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體系如何搭建
公司制度的構(gòu)建如同構(gòu)筑一座大廈，需從根基開始，逐步疊加。首要步驟是明確公司的核心價(jià)值觀和目標(biāo)，這是制度的靈魂。接下來，要確定各個(gè)部門的職能和責(zé)任，確保制度的針對(duì)性。之后，細(xì)化工作流程，制定出操作性強(qiáng)的規(guī)則，保證日常運(yùn)營(yíng)的順暢。設(shè)立反饋機(jī)制，定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
體系框架
制度體系框架應(yīng)包括三大支柱：一是組織架構(gòu)，定義各部門的角色和職責(zé)；二是業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)；三是行為準(zhǔn)則，設(shè)定員工的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性審查和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，以確保制度的全面性和有效性。
重要性和意義
公司制度不僅是運(yùn)行的指南，更是文化的表現(xiàn)。它為決策提供了依據(jù)，減少了工作中的混亂和沖突。通過制度，可以建立公平的晉升路徑，激發(fā)員工的積極性。嚴(yán)格的制度也能預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。然而，制度并非一成不變，它應(yīng)隨市場(chǎng)環(huán)境和公司戰(zhàn)略的調(diào)整而靈活更新。
制度格式
制度文件的格式應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔。開頭應(yīng)有制度的名稱和生效日期，接著是制度的目的和適用范圍。主體部分應(yīng)條理分明，每個(gè)條款明確無誤，避免模糊不清。結(jié)尾部分可列出修訂歷史，方便追蹤變更。在表述上，應(yīng)使用專業(yè)術(shù)語，但要確保非專業(yè)人士也能理解。語言應(yīng)避免過于復(fù)雜，力求直截了當(dāng)。
在實(shí)際操作中，我們需要牢記，制度是為了服務(wù)人，而不是束縛人。因此，制度的制定和執(zhí)行都應(yīng)以人為本，兼顧效率與人性化。只有這樣，公司制度才能真正成為推動(dòng)企業(yè)前行的力量。
公司有制度范文
第1篇 “八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
“八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
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“八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
第一條：嚴(yán)禁對(duì)市委、市政府決策部署有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策
考核單位：辦公室
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第一條 重點(diǎn)工作未按照規(guī)定時(shí)間要求、質(zhì)量要求落實(shí)到位。
每次扣責(zé)任單位或辦公室100—500元。
第二條 因責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)差錯(cuò)或影響其他人員、單位正常工作的。
每次扣100—500元。
第三條 未按規(guī)定上報(bào)資料。
每次扣50—300元；被上級(jí)考核的，直接考核責(zé)任單位。
第四條 未按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行督查督辦。
每次扣辦公室100—500元。
第二條：嚴(yán)禁工作時(shí)間無故遲到早退
考核單位：考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元，每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元，累計(jì)計(jì)算；本單位自查的，不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第十八條 考勤執(zhí)行情況
各單位要實(shí)事求是上報(bào)員工缺勤情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次扣單位負(fù)責(zé)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金1000元，班組長(zhǎng)800元，單位核算員或考勤員500元，并通報(bào)批評(píng)。
第二十二條 會(huì)議紀(jì)律管理
未按照會(huì)議要求參加會(huì)議，扣責(zé)任人50-500元，聯(lián)責(zé)扣罰所在單位主要負(fù)責(zé)人。
第三條：嚴(yán)禁工作時(shí)間安排和參加娛樂活動(dòng)，上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看電影，或從事其他與公務(wù)無關(guān)的活動(dòng)
考核單位：考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元，每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元，累計(jì)計(jì)算；本單位自查的，不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第四條：嚴(yán)禁工作日中午飲酒
考核單位：考勤辦、安監(jiān)保衛(wèi)部、人力資源部
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第五條 擾亂生產(chǎn)工作秩序
扣100元及以上，造成事故或危害者從重考核。
第六條 酗酒鬧事，打架斗毆、賭博等違紀(jì)行為
給予責(zé)任人200—1000元處罰，聯(lián)責(zé)扣發(fā)責(zé)任人所在單位100—500元。
第五條：嚴(yán)禁部門之間相互請(qǐng)吃、吃請(qǐng)，或安排和參加可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)
