a公司管理人員錄用制度（20篇范文）

體系如何搭建

構(gòu)建一個有效的公司管理制度，首先要明確公司的核心價值觀和業(yè)務目標。

1. 制度應圍繞公司的戰(zhàn)略方向，確保所有規(guī)定都能支持企業(yè)的長期發(fā)展。

2. 設計時需涵蓋各個部門的職能，從人力資源到財務，再到銷售和市場營銷，確保無遺漏。

3. 每項制度應清晰定義責任分配，避免職責模糊導致的執(zhí)行混亂。

體系框架

公司制度的框架應包括基本政策、流程指南和操作手冊。

1. 基本政策設定公司的總體行為準則，如道德規(guī)范和合規(guī)要求。

2. 流程指南詳細闡述各項任務的具體步驟，以提高工作效率。

3. 操作手冊則為員工提供日常工作的具體指導，確保一致性。

重要性和意義

公司制度不僅是規(guī)范行為的工具，更是促進組織效能的關(guān)鍵。

1. 它們?yōu)闆Q策提供依據(jù)，減少因個人偏好帶來的不公。

2. 制度可以降低風險，通過預設規(guī)則防止錯誤和違規(guī)。

3. 穩(wěn)定的制度環(huán)境能增強員工的安全感，提升工作滿意度和生產(chǎn)力。

制度格式

制度文件應簡潔明了，易于理解。

1. 標題要明確，反映制度的主題。

2. 內(nèi)容部分應邏輯清晰，分點列出，便于閱讀和執(zhí)行。

3. 使用專業(yè)術(shù)語，但避免過于復雜，確保所有員工都能理解。

4. 制度更新時，需注明修訂日期和原因，以便追蹤變化。

每個企業(yè)都有其獨特的管理需求，因此制度的制定和執(zhí)行必須靈活適應。在尊重員工個體差異時，制度要能推動團隊協(xié)作，確保公司目標的實現(xiàn)。在實際操作中，持續(xù)評估和調(diào)整制度，以保持其有效性和適用性。

a公司管理人員錄用制度范文

第1篇 a公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應聘部門所需的具體業(yè)務能力;

(三)領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后決定錄用。

第2篇 g公司銷售人員獎懲管理制度

獎懲架構(gòu)

(一)獎勵:

1.小功

2.大功

(二)懲罰:

1.小過

2.大過

3.解職

4.解雇

(三)1.全年度累計三小功=一大功

2.全年度累計三小過=一大過

3.功過相抵:

例:一小功抵一小過

一大功抵一大過

4.全年度累計三大過者解雇

5.a.記小功一次加當月考核3分

b.記大功一次加當月考核9分

c.記小過一次扣當月考核3分

d.記大過一次扣當月考核9分

獎勵辦法

(一)1.提供公司“行銷新構(gòu)想”,而為公司采用,即記小功一次。

2.該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者,再記大功一次,年終表揚。

(二)1.業(yè)務員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用,即記小功一次。

2.該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者,再記大功一次。年終表揚。

(三)提供競爭廠牌動態(tài),被公司采用為政策者,記小功一次。

(四)客戶信用調(diào)查屬實,事先防范得宜,使公司避免蒙受損失者(即:呆帳),記小功一次。

(五)開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶”,成效卓著者,記小功一次。

(六)1.達成上半年業(yè)績目標者,記小功一次。

2.達成全年度業(yè)績目標者,記小功一次。

3.超越年度目標20%(含)以上者,記小功一次。

(七)凡公司列為“滯銷品”,業(yè)務員于規(guī)定期限內(nèi)出清者,記小功一次。

(八)其他表現(xiàn)優(yōu)異者,得視貢獻程度予以獎勵。

懲罰辦法

(一)挪用公款者,一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。

(二)與客主串通勾結(jié)者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。

(三)做私生意者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。直屬主管若有呈報,免受連帶懲罰。若未呈報,不論是否知情,記小過二次。

(四)凡利用公務外出時,無故不執(zhí)行任務者(含:上班時間不許喝酒),一經(jīng)查證屬實,以曠職理處(按日不發(fā)給薪資),并記大過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。

(五)挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務機密者,一經(jīng)查證屬實,記大過一次,情節(jié)嚴重者解雇。

(六)涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者,記大過一次。

(七)1.上半年銷售未達銷售目標的70% 者,記小過一次。

2.全年度銷售未達銷售目標的80%者,記小過一次。

(八)未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)上司查獲者,記小過一次。

(九)不服從上司指揮者:

1.言語頂撞上司者,記小過一次。

2.不遵照上司使命行事者,記大過一次。

(十)私自使用營業(yè)車輛者,記小過一次。

(十一)公司規(guī)定填寫的報表,未繳交者每次記小過一次。

第3篇 建筑公司特種作業(yè)人員管理制度

施工企業(yè)特種作業(yè)人員管理制度

第一章 總則

第一條 根據(jù)國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定,為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復審工作,提高安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)素質(zhì)及實際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

第二條 本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》的規(guī)定,指在勞動過程中,易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故,對操作者本人,尤其對他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。

第三條 在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。

1、電工作業(yè):指從事送電、變電、配電和電器設備的安裝運行,檢修繼電保護、高壓試驗、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。

2、金屬焊接(切割)作業(yè):指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。

3、起重作業(yè):指起重機械司機、掛鉤和指揮人員及天車工。

4、廠內(nèi)機動車輛的駕駛:指在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)使用的機動車輛駕駛員。

5、根據(jù)特種作業(yè)的定義,由省級勞動行政部門確定的其他作業(yè)人員。

第四條 特種作業(yè)人員必須具備下列條件:

1、必須年滿18 周歲;

2、工作認真負責,遵章守紀;

3、具有初中以上文化程度;

4、按上崗要求,技術(shù)業(yè)務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;

5、身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。

第二章 特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審

第五條 凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)分公司報公司安環(huán)科審查同意后,報常州市建設局安排進行培訓、考核、發(fā)證。操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。

第六條 特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審工作,依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條 特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用,由單位進行支付,由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用,由個人承擔。

