有哪些內容
z醫(yī)院的干部選拔任免制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 資格審查：候選人需具備相應的學歷、專業(yè)背景和工作經驗，同時具備良好的職業(yè)道德和健康狀況。
2. 績效考核：選拔過程中重視候選人的工作業(yè)績，包括醫(yī)療服務質量、團隊協作能力、管理效能等多維度評估。
3. 群眾評價：征求同事、下屬和患者的意見，考察候選人在人際交往和群眾基礎方面的表現。
4. 面試考核：由院領導和相關部門負責人組成的評審團進行面試，考察候選人的思維敏捷度、應變能力和領導潛力。
5. 決策任命：綜合上述各項結果，由醫(yī)院管理層集體討論決定最終人選。
管理規(guī)范
z醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，確保干部選拔任免過程公平公正。具體管理規(guī)范如下：
1. 透明流程：選拔標準、程序及結果公開，接受全院員工監(jiān)督。
2. 公正評估：考核指標明確，評價過程客觀，避免個人主觀因素影響。
3. 反饋機制：對選拔結果不滿的員工有權提出申訴，醫(yī)院將進行復核。
4. 培訓提升：新任命的干部需接受崗前培訓，提升管理技能和領導力。
重要意義
z醫(yī)院的干部選拔任免制度對于提升醫(yī)院整體運營效率和醫(yī)療服務水平具有重大意義：
1. 人才激勵：公正的選拔機制激發(fā)員工積極性，促進個人成長和發(fā)展。
2. 團隊建設：選拔出的優(yōu)秀干部能引領團隊，提升醫(yī)院整體執(zhí)行力。
3. 患者滿意度：高效、專業(yè)的管理團隊能提高醫(yī)療服務質量和患者滿意度。
4. 醫(yī)院發(fā)展：合理的干部配置有助于醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現，推動醫(yī)院持續(xù)進步。
規(guī)章制度
z醫(yī)院的干部選拔任免規(guī)章制度詳細規(guī)定了選拔流程、標準、職責和紀律，旨在確保制度的有效執(zhí)行：
1. 制度修訂：根據醫(yī)院發(fā)展和國家政策變化，定期審視并調整選拔任免制度。
2. 執(zhí)行責任：各部門負責人負責本部門干部選拔任免工作的組織和實施。
3. 監(jiān)督檢查：設立專門機構監(jiān)督選拔任免過程，防止違規(guī)行為。
4. 法律責任：違反規(guī)定的人員將依法依規(guī)處理，確保制度嚴肅性。
通過這一系列制度，z醫(yī)院旨在打造一支高素質、高效能的干部隊伍，為提供優(yōu)質醫(yī)療服務奠定堅實基礎。
z醫(yī)院干部選拔任免制度范文
第1篇 z醫(yī)院干部選拔任免制度
下面本站為您精心準備了一篇醫(yī)院干部選拔任免制度,歡迎參考!
醫(yī)院干部選拔任免制度1.選拔任用干部的原則選拔任用干部的原則:黨管干部;任人唯賢、德才兼?zhèn)?群眾公認、注重實績;公開、平等、競爭、擇優(yōu);民主集中制和依法辦事原則。
2.基本條件:
(1)具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、_思想、_理論的水平;認真實踐“____”重要思想,堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策;積極支持醫(yī)院改革,有開拓創(chuàng)新精神,講實話,辦實事,求實效;清正廉潔,以身作則,作風正派,團結同志,在醫(yī)院建設中做出實績;有強烈的事業(yè)心和責任感,具有擬任管理職務所需的工作能力、文化水平和專業(yè)知識;身體健康。
(2)具有大專以上學歷,醫(yī)院主要科室的主要負責人應具有大學本科以上學歷。
(3)省級臨床重點?？频目浦魅螒斁哂姓呗毞Q,副主任應當具有副高以上職稱;其余臨床(醫(yī)技)各科室正、副主任應當具有副高以上職稱;職能科室正、副科長應當具有中級以上職稱,職稱達不到要求者,實行負責人制或以副代正。
(4)提拔中層正職職務的,一般應具有2年以上中層副職任職經歷;提拔中層副職職務的,一般應具有本崗位或管理崗位工作經歷。
(5)提拔的干部年齡應在40歲左右,一般不超過45歲。特別優(yōu)秀者和臨床重點科室中層干部可適當放寬。
(6)提拔臨床一、二級科室主任職務的,應當是學科帶頭人或后備學科帶頭人,在本學科領域有所建樹。
(7)根據實際需要部分科室可增設助理職位,助理必須具有大專以上學歷,中級以上職稱,年齡一般不超過40歲。
(8)提拔科護士長職務的,一般應當具有2年以上護士長(或副護士長)工作經歷,大專以上學歷,中級以上職稱。提任護士長或副護士長職務的,一般應當具有3年以上工齡,大專以上學歷,護師以上職稱。
(9)管理干部一般應當逐級提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部或因工作特殊需要的,可以破格提拔。
(10)管理干部的提拔和任用前后應當安排相關管理知識的短期培訓。
3.干部選拔程序
(1)民主推薦
①民主推薦方法:選拔任用干部應經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。
②民主推薦程序:制訂工作方案,公布推薦職位、任職條件、推薦范圍和有關要求。黨委組織推薦工作時,應事先向局黨委組織部門匯報方案,征得同意后再組織實施;召開推薦會或個別談話進行推薦;院黨委根據民主推薦的結果,結合平時掌握的情況進行綜合分析,經集體研究后確定考察對象。
③會議投票推薦的范圍和參加對象。會議投票推薦分為院領導推薦、院推薦會推薦和科推薦會推薦三個層次,其中院推薦會由護士長以上干部和30%以上的職工代表參加;科推薦會由所在科室干部員工參加;實際到會人數一般不少于應參加人數的80%。
(2)考察:對確定的考察對象,由組織、人事部門按照干部管理權限,進行嚴格考察?？疾鞈凑找韵鲁绦蜻M行:
①組織考察組,制訂考察工作方案。
②對新提拔干部的考察要按照個別談話、征求意見、查閱資料等方式深入進行了解情況,并征求分管領導和所在科室部門負責人及有關員工的意見。擬提任二級科主任的需征求一級科主任的意見?？疾旌蟾鶕疾烨闆r形成書面材料。
③考察干部個別談話和征求意見的范圍一般為考察對象所在科室或部門的干部員工。
④擬繼續(xù)聘任干部的考察可結合民主推薦同時進行。
(3)討論決定選拔任用干部,應當按照干部管理權限由黨委集體討論作出任免決定,或者決定提出推薦、提名的意見。黨委討論決定干部任免事項,必須有三分之二以上的成員到會,并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹,充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項,應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上,采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或有重大問題不清楚的,應當暫緩表決。黨委有關干部任免的決定,需要復議的,應當經黨委超過半數成員同意后方可進行。需要報上級備案的干部,應當呈報《干部任免備案表》。
(4)聘任:實行干部任職前公示制度。在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前,對擬任干部公示一周。聘任期一般為2年。職能科室中層干部、臨床(醫(yī)技)科室中層干部、二級科室正副主任、科護士長由院長聘任;黨群部門干部由黨委任命或辦理相關任職手續(xù)。正副護士長由院長委托護理部主任聘任。
4.干部交流:職能科室中層干部在同一職位上任職時間較長者應盡可能進行交流;對特殊崗位的中層干部,按上級要求任職3年以上者,要進行交流。
5.降職、免職
(1)干部有下列情形之一的,一般應當免去現職:
