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重要性和意義
企業(yè)安全制度如同一盞明燈，照亮了我們日常運營的道路，確保每一步都穩(wěn)健而無風險。它不僅保障員工的生命安全，更是維護企業(yè)聲譽，降低經濟損失的關鍵。有效的安全制度能夠預防事故，提高生產效率，同時也是對法律法規(guī)的尊重和履行。它塑造了一種文化，即安全第一，預防優(yōu)于治療，從而增強團隊的凝聚力和責任感。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應包括但不限于：風險評估程序、應急預案、安全培訓計劃、個人防護設備規(guī)定、作業(yè)許可制度和事故報告機制。這些元素共同構成了一個全面的安全網，確保每個環(huán)節(jié)都有相應的防護措施。
注意事項
制定安全制度時，務必注重其可執(zhí)行性和實用性。制度應清晰易懂，避免過于復雜的術語，確保每個員工都能理解和遵守。制度應定期更新，以適應不斷變化的工作環(huán)境和法規(guī)要求。另外，務必強化監(jiān)督和考核，確保制度落實到位，而非流于形式。
安全制度的構建和執(zhí)行是企業(yè)安全管理的核心，它需要我們持續(xù)投入，不斷優(yōu)化，以期達到零事故的目標。讓我們攜手，將安全理念融入日常，讓安全成為我們共同的語言和行動。
安全 績效考核制度范文
第1篇 安全 績效考核制度
保證好人身安全是順利完成工作的前提,所以安全管理也成了公司績效考核管理的重要部分。以下是企業(yè)的安全績效考核制度,可供參考。
1為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
2安全績效是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。
3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全目標(50分,扣完為止)
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;
⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑶設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑷環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。
2、)安全基礎管理(15分,扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;
⑵安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;
⑶各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
4、)現場(作業(yè))安全管理(15分)
⑴嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵作業(yè)現場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑷嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。
6、)應急管理(5分)
⑴建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。
5增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時發(fā)現重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經公司確認,加1~3分。
6本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。
7各車間(分公司)安全績效考核機構:
組長:車間主任
副組長:分管副主任
成員:安全員、工藝員、機械員、工段(班組)長
其職責為:
1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;
2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
8公司級安全績效考核機構:
組長:分管安全生產的公司領導
副組長:安全部長
成員:財務、技安、生技、環(huán)保
(公司級安全績效考核機構辦公室設在安全部)
其職責為:
1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
9安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:
1、)日常考核:通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
10在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
11按考核得分,將考核結果分為五個等級:
12由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。
____公司
201_年_月_日
第2篇 安全工作考核評估制度范例
一、學校安全工作校長是第一責任人,分管副校長是具體責任人的工作機制,實行“誰主管,誰負責”的工作和原則?！耙粛忞p責,一票否決”制度,各處室、班級負責人負責本部門(本年級)的安全工作及職責范圍內的安全工作。
二、學校安全工作堅持各部門經常性自查和學校統(tǒng)一集中檢查相結合的制度。各處室每周要對本部門的安全情況至少檢查一次,發(fā)現情況及時整改。
三、校委會對學校重點部位每周定期安全檢查1-3次,并對各部門的安全檢查工作進行督促檢查。
四、校委會在檢查中要做到檢查到位、反饋到位、匯報到位、材料歸檔到位,發(fā)現的問題,及時反饋到責任處室,由責任處室落實整改。
五、對檢查發(fā)現的問題,整改不及時或拒絕整改的,給責任處室或責任人扣0.5-1分,造成責任事故的,由安全領導小組研究,加重處罰,并取消評選資格。
六、安全工作納入學校重點工作考核。
七、學校要成立安全工作標準化考核的組織機構,制訂安全工作標準化考核細則。
八、考核內容應包括以下內容:
(1)安全機構設置,網絡體系效應情況。
(2)落實安全工作責任制,各職能部門和各級領導安全工作職責明確制訂實施和責任書簽訂情況。
(3)安全工作各項制度制訂落實情況。
(4)各類安全工作監(jiān)督管理臺帳建立和使用情況。
(5)考核安全工作宣傳、教育與培訓落實情況。
(6)安全檢查、隱患整改和安全事故應急救援預案制定情況。
(7)消防設施、器材配備齊全,效能完好情況。
(8)建筑物和設施等硬件安全質量狀況和安全使用效能情況。
(9)全體師生員工安全意識和掌握安全知識,安全自救、安全救災的能力情況。
