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體系如何搭建
施工公司的運營離不開一套完善的安全風險抵壓金制度。構建這樣的制度，首要任務是明確目標，即保障工地安全，預防和控制潛在事故。步驟如下：
1. 定義風險范疇：識別施工過程中可能遇到的各種安全風險，如高空作業(yè)、電氣安全、機械設備操作等。
2. 設定抵壓金標準：根據(jù)風險等級和歷史數(shù)據(jù)，設定不同類型的抵壓金金額，確保足夠的經濟約束力。
3. 建立管理機制：制定繳納、退還、扣除抵壓金的流程和規(guī)則，確保公平透明。
4. 強化監(jiān)督與評估：定期進行安全檢查，對抵壓金制度的執(zhí)行情況進行評估。
體系框架
公司安全風險抵壓金制度應包含以下幾個核心部分：
1. 抵壓金政策：闡明抵壓金的目的、適用范圍和繳納方式。
2. 風險評估：詳細列出各類風險，分配相應的抵壓金級別。
3. 操作規(guī)程：規(guī)定如何處理違規(guī)行為，包括抵壓金的扣除和退還。
4. 責任追究：明確各級管理人員和員工的責任，確保制度的執(zhí)行力度。
重要性和意義
安全風險抵壓金制度不僅有助于提高員工的安全意識，還能通過經濟手段減少安全事故的發(fā)生。它強化了公司的安全管理，降低了運營成本，同時也提升了公司的社會形象和客戶信任度。此外，通過制度化的管理，可以促進團隊協(xié)作，提高工作效率。
制度格式
制度文件應清晰易懂，采用以下格式：
1. 標題頁：包含制度名稱、生效日期等基本信息。
2. 正文：按照上述框架組織內容，條款明確，邏輯連貫。
3. 附錄：可能包括風險評估表格、抵壓金計算示例等補充材料。
4. 簽字頁：由公司高層及相關部門負責人簽署，表明對制度的認可和支持。
以上四部分共同構成了施工公司安全風險抵壓金制度的基礎，旨在為公司的安全運營提供堅實的保障。每個環(huán)節(jié)都應緊密結合實際，靈活調整，以適應不斷變化的施工環(huán)境和需求。
施工公司安全風險抵壓金制度范文
第1篇 施工公司安全風險抵壓金制度
為進一步落實公司安全生產責任制度,增強廣大干部、職工的安全意識,充分調動全員安全生產的積極性和主動性,強化安全管理,控制和減少生產安全事故的發(fā)生,在公司所屬單位實行安全生產風險抵押金制度。
第四十七條 交納安全生產風險抵押金的人員范圍:公司管理層及機關所有人員、施工分公司機關和項目全體人員、子公司領導班子成員和安全負責人。子公司安全負責人應由子公司下文并報公司安全監(jiān)察局批準。
第四十八條 公司依據(jù)制度制訂安全生產目標管理責任書。
分(子)公司及項目安全生產風險抵押金以安全生產目標管理責任書的方式明確交納額度和返還條件。公司與分(子)公司簽訂安全生產目標管理責任書,分公司與施工項目簽訂項目安全生產目標管理責任書。
公司管理層及機關交納安全風險抵押金與公司年度安全生產目標和公司月安全生產管理成果掛鉤。
第四十九條 安全生產風險抵押金的上交。
公司管理層及機關所有人員安全生產風險抵押金交納額度:由公司安監(jiān)局提出方案、總經理審核、董事長批準。
公司管理層及機關人員安全生產風險抵押金按季度交納,每季度第一個月15日前交納,不按規(guī)定上交安全風險抵押金的不予考核兌現(xiàn)。
分公司經理按年度安全生產目標責任書確定的數(shù)額交納安全生產風險抵押金,并在簽訂年度目標責任書后10日內一次性交納到公司財務部。分公司書記、副經理、技術負責人、安全科長(主持安全科工作的副科長)和其他班子成員分別按分公司經理的0.5倍比例交納安全生產風險抵押金,分公司機關其他人員為0.1~0.4倍。
生產類控股子公司經理按上年度公司完成產值的萬分之1.5交納安全生產風險抵押金,并在簽訂年度目標責任書后10日內一次性交納到公司財務部。
非生產類控股子公司經理交納3000~10000元不等安全生產風險抵押金,具體交納數(shù)額由安全監(jiān)察局制定,董事長批準后執(zhí)行,并在簽訂年度目標責任書后10日內一次性交納到公司財務部。
項目實行全員安全生產風險抵押金制度。
項目安全生產風險抵押金交納額=項目安全風險抵押金基數(shù)×難度風險系數(shù)。
項目安全生產風險抵押金基數(shù)根據(jù)合同價劃分四個檔次:1000萬元以下項目,項目經理交納5000元;1000萬元~5000萬元項目交納1.5萬元;5000萬元~1億元項目交納2萬元;1億元以上項目,在交納2萬元的基礎上,每增加5000萬元多交納1萬元。項目經理安全風險抵押金年度交納的上限不高于分公司經理,項目其他人員交納金額由分公司確定,建議副職為0.5倍,其他人員為0.1~0.4倍。風險抵押金按季度分次交納,交納時間:第一次為項目開工前10天,以后每季度的第一個月的10號前交納。聯(lián)營項目對照上述倍數(shù)減半執(zhí)行。
項目難度風險系數(shù)為:
(1)隧道工程、橋梁、房屋建筑工程:難度風險系數(shù)為1.0;
(2)節(jié)制閘、船閘、港口碼頭工程:難度風險系數(shù)為0.8;
(3)公路、市政工程、圍海工程、金屬結構制安工程、機電設備安裝工程:難度風險系數(shù)為0.6;
(4)土方、堤防、裝飾工程:難度風險系數(shù)為0.4。
項目安全風險抵押金基數(shù)和難度風險系數(shù)由公司安全監(jiān)察局確認。
第五十條 公司管理層及機關人員安全風險抵押金交納到公司財務部。
分(子)公司、項目安全生產目標管理責任書簽訂后,相關責任人將安全生產風險抵押金上交到財務,其中分公司經理、書記和安全科長上交到公司財務部,分公司其他人員上交到分公司財務科。
第五十一條 分(子)公司安全生產風險抵押金在年度考核后返還,其中上交到公司財務部的由公司安監(jiān)局審核,董事長批準后交公司財務返還,上交到分(子)公司財務的由安全科審核,分(子)公司經理批準后交分(子)公司財務返還。項目安全生產風險抵押金在項目竣工(項目竣工是指項目工程全部完成,臨設全部拆除,人員、設備全部退場)后由分公司安全科提交返還報告,經分公司經理批準后交分公司財務返還。
第五十二條 交納安全生產風險抵押金必須是個人交納,若從所在單位借用視同挪用公款。
第五十三條 足額交納安全生產風險抵押金,是履行安全生產責任的具體體現(xiàn)。未按期足額交納視為違規(guī),給予一次誡勉談話,要求限期完成交納;如限期內還未能交納,視為不能履行安全生產責任,免去其職務。
第五十四條 考核兌現(xiàn)
1、月(季度)考核兌現(xiàn)
公司管理層及機關由安全監(jiān)察局負責按月考核,主要考核當月公司安全管理成果,與是否發(fā)生安全事故掛鉤。具體如下:
(1)公司當月未發(fā)生重傷及以上生產安全事故,當月安全風險抵押金足額返還并按抵押金數(shù)額100%兌現(xiàn)月獎勵;
(2)公司發(fā)生人員死亡的一般及以上生產安全事故,扣除當季度上交的風險抵押金,無當季度獎勵。
公司對分公司考核,以及分公司對項目考核,按照安全生產目標責任書,每季度綜合考核一次、兌現(xiàn)一次安全生產獎。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產目標管理責任書。
2、年終或項目竣工考核兌現(xiàn)
公司管理層及機關由安全監(jiān)察局負責考核,與公司年度安全生產目標完成情況掛鉤,具體如下:
(1)完成公司年度安全管理目標,但發(fā)生人員死亡的一般事故,按全年安全風險抵押金的50%兌現(xiàn)年度獎勵,并返還已扣季度風險抵押金;
(2)未完成公司年度安全管理目標,年度無獎勵。
考核由安全監(jiān)察局負責,考核結果形成報告,董事長批準財務執(zhí)行。若本年度獎勵兌現(xiàn)超過扣罰抵押金,作為本年度安全管理成本;若本年度獎勵兌現(xiàn)小于扣罰抵押金,充減當年安全管理成本。
分公司年終、子公司年終或項目竣工后,經考核完成安全生產目標的責任人,安全生產風險抵押金全額返還;未完成指標,如發(fā)生一人死亡的生產安全事故,安全生產風險抵押金不返還,并扣回當年度已發(fā)放的安全生產獎;如發(fā)生一人重傷的生產安全事故,安全生產風險抵押金返還50%,安全生產獎扣50%,當年已發(fā)的安全生產獎扣回50%。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產目標管理責任書。
附件:安全生產目標管理責任書范本。
第2篇 建筑公司文明施工環(huán)境保護管理制度
1、線路文明施工管理制度
1.1施工駐地
1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部至少設有辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站;施工隊至少設有食堂、衛(wèi)生間、設備、材料、工器具堆放場(庫房)。有條件可設置旗臺。
1.1.2 項目部基本辦公設備應有固定電話、傳真機、電腦、打印機、數(shù)碼攝像機、照相機、復印機、資料柜、醫(yī)療急救箱;施工隊基本辦公設備應有固定電話、傳真機、數(shù)碼照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱。
1.1.3 根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內容張貼公示。項目部主要包括工程簡介;組織機構圖;qeo體系方針、目標、工程橫道圖、工程進度表,線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌;主要管理人員職責,主要管理人員照片;安全紀律牌,宣傳欄和學習園地;事故應急電話號碼(防火、防盜、醫(yī)院等)設在明顯處。施工隊主要包括人員組織,主要人員職責,工程進度表,晴雨表,安全記錄牌。應急電話號設在明顯處。
1.1.4 駐地應有明顯標志,布置一定數(shù)量的彩旗,安全標語和各類警示牌齊全,消防設施齊備,干凈整潔無垃圾,道路通暢,排水排污暢通,設有廢料分類回收桶,廚房、宿舍應清潔衛(wèi)生,床上應整潔,個人生活用具擺放整齊,炊事人員應有健康證,著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。
1.1.5 材料站(庫房)設備、材料、工器具分類堆放整齊有序,標識清楚,露天堆放時防曬、防雨設施應完好無損,易燃,易爆、危險品按規(guī)定放置,實物與臺帳相符,領用手續(xù)完備,不合格的設備、材料、工器具應分開堆放和保管,并有明確標識,防止混用。設倉庫管理制度及火警盜警號碼在明顯處。
1.2施工準備階段
1.2.1 做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實。
1.2.2 項目部應與公司簽訂《安全生產責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
1.2.3 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。
1.2.4 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。
1.3 施工階段
1.3.1 所有工序必須按批準的施工措施和作業(yè)指導書作業(yè),并進行試點,嚴禁違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律。
1.3.2 一切施工活動必須辦理作業(yè)票(附施工平面圖,工器具檢查表)每天班前交底和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))三交(交任務、交安全、交技術)。按制度規(guī)定進行安全例會、安全檢查、安全日活動。
