公司年底總結(jié)會(huì)議 第1篇
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“財(cái)政專項(xiàng)資金哪去了?為何包河工程修了沒錢、沒錢而還要修呢?為什么會(huì)這樣?我們的權(quán)益與生存誰保障?”這是包河治理工程6家施工單位最感蹊蹺的事情。
包河治理工程是2005年商丘市政府批準(zhǔn)興建的城市基礎(chǔ)設(shè)旋重大工程建設(shè)項(xiàng)目。該工程由運(yùn)河包河萬堤溝治理指揮部牽頭組織實(shí)施，市財(cái)政局和市發(fā)展投資公司籌措資金，市水利局負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)。2005年2月，商丘市創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市指揮部與市水利局簽訂責(zé)任目標(biāo)，要求加快對(duì)包河工程的整治工作。同年6月，包河治理工程根據(jù)市委、市政府和包運(yùn)河治理指揮部的要求，全面展開工程招投標(biāo)。2005年8月1日至2005年9月30日、2006年3月1日至2006年5月30日，商丘市水利局分兩期，先后與商丘市水利局施工總隊(duì)、商丘市永城順通水利工程建安工程有限公司、商丘市水利局水泥制品廠工程隊(duì)、商丘市鑫信建筑安裝有限公司、商丘市舜禹水利工程有限公司和商丘市建筑安裝總公司等6家工程中標(biāo)者，簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。此項(xiàng)包河治理工程總長(zhǎng)度3.7千米，工程預(yù)算投資1122.96萬元。
據(jù)記者采訪了解，該工程施工完畢后，經(jīng)商丘市由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、施工及管理單位組織成立的工程驗(yàn)收組驗(yàn)收，評(píng)定為合格；總工程款1100萬元中除了給付了400萬元，尚欠700多萬元一直未付；另外，施工單位在施工中有增加工程最部份也一直未予結(jié)算。
2009年4月20日，商丘市政府針對(duì)6家施工單位上訪反映的問題，緊急召開市財(cái)政、水利部門工作會(huì)議。該工作會(huì)議向市政府匯報(bào)的包河治理資金有關(guān)問題時(shí)稱，工程款沒有結(jié)算原因是2005年市發(fā)展投資公司向開發(fā)銀行申請(qǐng)貸款1.17億元運(yùn)河治理項(xiàng)目中，并不包含包河工程治理款項(xiàng)。由于開發(fā)銀行對(duì)包河治理項(xiàng)目的工程資金未予審批。故而市發(fā)展投資公司在前期籌集了400萬元工程款后，包河治理工程上的其余工程款就很難再從其他資金中調(diào)劑出來。
6家施工單位老總向記者反映：“由于包河工程款至今沒有和我們施工單位結(jié)算，數(shù)百農(nóng)民工工資無法得以兌現(xiàn)，不少農(nóng)民工無法生活，家庭不和，有些農(nóng)民工就經(jīng)常到我們施工負(fù)責(zé)人家中哭鬧吵要，然而我們也因?yàn)樵摴こ虊|資太多、自己生活也已困苦重重而一籌莫展?！?/p>
公司年底總結(jié)會(huì)議 第2篇
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艾爾弗雷德?斯隆領(lǐng)導(dǎo)通用汽車公司這支團(tuán)隊(duì)超過42年，他締造了通用汽車王國，更開創(chuàng)了現(xiàn)代管理實(shí)踐的先河。
在斯隆管理時(shí)代到來之前，通用汽車的組織結(jié)構(gòu)存在一個(gè)基本問題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司管理層無法聽取來自雇員的不同意見。公司高層并不重視已經(jīng)出現(xiàn)的意見分歧，更不相信這種分歧有利于解決問題，所以在工作時(shí)也并不提倡開誠布公。這種做法的結(jié)果是，公司成為老板的“一言堂”。
不滿獨(dú)裁風(fēng)格
在美國汽車產(chǎn)業(yè)歷史上，通用汽車公司第6任總裁杜蘭特是與亨利?福特地位相當(dāng)?shù)南闰?qū)，但他的管理風(fēng)格是獨(dú)裁而專制的――他做出決策時(shí)，既不與下級(jí)商討，也不看研究報(bào)告，更不研究銷售情況；甚至，他從來沒有和委員會(huì)做出過集體決策。
在杜蘭特任職期間，通用的首腦們?cè)?jīng)決定在底特律尋找地皮，興建一棟辦公大樓。會(huì)議在紐約通用總部召開，會(huì)上的主流意見是在底特律市區(qū)選址。作為杜蘭特當(dāng)時(shí)的下屬，斯隆偶然介入會(huì)議，隨之向杜蘭特提出了一個(gè)不同意見：市郊的地皮會(huì)更便宜，而且這個(gè)位置對(duì)于很多住在郊區(qū)的雇員來說也更便利。杜蘭特的回答是：“下次我們?nèi)サ滋芈傻臅r(shí)候，會(huì)去你推薦的那個(gè)地方看看?！彪S后，杜蘭特便授意斯隆買下這塊地皮，連價(jià)格都沒問一下。
這次搬遷的歷史意義十分明顯，因?yàn)檫@里最終很可能就是通用汽車的總部。而杜蘭特做出決定時(shí)，就像訂購一盒紙夾一樣隨便――根本不去分析房地產(chǎn)市場(chǎng)、稅金和位置的可變因素就做決定。這種做法在今天看來，是不可理喻的。杜蘭特的獨(dú)裁、隨性的管理風(fēng)格，個(gè)人操縱決策的做法，讓原本沉默寡言的斯隆十分不滿，也曾因此遭受排擠。
所以當(dāng)杜蘭特卸任后，斯隆的第1個(gè)目標(biāo)就是將“鼓勵(lì)員工及時(shí)提出異議”的做法系統(tǒng)化，并進(jìn)行推廣。他的目標(biāo)在于使通用的氣氛更加民主，以便聽取意見；而絕不是培植出一群對(duì)自己唯唯諾諾的人。
包容持反對(duì)意見的人
杜蘭特離職后，通用當(dāng)時(shí)的董事會(huì)主席杜邦繼任公司總裁，成為時(shí)任公司執(zhí)行副總裁斯隆的頂頭上司。他曾經(jīng)讀過斯隆的《組織研究》，斯隆富有條理、行文簡(jiǎn)明的風(fēng)格，給他留下了深刻印象。斯隆鼓勵(lì)自由地交換意見，并將這一點(diǎn)引入公司重組的變革計(jì)劃得到杜邦的大力支持。
在當(dāng)時(shí)的通用，查爾斯?凱特林開始實(shí)驗(yàn)風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)，他希望以此替代水冷發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)而使之成為汽車產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在汽車產(chǎn)業(yè)形成發(fā)展的那些年里，有一批機(jī)械大師和科學(xué)巨匠出現(xiàn)在該產(chǎn)業(yè)的前沿，凱特林就是其中的杰出代表。
水冷發(fā)動(dòng)機(jī)需要精細(xì)的水管系統(tǒng)和水箱；在理論上，風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)似乎更高效且成本較低。但在將風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)試用到公司生產(chǎn)線上的幾個(gè)月前，斯隆對(duì)此就持懷疑態(tài)度。對(duì)于注重實(shí)效的他來說，這是用一種全新的系統(tǒng)進(jìn)行。他認(rèn)為，對(duì)于如此徹底而激進(jìn)的改革，公司應(yīng)當(dāng)先做嘗試，然后再逐步引用到汽車生產(chǎn)線上，而且應(yīng)該從價(jià)格最低的雪佛蘭汽車入手。但他所在的執(zhí)行委員會(huì)和一向支持斯隆的杜邦都更傾向于大刀闊斧的改革，下令停止生產(chǎn)所有水冷發(fā)動(dòng)機(jī)。
將風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)裝配在新型雪佛蘭里的決策，后來被證明是一場(chǎng)災(zāi)難。3年后，雪佛蘭分公司召回所有配置風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車。由于斯隆堅(jiān)持自己的反對(duì)意見，執(zhí)行委員會(huì)最終放棄了這項(xiàng)發(fā)明，并停止生產(chǎn)這種新型發(fā)動(dòng)機(jī)。風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)的計(jì)劃被擱置起來，凱特林對(duì)此大為惱火。出于對(duì)工作成果化為烏有的氣憤，他向公司遞交辭呈，并請(qǐng)求將風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)帶至其他汽車生產(chǎn)商那里。
此時(shí)，斯隆已經(jīng)繼任為通用第8任總裁。接下來發(fā)生的一切，再次表現(xiàn)了他的卓著才能――他采用了一個(gè)明智的方法，盡可能地安撫那些對(duì)公司決策持不同意見但又被事實(shí)挫敗的組織成員。他十分清楚接下來的任務(wù)：“我的任務(wù)是協(xié)調(diào)凱特林先生對(duì)新想法的熱情和現(xiàn)實(shí)之間的反差。”
“現(xiàn)實(shí)”是指當(dāng)時(shí)汽車市場(chǎng)經(jīng)歷的一段銷售繁榮期。通用必須集中精力，以滿足市場(chǎng)對(duì)水冷發(fā)動(dòng)機(jī)不斷增長(zhǎng)的需求。這種發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)被整個(gè)行業(yè)所認(rèn)可。距此2年后，斯隆徹底解決了這個(gè)“問題”。他邀請(qǐng)凱特林將代頓電子工程實(shí)驗(yàn)室遷址底特律，在那里，凱特林將成為通用汽車公司研究所的主要負(fù)責(zé)人。這個(gè)新組建的研究所，比他過去的實(shí)驗(yàn)室更大。在那里，凱特林可以隨心所欲地進(jìn)行關(guān)于汽車的任何實(shí)驗(yàn)，而不受公司內(nèi)部任何分公司或是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的約束。斯隆還將凱特林的年薪提升到12萬美元，比斯隆的薪水還高2萬美元。
這樣優(yōu)厚的全權(quán)委托條件，任何發(fā)明家都無法拒絕，凱特林也不例外，他帶著他的團(tuán)隊(duì)遷址底特律。這次遷址使凱特林更接近通用汽車帝國。斯隆總是言出必行，使凱特林擁有進(jìn)行研究的自由。這個(gè)決策所帶來的結(jié)果是20世紀(jì)上半葉最為成功、利潤(rùn)最高的2項(xiàng)發(fā)明――乙基汽油和用于冰箱的氟利昂液化氣。這2項(xiàng)發(fā)明都誕生于凱特林的研究所，并在那里得到完善，這2項(xiàng)發(fā)明都為通用帶來了數(shù)以百萬計(jì)美元的利潤(rùn)。
斯隆堅(jiān)持實(shí)行鼓勵(lì)員工提出異議的政策，在發(fā)動(dòng)機(jī)之爭(zhēng)中，這種做法使他能聽到各個(gè)方面的意見。依靠事實(shí)根據(jù)，斯隆在第1個(gè)據(jù)理力爭(zhēng)的戰(zhàn)役中獲得勝利后，他同樣包容持反對(duì)意見的一方，允許他們?cè)跁?huì)議上和報(bào)告里宣揚(yáng)他們自己的立場(chǎng)。最終，斯隆找到了一個(gè)明智的方法，用以撫慰灰心的凱特林和他的研究團(tuán)隊(duì)――他彌補(bǔ)了公司與研究團(tuán)隊(duì)之間的裂痕，取得最后的勝利。
從分歧走向一致
斯隆，這位通用汽車公司的第8任總裁，總是鼓勵(lì)員工提出不同意見。這種大度促使中層主管們勇于表達(dá)對(duì)決策的異議，即使面對(duì)公司最高管理層，主管們也不用擔(dān)心這種行為會(huì)危及自己的職業(yè)生涯。
