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體系如何搭建
在物業(yè)管理行業(yè)中，物資采購(gòu)制度的構(gòu)建至關(guān)重要。其核心在于明確責(zé)任，優(yōu)化流程，確保資源的有效利用。我們需要確立物資分類標(biāo)準(zhǔn)，如將設(shè)施設(shè)備、清潔用品、辦公耗材等進(jìn)行細(xì)分，以便于管理和采購(gòu)。建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，定期考核其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性等因素，確保供應(yīng)商的可靠性和性價(jià)比。設(shè)定審批流程，從需求提出到采購(gòu)執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有明確責(zé)任人，防止濫用職權(quán)。
體系框架
物資采購(gòu)制度的框架應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：1)物資分類與編碼規(guī)則，用于統(tǒng)一管理；2)采購(gòu)政策，明確采購(gòu)原則和策略；3)供應(yīng)商管理規(guī)定，涵蓋選擇、評(píng)價(jià)和更換供應(yīng)商的程序；4)采購(gòu)流程，包括需求申報(bào)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收和付款等步驟；5)應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況；6)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制，確保制度執(zhí)行的透明度和公正性。
重要性和意義
一個(gè)完善的物資采購(gòu)制度，不僅能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，還能防止貪污和浪費(fèi)。它通過(guò)規(guī)范采購(gòu)行為，保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。良好的制度環(huán)境也有助于吸引和留住優(yōu)秀的員工，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
制度格式
制度的書寫格式應(yīng)清晰、規(guī)范，遵循以下要點(diǎn)：1)標(biāo)題明確，如“物業(yè)公司物資采購(gòu)管理制度”；2)正文內(nèi)容條理化，使用序號(hào)或小標(biāo)題劃分章節(jié)；3)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多，但關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)要準(zhǔn)確無(wú)誤；4)條款明確，避免模糊不清，確保執(zhí)行時(shí)無(wú)歧義；5)附錄部分可包含參考表格、流程圖等輔助材料，以增強(qiáng)理解。
以上所述，物業(yè)公司物資采購(gòu)制度的構(gòu)建與執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善，以實(shí)現(xiàn)高效、透明和合規(guī)的采購(gòu)管理。
物業(yè)公司物資采購(gòu)制度范文
第1篇 物業(yè)公司物資采購(gòu)制度怎么寫
物業(yè)公司物資采購(gòu)制度(十七)
1、部門申請(qǐng)應(yīng)先將所需增加的物品列入每月編制的預(yù)算內(nèi),預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,可正式申請(qǐng)購(gòu)買。
2、各部門、小區(qū)管理處凡需新增固定資產(chǎn)、低值易耗品或使用各種其他物資,需填寫物品申購(gòu)單,申購(gòu)單需詳細(xì)列明需購(gòu)物資的名稱、單價(jià)、數(shù)量
4、綜合事物部要隨時(shí)了解和掌握公司常用物品的市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)情況,接到申購(gòu)單后,向有關(guān)供應(yīng)商詢價(jià)。
5、對(duì)于常用物品及耗量大的物品,根據(jù)不同供應(yīng)商對(duì)不同物品的報(bào)價(jià)價(jià)廉的原則選定固定的供應(yīng)商。
6、綜合事物部應(yīng)要求固定供應(yīng)商定期提供近期物品的供貨價(jià)和供貨品種,根據(jù)可供貨品種和價(jià)格核對(duì)申購(gòu)物品的報(bào)價(jià)。
7、綜合事物部將申購(gòu)單交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核申購(gòu)的物資和金額有否符合預(yù)算,最后由公司總經(jīng)理審批。
