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重要性和意義
安全制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，它如同一盞指路明燈，引導(dǎo)員工在日常工作中遵循既定規(guī)則，防止意外事故的發(fā)生。有效的安全制度能提升生產(chǎn)效率，減少事故損失，保障員工的生命安全，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。它不僅體現(xiàn)了企業(yè)對社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，也是企業(yè)內(nèi)部管理能力的體現(xiàn)，對于塑造良好的企業(yè)文化至關(guān)重要。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應(yīng)包括但不限于以下幾點(diǎn)：
1. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)職位的安全責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚自己的角色。
2. 操作規(guī)程：詳細(xì)列出各工種的操作步驟，強(qiáng)調(diào)安全操作流程。
3. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對各種突發(fā)事件的措施，以便迅速響應(yīng)。
4. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識和技能的教育，提高員工的安全意識。
5. 安全檢查：定期進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
注意事項(xiàng)
在制定和執(zhí)行安全制度時(shí)，需注意以下事項(xiàng)：
1. 制度應(yīng)具實(shí)用性，避免過于理論化，確保員工能夠理解和執(zhí)行。
2. 定期更新，以適應(yīng)企業(yè)變化和技術(shù)進(jìn)步。
3. 強(qiáng)調(diào)溝通，鼓勵(lì)員工反饋，確保制度的合理性和有效性。
4. 制度落實(shí)需嚴(yán)格，違規(guī)行為要有相應(yīng)的處罰措施，但也要注重人性化處理。
安全制度的建立和完善是一個(gè)持續(xù)的過程，需要管理層的高度重視和全體員工的共同參與。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
交接班制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)交接班管理制度
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項(xiàng)工作的全面交接,確保本廠安全生產(chǎn)正常開展,特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責(zé)
3.1、各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班的作息制度,嚴(yán)禁遲到早退。
3.2、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。
3.3、各部門派班管理人員負(fù)責(zé)派班,并做好派班記錄。嚴(yán)禁喝酒員工上班。
3.4、廠部負(fù)責(zé)日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
⑴、“十交”: 即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況:①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險(xiǎn)、有害因素情況;②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護(hù)情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機(jī)械用油情況;
⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
⑵、“六不交”: ①工藝指標(biāo)不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外);③設(shè)備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
⑶、“五不接”:①交班項(xiàng)目交待不清不接;②存在危險(xiǎn)、有害因素且防范措施落實(shí)不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接(3、4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外);⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1 交班管理
⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時(shí),將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險(xiǎn)、有害因素(包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)知,明確防范措施和注意事項(xiàng),并在交班記錄本上詳細(xì)記錄。
⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機(jī)械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等,做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
⑶、交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況,做到“十交”。
⑷、交班前,當(dāng)班者應(yīng)做好檢查,嚴(yán)格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時(shí)間到崗位,認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險(xiǎn)、有害因素預(yù)知活動(dòng),讓全員清楚防范措施。
⑶、接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),聽取交班者介紹本崗位情況并進(jìn)行全面檢查。
⑷、檢查要點(diǎn):十交、六不交是否做到,設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
⑸、要做到五不接。
5.3 交接班管理
⑴、交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行,交接班時(shí)必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進(jìn)行檢查交接。
⑵、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。
⑶、交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或值班長進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。
