設(shè)備報告制度匯編14篇

有哪些制度

設(shè)備報告制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了設(shè)備的運行狀態(tài)、維護(hù)記錄、故障報告及預(yù)防性保養(yǎng)等多個方面。主要包括：

1. 設(shè)備日常運行報告：記錄設(shè)備每日的工作效率、能耗情況以及異常現(xiàn)象。

2. 維護(hù)保養(yǎng)報告：詳述設(shè)備定期保養(yǎng)的過程和結(jié)果，包括更換部件、清潔維護(hù)等。

3. 故障報告：詳細(xì)描述設(shè)備故障的情況，包括故障時間、原因分析及處理措施。

4. 預(yù)防性維護(hù)計劃：列出未來一段時間內(nèi)預(yù)計進(jìn)行的設(shè)備檢查和保養(yǎng)工作。

內(nèi)容是什么

設(shè)備報告制度的核心在于確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。日常運行報告應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的性能指標(biāo)，以便于監(jiān)控設(shè)備的健康狀況。維護(hù)保養(yǎng)報告需清晰列出每次保養(yǎng)的項目和效果，以評估設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量。對于故障報告，不僅要記錄故障現(xiàn)象，還要進(jìn)行故障原因的深入分析，為預(yù)防同類故障提供依據(jù)。預(yù)防性維護(hù)計劃則應(yīng)基于設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)和制造商的建議，以減少突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命。

注意事項

在執(zhí)行設(shè)備報告制度時，務(wù)必注意以下幾點：

1. 報告應(yīng)由專門的操作人員或維護(hù)團(tuán)隊填寫，確保信息來源的可靠性。

2. 保持報告的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一格式和內(nèi)容，便于數(shù)據(jù)分析。

3. 及時更新報告，尤其是故障報告，以利于快速響應(yīng)和解決問題。

4. 對報告數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審查，識別設(shè)備潛在問題，提前制定解決方案。

5. 培訓(xùn)員工理解和遵守報告制度，確保其有效實施。

設(shè)備報告制度的執(zhí)行需要全員參與，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，可以提升設(shè)備管理效率，降低運營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

設(shè)備報告制度范文

第1篇 生產(chǎn)安全事故設(shè)備事故報告處理制度

第一條 為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡和設(shè)備事故,積極采取預(yù)防措施,防止事故發(fā)生,制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱傷亡事故,是指經(jīng)《工傷保險條例》規(guī)定條款認(rèn)定的因工傷亡事故。設(shè)備事故是指在施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生機(jī)械傾覆、損壞事故。

第三條 事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作,必須堅持實事求是,尊重科學(xué)的原則。

第四條 員工發(fā)生傷亡或發(fā)生設(shè)備事故后,最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后,應(yīng)用快速方式將事故情況報告給集團(tuán)公司主管部門,主管部門根據(jù)事故的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失程度向集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,必要時同時用快報方式在規(guī)定時以便主管領(lǐng)導(dǎo)在1小時內(nèi)上報上級主管部門。

第五條 發(fā)生傷亡、設(shè)備事故后,事故單位應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場,并迅速采取必要措施搶救人員,防止事態(tài)擴(kuò)大。確認(rèn)發(fā)生死亡事故要在半小時內(nèi)向集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告,同時做好續(xù)報工作。

第六條 項目部、直屬公司、集團(tuán)公司對已發(fā)生的傷亡和設(shè)備事故要本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、準(zhǔn)確的調(diào)查分析,并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

1、輕傷事故:由直屬公司、項目部負(fù)責(zé)組織調(diào)查,集團(tuán)公司視情況派員參加,分析事故原因,確定事故責(zé)任,定出防范措施報集團(tuán)公司備案。

2、重傷和較大設(shè)備事故,由集團(tuán)公司組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查、分析。直屬公司、項目部對責(zé)任人寫出處理意見、寫出書面事故報告,于事故發(fā)生后規(guī)定時間內(nèi)報集團(tuán)公司。集團(tuán)公司于事故發(fā)生后l0日內(nèi)報上級主管部門。

3、死亡和重大設(shè)備事故:集團(tuán)公司會同市主管部門組織聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容:現(xiàn)場堪驗、拍照或錄像、畫出現(xiàn)場平面圖,收集事故資料和當(dāng)事人及現(xiàn)場有關(guān)人員的證言、證物,索取有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員相關(guān)資料。分析事故原因,查清事故責(zé)任,擬定防范措施,提出整改意見。直屬公司、項目經(jīng)理部于事故發(fā)生后3日內(nèi)寫出書面事故報告。集團(tuán)公司召開專題會議綜合分析原因、劃清責(zé)任、制定防范措施、研究處理意見,寫出書面報告于事故發(fā)生后7日內(nèi)上報上級主管部門。

第七條 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后,依照程序待批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。

1、輕傷事故的現(xiàn)場清理,由項目經(jīng)理報經(jīng)直屬公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、重傷和設(shè)備較大事故的現(xiàn)場清理,由公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理報集團(tuán)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、死亡和重大設(shè)備事故的現(xiàn)場清理,由集團(tuán)公司報請上級主管部門批準(zhǔn)。

