體系如何搭建
構(gòu)建一個(gè)有效的工程公司項(xiàng)目部月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度，首要任務(wù)是明確目標(biāo)。我們要確保制度既激勵(lì)員工提高工作效率，又能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。應(yīng)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全合規(guī)等方面。設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)具有吸引力，懲罰需公正合理，以起到警示作用。制度的制定需廣泛征求員工意見，確保其公平性和可行性。
體系框架
該制度框架應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：
1. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確各項(xiàng)任務(wù)的完成度、工作質(zhì)量和效率等具體指標(biāo)。
2. 評(píng)分細(xì)則：詳細(xì)列出各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：設(shè)立不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等）和處罰（如警告、扣款等）。
4. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)定定期的評(píng)估周期，明確負(fù)責(zé)人，確保制度執(zhí)行的公正透明。
5. 反饋與調(diào)整：設(shè)立反饋機(jī)制，定期收集員工意見，適時(shí)調(diào)整制度。
重要性和意義
項(xiàng)目部月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度是提升團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵。它能激發(fā)員工的積極性，通過公平的競爭環(huán)境，推動(dòng)員工自我提升。制度的實(shí)施有助于強(qiáng)化公司的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，減少工作沖突，保障項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成。此外，明確的獎(jiǎng)懲規(guī)則也能預(yù)防潛在的管理問題，維護(hù)公司的正常運(yùn)營秩序。
制度格式
制度文檔應(yīng)清晰易讀，采用以下格式：
1. 引言：簡述制度的目的和重要性。
2. 主體部分：詳述各項(xiàng)規(guī)定，每個(gè)部分以子標(biāo)題區(qū)分，如“評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”、“獎(jiǎng)懲措施”等。
3. 實(shí)施與監(jiān)督：闡述執(zhí)行流程和監(jiān)督機(jī)制。
4. 附則：包含制度的修訂、解釋權(quán)等信息。
5. 簽署欄：公司高層簽名，確認(rèn)制度生效。
每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)以簡潔、明確的語言表述，避免產(chǎn)生歧義，確保制度的有效執(zhí)行。制度的實(shí)施需要全體員工的理解和支持，因此，制度發(fā)布后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和解讀，確保每位員工都明白其內(nèi)容和影響。
工程公司項(xiàng)目部月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度范文
第1篇 工程公司項(xiàng)目部月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度
建筑工程公司項(xiàng)目部月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度
(一)月評(píng)比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn),特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約100元)。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的,則按該工程合同價(jià)款0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為水仙花杯獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為閩江杯獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評(píng)為魯班獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)罰則:
1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)
和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。
4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機(jī)磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批,不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項(xiàng)罰款300元。
二、工程質(zhì)量:
a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第2篇 裝飾裝修公司 工程管理獎(jiǎng)罰制度
裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度
一、工程管理獎(jiǎng)罰總則:
1、施工過程中以規(guī)范指導(dǎo)為主、處罰為輔進(jìn)行管理。對(duì)不符合施工管理要求的事項(xiàng),第一次以口頭通知或下達(dá)書面整改通知的方式進(jìn)行,對(duì)仍未按時(shí)進(jìn)行整改或整改未達(dá)標(biāo)的,以罰款的方式進(jìn)行,直至整改達(dá)標(biāo)為止。
2、工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費(fèi)支付比例等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經(jīng)理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責(zé)任人一份;每個(gè)工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部在工程結(jié)算時(shí)直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對(duì)處罰有異議的,可在接到通知后的72小時(shí)內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時(shí)沒提出申述的,視為默認(rèn),公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計(jì)劃處理時(shí)間。5、對(duì)監(jiān)理人員及合同簽署人、設(shè)計(jì)師的處罰由公司客戶服務(wù)部在工程結(jié)算時(shí)統(tǒng)一執(zhí)行,財(cái)務(wù)部、行政人事部配合執(zhí)行。
6、對(duì)工程部經(jīng)理的處罰,原則上由客戶服務(wù)部隨時(shí)或按考核時(shí)間進(jìn)行。重大問題,總經(jīng)理有臨時(shí)執(zhí)罰權(quán)力。
二、項(xiàng)目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:
1、施工現(xiàn)場管理處罰辦法
施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標(biāo)識(shí)牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責(zé)令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣,并責(zé)令整改。施工現(xiàn)場沒有對(duì)原有須保護(hù)物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣?？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo(hù)不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術(shù)文件的、工人沒準(zhǔn)備就緒的、工程進(jìn)度安排不合理的、工器具準(zhǔn)備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議的、未編制并提交材料配送計(jì)劃表的、未進(jìn)行施工現(xiàn)場勘測校驗(yàn)并填制校驗(yàn)表的、未編制并提交客戶準(zhǔn)備材料通知單的、未填制客戶準(zhǔn)備材料驗(yàn)收單的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。施工過程中電動(dòng)工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料(加蓋業(yè)務(wù)單位審核章)情況下,進(jìn)行施工的,每例罰款1000
2、隱蔽工程處罰辦法
防水工程施工前沒有對(duì)基層進(jìn)行勘測的、對(duì)存在的問題沒有進(jìn)行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項(xiàng)罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒進(jìn)行有效保護(hù)的、每例罰款100元人民幣。未進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗(yàn)的每次每例罰款100未進(jìn)行閉水試驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實(shí)驗(yàn)排水不通暢的、每例罰款100并責(zé)令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格型號(hào)的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結(jié)構(gòu)墻體改造沒按預(yù)算表要求使用材料的罰款500結(jié)構(gòu)墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號(hào)的防火材料的罰款500元,;未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對(duì)防蟲施工單位罰款200百元,并責(zé)令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號(hào)的殺蟲藥劑的罰款500
3、泥水工程處罰辦法:
暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對(duì)基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對(duì)的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對(duì)基層空鼓進(jìn)行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標(biāo)號(hào)不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標(biāo)準(zhǔn)的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對(duì)的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護(hù)不力而損壞的每例罰款50。
4、木制品工程處罰辦法:
門窗及家
第3篇 某工程公司塔吊操作維護(hù)保養(yǎng)制度
建筑工程公司塔吊操作、維護(hù)與保養(yǎng)
1、起重機(jī)的操作人員必須經(jīng)過訓(xùn)練,了解機(jī)械的構(gòu)造和使用,必須熟知機(jī)械的保養(yǎng)和安全操作規(guī)程,非安裝維護(hù)人員未經(jīng)許可不得攀登塔機(jī)。操作人員操作時(shí)要精神集中,不超載使用。
2、起重機(jī)的正常工作氣溫為-20℃~40℃,風(fēng)速低于20m/s。
3、要夜間工作時(shí),除塔吊本身備有照明外,施工現(xiàn)場應(yīng)備有充足的照明設(shè)施。
4、在司機(jī)室內(nèi)禁止存放潤滑油、油棉紗及其它易燃易爆物品。
5、起重機(jī)須有避雷針,且須有良好的接地。
6、搭機(jī)定機(jī)定人,專機(jī)專人負(fù)責(zé),非機(jī)組人員不得進(jìn)入司機(jī)室擅自進(jìn)行操作。在處理電氣故障時(shí),須有專職維修人員2人以上。
7、司機(jī)操作嚴(yán)格按十不吊規(guī)則執(zhí)行。
8、司機(jī)操作時(shí)必須有專人指揮。
9、使用時(shí)發(fā)現(xiàn)異常噪音或異常情況應(yīng)立即停車檢查。
