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b醫(yī)院護(hù)理工作交接班制度(管理規(guī)范6篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):96

b醫(yī)院護(hù)理工作交接班制度管理規(guī)范

管理規(guī)范1

1. 口頭與書面相結(jié)合:交接班應(yīng)以書面記錄為主,口頭說明為輔,確保信息準(zhǔn)確無遺漏。

2. 嚴(yán)肅認(rèn)真:交接班過程中,雙方需保持專注,禁止私人聊天或做無關(guān)事務(wù)。

3. 實(shí)時(shí)更新:護(hù)理人員需隨時(shí)更新病人信息,保證交接班時(shí)信息最新。

4. 雙方確認(rèn):交接完畢后,雙方簽字確認(rèn),以示責(zé)任明確。

管理規(guī)范2

1. 交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行,確保信息傳遞的及時(shí)性。

2. 交接內(nèi)容應(yīng)全面、真實(shí),不得遺漏重要事項(xiàng)。

3. 使用統(tǒng)一的交接班記錄表格,保證信息標(biāo)準(zhǔn)化。

4. 交接雙方應(yīng)面對(duì)面交流,口頭說明與書面記錄相結(jié)合。

5. 新護(hù)士應(yīng)在資深護(hù)士陪同下進(jìn)行交接,確保質(zhì)量。

管理規(guī)范3

該制度規(guī)定,交接班應(yīng)以書面記錄為主,口頭說明為輔。交接雙方需面對(duì)面進(jìn)行,確保信息的準(zhǔn)確傳遞。護(hù)理人員在接班前應(yīng)提前查閱交班記錄,了解病房狀況。交班者需對(duì)交接內(nèi)容負(fù)責(zé),接班者確認(rèn)無誤后簽字,任何遺漏或錯(cuò)誤都應(yīng)立即糾正。此外,交接班時(shí)間應(yīng)固定,避免打擾病人休息。

管理規(guī)范4

1. 書面交接:所有交接內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄在交接班簿上,確保信息準(zhǔn)確無誤。

2. 口頭交接:接班護(hù)士需與交班護(hù)士面對(duì)面進(jìn)行口頭交流,確保理解無誤。

3. 實(shí)地查看:接班護(hù)士應(yīng)實(shí)地檢查病人和設(shè)備,確認(rèn)實(shí)際情況與交接內(nèi)容一致。

4. 時(shí)間管理:交接班應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,不影響正常護(hù)理工作。

管理規(guī)范5

1. 交接班應(yīng)定時(shí)進(jìn)行,確保信息及時(shí)傳遞。

2. 交接雙方需面對(duì)面交流,避免單靠書面記錄。

3. 交接內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確,避免遺漏和誤解。

4. 交接完成后,雙方簽字確認(rèn),責(zé)任明確。

5. 對(duì)于復(fù)雜或重要事項(xiàng),應(yīng)進(jìn)行口頭復(fù)述以驗(yàn)證理解一致。

管理規(guī)范6

1. 書面記錄:交接班內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄在交接班本上,雙方簽名確認(rèn),以備查閱。

2. 口頭交接:面對(duì)面的口頭交接是必要的,確保信息的準(zhǔn)確傳遞。

3. 實(shí)時(shí)更新:任何新的情況應(yīng)及時(shí)記錄并通知接班人員。

4. 時(shí)間規(guī)定:交接班應(yīng)在固定的時(shí)間內(nèi)完成,確保無縫對(duì)接。

5. 交接責(zé)任:交接雙方需共同負(fù)責(zé),交接后的問題由接班人員負(fù)責(zé)處理。

b醫(yī)院護(hù)理工作交接班制度(管理規(guī)范6篇)

護(hù)理工作交接班是醫(yī)院日常運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它包括以下幾個(gè)核心部分:1. 病人狀況:記錄并交接每位病人的病情變化、治療進(jìn)度、心理狀態(tài)及特殊需求。2. 護(hù)理操作:交接已完成和待進(jìn)行的護(hù)理操作,如輸液、給藥、傷口護(hù)理等。 3. 設(shè)備與物資:確保醫(yī)療器械的清潔、完好,交接庫存藥品和其他醫(yī)療用品。 4. 工作事項(xiàng):交接未完成的工作任務(wù)、待解決
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