6 相關(guān)記錄
《崗位作業(yè)交接班記錄表》
《派班作業(yè)人員記錄表》
第2篇 安全瓦檢員之交接班制度
為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,對井下實(shí)施不間斷的隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理隱患,保證礦井安全生產(chǎn),特制定安全瓦檢員交接班制度。
1、安全瓦檢員必須在工作現(xiàn)場交接班,嚴(yán)格執(zhí)行本制度。
2、采、掘工作面安全瓦檢員必須在采、掘工作面電話處交接班。
3、巡回檢查的安全瓦檢員必須在規(guī)定地點(diǎn)交接班(規(guī)定地由值班班前會(huì)通知)。
4、如當(dāng)班發(fā)現(xiàn)重大隱患未處理或未處理實(shí)時(shí),必須在工作地點(diǎn)交接班。
5、交班時(shí)必須交清本班情況及下班需要注意的問題。
6、安全瓦檢現(xiàn)場交接完后必須現(xiàn)場電話匯報(bào)監(jiān)測調(diào)度,監(jiān)測調(diào)度接到匯報(bào)必須認(rèn)真記錄,并返回電話核對。
7、安全瓦檢員不準(zhǔn)代別人交接班,也不準(zhǔn)讓別人代自己交接班,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~100元。
8、未現(xiàn)場交接班的安全瓦檢員罰款50~100元,一周內(nèi)出現(xiàn)兩次以上無現(xiàn)場交接班的人員給予開除處理。因未現(xiàn)場交接班造成的后果由未交接班人員負(fù)責(zé)。
9、如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),上班瓦檢員不到,下班的瓦檢員不準(zhǔn)走,上班瓦檢員每少接一分鐘班,罰上班瓦檢員工資給下班的瓦檢員,超過10分鐘后,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況(該面無瓦檢或特殊情況除外)。
10、瓦檢交班時(shí)間為:7:30~8:00、15:30~16:00、23:30~24:00。
第3篇 某煤礦安全交接班制度
1、接班人上班前不準(zhǔn)喝酒。
2、接班人提前10分鐘到崗位進(jìn)行交接班。接班人不到交班人員不準(zhǔn)離崗。
3、交班人發(fā)現(xiàn)接班人喝酒和有病容不準(zhǔn)交接。
4、交班人必須把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、使用工具向接班人如實(shí)交待清楚。
5、交接人員共同對設(shè)備巡回檢查一遍，接班人詳細(xì)查看運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及工具。
6、交接人員完成交接事項(xiàng)，雙方同意后在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上簽字，交班人方可離崗。
第4篇 變電站交接班安全管理制度
一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。
二、值班人員在上班前三小時(shí)和值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入變電站。
三、交接時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時(shí)，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)配合，當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行交接班。
四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進(jìn)行交接班，不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。
五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完的操作任務(wù)。
2、使用中的和已收到的工作票。
3、使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。
4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運(yùn)行情況。
5、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況。
6、直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。
7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。
8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。
9、一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。
10、維護(hù)工作情況。
11、環(huán)境衛(wèi)生。
六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：
1、在交接班前半小時(shí)，由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運(yùn)行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設(shè)備巡視、定期切換試驗(yàn)等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護(hù)定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。
2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班值長或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。
3、接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：
1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運(yùn)行方式變化情況。
2.核對模擬圖板。
3.檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。
4.上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況
5.檢查試驗(yàn)中央信號及各種信號燈。
6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
7.檢查溫度表、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。
8.核對接地線編號和裝設(shè)地點(diǎn)。
9.核對保護(hù)壓板的位置。
10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。