1.3.3 施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,衣著符合安全作業(yè)要求,佩戴上崗證,安全監(jiān)護人應有明顯標志,特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應的勞動保護用品措施。
1.3.4 施工現(xiàn)場需設有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線(旗)配以紅白相間色標的鋁合金或銅質立桿,掛牌施工,閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。
1.3.5 施工現(xiàn)場平面布置合理,砂石、水泥、塔材,緊固件等材料堆放整齊有序,有必要的隔離措施,并有標識,施工通道暢通,廢棄物不得亂堆,做到一手清。
1.3.6 施工現(xiàn)場的機具、設備使用前必須進行檢查,并有記錄,使用后進行保養(yǎng)和清理,保持機具、設備的完好和外觀清潔。
1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖,棄土必須制定有效的施工措施,不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境,保護良田好土,防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū),各路口設專人警戒,并配備必要的通訊設備。
1.3.8 基礎澆制平臺牢固,拆除后的模板、腳手管、扣件等應及時做好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊,基坑回填應注意對砼基礎的保護。
1.3.9 運輸裝卸材料時嚴禁野蠻裝卸,保護材料的鋅層、避免占染泥土,上塔作業(yè)前應清理干凈鞋底的泥土。
1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應放在工具袋內或用繩索綁牢;上下傳遞物件應用繩索吊送,嚴禁拋擲,作業(yè)人員應按規(guī)定正確使用安全帶(繩)。
1.3.11 組立桿塔應盡量避免上下交叉作業(yè),起吊塔材時,垂直下方不得有人作業(yè),吊點和用作地錨點的部位應有保護措施。
1.3.12 組立桿塔時,分工明確,無聲有序,指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標識。
1.3.13 特殊、重要跨越架須經驗收合格掛牌后使用。
1.3.14 牽張場布置合理,按定置圖布置休息區(qū);臨時廁所;臨時工具房和指揮臺,宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,通訊良好,分工明確,展放導線有保護措施,接地良好,重要地點有專人監(jiān)護。
1.3.15 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。
1.4試運階段
1.4.1 護坡、排水溝、擋土墻應符合設計要求,整齊美觀。
1.4.2 保護帽表面平整,美觀,回填土無沉陷,必要時進行植被恢復。
1.4.3 相序標志和防護標志安裝應齊全、正確、醒目。
1.4.4 對全線進行清場檢查,拆除所有的臨時接地線。
2、變電文明施工管理制度
2.1施工駐地
2.1.1 租用和臨建項目部駐地其面積要滿足工程管理的要求,至少設有辦公室、會議室、資料室、宿舍(含臨用工宿舍)、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設置旗臺。
2.1.2 基本辦公設備應有固定電話、電腦、打印機、復印機、傳真機、數(shù)碼攝象機、照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱等。
2.1.3 項目部辦公室應根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內容張貼公示,主要有工程橫道(網絡)圖,晴雨表、qeo體系方針、目標、組織機構圖,主要管理人員職責,項目部人員照片,學習園地、安全記錄牌、事故應急電話(明顯處)。
2.1.4 項目部駐地(含民工宿舍)標識明顯,布置一定的彩旗,消防設施齊全,有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚,清潔、衛(wèi)生、通風良好,排水暢通,排污達標,室內整齊有序,無垃圾,床上應整潔、個人生活用具擺放整齊,生活用電符合安全要求,廚房應清潔衛(wèi)生,炊具、餐桌應干凈且要消毒,炊事人員應持健康證,著工作服、帽,衛(wèi)生間無異味。
2.1.5 施工現(xiàn)場宜實行封閉管理,進站路口處設置工地牌樓,變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標志,五牌一圖(工程施工牌、施工組織機構圖、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖),應急電話等。
2.2 施工準備階段
2.2.1 項目部應與公司簽訂《安全司生產責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
2.2.2 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。
2.2.3 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。
2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設置庫房、材料堆放區(qū)、設備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場、垃圾(廢舊物)堆放場、臨時廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責任區(qū),并有標示牌。
2.2.5 現(xiàn)場施工電源、水源管線敷設整齊,施工電源可采用明架或暗敷,實行三相五線制,配電房設置應符合安全要求,有明顯的警示標志,統(tǒng)一專人管理。
2.2.6 進站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑,若確因進站公路工程量較大或其他因素影響,無法在正式開工前修通時,必須修筑臨時進站公路。臨時公路寬度不得小于4米,路基牢實,碾壓平整,轉彎半徑及坡度應滿足材料運輸車輛通行要求。
2.2.7 站內公路在平場后應盡快按設計要求完成路基和路面施工,暫不進行路面施工應作硬化處理,確保站內道路暢通,并有限速標志。
2.2.8 新建變電工程,應在正式開工前完成圍墻施工。
2.2.9 擴建變電工程,開工前必須用繩網設立臨時圍欄,將施工區(qū)域與運行區(qū)域隔離,指明施工通道,并有明確的警示標志。
2.3施工階段
2.3.1 嚴格按施工圖和施工組織設計組織施工,做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實,嚴禁違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律。
2.3.2 各工序及重大、特殊、危險施工應事先制定施工措施及方案,按規(guī)定審批后,進行交底并嚴格執(zhí)行。
2.3.3 按制度規(guī)定進行安全例會,安全檢查,安全日活動,一切作業(yè)必須有安全作業(yè)票。
2.3.4 現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,正確使用安全用品用具,安全監(jiān)護人有明顯標志。
2.3.5 施工電源箱布置合理,安裝牢固,回路標識清楚,并有專人管理和上鎖,實行一機一閘一保護,用電設備和電動工器具應有可靠的接地。
2.3.6 施工機具應掛操作牌,明確責任人,每日工作完畢應整理清潔工作面,小型電動工具的電源軟線應 用便攜式卷線盤或橡膠纜線,工作結束后及時收回。
2.3.7 施工現(xiàn)場應每天做到工完、料盡、場地清,施工人員應及時將廢料、垃圾清理入垃圾箱或廢料堆放場,保持現(xiàn)場干凈、整潔,做到無建筑垃圾、無廢料、無廢物、無焊條頭、無煙頭。
2.3.8 現(xiàn)場尤其是易燃易爆庫房、油務區(qū)應有足夠的消防設施,并布置在明顯處,方便取用,禁止在現(xiàn)場流動吸煙,只許在專門設定的吸煙室和經允許的工具房,辦公室吸煙。
2.3.9 所有孔洞、溝道、臨邊必須設置臨時性蓋板或圍欄,標以色標或警示,明確臨時通道。
2.3.10 現(xiàn)場施工道路保持平整、暢通、清潔。應有專人維護清掃,及時鏟除砼路面上的泥土,晴天應灑水防塵,道路上禁止堆放設備器材,以保持路面完好暢通。
2.3.11 露天堆放的重要設備、材料、工器具、防曬、防雨、防污染設施應完好無損,易燃、易爆、危險品按規(guī)定放置,嚴格領用手續(xù)。
2.3.12 作業(yè)區(qū)內的土建材料只允許堆放當天使用的物料,未使用完的材料必須轉運到材料堆放區(qū),電氣設備可分批轉運到安裝地點,但應在三天內將轉運設備吊裝完畢。
2.3.13 設備開箱后,包裝板應集中整齊堆放,不能遍地開花或有朝天釘。
2.3.14 基礎和溝道開挖,土石方原則上不得堆積在坑旁或溝道上,應及時運至堆場,需要回填時,再運回。
2.3.15 腳手架的搭設應符合要求,不得有探頭板,過道、作業(yè)面等處腳手板應滿鋪并綁扎牢固,經檢查合格,并掛牌標明允許的最大荷載,使用期限及責任人,工作完后應及時拆除。
2.3.16 模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時,禁止向下拋擲,拆除后應及時運回堆放場,堆放場的管理人員應及時作好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格堆放整齊。
2.3.17 電纜敷設應排列整齊、美觀,支架、吊架上的電纜必須捆扎牢固,兩端及轉彎處應掛電纜牌,電纜牌字跡清晰,綁扎牢固,電纜空盤及時清理運走。
2.3.18 二次接線應做到正確、緊固、整齊、美觀的基本要求,作業(yè)人員每天應將作業(yè)面廢料、雜物清理干凈。
2.3.19 施工中應注意成品保護,禁止在設備、建筑物上亂涂亂畫,保持設備和建筑物的表面清潔,嚴禁直接在道路及砼路面上攪拌砼,注意砼基礎和制品的邊角保護,充油設備安裝調試、機油務區(qū),應有
防油污染措施,擴建工程不得隨意破壞站內綠化。
2.3.20 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。
2.4啟動階段
2.4.1 站內場地平整、清潔、無剩余材料,廢渣、雜物及施工機具、施工臨時電源線、投運場內的臨建設施應拆除。
2.4.2 站內道路清潔、暢通、無積水、公路道牙完整。
2.4.3 電纜溝內應清潔、無積水、蓋板平整、齊全。
2.4.4 主控樓、戶內配電裝置內應清潔衛(wèi)生,所有孔洞封堵完畢。
2.4.5 設備的漆面應完好、無塵土,充油設備無滲漏,設備表面無油漬。
2.4.6 建筑物門窗完好,無積塵,無污漬,欄桿、扶梯齊全、牢固美觀。
2.4.7 站內照明、設備照明齊備、正常。
3、環(huán)境保護管理規(guī)定
3.1 廢水及廢棄物管理規(guī)定