10、嚴(yán)禁快速換檔,慢速檔不得長期使用。
11、回轉(zhuǎn)制動(dòng)器只能在回轉(zhuǎn)停穩(wěn)時(shí)使用,嚴(yán)禁當(dāng)作止動(dòng)剎車。
12、工作中,吊鉤不得斜拉或吊物品,禁止用于拔樁等類似的作業(yè)。
13、發(fā)現(xiàn)綁扎不牢,指揮錯(cuò)誤或不安全情況,應(yīng)立即停止并提出改進(jìn)意見。
14、工作中嚴(yán)禁閑人走近臂回轉(zhuǎn)活動(dòng)范圍以內(nèi)。
15、塔機(jī)作業(yè)完,回機(jī)構(gòu)松閘,吊鉤升起,小車停在臂架端部,即最大幅度處。
16、機(jī)械的制動(dòng)器應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和調(diào)整制動(dòng)瓦和制動(dòng)輪的間隙,以保證制動(dòng)的靈活可靠,其間隙在0.5-1m之間。在磨擦面上不應(yīng)有污物存在,遇有污物即用汽油洗凈。
17、減速箱、變動(dòng)箱、外嚙合齒輪等部份的潤滑按照潤滑指標(biāo)進(jìn)行添加或更換。
18、要注意檢查各部鋼絲繩有無斷絲、松股現(xiàn)象,如超過有關(guān)的規(guī)定,必須立即更換。
19、經(jīng)常檢查各部的聯(lián)結(jié)情況,如有松動(dòng),應(yīng)予以擰緊,塔身聯(lián)結(jié)螺栓應(yīng)在塔身受壓時(shí)檢查松緊度,所有聯(lián)結(jié)銷必帶有開口銷,并需張開。
20、安裝、拆卸和調(diào)整流器回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)時(shí),要注意保證回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)與行星減速器的中心線與回轉(zhuǎn)大齒圈的中心線平行,回轉(zhuǎn)小齒輪與大齒輪圈的嚙合面不小于70%,趴合間隙要合適。
金屬結(jié)構(gòu)的維護(hù)與保養(yǎng):
1、運(yùn)輸中盡量設(shè)法防止構(gòu)件變形及碰撞損壞。
2、在使用期間,必須定期檢修和保養(yǎng),以防銹蝕。
3、經(jīng)常檢查結(jié)構(gòu)聯(lián)接螺栓、焊縫以及構(gòu)件是否損壞、變形和松動(dòng)。
第4篇 建設(shè)工程公司施工技術(shù)制度
建設(shè)工程有限公司施工技術(shù)制度
1、開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案,保證達(dá)到規(guī)定要求,讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的,給予責(zé)任人罰款200元。
2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人、審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。
3、施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員)要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò),要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故,罰責(zé)任人不低于200元。
4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工,如擅自修改,由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任,并罰款200元。
5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求,制定項(xiàng)目施工方案,著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭,如拖延時(shí)間按長短予以處罰。
6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底,保證技術(shù)措施的落實(shí),保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。
7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求,進(jìn)而保證工程質(zhì)量,如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量,則責(zé)任人與材料員一樣處罰
損失部分的30%。
8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制,避免質(zhì)量差錯(cuò),為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。
9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確,給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。
10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí),必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時(shí)完整的交給總部,如有遺失,罰責(zé)任人500元。
11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收,所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作,驗(yàn)收不了而影響工程的,拖半天罰責(zé)任人200元,拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格,罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責(zé)任。
12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn),原材料復(fù)試等技術(shù)資料,資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失罰責(zé)任人500元。
13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算,將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。
14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。
15、施工過程中,對(duì)于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號(hào)登記,建好臺(tái)帳,該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù),沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。
16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個(gè)月內(nèi)拿不出的罰款500元。
第5篇 工程公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度
建筑工程公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度
1 .職工勞保用品發(fā)放管理辦法
( l )發(fā)放原則
l )凡屬在施工生產(chǎn)過程中,起保護(hù)職工生命安全和身體健康者應(yīng)予配發(fā);否則,不發(fā);
2 )根據(jù)勞動(dòng)條件,本著最低的需要和節(jié)約使用的精神,對(duì)于不同的工種、不同的條件,發(fā)放不同的勞保用品;
3 )凡從事多工種生產(chǎn)作業(yè)的職工,按其擔(dān)負(fù)的主要工種的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;
4 )標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的雖有,但不需要者不發(fā)。
( 2 )發(fā)放和管理
l )勞保用品的采購可由各公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購供應(yīng);
2 )各單位要建立健全勞保用品的計(jì)劃、保管、發(fā)放、獎(jiǎng)懲等制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹國家勞保政策、法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并定期檢查執(zhí)行情況;
3 )安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)做勞保用品計(jì)劃,制訂修改本單位勞保實(shí)施細(xì)則,并會(huì)同勞資、工會(huì)、財(cái)務(wù)等部門檢查勞動(dòng)保護(hù)政策、法律、規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,及時(shí)研究采用能增強(qiáng)防護(hù)能力的,物美價(jià)廉、新穎耐用的新產(chǎn)品;
4 )勞保用品使用期滿,需經(jīng)所在班、組和主管領(lǐng)導(dǎo)(部門)鑒定核實(shí)后方可換發(fā)。個(gè)人保管使用的物品由保管者個(gè)人拆洗修補(bǔ);
5 )支援外地的施工人員可按當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)供給或借給(有押金),用后收回;
6 )職工因各種原因脫離生產(chǎn)崗位在半年以上者,個(gè)人用品應(yīng)根據(jù)實(shí)際有的停發(fā),有的則相應(yīng)延長使用期,調(diào)出管理工作半年以上者應(yīng)按管理人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;
7 )參加各類政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化、學(xué)習(xí)的職工,可按其時(shí)間長短,分別實(shí)行停發(fā)、減發(fā)或延長使用期的辦法;
8 )參加生產(chǎn)勞動(dòng)或短期下班組勞動(dòng)的干部,可發(fā)給必需的勞保用品,長期參加班、組勞動(dòng)的干部,應(yīng)按其所在班、組工種的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;
9 )代培、代訓(xùn)、送外或?qū)嵙?xí)人員的勞保用品,由原單位負(fù)責(zé)發(fā)放或借給,用后收回;
10 )職工在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng),個(gè)人使用的物品可帶到新單位繼續(xù)使用,并由調(diào)出單位辦理調(diào)撥手續(xù)。調(diào)出總公司,勞保用品一律收回。職工變更工種時(shí),應(yīng)按新工種標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
11 )勞保用品屬施工生產(chǎn)所需,非生產(chǎn)需要不得擅自挪用。必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)擅自擴(kuò)大發(fā)放范圍,提高標(biāo)準(zhǔn),違者要追究責(zé)任。同時(shí)教育職工自覺愛護(hù)、保管、使用好,不得任意丟失、損壞或挪作他用;
12 )對(duì)防護(hù)物品,如安全帽、安全網(wǎng)(帶)、防毒口罩、漏電保安器、絕緣用品等,須建立健全檢驗(yàn)制度,使用前要嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)破損、失效、影響安全時(shí),應(yīng)及時(shí)修理或停止使用。
2 .關(guān)于發(fā)放勞保用品的幾點(diǎn)說明
( l )施工現(xiàn)場露天作業(yè)的職工,每人可發(fā)給夏季安全帽一頂,使用年限二年;冬季棉安全帽一頂,使用年限三年;
( 2 )雨季施工現(xiàn)場露天作業(yè)的職工,可發(fā)給雨衣和雨鞋,使用期限分別為五年和三年。冬季施工現(xiàn)場露天作業(yè)按規(guī)定分別發(fā)給棉大衣、棉上衣,使用年限為四年。野外勘探測試人員可發(fā)給皮大衣,使用八年,棉膠鞋使用二年;
( 3 )所用勞保用品一律發(fā)實(shí)物,不發(fā)現(xiàn)金;
( 4 )合同工、臨時(shí)工、代培工的勞保用品發(fā)放使用待遇同本單位職工;
( 5 )防護(hù)眼鏡只發(fā)給對(duì)眼部有傷害危險(xiǎn)的人員使用,其使用期限為三年。需驗(yàn)?zāi)颗渲梅雷o(hù)鏡的工種人員,其報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)最高不得超過200 元;
( 6 )勞保用品的發(fā)放原則要本著實(shí)事求是的精神,雖有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,但不需要者不再發(fā)給。在特殊情況下,確實(shí)不適用的,可根據(jù)情況和實(shí)際需要補(bǔ)供。
第6篇 工程公司項(xiàng)目部三檢及交接檢制度
建筑工程公司項(xiàng)目部三檢及交接檢制度
在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。
