電力工作總結(jié) 第1篇
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一、關(guān)系維護(hù)
我在公司負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的建立與維護(hù)，主要工作是與寧夏區(qū)的電力系統(tǒng)、供電局、設(shè)計(jì)院（電氣室）建立友好關(guān)系，為各個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造良好的市場(chǎng)氛圍，從而吸引各項(xiàng)目經(jīng)理來做好項(xiàng)目?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)關(guān)系就是金錢，市場(chǎng)和關(guān)系是連在一起的！任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項(xiàng)目運(yùn)作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進(jìn)行，市場(chǎng)的關(guān)系維護(hù)是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。
為了打通關(guān)系，近半年里，我設(shè)法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權(quán)的客戶。并做了嚴(yán)密的拜訪計(jì)劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經(jīng)常吃閉門羹，不是領(lǐng)導(dǎo)沒空，就是領(lǐng)導(dǎo)不在。好不容易見著了關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，卻又被告之他們已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系，在其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，他們很難接受我們的新產(chǎn)品。
我不得拿著資料，反復(fù)地詳細(xì)地向他們講解我們產(chǎn)品，告訴他們我們產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。價(jià)格更合理，售后服務(wù)更有保證。帶著禮品去拜訪，人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的充耳不聞。甚至有的很直接地下逐客令。
無數(shù)次被人當(dāng)空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過*多少煩人的背后語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語。盡管這樣，我仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，他們慢慢接受了我們的產(chǎn)品，初步同意如有新項(xiàng)目或者換老化的設(shè)備可以與我們合作。
經(jīng)過我的不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標(biāo)處處長(zhǎng)、生計(jì)處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長(zhǎng)與生計(jì)處的順利建立了友好前期關(guān)系?，F(xiàn)正進(jìn)一步維護(hù)中。同期進(jìn)行著與各大設(shè)計(jì)院，化工企業(yè)、寶塔項(xiàng)目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關(guān)系建立與維護(hù)。為明年的業(yè)務(wù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。也為明年加入電力采購(gòu)網(wǎng)做好了前期鋪墊.
二、突出成績(jī)
（1）、順利和寧夏英力特公司建立了友好關(guān)系，取得了寶塔寧東重整項(xiàng)目。
明年的二甲醚是重大焦點(diǎn)項(xiàng)目；
聚炳乙烯項(xiàng)目的已經(jīng)在前期跟進(jìn)中
（2）、與寧夏煤業(yè)集團(tuán)建立了友好合作關(guān)系，明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項(xiàng)目。
（3）、西夏電廠的2乘20萬機(jī)組的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，現(xiàn)已順利開工在建；
（4）、美利紙業(yè)二期項(xiàng)目也順利開工在建。
（5）、靈武電廠和一鋁廠已經(jīng)開始使用我們的廠品。
三、工作體會(huì)
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),為了工作的順利進(jìn)行,我通常要在下班后查看更多客戶信息。通過努力的學(xué)習(xí)和工作，市場(chǎng)能力和關(guān)系維護(hù)都取得了進(jìn)一步提高。但俗話說：“活到老,學(xué)到老”,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
在過去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化,從而融會(huì)貫通,業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線?，F(xiàn)在基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
回想一年來的工作,之所以能夠取得一些成績(jī),得益于單位干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
電力工作總結(jié) 第2篇
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—— 售電量：完成7218萬千瓦時(shí)，比隴南局下達(dá)任務(wù)增長(zhǎng)了18萬千瓦時(shí)。
—— 線損率：由于抄表到戶率的增加，實(shí)際完成27%，比隴南局下達(dá)任務(wù)上升了15個(gè)百分點(diǎn)。
—— 供電可靠率：完成98.5%。
—— 電壓合格率：完成97%。
—— 全年安全記錄：全年截止2003年12月20日止，取得了安全生產(chǎn)360天的記錄。
圍繞以上經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的完成，我們主要做了以下十個(gè)方面的工作：
（一）完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
2004年，我們針對(duì)“12.26”事故暴露出來的“安全制度不完善，安全管理不嚴(yán)格，安全責(zé)任不落實(shí)，安全措施不到位，安全知識(shí)不掌握”等突出問題，努力完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。從春季安全大檢查工作開始入手，強(qiáng)化了制度落實(shí)，明確了安全責(zé)任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
1、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了完善和強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，局里對(duì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，將工會(huì)民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作同安全生產(chǎn)掛鉤，轉(zhuǎn)發(fā)了隴南電力局《工會(huì)安全生產(chǎn)民主監(jiān)督體系實(shí)施辦法》，制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)督體系實(shí)施辦法》，在各供電所聘任了專職安全監(jiān)督員，進(jìn)入所領(lǐng)導(dǎo)班子，享受副科級(jí)待遇，負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。制定了重大工作項(xiàng)目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)制度，堅(jiān)持一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)；重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，杜絕了工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。
2、加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，根據(jù)目前實(shí)際存在的問題，參照隴南電力局下發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對(duì)各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，逐步規(guī)范了兩票管理。
3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作，制定了《工作項(xiàng)目提前申報(bào)制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開工審批制度，明確了工作申報(bào)程序，同時(shí)制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中，各項(xiàng)檢修及施工項(xiàng)目均執(zhí)行了開工報(bào)批手續(xù)，并在每項(xiàng)工作開工前一天，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員，針對(duì)實(shí)際情況開展認(rèn)真討論、分析，制定切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施。同時(shí)，制定了每天各所班前安全會(huì)議制度，安排當(dāng)天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。
4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時(shí)，局里同各所和各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，杜絕各類人身事故的通知》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了杜絕各類人身事故的責(zé)任。
5、完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制。為了提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，局里實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。同時(shí)，實(shí)行安全效益浮動(dòng)工資，制定了《武都縣電力局安全效益浮動(dòng)工資考核管理辦法》，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，如果在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)問題，扣發(fā)全單位浮動(dòng)工資。有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效遏制了各種習(xí)慣性違章。
6、開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，有效提高了新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，實(shí)行了“導(dǎo)師帶徒”制度，每個(gè)所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書》，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對(duì)70人，有效提高了新進(jìn)職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)今年剛畢業(yè)的15 名電校畢業(yè)生在東江進(jìn)行了安規(guī)和實(shí)踐技能培訓(xùn)，有效提高了全局職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
7、做好春秋季安全大檢查工作，消除設(shè)備缺陷，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計(jì)劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行。
全面檢查了安全工器具。對(duì)各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)不合格工器具一律做報(bào)廢處理。并投入資金 12萬元，按規(guī)定要求給各生產(chǎn)單位配齊了安全工器具及消防設(shè)備，為各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修。對(duì)灰崖子變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)、校驗(yàn)及正常性維護(hù)檢修，對(duì)安化、龐磨等所進(jìn)行了常規(guī)性檢查及消缺維護(hù)工作，共完成1臺(tái)發(fā)電機(jī)組、5臺(tái)主變、25臺(tái)高壓開關(guān)、45組刀閘的正常檢修及試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)各所進(jìn)行了例行的設(shè)備安全檢查，并利用地調(diào)計(jì)劃停電時(shí)間，對(duì)各變電所一次設(shè)備進(jìn)行了全面清掃。
處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，對(duì)城關(guān)供電所轄區(qū)內(nèi)113灰城ⅰ線梁園村至山城酒家段線路、兩水所至拱壩段卡脖子線路全部進(jìn)行了更換處理。全局共處理因滑坡、車禍引起的倒桿斷線4處，導(dǎo)線對(duì)地距離不夠8處，變臺(tái)對(duì)地距離不夠19處，更換破損電桿6基，扶正桿基44基，更換導(dǎo)線6檔，處理破股導(dǎo)線6處，增補(bǔ)、緊固拉線228處，更換瓷瓶75片，更換避雷器15組，更換跌開13組，更換、調(diào)整高壓引流15處，并清除了沿線樹障。
8、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。為了扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我局就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作了認(rèn)真安排。成立了以局黨政一把手為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排的通知》，詳細(xì)安排了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求各單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，尤其要加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)“三措”的落實(shí)，確保安全無事故；嚴(yán)格控制臨時(shí)檢修和不必要的工作，以安全學(xué)習(xí)為主要工作，各供電所組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故簡(jiǎn)報(bào)和安全工作規(guī)程，尤其對(duì)本局“12.26”事故進(jìn)行了深入分析討論，認(rèn)真對(duì)照檢查，深刻吸取教訓(xùn)；同時(shí)在城區(qū)懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語，營(yíng)造了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳教育氛圍。同時(shí)，利用電影、宣傳單等方法，進(jìn)行了農(nóng)村安全用電知識(shí)宣傳，為農(nóng)村用戶播放安全用電知識(shí)宣傳電影78場(chǎng)，發(fā)放安全用電知識(shí)宣傳單2萬余張。通過以上工作，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了較好的安全教育效果。
9、制訂了全局摩托車和自購(gòu)車輛管理制度，加強(qiáng)了交通安全管理。針對(duì)全局摩托車管理和自購(gòu)車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都縣電力局摩托車管理規(guī)定》和《武都縣電力局自購(gòu)車輛管理規(guī)定》，并同相關(guān)單位簽定了車輛管理合同，保證了全局車輛及交通安全。
10、編制了運(yùn)行典型操作票。為全局9個(gè)變電站編制了典型操作票，為運(yùn)行人員安全操作提供了有力保證。
（二）、不斷深化內(nèi)部改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2004年，我們根據(jù)省公司和隴南電力局的工作部署，結(jié)合實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法，不斷加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力。一是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)制度要求，簽定了集體合同，明確了職工方和管理方的權(quán)益與責(zé)任。二是經(jīng)七屆一次職代會(huì)審議通過了職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度并開始實(shí)施，對(duì)達(dá)到年齡標(biāo)準(zhǔn)的12名職工辦理了內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)手續(xù)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合上級(jí)有關(guān)制度，為了提高職工整體素質(zhì)，制訂了《武都縣電力局職工子女就業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》，今后職工子女就業(yè)培訓(xùn)前再不簽定協(xié)議，采取擇優(yōu)錄取的辦法，對(duì)考核不合格，表現(xiàn)差的職工子女不予接收，從源頭上保證職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是建成了東江供電所并順利投運(yùn)，為今年城區(qū)可靠供電奠定了基礎(chǔ)。四是將原修試班同生技科分離，成立了修試所，使修試所擔(dān)負(fù)的全局設(shè)備維修試驗(yàn)責(zé)任和生技科的生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)得到進(jìn)一步明確，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)工作的順利進(jìn)行。五是成立了職工教育培訓(xùn)中心，使職工的教育培訓(xùn)工作有了落實(shí)機(jī)構(gòu)，有力地促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施，經(jīng)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，我局職工馬學(xué)鋒等三人在今年的隴南地區(qū)第二屆農(nóng)村電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽中一舉奪得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真實(shí)施安全文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作。