3.1.1施工項目部臨時污水排放應符合當?shù)貙嶋H情況。
3.1.2長期排放含泥沙的污水管道,應在污水出口處設立沉淀池,定期清理。
3.1.3不得將食物包裝袋、食物殘渣等廢棄物倒入下水道。
3.1.4對責任區(qū)域(生產現(xiàn)場)所產生的廢棄物及時清理,按廢棄物的性質分類設置臨時存放區(qū),注意可回收類廢棄物的存放利用,防止浪費和再污染。
3.1.5有毒有害廢水廢棄物單獨存放在密閉容器內加以標識,對于廢舊電池還要與其它有毒有害廢棄物盡量分開密閉存放,聯(lián)系環(huán)保部門處理。
3.1.6廢棄物應覆蓋嚴實,需外運的,由有準運證的單位承擔。清運單位必須提供廢棄物收購、接納的資質證明,并簽訂《廢棄物協(xié)議書》。
3.1.7對于有毒有害廢水及廢棄物的運輸、處置必須執(zhí)行國家有關法規(guī)。
3.1.8公司范圍內產生的廢水廢棄物,由經理工作部委托相關方按照政府有關規(guī)定處置;其它產生廢水廢棄物的單位或部門按環(huán)境保護法律法規(guī)自行處置。
3.1.9緊急情況的準備及處理
3.1.9.1儲存、運輸廢水廢棄物發(fā)生遺灑時,及時清理
3.1.9.2儲存、運輸廢水廢棄物,特別是有毒有害廢水廢棄物發(fā)生重大環(huán)境污染事故時,依據(jù)《應急預案與響應措施》執(zhí)行。
3.2揚塵控制管理規(guī)定
3.2.1施工現(xiàn)場一般不堆放土方,如特殊情況需在現(xiàn)場堆放時,應采取覆蓋、表面臨時固化、淋水降塵等措施;鏟運土方作業(yè)生產揚塵時應在土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設置降塵措施。
3.2.2 材料運輸產生揚塵的控制措施:運輸車輛不得超量裝載,裝載工程土方,土方最高點不得超過槽幫上緣50公分,兩側邊緣低于槽幫上緣10至30公分,裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣,裝載水泥應采取覆蓋措施。
3.2.3 特殊工藝揚塵的控制措施:地基處理、塔吊基礎、砌筑、抹灰等需使用石灰粉時,其堆放場地應封閉或做良好覆蓋;大風時不宜拌制作業(yè),確需時應采取良好的圍擋措施。
3.2.4 攪拌站揚塵的控制措施:現(xiàn)場設置攪拌站的區(qū)域應進行硬化處理,攪拌機應有噴淋設施,攪拌站材料庫應封閉或做良好覆蓋。
3.2.5 現(xiàn)場垃圾站揚塵的控制措施:施工現(xiàn)場的垃圾站應及時清理。
3.2.6 變電站安裝工程揚塵控制措施:施工現(xiàn)場車輛出入時車輪污染產生揚塵的采取控制措施,在出入口處設置車輛沖洗設施和設沉淀池或其它控制措施,達到降塵至揚塵排放標準即可。
3.2.7 線路工程揚塵控制措施:
土方階段揚塵控制措施與4.3.1.1、4.3.1.3和4.3.1.4要求相同。
3.3噪聲控制管理規(guī)定
3.3.1 噪聲控制措施
3.3.1.2 土建工程部分噪聲控制措施
3.3.1.2.1 土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機械應是經過有關部門檢驗后的合格產品,操作人員需掌握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;施工過程中,嚴格控制推土機一次推土量、裝載量,嚴禁超負荷運轉;
3.3.1.2.2打樁階段噪聲控制措施
1) 禁止夜間使用打樁機;
2) 振搗棒操作人員嚴格按照使用說明操作,攪拌機要保證正常運轉。
3.3.1.2.3組建階段噪聲控制措施
模板、腳手架支設、拆除、搬運時必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞;鋼模板、鋼管修理時,禁止用大錘敲打;使用電鋸切割模板、切害鋼管時,應及時在鋸片上刷油,且模板、鋸片送速不能過快。
3.3.1.2.4裝修階段噪聲控制措施
使用電錘、電鋸時,及時在各零件間注油。
3.3.1.3 變電工程部分控制噪聲措施
變電工程主要是對變電站特定施工場所,并且大多變電站均居于社區(qū)人口密集不多的地方,作業(yè)場所均在變電站圍墻之內。安裝操作人員必須經過培訓具備上崗操作能力,熟練安裝作業(yè),正確使用工器具進行作業(yè)。
3.3.1.4線路工程部分噪聲控制措施
3.3.1.4.1線路工程施工均在野外作業(yè),而且施工地點隨工程施工進度移動,施工現(xiàn)場噪聲源主要是施工機械噪聲和土方施工噪聲,施工現(xiàn)場應按操作規(guī)程進行施工機械操作,有效控制噪聲超值運作。
3.3.1.4.2土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機械應是經過有關部門檢驗后的合格產品,操作人員需掌
握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;加強施工機械的維護保養(yǎng),開工前檢驗機械是否能夠正常運行;線路土方開挖進行的放炮,根據(jù)爆破規(guī)定處理。
3.3.1.4.3振搗棒操作人員嚴格按照使用說明正確操作,攪拌機要保證正常運轉;
3.3.1.4.4架線階段噪聲控制措施
持證的操作人員按要求正確操作機械,機械保持正常運轉。
第3篇 建筑公司項目部文明施工管理制度
建筑公司項目部文明施工管理制度
一、貫徹文明施工要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學組織施工,做好現(xiàn)場的各項管理工作。
二、按照總平面布置圖設置各項臨時設施,堆放大綜材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內道路及安全防護設備。
三、施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名,開、竣工日期,施工許可證批準文號等,管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。
四、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用,必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電,施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。
五、施工機械應按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置,不得任意侵占場內道路,施工機械進場必須經過安全檢查合格后方可使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制,并依照有關規(guī)定持證上崗,嚴禁無證人員操作。
六、保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),保持場容整潔,隨時清理建筑垃圾,在車輛、行人通行的地方施工。應設置溝井、坑穴覆蓋物和施工標志。
七、執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法規(guī),建立安全生產責任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,及時消除隱患,保證其安全有效。
八、施工現(xiàn)場應設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。
九、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設立圍護設施,非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
十、工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度,設置符合突擊要求的消防設施,并保持完好的備用狀態(tài),在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工、儲存、使用易燃易爆器材時,應采取特殊的消防安全措施。
十一、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定,采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲,振動對環(huán)境的污染和危害。
十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施:
1、妥善處理泥漿水,未經處理,不得直接排入城市排水設施和河流。
2、除采用符合規(guī)定的設備或裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。
4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。
6、對產生噪聲、振動的施工機械,應采取有效措施,減輕噪聲擾民。
十三、與當?shù)鼐用裎瘑T會聯(lián)合做好文明施工工作,做到不擾民,盡量不影響居民正常工作、生活,發(fā)現(xiàn)問題主動妥善解決。
十四、主動與當?shù)嘏沙鏊浜献龊卯數(shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作。
十五、文明施工管理標準
1、現(xiàn)場五牌一圖齊全。
2、種類材料按不同類別堆放整齊,保證道路暢通,排水暢通。
3、建立現(xiàn)場場容管理工作小組,專人督促,明確分工,責任到人。
4、施工現(xiàn)場做到硬地坪施工,每天做到工完場清,保持整潔。
5、各工種要做到活完腳下清,保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
6、場內場外公共道路由專人負責打掃。
7、建筑垃圾每天清理,集中堆放,及時清運。
8、生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。
9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。
10、施工中對噪聲大的施工項目,不得深夜施工,不影響周邊居民的休息。
11、冬季做好防凍工作,雨季做好排水防澇工作,臺風季節(jié)加強對腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。
第4篇 施工公司安全生產責任制度
安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內,對安全生產工作應負責任的制度。
公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍,制定了安全生產責任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實,做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責,實現(xiàn)安全生產。特制定本辦法:
一、本辦法依據(jù)管生產,必須管安全,安全生產人人有責的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。
二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。
三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
