藥業(yè)公司制度15篇

體系如何搭建

構(gòu)建一套完善的藥業(yè)公司制度，首要任務(wù)是明確公司的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。

1. 分析業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)規(guī)章制度。

2. 設(shè)立各部門職責(zé)，確保權(quán)責(zé)分明，避免工作重疊或空白。

3. 制定行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化員工職業(yè)道德和職業(yè)行為規(guī)范。

體系框架

1. 總則部分應(yīng)包含公司的宗旨、愿景和使命，為所有制度提供指導(dǎo)原則。

2. 組織架構(gòu)章節(jié)需詳細(xì)闡述各部門的職能和相互關(guān)系。

3. 人力資源制度涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面，確保公平公正。

4. 運(yùn)營(yíng)管理部分包括生產(chǎn)、質(zhì)量控制、銷售、售后服務(wù)等具體流程的規(guī)則。

5. 法規(guī)遵從性制度，確保公司在法律法規(guī)框架內(nèi)運(yùn)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6. 內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)制，用于監(jiān)督和評(píng)估公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

重要性和意義

公司制度在藥業(yè)行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。

1. 它們確保合規(guī)性，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司聲譽(yù)。

2. 制度提供清晰的工作指南，提高工作效率，減少誤解。

3. 通過設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)文化。

4. 制度還為員工提供公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

制度格式

1. 標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，反映制度的主要內(nèi)容。

2. 正文結(jié)構(gòu)應(yīng)邏輯清晰，條理分明，方便閱讀和理解。

3. 使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，確保準(zhǔn)確性，但避免過于復(fù)雜，易于員工理解和執(zhí)行。

4. 制度應(yīng)包含實(shí)施日期、修訂歷史記錄，便于跟蹤更新。

5. 每項(xiàng)規(guī)定后應(yīng)附有具體的操作指引或案例，以便于實(shí)際操作。

在構(gòu)建和執(zhí)行公司制度時(shí)，管理者應(yīng)始終保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，適時(shí)調(diào)整制度以適應(yīng)變化。持續(xù)的溝通和培訓(xùn)是確保制度有效執(zhí)行的關(guān)鍵。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)高效、有序、符合法規(guī)要求的藥業(yè)公司。

藥業(yè)公司制度范文

第1篇 藥業(yè)公司設(shè)施設(shè)備管理制度

藥業(yè)公司設(shè)施設(shè)備管理制度

為保證設(shè)施、設(shè)備規(guī)范化的管理,特制定本制度。

一、適用范圍

適用于公司所有運(yùn)行的儀器、設(shè)備。

二、管理范圍

1、質(zhì)量管理部門儀器設(shè)備。

2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度監(jiān)測(cè)與調(diào)控設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備。

3、倉(cāng)庫(kù)消防用具、手動(dòng)液壓叉車、升降機(jī)等相關(guān)設(shè)備。

三、設(shè)施設(shè)備的使用及記錄

設(shè)備的使用實(shí)行專人使用,做到正確使用。單人使用的設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé),多人使用的設(shè)備由專人負(fù)責(zé)。在對(duì)主要儀器設(shè)備使用前,應(yīng)分別對(duì)其建立管理臺(tái)帳及明確其相對(duì)管理和記錄人員。在對(duì)主要儀器設(shè)備使用時(shí),應(yīng)分別對(duì)其建立儀器設(shè)備使用記錄。質(zhì)量管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)建立養(yǎng)護(hù)用儀器設(shè)備、溫濕度檢測(cè)和監(jiān)控儀器、倉(cāng)庫(kù)在用計(jì)量?jī)x器及器具等的管理臺(tái)帳及養(yǎng)護(hù)用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

四、設(shè)施設(shè)備的檢定、檢修

1、對(duì)需要強(qiáng)制檢定的設(shè)施設(shè)備應(yīng)按其循環(huán)周期進(jìn)行檢定,真實(shí)記錄檢定結(jié)果并保存?zhèn)洳椤?/p>

2、操作人員在對(duì)儀器設(shè)備使用中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)通知公司找人進(jìn)行檢修,正常的繼續(xù)使用。對(duì)有損壞或不正常的設(shè)施設(shè)備,經(jīng)檢修后無(wú)法繼續(xù)使用的,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的更換及重新記錄。

五、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與檢查

平常保養(yǎng)檢查是設(shè)施設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ),是防止事故發(fā)生的基礎(chǔ)。儀器設(shè)備使用部門的操作人員在每季度進(jìn)行一次設(shè)備的檢查、保養(yǎng),通過對(duì)設(shè)施設(shè)備的檢查、清掃和擦試,使設(shè)備處于整齊、清潔、安全良好狀態(tài)。在對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與檢查后,應(yīng)分別建立其設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄或檢查記錄。特殊情況及時(shí)保養(yǎng)和維修。

第2篇 藥業(yè)公司不合格藥品管理制度

藥業(yè)股份公司不合格藥品管理制度

一、本制度根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定制定。

二、本企業(yè)嚴(yán)禁采購(gòu)、銷售不合格藥品,凡屬《藥品管理法》第48、49條規(guī)定的假藥、劣品范圍,均屬不合格藥品。有下列情形之一的藥品屬不合格藥品:

1、藥品包裝內(nèi)有異常的響動(dòng)和液體滲漏;外包裝出現(xiàn)破損、封口不牢、襯墊不實(shí)、封條嚴(yán)重?fù)p壞等現(xiàn)象;包裝標(biāo)識(shí)模糊不清或脫落等。

2、凡在驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格藥品。

3、藥監(jiān)部門發(fā)布質(zhì)量問題的藥品或檢查發(fā)現(xiàn)的不合格藥品。

三、發(fā)現(xiàn)不合格藥品,各崗位負(fù)責(zé)人及時(shí)將不合格藥品存放在不合格藥品區(qū)內(nèi),掛上明顯標(biāo)志,并向質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告。質(zhì)量負(fù)責(zé)人查明質(zhì)量不合格的原因,分清質(zhì)量責(zé)任,及時(shí)處理并制定預(yù)防措施。

四、凡屬報(bào)廢藥品,由藥品驗(yàn)收員填寫不合格藥品報(bào)損審批表,經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署意見,報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),按規(guī)定進(jìn)行銷毀。其中假藥銷毀應(yīng)事先報(bào)告藥品監(jiān)督管理局核準(zhǔn)。

五、特殊藥品銷毀事先報(bào)告__市藥品監(jiān)督管理局核準(zhǔn),由藥監(jiān)執(zhí)法人員到場(chǎng)監(jiān)督銷毀。

六、不合格藥品的確認(rèn)、報(bào)告、報(bào)損、銷毀應(yīng)有完善的手續(xù)。

七、對(duì)不合格藥品的處理情況做到定期匯總和分析,并建立檔案,作為藥品質(zhì)量分析的依據(jù)。

八、不合格藥品報(bào)損審批表和不合格藥品銷毀單由藥品驗(yàn)收員負(fù)責(zé)填寫。

九、本制度責(zé)任人為質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

十、本制度每季度考核一次。

第3篇 某藥業(yè)公司管理制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。必須自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法,遵守公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,杜絕一切違法亂紀(jì)的行為,敢于同不良傾向行為做斗爭(zhēng)。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、必須服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮、增加集體和組織觀念,對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo),不服從組織分配,經(jīng)教育而不改者,立即除名。