斯隆明白，要使通用的眾多子公司達(dá)成一致，最好的方法就是召開公司會(huì)議，讓所有持不同意見的人全部出席。他強(qiáng)調(diào)，要將眾多的分歧集中，以便讓每個(gè)人都能了解不同的想法，明白不同觀點(diǎn)的基本理念。于是，他指示各分公司負(fù)責(zé)人要定期召開會(huì)議碰面，并且要求工程設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門的負(fù)責(zé)人也出席。例如，一位工程師想要在汽車上增加一個(gè)零部件，他要先到生產(chǎn)部門去咨詢這一做法的可行性；還要去市場(chǎng)營(yíng)銷部門了解增加的造價(jià)可能會(huì)對(duì)價(jià)格產(chǎn)生何種影響。從過去的發(fā)動(dòng)機(jī)之爭(zhēng)中，斯隆得出一個(gè)慘痛的教訓(xùn)：如果部門間沒有溝通與協(xié)調(diào)，公司就會(huì)有麻煩。
斯隆永遠(yuǎn)不愿通用卷入任何一場(chǎng)矛盾之中，這會(huì)破壞公司平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)。在他擔(dān)任通用總裁期間，他創(chuàng)立了各種特別委員會(huì)，定期和不定期地召開圓桌會(huì)議，以滿足各種需要。斯隆強(qiáng)調(diào)，這些委員會(huì)必須有做出決策的權(quán)力。在實(shí)施這些決策前，委員會(huì)要聽取各個(gè)委員的不同意見。
聽取異議的3項(xiàng)原則
公司在聽取異議時(shí)，應(yīng)該遵循以下3個(gè)原則：1、鼓勵(lì)成員互相交流意見；2、讓成員知道如何反映這些意見；3、永遠(yuǎn)不要處罰那些因?yàn)樘岢霎愖h而表現(xiàn)過激的人們。這3個(gè)基本原則包含了一套切實(shí)可行的體系，保證公司管理高層能夠聽到各種不同意見。
鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)
斯隆不僅允許員工提出異議，并且鼓勵(lì)來自各個(gè)方面的異議，認(rèn)為這是管理過程中必要的一環(huán)。斯隆將人員組織成不同的特別委員會(huì)，他的職責(zé)就是鼓勵(lì)這些委員會(huì)將不同意見統(tǒng)一，達(dá)成一個(gè)可以普遍接受的一致意見。斯隆的目標(biāo)是：每一個(gè)委員會(huì)都能做出經(jīng)過認(rèn)真籌劃的計(jì)劃方案。對(duì)他來說，這個(gè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出異議的方法，正是幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成一致意見、做到互相理解的渠道。他很清楚，只有出現(xiàn)了不同意見，最終才能達(dá)成一致。
表達(dá)異議
在討論過程中，使用備忘錄是一個(gè)表達(dá)異議的常用方法。在通用，主管們都學(xué)會(huì)了以備忘錄的方法表達(dá)異議。斯隆的備忘錄論述有力、言簡(jiǎn)意賅，既是敘述事實(shí)的良好范例，同時(shí)也極具說服力。事實(shí)上，這種備忘錄無論是在會(huì)前會(huì)后，都起到了促使成員提出異議的作用。在會(huì)上，這種備忘錄可以羅列要討論的議題；在會(huì)后，利用這種備忘錄還可以對(duì)會(huì)議內(nèi)容做出評(píng)論。重要的是，如果員工的意見被采納，公司還會(huì)予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。雇員能夠暢所欲言，這就標(biāo)志著公司鼓勵(lì)開誠布公。
公司年底總結(jié)會(huì)議 第3篇
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*（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)1681萬元,股東142名，總股本9083800元，現(xiàn)有職工112名，農(nóng)民工30名。黨總支共有正式黨員40名，預(yù)備黨員3名，下設(shè)黨支部5個(gè)。近年來，*公司黨總支結(jié)合本公司點(diǎn)多線長(zhǎng)、駐地分散的特點(diǎn)，緊緊圍繞礦山生產(chǎn)的實(shí)際，積極適應(yīng)企業(yè)改制后的新形勢(shì)，從發(fā)展需要出發(fā)抓黨建，不斷轉(zhuǎn)變黨建工作觀念、內(nèi)容和方式方法，提高了企業(yè)黨組織為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的服務(wù)水平，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。*、*、*年連續(xù)三年共生產(chǎn)黃金3046.4兩，完成銷售收入1722.65萬元，上繳稅金120萬元。
一、轉(zhuǎn)變工作觀念，圍繞企業(yè)發(fā)展抓教育，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。針對(duì)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工作的職工，不愿面對(duì)改制后身份轉(zhuǎn)換的現(xiàn)實(shí)問題，公司黨總支利用半年時(shí)間先后組織員工學(xué)習(xí)了《誰動(dòng)了我的奶酪》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《礦山安全生產(chǎn)》及《成本管理》等書，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展了*“昨天、今天、明天”大討論活動(dòng)，使職工們明白了要積極主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)變化，在變化中求生存的道理，增強(qiáng)了全體黨員、員工的責(zé)任感、緊迫感。為使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處，公司前后投資近7萬元購置了多媒體教學(xué)設(shè)備、軟件和安全生產(chǎn)等教材，為開展黨員職工教育創(chuàng)造了良好的條件。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，*公司搜集制定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、工作程序，使公司的每個(gè)部門、每個(gè)崗位生產(chǎn)有依據(jù)、檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、工作有目標(biāo)，操作有程序，形成了一套科學(xué)的管理制度。利用生產(chǎn)淡季，黨總支組織公司“兩會(huì)一層”負(fù)責(zé)人及員工股東辦脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，其中*年冬季脫產(chǎn)培訓(xùn)五個(gè)月，先后聘請(qǐng)市委組織部、發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)、黨校教師和市上有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授課10余次，在充分展開討論的基礎(chǔ)上，每人寫筆記1萬字，學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇。并狠抓《公司法》、《勞動(dòng)法》、《合同法》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，從而盡快實(shí)現(xiàn)了干群人人懂法、守法，學(xué)會(huì)了運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)和廣大員工的合法權(quán)益。
二、轉(zhuǎn)變工作思路、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展組織活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號(hào)召力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各礦點(diǎn)各班組職工結(jié)合本職工作，學(xué)技術(shù)、寫心得、談體會(huì)、定措施，積極開展“找差距、提合理化建議”活動(dòng)。廣大黨員、員工從自己的崗位、礦區(qū)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，共查擺安全隱患200多條，提出降成本措施100多條。根據(jù)職工所提建議，公司投資70多萬元對(duì)礦山的部分基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造，*年公司降成本100萬元。在組織黨員、職工開展技術(shù)練兵的基礎(chǔ)上，又相繼開展了“愛崗敬業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新”、“每月一星”及“黨員身邊無事故”等各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展鼓足了實(shí)勁。與此同時(shí)，圍繞企業(yè)發(fā)展，黨總支組織黨員廣泛開展了扶貧幫困活動(dòng)。堅(jiān)守高原的廣大黨員、員工團(tuán)結(jié)一心、努力苦干的精神感動(dòng)了公司全體職工，*年春節(jié)期間，公司職工自發(fā)為他們捐款5000余元進(jìn)行慰問。其他礦點(diǎn)以及大酒店、后勤組的黨員都結(jié)合本班組和自身特點(diǎn)，開展了豐富多彩的黨性實(shí)踐活動(dòng)，取得了明顯效果。黨總支書記、董事長(zhǎng)靳正海、副董事長(zhǎng)高春青、副總經(jīng)理殷紅明主動(dòng)捐助貧困學(xué)生；機(jī)關(guān)黨員帶頭為本公司患白血病的職工楊玲捐款，為工傷致殘的本公司職工劉生滿捐款，每年為公司貧困職工戶以及為去世的農(nóng)民工捐助，充分體現(xiàn)了公司黨員崇高的黨性品德，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。公司每年都集體組織職工到首都等內(nèi)地大城市考察學(xué)習(xí)，組織職工到敦煌各名勝景點(diǎn)、愛國主義教育基地和本公司礦山學(xué)習(xí)觀光，組織職工開展廣場(chǎng)文藝演出和體育活動(dòng)，激發(fā)了黨員及職工熱愛公司和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
三、轉(zhuǎn)變工作方式，圍繞提升管理效能強(qiáng)化民主監(jiān)督，提高了企業(yè)的發(fā)展能力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年帶頭述職，接受全體職工股東質(zhì)詢，大大推動(dòng)了廠務(wù)公開、民主管理，使全公司形成了氣順心齊、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。每年年底，黨總支、“兩會(huì)一層”黨員領(lǐng)導(dǎo)人人述職，交股東大會(huì)討論提意見建議，再把意見建議在公示欄公開曝光，并要求限期向職工股東作出書面答復(fù)。去年，廣大職工股東為支部及“兩會(huì)一層”領(lǐng)導(dǎo)提出意見建議57條，做到了條條有答復(fù)、件件有著落。在這一做法的帶動(dòng)下，公司堅(jiān)持廠務(wù)公開，重大決策一律由股東討論，涉及職工利益的重大事項(xiàng)一律公示并接受群眾的監(jiān)督，從而得到了廣大職工群眾的大力支持。為確保獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員職工群眾的勞動(dòng)積極性，公司結(jié)合干部、職工工作特點(diǎn)，采用百分制考核法，把100分分解到德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考核，由廣大職工群眾年底綜合打分，并以此作為發(fā)放工資的依據(jù)。這種方法徹底改變了以前按考勤表計(jì)發(fā)工資的單一考核模式，大大增強(qiáng)了廣大干部職工的敬業(yè)精神，極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