第三章 特種作業(yè)人員的日常管理

第八條 進行特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓,考試合格,取得操作證后,方可上崗作業(yè),無操作證者,嚴禁上崗作業(yè)。

第九條 特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作,任何單位和個人不得違犯規(guī)定,強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

第十條 《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管,不準涂改、轉(zhuǎn)借,操作證如有遺失要及時向公司安環(huán)科報告,聲明作廢,補發(fā)證等費用自理。

第十一條 特種作業(yè)人員操作證全國通用,本省內(nèi)調(diào)動工作的操作證繼續(xù)使用,外省市調(diào)入的特種作業(yè)人員,憑操作證和檔案由公司安全科上報溫州市建設局辦理變更手續(xù)。

第十二條 外單位來公司作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從公司安全科的管理。

第十三條 凡有特種作業(yè)人員的分公司要建立特種作業(yè)人員檔案,進行動態(tài)管理,應保持特種作業(yè)人員相對穩(wěn)定。

第十四條 特種作業(yè)人員脫崗一年以上,再上崗時需重新進行安全技術(shù)教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。

第四章 附則

第十五條 本制度由公司安環(huán)科負責解釋并監(jiān)督實施。

第十六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 食品公司保安人員日常工作制度

食品公司保安人員日常工作制度

一、總則

1、保安人員全面負責服務中心的值勤巡邏、門衛(wèi)等保安值勤任務。

2、對在值勤區(qū)域內(nèi)的不法侵害和災害事故,及時報告安保辦公室工作人員和當?shù)毓?、消防等部門,采取措施控制事態(tài)擴大,保護現(xiàn)場,維護現(xiàn)場秩序。

3、落實防火、防盜、防爆、防破壞等防范措施,發(fā)現(xiàn)值勤區(qū)域內(nèi)的隱患,立即報告安保辦公室工作人員,并協(xié)助予以處理。

4、保安人員對值勤區(qū)域內(nèi)發(fā)生的不法侵害行為應及時制止,對不法行為人應送交公安機關(guān)或有關(guān)部門處理,支持和配合公安機關(guān)和其他執(zhí)法部門依法執(zhí)行公務。

5、保安人員要嚴格在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開展保安服務工作,不準超越職責權(quán)限;嚴格履行崗位職責,在崗期內(nèi)不準做與保安服務無關(guān)的事情。

6、不準留宿外來人員,非因公外來人員晚22:00之前必須離開公司。

二、具體要求

1、白天由2名保安負責公司的安全保衛(wèi)工作;夜間由1名保安負責公司的值班工作;

2、值班時間:春秋冬季:白班早6:00―晚17:30夜班晚17:30―次日早6:00夏季:白班早6:00―晚18:00夜班晚18:00―次日早6:00

3、保安人員要嚴格按照服務標準著保安制服,按規(guī)定配戴保安標志。

4、嚴格按照時間交接班,值班期間不準脫崗、空崗、串崗、睡崗,不準遲到、早退,禁止在公司飲酒、吸煙、賭博。

5、值班期間,認真接聽值班電話,并做好記錄,遇有重大問題,及時通知安保部領(lǐng)導。

6、遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度;愛護公物,對公司內(nèi)及工作間內(nèi)的辦公設備未經(jīng)允許不得擅自動用。

三、班長職責

1、負責在每月1號上報保安人員值班表。

2、負責廳內(nèi)的照明、空調(diào)及門窗的定點開關(guān)(早晨上班前半小時打開,晚上下班后即關(guān)掉)。

3、節(jié)假日期間如遇下雨、下雪應及時組織清掃,保持大門口環(huán)境清潔衛(wèi)生。

四、白天值班保安職責

1、負責更換公司所有的飲水機水筒。

2、在公司辦公樓值勤的保安人員負責接收當天的報紙及信件并送交安保辦公室。

五、考核評定:

1、考核內(nèi)容:工作情況、遵守公司管理規(guī)則情況、履行職責情況。

2、每月考核一次,出現(xiàn)一次違紀情況扣5分,考評在90分(不含90分)以下為不達標,如有進公司辦事人員及公司內(nèi)工作人員投訴者,由安保辦公室調(diào)換保安員。

第5篇 公司特種作業(yè)人員安全管理制度

公司特種作業(yè)人員安全管理制度

1、特種作業(yè)人員是指操作公司特種設備的工作人員。

2、公司的特種作業(yè)人員包括:機動叉車作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、制冷作業(yè)人員。

3、叉車駕駛作業(yè)是指:倉儲部門成品及原輔材料的裝卸;

電工作業(yè)是指:高低壓配電設備操作與維修

制冷作業(yè)是指:氨壓縮制冷設備的操作與維修;

4、國家對特種作業(yè)人員的管理、取證和持證上崗要求;

◆執(zhí)行國家經(jīng)貿(mào)委第13號令《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》;

◆凡從事特種作業(yè)的人員必須取得國家認可的操作證件,方可獨立作業(yè)。

5、公司、廠對從事特種作業(yè)人員的管理,執(zhí)行液態(tài)奶事業(yè)部人力資源處下發(fā)的《事業(yè)部特種設備作業(yè)人員持內(nèi)部鑒定上崗規(guī)定》和《關(guān)于特種作業(yè)、關(guān)鍵崗位操作人員上崗、轉(zhuǎn)崗管理規(guī)定》。對特種作業(yè)人員進行培訓經(jīng)考試合格后,頒發(fā)事業(yè)部特種作業(yè)人員上崗證,否則,不準上崗。

6、公司對特種作業(yè)人員進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓,并定期進行考試進行考核?？荚嚥缓细竦牟粶噬蠉?。

第6篇 公司人員考勤管理制度

某公司人員考勤管理制度

一、作息時間

(一)一般員工工作時間為:

上午8:30---12:00下午1:30---5:30

如工作需要,應自動延長工作時間,補足8小時。

(二)主管及主管以上人員工作時間為:

上午8:20---12:00下午1:30---6:00

二、違反作息時間的處罰標準

(一)對遲到早退的罰則

1、主管及主管以上人員遲到或早退每次扣罰30元;一般員工每次扣罰20元;