九、愛護(hù)公共財(cái)物,對(duì)于丟失、損壞(直接和間接)公共財(cái)物者,必須造價(jià)賠償。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),相互支持,協(xié)作工作,嚴(yán)禁挑撥離間,搞小動(dòng)作,破壞公司威信和正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。如有發(fā)現(xiàn),將根據(jù)情節(jié)給予處理,情節(jié)特別嚴(yán)重者,除名。

十、干部、職工,辦事必須注重效益,嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)禁拖拉推諉,努力工作。為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工,將給予表?yè)P(yáng)和重獎(jiǎng),重獎(jiǎng)不封頂。

十一、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

十二、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

員工守則

一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取,勇于開拓,求實(shí)創(chuàng)新。

第4篇 藥業(yè)公司生物制品管理制度

藥業(yè)公司生物制品管理制度

1目的

為加強(qiáng)生物制品的經(jīng)營(yíng)管理工作,有效的控制生物制品的購(gòu)、存、銷行為,確保依法經(jīng)營(yíng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《gsp》、《生物制品批簽發(fā)管理辦法》、《生物制品規(guī)程》及《關(guān)于開展生物制品批簽發(fā)工作相關(guān)事宜的通告》等法律、法規(guī),制定本制度。

2適用范圍

適用于生物制品的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、銷售、銷毀等管理工作。

3職責(zé)

按此規(guī)定嚴(yán)格管理生物制品,保證經(jīng)營(yíng)安全。

4定義

生物制品是應(yīng)用普通的或以基因工程、細(xì)胞工程、蛋白質(zhì)工程、發(fā)酵等生物技術(shù)獲得的微生物、細(xì)胞及各種動(dòng)物和人源的組織或液體等生物材料制備用于人類疾病預(yù)防/治療和診斷的藥品。目前已經(jīng)納入生物制品批簽發(fā)管理的藥品有:人血白蛋白及疫苗類生物制品。

5內(nèi)容

5.1生物制品的經(jīng)營(yíng)

5.1.1經(jīng)營(yíng)生物制品,必須經(jīng)藥品監(jiān)督管理部門審核批準(zhǔn)具有合法經(jīng)營(yíng)資格方可經(jīng)營(yíng),否則不得從事生物制品的購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5.2生物制品的購(gòu)進(jìn)

5.2.1購(gòu)進(jìn)生物制品,必須嚴(yán)格按照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行,從具有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。

5.2.2所購(gòu)進(jìn)的生物制品運(yùn)輸設(shè)備/記錄必須符合生物制品儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定.

5.2.3質(zhì)量管理部對(duì)供貨企業(yè)的合法資格和質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核,并索取加蓋供貨單位原印章的合法證照復(fù)印件/《藥品注冊(cè)證》及生物制品批簽發(fā)文件復(fù)印件,進(jìn)口生物制品除按照《進(jìn)口藥品管理制度》索取相關(guān)證照外還應(yīng)提供加蓋供貨方原印章的原生產(chǎn)國(guó)或者地區(qū)藥品管理機(jī)構(gòu)(或者授權(quán)批簽發(fā)機(jī)構(gòu))出具的批簽發(fā)證明復(fù)印件

5.3生物制品的驗(yàn)收

5.3.1驗(yàn)收生物制品應(yīng)根據(jù)供貨單位原印章的同批次《生物制品批簽發(fā)》復(fù)印件及檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收進(jìn)口生物制品還需索取《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》/進(jìn)口生物制品檢驗(yàn)報(bào)告或通關(guān)單.

5.3.2生物制品應(yīng)在來貨運(yùn)輸儲(chǔ)藏條件符合規(guī)定的前提下,在1個(gè)小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢,并交保管員及時(shí)入庫(kù).

5.4生物制品的儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)

5.4.1儲(chǔ)存

5.4.1.1生物制品必須嚴(yán)格按照品種的說明書規(guī)定的儲(chǔ)存條件儲(chǔ)存,并做好溫濕度記錄

5.4.1.2生物制品應(yīng)做好出入庫(kù)登記,定期盤點(diǎn),做到賬物相符;如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)問題,應(yīng)立即報(bào)告公司質(zhì)量管理部.

5.4.1.3由于破損/變質(zhì)/過期失效而不可供藥用的品種,應(yīng)清點(diǎn)登記單獨(dú)妥善保管,并例表上報(bào)公司質(zhì)量管理部門,等候處理意見.

5.4.2養(yǎng)護(hù)

5.4.2.1生物制品因其特殊性,應(yīng)例為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種,按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,做好相關(guān)記錄并建立養(yǎng)護(hù)檔案.

5.4.2.2在養(yǎng)護(hù)過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常和超過有效期/貯存溫度不符合要求/破損/污染/霉變等情況,應(yīng)及時(shí)采取隔離/暫停銷售等有效措施,報(bào)質(zhì)量管理部等候處理意見.

5.5生物制品的出庫(kù)

5.5.1生物制品在出庫(kù)復(fù)核時(shí)要對(duì)品種/數(shù)量進(jìn)行復(fù)查核對(duì),并做好出庫(kù)復(fù)核記錄,出庫(kù)時(shí)盡量安排生物制品最后發(fā)出,縮短其保溫箱內(nèi)的時(shí)間.

5.6生物制品的運(yùn)輸

5.6.1運(yùn)輸生物制品要及時(shí),盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間.

5.7生物制品的銷售

5.7.1應(yīng)按依法批準(zhǔn)的范圍經(jīng)營(yíng)生物制品.

5.8生物制品的銷毀

5.8.1生物制品的不合格品要妥善保管,不得擅自處理和銷毀,應(yīng)例表登記,并上報(bào)藥品監(jiān)督管理部門安排處理.

第5篇 三九唯康藥業(yè)公司思想文化工作制度

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

思想_工作制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《_中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想_工作的若干意見》,不斷提高全體員工隊(duì)伍的思想_素質(zhì),規(guī)范思想_工作,特制定以下工作制度:

一、各黨支部負(fù)責(zé)定期組織員工開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、愛國(guó)注意等形式教育;定期安排_(tái)理論學(xué)習(xí)和組織開展普法教育,教育干部樹立法律意識(shí)、學(xué)法知法守法,堅(jiān)持依法辦事,依法律己。

二、公司班子成員要經(jīng)常深入員工中了解和掌握公司員工思想狀況,各黨支部、黨委班子要定期召開員工思想分析會(huì)。

三、通過電化教育、上黨課、專家輔導(dǎo)、召開座談會(huì)、組織生活會(huì)、個(gè)別談心、家訪送溫暖等形式達(dá)到思想教育目的。

四、加強(qiáng)思想_教育工作的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的責(zé)任。公司黨委主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓黨委班子其他成員的思想_工作;黨委副書記負(fù)責(zé)抓好各部門正副職干部的思想_工作;部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓好本人部門(車間)員工的思想_工作;黨支部負(fù)責(zé)抓好支部所在黨員的思想_工作,切實(shí)把思想_工作落到實(shí)處。

第6篇 藥業(yè)公司衛(wèi)生和員工健康狀況管理制度

藥業(yè)公司衛(wèi)生和員工健康狀況的管理制度

為保證經(jīng)營(yíng)環(huán)境質(zhì)量,創(chuàng)造有利于藥品存儲(chǔ)、存放、運(yùn)輸?shù)鹊牧己铆h(huán)境,創(chuàng)造有利于員工身體健康的工作環(huán)境,特制定本制度。

