街道年度考核總結(jié) 第1篇
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2021年干部專職化工作總結(jié)
為進一步加強和規(guī)范村級事務(wù)運行管理機制，特別是推進農(nóng)村干___伍規(guī)范化管理，根據(jù)市___的統(tǒng)一部署，街道通過深入走訪、座談?wù){(diào)研，結(jié)合市___《關(guān)于建立農(nóng)村主要干部規(guī)范化管理機制的意見框架》和本街道實際，制訂出臺了《街道___加強和規(guī)范村級事務(wù)運行管理機制的試行意見》，開始探索實踐村干部專職化之路。
一、村干部專職化主要內(nèi)容
《試行意見》分別從積極推進農(nóng)村干部專職化管理、全面實行農(nóng)村干部上班固定工時制、切實加強農(nóng)村社區(qū)便民服務(wù)中心規(guī)范化運作、進一步建立完善農(nóng)村干部考評機制、規(guī)范專職干部薪酬標(biāo)準(zhǔn)五個方面對加強和規(guī)范村級事務(wù)運行管理機制作了規(guī)定。而農(nóng)村干部專職化的要求主要體現(xiàn)在四個原則上：一是分類管理原則。推進農(nóng)村干部專職化管理，分專職主要干部和專職非主要干部兩個類別。專職主要干部從村黨___書記和村委會主任中選任。專職非主要干部主要從事村日常事務(wù)的處理及為村民群眾服務(wù)等服務(wù)類崗位，從村兩委會成員中選聘，確因工作需要也可從村兩委會成員以外選任。專職主要干部和專職非主要干部的選用條件作了統(tǒng)一規(guī)定，但采用不同選用程序：
（1）專職主要干部的選用程序：先由各行政村主要干部結(jié)合本村、本人實際情況對照農(nóng)村專職干部選用條件向所在農(nóng)村總支提出專職化申請；農(nóng)村總支綜合現(xiàn)村干部平時工作情況，提出選用人選初步意見，報請街道黨工委審核同意后，確定專職干部人選，并報市___審核備案。
（2）專職非主要干部的選用程序：由各行政村黨___具體負責(zé)實施。專職人選由村兩委會提出初步意見，可優(yōu)先從村兩委會成員中選用，確因工作需要也可以從村兩委會成員以外選用。專職人選須經(jīng)村黨員、村民代表大會通過，并報相應(yīng)農(nóng)村總支和街道___辦備案。在任職期限內(nèi)，各村黨___可根據(jù)選用人員平時工作表現(xiàn)情況作適當(dāng)調(diào)整，并報街道___辦備案。
二是精簡實效原則。
對符合條件且能脫產(chǎn)進行全日制上班的村主要干部，街道鼓勵他們實行專職化，以把更多的精力投入到村莊建設(shè)發(fā)展上。而對各村專職非主要干部，街道主要通過核定職數(shù)的方式來保證既有人辦事，又不致于人浮于事。根據(jù)文件規(guī)定，在冊戶籍人口___戶以下的村原則上設(shè)___名，___戶的村可設(shè)___名，___戶以上的村可設(shè)___名（也可少設(shè)）。情況特殊村，可根據(jù)事務(wù)工作量和村級___經(jīng)濟承受能力等情況，經(jīng)街道批準(zhǔn)同意后適當(dāng)增加職數(shù)。大學(xué)生村官不占村專職干部職數(shù)。結(jié)合農(nóng)村專職干部的選用，同時做好選好配強農(nóng)村社區(qū)便民服務(wù)中心（服務(wù)大廳）工作人員工作。中心工作人員實行一人多崗、交叉兼職，并明確具體的崗位職責(zé)，正常性地開展民政殘聯(lián)救助、勞動就業(yè)保障、衛(wèi)生計生、外口管理服務(wù)等便民服務(wù)事項辦理工作。村文書、婦女主任、大學(xué)生村官等人員原則上都在便民服務(wù)中心（大廳）進行辦公。
三是專職專薪原則。
村專職干部一律脫產(chǎn)，實現(xiàn)身份職業(yè)化，實行全日工作制。在出勤考勤上，實行上下班考勤制，即每名村干部從周一至周五實行上班考勤，逢節(jié)假日有人值班，并認真履行簽到手續(xù)。同時，建立村干部去向告知制度，即在辦公室外設(shè)置“去向告知牌”，在工作時間內(nèi)，在干部去向告知牌中標(biāo)明辦公、開會、外出、請假等情況。非專職干部實行半日工作制。同時兌現(xiàn)經(jīng)濟待遇，實現(xiàn)工資月薪化。農(nóng)村主要干部薪酬由基本報酬、績效考核獎金、綜合補貼三部分組成：
（1）基本報酬?；緢蟪陿?biāo)準(zhǔn)仍按現(xiàn)行村干部報酬政策確定，村黨___書記基本報酬為報酬基數(shù)的___%，村委會主任基本報酬為報酬基數(shù)的___%。其中，專職干部另設(shè)全日制津貼___元/月。
（2）績效考核獎金。村主要干部的績效考核獎金由年度目標(biāo)責(zé)任考核獎和重點工程項目考核獎兩部分組成，將適當(dāng)拉大獎金差距，全面客觀反映農(nóng)村主要干部的工作實績。目標(biāo)責(zé)任考核獎按《街道__年度農(nóng)村主要干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，目標(biāo)責(zé)任考核最終得分，以行政村目標(biāo)責(zé)任考核得分和村干部個體綜合考評得分，按照7:3的權(quán)重比例計算確定。重點工程項目考核獎根據(jù)考評結(jié)果，由街道另行予以獎勵，確保優(yōu)秀專職村黨___書記的年均收入不低于___萬元。
（3）綜合補貼。農(nóng)村主要干部綜合補貼包括社會保險、交通、通訊補貼等，以每月___元標(biāo)準(zhǔn)與基本報酬一同按月發(fā)放。
專職非主要干部的基本報酬、考核獎、補貼等由各村兩委會提出意見，經(jīng)村“五議二公開”程序確定，并報相應(yīng)農(nóng)村總支和街道___辦備案。在街道核定職數(shù)內(nèi)的專職非主要干部，街道給予每人___元/年的綜合補助。其他各項待遇由各村在政策允許范圍內(nèi)自行承擔(dān)。
四是重績獎優(yōu)原則。
對村主要干部的考核實行行政村目標(biāo)責(zé)任考核、重點工程項目考核和干部個體考核三個百分制考核辦法。
（1）目標(biāo)責(zé)任考核。根據(jù)街道黨工委年初制訂的《街道__年度農(nóng)村主要干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，對各村黨建、___、計劃生育等方面進行全面量化明細，實行百分制考核。
（2）重點工程項目考核。對納入街道年度重點工程項目、本村今年度村級___經(jīng)濟發(fā)展項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)項目及實事工程項目，實行百分制考核，根據(jù)項目運行、進展、完成情況，給予考核評分。
（3）干部個體考核包括街道評價和群眾代表評議，分別由街道班子領(lǐng)導(dǎo)和黨員村民代表按照“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個檔次對村主要干部進行實績評定，量化后按照街道考評分占___%、黨員村民代表考評分占___%的權(quán)重，計算確定村干部個體的綜合考評得分。考評程序采用自查自評、村干部述職述廉、開展質(zhì)詢、考核評分、公示考核結(jié)果、考評結(jié)果運用等程序，考評所得的村主要干部獎金系數(shù)與村干部考核獎金直接掛鉤。
二、前期報名初審情況
為保證農(nóng)村干部專職化工作的有序推進，在__月__日村支部書記集中活動日首次例會上，街道專門向到會的村支部書記、村委會主任傳達了《街道___加強和規(guī)范村級事務(wù)運行管理機制的試行意見》文件精神，對農(nóng)村干部專職化問題作了重點說明，講清專職化申請條件和工作要求，并規(guī)定各村在__月__日前完成專職主要干部的申報工作，__月__日前完成專職非主要干部的上報工作。
從報名匯總情況看，村干部報名參加專職化的熱情比較高。___個行政村，支部書記、村委會主任都申請專職化的有___個村，僅村委會主任一人申請專職化的有___個村，支部書記、村委會主任都沒申請的有___個村。加上___個自然村書記，共有___個主要干部申請專職化。專職非主要干部共上報___名，超___道核定總編制___名，主要是村、村及自然村多報。
昨天上午，街道___農(nóng)村總支和___線干部對報名情況進行初步___，認為有___名主要干部不適宜擔(dān)任專職干部，___名非主要干部不適宜擔(dān)任專職干部。最后，___名村主要干部初審合格，專職化率達___%，其中支部書記、村委會主任都專職化的村有___家，僅支部書記專職化的村有___家，僅村委會主任專職化的村有___家，主要干部都沒專職化的村有___家。___個自然村初步同意其支部書記實行專職化。對專職非主要干部按照嚴(yán)格控編、從嚴(yán)審核的原則保證每個專職干部都能發(fā)揮專職化作用。對因舊村改選等原因需配專職干部的自然村，如村，同意其配___名專職非主要干部。