3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時(shí)，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時(shí)這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進(jìn)行交接，同時(shí)還應(yīng)對圖板、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行交接，對變動(dòng)、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動(dòng)化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運(yùn)行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會(huì)同接班人員到現(xiàn)場進(jìn)行核對性交接檢查并作必要說明。
4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清）完成交接內(nèi)容（項(xiàng)目）后雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時(shí)間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責(zé)由接班值履行。
5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進(jìn)行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運(yùn)行方式了解系統(tǒng)運(yùn)行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。
6、運(yùn)行人員必須做到“四不接“：
1. 交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。
2. 事故處理時(shí)不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。
3. 操作過程中不接。
4. 運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。
7、值班員離站時(shí)間較長，恢復(fù)上班時(shí)必須全面了解離站時(shí)間的情況及設(shè)備變動(dòng)情況；站長應(yīng)主動(dòng)交清情況（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行上崗考試）。
第5篇 機(jī)械工交接班安全制度
一、交接班應(yīng)在工作現(xiàn)場進(jìn)行。
二、交接人員要認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，未經(jīng)交班,不得離開崗位。
三、接班人員要提前十分鐘到達(dá)施工現(xiàn)場，做好接班準(zhǔn)備。
四、接班人員要認(rèn)真做到“五交、三查”。即：交生產(chǎn)任務(wù)、施工條件及質(zhì)量要求；交機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)及保養(yǎng)情況；隨機(jī)工具及油料、配件消耗情況；交事故隱患及事故處理情況；交安全措施及注意事項(xiàng)。查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況；查機(jī)械運(yùn)行記錄是否準(zhǔn)備完善；查隨機(jī)工具是否齊全；發(fā)現(xiàn)問題查原因,協(xié)商處理，重大問題應(yīng)向有關(guān)部門報(bào)告。
五、交班人員不得隱瞞事故，由于交待不清發(fā)生問題，由交班人員負(fù)責(zé)。
六、由于檢查不周，敷衍了事而發(fā)生的問題由接班人員負(fù)責(zé)。
七、機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)由當(dāng)班人員處理完畢，若處理時(shí)間過長，在取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意并向接班人員交待清楚開始接替后方可下班。
八、交接班雙方要認(rèn)真填寫交接班記錄，共同簽字。
第6篇 交接班安全制度
為了更好的維護(hù)和保養(yǎng)公司設(shè)備,加強(qiáng)工人設(shè)備維護(hù)的意識,避免安全責(zé)任事故和設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生,執(zhí)行以下交接班制度。
一、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫“設(shè)備交接班記錄”和“設(shè)備使用日記”并簽字。
二、交班人員下班前必須認(rèn)真清掃,擦拭設(shè)備,向接班人員介紹潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況。運(yùn)行中有無可疑情況,維修、調(diào)整、檢修情況。清點(diǎn)工具、儀表和檢測儀器,認(rèn)真進(jìn)行交接,并填寫記錄。
三、接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)現(xiàn)場,了解設(shè)備情況,認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況,如果確認(rèn)設(shè)備情況正常,記錄填寫無誤,即可簽字接班;否則應(yīng)立即提出,必要時(shí)可拒絕接班,并及時(shí)報(bào)告本班班長處理。設(shè)備接班后發(fā)生的問題,由接班者負(fù)責(zé)。
四、交班班長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障情況,記錄在班長“值班記錄”內(nèi),向接班班長交待清楚并簽字。較大問題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間主任或設(shè)備技術(shù)員報(bào)告。
五、設(shè)備技術(shù)員、安全主管、技術(shù)室主任應(yīng)定期與不定期地抽查設(shè)備交接班制度的執(zhí)行情況。
六、“設(shè)備交接班記錄薄”、“設(shè)備運(yùn)行記錄薄”、“設(shè)備安全狀態(tài)記錄薄”用完后,由車間統(tǒng)一管理,其中主要記錄應(yīng)于月底記入設(shè)備管理檔案。
第7篇 車間交接班安全管理制度
一:接班
1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2:查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
3:接班檢查:按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動(dòng),操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。
4:檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二:交班
1:檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4:檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤,并向值班長做匯報(bào)。
三:向值班長應(yīng)做如下匯報(bào)
1:本班接到的通知命令。