一、衛(wèi)生管理

1、環(huán)境衛(wèi)生管理

(1)庫(kù)區(qū)內(nèi)不得種植易長(zhǎng)蟲的花草、樹木,地面平坦、整潔、無(wú)積水、無(wú)垃圾、溝道暢通。

(2)倉(cāng)庫(kù)周圍環(huán)境要地面清潔無(wú)粉塵,無(wú)有害氣體及污水等嚴(yán)重污染源。

(3)庫(kù)房?jī)?nèi)空氣流通,地面平整、無(wú)縫隙,門窗結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。

(4)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有防鼠、防蟲、防塵及防污染措施。

(5)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生應(yīng)勤打掃,在收、發(fā)貨后,應(yīng)做到“工完、貨盡、場(chǎng)地清”。

2、藥品的衛(wèi)生管理

(1)應(yīng)保持藥品外包裝整潔,無(wú)破爛,無(wú)污染。

(2)廢舊包裝等應(yīng)及時(shí)清理,不得堆放在藥品存放庫(kù)內(nèi)。

(3)清潔藥品外包裝衛(wèi)生時(shí),禁用濕法清潔。

(4)特殊氣味、易串味的藥品應(yīng)與其他藥品分庫(kù)存放。

(5)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)施放毒餌、鼠藥等易污染藥品的滅鼠材料。

3、員工個(gè)人衛(wèi)生管理

(1)儀容儀表儀態(tài)自然得體,不夸張,不奇異。

(2)工作服應(yīng)整潔,穿戴規(guī)范。

二、人員健康管理

1、每年組織從事質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管等直接接觸藥品的崗位工作人員進(jìn)行一次健康檢查。

2、健康檢查后應(yīng)對(duì)員工健康狀況進(jìn)行匯總。

3、凡發(fā)現(xiàn)有精神病、傳染病或患有其他可能污染藥品疾病的人員,應(yīng)及時(shí)調(diào)離其工作崗位。

4、在健康檢查中,如員工出現(xiàn)有重大疾病時(shí),管理員工健康的工作人員應(yīng)慎重,不得輕易泄露,須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、建立員工個(gè)人健康檔案。

第7篇 藥業(yè)公司藥品質(zhì)量事故查詢投訴管理制度

藥業(yè)公司藥品質(zhì)量事故、查詢、投訴的管理制度

根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及實(shí)施細(xì)則和相關(guān)法規(guī)的要求,為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)過程中因藥品質(zhì)量問題,而發(fā)生危及人體健康或造成經(jīng)濟(jì)損失等異常情況的管理,特制本該制度。

一、質(zhì)量事故的管理制度

1、質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩大類。

⑴重大質(zhì)量事故:

a、因質(zhì)量問題造成整批報(bào)廢的。

b、藥品在有效期內(nèi)由于質(zhì)量問題造成整批退貨的。

c、在庫(kù)藥品由于保管不善,造成整批蟲蛀、霉?fàn)€、污染破損等不能藥用的。

d、藥品發(fā)生混藥、嚴(yán)重異物混入或混入質(zhì)量低劣藥品,并嚴(yán)重威脅人體健康或造成醫(yī)療事故的。

e、藥品因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)3000元以上或因管理不善造成大量藥品過期失效的。

f、出售假劣藥等造成不良影響的。

⑵一般質(zhì)量事故:除以上事故外的其它事故。

2、質(zhì)量事故的報(bào)告程序和時(shí)限

⑴各環(huán)節(jié)發(fā)生的一般質(zhì)量事故由部門負(fù)責(zé)人從速處理,當(dāng)日?qǐng)?bào)質(zhì)量管理部。

⑵質(zhì)量管理部接到事故報(bào)告后應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門了解事故的原因及處理經(jīng)過,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

⑶發(fā)生質(zhì)量事故造成人身傷亡或嚴(yán)重威脅人身安全的質(zhì)量事故,事故發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)一小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導(dǎo),公司應(yīng)及時(shí)派人查明原因、責(zé)任,并在24小時(shí)內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)局,及時(shí)妥善解決。

⑷發(fā)生一般質(zhì)量事故應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào),并在一周內(nèi)將質(zhì)量事故原因報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、質(zhì)量事故的處理

⑴首先調(diào)查事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)人員、事故經(jīng)過、后果,做到實(shí)事求是,準(zhǔn)確無(wú)誤。

⑵分析事故的原因,明確有關(guān)人員的責(zé)任,提出整改預(yù)防措施。

⑶事故的處理應(yīng)做到三不放過:事故原因不清不放過,事故責(zé)任者和群眾不接受教育不放過,沒有預(yù)防措施不放過。

⑷發(fā)生一般事故的責(zé)任人,經(jīng)查實(shí)在季度質(zhì)量考核中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

⑸發(fā)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任人,經(jīng)查實(shí)可辭退,觸犯刑律的交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

二、質(zhì)量查詢的管理制度

1、質(zhì)量查詢的分類

⑴供貨方或客戶向我司查詢。

⑵我司向供貨方或客戶查詢。

⑶我司向藥監(jiān)部門查詢。

2、查詢程序

⑴我司向供貨方查詢由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。

a、來貨經(jīng)驗(yàn)收有質(zhì)量問題的品種,驗(yàn)收員填制《采購(gòu)來貨待處理通知》,業(yè)務(wù)部向供貨單位查詢,等候答復(fù)處理。

b、庫(kù)存藥品檢查發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)有質(zhì)量問題的品種,質(zhì)量管理部出具《停售通知單》,業(yè)務(wù)部向供貨單位查詢,等候答復(fù)處理。

c、省市藥檢所抽檢不合格的品種,質(zhì)量管理部出具《停售通知單》,業(yè)務(wù)部憑該單向供貨單位查詢,等候答復(fù)處理。

d、對(duì)查詢情況,業(yè)務(wù)部應(yīng)做好記錄。

⑵供貨方或客戶向我司查詢由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)并做好記錄。

a、客戶單位收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問題而拒收的藥品,公司銷售員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量管理部,質(zhì)量管理部對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查后,報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),妥善處理。

b、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)客戶以電話、公函、信件等形式向我司的質(zhì)量查詢,對(duì)查詢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要查明原因,采取有效的處理措施,及時(shí)答復(fù)。做到樁樁有答復(fù),件件有交待。

⑶我司向藥監(jiān)部門的查詢由行政人事部或質(zhì)量管理部進(jìn)行,并做好記錄。

三、質(zhì)量投訴的管理制度

1、公司銷售的藥品,客戶或顧客由于質(zhì)量問題向公司提出的投訴,無(wú)論口頭、書面、電話等形式都要認(rèn)真對(duì)待。

2、公司各環(huán)節(jié)、各部門接到顧客投訴后,及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),并配合做好質(zhì)量投訴的調(diào)查處理工作,查清事實(shí)真相,給投訴者一個(gè)滿意的答復(fù)。并做好記錄。

3、對(duì)產(chǎn)生重大問題的質(zhì)量投訴,應(yīng)立即采取控制措施,向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。

第8篇 藥業(yè)公司論壇管理制度

__藥業(yè)公司論壇管理制度

1.目 的:為了規(guī)范論壇的管理,維護(hù)公司良好的信息及言論自由秩序,充分發(fā)揮這一信息交互平臺(tái)的作用,特制訂本制度。

2.適用范圍:本制度適用于總公司及各分子公司。

3.權(quán)責(zé)說明:公司信息部負(fù)責(zé)對(duì)論壇的規(guī)范管理工作。

4.會(huì)員id注冊(cè)