在___中我們發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)村干部，包括個別主要干部，年紀(jì)已超出專職化規(guī)定的___周歲的要求，特別是村文書隊伍。但由于這批人大多都工作負責(zé)、熟悉本村情況，且身體素質(zhì)能適應(yīng)專職化要求，我們在___時原則上都同意他們進行專職化。
三、當(dāng)前工作重點
根據(jù)《試行意見》，農(nóng)村干部專職化將于__月份開始實施，很多管理辦法亟待細化、明確和完善。目前，重點完成以下四項管理辦法：
一是推行公開制。
經(jīng)街道黨工委審核同意的專職主要干部和到街道備案的專職非主要干部___，各村黨___要及時將其姓名、聘用崗位、職責(zé)、工作時間以及街道監(jiān)督投拆電話等在村公示欄予以公布，便于村民熟悉、了解和監(jiān)督，形成以群眾監(jiān)督為主、街道督查為輔的監(jiān)督環(huán)境。
二是建立督查制。
街道將成立以黨工委副書記為組長，由紀(jì)檢、___、農(nóng)村總支等各線干部為成員的督查組，不定期對農(nóng)村專職干部的上班出勤、到崗到位情況進行督查，并將督查情況列入考核范圍。對沒按規(guī)定做到全日制上班、經(jīng)常違反上班紀(jì)律的專職干部，取消專職化資格。
三是細化___辦公和全日制上班相接的辦公制度。
每逢周一上午，由村兩委班子成員___辦公，總結(jié)上周工作情況，安排布置本周工作。專職干部實行___小時上班制度，處理日常事務(wù)。如遇___需要非專職主要干部處理的，必須及時趕到現(xiàn)場。
四是明確責(zé)任包干制度。
在原村干部聯(lián)片包干規(guī)定的基礎(chǔ)上，調(diào)整、明確專職干部責(zé)任范圍，理順專職干部與非專職干部，特別是主要干部間的配合協(xié)作關(guān)系，避免產(chǎn)生工作上的斷痕，以最大限度發(fā)揮專職化的優(yōu)勢。
街道年度考核總結(jié) 第2篇
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為加強對干部的日常管理，進一步激發(fā)和調(diào)動廣大機關(guān)干部的工作積極性，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和《武義縣20*年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核的意見》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本街道實際，經(jīng)街道黨委研究，決定在全街道實行干部動態(tài)考核?，F(xiàn)提出以下實施意見。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀和政績觀的要求，建立以明確干部工作崗位和職責(zé)為基礎(chǔ)，以完成業(yè)績?yōu)橹饕u價依據(jù)，過程和結(jié)果并重，定性和定量相結(jié)合的干部動態(tài)考核制度，切實增強廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，充分調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，進一步推動*街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、適用范圍
干部動態(tài)考核制度適用于街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他機關(guān)工作人員（黨政正職除外）。在考核年度內(nèi)新提拔任職、職務(wù)升降、轉(zhuǎn)任的人員，其考核歸屬問題，由街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終視情確定；受黨政紀(jì)處分的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)年病、事假累計6個月以上的不列入考核對象。
三、考核程序
（一）定崗明責(zé)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革的要求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人員定編定崗有關(guān)規(guī)定，班子成員要明確主管工作、分管工作、聯(lián)系工作職責(zé)。機關(guān)其他工作人員要根據(jù)各自的工作需要和崗位的具體要求，明確相應(yīng)的工作職責(zé)。
（二）考核實施?？己朔衷驴己恕肽甓瓤己撕湍甓瓤己?。相關(guān)數(shù)據(jù)由各職能辦公室、街道紀(jì)委負責(zé)提供。
1、月度考核。一般安排下一個月5日前完成，由各工作片片長和辦公室主任組織實施，考核結(jié)果報街道考核辦備案，街道書記辦公會審定。月考核設(shè)定基礎(chǔ)分值100分，內(nèi)容包括：月度崗位目標(biāo)工作任務(wù)完成情況（100分）實行分項考核，工作紀(jì)律實行倒扣分，處理遺留問題實行加分。駐村干部崗位以工作片為主，有業(yè)務(wù)工作而未完成的實行扣分（占20）。辦公室干部以具體業(yè)務(wù)工作為主（占80分），其它臨時分配工作為輔（占20分），以扣分形式打分。
月工作目標(biāo)完成情況考核，按照以下步驟進行：
（1）記實核查。每位干部都要對照本月工作任務(wù)完成情況和崗位工作目標(biāo)的內(nèi)容，以寫實的方式，實事求是地將每月所做的工作記錄在《考核登記表》上，一式兩份，上報一份，審核分級進行，領(lǐng)導(dǎo)班子成員由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)核查，其他干部由各辦公室主任和工作片片長核查。
（2）確定結(jié)果。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況和其他考核事項，由各工作片片長和辦公室主任征求有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)的意見后，初步確定本工作片（辦公室）每位干部月度考核分值，各工作片片長和辦公室主任由街道黨政正職進行考核，考核結(jié)果報街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，記錄在每位干部《月考核登記表》上，并交考核辦備案。月考核分=基礎(chǔ)分80－違紀(jì)扣分+處理遺留問題加分，駐村干部崗位目標(biāo)任務(wù)考核分＝所駐村崗位系數(shù)×工作考核得分。辦公室干部崗位目標(biāo)任務(wù)考核分=工作考核得分；班子成員的工作考核分＝本工作片（辦公室）本職工作考核平均分×1.2。在工作片和辦公室兼職的，其考核得分按工作片考核得分50%、辦公室考核得分50%合計匯總。
（3）結(jié)果公示。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的月度工作目標(biāo)完成情況及考核結(jié)果在街道政務(wù)公開欄上進行公示，其他干部分工作片、辦公室公示，接受干部群眾的監(jiān)督評議。
2、年度考核。設(shè)定基礎(chǔ)分值100分，其中：月度考核累加占80%，考試核查占5%，民主評議占15%。年度考核由街道黨委組織實施，由街道考核辦負責(zé)綜合匯總。
（1）考試核查。組織全體機關(guān)干部進行縣情、街道情、村情及有關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)為主要內(nèi)容的閉卷考試。對駐村干部還可以進行掌握所駐村情況的調(diào)查核實。
（2）民主評議。召開民主評議會，對干部進行工作勝任度測評?？h考辦年終組織的領(lǐng)導(dǎo)干部群眾測評結(jié)果作為各領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評議結(jié)果。工作勝任度測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。駐村干部民主評議分由班子成員評價（20%）、辦公室干部評議（20%）、所駐村兩委會成員（30%）、本工作片干部評議（30%）組成。辦公室干部民主評議分由班子成員評價（20%）、各村書記、主任評議（30%）、駐村干部評議（20%）、辦公室干部評議（30%）組成。