①達到任職年齡界限的。職能科室負責人(含黨支部書記)男一般為年滿55歲周歲,女一般為年滿52周歲者。臨床(醫(yī)技)科室中層干部年齡可以適當放寬,目前暫定為男不超過58周歲,女不超過55周歲。擔任省、市級重點?？频恼?、副主任的,其任職年齡可暫按原規(guī)定年齡執(zhí)行。其他由于有特殊需要的工作崗位,由院黨委集體研究、并報上級組織部門同意后,可以酌情放寬年齡要求。
②現任干部聘任期屆滿推薦時,推薦票低于50%的,原則上不再留任;不合格票數超過l5%或基本合格和不合格票數之和超過30%的,不再留任。
③連續(xù)兩年年度考核測評為末位、經組織考察不勝任的。
(2)凡目前暫未能達到規(guī)定學歷要求的中層干部,須向院黨委提交學習計劃,并在任期內必須取得在學資格,否則不予聘任。
(3)因工作能力較弱或者其他原因,不適宜擔任現職的予以降職使用或免職。其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。
6.公開選拔和競爭上崗根據局黨委《關于實施競爭上崗工作的意見》的精神,我院將在部分科室的中層干部崗位試行公開選拔和競爭上崗。
7.干部辭職實行干部辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。
(1)自愿辭職。即干部因個人或其它原因自行提出辭職。辭職者應向院黨委提出書面申請,院黨委在接到申請的2個月內予以審批或答復。在辭職審批期間不得擅自離職。
(2)引咎辭職。即干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響,經院黨委討論后作出引咎辭職的決定。
(3)責令辭職。即院黨委根據干部任職期間的表現,認定其已不再適合擔任現職,由院黨委根據考察考核情況提出責令辭職意見。
8.紀律要求
(1)黨委會集體討論決定干部任免。不個人決定干部任免,改變院黨委會集體作出的干部任免決定。
(2)嚴格按照干部選拔聘任有關程序執(zhí)行,不臨時動議決定干部任免。
(3)干部聘任期間,要進一步嚴明紀律,不準在干部考察工作中隱瞞事實真相,或者泄露醞釀、討論干部任免的情況;不準在干部考察調整期間跑官、要官、打招呼,若查實則取消聘任資格。
(4)不準在干部選拔任用工作中任人唯親,封官許愿,營私舞弊,搞團團伙伙,或者打擊報復。(5)任何干部不準不執(zhí)行黨委的聘任和調整決定,凡不執(zhí)行者一律辦理免職手續(xù)。
第2篇 z醫(yī)院領導干部深入科室制度
人民醫(yī)院領導干部深入科室制度
1.領導要經常深入科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結推廣先進經驗。
2.深入科室,重點抓好醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障以及服務質量,病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3.院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現問題及時解決。
4.院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診,危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動。
第3篇 醫(yī)院黨務工作制度-干部密切聯系群眾制度
醫(yī)院黨務工作制度--干部密切聯系群眾制度
一、堅持從群眾中來到群眾去的工作方法,傾聽群眾呼聲,使黨委決策更加民主化、科學化,更具有群眾基礎。
二、切實改變工作作風,深入基層,認真調查研究,掌握第一手資料。
三、簡歷基層來訪制度,對群眾反映的合理意見和要求,認真對待,及時研究,酌情解決。
四、發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計部門的職能作用,發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。
五、認真貫徹黨的統(tǒng)戰(zhàn)政策,加強與民主黨派的合作與協商。定期或不定期召開座談會,通報醫(yī)院情況,聽取意見。
六、加強對工會、共青團、女工委等群眾團體的領導,支持他們按照各自的章程開展工作,充分發(fā)揮他們的橋梁、紐帶作用。
第4篇 醫(yī)院衛(wèi)生管理干部培訓制度
__醫(yī)院衛(wèi)生管理干部培訓制度
醫(yī)院的科學管理，需要高素質的管理人才。為適應醫(yī)學科學和醫(yī)院建設發(fā)展的需要，提高醫(yī)院衛(wèi)生管理干部的素質，特制定本干部培訓制度：
一、培訓管理：
由醫(yī)院繼續(xù)教育委員會負責醫(yī)院衛(wèi)生管理干部培訓的管理工作。醫(yī)教科具體負責培訓計劃的制定、落實、培訓情況的登記備案、學分的記錄及考核。(轉載請注明來自：制度大全www./)
二、培訓對象：
醫(yī)院中層以上衛(wèi)生管理干部。包括醫(yī)教、護理、門辦、防保、質量監(jiān)督、醫(yī)療糾
紛處理等職能部門管理干部、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室的主任和護士長。
三、培訓要求：
通過系統(tǒng)的理論知識和務實性的專題內容的學習，使衛(wèi)生管理干部基本掌握現代
管理的理論、技術和方法。帶著問題學習，要求能夠通過學習就衛(wèi)生行業(yè)深化改革和加
強、完善醫(yī)院現代化管理方面，結合自己的工作實際提出觀點、建議和設想，達到提高
醫(yī)院管理水平的目的。
四、培訓內容：
1、 政治理論、法律法規(guī)方面的培訓。及時了解黨的方針政策，上級部門改革與發(fā)展的動態(tài)、思路，改革中的熱點、難點問題；與醫(yī)療糾紛有關的法律法規(guī)、醫(yī)療機構和醫(yī)務人員權益保護的法律依據等。
2、 管理專業(yè)知識和技能方面的培訓。如管理學基礎、管理心理學、社會醫(yī)學、衛(wèi)生經濟學方面的知識以及醫(yī)院組織管理、質量控制、醫(yī)療服務管理等。
3、 醫(yī)學及科學文化知識方面的培訓。除了不斷更新醫(yī)學知識外、還要不斷熟悉本崗位的業(yè)務要求、以及信息技術、公共關系、企業(yè)文化、寫作溝通等方面的知識。
五、培訓形式：
采用多層次、多渠道、多種形式、多種方法進行培訓。
1、 參加上級舉辦的各種管理培訓班。通過短期的脫產培訓，使衛(wèi)生管理干部業(yè)務管理素質得到提高。
2、 定期組織全院性管理干部進行集中專題培訓。通過外請或本院講師進行內部培訓，方法可有講座、游戲、研討會，觀看錄像等。
3、 選送干部到區(qū)衛(wèi)生局掛職鍛煉。既給他們提供了解衛(wèi)生局各部門管理工作的機會，又給他們創(chuàng)造了參與各方面管理實踐鍛煉的條件，提高他們的管理水平和協調能力。
4、 參加崗位有關的各種專業(yè)培訓。根據崗位職能，參加對口的各種專業(yè)培訓。如各種質控管理、科研管理、信息安全等。
5、 外出考察學習。組織干部到兄弟單位參觀學習，取長補短，有條件也可安排部分干部到外地或出國考察，學習同行的先進管理思想和方法。
6、 鼓勵通過不脫產的各種本?？茖W歷教育以及在職攻讀碩士學位課程等途徑，提高管理干部的科學文化素質。
7、 自學。指定部分管理方面的參考書，以自學的方式進行學習，并寫出學習心得。
四、考核獎懲：
衛(wèi)生管理干部的培訓工作納入醫(yī)院繼續(xù)教育的范圍。根據《安亭醫(yī)院繼續(xù)教育實施辦法》，與管理培訓有關的內容作為繼續(xù)教育的必修部分，每人每年必須達到10個學分以上，由醫(yī)教科備案、記錄，作為年終考核內容?？己私Y果匯總后報人事科，作為干部考評、聘用的參考依據之一。