2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3:人員紀(jì)律情況,好人好事。
4:交班前的運(yùn)行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。
第8篇 安全生產(chǎn)交接班制度
一.編制目的
為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
二.適用范圍
云南云嶺高速公路建設(shè)集團(tuán)有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項(xiàng)目部。
三、制度內(nèi)容
1、各班(組)要根據(jù)工作的實(shí)際情況,提前20分鐘進(jìn)行交接班,上崗前召開班前安全會(huì),由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全教育和注意事項(xiàng)講解。
2 各運(yùn)行工必須在工作崗位(現(xiàn)場)進(jìn)行面對面的對口交接,崗位實(shí)行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到,交班者不走;特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向下一班交待清楚,并做好詳細(xì)的交班記錄。
3、要詳細(xì)清楚的交接工程質(zhì)量完成情況,工作面(場所)安全措施落實(shí)情況,通風(fēng)防塵和衛(wèi)生狀況,設(shè)備運(yùn)行和工具、儀器、儀表完好情況,及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題,不準(zhǔn)隱瞞事故隱患。
4、交接班時(shí),必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場所,特別是卷揚(yáng)機(jī)、通風(fēng)系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認(rèn)真交接。各施工任務(wù)的運(yùn)行工種須制定具體的交接內(nèi)容,對查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。
5、發(fā)揚(yáng)協(xié)作友愛精神,交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件,發(fā)生矛盾時(shí),由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解決。
6、不連續(xù)作業(yè)的崗位,無接班者時(shí),要切斷電源,熄滅火種,清理工作場所后方可下班。
7、接班者接班后除進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)檢查,還要仔細(xì)查閱交接班記錄,對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白,不了解清楚明白,不許接班。
第9篇 機(jī)械安全操作交接班制度
1 機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2 機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
3 交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。
4 接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。
5 交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。
6 交接過程中交方要主動(dòng)介紹情況，接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
7 交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。
8 交接班的主要內(nèi)容如下：
8.1. 交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；
8.2 交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；
8.3 交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、及存在的問題。
9 交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。
10 綜合管理部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。
第10篇 沖壓設(shè)備安全檢查交接班制度
為了接班人員能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各設(shè)備的運(yùn)行狀況,在轉(zhuǎn)班時(shí),各班組必須交接如下事項(xiàng);
一、 檢查安全保護(hù)裝置是否正常(電擋手及電子眼),杜絕私自拆 卸及關(guān)閉;
二、 齒輪機(jī)是否有連沖現(xiàn)象;
三、 機(jī)臺是否有超負(fù)荷狀態(tài);
四、 各設(shè)備零配件的螺桿、螺帽在無松動(dòng)脫落現(xiàn)象;
五、 手動(dòng)按鈕是否在雙手操作位置(杜絕單手開機(jī));
六、 腳踏開關(guān)是否與控制箱連接;
七、 模具調(diào)校裝置是否合理;
八、 氣動(dòng)機(jī)在不使用行和調(diào)校時(shí)必須關(guān)閉該按鈕;
九、 調(diào)速器是否歸零;
十、 各潤滑系統(tǒng)及其他保養(yǎng)區(qū)域有無進(jìn)行保養(yǎng);
十一、 以上諸項(xiàng)希各班人員在下班前必須檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題,必須處理,正常后再下班,如有自已不能處理之故障,必須以書面形式交接給接班人員處理,接班人員必須排除故障保證設(shè)備及設(shè)施正常后方可使用;
十二、 以上諸項(xiàng),如有違反任一項(xiàng)條款,根據(jù)情節(jié)輕重小過以上處罰。
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第11篇 工程機(jī)械安全操作交接班制度
1機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度,必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2 機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的,必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行,雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查,按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接,做到交接清楚明確,并認(rèn)真填寫交接班記錄。
3 交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫,要做到填寫詳細(xì),字跡清楚,不得馬虎了事。