（3）分類排名。在考核、考試、測評的基礎(chǔ)上，確定每位干部的年度考核得分，按照得分高低，分辦公室干部和工作片干部兩類進行排名。
（4）評定等次。根據(jù)排名情況，街道考核辦按照規(guī)定的比例提出考核等次建議，由街道黨委審定，考核及評定結(jié)果報縣委組織部和縣人勞社保局備案。有下列情形之一的，一般確定為“基本稱職”等次：承諾的年度工作目標(biāo)完成較差，考核得分在辦公室干部或駐村干部兩類人員排名中處于末位的；民主評議分在本類人員中排名末位的；駐村干部村民代表評議和辦公室干部村干部評議“基本稱職”和“不稱職”票數(shù)達20%以上。有下列情形的，一般確定為“不稱職”等次：承諾的年度工作目標(biāo)完成差，考核得分在本類干部中排名末位且群眾評議分在70分以下。
3、加扣分考核。以下情形在每月考核總分中加扣。
（1）違反四條禁令被查處的，每次扣5分。
（2）未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，每查到一次扣2分，曠工的每天扣5分。
（3）不遵守會議制度，遲到的每次扣1分，無故缺席的每次扣3分。
（4）周三服務(wù)日無故不下村坐堂服務(wù)的，每次扣5分。
（5）不按規(guī)定執(zhí)行值班制度，擅自不到崗的每次扣3分。
（6）受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，每次扣20分；受誡勉談話的，每次扣10分；受通報批評的，每次扣5分。
（7）遺留問題的調(diào)處，內(nèi)容和分值由街道黨委事先研究確定（分值一般確定在5－10分），并予以公示，在規(guī)定時間內(nèi)完成的加分，超過規(guī)定時間完成的酌情加分。
（8）設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獎。年終對以下情形憑文件或榮譽證書復(fù)印件年終予以獎勵：①先進個人：省、市、縣部門先進分別獎800元、600元、400元；評為黨委、政府先進的分別獎1400元、1000元、600元；②先進集體：省、市、縣部門先進分別獎1200元、800元、600元；評為黨委、政府先進的分別獎2000元、1400元、1000元。
四、紀(jì)律要求
1、每月都要進行工作目標(biāo)完成情況督查。《考核登記表》出現(xiàn)每月工作完成情況空白未記的，要對當(dāng)事人批評教育，并予以通報批評。
2、工作記實要實事求是。干部故意編造或夸大事實記錄的，視其情節(jié)輕重，對其進行批評教育或予以通報批評。
3、記實核查要客觀公正。各工作片片長和辦公室主任要切實負起責(zé)任，做好每月督查和每季考核工作。對工作不負責(zé)任，核查評價明顯不公或失實的，視情給予批評教育直至相應(yīng)的組織處理。
五、結(jié)果運用
干部動態(tài)考核結(jié)果作為干部使用、公務(wù)員（機關(guān)工作人員）年度考核、評優(yōu)評先、獎金發(fā)放和干部交流的主要依據(jù)。
設(shè)立干部動態(tài)考核獎。每月考核分?jǐn)?shù)作為月度考核獎金發(fā)放的主要依據(jù)，獎金數(shù)＝考核分?jǐn)?shù)×職位系數(shù)×獎金基數(shù)。黨政正職及其他不列入考核人員的獎金另行確定。
擬提拔使用的干部，一般要在動態(tài)考核優(yōu)秀者中推薦產(chǎn)生。動態(tài)考核為基本稱職及以下等次的，次年不得列為后備干部和提拔使用對象。
公務(wù)員（機關(guān)工作人員）年度考核時，評優(yōu)評先對象須在動態(tài)考核稱職以上等次干部中產(chǎn)生。對動態(tài)考核不稱職的，公務(wù)員（機關(guān)工作人員）年度考核應(yīng)確定為不稱職等次。
街道年度考核總結(jié) 第3篇
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為實現(xiàn)街道垃圾分類“減量化、資源化、無害化”，進一步完善街道生活垃圾收運體系，提高分類質(zhì)效，圓滿完成區(qū)對街道相關(guān)指標(biāo)考核任務(wù)，按照市、區(qū)生活垃圾收運及處置相關(guān)文件要求，結(jié)合街道實際，特制訂本辦法。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
顧問：xx
組長：xx
副組長：xx
成員單位：城市管理辦區(qū)域建設(shè)服務(wù)辦黨政綜合辦
優(yōu)化營商環(huán)境辦各社區(qū)城管中隊環(huán)衛(wèi)所
轄區(qū)企事業(yè)單位物業(yè)公司
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全街生活垃圾分類工作的統(tǒng)籌部署，并研究解決生活垃圾分類工作重大問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)街道生活垃圾分類管理辦公室，設(shè)在城市管理辦，xx同志任辦公室主任，負責(zé)街道生活垃圾分類工作的綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常考核。
二、基本原則
遵循客觀公正、民主公開、注重實效的原則，按照月度考核和年度考核相結(jié)合、過程管理和目標(biāo)管理相結(jié)合的方式，開展生活垃圾收運及考核工作。
三、工作職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：定期對聯(lián)點社區(qū)進行巡查，指導(dǎo)各社區(qū)垃圾分類工作，確保完成工作任務(wù)。
城市管理辦：牽頭負責(zé)街道整體生活垃圾分類工作，制定管理方案及考核辦法，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，考核結(jié)果與城管月度工作考核掛鉤。督促開放式小區(qū)積極配合生活垃圾轉(zhuǎn)運工作，調(diào)動居民積極性，確保督導(dǎo)員在職在崗，做好垃圾分類宣傳引導(dǎo)工作。
區(qū)域建設(shè)服務(wù)辦：負責(zé)街道物業(yè)小區(qū)生活垃圾分類工作，督促物業(yè)小區(qū)積極配合生活垃圾轉(zhuǎn)運工作，調(diào)動物業(yè)單位積極性，做好垃圾分類宣傳引導(dǎo)工作。
黨政綜合辦：負責(zé)街道機關(guān)區(qū)域內(nèi)垃圾分類工作，督導(dǎo)各辦按照要求進行垃圾分類。
優(yōu)化營商環(huán)境辦：負責(zé)轄區(qū)學(xué)校的垃圾分類工作，督促學(xué)校積極配合生活垃圾轉(zhuǎn)運工作，做好宣傳引導(dǎo)工作。
各社區(qū)：負責(zé)宣傳引導(dǎo)轄區(qū)居民正確投放生活垃圾，做好桶邊指導(dǎo)工作，確保濕垃圾進場有效數(shù)量達到生活垃圾總量的15%，同時保證質(zhì)量。
城管中隊：負責(zé)監(jiān)督、落實垃圾分類工作，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對不配合垃圾分類工作的機關(guān)、企事業(yè)單位、物業(yè)公司及居民群眾進行相應(yīng)處罰。
環(huán)衛(wèi)所：負責(zé)統(tǒng)計每個小區(qū)、企業(yè)濕垃圾日產(chǎn)出量，安排專人值守垃圾站，對干垃圾站混入濕垃圾現(xiàn)象，由各站點工作人員通知、督促從源頭分類，對拒不整改的，杜絕進入垃圾站。掌握全街濕垃圾進場數(shù)量，建立各類垃圾收運臺賬，提供各項考核指標(biāo)依據(jù)。
轄區(qū)企事業(yè)單位及物業(yè)公司：負責(zé)自行或委托第三方將本單位及物業(yè)小區(qū)居民產(chǎn)生的生活垃圾，分類轉(zhuǎn)運至街道干垃圾站、濕垃圾站。
四、垃圾收運處置辦法
（一）干垃圾收運。
居民將干垃圾投放至小區(qū)四分類投放點，物業(yè)公司、社區(qū)保潔隊伍運輸至轄區(qū)干垃圾站。
（二）濕垃圾收運。
居民家庭產(chǎn)生的濕垃圾（不含餐飲門店產(chǎn)生的餐廚垃圾）投放至小區(qū)四分類投放點，物業(yè)公司、社區(qū)保潔隊伍運輸至轄區(qū)濕垃圾站。
（三）可回收垃圾收運。
居民將可回收物投放至社區(qū)四分類投放點，街道將組織資源再生利用公司或保潔員分揀、回收。
（四）有害垃圾收運。
居民將有害垃圾投放至小區(qū)四分類投放點，社區(qū)將有害垃圾統(tǒng)一清運至有害垃圾集中收運點（民主東街28號），區(qū)級統(tǒng)一收運。
（五）大件、裝修垃圾收運。
居民將大件垃圾投放至社區(qū)(物業(yè)小區(qū))大件、裝修垃圾暫存點，清運單位到街道城管辦領(lǐng)取大件垃圾、裝修垃圾清運卡再聯(lián)系區(qū)環(huán)衛(wèi)外包清運公司從暫存點運至大件垃圾或裝修垃圾處置場。
