流程篇1
1. 制度制定：依據(jù)國家教育法規(guī)和學(xué)校實(shí)際情況，由校務(wù)委員會負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 公示與討論：公布初步草案，廣泛征求師生及家長意見，進(jìn)行修訂。
3. 實(shí)施與執(zhí)行：正式發(fā)布制度后，各部門按照規(guī)定執(zhí)行，并進(jìn)行定期檢查。
4. 反饋與調(diào)整：收集反饋信息，對不適應(yīng)或存在問題的部分進(jìn)行適時調(diào)整。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度效果，推動制度的持續(xù)優(yōu)化和完善。
流程篇2
1. 供應(yīng)商篩選：對潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，評估其食品安全記錄和供貨能力。
2. 簽訂合同：合格供應(yīng)商與學(xué)校簽訂供應(yīng)協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)。
3. 食品驗(yàn)收：到貨后由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，不合格食品立即退回。
4. 儲存監(jiān)控：食品入庫后，定期檢查存儲條件，確保食品新鮮。
5. 日常監(jiān)管：食堂工作人員每日檢查食材，確保在有效期內(nèi)使用。
6. 定期評估：定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，確保持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
流程篇3
1. 定責(zé)：明確各層級、各部門的安全職責(zé)，包括日常安全管理、安全風(fēng)險評估和應(yīng)急準(zhǔn)備。
2. 預(yù)防：實(shí)施定期安全巡查，開展安全教育，提高全體人員的安全意識和應(yīng)對能力。
3. 應(yīng)急：發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速上報并控制現(xiàn)場，同時進(jìn)行初步調(diào)查。
4. 處罰：依據(jù)事故性質(zhì)和影響程度，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理，包括警告、罰款、職務(wù)調(diào)整等。
5. 反饋：對事故進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施，并納入學(xué)校安全工作計劃。
流程篇4
1. 提交：信息發(fā)布者將待發(fā)布內(nèi)容上傳至指定平臺，并附上必要說明。
2. 初審：信息管理員對內(nèi)容進(jìn)行初步檢查，核實(shí)信息來源、內(nèi)容質(zhì)量和合規(guī)性。
3. 復(fù)審：高級管理人員或?qū)ｉT的審核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行二次審查，確認(rèn)無誤后授權(quán)發(fā)布。
4. 發(fā)布：經(jīng)過復(fù)審的內(nèi)容在校園網(wǎng)站上公開發(fā)布。
5. 反饋與調(diào)整：收集用戶反饋，對存在問題的內(nèi)容進(jìn)行及時調(diào)整或撤回。
流程篇5
1. 制定細(xì)則：由學(xué)校管理層主導(dǎo)，結(jié)合上級教育部門的要求，制定具體的一崗雙責(zé)制度實(shí)施細(xì)則。
2. 宣傳發(fā)動：通過會議、公告等方式，向全校教職工傳達(dá)制度內(nèi)容，確保人人知曉、人人負(fù)責(zé)。
3. 崗位責(zé)任確認(rèn)：每個教職員工根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，明確安全職責(zé)，并簽字確認(rèn)。
4. 制度實(shí)施：在日常工作中執(zhí)行一崗雙責(zé)，同時配合定期的安全檢查和評估。
5. 反饋調(diào)整：收集執(zhí)行情況反饋，針對存在的問題及時調(diào)整和完善制度。
流程篇6
1. 開幕與報告：由校長主持，簡要介紹會議議程和目標(biāo)。
2. 議題討論：逐一討論預(yù)設(shè)議題，參會人員發(fā)表意見，進(jìn)行深入探討。