__ 醫(yī)院
二○○九年三月
第5篇 醫(yī)院加強領導干部請銷假制度外出報備工作規(guī)定
醫(yī)院關于加強領導干部請銷假制度及外出報備工作的通知
各總支(直屬支部)、處室、醫(yī)學部,門診部,藥學部:
為建立和完善我院領導干部請銷假及外出報備制度,保障各項工作正常運轉,切實改進領導干部工作作風,根據《___省委辦公廳__省人民政府辦公廳關于加強領導干部外出報備工作的通知》(廳文〔2022〕34號)、《__省衛(wèi)生廳關于加強領導干部外出報備工作的通知》(豫衛(wèi)辦〔2022〕64號)及《__省衛(wèi)生廳關于進一步明確請銷假制度的通知》(豫衛(wèi)人〔2022〕4號)要求,結合我院實際,現就有關工作通知如下:
一、醫(yī)院黨政主要負責同志
黨政主要負責同志因公出差(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外),須經廳長同意并向聯系廳領導、業(yè)務分管廳領導匯報,由廳人事處核批。因私因病請假,需向聯系廳領導、業(yè)務分管廳領導匯報并經廳長同意后報廳人事處核批。請假獲批后第一時間內向廳辦公室報備。因緊急事項臨時外出的,要及時報告。
黨政主要負責同志原則上不能同時全部離開本地(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外)。確因工作需要同時外出的,應在報備中說明。如同時離開本地,按職務順序確定1名負責同志主持工作。
二、其他院領導班子成員
其他院領導班子成員因公出差(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外),需提前向醫(yī)院黨政主要負責同志匯報,經單位同意后報告聯系廳領導和業(yè)務主管廳領導并報廳人事處核批。因私、因病請假1周內(5個工作日),單位同意后報廳人事處核批;超過1周,須經單位同意并匯報聯系廳領導、業(yè)務主管廳領導后,報廳人事處核批。
三、處室正職(或主持工作)干部
處室正職(或主持工作)領導干部因公出差,需經主要院領導批準,并提前3天向主管領導及有關部門報告;因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關請假規(guī)定。外出期間,按職務排序確定1名負責同志主持本部門工作。其中,職能處室負責人向主管院領導、院長辦公室報告;醫(yī)學部主任向主管院領導、醫(yī)務處報告;總支(直屬支部)書記向主管院領導、黨委辦公室報告。
處室正職(或主持工作)干部因公離鄭報告或因私、因病請假手續(xù),經批準后需在醫(yī)院人事處備案。
四、科室正職(包括處室副職)干部
科室正職因公出差,需經主管院領導批準,并提前3天報告,其中科主任向部主任、醫(yī)務處報告;部護士長向部主任、護理部報告;科室(病區(qū))護士長向科主任、護理部報告。因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關請假規(guī)定。不在崗期間,按職務排序確定1名負責同志主持本部門工作。
五、科室副職
科室副職因公出差,需經主管院領導批準,提前3天向部門正職報告。因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關請假規(guī)定。
六、其他事項
(一)院級領導因公出差或因私、因病請假均由廳人事處核批,需提前3天向廳人事處提出申請,并填寫申請表,辦理有關審批備案手續(xù),返鄭后需立即到廳人事處辦理注銷手續(xù)。
(二)科室正職(包括處室副職)及以下干部因公離鄭報告或因私、因病請假手續(xù),經批準后需在各總支書記處備案。
(三)各級干部因公外出期間如有行程變化,應及時補充報告,外出和主持工作的同志要保持聯絡暢通。
(四)因緊急事項臨時外出的,要及時報告。緊急情況可先電話聯系,待返鄭后再補辦有關手續(xù)。
(五)一般職工因公出差或請假按醫(yī)院有關規(guī)定正常辦理。
(六)未經批準,擅自外出或離崗的,按曠工處理。
(七)差旅費報銷時,除履行財務相關規(guī)定外,需提供簽批后的《干部因公離鄭報告表》,否則所有費用不予報銷。
七、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 :1.干部離鄭、請假申請表(院級干部使用)
2.干部因公離鄭報告表(處室正職(或主持工作)干部使用)
3.干部因公離鄭報告表(科室正職(包括處室副職)干部使用)
4.干部因公離鄭報告表(科室副職干部使用)
2023年2月18日
第6篇 第三醫(yī)院領導干部深入科室制度
第三人民醫(yī)院領導干部深入科室制度
1.經常深入科室調查研究
1.1 醫(yī)院領導干部要經常深入所分管的科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協助總結推廣先進經驗。
1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。
1.3 院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
2 醫(yī)院領導行政查房
2.1 醫(yī)院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現問題及時解決。
2.2 行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。
2.3 行政查房所涉及的內容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。
3 領導班子集體專題研究醫(yī)療質量與安全管理工作
3.1 醫(yī)院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。
3.2 緊密圍繞醫(yī)療質量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。
3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領導班子集體參加的“醫(yī)療質量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。
第7篇 干部選拔任免制度醫(yī)院
醫(yī)院干部選拔任免制度1．選拔任用干部的原則
選拔任用干部的原則：黨管干部；任人唯賢、德才兼?zhèn)?；群眾公認、注重實績；公開、平等、競爭、擇優(yōu)；民主集中制和依法辦事原則。
2．基本條件：
(1)具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、_思想、_理論的水平；認真實踐“__”重要思想，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策；積極支持醫(yī)院改革，有開拓創(chuàng)新精神，講實話，辦實事，求實效；清正廉潔，以身作則，作風正派，團結同志，在醫(yī)院建設中做出實績；有強烈的事業(yè)心和責任感，具有擬任管理職務所需的工作能力、文化水平和專業(yè)知識；身體健康。
(2)具有大專以上學歷，醫(yī)院主要科室的主要負責人應具有大學本科以上學歷。
(3)省級臨床重點專科的科主任應當具有正高職稱，副主任應當具有副高以上職稱；其余臨床(醫(yī)技)各科室正、副主任應當具有副高以上職稱；職能科室正、副科長應當具有中級以上職稱，職稱達不到要求者，實行負責人制或以副代正。
(4)提拔中層正職職務的，一般應具有2年以上中層副職任職經歷；提拔中層副職職務的，一般應具有本崗位或管理崗位工作經歷。
(5)提拔的干部年齡應在40歲左右,一般不超過45歲。特別優(yōu)秀者和臨床重點科室中層干部可適當放寬。
