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有哪些內容
z醫(yī)院的領導干部深入科室制度，旨在強化管理效能，提升醫(yī)療服務水平。其主要內容包括以下幾個方面：
1. 定期巡查：領導干部需定期到各科室進行實地考察，了解科室運行狀況，發(fā)現問題及時解決。
2. 專題研討：針對科室存在的問題，組織專題研討，集思廣益，提出改進措施。
3. 培訓指導：領導干部參與科室業(yè)務培訓，分享管理經驗，提升科室人員的專業(yè)技能。
4. 溝通反饋：建立有效的溝通機制，確保科室意見能夠直達高層，促進決策的科學性。
管理規(guī)范
該制度要求領導干部：
1. 保持公正公平：在巡查過程中，對待每個科室應一視同仁，不偏不倚。
2. 尊重專業(yè)：尊重科室醫(yī)生和護士的專業(yè)判斷，不輕易干涉臨床決策。
3. 實事求是：發(fā)現問題，應基于事實，避免主觀臆斷，確保解決方案的有效性。
4. 及時反饋：對科室的建議和問題，應及時回應，保證信息暢通。
重要意義
領導干部深入科室，不僅有助于發(fā)現和解決問題，提高醫(yī)療服務質量，還能增強團隊凝聚力，提升員工滿意度。此外，這一制度也有助于領導干部了解一線工作，提升管理決策的針對性和實效性。
規(guī)章制度
為保障制度的執(zhí)行，z醫(yī)院將制定以下規(guī)章制度：
1. 制定詳細的巡查計劃，明確巡查周期、內容及方式。
2. 設立反饋機制，規(guī)定反饋時間與方式，確保問題得到及時處理。
3. 對領導干部的巡查行為進行評估，納入年度考核，以此激勵其積極參與。
4. 定期召開研討會，分享經驗，持續(xù)優(yōu)化科室管理。
通過這些舉措，z醫(yī)院期望實現領導干部與科室的深度融合，推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
z醫(yī)院領導干部深入科室制度范文
第1篇 z醫(yī)院領導干部深入科室制度
人民醫(yī)院領導干部深入科室制度
1.領導要經常深入科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結推廣先進經驗。
2.深入科室,重點抓好醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障以及服務質量,病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3.院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現問題及時解決。
4.院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診,危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動。
第2篇 新華醫(yī)院院領導干部深入科室制度
附屬醫(yī)院院領導干部深入科室制度
1、領導要經常深入科室,調查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結推廣先進經驗。
2、深入科室,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障、服務質量及醫(yī)療市場信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見和建議,持續(xù)改進工作。
3、院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現問題及時解決。
4、院領導應把主要精力用于醫(yī)院管理,同時參加部分醫(yī)療業(yè)務工作,如查房、重大手術、疑難病例會診、危重病員搶救及其他有關業(yè)務活動等。
第3篇 第三醫(yī)院領導干部深入科室制度
第三人民醫(yī)院領導干部深入科室制度
1.經常深入科室調查研究
1.1 醫(yī)院領導干部要經常深入所分管的科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協助總結推廣先進經驗。
1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。
1.3 院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
2 醫(yī)院領導行政查房
2.1 醫(yī)院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現問題及時解決。
2.2 行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。
2.3 行政查房所涉及的內容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。
3 領導班子集體專題研究醫(yī)療質量與安全管理工作
3.1 醫(yī)院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。
3.2 緊密圍繞醫(yī)療質量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。
3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領導班子集體參加的“醫(yī)療質量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。
第4篇 某某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度
某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度
1、院領導要經常深入科室、調查研究,掌握各科室工作運行情況,指導科室業(yè)務和管理,及時協調或解決問題。
2、深入科室重點抓好政治思想、服務態(tài)度、醫(yī)療護理質量、教學以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽取病人或醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3、業(yè)務院長每周查房一次,院長每月帶領有關干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現問題及時解決。
4、院領導要參加部分醫(yī)療業(yè)務,如查房、重大手術,疑難病歷的會診、危重病人的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