五、考核方式
考核工作采取“日檢查、月考核、年考評”的方法（具體考核內(nèi)容見考核細則）。街道根據(jù)每月日常督導(dǎo)情況，結(jié)合各類收運臺賬，干垃圾收運情況，濕垃圾的數(shù)量、質(zhì)量，可回收垃圾分類及有害垃圾收運情況對5個社區(qū)生活垃圾收運情況進行評分，依據(jù)得分將考核結(jié)果分為三類，一類1個、二類2個、三類2個。
1、四分類點位獎補。對各社區(qū)每月考核撥付經(jīng)費，原則上：一類社區(qū)240元/月/點、二類社區(qū)200元/月/點、三類社區(qū)160元/月/點。經(jīng)費主要用于獎補點位督導(dǎo)員及清運人員。
2、集中清運費獎補。根據(jù)街道考核排名撥付經(jīng)費。全街道5個社區(qū)共設(shè)置濕垃圾集中轉(zhuǎn)運點5個，按10000元/年/點的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3、農(nóng)貿(mào)市場獎補。農(nóng)貿(mào)市場濕垃圾不納入居民小區(qū)濕垃圾統(tǒng)計，按大型農(nóng)貿(mào)市場2個投放點、小型市場1個點的標(biāo)準(zhǔn)，安排240元/月管理費，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與本街道考核結(jié)果同步；農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)生濕垃圾按核定標(biāo)準(zhǔn)計算，未達到的數(shù)量從社區(qū)濕垃圾總數(shù)中扣減，超出數(shù)量計入社區(qū)濕垃圾總量。
六、考核結(jié)果運用
街道年度考核總結(jié) 第4篇
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一、考核對象
街道各支部（總支）。
二、考核內(nèi)容
考核以街道黨工委和各支部（總支）簽定的《20__年黨的建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》為主要依據(jù)，分為基礎(chǔ)工作、重點工作和創(chuàng)新工作三個部分。
三、考核辦法
1、考核指標(biāo)總分為100分，基礎(chǔ)工作占50分，重點工作占40分，創(chuàng)新工作占10分。
2、基礎(chǔ)工作和重點工作均采取量化項目、單項計分、隨時考核的辦法，即分別以基礎(chǔ)工作和重點工作的總分值除以《20__年黨的建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》中所列項目，平均計算每一項目所占分值，根據(jù)項目完成情況計分。創(chuàng)新工作采取評估打分的方法，年初由各支部（總支）結(jié)合本村、本單位實際確立黨建創(chuàng)新項目，年底根據(jù)各支部（總支）創(chuàng)新課題難易程度、進展情況、工作效果和借鑒推廣價值，在自行申報的基礎(chǔ)上進行綜合評估打分。
3、考核采取平時考核與年終考核相結(jié)合、查閱檔案資料與注重工作實效相結(jié)合的形式進行，以平時考核和注重工作實效為主。具體為：
平時考核與年終考核相結(jié)合：對黨建目標(biāo)實行每季度考核一次，第四季度考核與年終考核合并進行，根據(jù)平時考核記錄和年終考核計算年終考核總成績。
查閱檔案資料與注重工作實效相結(jié)合：黨建目標(biāo)以考核工作成效為主的同時，兼顧檢查各項目標(biāo)工作開展情況、工作效率及相關(guān)資料歸檔情況，在每個項目所占分值中，工作完成情況、完成進度、完成質(zhì)量及檔案資料所占分值權(quán)重為2：2：4：2。
四、加分和減分
1、加分：工作經(jīng)驗做法在中央、省、市刊物上或省、市、區(qū)相關(guān)會議上交流的，按級別分別加3分、2分、1分；各項工作被中央、省、市、區(qū)級表彰的，按級別分別加5分、3分、2分、1分。
2、減分：如因工作不力給全街工作造成不良影響的，酌情扣1-5分。
五、獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)
（一）設(shè)立黨建目標(biāo)管理獎
各村與機關(guān)、企事業(yè)單位分開考核評定，分設(shè)一、二等獎各1個。
1、村黨支部（總支）：根據(jù)黨建考核得分，設(shè)一、二等獎各1個，分別獎勵1萬元和0.8萬元。
2、機關(guān)企事業(yè)單位支部：根據(jù)黨建考核得分，設(shè)一、二等獎各1個，分別獎勵0.5萬元和0.4萬元。
（二）設(shè)立黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范獎和黨建創(chuàng)新獎若干，每項獎勵0.3萬元。
街道年度考核總結(jié) 第5篇
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明天區(qū)委第一督查組將對我們街道年度工作進行全面考核，這次考核是在區(qū)委區(qū)政府班子調(diào)整后新班子對全區(qū)部門、街道進行的第一次全面考核，也是在區(qū)委九屆七次全委擴大會議后，全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，樹立落實科學(xué)發(fā)展觀的大背景下和關(guān)鍵時刻進行的。
今天，我們在這里召開街道年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價班子成員及街道一年來的工作成績，不斷提高干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵黨員干部“忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績，誠信服從求進取”的精神風(fēng)貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到促進街道和諧發(fā)展上來，為確?？己诵Ч?，做到考核、工作兩不誤，下面，我就考核工作講幾點意見：
一、提高思想重視程度，確?？己斯ぷ黜樌M行
1、機關(guān)各部門和村、社區(qū)要在黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，建立部門“一把手”負責(zé)制，組織專門人員如期完成工作任務(wù)，包括基礎(chǔ)資料的收集整理。細微決定成敗，希望大家要從大處著眼，從小處著手，把每一項工作做細做實。
2、考核在即，已到了檢驗街道年度各項工作質(zhì)量和工作水平的關(guān)鍵時刻，街道上下一定要把迎檢工作作為當(dāng)前一項大事來抓，切實擺上重要議事日程，高度重視，真抓實干，確保實現(xiàn)區(qū)上年初制定的各項工作目標(biāo)。
3、全體干部要充分認識這次全面考核，不僅是對區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對沙井驛街道工作的評估考核，而且是對街道整體發(fā)展水平的評估考核；不僅是對我們過去各項工作的評價與鑒定，也是對今后沙井驛街道工作的導(dǎo)向和指導(dǎo)；不僅關(guān)系到街道班子的工作政績，同時也關(guān)系到街道的可持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們要抱著對區(qū)委、區(qū)政府高度負責(zé)的精神和對街道集體高度負責(zé)的精神，務(wù)必發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的創(chuàng)強精神，務(wù)必發(fā)揚相互協(xié)調(diào)的團隊精神，緊張有序的做好迎檢考核工作。
二、認真學(xué)習(xí)文件精神，營造良好的考核氛圍
各部門和全體干部要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進一步提升認識，明確這次考核工作對街道各項事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的重要推動作用，更重要的是，要通過考核活動，認清新形勢下街道工作的努力方向，認清我們所肩負的重要責(zé)任。要認真學(xué)習(xí)區(qū)委關(guān)于《建設(shè)兩個機制》和《**區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度績效考核評價辦法（試行）》等文件，吃透精神，掌握標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，為下一步貫徹實施打下堅實的基礎(chǔ)。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保圓滿完成考核任務(wù)