2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行質(zhì)量第一、精心施工的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。
5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場不合格的要拒絕使用,并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。
6.經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。
7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:
1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到二懂三會(huì),即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.牢固樹立質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到三不,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
第7篇 工程集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，把施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，徹底清除不安全因素，確保施工人員的人身安全，制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì)議制度。
第一條：公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議由公司安全部負(fù)責(zé)組織召集。下列人員必須參加會(huì)議，主管安全的副經(jīng)理，安全部全體人員，公司各部室相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部安全員及各班組長。
第二條：公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，部署和加強(qiáng)下月安全生產(chǎn)工作。
第三條：結(jié)合本公司實(shí)際情況及施工工程特點(diǎn)為，發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時(shí)，隨時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，形式采取靈活分析，可召開現(xiàn)場會(huì)、臨時(shí)安全會(huì)等，分析原因、強(qiáng)化整改、抓好落實(shí)，做到施工生產(chǎn)絕對(duì)安全。
第四條：公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。
第五條：項(xiàng)目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，查找不足，落實(shí)整改。
第六條：項(xiàng)目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅，可隨時(shí)召開安全會(huì)議，及時(shí)提出整改建議，督促落實(shí)整改。
第七條：各施工班組，由班組長牽頭每天利用班前班后時(shí)間召開安全會(huì)議，講解安全操作規(guī)程，重點(diǎn)防范部位，使全體施工人達(dá)到人人重視安全，人人明白，施工操作中時(shí)時(shí)注意。
第八條：公司項(xiàng)目部、班組所召開的各級(jí)安全工作會(huì)議，必須做好記錄，記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，年終或該施工項(xiàng)目完成存入安全技術(shù)資料。
第九條：所召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄，要證明時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員安全隱患和事故原因，整改落實(shí)措施方法，責(zé)任落實(shí)到人，監(jiān)督人員，解除和消除隱患詳細(xì)情況等。
第8篇 礦山工程公司廉政建設(shè)管理制度
礦山工程有限公司廉政建設(shè)管理制度
一、為加強(qiáng)廉政建設(shè),杜絕違法亂紀(jì)行為,保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔,根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度;
二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見》,嚴(yán)格按國家和盛市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;
三、堅(jiān)持公開辦事制度,公開辦事程序、辦事結(jié)果,自覺接受監(jiān)督;
四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購一律實(shí)行公開招標(biāo)或議標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;
五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對(duì)講排嘗擺闊氣,搞鋪張浪費(fèi);對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
六、勤政廉政,嚴(yán)禁利用職權(quán)索、拿、卡、要,不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂消費(fèi)等活動(dòng)。外單位請(qǐng)柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;
七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用;
八、公務(wù)活動(dòng)中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記,并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。
第9篇 z建筑公司工程項(xiàng)目部管理制度
zz建筑公司工程項(xiàng)目部管理制度
工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。
一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì)議制度
①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00),班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度。
③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加,建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng),及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;
②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;
④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對(duì)其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;
④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);
⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;
③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;
④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評(píng)標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;
⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
工程項(xiàng)目部考核制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:
(一)嘉獎(jiǎng)(a類):
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;
1.對(duì)改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)
1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
2.杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;
3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會(huì)表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報(bào);
1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人情緒的;
3.不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的;
4.對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報(bào)批評(píng);
1.不按規(guī)定制作周報(bào)、
月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的,造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
6.對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成,或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的;
7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月,留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金,且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機(jī)密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識(shí),不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;
6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰,公司除名,扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。
1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金,其他財(cái)物,或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的;
3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
第10篇 某工程公司食堂管理制度2
建筑工程公司食堂管理制度(二)
工地職工食堂,必須本著為大家服務(wù)的思想,做到干凈、衛(wèi)生并以《食品法》為準(zhǔn)則。根據(jù)工地的需求全心全意地按時(shí)、保質(zhì)、保量地為全體職工服務(wù),盡可能的滿足職工的口味。
一、炊事員必須身體健康,無任何傳染病,持有效健康證。對(duì)職工態(tài)度和氣,做到微笑服務(wù)。
二、確保三凈,一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈,勤洗手,勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
三、對(duì)食堂各類食堂實(shí)現(xiàn)生熟分開放置,不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑職工的口味,盡量做到蔬菜多樣化。
四、炊事員應(yīng)隨時(shí)保持場地清潔,每天打掃地,實(shí)行門前衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū)。
五、蔬菜的價(jià)格以保本為原則,以最低價(jià)供應(yīng)并保證供應(yīng)。
六、職工購買飯菜必須按序排隊(duì),不得擠壓,所需金額當(dāng)面點(diǎn)清。
七、食堂必須確保工地的開水供應(yīng),并放置有茶水亭桶。同時(shí)職工不得浪費(fèi)開水。如發(fā)現(xiàn)按規(guī)章進(jìn)行處罰。
八、職工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。
第11篇 某百貨公司工程部工具管理制度
百貨公司工程部工具管理制度
1、建立登記臺(tái)帳,專人負(fù)責(zé)管理。管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門工具總臺(tái)帳和《工具領(lǐng)用登記表》。
2、工具設(shè)備按工作要求,每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機(jī)械設(shè)備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。