公司年底總結(jié)會(huì)議 第4篇
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xx年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師年底總結(jié)
多年來，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)。原初始學(xué)歷是中專，靠自學(xué)以優(yōu)異成績(jī)先后獲得山西財(cái)經(jīng)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)大專文憑，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文初級(jí)經(jīng)濟(jì)師年終個(gè)人總結(jié)。
xx年是豐收的一年，xx年又是充滿希望的一年。近年來，更是多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論研討，其中省級(jí)以上部門組織的就有：xx年xx月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓(xùn)班;xx年xx月中共中央黨校xx大精神培訓(xùn)班;xx年xx月中國人壽保險(xiǎn)公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班;中國人壽保險(xiǎn)公司山西省公司省市縣三級(jí)公司經(jīng)理培訓(xùn)班;1989年xx月山西省經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì);xx年xx月中國金融理論與實(shí)踐研討會(huì)等，xx年xx月山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)理事會(huì)聘為理事。
一、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果
xx年編撰《人身保險(xiǎn)投保指南》，促進(jìn)了當(dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)業(yè)務(wù);xx年結(jié)集《國壽保險(xiǎn)實(shí)踐的思考》13萬字，贈(zèng)送省內(nèi)外同行參考，受到好評(píng);xx年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬字，新華書店發(fā)行。《山西財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》撰稿人之一，《全國優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)論文選》等多部文集有文章收編。《人民日?qǐng)?bào)》、《支部建設(shè)》等報(bào)刊發(fā)表過大量論文。其中《基層壽險(xiǎn)公司面臨的主要困惑及其對(duì)策》經(jīng)中國改革實(shí)踐與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社科委員會(huì)審議鑒定，被評(píng)為xx年度中國改革實(shí)踐與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社科優(yōu)秀成果。
二、在經(jīng)濟(jì)崗位上建言獻(xiàn)策
我把學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)不僅運(yùn)用在自己的具體工作中，而且還就宏觀經(jīng)濟(jì)工作、壽險(xiǎn)公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見解，并得到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)或肯定。xx年山西省人民政府群眾建議征集部門授予重大建議獎(jiǎng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金，xx年原雁北行署記一等功。近年來，我均就人壽保險(xiǎn)發(fā)展向總公司提出自己的工作建議，副總經(jīng)理苗復(fù)春回信予以鼓勵(lì)。迎接wto挑戰(zhàn)，國有壽險(xiǎn)公司應(yīng)樹立全新的人才觀等建言，總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表;對(duì)xx年工作的建議，總公司摘要在《中國人壽》xx年第1期予以刊發(fā)。
多年來，自己邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版，并有社科成果獲獎(jiǎng)。
公司年底總結(jié)會(huì)議 第5篇
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在企業(yè)發(fā)展過程中所有內(nèi)斗、沖突，其實(shí)本質(zhì)上都是為了能夠在企業(yè)中形成穩(wěn)定的權(quán)威服從體系。而且，在企業(yè)尚未走向成熟的發(fā)展早期，它通常是“打”出來的。因此，對(duì)于像華測(cè)檢測(cè)這樣正式上市才六年多、剛剛經(jīng)歷過兩屆董事會(huì)的磨合（獨(dú)董一直在變更）、股東結(jié)構(gòu)還處于相對(duì)分散、企業(yè)權(quán)威體系還沒有真正形成的企業(yè)，股東間的沖突和內(nèi)斗就成為一個(gè)不可避免的必然事件了。
“兩萬”踢走“兩郭”
華測(cè)檢測(cè)2009年10月上市，最初管理層穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，但兩位郭氏創(chuàng)始人卻和萬氏父子最終分道揚(yáng)鑣。在今年8月20日和27日華測(cè)檢測(cè)召開的第三屆董事會(huì)第一、第二次會(huì)議時(shí)，“兩郭”被解除了原來擔(dān)任的副總裁職務(wù)，剔除出管理層。
“公司仍存在股權(quán)相對(duì)分散而可能導(dǎo)致的控制權(quán)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及在一定程度上會(huì)降低股東大會(huì)對(duì)于重大事項(xiàng)決策效率的風(fēng)險(xiǎn)?！比A測(cè)自己當(dāng)初在ipo時(shí)的招股說明書中，也曾經(jīng)警示過該風(fēng)險(xiǎn)的存在。
其實(shí)，從華測(cè)檢測(cè)這三屆董事、高管的人員變化看，“兩萬”（萬里鵬、萬峰父子）一方是為此做了準(zhǔn)備的。比如，在ipo之前，“兩萬”就把自己定義為“一致行動(dòng)人”。所以，即使郭冰自己是最大的單一自然人股東，即使“兩郭”股份（郭冰、郭勇）和“兩萬”勢(shì)均力敵，但由于“兩郭”并非“一致行動(dòng)人”，所以在歷次的董事會(huì)表決和董監(jiān)高的人選提名中，“兩萬”都牢牢占據(jù)著主動(dòng)。唯一一次“兩郭”對(duì)“兩萬”的成功阻擊，是在2011年的股東會(huì)上，因?yàn)楣镀狈駴Q，《關(guān)于修改的議案》未通過表決。
而在引致沖突的“徐帥軍任命風(fēng)波”中，“兩萬”一方也是步步為營(yíng)，始終占據(jù)著“法理”上的主動(dòng)。查閱華測(cè)上市以來的所有董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議公告，不難發(fā)現(xiàn)，徐帥軍從第一屆董事會(huì)到第三屆董事會(huì)，完成了從獨(dú)立董事、總裁、董事總裁的遞進(jìn)過程，而郭冰則從最早的董事總裁，依次退守為董事常務(wù)副總裁和純粹的董事，從而在經(jīng)營(yíng)層面徹底出局。
非常值得玩味的是，在徐帥軍冉冉上升、“兩郭”徐徐下降的過程中，我們看到，在風(fēng)波發(fā)生前的歷次董事會(huì)關(guān)于對(duì)徐帥軍的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（總裁工作報(bào)告審議）、職位任命、股票增值權(quán)的授予、關(guān)于有爭(zhēng)議的對(duì)新晉升為副總裁的前總監(jiān)的股票期權(quán)授予的審議中，“兩郭”全部投了贊成票。所以，當(dāng)風(fēng)波發(fā)生后，“兩郭”再質(zhì)疑徐帥軍以及徐提名的副總裁的“業(yè)績(jī)和能力”時(shí)就顯得很蒼白。試問：如果你對(duì)其業(yè)績(jī)和能力有質(zhì)疑，為何此前審議總裁報(bào)告、審議對(duì)其的任命時(shí)沒有反對(duì)或棄權(quán)？業(yè)績(jī)和能力有問題，你為何還要授予他股票增值權(quán)？
利益必要讓渡欠缺
從華測(cè)檢測(cè)的案例以及其公開的資料與信息來看，作為主導(dǎo)權(quán)力交接的“兩萬”一方，似乎并沒有在事前就總裁的提名和任命與“兩郭”進(jìn)行充分和有效的溝通，而且步子邁得很大，一下子把“兩郭”都剔除出了“經(jīng)營(yíng)層”。
同樣作為要進(jìn)入董事會(huì)的總裁徐帥軍，作為一個(gè)久經(jīng)陣仗的“50后”管理者，在審議關(guān)于任命自己為總裁的董事會(huì)上竟然沒有親自出席，而是委托他人代為發(fā)表意見。同時(shí)，作為總裁，在按照公司章程組閣——提名副總裁的時(shí)候，在不打算提名“兩郭”的情況下，也沒有與作為重要股東的“兩郭”進(jìn)行事先的充分交流與溝通，給人的感覺就是要依靠“兩萬”的強(qiáng)力支持來通過任命。難免讓不知情的股民們有“與年齡不相稱的不成熟”或者是“替‘兩萬’當(dāng)槍使”的猜想。
因此，我們會(huì)想，如果同樣作為創(chuàng)始股東和董事的“兩萬”能夠和“兩郭”事先有更多、更充分、更技巧的溝通與協(xié)商，包括做一些利益上的必要讓渡；如果“兩萬”和徐帥軍能夠?qū)Α皟晒备囿w現(xiàn)一些尊重；如果三方能夠更多進(jìn)行“會(huì)下”的理性溝通與交流；如果整個(gè)變革過程能夠不那么突然和劇烈；如果華測(cè)檢測(cè)的獨(dú)立董事們能夠真正表現(xiàn)出“獨(dú)立”并且為整個(gè)“權(quán)威”體系的轉(zhuǎn)變過程注入更多的協(xié)商與理性，能夠扮演更多平衡、協(xié)調(diào)與積極促進(jìn)的作用……整個(gè)事情的發(fā)展會(huì)不會(huì)更加平穩(wěn)？
何為“真正的公司治理”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的本質(zhì)，就是以權(quán)威方式來支配與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的所有生產(chǎn)資源、要素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是不同企業(yè)權(quán)威之間在資源組織和運(yùn)用上的能力與效率水平的競(jìng)爭(zhēng)。