“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作是企業(yè)深化改革的具體實(shí)踐，是規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的有效載體，是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)的有效手段。2003年，我們作為安全、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真部署，精心組織，以單項(xiàng)評(píng)分83分以上，總分702分的成績(jī)通過了省電力公司的檢查驗(yàn)收。但因?yàn)椤?2·26”事故的影響,使我們的“雙達(dá)標(biāo)”資格被取消，使我們辛勤勞動(dòng)的成果付之東流。2004年，我們?cè)?003年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)這一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，首先對(duì)已年久失修的角弓供電所進(jìn)行了全面改建，重修了職工宿舍和辦公用房，結(jié)合變電站自動(dòng)化改造重新修建了變電運(yùn)行值班室，徹底改變了角弓所的破爛陳舊面貌，內(nèi)外環(huán)境煥然一新，為職工文明辦公創(chuàng)造了條件。二是學(xué)習(xí)民勤經(jīng)驗(yàn)，以民勤縣電力局的管理模式為依據(jù)，結(jié)合我局實(shí)際，認(rèn)真補(bǔ)充完善了各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)檔案。三是完成了東江供電所的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，使東江供電所成為我局標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的示范單位。四是將“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位范圍由去年的城關(guān)、兩水等有限的幾個(gè)所擴(kuò)大到全局所有供電所，共配發(fā)文件夾600余個(gè)，文件柜30余個(gè)，使全局的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了進(jìn)一步的提高。五是加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，今年全局共購(gòu)買電腦21臺(tái)，給每個(gè)職能科室配備了電腦，為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。目前，我局的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)經(jīng)過隴南電力局的初驗(yàn)。
（四）認(rèn)真實(shí)施城、農(nóng)網(wǎng)改造工程和農(nóng)電體制改革。
二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏線路101公里，0.4千伏線路103.5公里，更換變臺(tái)76臺(tái)3000 kva，改造了10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的62個(gè)村的農(nóng)電線路。完成新建10千伏線路185公里，0.4千伏線路111公里，新裝變臺(tái)66 臺(tái)，完成了66個(gè)村社的通電線路。
城區(qū)電網(wǎng)改建工程。武都城區(qū)電網(wǎng)改建工程經(jīng)我局十余年的不懈努力，終于于今年12月份得到了省計(jì)委的批復(fù)，共批復(fù)我縣城網(wǎng)改造資金1700余萬元。這是我局發(fā)展史上的又一里程碑，是我局一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，這項(xiàng)工程的實(shí)施，對(duì)我局今后的發(fā)展壯大有著重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
35kv變電站改造與縣調(diào)自動(dòng)化建設(shè)工程。年內(nèi)完成了洛塘、大岸廟、角弓的變電站自動(dòng)化改造并順利投入運(yùn)行?？h調(diào)自動(dòng)化建設(shè)工程完成了調(diào)度室的修建，并進(jìn)入安裝階段，目前已完成通訊程控交換安裝，機(jī)關(guān)所有科室的內(nèi)線電話已經(jīng)全部開通。
農(nóng)電體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。2004年1月1日開始，全省居民用電城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)政策正式實(shí)施，這是擺在我們面前的一道難題。為了完成這項(xiàng)工作，我們迎難而上，專門成立了同價(jià)工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和督促抄表到戶工作，有效促進(jìn)了同價(jià)工作的進(jìn)行。為了盡快落實(shí)同價(jià)政策，加快同價(jià)進(jìn)度，我們不顧線損劇增，效益下滑，毅然采取了“先改表到戶，再整改線路”的方法，同時(shí)聘用村電工 名，先后抄表到戶 個(gè)村 戶。截止2004年底，全局同價(jià) 個(gè)行政村 戶，同價(jià)率 %，較好地完成了同價(jià)工作任務(wù)。
（五）供電營(yíng)銷工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。
為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場(chǎng)形勢(shì)，促進(jìn)電力銷售，增供擴(kuò)收，提高效益，我們加強(qiáng)了電力營(yíng)銷工作力度。一是繼續(xù)加大供電營(yíng)銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn)，增供擴(kuò)銷。二是以服務(wù)促營(yíng)銷，努力營(yíng)造良好的供電營(yíng)銷環(huán)境，在馬街、魚龍、東江等地增設(shè)了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，方便了農(nóng)村用戶交費(fèi)。同時(shí)在城關(guān)供電所開始采用微機(jī)開票，并在人民路增設(shè)了微機(jī)開票營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，受到了城區(qū)用戶的好評(píng)。三是加大用電檢查工作力度，認(rèn)真開展了反竊電工作。四是加強(qiáng)了電費(fèi)回收工作，電費(fèi)回收率100%，回收任務(wù)全面完成。五是認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。對(duì)魚龍?zhí)锷酱宓葞灼鹩脩敉对V進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，對(duì)違反制度的職工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效地教育了全局職工，保證了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
（六）落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平。
認(rèn)真落實(shí)了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”?！吧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項(xiàng)責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施。2004年年初，依據(jù)往年任務(wù)完成情況，局里結(jié)合實(shí)際測(cè)算了供電量、售電量、線損、平均電價(jià)等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同書》，落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核、工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤，實(shí)行季度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作。一是財(cái)務(wù)管理實(shí)行了微機(jī)管理，提高了財(cái)務(wù)管理的信息化管理，使財(cái)務(wù)管理更加全面快捷準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，為了完成年度利潤(rùn)，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)開支都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)個(gè)基層單位經(jīng)費(fèi)支出和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，加大了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對(duì)基層單位和獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)檢查審計(jì)工作，進(jìn)一步維護(hù)了財(cái)務(wù)工作秩序，規(guī)范了會(huì)計(jì)行為，使財(cái)務(wù)管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。2004年，我們切實(shí)把各項(xiàng)工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨、隆興、洛塘等偏遠(yuǎn)供電所職工增加了生活補(bǔ)助，為全局職工增發(fā)了醫(yī)療補(bǔ)助。其次，關(guān)心職工身體健康，在非典防治期間，為基層職工購(gòu)置配發(fā)了口罩、手套等必須物品，堅(jiān)持為幾個(gè)家屬院和辦公大樓消毒，同時(shí)，給每名職工發(fā)給了防非典補(bǔ)助。第三，為了落實(shí)局七屆一次職代會(huì)提案，解決職工住房困難，我們?nèi)σ愿?，在教?chǎng)征地6.5畝，協(xié)議已經(jīng)簽定，第一期48套住房將于2005年2月份開工修建。
有效扭轉(zhuǎn)了原星光公司的連年虧損局面。截止2004年前半年，星光公司共累計(jì)虧損51.9萬元，職工工資不能保證，陷入了嚴(yán)重的資不抵債狀況。為了迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面，局里對(duì)星光公司進(jìn)行了整頓，將星光公司更名為電力物資供應(yīng)公司，調(diào)整了負(fù)責(zé)人，并采取精簡(jiǎn)人員和主業(yè)支持的方法，有效扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面。截止2004年11月，物資供應(yīng)公司已經(jīng)收支平衡，保證了職工工資的正常發(fā)放。
（七）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。
我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)始終堅(jiān)持?jǐn)[在重要位置。一是堅(jiān)持了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，2004年年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時(shí)，局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)黨員干部肩上，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度。二是完善制度，先后制定完善了《武都縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子分工黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政教育制度》等一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的配套制度，以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究力度，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保證，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
（八）進(jìn)行了“三風(fēng)三紀(jì)”作風(fēng)紀(jì)律整頓，有力促進(jìn)了職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成。
針對(duì)部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們?cè)谌诌M(jìn)行了以“學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)”和“工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律”為主題的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓。為各基層供電所制訂了《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提高職工業(yè)務(wù)技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》，從嚴(yán)格作息時(shí)間，實(shí)行軍事化管理入手，加強(qiáng)了職工的基礎(chǔ)管理，提高了全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念。通過這次為期20天的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓，使我局的作風(fēng)紀(jì)律有了很大提高。
（九）充分發(fā)揮工會(huì)等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。
一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。在職代會(huì)上由職工代表聽取和審議全局的工作報(bào)告和局財(cái)務(wù)預(yù)決算及招待費(fèi)等開支情況的報(bào)告。對(duì)職工代表提出的議案認(rèn)真答復(fù)，進(jìn)行解決。二是堅(jiān)持了局務(wù)公開，提高局務(wù)透明度。堅(jiān)持按照《武都縣電力局局務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對(duì)3000元以上的重大開支180余項(xiàng)及調(diào)度室、角弓供電所改建等基建工程、設(shè)備物資采購(gòu)、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問題實(shí)行了全方位公開，并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購(gòu)組進(jìn)行審核，未經(jīng)會(huì)議研究批準(zhǔn)的不得支付。三是堅(jiān)持了重大事項(xiàng)集體研究制度。對(duì)于全局各項(xiàng)開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅(jiān)持經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議或局務(wù)會(huì)議研究決定后執(zhí)行，重大事項(xiàng)還須經(jīng)局務(wù)會(huì)、局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會(huì)議研究通過方可執(zhí)行，提高了各項(xiàng)決策的合理性和可行性。
（十）以精神文明建設(shè)為載體，培植一流的企業(yè)形象。
一是堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了黨委中心組成員，堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)一次。要求局屬各基層單位、局領(lǐng)導(dǎo)自費(fèi)訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設(shè)》等報(bào)刊雜志，大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平。以黨支部為單位，堅(jiān)持每周五雷打不動(dòng)的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)行強(qiáng)有力的形式政策教育。二是積極開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，保持黨員先進(jìn)性主題教育，“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠(chéng)信樹形象，黨員責(zé)任區(qū)”競(jìng)賽活動(dòng)為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。三是賑貧濟(jì)困、扶弱助殘，全局職工發(fā)揚(yáng)高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì)，共捐獻(xiàn)“非典”防治款50000元，取得了很好的社會(huì)效益；四是繼續(xù)加大職工之家的管理，堅(jiān)持開展豐富多彩的文體活動(dòng)，在“元旦”、“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”都舉行了聯(lián)歡會(huì)，豐富了職工業(yè)余文化生活，全面推進(jìn)了精神文明建設(shè)工作。五是積極開展企業(yè)文藝活動(dòng)，由職工組成的業(yè)余藝術(shù)團(tuán)和百人大合唱先后在武都縣千壩牧場(chǎng)旅游藝術(shù)節(jié)、七一建黨節(jié)、桃花會(huì)表演了精彩的文藝節(jié)目，塑造了企業(yè)良好的文明形象。