3. 投票決策：必要時，對關(guān)鍵議題進(jìn)行無記名投票，以確定最終決策。
4. 工作布置：根據(jù)會議決策，明確各部們?nèi)蝿?wù)分工和完成期限。
5. 閉幕與總結(jié)：校長總結(jié)會議成果，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)任務(wù)，宣布會議結(jié)束。
流程篇7
1. 制度制定：由學(xué)校管理層與教師代表共同參與，確保制度的合理性和可行性。
2. 公布與培訓(xùn)：將制度公布給全體教師，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保教師了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：制度執(zhí)行過程中，定期檢查執(zhí)行情況，及時糾正不當(dāng)行為。
4. 反饋與調(diào)整：收集教師反饋，根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整制度，保持其適應(yīng)性。
流程篇8
1. 物資需求提出：各部門根據(jù)實(shí)際需要提出物資申請。
2. 采購審批：采購部門審核需求，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
3. 入庫登記：新購物品驗(yàn)收合格后，錄入系統(tǒng)，分配編碼并入庫。
4. 分配申請：使用部門提交分配或借用申請，由相關(guān)部門審批。
5. 發(fā)放/借用：審批通過后，按照規(guī)定程序領(lǐng)取或借用物品。
6. 使用與保養(yǎng)：使用者負(fù)責(zé)物品的日常維護(hù)，定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查。
7. 回收與報廢：不再使用的物品按規(guī)定時間歸還，破損或過期物品進(jìn)行報廢處理。
8. 財務(wù)核銷：財務(wù)部門根據(jù)物品使用情況調(diào)整賬目。
流程篇9
1. 資產(chǎn)錄入：新購置或接收捐贈的固定資產(chǎn)應(yīng)立即登記，記錄其詳細(xì)信息。
2. 責(zé)任分配：確定每個資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，明確其保管和使用責(zé)任。
3. 日常管理：資產(chǎn)使用人定期報告資產(chǎn)狀況，管理者進(jìn)行檢查，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。
4. 維護(hù)保養(yǎng)：根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)和使用情況，制定并執(zhí)行維護(hù)計劃。
5. 變動處理：資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓或升級時，需經(jīng)過審批流程，并更新資產(chǎn)記錄。
6. 審計核實(shí)：財務(wù)部門定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，核對賬目與實(shí)物是否一致。
流程篇10
借閱流程如下：
1. 登錄：學(xué)生和教師需持有效證件在借閱系統(tǒng)中注冊。
2. 選書：在圖書架上挑選所需書籍，確認(rèn)無損后攜帶至借閱臺。
3. 辦理手續(xù)：在借閱臺，工作人員掃描書籍條形碼并錄入借閱信息。
4. 確認(rèn)借閱期限：了解并確認(rèn)每本書的借閱期限，通常為幾周不等。
5. 提取書籍：辦理完手續(xù)后，讀者可以帶走書籍，但需妥善保管。
流程篇11
1. 家長在規(guī)定時間內(nèi)提交預(yù)約申請，包括姓名、聯(lián)系方式及希望討論的主題。
2. 學(xué)校行政辦公室確認(rèn)預(yù)約，安排接待時間，并通知家長。
3. 校長在接待日當(dāng)天與家長進(jìn)行一對一或小組會談。
4. 記錄會談內(nèi)容，整理家長的意見和建議。
5. 整合反饋，制定解決方案或改進(jìn)措施，并在后續(xù)的家長會或公告中公布進(jìn)展。
流程篇12
1. 教學(xué)研討：教師們定期聚集，分享教學(xué)心得，討論教學(xué)難題，共同探索解決方案。
2. 教師發(fā)展：實(shí)施定制化的教師培訓(xùn)，以提升教師的專業(yè)技能和知識水平。