第八條 對事故的處理,必須堅持事故原因不查清不放過、事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過、對于發(fā)生事故單位的責(zé)任人不查處不放過的四不放過原則進(jìn)行。

1、真實客觀地查清事故原因。

2、公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

3、嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

4、接受事故教訓(xùn),進(jìn)行針對性教育,糾正管理上的不足。

第九條 對事故責(zé)任者,要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度,分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰,對觸犯刑律的要依法追究其刑事責(zé)任。

1、經(jīng)濟(jì)處罰:按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、行政處分:行政處分分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

第十條 有下列情形之一的事故責(zé)任者,應(yīng)給予處罰或處分,對觸犯刑律的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

1、玩忽職守、違犯安全生產(chǎn)責(zé)任制,違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律造成事故的。

2、扣壓、拖延執(zhí)行事故隱患通知書造成事故的。

3、對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育、考核而造成事故的。

4、組織臨時性任務(wù),不制定安全措施,也不對員工進(jìn)行安全教育而造成事故的。

5、安排有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。

6、安排無證人員從事特種作業(yè)面造成事故的。

7、因使用的設(shè)備、設(shè)施、器材、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而沒有檢查就使用造成事故的。

8、因生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不良而造成事故的。

9、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護(hù)用品而造成事故的。

10、有意或無意拆、改、損壞安全防護(hù)設(shè)施造成事故的。

第2篇 特殊設(shè)備安全事故報告處理制度

第一章 總則 安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，為了增強(qiáng)每個管理者的安全意識，特制定此處罰管理規(guī)定。

第一條 安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

第二條 堅持安全生產(chǎn)三個理念

堅持在任何時間、任何地點、任何事上做到“安全第一，預(yù)防為主”；

堅持硬件完善勝于軟件約束，為職工創(chuàng)造不出安全事故的工作環(huán)境和條件；

堅持診斷預(yù)防勝于通報處罰，重日常監(jiān)督檢查、輕事后處理。

第三條 堅持執(zhí)行“四不放過”的原則

即事故原因分析不清不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，沒有制定安全防范措施不放過，責(zé)任人沒有受到追究不放過。

第四條 堅持落實五步安全工作法

我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)？

我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？

我是否對此項工作的風(fēng)險進(jìn)行了識別，并采取措施以保證自己安全？

我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？

我是否使用了正確的個人防護(hù)用品？

第五條 凡出現(xiàn)安全事故都以本處罰管理制度進(jìn)行考核

第二章 考核細(xì)則

第一條 各項目公司要制定出安全管理制度和安全考核制度及落實方案，凡沒有制定和落實的納入項目經(jīng)理月度績效考核，扣5-10分；

第二條 各部門出現(xiàn)安全事故要及時（1小時內(nèi)）把信息傳遞給管理中心，管理中心按安全事故有關(guān)處罰條例對相關(guān)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報處罰；對于隱瞞不報而經(jīng)調(diào)查屬實的加倍處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人；

第三條 凡是有“三違”現(xiàn)象的，對責(zé)任人每次處罰200元，責(zé)任人的班長連帶150元，車間主任連帶100元，項目經(jīng)理連帶50元（“三違”是指：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，沒有造成人員受傷或財產(chǎn)損失的行為）。

第四條 在生產(chǎn)工作期間，凡人員受傷，治療金額較小，沒有住院，不影響正常工作的，各項目公司可以自行拿出處理意見，對本部門相關(guān)人員進(jìn)行處罰；

第五條 在生產(chǎn)工作期間，凡人員因受傷，治療金額較大，需住院治療的，按以下標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報處罰：

1、治療金額在500元以下的，責(zé)任部門主管處罰50元，責(zé)任部門經(jīng)理處罰100元；

2、治療金額在500-1000元之間的，責(zé)任部門主管處罰100元，責(zé)任部門經(jīng)理處罰200元；

3、治療金額在1000-2000元之間的，責(zé)任部門主管處罰200元，責(zé)任部門經(jīng)理處罰400元；

4、治療金額在2000-3000元之間的，責(zé)任部門主管處罰400元，責(zé)任部門經(jīng)理處罰800元；

5、治療金額在3000-5000元之間的，責(zé)任部門主管處罰600元，責(zé)任部門經(jīng)理處罰1000元；

6、治療金額在5000元以上的，扣除責(zé)任部門主管、責(zé)任部門經(jīng)理當(dāng)月考核工資；

7、情況嚴(yán)重者，視情況給予降職或免職處理；

第六條 事故治療費用要經(jīng)管理中心及總經(jīng)理審批后方可到財務(wù)報銷，管理中心根據(jù)治療金額的多少對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報考核處罰；

第七條 安全事故出現(xiàn)后，責(zé)任單位要及時拿出整改方案，凡整改不及時，整改不到位的，直接對項目經(jīng)理進(jìn)行通報批評和考核；

第八條 其他相關(guān)規(guī)定

1、公司內(nèi)嚴(yán)禁聚眾鬧事，辱罵誣陷他人，嚴(yán)禁威脅、打擊報復(fù)管理人員，違者一律予以辭退，并給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月全部工資處罰，性質(zhì)惡劣者交司法部門處理。