3、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后,由領(lǐng)用人簽名備案,方能發(fā)放。
4、由員工個(gè)人管理的工具,原則上屬本人專用,其他專業(yè)或部門人員借用時(shí),需填寫《內(nèi)部工具借用登記表》
5、班組領(lǐng)用工具,由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》,專業(yè)主管核實(shí)簽字,工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng),造成損壞、丟失,應(yīng)由借用者負(fù)責(zé)賠償或及時(shí)修復(fù)。
6、各班組工具不得私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條;借用工具應(yīng)及時(shí)歸還,歸還時(shí)應(yīng)整潔、完好,由工具管理人員當(dāng)場檢驗(yàn),工具完好方可收回。
7、班組公用工具要列出清單,每次使用完后應(yīng)保證整潔、完好,交接班時(shí)認(rèn)真檢查,如有丟失損壞,應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。
8、部門管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備,部門內(nèi)部使用,須經(jīng)專業(yè)主管批準(zhǔn),并到管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng),對(duì)工具精心保管、精心使用。使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。
9、部門管理的機(jī)械設(shè)備、儀器儀表用完后,必須清理干凈,并由庫管員當(dāng)場驗(yàn)證完好后方能收回。
10、各類儀器儀表,要保持精密準(zhǔn)確,由專人定期檢查、檢修。
11、所有工具必須精心使用,妥善保管。工程部定期組織對(duì)部門、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限,須由使用人或管理人寫清情況,報(bào)工程部經(jīng)理,將其修復(fù)或以舊換新。由于丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞由責(zé)任人按原價(jià)賠償。
12、由部門集中管理的工具,屬本部門各專業(yè)共用,由管理員負(fù)責(zé)管理,經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時(shí),需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn);外單位租借時(shí),需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
13、員工調(diào)動(dòng)工作時(shí),由主管監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字;主管調(diào)動(dòng)時(shí),由經(jīng)理監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字;并由管理員隨時(shí)調(diào)整臺(tái)帳。
第12篇 礦山工程公司辦公室管理制度
礦山工程有限公司辦公室管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
第二章 細(xì)則
第二條 服務(wù)規(guī)范:
1.儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方;
2.微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注釋對(duì)方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對(duì)方;
3.用語:在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩;
4.現(xiàn)場接待:遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待;
5.電話接聽:接聽電話應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。
第三條 辦公秩序
1.工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2.職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系,如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。
3.職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔。
4.各部門專用的設(shè)備由其部門指定專人定期清潔,公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。
5.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦等)損壞或發(fā)生故障時(shí),員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修,以便及時(shí)解決問題。
第三章 責(zé)任
本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室共同執(zhí)行,違反此規(guī)定的人員,將給予50-100元的扣薪處理。
第13篇 某百貨公司工程部報(bào)告管理制度
百貨公司工程部報(bào)告管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行公事報(bào)告處理程序(員工-主管-部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理)規(guī)定,逐級(jí)上報(bào)。
2、下列情況必須報(bào)告主管(工程師)
(1)、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
(2)、設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。
(3)、零、部件改造、代換或加工修理。
(4)、運(yùn)行維修人員短時(shí)間暫離崗位。
(5)、維修人員工作去向。
(7)、重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
(8)、采用新的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。
(9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。
(10)、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
(11)、加班、換班、補(bǔ)修、病假。
3、下列情況必須報(bào)告經(jīng)理
(1)、重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。
(2)、影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工。
(3)、系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變。
(4)、重點(diǎn)設(shè)備主要零、部件改換。
(5)、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。
(6)、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。
(7)、人員崗位調(diào)整及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(8)、主管(工程師)病、事假、補(bǔ)休、換班。
第14篇 建筑工程公司材料采購、檢驗(yàn)、保管制度
一、采購建筑材料：必須由供應(yīng)部門提出合格證明原材料的質(zhì)量規(guī)格數(shù)量必須與設(shè)計(jì)要求相符合。
二、每一品種、型號(hào)、批次的材料，必須有產(chǎn)品合格證明，或經(jīng)檢驗(yàn)合格的技術(shù)文件，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
三、在使用前必須進(jìn)行抽查，送實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。
四、凡在現(xiàn)場配制的各種材料，均需按照試驗(yàn)機(jī)構(gòu)確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。
五、材料進(jìn)入現(xiàn)場保管員應(yīng)按品種型號(hào)數(shù)量，進(jìn)行入庫登記，經(jīng)常對(duì)所有材料進(jìn)行清理、檢查，不得有變質(zhì)、損壞、遺失等現(xiàn)場發(fā)生。
第15篇 建設(shè)工程公司管理人員崗位制度
建設(shè)工程公司管理人員崗位制度
管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。
1、總經(jīng)理職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。
2、總部辦公室職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作;檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。
3、政治指導(dǎo)員職責(zé)
負(fù)責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù);具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
4、總工程師職責(zé)
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作;負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作,組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心;負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。
5、財(cái)務(wù)科長職責(zé)
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息,安排要款計(jì)劃;掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況,保證材料有計(jì)劃供應(yīng),確保工程施工;嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān),健全各種報(bào)批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟(jì)帳;負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。
6、預(yù)算科長職責(zé)
精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作,防止漏項(xiàng)錯(cuò)算,隨時(shí)注意圖紙變更,提供經(jīng)濟(jì)信息;督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作,以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書。
7、施工質(zhì)量科長職責(zé)
全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài),指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作,定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作;及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題,對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。
8、安全科長職責(zé)
負(fù)責(zé)公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分,組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作;負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。
9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì);參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃,抓好工程要款工作。
10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會(huì),解決實(shí)際生產(chǎn)問題,認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作,做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作,對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。