3. 課程設(shè)計：依據(jù)教育大綱，結(jié)合學(xué)生需求，設(shè)計并更新課程內(nèi)容。
4. 評估與反饋：通過學(xué)生評價、同行評審等方式，對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估，并提供改進(jìn)建議。
5. 實(shí)踐與改進(jìn)：基于反饋結(jié)果，不斷調(diào)整教學(xué)策略，優(yōu)化教學(xué)過程。
流程篇13
實(shí)施中學(xué)學(xué)校辦公室保密制度應(yīng)遵循以下流程：
1. 制定保密政策：由學(xué)校管理層負(fù)責(zé)，確保政策涵蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對員工進(jìn)行保密知識培訓(xùn)，提高保密意識。
3. 簽訂保密協(xié)議：新入職員工及現(xiàn)有員工需簽署保密協(xié)議，明確責(zé)任。
4. 信息分類與標(biāo)記：對各類信息進(jìn)行分類，并在文件上標(biāo)注保密級別。
5. 訪問控制：設(shè)置信息系統(tǒng)權(quán)限，限制非相關(guān)人員訪問敏感信息。
6. 監(jiān)控與審計：定期檢查保密措施執(zhí)行情況，記錄和報告任何潛在泄露風(fēng)險。
7. 違規(guī)處理：一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，按照預(yù)設(shè)的處罰機(jī)制進(jìn)行處理。
流程篇14
1. 資產(chǎn)購置：各部門提出需求，經(jīng)審批后采購。
2. 資產(chǎn)驗(yàn)收：收到物品后，由資產(chǎn)管理部門與使用部門共同驗(yàn)收，確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量無誤。
3. 入賬登記：驗(yàn)收合格后，財務(wù)部門根據(jù)發(fā)票和驗(yàn)收單進(jìn)行賬務(wù)處理，并在固定資產(chǎn)登記簿上記錄。
4. 使用與維護(hù)：使用部門負(fù)責(zé)日常管理和保養(yǎng)，資產(chǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)督。
5. 盤點(diǎn)核對：每學(xué)期或年度進(jìn)行盤點(diǎn)，對比實(shí)物與賬面信息。
6. 報廢處理：對達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，按規(guī)定程序申請報廢，由資產(chǎn)管理部門審核后執(zhí)行。
流程篇15
1. 員工到達(dá)食堂后，首先進(jìn)行體溫檢測，以排查發(fā)熱等疾病癥狀。
2. 接著，檢查員工的手部衛(wèi)生，確保無明顯污漬，并且已正確洗手。
3. 著裝檢查，包括佩戴帽子、口罩、工作服是否整潔，以及是否穿有適當(dāng)?shù)男印?
4. 檢查員工的工作區(qū)域，確認(rèn)無異物、無異味，且設(shè)備清潔、功能正常。
5. 對員工的精神狀態(tài)進(jìn)行觀察，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)安排休息或?qū)で髮I(yè)幫助。
流程篇16
1. 監(jiān)督員的提名與確認(rèn)：社區(qū)和校方共同提名，最終由校長批準(zhǔn)。
2. 會議籌備：確定議題，準(zhǔn)備會議資料，通知監(jiān)督員會議時間與地點(diǎn)。
3. 會議召開：監(jiān)督員發(fā)表意見，討論教育問題，提出建議。
4. 形成決議：基于討論結(jié)果，形成改進(jìn)措施或決策。
5. 實(shí)施與跟進(jìn)：學(xué)校執(zhí)行決議，監(jiān)督員跟蹤效果，提供持續(xù)反饋。
流程篇17
1. 制定綠化規(guī)劃：由專業(yè)團(tuán)隊(duì)依據(jù)校園特點(diǎn)制定詳細(xì)綠化方案，經(jīng)學(xué)校管理層審批后實(shí)施。
2. 實(shí)施綠化工程：采購所需植物，組織專業(yè)人員進(jìn)行種植和景觀布置。
3. 日常維護(hù)：綠化部門定期巡查，執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工作，記錄植物生長情況。
