公司年底總結會議

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：40

公司年底總結會議

公司年底總結會議第1篇

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“財政專項資金哪去了?為何包河工程修了沒錢、沒錢而還要修呢?為什么會這樣?我們的權益與生存誰保障?”這是包河治理工程6家施工單位最感蹊蹺的事情。

包河治理工程是2005年商丘市政府批準興建的城市基礎設旋重大工程建設項目。該工程由運河包河萬堤溝治理指揮部牽頭組織實施，市財政局和市發(fā)展投資公司籌措資金，市水利局負責規(guī)劃建設。2005年2月，商丘市創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市指揮部與市水利局簽訂責任目標，要求加快對包河工程的整治工作。同年6月，包河治理工程根據(jù)市委、市政府和包運河治理指揮部的要求，全面展開工程招投標。2005年8月1日至2005年9月30日、2006年3月1日至2006年5月30日，商丘市水利局分兩期，先后與商丘市水利局施工總隊、商丘市永城順通水利工程建安工程有限公司、商丘市水利局水泥制品廠工程隊、商丘市鑫信建筑安裝有限公司、商丘市舜禹水利工程有限公司和商丘市建筑安裝總公司等6家工程中標者，簽訂了《建設工程施工合同》。此項包河治理工程總長度3.7千米，工程預算投資1122.96萬元。

據(jù)記者采訪了解，該工程施工完畢后，經(jīng)商丘市由建設、設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督、施工及管理單位組織成立的工程驗收組驗收，評定為合格；總工程款1100萬元中除了給付了400萬元，尚欠700多萬元一直未付；另外，施工單位在施工中有增加工程最部份也一直未予結算。

2009年4月20日，商丘市政府針對6家施工單位上訪反映的問題，緊急召開市財政、水利部門工作會議。該工作會議向市政府匯報的包河治理資金有關問題時稱，工程款沒有結算原因是2005年市發(fā)展投資公司向開發(fā)銀行申請貸款1.17億元運河治理項目中，并不包含包河工程治理款項。由于開發(fā)銀行對包河治理項目的工程資金未予審批。故而市發(fā)展投資公司在前期籌集了400萬元工程款后，包河治理工程上的其余工程款就很難再從其他資金中調(diào)劑出來。

6家施工單位老總向記者反映：“由于包河工程款至今沒有和我們施工單位結算，數(shù)百農(nóng)民工工資無法得以兌現(xiàn)，不少農(nóng)民工無法生活，家庭不和，有些農(nóng)民工就經(jīng)常到我們施工負責人家中哭鬧吵要，然而我們也因為該工程墊資太多、自己生活也已困苦重重而一籌莫展?！?/p>

公司年底總結會議第2篇

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艾爾弗雷德?斯隆領導通用汽車公司這支團隊超過42年，他締造了通用汽車王國，更開創(chuàng)了現(xiàn)代管理實踐的先河。

在斯隆管理時代到來之前，通用汽車的組織結構存在一個基本問題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司管理層無法聽取來自雇員的不同意見。公司高層并不重視已經(jīng)出現(xiàn)的意見分歧，更不相信這種分歧有利于解決問題，所以在工作時也并不提倡開誠布公。這種做法的結果是，公司成為老板的“一言堂”。

不滿獨裁風格

在美國汽車產(chǎn)業(yè)歷史上，通用汽車公司第6任總裁杜蘭特是與亨利?福特地位相當?shù)南闰?，但他的管理風格是獨裁而專制的――他做出決策時，既不與下級商討，也不看研究報告，更不研究銷售情況；甚至，他從來沒有和委員會做出過集體決策。

在杜蘭特任職期間，通用的首腦們曾經(jīng)決定在底特律尋找地皮，興建一棟辦公大樓。會議在紐約通用總部召開，會上的主流意見是在底特律市區(qū)選址。作為杜蘭特當時的下屬，斯隆偶然介入會議，隨之向杜蘭特提出了一個不同意見：市郊的地皮會更便宜，而且這個位置對于很多住在郊區(qū)的雇員來說也更便利。杜蘭特的回答是：“下次我們?nèi)サ滋芈傻臅r候，會去你推薦的那個地方看看?！彪S后，杜蘭特便授意斯隆買下這塊地皮，連價格都沒問一下。

這次搬遷的歷史意義十分明顯，因為這里最終很可能就是通用汽車的總部。而杜蘭特做出決定時，就像訂購一盒紙夾一樣隨便――根本不去分析房地產(chǎn)市場、稅金和位置的可變因素就做決定。這種做法在今天看來，是不可理喻的。杜蘭特的獨裁、隨性的管理風格，個人操縱決策的做法，讓原本沉默寡言的斯隆十分不滿，也曾因此遭受排擠。

所以當杜蘭特卸任后，斯隆的第1個目標就是將“鼓勵員工及時提出異議”的做法系統(tǒng)化，并進行推廣。他的目標在于使通用的氣氛更加民主，以便聽取意見；而絕不是培植出一群對自己唯唯諾諾的人。

包容持反對意見的人

杜蘭特離職后，通用當時的董事會主席杜邦繼任公司總裁，成為時任公司執(zhí)行副總裁斯隆的頂頭上司。他曾經(jīng)讀過斯隆的《組織研究》，斯隆富有條理、行文簡明的風格，給他留下了深刻印象。斯隆鼓勵自由地交換意見，并將這一點引入公司重組的變革計劃得到杜邦的大力支持。

在當時的通用，查爾斯?凱特林開始實驗風冷發(fā)動機，他希望以此替代水冷發(fā)動機，進而使之成為汽車產(chǎn)業(yè)的標準。在汽車產(chǎn)業(yè)形成發(fā)展的那些年里，有一批機械大師和科學巨匠出現(xiàn)在該產(chǎn)業(yè)的前沿，凱特林就是其中的杰出代表。

水冷發(fā)動機需要精細的水管系統(tǒng)和水箱；在理論上，風冷發(fā)動機似乎更高效且成本較低。但在將風冷發(fā)動機試用到公司生產(chǎn)線上的幾個月前，斯隆對此就持懷疑態(tài)度。對于注重實效的他來說，這是用一種全新的系統(tǒng)進行。他認為，對于如此徹底而激進的改革，公司應當先做嘗試，然后再逐步引用到汽車生產(chǎn)線上，而且應該從價格最低的雪佛蘭汽車入手。但他所在的執(zhí)行委員會和一向支持斯隆的杜邦都更傾向于大刀闊斧的改革，下令停止生產(chǎn)所有水冷發(fā)動機。

將風冷發(fā)動機裝配在新型雪佛蘭里的決策，后來被證明是一場災難。3年后，雪佛蘭分公司召回所有配置風冷發(fā)動機的汽車。由于斯隆堅持自己的反對意見，執(zhí)行委員會最終放棄了這項發(fā)明，并停止生產(chǎn)這種新型發(fā)動機。風冷發(fā)動機的計劃被擱置起來，凱特林對此大為惱火。出于對工作成果化為烏有的氣憤，他向公司遞交辭呈，并請求將風冷發(fā)動機技術帶至其他汽車生產(chǎn)商那里。

此時，斯隆已經(jīng)繼任為通用第8任總裁。接下來發(fā)生的一切，再次表現(xiàn)了他的卓著才能――他采用了一個明智的方法，盡可能地安撫那些對公司決策持不同意見但又被事實挫敗的組織成員。他十分清楚接下來的任務：“我的任務是協(xié)調(diào)凱特林先生對新想法的熱情和現(xiàn)實之間的反差。”

“現(xiàn)實”是指當時汽車市場經(jīng)歷的一段銷售繁榮期。通用必須集中精力，以滿足市場對水冷發(fā)動機不斷增長的需求。這種發(fā)動機已經(jīng)被整個行業(yè)所認可。距此2年后，斯隆徹底解決了這個“問題”。他邀請凱特林將代頓電子工程實驗室遷址底特律，在那里，凱特林將成為通用汽車公司研究所的主要負責人。這個新組建的研究所，比他過去的實驗室更大。在那里，凱特林可以隨心所欲地進行關于汽車的任何實驗，而不受公司內(nèi)部任何分公司或是財務機構的約束。斯隆還將凱特林的年薪提升到12萬美元，比斯隆的薪水還高2萬美元。