(10)安全事故上報、處理、責任追究落實情況。
(11)各部門及相關人員安全工作落實情況。
(12)安全資金投入、正常使用情況。
第3篇 班組安全隱患舉報制度考核辦法
一、井下各班組工作人員,發(fā)現隱患不匯報或對存在安全隱患視而不見的,一經核實,給予責任人500元的處罰。
二、對舉報上來的隱患,區(qū)調度必須及時做好上傳下達的工作,傳達匯報不及時,延誤處理時間的,給予調度200元的處罰。
三、區(qū)跟班人員接到區(qū)調度指令后,必須及時趕到現場,組織人員處理,處理不及時或不去現場的,給予跟班人員500元的處罰。
四、對于發(fā)現隱患及時向區(qū)或礦調度匯報的,避免安全事故的,責任人給予500—1000元的獎勵。
第4篇 安全生產工作考核與獎懲制度
為了進一步加強榮成至文登高速公路工程第二合同段的安全生產責任制度，最大限度的控制和減少各類安全事故發(fā)生，項目部根據本工程特點及工地實際情況，制訂本安全生產目標及獎懲辦法。
一、安全生產目標：
1、重大交通責任事故：0
2、重大火災責任事故：0
3、人員傷亡責任事故：0
4、“三違”施工造成的安全質量責任事故：0
5、重大用電事故：0
6、重大失竊事故：0
7、工傷事故死亡率：0
8、工傷事故重傷率：0
9、違法犯罪率：0
10、刑事案件發(fā)案率：0
11、打架斗毆及群毆事件發(fā)生率：0
12、特殊工種持證上崗率：100%
13、安全設施及勞保用品配備率：100%
14、安全生產專題教育：每月兩次以上
15、安全檢查次數：每月兩次以上
16、勞務合作隊伍安全生產責任狀簽定率：100%
二、員工在責任區(qū)段必須完成的安全生產工作目標:
1、認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《公路工程安全技術規(guī)程》及上級有關安全生產的法律法規(guī),增強法制觀念和安全意識,自覺按安全技術規(guī)程施工。
2、堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”和“安全是交通工作的永恒主題和最大效益”的思想。
3、施工作業(yè)隊要有專人負責安全生產工作，配備齊全專（兼）職安全員，確保安全員數量的穩(wěn)定。
4、嚴格規(guī)范施工管理，狠抓工程質量，確保工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良品率90%以上，杜絕工程質量事故發(fā)生。
5、施工現場安全標志、標語口號醒目，安全設施齊全，杜絕安全責任事故發(fā)生。
6、重點部門和要害部門（如財務室），認真抓好“五防”（防火、防盜、防爆、防電、防破壞）、“五大傷害”（高空墜落、觸電、坍塌、物體傷害、機械傷害）和“三期”（進場期、大干期、收尾期）的安全工作，確保做到人防、物防、技防三位一體。
7、強化機械設備及車輛的管理工作，杜絕設備、車輛帶病運行引發(fā)的安全責任事故。
8、保證一般事故隱患整改率100%，特殊隱患落實有效防范措施率100%，確保事故隱患整改及時、徹底、不留后患。
9、抓好文明施工、文明生產的監(jiān)督、落實工作，杜絕“三違”作業(yè)引起的塌方，支架倒塌等造成的人身傷亡事故。
10、加強對施工作業(yè)隊的安全常識教育，特殊工種（電工、起重工、電器焊工、機械操作手、駕駛員、爆破手）作業(yè)人員培訓率達到100%，持證率達到100%。
11、采用有效的衛(wèi)生防范措施，保持現場、生活區(qū)及食堂的整潔衛(wèi)生，保護職工的身體健康，預防食物中毒等現象的發(fā)生，酷暑高溫情況下，應采取有效的防暑降溫措施。
12、對易燃易爆物品的管理，嚴格執(zhí)行公安部門的管理規(guī)定，配備足夠的消防器材和專門的安全管理人員，做到定崗定員，所有施工人員都必須熟練掌握消防設備的性能和使用方法，做好防雨、防水、防火、防潮、防爆、防泄露工作。
13、加強施工現場的管理工作，技術交底時要交待安全工作，部署工作時要部署安全工作，檢查工作時要檢查安全工作，嚴格執(zhí)行項目部制定的施工安全規(guī)章制度，嚴格按照圖紙設計和施工規(guī)范的要求進行施工，在大體積砼澆筑時，必須按規(guī)定有專人負責支架、模版等的觀測工作，并做好突發(fā)事故的應急措施，保證施工質量和安全，堅決杜絕重大質量和安全事故的發(fā)生。
14、嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，開工報告未獲批準的項目，一律不準開工；單項工程和分項工程未經監(jiān)理工程師批準，一律不準進行施工，堅決杜絕違規(guī)施工現象的發(fā)生。
15、各工種、各班組要制定出切實可行的安全操作規(guī)程，堅決貫徹執(zhí)行全工作“誰主管誰負責”“誰簽字誰負責”的原則。堅持安全工作年年講、月月講、天天講、時時講、一分一秒也不放松，堅決克服麻痹思想和厭倦情緒，扎扎實實地做好安全工作。
16、各工作班組安全工作要做到“六有”和“六無”。即：安全有目標、管理有規(guī)章、檢查有記錄、班組有安全員和生產無事故、作業(yè)無“三違”、設備無缺陷、環(huán)境無隱患、制度無缺陷、教育無一漏。
17、堅持日常檢查制度，做到“一日三檢”，全過程控制，即要檢查現象隱患，也要檢查隱性隱患，對查出的問題確保整改率100%。
18、抓好安全計劃的制定工作和各種安全資料的整理工作，計劃要科學合理，資料要準確、內容要真實、目錄要清晰。
19、如發(fā)生重大安全、質量事故，必須立即上報項目經理部，一班安全質量事故，必須在四小時內將事故詳情及處理結果書面報項目經理部。
三、獎懲措施：
1、每發(fā)生一次瞞報、漏報安全事故，罰款200元。
2、一般事故發(fā)現一處未按要求整改的，罰款200元，每發(fā)現一處特殊隱患未落實有效防范措施的，罰款500元。
3、對出現重大安全事故的，扣除其部分年終獎金，同時在年度評優(yōu)、晉級、提升等方面一票否決，情節(jié)嚴重者，按有關規(guī)定處理，構成犯罪的，交司法機關處理。
4、對出現較大安全、質量事故的，給項目部構成一定經濟損失的，視其情節(jié)嚴重，罰款500-1000元。
5、施工期間由于員工未對負責的工作采取必要措施而導致發(fā)生與此有關的人員傷亡、罰款、索賠、損失補償、訴訟費用及其他一切責任均有員工自行負責，造成重大后果的按國家有關規(guī)定處理。
6、年終經檢查考核，綜合評價分低于60分，從年終獎金中扣除1000元；60-70分的（不含70分），扣除600元；70-80分的（不含80分），扣除400元；80-90分的（不含90分），扣除200元；綜合評價得分90-95分的（不含95分），項目部獎勵500元；95-100分的，項目部獎勵1000元。
第5篇 安全生產績效考核制度辦法
1、目的
為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司工程部、各項目經理部及人員的考核。
4、具體實施