考核單位：辦公室
適用規(guī)定：
（一）《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100-200元，扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響的，每次扣100-200元。
（二）《_____供電公司機(jī)關(guān)接待管理制度》（德電辦〔20__〕38號(hào)），“組織管理”部分：
1、公司辦公室是公司接待工作的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)接待工作的組織協(xié)調(diào)。
2、公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室、各基層單位是公司按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)接待工作的具體承辦部門。
3、外事接待工作執(zhí)行有關(guān)外事接待管理規(guī)定。
第六條：嚴(yán)禁工作推諉扯皮、辦事拖拉、效能低下、態(tài)度粗暴蠻橫、故意刁難服務(wù)對(duì)象以及其他不作為、慢作為、亂作為行為
考核單位：監(jiān)察部（紀(jì)委辦公室）
適用規(guī)定：《_____供電公司關(guān)于違反“三個(gè)十條”及行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定處罰暫行規(guī)定》的通知（德電監(jiān)〔20__〕136號(hào)）
第四條 發(fā)現(xiàn)以下違反國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”行為之一的，給予相應(yīng)處罰。
（一）違反規(guī)定停電、無故拖延停電時(shí)間，情節(jié)較輕的，給予通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位或待崗處理，行政給予警告處分；情節(jié)較重、造成嚴(yán)重后果的，給予記過至留用察看處分，組織給予免職至解除勞動(dòng)合同處理。
（二）自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)較輕的，給予免職或待崗處理，行政給予警告或記過處分；造成嚴(yán)重影響的，給予記大過至留用察看處分，組織給予待崗或下崗處理。
（三）對(duì)客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)者，情節(jié)較輕的，給予500至1000元經(jīng)濟(jì)罰款，調(diào)離工作崗位；情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的，給予調(diào)離崗位或待崗處理，行政給予警告至記大過處分。
（四）為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位，情節(jié)較輕的，給予1000至20__元經(jīng)濟(jì)罰款、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位、行政警告處分；情節(jié)較重的，造成事故或惡劣影響的，給予記過至留用察看處分，組織給予免職至下崗處 理。
（五）為親友用電謀取私利，情節(jié)較輕的，給予1000至20__元經(jīng)濟(jì)罰款，并通報(bào)批評(píng)，調(diào)離工作崗位；情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告至記大過處分，組織給予免職至下崗處理。
（六）對(duì)外泄露客戶的商業(yè)機(jī)密，情節(jié)較輕的，給予通報(bào)批評(píng)或警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過或記大過處分，調(diào)離工作崗位或待崗。
（七）收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券不足400元的，給予通報(bào)批評(píng)；禮品價(jià)值400元至20__（含）元的，給予警告處分，調(diào)離工作崗位或待崗；禮品價(jià)值20__元以上或不足20__元但造成惡劣影響的，給予記過至留用察看處分，組織給予待崗至解除勞動(dòng)合同處理?？蛻舻亩Y品、禮金、有價(jià)證券，如數(shù)退還，不能退還的，照價(jià)賠償。
（八）接受客戶組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)，情節(jié)較輕的，給予500元至1000元罰款；情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的，給予警告至記大過處分，調(diào)離工作崗位或待崗?？蛻艚M織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)所需費(fèi)用自負(fù)。
（九）工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)一次飲酒的，給予經(jīng)濟(jì)處罰500元；發(fā)現(xiàn)兩次及以上的，給予警告至記大過處分，組織給予調(diào)離工作崗位或待崗處理。
（十）利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益，情節(jié)較輕的，給予1000元至3000元罰款，調(diào)離崗位；情節(jié)較重的，給予警告至開除處分，組織給予待崗至解除勞動(dòng)合同處理。
第七條：嚴(yán)禁本市領(lǐng)導(dǎo)干部下基層時(shí)搞邊界迎送、警車開道
考核單位：辦公室
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100-200元，扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響的，每次扣100-200元。
第八條：嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)、揮霍公共資財(cái)
考核單位：辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、物流服務(wù)中心
