有哪些內(nèi)容
醫(yī)院的重點制度涵蓋了多個層面，主要包括醫(yī)療質(zhì)量控制、患者安全、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處理、醫(yī)療倫理以及財務(wù)管理等方面。這些制度旨在確保醫(yī)療服務(wù)的高效、安全和合規(guī)性，為患者提供優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境。
管理規(guī)范
1. 醫(yī)療質(zhì)量控制：定期進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評估，通過數(shù)據(jù)分析找出問題并提出改進(jìn)措施，確保診療流程的準(zhǔn)確性和有效性。
2. 患者安全：建立嚴(yán)格的患者識別制度，防止醫(yī)療錯誤；執(zhí)行無菌操作規(guī)程，降低感染風(fēng)險；設(shè)立藥物安全機制，防止用藥錯誤。
3. 人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。
4. 應(yīng)急處理：制定全面的應(yīng)急預(yù)案，包括疾病爆發(fā)、設(shè)備故障等，確保緊急情況下的快速響應(yīng)和妥善處理。
5. 醫(yī)療倫理：強調(diào)尊重患者權(quán)益，遵守醫(yī)療倫理準(zhǔn)則，保護(hù)患者隱私，確保醫(yī)患溝通透明公正。
6. 財務(wù)管理：實行嚴(yán)格的財務(wù)審計，確保資金合理使用，同時制定合理的收費政策，保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
重要意義
醫(yī)院的重點制度對于提高醫(yī)療服務(wù)水平、保障患者權(quán)益、維護(hù)醫(yī)院正常運營以及樹立良好社會形象具有重要意義。它們是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，也是提升醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度的關(guān)鍵。
規(guī)章制度
規(guī)章制度的制定需嚴(yán)謹(jǐn)，明確各項職責(zé)和流程，確保執(zhí)行的可操作性。制度應(yīng)具有一定的靈活性，以便于適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化和新挑戰(zhàn)。定期審查和更新制度，以保持其與行業(yè)發(fā)展同步，同時加強制度的宣傳教育，確保全體員工理解和遵守，形成良好的醫(yī)院文化氛圍。
醫(yī)院重點制度范文
第1篇 附二醫(yī)院重點藥物觀察制度
第二醫(yī)院重點藥物觀察制度
1、重點藥物包括:抗菌藥物、心血管系統(tǒng)藥物、細(xì)胞毒化藥物、中樞性肌松藥、抗精神失常藥、中樞鎮(zhèn)靜催眠藥等。
2、醫(yī)師處方前詢問病人以前是否用過該種藥物,有過何種不良反應(yīng),并告辭知病人和家屬將要使用的藥品名稱,用法用量,可能存在的不良反應(yīng),注意事項。用藥后每日查房時向病人和家屬詢問用藥后有無不適感,是否出現(xiàn)不良反應(yīng)。
3、病人和家屬向醫(yī)師反應(yīng)用藥后不適和不良反應(yīng)時,醫(yī)師應(yīng)高度重視,認(rèn)真檢查,采取有效處置措施,注意與病人和家屬溝通的方式與技巧,避免誤解,提高病患依從性。
4、護(hù)士用藥前也應(yīng)詢問病人的用藥情況,并告辭知病人和家屬將要使用的藥品名稱,用法用量,可能存在的不良反應(yīng),注意事項。用藥后每日查房時向病人和家屬詢問用藥后有無不適感,是否出現(xiàn)不良反應(yīng)。靜脈給藥者用藥后護(hù)士必須按藥品說明書規(guī)定調(diào)節(jié)好滴速并留守20分種方可離開。一組輸注后更換下一組輸液后同樣應(yīng)觀察20分種,方可離開。其他方式注射給藥,在注射完成后,護(hù)士也應(yīng)觀察20分鐘,在確認(rèn)病人無方可離開?？诜盟帒?yīng)由護(hù)士在場指導(dǎo)病人服用,并交待注意事項后方可離開。當(dāng)班護(hù)士30分種巡視病房一次,詢問病人用藥后情況。
5、護(hù)士交班時,交班護(hù)士應(yīng)向接班護(hù)士介紹病房內(nèi)使用重點藥物患者的情況,以利于接班護(hù)士繼續(xù)執(zhí)行用藥后觀察。
6、出現(xiàn)不良反應(yīng)及時報告當(dāng)班醫(yī)生,并安撫病人、家屬,使配合治療。
7、當(dāng)班醫(yī)生接不良反應(yīng)報告,應(yīng)及時對病人進(jìn)行檢查,妥善處理,并填寫不良反應(yīng)報告表上報。
8、各臨床科室依據(jù)本科情況,制定本科重點藥物清單,用藥后觀察制度,及用藥后觀察程序
第2篇 醫(yī)院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度（2）
人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度(二)
為防止院內(nèi)重點崗位、重點人員通過職務(wù)便利,謀取不正當(dāng)利益,從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排,結(jié)合我院實際情況,特制定__市人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。
一、制度意義。
實施重點崗位工作人員輪崗交流,有利于進(jìn)一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識,進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風(fēng)工作,也是關(guān)心和愛護(hù)干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍、促進(jìn)各項工作的一項積極舉措。
二、重點崗位。
1、藥劑科、設(shè)備科、財務(wù)科等部門。
2、其它關(guān)鍵崗位。
三、重點人員。
1、以上重點崗位負(fù)責(zé)人。