過去的一年中，我們的工作取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產(chǎn)工作形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻；二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，尤其是自動(dòng)化及先進(jìn)技術(shù)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理；三是制度落實(shí)和各項(xiàng)管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象。對(duì)于以上問題，我們將在今后的工作中逐步予以解決
電力工作總結(jié) 第3篇
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參加工作后我直接在生技科工作，見習(xí)期間一直配合變電專工管理變電站，全面掌握了洮南農(nóng)電所轄6座變電站的設(shè)備原理及其運(yùn)行狀況，初步建立健全了變電站的技術(shù)檔案，為提高變電站運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建紅旗化變電站期間，我參與了變電站的五防改造，全面掌握了變電站的倒閘操作程序，同時(shí)也掌握了該變電站的一、二次系統(tǒng)運(yùn)行原理。1996年初，正值公司安排二龍、大通、黑水三座變電站主變調(diào)整工作，我全過程參加該工作，對(duì)主變壓器這類大型設(shè)備的裝卸運(yùn)輸有了全面的掌握了解，同時(shí)還參加了二龍變電站s7-1800kva變壓器的交接試驗(yàn)工作。見習(xí)結(jié)束后組織安排我做送電專責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司的6條66kv線路，當(dāng)時(shí)的線路狀況實(shí)在很差，一條瓷橫擔(dān)線路；兩條由35kv升壓到66kv改造的線路，直線桿只有4片x-4.5絕緣子。在此期間我對(duì)66kv架空線路設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。1997下半年我兼任公司配電專責(zé)，不但要負(fù)責(zé)管理全公司1000多公里的10kv配電線路、980臺(tái)配電變壓器，還負(fù)責(zé)用戶工程設(shè)計(jì)工作。但當(dāng)時(shí)的農(nóng)電配電管理很不規(guī)范，甚至連準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)都沒有，我及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)了全縣的10kv配電線路、公用專用變壓器、并且繪制相對(duì)準(zhǔn)確的地理位置圖。通過兩年多的工作實(shí)踐，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理，全面鍛煉充實(shí)了自己。
1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦，以生技科為主成立了設(shè)計(jì)組，我很自然的成了設(shè)計(jì)組的一員，從整體改造方案到工程立項(xiàng)論證，從計(jì)劃上報(bào)到具體實(shí)施，從工程設(shè)計(jì)到物資撥付，從工程概預(yù)算到工程竣工決算，從工程開工到工程整體竣工驗(yàn)收，我全過程參與。歷經(jīng)八年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，我作為主要人員，完成了洮南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織開展了一、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kv及以下工程施工圖設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作，完成了工程竣工驗(yàn)收和工程決算工作，最終順利完成了洮南農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工作任務(wù)，并于2006年8月順利通過了吉林省發(fā)改委組織的整體驗(yàn)收。
通過一、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)得到極大的改善，新建了兩座66kv變電站增加了電源布點(diǎn)，部分解決了10kv線路供電半徑過長(zhǎng)問題，10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備狀況得到很大改善。具體體現(xiàn)在：
一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老化、供電質(zhì)量差和供電能力不足等問題基本得到解決。電網(wǎng)技術(shù)裝備得到較大提高，變電站100％的實(shí)現(xiàn)了縣調(diào)自動(dòng)化。
二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局得到了較大的改善，電源布點(diǎn)趨近合理，淘汰了部分老舊、高耗能設(shè)備，消除“兩線一地”運(yùn)行線路。
三是0.4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造，淘汰了木桿，消滅了戶戶串聯(lián)的供電方式，實(shí)現(xiàn)了一戶一表。對(duì)居住比較集中的村落，實(shí)現(xiàn)了三相四線制供電，提高了電壓質(zhì)量。
2009年農(nóng)網(wǎng)完善工程開始，新建66千伏蛟流河輸變電工程、66千伏安定輸變電工程、66千伏幸福輸變電工程；改造瓦房變電站工程、永大線改造工程、洮二線改造工程；新建及改造10千伏線路442.85公里，改造0.4千伏線路351.61公里，新增及改造變壓器327臺(tái)，總?cè)萘?5.1mva。初步解決了洮南農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、供電電源稀疏，變電站布點(diǎn)不均勻不合理，網(wǎng)架薄弱，供電可靠性低，抵御自然災(zāi)害能力差的問題。消滅了居民用戶低電壓?jiǎn)栴}，容量不足問題，限制負(fù)荷發(fā)展瓶頸問題。為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)做好基礎(chǔ)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。
電力工作總結(jié) 第4篇
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本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學(xué)校，xxxx年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。xxxx年四月進(jìn)入xx縣供電公司工作，分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工，xxxx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)(函授)，xxxx年七月畢業(yè)。xxxx年被xx縣水利局評(píng)為先進(jìn)工作者，同年被xx縣供電公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。
本人特就這一年的工作總結(jié)如下：
一、思想工作方面
工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、工作上
能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn)，明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己，用成績(jī)征服大家。
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。
電力工作總結(jié) 第5篇
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一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、完成售電量*萬kwh，較去年同期增長(zhǎng)6.56萬kwh，增長(zhǎng)率0.13%。版權(quán)所有
2、完成售電單價(jià)*元/kkwh，較去年同期*元/kkwh上升21.63元/kkwh，較今年計(jì)劃值*元/kkwh增加23.15元/kkwh。
3、完成維管費(fèi)收入*萬元，較去年同期*萬元增加81.41萬元，增長(zhǎng)率22.08%，較年初計(jì)劃值*萬元增加0.09萬元。
4、完成維管費(fèi)單價(jià)*元/kkwh，較去年同期*元/kkwh上升16.54元/kkwh。
5、完成綜合線損率*%，綜合線損率比去年下降0.14個(gè)百分點(diǎn)，較計(jì)劃值上升1.17個(gè)百分點(diǎn)。
6、完成考核線損率*%，比去年下降1.24個(gè)百分點(diǎn)，較計(jì)劃值下降0.15個(gè)百分點(diǎn)。
7、電費(fèi)回收率100%。
二、前半年主要工作
（一）完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
前半年，我們針對(duì)去年全系統(tǒng)以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴(yán)格，安全責(zé)任不落實(shí)，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。從加強(qiáng)職工安全教育、技能培訓(xùn)、春季安全大檢查工作入手，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，有效促進(jìn)全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。全局變電運(yùn)行、10kv配網(wǎng)、0.4kv線路設(shè)備、交通車輛、社會(huì)安全用電均達(dá)到了安全管理目標(biāo)。從這一點(diǎn)說明：今年的安全責(zé)任制落實(shí)到位，責(zé)任到人。特別是站所長(zhǎng)無論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動(dòng)員大會(huì)的精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。生技科、營(yíng)銷科始終堅(jiān)持“月計(jì)劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把工作的側(cè)重點(diǎn)放在職工的安全教育和反習(xí)慣性違章方面，對(duì)每一個(gè)站所進(jìn)行了安全專題片的宣傳，職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到提高。
1、新年伊始，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)、來對(duì)待，強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開了2006年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，杜局長(zhǎng)就安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展及2006年安全管理在會(huì)上作了動(dòng)員講話，特別對(duì)我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和站所執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的剖析，并對(duì)2006年安全管理提出了指導(dǎo)性意見。田治宏書記從以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線為主題作了重要講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。局長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂了安全責(zé)任書，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)2005年6起事故為核心的安全知識(shí)考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補(bǔ)考合格，合格率達(dá)100%。
2、為了認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，確保今年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無一達(dá)標(biāo)”，縣局進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，杜絕了工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位等問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，根據(jù)實(shí)際存在的問題，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對(duì)各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，規(guī)范了兩票管理。
3、規(guī)范了安全工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作，進(jìn)一步完善了日常檢修審批制度，明確了工作申報(bào)程序，同時(shí)制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中，各項(xiàng)檢修及施工項(xiàng)目均執(zhí)行了開工報(bào)批手續(xù)，并在每項(xiàng)工作開工前，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員，針對(duì)實(shí)際情況開展認(rèn)真討論、分析，制定切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。
4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)在同各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效遏制了各種習(xí)慣性違章。
5、做好春季安全大檢查工作，消除設(shè)備缺陷，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計(jì)劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查工作和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春檢工作得以順利進(jìn)行，同時(shí)，安監(jiān)科對(duì)各站所春檢工作進(jìn)行了“回頭看”，對(duì)各配電臺(tái)區(qū)的配電室、配電設(shè)備、低壓線路、下戶線、交叉跨越、電力線路范圍內(nèi)的違章建筑、樹木進(jìn)行了檢查消缺工作。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹木棵，修剪樹木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對(duì)地距離不合格60處，與建筑物距離不夠*處，結(jié)合縣上的新農(nóng)村建設(shè)和戰(zhàn)備路修建，改造線路處米，移動(dòng)桿位處。同時(shí)，營(yíng)銷科監(jiān)督完成供電所計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)，審批了5項(xiàng)故障保修、臨時(shí)用電和臨時(shí)檢修，現(xiàn)場(chǎng)糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢工作，有效提高了線路設(shè)備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺工作順利完成，為三夏安全用電、迎峰度夏奠定了基礎(chǔ)。
6、召開了防汛工作會(huì)議，安排了2006年防汛抗災(zāi)工作，下發(fā)了關(guān)于做好2006年防災(zāi)抗災(zāi)工作的通知，提出了堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”、“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險(xiǎn)”和“預(yù)防為主，防、搶、撤相結(jié)合”的減災(zāi)原則和方針。編制了防災(zāi)抗災(zāi)預(yù)案，向基層站所下發(fā)了防汛值班紀(jì)錄。
7、開展了三夏前的安全用電宣傳，在《××視窗》刊載了我局的《三夏安全用電公告》，并編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會(huì)《“三夏”安全責(zé)任合同書》、供電所與各村用電客戶安全責(zé)任人《用電客戶安全用電協(xié)議》、供電所長(zhǎng)與臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人《“三夏”安全目標(biāo)責(zé)任書》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責(zé)任合同書》各1000份，編印農(nóng)村安全用電宣傳資料11類各3000份，分別下發(fā)到各供電所，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各村、用電客戶、學(xué)校學(xué)生中廣泛張貼、散發(fā)，同時(shí)，下發(fā)了《××縣電力局二六年“三夏”安全用電工作安排》，明確了組織措施及工作任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)劃分了責(zé)任區(qū)，對(duì)“三夏”安全用電工作劃片包干，分別對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“三夏”安全用電及防火、防汛工作，“三夏”電力供應(yīng)與服務(wù)，群眾在“三夏”用電中存在的問題進(jìn)行督查解決。成立了“三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務(wù)隊(duì)，配備車輛在“三夏”期間深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進(jìn)行安全用電宣傳，對(duì)線路、設(shè)備等故障及時(shí)搶修，保證了“三夏”期間的正常供用電。
8、開展了六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，就活動(dòng)作了認(rèn)真安排實(shí)施，并在六月十一日集中進(jìn)行了安全宣傳日，各站所都張貼懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語、橫幅，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了安全宣傳咨詢，散發(fā)宣傳單，進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識(shí)宣傳，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的宣傳教育氛圍，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了較好的安全教育效果。