一要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門一把手是本部門工作的第一責(zé)任人，要把迎檢工作緊緊抓在手上，擺在各項工作之首，親自抓、負總責(zé)，重大問題要親自研究、安排部署，及時解決工作中遇到的實際困難和問題，切實把本部門的準(zhǔn)備工作落實到位。如果在考核工作中出現(xiàn)工作被動失誤、失職瀆職，影響街道考核成績的，黨工委、辦事處將嚴(yán)格按照年初與各社區(qū)、村、各單位簽定的《目標(biāo)責(zé)任書》，取消其集體和有關(guān)責(zé)任人一切評先樹優(yōu)資格，并且嚴(yán)肅追究主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅決實行“一票否決”，決不姑息遷就。
二要嚴(yán)格部門責(zé)任。這次考核是一項綜合考核，其實質(zhì)上就是通過對部門履行職責(zé)情況的考核來評價黨工委、辦事處對街道各項工作的執(zhí)行落實情況。綜合考核涉及的履職部門很多，內(nèi)容也很廣，因此，考核的準(zhǔn)備工作是一項系統(tǒng)工程，此項工作涉及面廣，不是哪一個部門可以獨立完成的，需要上上下下和方方面面相互協(xié)調(diào)，通力配合，齊心協(xié)力才能夠做好。各部門一定要增強責(zé)任意識，從大局出發(fā)，相互配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，做好準(zhǔn)備工作。各有關(guān)部門和專干人員要根據(jù)自己所承擔(dān)的部門工作職責(zé)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和本部門的目標(biāo)責(zé)任，逐條對照檢查。確保各項責(zé)任目標(biāo)落實到位，分項工作資料齊全規(guī)范。
三要教育干部客觀、辯證的對待自己和他人。各部門負責(zé)人下去以后要做好正面宣傳工作，引導(dǎo)全體黨員干部一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴(yán)格要求自己，正確客觀地對待自己和他人?？己嗽u價是推薦、選拔、任用干部的基礎(chǔ)，年度考核也是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其后來的升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，街道黨工委、辦事處希望考核成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，要通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。
四要認真準(zhǔn)備、迅速行動抓落實。全區(qū)考核結(jié)束后，街道也要進行部門和個人年度考評工作。因此，大家要迅速行動抓落實，認真細致做好街道年度考核準(zhǔn)備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己和部門一年來的工作做一個總結(jié)匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。
街道年度考核堅持按照公開、公平、公正的原則和區(qū)上的《考核辦法》，街道所有干部全部站在同一個平臺上，我們希望通過考核出成績，評價出部門的政績，看到干部的實績。街道黨工委、辦事處對于那些對日常工作不重視，有了制度不落實，不團結(jié)、不干事的基層班子，考核成績不突出的個別干部嚴(yán)格按照末位淘汰制執(zhí)行。
四、強化督查，保持良好的精神狀態(tài)
1、工作進展靠檢查，工作過程靠督導(dǎo)，工作質(zhì)量靠評估。各部門要保持良好的精神狀態(tài)，采取得力措施，確保工作到位，目標(biāo)完成，黨工委、辦事處將把考核工作列入年終目標(biāo)管理考核重要內(nèi)容，實行一票否決制。
街道年度考核總結(jié) 第6篇
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一、考核內(nèi)容
按照縣委、縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂的責(zé)任書所設(shè)定的指標(biāo)進行考核，考核內(nèi)容分為主要任務(wù)指標(biāo)、重點工作指標(biāo)、主要保障措施和加扣分等四項內(nèi)容，具體內(nèi)容要求及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件（1）。省、市考核內(nèi)容如有變化，將作相應(yīng)調(diào)整。
二、考核評估方式及方法
（一）考核評估方式
實行月工作指標(biāo)動態(tài)排名、重點工作督查、暗訪及年終考核相結(jié)合。月工作指標(biāo)動態(tài)排名、暗訪、指標(biāo)驗收由縣人口和計劃生育局組織實施，督查、年終考核由縣人口和計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進行。督查、暗訪根據(jù)工作需要不定期進行，年終考核一般安排在12月份進行。
（二）樣本點抽取
督查及暗訪將根據(jù)重點工作完成情況及指標(biāo)上報情況有重點抽查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）2-3個樣本點進行核查，同時核查該鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）1月1日至暗訪前1個月月底的統(tǒng)計質(zhì)量。年終考核按上報的示范、合格、整治三類各抽取一個樣本村進行評估驗收。
（三）計分方法
1、本年度考核總分以百分制計分。月工作指標(biāo)動態(tài)排名、督查、暗訪、年終考核占分比例為15%、15%、35%、35%。
2、設(shè)立加、扣分。（詳見附件評分標(biāo)準(zhǔn)）
①加分上限為10分，超過的即按10分計算，低于10分的按實際計算。同一項目就高加分一次。
②扣分項目：在省、市級年度暗訪考核中，實行捆綁扣分原則，記入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度考核相應(yīng)項目的扣分。出現(xiàn)較大問題，影響縣年度達標(biāo)的，對負有主要責(zé)任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實行“一票否決”。
四、年度考核獎懲辦法
根據(jù)月工作指標(biāo)動態(tài)排名、督查、暗訪、年終考核相結(jié)合，綜合評定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工作實績?？己私Y(jié)果分達標(biāo)、不達標(biāo)兩類，并設(shè)立先進獎、創(chuàng)新獎，獲獎單位由縣委、縣政府予以表彰。所有獎項不重復(fù)計獎。出生性別比不降反升的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）原則上不享受任何獎勵。
（一）達標(biāo)和不達標(biāo)
示范、合格、整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核得分分別在90分（含90分）、85分（含85分）、80分（含80分）以上，且無“一票否決”項目的，為完成年度目標(biāo)管理責(zé)任制，即為達標(biāo)；否則為未完成年度目標(biāo)管理責(zé)任制，即不達標(biāo)。不達標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），縣委、縣政府將予以“一票否決”，同時要向縣委、縣政府寫出專題報告，提出限期整改措施。
（二）先進獎
綜合得分列全縣前三名的獲先進獎。
（三）創(chuàng)新獎
街道年度考核總結(jié) 第7篇
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一、準(zhǔn)備階段：
、制定街道年度考核工作方案
、成立街道年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：街道黨工委副書記梁靜
副組長：街道副處級組織員王守祥