4. 學(xué)生參與：組織學(xué)生參與綠化活動，如植樹節(jié)、環(huán)保講座等，提高學(xué)生的環(huán)保意識。
5. 定期評估：每年進(jìn)行一次綠化效果評估，根據(jù)反饋調(diào)整和完善綠化制度。
流程篇18
1. 食材采購：依據(jù)營養(yǎng)需求和食品安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期或不定期的食材采購。
2. 入庫驗(yàn)收：對采購的食材進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，不合格的食材拒收。
3. 儲存管理：合理儲存食材，確保食材新鮮，防止交叉污染。
4. 食品加工：嚴(yán)格按照衛(wèi)生規(guī)程操作，確保食品烹飪過程的安全。
5. 分餐服務(wù)：組織有序的分餐服務(wù)，保證學(xué)生按時用餐。
6. 清潔消毒：每日對餐具、廚具和食堂環(huán)境進(jìn)行清潔消毒。
7. 廢棄物處理：按照規(guī)定處理廚余垃圾，防止環(huán)境污染。
流程篇19
1. 員工在完成相關(guān)工作后，收集所有必要的發(fā)票和收據(jù)。
2. 填寫統(tǒng)一的報銷單，詳細(xì)列出費(fèi)用項(xiàng)目、金額和日期。
3. 將報銷單及原始憑證提交至直接上級進(jìn)行初步審核。
4. 經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批后，將資料遞交給財務(wù)部門。
5. 財務(wù)人員對資料進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后，按照審批權(quán)限逐級審批。
6. 審批通過后，財務(wù)部門進(jìn)行付款處理，將報銷款項(xiàng)打入員工賬戶。
流程篇20
1. 學(xué)生和教職工憑有效證件進(jìn)出校門，訪客需在門衛(wèi)處登記并獲得臨時通行證。
2. 所有外來貨物和車輛在門衛(wèi)處接受檢查，必要時進(jìn)行開箱驗(yàn)視，無異常后方可放行。
3. 在緊急情況下，門衛(wèi)應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，通知相關(guān)人員，并協(xié)助疏散人群。
4. 每日工作結(jié)束時，門衛(wèi)需做好交接班記錄，包括當(dāng)天的異常情況和注意事項(xiàng)。
流程篇21
1. 需求識別：收集各部門的需求，評估其必要性和可行性。
2. 規(guī)劃與預(yù)算：制定工作計劃，編制預(yù)算，并提交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：落實(shí)計劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保工作質(zhì)量。
4. 審計與反饋：定期進(jìn)行內(nèi)部審計，收集反饋，調(diào)整和完善工作流程。
5. 評估與改進(jìn)：對工作效果進(jìn)行評估，針對問題提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化工作制度。
流程篇22
1. 發(fā)現(xiàn)問題：圖書管理員在檢查時發(fā)現(xiàn)圖書遺失或損壞。
2. 通知學(xué)生：通過班級老師或直接聯(lián)系涉事學(xué)生，告知圖書狀況。
3. 責(zé)任確認(rèn)：學(xué)生確認(rèn)責(zé)任，如有異議可提出申訴。
4. 估價：根據(jù)圖書價格和損壞程度，計算賠償金額。
5. 賠償執(zhí)行：學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)繳納賠償金，圖書館開具收據(jù)。
6. 記錄備案：記錄該事件，作為未來參考。
流程篇23
1. 制定信息公開清單：由學(xué)校管理層確定需要公開的事項(xiàng)，并形成明確的信息公開清單。
2. 定期更新：按照規(guī)定的時間周期（如每月、每學(xué)期）收集和整理相關(guān)信息。
3. 公開平臺發(fā)布：通過學(xué)校官網(wǎng)、公告欄、家長會議等方式，及時發(fā)布公開信息。
4. 反饋與調(diào)整：收集師生和家長的反饋，對公開內(nèi)容進(jìn)行適時調(diào)整和完善。
5. 監(jiān)督與審計：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，定期對公開信息的真實(shí)性、完整性進(jìn)行審計。