而任何一種生產(chǎn)要素，無論之前由誰擁有，一旦以某種方式進(jìn)入了企業(yè)，就意味原要素的所有人將要素的使用支配權(quán)交給了企業(yè)組織中的權(quán)威。所以，當(dāng)企業(yè)就到底誰該擁有經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)資源的權(quán)力發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和沖突的時(shí)候，就意味著企業(yè)遭遇到了最根本的危機(jī)——企業(yè)中到底誰說了算的危機(jī)。
隨著越來越多的中國企業(yè)（特別是民企）的上市，類似華測(cè)檢測(cè)這樣與“公司治理”相關(guān)的事件開始日益增多。它其實(shí)揭示著那些“先行一步”的中國公司，已經(jīng)進(jìn)化到了需要通過“真正的公司治理”來完善自己運(yùn)營(yíng)管控的新階段。
從華測(cè)檢測(cè)的案例中，可以看出：如果你想在權(quán)威體系的形成過程中占據(jù)主動(dòng)或者有效保障自己的權(quán)益，那么公司成立之初，你怎樣安排股權(quán)結(jié)構(gòu)合適？你在ipo之前是否需要考慮好自己的“一致行動(dòng)人”？創(chuàng)始股東之間是不是要單獨(dú)簽訂股東協(xié)議來約定一些重要事項(xiàng)？你是不是應(yīng)該進(jìn)入管理層？如果退出，你何時(shí)退出，如何退出？你在約定公司章程的時(shí)候，要考慮到底應(yīng)賦予股東大會(huì)哪些職權(quán)？賦予董事會(huì)哪些職權(quán)？董事會(huì)應(yīng)該設(shè)立幾個(gè)專業(yè)委員會(huì)？你要求必須進(jìn)入哪些委員會(huì)？當(dāng)你作為股東審議董事會(huì)工作報(bào)告、作為董事審議總裁工作報(bào)告以及股票期權(quán)、股票增值權(quán)等重要的業(yè)績(jī)證明議案時(shí)，你會(huì)不會(huì)選擇大聲說出你的質(zhì)疑？等等。
公司年底總結(jié)會(huì)議 第6篇
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這是一個(gè)封閉性的小圈子，每月初都會(huì)組織一次，他們?cè)跁?huì)上直陳a股利弊，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)。
來的多是保險(xiǎn)公司的各位投資總監(jiān)或者投資經(jīng)理，當(dāng)然也有些從保險(xiǎn)圈內(nèi)離職投奔其他金融機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理們。
5月初的會(huì)議，悲觀者占了上風(fēng)，而當(dāng)時(shí)股市正是一派欣欣向榮景象。他們認(rèn)為5月份a股走勢(shì)不妙，看空5月，并且預(yù)計(jì)市場(chǎng)點(diǎn)位大約在2300~2350點(diǎn)。
巧合的是，大盤在這次聚會(huì)的第二天達(dá)到最高點(diǎn)2453點(diǎn)后一瀉千里，一度滬指下跌了2.2%，最低點(diǎn)達(dá)到2309.07點(diǎn)，而且5月市場(chǎng)終以收陰結(jié)束。
如此準(zhǔn)確的預(yù)判，令人不得不感嘆他們的神奇。
不僅如此，險(xiǎn)資在市場(chǎng)的眼中踏點(diǎn)準(zhǔn)確，常常在股市底部傳出抄底的消息，他們真的有那么神嗎？他們這個(gè)圈子究竟有何秘密?
險(xiǎn)資神秘會(huì)議
保險(xiǎn)公司手握巨額資金，他們的一舉一動(dòng)都會(huì)牽扯資本市場(chǎng)的神經(jīng)。那么多保險(xiǎn)投資經(jīng)理齊聚一處，總會(huì)令人浮想聯(lián)翩。
但是，或許是知道保險(xiǎn)圈的聚會(huì)太引人關(guān)注，參與其中的人反而希望淡化此事?！安灰盐覀冞@個(gè)會(huì)看得太重了。只是大家聚在一起聊聊天，喝喝茶，不會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成多大的影響力?！本蹠?huì)的一位組織者告訴《投資者報(bào)》記者,“我們的這個(gè)聚會(huì)里，沒有國壽、平安這樣資金巨無霸的人參與，都是一些中小保險(xiǎn)公司?！?/p>
北京的一位私募經(jīng)理也對(duì)《投資者報(bào)》記者表示，像這樣的投資圈子，各行業(yè)都有，大家聚集在一起討論一下市場(chǎng)，互相溝通對(duì)市場(chǎng)的看法，非常正常，畢竟投資不是一個(gè)封閉的圈子。該私募經(jīng)理曾經(jīng)在中國人壽管理高達(dá)十多億元的企業(yè)年金。
上述險(xiǎn)資會(huì)議的組織者也對(duì)記者表示，往常談?wù)摰亩嗍鞘袌?chǎng)趨勢(shì)，5月份嘗試預(yù)測(cè)市場(chǎng)點(diǎn)位，沒有想到第一次就很成功。
聚會(huì)上的?？完愊壬鷮?duì)《投資者報(bào)》記者表示，他們不會(huì)太在意聚會(huì)上的觀點(diǎn)，只是想聽聽其他人的投資邏輯。事實(shí)上，他們的意見不一定都對(duì)。
“4月初，該圈子七成的人看空市場(chǎng)，但股市卻出現(xiàn)了反彈。這次多數(shù)仍然看空，我還想市場(chǎng)可能再次反向發(fā)展，沒有想到這次看對(duì)了?！标愊壬f。
“對(duì)于這個(gè)聚會(huì)，很多人也不是每月都去，畢竟對(duì)于市場(chǎng)的判斷不會(huì)變化得那么快，有些人是隔一兩個(gè)月來一次?！?/p>
不過，陳先生也對(duì)記者表示，這個(gè)聚會(huì)已經(jīng)持續(xù)了一年多，隨著參與者越來越多，在滬上保險(xiǎn)圈內(nèi)的影響也越來越大。
話語權(quán)大幅提升
很多股民視險(xiǎn)資和社保為“國家隊(duì)”，他們的持股動(dòng)向、持股風(fēng)格，都被奉為圭臬，但是很多保險(xiǎn)投資經(jīng)理在接受記者采訪時(shí)，對(duì)此稱呼的反應(yīng)都是一笑而過。
“保險(xiǎn)資金是國家隊(duì)？純粹是扯淡。曾經(jīng)有很多人好奇問過這個(gè)問題。如果是國家隊(duì)，為什么保險(xiǎn)公司投資業(yè)績(jī)這幾年那么差？”上述私募經(jīng)理反問道。
根據(jù)保監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，2011年保險(xiǎn)行業(yè)的平均投資收益率為3.7%，如果只考慮權(quán)益市場(chǎng)的投資，很多保險(xiǎn)公司可能發(fā)生虧損。
“如果說真的是國家隊(duì)，可能只有匯金公司，社保也算不上什么國家隊(duì)。匯金能事先知道國家的政策，常常在市場(chǎng)低迷的時(shí)候抄底救市，他們的動(dòng)作可以作為投資的參考。”上海一家合資保險(xiǎn)公司投資總監(jiān)說。
當(dāng)然，上述投資總監(jiān)也承認(rèn)保險(xiǎn)公司管理的資金差距很大，大型保險(xiǎn)公司的動(dòng)向?qū)κ袌?chǎng)也會(huì)有影響力，尤其經(jīng)過媒體報(bào)道的推波助瀾。譬如，中國人壽、中國平安管理的資金上千億，他們動(dòng)輒幾百億的申購贖回肯定對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響。
至于市場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)傳出險(xiǎn)資要抄底了的聲音，不能一概而論。“你看到了有保險(xiǎn)公司在增倉，實(shí)際上他一轉(zhuǎn)身可能就賣掉了其他基金，只是調(diào)倉而已。還有其他保險(xiǎn)公司的倉位情況呢？你并不知道?！?/p>
一個(gè)保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理公司，除了管理自由資金，還會(huì)接受其他公司委托資金，還有投連賬戶等等，每種類型要求的投資風(fēng)格不一樣：有的是要求激進(jìn)，有的要求穩(wěn)健，例如一個(gè)投連險(xiǎn)賬戶有高達(dá)七八種的差別，細(xì)致繁多的類別，決定了險(xiǎn)資的投資方向不可能一致，有可能一個(gè)賬戶類別大幅度加倉了，而另一個(gè)賬戶就可能在減倉。
每到年末、季末，市場(chǎng)還會(huì)非常關(guān)注保險(xiǎn)的持股板塊，推測(cè)持股風(fēng)格。
在上述投資總監(jiān)看來，很多保險(xiǎn)的投資風(fēng)格，主要是看領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，有的喜歡周期股，有的喜歡消費(fèi)股，可能領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，持倉風(fēng)格就變化了，推測(cè)風(fēng)格沒有什么意義。
譬如，年末的時(shí)候，你會(huì)看到某某保險(xiǎn)公司重倉銀行股，有時(shí)，不一定是看好銀行股，這里面還有利益糾纏，可能是相互利益在作祟。
“事實(shí)上，不管是散戶，還是媒體，通過公開渠道，或者聽到的消息，根本無法判斷保險(xiǎn)公司準(zhǔn)確的資金流向?！鄙鲜龊腺Y公司的投資總監(jiān)說，“我可以告訴你，每次這樣的消息十之八九都有誤差，保險(xiǎn)公司的策略不可能發(fā)生劇烈變動(dòng)，倉位也不可能變動(dòng)太大?！?/p>
盡管保險(xiǎn)圈內(nèi)的投資經(jīng)理并不認(rèn)可自己在市場(chǎng)上的“國家隊(duì)”稱呼，但是市場(chǎng)上仍然對(duì)險(xiǎn)資心生敬畏。
保監(jiān)會(huì)最新的數(shù)據(jù)顯示，截至4月底，我國保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)總額為6.33萬億元，同期，保險(xiǎn)業(yè)各類投資總額約為3.89萬億元，同比增長(zhǎng)13.9%。按照目前保險(xiǎn)公司普遍持有10%的倉位計(jì)算的話，有高達(dá)4000多億保險(xiǎn)資金活躍在二級(jí)市場(chǎng)。
如果從流動(dòng)市值考量的話，保險(xiǎn)資金的話語權(quán)也在近4年來大幅度攀升，而基金等機(jī)構(gòu)影響力則在迅速下降。
統(tǒng)計(jì)顯示，險(xiǎn)資年末持股市值從2007年的1.42%大幅提升至3.01%，基金年末持股市值從2007年超過26%降到去年年底的7.91%。
繼續(xù)保持謹(jǐn)慎
剛剛過去的5月份，雖然最后三個(gè)交易日在國家出臺(tái)刺激政策傳聞的影響下大漲，但是整個(gè)5月份整體殺跌，尤其是中國石油、銀行等權(quán)重股票，跌幅巨大。
市場(chǎng)上紛紛猜測(cè)，這些大權(quán)重股的持續(xù)下跌，肯定是大機(jī)構(gòu)所為，保險(xiǎn)和基金都有可能是做空的力量。而險(xiǎn)資圈在5月份的那次閉門會(huì)議，可能就是做空5月的號(hào)角。
“5月份，保險(xiǎn)公司肯定是做空了，中國人壽在月初兩周還贖回了將近百億的基金，但是也有保險(xiǎn)公司沒有跟風(fēng)，相反平安還小幅加倉。”上述聚會(huì)?？完愊壬嘎丁?/p>
5月已然過去，6月，在政府加大政策刺激的背景下，險(xiǎn)資會(huì)轉(zhuǎn)身做多嗎？
截至記者完稿時(shí)，每月初的這個(gè)險(xiǎn)資會(huì)還未舉行，險(xiǎn)資圈的態(tài)度還不甚明了，但從記者采訪的京滬幾家保險(xiǎn)公司投資總監(jiān)來看，他們?nèi)匀怀种?jǐn)慎態(tài)度，積極做多還有待時(shí)日。
5月30日，華寶證券組織了滬上十幾家保險(xiǎn)公司討論保險(xiǎn)資金發(fā)展的未來方向，對(duì)市場(chǎng)的判斷也是謹(jǐn)慎居上風(fēng)。