8、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)買的物資,主要由綜合事物部進(jìn)行采購(gòu),屬急需使用或?qū)I(yè)物品可由各使用部門進(jìn)行采購(gòu)。
9、采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商加強(qiáng)配合,根據(jù)供應(yīng)商提供的供貨物品和價(jià)格清單做好采購(gòu)計(jì)劃,爭(zhēng)取節(jié)省采購(gòu)所需的時(shí)間,為物資使用部門創(chuàng)造效益。
10、對(duì)于一時(shí)在市場(chǎng)上難以購(gòu)買和購(gòu)買程式需占較長(zhǎng)時(shí)間的物品,綜合事物部應(yīng)將情況告知使用部門,以便使用部門能及時(shí)采取相應(yīng)措施。
11、在收到已批準(zhǔn)的申購(gòu)單后,屬于由固定資產(chǎn)供應(yīng)商供應(yīng)的,應(yīng)通知固定供應(yīng)商送貨上門,并采用定期結(jié)算的方式結(jié)算貨款。
綜合事物部按已批準(zhǔn)的申購(gòu)單的內(nèi)容申購(gòu)物品,若需要對(duì)原已批準(zhǔn)的申購(gòu)單作出更改,更改部分需由部門、小區(qū)管理主管做出確認(rèn),并經(jīng)公司公司領(lǐng)導(dǎo)鑒字認(rèn)可。
12、所有采購(gòu)物品均需辦理入庫(kù),驗(yàn)收手續(xù)。
屬固定資產(chǎn)及專用的物品,還需由使用部門驗(yàn)收簽章。
13、驗(yàn)收時(shí)除核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、金額是否與申請(qǐng)要求及發(fā)票相符外,還要對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,其中有一項(xiàng)不符合的,不予收貨。
14、報(bào)銷時(shí)應(yīng)附上符合要求的發(fā)票和名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額相符的送貨單,收料單并有驗(yàn)收人簽章,所附單據(jù)內(nèi)容需與申請(qǐng)單相符。
第2篇 物業(yè)公司物資采購(gòu)制度格式怎樣的
物業(yè)公司物資采購(gòu)制度(十七)
1、部門申請(qǐng)應(yīng)先將所需增加的物品列入每月編制的預(yù)算內(nèi),預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,可正式申請(qǐng)購(gòu)買。
2、各部門、小區(qū)管理處凡需新增固定資產(chǎn)、低值易耗品或使用各種其他物資,需填寫物品申購(gòu)單,申購(gòu)單需詳細(xì)列明需購(gòu)物資的名稱、單價(jià)、數(shù)量
4、綜合事物部要隨時(shí)了解和掌握公司常用物品的市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)情況,接到申購(gòu)單后,向有關(guān)供應(yīng)商詢價(jià)。
5、對(duì)于常用物品及耗量大的物品,根據(jù)不同供應(yīng)商對(duì)不同物品的報(bào)價(jià)價(jià)廉的原則選定固定的供應(yīng)商。
6、綜合事物部應(yīng)要求固定供應(yīng)商定期提供近期物品的供貨價(jià)和供貨品種,根據(jù)可供貨品種和價(jià)格核對(duì)申購(gòu)物品的報(bào)價(jià)。
7、綜合事物部將申購(gòu)單交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核申購(gòu)的物資和金額有否符合預(yù)算,最后由公司總經(jīng)理審批。
8、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)買的物資,主要由綜合事物部進(jìn)行采購(gòu),屬急需使用或?qū)I(yè)物品可由各使用部門進(jìn)行采購(gòu)。
9、采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商加強(qiáng)配合,根據(jù)供應(yīng)商提供的供貨物品和價(jià)格清單做好采購(gòu)計(jì)劃,爭(zhēng)取節(jié)省采購(gòu)所需的時(shí)間,為物資使用部門創(chuàng)造效益。
10、對(duì)于一時(shí)在市場(chǎng)上難以購(gòu)買和購(gòu)買程式需占較長(zhǎng)時(shí)間的物品,綜合事物部應(yīng)將情況告知使用部門,以便使用部門能及時(shí)采取相應(yīng)措施。
11、在收到已批準(zhǔn)的申購(gòu)單后,屬于由固定資產(chǎn)供應(yīng)商供應(yīng)的,應(yīng)通知固定供應(yīng)商送貨上門,并采用定期結(jié)算的方式結(jié)算貨款。