流程篇24
1. 預(yù)約登記：家長在指定時間內(nèi)通過學(xué)校平臺進(jìn)行預(yù)約，填寫相關(guān)議題。
2. 確認(rèn)安排：學(xué)校根據(jù)預(yù)約情況，安排接待時間及方式，并通知家長。
3. 接待當(dāng)日：校長與家長進(jìn)行面對面交流，聽取意見和建議。
4. 意見收集：記錄家長的反饋，形成書面報告。
5. 處理反饋：學(xué)校相關(guān)部門分析問題，制定解決方案，并及時向家長反饋進(jìn)度。
流程篇25
1. 制度制定：由學(xué)校管理層起草廉潔自律制度，征求教職員工意見，確保廣泛參與和認(rèn)同。
2. 宣傳貫徹：通過教職工大會、校園廣播等方式，全面宣傳廉潔自律制度，使全體成員了解并遵守。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行，定期檢查并報告執(zhí)行情況。
4. 反饋調(diào)整：根據(jù)執(zhí)行反饋，適時修訂和完善制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
5. 評估考核：將廉潔自律納入領(lǐng)導(dǎo)績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)給予表彰，對存在問題的進(jìn)行教育或處罰。
流程篇26
財務(wù)報銷的基本流程如下：
1. 員工整理好相關(guān)單據(jù)，填寫報銷單，詳細(xì)列出費(fèi)用明細(xì)。
2. 將報銷單及原始單據(jù)提交給直接上級審核，確認(rèn)費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。
3. 上級審核通過后，將報銷單遞交給財務(wù)部門，由財務(wù)人員進(jìn)行合規(guī)性檢查。
4. 財務(wù)部門復(fù)核無誤后，將報銷款項(xiàng)支付給員工，并記錄入賬。
流程篇27
1. 設(shè)定權(quán)限：學(xué)生和教職員工通過校內(nèi)id卡或生物識別技術(shù)進(jìn)行身份驗(yàn)證，授權(quán)后方可進(jìn)出。
2. 進(jìn)出登記：所有訪客需在門衛(wèi)處登記，提供有效身份證件，并由校內(nèi)接待人確認(rèn)后發(fā)放臨時通行證。
3. 時間管控：早晨和下午設(shè)定固定的開門時間，非規(guī)定時間需經(jīng)許可才能出入。
4. 監(jiān)控與警報：門禁系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動，異常情況觸發(fā)警報，由安保人員及時處理。
5. 應(yīng)急處理：遇到緊急情況，如火災(zāi)、地震等，門禁系統(tǒng)自動解除，確保人員快速疏散。
流程篇28
1. 制度制定：學(xué)校管理層依據(jù)教育法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定初步的規(guī)章制度。
2. 意見征集：征求教師、學(xué)生和家長的意見，進(jìn)行修訂和完善。
3. 審核批準(zhǔn)：通過學(xué)校行政會議審議，確保制度的合法性和可行性。
4. 公布實(shí)施：正式公布制度，組織全校師生學(xué)習(xí)理解，并開始執(zhí)行。
5. 監(jiān)督評估：定期檢查制度執(zhí)行情況，對不適應(yīng)的地方進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
流程篇29
1. 制定安全政策：由學(xué)校管理層決定安全工作方向和目標(biāo)。
2. 實(shí)施安全培訓(xùn)：組織教師和學(xué)生參加安全培訓(xùn)課程。
3. 定期檢查：每月進(jìn)行一次全面的安全設(shè)施檢查，及時修復(fù)隱患。
4. 演練與評估：每學(xué)期至少進(jìn)行一次應(yīng)急演練，并對效果進(jìn)行評估。
5. 更新預(yù)案：根據(jù)實(shí)際情況和演練反饋，不斷更新和完善應(yīng)急預(yù)案。
6. 家長溝通：通過家長會、微信群等方式，定期通報學(xué)校安全工作進(jìn)展。
流程篇30
1. 餐后立即收集餐具，分類放置。
2. 在專用清洗區(qū)，使用溫水和洗滌劑初次清洗，去除食物殘渣。
3. 進(jìn)行第二次沖洗，確保餐具表面無殘留洗滌劑。