這樣優(yōu)厚的全權委托條件，任何發(fā)明家都無法拒絕，凱特林也不例外，他帶著他的團隊遷址底特律。這次遷址使凱特林更接近通用汽車帝國。斯隆總是言出必行，使凱特林擁有進行研究的自由。這個決策所帶來的結果是20世紀上半葉最為成功、利潤最高的2項發(fā)明――乙基汽油和用于冰箱的氟利昂液化氣。這2項發(fā)明都誕生于凱特林的研究所，并在那里得到完善，這2項發(fā)明都為通用帶來了數(shù)以百萬計美元的利潤。

斯隆堅持實行鼓勵員工提出異議的政策，在發(fā)動機之爭中，這種做法使他能聽到各個方面的意見。依靠事實根據(jù)，斯隆在第1個據(jù)理力爭的戰(zhàn)役中獲得勝利后，他同樣包容持反對意見的一方，允許他們在會議上和報告里宣揚他們自己的立場。最終，斯隆找到了一個明智的方法，用以撫慰灰心的凱特林和他的研究團隊――他彌補了公司與研究團隊之間的裂痕，取得最后的勝利。

從分歧走向一致

斯隆，這位通用汽車公司的第8任總裁，總是鼓勵員工提出不同意見。這種大度促使中層主管們勇于表達對決策的異議，即使面對公司最高管理層，主管們也不用擔心這種行為會危及自己的職業(yè)生涯。

斯隆明白，要使通用的眾多子公司達成一致，最好的方法就是召開公司會議，讓所有持不同意見的人全部出席。他強調(diào)，要將眾多的分歧集中，以便讓每個人都能了解不同的想法，明白不同觀點的基本理念。于是，他指示各分公司負責人要定期召開會議碰面，并且要求工程設計、制造生產(chǎn)和市場營銷部門的負責人也出席。例如，一位工程師想要在汽車上增加一個零部件，他要先到生產(chǎn)部門去咨詢這一做法的可行性；還要去市場營銷部門了解增加的造價可能會對價格產(chǎn)生何種影響。從過去的發(fā)動機之爭中，斯隆得出一個慘痛的教訓：如果部門間沒有溝通與協(xié)調(diào)，公司就會有麻煩。

斯隆永遠不愿通用卷入任何一場矛盾之中，這會破壞公司平穩(wěn)的運營。在他擔任通用總裁期間，他創(chuàng)立了各種特別委員會，定期和不定期地召開圓桌會議，以滿足各種需要。斯隆強調(diào)，這些委員會必須有做出決策的權力。在實施這些決策前，委員會要聽取各個委員的不同意見。

聽取異議的3項原則

公司在聽取異議時，應該遵循以下3個原則：1、鼓勵成員互相交流意見；2、讓成員知道如何反映這些意見；3、永遠不要處罰那些因為提出異議而表現(xiàn)過激的人們。這3個基本原則包含了一套切實可行的體系，保證公司管理高層能夠聽到各種不同意見。

鼓勵不同觀點

斯隆不僅允許員工提出異議，并且鼓勵來自各個方面的異議，認為這是管理過程中必要的一環(huán)。斯隆將人員組織成不同的特別委員會，他的職責就是鼓勵這些委員會將不同意見統(tǒng)一，達成一個可以普遍接受的一致意見。斯隆的目標是：每一個委員會都能做出經(jīng)過認真籌劃的計劃方案。對他來說，這個鼓勵團隊成員提出異議的方法，正是幫助團隊成員達成一致意見、做到互相理解的渠道。他很清楚，只有出現(xiàn)了不同意見，最終才能達成一致。

表達異議

在討論過程中，使用備忘錄是一個表達異議的常用方法。在通用，主管們都學會了以備忘錄的方法表達異議。斯隆的備忘錄論述有力、言簡意賅，既是敘述事實的良好范例，同時也極具說服力。事實上，這種備忘錄無論是在會前會后，都起到了促使成員提出異議的作用。在會上，這種備忘錄可以羅列要討論的議題；在會后，利用這種備忘錄還可以對會議內(nèi)容做出評論。重要的是，如果員工的意見被采納，公司還會予以一定獎勵。雇員能夠暢所欲言，這就標志著公司鼓勵開誠布公。

公司年底總結會議第3篇

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*（集團）有限責任公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)1681萬元,股東142名，總股本9083800元，現(xiàn)有職工112名，農(nóng)民工30名。黨總支共有正式黨員40名，預備黨員3名，下設黨支部5個。近年來，*公司黨總支結合本公司點多線長、駐地分散的特點，緊緊圍繞礦山生產(chǎn)的實際，積極適應企業(yè)改制后的新形勢，從發(fā)展需要出發(fā)抓黨建，不斷轉變黨建工作觀念、內(nèi)容和方式方法，提高了企業(yè)黨組織為經(jīng)營發(fā)展的服務水平，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。*、*、*年連續(xù)三年共生產(chǎn)黃金3046.4兩，完成銷售收入1722.65萬元，上繳稅金120萬元。

一、轉變工作觀念，圍繞企業(yè)發(fā)展抓教育，適應了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。針對長期在計劃經(jīng)濟體制下工作的職工，不愿面對改制后身份轉換的現(xiàn)實問題，公司黨總支利用半年時間先后組織員工學習了《誰動了我的奶酪》、《細節(jié)決定成敗》、《礦山安全生產(chǎn)》及《成本管理》等書，并結合企業(yè)實際開展了*“昨天、今天、明天”大討論活動，使職工們明白了要積極主動去適應市場變化，在變化中求生存的道理，增強了全體黨員、員工的責任感、緊迫感。為使各項學習落到實處，公司前后投資近7萬元購置了多媒體教學設備、軟件和安全生產(chǎn)等教材，為開展黨員職工教育創(chuàng)造了良好的條件。根據(jù)企業(yè)實際，*公司搜集制定了技術標準、管理標準、工作目標、工作程序，使公司的每個部門、每個崗位生產(chǎn)有依據(jù)、檢驗有標準、行為有規(guī)范、工作有目標，操作有程序，形成了一套科學的管理制度。利用生產(chǎn)淡季，黨總支組織公司“兩會一層”負責人及員工股東辦脫產(chǎn)學習班，其中*年冬季脫產(chǎn)培訓五個月，先后聘請市委組織部、發(fā)改委的領導、黨校教師和市上有關部門領導授課10余次，在充分展開討論的基礎上，每人寫筆記1萬字，學習心得體會5篇。并狠抓《公司法》、《勞動法》、《合同法》等法律、法規(guī)學習，從而盡快實現(xiàn)了干群人人懂法、守法，學會了運用法律武器維護企業(yè)和廣大員工的合法權益。