2、任何人員在上班時間吃早餐,均按遲到一次處罰;

3、遲到、早退超過一小時按事假半天處罰;

4、一個月內(nèi)累積遲到或早退達5次以上者按曠工一天處理。

(二)對曠工的罰則

1、經(jīng)理曠工一天扣罰300元;

2、一般員工扣罰200元;

3、曠工二天以上者予以解除勞動合同。

三、病假審批權(quán)的界定和扣款標準

(一)審批權(quán)限

1、部門經(jīng)理級以下人員請病假在二天以內(nèi),由部門經(jīng)理批準;

2、部門經(jīng)理級以上管理人員請病假在一天以內(nèi),報總經(jīng)理批準;

3、所有人員請病假在二天以上(包括二天),必須持有正規(guī)醫(yī)院的病休證明書及病歷復印件,并由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準,在人事部備檔后,方可按病假處理。

(二)扣款標準

1、工齡不滿五年的扣款標準:

(1)業(yè)務員的扣款計算公式(業(yè)務人員請病假期間,其業(yè)務提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務工資+飯補+費用1+費用2)×40%×(請假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務員的扣款計算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務工資+飯補+費用1+費用2+績效工資)×40%×(請假天數(shù)÷22)

2、工齡滿五年不滿十年的扣款標準:

(1)業(yè)務員的扣款計算公式(業(yè)務人員請病假期間,其業(yè)務提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務工資+飯補+費用1+費用2)×30%×(請假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務員的扣款計算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務工資+飯補+費用1+費用2+績效工資)×30%×(請假天數(shù)÷22)

3、工齡滿十年及十年以上的扣款標準:

(1)業(yè)務員的扣款計算公式(業(yè)務人員請病假期間,其業(yè)務提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務工資+飯補+費用1+費用2)×20%×(請假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務員的扣款計算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務工資+飯補+費用1+費用2+績效工資)×20%×(請假天數(shù)÷22)

四、事假審批權(quán)的界定和扣款標準

(一)審批權(quán)限

1、一般員工請事假在半天(包括半天)以內(nèi),由部門經(jīng)理批準;如超過半天,部門經(jīng)理同意后,必須報總經(jīng)理批準;

2、部門經(jīng)理級以上的管理人員請事假,必須報總經(jīng)理批準。

(二)扣款標準

1、業(yè)務人員扣款標準

1)業(yè)務人員請事假一天扣款100元;

2)業(yè)務人員請事假期間,其業(yè)務提成不受影響。

2、非業(yè)務人員的扣款

1)非業(yè)務人員請事假,事假期間沒有收入;

2)具體扣款計算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務工資+飯補+費用1+費用2+績效工資)×(請假天數(shù)÷22)

五、出差審批權(quán)的界定

1、員工因公出差,必須經(jīng)部門經(jīng)理同意,報總經(jīng)理批準后,方可公出;

2、部門經(jīng)理級以上的管理人員出差,必須報總經(jīng)理批準。

六、請假、公出應履行的手續(xù)

1、請假和公出人員必須事前填寫《請假單》或《出差申請表》,報批后交到人事部;

2、如遇突發(fā)疾病或意外特殊情況需請病、事假的,可通過電話請假,但必須在事后二天內(nèi)補辦請假手續(xù)。不按時補辦手續(xù),除按相關(guān)條例處理外,將予以批評或30-50元的處罰;補辦手續(xù)不全的,一律按曠工處理;

3、員工連續(xù)請事假5天或全年事假累計達8天以上(包括8天),公司有權(quán)對員工重新定級或解除勞動合同;

4、員工連續(xù)請病假10天以上(包括10天),仍不能參加工作且重新調(diào)整崗位也不能勝任的,應辦理停薪留職;

5、全年病假累計達20天以上(包括20天),公司有權(quán)對員工重新定級或解除勞動合同。

七、打卡規(guī)定

1、市場員每天打卡二次,上午上班、下午下班各一次;非市場員每天打卡三次,上午上班、中午、下午下班各一次;

2、考勤管理由人事部負責。前臺文員具體負責打卡的監(jiān)督執(zhí)行及統(tǒng)計情況,月底根據(jù)考勤卡、請假單、出差申請及部門上報的考勤情況做出統(tǒng)計,交各部門經(jīng)理核對后將結(jié)果報財務部執(zhí)行;

3、任何人不得以任何理由代他人打卡。發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象,代打卡者和被代打卡者均罰款200元,并通報批評;

4、請假、出差或外出公干(含輪休、培訓),應事先上交請假單或出差申請單至人事部備檔或?qū)彶?。如因特殊情況不能事先上交請假單者,事后補交不得超出兩天。違者視情節(jié)輕重予以批評、罰款30-50元;

5、因業(yè)務原因外出,當天中某一次未能打卡者,必須于一天內(nèi)填寫《外出單》,經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理簽字確認,交到前臺辦理相關(guān)考勤統(tǒng)計,超過規(guī)定時間者(一天),一律按電腦原始考勤記錄統(tǒng)計。

6、在大區(qū)內(nèi)出差,須將出差申請單先告知人事部門,再帶交由出差所到地負責人簽字后交人事部門備案;

7、早上上班未打卡,特殊情況當天必須由部門經(jīng)理簽字確認,否則一律視為遲;

8、雖按時上、下班卻忘打卡,每忘打一次罰款5元;對每月累計5次忘打卡者,記為遲到一次。

9、雖按時上、下班卻忘帶卡者,每次罰款10元。

第7篇 裝飾公司 項目部人員管理制度

裝飾公司項目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務單,獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準,四天以上報總經(jīng)理批準,項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準,并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼,假期不累計到下一年度。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。

第8篇 運輸公司從業(yè)人員安全制度

1、機動車駕駛員管理

(1) 駕駛員應是作風正派,組織紀律性強,身體健康的從業(yè)人員。

(2) 駕駛員必須領(lǐng)取駕駛證、從業(yè)資格證,方可駕駛車輛。

(3) 駕駛員的正常培訓由本人負責,定期培訓由本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實施。

(4) 發(fā)生不安全情況,應及時報告本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門,不準隱瞞事故真相,并積極配合事故的處理。

