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體系如何搭建
公司的根基在于其制度，猶如建筑的藍圖，指導(dǎo)著日常運營的方向。構(gòu)建一個有效的制度體系，首先要明確公司的核心價值觀和長期目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，制定出符合公司業(yè)務(wù)特性的規(guī)章制度。這一步驟需要涵蓋各部門的職責(zé)劃分、工作流程、員工行為規(guī)范等多個層面，確保制度的全面性和適用性。
體系框架
制度體系的框架應(yīng)清晰、簡潔，便于理解和執(zhí)行。它包括基礎(chǔ)制度、專項制度和部門制度三個層次?；A(chǔ)制度設(shè)定公司的總體規(guī)則，如員工手冊、行為準(zhǔn)則；專項制度針對具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如財務(wù)、銷售、人力資源管理；部門制度則細化到各個部門的日常運作，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。這樣的層次結(jié)構(gòu)既保證了制度的統(tǒng)一性，又兼顧了靈活性。
重要性和意義
制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的保障，它不僅規(guī)范了員工的行為，也塑造了公司的文化。良好的制度能提升工作效率，減少沖突，保障公平公正，促進員工的個人發(fā)展，并有助于維護公司的形象和聲譽。制度也是應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的防線，它能預(yù)防潛在問題，確保公司在面對突發(fā)情況時能迅速作出響應(yīng)。
制度格式
制度的寫作格式應(yīng)規(guī)范、一致，以便于閱讀和執(zhí)行。通常包括標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題要明確指出制度的主題，正文詳細闡述各項規(guī)定，附件則可能包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料。條款應(yīng)簡潔明了，避免使用模糊不清的表述，同時保持邏輯連貫，從大方向到具體細節(jié)，逐層展開。每一項規(guī)定都應(yīng)有明確的執(zhí)行責(zé)任人和監(jiān)督機制，以確保制度的有效執(zhí)行。
公司的安全監(jiān)督檢查制度需建立在全面理解公司需求的基礎(chǔ)上，通過明確的框架和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母袷?，確保制度的落地執(zhí)行。制度的重要性不容忽視，它既是公司的導(dǎo)航燈，也是員工的行為指南，對公司的穩(wěn)健發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
公司安全監(jiān)督檢查制度范文
第1篇 公司安全監(jiān)督檢查制度
一、為增強核心競爭力，做好安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查、整改、復(fù)查的力度，建立日常安全檢查秩序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全，根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)委員會的決定，特制定本制度。
二、組織機構(gòu)
安全檢查參加人員組成為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各生產(chǎn)單位安全第一責(zé)任人及各單位各專業(yè)負責(zé)人。
三、檢查范圍
集團公司各生產(chǎn)礦井；新建、改建、擴建礦井；地面廠點。
四、檢查內(nèi)容
檢查內(nèi)容分為：現(xiàn)場檢查和資料檢查。
（一）現(xiàn)場檢查內(nèi)容主要有：
1、礦井各系統(tǒng)的能力、可靠性、安全性、經(jīng)濟性；
2、礦井五大災(zāi)害及其它災(zāi)害的防治措施；
3、“一通三防”、“三大兩小”專業(yè)會戰(zhàn)及救護隊的檢查；
4、各行業(yè)按集團公司或按行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的重點進行檢查。
（二）資料檢查主要有
1、對照新疆煤礦安全生產(chǎn)基本條件28條進行檢查；
2、學(xué)習(xí)傳達上級、集團公司各類安全生產(chǎn)電話會議精神的情況；
3、被檢查單位的安全生產(chǎn)自查、自檢、整改情況；
4、培訓(xùn)與持證上崗情況；
5、各級、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
6、各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化等資料。
第2篇 s公司安全監(jiān)督檢查制度
一、為增強核心競爭力,做好安全生產(chǎn)工作,加大安全檢查、整改、復(fù)查的力度,建立日常安全檢查秩序,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全,根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)委員會的決定,特制定本制度。
二、組織機構(gòu)
安全檢查參加人員組成為:集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各生產(chǎn)單位安全第一責(zé)任人及各單位各專業(yè)負責(zé)人。
三、檢查范圍
集團公司各生產(chǎn)礦井;新建、改建、擴建礦井;地面廠點。
四、檢查內(nèi)容
檢查內(nèi)容分為:現(xiàn)場檢查和資料檢查。
(一)現(xiàn)場檢查內(nèi)容主要有:
1、礦井各系統(tǒng)的能力、可靠性、安全性、經(jīng)濟性;
2、礦井五大災(zāi)害及其它災(zāi)害的防治措施;
3、“一通三防”、“三大兩小”專業(yè)會戰(zhàn)及救護隊的檢查;
4、各行業(yè)按集團公司或按行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的重點進行檢查。
(二)資料檢查主要有
1、對照新疆煤礦安全生產(chǎn)基本條件28條進行檢查;
2、學(xué)習(xí)傳達上級、集團公司各類安全生產(chǎn)電話會議精神的情況;
3、被檢查單位的安全生產(chǎn)自查、自檢、整改情況;
