管理規(guī)范1
1. 制定明確的安全操作規(guī)程，并在各科室張貼，便于員工隨時查閱。
2. 定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)對能力。
3. 設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)記錄，跟蹤設(shè)備狀況，及時處理故障。
4. 每年至少進(jìn)行一次全面的風(fēng)險評估，更新應(yīng)急預(yù)案。
5. 建立消防演練制度，確保員工熟悉疏散路線和滅火器材使用。
6. 醫(yī)療廢物分類收集，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行無害化處理。
7. 采用嚴(yán)格的信息安全策略，定期更新防護(hù)系統(tǒng)，防止數(shù)據(jù)泄露。
管理規(guī)范2
1. 人員職責(zé)明確，每位保衛(wèi)科成員需熟知自己的崗位任務(wù)，包括日常巡邏、監(jiān)控管理、訪客登記等。
2. 日常工作流程規(guī)范化，如定時巡查、交接班記錄，確保安全無遺漏。
3. 設(shè)立應(yīng)急處理預(yù)案，針對火災(zāi)、醫(yī)療事故等緊急情況，快速響應(yīng)并啟動相應(yīng)措施。
4. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)對能力。
5. 保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，定期檢查維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備。
6. 與院內(nèi)各部門及外部執(zhí)法機(jī)構(gòu)保持良好溝通，共同維護(hù)醫(yī)院安全秩序。
管理規(guī)范3
1. 值班表制定：根據(jù)人員能力和工作需求，合理安排值班表，確保每位員工的休息和工作平衡。
2. 培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行應(yīng)急處理培訓(xùn)，評估值班人員的反應(yīng)速度和處理能力。
3. 記錄與報告：詳細(xì)記錄值班期間發(fā)生的事件，及時向上級匯報重要情況。
4. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對值班情況進(jìn)行檢查，及時糾正問題并提供改進(jìn)建議。
管理規(guī)范4
醫(yī)院成本核制度的管理應(yīng)遵循以下原則：
1. 標(biāo)準(zhǔn)化：建立統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。
2. 動態(tài)化：定期更新成本信息，反映市場變化和醫(yī)院運(yùn)營狀況。
3. 公開透明：向內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者公開成本信息，增強(qiáng)信任度。
4. 制度化：制定明確的規(guī)章制度，規(guī)范成本核算行為，防止濫用和誤報。
5. 科學(xué)決策：利用成本數(shù)據(jù)輔助管理層做出明智的資源配置和價格設(shè)定決策。
管理規(guī)范5
1. 員工健康狀況評估：定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，確保員工在良好的身體狀態(tài)下從事醫(yī)療工作。
2. 工作環(huán)境安全檢查：每日對醫(yī)院設(shè)施進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的安全隱患。
3. 應(yīng)急預(yù)案制定：建立全面的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括火災(zāi)、醫(yī)療事故等各類突發(fā)事件的處理流程。
4. 安全培訓(xùn)與教育：定期組織安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)對能力。
5. 事故報告與處理機(jī)制：明確事故報告流程，確保事故得到及時、妥善的處理，并從中吸取教訓(xùn)。
6. 持續(xù)的安全改進(jìn)：基于事故反饋和安全檢查結(jié)果，不斷優(yōu)化和完善安全管理制度。
管理規(guī)范6
1. 明確責(zé)任：各級管理人員負(fù)責(zé)審批和回復(fù)報告，確保及時處理。
2. 保密原則：涉及患者隱私和醫(yī)院機(jī)密的信息需妥善處理，不得隨意泄露。
3. 反饋機(jī)制：對報告的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤，確保執(zhí)行效果。
4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：定期培訓(xùn)員工，提高報告質(zhì)量，明確請示報告的規(guī)范。
管理規(guī)范7
1. 護(hù)士需嚴(yán)格按照醫(yī)囑執(zhí)行護(hù)理操作，確?；颊叩玫郊皶r、準(zhǔn)確的護(hù)理服務(wù)。
2. 每日交接班時，應(yīng)詳細(xì)記錄患者狀況及待辦事項(xiàng)，確保信息傳遞無誤。