2、對公司有關(guān)部門調(diào)查不積極配合或拒絕提供證據(jù)或提供偽證者，對相關(guān)責(zé)任人給予100—200元處罰。

3、對不服從職能部門履行職責(zé)的管理，無理斥責(zé)、出言不遜、謾罵、威脅，造成不良影響的，一次罰款500元，嚴(yán)重者做辭退處理。

第3篇 某企業(yè)設(shè)備維修與報廢制度專項審計報告

審計背景：

由于公司各部門都有各自的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度（作業(yè)指導(dǎo)書），但對于整個設(shè)備管理的制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)在2008年7月29日給我一份質(zhì)保部李邦能編制的《設(shè)備維修與報廢制度》，從內(nèi)部控制制度方面進(jìn)行參考審計現(xiàn)有的設(shè)備管理制度。

審計方法：

在審計調(diào)查中，我采用了“以終為始”方法，假設(shè)結(jié)果成立來找證據(jù)，通過全面系統(tǒng)的分析最后來確定設(shè)備管理制度控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。

審計實施：

2008年8月1日審閱了質(zhì)保部李邦能編制的參考文件制度《設(shè)備維修與報廢制度》。

2008年8月3日查閱了深圳市____股份有限公司質(zhì)量手冊：第6.0章 資源管理；第8.3章 不合格品的控制。

2008年8月4日查閱了深圳市____股份有限責(zé)任公司運作程序文件：sz__-7.4-02物料采購程序（2008-4-22）；sz__-8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（2001-11-1）；sz__-8.3-01不合格品控制程序（2006-2-12）；sz__-4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（2005-4-28）；sz__-8.4-01數(shù)據(jù)分析（2001-11-1）；sz__-8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（2001-11-1）。

存在的問題：

從設(shè)備管理的角度，本制度只控制了設(shè)備和報廢兩個環(huán)節(jié)，而在這兩個環(huán)節(jié)中我們主要控制點是：

設(shè)備維修控制：

公司設(shè)置了專門管理設(shè)備的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。該機(jī)構(gòu)的職責(zé)應(yīng)包括：每年制訂出各類設(shè)備的維修計劃與實施維修計劃或根據(jù)使用中出現(xiàn)的應(yīng)急情況采取修理措施；監(jiān)督使用部門的使用情況；對使用、維修和保養(yǎng)的結(jié)果進(jìn)行記錄、統(tǒng)計、分析等。

設(shè)備管理部門應(yīng)對各種設(shè)備分別設(shè)置表單來記錄使用、維修和保養(yǎng)情況，或者直接在設(shè)備明細(xì)賬的卡片或者表單上記錄這些情況。記錄應(yīng)當(dāng)定期檢查。

在會計上，對于維修和保養(yǎng)所發(fā)生的費用應(yīng)全部計入當(dāng)期或分期攤?cè)敫髌诔杀举M用中，需要由非記錄設(shè)備明細(xì)賬的其他職員來監(jiān)督。此外由財會部門逐日編制維修和保養(yǎng)費用表，以分析各月之間費用重大波動的原因。

設(shè)備報廢清理控制：

設(shè)備報廢、清理環(huán)節(jié)可能存在如下風(fēng)險：設(shè)備的出售、廢棄、停用、重新定價或轉(zhuǎn)由個人使用并未得到批準(zhǔn)；本可以使用于其他方面的資產(chǎn)被出售或廢棄；由于資產(chǎn)清理未通知財務(wù)部門，造成記錄有誤。為此，公司應(yīng)制定嚴(yán)格的程式來處置設(shè)備資產(chǎn)，在未經(jīng)審批之前不得擅自處理。首先應(yīng)編制設(shè)備財產(chǎn)報廢、清理通知單，通知單內(nèi)容包括：設(shè)備卡片上記載的所有內(nèi)容、報廢理由、估計清理費用、估計殘值回收等。其次，設(shè)備報廢通知單需由不同級別管理人員審批。金額較大的設(shè)備需經(jīng)董事會批準(zhǔn)；金額較小的經(jīng)部門經(jīng)理或其他授權(quán)人員批準(zhǔn)即可。

設(shè)備報廢通知單至少一式三聯(lián)，一聯(lián)由審批人留底備案；一聯(lián)作為執(zhí)行報廢工作的授權(quán)證明；一聯(lián)交財務(wù)部門。財務(wù)部門收到執(zhí)行完畢的報廢通知單後，應(yīng)審查通知單是否經(jīng)執(zhí)行部門主管的簽字認(rèn)可，并應(yīng)及時注銷固定資產(chǎn)的帳面價值。

因此，我斷定本制度存在以下問題：

職責(zé)不明：如制度3.1“辦公設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)”應(yīng)該是“辦公設(shè)備使用責(zé)任人負(fù)責(zé)”；3.5“財務(wù)部門負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的審計工作”應(yīng)該是“財務(wù)部門負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的財務(wù)處理工作”。

職責(zé)重復(fù)：如4.10設(shè)備報廢的申請工作原則上使用部門提出，同時也可由技術(shù)部門、質(zhì)保部門和設(shè)備維修班提出，申請報廢的設(shè)備須經(jīng)設(shè)備維修班主管和總工辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核（辦公設(shè)備由行政主管審核），最后經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人審核批準(zhǔn)；

