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有哪些內(nèi)容
醫(yī)院中層干部制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系的核心組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 干部選拔與任用：規(guī)定了選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序和任期，確保公平公正。
2. 職責(zé)分工：明確中層干部在醫(yī)院運(yùn)營中的具體職責(zé)，如科室管理、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控等。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：為提高干部能力，設(shè)立定期培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
4. 績效考核：制定科學(xué)的考核指標(biāo)，以業(yè)績和行為表現(xiàn)評(píng)估干部工作成效。
5. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：設(shè)定行為規(guī)范，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，同時(shí)表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。
管理規(guī)范
中層干部管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1. 透明度：選拔與任用過程公開，避免內(nèi)部矛盾。
2. 責(zé)任制：明確權(quán)責(zé)，確保任務(wù)執(zhí)行到位。
3. 溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)部門間協(xié)作，提高工作效率。
4. 服務(wù)意識(shí)：以患者為中心，提升服務(wù)質(zhì)量。
5. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。
重要意義
醫(yī)院中層干部制度的重要意義體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和考核機(jī)制能有效提升醫(yī)院運(yùn)行效率。
2. 保證質(zhì)量：通過干部的監(jiān)督和管理，保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。
3. 人才發(fā)展：良好的干部培養(yǎng)體系有助于醫(yī)院人才儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4. 穩(wěn)定性：規(guī)范的管理制度可以增強(qiáng)員工歸屬感，提高醫(yī)院穩(wěn)定性。
規(guī)章制度
醫(yī)院應(yīng)建立完善的中層干部規(guī)章制度，包括：
1. 制定詳細(xì)的行為準(zhǔn)則，規(guī)范干部日常行為。
2. 設(shè)立定期述職制度，讓干部匯報(bào)工作進(jìn)展和挑戰(zhàn)。
3. 實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)醫(yī)院目標(biāo)調(diào)整考核指標(biāo)。
4. 建立申訴機(jī)制，解決干部對(duì)管理決策的疑慮和不滿。
5. 定期評(píng)估制度效果，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
這些制度的實(shí)施，旨在構(gòu)建一個(gè)高效、公正、有序的醫(yī)院管理環(huán)境，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院中層干部制度范文
第1篇 b醫(yī)院中層干部競聘上崗制度
1.指導(dǎo)思想
以“____”重要思想為指針,進(jìn)一步引入競爭激勵(lì)機(jī)制,使優(yōu)秀人才脫穎而出,激勵(lì)全院干部職工恪盡職守,努力進(jìn)取,奮發(fā)有為,積極拼搏,建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的醫(yī)院管理隊(duì)伍,以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。
2.中層干部競聘上崗的基本原則
堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行,后推開。
3.競爭條件與資格
(1)政治堅(jiān)定,德才兼?zhèn)?與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取;求真務(wù)實(shí),注重實(shí)效;清正廉潔,以身作則;作風(fēng)民主,團(tuán)結(jié)同志,在醫(yī)院建設(shè)中做出實(shí)績,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。
(2)具有大專以上相關(guān)學(xué)歷,一般應(yīng)有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經(jīng)歷。提任科級(jí)正職職務(wù)的,必須在副職崗位上工作兩年以上。
(3)年齡原則上在40周歲以下;身體健康。
4.競爭上崗工作程序