二、轉變工作思路、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展組織活動，增強黨組織的凝聚力和號召力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，各礦點各班組職工結合本職工作，學技術、寫心得、談體會、定措施，積極開展“找差距、提合理化建議”活動。廣大黨員、員工從自己的崗位、礦區(qū)到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)入手，共查擺安全隱患200多條，提出降成本措施100多條。根據(jù)職工所提建議，公司投資70多萬元對礦山的部分基礎設施進行了改造，*年公司降成本100萬元。在組織黨員、職工開展技術練兵的基礎上，又相繼開展了“愛崗敬業(yè)、技術創(chuàng)新”、“每月一星”及“黨員身邊無事故”等各項競賽活動，為企業(yè)的發(fā)展鼓足了實勁。與此同時，圍繞企業(yè)發(fā)展，黨總支組織黨員廣泛開展了扶貧幫困活動。堅守高原的廣大黨員、員工團結一心、努力苦干的精神感動了公司全體職工，*年春節(jié)期間，公司職工自發(fā)為他們捐款5000余元進行慰問。其他礦點以及大酒店、后勤組的黨員都結合本班組和自身特點，開展了豐富多彩的黨性實踐活動，取得了明顯效果。黨總支書記、董事長靳正海、副董事長高春青、副總經(jīng)理殷紅明主動捐助貧困學生；機關黨員帶頭為本公司患白血病的職工楊玲捐款，為工傷致殘的本公司職工劉生滿捐款，每年為公司貧困職工戶以及為去世的農(nóng)民工捐助，充分體現(xiàn)了公司黨員崇高的黨性品德，增強了黨組織的凝聚力。公司每年都集體組織職工到首都等內(nèi)地大城市考察學習，組織職工到敦煌各名勝景點、愛國主義教育基地和本公司礦山學習觀光，組織職工開展廣場文藝演出和體育活動，激發(fā)了黨員及職工熱愛公司和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三、轉變工作方式，圍繞提升管理效能強化民主監(jiān)督，提高了企業(yè)的發(fā)展能力。黨員領導干部每年帶頭述職，接受全體職工股東質詢，大大推動了廠務公開、民主管理，使全公司形成了氣順心齊、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。每年年底，黨總支、“兩會一層”黨員領導人人述職，交股東大會討論提意見建議，再把意見建議在公示欄公開曝光，并要求限期向職工股東作出書面答復。去年，廣大職工股東為支部及“兩會一層”領導提出意見建議57條，做到了條條有答復、件件有著落。在這一做法的帶動下，公司堅持廠務公開，重大決策一律由股東討論，涉及職工利益的重大事項一律公示并接受群眾的監(jiān)督，從而得到了廣大職工群眾的大力支持。為確保獎勤罰懶，充分調(diào)動廣大黨員職工群眾的勞動積極性，公司結合干部、職工工作特點，采用百分制考核法，把100分分解到德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考核，由廣大職工群眾年底綜合打分，并以此作為發(fā)放工資的依據(jù)。這種方法徹底改變了以前按考勤表計發(fā)工資的單一考核模式，大大增強了廣大干部職工的敬業(yè)精神，極大地促進了公司各項事業(yè)的發(fā)展。

公司年底總結會議第4篇

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xx年初級經(jīng)濟師年底總結

多年來，自己始終重視不斷提高政治素質、業(yè)務素質，特別是經(jīng)濟管理的學習。原初始學歷是中專，靠自學以優(yōu)異成績先后獲得山西財經(jīng)學院商業(yè)經(jīng)濟大專文憑，詳細內(nèi)容請看下文初級經(jīng)濟師年終個人總結。

xx年是豐收的一年，xx年又是充滿希望的一年。近年來，更是多次參加學習培訓、理論研討，其中省級以上部門組織的就有：xx年xx月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓班;xx年xx月中共中央黨校xx大精神培訓班;xx年xx月中國人壽保險公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓班;中國人壽保險公司山西省公司省市縣三級公司經(jīng)理培訓班;1989年xx月山西省經(jīng)濟學年會;xx年xx月中國金融理論與實踐研討會等，xx年xx月山西省經(jīng)濟發(fā)展促進會理事會聘為理事。

一、在經(jīng)濟崗位上的理論成果

xx年編撰《人身保險投保指南》，促進了當?shù)貕垭U業(yè)務;xx年結集《國壽保險實踐的思考》13萬字，贈送省內(nèi)外同行參考，受到好評;xx年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬字，新華書店發(fā)行?！渡轿髫斮Q(mào)經(jīng)濟》撰稿人之一，《全國優(yōu)秀經(jīng)濟論文選》等多部文集有文章收編?！度嗣袢請蟆贰ⅰ吨Р拷ㄔO》等報刊發(fā)表過大量論文。其中《基層壽險公司面臨的主要困惑及其對策》經(jīng)中國改革實踐與社會經(jīng)濟形勢社科委員會審議鑒定，被評為xx年度中國改革實踐與社會經(jīng)濟形勢社科優(yōu)秀成果。

二、在經(jīng)濟崗位上建言獻策

我把學到的經(jīng)濟知識不僅運用在自己的具體工作中，而且還就宏觀經(jīng)濟工作、壽險公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見解，并得到相關部門和領導的表揚或肯定。xx年山西省人民政府群眾建議征集部門授予重大建議獎并頒發(fā)獎金，xx年原雁北行署記一等功。近年來，我均就人壽保險發(fā)展向總公司提出自己的工作建議，副總經(jīng)理苗復春回信予以鼓勵。迎接wto挑戰(zhàn)，國有壽險公司應樹立全新的人才觀等建言，總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表;對xx年工作的建議，總公司摘要在《中國人壽》xx年第1期予以刊發(fā)。

多年來，自己邊工作，邊學習，邊實踐，邊總結，注意把學習思考所得結集出版，并有社科成果獲獎。

公司年底總結會議第5篇

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在企業(yè)發(fā)展過程中所有內(nèi)斗、沖突，其實本質上都是為了能夠在企業(yè)中形成穩(wěn)定的權威服從體系。而且，在企業(yè)尚未走向成熟的發(fā)展早期，它通常是“打”出來的。因此，對于像華測檢測這樣正式上市才六年多、剛剛經(jīng)歷過兩屆董事會的磨合（獨董一直在變更）、股東結構還處于相對分散、企業(yè)權威體系還沒有真正形成的企業(yè)，股東間的沖突和內(nèi)斗就成為一個不可避免的必然事件了。

“兩萬”踢走“兩郭”

華測檢測2009年10月上市，最初管理層穩(wěn)定、團結，但兩位郭氏創(chuàng)始人卻和萬氏父子最終分道揚鑣。在今年8月20日和27日華測檢測召開的第三屆董事會第一、第二次會議時，“兩郭”被解除了原來擔任的副總裁職務，剔除出管理層。

“公司仍存在股權相對分散而可能導致的控制權變動風險以及在一定程度上會降低股東大會對于重大事項決策效率的風險。”華測自己當初在ipo時的招股說明書中，也曾經(jīng)警示過該風險的存在。

其實，從華測檢測這三屆董事、高管的人員變化看，“兩萬”（萬里鵬、萬峰父子）一方是為此做了準備的。比如，在ipo之前，“兩萬”就把自己定義為“一致行動人”。所以，即使郭冰自己是最大的單一自然人股東，即使“兩郭”股份（郭冰、郭勇）和“兩萬”勢均力敵，但由于“兩郭”并非“一致行動人”，所以在歷次的董事會表決和董監(jiān)高的人選提名中，“兩萬”都牢牢占據(jù)著主動。唯一一次“兩郭”對“兩萬”的成功阻擊，是在2011年的股東會上，因為郭冰投票否決，《關于修改的議案》未通過表決。

而在引致沖突的“徐帥軍任命風波”中，“兩萬”一方也是步步為營，始終占據(jù)著“法理”上的主動。查閱華測上市以來的所有董事會、股東會會議公告，不難發(fā)現(xiàn)，徐帥軍從第一屆董事會到第三屆董事會，完成了從獨立董事、總裁、董事總裁的遞進過程，而郭冰則從最早的董事總裁，依次退守為董事常務副總裁和純粹的董事，從而在經(jīng)營層面徹底出局。

非常值得玩味的是，在徐帥軍冉冉上升、“兩郭”徐徐下降的過程中，我們看到，在風波發(fā)生前的歷次董事會關于對徐帥軍的業(yè)績評估（總裁工作報告審議）、職位任命、股票增值權的授予、關于有爭議的對新晉升為副總裁的前總監(jiān)的股票期權授予的審議中，“兩郭”全部投了贊成票。所以，當風波發(fā)生后，“兩郭”再質疑徐帥軍以及徐提名的副總裁的“業(yè)績和能力”時就顯得很蒼白。試問：如果你對其業(yè)績和能力有質疑，為何此前審議總裁報告、審議對其的任命時沒有反對或棄權？業(yè)績和能力有問題，你為何還要授予他股票增值權？