定義不清：如一級維修和二級維修的定義不清楚，維修的內(nèi)容不明確。4.12使用單位或個人，不得擅自轉(zhuǎn)讓、出售、拆卸設(shè)備都沒有相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

范圍不明：如設(shè)備維修和報廢是兩個不同的管理控制制度和流程。

流程圖欠缺：設(shè)備報廢流程不詳細(xì)，設(shè)備報廢的職責(zé)不全面。

流程說明欠缺：流程說明包括任務(wù)概要、設(shè)備____管理、接點控制、相關(guān)說明、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制沒有規(guī)范。

結(jié)論：本制度還需完善和修改

建議：設(shè)備管理至少應(yīng)包含：設(shè)備引進(jìn)安裝管理、――設(shè)備使用管理――設(shè)備運行管理――設(shè)備維修保養(yǎng)管理――設(shè)備改造報廢管理。

參考1：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度架構(gòu)

生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責(zé)：設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)總監(jiān)）、各生產(chǎn)部門（設(shè)備使用部門）

4.設(shè)備使用管理：薄弱環(huán)節(jié)立項處理表

5.設(shè)備保養(yǎng)管理：設(shè)備保養(yǎng)表

6.設(shè)備維修管理：設(shè)備維修分類表、內(nèi)容、類型、設(shè)備修理程序

7.設(shè)備故障處理：

設(shè)備維護(hù)管理流程

生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓和報廢管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責(zé)：設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)總監(jiān)）、各生產(chǎn)部門（設(shè)備使用部門）

4.設(shè)備的使用評價：

5.設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理：

6.設(shè)備報廢管理：

設(shè)備報廢管理流程

深圳市____股份有限公司

生產(chǎn)審計部：____

2008年8月5日

第4篇 特種設(shè)備事故報告處理制度

1、特種設(shè)備事故，按照所造成的人員傷亡和破壞程度，分為特別重大事故、特大事故、重大事故、嚴(yán)重事故和一般事故。

特別重大事故，是指造成死亡30人（含30人）以上，或者受傷（包括急性中毒，下同）100人（含100人）以上，或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元（含1000萬元）以上的設(shè)備事故。

特大事故，是指造成死亡10一29人，或者受傷50－99人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元（含500萬元）以上1000萬元以下的設(shè)備事故。

重大事故，是指造成死亡3―9人，或者受傷20―49人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元（含100萬元）以上500萬元以下的設(shè)備事故。

嚴(yán)重事故，是指造成死亡工1-2人，或者受傷19人（含19人）以下，或者直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元（含50萬元）以上100萬元以下，以及無人員傷亡的設(shè)備爆炸事故。

一般事故，是指無人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運行，且直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的設(shè)備事故。

2、 發(fā)生特別重大事故、特大事故、重大事故和嚴(yán)重事故后，必須立即報告主管部門和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門。發(fā)生特別重大事故或者特大事故后，還應(yīng)當(dāng)直接報告國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局。發(fā)生一般事故后，應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備使用注冊登記機(jī)構(gòu)報告。

3、事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位（或者業(yè)主）名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話； （2）事故發(fā)生地點； （3）事故發(fā)生時間（年、月、日、時、分）； （4）事故設(shè)備名稱； （5）事故類別； （6）人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失以及事故概況。

4、特種設(shè)備發(fā)生事故后，除按規(guī)定報告外，必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，妥善保存現(xiàn)場相關(guān)物件及重要痕跡等各種物證，并采取措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大。

5、為防止事故擴(kuò)大、搶救人員或者疏通通道等，需要移動現(xiàn)場物件、設(shè)施時，必須做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，見證人員應(yīng)簽字，必要時應(yīng)當(dāng)對事故現(xiàn)場和傷亡情況錄相或者拍照。

第5篇 管理處設(shè)備故障報告制度

管理中心(處)設(shè)備故障報告制度

一、目的:

為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理,確保設(shè)施設(shè)備的安全運行,保障業(yè)主的正常工作和生活秩序,特制定本制度。

二、范圍:

適用于本公司各項目管理中心(處)的工程部全體員工。

三、故障分類:

本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類,即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。

1、一般設(shè)備故障是指基本不影響業(yè)主正常生活、工作,通過一般性的維修(且維修費用較小)就能排除的設(shè)備故障;

2、較大設(shè)備故障是指該設(shè)備故障已經(jīng)影響到業(yè)主基本生活工作,且影響面較廣,需要安排費用和組織人員對其維修,停機(jī)4小時以上才能修復(fù)的設(shè)備故障;

3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生,造成設(shè)備的損毀或人員的傷亡,影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作,事故惡劣的設(shè)備事故。

四、報告方式:

1、一般的設(shè)備故障:工程人員發(fā)現(xiàn)后,必須立即報本部門主管,工程主管報項目管理中心(處)經(jīng)理、主任,該故障由工程主管負(fù)責(zé)組織人員及時處理,抓緊時間恢復(fù),如遇特殊情況暫時無法解決,必須采取應(yīng)急措施,本管理中心處經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助協(xié)調(diào)解決;

