有哪些內(nèi)容
員工財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 收支管理：規(guī)定員工的薪酬發(fā)放、報(bào)銷流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保資金流動(dòng)透明公正。
2. 財(cái)務(wù)報(bào)告：明確財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審核和提交時(shí)間，以便管理層進(jìn)行決策。
3. 資產(chǎn)管理：規(guī)定公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)和處置流程，防止資產(chǎn)流失。
4. 預(yù)算控制：設(shè)定部門(mén)預(yù)算，監(jiān)控開(kāi)支，確保資源有效利用。
5. 審計(jì)監(jiān)督：設(shè)定內(nèi)部審計(jì)程序，以檢查財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。
重要性和意義
員工財(cái)務(wù)制度的建立與執(zhí)行對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要：
1. 規(guī)范行為：它為員工提供了財(cái)務(wù)行為的準(zhǔn)則，降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 提升效率：清晰的流程能減少誤解，提高財(cái)務(wù)管理效率。
3. 保障權(quán)益：確保員工薪酬的準(zhǔn)確發(fā)放，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度。
4. 控制成本：通過(guò)預(yù)算管理和審計(jì)，有效控制企業(yè)成本，提升盈利能力。
5. 維護(hù)信譽(yù)：嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度有助于保持企業(yè)的合規(guī)形象，吸引投資者和合作伙伴。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)具有靈活性，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，但也要保證基本框架的穩(wěn)定。
2. 定期審查和更新制度，以應(yīng)對(duì)法規(guī)變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部需求。
3. 培訓(xùn)員工理解并遵守制度，確保執(zhí)行效果。
4. 制度執(zhí)行需公平公正，避免因個(gè)人偏好影響財(cái)務(wù)決策。
5. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通，確保信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤，防止誤解引發(fā)的問(wèn)題。
員工財(cái)務(wù)制度的建立健全，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，也是保障各方利益、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
員工財(cái)務(wù)制度范文
第1篇 中學(xué)財(cái)務(wù)人員工作職能人員分工制度
中學(xué)財(cái)務(wù)人員工作職能及人員分工制度
一、工作職能
學(xué)校財(cái)務(wù)人員工作職能是:負(fù)責(zé)全校的財(cái)務(wù)工作,依照財(cái)務(wù)法規(guī),依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)。負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)收支帳目,財(cái)產(chǎn)購(gòu)置與發(fā)放的登記工作。負(fù)責(zé)管理學(xué)?！叭苯?jīng)費(fèi)與事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
二、人員分工
(一)崗位名稱:后勤副校長(zhǎng)
崗位責(zé)任人:
(1)負(fù)責(zé)組織學(xué)校財(cái)務(wù)人員履行好各自的崗位職責(zé);
(2)負(fù)責(zé)提出有關(guān)學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面的建議;
(3)負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督管理;
(4)負(fù)責(zé)學(xué)校“三包”及事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理及其他專項(xiàng)資金使用情況的監(jiān)督管理;
(5)積極爭(zhēng)取財(cái)政等方面的專項(xiàng)資金;
(6)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)崗位名稱:會(huì)計(jì)
崗位責(zé)任人:
(1)負(fù)責(zé)學(xué)校日常會(huì)計(jì)核算工作;
(2)負(fù)責(zé)學(xué)校的審計(jì)工作;
(3)負(fù)責(zé)學(xué)校預(yù)算及部門(mén)決算的編報(bào)工作;
(4)負(fù)責(zé)后勤副校長(zhǎng)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。
(三)崗位名稱:出納
崗位責(zé)任人:
(1)負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)管理工作;
(2)負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)銷工作;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支撥款工作;
(4)負(fù)責(zé)后勤副校長(zhǎng)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。
(四)崗位名稱:倉(cāng)庫(kù)保管員
崗位責(zé)任人:
(1)負(fù)責(zé)學(xué)校倉(cāng)庫(kù)總體管理工作;
(2)負(fù)責(zé)學(xué)校倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)登記工作;
(3)配合后勤副校長(zhǎng)做好學(xué)校固定資產(chǎn)登記及檢查工作;
(4)負(fù)責(zé)后勤副校長(zhǎng)交辦的其他財(cái)務(wù)及后勤工作。
第2篇 財(cái)務(wù)部員工考核制度
第一條 范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。
1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。
參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
第二條 目的2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。
第三條 職責(zé)3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條 要求
4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;
充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;
提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。
4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。
4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:
4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作標(biāo) 準(zhǔn):一般、差
4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;
標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加標(biāo) 準(zhǔn):一般、差
4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每 完成標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內(nèi)容二: 帳務(wù)處理標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般 、沒(méi)有
4.4.4 .效益考核分(30分)個(gè)人得分=單位效益考核所得系
第3篇 財(cái)務(wù)部員工考核制度怎么寫(xiě)
第一條 范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。
1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。
參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
第二條 目的2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。
第三條 職責(zé)3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條 要求
4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;
充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;
提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。
4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。
4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:
4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作標(biāo) 準(zhǔn):一般、差
4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;
標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加標(biāo) 準(zhǔn):一般、差
4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每 完成標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內(nèi)容二: 帳務(wù)處理標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般 、沒(méi)有
4.4.4 .效益考核分(30分)個(gè)人得分=單位效益考核所得系
第4篇 財(cái)務(wù)部員工考核工作制度