(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實(shí)施方案,經(jīng)院黨委審定后組織實(shí)施。
(2)發(fā)布公告。通過適當(dāng)形式,在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項(xiàng)。
(3)報(bào)名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員,可采取個(gè)人自薦的方式,也可采取個(gè)人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結(jié)合的方式報(bào)名。由院黨委按照競爭上崗的條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查,確定競爭崗位的人選須大于等于3人。
(4)筆試與面試。資格審查合格者進(jìn)行考試?？荚噧?nèi)容主要包括履行擬聘職責(zé)所必備的基本知識(shí)和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設(shè)想,并就有關(guān)問題進(jìn)行答辯。由院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實(shí)際問題能力、口頭表達(dá)能力等考評(píng)打分。
(5)組織考察。由院黨委及相關(guān)職能科室根據(jù)競聘人員的資格審查、考試、答辯情況以及民主評(píng)議結(jié)果,擇優(yōu)確定考察對(duì)象并進(jìn)行考察。經(jīng)院黨委集體討論決定聘任人選。
(6)任前公示。根據(jù)考察結(jié)果,擬任人選報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織部門審批、備案,通過后進(jìn)行公示。公示時(shí)間7天。
第2篇 東華醫(yī)院中層干部考評(píng)制度
人民醫(yī)院中層干部考評(píng)制度
1.每半年對(duì)照綜合目標(biāo)考核內(nèi)容,對(duì)中層干部進(jìn)行考評(píng)。
2.根據(jù)考核情況發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng),考評(píng)結(jié)果年終歸檔。
3.考評(píng)結(jié)果處理:
(1)任期內(nèi)考核連續(xù)達(dá)到優(yōu)秀的科室,科主任、護(hù)士長如年齡條件符合,在下一輪競聘時(shí)可直接連聘。
(2)結(jié)果為良好或合格的科主任、護(hù)士長則需在下一輪中重新競聘。
(3)年度考核基本合格的科室,予以警告,任期內(nèi)平衡計(jì)分連續(xù)2年最低的科主任、護(hù)士長降級(jí)使用。
(4)年度考核不合格的科室,對(duì)科主任、護(hù)長的處理:
允許辭去其行政職務(wù);
①勸其辭去行政職務(wù);
②解除行政職務(wù)的聘任;
③取消職務(wù)津貼;
④取消下一輪的應(yīng)聘資格;
⑤若造成嚴(yán)重后果,再予以行政處分。
第3篇 南方醫(yī)院中層干部例會(huì)會(huì)議制度
大學(xué)附屬醫(yī)院中層干部例會(huì)會(huì)議制度
一、會(huì)議時(shí)間:原則上每季度召開一次,一般定在星期三下午,特殊情況需召開緊急例會(huì)時(shí)間另行通知。
二、會(huì)議地點(diǎn):一般定在門急診大樓十七樓學(xué)術(shù)廳,特殊情況需改變地點(diǎn)另行通知。
三、會(huì)議內(nèi)容范疇:
1、傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議精神;
2、宣布醫(yī)院有關(guān)決定和部署重要工作;
3、通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療工作量、醫(yī)療管理等情況;
4、通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支、酬金分配等情況;
5、通報(bào)教學(xué)、科研、物資供應(yīng)、基本建設(shè)、黨團(tuán)建設(shè)、思想工作等方面情況;
6、交流醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的相關(guān)信息;
7、其它需在例會(huì)上傳達(dá)的內(nèi)容。
四、參會(huì)人員范圍:院領(lǐng)導(dǎo)、各處、科室處長、主任;學(xué)科帶頭人;臨床大科正副主任;專科正副主任;科正副護(hù)士長;行政后勤正副科長;總支及支部書記;工會(huì)主席;團(tuán)委書記等。民主黨派總支主委、副主委、支部主委列席參會(huì)。
五、所有應(yīng)參會(huì)人員必須做好工作安排,按例會(huì)通知時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出席并按要求簽到。
六、所有應(yīng)參會(huì)人員若有事未能參加會(huì)議,須提前書面向院長辦公室請(qǐng)假;參會(huì)人員參加例會(huì)次數(shù)列入考勤和任職考核。
七、各科室應(yīng)明確指定一名參會(huì)人員作好會(huì)議記錄(若科室應(yīng)參會(huì)人員均未能參會(huì),科室負(fù)責(zé)人應(yīng)安排其它人員到會(huì)記錄會(huì)議內(nèi)容),并負(fù)責(zé)將例會(huì)精神傳達(dá)到所在科室;對(duì)會(huì)議精神的貫徹和落實(shí)列入科室質(zhì)控考核。
八、院長辦公室設(shè)立例會(huì)會(huì)議記錄本,負(fù)責(zé)做好會(huì)議內(nèi)容記錄,并按規(guī)定要求歸檔保存。