“各種宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)仍然沒有轉(zhuǎn)好，甚至還在惡化，有關(guān)刺激政策市場(chǎng)上討論得熱火朝天，但是國家沒有給出明確的說法，市場(chǎng)還在猶疑?！比A寶證券研究所負(fù)責(zé)人趙恒珩告訴《投資者報(bào)》記者。
險(xiǎn)資等機(jī)構(gòu)的謹(jǐn)慎，導(dǎo)致了近期a股行情呈現(xiàn)政策與市場(chǎng)博弈特征明顯的情況，博弈的狀態(tài)決定了大盤短期仍將以糾結(jié)震蕩為主，很難有趨勢(shì)性行情。因此，部分保險(xiǎn)資金及時(shí)獲利了結(jié)，“看長(zhǎng)做短”心態(tài)明顯。
北京一位內(nèi)資保險(xiǎn)公司的投資經(jīng)理告訴記者，目前保險(xiǎn)公司的倉位大約在12%~13%左右，距離25%的持倉上限還有很大的空間，但是現(xiàn)在保險(xiǎn)公司對(duì)于市場(chǎng)還比較謹(jǐn)慎，倉位增加不會(huì)那么快。
“目前的保險(xiǎn)公司更多的是在動(dòng)態(tài)調(diào)整，可能在2400點(diǎn)賣出，2300點(diǎn)買入，經(jīng)常高拋低吸，有點(diǎn)浮盈就會(huì)兌現(xiàn)。過去在牛市中，浮盈可能在30%-40%，目前6%、7%就差不多了?！鄙鲜霰本┩顿Y經(jīng)理透露。
青睞債券市場(chǎng)
雖然多數(shù)險(xiǎn)資繼續(xù)持看空的態(tài)度，但是也有部分投資經(jīng)理比較樂觀。
“現(xiàn)在到了價(jià)值投資的底部區(qū)域，催化劑在孕育中，股市再降也沒有多少空間了?！鄙鲜錾虾：腺Y保險(xiǎn)的投資總監(jiān)說，部分公司開始加倉或者調(diào)倉換股。
“據(jù)我所知，保險(xiǎn)公司在底部調(diào)倉，一個(gè)方向是根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向來做調(diào)整，方向是看好周期股，特別是一些券商、金改股等金融股，保險(xiǎn)公司投入的資金比較多?！?/p>
還有一組數(shù)據(jù)也佐證了市場(chǎng)正在底部積聚勢(shì)能。
日前，中登公司了新的賬戶數(shù)統(tǒng)計(jì)，今年3月份新開28個(gè)a股賬戶后，4月份保險(xiǎn)類投資機(jī)構(gòu)再次新開a股賬戶40個(gè)，兩個(gè)月新開戶總和達(dá)到68個(gè)，超過自2011年1月份至今年2月份14個(gè)月的總和。新增賬戶的增加，意味新增資金加大。
除了新增賬戶，銀行存款也有可能回流二級(jí)市場(chǎng)。5月23日，保監(jiān)會(huì)公布了上月保險(xiǎn)資金投資情況。截至4月底，保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)總額為6.33萬億元，其中銀行存款為1.9萬億，相比3月底，流出了1348億元。
不過， 從記者采訪的情況看，銀行存款大幅度回流二級(jí)市場(chǎng)，這樣可能性很小，或許流入一兩百億元是可能的，但是大部分資金將會(huì)流進(jìn)債券等固定收益的投資。
上述投資總監(jiān)說，險(xiǎn)資從銀行撤出存款，主要是由于協(xié)議存款收益下降，往年常常有6%、7%的收益，今年收益下降，自然會(huì)尋找其他投資方向。進(jìn)入債券市場(chǎng)，購買信用債是很多保險(xiǎn)公司今年最普遍的選擇。
更重視資產(chǎn)配置
在大眾眼里，公募基金投資決策流程比較透明，保險(xiǎn)公司則顯得很神秘，因?yàn)樗趺赐顿Y、怎么決策，外界并不清楚。
記者在采訪中了解到，保險(xiǎn)公司通常有一個(gè)部門叫組合投資部，這個(gè)部門地位高于其他一切投資部門。每年年初年末各個(gè)部門會(huì)連續(xù)開會(huì)，組合投資部的投資委員會(huì)確定這一年資產(chǎn)配置，權(quán)益市場(chǎng)投資多少、債券市場(chǎng)投資多少、基礎(chǔ)設(shè)施債券投資多少等等，然后每月根據(jù)當(dāng)月的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但中長(zhǎng)期的判斷不會(huì)輕易改變。
對(duì)于規(guī)模龐大的資金量，比起選股，資產(chǎn)配置更重要。
上述私募人士稱，因?yàn)檫x股還有賣方的研究，提供各種報(bào)告；但是在資產(chǎn)配置上，沒有多少機(jī)構(gòu)在研究，研究實(shí)力比較弱。資產(chǎn)配置更能體現(xiàn)公司對(duì)投資市場(chǎng)的全局觀。
保險(xiǎn)公司和基金雖然同為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但兩者的風(fēng)格截然不同?；鸸芾碣Y金，沒有成本，有個(gè)專業(yè)術(shù)語叫基金管理，而對(duì)保險(xiǎn)公司的投資稱之為“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”。
由于絕大部分壽險(xiǎn)產(chǎn)品費(fèi)率厘定包括了固定利率，利率的高低直接影響產(chǎn)品的定價(jià)，如果投資回報(bào)低于固定利率，就會(huì)產(chǎn)生利差損。壽險(xiǎn)資金尤有特殊性，投資必須滿足收益底線要求。因此公募基金追求相對(duì)收益，保險(xiǎn)公司追求絕對(duì)收益。
基金可能是根據(jù)基金經(jīng)理擅長(zhǎng)什么，給他量身定做一只基金；而保險(xiǎn)必須個(gè)人滿足產(chǎn)品負(fù)債的特點(diǎn)，個(gè)人的投資風(fēng)格要服從保險(xiǎn)產(chǎn)品的要求。相比基金，保險(xiǎn)投資約束的框框更多。
記者在采訪中注意到，過去兩年，保險(xiǎn)公司投資二級(jí)市場(chǎng)損失不小，很多保險(xiǎn)公司開始尋求變化。2012年，他們投資取向出現(xiàn)了新的變化：傾向被動(dòng)投資，喜歡工具、數(shù)量化投資。
華寶證券的趙恒珩透露說，一家資金規(guī)模300億元的保險(xiǎn)公司宣布以后只申購工具化的產(chǎn)品，另一家70多億元的公司已經(jīng)正式宣布全部投資場(chǎng)內(nèi)工具化基金。
公司年底總結(jié)會(huì)議 第7篇
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一、前臺(tái)接待方面。
xx年1月至7月，我從事前臺(tái)接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對(duì)待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。
二、會(huì)議接待方面。
1.外部會(huì)議接待
參與接待了神族聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會(huì)議、運(yùn)維部工作會(huì)議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會(huì)議、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議、神族分公司與神族分公司共同召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大型會(huì)議，在這種外部會(huì)議中，嚴(yán)格按照會(huì)議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會(huì)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會(huì)議過程中的服務(wù)，在這個(gè)過程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識(shí)，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。
2.內(nèi)部會(huì)議管理
按照各部門的需求合理安排會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來，共安排內(nèi)部會(huì)議500次以上。
3.視訊會(huì)議管理
在召開總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng)，確保會(huì)議按時(shí)接入，本年度無一例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn);在召開對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì)。
三、費(fèi)用報(bào)銷、合同錄入工作。
在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報(bào)銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務(wù)工作。
xx年7月，因部門人員變動(dòng)，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。
至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá)，不延時(shí)，不誤事。報(bào)送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。
對(duì)筆記本、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們提供備用機(jī)，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì);在神族聯(lián)通誠信演講活動(dòng)中獲得第一名;神族聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎(jiǎng)，目前正在積極籌備xx年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
七、xx年工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
公司年底總結(jié)會(huì)議 第8篇
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下午好！
11月6-7日，省公司利用一天半的時(shí)間，在省委黨校召開了省公司高管以上干部、，各市州分公司班子成員、“三個(gè)中心”主任、綜合部、營(yíng)銷部經(jīng)理參加的全省經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了總裁在部分分公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)專題分析會(huì)上的重要講話，客觀分析了全省1-10月份經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，聽取了各地區(qū)總經(jīng)理關(guān)于1-10月份主要工作及后兩個(gè)月工作安排的匯報(bào)，省公司幾位副總對(duì)各地的經(jīng)營(yíng)情況逐一做了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，尹總作了重要講話。今天把大家請(qǐng)上來，就是結(jié)合貫徹落實(shí)省公司的會(huì)議精神，安排四平公司后兩個(gè)月的工作，下面我講八個(gè)方面的問題：
一、關(guān)于年底前的計(jì)劃調(diào)整問題