(6)提拔臨床一、二級科室主任職務的，應當是學科帶頭人或后備學科帶頭人，在本學科領域有所建樹。
(7)根據實際需要部分科室可增設助理職位，助理必須具有大專以上學歷，中級以上職稱，年齡一般不超過40歲。
(8)提拔科護士長職務的，一般應當具有2年以上護士長(或副護士長)工作經歷，大專以上學歷，中級以上職稱。提任護士長或副護士長職務的，一般應當具有3年以上工齡，大專以上學歷，護師以上職稱。
(9)管理干部一般應當逐級提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。
(10)管理干部的提拔和任用前后應當安排相關管理知識的短期培訓。
3．干部選拔程序
(1)民主推薦
①民主推薦方法：選拔任用干部應經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。
②民主推薦程序：制訂工作方案，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍和有關要求。黨委組織推薦工作時，應事先向局黨委組織部門匯報方案，征得同意后再組織實施；召開推薦會或個別談話進行推薦；院黨委根據民主推薦的結果，結合平時掌握的情況進行綜合分析，經集體研究后確定考察對象。
③會議投票推薦的范圍和參加對象。會議投票推薦分為院領導推薦、院推薦會推薦和科推薦會推薦三個層次，其中院推薦會由護士長以上干部和30％以上的職工代表參加；科推薦會由所在科室干部員工參加；實際到會人數一般不少于應參加人數的80％。
(2)考察：對確定的考察對象，由組織、人事部門按照干部管理權限，進行嚴格考察?？疾鞈凑找韵鲁绦蜻M行：
①組織考察組，制訂考察工作方案。
②對新提拔干部的考察要按照個別談話、征求意見、查閱資料等方式深入進行了解情況，并征求分管領導和所在科室部門負責人及有關員工的意見。擬提任二級科主任的需征求一級科主任的意見?？疾旌蟾鶕疾烨闆r形成書面材料。
③考察干部個別談話和征求意見的范圍一般為考察對象所在科室或部門的干部員工。
④擬繼續(xù)聘任干部的考察可結合民主推薦同時進行。
(3)討論決定
選拔任用干部，應當按照干部管理權限由黨委集體討論作出任免決定，或者決定提出推薦、提名的意見。黨委討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。黨委有關干部任免的決定，需要復議的，應當經黨委超過半數成員同意后方可進行。需要報上級備案的干部，應當呈報《干部任免備案表》。
(4)聘任：實行干部任職前公示制度。在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，對擬任干部公示一周。聘任期一般為2年。職能科室中層干部、臨床(醫(yī)技)科室中層干部、二級科室正副主任、科護士長由院長聘任；黨群部門干部由黨委任命或辦理相關任職手續(xù)。正副護士長由院長委托護理部主任聘任。
4．干部交流：職能科室中層干部在同一職位上任職時間較長者應盡可能進行交流；對特殊崗位的中層干部，按上級要求任職3年以上者，要進行交流。
5．降職、免職
(1)干部有下列情形之一的，一般應當免去現職：
①達到任職年齡界限的。職能科室負責人(含黨支部書記)男一般為年滿55歲周歲，女一般為年滿52周歲者。臨床(醫(yī)技)科室中層干部年齡可以適當放寬，目前暫定為男不超過58周歲，女不超過55周歲。擔任省、市級重點?？频恼⒏敝魅蔚?，其任職年齡可暫按原規(guī)定年齡執(zhí)行。其他由于有特殊需要的工作崗位，由院黨委集體研究、并報上級組織部門同意后，可以酌情放寬年齡要求。
②現任干部聘任期屆滿推薦時，推薦票低于50％的，原則上不再留任；不合格票數超過l5％或基本合格和不合格票數之和超過30％的，不再留任。
③連續(xù)兩年年度考核測評為末位、經組織考察不勝任的。
(2)凡目前暫未能達到規(guī)定學歷要求的中層干部，須向院黨委提交學習計劃，并在任期內必須取得在學資格，否則不予聘任。
(3)因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現職的予以降職使用或免職。其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。
6．公開選拔和競爭上崗
根據局黨委《關于實施競爭上崗工作的意見》的精神，我院將在部分科室的中層干部崗位試行公開選拔和競爭上崗。
7．干部辭職
實行干部辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。
(1)自愿辭職。即干部因個人或其它原因自行提出辭職。辭職者應向院黨委提出書面申請，院黨委在接到申請的2個月內予以審批或答復。在辭職審批期間不得擅自離職。
第8篇 區(qū)中醫(yī)院黨委討論決定干部任免制度
中醫(yī)院黨委討論決定干部任免制度
(一)認真執(zhí)行干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,堅持任人唯賢,反對任人唯親。
(二)嚴格按照規(guī)定的程序選拔任用干部,沒有經過民主推薦的不提名,沒有經過組織考察的不上會。
(三)必須有三分之二以上黨委成員到會,對擬任免干部人選,應逐一表決,以到會成員過半數同意形成決議。
(四)分管干部工作的領導,要全面、準確、清楚地介紹所討論干部人選的考察情況。
(五)到會成員應當發(fā)表明確意見,分歧較大時,應暫緩作出決定。
(六)干部任免通知下發(fā)之前需要復議的,須經黨委二分之一以上成員同意。
(七)討論的干部人選,凡涉及與會人員本人及其親屬的,本人必須回避。
(八)不得以書記辦公會、領導簽閱等形式代替黨委會集體討論決定干部任免。
(九)嚴守紀律,不準臨時動議決定干部任免,不準個人決定干部任免,不準泄露醞釀討論情況。
第9篇 _醫(yī)院黨委討論決定干部任免制度
醫(yī)院黨委討論決定干部任免制度
一、認真執(zhí)行干部隊伍四化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,堅持任人唯賢,反對任人唯親;
二、嚴格按照規(guī)定的程序選拔任用干部,沒有經過民主推薦的不提名,沒有經過組織考察的不上會;
三、必須有三分之二以上黨委成員到會方可討論決定干部任免事宜。對似任免干部人選,應逐一表決,以應到會成員過半數同意才能形成決議;
四、分管干部工作的領導,要全面、準確、清楚地介紹所討論干部人選的考察情況。到會成員應當發(fā)表明確意見,分歧較大時,應暫緩做出決定;
五、干部任免通知下發(fā)之前需要復議的,須經黨委二分之一以上成員同意。討論的干部人選,凡涉及與會人員本人及其親屬的,本人必須回避;
六、嚴守紀律,不準臨時動議決定干部任免,不準個人決定干部任免,不準泄露醞釀討論情況。
第10篇 新華醫(yī)院院領導干部深入科室制度
附屬醫(yī)院院領導干部深入科室制度
1、領導要經常深入科室,調查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結推廣先進經驗。
2、深入科室,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障、服務質量及醫(yī)療市場信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見和建議,持續(xù)改進工作。
3、院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現問題及時解決。
4、院領導應把主要精力用于醫(yī)院管理,同時參加部分醫(yī)療業(yè)務工作,如查房、重大手術、疑難病例會診、危重病員搶救及其他有關業(yè)務活動等。
第11篇 東華醫(yī)院中層干部考評制度
人民醫(yī)院中層干部考評制度
1.每半年對照綜合目標考核內容,對中層干部進行考評。
2.根據考核情況發(fā)放目標考核獎,考評結果年終歸檔。