（二）、加強(qiáng)全員思想作風(fēng)教育，促進(jìn)規(guī)范化管理。
1、認(rèn)真扎實(shí)地組織開展了三月份的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。各基層站（所）結(jié)合實(shí)際，因地制宜開展了走訪用電客戶、入戶散發(fā)宣傳資料、服務(wù)社會(huì)弱勢(shì)群體活動(dòng)，開展了供電服務(wù)比業(yè)績(jī)、比奉獻(xiàn)活動(dòng)，并從關(guān)心客戶安全用電入手，做到服務(wù)觀念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。通過電力員工的真誠(chéng)服務(wù)，實(shí)踐“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，打造具有××電力特點(diǎn)的服務(wù)品牌。在活動(dòng)中，全局30個(gè)基層變、供電站所共懸掛“優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳”橫幅30條，入戶走訪電力客戶860余戶，走訪行風(fēng)監(jiān)督員75人，向群眾散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳單11560張，散發(fā)安全用電常識(shí)宣傳單13050張，散發(fā)農(nóng)村安全用電宣傳單9860張，散發(fā)“供電服務(wù)承諾”14720張，散發(fā)供電服務(wù)問卷調(diào)查7940張，在縣城大什字開展了電力法規(guī)、電價(jià)政策、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)流程、用電咨詢及征求客戶意見活動(dòng)。在此期間，還辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、增容7戶，容量583kva，征求電力客戶意見和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理后，落實(shí)專人積極解決。
2、繼續(xù)鞏固和發(fā)展規(guī)范供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)成果。今年以來，縣局定期和不定期地對(duì)各供電所的規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)行督察指導(dǎo)，并首先從改善供電所的基礎(chǔ)設(shè)施著手，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，對(duì)已創(chuàng)建的14個(gè)供電所硬件設(shè)施進(jìn)行了配備，其次對(duì)各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行了規(guī)范完善。4月10日—11日，××工委對(duì)我局規(guī)范化供電所進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，檢查組對(duì)我們規(guī)范化供電所建設(shè)情況比較滿意。
3、為了進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，落實(shí)“打基礎(chǔ)、抓管理、謀發(fā)展、樹形象”總體要求，完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的規(guī)章制度，全面加強(qiáng)和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，縣局制定了《關(guān)于開展管理年活動(dòng)安排意見》，確立了以加強(qiáng)管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為目標(biāo)，全面推行管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算化、流程科學(xué)化、評(píng)價(jià)制度化，提高管理效率和管理水平，確保經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。
4、為深入有效開展“管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化管理，有力提高全體職工專業(yè)技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月16日至17日，縣局隆重舉辦了2006年全局職工專業(yè)技能技術(shù)比武大賽，45名職工參加了三個(gè)項(xiàng)目比武竟賽，各代表隊(duì)和每位選手充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼博向上的高尚風(fēng)格，全面展示了自身優(yōu)秀才華，體現(xiàn)了鳳翔電力職工時(shí)代風(fēng)采，經(jīng)過兩天的緊張激烈比賽和全體工作人員的辛勤工作，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關(guān)、陳村保線站獲得桿上組裝項(xiàng)目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線制作、裝表接線項(xiàng)目前三名。
5、按照縣局培訓(xùn)工作計(jì)劃和安排，針對(duì)目前我局營(yíng)銷工作現(xiàn)狀，于5月18日至19日對(duì)全局營(yíng)業(yè)員、收費(fèi)員進(jìn)行了為期兩天的崗位培訓(xùn)。參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電力法律法規(guī)、用電營(yíng)業(yè)稽查、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、增供擴(kuò)銷、站所基礎(chǔ)資料、營(yíng)業(yè)抄核收、電價(jià)管理、違章、竊電管理及臨時(shí)用電管理等方面專業(yè)知識(shí)。下發(fā)了《會(huì)計(jì)法》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》兩本書，還特邀寶雞市財(cái)經(jīng)學(xué)校講師為大家講授了會(huì)計(jì)出納方面的專業(yè)知識(shí)。使參訓(xùn)人員進(jìn)一步熟悉和掌握了電力營(yíng)銷全過程管理及各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高了每位參訓(xùn)人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)、適應(yīng)規(guī)范化、精細(xì)化、程序化管理工作起到了積極作用。
6、為了促進(jìn)我局規(guī)范化供電所建設(shè)，提高供電所所長(zhǎng)的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)銷科于5月13日至14日，組織20多名供電所長(zhǎng)到××、××電力局規(guī)范化供電所觀摩學(xué)習(xí)。通過參觀學(xué)習(xí)，不僅使大家學(xué)到了兄弟供電所的經(jīng)驗(yàn)，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發(fā)展前景，堅(jiān)定了干好本職工作的信心。同時(shí)，還組織所長(zhǎng)進(jìn)行了登太白山活動(dòng)，大家登臨太白絕頂，進(jìn)一步擴(kuò)展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務(wù)工作的熱情。版權(quán)所有
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
一是按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的總體要求，為了進(jìn)一步改善農(nóng)村電力設(shè)施現(xiàn)狀，現(xiàn)局從現(xiàn)有的大修費(fèi)用中擠出部分資金，投資30萬元對(duì)城關(guān)鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村，、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村的低壓線路進(jìn)行了改造，完成低壓四平線路架設(shè)6.41公里。二是結(jié)合“四縣四化”建設(shè)，按照縣政府要求對(duì)南大街線路進(jìn)行了改造，完成敷設(shè)低壓電纜及附屬工程，敷設(shè)地下電纜700米。同時(shí)為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電，對(duì)涉及居民、商業(yè)、動(dòng)力加工用電戶實(shí)施“一戶一表”改造。三是先后對(duì)橫××、××等村及部分10kv支線進(jìn)行了改造，共改造10kv線路23.5km，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區(qū)供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車庫(kù)、平方屋面防水處理工程，改善了職工的工作和居住環(huán)境。五是按照年初計(jì)劃完成了××供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質(zhì)勘探和工程初步設(shè)計(jì)等前期工作，工程即將進(jìn)入議標(biāo)階段。五是在五月下旬，與省公司生產(chǎn)處現(xiàn)場(chǎng)制定了××35kv20、21號(hào)懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了××變和××變主變調(diào)換任務(wù)，兩臺(tái)主變運(yùn)行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負(fù)荷超載運(yùn)行問題。六是加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，接通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，給每個(gè)職能科室和中層干部配備了電腦，為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化軌道
1、促進(jìn)電力銷售，增供擴(kuò)銷，提高效益，繼續(xù)加大供電營(yíng)銷工作力度，以服務(wù)促營(yíng)銷，努力營(yíng)造良好的供電營(yíng)銷環(huán)境，加大用電檢查工作力度，認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核、工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤，實(shí)行月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)開支嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開支，開展增收節(jié)支，減少非生產(chǎn)性開支，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)個(gè)基層單位經(jīng)費(fèi)支出和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理工作秩序。
3、堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動(dòng)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。
4、把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)始終堅(jiān)持?jǐn)[在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時(shí)，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)黨員干部肩上，以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保證。
電力工作總結(jié) 第6篇
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20__年對(duì)于我們公司來說是成長(zhǎng)、壯大的一年，是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年，是創(chuàng)省一流企業(yè)的建設(shè)年，也是頂著“兩改同價(jià)”“嚴(yán)重旱情、電荒”“小水電大幅度下降”等多方困難，迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新的探索年。回顧過去的一年，我們?cè)谑?、贛公司，市委、市政府關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指針，以企業(yè)發(fā)展為中心，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)省一流企業(yè)為契機(jī)，以改革創(chuàng)新為平臺(tái)，緊緊圍繞年初職代會(huì)上提出的：“抓住一條主線、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建設(shè)四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高”的工作思路，認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，抓學(xué)習(xí)、抓安全、抓穩(wěn)定、抓服務(wù)、抓效益、抓發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、今年工作的主要成效
（一）、“三項(xiàng)責(zé)任制”完成良好
1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
安全運(yùn)行366天，實(shí)現(xiàn)了“七無三控一實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年無農(nóng)電生產(chǎn)事故記錄。
主設(shè)備完好率達(dá)100，配變完好率達(dá)98.5，供電可靠率達(dá)99.63。
2、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)
供電量完成11715.9483萬kw·h，比上年的9511.8247萬w·h增長(zhǎng)了23.17，比年控計(jì)劃10776萬kw·h增長(zhǎng)了8.7；
售電量完成10513.0029萬kw·h，比上年的8334.1819萬kw·h增長(zhǎng)了26.14，比年控計(jì)劃9160萬kw·h增長(zhǎng)了14.77；
綜合線損率完成10.27，比上年的12.38下降了2.11個(gè)百分點(diǎn),比年控計(jì)劃15下降了4.73個(gè)百分點(diǎn)；
本年電費(fèi)回收率完成100，舊欠回收；
總收入萬元，其中：售電收入萬元，農(nóng)網(wǎng)折舊返還收入萬元；
銷售成本萬元，其中：購(gòu)電費(fèi)萬元；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)萬元（含農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊費(fèi)萬元），工資福利費(fèi)萬元，管理費(fèi)用萬元；
賬面利潤(rùn)：萬元（如全額消化農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊，則虧損萬元；如消化30的農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊，則盈利萬元）；
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率元/人，比上年的元/人增長(zhǎng)了；
上繳稅金元。
3、黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理干部沒有發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件；
系統(tǒng)內(nèi)沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定和行業(yè)形象的突發(fā)、重大事件。
公司系統(tǒng)內(nèi)未發(fā)生計(jì)劃生育一票否決事件。
二、今年主要工作開展情況
（一）、強(qiáng)化安全管理，完善了安全生產(chǎn)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制
安全是供電企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。一年來，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初職代會(huì)上提出的“三六三”工作思路，以實(shí)現(xiàn)“七無三控一實(shí)現(xiàn)”為目的，開展了行之有效的安全管理工作：
1、牢固樹立“安全第一”的思想，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把所有工作的著力點(diǎn)放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全上。一是深入貫徹“居安思危、警鐘常鳴”的安全管理理念。積極開展了崗位練兵、安規(guī)考試、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全知識(shí)及技能競(jìng)賽、反事故演習(xí)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍；二是進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，不斷增強(qiáng)安全工作的使命感和責(zé)任感。今年，我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)各崗位、各專業(yè)的工作性質(zhì)，制定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀；由過去全公司一種模式的責(zé)任狀，修訂成現(xiàn)在有8種模式的責(zé)任狀（安教部、生技部、經(jīng)警隊(duì)、營(yíng)銷部、電網(wǎng)所及變電站、黨總支工作部等安全監(jiān)管部室、供電所、實(shí)業(yè)公司），使責(zé)任狀內(nèi)容更準(zhǔn)確、全面，更具指導(dǎo)性和可操作性，也使安全生產(chǎn)責(zé)任制更為健全。同時(shí)，從最基層的員工—班組長(zhǎng)—單位負(fù)責(zé)人—分管部門—公司領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)簽定了安全責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，堅(jiān)持'誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰安排、誰負(fù)責(zé)，誰布置、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)'分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一考核的原則，進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)、管理干部到位標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、措施到位、責(zé)任到位。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。