鑒于個(gè)別地區(qū)完成計(jì)劃出現(xiàn)問題，省公司這次會(huì)議對(duì)四平公司年初的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，一是保費(fèi)計(jì)劃增加100萬，調(diào)至7000萬。二是利潤(rùn)減少480萬元，調(diào)至278萬元。三是已賺凈保費(fèi)增加24萬，調(diào)至5257萬元，四是兩組捆綁業(yè)務(wù)必須按指令要求完成。這就要求我們必須在11月份完成200萬元，12月份完成100萬，只有這樣，才能確保利潤(rùn)和已賺凈保費(fèi)的順利實(shí)現(xiàn)。今年截至10月末七家經(jīng)營(yíng)公司中四家超額完成年初計(jì)劃，目前情況看，超額的公司繼續(xù)超額，沒完成任務(wù)的公司業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，后勁不足，如不及時(shí)做計(jì)劃調(diào)整，我們的今年整體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，可能影響明年計(jì)劃。為此，市公司黨委結(jié)合四平公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“增則獎(jiǎng)、減則罰”的原則對(duì)經(jīng)營(yíng)公司年初計(jì)劃進(jìn)行個(gè)別調(diào)整，這次調(diào)整是最后的敲定，也是剛性指標(biāo)，大家必須完成。市公司將嚴(yán)格按照調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行考核，調(diào)增計(jì)劃的公司，市公司將按增加計(jì)劃部分的1%獎(jiǎng)勵(lì)班子薪酬，按增加計(jì)劃部分的5%獎(jiǎng)勵(lì)公司費(fèi)用。調(diào)減計(jì)劃的公司，市公司按減少計(jì)劃部分的0.5%扣罰班子薪酬，按減少計(jì)劃部分的5%扣罰公司費(fèi)用。希望各經(jīng)營(yíng)公司能夠站在全區(qū)大局的角度來理解和看待這一問題，堅(jiān)定信心，全力以赴。完成情況好的公司要在鞏固成果的前提下有新突破，為全區(qū)多做貢獻(xiàn)，為明年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；完成情況暫時(shí)落后的公司要加把勁，鼓足干勁，奮起直追，確保調(diào)整計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。各經(jīng)營(yíng)公司都必須不折不扣按要求時(shí)限完成調(diào)整計(jì)劃。否則，我們將無法向省公司交待。
二、關(guān)于兩組捆綁業(yè)務(wù)計(jì)劃的問題
企財(cái)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)四個(gè)考核性指標(biāo)。各經(jīng)營(yíng)公司都必須按時(shí)保質(zhì)保量地完成。無論是整體保費(fèi)計(jì)劃完成較為超前的公司，還是已經(jīng)調(diào)減保費(fèi)計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)公司，四個(gè)險(xiǎn)種的考核指標(biāo)不能變，都必須按要求全面完成。如果完不成，省公司會(huì)相應(yīng)沖減我們的已賺凈保費(fèi)，這將直接影響公司全年利潤(rùn)，特別是存在應(yīng)收的公司要拿出妥善的辦法，確保兩組捆綁業(yè)務(wù)計(jì)劃完成不出問題。
三、關(guān)于應(yīng)收保費(fèi)的問題
經(jīng)過前段時(shí)間的集中清理，全市應(yīng)收保費(fèi)有了較大幅度的下降，除公主嶺公司外，其他公司都降到預(yù)期目標(biāo)，截至11月18日，全市應(yīng)收保費(fèi)余額為172萬元，應(yīng)收保費(fèi)占比2.53%，僅公主嶺公司就占146萬元，余額仍然較高，如逾期形成呆賬，將直接增加經(jīng)營(yíng)成本，不利于全市的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。省公司近日也非常關(guān)注公主嶺的應(yīng)收保費(fèi)，省公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門多次電話詢問。因此，公主嶺必須嚴(yán)格按照應(yīng)收保費(fèi)管理規(guī)定，抓緊進(jìn)行應(yīng)收保費(fèi)存量催收，確保12月底前應(yīng)收保費(fèi)必須達(dá)到規(guī)定的控制指標(biāo)。其他公司也要嚴(yán)格控制新增應(yīng)收保費(fèi)，加大剩余應(yīng)收保費(fèi)清理力度，力爭(zhēng)12月底實(shí)現(xiàn)應(yīng)收保費(fèi)清零，決不能因提取壞帳準(zhǔn)備而影響全年利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。也不能通過批減、批退方式集中沖減應(yīng)收保費(fèi)。
四、關(guān)于壓縮成本支出問題
今年，經(jīng)大家共同努力，前十個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，全年利潤(rùn)也有望實(shí)現(xiàn)，各經(jīng)營(yíng)公司要以高度責(zé)任感鞏固來之不易的成果，確保最后決算的勝利。堅(jiān)決把有效益的發(fā)展擺在首位，要站在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)和理解實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的“六個(gè)需要”，既“全省大局的需要、徹底翻身的需要、員工切身利益的需要、公司升級(jí)保級(jí)的需要、隊(duì)伍穩(wěn)定的需要、可持續(xù)發(fā)展的需要”。采取切實(shí)可行的辦法和措施壓縮成本，節(jié)約費(fèi)用，確保278萬元利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在總、省公司對(duì)費(fèi)用已經(jīng)嚴(yán)控，為切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，防止年底費(fèi)用、薪酬超支。市公司機(jī)關(guān)將嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，將有限的費(fèi)用更多的用于基層和一線。一是嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用的使用。市公司成立節(jié)約監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)車輛的維修和用油實(shí)行量化跟蹤和監(jiān)控；二是嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用支出。除辦公、業(yè)務(wù)使用的墨合、紙張外，禁止其他辦公用品的購置；三是厲行節(jié)約。市公司將采取切實(shí)可行的措施減少水、電、耗材的浪費(fèi)，從節(jié)約一滴水，節(jié)省一度電，節(jié)儉一張紙做起，力爭(zhēng)將這些費(fèi)用降到最低值。
各經(jīng)營(yíng)公司一把手也必須帶頭樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算，量入為出，厲行節(jié)儉，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，制定增收節(jié)支方案，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，將有限的費(fèi)用真正用在刀刃上，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。市公司將密切監(jiān)控各經(jīng)營(yíng)公司的費(fèi)用支出情況，決不允許年底出現(xiàn)費(fèi)用壓庫和未達(dá)帳現(xiàn)象的發(fā)生。
五、關(guān)于提高理賠質(zhì)量問題
首先理賠中心應(yīng)提高素質(zhì)，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，要進(jìn)一步解決好省公司點(diǎn)評(píng)中提出估損偏差率高達(dá)21%的偏差大，及車險(xiǎn)付款環(huán)節(jié)達(dá)40天，付款慢等問題，要從量化理算、付款工作日入手，進(jìn)一步加大理賠環(huán)節(jié)的考核力度，對(duì)基層提出了一些問題，也要制定最后期限，抓緊改進(jìn)和解決。
二是理賠質(zhì)量問題不只是理賠中心自己能把握的問題，需要各經(jīng)營(yíng)公司的配合與協(xié)作，各經(jīng)營(yíng)公司要配合市公司理賠中心繼續(xù)抓好“賠付率逐月遞減行動(dòng)”。省公司今年7月份發(fā)起了“賠付率逐月遞減行動(dòng)”，目前已取得了一些成效，但與既定目標(biāo)還有一定差距。賠付率必須控制下來，這是實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵。各公司一把手要親自抓好，動(dòng)員全員參與，通力配合，全面協(xié)調(diào)，全力合作。在保證理賠質(zhì)量和效率的前提下，堅(jiān)決降低賠付率。
三是必須徹底解決結(jié)案率低、理賠周期長(zhǎng)、付案速度慢等問題。各經(jīng)營(yíng)公司要在年底前配合理賠中心抓緊清理和規(guī)范各類未決賠案，確保未決件數(shù)清楚，準(zhǔn)備金足額提取，避免給各公司明年的經(jīng)營(yíng)留下包袱，并重點(diǎn)解決外部單證收集和財(cái)務(wù)付款等實(shí)際問題。經(jīng)營(yíng)公司特別要加速理賠中心已結(jié)小額賠案的付款工作，不按理賠中心核定的數(shù)量付賠款的公司按每案100元罰一把手，對(duì)付款后不及時(shí)作收付費(fèi)處理的公司按每案100元罰出納員年底前要徹底解決占用賠款問題。
四是切實(shí)落實(shí)規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。今天上午，省公司召開了金牌服務(wù)工程—規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)視頻會(huì)議，各經(jīng)營(yíng)公司要按會(huì)議要求切實(shí)抓好落實(shí)，要在員工更新觀念的同時(shí)，真正認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗之地的必要保證，人保公司要用服務(wù)質(zhì)量去贏得客戶的信任，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。引導(dǎo)從業(yè)人員從細(xì)節(jié)上不斷提高對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高公司商譽(yù)，是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的銷售手段。市公司將按省公司要求從管理人員入手，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行全員的細(xì)化培訓(xùn)。，
六、關(guān)于確保經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性問題
省公司提出了“四實(shí)”的工作理念，它總體要求也是誠信，因此，各經(jīng)營(yíng)公司要以“四實(shí)”的精神，千方百計(jì)的確保05年經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性。