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第八條 在公共場(chǎng)所私拉亂接用電器具
扣100元；引起火災(zāi)的，扣500元以上；造成損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。
第二十四條 物資回收管理
對(duì)廢舊、工程剩余物資未按規(guī)定處理的，扣200-20__元，并全部予以追繳。
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100-200元，扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響的，每次扣100-200元。
以上內(nèi)容由公司辦公室、人力資源部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 藥業(yè)公司有關(guān)記錄憑證管理制度
藥業(yè)公司有關(guān)記錄和憑證的管理制度
為保證質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、可追溯性及完整性,根據(jù)gsp的相關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
一、各種記錄和憑證的編制與設(shè)計(jì)
1、為保證規(guī)范性,經(jīng)營(yíng)全過程的質(zhì)量活動(dòng)記錄和與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的憑證,由公司質(zhì)量管理部統(tǒng)一編制與設(shè)計(jì)。
2、與質(zhì)量活動(dòng)無關(guān)的記錄或憑證,由使用部門提出,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。
二、記錄和憑證的印制
1、藥品經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理的有關(guān)記錄、憑證由行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系印制。
2、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的憑證由財(cái)務(wù)部或行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系印制。
3、公司所有記錄、憑證,除行政人事部、財(cái)會(huì)部外,其他部門不得聯(lián)系印制。
4、記錄和憑證的印制應(yīng)按經(jīng)審核的樣表式樣印制,不得任意改變。
三、領(lǐng)取及發(fā)放
1、公司下發(fā)的質(zhì)量管理工作文件,由各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取,由行政人事部發(fā)放。
2、經(jīng)營(yíng)過程的質(zhì)量活動(dòng)記錄,由各部門指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取,由行政人事部發(fā)放。
3、與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的記錄、憑證,由各部門指定人員領(lǐng)取,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
4、與行政人事管理相關(guān)的一些記錄,由部門指定人員領(lǐng)取,由行政人事部發(fā)放
5、領(lǐng)取及發(fā)放應(yīng)完善領(lǐng)用簽字手續(xù),并做好記錄。
四、記錄、憑證的書寫及使用
1、書寫
(1)各種記錄、憑證不得用鉛筆書寫,字跡應(yīng)清楚,內(nèi)容真實(shí)完整。
(2)不得任意涂改,確實(shí)需要更改時(shí),應(yīng)在更改處蓋章或簽名。
(3)簽名必須填寫全名,不得只寫姓氏,蓋章應(yīng)清晰易于辨認(rèn)。
(4)按表格內(nèi)容填寫齊全,不得空格、漏頁,如無內(nèi)容填寫一律用“─”表示。
(5)財(cái)務(wù)管理所需的記錄、憑證按財(cái)務(wù)管理要求書寫。
2、使用
(1)各種記錄、表格、憑證應(yīng)嚴(yán)格按要求使用,不亂用、不錯(cuò)用。
(2)記錄、憑證可以為手寫,也可以為電腦打印。
(3)電腦系統(tǒng)中的與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的記錄、憑證,其格式應(yīng)與公司設(shè)計(jì)的樣表相一致。
五、記錄、憑證的保管
1、各種記錄、表格不得任意撕毀,丟失或作它用。
2、各部門根據(jù)各記錄、表格、憑證的使用情況,可分月、分季或按年度成冊(cè)保管。成冊(cè)的記錄或憑證,應(yīng)在封面注明部門、日期等。
3、由公司行政人事部或質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理的記錄或表格、憑證,應(yīng)全部交該兩部門存檔。
4、電子記錄必須完整,實(shí)行授權(quán)打開、操作、查閱、備份。
六、監(jiān)督檢查
行政人事部和質(zhì)量管理部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量活動(dòng)記錄、憑證的使用情況進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題或缺陷應(yīng)及時(shí)糾正整改。
第3篇 房地產(chǎn)公司有限公司：培訓(xùn)制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司:培訓(xùn)制度
一、基本內(nèi)容
培訓(xùn)目的:培訓(xùn)是為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。
培訓(xùn)種類:
1、公司內(nèi)部課程:為進(jìn)一步了解公司,適應(yīng)崗位職責(zé)要求,員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程,課程類別主要有:公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。