(5) 駕駛員應服從調(diào)度,按照規(guī)定路線行駛,連續(xù)行車不準超過 4小時,杜絕各種違章行為。

(6) 駕駛員要認真做好車輛日常維護工作,保持車容整潔、文明駕駛,嚴格遵守交通規(guī)則,樹立良好的職業(yè)道德。

(7) 車輛正常出車前,應將文明衛(wèi)生與安全工作結(jié)合檢查。

(8) 駕駛員必須遵守下列規(guī)定:①駕駛營運車輛時,須攜帶駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。②不準轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。③不準將營運車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。④不準駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證車型不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗或?qū)忩灢缓细竦?不準繼續(xù)駕駛車輛。⑥飲酒后不準駕駛車輛。⑦不準駕駛安全設備不全或機件失靈的車輛。⑧不準駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨患有妨礙安全行車的疾病或者過度疲勞時,不準駕駛車輛。⑩駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的行為。

2、機動車輛管理

(1) 本道路運輸經(jīng)營者所屬機動車輛由其駕駛員負責日常具體管理與考核,安全生產(chǎn)管理部門負責監(jiān)督與考核,并參與交通事故的處理。

(2) 機動車輛的年檢審,由本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實施。

(3) 認真執(zhí)行春查和冬查的各項內(nèi)容要求,嚴格車輛檢查制度,確保車輛安全運行。

(4) 牢固樹立安全第一的思想,做好日常維護和車輛換季保養(yǎng)工作,特別是冬季四防(防火、防凍、防滑、防事故)工作。

(5) 遇有霧、雨、雪等天氣及路況不良,嚴格控制出車,若生產(chǎn)等急需可配備有經(jīng)驗的2名駕駛員出車,以保安全和處理應急情況。。

(6)禁止私自用車,以車代步或?qū)④囕v亂停亂放。

(7) 車輛調(diào)配人員要合理安排行車日程,做到行車前有交待,回庫后有檢查,嚴禁“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)。

第9篇 公司從業(yè)人員離職制度

一、從業(yè)人員有下列情形之一者，應予離職：

1、 有違犯本公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。

2、 違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑尚未確定者。

二、前條第1、2款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而導致停職外，不得要求補發(fā)其停職期間的薪資。

三、在停職期間，薪資停發(fā)，并應即辦理移交。

四、本公司因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應在事前預告，其預告期間規(guī)定如下：

1、 在公司服務一年以下三個月以上者，于10日前預先通告。

2、 在公司服務三年以下一年以上者，于20日前預先通告。

3、 在公司服務三年以上者，于30日前預先通告。

從業(yè)人員對于其所承受之工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇，并照上項規(guī)定日期預先通告。

五、從業(yè)人員在接收前項預告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日之工作時間，其請假日之薪資照發(fā)。

六、依照規(guī)定，解雇人員時，除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法處理，不在此限)：

在公司連續(xù)工作每滿一年者，發(fā)給一個月工資。

以上所稱薪資，系以從業(yè)人員最后服務月份之薪資為準。

七、從業(yè)人員辭職，應于7天前以書面形式呈轉(zhuǎn)公司主管人員核準，事后匯報總經(jīng)理核準。其為副經(jīng)理以上人員者，應呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職說明書，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

八、職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應依法追究其賠償責任。

第10篇 化工實業(yè)有限公司外來人員管理制度

1.目的

為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。

2.范圍

適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

3.責任者

安全部、保安部、生產(chǎn)部、各施工單位。

4.程序

4.1各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

4.2外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。

4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

4.4外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。

4.5外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。

4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

4.7外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時速不得超過每小時10公里。

4.8從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。

4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

4.10外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

4.11外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

第11篇 a公司從業(yè)人員離職制度

一、從業(yè)人員有下列情形之一者,應予離職:

1、有違犯本公司規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者。

2、違犯刑事案件,經(jīng)司法機關(guān)起訴,判刑尚未確定者。

二、前條第1、2款如經(jīng)查明,無過失或判決無罪者,可申請復職,如準予復職,除因非本身過失而導致停職外,不得要求補發(fā)其停職期間的薪資。

三、在停職期間,薪資停發(fā),并應即辦理移交。

四、本公司因業(yè)務緊縮,或因不可抗力停工在一個月以上者,可隨時裁遣人員,但解雇人員時,應在事前預告,其預告期間規(guī)定如下:

1、在公司服務一年以下三個月以上者,于10日前預先通告。

2、在公司服務三年以下一年以上者,于20日前預先通告。

3、在公司服務三年以上者,于30日前預先通告。

從業(yè)人員對于其所承受之工作不能勝任時,本公司亦可隨時解雇,并照上項規(guī)定日期預先通告。

五、從業(yè)人員在接收前項預告后,如另謀工作可以于工作時間請假外出,但每星期不得超過兩日之工作時間,其請假日之薪資照發(fā)。

六、依照規(guī)定,解雇人員時,除預告期間發(fā)給工資外,并依下列規(guī)定,加發(fā)資遣費(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況,依破產(chǎn)法處理,不在此限):

在公司連續(xù)工作每滿一年者,發(fā)給一個月工資。

以上所稱薪資,系以從業(yè)人員最后服務月份之薪資為準。

七、從業(yè)人員辭職,應于7天前以書面形式呈轉(zhuǎn)公司主管人員核準,事后匯報總經(jīng)理核準。其為副經(jīng)理以上人員者,應呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準。核準辭職后,應即辦妥移交,并可依其申請,發(fā)給離職說明書,但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準,或移交不清,即擅自離職者,以免職處理。

八、職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者,均應辦妥移交,如因移交不清,致本公司發(fā)生損害者,均應依法追究其賠償責任。

第12篇 公司特種作業(yè)人員管理制度格式怎樣的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》

第二十三條 規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓,取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)”。為規(guī)范云南瑞土公司有限公司(以下簡稱公司)特種作業(yè)人員的申報、審定和培訓取證工作,特制定本管理規(guī)定。