12、施工員職責(zé)
具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工;嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書,督促作業(yè)組長的各項(xiàng)工作;組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施;詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。
13、質(zhì)量員職責(zé)
嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量;隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作,作為每月評(píng)分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作;對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對(duì)不服從的工長進(jìn)行罰款。
14、安全員職責(zé)
必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作,及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰,隨時(shí)查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。
15、工長職責(zé)
配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃;無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理,并迅速組織落實(shí)到各班組;對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作,認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。
16、預(yù)算員職責(zé)
熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),參與項(xiàng)目的合同制訂,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款,隨時(shí)了解圖紙變更情況,提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,如果有疑問之處寧多勿少。
17、定額員職責(zé)
按公司制訂的用工管理制度,及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工計(jì)劃,每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額,每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。
18、資料員職責(zé)
嚴(yán)格按照國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料,竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。
19、試驗(yàn)員職責(zé)
嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合
比的計(jì)量,與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。
20、放線員職責(zé)
認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
21、采購員職責(zé)
嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品,及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購的報(bào)支手續(xù)。
22、材料會(huì)計(jì)職責(zé)
嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強(qiáng)成本核算,積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用,并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
23、收料、監(jiān)料員職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料,堅(jiān)持車車丈量,不搞目測,三大料具進(jìn)出手續(xù)完備,數(shù)量要準(zhǔn)確,報(bào)表要及時(shí)。
24、倉庫保管員職責(zé)
嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,完備進(jìn)出手續(xù),做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進(jìn)料有憑證,發(fā)料有計(jì)劃,樣樣以舊換新,帳物相符。
25、鋼筋翻樣職責(zé)
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣,不得浪費(fèi),隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進(jìn)行翻樣,嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào),單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。
26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)
第16篇 工程公司限額領(lǐng)料制度
建筑工程公司限額領(lǐng)料制度
1 .目的
為了加強(qiáng)施工班組材料使用情況的考核,提高材料使用的計(jì)劃性和合理性,達(dá)到降低消耗的目的,制訂本制度。
2 .限額領(lǐng)料的范圍
凡公司所屬企業(yè)的生產(chǎn)班組(含外包隊(duì))在施工生產(chǎn)中所使用的材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。
3 .限額領(lǐng)料的依據(jù)
( l )市建委和企業(yè)制訂的施工材料定額;
( 2 )預(yù)算部門編制的施工預(yù)算和變更洽商;
( 3 )生產(chǎn)、計(jì)劃部門(計(jì)劃員或工長)提供的施工任務(wù)書和實(shí)際驗(yàn)收工程量;
( 4 )技術(shù)部門提供的砂漿、混凝土配合比、技術(shù)節(jié)約措施及各種翻樣、配料表等技術(shù)資料;
( 5 )上級(jí)部門下達(dá)的材料節(jié)約指標(biāo)。
4 .限額領(lǐng)料的材料范圍
根據(jù)目前的管理水平,工程在結(jié)構(gòu)和裝修施工中,其材料供應(yīng)可實(shí)行兩種方式,即限額領(lǐng)料和定額考核。材料品種暫定如下:
( 1 )限額領(lǐng)料方式:水泥、油氈、瀝青、砌體材料(機(jī)磚、空心磚、加氣塊)、建筑五金(門窗五金、鉛絲、圓釘、火燒絲、焊條)、裝飾材料(色石渣、瓷磚、馬賽克、石膏板、大理石、花崗石、各類龍骨)。
( 2 )定額考核方式:鋼筋及其他鋼材、木材、構(gòu)配件(混凝土構(gòu)件、門窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。
( 3 )水電料亦按以上兩種方式單獨(dú)考核,材料品種暫定如下:
l )限額領(lǐng)料方式:水暖配件、電線電纜、小五金、油漆、絕緣膠布;
2 )定額考核方式:鋼材、燈具、散熱器、衛(wèi)生潔具。
5 .限額領(lǐng)料的程序及做法
( 1 )限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)
l )簽發(fā):材料定額員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門編制的施工任務(wù)書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額,扣除采取技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量,計(jì)算班組應(yīng)用材料的數(shù)量,編制限額領(lǐng)料單。
2 )下達(dá):限額領(lǐng)料單一式三份,一份存根,一份交班組作為領(lǐng)料憑證(月末或料領(lǐng)清后交定額員結(jié)算),一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。
3 )限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書、定額編號(hào)、施工預(yù)算量等,由工長向班組下達(dá)和交底。
( 2 )領(lǐng)料與發(fā)料
l )班組領(lǐng)料人員憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料,發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料,并做好分次領(lǐng)用記錄。
2 )在領(lǐng)發(fā)過程中,雙方辦理領(lǐng)發(fā)料(出庫)手續(xù),填制領(lǐng)料單(可一領(lǐng)一填,也可平時(shí)做好記錄,匯總填制),注明用料的單位工程和班組,材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期,雙方需簽字認(rèn)證。
3 )材料領(lǐng)出后,由班組負(fù)責(zé)保管和使用,要求對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督。
4 )各種原因造成的超耗,必須由工長提出超耗原因,施工隊(duì)長核實(shí)后,由定額員計(jì)算數(shù)量,補(bǔ)簽限額領(lǐng)料單。對(duì)非正常因素造成的超耗,在補(bǔ)簽的限額領(lǐng)料單上注明超耗字樣,并寫明原因,僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證,不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。
( 3 )驗(yàn)收與結(jié)算
l )班組任務(wù)完成后,由工長組織有關(guān)部門對(duì)工程量、工程質(zhì)量及用料情況進(jìn)行驗(yàn)收,并簽署檢查意見,驗(yàn)收合格后,班組辦理退料手續(xù)(或假退料)。
2 )定額員根據(jù)驗(yàn)收合格的任務(wù)書和結(jié)清領(lǐng)料手續(xù)的限額領(lǐng)料單,按照實(shí)際完成的工程量計(jì)算實(shí)際應(yīng)用材料量,與班組實(shí)際耗用量對(duì)比,計(jì)算節(jié)約與超耗數(shù)量,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。
3 )限額領(lǐng)料單的結(jié)算,當(dāng)月完成的,完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng),跨月完成的,完成多少預(yù)結(jié)多少,全部完成后總結(jié)算。
6 .班組用料考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰
( l )班組用料節(jié)超,應(yīng)納人班組競賽、評(píng)比、立功、授獎(jiǎng)的考核內(nèi)容;
( 2 )班組用料節(jié)超是發(fā)放班組超額獎(jiǎng)的依據(jù)之一。根據(jù)班組用料超耗程度,相應(yīng)減發(fā)超額獎(jiǎng);
( 3 )班組用料節(jié)超是執(zhí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)的主要依據(jù)。根據(jù)用料節(jié)超,按照企業(yè)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。
7 .限額領(lǐng)料的有關(guān)資料、報(bào)表、臺(tái)賬
( 1 )限額領(lǐng)料單;
( 2 )在施工程檢查記錄(材料部分);
( 3 )月(季)主要材料消耗及定額執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表;
( 4 )工程竣工決算報(bào)表;
( 5 )單位工程主要材料兩算對(duì)比臺(tái)賬;
( 6 )單位工程供應(yīng)臺(tái)賬;
( 7 )單位工程消耗臺(tái)賬;
( 8 )班組主要材料消耗臺(tái)賬;
( 9 )單位工程成品、半成品供應(yīng)消耗臺(tái)賬。
8 .執(zhí)行限額領(lǐng)料的要求
( l )各部門必須按本制度認(rèn)真執(zhí)行。并要求相互配合,按職責(zé)分工,及時(shí)準(zhǔn)確地提出有關(guān)資料。
( 2 )為保證限額領(lǐng)料工作的實(shí)施,各企業(yè)分公司及大中型項(xiàng)目經(jīng)理部,生產(chǎn)車間必須設(shè)專職材料定額員,負(fù)責(zé)辦理限額領(lǐng)料的具體工作。
( 3 )為了使限額領(lǐng)料工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確,保持穩(wěn)定連續(xù),定額員(材料員)必須保持相對(duì)穩(wěn)定,不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時(shí),應(yīng)與公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)商量,征得其同意。