利益必要讓渡欠缺

從華測檢測的案例以及其公開的資料與信息來看，作為主導權力交接的“兩萬”一方，似乎并沒有在事前就總裁的提名和任命與“兩郭”進行充分和有效的溝通，而且步子邁得很大，一下子把“兩郭”都剔除出了“經(jīng)營層”。

同樣作為要進入董事會的總裁徐帥軍，作為一個久經(jīng)陣仗的“50后”管理者，在審議關于任命自己為總裁的董事會上竟然沒有親自出席，而是委托他人代為發(fā)表意見。同時，作為總裁，在按照公司章程組閣——提名副總裁的時候，在不打算提名“兩郭”的情況下，也沒有與作為重要股東的“兩郭”進行事先的充分交流與溝通，給人的感覺就是要依靠“兩萬”的強力支持來通過任命。難免讓不知情的股民們有“與年齡不相稱的不成熟”或者是“替‘兩萬’當槍使”的猜想。

因此，我們會想，如果同樣作為創(chuàng)始股東和董事的“兩萬”能夠和“兩郭”事先有更多、更充分、更技巧的溝通與協(xié)商，包括做一些利益上的必要讓渡；如果“兩萬”和徐帥軍能夠對“兩郭”更多體現(xiàn)一些尊重；如果三方能夠更多進行“會下”的理性溝通與交流；如果整個變革過程能夠不那么突然和劇烈；如果華測檢測的獨立董事們能夠真正表現(xiàn)出“獨立”并且為整個“權威”體系的轉變過程注入更多的協(xié)商與理性，能夠扮演更多平衡、協(xié)調(diào)與積極促進的作用……整個事情的發(fā)展會不會更加平穩(wěn)？

何為“真正的公司治理”

企業(yè)經(jīng)營運作的本質，就是以權威方式來支配與企業(yè)經(jīng)營相關的所有生產(chǎn)資源、要素。企業(yè)之間的競爭，本質上就是不同企業(yè)權威之間在資源組織和運用上的能力與效率水平的競爭。

而任何一種生產(chǎn)要素，無論之前由誰擁有，一旦以某種方式進入了企業(yè)，就意味原要素的所有人將要素的使用支配權交給了企業(yè)組織中的權威。所以，當企業(yè)就到底誰該擁有經(jīng)營管理企業(yè)資源的權力發(fā)生爭執(zhí)和沖突的時候，就意味著企業(yè)遭遇到了最根本的危機——企業(yè)中到底誰說了算的危機。

隨著越來越多的中國企業(yè)（特別是民企）的上市，類似華測檢測這樣與“公司治理”相關的事件開始日益增多。它其實揭示著那些“先行一步”的中國公司，已經(jīng)進化到了需要通過“真正的公司治理”來完善自己運營管控的新階段。

從華測檢測的案例中，可以看出：如果你想在權威體系的形成過程中占據(jù)主動或者有效保障自己的權益，那么公司成立之初，你怎樣安排股權結構合適？你在ipo之前是否需要考慮好自己的“一致行動人”？創(chuàng)始股東之間是不是要單獨簽訂股東協(xié)議來約定一些重要事項？你是不是應該進入管理層？如果退出，你何時退出，如何退出？你在約定公司章程的時候，要考慮到底應賦予股東大會哪些職權？賦予董事會哪些職權？董事會應該設立幾個專業(yè)委員會？你要求必須進入哪些委員會？當你作為股東審議董事會工作報告、作為董事審議總裁工作報告以及股票期權、股票增值權等重要的業(yè)績證明議案時，你會不會選擇大聲說出你的質疑？等等。

公司年底總結會議第6篇

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這是一個封閉性的小圈子，每月初都會組織一次，他們在會上直陳a股利弊，并預測市場走勢。

來的多是保險公司的各位投資總監(jiān)或者投資經(jīng)理，當然也有些從保險圈內(nèi)離職投奔其他金融機構的投資經(jīng)理們。

5月初的會議，悲觀者占了上風，而當時股市正是一派欣欣向榮景象。他們認為5月份a股走勢不妙，看空5月，并且預計市場點位大約在2300~2350點。

巧合的是，大盤在這次聚會的第二天達到最高點2453點后一瀉千里，一度滬指下跌了2.2%，最低點達到2309.07點，而且5月市場終以收陰結束。

如此準確的預判，令人不得不感嘆他們的神奇。

不僅如此，險資在市場的眼中踏點準確，常常在股市底部傳出抄底的消息，他們真的有那么神嗎？他們這個圈子究竟有何秘密?

險資神秘會議

保險公司手握巨額資金，他們的一舉一動都會牽扯資本市場的神經(jīng)。那么多保險投資經(jīng)理齊聚一處，總會令人浮想聯(lián)翩。

但是，或許是知道保險圈的聚會太引人關注，參與其中的人反而希望淡化此事?！安灰盐覀冞@個會看得太重了。只是大家聚在一起聊聊天，喝喝茶，不會對市場形成多大的影響力?！本蹠囊晃唤M織者告訴《投資者報》記者,“我們的這個聚會里，沒有國壽、平安這樣資金巨無霸的人參與，都是一些中小保險公司?！?/p>

北京的一位私募經(jīng)理也對《投資者報》記者表示，像這樣的投資圈子，各行業(yè)都有，大家聚集在一起討論一下市場，互相溝通對市場的看法，非常正常，畢竟投資不是一個封閉的圈子。該私募經(jīng)理曾經(jīng)在中國人壽管理高達十多億元的企業(yè)年金。

上述險資會議的組織者也對記者表示，往常談論的多是市場趨勢，5月份嘗試預測市場點位，沒有想到第一次就很成功。

聚會上的?？完愊壬鷮Α锻顿Y者報》記者表示，他們不會太在意聚會上的觀點，只是想聽聽其他人的投資邏輯。事實上，他們的意見不一定都對。

“4月初，該圈子七成的人看空市場，但股市卻出現(xiàn)了反彈。這次多數(shù)仍然看空，我還想市場可能再次反向發(fā)展，沒有想到這次看對了。”陳先生說。

“對于這個聚會，很多人也不是每月都去，畢竟對于市場的判斷不會變化得那么快，有些人是隔一兩個月來一次。”

不過，陳先生也對記者表示，這個聚會已經(jīng)持續(xù)了一年多，隨著參與者越來越多，在滬上保險圈內(nèi)的影響也越來越大。

話語權大幅提升

很多股民視險資和社保為“國家隊”，他們的持股動向、持股風格，都被奉為圭臬，但是很多保險投資經(jīng)理在接受記者采訪時，對此稱呼的反應都是一笑而過。

“保險資金是國家隊？純粹是扯淡。曾經(jīng)有很多人好奇問過這個問題。如果是國家隊，為什么保險公司投資業(yè)績這幾年那么差？”上述私募經(jīng)理反問道。

根據(jù)保監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)，2011年保險行業(yè)的平均投資收益率為3.7%，如果只考慮權益市場的投資，很多保險公司可能發(fā)生虧損。

“如果說真的是國家隊，可能只有匯金公司，社保也算不上什么國家隊。匯金能事先知道國家的政策，常常在市場低迷的時候抄底救市，他們的動作可以作為投資的參考?！鄙虾Ｒ患液腺Y保險公司投資總監(jiān)說。

當然，上述投資總監(jiān)也承認保險公司管理的資金差距很大，大型保險公司的動向對市場也會有影響力，尤其經(jīng)過媒體報道的推波助瀾。譬如，中國人壽、中國平安管理的資金上千億，他們動輒幾百億的申購贖回肯定對市場產(chǎn)生影響。

至于市場上經(jīng)常會傳出險資要抄底了的聲音，不能一概而論?！澳憧吹搅擞斜ｋU公司在增倉，實際上他一轉身可能就賣掉了其他基金，只是調(diào)倉而已。還有其他保險公司的倉位情況呢？你并不知道?！?/p>