2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的計(jì)劃管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)工作月計(jì)劃，嚴(yán)格控制工作面、工作點(diǎn)，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“兩措計(jì)劃”的落實(shí)和檢查，深入開展了安全性評(píng)價(jià)和春、冬季及各大節(jié)日等安全例行檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行了電氣設(shè)備的例行檢查、周期試驗(yàn)、定期存放等預(yù)防性試驗(yàn)工作，投入了42.6萬元更換安全設(shè)施和購(gòu)置安全工器具，完成了100輸變電設(shè)備的系統(tǒng)整治工作，及時(shí)消除了各類隱患，切實(shí)加強(qiáng)了電力設(shè)施的保護(hù)工作，減少了自然災(zāi)害和外力破壞事故，確保電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是積極爭(zhēng)取市政府和相關(guān)部門的支持，對(duì)“三線交越”進(jìn)行了專項(xiàng)整治。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我們及時(shí)制定了《“三線交越”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，弄清了“三線交越”處數(shù)，進(jìn)行了責(zé)任劃分，對(duì)屬于我方責(zé)任的及時(shí)作了整改，對(duì)屬于他方責(zé)任的送發(fā)了隱患
整改通知書，還主動(dòng)與市經(jīng)貿(mào)委、市安監(jiān)局等部門聯(lián)系，促使我市出臺(tái)了《“三線交越”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，降低了因“三線交越”帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。三是在今年元月份贛州網(wǎng)嚴(yán)重超負(fù)荷及夏季全國(guó)性電荒造成嚴(yán)重限電的情況下采取了積極應(yīng)對(duì)措施，首先是利用新聞媒體、出動(dòng)宣傳車等方式進(jìn)行了宣傳，組織宣傳小組到各大單位、外企上門解釋，取得了廣大市民的理解和支持。其次是多次開展了反事故演習(xí)，檢修了各10kv以上線路、各變臺(tái)、重要設(shè)施及更換了沙洲壩110kv變電站出線的ct變比、貫通了從xx220kv變電站至城區(qū)和金沙工業(yè)園的10kv線路、建成了城東臨時(shí)35千伏變電站，結(jié)合我市實(shí)際，制訂了我市迎峰度夏、錯(cuò)峰避峰用電實(shí)施方案，由于采取了有力措施和電網(wǎng)運(yùn)行人員的有效調(diào)度，保障了全市的電力供應(yīng)，確保了社會(huì)穩(wěn)定和圓滿完成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務(wù)。3、加大了經(jīng)費(fèi)投入，拓展了安全范圍。我們對(duì)發(fā)生黃、賭、毒等事件的單位或個(gè)人進(jìn)行一票否決，對(duì)車輛加強(qiáng)了管理，嚴(yán)禁公車私用或非駕駛員駕車，杜絕了類交通事故；全年，對(duì)人身、車輛和主要設(shè)施投保共24.8049萬元，更換了消防設(shè)備共3萬元，添置了計(jì)算機(jī)防毒軟件共1.9萬元，進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
（二）、深入開展創(chuàng)建工作，開創(chuàng)了創(chuàng)一流新局面
創(chuàng)建工作是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。一年來，我們按照年初工作部署，圍繞“做一流員工、練一流技能、干一流績(jī)效、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”目標(biāo)，把創(chuàng)建工作觸角縱伸到各項(xiàng)工作當(dāng)中。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立專職部門，全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)。今年3月份，我們及時(shí)出臺(tái)了《創(chuàng)建省公司一流縣級(jí)企業(yè)暨國(guó)網(wǎng)公司雙文明單位實(shí)施方案》，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記為常務(wù)副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，部署了創(chuàng)建任務(wù)。二是廣造聲勢(shì)，深入動(dòng)員。召開了副班長(zhǎng)以上共200多人的動(dòng)員大會(huì)，把創(chuàng)建思想深入灌輸?shù)搅嗣课粏T工，并認(rèn)真將創(chuàng)建必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解到各單位，由各單位再分解到個(gè)人，讓每個(gè)人都感覺到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的一分子，明白這是與自己息息相關(guān)的事，從而形成了“全員參與、人人爭(zhēng)創(chuàng)”的良好氛圍。三是在去年創(chuàng)建“雙文明單位”取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了管理考核力度，完善相關(guān)配套設(shè)施，制定了符合實(shí)際的工作計(jì)劃和保證措施，全面進(jìn)行了自查整改。由各機(jī)關(guān)部室按照“口對(duì)口”原則，采取看現(xiàn)場(chǎng)、聽報(bào)告、開座談等方式對(duì)基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)，并把開展情況進(jìn)行每月一調(diào)度、一協(xié)調(diào)、一匯報(bào)。完善了各類規(guī)劃、計(jì)劃、基礎(chǔ)臺(tái)帳，特別是為所有用電客戶建立了用戶檔案，使基層資料與公司本部完全一一對(duì)應(yīng)了起來，做到了內(nèi)成盒、外成本。對(duì)11月8—11日省檢查小組（初檢）中指出的不足和提出地整改意見，不折不扣的進(jìn)行了全方位整改，同時(shí)我們將創(chuàng)建工作貫穿于日常基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)建工作與“創(chuàng)星級(jí)”活動(dòng)和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。認(rèn)真開展了星級(jí)供電所（站）的創(chuàng)建工作，申報(bào)了7個(gè)“三星級(jí)”供電所，投資47.8萬元，改善了謝訪、九堡壬田、城郊等基層供電所的辦公條件。從而進(jìn)一步推動(dòng)了所、站（班）的建設(shè)，夯實(shí)了公司管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了我司供電所及變電站的管理水平。四是進(jìn)一步統(tǒng)一了著裝，制定了員工上班期間的著裝規(guī)定，規(guī)范了員工行為，使企業(yè)的形象得到進(jìn)一步提升，精神面貌煥然一新。五是開展了爭(zhēng)創(chuàng)“五型”和民主評(píng)選“十佳”典型活動(dòng)；通過活動(dòng)開展，激勵(lì)了全體員工，使全局上下掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的熱潮，變“一支獨(dú)秀”，為“萬紫千紅、滿園春色”。
（三）、創(chuàng)新了管理機(jī)制，調(diào)整了營(yíng)銷策略，塑造了企業(yè)新形象。
1、實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健全有效的用人機(jī)制
興企之要、唯在人才，識(shí)才之智、重在比較，用才之藝，貴取其長(zhǎng)。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健全有效的用人機(jī)制是發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，選好人才、用好人才的最佳辦法，是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。為此，我們把這項(xiàng)工作擺在了重中之重的位置，在年初公司二屆二次職工代會(huì)審議通過了《基層供電所所長(zhǎng)副所長(zhǎng)公開競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》、《營(yíng)業(yè)窗口和出納報(bào)帳員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》和《基層供電所員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》后，競(jìng)聘工作正式啟動(dòng)。先后進(jìn)行了供電所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)窗口及出納報(bào)帳員和供電所員工的競(jìng)崗工作。競(jìng)聘按照組織領(lǐng)導(dǎo)（成立競(jìng)爭(zhēng)上崗考評(píng)小組），公布職務(wù)、公開報(bào)名、資格審查、考試、演說答辯（因供電所員工多、工作量大，故員工競(jìng)聘過程中，演說答辯程序未進(jìn)行）、民主測(cè)評(píng)，組織考察，會(huì)議審核、任前公示，任用（試用期半年）等程序，堅(jiān)持“公開公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用”的原則，以“靠得住、有本事、
能干事、會(huì)干事、干成事”，作為錄用的基本標(biāo)準(zhǔn)，把“工作需要、人崗相適、群眾滿意”作為錄用的基本要求。競(jìng)聘成績(jī)以考試、考核、考績(jī)?nèi)?xiàng)單項(xiàng)得分按比例計(jì)算出得分累加后（基層所正、副所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗3：3：4，營(yíng)業(yè)窗口及出納報(bào)帳員按4：2：4，供電所員工按3：2：5），從高分到低分依次錄用，再根據(jù)競(jìng)選者填報(bào)意愿安排上崗。對(duì)未競(jìng)爭(zhēng)到崗位的員工進(jìn)行待崗或停發(fā)崗位工資，并安排到云石山培訓(xùn)教育中心學(xué)習(xí)后再進(jìn)行考試，如仍不合格的給予堅(jiān)決辭退。做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，好中選優(yōu)、優(yōu)中拔尖，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格，唯才是舉，徹底打破了能上不能下，任職終身制的局限，建立起了“按需設(shè)崗、按崗聘任、擇優(yōu)錄用、合同管理”的新型用人制度。本次競(jìng)聘工作的開展，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和學(xué)習(xí)的自覺性，營(yíng)造了“比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比業(yè)績(jī)”的良好氛圍，一批有文化、有能力、有干勁的同志脫穎而出，有5名副職干部走向了正職崗位，有10名普通員工走向了中層干部崗位，有名鄉(xiāng)下員工到了城內(nèi)工作，淘汰了10名原任干部，解聘了名農(nóng)電工，名職工待崗，被送到培訓(xùn)中心受訓(xùn)。通過競(jìng)聘工作的開展使員工樹立起了：不思進(jìn)取，不快速適應(yīng)社會(huì)改革發(fā)展，最終就會(huì)被淘汰的憂患意識(shí)，使全體員工在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“固守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道奠定了基礎(chǔ)。
2、繼續(xù)抓好了安全效益年活動(dòng)，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。一年來，我們認(rèn)真研究探討電量、電價(jià)、線損以及利潤(rùn)之間的數(shù)理邏輯關(guān)系和客觀規(guī)律，堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)В粩嗉訌?qiáng)電力側(cè)需求的研究和管理，制定切實(shí)可行的措施，努力增供擴(kuò)銷；發(fā)揮企業(yè)綜合管理的協(xié)調(diào)、平衡、控制作用，強(qiáng)化綜合管理效能，嚴(yán)格成本控制，不斷完善考核辦法，形成科學(xué)有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是推行了內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)成本。在借鑒已開展電力模擬市場(chǎng)管理的兄弟縣公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)廣泛征求基層所意見，多次討論研究后，出臺(tái)實(shí)施了《電力內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法》。把各生產(chǎn)單位作為一個(gè)獨(dú)立的電力營(yíng)銷單位進(jìn)行成本和利潤(rùn)的考核，允許資金再分配，建立了員工工資收入與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，形成了集供、售電量管理、線損管理、電費(fèi)回收管理、預(yù)收（預(yù)存）電費(fèi)管理、電費(fèi)違約金管理、營(yíng)銷質(zhì)量“七率”管理、收入、成本、利潤(rùn)考核、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理于一體的一套完整營(yíng)銷考核體系。充分調(diào)動(dòng)了基層單位員工參與“量、本、價(jià)”管理的積極性和創(chuàng)造性；對(duì)各部室實(shí)行了對(duì)口管理費(fèi)用“總量控制、節(jié)約有獎(jiǎng)、超支扣減工資總額”的成本考核管理辦法，使部室員工養(yǎng)成了“量入為出”、“勤儉節(jié)約”的作風(fēng)。
二是調(diào)整營(yíng)銷策略，采取“親情式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電量的超常規(guī)增長(zhǎng)。我們主動(dòng)與市外經(jīng)貿(mào)局、市招商小分隊(duì)、市工業(yè)園開發(fā)辦等有關(guān)部門聯(lián)系，了解、掌握即將在我市投資辦廠的企業(yè)，主動(dòng)上門為企業(yè)提供辦電服務(wù)，簡(jiǎn)化辦電程序，縮短辦電時(shí)限，切實(shí)解決企業(yè)有關(guān)困難，使企業(yè)盡快投入生產(chǎn)，使全年售電量同比增長(zhǎng)了2178萬kw·h，增長(zhǎng)率26.14；其中工業(yè)電量增長(zhǎng)了969萬kw·h，占增長(zhǎng)比例的22.98，實(shí)現(xiàn)了突破1億kw·h大關(guān)的年控目標(biāo)；此外，對(duì)20__年即將投產(chǎn)、用電量大（年用電量18000萬kw·h）的云石山萬年青水泥廠，我們積極取得市委、市政府的幫助和支持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)共同向上爭(zhēng)取由我司貸款建設(shè)云石山萬年青110kv變電站，解決云石山萬年青水泥廠投資建設(shè)用電設(shè)施的資金困難，以期實(shí)現(xiàn)“三贏”的良好局面；原創(chuàng)
三是采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺(tái)區(qū)和農(nóng)電工全年所管轄臺(tái)區(qū)線損達(dá)國(guó)標(biāo)與正式工同崗?fù)辍钡姆绞絹硗诰蚪祿p潛能。我們加大了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)的管理力度，明確了“圩鎮(zhèn)所在地、供電量在1萬kw·h及以上、戶均供電量每月在50kw·h及以上”的臺(tái)區(qū)必須達(dá)國(guó)標(biāo)，并加大了考核力度、提高了獎(jiǎng)罰金額，全年有個(gè)配電臺(tái)區(qū)達(dá)到了國(guó)標(biāo)。由于基層所的員工大部分是農(nóng)電工，其工資與正式工工資有一定差額（月同崗位差在150—180元），對(duì)農(nóng)電工全年所管轄臺(tái)區(qū)線損達(dá)國(guó)標(biāo)與正式工同崗?fù)?，一次性補(bǔ)發(fā)工資差額總量，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工管理線損的積極性，全年有位農(nóng)電工所管轄的個(gè)配電臺(tái)區(qū)達(dá)國(guó)標(biāo)。我們還繼續(xù)實(shí)行了線損的分級(jí)考核，加強(qiáng)了職工用電、基層所自用電管理，完善了《臨時(shí)用電管理辦法》，加大了反竊電和表計(jì)的到期輪換校驗(yàn)力度，成立了用電稽查隊(duì)（副股級(jí)），對(duì)商業(yè)、動(dòng)力用戶進(jìn)行了用電普查，實(shí)現(xiàn)了線損的大幅下降，與上年同期相比下降了2.11個(gè)百分點(diǎn)。