2、公司外部課程:作為表現(xiàn)突出的骨干人員,為開拓思維,觸發(fā)靈感,進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,員工可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程,包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。
協(xié)助:由各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助完成
范圍:公司所有員工
記錄:由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間登記。
方式:可采用公司內(nèi)部培訓(xùn)或聘請(qǐng)專家培訓(xùn)兩種形式
二、新員工培訓(xùn):
培訓(xùn)目的:使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境 ,盡快進(jìn)入角色。
培訓(xùn)方式:人力資源部組織實(shí)施,相應(yīng)部門配合。
培訓(xùn)時(shí)間:新員工正式入職前。
培訓(xùn)內(nèi)容:公司文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、
福利制度等。
三、其它培訓(xùn):
專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間:人力資源部根據(jù)情況制定
四、培訓(xùn)費(fèi)用
財(cái)務(wù)部做出預(yù)算,并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。
第4篇 房地產(chǎn)公司有限公司培訓(xùn)制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司:培訓(xùn)制度
一、基本內(nèi)容培訓(xùn)目的:培訓(xùn)是為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。培訓(xùn)種類:
1、 公司內(nèi)部課程:為進(jìn)一步了解公司,適應(yīng)崗位職責(zé)要求,員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程,課程類別主要有:公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。
2、 公司外部課程:作為表現(xiàn)突出的骨干人員,為開拓思維,觸發(fā)靈感,進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,員工可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程,包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。協(xié)助:由各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助完成范圍:公司所有員工記錄:由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間登記。方式:可采用公司內(nèi)部培訓(xùn)或聘請(qǐng)專家培訓(xùn)兩種形式
二、 新員工培訓(xùn):培訓(xùn)目的:使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境 ,盡快進(jìn)入角色。培訓(xùn)方式:人力資源部組織實(shí)施,相應(yīng)部門配合。培訓(xùn)時(shí)間:新員工正式入職前。培訓(xùn)內(nèi)容:公司文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等。
三、 其它培訓(xùn):專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:人力資源部根據(jù)情況制定
四、 培訓(xùn)費(fèi)用財(cái)務(wù)部做出預(yù)算,并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。
第5篇 八條禁令適用公司有關(guān)規(guī)章制度說明
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:
“八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
第一條:嚴(yán)禁對(duì)市委、市政府決策部署有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有對(duì)策
考核單位:辦公室
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第一條 重點(diǎn)工作未按照規(guī)定時(shí)間要求、質(zhì)量要求落實(shí)到位。
每次扣責(zé)任單位或辦公室100—500元。
第二條 因責(zé)任心不強(qiáng),工作出現(xiàn)差錯(cuò)或影響其他人員、單位正常工作的。
每次扣100—500元。
第三條 未按規(guī)定上報(bào)資料。
每次扣50—300元;被上級(jí)考核的,直接考核責(zé)任單位。
第四條 未按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行督查督辦。
每次扣辦公室100—500元。
第二條:嚴(yán)禁工作時(shí)間無故遲到早退
考核單位:考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元,每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元,累計(jì)計(jì)算;本單位自查的,不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第十八條 考勤執(zhí)行情況
各單位要實(shí)事求是上報(bào)員工缺勤情況,不得虛報(bào)、瞞報(bào),每發(fā)現(xiàn)一次扣單位負(fù)責(zé)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金1000元,班組長(zhǎng)800元,單位核算員或考勤員500元,并通報(bào)批評(píng)。
第二十二條 會(huì)議紀(jì)律管理
未按照會(huì)議要求參加會(huì)議,扣責(zé)任人50-500元,聯(lián)責(zé)扣罰所在單位主要負(fù)責(zé)人。