4.1 在注冊(cè)會(huì)員id前必須同意本論壇所有相關(guān)規(guī)定,注冊(cè)時(shí)按步驟填寫個(gè)人信息,不允許出現(xiàn)非法字符。為了避免密碼被盜,注冊(cè)時(shí)請(qǐng)?zhí)砑用艽a提示問題和回答問題后及時(shí)提交信息部認(rèn)證。

4.2 id注冊(cè)注意事項(xiàng)

4.2.1 請(qǐng)勿以黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、公司領(lǐng)導(dǎo)或其他同事之名注冊(cè);

4.2.2 請(qǐng)勿注冊(cè)和其他會(huì)員之名相近、相仿的名字;

4.2.3 請(qǐng)勿注冊(cè)和使用與其他會(huì)員相同、相仿的名字或昵稱;

4.2.4 請(qǐng)勿注冊(cè)和使用不文明、不健康的id和昵稱;

4.3 簽名檔與頭像注意事項(xiàng)

4.3.1 簽名檔內(nèi)容規(guī)定要積極健康;

4.3.2簽名檔圖片最多使用1張圖片其寬和高均不得超過200象素;

3.3.3 簽名檔與頭像不能影響論壇頁(yè)面瀏覽速度;

4.3.4 嚴(yán)禁使用色情,封建和_圖片作為頭像。

5. 發(fā)貼須知

5.1 論壇管理員、版主有權(quán)刪除以下帖子:

5.1.1 反對(duì)國(guó)家政權(quán)及公司相關(guān)規(guī)章制度的;

5.1.2 破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)_和封建迷信的;

5.1.3 散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定的;

5.1.4 散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;

5.1.5 含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的;

5.1.6 煽動(dòng)公司內(nèi)部矛盾,影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的;

5.1.7 危害論壇穩(wěn)定性類等;

5.1.8 嚴(yán)重違反規(guī)定者,將取消其id號(hào)或封其ip。

6. 回復(fù)貼須知:回復(fù)貼的刪貼標(biāo)準(zhǔn)同上,此外,與發(fā)貼主題嚴(yán)重?zé)o關(guān)無(wú)聊的回復(fù)貼也可能將被刪除。

7.修復(fù)貼

如果帖子出現(xiàn)了排版或其他錯(cuò)誤,造成不能正常顯示,版主有權(quán)修改,使之正常顯示。

8.精華貼的認(rèn)定

8.1 對(duì)符合以下標(biāo)準(zhǔn)的帖子,管理員、版主有可能將其加入精華貼或增加其積分。

8.1.1內(nèi)容健康向上,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有一定價(jià)值的,原創(chuàng)貼優(yōu)先考慮;

8.1.2 用心投入去制作的原創(chuàng)內(nèi)容,能夠讓用戶學(xué)到有用的知識(shí)的內(nèi)容,或心靈上得到升華,思想得到提高的;

8.1.3 對(duì)公司合理、有見地的意見和建議的。

9.id的不予通過、鎖定及ip封鎖的標(biāo)準(zhǔn)

9.1 不符合注冊(cè)id注意事項(xiàng)的;

9.2 注冊(cè)id后沒有通過信息部admin身份確認(rèn)的;

9.3 發(fā)違反論壇規(guī)定的帖子屢教不改的,受到鎖定后反復(fù)注冊(cè)的id的;

10.版主職責(zé)

10.1 根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)版塊。

10.2 版主需保證每天1小時(shí)以上的論壇在線管理。

10.3 服從論壇管理員的領(lǐng)導(dǎo)和管理,根據(jù)論壇管理規(guī)定 發(fā)貼須知、 精華貼的規(guī)定自覺管理好相應(yīng)的版面。

10.4 建立和維護(hù)版內(nèi)正常的秩序。

10.5 及時(shí)回答會(huì)員提出的問題。

10.6 版主應(yīng)推動(dòng)該版面的討論風(fēng)氣,并盡可能經(jīng)常發(fā)表與該版內(nèi)容有關(guān)的文章或回答網(wǎng)友提出的問題,確立該討論區(qū)的風(fēng)格和主題。

10.7 負(fù)責(zé)相應(yīng)版面的日常維護(hù)和管理,對(duì)于版面存在的技術(shù)問題要及時(shí)提交給管理員處理。

10.8 負(fù)責(zé)相應(yīng)版面內(nèi)容的更新和變換,不斷適應(yīng)網(wǎng)友瀏覽和交流的需求。

10.9 對(duì)于蓄意或惡意灌水者視其情節(jié)輕重給予警告(可向管理員反映或投訴,采取相應(yīng)措施)。

10.10 嚴(yán)禁版主有人身攻擊或帶頭罵人灌水現(xiàn)象出現(xiàn),嚴(yán)禁版主利用其版主權(quán)限謀求個(gè)人利益或攻擊他人。

10.11 負(fù)責(zé)收集網(wǎng)友對(duì)bbs建設(shè)和發(fā)展的意見和建議,并提交給管理員。

10.12 管理員平時(shí)將從版面人氣、帖子數(shù)量與質(zhì)量、精華區(qū)整理、版主回帖、版面風(fēng)氣與氛圍等多方面對(duì)版主進(jìn)行監(jiān)督,工作不在狀態(tài)的版主,管理員有權(quán)提交意見至公司領(lǐng)導(dǎo)并取消其版主資格。

11. 特別說明

本公司認(rèn)證論壇,僅供內(nèi)部員工交流使用。為了方便管理,凡注冊(cè)會(huì)員,其id號(hào)需建立與之真實(shí)姓名相對(duì)應(yīng)的id使用清單,但管理員有保密的義務(wù),不能將此資料用于其他用途。

認(rèn)證論壇的帳戶管理與rt_帳戶管理相同。

12. 相關(guān)工作程序及流程圖

12.1 公司論壇id管理

12.1.1 公司論壇id管理程序參見rt_管理程序。

12.1.2 公司論壇id管理流程圖參見rt_管理流程圖。

12.2 公司網(wǎng)站留言版管理回復(fù)

12.2.1公司網(wǎng)站留言版管理回復(fù)工作程序:

12.2.1.1 公司信息部指定網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)下載公司網(wǎng)站留言版欄目的留言內(nèi)容,并分類;

12.2.1.2 網(wǎng)站管理員將網(wǎng)站留言分發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位;

12.2.1.3 收到留言的公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位需在2個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)留言中提及的問題;

12.2.1.4 將回復(fù)內(nèi)容傳遞給網(wǎng)站管理員;

12.2.1.5 網(wǎng)站管理員上傳回復(fù);

12.2.2 公司網(wǎng)站留言版管理回復(fù)工作流程圖:

13.附 則

13.1 本制度由信息部負(fù)責(zé)解釋。

13.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

13.3 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時(shí)亦同。

附:

第9篇 藥業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)制度

為嚴(yán)肅公司工作環(huán)境,提高員工工作效率,經(jīng)研究決定,對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法實(shí)施如下:

一、由公司行政部牽頭,人力資源部、生產(chǎn)部組成勞動(dòng)紀(jì)律督察組,不定時(shí)地對(duì)全公司各車間、各部門進(jìn)行檢查,并把檢查結(jié)果以書面形式報(bào)告給總經(jīng)理及董事長(zhǎng);