四是緊盯抓牢，確保了電費(fèi)回收。電費(fèi)是供電企業(yè)利益的最終體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度意識(shí)到，只有把電費(fèi)回收工作當(dāng)作頭等大事來抓，緊盯抓牢目標(biāo)、積極主動(dòng)跟進(jìn)，才能確?；厥展ぷ鞑煌馅M州公司后腿，不拖創(chuàng)省一流的后腿，才能確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我們今年史無前例的先后提前了3次客戶交費(fèi)時(shí)間，要求月清月結(jié)，并及時(shí)制訂了《加強(qiáng)電費(fèi)資金入帳管理考核工作的暫行規(guī)定》，要求各供電所的出納報(bào)帳員在每月的30日前把電費(fèi)轉(zhuǎn)入公司帳戶，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的給予單獨(dú)考核。其次，采取“公司領(lǐng)導(dǎo)、部室與基層所對(duì)應(yīng)掛鉤的考核辦法”來保障電費(fèi)回收。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、部室與基層所，部室責(zé)任人與供電所責(zé)任人，副職與副職，機(jī)關(guān)工作人員與班（組）長(zhǎng)，一一對(duì)應(yīng)的考核關(guān)系，明確規(guī)定了機(jī)關(guān)部室的考核力度為基層單位的1.2倍，形成了公司上下齊抓電費(fèi)回收的良好局面。同時(shí)，出臺(tái)了用電客戶《信用等級(jí)評(píng)定辦法》，針對(duì)不同等級(jí)的用戶提供不同檔次的服務(wù)，促進(jìn)了客戶誠(chéng)信交費(fèi)的理念，另外，我們還與市“打造誠(chéng)信xx”活動(dòng)辦公室取得聯(lián)系，對(duì)欠費(fèi)個(gè)人、欠費(fèi)單位取消年終評(píng)選誠(chéng)信個(gè)人、單位榮譽(yù)稱號(hào)。再次，要求員工要大力發(fā)揚(yáng)“三千、三皮”精神，對(duì)一些“釘子”戶要有韌勁、粘勁、狠勁盯緊欠費(fèi)戶，注意收集有效的欠費(fèi)資料，對(duì)“權(quán)力部門”進(jìn)行媒體暴光或強(qiáng)行裝“ic”電表或采取訴訟辦法，全年共提訟7起，勝訴7起，追回舊欠電費(fèi)回收14.4萬元。同時(shí)對(duì)xx紙業(yè)有限公司，閩華電池有限公司等用電欠費(fèi)大戶采取了積極措施，把相關(guān)情況及時(shí)反饋到了市、贛、省，得到了上級(jí)的大力支持、幫助，簽訂了“電費(fèi)還款協(xié)議”，化解了電費(fèi)流失風(fēng)險(xiǎn)，確保全年基本實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收目標(biāo)。
3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，打造誠(chéng)信工程，企業(yè)整體形象大幅度提升
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的立業(yè)之本，自去年國(guó)網(wǎng)公司提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力發(fā)展的生命線”后，我們積極開展了“生命線”的主題教育，制訂了獎(jiǎng)懲考核措施，建立了監(jiān)督機(jī)制，公開承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善了營(yíng)業(yè)窗口的配套設(shè)施及充實(shí)了高素質(zhì)營(yíng)業(yè)員工，進(jìn)一步完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，改變了過去形成的不良習(xí)慣。
一是深入開展了“行業(yè)作風(fēng)建設(shè)整頓暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)月”教育實(shí)踐活動(dòng)。為加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高全體職工對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，召開了副班（組）長(zhǎng)以上、機(jī)關(guān)全體工作人員及營(yíng)業(yè)窗口全體人員的《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)整頓暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)月動(dòng)員會(huì)》，對(duì)“生命線”活動(dòng)方案進(jìn)行了具體部署，明確了各階段的主要工作。9月25日，在紅都影劇院門口開展了“誠(chéng)信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，提供了“用電計(jì)量咨詢、農(nóng)改政策咨詢、安全用電咨詢、用電業(yè)務(wù)咨詢、電力法規(guī)咨詢和投訴舉報(bào)受理辦法”等項(xiàng)目的服務(wù)，并發(fā)放宣傳單2500余份，采納了群眾合理建議12條。二是今年自客戶服務(wù)中心“95598”開通以后，加快了投訴信息傳遞速度，我們把每次接到投訴單都進(jìn)行認(rèn)真登記，使之作為考核依據(jù)，對(duì)問題稍大一些的投訴，都及時(shí)派專人上門調(diào)查或電話了解，有的還形成專題報(bào)告轉(zhuǎn)有關(guān)部門予以回復(fù)。三是對(duì)市三屆人大第二次會(huì)議建議及市政協(xié)三屆第二次會(huì)議提案有關(guān)涉及到我司范圍的問題都作了逐一答復(fù)，對(duì)能力范圍內(nèi)的都及時(shí)作了處理。96的代表對(duì)我司的處理結(jié)果都表示滿意。五是積極支持我市的新農(nóng)村建設(shè)工程，為新農(nóng)村建設(shè)提供了更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，對(duì)我司掛靠的丁陂村、水溪村贊資3萬元，幫助共同建立了農(nóng)村娛樂場(chǎng)所、學(xué)校、垃圾池、公廁、排水溝等，得到了市領(lǐng)導(dǎo)及村民們的好評(píng)，樹立了我司良好形象。（四）、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，員工收入大幅提高
多種經(jīng)營(yíng)是大多數(shù)員工結(jié)成的利益共同體，為滿足員工收入多元化的需求,我們努力在多經(jīng)產(chǎn)業(yè)上尋求突破口,創(chuàng)新思路，整合資源，擴(kuò)大規(guī)模，按照主輔分離，獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)，相互協(xié)助、不相互干涉，相互促進(jìn)、不相互制約的原則，竭力為廣大股東創(chuàng)造最大的效益。一是增強(qiáng)了多種經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力量。年初，公司就確定了一名副經(jīng)理專抓好多種經(jīng)營(yíng)工作，為下一步多經(jīng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；二是進(jìn)行了人力資源整合。由于今年的農(nóng)改工程量大大減少，為避免人浮于事，我們按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則撤并了一些機(jī)構(gòu)，并淘汰了20余冗員，對(duì)這批淘汰的人員集中安排到云石山職工教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，參加主業(yè)基層所員工的競(jìng)爭(zhēng)上崗；三是創(chuàng)新了多經(jīng)的發(fā)展思路。建立了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的新的分配機(jī)制，突出了“有才者多得、多勞者多得”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念；新組建了金源電力物資公司、電力工程安裝公司兩個(gè)全資子公司。對(duì)這幾個(gè)新新組建的公司，我們僅對(duì)其定目標(biāo)任務(wù)、定成本標(biāo)準(zhǔn)（比例），兌付的工資總額實(shí)行與資金回收率掛鉤，又讓其獨(dú)立運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)，這種更為靈活經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，明顯的提高了經(jīng)濟(jì)效益，全年，實(shí)業(yè)公司完成總收入萬元，實(shí)際利潤(rùn)萬元。
根據(jù)贛供人資[20__]2號(hào)《關(guān)于調(diào)整規(guī)范縣公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件精神，考慮到個(gè)人的利益需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們?nèi)嬲{(diào)整、提高了工資結(jié)構(gòu)：在職正式職工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由140元提高到170元，由35元崗級(jí)差提高到40元崗級(jí)差。對(duì)內(nèi)部退養(yǎng)正式職工，以其退休工齡為標(biāo)準(zhǔn)，也做了適當(dāng)調(diào)增生活費(fèi)。調(diào)資后人均增資：正式員工69.25元/月，農(nóng)電工28.82元/月；全司增資：正式員工17.118萬元/年，農(nóng)電工19.89萬元/年，共計(jì)37.008萬元/年。實(shí)現(xiàn)了為每位員工增收千元以上的年控計(jì)劃目標(biāo)。
（五）、生產(chǎn)技術(shù)管理超前規(guī)劃、重點(diǎn)突出，加快了電網(wǎng)建設(shè)步伐
今年，我們按照企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求，注重抓好了工程建設(shè)及前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，把資金投向有負(fù)荷、有電量、有效益的地方，重點(diǎn)解決電網(wǎng)突出的卡脖子、過負(fù)荷問題。一是抓好了工程的計(jì)劃管理。及時(shí)上報(bào)了城網(wǎng)改造項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、建設(shè)日東鄉(xiāng)35kv輸變電工程和第二期農(nóng)改10kv及以下工程補(bǔ)報(bào)結(jié)算共11項(xiàng)工程結(jié)算項(xiàng)目。二是突出重點(diǎn)工程，合理安排工作進(jìn)度，抓好了電網(wǎng)建設(shè)工作。我們牢牢把握夏、秋兩季施工的黃金季節(jié)，各項(xiàng)工程的籌備工作做足、做充分。全年共新建改造35kv線路6.5515km，新建改造10kv線路196.7km，新建改造配電臺(tái)區(qū)150臺(tái)，新建改造0.4kv及以下工程2.5386萬戶，完成了縣調(diào)自動(dòng)化工程及用電營(yíng)業(yè)自動(dòng)化工程，完成工程總投資2752萬元。使我市的供電網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步優(yōu)化，形成了“手拉手”的格局；同時(shí)還積極主動(dòng)配合我市的招商引資和市政重點(diǎn)工程建設(shè)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)新建了金龍大道10kv雙回主干線路、等電力建設(shè)項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；三是工程建設(shè)加強(qiáng)組織管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保了施工安全和工程質(zhì)量。我們認(rèn)真履行了工程的基本建設(shè)程序，落實(shí)項(xiàng)目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的“五制”要求，認(rèn)真審查施工隊(duì)資質(zhì)，簽訂好安全協(xié)議，并在確保安全的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹精品，努力實(shí)現(xiàn)零缺陷投運(yùn)，同時(shí)對(duì)工程的施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)和施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究解決施工過程中遇到困難和問題。
（六）、重抓科技建設(shè)，現(xiàn)代化管理取得了新成就
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，今年，我們著重把投資經(jīng)費(fèi)傾向于科技建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、辦公（oa系統(tǒng)）自動(dòng)化、營(yíng)銷自動(dòng)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化、生產(chǎn)信息化，使我司的各項(xiàng)工作步入了規(guī)范化、信息化的管理軌道。一是積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加快了信息化建設(shè)步伐。今年，我們?cè)谫Y金緊缺的情況下，仍然投資58萬元添置了大量計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)施，完善了各基層所的信息化配套，完成了邊遠(yuǎn)山區(qū)供電所的主干網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)和通信網(wǎng)管系統(tǒng)主干光纖的敷設(shè)（明年可實(shí)現(xiàn)與機(jī)關(guān)本部互聯(lián)、共享），新引進(jìn)的辦公自動(dòng)化（oa
）系統(tǒng)，于4月份在公司機(jī)關(guān)部室正式投入運(yùn)行，并相繼與老辦公樓、實(shí)業(yè)公司和10幾個(gè)基層所進(jìn)行了局域互聯(lián)。工作人員可通過該系統(tǒng)完成文件的起草、審批、分發(fā)、批閱、工作信息和發(fā)送電子郵件等日常工作，基本實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)辦公自動(dòng)化、無紙化。二是探索、創(chuàng)新，建立了公司企業(yè)網(wǎng)站。為把公司推向更廣闊的市場(chǎng)，提高企業(yè)知名度，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們靠自己力量，在沒有任何外援的情況下，籌建了xx供電企業(yè)網(wǎng)。目前尚在試行，預(yù)計(jì)明年可全面完善，并利用現(xiàn)已開通的寬帶網(wǎng)絡(luò)資源，向全社會(huì)推行：網(wǎng)上客戶服務(wù)中心、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、觸摸屏查詢和電費(fèi)語音查詢等業(yè)務(wù)。此項(xiàng)工程一旦完成，將可以進(jìn)行快速地傳遞公司各方面的動(dòng)態(tài)信息和接收社會(huì)各界的建議，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工、企業(yè)與客戶之間的交流更直接化、動(dòng)態(tài)化。（七）、措施到位，管理到位，農(nóng)改“回頭看”檢查工作取得實(shí)實(shí)在在的成效
農(nóng)網(wǎng)改造工程是有效改善農(nóng)村生產(chǎn)和生活條件，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。自1999年我市實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作以來，公司每年都把農(nóng)網(wǎng)改造當(dāng)作全年工作的重點(diǎn)，精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)把農(nóng)網(wǎng)改造精神落到了實(shí)處，給人民群眾帶來了實(shí)實(shí)在在的利益。但，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是“姑娘坐花轎”頭一遭，經(jīng)驗(yàn)不足，所以導(dǎo)致在開展過程中留下了很多需要善后的工作。一年來，我們根據(jù)贛州供電公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，積極開展了農(nóng)改“回頭看”工作，對(duì)我市農(nóng)改一期工程，一、二期農(nóng)改物資，用戶工程及用戶工程款（含電表款）等方面進(jìn)行了全面理順清收、復(fù)核整改。
1、成立了組織機(jī)構(gòu)，制訂了考核措施。一是我們及時(shí)制訂了《一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程復(fù)核整改工作計(jì)劃》，對(duì)復(fù)測(cè)全過程實(shí)行量化指標(biāo)考核，印發(fā)了《一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程“回頭看”檢查整改工作考核辦法》，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、部室掛所考核制度，明確規(guī)定農(nóng)改工程復(fù)核責(zé)任單位及掛點(diǎn)部室的綜合月獎(jiǎng)、崗位工資推遲到次月發(fā)放，按農(nóng)改工作績(jī)效予以兌現(xiàn)，同時(shí)成立了農(nóng)改一、二期“回頭看”檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、協(xié)調(diào)組、結(jié)算組、農(nóng)改物資清查組、戶線改造工程款清查組、廢舊物資清查組、各供電所清查組（含圖實(shí)不符復(fù)測(cè)，共十一組）等7個(gè)職能組，按劃片的形式對(duì)各所的清查工作進(jìn)行全面督查，對(duì)各個(gè)職能小組分別明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、考核任務(wù)、完成時(shí)間，并提出了具體的工作要求，確保如期順利地完成了這項(xiàng)工作。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，統(tǒng)一調(diào)度，確保了復(fù)核質(zhì)量與速度協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是我們公司利用每個(gè)星期六半天時(shí)間組織召開農(nóng)改復(fù)核調(diào)度會(huì)議，由各檢查組長(zhǎng)和各所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)把本周的復(fù)核工作情況詳詳細(xì)細(xì)的匯報(bào)，使組與組之間，所與所之間，公司與各部門之間能及時(shí)溝通，工作中遇到的困難、問題能在第一時(shí)間得到暴露，再根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一部署下周工作，合理安排工作進(jìn)度，確保工作能有序推進(jìn)。二是對(duì)一期工程存在“圖實(shí)不符”現(xiàn)象進(jìn)行重新結(jié)算，重新測(cè)量檔距，核對(duì)桿型，核對(duì)材料規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，同時(shí)對(duì)線路中存在的工程質(zhì)量、安全隱患問題結(jié)合本次復(fù)測(cè)工作同時(shí)進(jìn)行整改。三是完善了招標(biāo)合同，理順了物資帳單。我們?cè)谝?、二期農(nóng)網(wǎng)改造物資采購(gòu)方面嚴(yán)格按照省公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)或限價(jià)采購(gòu)，但由于保管不妥導(dǎo)致部分中標(biāo)通知書丟失，現(xiàn)已全部完善；對(duì)農(nóng)改、主業(yè)和實(shí)業(yè)公司物資相互借用，導(dǎo)致帳、卡、物不相符的情況，進(jìn)行了全面盤查、理順，分門別類，貼上標(biāo)簽，并對(duì)露天存放的物資增蓋了雨棚，改變了物資儲(chǔ)備條件。