第三條:嚴(yán)禁工作時(shí)間安排和參加娛樂活動(dòng),上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看電影,或從事其他與公務(wù)無關(guān)的活動(dòng)
考核單位:考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元,每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元,累計(jì)計(jì)算;本單位自查的,不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第四條:嚴(yán)禁工作日中午飲酒
考核單位:考勤辦、安監(jiān)保衛(wèi)部、人力資源部
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第五條 擾亂生產(chǎn)工作秩序
扣100元及以上,造成事故或危害者從重考核。
第六條:酗酒鬧事,打架斗毆、賭博等違紀(jì)行為
給予責(zé)任人200—1000元處罰,聯(lián)責(zé)扣發(fā)責(zé)任人所在單位100—500元。
第五條:嚴(yán)禁部門之間相互請(qǐng)吃、吃請(qǐng),或安排和參加可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)
考核單位:辦公室
適用規(guī)定:
(一)《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一次,扣100-200元,扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周,出現(xiàn)差錯(cuò),造成影響的,每次扣100-200元。
(二)《__供電公司機(jī)關(guān)接待管理制度》(德電辦〔2009〕38號(hào)),“組織管理”部分:
1、公司辦公室是公司接待工作的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)接待工作的組織協(xié)調(diào)。
2、公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室、各基層單位是公司按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)接待工作的具體承辦部門。
3、外事接待工作執(zhí)行有關(guān)外事接待管理規(guī)定。
第六條:嚴(yán)禁工作推諉扯皮、辦事拖拉、效能低下、態(tài)度粗暴蠻橫、故意刁難服務(wù)對(duì)象以及其他不作為、慢作為、亂作為行為
考核單位:監(jiān)察部(紀(jì)委辦公室)
適用規(guī)定:《__供電公司關(guān)于違反“三個(gè)十條”及行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定處罰暫行規(guī)定》的通知(德電監(jiān)〔2005〕136號(hào))
第四條 發(fā)現(xiàn)以下違反國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”行為之一的,給予相應(yīng)處罰。
(一)違反規(guī)定停電、無故拖延停電時(shí)間,情節(jié)較輕的,給予通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位或待崗處理,行政給予警告處分;情節(jié)較重、造成嚴(yán)重后果的,給予記過至留用察看處分,組織給予免職至解除勞動(dòng)合同處理。
(二)自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),情節(jié)較輕的,給予免職或待崗處理,行政給予警告或記過處分;造成嚴(yán)重影響的,給予記大過至留用察看處分,組織給予待崗或下崗處理。
(三)對(duì)客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)者,情節(jié)較輕的,給予500至1000元經(jīng)濟(jì)罰款,調(diào)離工作崗位;情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的,給予調(diào)離崗位或待崗處理,行政給予警告至記大過處分。
(四)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位,情節(jié)較輕的,給予1000至2000元經(jīng)濟(jì)罰款、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位、行政警告處分;情節(jié)較重的,造成事故或惡劣影響的,給予記過至留用察看處分,組織給予免職至下崗處理。
(五)為親友用電謀取私利,情節(jié)較輕的,給予1000至2000元經(jīng)濟(jì)罰款,并通報(bào)批評(píng),調(diào)離工作崗位;情節(jié)嚴(yán)重的,給予警告至記大過處分,組織給予免職至下崗處理。
(六)對(duì)外泄露客戶的商業(yè)機(jī)密,情節(jié)較輕的,給予通報(bào)批評(píng)或警告處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予記過或記大過處分,調(diào)離工作崗位或待崗。
(七)收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券不足400元的,給予通報(bào)批評(píng);禮品價(jià)值400元至2000(含)元的,給予警告處分,調(diào)離工作崗位或待崗;禮品價(jià)值2000元以上或不足2000元但造成惡劣影響的,給予記過至留用察看處分,組織給予待崗至解除勞動(dòng)合同處理?？蛻舻亩Y品、禮金、有價(jià)證券,如數(shù)退還,不能退還的,照價(jià)賠償。
(八)接受客戶組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng),情節(jié)較輕的,給予500元至1000元罰款;情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的,給予警告至記大過處分,調(diào)離工作崗位或待崗?？蛻艚M織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)所需費(fèi)用自負(fù)。
