供水公司制度6篇

體系如何搭建

在供水公司的運(yùn)營中，制度體系的構(gòu)建至關(guān)重要。首要任務(wù)是明確各部門職責(zé)，確保每個(gè)職能單元了解其在供水鏈中的角色。

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程，涵蓋水源采集、處理、輸送至用戶的全過程。

2. 設(shè)立完善的監(jiān)督機(jī)制，通過定期審計(jì)和內(nèi)部檢查保證制度執(zhí)行的合規(guī)性。

3. 建立有效的溝通渠道，讓員工能夠及時(shí)反饋問題和建議，促進(jìn)制度的持續(xù)改進(jìn)。

體系框架

供水公司的制度框架應(yīng)包括以下幾個(gè)核心部分：1) 法規(guī)遵從性，確保所有活動(dòng)符合國家和地方的環(huán)保、安全法規(guī)；2) 內(nèi)部控制制度，設(shè)定財(cái)務(wù)、人事、采購等方面的流程和標(biāo)準(zhǔn)；3) 客戶服務(wù)政策，強(qiáng)調(diào)高效響應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；4) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略，識(shí)別并預(yù)防可能影響供水安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。

重要性和意義

供水公司的制度不僅規(guī)范了工作流程，也保障了服務(wù)質(zhì)量。

1. 制度為員工提供了行為準(zhǔn)則，減少了決策的主觀性和不確定性；2. 通過制度化管理，能提高效率，減少資源浪費(fèi)；

3. 制度的透明度有助于建立公眾信任，提升公司的社會(huì)形象；

4. 在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，制度可以作為快速、有序應(yīng)對(duì)的依據(jù)。

制度格式

公司制度的編寫應(yīng)遵循清晰、一致的格式：

1. 制度名稱，明確指出制度的主題；2. 目的和適用范圍，簡述制定制度的原因和適用對(duì)象；

3. 條款和細(xì)則，詳細(xì)列出操作步驟和要求；

4. 責(zé)任和權(quán)限，指明違反制度的后果及責(zé)任歸屬；

5. 修改和更新機(jī)制，規(guī)定制度修訂的流程和頻率。保持制度文檔的整潔和易于閱讀，有助于提高執(zhí)行效率。

整體而言，供水公司的制度體系需兼顧規(guī)范性與靈活性，既要保證日常運(yùn)營的穩(wěn)定，也要適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化。通過科學(xué)合理的制度建設(shè)，我們能夠打造一個(gè)高效、安全、可靠的供水服務(wù)系統(tǒng)。

供水公司制度范文

第1篇 供水公司服務(wù)承諾制度

供水公司的服務(wù)承諾

一、服務(wù)內(nèi)容

1.業(yè)務(wù)接待;2.供水水質(zhì);3.供水壓力;4.管道維修;5.抄表收費(fèi);6.工程施工;7.水表檢定與維修。

二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序和時(shí)限

1.業(yè)務(wù)接待

(1)工作人員在受理業(yè)務(wù)時(shí),態(tài)度熱情、主動(dòng)負(fù)責(zé);用戶來電鈴響三聲有應(yīng)答;做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲。接待人員服務(wù)盡量簡化手續(xù),方便用戶,對(duì)用戶來電來訪提出的問題立即答復(fù),當(dāng)時(shí)解決不了的24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù),特殊情況5個(gè)工作日處理完畢,收費(fèi)服務(wù)辦結(jié)迅速;用戶來信,一周內(nèi)辦理,做到“件件有落實(shí),事事有回音”。

(2)受理用戶用水申請(qǐng),接待人員要文明禮貌,公開接水程序,并張掛上墻。符合給水規(guī)定、且各項(xiàng)手續(xù)齊全應(yīng)立即登記。7日內(nèi)安排勘察、設(shè)計(jì),一般情況下,設(shè)計(jì)15日內(nèi)完成,并保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)完成后,7日內(nèi)審批完畢。用戶交齊有關(guān)費(fèi)用、完善有關(guān)手續(xù)后,1日內(nèi)將用戶資料交施工部門。

2.供水水質(zhì)

(1)化驗(yàn)人員持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),按國家規(guī)定定期采樣化驗(yàn)分析,發(fā)現(xiàn)水質(zhì)問題,5日內(nèi)給用戶做出明確答復(fù)。

(2)按國家規(guī)范,做好水凈化處理工藝與檢測(cè),加強(qiáng)水質(zhì)管理。嚴(yán)格做好源水、出廠水、管網(wǎng)水的管理,水質(zhì)綜合合格率不低于98%。