四、各部門、各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產責任開始生效。
五、安全生產責任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核;工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。
六、安全生產責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y果實行逐級審查,逐級上報。
七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。(詳見附表)
八、獎罰
1.年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務晉升,獎金等級的評定。
2.第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元,部門內不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。
第三次考核仍然不稱職的部門領導,個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者,除追究其個人責任和經濟處罰外,直到追究刑事責任。
十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。
第5篇 電力公司工人安全施工責任制度
1.認真學習并自覺執(zhí)行安全施工的有關規(guī)定、規(guī)程和措施,不違章作業(yè)。
2.正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具,并在使用前進行檢查。
3.不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設備及工器具。
4.施工項目開工前,認真接受安全施工措施交底,并在交底書上簽字。
5.作業(yè)前檢查工作場所,做好安全措施,以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。下班前及時清理整頓現(xiàn)場。
6.施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告,愛護安全設施,不亂拆亂動。
7.認真參加安全活動,積極提出改進安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。
8.對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目,有權拒絕施工并可越級上告。
有權制止他人違章;有權拒絕違章指揮;對危害生命安全和身體健康的行為,有權提出批評、檢舉和控告。
9.尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作,服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導。
10.發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者,保護事故現(xiàn)場并及時報告;調查事故時必須如實反映情況;分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。
第6篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度2
裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)
二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準其可同時施工工程的數(shù)量上指派單:
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內):
按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;
按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;
按施工單位核準施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時施工工程的數(shù)量上限派單;
根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項工程項目部;
(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進行統(tǒng)計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;
2、工程監(jiān)理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理;
(3)應客戶要求點名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進行審查核對,發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調解決;
(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據(jù)進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。
(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現(xiàn)場原有設施進行保護。
(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。
第7篇 建筑勞務公司施工現(xiàn)場管理制度
建筑勞務公司施工現(xiàn)場管理制度
為了適應建筑市場的需要,日新月異加快企業(yè)發(fā)展,邯鄲市zz建筑勞務有限公司要求全體干部員工都要有使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團隊精神,吃苦耐勞、講究奉獻。把抓安全重質量放在首位,牢記安全第一、質量第一的宗旨,樹立良好的邯鄲日新公司形象,提高我們施工隊伍的素質,堅持文明施工,加強現(xiàn)場管理,干一個工程樹一個豐碑,講協(xié)作求效率,打造客戶百分之百滿意的精品工程 。特制定以下管理制度。
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。實行考勤ic卡。工程開工后,施工作業(yè)時間為8小時,或由施工隊長按照施工部位技術要求另行制定工作時間。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。
3、項目經理和施工隊長外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請,填寫請假條,一天以內項目經理批準,兩天以內分管副總批準,三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經理或施工隊長填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項目經理和施工隊長不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會,總結當天、安排明天、計劃后天的施工工作情況。
2、每日例會由相關項目經理或施工隊長召集,施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由分管副總召集,由項目經理、預算員、材料員參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴大參加人員范圍。
6、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單,由項目經理簽字批準,領料人簽名。
9、工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產廢物及時清除。
7、團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。
8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制,最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度
1、新工人入場,道德接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設置足夠的通行道路,馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具,設備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責,其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。
2、項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,設置符合標準的檔欄,圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經理許可,不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記,登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時,攜帶的工具、設備出場,必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育,經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經濟利益掛鉤,以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施:可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本范圍內,成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前,做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內容為:
①現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用,周轉材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機械需用種類及數(shù)量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前,項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應,實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項目經理領料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新,領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算:
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數(shù)
一次使用量:根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數(shù):指新的周轉性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率:指周轉性使用材料,在某項工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前,不僅要排施工進度計劃,也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數(shù)。
3.2項目經理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標,并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后,人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工后,要嚴格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當,時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合,
一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。
3.4在施工過程中,應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題,直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經理、施工員的工作量,同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成,特殊崗位必須有專人負責,其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.
3.8工程部內可引進競爭機制,各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。
4.3大型機械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。
十一、施工現(xiàn)場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
第8篇 水泥公司施工現(xiàn)場用電安全管理制度
為了搞好施工現(xiàn)場安全用電,確保人身和機械設備安全,制定本項目施工用電管理制度。
一、臨時施工電源的供電方式采用三相五線制,電源箱采用雙門、雙漏保的標準閘箱,箱內標明負荷名稱,箱門加鎖并設警告標志,并加貼專業(yè)負責人的名字及聯(lián)系電話。
二、各工程項目部應明確施工用電管理人員、電氣工程技術人員和各分包單位的電氣負責人及通訊方式,并以書面形式報電氣處。
三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱(包括電源箱內的設備、維修)由電源管理單位管理;二、三級電源箱及各分路開關下口所使用的用電設施、二級電源箱負荷側接線及三級電源箱由施工隊伍管理。固定設備應有專用開關箱,必須一機一閘一保一箱一鎖。
四、各類電源箱必須使用國標正規(guī)產品,并經電氣處檢查驗收合格,辦理完用電許可手續(xù)后,方可送電。
五、電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的電工操作證;監(jiān)護人員等級應高于操作人員。
六、施工現(xiàn)場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管,深度不得低于0.7米,經過道路和鐵路需加保護管,纜溝回填應沿電纜走向每隔15米立地下電纜標志。
七、敷設各處的臨時線路綁扎牢固整齊,電氣連接及絕緣可靠,防止外部受機械損傷。
八、施工現(xiàn)場一律不準采用裸導線,采用架空線時,必須按規(guī)定使用絕緣導線,架設高度不得低于3.5米,有車輛通行的路口不得低于5米。
九、禁止使用沒有裝設漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。
十、在易燃、易爆危險品倉庫應采用防爆型燈具,開關必須設在室外;在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方,用24v電壓照明;在箱罐容器內施工必須使用12v的低壓行燈電源,(行燈變壓器不得放在容器內)應采用橡皮軟線和手持燈,且低壓線路必須與高壓線路分開敷設。
十一、交流電焊機的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線,直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線,集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒,電焊機必須有良好的接地。
十二、軌道式起重機械的動力電源軟線要裝設電纜托架,軌道應多點接地,軌道與軌道之間做好跨接。
十三、施工用電設施除經常性的維護外,還應在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修,暴雨、冰雹等惡劣天氣后,應進行檢查、維護。(測試用電設施的接地電阻值,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,同時做好特殊性檢查維護記錄)
十四、施工用電線路及設備的檢修和恢復送電嚴格按照《電力建設安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行;嚴禁采用預約送電時間的方式,在線路和設備上進行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負責定期對現(xiàn)場臨時用電設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,對拒不改正的單位進行通報及處罰。
十五、因施工用電采用的是預購電制,為保證施工單位用電負荷,請各單位積極配合預繳電費。
某水泥有限公司
2023年08月_日
zh_j269
第9篇 建筑公司施工班組安全管理制度
第一章 總則
第一條?為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條?本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。
第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條?班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條?班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條?班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條?班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條?班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條?班組教育要求
一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。
第四章? 班組安全活動
第十條?班組班前會（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。
第十一條?班組每周例會
一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；
第10篇 裝飾公司 施工現(xiàn)場規(guī)章制度
裝飾公司施工現(xiàn)場規(guī)章制度
一、施工現(xiàn)場要有平面布置圖及詳細施工圖;
二、材料堆放要有條理;
三、施工現(xiàn)場的垃圾要做到天天清掃;
四、安全防護設置要符合規(guī)定,外接電線要架空,用電箱體要有鎖;
五、工地污水要暢通,場地四周要干凈;
六、要有具體的防火措施;
七、運輸材料時要注意安全;
八、各工程在假日前必須認真清理施工現(xiàn)場,向客戶交工前必須做到地面、墻面、門窗、家具、五金、裝飾玻璃等,裝飾面清潔無污;
九、各施工隊必須嚴格按照《裝飾施工標準規(guī)范(試行)》進行施工,按期完工,并符合有關質量規(guī)范的要求,否則將按照公司有關規(guī)定,給予嚴厲的處罰;
十、現(xiàn)場管理必須嚴格按照《裝飾施工標準規(guī)范(試行)》,指導施工,認真協(xié)調各工種的銜接,嚴把工種質量關;
十一、工地宿舍保持環(huán)境整潔,且有文明衛(wèi)生公約。
zz裝飾有限公司
第11篇 裝飾公司施工工長管理制度
裝飾公司施工工長管理制度
一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。
二、 公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000-- 元處罰。
三、 施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
四、 對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
五、 在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。
六、 對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。
七、 對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。
八、 確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以 -5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。
第12篇 化工有限公司外來施工單位安全管理制度
第一條? 為了保障外來施工人員的施工過程作業(yè)安全和個人安全，特制訂本制度。
第二條? 參加新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員，應執(zhí)行本制度的有關規(guī)定。
第三條 公司方（甲方）必須對外來施工的單位（乙方）合法性、技術水平和安全保證條件進行確認。其內容：
１、驗證乙方營業(yè)執(zhí)照及經營范圍是否符合要求。
２、乙方施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程需要。
３、乙方安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實。
第四條? 甲方對乙方的確認，要由設備、安全聯(lián)合審查，認證后，方能委托。
第五條? 甲乙雙方要依照《安全生產法》的規(guī)定簽訂安全協(xié)議書。合同中，必須有安全條款，明確雙方的安全工作責任。