(九)工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)一次飲酒的,給予經(jīng)濟(jì)處罰500元;發(fā)現(xiàn)兩次及以上的,給予警告至記大過處分,組織給予調(diào)離工作崗位或待崗處理。
(十)利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益,情節(jié)較輕的,給予1000元至3000元罰款,調(diào)離崗位;情節(jié)較重的,給予警告至開除處分,組織給予待崗至解除勞動(dòng)合同處理。
第七條:嚴(yán)禁本市領(lǐng)導(dǎo)干部下基層時(shí)搞邊界迎送、警車開道
考核單位:辦公室
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一次,扣100-200元,扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周,出現(xiàn)差錯(cuò),造成影響的,每次扣100-200元。
第八條:嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)、揮霍公共資財(cái)
考核單位:辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、物流服務(wù)中心
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第八條 在公共場(chǎng)所私拉亂接用電器具
扣100元;引起火災(zāi)的,扣500元以上;造成損失的,按有關(guān)規(guī)定處理。
第二十四條 物資回收管理
對(duì)廢舊、工程剩余物資未按規(guī)定處理的,扣200-2000元,并全部予以追繳。
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一次,扣100-200元,扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周,出現(xiàn)差錯(cuò),造成影響的,每次扣100-200元。
以上內(nèi)容由公司辦公室、人力資源部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 五金公司有毒有害物質(zhì)化學(xué)品控制制度
五金制品公司有毒有害物質(zhì)及化學(xué)品控制制度
1、目的
通過對(duì)公司的原輔料有害物質(zhì)的控制,通過公司使用的化學(xué)品正確使用和有效管理,防止原輔料中可能存在的有毒有害物質(zhì)超標(biāo),防止在使用、貯存、廢棄化學(xué)品等過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全產(chǎn)生不良的影響,控制半成品和成品中的毒有害物質(zhì)。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于本公司可能含有毒有害物質(zhì)的原輔料的采購、化學(xué)品采購及使用、貯存到廢棄的全過程管理。
3.職責(zé)
3.1采購部負(fù)責(zé)可能含有毒有害物輔料、化學(xué)品的購買。
3.2倉庫負(fù)責(zé)可含有毒有害物質(zhì)的原輔料、化學(xué)品貯存、收發(fā)。
3.3各使用部門負(fù)責(zé)在用化學(xué)品貯存管理,負(fù)責(zé)化學(xué)品廢棄的收集管理,保證正確使用化學(xué)品。
3.4品管部負(fù)責(zé)可能含有毒有害物質(zhì)的原輔料、化學(xué)品的驗(yàn)收對(duì)儲(chǔ)存、使用過程的監(jiān)督、檢查。
4.控制程序
4.1公司使用可能性含有毒物質(zhì)原輔料及化學(xué)品的種類。
4.1.1公司使用的可能含有毒有害物質(zhì)原輔料包括油漆后的木制品、電鍍后的五金材料、粘合劑等。
4.1.2公司使用的化學(xué)品范圍主要包括各種消毒劑、清潔劑、熏蒸藥品、殺蟲劑、鼠藥等。
4.2可能含有毒有害物質(zhì)原輔料及化學(xué)品的采購
4.2.1可能含有毒有害物質(zhì)原輔料的采購按《采購控制程序》要求執(zhí)行。
4.2.2公司使用的化學(xué)品根據(jù)實(shí)際的需要,報(bào)品管部批準(zhǔn)后,由采購部統(tǒng)一采購。采購過程中,應(yīng)要求供方在運(yùn)輸供方在運(yùn)輸及裝卸過程中具有防止泄露、傾倒等預(yù)防措施。
4.3采購部對(duì)含有毒有害物質(zhì)及化學(xué)品的驗(yàn)收
4.3.1可能含有毒有害物質(zhì)原輔料的驗(yàn)收
應(yīng)查驗(yàn)可能含有毒有害物質(zhì)原輔料有毒有害物質(zhì)檢測(cè)合格報(bào)告,并至少每年一次要求供提供由資質(zhì)機(jī)械出具的有毒有害物質(zhì)檢測(cè)合格報(bào)告。其中,木材粘合劑應(yīng)符合gb/t14732木材粘合劑符合gb/t14732-2006和gb18580-2001和gb18583-2001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,木制品中砷和五氯苯酚不得檢出,甲醛釋放量木制品中砷和五氯苯酚不得檢出,人造板甲醛釋放量≤1.5mg/l油漆涂層總鉛應(yīng)≤600mg/l紡織材料中,不得檢了含有偶氮。
4.3.2化學(xué)品的驗(yàn)收
應(yīng)要求供方提供化學(xué)性能方面的資料、合格證、使用說明,并有明顯的標(biāo)識(shí)。
4.4對(duì)使用可能含有毒有害物質(zhì)原輔料的成品的檢測(cè)。
每年至少一次,委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu),對(duì)使用過可能含有毒有害物質(zhì)原輔料的成品進(jìn)行有毒有害物質(zhì)的檢測(cè)。其中,木制品中砷和五氧苯酚不得檢職,甲醛釋放量≤1.5mg/l油漆涂層總鉛應(yīng)≤600mg/kg。
4.5可能含有毒有害物質(zhì)原輔料、化學(xué)品的貯存和領(lǐng)用
4.5.1可能還有有毒有害物質(zhì)的木制品、化工材料的貯存、領(lǐng)用按《倉庫管理制度》要求執(zhí)行。粘合劑按化學(xué)品要求貯存和領(lǐng)用。
4.5.2化學(xué)品入庫時(shí),由倉庫管理員檢查其包裝是否損壞、泄露以及是否在效期內(nèi)。檢驗(yàn)合格方可辦理入庫手續(xù)。