4 接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄,確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。
5 交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方準(zhǔn)離崗。
6 交接過程中交方要主動(dòng)介紹情況,接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn),發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
7 交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得解決。
8 交接班的主要內(nèi)容如下:
8.1. 交清本班任務(wù),技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng);
8.2交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況;
8.3交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、及存在的問題。
9 交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。
10 綜合管理部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理,定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。
第12篇 安全員交接班制度
為確保封閉路口24小時(shí)有人看守，保證路口施工區(qū)域的安全和暢通、規(guī)范整潔，特定本制度。
一、執(zhí)勤安全員，配備貳人，從早上八點(diǎn)到下午八點(diǎn)，值班時(shí)間安全員要安規(guī)定著裝配帶并做出標(biāo)準(zhǔn)指揮，以示車輛安全通過。
二、保證路口左右50米的衛(wèi)生清掃和太陽能指示燈的灰塵清理。
三、夜間執(zhí)勤安全員，配備貳人，從晚八點(diǎn)到第二天早八點(diǎn)。安全服裝穿帶齊全，安全員應(yīng)檢查各種指示燈有效正常。
四、夜間執(zhí)勤安全員應(yīng)巡視安全標(biāo)牌有無錯(cuò)位倒伏等。
五、每個(gè)路口有組長一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督路口有無脫崗現(xiàn)象。
六、安全員應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄表。
第13篇 加油站交接班安全管理制度
1、加油員每日交接班時(shí)，雙方交接加油機(jī)走碼數(shù)，并填寫交接班記錄，同時(shí)清點(diǎn)當(dāng)日油品銷售款，確認(rèn)無誤后與核算員進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)的異常情況上報(bào)加油站站長處理。
2、在交接班時(shí)，班組長應(yīng)按“油罐區(qū)—卸油區(qū)—加油區(qū)—配電”的檢查路線及內(nèi)容進(jìn)行檢查，并填寫相關(guān)記錄。
3、計(jì)量員交接班時(shí)，雙方測量儲(chǔ)油罐存油量，并做好記錄，檢查油罐及管線有無滲漏，發(fā)現(xiàn)非正常損耗或溢漏，上報(bào)加油站站長。
4、加油站站長每日檢查一次《加油站交接班記錄》，具體內(nèi)容包括：交接班記錄書寫是否規(guī)范；內(nèi)容是否完整；加油機(jī)泵碼數(shù)是否準(zhǔn)確，并簽字。
第14篇 安全值班與交接班制度
第一條?? 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)場所的不安全因素，有效地制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，避免或減少各類事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全，特建立安全值班制度。
第二條? 基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)性部門、分公司、公司等單位均應(yīng)實(shí)行安全輪流值班制度。
第三條? 安全值班應(yīng)由單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值日。
第四條? 值班時(shí)，值班人應(yīng)佩戴“安全值班員”標(biāo)志，并認(rèn)真履行其職責(zé)與權(quán)限。
第五條?? 安全值班員的職責(zé)與權(quán)限
（一）值班員在本單位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)巡回檢查，處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全、不衛(wèi)生、不文明因素，并將情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工作中要堅(jiān)持原則，大膽管理，做到“四勤”。即：“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。
（二）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)宣傳，教育員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
（三）協(xié)助車間、班組搞好有關(guān)安全活動(dòng)及“日查”、“周查”、“月查”工作。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)填寫“事故隱患報(bào)告書”，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促班組及有關(guān)人員落實(shí)整改措施，對單位解決不了的問題及時(shí)報(bào)公司。
（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)制止各類違章違紀(jì)行為，對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?，按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。
（五）對因違章而造成事故的責(zé)任者，有權(quán)提出處理意見。
（六）在安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅時(shí)，有權(quán)先令其停產(chǎn)，然后立即報(bào)告主管總經(jīng)理，安全管理部門及單位負(fù)責(zé)人。
（七）安全值班員應(yīng)每天填寫值班記錄，周末做好交接班工作。
第六條?? 凡執(zhí)行“兩班制”和“三班制”的生產(chǎn)班組和個(gè)人，都必須執(zhí)行交接班制度：
（一）帶班負(fù)責(zé)人交接
1、接班負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)與交班負(fù)責(zé)人共同檢查本班次所用各種機(jī)床或熱力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、電器設(shè)備有無故障和不安全之處。