一是要保每一筆保費(fèi)收入的真實(shí)性。嚴(yán)禁以非正常銀行未達(dá)掛賬、虛掛應(yīng)收保費(fèi)、利用虛假批單退費(fèi)、隨意調(diào)串險(xiǎn)種保費(fèi)等虛假行為。年終考核時(shí)，市公司將對(duì)考核性險(xiǎn)種的保費(fèi)收入進(jìn)行逐一核查，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、營(yíng)私舞弊，騙取榮譽(yù)的，不但要收回獎(jiǎng)勵(lì)，還將對(duì)明年的費(fèi)用和薪酬作相應(yīng)扣減。
二是要切實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。杜絕以高手續(xù)費(fèi)、高返還爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)，向非機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費(fèi)，以現(xiàn)金形式支付手續(xù)費(fèi)和違規(guī)減收保費(fèi)，大幅降低費(fèi)率，擴(kuò)大保險(xiǎn)責(zé)任，內(nèi)部不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，大項(xiàng)目業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行橫向溝通并請(qǐng)示市公司，要遵循“相同業(yè)務(wù)，相同標(biāo)準(zhǔn)”的原則，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不能自家互相搶奪，要嚴(yán)格遵守總、省公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止內(nèi)耗，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
三是做好2005年收口工作。各經(jīng)營(yíng)公司年底前，要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面清理，一要按上次會(huì)議要求“指定一名副經(jīng)理專項(xiàng)負(fù)責(zé)清理05年遺留問題”。確保不再形成新遺留問題，不要無動(dòng)于衷，置若罔聞。二要做好財(cái)務(wù)收口工作。今年核算比較復(fù)雜，市公司財(cái)務(wù)中心、理賠中心要與各經(jīng)營(yíng)公司及時(shí)溝通，將費(fèi)用及賠款的年終預(yù)計(jì)數(shù)反饋給經(jīng)營(yíng)公司，使各經(jīng)營(yíng)公司把握全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。另外各經(jīng)營(yíng)公司要對(duì)本年未達(dá)帳、遺留應(yīng)收、費(fèi)用壓庫等問題進(jìn)行妥善處理，不給明年留下包袱。三要做好05年績(jī)效考核方案的兌現(xiàn)工作。員工的手續(xù)費(fèi)、展業(yè)薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)到位，確保積極性不受損傷。市公司將于12月中旬組織綜合檢查組，對(duì)05年財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的收口工作進(jìn)行大檢查。
七是關(guān)于執(zhí)行力的問題。
執(zhí)行力是一個(gè)正常的經(jīng)營(yíng)公司必須貫徹的，沒有政令暢通，就不能令行、禁止，工作目標(biāo)也很難達(dá)成一致。目前，我們的執(zhí)行力存在三大弊端，一是有的執(zhí)行乏力，二是有的對(duì)上級(jí)公司布置的工作置若罔聞，三是有的對(duì)上級(jí)公司布置的工作根本不落實(shí)、不傳達(dá)、不考慮。其形成原因有兩個(gè)：一是“能力的問題”，二是“思路的問題”，其表現(xiàn)形式也有兩種，一種是“想辦法解決問題”，另一種是“遇到問題向上級(jí)公司反饋”。想方設(shè)法解決問題是為了生存；什么問題解決不了，推到上級(jí)公司，是為了敷衍。想辦法解決問題，是工作能力和政策水平的具體體現(xiàn)，必須倡導(dǎo)。學(xué)會(huì)發(fā)展中的問題在發(fā)展中解決，有些事，應(yīng)該怎么做，在哪個(gè)范圍內(nèi)做，輕重緩急，要心中有數(shù)，開動(dòng)腦筋，多想辦法，再上臺(tái)階，這既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是執(zhí)行藝術(shù)，問題上繳是不思進(jìn)取，敷衍賽責(zé)的手段，必須加以摒棄。為此，市公司明年將把解決這些弊端作為工作重點(diǎn)，著點(diǎn)提升經(jīng)營(yíng)公司班子和市公司各部門執(zhí)行能力，徹底解決、能力軟弱、不能執(zhí)行等執(zhí)行乏力的問題，這也是四平公司在今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)。
八、關(guān)于明年的盤子問題。
各經(jīng)營(yíng)公司，要在全力抓好今年工作的基礎(chǔ)上，提前謀劃明年的工作，要對(duì)明年的工作計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制、保證措施、主攻方向等方面工作，按照“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展難上難”的發(fā)展思路，早思考，早謀劃，早部署，早安排，早行動(dòng)。市公司初步確定06年的盤子為7200-7300萬元，增長(zhǎng)幅度大約在3%左右。
一是各經(jīng)營(yíng)公司不要等市公司的明年的政策。要按照3%的增幅提前定好06年的定盤星，要算好帳、擺好陣、布好局。
二是各經(jīng)營(yíng)公司要制定出切實(shí)可行、精細(xì)合理、可操作性強(qiáng)的06年各項(xiàng)工作的激勵(lì)政策。于05年12月20日上報(bào)市公司。
三是提前做好大客戶和準(zhǔn)大客戶的攻關(guān)協(xié)調(diào)工作，對(duì)外埠業(yè)務(wù)有所安排，有所部署，提前謀劃外埠業(yè)務(wù)資源，為明年工作打好基礎(chǔ)。
公司年底總結(jié)會(huì)議 第9篇
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我們是于2007年9月向中共榆林市**區(qū)委請(qǐng)示，經(jīng)中共榆林市**區(qū)委組織部10月20日批復(fù)同意成立**中能煤田有限公司黨組織。隨即公司決定召開第一次黨員大會(huì)。我們成立了以黃彬生同志為組長(zhǎng)的大會(huì)籌備組，經(jīng)過籌備組和大家的共同努力工作，各項(xiàng)籌備工作業(yè)已就緒，中能煤田有限公司第一次黨員大會(huì)可以如期進(jìn)行。
一、進(jìn)行了黨員登記，為組建黨組織做好了準(zhǔn)備
我們**中能煤田有限公司自2003年組建以來，經(jīng)過四年多的健康發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為具有年產(chǎn)120萬噸規(guī)模的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。我們中能公司現(xiàn)有員工1137人，其中一部分是共產(chǎn)黨員。在這幾年的發(fā)展中，雖然每個(gè)共產(chǎn)黨員在各自崗位上都為中能公司的發(fā)展發(fā)揮了一定的積極作用，但是，幾年來，我們中能公司沒有成立黨組織，還不能很好地把黨員組織起來，使他們成為建設(shè)中能、發(fā)展中能的一支重要力量?，F(xiàn)根據(jù)黨的十七大精神和《》的規(guī)定，按照中共榆林市**區(qū)委關(guān)于黨建工作的安排，結(jié)合公司廣大黨員成立黨組織的愿望，我們擬議成立**中能煤田有限公司各級(jí)黨組織。為此，我們對(duì)公司黨員進(jìn)行了摸底、核實(shí)和登記工作。
經(jīng)過二個(gè)多月的摸底、核實(shí)、登記，公司現(xiàn)共有黨員102名。（其中管理人員黨員27名，占黨員總數(shù)的26%；專業(yè)技術(shù)人員黨員31名，占黨員總數(shù)的30%；工人黨員44名，占黨員總數(shù)的43%。35歲以下青年黨員18名，占黨員總數(shù)的17%；流動(dòng)黨員18名，占黨員總數(shù)的17%。）通過對(duì)全體黨員的摸底、核實(shí)和登記，全面掌握了中能公司黨員的基本情況，為成立公司黨組織做好了準(zhǔn)備。
二、起草了工作報(bào)告，為召開大會(huì)做好了文件準(zhǔn)備
這是我們**中能煤田有限公司第一次黨員大會(huì)，大會(huì)要根據(jù)黨的十七大精神和中能公司的發(fā)展要求，提出黨組織今后幾年的主要任務(wù)，討論和確定黨委今后幾年的重點(diǎn)工作，確定本次大會(huì)的主題，起草好大會(huì)的工作報(bào)告。這些都是本次黨員大會(huì)籌備工作的重要內(nèi)容。為了起草好大會(huì)報(bào)告，由籌備組主要負(fù)責(zé)同志親自主持，組織專人進(jìn)行起草。我們這次是在黨的十七大精神指引下，在深入調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了報(bào)告起草工作。第一，大會(huì)報(bào)告的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指引，用科學(xué)發(fā)展觀抓黨的建設(shè)，發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的積極作用，為實(shí)現(xiàn)中能公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。第二、大會(huì)報(bào)告提出了今后的重點(diǎn)工作是，要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，建立健全公司基層黨組織的議事規(guī)則，用創(chuàng)新的思想，一手抓企業(yè)科學(xué)發(fā)展，一手抓黨組織先進(jìn)性建設(shè)，做到“說一不二抓安全，說三道四謀發(fā)展，五顏六色促和諧”，在公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。第三，大會(huì)起草工作的方式是：在深入調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了起草工作，初稿形成后，籌備組召開會(huì)議進(jìn)行討論，廣泛聽取修改意見。通過集思廣益反復(fù)修改，討論通過，形成送審稿。通過大會(huì)報(bào)告的起草，為大會(huì)召開做好了文件準(zhǔn)備。
三、醞釀提出了候選名單，為第一次黨委會(huì)做好了準(zhǔn)備
經(jīng)大會(huì)籌備組聽取黨內(nèi)外人士的意見，并經(jīng)中共榆林市**區(qū)委的同意，**中能煤田有限公司第一屆黨的委員會(huì)由7人組成，設(shè)書記1人，副書記2人。經(jīng)請(qǐng)示中共榆林市**區(qū)委，并結(jié)合中能公司的實(shí)際情況，征得有關(guān)方面同意，提出了黨委組成人員名單，得到榆林市**區(qū)委組織部批準(zhǔn)。黨委書記、副書記在第一次黨委會(huì)選舉產(chǎn)生。
四、擬訂了大會(huì)的議程為大會(huì)有序進(jìn)行做好了準(zhǔn)備
擬定大會(huì)主要議程有八項(xiàng)：