公司所屬各單位必須按照本管理規(guī)定對特種作業(yè)人員,特殊工種的教育培訓和取證,是法律規(guī)定的義務和責任。我公司安全生產(chǎn)所涉及的采、等多個生產(chǎn)工藝流程中,特殊工種就占了一定的比例。為了搞好特殊工種作業(yè)的安全生產(chǎn)工作,提升特殊作業(yè)人員的安全素質(zhì),減少和避免由于人的不安全行為造成的安全生產(chǎn)事故,需要進行全面、系統(tǒng)、經(jīng)常和反復的安全培訓。為認真履行好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責做好特殊工種的教育培訓,持證上崗工作,結(jié)合生產(chǎn)需要,對公司的特殊工種培訓持證工作做相關(guān)規(guī)定:

1、 申報程序:

安全環(huán)保部每年應至少組織一次以上的特殊工種的教育培訓。礦山部及選廠應向公司安全環(huán)保部報送須培訓人員名單,安全環(huán)保部負責聯(lián)系相關(guān)部門。

2、 報名須知:

(1) 各單位應本著因地制宜的原則,根據(jù)生產(chǎn)實際需要定崗定員,避免人員流動,造成持證人員流失。

(2) 已持證的特殊工種操作人員,在換證復檢至新證書未領(lǐng)取期間上崗的,屬于證件有效。

⑶ 已參加培訓、考試成績合格者,未領(lǐng)取證件的,屬于持證上崗。

(4) 已經(jīng)報名,尚未參加培訓考試的不屬于持證上崗。

3、 責任劃分:

(1) 各單位在規(guī)定時間內(nèi)未將培訓名單報送至人教處,延誤人教處工作時間的屬于單位行政領(lǐng)導的責任。

(2) 安排未持證的職工上崗操作的屬于單位領(lǐng)導的責任。

⑶ 人教處在規(guī)定時間內(nèi)沒有向相關(guān)部門報送培訓名單,錯過培訓時間的,屬于人教處行政領(lǐng)導的責任。

第13篇 集團公司特崗人員管理制度

《__ __ 集團特崗人員管理制度》

第一章總則

第一條 為規(guī)范單位人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護集體和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。

第二條 本制度包括“特崗人員”的任命、解除、審計等各方面內(nèi)容。

第三條 本制度適用于集團內(nèi)部各單位的行政部門的“特殊

（重要）崗位”人員。

第二章特崗人員的管理

第四條 特崗人員的對象

特崗人員共分三大類，分別為：

a、單位的行政負責人

（行政副總）；

b、部門的行政負責人

（部門經(jīng)理）；

c、物品管理的負責人

（車輛、設備、檔案等）；

第五條 特崗人員的考核標準

季度工作考核分數(shù)不得低于90分，低于90分者應予以撤換。

第六條 特崗人員的任命

一、任命

a類人員：

經(jīng)各單位、各條線、各部門進行內(nèi)部推薦

（不得外招），由單位人事部門任命，填報《單位特殊及重要崗位人員就職表》

（附表1）。

b類人員：

經(jīng)各單位、各條線、各部門進行內(nèi)部推薦

（不得外招），由單位人事部門任命，填報《單位特殊及重要崗位人員就職表》

（附表1）。

c類人員：

經(jīng)各單位、各條線、各部門進行內(nèi)部推薦

（司機員除外），由單位人事部門任命，填報《單位特殊及重要崗位人員就職表》

（附表1）。

二、 任期

特崗人員在同一單位、同一崗位的任期時間，最短不低于一年、最長不超過三年，屆滿三年必須對原崗人員位進行輪崗

（對調(diào)單位或部門）。

三、 公示

特崗人員應當在任命前進行單位內(nèi)部公示，公示采用網(wǎng)站公布的方式，公示時間為七天。

四、 就職

公示期結(jié)束后，下達任命通知，任命通知采用

（網(wǎng)站）通知的方式。

第七條 特崗人員的待遇

一、住房補貼：

a類人員標準500元/天，以出勤日為準；

b類人員標準300元/天，以出勤日為準；

c類人員標準100元/天，以出勤日為準。

二、 交通補貼：

a類人員標準500元/天，以出勤日為準；

b類人員標準300元/天，以出勤日為準；

c類人員標準100元/天，以出勤日為準。

第八條 特崗人員的離任

一、特崗人員的離任是指以上人員離開現(xiàn)職位，包括屆滿離任和提前離任，具體分為：調(diào)崗、免職、辭職和退休。

二、 特崗人員離任前，各單位的人事、行政、財務部門須對其進行“離任審計”，經(jīng)審計通過后方可離任。審計時間最長不得超過7個工作日。

第九條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，本規(guī)定由集團人力管理中心負責解釋。

附表1：《單位特殊及重要崗位人員就職表》

集團人力管理中心

年1月

附表1(檔)：

《單位特殊及重要崗位人員就職表》

第14篇 _公司業(yè)務人員遠控制度

h公司業(yè)務人員遠控制度

1、公司各級員工每天必須記工作日志。

2、工作日志內(nèi)容包括當天的工作內(nèi)容,工作總結(jié),當日工作心得,存在的問題和教訓,第二天工作計劃,合理化建議。

3、級對下級工作日志要定期檢查、點評。

4、干部要以身作則,帶頭做好工作日志。

a)業(yè)務經(jīng)理將進行定期與不定期的市場調(diào)查,如發(fā)現(xiàn)有欺騙公司的。

b)情況,將視為不可原諒之過失,停發(fā)工資,就地解聘。

5、工資管理制度

采用多勞多得,獎優(yōu)罰劣的原則。

6、區(qū)域主管考核制度。主要進行素質(zhì)考核及業(yè)務考核。

a)定期檢查其工作進展情況。

b)每月按時完成工作任務。

7、財務管理制度

a)因私人問題需預支工資的,必須書面申請,由綜合部部長簽字,報總經(jīng)理簽字后生效,否則無效,不予批準。

b)因公事需資金進行口頭或書面申請,事情緊急,可直接找總經(jīng)理審批。

c)業(yè)務員所簽業(yè)務訂單,自送貨之日起,三日內(nèi)回全款,按正常業(yè)務提成提取,超過七日到十五日扣除全部提成20%作為處罰,十五日到三十日內(nèi)回全款,扣除提成50%作為處罰,三十日之后回款扣除提成50%,業(yè)務員此訂單剩余提成到年終結(jié)算時一并結(jié)清。

d)因款未及時收回而影響公司正常業(yè)務的,由公司酌情給予業(yè)務員一定處罰(包括行政處罰及經(jīng)濟處罰)

e)由業(yè)務員簽定的訂單收款由本業(yè)務員負責,出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛,如因公司服務及產(chǎn)品不到位而產(chǎn)生由公司負責,否則由業(yè)務員個人承擔,從業(yè)務員月工資的(包括獎金、提成、保底)50%扣除相抵,直到全部還清欠款。