2、同時(shí)檢查各工序所有技術(shù)資料、圖紙、“五品四數(shù)”、加工材料、工具是否齊全，現(xiàn)場是否整潔衛(wèi)生。
3、負(fù)責(zé)督促員工搞好交接班和日查工作。
4、交班負(fù)責(zé)人要在交接班簿上認(rèn)真填寫當(dāng)班情況，接班負(fù)責(zé)人如認(rèn)為有必要時(shí)，亦應(yīng)在交接班簿上記載清楚，然后雙方簽名。如交班中發(fā)現(xiàn)重要問題，應(yīng)立即報(bào)告車間或值班人員處理。
（二）班組長交接
1、接班班組長在開工前應(yīng)與交班班組長詳細(xì)檢查本班組所用各工序設(shè)備、電器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，但檢查前應(yīng)注意是否有人在維修或操作。
2、負(fù)責(zé)查對本班組機(jī)床上的安全防護(hù)裝置和各道工序的產(chǎn)品數(shù)，刀卡量具是否齊全符合標(biāo)準(zhǔn)。
（三）操作人員交接
1、接班人檢查本崗位機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無故障和不安全之處，所需用的工具，量具是否良好，防護(hù)信號。保險(xiǎn)裝置、電器是否靈敏可靠，易燃易爆物品是否進(jìn)行了清理。
2、交班人應(yīng)將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，刀卡量具、電器設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量，操作中發(fā)生的事故或故障、文明衛(wèi)生等情況，在交接班本上填寫清楚，向接班人做詳細(xì)交待，然后雙方簽名，如兩班操作人員不能當(dāng)面交接時(shí)，則由交班人填寫交班記錄，接班人仔細(xì)查閱記錄。
3、對交接中所有的故障和問題，沒有排除解決和得到帶班負(fù)責(zé)人指令前，不得任意開工。
4、交班人因未交待清楚而使下班發(fā)生事故，應(yīng)由上班交班、負(fù)責(zé)。接班人如疏忽大意，不詳細(xì)檢查而發(fā)生事故，則應(yīng)由本人負(fù)責(zé)。
第七條?? 安全管理部門負(fù)責(zé)對各單位的安全值班工作和交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。
第15篇 住宅項(xiàng)目安全員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度
住宅項(xiàng)目安全員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
1.0目的
為了規(guī)范安全部各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確,特制定本規(guī)程。
2.0適用范圍
本規(guī)程適用于住宅項(xiàng)目內(nèi)安全員各崗位每班次的交接工作。
3.0職責(zé)
3.1安全部主管/當(dāng)班班長負(fù)責(zé)交接班工作的講評、指示及檢查工作。
3.2當(dāng)班班長負(fù)責(zé)所轄班組的交接班工作。
3.3當(dāng)班安全員負(fù)責(zé)具體的工作交接。
4.0程序要點(diǎn)
4.1接班前集合
4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中儀容儀表要求的不準(zhǔn)上崗。
4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前 15 分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合:
a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打鬧;
b)保持站立姿勢,不得蹲坐。
4.1.3整理著裝,當(dāng)班班長按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當(dāng)班班長集合隊(duì)伍,點(diǎn)名并統(tǒng)計(jì)、做好記錄。
4.1.5安全部班長下達(dá)工作指令,交代有關(guān)工作注意事項(xiàng)。
4.2接班
4.2.1所有當(dāng)班人員提前 5 分鐘趕到各自崗位進(jìn)行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮并問好。
4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公物,如:對講機(jī)、警棍、水瓶等,如發(fā)現(xiàn)損壞、缺遺應(yīng)立即向班組長提出,并要求上一班當(dāng)班人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)記錄以便跟進(jìn)。
4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當(dāng)班安全員員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)的檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)班人員做出解釋,并通知班長前來處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。
4.3交班
4.3.1各崗位在交班前 30 分鐘需進(jìn)行崗位清潔工作:
a )保持地面干凈,無煙頭,紙屑,果皮等雜物,無痰跡;
b)電風(fēng)扇表面無污垢,整潔光亮,掛鐘鏡面干凈無積塵,門窗無積塵,墻面無腳印,天花板無蜘蛛網(wǎng);
c) 公物擺放整齊有序,桌面,桌椅干凈無灰塵,無雜物。
4.3.2認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作。
4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y并問好。
4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)的檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況。
4.3.6互相簽名后,方可離崗,并及時(shí)趕往集合地點(diǎn)。
4.4交班后集合
4.4.1當(dāng)班班長在全崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)。
4.4.2各區(qū)域的班長對區(qū)域值班情況進(jìn)行講評工作。
4.4.3當(dāng)班班長講評本班次的整體工作表現(xiàn),批評或指出不足,指出改正措施或意見。
4.4.4解散隊(duì)伍。
4.5替換吃飯時(shí)的崗位交接。
4.5.1當(dāng)班人員在午飯及晚飯時(shí)間,輪流替換吃飯。
4.5.2當(dāng)班人員用餐后及時(shí)返回崗位繼續(xù)執(zhí)勤。
4.6值班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用完后即收回由物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,保存期三年以上。
4.7班長在上崗后一小時(shí)內(nèi),巡視所轄區(qū)域所有崗位情況,并在值班記錄本上簽名。
5.0記錄
《安全員日志》
《安全員巡邏記錄表》
《消防器材巡查表》
6.0相關(guān)支持文件
《員工手冊》
《物業(yè)公司績效考核規(guī)定》