成員：街道黨群科科長郝洛元
街道組織干事潘建新
街道黨群科工作人員王彥
二、實施階段：
、召開動員大會：學(xué)習(xí)《國家公務(wù)員暫行條例》《公務(wù)員法》有關(guān)章節(jié)，學(xué)習(xí)南京市考核實施辦法及《南京市行政機關(guān)及公務(wù)員有效投訴的認定辦法》；對街道年度考核工作進行動員；公布區(qū)下達的街道年度優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)數(shù)，區(qū)先進個人指標(biāo)數(shù)及分配情況。
根據(jù)區(qū)下達的指標(biāo)數(shù)：街道年度科及科級以下公務(wù)員，優(yōu)秀公務(wù)員名；區(qū)先進個人名，經(jīng)街道辦公會研究，分配：街道機關(guān)事業(yè)和其它集體人員名，行政村名，社區(qū)名，街道企業(yè)名。
、個人述職：個人對全年的工作實績和德才表現(xiàn)自我評價，填寫《年度考核登記表》；
形式：科有科以下人員以科室為單位述職；區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部以全體大會形式集中述職。
、集中述職、測評：召開全體人員大會，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部述職（現(xiàn)職）集中對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部（現(xiàn)職）和科及以下人員投票測評；
、（更多精彩文章來自“秘書不求人”）考核小組群眾投票結(jié)果，結(jié)合被考評人的《考核記實手冊》記錄情況和下達的優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)數(shù)、先進個人人數(shù)，提出初步考評等次意見和初步人選；
、街道黨工委會議，根據(jù)考核小組的意見進行審核，確定考核等次和先進人選；
、在區(qū)考核委員會對優(yōu)秀公務(wù)員公示后，公布考核結(jié)果。發(fā)放考核結(jié)果通知書給個人。
三、總結(jié)階段：
、填寫并上報《年度考核人員名冊》、《工作人員年度考核登記表》；
、根據(jù)年的市、區(qū)目標(biāo)及街道的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮考核記錄手冊的作用，制定年度全年平時考核方案和計劃報人事局備案；
、資料整理、歸檔；
街道年度考核總結(jié) 第8篇
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一、指導(dǎo)思想
以黨的十精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞統(tǒng)計事業(yè)建設(shè)和發(fā)展的任務(wù)要求，以統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化為核心，努力打造一支作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)過硬的基層統(tǒng)計隊伍，切實保障基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時性，使統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)再上新臺階，為全區(qū)統(tǒng)計的科學(xué)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
二、總體目標(biāo)
開展統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動的總體目標(biāo)是：強化基層統(tǒng)計機構(gòu)建設(shè)，充實基層統(tǒng)計力量，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計行為，改善基層統(tǒng)計工作條件，提高基層統(tǒng)計信息化水平，以開展街道和“三上”企業(yè)（包括：規(guī)模以上工業(yè)、資質(zhì)以內(nèi)建筑業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)，下同）、房地產(chǎn)企業(yè)、重點服務(wù)業(yè)企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)考核為抓手，促進全區(qū)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作邁上新臺階，力爭用3年左右時間建立起組織體系完善、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、統(tǒng)計行為規(guī)范、技術(shù)手段先進、保障條件完備的統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作體系。確保區(qū)統(tǒng)計局在2013年底前在市局考核中達到考核驗收標(biāo)準(zhǔn)（90分以上）；70%以上的街道統(tǒng)計中心達到85分，“三上”企業(yè)統(tǒng)計星級單位認定率達到85%以上，“三上”企業(yè)統(tǒng)計星級管理四星、五星單位占30%以上；在2014年底前，75%以上的街道統(tǒng)計中心達到85分，“三上”企業(yè)統(tǒng)計星級單位認定率達到90%以上，“三上”企業(yè)統(tǒng)計星級管理四星、五星單位占35%以上；到2015年底，80%以上的街道統(tǒng)計中心達到85分，“三上”企業(yè)統(tǒng)計星級單位認定率達到95%以上，“三上”企業(yè)統(tǒng)計星級管理四星、五星單位占40%以上；并在全區(qū)樹立一批統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)取得突出成績的星級示范統(tǒng)計機構(gòu)和示范企業(yè)。使全區(qū)基層統(tǒng)計工作達到統(tǒng)計機構(gòu)健全、職責(zé)明確、管理規(guī)范、信息暢通、數(shù)據(jù)真實、工作高效，實現(xiàn)統(tǒng)計人員專職化、統(tǒng)計工作規(guī)范化、報表臺賬標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計管理制度化、統(tǒng)計調(diào)查法制化、統(tǒng)計手段現(xiàn)代化的目標(biāo)。
三、實施范圍
區(qū)統(tǒng)計局、各街道統(tǒng)計中心，“三上”企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、重點服務(wù)業(yè)企業(yè)。
四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
按照國家統(tǒng)計局頒布的《縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范）》和《縣級統(tǒng)計局考核辦法》、《省企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范》、《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計中心工作規(guī)范》執(zhí)行，具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見附表。
五、實施步驟與時間安排
統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動期間，依據(jù)當(dāng)年工作重點分階段組織實施，發(fā)現(xiàn)問題邊整邊改，把邊整邊改貫穿建設(shè)年活動始終。區(qū)統(tǒng)計局每年組織對各街道統(tǒng)計中心進行考核驗收，各街道負責(zé)組織對所屬重點企業(yè)進行考核驗收，區(qū)統(tǒng)計局對部分重點企業(yè)進行抽查驗收，考核情況計入年終考核。
（一）2013年為基層基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范年：
第一階段：2013年1月—3月為準(zhǔn)備階段
1、各街道起草制定并下發(fā)建設(shè)年活動實施方案，理清工作思路，做好總體部署，并于3月5日前將本街道實施方案報區(qū)局綜合科。