考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全基礎管理(35分,扣完為止)
(1)層層簽訂安全生產責任書,1項不符扣3分。
(2)按規(guī)定對班組及特殊作業(yè)人員進行安全技術交底,1項不符扣3分。
(3)安全日志記錄要真實、完整,1項不符扣2分。
(4)安全資料表格齊全、記錄真實完整,1項不符扣2分。
(5)安全教育,二、三級安全教育;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓;領導及管理人員按要求參加班組安全活動;班組安全活動符合要求班組安全活動符合要求,1項不符扣3分。
(6)各種計劃、總結、報表上報及時,每漏報1次扣0.5分。
2、)安全檢查和隱患治理(25分,扣完為止)
(1)按規(guī)定的頻次和項目要求自行進行安全檢查,發(fā)現問題和隱患及時整改,并按要求上報,記錄,1項不符合扣2分。
(2)對上級下達的隱患整改項目,按計劃完成治理、整改,1項不符合扣5分。
(3)對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,1項不符合扣3分。
3、)現場(作業(yè))安全管理(40分,扣完為止)
(1)工人按要求佩戴安全帽,酒后進入施工現場,1項不符合(每人)扣1分。
(2)特殊工種必須持證上崗,作業(yè)時,必須佩帶個人防護用品,,1項不符合扣3分。
(3)作業(yè)現場警示標識,溝槽防護,支撐設施符合要求,1項不符合扣2分。
(4)砌筑工人不準站在氣體上砌筑,劃線,清掃,行走等,1項不符合扣3分。
(5)腳手架搭設符合各項要求、規(guī)范,腳手板必須滿鋪,1項不符合扣5分。
(6)現澆混凝土,模板必須符合要求,立柱滿足施工荷載,1項不符合扣5分。
(7)嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件,并做到“工完、料盡、場地清”,1項不符合扣3分。
4、)其他
(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故,扣50分。
(2)小型設備設備事故,環(huán)境污染事件,輕傷事故(含中煤氣等),火災事故未造成人員死亡,扣25分。
5、增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時發(fā)現重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經公司確認,加1~3分。
6、考核等級
按考核得分,將考核結果分為五個等級:
等 級
優(yōu)秀(一級)
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
第6篇 國企安全考核獎懲懲罰規(guī)章制度范例
國企安全考核獎懲懲罰規(guī)章制度
第一條 為貫徹落實《安全生產法》,堅持“安全第一、預防為主”的方針,建立安全生產管理體制,調動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實業(yè)安全目標管理,落實安全管理責任,根據項目經理部有關要求,結合項目部安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。
第二條 建立安全生產激勵機制和約束機制。項目經理部設安全生產獎勵基金,基金?？顚Ｓ?獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成,對在安全生產中作出突出成績的單位或個人,依據有關獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的,依據規(guī)定給予處罰。
第三條 獎勵
1、安全生產包保責任獎。施工前項目經理部主管領導與各施工班組簽定《安全生產包保責任狀》(以下簡稱“責任狀”)。責任期間,由項目經理部核定,資料齊全,各項責任指標達到“責任狀”中要求,將按“責任狀”實施獎勵。
2、定期檢查安全獎。項目經理部每月對各施工班組為單位進行安全檢查評比,以書面形式下發(fā)檢查情況通報,對綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產流動紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負責人1000元)、8000元(其中施工班組負責人800元)、5000元(其中施工班組負責人500元)(根據所擔負工程任務大小調整獎勵金額)。
每一季度對施工班組進行安全獎勵。根據當季度每月施工班組和施工班組檢查結果進行匯總評分,施工班組匯總評分加權值0.25,所屬施工班組匯總評分加權值0.75,具體計算如下:
季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/30.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數/ 30.75。
季度安全生產達標的施工班組參加綜合評比,綜合得分85分(含)以上獎勵基數為0元,得分每遞增1分增加元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位,項目部將另行給予獎勵(或處罰)。
3、每年末對安全生產中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。
第四條 處罰
(一)違章作業(yè)、違規(guī)施工但未造成事故時的處罰
施工安全檢查中,對發(fā)現的一般違章作業(yè)、嚴重違章作業(yè)、一般事故苗頭、嚴重事故苗頭,根據內部檢查標準,處罰50~200元。具體標準如下:
序號違章項目處罰標準(元)備注
單位個人
1機械設備操作人員無證上崗0
2
機械設備操作人員擅自離崗100
3駕駛室內存放易然、易爆物品500200
4違章接拉電線0
5
電工帶電操作50
6用電設備未安裝漏電保護器200
7不戴安全帽進入施工現場50第二次100
8穿拖鞋進入施工現場50第二次100
9高處作業(yè)不佩戴安全繩00
10
易燃、可燃材料存放處
未配設消防器材200
11
氧氣瓶與乙炔瓶同室儲存200
12危險部位無安全標志100
13開挖爆破無統(tǒng)一指揮,
警界和防護未完成起爆200
14
火工品在工地留存過夜00
15雷_和炸藥一起存放500200
16瓦斯隧道內進行電焊、氣焊500200
17室內、隧道內熬制瀝青
、硫磺砂漿10050
18易火場所吸煙50
19特種作業(yè)人員未無資格證書
上崗作業(yè)0
20
特種設備未取得安全使用證
投入使用200
21隨意拋撒施工垃圾10050
22吊裝作業(yè)無專業(yè)指揮人員200
23
酒后操作100
24電源開關安裝不符合安全標準100
25起重設備的載荷、限位、制動裝置有缺陷00
26
機動車專向、制動裝置有缺陷00
27
違反放火安全規(guī)定00