注:因不按公司制度行事造成一定的比較壞的影響的,公司有權(quán)處以50元以下不等罰款,而不需向業(yè)務員解釋。(本制度是勞動合同的配套制度)

(注:以上制度是根據(jù)本公司性質(zhì)以及管理現(xiàn)況而制定。)

第15篇 信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓管理制度

__信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓管理制度

__信息技術(shù)有限公司

人員安全教育與培訓管理制度

第一章總則

第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃

地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進

而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本

制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。

第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條權(quán)責劃分

1、行政人事部權(quán)責

1）制定、修改全公司培訓制度；

2）擬定、呈報公司培訓計劃；

3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；

5）檢查、評估培訓的實施情況；

6）管理、控制培訓費用；

7）負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；

8）追蹤考查培訓效果；

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2 、各部門權(quán)責

1）制定部門培訓計劃；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；

4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

第二章培訓管理

第四條培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。

第六條公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以行政人事部為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。

第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政人事部為主要權(quán)責單位，并對公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。

各部門應給予必要的協(xié)助。

第三章培訓體系

第八條新員工入職培訓

1）培訓對象：所有新進人員。

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2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

3）培訓形式：公司集中培訓。

4）培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、安全意識教育、崗位技能培訓和相關(guān)安全技術(shù)培訓等。

第九條內(nèi)部培訓

1）培訓對象：全體員工

2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進行。

4）培訓內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

第十條外部培訓

1）培訓對象：根據(jù)培訓內(nèi)容不同，確定不同的培訓對象

2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4）培訓內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第四章培訓計劃的擬訂

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第16篇 z公司前臺人員工作規(guī)范規(guī)章制度

實施日期:

1、目的:為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通,對來訪人員進行友好接待,塑造企業(yè)良好形象。

2、范圍:公司前臺工作人員。

3、內(nèi)容:

3.1服飾要求:

前臺人員直接代表著公司形象,故應著裝得體、整潔大方、舉止文雅、化淡妝。

3.2電話接轉(zhuǎn)

3.2.1電話鈴聲響兩下,前臺人員應迅速接聽,接聽電話時應音調(diào)柔和,語氣平穩(wěn),使用規(guī)范用語“您好,大眾聯(lián)合”或“大眾聯(lián)合,您好”等。

3.2.2對待來電者禮貌、熱情,首先弄清來電者身份、意圖,可應用以下話語詢問來電者:“請問你貴姓”,“請問您哪里找”,“請問你找哪位”,“請問有什么可以幫到你”等。

3.2.3明白來電者意愿后,在征得被訪問者同意的情況下迅速將電話轉(zhuǎn)給被訪者接聽,當被訪者正忙無法接聽或因特殊原因拒絕接入來電,前臺人員應代被訪者表示歉意,并婉言相告,同時記錄來電者之聯(lián)系電話及聯(lián)絡人,必要時獲悉來電者的留言,然后將所記錄信息轉(zhuǎn)達給被訪者。

3.2.4待來電者結(jié)束談話先掛斷,使用禮貌道別語:“謝謝,再見”等,道別后將電話輕輕放下,并將必要內(nèi)容作記錄。

3.2.5前臺人員不得利用工作之便,在上班時間私自或幫人接打私人電話。

3.3訪客接持

3.3.1當客人來訪時,前臺人員應禮貌大方,積極主動熱情予以接待,不以貌取人,不分貴賤,平等相待,征詢對方需訪對象后遞送茶水,并通知被訪人員;會客、洽談原則上在會議室,未征得人力資源部同意,不得帶入辦公室內(nèi);對于來訪公司高層領(lǐng)導之客人應先問清楚是否事先有約,并主動通知被訪領(lǐng)導,征得領(lǐng)導同意后帶至其辦公地點,并作記錄。

3.3.2客人走后,應及時收拾茶具,以保持良好辦公環(huán)境。

3.3.3嚴守公司秘密,不得同客人過多寒暄。

3.3.4對于個別不受歡迎之客人,應馬上向公司報備。

擬文審核核準

第17篇 集團公司人員培訓管理制度

《__ __ 集團人員培訓管理制度》

第一章總則

第一條 目的

為了提升員工素質(zhì)，增強員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定《__ __ 集團培訓管理制度》

（以下簡稱本制度），作為各單位進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。

第二條 適用范圍

集團內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條 權(quán)責劃分

一、集團人力管理中心權(quán)責：

1、 制定、完善員工培訓制度；

2、 根據(jù)培訓需求調(diào)查及分析擬定、呈報培訓計劃；

3、 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

4、 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團各單位的各項培訓課程的實施；

5、 檢查、評估培訓的實施情況；

6、 管理、控制培訓費用；

7、 負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；

8、 追蹤考查培訓效果；

二、 各單位權(quán)責：

1、 制定本單位的人員培訓計劃；

2、 制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓大綱；

3、 收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓信息；

4、 配合集團總體培訓工作的實施和效果反饋、交流的工作；

第二章培訓管理

第四條 培訓安排應根據(jù)員工崗位職責做出針對性的安排，避免為了培訓而培訓。

第五條 單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。

第六條 培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，其他部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。

第七條 培訓工作的實施、效果反饋及評價考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，并對單位的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。