一個保險公司的資產(chǎn)管理公司，除了管理自由資金，還會接受其他公司委托資金，還有投連賬戶等等，每種類型要求的投資風格不一樣：有的是要求激進，有的要求穩(wěn)健，例如一個投連險賬戶有高達七八種的差別，細致繁多的類別，決定了險資的投資方向不可能一致，有可能一個賬戶類別大幅度加倉了，而另一個賬戶就可能在減倉。

每到年末、季末，市場還會非常關注保險的持股板塊，推測持股風格。

在上述投資總監(jiān)看來，很多保險的投資風格，主要是看領導的風格，有的喜歡周期股，有的喜歡消費股，可能領導變動，持倉風格就變化了，推測風格沒有什么意義。

譬如，年末的時候，你會看到某某保險公司重倉銀行股，有時，不一定是看好銀行股，這里面還有利益糾纏，可能是相互利益在作祟。

“事實上，不管是散戶，還是媒體，通過公開渠道，或者聽到的消息，根本無法判斷保險公司準確的資金流向?！鄙鲜龊腺Y公司的投資總監(jiān)說，“我可以告訴你，每次這樣的消息十之八九都有誤差，保險公司的策略不可能發(fā)生劇烈變動，倉位也不可能變動太大?！?/p>

盡管保險圈內(nèi)的投資經(jīng)理并不認可自己在市場上的“國家隊”稱呼，但是市場上仍然對險資心生敬畏。

保監(jiān)會最新的數(shù)據(jù)顯示，截至4月底，我國保險業(yè)資產(chǎn)總額為6.33萬億元，同期，保險業(yè)各類投資總額約為3.89萬億元，同比增長13.9%。按照目前保險公司普遍持有10%的倉位計算的話，有高達4000多億保險資金活躍在二級市場。

如果從流動市值考量的話，保險資金的話語權也在近4年來大幅度攀升，而基金等機構影響力則在迅速下降。

統(tǒng)計顯示，險資年末持股市值從2007年的1.42%大幅提升至3.01%，基金年末持股市值從2007年超過26%降到去年年底的7.91%。

繼續(xù)保持謹慎

剛剛過去的5月份，雖然最后三個交易日在國家出臺刺激政策傳聞的影響下大漲，但是整個5月份整體殺跌，尤其是中國石油、銀行等權重股票，跌幅巨大。

市場上紛紛猜測，這些大權重股的持續(xù)下跌，肯定是大機構所為，保險和基金都有可能是做空的力量。而險資圈在5月份的那次閉門會議，可能就是做空5月的號角。

“5月份，保險公司肯定是做空了，中國人壽在月初兩周還贖回了將近百億的基金，但是也有保險公司沒有跟風，相反平安還小幅加倉?！鄙鲜鼍蹠？完愊壬嘎丁?/p>

5月已然過去，6月，在政府加大政策刺激的背景下，險資會轉身做多嗎？

截至記者完稿時，每月初的這個險資會還未舉行，險資圈的態(tài)度還不甚明了，但從記者采訪的京滬幾家保險公司投資總監(jiān)來看，他們?nèi)匀怀种斏鲬B(tài)度，積極做多還有待時日。

5月30日，華寶證券組織了滬上十幾家保險公司討論保險資金發(fā)展的未來方向，對市場的判斷也是謹慎居上風。

“各種宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)仍然沒有轉好，甚至還在惡化，有關刺激政策市場上討論得熱火朝天，但是國家沒有給出明確的說法，市場還在猶疑?！比A寶證券研究所負責人趙恒珩告訴《投資者報》記者。

險資等機構的謹慎，導致了近期a股行情呈現(xiàn)政策與市場博弈特征明顯的情況，博弈的狀態(tài)決定了大盤短期仍將以糾結震蕩為主，很難有趨勢性行情。因此，部分保險資金及時獲利了結，“看長做短”心態(tài)明顯。

北京一位內(nèi)資保險公司的投資經(jīng)理告訴記者，目前保險公司的倉位大約在12%~13%左右，距離25%的持倉上限還有很大的空間，但是現(xiàn)在保險公司對于市場還比較謹慎，倉位增加不會那么快。

“目前的保險公司更多的是在動態(tài)調(diào)整，可能在2400點賣出，2300點買入，經(jīng)常高拋低吸，有點浮盈就會兌現(xiàn)。過去在牛市中，浮盈可能在30%-40%，目前6%、7%就差不多了?！鄙鲜霰本┩顿Y經(jīng)理透露。

青睞債券市場

雖然多數(shù)險資繼續(xù)持看空的態(tài)度，但是也有部分投資經(jīng)理比較樂觀。

“現(xiàn)在到了價值投資的底部區(qū)域，催化劑在孕育中，股市再降也沒有多少空間了?！鄙鲜錾虾：腺Y保險的投資總監(jiān)說，部分公司開始加倉或者調(diào)倉換股。

“據(jù)我所知，保險公司在底部調(diào)倉，一個方向是根據(jù)經(jīng)濟結構調(diào)整的方向來做調(diào)整，方向是看好周期股，特別是一些券商、金改股等金融股，保險公司投入的資金比較多?！?/p>

還有一組數(shù)據(jù)也佐證了市場正在底部積聚勢能。

日前，中登公司了新的賬戶數(shù)統(tǒng)計，今年3月份新開28個a股賬戶后，4月份保險類投資機構再次新開a股賬戶40個，兩個月新開戶總和達到68個，超過自2011年1月份至今年2月份14個月的總和。新增賬戶的增加，意味新增資金加大。

除了新增賬戶，銀行存款也有可能回流二級市場。5月23日，保監(jiān)會公布了上月保險資金投資情況。截至4月底，保險業(yè)資產(chǎn)總額為6.33萬億元，其中銀行存款為1.9萬億，相比3月底，流出了1348億元。

不過，從記者采訪的情況看，銀行存款大幅度回流二級市場，這樣可能性很小，或許流入一兩百億元是可能的，但是大部分資金將會流進債券等固定收益的投資。

上述投資總監(jiān)說，險資從銀行撤出存款，主要是由于協(xié)議存款收益下降，往年常常有6%、7%的收益，今年收益下降，自然會尋找其他投資方向。進入債券市場，購買信用債是很多保險公司今年最普遍的選擇。

更重視資產(chǎn)配置

在大眾眼里，公募基金投資決策流程比較透明，保險公司則顯得很神秘，因為它怎么投資、怎么決策，外界并不清楚。

記者在采訪中了解到，保險公司通常有一個部門叫組合投資部，這個部門地位高于其他一切投資部門。每年年初年末各個部門會連續(xù)開會，組合投資部的投資委員會確定這一年資產(chǎn)配置，權益市場投資多少、債券市場投資多少、基礎設施債券投資多少等等，然后每月根據(jù)當月的情況進行適當?shù)恼{(diào)整，但中長期的判斷不會輕易改變。

對于規(guī)模龐大的資金量，比起選股，資產(chǎn)配置更重要。

上述私募人士稱，因為選股還有賣方的研究，提供各種報告；但是在資產(chǎn)配置上，沒有多少機構在研究，研究實力比較弱。資產(chǎn)配置更能體現(xiàn)公司對投資市場的全局觀。

保險公司和基金雖然同為資產(chǎn)管理機構，但兩者的風格截然不同?；鸸芾碣Y金，沒有成本，有個專業(yè)術語叫基金管理，而對保險公司的投資稱之為“負債經(jīng)營”。

由于絕大部分壽險產(chǎn)品費率厘定包括了固定利率，利率的高低直接影響產(chǎn)品的定價，如果投資回報低于固定利率，就會產(chǎn)生利差損。壽險資金尤有特殊性，投資必須滿足收益底線要求。因此公募基金追求相對收益，保險公司追求絕對收益。