二、 自__ __ 年元月起員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)制度,當(dāng)月參照上月考勤。持卡人全月出勤為滿勤者,按每月20元發(fā)給全勤獎(jiǎng),凡遲到、早退、未刷卡在一次以上者在取消全勤獎(jiǎng)同時(shí)作以下處罰;

三、 遲到、早退每次罰款5元,曠工半天扣本人一天基本工資,以此類推;

四、 未刷卡每次罰款10元;

五、 請(qǐng)人刷卡或代人刷卡每次各罰款20元;

六、 大門警衛(wèi)負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督,對(duì)代人刷卡現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止,凡不服從警衛(wèi)監(jiān)督和制止仍代人刷卡的,應(yīng)及時(shí)向人力資源部報(bào)告,公司將對(duì)大門警衛(wèi)給予每人次10元的獎(jiǎng)勵(lì);

七、 大門警衛(wèi)對(duì)代人刷卡行為不報(bào)告的,一經(jīng)查實(shí)按代人刷卡每人次20元處罰;

八、 未實(shí)行刷卡的部門、車間員工處罰辦法參照以上規(guī)定執(zhí)行,勞動(dòng)紀(jì)律督察組將不定期檢查,對(duì)檢查實(shí)際情況與車間考勤不符的,公司將對(duì)車間主任、考勤員各罰款10元/次;

九、 在上班時(shí)間閑談、上網(wǎng)聊天、玩游戲及干與工作無(wú)關(guān)的事情,一經(jīng)查實(shí)罰款20元,并取消全勤獎(jiǎng);

十、 凡在生產(chǎn)區(qū)未按規(guī)定佩帶上崗證、穿戴工作服的,每次罰款5元。以上規(guī)定自__ __ 年1月起執(zhí)行。

第10篇 湖南三九唯康藥業(yè)有限公司思想政治工作制度

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

思想政治工作制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)*****關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的若干意見》，不斷提高全體員工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，規(guī)范思想政治工作，特制定以下工作制度：

一、各黨支部負(fù)責(zé)定期組織員工開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、愛國(guó)注意等形式教育；定期安排政治理論學(xué)習(xí)和組織開展普法教育，教育干部樹立法律意識(shí)、學(xué)法知法守法，堅(jiān)持依法辦事，依法律己。

二、公司班子成員要經(jīng)常深入員工中了解和掌握公司員工思想狀況，各黨支部、黨委班子要定期召開員工思想分析會(huì)。

三、通過電化教育、上黨課、專家輔導(dǎo)、召開座談會(huì)、組織生活會(huì)、個(gè)別談心、家訪送溫暖等形式達(dá)到思想教育目的。

四、加強(qiáng)思想政治教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的責(zé)任。公司黨委主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓黨委班子其他成員的思想政治工作；黨委副書記負(fù)責(zé)抓好各部門正副職干部的思想政治工作；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓好本人部門（車間）員工的思想政治工作；黨支部負(fù)責(zé)抓好支部所在黨員的思想政治工作，切實(shí)把思想政治工作落到實(shí)處。

第11篇 藥業(yè)公司人事工作管理制度

為了合理規(guī)劃公司的人員流動(dòng),每一個(gè)公司都會(huì)有公司的人事管理規(guī)章制度,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供了藥業(yè)公司人事管理制度,僅供參考。

第一章總則

第一條為了確保公司各項(xiàng)工作順利開展,建立和規(guī)范人事管理制度,創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、人盡其用的工作環(huán)境,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事的法律法規(guī)、相關(guān)政策,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。以達(dá)高度運(yùn)用人力,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。

第二條公司人事管理制度必須堅(jiān)持以下原則:

(一)任人唯賢,為才是舉

(二)培引結(jié)合,既要重培養(yǎng),又要重納新

(三)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、-擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制

(四)注重團(tuán)體協(xié)作精神,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境

第三條建立一支素質(zhì)高、具有良好團(tuán)隊(duì)精神和具有奉獻(xiàn)開拓精神的員工隊(duì)伍,使人才成為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主力。

第四條凡本公司員工人事管理除另有規(guī)定外,悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。

第二章任用

第一條各級(jí)人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。

第二條各級(jí)人員任免程序如下:

(一)部門經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理——由總經(jīng)理任免。

(二)事業(yè)部經(jīng)理、各部門經(jīng)理助理——由人力資源部提請(qǐng)總經(jīng)理任免。

(三)各部門、市場(chǎng)部職員——由部門經(jīng)理任免。

(四)新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

第四條新進(jìn)人員之任用,部門主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)人力資源部批準(zhǔn),部門主管級(jí)以上人員應(yīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條有下列事情之一者,不得予以任用:

(一)剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者;

(二)曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者;

(三)受禁治宣告、尚未撤消者;

(四)通緝?cè)诎?尚未撤消者;

(五)吸食_或其它毒品者;

(六)身體有缺陷、或健康狀況欠佳,難以勝任工作者;

(七)未滿十六周歲者。

第六條新進(jìn)人員除另有規(guī)定外,自到職日起一個(gè)月為試用期,必要時(shí)可視其試用期間成績(jī)表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長(zhǎng)之。

第七條試用人員成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者,由其直屬部門主管填報(bào)《新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》,經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后方能正式任用。

第八條試用人員成績(jī)表現(xiàn)欠佳者,應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長(zhǎng)試用或停止試用,并申報(bào)公司人力資源部核備。

第九條新進(jìn)人員于報(bào)到后,試用開始前,應(yīng)在公司人力資源部辦妥下列手續(xù):

(一)填妥本公司應(yīng)聘人員登記表;

(二)繳驗(yàn)學(xué)歷證件復(fù)印件一張;

(三)近期一寸免冠照片2張;

(四)繳驗(yàn)個(gè)人身份證復(fù)印件2張。

第十條本公司與錢、物直接接觸的員工均應(yīng)辦理?yè)?dān)保手續(xù),擔(dān)保其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。

第十一條本公司員工擔(dān)保人須具有下列資格之一,并經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者方可擔(dān)保。

(一)在呼和浩特地區(qū)有固定職業(yè)收入。

(二)在呼和浩特地區(qū)有固定資產(chǎn)。

(三)本公司現(xiàn)職人員均不得為擔(dān)保人。

第十二條被保人如有下列各款事情之一者,擔(dān)保人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任,并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。

(一)違反本公司一切規(guī)章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者;

(二)貪污、盜竊、挪用公司財(cái)物者。

(三)棄職潛逃者。

第十三條擔(dān)保人的職業(yè)或住址如有變更時(shí),應(yīng)由擔(dān)保人或被保人以書面通知本公司辦理更正。

第十四條本公司員工如因職務(wù)變更對(duì)原擔(dān)保人認(rèn)為不能承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí),被保人應(yīng)隨時(shí)另找擔(dān)保人。

第十五條擔(dān)保人如因故欲退保或因其他事故喪失其擔(dān)保資格時(shí),應(yīng)立即以書面通知本公司,由被保人另覓新?lián)Ｈ宿k妥換保手續(xù),發(fā)還原繳擔(dān)保書后方得解除擔(dān)保責(zé)任。

第十六條本公司員工的擔(dān)保人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保,在換保期間如有必要可暫停其職務(wù),待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。

第十七條本公司對(duì)員工的擔(dān)保人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保,在換保期間如有必要可暫停其職務(wù),待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。

第十八條本公司員工離職,經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才發(fā)還擔(dān)保書解除擔(dān)保人的擔(dān)保責(zé)任。