28
通風設施不健全,不按規(guī)定通風200
29隧道內施工不穿反光背心 (每人次)00
30裝載機載人500100司機200元,乘坐 人員100元
(二)專職安全員不到位的處罰條款
專職安全員必須持證上崗,履行安全職責。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位,進行現場檢查時,專職安全員脫崗,每人每次對責任人處罰100元。
(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款
1、職工傷亡事故經濟處罰:
(1)
對發(fā)生責任事故的施工班組,按下列條款進行處罰:
發(fā)生一次負傷5人及以上事故的,每負傷1人給單位處以1萬元、主要責任人500元的罰款;
發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬元、主要責任人1000元的罰款;
發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬元、主要責任人元的罰款;
發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬元、主要責任人5000元的罰款。
(2)職工非因工死亡事故的施工班組經濟處罰執(zhí)行上級有關規(guī)定。
2、重大經濟損失事故經濟處罰:
發(fā)生機械設備火災等事故,一次造成經濟損失達20萬元以上的,給單位處以1~5萬元、主要責任人1000~5000元的罰款。
3、對造成職工死亡事故負有責任的領導,按集團公司有關規(guī)定給予處理。
(四)引發(fā)安全事故的責任人的受罰條款
根據中鐵建總有關規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對事發(fā)單位責任人酌情給予行政處分外,還對事故主要責任者進行經濟損失有限賠償,賠償標準如下:
經濟損失1萬元以內的,個人賠償200至1000元;
經濟損失10萬元以內的,個人賠償1000至元;
經濟損失50萬元以內的,個人賠償至4000元;
經濟損失100萬元以內的,個人賠償6000至10000元。
(四)安全生產包保責任處罰。施工前項目經理部主管領導與各施工班組簽定《安全生產包保責任狀》(以下簡稱“責任狀”)。責任期間,由項目經理部核定,未達到《安全生產管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標準工地及文明施工標準》和項目經理部有關規(guī)定,資料等各項責任指標未達到“責任狀”中要求,將按“責任狀”實施處罰。
(五)安全檢查處罰。在日常安全檢查中,對發(fā)現存在的問題由項目安全質量部下發(fā)“整改通知”,責任單位未按規(guī)定進行整改,給予責任單位主管1000元的處罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的,將對責任單位主管處以500元的罰款;在項目經理部每月定期檢查安全中對發(fā)現存在的問題以書面形式進行通報并視情況給予處罰。
(六)項目經理部對下罰款罰至施工班組,受罰單位(個人)的罰款由項目財務部在計價款中直接扣除。
第五條 本制度于發(fā)布之日起正式實施
第7篇 地質工程公司安全生產獎罰考核制度
具體獎罰制度詳見《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理暫行辦法》第四章 安全生產獎罰考核制度
第1條 凡在安全生產工作中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予榮譽獎或物質獎：
（1）認真執(zhí)行本條例，安全生產和文明生產取得顯著成績的；
（2）在勞動保護科學研究方面，有重大發(fā)明，技術改進或者重大合理化建議的；
（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的；
2、獎金來源可在公司獎勵基金和罰款中提取。
第2條 對于下列行為之一的職工，經教育不改的應給予處分：
（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
（2）玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；
（3）發(fā)現有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；
（4）發(fā)生事故后破壞現場，隱瞞不報，虛報，故意拖延報告或者嫁禍他人的；
（5）對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊報復的；
（6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產，導致職業(yè)病的；
（7）由于設備超過檢修期運行，或設備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的；
（8）發(fā)生事故后不積極組織搶修，或事故后不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。
3、處分包括行政處分和經濟處罰，情節(jié)嚴重者要追究刑事責任。
4、公司必須貫徹本條例，搞好勞動保護和堅持安全生產的模范。
第8篇 安全生產年度考核獎懲制度
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性,強化公司內部管理,起到表彰先進,鞭策落后的目的,確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司良好的服務形象,制定此制度。
第一條 考核獎懲對象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條 全員繳納崗位安全責任金
公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金,繳納標準:公司安全管理第一責任人1000元;安全管理第二責任人800元;安全管理第三責任人500元;安全科其他管理人員300;駕駛員1000元;乘務員500元。
第三條 本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則;
3、堅持考核結果與經濟獎懲和人員使用掛鉤。
第四條 安全生產目標考核辦法
1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行,最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效,公司成立安全生產目標考核領導小組,負責對公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長:公司主要負責人