基金可能是根據(jù)基金經(jīng)理擅長什么，給他量身定做一只基金；而保險必須個人滿足產(chǎn)品負債的特點，個人的投資風格要服從保險產(chǎn)品的要求。相比基金，保險投資約束的框框更多。

記者在采訪中注意到，過去兩年，保險公司投資二級市場損失不小，很多保險公司開始尋求變化。2012年，他們投資取向出現(xiàn)了新的變化：傾向被動投資，喜歡工具、數(shù)量化投資。

華寶證券的趙恒珩透露說，一家資金規(guī)模300億元的保險公司宣布以后只申購工具化的產(chǎn)品，另一家70多億元的公司已經(jīng)正式宣布全部投資場內(nèi)工具化基金。

公司年底總結會議第7篇

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一、前臺接待方面。

xx年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次左右。

二、會議接待方面。

1.外部會議接待

參與接待了神族聯(lián)通全省財務會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、神族分公司與神族分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經(jīng)驗。

2.內(nèi)部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。

3.視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。

三、費用報銷、合同錄入工作。

在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領導簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。

四、綜合事務工作。

xx年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。

至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。

對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。

五、其他工作

在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動，協(xié)助領導同事籌備了首屆職工運動會;在神族聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名;神族聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備xx年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。

六、工作中的不足

在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數(shù)量和質量不高，影響公司在全省的信息排名。

七、xx年工作計劃

1.加強自身學習，結合綜合部實際，多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關系，多為領導分憂解難。

公司年底總結會議第8篇

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下午好！

11月6-7日，省公司利用一天半的時間，在省委黨校召開了省公司高管以上干部、，各市州分公司班子成員、“三個中心”主任、綜合部、營銷部經(jīng)理參加的全省經(jīng)營工作會議，會議學習傳達了總裁在部分分公司經(jīng)營形勢專題分析會上的重要講話，客觀分析了全省1-10月份經(jīng)營形勢，聽取了各地區(qū)總經(jīng)理關于1-10月份主要工作及后兩個月工作安排的匯報，省公司幾位副總對各地的經(jīng)營情況逐一做了認真點評，尹總作了重要講話。今天把大家請上來，就是結合貫徹落實省公司的會議精神，安排四平公司后兩個月的工作，下面我講八個方面的問題：

一、關于年底前的計劃調(diào)整問題

鑒于個別地區(qū)完成計劃出現(xiàn)問題，省公司這次會議對四平公司年初的指標進行了調(diào)整，一是保費計劃增加100萬，調(diào)至7000萬。二是利潤減少480萬元，調(diào)至278萬元。三是已賺凈保費增加24萬，調(diào)至5257萬元，四是兩組捆綁業(yè)務必須按指令要求完成。這就要求我們必須在11月份完成200萬元，12月份完成100萬，只有這樣，才能確保利潤和已賺凈保費的順利實現(xiàn)。今年截至10月末七家經(jīng)營公司中四家超額完成年初計劃，目前情況看，超額的公司繼續(xù)超額，沒完成任務的公司業(yè)務發(fā)展乏力，后勁不足，如不及時做計劃調(diào)整，我們的今年整體目標就難以實現(xiàn)，可能影響明年計劃。為此，市公司黨委結合四平公司的經(jīng)營實際，按照“增則獎、減則罰”的原則對經(jīng)營公司年初計劃進行個別調(diào)整，這次調(diào)整是最后的敲定，也是剛性指標，大家必須完成。市公司將嚴格按照調(diào)整計劃進行考核，調(diào)增計劃的公司，市公司將按增加計劃部分的1%獎勵班子薪酬，按增加計劃部分的5%獎勵公司費用。調(diào)減計劃的公司，市公司按減少計劃部分的0.5%扣罰班子薪酬，按減少計劃部分的5%扣罰公司費用。希望各經(jīng)營公司能夠站在全區(qū)大局的角度來理解和看待這一問題，堅定信心，全力以赴。完成情況好的公司要在鞏固成果的前提下有新突破，為全區(qū)多做貢獻，為明年打下堅實基礎；完成情況暫時落后的公司要加把勁，鼓足干勁，奮起直追，確保調(diào)整計劃的順利實現(xiàn)。各經(jīng)營公司都必須不折不扣按要求時限完成調(diào)整計劃。否則，我們將無法向省公司交待。

二、關于兩組捆綁業(yè)務計劃的問題

企財險、貨運險、家財險、意外險四個考核性指標。各經(jīng)營公司都必須按時保質保量地完成。無論是整體保費計劃完成較為超前的公司，還是已經(jīng)調(diào)減保費計劃的經(jīng)營公司，四個險種的考核指標不能變，都必須按要求全面完成。如果完不成，省公司會相應沖減我們的已賺凈保費，這將直接影響公司全年利潤，特別是存在應收的公司要拿出妥善的辦法，確保兩組捆綁業(yè)務計劃完成不出問題。

三、關于應收保費的問題

經(jīng)過前段時間的集中清理，全市應收保費有了較大幅度的下降，除公主嶺公司外，其他公司都降到預期目標，截至11月18日，全市應收保費余額為172萬元，應收保費占比2.53%，僅公主嶺公司就占146萬元，余額仍然較高，如逾期形成呆賬，將直接增加經(jīng)營成本，不利于全市的正常經(jīng)營和發(fā)展。省公司近日也非常關注公主嶺的應收保費，省公司領導和主管部門多次電話詢問。因此，公主嶺必須嚴格按照應收保費管理規(guī)定，抓緊進行應收保費存量催收，確保12月底前應收保費必須達到規(guī)定的控制指標。其他公司也要嚴格控制新增應收保費，加大剩余應收保費清理力度，力爭12月底實現(xiàn)應收保費清零，決不能因提取壞帳準備而影響全年利潤的實現(xiàn)。也不能通過批減、批退方式集中沖減應收保費。

四、關于壓縮成本支出問題

今年，經(jīng)大家共同努力，前十個月的各項指標明顯好轉，全年利潤也有望實現(xiàn)，各經(jīng)營公司要以高度責任感鞏固來之不易的成果，確保最后決算的勝利。堅決把有效益的發(fā)展擺在首位，要站在戰(zhàn)略的高度來認識和理解實現(xiàn)利潤的“六個需要”，既“全省大局的需要、徹底翻身的需要、員工切身利益的需要、公司升級保級的需要、隊伍穩(wěn)定的需要、可持續(xù)發(fā)展的需要”。采取切實可行的辦法和措施壓縮成本，節(jié)約費用，確保278萬元利潤的實現(xiàn)，現(xiàn)在總、省公司對費用已經(jīng)嚴控，為切實加強經(jīng)營管理，防止年底費用、薪酬超支。市公司機關將嚴格控制費用開支，將有限的費用更多的用于基層和一線。一是嚴格控制車輛費用的使用。市公司成立節(jié)約監(jiān)督領導小組，對車輛的維修和用油實行量化跟蹤和監(jiān)控；二是嚴格控制辦公用品費用支出。除辦公、業(yè)務使用的墨合、紙張外，禁止其他辦公用品的購置；三是厲行節(jié)約。市公司將采取切實可行的措施減少水、電、耗材的浪費，從節(jié)約一滴水，節(jié)省一度電，節(jié)儉一張紙做起，力爭將這些費用降到最低值。

各經(jīng)營公司一把手也必須帶頭樹立過緊日子的思想，精打細算，量入為出，厲行節(jié)儉，增強成本核算意識，制定增收節(jié)支方案，嚴格控制費用支出，將有限的費用真正用在刀刃上，為業(yè)務發(fā)展提供強有力支持。市公司將密切監(jiān)控各經(jīng)營公司的費用支出情況，決不允許年底出現(xiàn)費用壓庫和未達帳現(xiàn)象的發(fā)生。

五、關于提高理賠質量問題

首先理賠中心應提高素質，進一步改善服務質量，要進一步解決好省公司點評中提出估損偏差率高達21%的偏差大，及車險付款環(huán)節(jié)達40天，付款慢等問題，要從量化理算、付款工作日入手，進一步加大理賠環(huán)節(jié)的考核力度，對基層提出了一些問題，也要制定最后期限，抓緊改進和解決。