4. 將餐具放入預(yù)設(shè)溫度的消毒柜，按照規(guī)定時間消毒。
5. 消毒完畢后，自然晾干或用干凈無菌布擦干。
6. 存放在清潔、干燥的儲物柜內(nèi)，準(zhǔn)備下次使用。
流程篇31
1. 制定計劃：校長根據(jù)學(xué)校需求和家長反饋，制定年度家長學(xué)?；顒佑媱潯?/p>
2. 組織活動：教師策劃并執(zhí)行各類講座、研討會，邀請專家進(jìn)行專題講解。
3. 家長反饋：收集家長意見，不斷優(yōu)化活動內(nèi)容和形式，提升家長滿意度。
4. 溝通協(xié)調(diào)：校長定期召開家校會議，討論并解決學(xué)生教育問題，確保雙方合作順暢。
流程篇32
1. 發(fā)現(xiàn)問題：通過日常檢查或舉報發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生問題。
2. 調(diào)查核實(shí)：由專門小組進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，收集證據(jù)，確認(rèn)問題原因及責(zé)任人。
3. 責(zé)任認(rèn)定：依據(jù)制度規(guī)定，明確責(zé)任人及其失職行為。
4. 處理決定：根據(jù)問題嚴(yán)重程度，決定警告、罰款、停職培訓(xùn)等處罰措施。
5. 執(zhí)行與反饋：執(zhí)行處理決定，并將結(jié)果公示，確保透明度。
6. 整改與預(yù)防：針對問題提出整改方案，防止類似問題再次發(fā)生。
流程篇33
1. 初次培訓(xùn)：新入職員工在上崗前接受全面的衛(wèi)生知識培訓(xùn)，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作熟悉各項(xiàng)規(guī)定。
2. 定期復(fù)習(xí)：每季度進(jìn)行一次衛(wèi)生知識復(fù)習(xí)，以保持員工對衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的記憶。
3. 實(shí)地演練：模擬各種可能的食品安全問題，進(jìn)行實(shí)地操作演練，提高應(yīng)對能力。
4. 個人評估：每位員工每年進(jìn)行一次衛(wèi)生知識測試，評估其對衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行情況。
5. 反饋與改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，對存在問題的員工進(jìn)行一對一指導(dǎo)，調(diào)整培訓(xùn)策略。
流程篇34
1. 初始登記：新購入的固定資產(chǎn)由采購部門提交相關(guān)信息，資產(chǎn)管理部門進(jìn)行登記。
2. 分配使用：根據(jù)需求，資產(chǎn)分配給相關(guān)部門或個人，并簽署保管責(zé)任書。
3. 日常管理：定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時處理丟失或損壞情況。
4. 維修保養(yǎng)：發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，通過審批流程進(jìn)行維修或更換部件，保持資產(chǎn)正常運(yùn)作。
5. 報廢與更新：達(dá)到使用年限或無法修復(fù)的資產(chǎn)，經(jīng)過評估后進(jìn)入報廢流程，同時考慮購置新的固定資產(chǎn)。
流程篇35
1. 員工提交報銷申請：填寫報銷單，附上相關(guān)憑證，交至部門負(fù)責(zé)人。
2. 部門審批：部門負(fù)責(zé)人審核費(fèi)用的合理性和合規(guī)性，簽署意見。
3. 財務(wù)初審：財務(wù)部門對單據(jù)進(jìn)行初步審核，確認(rèn)無誤后進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。
4. 高級管理層審批：對于超過一定金額的報銷，需由校級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
5. 財務(wù)復(fù)核：財務(wù)部門進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，確保符合財務(wù)政策和預(yù)算限制。
6. 發(fā)放報銷款項(xiàng)：財務(wù)部門根據(jù)審批結(jié)果支付報銷款項(xiàng)。