（八）、推行“素質(zhì)工程”建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)和職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年我司在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)和人才培養(yǎng)中具有如下特點(diǎn)：
1、形式靈活多樣。一是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在職培訓(xùn)相結(jié)合。今年我司大專以上畢業(yè)員工共10人，脫產(chǎn)在讀13人，參加函授、自考等短期培訓(xùn)的共22人，參加公司本部教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)班294人（其中脫產(chǎn)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)135人次；安全專職、營(yíng)銷專職和新上崗中層干部等短訓(xùn)班6期，培訓(xùn)159人次）。全年，學(xué)習(xí)受訓(xùn)人數(shù)占全體職工737人的46。參訓(xùn)人數(shù)之多，覆蓋面之廣，是前所未有的，與各兄弟單位相比，也是實(shí)屬少有。二是集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合。對(duì)于理論性較強(qiáng)和重大時(shí)政內(nèi)容（如：《十六屆四中全會(huì)精神》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》）我們聘請(qǐng)專家、學(xué)者及有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)給我們講課，集中組織學(xué)習(xí)。對(duì)于難度較低，專業(yè)對(duì)口性較強(qiáng)的內(nèi)容，我們則采用以分散學(xué)習(xí)為主，集中輔導(dǎo)為輔的形式進(jìn)行。這樣，既能保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，又不影響正常工作的開展，既能發(fā)揮職工學(xué)習(xí)的自主性，又能解決學(xué)習(xí)中遇到的疑難問題。三是師徒結(jié)對(duì)，內(nèi)外結(jié)合。我們積極推行了機(jī)關(guān)部門與基層單位結(jié)對(duì)，先進(jìn)與落后結(jié)對(duì)，師傅與徒弟結(jié)對(duì)的互助互進(jìn)活動(dòng)，形成了學(xué)習(xí)手拉手，工作傳、幫、帶的良好氛圍；在組織內(nèi)部學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織了5批次中層干部，“先進(jìn)職工”，“專業(yè)骨干”到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了公司視野，增強(qiáng)了對(duì)改革發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。
2、內(nèi)容豐富多彩。一是購(gòu)買書籍、光盤，豐富了職工獲“才”源泉。今年，我們?yōu)槁毠そ逃嘤?xùn)中心購(gòu)買了大量?jī)?yōu)質(zhì)教材和光盤，提高了教學(xué)質(zhì)量。為中層干部購(gòu)買《講個(gè)故事給企業(yè)聽》、《第一項(xiàng)修煉》、《管理中的情理法》等企業(yè)管理書籍，并雷打不動(dòng)的堅(jiān)持利用每周雙休日的半天時(shí)間進(jìn)行理論培訓(xùn)。為職工征訂了各類專業(yè)雜志、報(bào)刊，下發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本，要求職工要有工作日制記錄、工作周記小結(jié)，會(huì)議學(xué)習(xí)心得。二是開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。今年，我們開展了“弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀”文體系列活動(dòng)，舉辦了“樹立科學(xué)發(fā)展觀，慶‘七一’頌黨恩”，“弘揚(yáng)井岡精神，塑紅都電業(yè)人形象”文藝歌詠晚會(huì)；組織了“婦女節(jié)”女職工春游踏青；參加了市舉行“長(zhǎng)征從這里出發(fā)”大型歌詠晚會(huì)的演出及河?xùn)|第四屆“虔東杯”男子籃球賽和女子乒乓球賽；贊資近萬元，組織觀看了歌唱團(tuán)在我市舉辦的《長(zhǎng)征組歌》故鄉(xiāng)行大型演唱會(huì)，使員工接受了難得的革命傳統(tǒng)教育；在內(nèi)部信息網(wǎng)上，創(chuàng)辦了職工論壇，使職工可以對(duì)公司方方面面各抒己見、暢所欲言。通過一系列文化建設(shè)活動(dòng)的開展，營(yíng)造了重視文化、尊重知識(shí)的濃厚氛圍；增進(jìn)了職工的團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、措施得力有效。一是封閉式輪訓(xùn)，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。我們繼續(xù)把學(xué)歷層次較低的又不能進(jìn)入大專院校深造的一線員工，送到職工教育培訓(xùn)中心進(jìn)行軍事化、封閉式培訓(xùn)，與工作完全脫鉤，讓其一心一意把心思放在學(xué)習(xí)上，從而保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高了職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二是建立了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。為提高職工學(xué)習(xí)的自主性，我們制訂了一系列獎(jiǎng)懲措施，對(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，給予了精神及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)不合格的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或停發(fā)崗位工資或待崗處理，從而使員工既有學(xué)習(xí)動(dòng)力，又有學(xué)習(xí)壓力。三是崗位練兵，互動(dòng)學(xué)習(xí)。我們廣泛開展了反事故演習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，舉辦了首屆職
工生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，使單位與單位之間相互借鑒學(xué)習(xí)，查找差距，增強(qiáng)技術(shù)交流。四是加大了投入，經(jīng)費(fèi)保障有力。我們極力為培養(yǎng)人才提供便利措施，合理解決學(xué)子們的工資、獎(jiǎng)金、福利、學(xué)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等實(shí)際問題。今年，共投資了18.3萬元，其中：購(gòu)買學(xué)習(xí)書籍、雜志、報(bào)刊共計(jì)4.3元，職工教育培訓(xùn)中心投入了5萬多元，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7萬元，組織外出學(xué)習(xí)2萬元。教育經(jīng)費(fèi)占總收入的5。4、效果突出明顯。今年，我們獲得“贛州市縣（市）供電公司變電站站際競(jìng)賽先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)”，有2個(gè)基層單位獲得“贛州市縣（市）供電公司變電站站際競(jìng)賽優(yōu)勝站三等獎(jiǎng)”，有10個(gè)基層單位獲得xx市委、市政府“文明單位”稱號(hào)，有3個(gè)供電所獲得xx市委、市政府“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)，有多位領(lǐng)導(dǎo)干部被市評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，有多名職工的調(diào)研文章在市各界獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，有名職工被通過中級(jí)技師資格審定，有名被通過高級(jí)技師資格審定。
通過多管齊下，多法并舉，使我司人才結(jié)構(gòu)明顯改善，員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定了豐厚的人力資源，逐漸實(shí)現(xiàn)了人力資源向人才資源的轉(zhuǎn)變。
（九）、強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)行了陽光行政
一年來，我們始終把監(jiān)督貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，加強(qiáng)了監(jiān)督的檢查和考核，進(jìn)一步完善了以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督、以工會(huì)、女工委、團(tuán)委、離退休人員為主的民主監(jiān)督、以審計(jì)稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督體系，突出發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督作用。一是突出發(fā)揮了黨組織的保證監(jiān)督和政治核心作用。召開了黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)大會(huì)并與各單位簽訂了黨風(fēng)（行為）廉政建設(shè)責(zé)任狀，堅(jiān)持了每月一次的政治理論學(xué)習(xí)、中心組理論學(xué)習(xí)和每半年一次的民主生活會(huì)，認(rèn)真組織了“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹，制訂了《黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)目標(biāo)管理考核辦法》、《黨員目標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施辦法及評(píng)分細(xì)則》等制度，實(shí)行了黨建工作績(jī)效與工資獎(jiǎng)金掛鉤，并加強(qiáng)了檢查、指導(dǎo)和考核，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處；開展了“支部建設(shè)年”、黨員干部“六看六比”、“三知、三無”、創(chuàng)建“五型”黨員干部等活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力，被xx市委列入了上報(bào)贛州市表彰的紅旗黨組織之一；二是突出發(fā)揮了工會(huì)、女工委、團(tuán)委、離退休人員的民主監(jiān)督作用。做好了二屆一次職工代表的選舉，按時(shí)召開了二屆一次職工代表大會(huì)，20__年度工作計(jì)劃、《20__年度內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核實(shí)施方案》等重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議、修改、決定后才執(zhí)行，并開展了民主評(píng)議干部活動(dòng)和集體合同續(xù)簽工作，切實(shí)提高了企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督水平；三是突出發(fā)揮了審計(jì)稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室的行政監(jiān)督作用。堅(jiān)持在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面實(shí)行了財(cái)務(wù)憑證每月定期審計(jì)制度、成本支出五級(jí)控制制度、重大投資集體研究決策制度、資金調(diào)度例會(huì)制度，堅(jiān)持在小型基建和物資采購(gòu)的監(jiān)督方面實(shí)行了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離和公開招投標(biāo)制度，實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、“公平、公正、公開”選拔人才，推行了公開透明，陽光行政，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)與參與權(quán)，保證了企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展。
三、存在問題原創(chuàng)
20__年，我司各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)增高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大?！昂登椤边B年加重，小水電上網(wǎng)電量逐年下降，購(gòu)贛網(wǎng)電量比率呈直線上升，購(gòu)電均價(jià)同比增長(zhǎng)，售電均價(jià)卻未出現(xiàn)同比提高；電費(fèi)流失風(fēng)險(xiǎn)越來越大，農(nóng)改后每年折舊費(fèi)、計(jì)息高達(dá)元。
2、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢(shì)。市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然淡薄，工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏緊迫感、危機(jī)感，對(duì)于改革改制、競(jìng)爭(zhēng)生存意識(shí)承受力薄弱，“等、靠、要”、“吃大鍋飯”的思想沒有徹底根除。
3、近年來，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類工業(yè)企業(yè)與規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相繼發(fā)展壯大，用電需求不斷增加，導(dǎo)致電網(wǎng)結(jié)構(gòu)矛盾突出，設(shè)備健康狀況日益惡化，直接影響了可靠性與安全性。
4、管理工作中仍存在薄弱環(huán)節(jié)，閉環(huán)管理還沒有完全實(shí)現(xiàn)，一些運(yùn)行體制的問題需要更深層面的探討。
5、隨著現(xiàn)代化管理的投入加大，微機(jī)管理及應(yīng)用水平的矛盾日益突出，特別是各基層所計(jì)算機(jī)專業(yè)人才相當(dāng)緊缺，在加強(qiáng)人才培養(yǎng)方面還需做大量工作。
6、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)主業(yè)的依賴思想仍比較嚴(yán)重。
這些問題，將在今后一定時(shí)期內(nèi)，成為制約我司發(fā)展的主要因素，需要我們高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。
四、20__年工作的初步打算
1、以科學(xué)的發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)公司全年的各項(xiàng)工作。
2、以提高供電能力和供電可靠性為目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)有紅都政治聲譽(yù)和xx市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。
3、實(shí)施兩大工程建設(shè)（員工素質(zhì)建設(shè)工程、客戶滿意工程）。
4、全面落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任制（安全生產(chǎn)責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制）。
5、打造四大平臺(tái)（安全穩(wěn)定平臺(tái)、科技創(chuàng)新平臺(tái)、營(yíng)銷管理平臺(tái)、內(nèi)部監(jiān)督平臺(tái)）。
電力工作總結(jié) 第7篇
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某廠現(xiàn)運(yùn)行機(jī)組為x臺(tái)xxxmw機(jī)組，一期工程總裝機(jī)容量為xxxxmw，由于電力生產(chǎn)的特殊性，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)工人必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以確保電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我公司現(xiàn)有員工共 人，其中生產(chǎn)一線員工共計(jì) 人，其中%以上為中專以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養(yǎng)及技能競(jìng)賽方面所做的工作同大家進(jìn)行交流總結(jié)。
在高技能人才培養(yǎng)方面，我公司的總體工作方針為“夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能”。對(duì)于員工的培訓(xùn)大體分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。
1．崗前培訓(xùn)
崗前培訓(xùn)對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步，必須扎扎實(shí)實(shí)地做好，為以后的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。
崗前培訓(xùn)的對(duì)象主要是新入廠的工人。
培訓(xùn)的主要內(nèi)容分階段進(jìn)行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)簡(jiǎn)介，然后是電廠機(jī)、電、爐、燃、熱、化等專業(yè)的基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，這個(gè)階段的專業(yè)學(xué)習(xí)要側(cè)重專業(yè)理論和實(shí)際操作兩部分。最后是根據(jù)前面的培訓(xùn)結(jié)果，結(jié)合各自的意愿將培訓(xùn)人員分到有人員缺口的班組工或?qū)I(yè)進(jìn)行跟班培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取的主要形式，即材、專人授課、并對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行階段測(cè)評(píng)。