二是理賠質量問題不只是理賠中心自己能把握的問題，需要各經(jīng)營公司的配合與協(xié)作，各經(jīng)營公司要配合市公司理賠中心繼續(xù)抓好“賠付率逐月遞減行動”。省公司今年7月份發(fā)起了“賠付率逐月遞減行動”，目前已取得了一些成效，但與既定目標還有一定差距。賠付率必須控制下來，這是實現(xiàn)全年利潤目標的關鍵。各公司一把手要親自抓好，動員全員參與，通力配合，全面協(xié)調(diào)，全力合作。在保證理賠質量和效率的前提下，堅決降低賠付率。

三是必須徹底解決結案率低、理賠周期長、付案速度慢等問題。各經(jīng)營公司要在年底前配合理賠中心抓緊清理和規(guī)范各類未決賠案，確保未決件數(shù)清楚，準備金足額提取，避免給各公司明年的經(jīng)營留下包袱，并重點解決外部單證收集和財務付款等實際問題。經(jīng)營公司特別要加速理賠中心已結小額賠案的付款工作，不按理賠中心核定的數(shù)量付賠款的公司按每案100元罰一把手，對付款后不及時作收付費處理的公司按每案100元罰出納員年底前要徹底解決占用賠款問題。

四是切實落實規(guī)范服務達標活動。今天上午，省公司召開了金牌服務工程—規(guī)范服務達標視頻會議，各經(jīng)營公司要按會議要求切實抓好落實，要在員工更新觀念的同時，真正認識到提高服務質量是市場競爭中能立于不敗之地的必要保證，人保公司要用服務質量去贏得客戶的信任，市場競爭既是價格的競爭，更是服務的競爭。引導從業(yè)人員從細節(jié)上不斷提高對內(nèi)對外的服務水平，增強全員的服務意識，用優(yōu)質服務提高公司商譽，是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的銷售手段。市公司將按省公司要求從管理人員入手，以點帶面，進行全員的細化培訓。，

六、關于確保經(jīng)營成果真實性問題

省公司提出了“四實”的工作理念，它總體要求也是誠信，因此，各經(jīng)營公司要以“四實”的精神，千方百計的確保05年經(jīng)營成果真實性。

一是要保每一筆保費收入的真實性。嚴禁以非正常銀行未達掛賬、虛掛應收保費、利用虛假批單退費、隨意調(diào)串險種保費等虛假行為。年終考核時，市公司將對考核性險種的保費收入進行逐一核查，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、營私舞弊，騙取榮譽的，不但要收回獎勵，還將對明年的費用和薪酬作相應扣減。

二是要切實規(guī)范經(jīng)營行為。杜絕以高手續(xù)費、高返還爭搶業(yè)務，向非機構支付手續(xù)費，以現(xiàn)金形式支付手續(xù)費和違規(guī)減收保費，大幅降低費率，擴大保險責任，內(nèi)部不正當競爭等現(xiàn)象，大項目業(yè)務及時進行橫向溝通并請示市公司，要遵循“相同業(yè)務，相同標準”的原則，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不能自家互相搶奪，要嚴格遵守總、省公司的各項規(guī)章制度，堅決制止內(nèi)耗，規(guī)范經(jīng)營行為。

三是做好2005年收口工作。各經(jīng)營公司年底前，要對本公司的財務、業(yè)務經(jīng)營情況進行全面清理，一要按上次會議要求“指定一名副經(jīng)理專項負責清理05年遺留問題”。確保不再形成新遺留問題，不要無動于衷，置若罔聞。二要做好財務收口工作。今年核算比較復雜，市公司財務中心、理賠中心要與各經(jīng)營公司及時溝通，將費用及賠款的年終預計數(shù)反饋給經(jīng)營公司，使各經(jīng)營公司把握全年的經(jīng)營業(yè)績。另外各經(jīng)營公司要對本年未達帳、遺留應收、費用壓庫等問題進行妥善處理，不給明年留下包袱。三要做好05年績效考核方案的兌現(xiàn)工作。員工的手續(xù)費、展業(yè)薪酬和獎勵要兌現(xiàn)到位，確保積極性不受損傷。市公司將于12月中旬組織綜合檢查組，對05年財務、業(yè)務的收口工作進行大檢查。

七是關于執(zhí)行力的問題。

執(zhí)行力是一個正常的經(jīng)營公司必須貫徹的，沒有政令暢通，就不能令行、禁止，工作目標也很難達成一致。目前，我們的執(zhí)行力存在三大弊端，一是有的執(zhí)行乏力，二是有的對上級公司布置的工作置若罔聞，三是有的對上級公司布置的工作根本不落實、不傳達、不考慮。其形成原因有兩個：一是“能力的問題”，二是“思路的問題”，其表現(xiàn)形式也有兩種，一種是“想辦法解決問題”，另一種是“遇到問題向上級公司反饋”。想方設法解決問題是為了生存；什么問題解決不了，推到上級公司，是為了敷衍。想辦法解決問題，是工作能力和政策水平的具體體現(xiàn)，必須倡導。學會發(fā)展中的問題在發(fā)展中解決，有些事，應該怎么做，在哪個范圍內(nèi)做，輕重緩急，要心中有數(shù)，開動腦筋，多想辦法，再上臺階，這既是領導藝術，也是執(zhí)行藝術，問題上繳是不思進取，敷衍賽責的手段，必須加以摒棄。為此，市公司明年將把解決這些弊端作為工作重點，著點提升經(jīng)營公司班子和市公司各部門執(zhí)行能力，徹底解決、能力軟弱、不能執(zhí)行等執(zhí)行乏力的問題，這也是四平公司在今后一個時期的重點。

八、關于明年的盤子問題。

各經(jīng)營公司，要在全力抓好今年工作的基礎上，提前謀劃明年的工作，要對明年的工作計劃、激勵機制、保證措施、主攻方向等方面工作，按照“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展難上難”的發(fā)展思路，早思考，早謀劃，早部署，早安排，早行動。市公司初步確定06年的盤子為7200-7300萬元，增長幅度大約在3%左右。

一是各經(jīng)營公司不要等市公司的明年的政策。要按照3%的增幅提前定好06年的定盤星，要算好帳、擺好陣、布好局。

二是各經(jīng)營公司要制定出切實可行、精細合理、可操作性強的06年各項工作的激勵政策。于05年12月20日上報市公司。

三是提前做好大客戶和準大客戶的攻關協(xié)調(diào)工作，對外埠業(yè)務有所安排，有所部署，提前謀劃外埠業(yè)務資源，為明年工作打好基礎。

公司年底總結會議第9篇

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我們是于2007年9月向中共榆林市**區(qū)委請示，經(jīng)中共榆林市**區(qū)委組織部10月20日批復同意成立**中能煤田有限公司黨組織。隨即公司決定召開第一次黨員大會。我們成立了以黃彬生同志為組長的大會籌備組，經(jīng)過籌備組和大家的共同努力工作，各項籌備工作業(yè)已就緒，中能煤田有限公司第一次黨員大會可以如期進行。

一、進行了黨員登記，為組建黨組織做好了準備

我們**中能煤田有限公司自2003年組建以來，經(jīng)過四年多的健康發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為具有年產(chǎn)120萬噸規(guī)模的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。我們中能公司現(xiàn)有員工1137人，其中一部分是共產(chǎn)黨員。在這幾年的發(fā)展中，雖然每個共產(chǎn)黨員在各自崗位上都為中能公司的發(fā)展發(fā)揮了一定的積極作用，但是，幾年來，我們中能公司沒有成立黨組織，還不能很好地把黨員組織起來，使他們成為建設中能、發(fā)展中能的一支重要力量?，F(xiàn)根據(jù)黨的十七大精神和《》的規(guī)定，按照中共榆林市**區(qū)委關于黨建工作的安排，結合公司廣大黨員成立黨組織的愿望，我們擬議成立**中能煤田有限公司各級黨組織。為此，我們對公司黨員進行了摸底、核實和登記工作。