2、召開有關(guān)會議做好宣傳動員，建立建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)班子，明確職責(zé)分工，落實具體責(zé)任。
第二階段：2013年4月—6月為摸底階段
1、區(qū)統(tǒng)計局結(jié)合往年考核情況，對照國家、省、市制定的規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐一進行對照檢查。
2、各街道統(tǒng)計中心對所屬重點企業(yè)做深入調(diào)研，進行詳細分類，做到心中有數(shù)，有針對性地開展工作。
第三階段：2013年7月—12月為整改階段
1、各街道統(tǒng)計中心要根據(jù)自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定具體整改措施，并上報區(qū)統(tǒng)計局。
2、及時向主要或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，工作落實到位。
3、區(qū)街兩級分別召開一次統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場會，交流街道、企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗。
4、區(qū)統(tǒng)計局對各街道基層基礎(chǔ)建設(shè)工作納入年終考核。
（二）2014年為基層基礎(chǔ)建設(shè)推進年：
1、各街道統(tǒng)計中心結(jié)合往年考核情況，針對基層基礎(chǔ)建設(shè)中仍然存在的問題，提出整改意見。
2、全面開展自查整改工作，對照規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐項進行檢查落實，整改到位。
3、組織初評和檢查驗收。區(qū)統(tǒng)計局做好初評，并提出具體考評意見，迎接市統(tǒng)計局考核驗收。
4、適時組織總結(jié)和交流。區(qū)統(tǒng)計局根據(jù)具體工作進展情況，及時組織街道統(tǒng)計中心進行總結(jié)交流，把基層基礎(chǔ)建設(shè)工作引向深入。
5、在區(qū)組織總結(jié)交流的基礎(chǔ)上，推廣街道、社區(qū)、企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗。
（三）2015年為基層基礎(chǔ)建設(shè)提高年：
1、重點推進。對兩年尚未達標(biāo)單位要加大力度，實施整改，著力推進基層基礎(chǔ)建設(shè)工作全面完成。
2、檢查驗收。全面做好街道統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的檢查驗收和市局復(fù)查迎檢工作。
3、總結(jié)表彰。全面總結(jié)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)年所取得的經(jīng)驗、成果。區(qū)統(tǒng)計局將對在基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)中做出突出成績的街道統(tǒng)計中心和企業(yè)標(biāo)兵單位頒發(fā)證書，表彰獎勵。
六、具體要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。各街道要進一步提高對統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作重要性的認識，把加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)作為全力推進“三個提高”的重要抓手，擺在更加突出的位置。為強化基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)統(tǒng)計局成立基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、驗收和總結(jié)表彰工作。
統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，牽頭組織協(xié)調(diào)各科室抓好各項工作落實。
各街道也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織，落實責(zé)任、推進工作。
街道年度考核總結(jié) 第9篇
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一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實市、區(qū)城市管理工作大會會議精神，加快適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化快速推進過程中城市管理工作面臨的新形勢、新情況，按照打造宜業(yè)、宜居、宜游幸福新家園的總體要求，牢固樹立“大城管”理念，通過對區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會各成員單位的定性定量考核，科學(xué)、合理、規(guī)范評價城市管理績效，形成權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明、運轉(zhuǎn)高效的管理體制，加快實現(xiàn)城市綜合協(xié)調(diào)管理工作向科學(xué)化、數(shù)字化、精細化和長效化轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建具有吳色的城市管理體系。
二、組織機構(gòu)
區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會要強化對全區(qū)城市管理工作的考核，區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室（區(qū)城管局）具體組織實施城市管理各項工作考核，并根據(jù)考核結(jié)果，核定撥付經(jīng)費，落實獎懲措施。今年3月底前，各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭成立城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會及辦公室，切實加強城市管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、決策部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；各地城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會及辦公室要有專門的辦公地點，配有專人負責(zé)，并落實相關(guān)政策措施。凡涉及城市管理問題的部門和單位，要明確為城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會的成員單位，各成員單位要落實1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)。各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道要加強數(shù)字化城市管理指揮平臺建設(shè)，主要承擔(dān)區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心數(shù)字城管案件的派遣、協(xié)調(diào)、推進、督查等職能，同時接收轄區(qū)內(nèi)社會公眾反映的城市管理各類問題，促進城市管理信息化、精細化和高效化。
三、考核對象
城市綜合協(xié)調(diào)管理工作考核劃分成兩個層面進行：
（一）對各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道的考核；
（二）對區(qū)住建局、城管局、交通運輸局、水利局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、旅游局、行政服務(wù)中心、供銷社、工商分局、規(guī)劃分局、交巡警大隊等相關(guān)職能部門（單位）的考核。
四、考核內(nèi)容和方法
（一）對各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道的考核。對各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的考核內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)考核、數(shù)字城管考評和社會評價三部分構(gòu)成。