2、較大設(shè)備故障:工程人員發(fā)現(xiàn)后必須立即報本部門主管和項目管理中心(處)經(jīng)理、主任,由項目管理中心(處)經(jīng)理、主任報公司工程部,工程部視情況報公司總經(jīng)辦。相關(guān)管理中心(處)經(jīng)理、主任、工程主管必須在第一時間趕到現(xiàn)場,啟動應(yīng)急方案,組織人員消除安全隱患,進(jìn)行搶修,公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助協(xié)調(diào)解決;

3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后,必須立即報本部門主管和項目管理中心(處)經(jīng)理、主任,由項目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時間,直接報公司總經(jīng)辦和公司工程部,公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場,啟動應(yīng)急方案,組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修,將損失降低到最低點,必要時請專業(yè)人員幫助解決。

五、事故調(diào)查:

發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后,公司應(yīng)成立事故調(diào)查組,由公司工程部牽頭各職能部門給予配合,如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請政府行政部門協(xié)助調(diào)查,按iso9000體系調(diào)查處理。

六、事故總結(jié):

1.對一般性設(shè)備故障處理完畢后,各項目管理中心(處)要做好維修記錄工作,存擋備案;

2.對較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后,各項目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫出書面報告,經(jīng)公司工程部報請總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實、完善管理方案,最后存擋備案。

第6篇 特種設(shè)備事故報告制度

1、特種設(shè)備事故按照所造成的人員傷亡和破壞程度，分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

2、特種設(shè)備事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是，尊重科學(xué)的原則。

3、特種設(shè)備事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即（直接或逐級）報告企業(yè)負(fù)責(zé)人，情況緊急時，可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和質(zhì)檢部門報告。

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，指揮事故處理工作，并于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣給以人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和質(zhì)檢部門。

5、發(fā)生死亡、重大傷亡事故的，應(yīng)當(dāng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

第7篇 特殊設(shè)備安全事故處理報告制度

第一章 總則 安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,為了增強(qiáng)每個管理者的安全意識,特制定此處罰管理規(guī)定。

第一條 安全生產(chǎn)方針:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

第二條 堅持安全生產(chǎn)三個理念

堅持在任何時間、任何地點、任何事上做到“安全第一,預(yù)防為主”;

堅持硬件完善勝于軟件約束,為職工創(chuàng)造不出安全事故的工作環(huán)境和條件;

堅持診斷預(yù)防勝于通報處罰,重日常監(jiān)督檢查、輕事后處理。

第三條 堅持執(zhí)行“四不放過”的原則

即事故原因分析不清不放過,廣大員工沒有受到教育不放過,沒有制定安全防范措施不放過,責(zé)任人沒有受到追究不放過。

第四條 堅持落實五步安全工作法

我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)

我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識

我是否對此項工作的風(fēng)險進(jìn)行了識別,并采取措施以保證自己安全

我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全

我是否使用了正確的個人防護(hù)用品

第五條 凡出現(xiàn)安全事故都以本處罰管理制度進(jìn)行考核

第二章 考核細(xì)則

第一條 各項目公司要制定出安全管理制度和安全考核制度及落實方案,凡沒有制定和落實的納入項目經(jīng)理月度績效考核,扣5-10分;

第二條 各部門出現(xiàn)安全事故要及時(1小時內(nèi))把信息傳遞給管理中心,管理中心按安全事故有關(guān)處罰條例對相關(guān)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報處罰;對于隱瞞不報而經(jīng)調(diào)查屬實的加倍處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人;

第三條 凡是有“三違”現(xiàn)象的,對責(zé)任人每次處罰200元,責(zé)任人的班長連帶150元,車間主任連帶100元,項目經(jīng)理連帶50元(“三違”是指:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律,沒有造成人員受傷或財產(chǎn)損失的行為)。

第四條 在生產(chǎn)工作期間,凡人員受傷,治療金額較小,沒有住院,不影響正常工作的,各項目公司可以自行拿出處理意見,對本部門相關(guān)人員進(jìn)行處罰;

第五條 在生產(chǎn)工作期間,凡人員因受傷,治療金額較大,需住院治療的,按以下標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報處罰:

1、治療金額在500元以下的,責(zé)任部門主管處罰50元,責(zé)任部門經(jīng)理處罰100元;

2、治療金額在500-1000元之間的,責(zé)任部門主管處罰100元,責(zé)任部門經(jīng)理處罰200元;

3、治療金額在1000-2000元之間的,責(zé)任部門主管處罰200元,責(zé)任部門經(jīng)理處罰400元;

4、治療金額在2000-3000元之間的,責(zé)任部門主管處罰400元,責(zé)任部門經(jīng)理處罰800元;

5、治療金額在3000-5000元之間的,責(zé)任部門主管處罰600元,責(zé)任部門經(jīng)理處罰1000元;

6、治療金額在5000元以上的,扣除責(zé)任部門主管、責(zé)任部門經(jīng)理當(dāng)月考核工資;

7、情況嚴(yán)重者,視情況給予降職或免職處理;

第六條 事故治療費用要經(jīng)管理中心及總經(jīng)理審批后方可到財務(wù)報銷,管理中心根據(jù)治療金額的多少對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報考核處罰;