考核組副組長:分管安全的負責人
考核組成員:公司各部門負責人
2、年度目標考核周期:當年度1月1日-12月31日,每年組織兩次考核,上半年、下半年各一次。
3、考核計分:考核組根據日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產目標責任書,逐項打分,安全生產指標考核每年只考核一次,日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級確認:考核組考核后得分要被考核人簽字確認,經考核組最后確定考核等級,考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人,考核得分為90分的為合格,90分以下為不合格。
第五條 獎懲辦法
(一)被評為先進的部門,進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責任金,繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責任金1/2的獎勵;
(二)對考核為合格的部門不獎不懲,個人繼續(xù)聘用,退回個人安全責任金;
(三)對考核等級為不合格的部門通報批評,個人不能完全兌現目標,實績較差,大家認可度低的人員,在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭職等措施。對不在處罰之列,但小錯不斷的人員予以誡勉,堅持教育為主,懲罰為輔的原則,達到防微杜漸的作用。
第9篇 安全監(jiān)督管理考核制度
為加強項目工程安全生產管理,促進項目部安全生產保證的建立和運件,消防施工過程中的安全隱患,減少或杜絕項目工程安全生產事故的發(fā)生,保證項目作業(yè)人員身體健康和企業(yè)財產不受損失,確保施工合同履約,特制定本制度。
一、安全生產評價的依據對項目生產安全評價,主要依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和建設部《施工企業(yè)安全生產評價標準》的相關要求進行。
二、安全生產評價的范圍本市委政轄區(qū)內各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備安裝的施工項目部。
三、安全生產管理評價的內容1、項目安全生產管理機構,安全生產保證體系的建立情況和安全管理目標制定情況。2、項目安全生產責任制、規(guī)章制度操作規(guī)程的設立情況,安全生產責任制的分解和簽訂責任狀的情況。3、項目安全生產投入計劃及實施情況。 4、項目安全教育培訓,安全檢查情況。5、項目安全生產措施計劃、專項施工方案的制定、審批及驗收情況。6、項目設備管理及文明施工情況。7、項目安全防護用品、消防器材配置情況。
四、項目安全生產評價的程序和方法1、項目安全生產評價分三個層次進行,第一層次由項目經理組織項目管理人員進行自評;第二層次由施工企業(yè)組織對本企業(yè)施工的項目部進行評價;第三層次由市建筑安全管理部門對施工項目部進行評價。2、項目自評可按月進行,對當月項目工程施工過程中的安全管理進行綜合評價,評價可通赤檢查的方法進行。3、企業(yè)對項目的評價可采取季評價和分工程階段(基礎、主體、交工前)進行、由企業(yè)分管安全領導組織安全等相關部門進行。評價結果要與企業(yè)項目簽字的責任狀結合起來,落實獎懲制度。4、市建筑主管部門的評價,根據對工程安全監(jiān)督的需要進行,具體辦法另行制定。
五、項目安全生產評價的結果1、對項目安全生產評價是安全評價內容中安全狀綜合評價,是對項目工程總體或局部施工生產能力的安全現狀進行全面評價。2、安全生產評價的結果應形成報告并附評價表格,評價的內容應納入項目安全隱患整改和安全管理計劃。 3、項目部應按整改要求和管理計劃加以實施和檢查。 4、項目安全生產評價結果應與建筑企業(yè)資質、安全生產許可和項目經理資質考核結合起來,作為是否具備安全生產條件的依據和項目經理參與招投標評審的依據。
(一)考核公司每年初,將確定年度安全生產管理目標和目標管理分解方案,另形成正式文件。同時統(tǒng)一制定安全生產管理目標責任書。1、簽訂的安全目標責任書主要內容包括:傷亡事故控制指標;創(chuàng)建安全生產、文明施工達標指標;遵紀守法違規(guī)行為控制指標;履行責任、落實制度、實現規(guī)范管理的達標指標等。2、與機關部門簽定的管理目標責任書主要內容包括:安全生產責任制和崗位責任制落實程度指標;指導、監(jiān)控本業(yè)務系統(tǒng)基層崗位人員貫徹執(zhí)行公司制度的深度指標;按規(guī)范化的管理要求,年內本系統(tǒng)業(yè)務管理總體水平提升幅度指標等。(二)每年初公司法人代表與、項目部的安全生產第一責任人和公司處室、部門負責人簽定目標責任書;所屬項目部由安全生產第一責任人與項目經理簽定,并報公司備案;新接工程開工前十日內簽定目標責任書簽定后統(tǒng)一由公司安全處建檔管理。
(三)考核工作由公司統(tǒng)一按排進行。1、對“安全目標責任書”的考核,由公司分管安全生產經理與公司工會主席組織有關部門成立考核班子,按每年考核一次進行,上半年于7月上旬完成,下半年于12月下旬完成。考核方法是對照“安全目標責任書”匯報;對照公司制度查資料;對照行業(yè)規(guī)范標準查現場。在作出考核結論的同時,對發(fā)現的問題要下達整改通知書?？荚u結果向公司安全生產委員會匯報,考評資料由公司安全處存檔。2、對機關部門“管理目標責任書”的考核,由分管組織人事工作的公司領導與工會主席組織有關人員成立考核小組,每年考核一次于次年一月上旬完成,考核方法是對照責任書聽匯報,對照制度要求查資料,依據對考核中發(fā)現的問題評價責任制履行狀況,而后形成書面考評情況報公司領導班子作出考核結論。3、對機關職能人員的崗位責任制考核,由公司領導班子成員按分工的業(yè)務系統(tǒng),分別對本系統(tǒng)各部門職能人員進行考核,考核方法是:組織本分管系統(tǒng)各部門的職能人員會議,聽取每個職能人員的書面工作總結報告,對存在問題進行點評,并將考評情況于次年元月上旬以書面報告機關考評組。機關考核資料由公司組織人事處存檔。4、項目部簽訂的“安全目標責任書”由組織考核。
(四)考核工作結束后由公司安全生產委員會做出對考核結果的獎勵、表彰、處罰、處分意見,由公司領導班子做出對機關部門和職能人員的獎勵、表彰、處罰、處分意見。對項目部考核的結果自行實施獎懲。
(五)考核工作的具體方案由考評班子研究制定。
第10篇 學校安全工作考核辦法制度
為切實加強我校的安全管理,有效保護師生的人身安全,使安全工作具體化,根據上級有關安全教育的文件精神,特制訂安全工作考核條例。
該條例一共八條,其中對班主任及分管該班的任課教師所承擔的安全責任進行了具體的劃分與考核。
1、班主任宣傳、教育工作:(10分)班主任利用晨會或班會做好安全教育的宣傳工作,對學生進行有關安全知識的宣傳教育,提醒學生安全文明的休息與課間活動,并作好相關書面記錄,每周至少一次。(以查閱相關記錄為準,少一次扣1分,扣完為止。)