4.5.4應(yīng)按化學(xué)危險(xiǎn)品貯存中的規(guī)定,將特性上禁忌的化學(xué)品分開貯存,消毒劑和清潔劑分開:殺蟲劑、鼠藥、熏蒸藥品等專柜存入并上鎖:專用化學(xué)品貯存?zhèn)}庫應(yīng)通風(fēng)良好,并有防盜、防爆等措施。
4.5.5對(duì)于易碎、易泄露的化學(xué)品、油品、不能堆放在高層。
4.5.6所有化學(xué)品定期點(diǎn)檢,化學(xué)品管理人員應(yīng)經(jīng)過一定的培訓(xùn)或具有同等知識(shí)的人員。
4.5.7對(duì)化學(xué)品定期點(diǎn)檢,化學(xué)品管理人員應(yīng)經(jīng)過一定的培訓(xùn)或具有同等知識(shí)的人員。
4.5.8化學(xué)品使用時(shí),應(yīng)注意灑落、碰撞,并有一定的勞動(dòng)保護(hù)用具。使用完畢,應(yīng)密封并放回原處,進(jìn)行分包使用,分包裝必須有明顯的標(biāo)識(shí)。
4.5.9易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品使用,必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意后,方可使用,使用前必須有安全預(yù)防措施。
4.5.10各部門對(duì)各種化學(xué)品包裝物、容器及時(shí)收回并監(jiān)督回收到有資質(zhì)收購站或有資質(zhì)單位處理。
4.6化學(xué)品的廢棄
4.6.1品管部門對(duì)各種化學(xué)品包裝物、容器及時(shí)收回監(jiān)督回收到有資質(zhì)收購站或有資質(zhì)單位處理。
4.6.2禁止使用所有無標(biāo)簽的化學(xué)品;無標(biāo)簽、過期等廢棄的化學(xué)品應(yīng)及時(shí)回收到有資質(zhì)收購站或有資質(zhì)單位處理。
4.7異常處理
4.7.1火災(zāi)、化學(xué)泄露等重大情況發(fā)生后,當(dāng)時(shí)人應(yīng)采取應(yīng)急行動(dòng);如遇火災(zāi),應(yīng)在組織公司內(nèi)部的義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行自救的同時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警;電話:119,應(yīng)沉著鎮(zhèn)定講明起火地點(diǎn)、火勢(shì)大小、起火物質(zhì)、公司電話或自己的手機(jī)號(hào)碼等詳細(xì)情況,并派人到路口報(bào)警。企業(yè)所有無關(guān)人員到大門口集合。
4.7.2如遇到重大泄露,做好人員疏散工作;并報(bào)告區(qū)環(huán)保局,電話:110,如必要,也可通知消防隊(duì)。
4.8教育和培訓(xùn)
要求相關(guān)工作人員經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或具備同等的知識(shí),行政部在年度培訓(xùn)計(jì)劃中適當(dāng)安排。
5.記錄
《公司常用化學(xué)品一覽表》
《化學(xué)物品領(lǐng)用記錄》
第7篇 公司有毒化學(xué)品安全管理制度(2)
公司有毒化學(xué)品安全管理制度(二)
1.1目的
為加強(qiáng)對(duì)有毒化學(xué)品的安全管理,保證安全生產(chǎn),保障員工、群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全、保護(hù)環(huán)境,特制訂本制度。1.2適用范圍
本制度適用于有毒化學(xué)品的管理,凡在廠內(nèi)使用和接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的部門必須嚴(yán)格遵守本管理制度。
1.3主體內(nèi)容
本管理制度規(guī)定了有毒化學(xué)品的采購、收發(fā)、裝卸、儲(chǔ)存、使用及報(bào)廢處理。
1.4職責(zé)范圍
1.4.1財(cái)物部負(fù)責(zé)申請(qǐng)采購有毒化學(xué)品。
1.4.2倉庫負(fù)責(zé)保管、發(fā)放采購的有毒化學(xué)品。
1.4.3以財(cái)物部為主,各部門、車間負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度執(zhí)行。
2.有毒化學(xué)品采購制度
2.1、凡我公司生產(chǎn)用的原輔材料系有毒化學(xué)品采購時(shí),供應(yīng)商必須有工商部門簽發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證,以及一書一簽。
2.2、財(cái)物部申請(qǐng)采購危險(xiǎn)化學(xué)品,采購有毒化學(xué)品必須根據(jù)本公司生產(chǎn)的實(shí)際需要及貯存條件進(jìn)行采購。
3.有毒化學(xué)品儲(chǔ)存和出入庫制度
3.1、凡有毒化學(xué)品經(jīng)采購運(yùn)輸入廠后,倉庫保管人員必須立即通知生產(chǎn)技術(shù)部試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),檢驗(yàn)員應(yīng)在接到檢驗(yàn)通知后的24小時(shí)內(nèi)報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果給倉庫保管員,對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,倉庫保管員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào),聽候處理。
3.2、有毒化學(xué)品必須儲(chǔ)存在專用倉庫、專用場(chǎng)地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存室(柜)內(nèi)加鎖管理。專用儲(chǔ)存地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全、防火規(guī)定,并根據(jù)物品的種類、性質(zhì),設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、泄壓、防火、防雷、報(bào)警、滅火、防曬、調(diào)溫、清除靜電、防護(hù)圍堤等安全措施。
3.3、有毒化學(xué)品儲(chǔ)存應(yīng)當(dāng)分類、分項(xiàng)存放,堆垛之間的主要通道應(yīng)當(dāng)有安全距離,不得超量存放。