3.供水壓力

⑴市中心區(qū)服務(wù)壓力滿足規(guī)范要求,壓力合格率不低于97%;

⑵計(jì)劃停水提前24小時(shí)通過電視臺(tái)、電話、網(wǎng)站平臺(tái)等形式通知用戶;突發(fā)性停水,在停水的同時(shí)盡快發(fā)出通知;

⑶用戶反映供水壓力突然降低、不明原因停水等事項(xiàng)咨詢,在24小時(shí)內(nèi)做出處理或給予答復(fù)。

4.管道維修

(1)管道維修維護(hù)人員定期巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和管理供水管線及附屬設(shè)施。發(fā)現(xiàn)井蓋缺損,維修或更換不超過24小時(shí),確保安全供水,管網(wǎng)修漏及時(shí)率達(dá)到98%以上。

(2)發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)漏、爆管等跑水的,停水人員市區(qū)不超過30分鐘、郊區(qū)不超過40分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施停水措施,dn100以上管道突發(fā)性損壞,市區(qū)1小時(shí)、郊區(qū)2小時(shí)搶修人員必須趕到現(xiàn)場(chǎng),小修不超過24小時(shí),大修不超過36小時(shí),并在維修期間設(shè)置安全施工標(biāo)志,特殊情況除外。

5.抄表收費(fèi)

(1)抄表收費(fèi)人員對(duì)用戶要做到文明禮貌。

(2)抄表員要做到準(zhǔn)確、蓋好兩蓋(表蓋和井蓋)。如遇到物壓、表壞、積水等原因確實(shí)不能抄表時(shí),抄表員要及時(shí)下達(dá)限期整修通知或按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,抄表準(zhǔn)確率不低于99.5%,并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取水費(fèi)。

(3)用戶對(duì)用水量、收費(fèi)、故障表等業(yè)務(wù)提出查詢,2日內(nèi)給予答復(fù)。

6.工程施工

(1)接到用戶的審批批準(zhǔn)單和有關(guān)資料,通知用戶繳齊工程預(yù)交款,具備施工條件,一般情況下,7日內(nèi)安排施工。施工人員上崗時(shí)要文明禮貌。

(2)確保施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行國家施工有關(guān)規(guī)范,按期完工,做好施工記錄,做到工完、料凈、場(chǎng)地清。工程施工期間要設(shè)立施工警示標(biāo)志,保證安全。

7.水表檢定和維修

(1)對(duì)外服務(wù)人員上崗要文明禮貌,依法完成水表周檢計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)部門規(guī)定的檢定規(guī)程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)接到用戶對(duì)水表計(jì)量提出異議或水表需要維修反映,7日內(nèi)完成檢定或維修,拆裝表在一般情況下,每次停水時(shí)間不得超過4小時(shí),工作完畢做到工完、料清、場(chǎng)地清。

三、供水公司對(duì)外業(yè)務(wù)及服務(wù)電話

客戶服務(wù)部:z

服務(wù)投訴電話:6z

供水熱線:z

供水調(diào)度及搶修:z

便民服務(wù)隊(duì):z

工程服務(wù)大廳:z

第2篇 供水管道公司管理制度

供水管道安裝公司管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)供水管道工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù),進(jìn)一步完善安裝公司的績效管理機(jī)制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。

一、對(duì)工程投標(biāo)的管理與考核

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法”,掌握招標(biāo)的理論知識(shí),堅(jiān)持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。

2、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書,投標(biāo)書包括的文件:投標(biāo)書及其附錄;授權(quán)書;投標(biāo)保證金;報(bào)價(jià)的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標(biāo)書批準(zhǔn)、發(fā)出前,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審報(bào)告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、對(duì)工程合同的管理與考核

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實(shí)施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點(diǎn)、工程范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項(xiàng)和責(zé)任。

4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評(píng)審,填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審報(bào)告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,簽訂正式工程合同。

三、對(duì)工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報(bào)告,開工報(bào)告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

2 、開工報(bào)告由技術(shù)部上報(bào)主管部門審核批準(zhǔn),批準(zhǔn)后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

四、對(duì)圖紙會(huì)審的管理與考核

1、圖紙會(huì)審必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位主持,設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會(huì)審圖紙。

2、設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容、圖紙會(huì)審提出的問題及會(huì)審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會(huì)審記錄中。