2、班科協(xié)同教育工作:(10分)班主任及科任教師共同負責該班的安全工作,對學生做好有關安全的宣傳、教育工作,科任教師協(xié)同班主任共同管理好班級。
3、任課教師宣傳、教育:(10分)任課教師可利用相關課程進行有關的安全教育,并在教案中有相關內容記載,每月至少兩次。(以查閱相關記錄為,少一次扣1分,扣完為止)
4、履行安全義務:(20分)班主任及任課老師必須履行安全義務,隨時隨地注意是否存在安全事故的隱患,并按時進行所轄區(qū)域內的安全檢查,如發(fā)現隱患,能及時處理的必須馬上處理,再告之相關部門進行處理或修繕;如不能處理的要馬上報告安全辦,及時進行相關的處理。(發(fā)現隱患后既沒有及時處理又未報安全辦的,一次扣10分;造成安全事故的,本學期的安全考核分為0分。)
5、安全資料:(10分)班主任負責相關安全資料的發(fā)放與記錄,并將相關記錄按要求按時上交政教處。(以政教處按時收到的為準,不按時上交的,一次扣1分;有一次未上交扣2分,扣完為止。)
6、課堂安全:(10分)全體教師應認真組織課堂教育教學,保障學生課堂安全。(因組織不善導致或不在崗位而出現安全事故或學生傷害事故的,本學期的安全考核分為0分。)
7、簽定責任書:(10分)全體教師每期必須按時簽定一次相關的安全責任書,責任書簽定后就履行責任書所規(guī)定的權力與義務,共同管理好班級,創(chuàng)造一個和諧安全的校園。(未簽定責任書的,本學期的安全考核分為0分。)
8、應對與處理:(20分)全體教師都應該對突發(fā)的學生安全事件采取積極的應對與處理措施,做好學生家長的思想工作及解釋工作。(發(fā)現人或知情人未處理或置學生不顧,未造成較壞影響的20分全扣;處理不及時的,造成家長的不理解或較壞影響的扣5分;處理方法不得當,造成較壞影響的,本學期的安全考核分為0分,參加評優(yōu)評級評先時一票否決。)
第11篇 電梯安全管理操作人員培訓考核制度
1、電梯作業(yè)人員必須持質量技術部門的特種設備操作人員的操作證方可獨立從事相應的工種。
2、電梯作業(yè)人員的培訓包括:外委培訓(質量技術監(jiān)督部門組織)和單位內部培訓兩種。
3、電梯安全管理負責人應建立該類人員的培訓、教育檔案,及時通知有關人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。
4、電梯安全管理負責人每年應編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓計劃,報告單位領導批準后實施。
5、單位內部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓的內容主要包括:國家有關電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習;電梯事故的案例的分析;電梯有關技術知識的學習。每次培訓必須作好相應有記錄。
6、參加外委培訓(質量技術監(jiān)督部門組織)的人員必須經單位領導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。
7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓,或培訓考核不合格的按有關制度予以扣除當月獎金。
第12篇 工程部獎罰安全考核管理制度
一、1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行,保障員工的人身安全和設施設備的正常運行,特制定本規(guī)定。
2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規(guī)程,而致使發(fā)生安全事故,則公司追究其管理處負責人的責任,包括追究經濟和行政責任。)
3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查, 如發(fā)現違規(guī)事件或安全隱患,應根據安檢人員的意見及時整改, 安檢人員有權根據公司的制度,對違規(guī)當事人和其上級主管進行處罰。
4在工作中,嚴格遵守公司各項安全管理制度,執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程,發(fā)生安全事故,則由其所在管理處承擔全部經濟責任;公司根據事故等級追究當事人及管理處主任的責任。
二、經濟懲罰規(guī)定:
具體經濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現的具體違規(guī)兩種情況,由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為:公司級檢查具體罰到有關部門主管。
1對不重視安全管理, 不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動,包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料,公司歷次檢查中反映情況較差的,不管全年出現事故與否,均視為無安全意識或安全意識不強,罰管理處負責人100—200元。
2工作中無安全技術措施, 不逐級進行安全技術交底或雖交底但無記錄資料,檢查中發(fā)現一次罰管理處負責人50—1 00元,主管及班長30—50元。2
3在現場不正確佩戴安全防護用品,發(fā)現一人次罰部門負責人30—50元,主管及班長各10—20元,當事人5—10元。/
4現場高空作業(yè)時要掛安全帶,不掛者發(fā)現一人次罰部門負責人30—50元,主管和班長各10—20元,當事人5—10元。
5現場用電要嚴格管理,用電設備要裝設漏電保護器,實行“一機一閘一保護”,從配電盤至用電設備至少采用二級聯(lián)保,動力和照明用電要分設,檢查中發(fā)現有一項不符合規(guī)定的,罰管理處負責人30—50元,主管、班長及現場操作人員各20—30元。
6對新引進工人沒有進行相應級別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進行日常的安全教育和培訓,發(fā)現有一人次罰管理處負責人30—50元,主管及班長各20—30元。
7對特殊工種要經過有關部門培訓持證上崗,發(fā)現有一人未按規(guī)定持證上崗罰管理處負責人30—50元,主管及工作人員各l0—20元。
8有違章指揮或違規(guī)、違章操作的,發(fā)現一次罰管理處負責人30—50元,主管及班長各20—30元,當事人10—20元。,
9對不按規(guī)定開展安全檢查活動,不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調查及處理等記錄資料),每缺少一項罰管理處負責人30—50元,主管20—30元。
10對所填報內容存在弄虛作假的,每發(fā)現一次罰管理處負責人30—50元,安全主管20—30元。.