財(cái)務(wù)部員工考核制度
第一條 范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。
1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
第二條 目的
2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。
第三條 職責(zé)
3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條 要求
財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度
4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。
4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。
4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：
4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)
內(nèi)容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班
標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差
內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作
標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差
4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)
內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退
標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差
內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;
標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差
財(cái)務(wù)部員工考核制度
內(nèi)容二：有無(wú)與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生
標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差
內(nèi)容三：公司會(huì)議是否積極參加
標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差
4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)
內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成
標(biāo) 準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由
內(nèi)容二： 帳務(wù)處理
標(biāo) 準(zhǔn)：是否及時(shí)完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無(wú)合理理由未完成
內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、
標(biāo) 準(zhǔn)：無(wú)、有、有，屬一般性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤
內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
標(biāo) 準(zhǔn)：很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有
內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況
標(biāo) 準(zhǔn)：很好、一般 、沒(méi)有
4.4.4.效益考核分(30分)
個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)?30
4.5.綜合測(cè)評(píng)
4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;
4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)
4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。
根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。
4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
4.4.4.1.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.4.4.2.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。
4.4.4.3.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。
4.4.5.年評(píng)
4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。
4.4.5.2.如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會(huì)無(wú)條件將其辭退)。
4.4.5.3.如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.6.計(jì)劃附加情況( 10 分)
4.6.1.工作計(jì)劃完成情況:
內(nèi)容一：工作計(jì)劃量
標(biāo) 準(zhǔn) ：很大;比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù);一般;
內(nèi)容二：工作任務(wù)難度
標(biāo) 準(zhǔn)：很大;比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù);一般
4.7.突出貢獻(xiàn)情況( 10 分)
內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的， 前提情況必須屬實(shí);
內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成績(jī)優(yōu)異、有特殊功績(jī)的;
內(nèi)容三：適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的;
內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的;
內(nèi)容五：執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依時(shí)限完成的 ;
內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻(xiàn)欄1-3款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的;
內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的
4.8.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。
第5篇 財(cái)務(wù)部員工考核制度(范本)
第一條 范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。
1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
第二條 目的
2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。
第三條 職責(zé)
3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條 要求
4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。
4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。
4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:
4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)
內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班
標(biāo) 準(zhǔn):一般、差
內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作
標(biāo) 準(zhǔn):一般、差
4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)
內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退
標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差
內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;
標(biāo) 準(zhǔn):一般、差
內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生
標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差
內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加
標(biāo) 準(zhǔn):一般、差
4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)
內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成
標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由
內(nèi)容二: 帳務(wù)處理
標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無(wú)合理理由未完成
內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、
標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤
內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
標(biāo) 準(zhǔn):很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有
內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況
標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般 、沒(méi)有
4.4.4.效益考核分(30分)
個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)