4、培訓(xùn)與持證上崗情況;
5、各級、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
6、各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化等資料。
五、安全檢查時間
1、生產(chǎn)礦井每季度進行一次礦井安全大檢查;
2、新建、改建、擴建礦井每2個月檢查一次;
3、地面生產(chǎn)企業(yè)每季度檢查一次;
4、每月對各單位的日常隨機檢查和抽查;
5、落實上級電話會議等所安排的專項安全檢查(含參與上級對集團公司各單位的安全檢查)。
六、整改落實原則
對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題嚴(yán)格按以下要求整改:
1、按各級現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患處理決定書的要求整改;
2、按照“四定”(定整改項目、定整改內(nèi)容、定整改時間、定整改責(zé)任人)的要求整改;
3、對檢查的各類安全生產(chǎn)問題要及時、認真、全面整改,重點是做好落實工作,嚴(yán)禁各類事故隱患重復(fù)發(fā)生;
4、復(fù)查工作,針對上次檢查出的問題在下次檢查時進行復(fù)查;
5、做好現(xiàn)場檢查、整改、驗收記錄。
七、處罰
對現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的一般和嚴(yán)重的安全問題,按集團公司61號文件進行處罰。
八、要求
1、集團公司各類煤礦和其它行業(yè)必須制定各單位的安全生產(chǎn)檢查辦法,使其制度化、規(guī)范化,并經(jīng)常性地開展此項工作。
2、安全管理關(guān)口前移,及時消除各類事故隱患,確保集團公司和各單位本質(zhì)安全,使安全形勢根本好轉(zhuǎn)。
第3篇 焦煤公司安全監(jiān)督檢查制度
為全面加強和規(guī)范安全監(jiān)督檢查工作,督促各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)管理方面存在的事故隱患和問題,有效防范生產(chǎn)安全事故,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院特別規(guī)定》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本制度。
一、安全監(jiān)督檢查是建立企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段。安全監(jiān)督檢查工作要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則,做到制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。
二、公司實行集中統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)分工監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)相結(jié)合的形式。上級對下級監(jiān)督,下級對上級負責(zé)。安監(jiān)局牽頭組織對生產(chǎn)礦井、地面單位檢查、考核,相關(guān)職能部(處)室依法遵規(guī)履行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)等業(yè)務(wù)保安職責(zé)。其它系統(tǒng)由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,責(zé)任部門具體組織檢查。
三、相關(guān)規(guī)定及要求:
1、公司每月組織開展一次安全大檢查,對生產(chǎn)礦井的檢查覆蓋面要達到60%以上,但相鄰兩個月必須覆蓋100%。
2、公司各專業(yè)處室每月對轄區(qū)礦井檢查率達到60%以上,但相鄰兩個月必須全部覆蓋所有礦井,分管副總經(jīng)理帶隊?wèi)?yīng)不低于50%,并有記錄、有落實、有復(fù)查、有考核。
3、礦井每月組織不少于二次的專業(yè)安全大檢查,檢查必須由分管副礦長帶隊,同時做到有記錄、有落實、有復(fù)查、有考核。
4、公司各專業(yè)處室、各生產(chǎn)礦井和地面單位,要根據(jù)季節(jié)氣候變化,按冬、夏防工作計劃,積極組織開展冬防及夏防安全大檢查和專項安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
5、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入井下,檢查、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。每月公司黨政正職入井不少于4次、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理不少于8次,其他副職不少于6次;各礦黨政正職每月入井不少于10次,副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)不少于15次,其他副職不少于8次。
6、嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度。礦井跟班帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、班組長、安監(jiān)員等人員必須認真進行巡回檢查,不間斷的對作業(yè)現(xiàn)場進行全方位的連續(xù)排查,全面了解和掌握井下各生產(chǎn)地點的安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
7、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,責(zé)任單位要嚴(yán)格按照“五定”原則進行整改落實,并將整改結(jié)果存檔備查。其中各單位對公司及各專業(yè)處室所查隱患,要嚴(yán)格按照規(guī)定反饋整改意見。
8、凡不按規(guī)定組織檢查,對分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元/次;不按規(guī)定整改落實和反饋整改信息的,對責(zé)任單位罰款1000元/條,單位分管領(lǐng)導(dǎo)100元/條。
9、對不按規(guī)定帶班入井和入井次數(shù)達不到標(biāo)準(zhǔn)的,對單位罰款1000元/次,責(zé)任人100元/次。
