zhèn)建設(shè)辦(100分)
能源工作(10分);交通工作(15分);村鎮(zhèn)建設(shè)工作(25分);環(huán)保工作(5分);集鎮(zhèn)管理工作(25分);新農(nóng)村建設(shè)工作(10分);信息報(bào)送工作(10分)。
(五)安全辦(100分)
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作(40分);安全工作(15分);統(tǒng)計(jì)工作(10分)消防工作(10分);招商工作(20分);信息報(bào)送工作(10分)。
(六)國(guó)土水利辦(100分)
土地工作(45分);水利工作(45分);信息報(bào)送工作(10分)。
(七)勞動(dòng)保障所(100分)
勞動(dòng)保障和再就業(yè)工作(70分);信息報(bào)送工作(30分)。
(八)綜治、信訪、司法所(100分)
綜治工作(15分);維穩(wěn)工作(15分);防邪工作(5分);司法工作(10分);信訪工作(15分);臺(tái)辦工作(5分);僑聯(lián)工作(5分);社會(huì)管理創(chuàng)新工作(20分);信息報(bào)送工作(10分)。
(九)農(nóng)服中心(100分)
農(nóng)業(yè)工作(25);氣象工作(5分);防震工作(5分);科協(xié)科技工作(5分);農(nóng)經(jīng)工作(5分);林政管理工作(10分);林木管理工作(5分);林地管理工作(5分);農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)(10分),農(nóng)村財(cái)務(wù)指導(dǎo)與集體資產(chǎn)管理工作(5分);村(居)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)審計(jì)工作(5分);農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作(5分);信息報(bào)送工作(10分)。
四、獎(jiǎng)懲措施
對(duì)考核特別優(yōu)秀的部門(mén),鎮(zhèn)黨委、政府將給予表彰鼓勵(lì)。
五、考核要求
(一)考核小組要堅(jiān)持原則,認(rèn)真履行職責(zé),本著“誰(shuí)主考誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)被考單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,實(shí)事求是,公正對(duì)待,以事實(shí)為依據(jù),真實(shí)反映被考單位實(shí)際情況,不得弄虛作假,對(duì)被考單位負(fù)責(zé),對(duì)黨委、政府負(fù)責(zé)。
(二)被考單位積極配合,主動(dòng)接受考核,尊重考評(píng)意見(jiàn),不得以任何借口,推脫責(zé)任。各部門(mén)自查要從嚴(yán)要求,實(shí)事求是,真實(shí)反映本部門(mén)工作情況,部門(mén)負(fù)責(zé)人要在考核表上簽字,以示負(fù)責(zé)。