3. 在患者護(hù)理過程中，注重人文關(guān)懷，尊重患者隱私，維護(hù)其尊嚴(yán)。
4. 實(shí)施定期的護(hù)理質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
5. 定期組織護(hù)理技能培訓(xùn)，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
管理規(guī)范8
1. 設(shè)備采購需遵循公開透明原則，確保公平競爭，選擇性價比最高的設(shè)備。
2. 設(shè)備使用人員應(yīng)接受操作培訓(xùn)，嚴(yán)格按照設(shè)備使用手冊進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
3. 設(shè)備科需定期對設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)完整，防止設(shè)備遺失或非法使用。
4. 設(shè)備維修應(yīng)及時響應(yīng)，確保不影響醫(yī)療服務(wù)，同時記錄維修過程，以便于設(shè)備維護(hù)歷史追蹤。
管理規(guī)范9
醫(yī)院藥學(xué)制度的管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化流程和責(zé)任明確。例如，藥品采購需遵循公開透明的原則，確保來源合法；藥品存儲應(yīng)符合溫濕度等環(huán)境條件，定期進(jìn)行盤點(diǎn)；處方調(diào)配需雙人核對，防止差錯；用藥教育應(yīng)針對患者個體差異，提供個性化指導(dǎo)。制度還要求定期開展藥學(xué)質(zhì)量評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
管理規(guī)范10
x醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)規(guī)范行為，包括：1) 遵守醫(yī)療倫理和法律法規(guī)，保障患者權(quán)益；2) 實(shí)施定期的醫(yī)療質(zhì)量檢查，提高醫(yī)療服務(wù)水平；3) 嚴(yán)格執(zhí)行病歷管理制度，保證醫(yī)療信息的準(zhǔn)確性和完整性；4) 定期進(jìn)行醫(yī)療安全培訓(xùn)，預(yù)防醫(yī)療差錯的發(fā)生；5) 建立公平公正的績效考核體系，激勵員工提升工作效率。
管理規(guī)范11
該制度需遵循科學(xué)、公正、透明的原則，確保藥物使用符合臨床路徑和指南。藥師需負(fù)責(zé)藥物知識的提供與咨詢，醫(yī)生則依據(jù)患者病情制定個體化治療方案。委員會需定期審查藥品采購，防止濫用和不合理用藥，保證藥品資源的合理分配。此外，應(yīng)建立嚴(yán)格的藥物不良反應(yīng)報告和處理機(jī)制，以提高用藥安全。
管理規(guī)范12
1. 診療流程規(guī)范化：明確掛號、問診、處方、治療、復(fù)查等環(huán)節(jié)的程序，強(qiáng)調(diào)辨證施治原則，確保診療質(zhì)量。
2. 人員管理：設(shè)定醫(yī)師、護(hù)士、藥師等崗位職責(zé)，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
3. 藥品管理：嚴(yán)格中藥飲片的質(zhì)量控制，規(guī)范處方藥與非處方藥的使用，確保用藥安全。
4. 服務(wù)質(zhì)量：設(shè)立患者滿意度評價體系，定期收集反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)。
5. 科研教學(xué)：鼓勵開展中醫(yī)藥研究，參與學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)中醫(yī)人才。
管理規(guī)范13
1. 所有醫(yī)師必須按時到崗，不得無故缺席或提前離崗。
2. 交接班時，接班醫(yī)師應(yīng)全面了解病人狀況，交班醫(yī)師需詳盡說明未完成事項(xiàng)。
3. 值班期間，醫(yī)師需保持清醒狀態(tài)，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的醫(yī)療問題。
4. 對于緊急情況，醫(yī)師應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時向上級匯報。
管理規(guī)范14
1. 所有護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵守值班時間，不得無故遲到早退。
2. 交接班時，接班護(hù)士需提前到達(dá)，熟悉病房環(huán)境及患者狀況。
3. 值班護(hù)士需保持通訊暢通，隨時響應(yīng)醫(yī)療需求。
4. 交接班記錄詳實(shí)，確保信息準(zhǔn)確無誤，防止遺漏重要事項(xiàng)。
5. 對于病情變化或突發(fā)狀況，應(yīng)及時上報并采取相應(yīng)措施。
管理規(guī)范15
1. 人員管理：實(shí)施定期培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能和服務(wù)意識；執(zhí)行輪崗制度，增進(jìn)跨部門協(xié)作能力。