1.業(yè)務(wù)考核，占總分的66%。包括組織網(wǎng)絡(luò)、日常管理、行政執(zhí)法以及重點工作完成情況等。區(qū)城管局督查中隊負責(zé)定期對各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道的市容市貌、景觀照明與市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、街巷新村保潔、戶外廣告等日常管理情況進行檢查，檢查出的問題以整改通知單的形式限期整改，檢查和整改情況作為考核的重要依據(jù)。
2.數(shù)字城管考評，占總分的30%。主要以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的考評數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照區(qū)數(shù)字化城市管理工作績效考評辦法計算。包括各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道數(shù)字城管平臺建設(shè)、數(shù)字化城管問題的按期結(jié)案率、群眾回訪滿意率，一次完成率指標(biāo)以及主動承攬工作加分，其中，結(jié)案率由按時結(jié)案數(shù)、延期結(jié)案數(shù)和超時結(jié)案數(shù)加權(quán)確定，權(quán)重比為1:0.6:0.3；回訪滿意率由結(jié)案案件第一受理部門對結(jié)案案件有效回訪數(shù)據(jù)確定；返工數(shù)由未通過核查而發(fā)回專業(yè)部門重新處置的案件數(shù)確定；工作主動性加分是對積極主動承攬或協(xié)調(diào)解決市民群眾關(guān)心的熱點、難點問題的部門加分。
3.社會評價，占總分的4%。邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、市民群眾代表等組成市容公眾監(jiān)督員對各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道城市管理工作情況進行評價。
區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室每季度將考核情況匯總，并對排名情況進行通報；每半年對城市管理工作進行現(xiàn)場檢查考核；每年年終對城市管理的各項工作情況進行綜合考評。年度考核總得分=季度考核平均得分×50%+年度綜合考評得分×50%。對各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。
（二）對區(qū)各職能部門（單位）的考核。由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室牽頭，考核內(nèi)容以各部門（單位）的數(shù)字城管績效考核情況、《城市管理目標(biāo)責(zé)任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會交辦任務(wù)的完成情況為主，權(quán)重比為5:3:2。數(shù)字城管績效考評以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的考評數(shù)據(jù)為依據(jù)，每季度考核通報一次；對《城市管理目標(biāo)責(zé)任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會交辦任務(wù)的完成情況考核，每年組織一次。
五、考核結(jié)果運用
（一）對各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道和區(qū)各職能部門（單位）城市管理工作的考核結(jié)果，由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室定期報送區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)，考核結(jié)果與文明城市建設(shè)、區(qū)（鎮(zhèn)）重點工作及全區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)年度考評掛鉤。
街道年度考核總結(jié) 第10篇
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一、總體要求
按照目標(biāo)明確、職責(zé)明確、獎懲明確的要求，建立和完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評價、考核和獎懲制度，強化政府、部門的工作責(zé)任，充分發(fā)揮政策導(dǎo)向、輿論監(jiān)督、責(zé)任追究的作用，確保節(jié)能降耗工作各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二、考核對象
（一）a類考核對象:上塘中心城區(qū)、甌北城市新區(qū)等2個功能區(qū)管委會，橋頭鎮(zhèn)、橋下鎮(zhèn)、沙頭鎮(zhèn)等3個鎮(zhèn)政府，東城街道、北城街道、南城街道、江北街道、東甌街道、三江街道、黃田街道、烏牛街道等8個街道辦事處;
（二）b類考核對象：縣發(fā)展和改革局、縣經(jīng)濟商務(wù)和信息化局、縣教育局、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、縣交通運輸局、縣衛(wèi)生局、縣統(tǒng)計局、楠溪江風(fēng)景旅游管理局、縣級機關(guān)事務(wù)管理局、縣供電局等10個縣級重點涉能部門。
三、考核內(nèi)容
2012年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書確定的各項指標(biāo)和工作職責(zé)，以及單位gdp能耗下降和能源消費總量“雙控”目標(biāo)完成情況。
四、考核方式
考核工作遵循公開、公平、公正和實事求是的原則，采取年終指標(biāo)考核與平時檢查監(jiān)管的記錄臺賬相結(jié)合的方式進行，具體由縣節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)落實。
五、考核結(jié)果
考核計分，采用100分制。設(shè)“節(jié)能目標(biāo)”和“節(jié)能措施”兩個項目。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個等次。其中，考核分在85分（含）—100分為優(yōu)秀等次，75分（含）—85分為良好等次，60分（含）—75分為合格等次，60分以下的為不合格等次（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件）。
六、考核獎懲
（一）考核結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)。對功能區(qū)管委會、有關(guān)鎮(zhèn)政府（街道）、縣級重點涉能部門的評價考核結(jié)果經(jīng)審定后，報縣考績辦作為班子考核的重要內(nèi)容，并根據(jù)考核情況和實績，作為干部任用的重要依據(jù)。
（二）對考核為優(yōu)秀等級，思路創(chuàng)新、措施得力、成效顯著的單位，由縣政府給予通報表彰和5萬元考核獎勵，考核結(jié)果將作為有關(guān)負責(zé)人年度考核評優(yōu)的重要條件。
（三）對考核等次為不合格的功能區(qū)管委會、鎮(zhèn)政府（街道）、縣級重點涉能部門，取消綜合類評優(yōu)評先資格。在考核結(jié)果公布一個月內(nèi)，有關(guān)單位要向縣政府作出書面報告，并落實整改措施。
七、督查工作
全面落實節(jié)能降耗督查制度，節(jié)能降耗工作督導(dǎo)組開展專項督查活動，重點督查2個功能區(qū)管委會、3個鎮(zhèn)政府、8個街道辦事處、10個重點涉能部門的節(jié)能降耗工作落實情況?？h府辦、縣節(jié)能辦要及時通報督查結(jié)果，《網(wǎng)》要開辟節(jié)能降耗專欄，公布工作動態(tài)。
八、其他事項
（一）未列入本辦法考核對象的其他鎮(zhèn)和部門，要積極抓好本鎮(zhèn)、本領(lǐng)域的節(jié)能降耗工作，重視節(jié)能降耗組織領(lǐng)導(dǎo)，認真宣傳貫徹執(zhí)行節(jié)能法規(guī)政策，加強節(jié)能降耗管理，落實有效措施。