( 4 )凡實(shí)行限額的材料,無限額領(lǐng)料單,班組不得領(lǐng)料,保管人員不得發(fā)料,領(lǐng)發(fā)雙方須密切配合,共同遵守。
9 .附則
( l )本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起實(shí)施。
第17篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度二
九、安全施工教育培訓(xùn)制度
1. 經(jīng)常有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全管理規(guī)定，每道工序施工作業(yè)前，應(yīng)對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行一次安全技術(shù)交底并進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。
2. 每年度要在年初組織進(jìn)行一次有施工作業(yè)人員、管理人員、專兼職安全人員等參加的安全教育活動(dòng)，并考試，考試合格后放可上崗。
3. 新入廠的人員(包括勞務(wù)隊(duì)伍人員)必須經(jīng)過二級(jí)和三級(jí)安全教育，考試合格后，方可分配工作。安全教育率達(dá)100%，并填寫安全教育卡。
4. 在現(xiàn)場施工前必須由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，安全注意事項(xiàng)和操作方法，宣講安全施工作業(yè)票和監(jiān)護(hù)制度，并作好安全監(jiān)護(hù)工作。
5. 對(duì)從事電氣、起重、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)人員和機(jī)械操作手及接觸易燃易爆等物品作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。并對(duì)上述人員定期進(jìn)行考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后方可上崗工作。
十、機(jī)械設(shè)備及工器具安全管理制度
1. 選購的機(jī)械和工器具必須是專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并有出廠證明和試驗(yàn)報(bào)告。
2. 工程開工前，必須對(duì)所有工器具設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，安全規(guī)程規(guī)定需要實(shí)驗(yàn)的工器具、設(shè)備要進(jìn)行試驗(yàn)，并認(rèn)真做好記錄。
3. 對(duì)發(fā)給項(xiàng)目抱桿、滑車、鏈條葫蘆、手搬葫蘆、機(jī)動(dòng)絞磨、地錨、牽引走板、抗彎連接器、旋轉(zhuǎn)器、連接網(wǎng)套、卡線器，在出庫前均要進(jìn)行外觀檢查，要求使用單位在安全規(guī)程規(guī)定的范圍和有效期限內(nèi)使用，在檢查中不合格品要做標(biāo)識(shí)。
4. 個(gè)人使用的安全帶安全帽、扳手的要自行妥善保管，因故毀壞不能使用時(shí)要及時(shí)更換，安全帶、安全帽要有“三證”。
5. 施工生產(chǎn)過程中，要有專人對(duì)機(jī)械及工器具進(jìn)行維修和管理。
6. 應(yīng)該報(bào)廢的一定要及時(shí)報(bào)廢不留隱患，工具設(shè)備短缺時(shí)，要按工程需要及時(shí)補(bǔ)齊。
7. 物資供應(yīng)部門和各施工隊(duì)要建立領(lǐng)取、回收、報(bào)廢等臺(tái)帳，并及時(shí)做好記錄。
十一、安全施工作業(yè)票使用制度
1.安全施工作業(yè)票由施工負(fù)責(zé)人按工作項(xiàng)目的要求，遵照作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施和安規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行打勾及填寫；由施工班組技術(shù)員和安全員審查合格，施工隊(duì)長簽發(fā)后執(zhí)行。
2.填寫好的安全施工作業(yè)票由施工隊(duì)長交給施工負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。
3.施工隊(duì)長在簽發(fā)安全施工作業(yè)票和施工負(fù)責(zé)人在接受安全施工作業(yè)票時(shí)，如有安全補(bǔ)充措施的，應(yīng)填寫在補(bǔ)充安全措施欄內(nèi)。
4.安全施工作業(yè)票應(yīng)用計(jì)算機(jī)打字，其他安全補(bǔ)充措施可用鋼筆或碳素筆填寫，顏色為藍(lán)黑、黑色，字跡應(yīng)清晰、端正。
5.每日工作前必須召開站班會(huì)，施工負(fù)責(zé)人按安全施工作業(yè)票上的分工布置當(dāng)天的施工任務(wù)，同時(shí)把安全注意事項(xiàng)和補(bǔ)充的安全措施逐條向全體施工人員宣讀。
6.施工中，施工隊(duì)長、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)全體施工人員的安全負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)常檢查施工人員是否按安全施工作業(yè)票上所列安全要求進(jìn)行作業(yè)。
7.施工班組同時(shí)進(jìn)行二個(gè)以上施工項(xiàng)目時(shí)，則每個(gè)項(xiàng)目均需填寫安全施工作業(yè)票。
8.對(duì)安全施工作業(yè)票未含概的其他作業(yè)，應(yīng)使用(通用)安全施工作業(yè)票。
9.在更換工作內(nèi)容或更換施工負(fù)責(zé)人時(shí)，必須重新更換安全施工作業(yè)票。如工作環(huán)境、工作內(nèi)容、參加人員及施工方法不變，可連續(xù)使用，但最多不得超過五天。
10.重要施工工序及特殊作業(yè)的安全施工作業(yè)票由項(xiàng)目部技術(shù)部門制定填寫；并經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批簽發(fā)。
a) 重要施工工序：包括特殊桿塔、大型桿塔及大型構(gòu)件吊裝組立；大型構(gòu)件的吊裝。
b) 特殊作業(yè)：包括跨越公路、鐵路、河道及帶電線路作業(yè)；臨近帶電體吊裝作業(yè)；臨近超高壓線路施工和帶電作業(yè) 。
11. 安全施工作業(yè)票上應(yīng)寫清施工內(nèi)容、人員分工情況和安全施工措施，標(biāo)明主要危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，確立責(zé)任人。
12. 作業(yè)票簽發(fā)人必須經(jīng)過公司專業(yè)培訓(xùn)，考試合格才有資格作為簽發(fā)安全施工作業(yè)票。
13. 填報(bào)和使用安全施工作業(yè)票的部門應(yīng)將作業(yè)票妥善保管，不得擅自更改、涂抹和撕扯，不得空項(xiàng)，堅(jiān)持作業(yè)票的完整性和連貫性。
14. 簽發(fā)完的安全施工作業(yè)票由施工負(fù)責(zé)人帶到施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁折疊；使用完后及時(shí)交到班組技術(shù)員；待每道工序完工后，班組安全員把安全施工作業(yè)票上抱分公司安監(jiān)部門存檔。
15. 在安全施工作業(yè)票填寫或?qū)嵤┲腥舭l(fā)現(xiàn)下列行為和現(xiàn)象時(shí)，屬違章行為，安全施工作業(yè)票作費(fèi)票處理。
a) 安全施工作業(yè)票上填寫缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，安全措施不詳細(xì)。
b) 安全施工作業(yè)票未按規(guī)定程序執(zhí)行或未經(jīng)簽發(fā)使用。
c) 安全施工作業(yè)票超期使用。
d) 工作負(fù)責(zé)人在每日工作前未召開站班會(huì)，未宣讀安全施工作業(yè)票。
e) 作業(yè)人員對(duì)工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項(xiàng)不清楚。
十二、車輛交通安全管理制度
1. 車輛及交通安全管理制度：
1.1 分公司要對(duì)駕駛員開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，不斷提高駕駛?cè)藛T的安全駕駛技術(shù)意識(shí)及法制觀念和職業(yè)道德水平。
1.2 分公司駕駛員要積極參加社會(huì)交通安全活動(dòng)。
1.3 分公司要自行組織車輛月檢工作，檢查車況要有記錄備查，對(duì)發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患限期整改。
1.4 分公司要堅(jiān)持安全日活動(dòng)制度并有記錄備查。
1.5 分公司必須把交通安全工作實(shí)實(shí)在在地列入工作的重要議事日程中。安排運(yùn)輸任務(wù)，必須布置安全事宜；重大物資運(yùn)輸必須制定安全措施方案，運(yùn)輸任務(wù)完成后，必須檢查交通安全情況。
1.6 分公司要加強(qiáng)對(duì)裝卸、押運(yùn)人員的安全教育工作，不斷提高其安全意識(shí)。
1.7 對(duì)外租車輛必須簽定安全合同，委派專業(yè)技術(shù)人員檢查車輛完好情況和駕駛執(zhí)照，如不符合項(xiàng)目部交通安全管理制度要求的車輛禁止租用。
2. 行車安全措施：
2.1 分公司要切實(shí)做到“人不合格不上車，車不合格不上路”的原則。
2.2 節(jié)假日外出用車，要經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可出車，并要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，嚴(yán)禁私自出車。
2.3 不準(zhǔn)超速行駛，不準(zhǔn)強(qiáng)行超車，在彎路、泥濘道路不準(zhǔn)超車，行車時(shí)做到“禮讓三先”。
2.4 駕駛員要時(shí)時(shí)掌握安全車速，處處把握好行車的縱橫安全間距。
2.5 嚴(yán)格執(zhí)行專人專車制度，未經(jīng)分公司經(jīng)理同意任何有駕駛證的人員，不許駕車。嚴(yán)禁無駕駛證開車。
2.6 駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁開車時(shí)接收電話及酒后駕車。
2.7 駕駛員開車，必須隨時(shí)觀察好路上的車、馬、及行人的動(dòng)態(tài)；車輛通過有盲區(qū)的路口和路段，必須提前減速(在公路上要鳴喇叭)采取預(yù)防性駕駛，確保車輛安全通過。
2.8 對(duì)危險(xiǎn)道路，車輛不可盲目通行，要提前停車觀察、探路，確認(rèn)安全后，方可通行。
2.9 車輛在高速公路出現(xiàn)故障時(shí)，駕駛員要把車輛移到緊急停車帶或路邊上，車輛無法移出道路時(shí)，應(yīng)在車身后50米以外設(shè)置警告牌。晚上及霧天、陰天視野不佳時(shí)，必須開尾燈、示寬燈。
2.10 長途運(yùn)輸必須安排押運(yùn)安全員，負(fù)責(zé)對(duì)司乘人員進(jìn)行安全教育、檢查物資、設(shè)備是否拴牢固平穩(wěn)。
2.11 車輛安全設(shè)施必須齊全有效，輪胎氣壓、胎花必須符合標(biāo)準(zhǔn)，以防爆胎翻車。
2.12 大中型機(jī)動(dòng)車輛必須配備1個(gè)2千克的干粉滅火器，小型車輛必須配備1千克干粉滅火器和干粉滅火棒各一個(gè)，并要按期換藥，以防失效。
2.13 外停車輛要防止被盜。
2.14 嚴(yán)格對(duì)車輛執(zhí)行“三檢制”(即出車前、行駛途中、收車后的三檢)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)和保養(yǎng)。
3. 對(duì)違章人員及事故處理
3.1 發(fā)現(xiàn)非駕駛?cè)藛T駕車，非駕駛?cè)藛T罰款500元；駕駛員罰款300元。如因非駕駛?cè)藛T駕車發(fā)生交通事故，一切后果由造事人負(fù)責(zé)。
3.2 發(fā)生事故后必須在二十四小時(shí)內(nèi)報(bào)到分公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)事故要認(rèn)真執(zhí)行“四不放過原則”即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者不清不放過，事故責(zé)任者應(yīng)該受到處罰而沒處罰不放過，沒有吸取事故教育不放過。
3.3 對(duì)和解的事故要及時(shí)通報(bào)處理。
十三、安全防火管理制度
1. 防火管理制度
1.1 以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)防火工作的政策、法規(guī)和要求。
1.2 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全防火的管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書中的規(guī)定。
1.3 根據(jù)實(shí)際情況，制定發(fā)生火害危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。
1.4 堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全防火責(zé)任制度。