3.考評結果處理:
(1)任期內考核連續(xù)達到優(yōu)秀的科室,科主任、護士長如年齡條件符合,在下一輪競聘時可直接連聘。
(2)結果為良好或合格的科主任、護士長則需在下一輪中重新競聘。
(3)年度考核基本合格的科室,予以警告,任期內平衡計分連續(xù)2年最低的科主任、護士長降級使用。
(4)年度考核不合格的科室,對科主任、護長的處理:
允許辭去其行政職務;
①勸其辭去行政職務;
②解除行政職務的聘任;
③取消職務津貼;
④取消下一輪的應聘資格;
⑤若造成嚴重后果,再予以行政處分。
第12篇 _醫(yī)院人事干部檔案管理制度
附屬醫(yī)院人事干部檔案管理制度
一、干部檔案保管制度
1、干部檔案要建立堅固、防火、防潮的庫房,做到庫房、辦公室、查閱室分開,庫房面積每1000卷需20-25平方米,要有數量充足的鐵質檔案柜。
2、配備必要的安全設施,保持清潔衛(wèi)生,做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等。
3、對庫房設備和安全措施進行經常檢查,發(fā)現問題及時解決。
4、對干部檔案收進、移出、調閱、歸還都要嚴格登記,做到有章可循,有目可查。
5、每年要核對一次干部檔案順序號,并作好登記,發(fā)現錯號、錯位要及時糾正;發(fā)現缺少,及時查找。
6、嚴禁任何人私自保存他人的檔案材料,對私自保存他人檔案材料拒不交出的,應視情節(jié)輕重,予以嚴肅處理。
二、干部檔案管理部門的十項職責
1、保管干部檔案,為國家積累檔案史料。
2、收集、鑒別和整理干部檔案材料。
3、辦理干部檔案的查閱、借閱和轉遞。
4、登記干部職務的變動情況。
5、為有關部門提供干部的情況。
6、做好干部檔案的安全、保密、保護工作。
7、調查研究干部檔案工作情況,制定規(guī)章制度,搞好干部檔案的業(yè)務建設和業(yè)務指導。
8、推廣、應用干部檔案現代化管理技術。
9、定期向檔案館(室)移交死亡干部的檔案。
10、辦理其他有關事項。
三、檔案管理人員崗位職責
1、嚴格遵守《干部檔案工作條例》和《檔案法》等的規(guī)定,認真執(zhí)行干部檔案管理的各項制度。
2、熱愛本職工作,忠于職守,刻苦專研業(yè)務,不斷提高業(yè)務水平和工作能力。
3、經常與有關部門聯系,及時收集干部檔案工作中形成的反映干部德、能、勤、績的材料,充實干部檔案內容。
4、對收集的材料進行認真鑒別,準確分類,編排有序,目錄清楚,裝訂整齊;對要銷毀的材料進行詳細登記,并報請主管領導同意后,按規(guī)定處理。
5、嚴格執(zhí)行查、借閱干部檔案規(guī)定,熱情接待查閱者,積極提供檔案為干部工作服務。
6、嚴格遵守《保密法》的規(guī)定,保守干部檔案秘密。
7、加強干部檔案的安全保護工作,保證檔案無丟失、損壞、盜竊、蟲蛀、霉爛等。
8、完成領導交辦的其他工作。
四、干部檔案安全保衛(wèi)制度
1、檔案工作人員對干部檔案安全要有高度意識,增強崗位責任感,自覺的做好檔案安全工作。
2、檔案庫房非檔案管理人員嚴禁入內。
3、檔案工作人員應嚴格遵守庫房安全管理規(guī)定,經常檢查庫房安全,離開庫房時,必須關好門窗切斷電源。
4、檔案庫房應具有防火、防盜、防有害氣體、防光、防濕、防蟲、防塵、防高溫八防設施;嚴禁吸煙,室內外嚴禁堆放易燃、易爆物品。
5、檔案工作人員應定期或不定期檢查檔案安全情況,及時將情況報告分管領導。
6、檔案的摘抄、復印過程,必須隨時有檔案工作人員監(jiān)護。
五、干部檔案庫房管理制度
1、干部檔案庫房是干部檔案管理的基礎設施,檔案人員應高度重視,搞好庫房管理。
2、庫房內檔案柜架要排列整齊,柜內案卷排列寬松適度,柜架編號利于取放。
3、定期觀察庫房溫、濕度表,做好記錄,并根據情況采取調節(jié)措施,使溫度控制在14-24°c,相對濕度控制在45-60%。
4、加強干部檔案保護,搞好清潔衛(wèi)生,做到檔案無霉變、蟲蛀、鼠咬、塵污、褪變、破損等。
5、切實搞好干部檔案庫房的保密、保衛(wèi)和防火工作,落實安全措施,下班前要關好電源、門窗。
6、非檔案管理人員,未經允許不得擅自進入庫房。
六、查閱干部檔案規(guī)定
1、因工作需要查干部檔案,須填寫《查閱干部檔案審批表》,按規(guī)定辦理審批手續(xù)后,方可查閱。不得憑借調查證明或介紹信查閱干部檔案。
2、查閱人必須是查閱單位的兩名_黨員干部。
3、任何個人不得查閱本人及其直系親屬的檔案。
4、查閱人應嚴格遵守保密制度,不得向無關人員泄露或擅自向外公布檔案內容。
5、嚴禁涂改、圈劃、折疊、抽取、拆散檔案材料,也不得擅自將材料裝入檔案;未經批準,不得擅自復制、拍攝檔案內容。
6、查閱檔案在查閱室內進行;查閱時不得喝水、吸煙,防止檔案材料被毀壞。
7、查閱完畢,要進行登記。
七、借閱干部檔案規(guī)定
1、干部檔案一般不外借,如遇特殊情況要借閱時,借閱單位必須填寫《借閱干部檔案審批表》,由單位領導簽字,經主管部門負責人批準方可外借。
2、借閱人不得借閱本人及其直系親屬的檔案。
3、借出的干部檔案必須指定專人保管,不得轉借,更不得把檔案給無關人員或干部本人翻閱。
4、借出的檔案嚴禁涂改、圈劃、折疊、抽取、拆散檔案材料,也不得擅自將材料裝入檔案;未經批準,不得擅自復制、拍攝、公布檔案內容。
5、借閱干部檔案的時間,最長不超過15天,若需延長使用時間,應辦理續(xù)借手續(xù)。
八、轉遞干部檔案規(guī)定
1、干部檔案應通過機要交通轉遞或派專人送取,不準郵寄或交干部本人自帶。
2、縣及相當縣以上黨委組織,人事部門,可以直接轉遞干部檔案。
3、轉出的檔案必須齊全完整,并按規(guī)定經過認真的整理裝訂,不得扣留材料或分批轉出。
4、轉出檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的“干部檔案轉遞通知單”的項目詳細登記,嚴密包封。
5、收到檔案的單位,經核對無誤后,應在回執(zhí)上簽名蓋章后立即退回,逾期一個月未退回者,應進行催問,防止丟失。
6、為使干部檔案能夠隨著干部調動或職務的變動而及時轉遞,干部調配、任免工作部門應將干部調入單位和任免通知及時告訴干部檔案管理部門,并建立必要聯系制度。
第13篇 中層干部競聘上崗制度-醫(yī)院
中層干部競聘上崗制度(醫(yī)院)
醫(yī)院中層干部競聘上崗制度
1.指導思想
以“____”重要思想為指針,進一步引入競爭激勵機制,使優(yōu)秀人才脫穎而出,激勵全院干部職工恪盡職守,努力進取,奮發(fā)有為,積極拼搏,建設一支素質佳、水平高、能力強的醫(yī)院管理隊伍,以適應醫(yī)院建設發(fā)展的需要。
2.中層干部競聘上崗的基本原則
堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行,后推開。
3.競爭條件與資格
(1)政治堅定,德才兼?zhèn)?與時俱進,開拓進取;求真務實,注重實效;清正廉潔,以身作則;作風民主,團結同志,在醫(yī)院建設中做出實績,有強烈的事業(yè)心和責任感,具有擬任職務所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。
(2)具有大專以上相關學歷,一般應有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經歷。提任科級正職職務的,必須在副職崗位上工作兩年以上。
(3)年齡原則上在40周歲以下;身體健康。
4.競爭上崗工作程序
(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實施方案,經院黨委審定后組織實施。
(2)發(fā)布公告。通過適當形式,在一定范圍內公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。