綜合事物部按已批準(zhǔn)的申購(gòu)單的內(nèi)容申購(gòu)物品,若需要對(duì)原已批準(zhǔn)的申購(gòu)單作出更改,更改部分需由部門、小區(qū)管理主管做出確認(rèn),并經(jīng)公司公司領(lǐng)導(dǎo)鑒字認(rèn)可。
12、所有采購(gòu)物品均需辦理入庫(kù),驗(yàn)收手續(xù)。
屬固定資產(chǎn)及專用的物品,還需由使用部門驗(yàn)收簽章。
13、驗(yàn)收時(shí)除核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、金額是否與申請(qǐng)要求及發(fā)票相符外,還要對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,其中有一項(xiàng)不符合的,不予收貨。
14、報(bào)銷時(shí)應(yīng)附上符合要求的發(fā)票和名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額相符的送貨單,收料單并有驗(yàn)收人簽章,所附單據(jù)內(nèi)容需與申請(qǐng)單相符。
第3篇 物業(yè)公司物資采購(gòu)制度（17）
物業(yè)公司物資采購(gòu)制度(十七)
1、部門申請(qǐng)應(yīng)先將所需增加的物品列入每月編制的預(yù)算內(nèi),預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,可正式申請(qǐng)購(gòu)買。
2、各部門、小區(qū)管理處凡需新增固定資產(chǎn)、低值易耗品或使用各種其他物資,需填寫物品申購(gòu)單,申購(gòu)單需詳細(xì)列明需購(gòu)物資的名稱、單價(jià)、數(shù)量
4、綜合事物部要隨時(shí)了解和掌握公司常用物品的市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)情況,接到申購(gòu)單后,向有關(guān)供應(yīng)商詢價(jià)。
5、對(duì)于常用物品及耗量大的物品,根據(jù)不同供應(yīng)商對(duì)不同物品的報(bào)價(jià)價(jià)廉的原則選定固定的供應(yīng)商。
6、綜合事物部應(yīng)要求固定供應(yīng)商定期提供近期物品的供貨價(jià)和供貨品種,根據(jù)可供貨品種和價(jià)格核對(duì)申購(gòu)物品的報(bào)價(jià)。
7、綜合事物部將申購(gòu)單交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核申購(gòu)的物資和金額有否符合預(yù)算,最后由公司總經(jīng)理審批。
8、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)買的物資,主要由綜合事物部進(jìn)行采購(gòu),屬急需使用或?qū)I(yè)物品可由各使用部門進(jìn)行采購(gòu)。
9、采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商加強(qiáng)配合,根據(jù)供應(yīng)商提供的供貨物品和價(jià)格清單做好采購(gòu)計(jì)劃,爭(zhēng)取節(jié)省采購(gòu)所需的時(shí)間,為物資使用部門創(chuàng)造效益。
10、對(duì)于一時(shí)在市場(chǎng)上難以購(gòu)買和購(gòu)買程式需占較長(zhǎng)時(shí)間的物品,綜合事物部應(yīng)將情況告知使用部門,以便使用部門能及時(shí)采取相應(yīng)措施。
11、在收到已批準(zhǔn)的申購(gòu)單后,屬于由固定資產(chǎn)供應(yīng)商供應(yīng)的,應(yīng)通知固定供應(yīng)商送貨上門,并采用定期結(jié)算的方式結(jié)算貨款。綜合事物部按已批準(zhǔn)的申購(gòu)單的內(nèi)容申購(gòu)物品,若需要對(duì)原已批準(zhǔn)的申購(gòu)單作出更改,更改部分需由部門、小區(qū)管理主管做出確認(rèn),并經(jīng)公司公司領(lǐng)導(dǎo)鑒字認(rèn)可。
12、所有采購(gòu)物品均需辦理入庫(kù),驗(yàn)收手續(xù)。屬固定資產(chǎn)及專用的物品,還需由使用部門驗(yàn)收簽章。
13、驗(yàn)收時(shí)除核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、金額是否與申請(qǐng)要求及發(fā)票相符外,還要對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,其中有一項(xiàng)不符合的,不予收貨。
14、報(bào)銷時(shí)應(yīng)附上符合要求的發(fā)票和名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額相符的送貨單,收料單并有驗(yàn)收人簽章,所附單據(jù)內(nèi)容需與申請(qǐng)單相符。