第七條 安全事故出現(xiàn)后,責(zé)任單位要及時拿出整改方案,凡整改不及時,整改不到位的,直接對項目經(jīng)理進(jìn)行通報批評和考核;

第八條 其他相關(guān)規(guī)定

1、公司內(nèi)嚴(yán)禁聚眾鬧事,辱罵誣陷他人,嚴(yán)禁威脅、打擊報復(fù)管理人員,違者一律予以辭退,并給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月全部工資處罰,性質(zhì)惡劣者交司法部門處理。

2、對公司有關(guān)部門調(diào)查不積極配合或拒絕提供證據(jù)或提供偽證者,對相關(guān)責(zé)任人給予100—200元處罰。

3、對不服從職能部門履行職責(zé)的管理,無理斥責(zé)、出言不遜、謾罵、威脅,造成不良影響的,一次罰款500元,嚴(yán)重者做辭退處理。

第8篇 （特種設(shè)備）事故報告制度

1、特種設(shè)備事故按照所造成的人員傷亡和破壞程度,分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

2、特種設(shè)備事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是,尊重科學(xué)的原則。

3、特種設(shè)備事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即(直接或逐級)報告企業(yè)負(fù)責(zé)人,情況緊急時,可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和質(zhì)檢部門報告。

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,指揮事故處理工作,并于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣給以人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和質(zhì)檢部門。

5、發(fā)生死亡、重大傷亡事故的,應(yīng)當(dāng)保護(hù)好事故現(xiàn)場,并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。

第9篇 特種設(shè)備事故報告處理規(guī)定制度

1、為有效地做好特種設(shè)備事故的處理工作,制定本制度。

2、特種設(shè)備事故按設(shè)備損壞程度分為爆炸事故,嚴(yán)重?fù)p壞事故和一般損壞事故。

3、發(fā)生特種設(shè)備事故后,事故部門應(yīng)迅速向本科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科和單位主管領(lǐng)導(dǎo)報告。如屬于嚴(yán)重?fù)p壞事故、爆炸事故的,由技術(shù)部按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》的程序和內(nèi)容向特種設(shè)備監(jiān)察部門等上級有關(guān)部門報告。

、4事故發(fā)生后,發(fā)生事故的部門應(yīng)積極采取措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大,并在事故現(xiàn)場采取加攔繩,張貼“嚴(yán)禁入內(nèi)”,“嚴(yán)禁破壞事故現(xiàn)場”標(biāo)志,設(shè)人監(jiān)督等措施,保護(hù)好事故現(xiàn)場。

5、屬于一般損壞事故發(fā)生后,由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科部以及事故有關(guān)人員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組,對事故發(fā)生前設(shè)備狀況,事故傷亡、設(shè)備損壞及經(jīng)濟(jì)損失情況,以及事故原因和性質(zhì)等進(jìn)行調(diào)查分析,確定事故責(zé)任,提出事故處理建議。事故調(diào)查結(jié)束后,由事故調(diào)查組填寫事故調(diào)查報告書。

6、屬于嚴(yán)重?fù)p壞事故、爆炸事故,應(yīng)按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》處理。

7、發(fā)生人員傷亡事故還應(yīng)執(zhí)行單位《事故管理制度》。

8、對造成員工傷亡事故或財產(chǎn)損失事故的責(zé)任人和部門,按責(zé)任的大小,根據(jù)《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》的規(guī)定處理。由人事部門或設(shè)備管理部門實施。

9、對造成員工重大傷亡事故或重大財產(chǎn)損失事故且構(gòu)成犯罪的責(zé)任人,交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

10、特種設(shè)備事故檔案資料,由設(shè)備科負(fù)責(zé)保存。

第10篇 生產(chǎn)安全事故及設(shè)備事故報告及處理制度

第一條 為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡和設(shè)備事故，積極采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱傷亡事故，是指經(jīng)《工傷保險條例》規(guī)定條款認(rèn)定的因工傷亡事故。設(shè)備事故是指在施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生機(jī)械傾覆、損壞事故。

第三條 事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作，必須堅持實事求是，尊重科學(xué)的原則。

第四條 員工發(fā)生傷亡或發(fā)生設(shè)備事故后，最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用快速方式將事故情況報告給集團(tuán)公司主管部門，主管部門根據(jù)事故的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失程度向集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時同時用快報方式在規(guī)定時以便主管領(lǐng)導(dǎo)在1小時內(nèi)上報上級主管部門。

第五條 發(fā)生傷亡、設(shè)備事故后，事故單位應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員，防止事態(tài)擴(kuò)大。確認(rèn)發(fā)生死亡事故要在半小時內(nèi)向集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時做好續(xù)報工作。

第六條 項目部、直屬公司、集團(tuán)公司對已發(fā)生的傷亡和設(shè)備事故要本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、準(zhǔn)確的調(diào)查分析，并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

1、輕傷事故：由直屬公司、項目部負(fù)責(zé)組織調(diào)查，集團(tuán)公司視情況派員參加，分析事故原因，確定事故責(zé)任，定出防范措施報集團(tuán)公司備案。