2、以上重點崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、會計、出納等關(guān)健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。
4、其他關(guān)鍵崗位的人員。
四、輪崗期限
1、重點崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。
2、如有特殊情況,根據(jù)實際情況需要可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限,適時地進(jìn)行輪崗交流。
五、具體措施
1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會議集體研究決定。
2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用,效能優(yōu)先,擇優(yōu)上崗和個人服從組織的原則。
3、對于重點崗位的分管領(lǐng)導(dǎo),實行定期調(diào)整。
4、發(fā)現(xiàn)重點崗位、重點人員存在問題和隱患的,應(yīng)及時整改、調(diào)查處理。
5、醫(yī)院應(yīng)將輪崗情況,報送市衛(wèi)生局、市組織部、紀(jì)委備案。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 醫(yī)院重點學(xué)科扶持學(xué)科管理制度
醫(yī)院重點學(xué)科(扶持學(xué)科)管理制度
(一)重點學(xué)科(扶持學(xué)科)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1.學(xué)科定位:學(xué)科結(jié)構(gòu)合理,主干學(xué)科與相互支撐的學(xué)科之間互補性強,優(yōu)勢明顯;在科學(xué)研究和高層次人才培養(yǎng)方面特色明顯,綜合性強,能形成較大跨度的學(xué)科交叉;能夠形成開放、流動、聯(lián)合、競爭的學(xué)科管理機制;具備對外合作的條件和能力,在學(xué)術(shù)研究和高層次人才培養(yǎng)方面與國際和國內(nèi)同學(xué)科領(lǐng)域有比較廣泛的交流;重點學(xué)科建設(shè)要做到方向明確,制度健全,措施得力,支持到位。
2.學(xué)術(shù)隊伍:重點學(xué)科必須在本學(xué)科方向組成一支知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)合理(其基本標(biāo)志是,各層次人員配備比較齊全,學(xué)術(shù)態(tài)度端正、思維活躍的學(xué)術(shù)隊伍。學(xué)科帶頭人要積極參加各類國家級和省級的學(xué)術(shù)團體,并力爭當(dāng)選常務(wù)理事或理事等職務(wù),入選省級或市級的學(xué)科帶頭人或者省級、市級有突出貢獻(xiàn)的專家,增強對外學(xué)術(shù)交流的力度,擴大本學(xué)科在社會上的學(xué)術(shù)聲譽。在學(xué)科帶頭人的選拔上,注重扶持年富力強、學(xué)術(shù)造詣較深的中青年醫(yī)師。精神醫(yī)學(xué)重點學(xué)科的學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),必須在人員配備、結(jié)構(gòu)組合及學(xué)科帶頭人選拔等方面,參照省級重點學(xué)科的學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.科學(xué)研究:重點學(xué)科必須形成1個以上比較穩(wěn)定的、特色明顯的研究方向。重點學(xué)科的科研工作要做到理論聯(lián)系實際,適合經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展以及學(xué)科發(fā)展的需要。學(xué)科每年要保證取得突出的科研成績,出版或發(fā)表一定數(shù)量的較高水平的論文,力爭提高學(xué)術(shù)刊物的級別和檔次,并積極組織各種科研項目和獎項的申報,力爭獲得廳市級或省部級以上的科研獎勵。重點學(xué)科每年必須承擔(dān)一定數(shù)量的省(部)、市級科研項目或其他有重要價值、學(xué)術(shù)水平較高的項目,通過各種渠道,力爭每年能獲得一定數(shù)量的橫向科研經(jīng)費。重點學(xué)科在科研立項、科研成果的質(zhì)量和數(shù)量以及科研獎項等方面,要取得高于其他學(xué)科的優(yōu)異成績,為成為省級重點學(xué)科或省級重點扶持學(xué)科作好前期準(zhǔn)備工作。
(二)重點學(xué)科(扶持學(xué)科)管理措施
1.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)對重點學(xué)科的管理。每年年終要對院級重點學(xué)科進(jìn)行一次全面的檢查和評估,表揚成績,提出問題,督促整改。
2.學(xué)科帶頭人職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員根據(jù)院制定的重點學(xué)科管理辦法和重點學(xué)科經(jīng)費管理規(guī)定,在充分醞釀、討論的基礎(chǔ)上,制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、年度科研計劃和年度經(jīng)費使用計劃,并報院醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)安排、實施、監(jiān)督、檢查學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、年度科研計劃和年度經(jīng)費使用計劃。
(3)配合醫(yī)務(wù)科,定期對學(xué)科建設(shè)進(jìn)行全面的檢查和評估,檢查結(jié)果報醫(yī)務(wù)科。
(4)在分管院長和醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)接受上級對本學(xué)科建設(shè)情況的全面檢查、評估和驗收;