2. 醫(yī)療質(zhì)量管理：建立嚴(yán)格的醫(yī)療操作規(guī)程，確保診療過程的標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)施病例評審，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。
3. 服務(wù)流程優(yōu)化：簡化患者就診流程，提高就醫(yī)體驗(yàn)；定期評估流程效率，適時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
4. 醫(yī)患溝通：提倡主動、透明的溝通方式，尊重患者知情權(quán)，解決醫(yī)患矛盾。
5. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，提高科室對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。
管理規(guī)范16
1. 執(zhí)行力：所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作制度，執(zhí)行上級指示，保證工作效率。
2. 責(zé)任心：每個人對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，確保工作質(zhì)量。
3. 保密性：對涉及患者隱私和醫(yī)院機(jī)密的信息，員工需遵守保密協(xié)議。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵團(tuán)隊(duì)精神，互相支持，共同解決問題。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估工作制度的有效性，適時調(diào)整和完善。
管理規(guī)范17
管理規(guī)范上，醫(yī)院行政總值班制度需遵循公正、公平、高效的原則。值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時間在崗，保持通訊暢通，遇到問題及時上報并協(xié)調(diào)解決。值班期間不得擅自離崗或委托他人代班，確保責(zé)任到位。定期對值班情況進(jìn)行評估和反饋，以提升值班效率和服務(wù)質(zhì)量。此外，對于違反規(guī)定的值班人員，應(yīng)根據(jù)情況給予相應(yīng)的處罰措施，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
管理規(guī)范18
1. 救治流程標(biāo)準(zhǔn)化：確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 搶救設(shè)備維護(hù)：定期檢查設(shè)備，確保其處于良好工作狀態(tài)。
3. 培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行急救技能訓(xùn)練和模擬演練，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4. 審核與改進(jìn)：對每次搶救進(jìn)行回顧，查找不足，優(yōu)化流程。
管理規(guī)范19
行政查房需遵循以下規(guī)范：
1. 尊重與溝通：查房過程中應(yīng)尊重醫(yī)護(hù)人員，鼓勵開放溝通，聽取一線員工的建議和困擾。
2. 實(shí)事求是：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)如實(shí)記錄，不夸大也不隱瞞，確保信息的真實(shí)性。
3. 整改追蹤：對查房中發(fā)現(xiàn)的問題，需制定整改計(jì)劃，并在后續(xù)查房中跟進(jìn)整改效果。
4. 持續(xù)改進(jìn)：查房制度不是一次性行動，而是持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院管理的重要手段。
管理規(guī)范20
為保證學(xué)習(xí)制度的有效執(zhí)行，z醫(yī)院中心組需遵循以下管理規(guī)范：一是明確學(xué)習(xí)時間，如每周一次的集體學(xué)習(xí)，不得隨意占用；二是規(guī)定學(xué)習(xí)形式，可以是講座、研討會或案例分析等，保持多樣性；三是設(shè)立學(xué)習(xí)小組，分配學(xué)習(xí)任務(wù)，促進(jìn)成員間的互動交流；四是定期分享學(xué)習(xí)心得，促進(jìn)知識的傳播和應(yīng)用。
管理規(guī)范21
醫(yī)院現(xiàn)金管理應(yīng)遵循以下規(guī)范：1) 實(shí)行日清日結(jié)，每日盤點(diǎn)現(xiàn)金，確保賬實(shí)相符；2) 設(shè)立專門的財務(wù)部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支；3) 嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，大額支出需經(jīng)管理層批準(zhǔn)；4) 建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期對現(xiàn)金管理進(jìn)行審計(jì)檢查；5) 強(qiáng)化信息化管理，利用財務(wù)軟件提高效率并減少人為錯誤。