臨時追加的項目，除按程序補辦手續(xù)外，要由安全科審定安全措施后，方可實施。
第六條? 乙方施工前，必須落實施工或檢修方案，定人員、定安全措施、定工程質量標準、定檢查制度等工作，并經甲方審查同意后方可施工。
第七條? 乙方人員進入施工現(xiàn)場前，必須做到：
１、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為安全工作第一負責人。
２、明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員。
３、甲方向乙方介紹本公司廠規(guī)廠法及各項安全管理制度，并進行安全技術交底，明確安全技術要求，提供安全施工條件。
４、甲方有關人員陪同乙方各級領導和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境，一同落實安全措施。
５、甲方安全科要同乙方簽訂外來施工安全協(xié)議書。
６、甲方對乙方全體施工人員進行安全教育，合格后方可進入作業(yè)場所，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并向甲方主管部門備案。
第八條? 乙方在施工期間，必須做到：
１、現(xiàn)場作業(yè)中，必須嚴格執(zhí)行甲方規(guī)定的安全用火、用水、用電、動土等管理和審批制度，并取得甲方主管部門的批準，方可作業(yè)。
２、施工和檢修機械，工具必須符合安全要求。
３、負責現(xiàn)場施工人員不得任意將火種攜帶入生產區(qū)內，并須按公司規(guī)定著裝。
４、現(xiàn)場工作人員應接受甲方主管部門的安全檢查和監(jiān)督，對違章作業(yè)人員或妨礙甲方安全生產的作業(yè)，甲方有權令其糾正、處罰或停止作業(yè)。
第九條? 乙方在施工過程中，應自覺落實好各項安全措施，絕對保證甲方人員、生產和設施安全；及保證自身設施和人員安全。如果因管理不善及違章作業(yè)等原因造成損失或事故，一切責任由乙方完全承擔。
第13篇 施工分公司班前班后安全活動制度
1、各班組及分包單位每日堅持班前講話,對所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當日工程部位、安全控制重點、安全行為、安全技術措施和施工作業(yè)特點進行班前安全教育。
2、對班前活動開展得不認真,敷衍了事,且未作記錄的班組,應加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。
3、對不開展班前安全活動的班組,根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。
4、每日工作開展完畢后都要進行講評,對工作開展好的班組進行表揚,對開展不利的班組進行通報批評,同時做出次日的工作的總體安排。
第14篇 工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領導小組
領導小組是在項目經理部內部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經理任組長、黨支部書記任副組長,生產、經營、行政副經理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經理或生產副經理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經理部生產副經理任組長、工程部部長任副組長、質量員、安全員、外施隊生產副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經營管理組
項目經理部經營副經理任組長、經營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領導
根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經理部應有一名領導分管外管工作或由生產副經理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。
3 )領工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調施工隊與項目經理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術、質量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內,將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經項目經理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內,提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經理部在15日之內送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經理部外管員在外施隊進場20日內,將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉移
外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的,由項目經理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》,并于5日內將轉移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向屬總公司或分公司內部移動的,項目經理部應協(xié)助調人單位外管部門辦理轉移手續(xù)。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。
4 )在合作期內人員變動應保證施工生產任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經理部主管生產負責人和項目經理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標簽訂包保協(xié)議。
( 6 )檢查
l )項目經理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內容逐項做記錄。
2 )檢查內容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;
2 )表彰工作應結合項目經理部季度、半年、全年工作總結,由項目經理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產值、勞動生產率要與生產計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產值除以全員勞動生產率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內容,具體指標由生產部門或有關人員負責提供。計劃人數(shù),按相應作業(yè)內容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準,外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總人數(shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統(tǒng)計
根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:
a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;
辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內按照許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;
c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調配情況進行填寫,勞動力調配屬跨區(qū)(縣)調配時,必須經總公司批準辦理轉移手續(xù)后轉移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項目經理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經驗交流會等,經常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發(fā)和調動外施人員的施工生產積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內,組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內,與外埠施工隊簽訂《安全生產責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)內容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質量管理
1 )項目經理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質量要求。
2 )工程質量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。
3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。
4 )各級工程質量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內,組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項目經理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內,持外施隊成員個人身份證,到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內,不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執(zhí)行__ 市治安管理條例和交通法規(guī)。
8 .經營管理
( l )費用確定
l )項目經理部經營副經理或經營負責人在外埠施工隊進場30d 內,與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎。
3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結算。
( 2 )費用結算
l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規(guī)定的時間結算。
2 )勞務費用結算方法,應由項目經理部經營部門牽頭,生產統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質量部門進行質量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經營部門確定應結算勞務費用,并由經營副經理核準。
( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經理部經營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結算協(xié)議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經理部經營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經理部財務部門,開具公司內部銀行支票。
2 )公司經營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
第15篇 建筑公司施工現(xiàn)場班前安全活動制度
為了認真貫徹“管生產必須管安全”的原則,進一步強化施工過程中的安全生產管理,從根本上提高職工的自我防護意識,達到人人講安全,人人管安全得目的,實現(xiàn)安全生產,特制定本制度。
一、工地(項目)負責人在每日上班前召開的班組會議上,在布置生產任務的同時,應同時布置安全工作,要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底,使班組長能夠從思想上引起高度重視。對于險情較大的施工項目(如:構件吊裝、組裝塔吊等),除了制定有針對性的安全技術措施及施工方案外,還應召開由全體操作人員參加的安全會議,交待施工中應注意的安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產。
二、各施工班組長或專(兼)職安全員,應在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會,針對當日施工的部位,操作中應注意的事項向操作人員進行詳細的安全技術交底,使操作人員上崗前具備較強的安全意識。
___建筑公司
__年_月_日
第16篇 建筑公司施工現(xiàn)場安全設施管理制度
第一章總則
第一條 為貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針,確保在施工現(xiàn)場生產過程中的人身和財產安全,減少事故的發(fā)生,加強施工現(xiàn)場危險作業(yè)環(huán)境及作業(yè)過程中安全防護設施的有效使用和管理,制訂本制度。
第二條 本制度適用于本公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程安全設施、設備的管理和控制。
第三條 施工現(xiàn)場的安全設施、設備必須由工程項目部負責統(tǒng)籌規(guī)劃,制訂相應的安全設施、設備計劃并實施,建立相應的安全設施保證體系。
第四條 工程項目部作為工程施工安全管理的責任主體,應按國家有關規(guī)定落實施工現(xiàn)場安全設施、設備所需費用,并?？顚Ｓ?。
第二章 安全設施、設備的內容、范圍
第五條 安全設施、設備的內容、范圍:
1)為安全而重新布置或改裝的機械和設備;
2)電器設備安裝的防護性接地或接中性線的裝置,以及其他防止觸電的設施;
3)為安全而設低電壓照明設備;
4)鍋爐、壓力容器、壓縮機械及各種有爆炸危險的機械設備的保險裝置和信號裝置(安全閥、自動控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計等);
5)升降機和起重機械上各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動器),橋式起重機設置固定的著陸平臺和梯子;升降機和起重機械為安全而進行的改裝;
6)各種聯(lián)動機械和機械之間、工作場所的動力機械之間、建筑工地上為安全而設的信號裝置,以及在操作過程為安全而進行聯(lián)系的各種信號裝置;
7)在施工生產區(qū)域內危險處裝置的標志、信號和防護設施;
8)在施工人員可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的臨時防護裝置;
9)在施工生產區(qū)域內,施工人員經常往來的地點,為安全而設置的通道及便橋;
10)在高處作業(yè)時,為避免物料墜落傷人而設置的工具箱以及防止人員墜落的防護網、繩;
11)在腳手架、井架(龍門架)外圍封閉的防護網;
12)為防止塌方采取的支護措施;
13)高處作業(yè)的上下通道及防護措施;
14)立體交叉施工作業(yè)區(qū)域的隔離措施;
15)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設施;
16)在建工程的外邊緣與外電架空線路的隔離防護設施;
17)防火、防毒、防爆、防雷等安全設施。
第三章 安全設施、設備策劃
第六條 根據(jù)工程項目的結構、環(huán)境、技術含量和施工風險程度等因素,由項目經理牽頭,匯同工程技術負責人、安全專業(yè)管理人員、施工負責人實施安全設施、設備策劃,策劃內容如下:
1)確定整個施工過程中應執(zhí)行的安全技術標準、規(guī)范。
2)確定危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性較強工程項目進行安全論證。同時采取相適應的安全技術措施,并得到有關部門的認可;
第七條 根據(jù)安全設施策劃結果編制安全技術措施計劃,對所須安全設施的結構形式、材料、設置要求等可在施工方案中完整獨立體現(xiàn)。
第八條 工程項目施工前,安全措施計劃須報經公司安全主管部門審核確認。
第四章 采購(安全設施所需的材料、設備及防護用品)
第九條 工程項目部將施工安全設施所需的材料、設備及防護用品列出計劃清單,交由公司物資供應站統(tǒng)一采購管理。
第十條 公司物資供應站應向工程項目部提供的安全設施所需的材料、設備及防護用品檢驗合格的相關資料,否則工程項目部不得投入使用。
第十一條 工程項目部對分包方自行采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品應實行控制。
第十二條 公司物資供應站應對供應商進行評價。
1、根據(jù)能否滿足安全設施所需的材料、設備及防護用品要求的能力選擇供應商。
2、根據(jù)采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品的重要性,從以下幾方面對供應商進行評價:
1)對供應商所生產的安全設施所需的材料、設備及防護用品,驗證是否取得生產許可證;
2)驗證企業(yè)生產的安全設施所需的材料、設備及防護用品的相關證件;
第十三條 工程項目部對安全設施所需的材料、設備及防護用品,應與公司物資供應站簽訂供貨合同,合同中明確規(guī)定供貨和檢驗方式。
第五章 過程檢驗
第十四條 現(xiàn)場安全設施、由工程項目部統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)施工方案中的安全措施計劃負責建立、管理。
第十五條 按安全措施計劃的要求,對施工現(xiàn)場的安全設施、設備進行檢驗,只有通過檢驗的設施、設備才能安裝和使用。
第十六條 工程項目部安全專業(yè)管理人員應編制安全措施計劃,組織相關管理人員對下列內容檢查、驗收:
1)對施工過程中所需的安全設施及防護用品的驗證;
2)對一般腳手架工程的搭設(含外圍封閉),按施工組織設計(或專項作業(yè)方案)規(guī)定的要求分層驗收;
3)對特殊類腳手架的搭設,按施工組織設計(或專項作業(yè)方案)規(guī)定的要求進行分層驗收,并報請上級安全主管部門復查;
4)對施工過程中的安全設施,如通道防護棚;電梯井內隔離排或安全網;腳手架外圍封閉、上下通道、上層施工通道;四口、五臨邊的防護設施;懸挑鋼平臺;高處作業(yè)的上下通道、人員行走防護設施、作業(yè)點的防護措施;外挑安全網等搭設、組裝完畢后須進行檢查驗收。
5)對專項編制的安全技術措施落實檢查;
第十七條 工程項目部施工技術負責人應根據(jù)施工臨時用電組織設計組織相關人員及分包單位負責人對臨時用電設施進行檢查、驗收;
第十八條 工程項目部設備負責人應根據(jù)施工組織設計(施工方案),組織相關人員及分包單位負責人對下列內容檢查驗收:
1)對施工機械及施工機具,按規(guī)定進行檢查、驗收,并責成施工單位對設備進行維護,保持機械的完好;
2)對危險性較大的起重、升降設備(如塔式起重機),必須上報上級有關部門,由其通知有關法定部門檢測;
3)對井架和龍門架、施工升降機(人貨兩用電梯)等垂直運輸設備的組裝、搭設按規(guī)定進行檢查、驗收,并報請公司安全部復查;
第十九條 上述各類檢查和檢驗完畢后工程項目部須填寫驗收記錄。
第六章 施工過程的控制
第二十條 施工作業(yè)人員操作前,應由該項目技術員對施工人員進行安全技術交底,雙方簽字認可;
第二十一條 工程項目部安全專業(yè)管理人員、項目施工負責人應督促施工作業(yè)人員,做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查;
第二十二條 搭設或拆除安全防護設施、腳手架、起重機械或其它設施、設備,必須經工程項目部確認同意。如當天未能完成時,應做好局部收尾,并設置臨時安全措施。
第二十三條 工程項目部應根據(jù)安全措施計劃中確定的危險部位和過程,責成分包單位落實監(jiān)控人員,確定監(jiān)控措施和方式,實施重點監(jiān)控,必要時應連續(xù)監(jiān)控。
1、應把危險性較大的懸空作業(yè)、起重機械安裝和拆除、腳手架搭設和拆除、井架(龍門架)、塔吊等垂直運輸設備的安裝和拆除、施工升降機(人貨兩用電梯)的組裝定為危險作業(yè),實施重點監(jiān)控;
2、在拆除現(xiàn)場安全防護設施前應通知工程項目部,由其確認可拆除時,方可拆除。因拆除后影響該區(qū)域或后工序的施工安全,應服從安排,予以保留,不得以任何理由拒不執(zhí)行。
第二十四條 在工序交接中,應由項目部施工技術負責人和安全專業(yè)管理人員組織交接雙方負責人,對現(xiàn)場的安全設施進行驗收、確認。
第七章 事故隱患的控制
第二十五條 工程項目部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,確保不合格設施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。
第二十六條 對事故隱患應由項目部安全專業(yè)管理人員匯同項目部相關人員進行處理。處理方式:
1、停止使用、封存;
2、指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;
3、進行返工,以達到規(guī)定要求;
4、對有不安全行為的人員進行教育或處罰;
5、對不安全生產的過程重新組織。
第17篇 某水泥有限公司施工現(xiàn)場用電安全管理制度
為了搞好施工現(xiàn)場安全用電，確保人身和機械設備安全，制定本項目施工用電管理制度。
一、臨時施工電源的供電方式采用三相五線制，電源箱采用雙門、雙漏保的標準閘箱，箱內標明負荷名稱，箱門加鎖并設警告標志,并加貼專業(yè)負責人的名字及聯(lián)系電話。
二、各工程項目部應明確施工用電管理人員、電氣工程技術人員和各分包單位的電氣負責人及通訊方式，并以書面形式報電氣處。
三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱（包括電源箱內的設備、維修）由電源管理單位管理；二、三級電源箱及各分路開關下口所使用的用電設施、二級電源箱負荷側接線及三級電源箱由施工隊伍管理。固定設備應有專用開關箱，必須一機一閘一保一箱一鎖。
四、各類電源箱必須使用國標正規(guī)產品，并經電氣處檢查驗收合格，辦理完用電許可手續(xù)后，方可送電。