3.4、有毒化學(xué)品管理人員必須增強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)管理。
3.5、有毒化學(xué)品入庫前,必須進(jìn)行檢查登記,入庫后,應(yīng)當(dāng)定期檢查,領(lǐng)取時(shí)必須記錄領(lǐng)取人員姓名備查。
3.6、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火,對(duì)進(jìn)入庫庫區(qū)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛必須采取防火措施,用電要有相應(yīng)的保險(xiǎn)措施、人離開倉庫必須關(guān)閉庫房電源。倉庫內(nèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防要求配備消防力量和滅火設(shè)施及通訊、報(bào)警裝置。
3.7、保管人員應(yīng)對(duì)有毒化學(xué)品貯存數(shù)量及時(shí)統(tǒng)計(jì)、定期上報(bào)主管部門。
3.8、重復(fù)使用的有化學(xué)品包裝物、容器在使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查并作記錄,檢查記錄至少保持一年。
3.9、預(yù)防有毒化學(xué)品的流失、被盜,一旦發(fā)現(xiàn)丟失、被盜,應(yīng)及時(shí)報(bào)主管部門,并立即上報(bào)公安部門。
第8篇 公司有毒化學(xué)品安全管理制度
公司有毒化學(xué)品安全管理制度
(二)
1.1目的為加強(qiáng)對(duì)有毒化學(xué)品的安全管理,保證安全生產(chǎn),保障員工、群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全、保護(hù)環(huán)境,特制訂本制度。
1.2適用范圍本制度適用于有毒化學(xué)品的管理,凡在廠內(nèi)使用和接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的部門必須嚴(yán)格遵守本管理制度。
1.3主體內(nèi)容本管理制度規(guī)定了有毒化學(xué)品的采購、收發(fā)、裝卸、儲(chǔ)存、使用及報(bào)廢處理。
1.4職責(zé)范圍
1.4.1 財(cái)物部負(fù)責(zé)申請(qǐng)采購有毒化學(xué)品。
1.4.2 倉庫負(fù)責(zé)保管、發(fā)放采購的有毒化學(xué)品。
1.4.3 以財(cái)物部為主,各部門、車間負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度執(zhí)行。
2. 有毒化學(xué)品采購制度2.1、凡我公司生產(chǎn)用的原輔材料系有毒化學(xué)品采購時(shí),供應(yīng)商必須有工商部門簽發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證,以及一書一簽。
2. 2、財(cái)物部申請(qǐng)采購危險(xiǎn)化學(xué)品,采購有毒化學(xué)品必須根據(jù)本公司生產(chǎn)的實(shí)際需要及貯存條件進(jìn)行采購。
3. 有毒化學(xué)品儲(chǔ)存和出入庫制度3.1、凡有毒化學(xué)品經(jīng)采購運(yùn)輸入廠后,倉庫保管人員必須立即通知生產(chǎn)技術(shù)部試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),檢驗(yàn)員應(yīng)在接到檢驗(yàn)通知后的24小時(shí)內(nèi)報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果給倉庫保管員,對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,倉庫保管員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào),聽候處理。
3. 2、有毒化學(xué)品必須儲(chǔ)存在專用倉庫、專用場(chǎng)地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存室(柜)內(nèi)加鎖管理。
專用儲(chǔ)存地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全、防火規(guī)定,并根據(jù)物品的種類、性質(zhì),設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、泄壓、防火、防雷、報(bào)警、滅火、防曬、調(diào)溫、清除靜電、防護(hù)圍堤等安全措施。
3. 3、有毒化學(xué)品儲(chǔ)存應(yīng)當(dāng)分類、分項(xiàng)存放,堆垛之間的主要通道應(yīng)當(dāng)有安全距離,不得超量存放。
3. 4、有毒化學(xué)品管理人員必須增強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)管理。
3. 5、有毒化學(xué)品入庫前,必須進(jìn)行檢查登記,入庫后,應(yīng)當(dāng)定期檢查,領(lǐng)取時(shí)必須記錄領(lǐng)取人員姓名備查。
3. 6、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火,對(duì)進(jìn)入庫庫區(qū)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛必須采取防火措施,用電要有相應(yīng)的保險(xiǎn)措施、人離開倉庫必須 庫房電源。
倉庫內(nèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防要求配備消防力量和滅火設(shè)施及通訊、報(bào)警裝置。
3. 7、保管人員應(yīng)對(duì)有毒化學(xué)品貯存數(shù)量及時(shí)統(tǒng)計(jì)、定期上報(bào)主管部門。
3. 8、重復(fù)使用的有化學(xué)品包裝物、容器在使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查并作記錄,檢查記錄至少保持一年。
3. 9、預(yù)防有毒化學(xué)品的流失、被盜,一旦發(fā)現(xiàn)丟失、被盜,應(yīng)及時(shí)報(bào)主管部門,并立即上報(bào)公安部門。