管理規(guī)范22
1. 人員準(zhǔn)入：所有進(jìn)入醫(yī)院的人員必須進(jìn)行體溫檢測和健康碼核驗(yàn)，醫(yī)護(hù)人員需定期進(jìn)行健康監(jiān)測。
2. 設(shè)備設(shè)施：定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和校準(zhǔn)，確保其正常運(yùn)行；建筑設(shè)施的安全檢查不容忽視，如消防系統(tǒng)、電梯等。
3. 環(huán)境衛(wèi)生：定期清潔消毒，特別是高接觸區(qū)域，如門把手、電梯按鈕等。
4. 廢物處理：醫(yī)療廢物應(yīng)按照規(guī)定分類收集、儲存和無害化處理，防止二次污染。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，包括疾病暴發(fā)、火災(zāi)等緊急情況，確?？焖儆行У捻憫?yīng)。
管理規(guī)范23
醫(yī)院財務(wù)報告制度的管理規(guī)范要求嚴(yán)格遵循國家財務(wù)法規(guī)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。報告應(yīng)定期編制，如季度、半年度和年度，并在規(guī)定時間內(nèi)提交給管理層和相關(guān)部門。財務(wù)報告需要經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)，確保無誤后方可公開。此外，醫(yī)院應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，防止財務(wù)欺詐和舞弊行為，保證財務(wù)信息的真實(shí)性和透明度。
管理規(guī)范24
1. 血源管理：嚴(yán)格執(zhí)行獻(xiàn)血者的篩選標(biāo)準(zhǔn)，確保血液安全無病毒。采集后的血液樣本必須進(jìn)行多項(xiàng)檢測，如血型鑒定、交叉配血試驗(yàn)、傳染病標(biāo)志物篩查等。
2. 儲存與配送：血液制品需在特定溫度下存儲，定期檢查冷藏設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。輸血前，由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員根據(jù)醫(yī)囑領(lǐng)取相應(yīng)血液制品，并確保運(yùn)輸過程中保持低溫。
3. 患者評估：醫(yī)生需全面評估患者輸血指征，避免不必要的輸血。患者應(yīng)知曉輸血風(fēng)險并簽署知情同意書。
4. 輸血監(jiān)控：輸血過程中，醫(yī)護(hù)人員需嚴(yán)密觀察患者反應(yīng)，一旦出現(xiàn)不良反應(yīng)立即停止輸血并采取應(yīng)急措施。
5. 跟蹤觀察：輸血后，持續(xù)監(jiān)測患者狀況，記錄并報告任何可能的輸血反應(yīng)。
管理規(guī)范25
在人員管理上，所有員工需進(jìn)行定期健康檢查，生病時應(yīng)立即報告并自我隔離。使用個人防護(hù)裝備時，應(yīng)遵循正確的穿脫程序，防止交叉感染。環(huán)境消毒中，需使用有效的消毒劑，并按指定頻率執(zhí)行。對于患者隔離，應(yīng)設(shè)立專門的隔離區(qū)，確?；颊吲c其他人的物理隔離。醫(yī)療廢物處理必須符合國家相關(guān)法規(guī)，避免二次污染。
管理規(guī)范26
1. 藥品質(zhì)量管理：確保所有藥品來源合法，符合國家藥品標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行藥品效期檢查，及時處理過期藥品。
2. 庫存管理：實(shí)施先進(jìn)先出原則，定期盤點(diǎn)，防止藥品積壓或短缺。
3. 處方審核：藥師需對醫(yī)師開具的處方進(jìn)行嚴(yán)格審核，確認(rèn)無誤后方可配藥。
4. 用藥指導(dǎo)：藥師需向患者詳細(xì)解釋藥品使用方法、劑量、注意事項(xiàng)及可能的副作用。
5. 藥師職責(zé)：藥師應(yīng)具備專業(yè)素養(yǎng)，負(fù)責(zé)藥品的調(diào)配、咨詢、教育等工作，并參與臨床藥物治療決策。
6. 應(yīng)急處理：建立緊急藥品供應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
管理規(guī)范27
該制度的管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，規(guī)定了每一步驟的具體要求。例如，所有接觸患者的器械必須經(jīng)過嚴(yán)格的消毒處理；消毒劑的配制和使用應(yīng)遵循制造商的指導(dǎo)；無菌物品的包裝須密封完好，標(biāo)明滅菌日期。此外，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的消毒管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核。
管理規(guī)范28