1.5 分公司每月至少進(jìn)行一次安全大檢查，要由其主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，并留有記載，對(duì)查出的火災(zāi)隱患及時(shí)整改。
1.6 分公司庫房及車間安裝電源時(shí)必須有專業(yè)電工來操作安裝，不許擅自安裝及超負(fù)荷使用電器設(shè)備。
1.7 辦公室及施工人員宿舍內(nèi)要配置煙灰缸，嚴(yán)禁火煙頭亂丟。
1.8 住地食堂所使用的煤氣罐規(guī)格及質(zhì)量要符合國家規(guī)定，煤氣罐應(yīng)放置在通風(fēng)良好之處，煤氣罐與爐火之間的水平面距離不得小于2米。
1.9 分公司庫房、維修車間要配置必要的防火工具(配置滅火器4―6只；防火水桶；防火鍬、鎬等)。
1.10 全體人員進(jìn)入庫區(qū)、車間、施工現(xiàn)場及林區(qū)，禁止吸煙。
2. 防火組織技術(shù)措施：
2.1 凡增設(shè)用火設(shè)備和臨時(shí)用火(臨時(shí)用火不超過30天)，必須經(jīng)公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組同意，報(bào)公安處審批。
2.2 凡臨時(shí)增設(shè)的用電設(shè)備、臨時(shí)接線、照明等，必須經(jīng)防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組同意，報(bào)分公司審批。
2.3 電器設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，不準(zhǔn)使用不符合規(guī)格及質(zhì)量要求的保險(xiǎn)裝置和其它材料，未經(jīng)分公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用電爐子和其它電熱器具。
2.4 組織參建人員學(xué)習(xí)和掌握防火及消防工作的基本知識(shí)，遵守現(xiàn)場防火工作要求。
2.5 所有的消防器材，任何人不得擅自挪用。
2.6 加強(qiáng)守護(hù)力量，值班人員不許擅自脫崗及在崗期間喝酒。
2.7 易燃的廢液要集中倒在一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的、掛有標(biāo)志的地方，以便集中處理。
2.8 在進(jìn)入林區(qū)施工前，必須對(duì)職工進(jìn)行護(hù)林防火教育，遵守林區(qū)防火規(guī)定，不準(zhǔn)野外吸煙、動(dòng)明火、野炊等。
2.9 凡五級(jí)以上大風(fēng)天，要掛防火旗或防火牌等標(biāo)志，六級(jí)以上大風(fēng)天，禁止一切室內(nèi)外動(dòng)明火，如工作急需動(dòng)用明火，必須經(jīng)分公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組同意，方可用火。
3. 獎(jiǎng)懲
3.1 獎(jiǎng)勵(lì)：凡在防火工作中有突出成績的各人，分公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2 處罰：凡違反防火管理制度、造成火災(zāi)事故，按其事故性質(zhì)、直接經(jīng)濟(jì)損失的情況處理如下：
3.2.1 發(fā)生五萬元以上重特大火災(zāi)事故由公安、司法機(jī)關(guān)處理。
3.2.2 違反消防管理規(guī)定造成火災(zāi)事故，其損失尚不夠重大火災(zāi)，但情節(jié)嚴(yán)重，由公安、司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，按《消防法》有關(guān)規(guī)定處罰。
3.2.3 發(fā)生五萬元以下一般火災(zāi)事故的，按《治安管理處罰條例》和公司有關(guān)規(guī)定處罰。
十四、安全用電管理制度
1. 分公司每月要對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行一次安全巡視檢查，以專業(yè)人員為主，對(duì)查出的問題及事故隱患，要按“三定” 原則(定措施、定人員、定期限)進(jìn)行解決。
2. 使用電氣設(shè)備及電動(dòng)工具應(yīng)遵守下列規(guī)定：
2.1 設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式與用電場所及環(huán)境相適應(yīng)，用電設(shè)備及電動(dòng)工具不得超銘牌使用。同時(shí)在電氣設(shè)備附近應(yīng)配備適于撲滅電氣火災(zāi)的消防器材。
2.2 設(shè)備上外部裸露的帶電部分要有防護(hù)裝置，加裝防護(hù)罩。
2.3 開關(guān)箱負(fù)荷側(cè)的首端處必須安裝漏電保護(hù)裝置。
2.4 設(shè)備上安裝的開關(guān)設(shè)施、保險(xiǎn)裝置、保護(hù)裝置、控制裝置及信號(hào)裝置，必須隨時(shí)檢查，保證其靈敏可靠程度。
2.5 設(shè)備的相間絕緣電阻、對(duì)地絕緣電阻必須保證合格無誤。
2.6 電氣設(shè)備及電動(dòng)工具的金屬外殼必須接地或接零。
2.7 在有爆炸危險(xiǎn)的場所及危險(xiǎn)品庫房內(nèi)，應(yīng)采用防爆型電氣設(shè)備，開關(guān)必須裝在室外。危險(xiǎn)區(qū)域必須設(shè)置安全標(biāo)志牌，非有關(guān)人員不得隨意移動(dòng)、拆卸。在光線不足及夜間工作的場所，應(yīng)有足夠的照明。
2.8 在特別潮濕及具有腐蝕性氣體或蒸汽的用電場所，應(yīng)采用密閉型電氣設(shè)備，同時(shí)加裝防潮、防腐保護(hù)設(shè)施，敷設(shè)導(dǎo)線時(shí)必須加裝保護(hù)套管，同時(shí)加裝防潮、防腐保護(hù)設(shè)施，敷設(shè)導(dǎo)線時(shí)必須加裝保護(hù)套管，不得使導(dǎo)線裸露。
2.9 電源線嚴(yán)禁直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內(nèi)使用。
2.10 移動(dòng)式電氣設(shè)備或電動(dòng)工具應(yīng)使用軟橡膠電纜，電纜不得破損、漏電。
2.11 戶外使用的電氣設(shè)備及電動(dòng)工具必須有遮陽、防火與防雨設(shè)施。
2.12 工作中斷必須切斷電源。
2.13 任何電氣設(shè)備在沒有驗(yàn)明無電之前，一律認(rèn)為有電不能盲目觸及。
2.14 禁止帶負(fù)荷接電和斷電，在無帶電作業(yè)工具或無帶電作業(yè)安全措施的情況下，禁止帶電作業(yè)。
2.15 電氣設(shè)備檢修應(yīng)在停電后進(jìn)行，并按規(guī)程要求采取停電、放電、驗(yàn)電、接地、設(shè)圍欄、懸掛標(biāo)牌等步驟，以保證設(shè)備及人身安全。
2.16 電工所用的絕緣、檢驗(yàn)等工器具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)，不合格的立即報(bào)廢。
2.17 電氣設(shè)備拆除后，不得留有可能帶電的部分。
2.18 電氣設(shè)備的線路，如需要改動(dòng)，必須有改動(dòng)方案，并經(jīng)技術(shù)部門審批后方可改動(dòng)。
3. 使用動(dòng)力配電箱及啟動(dòng)開關(guān)箱應(yīng)遵守下列規(guī)定；
3.1 安門加鎖，并定期檢查維護(hù)。
3.2 對(duì)容量為5kw及以上的電氣設(shè)備，不允許直接起動(dòng)，應(yīng)加裝減壓啟動(dòng)器。
3.3 熔絲的規(guī)格應(yīng)按設(shè)備容量選用，且不得用其它金屬絲代替。
3.4 熔絲熔斷后，必須查明原因、排除故障后方可更換。
4. 安裝臨時(shí)電源線路應(yīng)遵守下列規(guī)定：
4.1 安裝臨時(shí)電源線路要由使用單位申請(qǐng)、主管部門審查批準(zhǔn)后方可由專職電工進(jìn)行安裝，嚴(yán)禁私自安裝。
4.2 臨時(shí)電源線路的使用期限不得超過三個(gè)月。超過三個(gè)月期限的，應(yīng)裝設(shè)正式線路。
4.3 戶內(nèi)臨時(shí)電源線路應(yīng)采用四芯或三芯橡膠絕緣軟線，布線應(yīng)整齊，長度不宜超過10米，距離地面不應(yīng)低于2.5米。
4.4 戶外架空臨時(shí)電源線路的長度不得超過50米，距離地面不得低于5米，與建筑物、樹木及其他導(dǎo)線的有效距離不小于2米。
4.5 戶外架空電源線路的對(duì)地電壓超過250伏時(shí)，不得于電訊線路同桿架設(shè)；不超過250伏則允許與電訊線路同桿架設(shè)，但電力線路應(yīng)高于電訊線路，垂直距離不得小于1.5米。
4.6 臨時(shí)電源線路上的每臺(tái)電氣設(shè)備，無論本身是否具有控制開關(guān)，均應(yīng)加裝控制開關(guān)和保險(xiǎn)熔絲。
第18篇 某工程公司職工宿舍管理制度
建筑工程公司職工宿舍管理制度
為了保證每個(gè)職工能工作好、休息好,同時(shí)也為了職工的身體健康,經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論特制訂以下制度:
1、每個(gè)職工應(yīng)樹立以宿舍為家的思想,搞好個(gè)人的衛(wèi)生,要求每個(gè)職工在上班前疊好被子,做到整齊有序。
2、每個(gè)寢室由班組長指定或推選一名寢室長,督促指導(dǎo)。每個(gè)職工搞好清潔衛(wèi)生,并且每天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的地方,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
3、職工宿舍不準(zhǔn)擅自接電,不準(zhǔn)用電爐、電炒鍋等;不準(zhǔn)用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯;不準(zhǔn)往墻上亂踢亂敲;不準(zhǔn)在宿舍里放工具;不準(zhǔn)在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10-100元。
4、宿舍的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每天都要進(jìn)行檢查、值日生的清掃情況不清潔,不得移交。
5、每半個(gè)月由項(xiàng)目部會(huì)同各工種負(fù)責(zé)人及寢室長進(jìn)行宿舍衛(wèi)生評(píng)比,評(píng)出最好及最差的各一名,按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,并對(duì)檢查結(jié)果預(yù)以公布。宿舍內(nèi)各種活動(dòng)不得超過10點(diǎn)鐘,并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經(jīng)管理人員警告不聽者處以50-100元的罰款。職工在宿舍內(nèi)不得進(jìn)行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進(jìn)行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開除或送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
6、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
7、宿舍內(nèi),各位職工必須保管好自已的錢物,提高警惕,嚴(yán)防小偷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不法行為的將作出除名開除處理,并扣發(fā)其全部工資。同時(shí)對(duì)舉報(bào)有功者,將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
8、職工必須養(yǎng)成節(jié)約用電的習(xí)慣,按規(guī)定時(shí)間開關(guān)電燈。白天上班時(shí),最后一位要關(guān)燈,不浪費(fèi)電源,如被發(fā)現(xiàn)白天開燈者,對(duì)整個(gè)寢室人員每人每次罰款10元。
第19篇 建筑工程公司設(shè)備管理制度15
建筑工程公司設(shè)備管理制度(十五)
本公司為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的采購控制,設(shè)備的租賃管理和設(shè)備的檔案管理,明確相應(yīng)的管理要求,確定監(jiān)督檢查與實(shí)施考核辦法,以確保機(jī)械設(shè)備的安全使用和職工的人身安全真正達(dá)到安全生產(chǎn),特制訂設(shè)備管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、設(shè)備采購的控制
項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和省級(jí)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定購置合格的施工機(jī)械設(shè)備。所購設(shè)備有效證照(產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實(shí)行許可證制度產(chǎn)品的許可證等)必須齊全。
二、設(shè)備租賃的管理
1.公司應(yīng)對(duì)設(shè)備出租和承租對(duì)象所能承擔(dān)的資質(zhì)和能力進(jìn)行確認(rèn)。
2.項(xiàng)目單位承租設(shè)備時(shí)應(yīng)對(duì)出租商進(jìn)行評(píng)價(jià),選用合格出租商的設(shè)備,并合理使用及時(shí)維護(hù)。