(3)報名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員,可采取個人自薦的方式,也可采取個人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結合的方式報名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查,確定競爭崗位的人選須大于等于3人。
(4)筆試與面試。資格審查合格者進行考試。考試內容主要包括履行擬聘職責所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設想,并就有關問題進行答辯。由院領導對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達能力等考評打分。
(5)組織考察。由院黨委及相關職能科室根據競聘人員的資格審查、考試、答辯情況以及民主評議結果,擇優(yōu)確定考察對象并進行考察。經院黨委集體討論決定聘任人選。
(6)任前公示。根據考察結果,擬任人選報請上級組織部門審批、備案,通過后進行公示。公示時間7天。
第14篇 c中醫(yī)院黨員干部廉潔自律制度
中醫(yī)院黨員干部廉潔自律制度
為進一步加強制度建設,提高黨員干部的反腐倡廉意識,提高黨員干部的整體素質,結合我院具體情況,特制定本制度:
一、黨員和黨員干部要帶頭為政清廉,遵紀守法,帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策。做到:不以權謀私、立黨為公。
二、黨員和黨員干部要認真貫徹實事求是的思想路線,反對弄虛作假,發(fā)揚黨的理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的三大作風,謙虛、謹慎、不驕不躁的作風,自覺地抵制不良傾向和不良行為。
三、黨員和黨員干部不得參與非法組織,不得牟取非法利益,要始終不渝地維護黨和人民的利益。
四、黨員和黨員干部要勇于堅持真理,修正錯誤,自覺同***保持一致。
五、黨員和黨員干部要服從管理,嚴格自律,自覺接受黨的紀律監(jiān)督和約束。
六、黨員和黨員干部要模范的遵守社會主義道德。
七、黨員和黨員干部要進一步加強職業(yè)道德修養(yǎng),堅持患者第八、服務第一、質量第一、信譽第一。
第15篇 中層干部競聘上崗制度醫(yī)院競職演講
醫(yī)院中層干部競聘上崗制度
1．指導思想
以“____”重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設一支素質佳、水平高、能力強的醫(yī)院管理隊伍，以適應醫(yī)院建設發(fā)展的需要。
2．中層干部競聘上崗的基本原則
堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行，后推開。
3．競爭條件與資格
(1)政治堅定，德才兼?zhèn)?；與時俱進，開拓進??；求真務實，注重實效；清正廉潔，以身作則；作風民主，團結同志，在醫(yī)院建設中做出實績，有強烈的事業(yè)心和責任感，具有擬任職務所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。
(2)具有大專以上相關學歷，一般應有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經歷。提任科級正職職務的，必須在副職崗位上工作兩年以上。
(3)年齡原則上在40周歲以下；身體健康。
4．競爭上崗工作程序
(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實施方案，經院黨委審定后組織實施。
(2)發(fā)布公告。通過適當形式，在一定范圍內公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。
(3)報名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員，可采取個人自薦的方式，也可采取個人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結合的方式報名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。
(4)筆試與面試。資格審查合格者進行考試。考試內容主要包括履行擬聘職責所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設想，并就有關問題進行答辯。由院領導對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達能力等考評打分。
(5)組織考察。由院黨委及相關職能科室根據競聘人員的資格審查、考試、答辯情況以及民主評議結果，擇優(yōu)確定考察對象并進行考察。經院黨委集體討論決定聘任人選。
(6)任前公示。根據考察結果，擬任人選報請上級組織部門審批、備案，通過后進行公示。公示時間7天。
中層干部競聘上崗制度（醫(yī)院）
第16篇 某腫瘤醫(yī)院干部人事檔案管理工作制度
腫瘤醫(yī)院干部人事檔案管理工作制度
(一)干部檔案查(借)閱制度
1、查(借)閱人員必須是_黨員,持有《查閱干部檔案審批表》。不得憑借調查證明材料介紹信和其它聯系工作介紹信查閱干部人事檔案。
2、干部人事檔案管理部門,應根據規(guī)定,確定是否提供和提供什么材料,并對提供查閱的檔案進行登記。
3、任何人不得查閱或借閱本人及其直系親屬的干部人事檔案。
4、查閱人員必須嚴格遵守保密制度,不得泄密或擅自向外公布檔案內容。
5、查閱人員要愛護干部人事檔案,嚴禁在檔案材料上圈畫、批注、涂改、折疊,不得抽換、拆散檔案材料。
6、未經主管部門同意,不得復制干部人事檔案材料;不允許把檔案內容抄在筆記本上,摘錄的材料要細致核對,經主管部門簽署意見蓋公章后,方可使用。
7、干部人事檔案一般不借出,因特殊需要,須按查(借)閱干部人事檔案的審批手續(xù)辦理,并填寫借條,借出的檔案要妥善保管,不得交無關人員翻閱,不得轉借,不得復制,限期歸還。
(二)干部人事檔案計算機管理制度
1、愛護機器設備,熟悉機器性能,按程序規(guī)范操作。
2、充分發(fā)揮《干部人事檔案管理信息系統(tǒng)》的功能,建立完整的檔案信息數據庫,利用該系統(tǒng)完成檔案查借閱、轉遞、目錄及零散材料的管理和四統(tǒng)一管理。
3、以干部人事檔案和干部人事工作中形成的正式文件為依據采集信息并及時維護,確保信息內容的準確、完整和新鮮。
4、新進干部檔案和零散材料的信息錄入在三日內完成;干部檔案索引每半年打印一次;日常管理信息每年匯總一次,并做好有關資料的立卷工作。
5、對新維護的檔案管理信息要及時備份,并登記備份的時間和主要內容。
6、不得隨意使用外來磁盤,確需要使用時要進行病毒檢查,防止機器故障造成信息的損壞和丟失。
7、未經批準不得提供、復制干部信息,無關人員不得查看干部信息,貯有保密信息的載體嚴禁外傳。軟件應由專人保管。
8、利用干檔信息對干部隊伍進行綜合分析,為領導決策提供服務。
(三)干部人事檔案材料收集補充制度
1、按照中組部《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》,經常通過有關部門收集干部任免、調動、考察考核、培訓、獎懲等工作中新形成的反映干部德、能、勤、績的材料,充實檔案內容。
2、收集的干部人事檔案必須是組織上形成的,或是組織上審定認可的材料,未經組織同意,個人提供的材料不得收集。
3、凡新參加工作的國家干部、地方新安置的部隊轉業(yè)干部,都應填寫干部履歷表,審核后,補充進干部人事檔案。
4、干部人事檔案材料的形成部門,在材料形成后的一個月內,將材料主動送交主管干部人事檔案的部門歸檔。
5、掌握形成干部人事檔案材料的信息,及時、主動地向有關部門索要應歸檔材料。