1. 醫(yī)生出診：醫(yī)生的出診時間應(yīng)合理分配，確保每個科室都有充足的診療力量。醫(yī)生需遵守診療規(guī)范，詳細(xì)記錄病歷，尊重患者隱私。
2. 預(yù)約流程：門診預(yù)約系統(tǒng)需穩(wěn)定運(yùn)行，患者可通過電話、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場預(yù)約，預(yù)約信息應(yīng)及時更新，減少患者等待時間。
3. 急診處理：設(shè)立24小時急診服務(wù)，優(yōu)先處理緊急病情，保證生命安全。
4. 質(zhì)量監(jiān)控：定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量評估，對診療錯誤和投訴進(jìn)行調(diào)查，改進(jìn)服務(wù)。
管理規(guī)范29
1. 準(zhǔn)確性：所有請示報告必須基于事實(shí)，確保信息無誤，不得誤導(dǎo)決策。
2. 及時性：在規(guī)定時間內(nèi)完成報告，緊急情況需立即上報。
3. 完整性：報告內(nèi)容需全面，包括背景、現(xiàn)狀、預(yù)期影響及解決方案。
4. 保密性：涉及敏感信息的報告，需遵守醫(yī)院的保密規(guī)定。
5. 文檔管理：妥善保存請示報告及相關(guān)材料，便于日后查閱。
管理規(guī)范30
該制度強(qiáng)調(diào)醫(yī)生需秉持公平公正的原則，禁止任何形式的紅包、回扣等不正當(dāng)行為。藥品采購遵循公開招標(biāo)，確保藥品來源合法，價格透明。財務(wù)部門需定期審計(jì)，防止資金濫用。設(shè)立患者投訴渠道，保障患者知情權(quán)和選擇權(quán)。
管理規(guī)范31
管理規(guī)范上，該制度規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部需保持公正無私，確保信息的真實(shí)反饋，不得干擾正常醫(yī)療活動。領(lǐng)導(dǎo)干部在走訪過程中應(yīng)尊重醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)意見，充分聽取他們的建議和困擾，及時解決實(shí)際問題。此外，參與科室決策時，應(yīng)依據(jù)醫(yī)療法規(guī)和醫(yī)院政策，確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。
管理規(guī)范32
該制度的管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)公平、透明和專業(yè)性。每個病例討論會需提前準(zhǔn)備，確保所有參與人員對病例有充分了解。會議期間，鼓勵開放討論，尊重每位參與者的意見，同時遵循醫(yī)學(xué)倫理，保護(hù)患者隱私。記錄會議紀(jì)要，作為后續(xù)診療參考，并定期評估討論效果，以優(yōu)化流程。
管理規(guī)范33
衛(wèi)生檢查評比制度的實(shí)施需遵循以下規(guī)范：
1.設(shè)立專門的衛(wèi)生監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)日常檢查和定期評估；2.制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻率，確保各區(qū)域衛(wèi)生達(dá)到規(guī)定要求；3.對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期消毒和維護(hù)記錄，防止交叉感染；4.強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的衛(wèi)生培訓(xùn)，提高其衛(wèi)生意識和操作規(guī)范；5.建立醫(yī)療廢棄物分類、收集、儲存和處置的流程，遵守相關(guān)法規(guī)；6.通過問卷調(diào)查等方式，了解患者對醫(yī)院衛(wèi)生狀況的反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。
管理規(guī)范34
護(hù)士長需遵循嚴(yán)格的管理規(guī)范，包括但不限于：制定并執(zhí)行護(hù)理規(guī)程，確保醫(yī)療服務(wù)的安全性；定期進(jìn)行質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)水平；處理醫(yī)療糾紛，維護(hù)患者權(quán)益；以及參與醫(yī)院決策，為護(hù)理部門爭取資源和支持。
管理規(guī)范35
該制度強(qiáng)調(diào)全員參與，從醫(yī)生到護(hù)士，從后勤人員到患者家屬，都需接受相應(yīng)培訓(xùn)。管理規(guī)范要求新入職員工在上崗前必須完成感染管理課程，而現(xiàn)有員工則每年進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。此外，醫(yī)院設(shè)立專門的感染控制部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行、記錄員工成績，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正。