2、重傷和較大設(shè)備事故，由集團(tuán)公司組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查、分析。直屬公司、項目部對責(zé)任人寫出處理意見、寫出書面事故報告，于事故發(fā)生后規(guī)定時間內(nèi)報集團(tuán)公司。集團(tuán)公司于事故發(fā)生后l0日內(nèi)報上級主管部門。

3、死亡和重大設(shè)備事故：集團(tuán)公司會同市主管部門組織聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容：現(xiàn)場堪驗、拍照或錄像、畫出現(xiàn)場平面圖，收集事故資料和當(dāng)事人及現(xiàn)場有關(guān)人員的證言、證物，索取有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員相關(guān)資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定防范措施，提出整改意見。直屬公司、項目經(jīng)理部于事故發(fā)生后3日內(nèi)寫出書面事故報告。集團(tuán)公司召開專題會議綜合分析原因、劃清責(zé)任、制定防范措施、研究處理意見，寫出書面報告于事故發(fā)生后7日內(nèi)上報上級主管部門。

第七條 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，依照程序待批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。

1、輕傷事故的現(xiàn)場清理，由項目經(jīng)理報經(jīng)直屬公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、重傷和設(shè)備較大事故的現(xiàn)場清理，由公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理報集團(tuán)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、死亡和重大設(shè)備事故的現(xiàn)場清理，由集團(tuán)公司報請上級主管部門批準(zhǔn)。

第八條 對事故的處理，必須堅持事故原因不查清不放過、事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過、對于發(fā)生事故單位的責(zé)任人不查處不放過的四不放過原則進(jìn)行。

1、真實客觀地查清事故原因。

2、公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

3、嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

4、接受事故教訓(xùn)，進(jìn)行針對性教育，糾正管理上的不足。

第九條 對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰，對觸犯刑律的要依法追究其刑事責(zé)任。

1、經(jīng)濟(jì)處罰：按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、行政處分：行政處分分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

第十條 有下列情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給予處罰或處分，對觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

1、玩忽職守、違犯安全生產(chǎn)責(zé)任制，違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律造成事故的。

2、扣壓、拖延執(zhí)行事故隱患通知書造成事故的。

3、對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育、考核而造成事故的。

4、組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對員工進(jìn)行安全教育而造成事故的。

5、安排有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。

6、安排無證人員從事特種作業(yè)面造成事故的。

7、因使用的設(shè)備、設(shè)施、器材、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而沒有檢查就使用造成事故的。

8、因生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不良而造成事故的。

9、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護(hù)用品而造成事故的。

10、有意或無意拆、改、損壞安全防護(hù)設(shè)施造成事故的。

第11篇 工程公司機(jī)械設(shè)備事故報告制度

建筑工程公司機(jī)械設(shè)備事故報告制度

機(jī)械設(shè)備事故,由工區(qū)及公司設(shè)備管理部門執(zhí)行上報和處理。事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止機(jī)械運轉(zhuǎn),保持事故現(xiàn)場,并立即向單位工程負(fù)責(zé)人報告,單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)報告,機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即會同有關(guān)人員。

前往事故現(xiàn)場,詳細(xì)檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況,確定事故等級,認(rèn)真進(jìn)行處理。發(fā)生事故單位應(yīng)在5天內(nèi)填報事故報告單,按規(guī)定上報,重大事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級(公司、企業(yè)主管部門),然后再補(bǔ)報事故報告單。造成人員傷亡的,尚應(yīng)按勞動部勞安字(91)23號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定進(jìn)行處理。

第12篇 特種設(shè)備事故報告處理工作制度

1、特種設(shè)備事故,按照所造成的人員傷亡和破壞程度,分為特別重大事故、特大事故、重大事故、嚴(yán)重事故和一般事故。

特別重大事故,是指造成死亡30人(含30人)以上,或者受傷(包括急性中毒,下同)100人(含100人)以上,或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元(含1000萬元)以上的設(shè)備事故。

特大事故,是指造成死亡10一29人,或者受傷50-99人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元(含500萬元)以上1000萬元以下的設(shè)備事故。

重大事故,是指造成死亡3―9人,或者受傷20―49人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元(含100萬元)以上500萬元以下的設(shè)備事故。

嚴(yán)重事故,是指造成死亡工1-2人,或者受傷19人(含19人)以下,或者直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元(含50萬元)以上100萬元以下,以及無人員傷亡的設(shè)備爆炸事故。

一般事故,是指無人員傷亡,設(shè)備損壞不能正常運行,且直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的設(shè)備事故。

2、 發(fā)生特別重大事故、特大事故、重大事故和嚴(yán)重事故后,必須立即報告主管部門和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門。發(fā)生特別重大事故或者特大事故后,還應(yīng)當(dāng)直接報告國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局。發(fā)生一般事故后,應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備使用注冊登記機(jī)構(gòu)報告。

3、事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:(1)事故發(fā)生單位(或者業(yè)主)名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話; (2)事故發(fā)生地點; (3)事故發(fā)生時間(年、月、日、時、分); (4)事故設(shè)備名稱; (5)事故類別; (6)人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失以及事故概況。

4、特種設(shè)備發(fā)生事故后,除按規(guī)定報告外,必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場,妥善保存現(xiàn)場相關(guān)物件及重要痕跡等各種物證,并采取措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大。