第三章綜合素質(zhì)培訓體系

第八條 《新員工入職培訓》

一、培訓對象：所有新進人員。

二、 培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應環(huán)境、進入工作狀態(tài)。

三、 培訓時間：不定期。

四、 培訓地點：所在單位負責。

五、 培訓形式：授課、講座、交流會等。

六、 培訓內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度等。

七、 培訓要求：所有新進員工都必須接受新員工入職培訓，當期培訓無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。

第九條 《雛鷹計劃》

一、培訓對象：集團內(nèi)部各單位所有的正式員工

二、 培訓目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

三、 培訓時間：課程為兩天8課時。

四、 培訓地點：上海市

五、 培訓形式：授課、講座、交流會等。

六、 培訓內(nèi)容：基本的工作技能、知識、技巧等。

七、 培訓要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓，當期培訓無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓的人員不得予以升職加薪等。

第十條 《雄鷹計劃》

一、培訓對象：除單位負責人以外的管理人員

二、 培訓目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識、能力和技巧，提高部門管理水平。

三、 培訓時間：一年共兩次，課程為兩天8課時

四、 培訓地點：國內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。

五、 培訓形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察等。

六、 培訓內(nèi)容：管理課程培訓、學員間交流互動、名企參觀學習等。

七、 培訓要求：

（略）

第十一條 《精英計劃》

一、培訓對象：單位負責人

二、 培訓目的：為以上人員提供集體學習交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機會。

三、 培訓時間：一年兩次，課程為一天4課時加一天參觀學習

四、 培訓地點：國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、 培訓形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察授課等。

六、 培訓內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學習。

七、 培訓要求：

（略）

第四章崗位技能培訓體系

第十二條 各條線

（包括行政、人事、財務、黨務工作等）應定期開展外部、內(nèi)部培訓活動，每季度各條線各崗位的培訓活動不少于一次。集團人力管理中心培訓管

第18篇 某公司品管人員任用制度

公司品管人員任用制度

1.總則

1.1制定目的

建立品管人員任用制度,確保從事品質(zhì)管理的人員的素質(zhì)與能力,以利于公司品管體系的順利推行。

1.2適用范圍

本公司品管部工作人員的甄選、任用,除依公司相關(guān)人員的人事制度外,尚需遵守本規(guī)定。

1.3權(quán)責單位

(1)品管部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。

2.品管部檢驗人員任用流程

2.1初選規(guī)定

(1)品管部根據(jù)人員編制定額、工作負荷等因素確認本部門需增補之檢驗人員需求,包括崗位及人數(shù),填寫《人力需求申請表》。

(2)人力資源部根據(jù)品管部之申請予以審核后,以內(nèi)部招聘形式向本公司員工公布招聘條件。

(3)本公司品管檢驗人員原則上不外聘,均從第一線員工中選拔。其基本條件如下:

(a)18~25歲。

(b)高中(含)畢業(yè)以上學歷。

(c)在本公司服務半年以上(一年以上者優(yōu)先)。

(d)為本公司正式工或合同工。

(e)最近六個月之考績良好以上,且所受獎勵多于處罰。

(4)本公司員工符合上述條件者,可由本人自薦或其所屬部門推薦,向人力資源部索取《內(nèi)招推薦表》。

(5)推薦(或自薦)者填上應聘人姓名、性別、工號、所屬部門、出生年月、進廠日期、工種。

(6)應聘人所屬主管簽署對該員工的表現(xiàn)評語。

(7)人力資源部填寫應聘人最近六個月之考績與獎懲狀況。

(8)人力資源部將符合條件的慶聘人的推薦表匯總至品管部后,由品管部組織筆試與大面試。

2.2筆試與面試

2.2.1筆試規(guī)定

對應聘人之筆試,由人力資源部與品管共同命題,主要考核目的在于了解應聘人的下述能力(知識):

(1)基本知識與學歷是否相稱。

(2)理解能力。

(3)公司產(chǎn)品知識。

(4)品質(zhì)觀念、意識。

(5)書寫與表達能力。

(6)擬任崗位應有的其他知識。

2.2.2面試規(guī)定

筆試合格者,由品管部主管或相關(guān)干部面試,面試的目的在于了解應聘人的下列技能(品性):

(1)品質(zhì)觀念。

(2)對出任品管人員的動機與認知。

(3)動手能力。

(4)細心。

(5)道德品質(zhì)。

(6)擬任崗位應有的其他技能與品性。

2.3試用與任用

2.3.1錄用規(guī)定

(1)對筆試、面試合格者,由品管部提出錄用建議。

(2)經(jīng)應聘人所屬主管及總經(jīng)理核準,由人力資源部公布被錄用者調(diào)至品管部試用的人事異動令。

(3)被錄用人于異動生效日前交接完原有工作,并于異動生效日至品管部報到。

(4)被錄用人在品管崗位應有三個月左右的試用期。

2.3.2培訓規(guī)定

(1)試用品管人員應由品管部組織對其進行一系列的專業(yè)培訓,培訓后考核合格者,發(fā)予品管人員上崗證后,方可正式成為品管人員。

(2)培訓內(nèi)容一般包括:

(a)品質(zhì)意識與觀念。

(b)公司各種品質(zhì)管理文件、規(guī)范。

(c)產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)知識。

(d)國際、國家標準。

(e)測量、試驗儀器使用。

(f)各種品管應用于手法和表單的使用。

(g)產(chǎn)品檢測方法。

(h)品管人員應具備的其他知識。

2.3.3試用規(guī)定

(1)未取得上崗位之前,試用品管人員應參與實際工作試用。

(2)試用品管人員無上崗位,不可單獨從事檢驗工作,須由持有上崗證之品管人員以師徒方式指導其工作。

(3)試用期間,品管部各級干部應經(jīng)常查核試用人員工作狀況,并加以輔導。

(4)試用期間之考核、獎懲等管理由品管部進行。

2.3.4任用規(guī)定

(1)試用表現(xiàn)良好,且如期取得品管上崗證的人員,由品管部提報、人力資源部公布,予以正式任用為品管人員。

(2)試用表現(xiàn)良好,但未能如期取得品管上崗證的人員,經(jīng)品管部建議,可適當處長試用期,延長期內(nèi)考核通過,獲得上崗證者,可予以正式作用為品管人員。

