公司5s制度3篇

體系如何搭建

構(gòu)建一套有效的公司5s制度，首要任務(wù)是明確目標(biāo)。5s，即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke），旨在提升工作環(huán)境，提高工作效率。我們應(yīng)從公司的實(shí)際需求出發(fā)，將這五個(gè)要素融入日常運(yùn)營中，逐步推進(jìn)，確保每個(gè)部門都能理解和執(zhí)行。

體系框架

5s制度的框架應(yīng)包括以下部分：

1. 制度聲明：明確5s的目標(biāo)和原則，闡述其對公司的重要性。

2. 實(shí)施步驟：詳細(xì)列出每個(gè)s的具體操作方法，如整理階段的物品分類和標(biāo)識(shí)，整頓階段的工作區(qū)布局規(guī)劃。

3. 責(zé)任分配：確定各部門和個(gè)人在5s活動(dòng)中的角色和職責(zé)。

4. 監(jiān)控與評估：設(shè)定檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行審核，確保5s制度的持續(xù)執(zhí)行。

5. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行5s知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。

重要性和意義

5s制度不僅優(yōu)化了工作環(huán)境，減少了浪費(fèi)，還能提升員工的工作滿意度。通過持續(xù)改進(jìn)，它能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)公司的長期發(fā)展。值得注意的是，5s并非短期項(xiàng)目，而是一種企業(yè)文化，需要全體員工的持久參與和共同維護(hù)。

制度格式

制度文件應(yīng)清晰易懂，避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語。格式上，可采用以下結(jié)構(gòu)： - 引言：簡述制度的目的和背景。 - 主體：詳述5s的具體內(nèi)容和實(shí)施流程。 - 附錄：包含相關(guān)表格、示例和參考資料。 - 修訂記錄：列出制度的歷次修改和日期。

在推行5s制度時(shí)，管理層應(yīng)積極示范，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。這樣，我們的5s制度才能真正落地生根，成為推動(dòng)公司進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。

公司5s制度范文

第1篇 h公司5s管理制度

5s現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),又被稱為“五常法則”

一、整理

車間整理:

1.車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓:

1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5s意識(shí)。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5s活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3.時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

第2篇 騰四公司5s管理制度規(guī)定

5s起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年,日本的5s的著作逐漸問世,從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5s的熱潮。

一、總則

為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場所,營造良好的辦公環(huán)境,提升管理水平和公司形象,促進(jìn)公司發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

二、5s管理的含義

“5s”管理是指以及時(shí)整理(seiri)、及時(shí)整頓(seiton)、及時(shí)清掃(seiso)、及時(shí)清潔(seiketsu)和訓(xùn)練有素(shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本,發(fā)展于歐美,流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

(一)及時(shí)整理

1、每月對文件(包括電子文檔)及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類,不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

2、對所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點(diǎn),并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下:

(1)辦公設(shè)備:電腦、打印機(jī)、文具、書籍、資料等;

(2)空間:柜架、桌椅等;

(4) 物品:個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后,集中指定存放或報(bào)廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

常用程度

使用頻率

處理方法

低

過去一年或半年都沒有使用過的物品

集中存放

中

過去半年中只使用過一次的物品

集中存放

中

一個(gè)月使用一次的物品

集中存放

高

每周或每天都使用的物品

保存在辦公桌或隨身攜帶

(二) 及時(shí)整頓

1.辦公桌:辦公用品一般的常用品:筆、訂書機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈;

2、桌洞下不得堆積雜物;

3、外衣手袋、雨具等,嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;

4、飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨意移動(dòng)。

5、文件、資料管理整頓:

(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;

(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

(三)及時(shí)清掃

1、個(gè)人區(qū)域:桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,每天上下班后5分鐘前后清掃;

2、辦公設(shè)備:主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢 ,做到每周一次;

3、超過保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理,電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報(bào)刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件;

4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔,主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗,務(wù)求干凈、整潔、清新。

(四)及時(shí)清潔

(1)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查;

(3)保持5s意識(shí),保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

(五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)

(1)自覺:每一個(gè)員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;

(3)素養(yǎng)巡查:辦公室要對各部門、子公司辦公場所進(jìn)行不定期巡查和抽查,并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個(gè)公司辦公場所5s執(zhí)行情況的檢查、評比活動(dòng),評比結(jié)果在全公司通報(bào)。

五、 違規(guī)處理

1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分;

2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者,除對其罰款500元外,還將通報(bào)批評,直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動(dòng)中未能達(dá)到合格(即得分在60分以下)的部門,扣其部門當(dāng)月績效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、具體的監(jiān)管和檢查評比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后頒布試行。

西安四騰工程有限公司

20__-10-08

第3篇 電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示

目的:排出尋找的時(shí)間浪費(fèi),一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來,是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實(shí)施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

三、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場所進(jìn)行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率,決定日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場所、方法與標(biāo)示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)控制的一部分,清掃是要用心做的。

(四)清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面3s的工作;

2、目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化;

3、訂評審方法與獎(jiǎng)懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動(dòng)前面的5s至習(xí)慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))

5、推行各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌活動(dòng)等)

四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

(一)要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電器裝置;

2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架);

3、臺(tái)車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺(tái)面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必須的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

(二)不要

1、不再使用的設(shè)備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等;

6、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語;

7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動(dòng)責(zé)任

(一)經(jīng)營5s責(zé)任

1、確認(rèn)5s是公司管理的基礎(chǔ);

2、參加5s活動(dòng)的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩;

3、以身作則,展示企業(yè)推動(dòng)5s之決心;

4、擔(dān)任公司5s推動(dòng)活動(dòng)之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、擔(dān)任5s活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動(dòng)檢討問題點(diǎn);

7、掌握5s活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;

8、定期實(shí)施5s活動(dòng)之上級診斷及評價(jià)工作;

9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動(dòng)責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo),學(xué)習(xí)5s知識(shí)、技巧;

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部5s活動(dòng)宣傳、教育;

3、劃分內(nèi)部5s責(zé)任區(qū)域;

4、依公司5s活動(dòng)計(jì)劃表,制定本部門活動(dòng)計(jì)劃;

5、分析和改善5s活動(dòng)中的問題點(diǎn);

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責(zé)任

1、及時(shí)處理不要物品并集中規(guī)定場所,不可使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整潔;

3、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔;

4、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔;

6、積極配合主管的工作。

六、5s檢查要點(diǎn)(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào))

2、垃圾筒是否及時(shí)清理:

3、辦公設(shè)備有無灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

5、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔;

6、文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)

7、需要之文件是否容易取出,歸位;

8、是否只有一個(gè)插座,而有許多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當(dāng);

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午及時(shí)下班后,設(shè)備電源有沒有關(guān)好;

16、是否有人員動(dòng)向看板;

17、有無文件傳閱的規(guī)則;

18、會(huì)議室物品是否定位擺設(shè);

19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

七、5s檢查要點(diǎn)(生產(chǎn)現(xiàn)場)

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺(tái)面是否整潔;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示;

9、作業(yè)場所是否予以劃分,并標(biāo)示場所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動(dòng)開關(guān)有無設(shè)置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無及時(shí)清除;

20、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無遵守作息時(shí)間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋上班;

23、干部能否切實(shí)監(jiān)督部屬進(jìn)行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否及時(shí)歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進(jìn)行檢查,若違反以上關(guān)于5s的規(guī)定,每次考核相關(guān)責(zé)任人20~50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為,考核部門主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總 經(jīng) 辦

二o__年八月二十六日