1、榆林市**區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)宣讀關(guān)于成立**中能煤田有限公司黨組織的批復(fù)；
2、榆林市**區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)做重要講話；
3、進(jìn)行中共**中能煤田有限公司委員會(huì)揭牌儀式；
4、聽取大會(huì)工作報(bào)告；
5、宣布黨委第一次會(huì)議主持人；
6、通過關(guān)于黨委工作報(bào)告的決議；
7、與會(huì)黨員集體重溫入黨誓詞；
8、與會(huì)黨員發(fā)出倡議。
大會(huì)會(huì)期半天，大會(huì)的各項(xiàng)工作，在大會(huì)主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
公司年底總結(jié)會(huì)議 第10篇
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每年的1月1日至4月30日，是法定的上市公司年報(bào)披露季。在這120天，上市公司都要把上一年的家底曬出來。曬家底的日子得靠搶：預(yù)約披露。如果預(yù)約不及時(shí)，“好”日子往往盼不到。所以，年笈露季，董秘要在交易所的系統(tǒng)上搶“好”日子。日子一旦確定，編制年報(bào)相關(guān)的各方就開始忙起來了：董秘忙著碼文字，財(cái)務(wù)總監(jiān)忙著調(diào)數(shù)字，會(huì)計(jì)師忙著搞審計(jì)，客戶忙著去對(duì)賬，加班加點(diǎn)、點(diǎn)燈熬油仿佛成了家常便飯。一個(gè)年報(bào)披露季下來，有人胖了，有人瘦了。
實(shí)際上，獨(dú)立董事也是年報(bào)披露季的大忙人，關(guān)于公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、與關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金往來等事項(xiàng)，獨(dú)董得發(fā)表書面獨(dú)立意見；關(guān)于年報(bào)的正文，獨(dú)董得簽署書面的確認(rèn)意見，而且要保證年報(bào)披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并保證對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。此外，獨(dú)董得撰寫述職報(bào)告；出席董事會(huì)，審議與年報(bào)有關(guān)的一大堆議案；出席股東大會(huì)，述職、接受股東的質(zhì)詢。重要的是，上述事項(xiàng)都是法律法規(guī)規(guī)定的動(dòng)作，必須一一到位，來不得半點(diǎn)含糊。
這樣看來，獨(dú)董身上的壓力和責(zé)任，絲毫不亞于董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及簽字的會(huì)計(jì)師。對(duì)一個(gè)負(fù)責(zé)任的獨(dú)董來說，在年報(bào)披露季，變胖或變瘦是有可能的，如果年報(bào)披露出現(xiàn)閃失的話，獨(dú)董就得吃不了兜著走：證監(jiān)會(huì)或交易所的罰單可能很快降臨頭上。
所以，對(duì)披露年報(bào)這樣重大的事情，獨(dú)董要上點(diǎn)心，身體力行地去做些事情，該忙的時(shí)候就要忙，不要偷懶。這既是獨(dú)董應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，也是必須履行的義務(wù)。
獨(dú)董在年報(bào)披露季到底該忙些啥？總體上說，就是看一看、問一問、聽一聽、說一說?？匆豢垂粳F(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司增加一些直觀的了解和印象；聽一聽會(huì)計(jì)師的意見，對(duì)公司財(cái)務(wù)與內(nèi)控有一些基本的判斷；問一問經(jīng)理層的看法，發(fā)現(xiàn)公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題；審議年報(bào)的董事會(huì)上，說一說自己的觀點(diǎn)，投出自己神圣的一票；在年度股東大會(huì)上，認(rèn)認(rèn)真真述職，接受股東的質(zhì)詢。
獨(dú)董應(yīng)到公司現(xiàn)場(chǎng)多看看
獨(dú)董多是兼職的，一年絕大部分時(shí)間在忙自己的事，兼顧上市公司的時(shí)間少之又少。因此，監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求，獨(dú)董每年為所任職上市公司有效工作的時(shí)間原則上不少于十五個(gè)工作日，每年到上市公司的現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間原則上不應(yīng)少于十個(gè)工作日。年報(bào)披露季的時(shí)間占全年的1/3，獨(dú)董在這個(gè)階段，至少應(yīng)為上市公司工作5天，到現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)不少于4天。
俗話說的好，百聞不如一見，只有到公司現(xiàn)場(chǎng)看一看，才能有更直觀的感受。看一看員工的精神狀態(tài)，嘗一嘗員工食堂的飯菜，上一上公司的衛(wèi)生間，就能感受到公司管理的基本水平；看一看“三會(huì)”決議的落實(shí)情況，翻一翻“三會(huì)”檔案的整理記錄，就能感受到公司治理的基本水平；看一看公司募投資金項(xiàng)目的進(jìn)展情況，瞧一瞧重要子公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，就能感受到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否正常。
所以，獨(dú)董到公司現(xiàn)場(chǎng)多呆幾天，多走走，多看看，一定能夠掌握更多的一手資料，就會(huì)對(duì)公司的整體狀況形成一個(gè)基本的判斷，這非常必要、重要。
獨(dú)董應(yīng)該向經(jīng)理層多問問
俗話說，縣官不如現(xiàn)管。經(jīng)理層天天在公司現(xiàn)場(chǎng)，管著產(chǎn)供銷、人財(cái)物。與獨(dú)董相比，他們對(duì)公司真實(shí)情況知道得更多。披露年報(bào)時(shí)，獨(dú)董對(duì)公司的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)方資金往來、與關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)必須表態(tài)，所以，為摸清情況，獨(dú)董應(yīng)向經(jīng)理層多問問。
問一問總經(jīng)理，公司的生產(chǎn)、采購、銷售、投資、人力資源、環(huán)保等方面的基本情況如何？從總經(jīng)理的言談舉止，獨(dú)董對(duì)公司的基本狀況會(huì)有大致的了解；從總經(jīng)理說話的語氣，可能體會(huì)出在某些方面公司可能還比較欠缺。
問一問董秘，公司的規(guī)范運(yùn)作、投資者關(guān)系管理、信息披露以及與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系等方面的情況如何？從董秘不經(jīng)意間的一兩句牢騷中，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。
問一問財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司的財(cái)務(wù)、投融資、關(guān)聯(lián)交易、擔(dān)保、募集資金投向等的情況如何？從財(cái)務(wù)總監(jiān)欲言又止的表情，可以捕捉到公司在某些方面可能有風(fēng)險(xiǎn)、有隱患。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。通過與經(jīng)理層的問詢談話，不僅可以進(jìn)一步了解公司的真實(shí)情況，還可以發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及需要特別關(guān)注的事項(xiàng)，這對(duì)于提高獨(dú)董履職的質(zhì)量有幫助，對(duì)獨(dú)董提出有針對(duì)性的建議有幫助。
獨(dú)董應(yīng)多聽聽會(huì)計(jì)師意見
公司在年報(bào)里披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都來源于《審計(jì)報(bào)告》，獨(dú)董對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況做出判斷的依據(jù)也是審計(jì)報(bào)告，所以，在某種意義上可以把會(huì)計(jì)師當(dāng)做獨(dú)董履職的助手，在審計(jì)報(bào)告出來之前，獨(dú)董要多聽聽會(huì)計(jì)師的意見，這樣做大有益處。
在會(huì)計(jì)師進(jìn)場(chǎng)審計(jì)之前，獨(dú)董應(yīng)當(dāng)會(huì)同審計(jì)委員會(huì)成員，參加與年審會(huì)計(jì)師的見面會(huì)，就審計(jì)工作小組的人員構(gòu)成、審計(jì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)及舞弊的測(cè)試和評(píng)價(jià)方法、審計(jì)重點(diǎn)等事項(xiàng)，聽聽會(huì)計(jì)師是怎么說的。
在會(huì)計(jì)師出具初步審計(jì)意見后，獨(dú)董應(yīng)當(dāng)再次參加與會(huì)計(jì)師的見面會(huì)，就審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題、解決的辦法、可能存在的影響以及風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)，再聽聽會(huì)計(jì)師的意見。
在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，審議議案的過程中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問題，獨(dú)董可以當(dāng)場(chǎng)聽取列席會(huì)議的會(huì)計(jì)師的解釋和意見。
當(dāng)局者迷，旁觀者清。會(huì)計(jì)師作為提供審計(jì)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)人員，其提出的意見和得出的結(jié)論一般是中肯的，獨(dú)董要虛心聽取。
獨(dú)董應(yīng)多講講對(duì)年報(bào)的審議意見
董事會(huì)上對(duì)年報(bào)進(jìn)行討論時(shí)，由于獨(dú)董之前已經(jīng)忙活了一陣子，在會(huì)上就有話可講，有感而發(fā)，既可以自信地肯定公司已經(jīng)取得的成績(jī)與進(jìn)步，又可以底氣十足地揭示公司存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，還可以進(jìn)一步指出公司需要改進(jìn)的地方以及如何改進(jìn)的建議。
表決時(shí)，獨(dú)董對(duì)年報(bào)投什么票，心中自然有數(shù)，而不是像那些事先沒有準(zhǔn)備的人那樣，鸚鵡學(xué)舌，人云亦云。如果投的是贊成票，獨(dú)董能夠講出贊成的理由，如果投的是反對(duì)票，能夠說清反對(duì)的原因，不管是贊成還是反對(duì)，獨(dú)董都能講得讓人心服口服。