五、對(duì)施工準(zhǔn)備的管理與考核

1、施工前的準(zhǔn)備工作由安裝公司全面負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司立即進(jìn)行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。

六、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的管理與考核

1、安裝公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,技術(shù)部負(fù)責(zé)審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、給水管道管徑大于dn 600mm的編制施工組織設(shè)計(jì),(不足)小于dn600mm的編制施工方案。

3、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

a)工程概況;

b)施工準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃;

c)總進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度統(tǒng)籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施;

f)質(zhì)量安全目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;

g)主要材料、設(shè)備、機(jī)具需用計(jì)劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術(shù)措施的內(nèi)容

a)根據(jù)季節(jié)施工特點(diǎn),編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施;對(duì)原材料、半成品的要求及使用的機(jī)具要求;安全措施、防護(hù)設(shè)施的要求。

七、對(duì)技術(shù)交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制技術(shù)交底卡,按分項(xiàng)工程、分工種向工人隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

a)計(jì)劃交底:交勞動(dòng)力安排,施工組織、進(jìn)度要求;

b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容;

c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程 、防護(hù)設(shè)施要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分項(xiàng)工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。

八、對(duì)施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。

c)技術(shù)部對(duì)安裝公司施工日志的填寫情況,每月進(jìn)行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。

九、對(duì)施工質(zhì)量的管理與考核

a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求,對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”,“水壓試驗(yàn)記錄”,作為工序評(píng)定的依據(jù)。

b)由技術(shù)部負(fù)責(zé)定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,召開質(zhì)量分析會(huì),將檢查的內(nèi)容做好記錄,對(duì)檢查出的問題,責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量要求。

十、對(duì)施工過程的管理與考核

1、施工進(jìn)度的控制

安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進(jìn)度計(jì)劃表,并按計(jì)劃施工,技術(shù)部每旬抽查一次,督促按進(jìn)度計(jì)劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設(shè)備的控制

給水管道施工中使用的設(shè)備機(jī)具,必須履行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù),運(yùn)轉(zhuǎn)正常、驗(yàn)收合格。

3、施工材料的控制

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證,同時(shí)必須具有材料的試化驗(yàn)單并有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的意見,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。

4、施工人員的控制

a) 安裝公司的項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨(dú)承擔(dān)施工技術(shù)管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)

程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。

6、施工過程要嚴(yán)格按審定的《施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計(jì)》,必須修改時(shí)按原審批程序報(bào)批。

7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標(biāo)段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項(xiàng)工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整,各級(jí)部門和人員簽章手續(xù)完整。

8、技術(shù)部每月對(duì)各單位工程施工過程控制情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量。

十一、對(duì)工程竣工驗(yàn)收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報(bào)告和工程技術(shù)資料,申請(qǐng)工程質(zhì)量核驗(yàn)、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收,簽署竣工驗(yàn)收單。

3、驗(yàn)收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價(jià)、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級(jí)、遺留問題,有關(guān)各方同意驗(yàn)收的簽證等。

十二、對(duì)技術(shù)檔案資料的管理與考核

1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。

2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

a)開、竣、停、復(fù)工報(bào)告;

b)施工組織設(shè)計(jì),施工方案;

c)圖紙會(huì)審記錄,設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單;

d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施;

e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗(yàn)報(bào)告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;

g)施工試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測(cè)量記錄;

h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、管道試驗(yàn)、水池滿水試驗(yàn)記錄;

i)工程竣工核驗(yàn)證書,竣工圖。

十三、對(duì)工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核

1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書;

2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計(jì)概算資金。

3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項(xiàng)目必須具有符合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙。

4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確,符合有關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況。

第3篇 某供水公司稽查工作管理制度

供水公司稽查工作管理制度

進(jìn)一步完善稽查部門的管理機(jī)制,確保安全供用水,加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)服務(wù)過程中工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,減少違章、違規(guī)、違法用水,特制定本制度。

一、對(duì)稽查工作內(nèi)容的管理及要求

1、向公司內(nèi)部及廣大市民宣傳貫徹執(zhí)行供水行業(yè)有關(guān)法規(guī)和制度。

2、對(duì)公司營銷等部門內(nèi)外勤工作人員工作質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

3、對(duì)公司的內(nèi)部職工采取不正當(dāng)手段同用戶聯(lián)手損害公司利益、謀取私利等貪污現(xiàn)象進(jìn)行稽查處理。

4、會(huì)同各收費(fèi)部門對(duì)各類違章用水進(jìn)行查辦、追繳、處罰,包括對(duì)公司內(nèi)部違章用水的查處。

5、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)私自進(jìn)行水表裝、改、換、移、落等違規(guī)行為進(jìn)行查處。