11對事故的處理,要按照規(guī)定進行上報和處理,每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故),罰管理處負責人200—500元,主管100—300元,現場安全員50—200元,對情節(jié)特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
12對發(fā)生事故隱瞞不報者,將視情節(jié)從嚴處理o:
13對因不吸取教訓,執(zhí)迷不悟,不采取有效防范措施加強管理,致使同樣事故重復發(fā)生的,將根據所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行處罰。
14對發(fā)生重大傷亡事故的,將根據責任的大小分別對公司有關領導和有關責任人作罰款處理,罰款額為300—800元。
第13篇 公司安全生產責任制定期考核制度
公司安全生產責任制定期考核制度(三)
一、考核目的
為加強安全生產管理,明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產方針和目標,建立安全生產管理的長效機制,努力提高本企業(yè)安全生產管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現情況和安全目標的達成情況進行考核。
四、考核方式
1.考核頻次:分季度考核和年度考核兩種。
2.考核方法:基層從業(yè)人員由企業(yè)安全委員會專職企業(yè)安全委員會復核,總經理復核。
3.考核標準:各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責,安全責任和崗位安全目標為考核標準;各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設立安全生產獎勵基金(每年3000元),獎勵在年度安全生產工作中表現突出的部門及個人,其中部門一等獎500元,二等獎300元,三等獎200元。個人一等獎300元,二等獎200元,三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰,部門最高罰款500元,個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的,還將承擔相應的經濟賠償責任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責任。同時,對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責任考核表》aq-bzh36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》aq-bzh37
第14篇 安全質量考核制度范本
為進一步加強項目安全質量管理,確保施工安全、質量管理目標實現,保證項目部各項安全質量管理制度有效實施,及時對管理缺陷進行糾偏,特制訂本制度:
一、組織機構
為加強考核工作領導,保證考核工作公開、公平、公正,切實起到獎優(yōu)罰劣,成立以項目部項目經理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長,各部門負責人為組員的考核領導小組,如下:
組 長:王平、席輝
副組長:殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組 員:田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評價
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人,質量獎勵按照800/人。
2、項目部安質部及各級管理人員檢查現場發(fā)現問題后報項目部安質部,安質部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應的處罰,并對責任人進行扣分處理,對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部;處罰金額從當月的安全質量績效考核中扣除;項目部各包保領導和部門的安全質量績效標準與包保工區(qū)一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案,標準分為100分,每月對職工得分情況進行考核,低于80分待崗學習,低于70分調離。
三、獎勵標準
1、每月由各工區(qū)對項目部安質部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內亮點分部分項分序工程,由項目部考核領導小組進行評選;項目部評定48件,其中a級(優(yōu)秀)8件,b級(良好)16件,c級(合格)24件;項目部對a級工點獎勵1000元/件,b級工點獎勵500元/件,c級工點每件獎勵300元/件;獎勵計入月度績效考核。
2、凡被建設指揮部表揚或贊賞的,直接計為a級工點,被監(jiān)理站表揚直接計為b級工點(可參加月度考核競選a級);項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現有亮點工點,可直接報安質部計入月度亮點工點。
3、在上級單位(鐵路局、集團公司、質監(jiān)站等)組織的各項安全生產檢查、巡視中,受到相關方表彰(書面文件及口頭表揚),為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的,給予一次性獎勵3000元。
4、對認真執(zhí)行危險源管理辦法,加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作,特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的,一次性獎勵工區(qū)3000元。
5、對敢于堅持原則,對安全高標準、嚴要求,并及時發(fā)現安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員,根據事故可能發(fā)生的嚴重性,對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000~5000元。
四、其他
1、在考核期內,凡發(fā)生安全質量事故、故障及事故危機或因安全質量問題受到鐵路局、質監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格,并將嚴格按照項目《安全(質量)問題處罰細則辦法》的有關條款進行處罰。
2、《安全質量問題(罰款)通知書》(附件1)一式三份,出具人出具簽字后,由安全總監(jiān)、項目經理分別簽字,一份交被處罰工區(qū),一份交財務部作為扣款的依據,一份由項目安質部存檔。
第15篇 學校安全工作考核制度
學校安全工作考核制度
1、學校要成立安全工作標準化考核的組織機構，制訂安全工作標準化考核細則。
2、考核內容應包括以下內容：
(1)安全機構設置，網絡體系效應情況。
(2)落實安全工作責任制，各職能部門和各級領導安全工作職責明確制訂實施和責任書簽訂情況。
(3)安全工作各項制度制訂落實情況。
(4)各類安全工作監(jiān)督管理臺帳建立和使用情況。
(5)考核安全工作宣傳、教育與培訓落實情況。
(6)安全檢查、隱患整改和安全事故應急救援預案制定情況。
(7)消防設施、器材配備齊全，效能完好情況。