(3)試用表現(xiàn)不佳,或未能取得上崗證的人,經(jīng)品管部提議,以試用不合格退回其原屬單位。

3.其他被充規(guī)定

(1)品管檢驗人員如內(nèi)招無合適人選需外聘時,由人力資源部依公司人員聘用相關(guān)規(guī)定外招,但仍需經(jīng)過試用、培訓的過程方可正式任用。

(2)品管各級干部任用渠道有三種:

(a)由品管部人員內(nèi)升。

(b)由公司其他部門調(diào)任。

(c)外聘。

(3)由品管部人員內(nèi)升之干部依公司有關(guān)升遷之管理規(guī)定處理。

(4)由公司其他部門調(diào)任之干部除依公司有關(guān)升遷之規(guī)定處理外,應對擬任用人員經(jīng)過品管上崗培訓,考核合格后方可任用。

(5)外聘之品管干部除依公司有關(guān)人員聘用之管理規(guī)定外,對聘用人員應經(jīng)過品管上崗培訓,考核合格方可任用。

(6)本規(guī)定是對公司人員任用相關(guān)制度的補充,應用時應參照相關(guān)制度執(zhí)行。

4.附件

[附件]hc10-1《品管人員試用轉(zhuǎn)正表》

第19篇 公司人員錄用制度

某公司人員錄用制度

一、錄用程序

1、用人部門對應聘人員實行五個工作日的崗前考核;在此期間,其考勤情況由用人部門負責管理;

2、用人部門經(jīng)理或主管通知崗前考核合格的試用人員,到人事部領(lǐng)取報到通知書及相關(guān)資料,并要求其在規(guī)定的時間(人事部根據(jù)其具體情況而定)內(nèi)上交擔保書,員工登記表、個人簡歷、照片、身份證復印件等資料;

3、應聘人員上交資料后,由人事部門為其辦理員工工作牌,核查擔保書準確、真實、無誤后,通知其領(lǐng)取《勞動合同書》;

4、應聘人員填寫《勞動合同書》后交給所屬用人部門經(jīng)理,用人部門經(jīng)理填寫有關(guān)內(nèi)容后交給人事部門核對、蓋章并備案;

5、應聘人員與公司簽訂《勞動合同書》后即成為公司的員工,其薪酬從應聘之日起計薪。

二、填寫資料的要求

(一)填寫擔保書

1、試用人員必須在領(lǐng)取報到通知書后在規(guī)定時間內(nèi)辦理好擔保書的填寫工作;

2、擔保書必須由擔保人按公司要求親自、逐欄、認真、實事求是地填寫;

3、擔保人填寫時要求字跡清楚,無涂改;

4、擔保人須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫;

5、擔保人須積極配合公司人事部門的核對工作;

6、如經(jīng)核查擔保書填寫內(nèi)容失真,被擔保人一律不予錄用;

7、公司員工不得充當擔保人;

8、如有特殊情況,公司新招非業(yè)務及財務人員由部門經(jīng)理做擔保的,必須獲總經(jīng)理批準。如該人員出現(xiàn)問題,由該部門經(jīng)理擔負主要責任。

(二)填寫《員工登記表》

1、填寫者必須認真、如實、詳細地逐欄填寫表格;

2、所填寫表格必須字跡清楚無涂改;

3、填寫者須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫;

4、人事部門應認真檢查《員工登記表》,凡發(fā)現(xiàn)填寫不規(guī)范、不詳細的,則一律返回重寫;

5、填表注意事項:

1)必須貼照片;

2)通信聯(lián)絡處寫原家庭地址而非現(xiàn)在暫住地址;

3)必須填寫電話、郵編;

4)家庭成員必須填寫父、母、兄、弟、姐、妹等詳細工作單位和聯(lián)系電話、地址;

5)在備注一欄上簽名并填寫進公司時間。

(三)填寫《勞動合同書》

1、填寫者填寫時力求字跡清楚無涂改,否則必須在涂改處簽字,公司也須加蓋公章;

2、填寫者須用碳素或藍黑墨水鋼筆填寫;

3、填寫者須認真填寫姓名、性別、出生日期、住址、身份證號碼及最后一頁的乙方簽名、日期和簽訂地;

4、如經(jīng)核對發(fā)現(xiàn)填寫內(nèi)容虛假失真,公司對填寫者一律不予錄用;

5、除以上填寫者須填之內(nèi)容外,其余內(nèi)容均由乙方所屬部門經(jīng)理填寫。

三、相關(guān)規(guī)定

1、不按規(guī)定時間上交資料的,或經(jīng)人事部核查發(fā)現(xiàn)情況不實、弄虛作假的,公司一律不予錄用。

2、公司試用時間以三個月為期限,簽訂合同時間一般以一年為期,也可以季度或半年為期。

3、試用、正式和提職時間以用人部門經(jīng)理填寫合同時限為準而不以乙方簽字日期為準。用人部門經(jīng)理在填寫乙方基本工資一欄時,必須按公司財務部制定的工資標準中基本工資金額為準。

4、公司與主管以上(含主管)人員簽訂的聘用合同必須由總經(jīng)理簽字。

5、合同簽訂后,由公司加蓋公章,一份給乙方保存,一份交由公司指定合同保管人存檔。

6、在公司轉(zhuǎn)正滿一年以后,由公司負責辦理暫住證費用。辦理后不滿一年離開公司則從工資中扣除該費用。

第20篇 公司車間管理人員考核制度

公司車間管理人員考核試行制度

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標(產(chǎn)量和質(zhì)量)進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。

二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)

三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。

產(chǎn)量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日

質(zhì)量均?率=質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達標率)

四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資

l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)

注重:當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,按1計算

l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算

l產(chǎn)量均?率浮動工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算

l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算

車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均?率浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼

第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。

l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算

l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×20%)

注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算

質(zhì)檢應得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任,而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;

第二條考核結(jié)束時,考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通;

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關(guān)車間作工資,并進行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從20__年11月正式實施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。