6、注意做好材料收集中的安全保密工作,不得泄露材料內容。
7、認真辦理干部人事檔案材料收集登記和交接手續(xù)。
(四)干部人事檔案材料鑒別歸檔制度
1、對收集的干部人事檔案材料必須根據中組部的有關規(guī)定進行認真鑒別,不屬歸檔的材料不得擅自歸檔。
2、歸檔的材料必須真實、完整,文字清楚,對象明確,手續(xù)完備。
3、不屬歸檔范圍的材料,可分別情況,予以處理。凡銷毀材料,必須詳細登記,并報主管負責人審查批準。
4、干部人事檔案材料必須是鉛印、膠印、油印或用藍黑墨水、碳素墨水、墨汁書寫。凡圓珠筆、鉛筆、紅墨水、純監(jiān)墨水書寫的材料,必須經過復制方可歸檔。
5、歸入的干部人事檔案材料均應按照《干部檔案整理工作細則》進行整理立卷。
(五)干部人事檔案轉遞制度
1、轉遞干部人事檔案或材料必須做到及時、準確、安全。
2、縣及相當于縣以上的黨委組織、人事部門,可以直接轉遞干部檔案。
3、轉出的檔案必須完整齊全,并按規(guī)定經過認真的整理裝訂,不得扣留材料或分批轉出。
4、干部人事檔案應通過機要交通轉遞或派專人送取,不準郵寄或交干部自帶。
5、轉遞檔案必須填寫干部人事檔案轉遞通知單,辦理登記手續(xù)。
6、接受單位收到檔案后,應認真核對,并在干部人事檔案轉遞通知單的回執(zhí)上簽名蓋章,立即退回。逾期一個月未退回,轉出單位要查詢,以防丟失。
7、干部人事檔案應隨著干部的工作調動或職務的變動及時轉遞,避免人檔分離。
8、凡是轉出的干部人事檔案或材料均應嚴密包封,并加蓋機密章。
(六)干部人事檔案檢查核對制度
1、干部人事檔案管理部門對所管理的檔案要定期地進行檢查核對,一般每半年核對一次,發(fā)現問題,及時解決。
2、凡提供利用的干部人事檔案,在收回時,要嚴格檢查,經核對無誤后,方可入庫。
3、整理好的干部人事檔案入庫前,要逐人、逐卷、逐份、逐頁進行檢查核對,發(fā)現差錯,及時糾正。
4、轉出和接受干部人事檔案時,應將材料與目錄檢查核對一遍,防止張冠李戴或缺少材料。
5、凡收集的干部人事檔案材料,應檢查是否屬于歸檔材料,是否完整齊全,是否符合歸檔要求,是否手續(xù)完備。
6、輸入計算機的干部人事信息須與干部人事檔案核對無誤后,方可使用。
(七)干部人事檔案保管保密制度
1、嚴格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保守秘密法》,做好干部人事檔案的保管保密工作。
2、干部人事檔案管理部門,應設立專用檔案庫房(室),配置鐵質檔案柜,妥善保管干部人事檔案。
3、干部人事檔案庫房(室)必須備有防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施。安全措施應經常檢查,保持庫房的清潔和適宜的溫、濕度。
4、干部人事檔案庫房(房)和檔案拒,應明確專人管理。管理人員工作變動時,必須辦理好交接手續(xù)。
5、非管理及無關人員一律不得進入檔案庫房(室)。
6、嚴禁用電話、電報索取或提供有關干部的全面材料和涉及干部政治歷史問題或其它重要問題的材料。
7、不得向無關人員談論泄露有關干部人事檔案的內容。
8、嚴禁任何人攜帶干部人事檔案材料進入公共場所和娛樂場所。
9、在工作中形成的各種草稿、廢紙等,不得亂扔、亂拋,一律按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。
(八)
送交干部人事檔案材料制度
1、各組織人事、紀檢監(jiān)察、教育培訓、審計培訓、審計、統(tǒng)戰(zhàn)等部門,應建立送交干部人事檔案材料歸檔的工作制度。
2、干部人事檔案材料的形成部門,應在材料形成的一個月內,主動送交干部人事檔案管理部門歸檔。
3、任何組織與個人,不得以任何理由積壓、滯留應歸檔的材料。
4、干部人事檔案管理部門,應與各有關部門建立聯系制度,保持收集材料的渠道暢通。
5、干部人事檔案管理部門,對未能按時遞交檔案材料的部門,應主動與有關部門聯系。
第17篇 干部選拔任免制度-醫(yī)院
干部選拔任免制度(醫(yī)院)
醫(yī)院干部選拔任免制度
1.選拔任用干部的原則
選拔任用干部的原則:黨管干部;任人唯賢、德才兼?zhèn)?群眾公認、注重實績;公開、平等、競爭、擇優(yōu);民主集中制和依法辦事原則。
2.基本條件:
(1)具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、_思想、_理論的水平;認真實踐“____”重要思想,堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策;積極支持醫(yī)院改革,有開拓創(chuàng)新精神,講實話,辦實事,求實效;清正廉潔,以身作則,作風正派,團結同志,在醫(yī)院建設中做出實績;有強烈的事業(yè)心和責任感,具有擬任管理職務所需的工作能力、文化水平和專業(yè)知識;身體健康。
(2)具有大專以上學歷,醫(yī)院主要科室的主要負責人應具有大學本科以上學歷。
(3)省級臨床重點?？频目浦魅螒斁哂姓呗毞Q,副主任應當具有副高以上職稱;其余臨床(醫(yī)技)各科室正、副主任應當具有副高以上職稱;職能科室正、副科長應當具有中級以上職稱,職稱達不到要求者,實行負責人制或以副代正。
(4)提拔中層正職職務的,一般應具有2年以上中層副職任職經歷;提拔中層副職職務的,一般應具有本崗位或管理崗位工作經歷。
(5)提拔的干部年齡應在40歲左右,一般不超過45歲。特別優(yōu)秀者和臨床重點科室中層干部可適當放寬。
(6)提拔臨床一、二級科室主任職務的,應當是學科帶頭人或后備學科帶頭人,在本學科領域有所建樹。
(7)根據實際需要部分科室可增設助理職位,助理必須具有大專以上學歷,中級以上職稱,年齡一般不超過40歲。
(8)提拔科護士長職務的,一般應當具有2年以上護士長(或副護士長)工作經歷,大專以上學歷,中級以上職稱。提任護士長或副護士長職務的,一般應當具有3年以上工齡,大專以上學歷,護師以上職稱。
(9)管理干部一般應當逐級提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部或因工作特殊需要的,可以破格提拔。
(10)管理干部的提拔和任用前后應當安排相關管理知識的短期培訓。
3.干部選拔程序
(1)民主推薦
①民主推薦方法:選拔任用干部應經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。
②民主推薦程序:制訂工作方案,公布推薦職位、任職條件、推薦范圍和有關要求。黨委組織推薦工作時,應事先向局黨委組織部門匯報方案,征得同意后再組織實施;召開推薦會或個別談話進行推薦;院黨委根據民主推薦的結果,結合平時掌握的情況進行綜合分析,經集體研究后確定考察對象。
③會議投票推薦的范圍和參加對象。會議投票推薦分為院領導推薦、院推薦會推薦和科推薦會推薦三個層次,其中院推薦會由護士長以上干部和30%以上的職工代表參加;科推薦會由所在科室干部員工參加;實際到會人數一般不少于應參加人數的80%。
(2)考察:對確定的考察對象,由組織、人事部門按照干部管理權限,進行嚴格考察?？疾鞈凑找韵鲁绦蜻M行:
①組織考察組,制訂考察工作方案。
②對新提拔干部的考察要按照個別談話、征求意見、查閱資料等方式深入進行了解情況,并征求分管領導和所在科室部門負責人及有關員工的意見。擬提任二級科主任的需征求一級科主任的意見。考察后根據考察情況形成書面材料。
③考察干部個別談話和征求意見的范圍一般為考察對象所在科室或部門的干部員工。
④擬繼續(xù)聘任干部的考察可結合民主推薦同時進行。
(3)討論決定