五、電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的電工操作證；監(jiān)護人員等級應高于操作人員。
六、施工現(xiàn)場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管，深度不得低于0.7米，經過道路和鐵路需加保護管，纜溝回填應沿電纜走向每隔15米立地下電纜標志。
七、敷設各處的臨時線路綁扎牢固整齊，電氣連接及絕緣可靠，防止外部受機械損傷。
八、施工現(xiàn)場一律不準采用裸導線，采用架空線時，必須按規(guī)定使用絕緣導線，架設高度不得低于3.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。
九、禁止使用沒有裝設漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。
十、在易燃、易爆危險品倉庫應采用防爆型燈具，開關必須設在室外；在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方，用24v電壓照明；在箱罐容器內施工必須使用12v的低壓行燈電源，（行燈變壓器不得放在容器內）應采用橡皮軟線和手持燈，且低壓線路必須與高壓線路分開敷設。
十一、交流電焊機的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線，直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線，集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。
十二、軌道式起重機械的動力電源軟線要裝設電纜托架，軌道應多點接地，軌道與軌道之間做好跨接。
十三、施工用電設施除經常性的維護外，還應在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應進行檢查、維護。（測試用電設施的接地電阻值，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時做好特殊性檢查維護記錄）
十四、施工用電線路及設備的檢修和恢復送電嚴格按照《電力建設安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行；嚴禁采用預約送電時間的方式，在線路和設備上進行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負責定期對現(xiàn)場臨時用電設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對拒不改正的單位進行通報及處罰。
十五、因施工用電采用的是預購電制，為保證施工單位用電負荷，請各單位積極配合預繳電費。
某水泥有限公司
2023年08月_日
zh_j269
第18篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當天的工作量,及時和領導溝通材料的使用量,要認真工作,服從領導,聽從分配,端正勞動態(tài)度,保質保量完成當天領導分配的工作任務。無本工種工作任務,主動申請其它工作,不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經發(fā)現(xiàn),按相關條例處罰。
2.按施工標準合理使用原材料,在確保質量安全的前提下降低成本,杜絕浪費,做到計劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。
3.要愛護所使用的工具和設備,今年實行誰領用誰保管的原則,按勞動保護和工具領用制度執(zhí)行。
4.安全為了生產,生產必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除,不能及時排除的要和領導溝通,在確保安全的情況下,方可生產。
5.要樹立社會公德,嚴禁任何人偷拿材料送人拉關系,偷拿變賣,一經發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。
6.提高自身修養(yǎng)和勞動素質,互相尊重,互相愛護,住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必須歸宿,如有事不能按時歸宿,必須事先和領導請假。否則按管理條例處罰,出現(xiàn)一切后果自負。
7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時扣罰工資。
8.團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。
9.正常情況下公司不鼓勵加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領導打好招呼,經批準后方可加班,否則不支付加班工資。
10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴格履行財務審批制度,購物有經手、驗收、審核三人組成。
11.嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。
第19篇 建筑二公司文明施工管理制度
建筑分公司文明施工管理制度
1、施工現(xiàn)場應設置“五牌一圖”,并懸掛相應的qhse管理制度。
2、進入施工現(xiàn)場人員必須穿戴好勞動保護用品,特種作業(yè)人員須持證上崗。
3、需要斷交時,應提前辦理斷交審批手續(xù),及時通告,并做好警示標志,夜間設置警示燈。
4、施工路段經過路口時,要采取安全措施,防止安全事故發(fā)生。
5、施工現(xiàn)場要做到:
(1)嚴格按照“hse作業(yè)計劃書”的要求進行生產作業(yè);
(2)環(huán)境整潔、通道暢通,符合作業(yè)需要,無油污和雜物;
(3)各類安全防護設施齊全、牢靠、有效,包括:機械傳動部位的護罩必須齊全、有毒有害物質(氣體)檢測儀器有效、安全附件靈敏且在有效期內、勞動保護用品齊全且符合現(xiàn)場作業(yè)的安全要求等;
(4)電氣線路規(guī)范,包括:無私搭亂接且保護零線齊全完好、嚴格執(zhí)行“一機一閘一箱一漏”,確保線路完好無破損、易燃易爆場所符合防爆要求等;
(5)設備機具擺放合理,設備清潔、維護保養(yǎng)及時,無跑、冒、滴、漏、臟、松、缺、廢等現(xiàn)象,并有明確的責任人;
(6)消防設施齊全、有效,擺放合理;
(7)急救用品齊全,現(xiàn)場備有急救箱;
(8)物料擺放整齊合理,規(guī)格一致且物流有序;
(9)特種設備及安全裝置檢測及時、無破損,處于有效期內;
(10)現(xiàn)場車輛得到有效控制,有明顯的車輛行走指示路線和防火帽(如需要)等必要的防護設施;
(11)應急通信暢通,人人熟知報警方式;
(12)廢棄物集中處理,禁止私自排放和丟棄;
(13)食堂、浴室、宿舍、廁所等公共衛(wèi)生設施符合標準要求且定期檢查;
(14)警示標志齊全,符合現(xiàn)場要求;
(15)嚴格執(zhí)行值班警衛(wèi)制度,防止無關人員出入;
(16)現(xiàn)場指揮及監(jiān)護職責明確,崗位及人員落實。
第20篇 公司施工組織設計方案、專項安全技術方案編制審批制度
為了保證施工組織設計方案的有限實施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。
當施工項目中標后，施工單位必須編制施工組織設計。施工項目有總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。施工組織設計應根據(jù)合同工期及有關的規(guī)定進行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。
對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的施工項目要進行專業(yè)性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經驗電器的專業(yè)工程技術人員參加，集中智慧，為施工組織設計的編制必實施打下堅實的群眾基礎。
在施工組織設計編制過程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術素質和管理素質，統(tǒng)籌安排、揚長避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，合理地進行工序交叉配合的程序設計。
當比較完整的施工組織設計方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進行討論，逐項逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。
施工組織設計（方案）必須經下部門和個人審批。 （1）技術質量部門；（2）安全生產部門；（3）設備機械部； （4）公司技術負責人；（5）工程部；（6）公司董事長（總經理）。
施工組織設計（方案）審核和審批人應有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經過批準的施工組織設計（方案）不準隨意變更修改。確因客觀原因許修改時，應按審核、審批的分工與程序辦理。
重大復雜的安全技術應報建設主管部門備案審查。
不經會簽審批的施工組織設計（方案）一律不得執(zhí)行。
專項技術方案根據(jù)國務院令第393號《建設工程安全生產管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對專業(yè)性強、危險性審查辦法》大的施工項目，以及國務院建設行政主管部門或其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場的具體規(guī)定，組織專家進行論證。（1）專項安全技術方案的編制必須結合工程實際針對不同的工程特點從施工技術上采取措施保證安全針對所使用的各種機械設備從安全保險的有效設置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項安全技術方案（包括修改方案）應按公司規(guī)定由公司技術部門組織實施審批程序，具體程序應參照施工組織設計（方案）的審批。（3）安 全方案的內容專項安全技術方面應力求細致、全面、具體。并根據(jù)需要進行必要的設計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)。所選用的力學模型，必須與實際構造或實際情況相符。為了利于方案的實施，方案中除應有詳盡的文字說明外，還應有必要的構造詳圖。圖示應清晰明了，標注齊全。（4）專項安全方案交底、驗收和檢查各層次技術負責人應會同方案編制人員對方案的實施進行監(jiān)督，上級對下級的技術交底，并提出方案中所涉及的設施安裝和驗收的方法和標準。項目技術負責人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。（5）專項安全技術方案監(jiān)控，專項安全技術方案實施過程中的危險性較大的作業(yè)行為必須列入危險作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請，明確安全監(jiān)控人，實施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。