(8)建筑物和設施等硬件安全質量狀況和安全使用效能情況。
(9)全體師生員工安全意識和掌握安全知識，安全自救、安全救災的能力情況。
(10)安全事故上報、處理、責任追究落實情況。
(11)各部門及相關人員安全工作落實情況。
(12)安全資金投入、正常使用情況。
(13)工地、房屋出租的安全管理情況。
第16篇 校園安全工作考核、獎懲及責任追究制度
為確保我校正常教學秩序順利進行，維護校紀校規(guī)，保障師生安全，重視安全工作，特制定本制度。
1 、貫徹 “ 誰主管誰負責 ” 的原則，校長是學校第一責任人，各辦公室負責人是各科室第一責任人。
2 、認真執(zhí)行目標責任制，落實各項檢查和防范措施，每學期考核一次，若沒有違紀情況和檢查次數、時間、人員到位，可獲安全責任獎(每期按100元/人)。
3 、凡對安全工作做出成績者，給予一次性的獎勵，有突出貢獻者學校將給予特別嘉獎。
4 、安全防范檢查措施不落實、不到位，按考核扣除安全責任獎，考核根據目標責任書的要求進行。
5 、發(fā)生安全事故，按規(guī)定扣除安全獎，事件較為嚴重的還將扣除年終獎，并實行“一票否決”，部門和當事人當年不得評為先進集體和先進個人。
6 、發(fā)生重大事故，召開現場會議，分析情況，做好善后工作。嚴格按照 “ 事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過 ” 的原則，查明原因，嚴肅處理。
7 、發(fā)生重大事故，追究部門責任人和當事人責任，直至追究刑事責任，如造成事故的當事人是學生，除追究學生責任外，學生導師也將承擔一定的責任。
第17篇 安全生產業(yè)績考核獎懲制度
(一) 礦井實行安全生產責任制監(jiān)督檢查和考核制度,對各單位安全生產責任制落實情況進行監(jiān)督檢查與考核。
(二)礦井在安全生產監(jiān)督檢查時,應把各單位安全生產責任制的建立和落實情況作為重要內容之一,對安全生產責任制不健全、責任不明確、未認真落實的情況進行通報、責任追究,并要求限期整改。
(三) 各級安全生產責任制落實情況要作為季度、年度安全生產業(yè)績考核的一部分,考核結果納入各單位、部門季度、年度績效考核中。
(四) 對未認真落實安全生產責任制造成生產安全事故、財產損失、重大事故隱患等,要追究相關責任人的責任,責任追究執(zhí)行公司及礦井有關規(guī)定。
第18篇 s礦膠帶運輸段安全績效考核制度
為加強企業(yè)安全生產管理,進一步提高職工安全生產意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達的各項生產任務,特制定本辦法。
1、每位職工安全生產基礎分為100分。
2、職工在工作中發(fā)生違章現象,按標準在基礎分中扣除。
3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級調查處理結果外,根據事故損失額度,適當加大扣分標準。
4、對工作中責任心強,精心操作,檢查詳細,避免事故者,視情節(jié)加1—10分,并報部申請獎勵。
6、考核情況每月公開。
膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準
內容
違章違紀現象
扣分
考核
勞動紀律
1、曠工或脫崗
10分
10分
2、班中干與工作無關的事
2分
2分
3、私自串班
4分
4分
4、酒后上崗
10分
10分
交接班工作
1、交接班記錄填寫不詳細或漏項
1分
1分
2、字跡不工整或涂改
1分
1分
3、交接班檢查不到位
4分
4分
4、交接班時問題交待不清
1分
1分
5、交班未發(fā)現問題而接班就發(fā)現問題
3分
3分
習慣性違章
1、上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。
1分
1分
2、不按規(guī)定佩帶安全帽
2分
2分
3、整理電纜不使用絕緣用具
5分
5分
4、未按操作程序啟動設備
3分
3分
5、作業(yè)現場不戴防塵口罩
1分
1分
6、不按規(guī)定填寫工作票,保管工作票、終結工作票或工作票丟失。
2分
2分
7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺破碎機作業(yè)區(qū)吸煙,禁止吸煙區(qū)吸煙。
1分
1分
8、電纜抽簽或擠壓。
6分
6分
9、發(fā)生一次人為責任的大塊堵破碎機事件。
3分
3分
10、人為發(fā)生一次鐵器進入破碎系統(tǒng)。
10分
10分
11、發(fā)生誤操作事件。
4分
4分
采掘質量
1、不按規(guī)定裝車,不滿或偏車。
2分
2分
2、發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。
3分
3分
3、發(fā)生其它采掘質量問題。
2分
2分
第19篇 安全生產目標考核獎懲制度
為全面落實安全生產控制指標和工作目標,減少和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生,促進公司安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展,依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標,制定本考核辦法。
一、考核內容
(一)控制指標
控制指標有:各類事故起數、傷亡人數;一般機械、設備事故,輕傷負傷率;火災事故,交通事故以及職業(yè)病等。主要內容是:(1)事故死亡人數控制指標
不突破下達的死亡人數控制指標。
(2)重特大事故控制指標
1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責任事故。
2、其他重特大安全責任事故的起數,不突破下達的指標。
(3)_和治安事故
不突破下達的指標。
(二)工作指標
工作指標有:安全生產例會,安全生產教育,重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治,安全生產投入,事故報告和應急組織,安全檔案管理,工作創(chuàng)新等情況,從業(yè)人員持證上崗、安全設施、安全標志、安全警示的設置率,安全隱患整改率,勞動保護用品發(fā)放率等。
二、考核方法
(一)考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行。
日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。
年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。
(二)考核分值計算。根據安全生產工作監(jiān)控考核評價標準,總分100分計算,其中安全生產控制指標為40分,工作目標為60分。考核采用逐項扣分辦法,每項扣分直至該項標準分扣完為止。
(三)考核結果的檔次劃分,考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”;69-79分定為“一般”;80-89分定為“比較突出”;90分(含90分)以上的定為“突出”。
本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產控制指標和工作目標的考核。
第20篇 公司項目管理人員安全責任目標考核制度
建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現。