第十九條本公司員工之服務(wù)年資自試用之日起計(jì)算。

第三章服務(wù)

第一條本公司各級(jí)人員的職責(zé),除依職位說明書外,如為該說明書未經(jīng)載列,而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者,應(yīng)盡力完成,不得拒絕。

第二條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)遵守本公司一切規(guī)章及通知。

(二)尊重公司信譽(yù),凡個(gè)人意見涉及本公司方面者,非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表,除辦理本公司指定任務(wù)外,不得擅用本公司名義。

(三)盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。

(四)執(zhí)行職務(wù)時(shí),應(yīng)力求切實(shí),不得畏難規(guī)避,互相推諉或無(wú)故稽延。

(五)愛護(hù)公司財(cái)物,不浪費(fèi),公物非經(jīng)許可不得私自攜出。

(六)待人接物要態(tài)度謙和,以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。

(七)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。

(八)出勤管理應(yīng)依員工考勤管理制度之規(guī)定辦理。詳見公司《考勤管理制度》。

第四章待遇

第一條本公司員工之待遇除另有規(guī)定外,悉依公司《工資管理制度》各條辦理。

第二條本公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定詳見下公司《工資管理制度》。

第三條本公司員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行:

(一)員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時(shí)間為每月1—14日結(jié)算上月工資。

(二)員工工資每月15日發(fā)放。

第六條本公司員工年終獎(jiǎng)金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理:

(一)服務(wù)滿三個(gè)月者,依工作質(zhì)量經(jīng)綜合評(píng)核后計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

(二)服務(wù)未滿三個(gè)月者,不發(fā)給年終獎(jiǎng)金。

(三)服務(wù)年資之計(jì)算以截至上年十二月月末止為準(zhǔn)。

第七條初任人員之薪給自到職日起,按日計(jì)算。

第八條升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起,按日計(jì)算。

第五章調(diào)遷與差假

第一條本公司基于業(yè)務(wù)上之需要,可隨時(shí)調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn),員工不得借故推諉。

第二條調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交接并報(bào)到完畢,如主管人員逾限五日,其他人員逾限三日,即視同自動(dòng)離職。

第三條調(diào)任人員在接任者未到前離職時(shí),其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。

第四條調(diào)任人員之薪給自到新職日起,按日計(jì)算。

第五條本公司員工出差按《員工出差管理制度》執(zhí)行。

第六條下列日期為例假日:

(一)元旦;

(二)春節(jié);

(三)國(guó)際勞動(dòng)節(jié);

(四)國(guó)慶節(jié)。

第七條前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體經(jīng)營(yíng)情況而定,但其間之工作應(yīng)按加班之規(guī)定辦理。

第八條員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

(一)病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假,每月不得超過3天,每年累計(jì)不得超過三十天,逾期未痊愈,即予停薪留職,但以一年為限。

(二)事假——因私事待理者,可請(qǐng)事假,每年累計(jì)不得超過二十天。

(三)婚假——本人結(jié)婚,可請(qǐng)婚假七天。

(四)喪假——父母、配偶或子女喪之時(shí),可請(qǐng)喪假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí),可請(qǐng)喪假六天。

(五)產(chǎn)假——女性員工分娩,可請(qǐng)產(chǎn)假九十天。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者,可請(qǐng)假四星期;七個(gè)月以上流產(chǎn)者,可請(qǐng)假六星期;未滿三個(gè)月流產(chǎn)者,可請(qǐng)假一星期。

(六)探親假——公司給予駐外員工每年兩次探親假,每次除去往返路程天數(shù)后探親10天。

(七)公傷假——因公傷可請(qǐng)公傷假,假期依實(shí)際需要情況決定。

(八)指定假——因市場(chǎng)停止經(jīng)營(yíng),暫時(shí)無(wú)崗位安置而受公司指定休假,假期依實(shí)際需要情況決定。

第九條請(qǐng)假逾期,除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者,可視其病況與在工公司資歷及服務(wù)成績(jī),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假,最多三個(gè)月。

第十條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水,依《工資制度》規(guī)定支給。

第十一條員工請(qǐng)假均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈報(bào),并送人力資源部登記備案后,始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者,除因臨時(shí)大病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí),并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外,應(yīng)以曠職論處。

第十二條員工請(qǐng)假應(yīng)依下列規(guī)定呈請(qǐng)批準(zhǔn):

(一)部門經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理請(qǐng)假三天以內(nèi)者(含三天)呈請(qǐng)人力資源部核準(zhǔn),超過三天者呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(二)事業(yè)部經(jīng)理、經(jīng)理助理請(qǐng)假三天以內(nèi)者(含三天)呈請(qǐng)所屬主管經(jīng)理核準(zhǔn),三天以上七天以內(nèi)者(含七天)層呈人力資源部核準(zhǔn),超過七天者,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(三)其余人員請(qǐng)假三天以內(nèi)者(含三天)呈請(qǐng)所屬主管核準(zhǔn);三天以上七天以內(nèi)(含七天)層呈所屬部門經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理核準(zhǔn);超過七天者,呈人力資源部核準(zhǔn)。

第十三條員工請(qǐng)假不論假別均應(yīng)書明理由,病假超過三天者(含三天),應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。

第六章考核與獎(jiǎng)懲

第一條各級(jí)主管人員對(duì)其直屬員工,負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核之責(zé)任。每季度一次,應(yīng)按《員工考核實(shí)施細(xì)則》(由各部門、市場(chǎng)部另定)將各項(xiàng)人員之工作情況,逐一詳列于考核表中,詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效,并將結(jié)果詳述理由,呈上一級(jí)主管核閱及密存,作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

第二條年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個(gè)月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核。

第四條部門經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、經(jīng)理助理之考核由總經(jīng)理評(píng)核。事業(yè)部經(jīng)理及以下人員的考核,由其直屬主管層轉(zhuǎn)人力資源部核定,其余人員均由各部門主管核定。

第五條員工之獎(jiǎng)勵(lì),分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種,其處理范圍如下:

(一)有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎(jiǎng):

1.品德良好、足為同仁表率,有具體事跡的。

2.其他有利于本公司或公眾利益之行為,且有事證者。

(二)有下列情況之一者,應(yīng)予記功:

1.細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。

2.擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù),能如期完成,并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。

3.及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。

(三)有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金:

1.對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善,因而提高質(zhì)量或降低成本者。

2.對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜,或搶修工作提早完成,因而增加效益者。

3.對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明,經(jīng)采納施行后成效顯著者。

4.對(duì)采購(gòu)銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。

5.對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件,能奮勇救護(hù),或預(yù)先防止,使公司免受損失有事實(shí)為證者。

6.一年內(nèi)曾記功二次以上者。

7.對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能,品德優(yōu)良,服務(wù)成績(jī)特優(yōu),且有具體事跡足資為證者。

8.工作上有特殊功績(jī),使公司增加收益或減少損失者。

以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額,各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。

第六條員工之懲誡,分為警告、記過及免職三種,其處理范圍如下:

(一)有下列情況之一且有具體事證者,應(yīng)予警告:

1.未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入公司參觀者。

2.擅用他人經(jīng)管之物品及設(shè)備者。

3.涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。

4.攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者。

(二)有下列情況之一者,予以記過處分:

1.未經(jīng)準(zhǔn)假,而擅離工作崗位者。

2.無(wú)正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失者。

3.行為不檢,有損公司聲譽(yù)者。

4.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤,使公司發(fā)生損失者。

5.在工作場(chǎng)所喧嘩口角者。

6.對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

7.一年內(nèi)警告二次者

(三)有下列情況之一者,應(yīng)予免職:

1.在公司內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。

2.向外泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。

3.對(duì)上級(jí)主管不滿,不通過正當(dāng)渠道陳述己見,而任意謾罵者。

4.對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。

5.無(wú)故曠工至三日以上,或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。

6.脅迫上級(jí)主管,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。

7.利用公司名義,在外招搖撞騙者。

8.利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。

9.未按照規(guī)定指示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯(cuò)誤,使公司蒙受損失者。

10.故意損壞公司財(cái)物者。

11.在公司內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為的。

12.在公司內(nèi)打架斗毆者。

13.散播有損公司之謠言,而妨害工作秩序者。

14.因故意過失行為,而引起災(zāi)害者。

15.有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。

16.觸犯國(guó)家法律法規(guī),被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。

17.一年內(nèi)記過三次者。

第七條員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng),由各部門主管列舉事實(shí),逐級(jí)核定,并呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第八條其他未列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng),可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。

第九條員工獎(jiǎng)懲可累計(jì),以嘉獎(jiǎng)兩次作記功一次,記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次,記過三次予以免職。同一年度功過不得相互抵銷。

第七章離職

第一條員工有下列情況之一者,應(yīng)予停職:

(一)有違犯本公司規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者。

(二)違犯刑事案件,經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴,判刑但未確定者。

第二條前條各款如經(jīng)查明,無(wú)過失或判決無(wú)罪者,可申請(qǐng)復(fù)職,如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過失而致停職者外,不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。

第三條在停職期間,薪水停發(fā),并應(yīng)立即辦理移交。

第四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮,或因不可抗力停止?fàn)I業(yè)在一個(gè)月以上者,可隨時(shí)裁遣人員,但解雇人員時(shí),應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。員工對(duì)于其所承受工作不能勝任時(shí),本公司亦可隨時(shí)解雇,并在三十日前預(yù)先通告。

第五條員工在接到前條預(yù)告后,如另謀工作可于工作時(shí)間請(qǐng)假外出,但每星期不得超過兩日工作時(shí)間,其請(qǐng)假日之薪水照發(fā)。

第六條依照第五條規(guī)定解雇人員時(shí)除預(yù)告期間發(fā)給工資外,并依下列規(guī)定,加發(fā)資遣費(fèi)(但如系本公司發(fā)生破產(chǎn)情況,依破產(chǎn)法辦理,不在此限):在本公司連續(xù)工作期滿一年者,發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱薪水,系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。

第七條員工辭職,應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)部門主管核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦妥移交,但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清,即擅自離職者,以免職處理。

第八條員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本公司者,均應(yīng)辦妥移交,如因移交不清,致本公司發(fā)生損害者,均依法追究其賠償。

第八章教育與培訓(xùn)

第一條本公司視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與培訓(xùn)。

第二條有關(guān)教育與培訓(xùn),其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計(jì)劃辦理。

第三條本公司為教育與培訓(xùn)之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員,被指派者不得借故推諉。

第四條本公司視實(shí)際需要,可聘請(qǐng)外來專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。

第五條各種教育與培訓(xùn)或講習(xí),于期滿后均應(yīng)舉辦測(cè)驗(yàn),或提出心得報(bào)告,其成績(jī)作為員工考核資料之一。

第九章附則

第一條本規(guī)程經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施。

第二條本規(guī)程如有未盡事宜,可由人力資源部呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)修訂之。

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第12篇 藥業(yè)公司蛋白同化制劑肽類激素管理制度

藥業(yè)公司蛋白同化制劑、肽類激素管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《反_條例》的各項(xiàng)規(guī)定,加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)蛋白同化制劑、肽類激素品種的管理,根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),制定本制度。

一、蛋白同化制劑、肽類激素的購(gòu)進(jìn)管理

1、購(gòu)進(jìn)時(shí),必須遵循藥品購(gòu)進(jìn)的一般規(guī)定,選擇具有生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)購(gòu)進(jìn),不得從非法渠道或資質(zhì)不全的企業(yè)購(gòu)進(jìn)。

2、購(gòu)進(jìn)時(shí),收取供貨方相關(guān)資質(zhì)或證明文件(批件)。

3、購(gòu)進(jìn)時(shí),必須開具合法票據(jù),并與貨同行。

4、購(gòu)進(jìn)時(shí),涉及到首營(yíng)企業(yè)或首營(yíng)品種時(shí),須按首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的審核管理制度中規(guī)定的程序經(jīng)審批后方可進(jìn)行。

5、蛋白同化制劑、肽類激素的購(gòu)進(jìn)專管人員,應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理職責(zé)的規(guī)定履行購(gòu)進(jìn)職責(zé)。

二、蛋白同化制劑、肽類激素的驗(yàn)收管理

1、蛋白同化制劑、肽類激素的驗(yàn)收,應(yīng)遵循藥品驗(yàn)收的一般通則,雙人進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收時(shí),應(yīng)仔細(xì)核對(duì)進(jìn)貨憑證,進(jìn)貨手續(xù)不全或整件無(wú)合格證的產(chǎn)品不得驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收應(yīng)按照《藥品質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》和《藥品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定進(jìn)行。

4、驗(yàn)收時(shí),拆封檢查后的產(chǎn)品,必需及時(shí)復(fù)原并盡可能的保持原貌。

5、做好記錄。按一般藥品驗(yàn)收記錄的規(guī)定進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)記載,并按規(guī)定保存記錄。

6、驗(yàn)收合格的品種,按規(guī)定程序入庫(kù)。

三、蛋白同化制劑、肽類激素的儲(chǔ)存及養(yǎng)護(hù)檢查管理

1、驗(yàn)收合格的品種,必須按其性質(zhì)和對(duì)溫度的要求專庫(kù)或?qū)９翊娣?雙人雙鎖管理。

2、堆碼和存放時(shí),遵守一般藥品存儲(chǔ)的相關(guān)管理,品種間應(yīng)保持一定間距。

3、執(zhí)行藥品效期管理的規(guī)定,按照規(guī)定的期限,按月填報(bào)效期品種報(bào)表。

4、蛋白同化制劑、肽類激素執(zhí)行與一般藥品同樣的色標(biāo)管理。做到標(biāo)識(shí)、標(biāo)志準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、蛋白同化制劑、肽類激素實(shí)行專賬管理,做到帳貨相符。

6、保管人員應(yīng)配合養(yǎng)護(hù)人員做好存儲(chǔ)品種的養(yǎng)護(hù)檢查,確保藥品質(zhì)量安全。7、養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)對(duì)庫(kù)有品種根據(jù)其流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,并做好記錄。檢查中發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)質(zhì)量管理部確認(rèn)處理。

四、蛋白同化制劑、肽類激素的銷售管理

1、不得將蛋白同化制劑、肽類激素品種銷售給不具備經(jīng)營(yíng)或使用資格的單位或個(gè)人。

2、在蛋白同化制劑、肽類激素品種中,可以將胰島素銷售給藥品零售企業(yè)。蛋白同化制劑、肽類激素的其它品種,不得向藥品零售企業(yè)銷售。

3、應(yīng)將公司經(jīng)營(yíng)的蛋白同化制劑、肽類激素在電腦系統(tǒng)中單列,銷售制票由專人負(fù)責(zé),執(zhí)行與第二類精神藥品制劑相同的制票方式。

