公司提案制度3篇

體系如何搭建

公司的成功很大程度上取決于其內部制度的健全性。制度的構建并非一蹴而就，而是需要逐步建立和完善。第一步，我們需要識別公司的核心業(yè)務流程，明確各個部門的職責范圍。接下來，設定清晰的政策目標，確保制度能支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。此外，還應考慮到員工的需求，讓制度既具有約束力，又具備人性化。

體系框架

制度體系框架應包含三個主要部分：操作規(guī)程、管理規(guī)定和行為準則。操作規(guī)程詳細定義了工作流程，確保日常運營的順暢；管理規(guī)定則涵蓋決策制定、資源分配等方面，保障公司高效運行；行為準則是員工的行為規(guī)范，強調職業(yè)道德和社會責任。這三部分相互補充，共同構成了完整的制度框架。

重要性和意義

公司制度如同公司的“法律”，它不僅提供了行動指南，減少了決策的不確定性，還有助于維持公平和透明的環(huán)境。良好的制度能提高員工的工作效率，降低管理風險，同時塑造公司的文化，吸引和留住人才。它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，也是對外展示公司專業(yè)形象的重要窗口。

制度格式

制度的書寫應遵循明確、簡潔的原則，避免使用冗長復雜的句子。每一項制度應包括背景說明、目的、適用范圍、職責分配、具體操作步驟和違規(guī)處理等要素。語言表達要清晰，避免歧義，制度應定期審查和更新，以適應不斷變化的內外部環(huán)境。在實施過程中，應提供必要的培訓和支持，確保員工理解和遵守。

公司制度的構建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全面考慮各種因素，既要確保制度的有效性，也要注重其實用性和可執(zhí)行性。通過不斷優(yōu)化和調整，我們可以建立起一套既能指導實踐，又能激發(fā)員工積極性的公司制度。

公司提案制度范文

第1篇 公司提案建議效益獎管理制度

公司提案建議效益獎管理制度

第一章總則

第一條為了落實公司關于提案建議和技術革新、技術開發(fā)項目管理辦法,調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動公司提案建議和技術革新、技術開發(fā)工作的開展,促進生產(chǎn)技術的進步,改善經(jīng)營管理,增強企業(yè)活力,特制訂本條例。

第二條提案建議和技術革新、技術開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。

第三條本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。

第二章獎勵范圍

第四條本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術革新、技術開發(fā)項目。

第五條合理化建議和技術革新、技術開發(fā)項目應該在如下方面發(fā)揮效用。

(1)挖掘通信設備能力,改善通信網(wǎng)絡,增強通信能力。

(2)改善經(jīng)營管理,提高通信質量和經(jīng)濟效益。

(3)應用新技術、新設備、新材料、新工藝,推廣新的科技成果,對引進的先進設備和技術進行消化、吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟效益。

(4)開拓新的通信業(yè)務、增加企業(yè)收入。

(5)計算機技術的應用取得明顯的經(jīng)濟效益。

(6)改善勞動組織,減輕勞動強度,改進設備維護、業(yè)務操作方式、方法,提高勞動生產(chǎn)率。

(7)節(jié)約能源及其他費用開支,降低生產(chǎn)成本。

(8)降低工程造價,節(jié)約基建投資。

(9)解決公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術難題。

第三章獎勵的申報和審查

第六條成果評審鑒定后,對于需要申報獎勵的項目,已在上級主管部門立項的由總工室按有關規(guī)定向上申報;未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《××科學技術進步獎申請書》報總工室。

第七條向上報獎的項目由上級主管部門審查,其余項目由公司科技項目評審委員會負責審查。

第八條公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科學技術進步獎。

第九條未向上報獎或上報而未獲獎的項目,由公司科技項目評審委員會組織評獎。

第四章獎勵標準

第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術革新、技術改造項目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額

10萬元以下1000~5000元

10萬~50萬元5000~20000元

50萬~100萬元20000~30000元

100萬~500萬元30000~50000元

500萬~1000萬元50000~100000元

超過1000萬元10000元以上

第十一條對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應的獎勵等級。

獎勵等級獎金數(shù)額

特等50000元以上

一等10000元

二等6000元

三等4000元

四等2000元

五等1000元

六等500元

第五章附則

第十二條公司科技項目評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術革新、技術開發(fā)項目進行評獎,評審人員及其他與項目無關人員不能在獎金中分成。