二、對(duì)外稽查工作的管理及要求

1、在對(duì)外執(zhí)法過程中,稽查人員必須持有執(zhí)法證件進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、稽查人員對(duì)違章用水點(diǎn)要控制好現(xiàn)場(chǎng),攝影取證,證實(shí)違章用水事實(shí),同時(shí),做好現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄、詢問筆錄,并下發(fā)違章用水通知。

3、對(duì)不履行處罰義務(wù)的用水戶,稽查人員要請(qǐng)示稽查保衛(wèi)處長,采取停水措施。處罰金額以《黑龍江省實(shí)施(城市供水條例)辦法》為準(zhǔn),并開據(jù)稅務(wù)局下發(fā)統(tǒng)一發(fā)票。

4、違章用戶對(duì)處罰提出異議者,可以提出行政訴訟或行政復(fù)議。

三、對(duì)內(nèi)稽查工作的管理及要求

1、在對(duì)內(nèi)執(zhí)法過程中,稽查人員嚴(yán)格檢查各收費(fèi)部門的收費(fèi)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)查工作每月至少一次。

2、對(duì)所查出問題稽查保衛(wèi)處統(tǒng)一上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)向被稽查部門領(lǐng)導(dǎo)反饋,如有不同意可要求復(fù)核、進(jìn)一步稽核,對(duì)已確認(rèn)問題要及時(shí)處理。

第4篇 供水公司職工年休假制度規(guī)定

供水公司關(guān)于職工年休假制度的補(bǔ)充規(guī)定

公司各部、室:

按照《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》第九條的規(guī)定:“用人單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況,并考慮職工本人意愿,統(tǒng)籌安排年休假?！惫咀鳛楣梅?wù)性行業(yè),生產(chǎn)責(zé)任重大、經(jīng)營任務(wù)繁重,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營崗位人員逐年缺失嚴(yán)重的現(xiàn)狀,現(xiàn)就公司管理制度中年休假制度做如下補(bǔ)充規(guī)定:

一、各部、室享受年休假的職工當(dāng)月工資只發(fā)放工資構(gòu)成中的前四項(xiàng),即:崗位工資、崗位津貼、工齡工資、生活補(bǔ)助。

二、各部、室享受年休假的職工不再享受公司年底“雙薪”。

三、職工遇重大不可預(yù)見事件(天災(zāi)人禍、本人及直系親屬重大疾病住院、家庭發(fā)生重大變故等)需請(qǐng)事假時(shí),經(jīng)班長、副部長(副主任)、部長(主任)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后,可在其年休假的假期內(nèi)沖抵年休假,不扣發(fā)工資和年底“雙薪”。

公司管理制度中原年休假制度與此補(bǔ)充規(guī)定相悖的,以本次補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。

本規(guī)定從2022年1月31日起執(zhí)行。

第5篇 供水公司車輛管理制度-2

供水公司車輛管理制度(2)

為加強(qiáng)公司車輛管理,達(dá)到安全行車、節(jié)能降耗,并確定工作生產(chǎn)用車之目的,制定公司車輛管理制度。

一、 車輛管理辦法

(一)本規(guī)定所指車輛系公司所有車輛,由部、室根據(jù)工作需要調(diào)度。

(二)車輛駕駛實(shí)行專人專車,專車專管。嚴(yán)禁公車私用。

(三)車輛出市區(qū),需報(bào)部、室分管經(jīng)理批準(zhǔn);對(duì)外借車和駕車出差,一律報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(四)所有車輛年審費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、購置費(fèi)等一律由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理。行政部應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù),確保車證合一,車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

(五)各種車輛如在運(yùn)營過程中發(fā)生交通事故等,除向所在交警部門報(bào)案外,應(yīng)立即報(bào)行政部處理,并及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案。

(六)節(jié)假日及正常工作日下班后,車輛一律要停放在公司院內(nèi),并采取必要的防盜措施。確需使用的,必須由分管經(jīng)理審批。車輛所屬部、室的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將情況告知行政部。

(七)駕駛員出車執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能按時(shí)返回的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告部、室負(fù)責(zé)人,說明原因。部、室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將情況告知行政部。

(八)行政部每月將考核結(jié)果及車輛存在的問題予以通報(bào)。

二、駕駛員管理規(guī)定

(一)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》,及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章、制度,安全駕駛車輛。