五、出庫(kù)、復(fù)核及運(yùn)輸?shù)墓芾?/p>

1、出庫(kù),必須堅(jiān)持先產(chǎn)先出、近期先出、按批號(hào)發(fā)貨的原則。

2、實(shí)行雙人發(fā)貨、雙人復(fù)核管理,同時(shí)雙人簽字或簽章。

3、在出庫(kù)時(shí),如發(fā)現(xiàn)有以下問題應(yīng)停止發(fā)貨,并報(bào)質(zhì)量管理部處理。

(1)藥品包裝內(nèi)有異常響動(dòng)和液體滲漏。

(2)外包裝出現(xiàn)破損、封口不牢、襯墊不實(shí)、封條嚴(yán)重?fù)p壞等現(xiàn)象。

(3)包裝標(biāo)識(shí)模糊不清或脫落。

(4)藥品已超出有效期。

4、出庫(kù)后,應(yīng)與送貨人或收貨人完善交按手續(xù),并履行簽字手續(xù)。

5、為便于質(zhì)量跟蹤,對(duì)蛋白同化制劑、肽類激素品種的出庫(kù)復(fù)核記錄單列分開。

6、蛋白同化制劑、肽類激素品種的出庫(kù)復(fù)核記錄,保存至超過有效期一年,但不得少于3年。

六、蛋白同化制劑、肽類激素的報(bào)損、銷毀

1、蛋白同化制劑、肽類激素的報(bào)損審批按照一般藥品的報(bào)損審批要求執(zhí)行,嚴(yán)格履行報(bào)損審批手續(xù)。

2、銷毀應(yīng)有當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理部門的監(jiān)銷。

3、做好銷毀記錄,銷毀人、監(jiān)銷人均應(yīng)簽字。

第13篇 z藥業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)制度

為嚴(yán)肅公司工作環(huán)境,提高員工工作效率,經(jīng)研究決定,對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法實(shí)施如下:

一、由公司行政部牽頭,人力資源部、生產(chǎn)部組成勞動(dòng)紀(jì)律督察組,不定時(shí)地對(duì)全公司各車間、各部門進(jìn)行檢查,并把檢查結(jié)果以書面形式報(bào)告給總經(jīng)理及董事長(zhǎng); 二、自__年元月起員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)制度,當(dāng)月參照上月考勤。持卡人全月出勤為滿勤者,按每月20元發(fā)給全勤獎(jiǎng),凡遲到、早退、未刷卡在一次以上者在取消全勤獎(jiǎng)同時(shí)作以下處罰; 三、遲到、早退每次罰款5元,曠工半天扣本人一天基本工資,以此類推; 四、未刷卡每次罰款10元; 五、請(qǐng)人刷卡或代人刷卡每次各罰款20元; 六、大門警衛(wèi)負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督,對(duì)代人刷卡現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止,凡不服從警衛(wèi)監(jiān)督和制止仍代人刷卡的,應(yīng)及時(shí)向人力資源部報(bào)告,公司將對(duì)大門警衛(wèi)給予每人次10元的獎(jiǎng)勵(lì); 七、大門警衛(wèi)對(duì)代人刷卡行為不報(bào)告的,一經(jīng)查實(shí)按代人刷卡每人次20元處罰; 八、未實(shí)行刷卡的部門、車間員工處罰辦法參照以上規(guī)定執(zhí)行,勞動(dòng)紀(jì)律督察組將不定期檢查,對(duì)檢查實(shí)際情況與車間考勤不符的,公司將對(duì)車間主任、考勤員各罰款10元/次; 九、在上班時(shí)間閑談、上網(wǎng)聊天、玩游戲及干與工作無(wú)關(guān)的事情,一經(jīng)查實(shí)罰款20元,并取消全勤獎(jiǎng); 十、凡在生產(chǎn)區(qū)未按規(guī)定佩帶上崗證、穿戴工作服的,每次罰款5元。 以上規(guī)定自__年1月起執(zhí)行。

第14篇 藥業(yè)公司內(nèi)部資料管理制度

__藥業(yè)公司內(nèi)部資料管理制度

1.目 的:公司內(nèi)部資料有利于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)公司形象提升公司品牌,為了加強(qiáng)公司內(nèi)部資料的管理,特制定本制度。

2.適用范圍:本制度適用于總公司及各分子公司。

3.權(quán)責(zé)說明:

3.1成立編委會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部資料的組織工作。

3.2編委會(huì)由各單位指派一名人員組成,并由編委會(huì)選出編委會(huì)主任一名負(fù)責(zé)編委會(huì)的日常事務(wù)。

3.3編委會(huì)成員在此項(xiàng)工作中的表現(xiàn)將作為個(gè)人考核的參考指標(biāo)。

4.內(nèi)部資料組織

4.1為了提升內(nèi)部資料的制作質(zhì)量,各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視內(nèi)部資料的采集等工作,將此項(xiàng)工作納入自己的工作范圍。

4.2 各單位指定一名或多名記者,負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部資料的采集工作。

5.內(nèi)部資料不得有如下內(nèi)容

5.1反對(duì)憲法確定的基本原則的;

5.2危害國(guó)家的統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的;

5.3危害國(guó)家的安全、榮譽(yù)和利益的;

5.4煽動(dòng)民族分裂,侵害少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣,破壞民族團(tuán)結(jié)的;

5.5泄露國(guó)家秘密的;

5.6宣揚(yáng)淫穢、迷信或者渲染暴力,危害社會(huì)公德和民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的;

5.7侮辱或者誹謗他人的;

5.8法律、法規(guī)規(guī)定禁止的其他內(nèi)容的。

6.酬勞:內(nèi)部資料鼓勵(lì)原創(chuàng),并經(jīng)編委會(huì)確定后予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

7.工作流程

7.1 各單位指定的記者或編委按照要求收集、整理本單位內(nèi)部資料;

7.2 各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定本單位報(bào)送的內(nèi)部資料;

7.3 將內(nèi)部資料報(bào)送編委會(huì);

7.4 編委會(huì)對(duì)收集到的內(nèi)部資料匯總、篩選、編輯,制作內(nèi)部資料初稿;

7.5 將內(nèi)部資料初稿報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;

7.6 匯總定稿;

7.7 分送公司各單位。

8.附則

8.1 本制度由信息部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

8.3 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時(shí)亦同。

附:內(nèi)部資料流程圖:

第15篇 k藥業(yè)公司管理制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。必須自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法,遵守公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,杜絕一切違法亂紀(jì)的行為,敢于同不良傾向行為做斗爭(zhēng)。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、必須服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮、增加集體和組織觀念,對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo),不服從組織分配,經(jīng)教育而不改者,立即除名。

九、愛護(hù)公共財(cái)物,對(duì)于丟失、損壞(直接和間接)公共財(cái)物者,必須造價(jià)賠償。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),相互支持,協(xié)作工作,嚴(yán)禁挑撥離間,搞小動(dòng)作,破壞公司威信和正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。如有發(fā)現(xiàn),將根據(jù)情節(jié)給予處理,情節(jié)特別嚴(yán)重者,除名。

十、干部、職工,辦事必須注重效益,嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)禁拖拉推諉,努力工作。為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工,將給予表?yè)P(yáng)和重獎(jiǎng),重獎(jiǎng)不封頂。

十一、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

十二、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

員工守則

一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取,勇于開拓,求實(shí)創(chuàng)新。