3.出租單位出租的設(shè)備、機(jī)具和配件,應(yīng)保證性能良好、運(yùn)行安全可靠并及時(shí)進(jìn)行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時(shí),應(yīng)出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和配件。
4.公司應(yīng)與出租企業(yè)在租賃設(shè)備前簽訂書面租賃合同,并簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
三、對(duì)大型設(shè)備裝、拆安全控制
1.對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術(shù)措施,并實(shí)行審批手續(xù)。
2.對(duì)安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進(jìn)行評(píng)價(jià)。組織雙方技術(shù)人員對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的隱蔽工程驗(yàn)收。
3.按施工方案進(jìn)行技術(shù)交底、專業(yè)監(jiān)控人員到位和檢查驗(yàn)收,及時(shí)做好監(jiān)控記錄等,監(jiān)控內(nèi)容必須有書面記錄。
4.施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員從事大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸工作,不得將施工起重機(jī)械的拆裝工作分解給兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)進(jìn)行。
5.起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外,還應(yīng)當(dāng)委托相應(yīng)的建筑機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對(duì)已安裝的起重機(jī)械設(shè)備實(shí)施檢測,經(jīng)檢測合格,取得合格證書后方可使用。
四、機(jī)械設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備完好的要求
1.應(yīng)做好設(shè)備的管理工作,及時(shí)傳達(dá)并有效落實(shí)相關(guān)文件要求,從方案到現(xiàn)場實(shí)施,均要控制,嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部各個(gè)場所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備,以及落后或不安全的施工工藝。
2.企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新意識(shí),提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設(shè)備,以及新的施工工藝和新的安全防護(hù)材料、器具,或在安全施工科技領(lǐng)域有所創(chuàng)新。
五、特種設(shè)備的管理
1.公司應(yīng)對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度,落實(shí)專人管理,明確管理要求、職責(zé)和權(quán)限,確定監(jiān)督檢查、考核的方法,形成文件并組織實(shí)施。
2.應(yīng)確保各場所使用的特種設(shè)備均通過相關(guān)法定檢測機(jī)構(gòu)定期檢測,且檢測合格后方可使用。
六、設(shè)備檔案管理
公司應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備管理檔案,并備有設(shè)備狀況明細(xì)表,包括自有設(shè)備、出租設(shè)備、承租設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號(hào)及規(guī)格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。
七、安全檢查測試工具的配備與管理
施工企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的合格安全**,并做好**的校準(zhǔn)和檢定管理工作,根據(jù)本企業(yè)施工的特點(diǎn),規(guī)定并有效落實(shí)各施工場所配備相應(yīng)完善的安檢測設(shè)備和工具,配備的安全檢測設(shè)備應(yīng)有配套的相關(guān)產(chǎn)品合格證書或許可證或認(rèn)證證書。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對(duì)安全**進(jìn)行檢定、校正。
第20篇 工程公司工程分包管理制度
建筑工程公司工程分包管理制度
1 .總則
( l )本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工,特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng),由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包;
2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;
( 3 )分包單位按照分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;
( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;
( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;
( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
2 .資格預(yù)審制度
( l )經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。
( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),有意向的施工單位前來報(bào)名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶以下證件:
l )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);
2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);
3 )安全資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);
4 )法人證明或法人委托書(原件);
5 )企業(yè)簡介;
6 )項(xiàng)目經(jīng)理簡歷(含項(xiàng)目經(jīng)理證書原件);
7 )銀行資信證明。
( 3 )各報(bào)名單位必須在規(guī)定的送審時(shí)間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。
( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時(shí),視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察:
l )具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì);
2 )公司組織機(jī)構(gòu)健全,財(cái)務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;
3 )參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80 %以上;
4 )分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。
3 .分包單位的考察制度
( l )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察,以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。
( 2 )考察時(shí),對(duì)相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄,回來后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理審閱。
( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加,對(duì)分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。
l )正在施工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動(dòng)力配置;現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理。
2 )已竣工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評(píng)價(jià);有關(guān)竣工資料。
( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《 分包單位工程考察報(bào)告》 ,報(bào)總經(jīng)理審閱。
( 5 )根據(jù)《 分包單位考察報(bào)告》 與《 分包單位工程考察報(bào)告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,確定人圍分包單位(一般3 一4 家)。
( 6 )人圍分包單位由工程部建立《 合格分包方》 檔案,必要時(shí)備查。
( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時(shí)間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。
4 .中標(biāo)簽約
( l )工程部根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測定分包價(jià)格(標(biāo)底)。
( 2 )分包單位在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。
( 3 )開標(biāo)由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標(biāo)時(shí)間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報(bào)價(jià),在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報(bào)價(jià)均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。
( 4 )有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審,有針對(duì)性地提出問題。
( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時(shí)間準(zhǔn)備后,必須做出書面答復(fù)。
( 6 )定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起,對(duì)書面答復(fù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。
( 7 )當(dāng)場公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行公證。
( 8 )未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。
5 .分包單位的考核與管理制度
( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。
( 2 )項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督,項(xiàng)目部兩周一次對(duì)分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開會(huì)議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔。
( 3 )由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致。不一致時(shí),由項(xiàng)目部提出申請(qǐng),交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款(2000~20000元)。
( 4 )分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(2000~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。
( 5 )施工過程中,項(xiàng)目部考核連續(xù)3 次以上不合格者,由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項(xiàng)目部提出終止合同書面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成一致協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。
( 6 )合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。