(二)各駕駛員考勤由各部、室統(tǒng)一考記。

(三)嚴(yán)禁酒后駕車。

(四)駕駛員對(duì)單位的安排,應(yīng)無條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。

(五)駕駛員應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地保養(yǎng)、清洗車輛,保持車輛干凈衛(wèi)生,車內(nèi)無垃圾雜物。

三、車輛維修和加油規(guī)定

(一)公司所有車輛維修和加油統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。

(二)車輛實(shí)行定點(diǎn)維修。車輛需維修的,由相關(guān)部、室負(fù)責(zé)人簽字申請(qǐng),報(bào)行政部審核,經(jīng)行政部分管領(lǐng)導(dǎo)審批和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到公司指定維修廠修理。維修期間,行政部要嚴(yán)格要求和監(jiān)督維修廠按已審定的擬維修配部件進(jìn)行維修,如新增加必要的維修事項(xiàng),必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理再申請(qǐng)、再審批。車輛修好接車時(shí),必須嚴(yán)格檢查、核對(duì)維修單項(xiàng)目及價(jià)格后,由專任駕駛員簽字接車。維修費(fèi)由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理。

(三)駕駛員應(yīng)做到合理用車,節(jié)約用油,將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi),必須到公司指定加油站加油:

1. 每周二、周五上午為統(tǒng)一加油時(shí)間,特殊情況需外出加油的,由車輛所屬部、室負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),事后及時(shí)向總經(jīng)理說明情況,否則不予報(bào)銷;

2. 實(shí)行油卡加油制度,由油料管理員統(tǒng)一保管。油料管理員在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后開具實(shí)量小票,并由駕駛員簽字認(rèn)可;

3. 行政部建立車輛用油臺(tái)帳,每月核算一次各車輛用油情況,嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做到每月核對(duì)無誤。

四、獎(jiǎng)罰細(xì)則

(一)違規(guī)與事故處理,下列情況違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān):

1. 無照駕駛;

2. 酒后駕駛;

3. 未經(jīng)許可將車借予他人使用;

4. 違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

5. 違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān),意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

(二)工作需要用車,但駕駛員無故不出車者,每次處罰100元。

(三)嚴(yán)禁公車私用,違者取消駕駛員駕駛資格,并處罰部、室200元,因此發(fā)生的一切損失,費(fèi)用由駕駛員承擔(dān)。

(四)發(fā)生車輛交通事故,根據(jù)交警部門認(rèn)定責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額,扣減保險(xiǎn)公司賠償金額后的剩余部分,駕駛員按責(zé)任大小進(jìn)行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,負(fù)全責(zé)的賠償2000元,并取消駕駛資格,主責(zé)賠償1000元,次責(zé)按500元以下賠償。

(五)隱瞞交通事故者處罰200元,并取消駕駛資格,同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

(六)對(duì)車輛維修中發(fā)生的虛假行為,公司將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,追繳公司經(jīng)濟(jì)損失并處罰責(zé)任人1000元,情節(jié)嚴(yán)重者,取消駕駛資格,由司法部門處理。

(七)任何人不得私自出賣油料和將油料送給他人,如有發(fā)現(xiàn),公司將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,追繳公司經(jīng)濟(jì)損失并處罰責(zé)任人1000元,情節(jié)嚴(yán)重者,由司法部門處理。

(八)嚴(yán)禁公車駛?cè)腼L(fēng)景區(qū)、水源保護(hù)區(qū)及其它禁停區(qū)域等,如發(fā)現(xiàn),公司將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,因此發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān),并處罰責(zé)任人1000元。

(九)未經(jīng)批準(zhǔn),公司車輛在工作日八小時(shí)以外、節(jié)假日外出的,對(duì)部、室處以200元罰款并給予通報(bào)批評(píng),車輛外出產(chǎn)生的費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)并處罰責(zé)任人1000元。

(十)行政部應(yīng)每月不定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)車輛臟亂的,每次處罰駕駛員20元。

(十一)一年之內(nèi)未有任何交通違章記錄和全年安全無事故者,根據(jù)車輛保費(fèi)返還金額獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員300元。

第6篇 供水安裝公司管理制度

市供水安裝公司管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)供水管道工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù),進(jìn)一步完善安裝公司的績效管理機(jī)制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。

一、對(duì)工程投標(biāo)的管理與考核

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法”,掌握招標(biāo)的理論知識(shí),堅(jiān)持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。