5、為防止事故擴(kuò)大、搶救人員或者疏通通道等,需要移動現(xiàn)場物件、設(shè)施時,必須做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄,見證人員應(yīng)簽字,必要時應(yīng)當(dāng)對事故現(xiàn)場和傷亡情況錄相或者拍照。

第13篇 醫(yī)院電氣設(shè)備定期檢查維修記錄報告制度

醫(yī)院電氣設(shè)備定期檢查、維修、記錄和報告制度

一、操作人員必須熟悉所管的電器設(shè)備規(guī)格、型號、工作性能和用途。為了保證安全用電,輸配電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢修和預(yù)防性試驗,確保安全運行。操作者必須穿好工作服、絕緣鞋,戴好絕緣手套,腳踩絕緣墊。操作時思想要集中,態(tài)度要認(rèn)真,必須由兩人進(jìn)行,副值班操作,正值班監(jiān)護(hù)。

二、操作時應(yīng)做好如下檢查:

1、供電操作前檢查:①檢查接地線是否已拆除;②檢查設(shè)備上有無遺漏工具、材料等物品;③檢查開關(guān)設(shè)備是否處于斷開位置。

2、供電操作后的檢查:①檢查所有的開關(guān)、刀閘是否接觸良好;②檢查儀表信號是否指示正常;③檢查運行的設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象。

三、高低壓配電柜、變壓器、電纜等每季度清掃檢修一次,檢修時間定為每季度初第一個周修日進(jìn)行,事故檢修隨時進(jìn)行;高壓配電設(shè)備(高壓柜、變壓器、電纜)每年進(jìn)行一次預(yù)防性試驗,避雷器每兩年一次,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告,隨時更換或修復(fù),并做好登記;

高低壓安全工具、令克棒每年試驗一次。高壓絕緣鞋、高壓絕緣手套、高壓試電器、接地棒每六個月試驗一次,如有損壞立即停止使用,并進(jìn)行更新補(bǔ)充。

四、值班人員認(rèn)為運行設(shè)備需要進(jìn)行臨時檢修時,值班人員或班長提出檢修方案,經(jīng)總務(wù)科主管科長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,并由班長做好組織和安全措施的落實工作,爭取縮短停電時間。

五、設(shè)備進(jìn)行停電檢修必須首先斷開電源,拉掉開關(guān)和上下閘刀并進(jìn)行驗電,證明確無電壓后,立即掛好短路接地線,并做好遮攔、懸掛標(biāo)示牌等安全措施,嚴(yán)禁在沒有斷開電源的情況下進(jìn)行一切工作(斷開電源必須要有明顯的斷開點),設(shè)備檢修完畢需要恢復(fù)供電時,首先拆除短路接地線,經(jīng)檢查無其它問題后,再按送電操作步驟恢復(fù)供電。

六、各種電氣設(shè)備出現(xiàn)損壞、故障、更換及報廢時,應(yīng)經(jīng)科長審查,報主管院長或院長審批后執(zhí)行,并及時做好各項檢修記錄工作。

第14篇 設(shè)備事故報告分析處理制度范本

設(shè)備事故報告分析處理制度

第三十八條 設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部伯失去原有精度性能,不能正常運行,技術(shù)性能降低等,造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。

第三十九條 一般事故:修復(fù)費用一般在500~10000元;精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在1000~30000元者;或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10~30分鐘以上為重大事故。

第四十條 重大事故:修復(fù)費用一般設(shè)備達(dá)1萬元以上;機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達(dá)30000元以上者,或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上為重大事故。

第四十一條 特大事故:修復(fù)費用達(dá)50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)二天以上,車間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。

第四十二條 事故發(fā)生后,就嚴(yán)格保持現(xiàn)場情況,操作工人或班組設(shè)備員立即報告車間機(jī)械員或車間分管設(shè)備工作主任。車間主任應(yīng)產(chǎn)即報告設(shè)備科和有關(guān)部門。有關(guān)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場察看,檢查分析作出記錄,并及時提案 規(guī)定上報處理。

第四十三條 重大與特大事故發(fā)生后,設(shè)備科應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級主管部門,同時抄報機(jī)械電子部。車間在二日內(nèi)填寫事故報告單一式三份,按程序逐級上報處理,設(shè)備科必須在一個月內(nèi)將處理結(jié)果上報主管部門,同時抄報機(jī)械電子部。

第四十四條 設(shè)備事故要做到“三不放過”(事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過,沒有防范措施不放過)所有事幫都查清原因和責(zé)任,按情節(jié)輕重和責(zé)任大小,分析給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償,觸犯法律才要依法制裁。

第四十五條 對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計,按規(guī)定報。

對修復(fù)費用低于5百元或全廠供應(yīng)中斷10分鐘以下的設(shè)備故障也要百明原因,分清責(zé)任。

第四十六條 設(shè)備事故分析處理的原則是:一般事故由小組分析,車間和有關(guān)科室人員參加;重大事故由車間主任分析,廠主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科和有關(guān)科室派員參加;大事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)主持分析,主管局派人參加。

第四十七條 對事故責(zé)任者,如需作經(jīng)濟(jì)制裁,經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知有關(guān)部門執(zhí)行,如需法律制裁的,按國家法律程序辦理。