(5)對科內(nèi)其他成員未能嚴(yán)格實施學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、年度科研計劃或未能嚴(yán)格執(zhí)行年度經(jīng)費使用計劃的情況,學(xué)科帶頭人可以提出具體的糾改措施,責(zé)成其嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)重點學(xué)科(扶持學(xué)科)建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃
1.重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和年度科研計劃由學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)組織制定。在制定建設(shè)規(guī)劃和年度科研計劃時,精神科系列要將省級重點學(xué)科的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)視為本學(xué)科建設(shè)的總目標(biāo)。
2.重點學(xué)科的建設(shè)規(guī)劃要突出強調(diào)到某一時期,要達(dá)到多少高級職稱;爭取多少個市級以上科研項目;獲得幾項市級以上科研獎勵;獲得多少科研經(jīng)費;增加哪些設(shè)備等等。年度科研計劃必須明確,本年內(nèi)力爭發(fā)表的論文數(shù)目;研究哪些課題;力爭取得哪些獎勵等等。
3.重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和年度科研計劃要有很強的操作性,要責(zé)任到人,每項工作要有明確的完成期限。重點學(xué)科年度科研計劃應(yīng)上旬報醫(yī)務(wù)科和分管院長批準(zhǔn)。
4.每年年末,要根據(jù)建設(shè)規(guī)劃和年度科研計劃,對重點學(xué)科的建設(shè)情況進(jìn)行一次全面的檢查和總結(jié),并寫出詳細(xì)的總結(jié)報告,供醫(yī)務(wù)科進(jìn)行檢查和評估。
第4篇 人民醫(yī)院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度
z人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度
為防止院內(nèi)重點崗位、重點人員通過職務(wù)便利,謀取不正當(dāng)利益,從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排,結(jié)合我院實際情況,特制定zz市人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。
一、制度意義。
實施重點崗位工作人員輪崗交流,有利于進(jìn)一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識,進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風(fēng)工作,也是關(guān)心和愛護(hù)干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍、促進(jìn)各項工作的一項積極舉措。
二、重點崗位。
1、藥劑科、設(shè)備科、財務(wù)科等部門。
2、其它關(guān)鍵崗位。
三、重點人員。
1、以上重點崗位負(fù)責(zé)人。
2、以上重點崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、會計、出納等關(guān)健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。
4、其他關(guān)鍵崗位的人員。
四、輪崗期限
1、重點崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。
2、如有特殊情況,根據(jù)實際情況需要可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限,適時地進(jìn)行輪崗交流。
五、具體措施
1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會議集體研究決定。
2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用,效能優(yōu)先,擇優(yōu)上崗和個人服從組織的原則。
3、對于重點崗位的分管領(lǐng)導(dǎo),實行定期調(diào)整。
4、發(fā)現(xiàn)重點崗位、重點人員存在問題和隱患的,應(yīng)及時整改、調(diào)查處理。
5、醫(yī)院應(yīng)將輪崗情況,報送市衛(wèi)生局、市組織部、紀(jì)委備案。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 醫(yī)院重點學(xué)科扶持學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
醫(yī)院重點學(xué)科(扶持學(xué)科)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
1.組長領(lǐng)導(dǎo)下,副組長負(fù)責(zé)制。日常工作歸口醫(yī)務(wù)科,科長具體負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)管理工作。
2.負(fù)責(zé)制定全院重點學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。
3.每年初不同重點(扶持)學(xué)科按照分工,牽頭在科內(nèi)廣泛征求意見結(jié)合學(xué)科發(fā)展方向定出年度計劃,并提交小組專門會議討論通過后實施。
4.年終由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,組織專家對重點(扶持)學(xué)科進(jìn)行年度考核。
5.每半年至少召開一次會議,按不同分工對自己分管內(nèi)容進(jìn)行自查,并相互協(xié)調(diào)。