第十三條對獲獎項目及人員有爭議的,須待爭議解決之后才能給予獎勵。

第2篇 公司提案管理制度

公司提案管理制度

一、提案管理辦法

□總則

第一條 了為推動我公司科學技術的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發(fā)活動,加強科技成果的管理、推廣和應用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級單位有關規(guī)定,結合我公司的實際,制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議,主要是指有關改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術革新、技術開發(fā)主要是指對科學技術、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實施。

□項目的范圍與來源

第四條 項目的范圍

(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。

(四)計算機技術在通信生產(chǎn)和管理中的應用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術難題。

第五條 項目的來源

(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關部門下達的項目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

□項目的申報、立項和經(jīng)費來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。

第七條 技術革新、技術開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

第八條 由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。

第九條 批準立項后,由總工室向相關部門下達項目計劃,項目承擔部門按計劃實施。

第十條 需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。

第十一條 為了避免項目的低水平重復開發(fā),任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報,經(jīng)公司立項后才能實施。

第十二條 技術革新、技術開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。

□成果的評審、鑒定

第十三條 成果申報

項目完成后,承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實驗報告

(三)技術設計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質理標準

(五)國內外技術水平對比分析報告

(六)技術經(jīng)濟分析和效益分析報告

(七)標準化審查報告

第十四條 成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。

□成果的獎勵

第十五條 成果評審鑒定后,選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關規(guī)定進行獎勵。

第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規(guī)定執(zhí)行。

□附則

第十九條 任何單位及個人無正當理由,不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。

第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽者,公司科技項目評審委員會有權撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴重者,追究其行政或刑事責任。

第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

第3篇 集團總公司提案制度范例

集團總公司提案制度范本

第一條為鼓勵全體ee職工開動腦筋,發(fā)揮全部潛力,提高職工經(jīng)營參與意識,調動一切積極因素,改善企業(yè)經(jīng)營管理,謀求ee的更大發(fā)展,制定本制度。

第二條總公司所有在崗職工均有提案資格?？偣救耸卤静控撠煴咎岚钢贫鹊墓芾?。

第三條提案內容有益于總公司即可,但以下提案不予受理:

(一)過去已經(jīng)提出的且已經(jīng)實施的提案;

(二)與總公司規(guī)章制度相重合的提案;

(三)僅提出缺點或問題,沒有具體改善內容及方法的提案;

(四)在工作中被指令改進的提案。

第四條實施程序如下:

(一)受理

提案的受理部門為人事本部。職工填寫的提案卡可隨時直接遞交人事本部,人事本部對提案進行核查,對予以受理的提案進行登記,將未予受理的提案退給提案者。

(二)審議

已受理的提案由人事本部主任提交總公司辦公會進行審議。審議通過的提案轉交有關部門組織實施,未通過的提案由人事本部存檔再議。

(三)第一次表彰

辦公會審議提案的同時,應決定對提案是否給予以下獎勵。

a:安慰獎 20元

立意簡單,不必實施,但用心良苦,態(tài)度認真;

b:鼓勵獎30元

立意較新,但暫不必實施;

c:提名獎 50元

立意新穎,可能有效果,可以考慮實施,但需在實踐中檢驗;

d:三等獎100元及獎狀

具有獨創(chuàng)性,預計有一定效果,經(jīng)過進一步修訂,可以在一定范圍內推廣實施;

e:二等獎 200元及獎狀

具有獨創(chuàng)性,可能有較好效果,稍加修訂可以在較大范圍內推廣實施;

f:一等獎 300元及獎狀

具有非凡的獨創(chuàng)性,預計有非常大的效果,無需修訂即可實施,具有廣泛的推廣范圍和實施前景。

(四)實施及評價

被采納的提案由辦公會責成有關部門實施。提案實施完成后,由人事本部負責對實施效果提出評價意見,并向辦公會匯報。

(五)第二次表彰

人事本部負責于每年四月和十月兩次向辦公會提出第二次表彰名單,對于已實施且超出預計效果的提案,授予總公司總經(jīng)理獎,獎金1000元,并頒發(fā)獎狀。

(六)特別獎

每年四月,由人事本部提名,對積極參加提案活動者給予獎勵,獎金500元,并頒發(fā)獎狀。