選拔任用干部,應當按照干部管理權限由黨委集體討論作出任免決定,或者決定提出推薦、提名的意見。黨委討論決定干部任免事項,必須有三分之二以上的成員到會,并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹,充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項,應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上,采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或有重大問題不清楚的,應當暫緩表決。黨委有關干部任免的決定,需要復議的,應當經黨委超過半數成員同意后方可進行。需要報上級備案的干部,應當呈報《干部任免備案表》。
(4)聘任:實行干部任職前公示制度。在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前,對擬任干部公示一周。聘任期一般為2年。職能科室中層干部、臨床(醫(yī)技)科室中層干部、二級科室正副主任、科護士長由院長聘任;黨群部門干部由黨委任命或辦理相關任職手續(xù)。正副護士長由院長委托護理部主任聘任。
4.干部交流:職能科室中層干部在同一職位上任職時間較長者應盡可能進行交流;對特殊崗位的中層干部,按上級要求任職3年以上者,要進行交流。
5.降職、免職
(1)干部有下列情形之一的,一般應當免去現職:
①達到任職年齡界限的。職能科室負責人(含黨支部書記)男一般為年滿55歲周歲,女一般為年滿52周歲者。臨床(醫(yī)技)科室中層干部年齡可以適當放寬,目前暫定為男不超過58周歲,女不超過55周歲。擔任省、市級重點?？频恼?、副主任的,其任職年齡可暫按原規(guī)定年齡執(zhí)行。其他由于有特殊需要的工作崗位,由院黨委集體研究、并報上級組織部門同意后,可以酌情放寬年齡要求。
②現任干部聘任期屆滿推薦時,推薦票低于50%的,原則上不再留任;不合格票數超過l5%或基本合格和不合格票數之和超過30%的,不再留任。
③連續(xù)兩年年度考核測評為末位、經組織考察不勝任的。
(2)凡目前暫未能達到規(guī)定學歷要求的中層干部,須向院黨委提交學習計劃,并在任期內必須取得在學資格,否則不予聘任。
(3)因工作能力較弱或者其他原因,不適宜擔任現職的予以降職使用或免職。其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。
6.公開選拔和競爭上崗
根據局黨委《關于實施競爭上崗工作的意見》的精神,我院將在部分科室的中層干部崗位試行公開選拔和競爭上崗。
7.干部辭職
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干部選拔任免制度(醫(yī)院)
實行干部辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。
(1)自愿辭職。即干部因個人或其它原因自行提出辭職。辭職者應向院黨委提出書面申請,院黨委在接到申請的2個月內予以審批或答復。在辭職審批期間不得擅自離職。
(2)引咎辭職。即干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響,經院黨委討論后作出引咎辭職的決定。
(3)責令辭職。即院黨委根據干部任職期間的表現,認定其已不再適合擔任現職,由院黨委根據考察考核情況提出責令辭職意見。
8.紀律要求
(1)黨委會集體討論決定干部任免。不個人決定干部任免,改變院黨委會集體作出的干部任免決定。
(2)嚴格按照干部選拔聘任有關程序執(zhí)行,不臨時動議決定干部任免。
(3)干部聘任期間,要進一步嚴明紀律,不準在干部考察工作中隱瞞事實真相,或者泄露醞釀、討論干部任免的情況;不準在干部考察調整期間跑官、要官、打招呼,若查實則取消聘任資格。
(4)不準在干部選拔任用工作中任人唯親,封官許愿,營私舞弊,搞團團伙伙,或者打擊報復。
(5)任何干部不準不執(zhí)行黨委的聘任和調整決定,凡不執(zhí)行者一律辦理免職手續(xù)。
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第18篇 某某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度
某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度
1、院領導要經常深入科室、調查研究,掌握各科室工作運行情況,指導科室業(yè)務和管理,及時協調或解決問題。
2、深入科室重點抓好政治思想、服務態(tài)度、醫(yī)療護理質量、教學以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽取病人或醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3、業(yè)務院長每周查房一次,院長每月帶領有關干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現問題及時解決。
4、院領導要參加部分醫(yī)療業(yè)務,如查房、重大手術,疑難病歷的會診、危重病人的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
第19篇 南方醫(yī)院中層干部例會會議制度
大學附屬醫(yī)院中層干部例會會議制度
一、會議時間:原則上每季度召開一次,一般定在星期三下午,特殊情況需召開緊急例會時間另行通知。
二、會議地點:一般定在門急診大樓十七樓學術廳,特殊情況需改變地點另行通知。
三、會議內容范疇:
1、傳達上級文件、會議精神;
2、宣布醫(yī)院有關決定和部署重要工作;
3、通報醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、服務態(tài)度、醫(yī)療工作量、醫(yī)療管理等情況;
4、通報財務預決算、財務收支、酬金分配等情況;
5、通報教學、科研、物資供應、基本建設、黨團建設、思想工作等方面情況;
6、交流醫(yī)療、教學、科研、行政、后勤等工作的相關信息;
7、其它需在例會上傳達的內容。
四、參會人員范圍:院領導、各處、科室處長、主任;學科帶頭人;臨床大科正副主任;?？普敝魅?科正副護士長;行政后勤正副科長;總支及支部書記;工會主席;團委書記等。民主黨派總支主委、副主委、支部主委列席參會。
五、所有應參會人員必須做好工作安排,按例會通知時間和地點準時出席并按要求簽到。
六、所有應參會人員若有事未能參加會議,須提前書面向院長辦公室請假;參會人員參加例會次數列入考勤和任職考核。
七、各科室應明確指定一名參會人員作好會議記錄(若科室應參會人員均未能參會,科室負責人應安排其它人員到會記錄會議內容),并負責將例會精神傳達到所在科室;對會議精神的貫徹和落實列入科室質控考核。
八、院長辦公室設立例會會議記錄本,負責做好會議內容記錄,并按規(guī)定要求歸檔保存。
第20篇 某醫(yī)院院科兩級負責人會議中層干部例會制度
醫(yī)院院科兩級負責人會議(中層干部例會)制度
(一)會議主題:
1、傳達和貫徹上級有關文件、通知精神。
2、總結前階段工作,表揚好人好事,布置今后工作。
3、通報行政辦公會議做出的全院或相關部門工作決定等。
4、全院性規(guī)章制度制訂或宣講,已執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
5、每月的安全情況(特別是醫(yī)療安全)分析。
6、每月的醫(yī)德醫(yī)風、問卷調查情況通報、分析。
(二)召集和準備
1、會議由院長或書記主持,也可由院長委托副院長或副書記召集并主持。參加對象為院領導、科室正副主任、正副護士長和行政后勤負責人、支部書記。
2、會議一般一個月召開一次,也可按實際工作情況隨時召開。
(三)決定事項辦理
每次會議由院辦負責會議記錄,黨辦負責考勤管理。對會議布置的工作,有關科室要按照規(guī)定時間抓緊落實,并及時向分管職能科室負責人、分管副院長、黨委副書記或院長、黨委書記匯報落實情況,有關職能科室要做好督促、檢查和催辦工作。