2、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書,投標(biāo)書包括的文件:投標(biāo)書及其附錄;授權(quán)書;投標(biāo)保證金;報(bào)價(jià)的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標(biāo)書批準(zhǔn)、發(fā)出前,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審報(bào)告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、對(duì)工程合同的管理與考核

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實(shí)施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點(diǎn)、工程范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項(xiàng)和責(zé)任。

4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評(píng)審,填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審報(bào)告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,簽訂正式工程合同。

三、對(duì)工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報(bào)告,開工報(bào)告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

2 、開工報(bào)告由技術(shù)部上報(bào)主管部門審核批準(zhǔn),批準(zhǔn)后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

四、對(duì)圖紙會(huì)審的管理與考核

1、圖紙會(huì)審必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位主持,設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會(huì)審圖紙。

2、設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容、圖紙會(huì)審提出的問題及會(huì)審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會(huì)審記錄中。

五、對(duì)施工準(zhǔn)備的管理與考核

1、施工前的準(zhǔn)備工作由安裝公司全面負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司立即進(jìn)行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。

六、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的管理與考核

1、安裝公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,技術(shù)部負(fù)責(zé)審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、給水管道管徑大于dn600mm的編制施工組織設(shè)計(jì),(不足)小于dn600mm的編制施工方案。

3、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

a)工程概況;

b)施工準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃;

c)總進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度統(tǒng)籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施;

f)質(zhì)量安全目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;

g)主要材料、設(shè)備、機(jī)具需用計(jì)劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術(shù)措施的內(nèi)容

a)根據(jù)季節(jié)施工特點(diǎn),編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施;對(duì)原材料、半成品的要求及使用的機(jī)具要求;安全措施、防護(hù)設(shè)施的要求。

七、對(duì)技術(shù)交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制技術(shù)交底卡,按分項(xiàng)工程、分工種向工人隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

a)計(jì)劃交底:交勞動(dòng)力安排,施工組織、進(jìn)度要求;

b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容;

c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程 、防護(hù)設(shè)施要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分項(xiàng)工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。

八、對(duì)施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。

c)技術(shù)部對(duì)安裝公司施工日志的填寫情況,每月進(jìn)行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。

九、對(duì)施工質(zhì)量的管理與考核

a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求,對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”,“水壓試驗(yàn)記錄”,作為工序評(píng)定的依據(jù)。

b)由技術(shù)部負(fù)責(zé)定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,召開質(zhì)量分析會(huì),將檢查的內(nèi)容做好記錄,對(duì)檢查出的問題,責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量要求。

十、對(duì)施工過程的管理與考核

1、施工進(jìn)度的控制

安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進(jìn)度計(jì)劃表,并按計(jì)劃施工,技術(shù)部每旬抽查一次,督促按進(jìn)度計(jì)劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設(shè)備的控制

給水管道施工中使用的設(shè)備機(jī)具,必須履行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù),運(yùn)轉(zhuǎn)正常、驗(yàn)收合格。

3、施工材料的控制

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證,同時(shí)必須具有材料的試化驗(yàn)單并有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的意見,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。

4、施工人員的控制

a) 安裝公司的項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨(dú)承擔(dān)施工技術(shù)管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。

6、施工過程要嚴(yán)格按審定的《施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計(jì)》,必須修改時(shí)按原審批程序報(bào)批。

7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標(biāo)段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項(xiàng)工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整,各級(jí)部門和人員簽章手續(xù)完整。

8、技術(shù)部每月對(duì)各單位工程施工過程控制情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量。

十一、對(duì)工程竣工驗(yàn)收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報(bào)告和工程技術(shù)資料,申請(qǐng)工程質(zhì)量核驗(yàn)、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收,簽署竣工驗(yàn)收單。

3、驗(yàn)收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價(jià)、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級(jí)、遺留問題,有關(guān)各方同意驗(yàn)收的簽證等。

十二、對(duì)技術(shù)檔案資料的管理與考核

1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。

2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

a)開、竣、停、復(fù)工報(bào)告;

b)施工組織設(shè)計(jì),施工方案;

c)圖紙會(huì)審記錄,設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單;

d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施;

e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗(yàn)報(bào)告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;

g)施工試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測(cè)量記錄;

h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、管道試驗(yàn)、水池滿水試驗(yàn)記錄;

i)工程竣工核驗(yàn)證書,竣工圖。

十三、對(duì)工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核

1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書;

2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計(jì)概算資金。

3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項(xiàng)目必須具有符合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙。

4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確,符合有關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況。