通過近幾年來的實(shí)踐，我們總結(jié)出對(duì)于崗前培訓(xùn)，在前期理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)階段采用集中培訓(xùn)效果顯著。把所有需培訓(xùn)人員全部集中到一起，注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)，配以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，再加上員工各自的上崗壓力，能達(dá)到短時(shí)高效的目的。另外經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于自動(dòng)化水平較高的大型火力發(fā)電廠，對(duì)集控運(yùn)行人員進(jìn)行熱工及儀控專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要的，而且是事半功倍、獲益非淺。
2．在崗培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)必須建立在良好的崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，同時(shí)必須配以嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。
在崗培訓(xùn)是針對(duì)所有的在崗員工進(jìn)行的。
在崗培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和崗位技能。針對(duì)這一培訓(xùn)我們專門制定了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)于較低崗位的員工可按規(guī)定申報(bào)高一級(jí)的工作崗位，在申報(bào)后，必須進(jìn)行更高一級(jí)崗位的專業(yè)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，經(jīng)過必須的內(nèi)容培訓(xùn)并經(jīng)考評(píng)通過后，可晉升至更高一級(jí)的工作崗位。
對(duì)于在崗培訓(xùn)我們采取的形式主要有：專題講座、定期測(cè)評(píng)、小組討論、仿真機(jī)培訓(xùn)等。利用學(xué)習(xí)班，針對(duì)運(yùn)行人員提出的一些共性問題，可邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行專題講解；對(duì)于運(yùn)行人員必須要掌握的技術(shù)知識(shí)可劃定范圍，進(jìn)行定期測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，以增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的動(dòng)力；對(duì)于機(jī)組運(yùn)行中曾出現(xiàn)的異常情況，利用學(xué)習(xí)班以班組為單位進(jìn)行小組討論，弄清事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類似事件重復(fù)出現(xiàn)，盡可能將設(shè)備故障縮小到最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們的機(jī)組投運(yùn)時(shí)間較短且自動(dòng)化水平較高，為強(qiáng)化運(yùn)行人員的事故處理水平，定期組織仿真機(jī)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)事故判斷、分析、處理能力的培訓(xùn)。
通過近幾年的實(shí)踐，我們總結(jié)出對(duì)于在崗培訓(xùn)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持執(zhí)行，不能間斷，不能流于形式，要系統(tǒng)地、全面地、按計(jì)劃地認(rèn)真執(zhí)行才能起到真正的作用。尤其對(duì)于小組討論和仿真機(jī)培訓(xùn)，經(jīng)過二零零四年和二零零五年近兩年的堅(jiān)持執(zhí)行，效果很明顯。
3．安全培訓(xùn)
之所以把安全培訓(xùn)單獨(dú)列出來，是因?yàn)榘踩嘤?xùn)的重要性。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來講，安全培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對(duì)安全培訓(xùn)更是高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。
安全培訓(xùn)是要對(duì)所有工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)的。
安全培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括安規(guī)兩票，而是所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的需要培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容。
對(duì)于安全培訓(xùn)我們要求并做到了每輪班（或每周）有活動(dòng)，每月有專題，每半年要考評(píng)，并且在崗位職責(zé)內(nèi)有規(guī)定，若安規(guī)考評(píng)不夠80分，立即下崗再培訓(xùn)。
經(jīng)過近幾年來的實(shí)踐，對(duì)于安全培訓(xùn)我們的體會(huì)是“堅(jiān)持不懈”，對(duì)于安全知識(shí)的培訓(xùn)不僅要全面，而且要反復(fù)地進(jìn)行，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不折不扣地執(zhí)行，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。
電力工作總結(jié) 第8篇
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同時(shí)作為在紅旗電力工作了六年的一名員工感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護(hù)。無論在生活上、薪金和福利待遇上都與往年有很大的改進(jìn)。這給我們帶來很大的工作動(dòng)力。在工作中更應(yīng)盡心、盡職、盡責(zé)、盡能的來報(bào)答公司給予我們的恩惠。
xx年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我xx年所做的工作一個(gè)總結(jié)。
今年承蒙領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)愛，我當(dāng)上了一名內(nèi)線組長(zhǎng)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持幫助下，和員工們一起負(fù)責(zé)完成了遼警專變電所、廟西溝變電亭、王崴子變電亭、綠色家園變電所及箱變等工程。參與高壓電纜落地、成城網(wǎng)改造等工程取得了一些小的成績(jī)。也發(fā)現(xiàn)了一些問題。自身在領(lǐng)導(dǎo)和工作中還是有很多的問題需要注意和改進(jìn)。在大環(huán)境中各部門的協(xié)調(diào)和配合還應(yīng)需要改進(jìn)。應(yīng)抓職工的思想工作。使其更好的具有向心力和團(tuán)隊(duì)精神?！俺霈F(xiàn)問題不要緊，怎樣更好的去解決問題是關(guān)鍵”這是?？傇?jīng)說過的一句話。我一直作為信條在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。我將會(huì)在今后的工作中更加努力、盡職、盡責(zé)。
電力工作總結(jié) 第9篇
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一、深入學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)
一年多來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和兩會(huì)精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會(huì)精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長(zhǎng)和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會(huì)上的講話。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動(dòng)性；進(jìn)一步提高了對(duì)黨的先進(jìn)性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵；進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會(huì)了“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強(qiáng)大動(dòng)力和克服困難的有力武器。
除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì)政治生活，對(duì)政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高。
二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)
在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營(yíng)銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營(yíng)銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教營(yíng)銷信息化、自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動(dòng)化的專業(yè)知識(shí)。此外，利用周末時(shí)間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動(dòng)化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時(shí)間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識(shí)得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章。
三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作能力
在過去的一年多時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：
（一）營(yíng)銷監(jiān)控中心建設(shè)
營(yíng)銷監(jiān)控中心是通過對(duì)客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營(yíng)銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理,全面提高營(yíng)銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，通過征求各部門意見，編寫《營(yíng)銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》，年底組織監(jiān)控中心驗(yàn)收，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷監(jiān)控中心運(yùn)行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營(yíng)銷監(jiān)控中心已累計(jì)完成功能開發(fā)累計(jì)73項(xiàng)，其中業(yè)務(wù)功能63項(xiàng)，數(shù)據(jù)填報(bào)功能10項(xiàng)。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項(xiàng)、需求側(cè)管理15項(xiàng)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)13項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項(xiàng)、其它2項(xiàng)。
（二）縣級(jí)公司“一體化”工作
作為今年?duì)I銷“三大工程”的全省營(yíng)銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實(shí)施方案及業(yè)務(wù)》、《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范（試行）》、《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷信息“一體化”電費(fèi)核算細(xì)則（試行）》編寫完善。針對(duì)“一體化”實(shí)施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參與《云南電網(wǎng)營(yíng)銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目書》編寫完善，并參與組織實(shí)施。與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會(huì)，收集整理各單位對(duì)系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個(gè)縣公司689個(gè)供電所抄、核、收三大核心模塊的實(shí)施。
（三）昆明局五華分局試點(diǎn)建設(shè)7x24小時(shí)數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳
參與《7x24小時(shí)數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。目前7x24小時(shí)數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成，軟件開發(fā)也已過半，很快將投入使用，屆時(shí)用戶可以24小時(shí)通過全自助方式，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費(fèi)和辦理查詢、報(bào)裝等業(yè)務(wù)，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時(shí)靈活，同時(shí)也節(jié)約了供電成本。
（四）建設(shè)移動(dòng)營(yíng)銷作業(yè)系統(tǒng)
參與《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷移動(dòng)作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷移動(dòng)作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實(shí)際情況，在昆明供電局稽查大隊(duì)率先進(jìn)行移動(dòng)試點(diǎn)應(yīng)用，目前主要實(shí)現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場(chǎng)處理單、問題記事本等稽查常用功能。
（五）參與編寫各種規(guī)范
參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范（共十六分冊(cè)）》、《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷安全工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)及預(yù)控管理辦法（試行）》、《云南電網(wǎng)公司市級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系》、《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范。
（六）完成計(jì)量處日常工作
完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計(jì)量裝置配置、編制營(yíng)銷計(jì)量及營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目完成情況。
通過參與營(yíng)銷監(jiān)控中心的建設(shè)，使我對(duì)營(yíng)銷各項(xiàng)工作流程有了全面的了解；通過縣級(jí)“一體化”建設(shè)，使我對(duì)縣公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)、流程、存在的問題有了一定的了解；通過數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳、移動(dòng)營(yíng)銷作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，使我認(rèn)識(shí)到了信息化、自動(dòng)化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性；通過參與各種規(guī)范的編寫，使我的文字水平有了一定的提高；通過計(jì)量處日常工作，使我對(duì)電能計(jì)量裝置有了全面的認(rèn)識(shí)，工作能力得到全面提高。
四、自身存在的不足
（一）面對(duì)新的崗位，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多，對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求；雖然經(jīng)過一段時(shí)間的艱苦學(xué)習(xí)，基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，可保證工作的開展；但是，這些業(yè)務(wù)知識(shí)的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。
（二）溝通協(xié)調(diào)能力還有差距，還需要進(jìn)一步提高。
電力工作總結(jié) 第10篇
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本人一九九五年九月考取aa水利電力技工學(xué)校，一九九八年七月aa水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進(jìn)入縣供電公司工作，分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工，二00一年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)（函授），二00五年七月畢業(yè)。二00三年被縣水利局評(píng)為先進(jìn)工作者，同年被縣供電公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。
本人特就這一年的工作小結(jié)如下：
一、思想工作方面;工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、工作上：能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn)，明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己，用成績(jī)征服大家。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。