經(jīng)過二個多月的摸底、核實、登記，公司現(xiàn)共有黨員102名。（其中管理人員黨員27名，占黨員總數(shù)的26%；專業(yè)技術人員黨員31名，占黨員總數(shù)的30%；工人黨員44名，占黨員總數(shù)的43%。35歲以下青年黨員18名，占黨員總數(shù)的17%；流動黨員18名，占黨員總數(shù)的17%。）通過對全體黨員的摸底、核實和登記，全面掌握了中能公司黨員的基本情況，為成立公司黨組織做好了準備。

二、起草了工作報告，為召開大會做好了文件準備

這是我們**中能煤田有限公司第一次黨員大會，大會要根據(jù)黨的十七大精神和中能公司的發(fā)展要求，提出黨組織今后幾年的主要任務，討論和確定黨委今后幾年的重點工作，確定本次大會的主題，起草好大會的工作報告。這些都是本次黨員大會籌備工作的重要內(nèi)容。為了起草好大會報告，由籌備組主要負責同志親自主持，組織專人進行起草。我們這次是在黨的十七大精神指引下，在深入調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎上，進行了報告起草工作。第一，大會報告的指導思想是：以黨的十七大精神為指引，用科學發(fā)展觀抓黨的建設，發(fā)揮推動發(fā)展、服務員工、凝聚人心、促進和諧的積極作用，為實現(xiàn)中能公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力奮斗。第二、大會報告提出了今后的重點工作是，要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，建立健全公司基層黨組織的議事規(guī)則，用創(chuàng)新的思想，一手抓企業(yè)科學發(fā)展，一手抓黨組織先進性建設，做到“說一不二抓安全，說三道四謀發(fā)展，五顏六色促和諧”，在公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施中創(chuàng)造新業(yè)績。第三，大會起草工作的方式是：在深入調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎上，進行了起草工作，初稿形成后，籌備組召開會議進行討論，廣泛聽取修改意見。通過集思廣益反復修改，討論通過，形成送審稿。通過大會報告的起草，為大會召開做好了文件準備。

三、醞釀提出了候選名單，為第一次黨委會做好了準備

經(jīng)大會籌備組聽取黨內(nèi)外人士的意見，并經(jīng)中共榆林市**區(qū)委的同意，**中能煤田有限公司第一屆黨的委員會由7人組成，設書記1人，副書記2人。經(jīng)請示中共榆林市**區(qū)委，并結合中能公司的實際情況，征得有關方面同意，提出了黨委組成人員名單，得到榆林市**區(qū)委組織部批準。黨委書記、副書記在第一次黨委會選舉產(chǎn)生。

四、擬訂了大會的議程為大會有序進行做好了準備

擬定大會主要議程有八項：

1、榆林市**區(qū)委領導宣讀關于成立**中能煤田有限公司黨組織的批復；

2、榆林市**區(qū)委領導做重要講話；

3、進行中共**中能煤田有限公司委員會揭牌儀式；

4、聽取大會工作報告；

5、宣布黨委第一次會議主持人；

6、通過關于黨委工作報告的決議；

7、與會黨員集體重溫入黨誓詞；

8、與會黨員發(fā)出倡議。

大會會期半天，大會的各項工作，在大會主席團領導下進行。

公司年底總結會議第10篇

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每年的1月1日至4月30日，是法定的上市公司年報披露季。在這120天，上市公司都要把上一年的家底曬出來。曬家底的日子得靠搶：預約披露。如果預約不及時，“好”日子往往盼不到。所以，年笈露季，董秘要在交易所的系統(tǒng)上搶“好”日子。日子一旦確定，編制年報相關的各方就開始忙起來了：董秘忙著碼文字，財務總監(jiān)忙著調(diào)數(shù)字，會計師忙著搞審計，客戶忙著去對賬，加班加點、點燈熬油仿佛成了家常便飯。一個年報披露季下來，有人胖了，有人瘦了。

實際上，獨立董事也是年報披露季的大忙人，關于公司發(fā)生的關聯(lián)交易、對外擔保、與關聯(lián)方的非經(jīng)營性資金往來等事項，獨董得發(fā)表書面獨立意見；關于年報的正文，獨董得簽署書面的確認意見，而且要保證年報披露的內(nèi)容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并保證對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。此外，獨董得撰寫述職報告；出席董事會，審議與年報有關的一大堆議案；出席股東大會，述職、接受股東的質詢。重要的是，上述事項都是法律法規(guī)規(guī)定的動作，必須一一到位，來不得半點含糊。

這樣看來，獨董身上的壓力和責任，絲毫不亞于董秘、財務總監(jiān)以及簽字的會計師。對一個負責任的獨董來說，在年報披露季，變胖或變瘦是有可能的，如果年報披露出現(xiàn)閃失的話，獨董就得吃不了兜著走：證監(jiān)會或交易所的罰單可能很快降臨頭上。

所以，對披露年報這樣重大的事情，獨董要上點心，身體力行地去做些事情，該忙的時候就要忙，不要偷懶。這既是獨董應當承擔的職責，也是必須履行的義務。

獨董在年報披露季到底該忙些啥？總體上說，就是看一看、問一問、聽一聽、說一說。看一看公司現(xiàn)場，對公司增加一些直觀的了解和印象；聽一聽會計師的意見，對公司財務與內(nèi)控有一些基本的判斷；問一問經(jīng)理層的看法，發(fā)現(xiàn)公司可能存在的風險和問題；審議年報的董事會上，說一說自己的觀點，投出自己神圣的一票；在年度股東大會上，認認真真述職，接受股東的質詢。

獨董應到公司現(xiàn)場多看看

獨董多是兼職的，一年絕大部分時間在忙自己的事，兼顧上市公司的時間少之又少。因此，監(jiān)管機構要求，獨董每年為所任職上市公司有效工作的時間原則上不少于十五個工作日，每年到上市公司的現(xiàn)場工作時間原則上不應少于十個工作日。年報披露季的時間占全年的1/3，獨董在這個階段，至少應為上市公司工作5天，到現(xiàn)場工作應不少于4天。

俗話說的好，百聞不如一見，只有到公司現(xiàn)場看一看，才能有更直觀的感受?？匆豢磫T工的精神狀態(tài)，嘗一嘗員工食堂的飯菜，上一上公司的衛(wèi)生間，就能感受到公司管理的基本水平；看一看“三會”決議的落實情況，翻一翻“三會”檔案的整理記錄，就能感受到公司治理的基本水平；看一看公司募投資金項目的進展情況，瞧一瞧重要子公司的生產(chǎn)運營狀況，就能感受到公司的經(jīng)營活動是否正常。

所以，獨董到公司現(xiàn)場多呆幾天，多走走，多看看，一定能夠掌握更多的一手資料，就會對公司的整體狀況形成一個基本的判斷，這非常必要、重要。

獨董應該向經(jīng)理層多問問

俗話說，縣官不如現(xiàn)管。經(jīng)理層天天在公司現(xiàn)場，管著產(chǎn)供銷、人財物。與獨董相比，他們對公司真實情況知道得更多。披露年報時，獨董對公司的關聯(lián)交易、關聯(lián)方資金往來、與關聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用、對外擔保等事項必須表態(tài)，所以，為摸清情況，獨董應向經(jīng)理層多問問。

問一問總經(jīng)理，公司的生產(chǎn)、采購、銷售、投資、人力資源、環(huán)保等方面的基本情況如何？從總經(jīng)理的言談舉止，獨董對公司的基本狀況會有大致的了解；從總經(jīng)理說話的語氣，可能體會出在某些方面公司可能還比較欠缺。

問一問董秘，公司的規(guī)范運作、投資者關系管理、信息披露以及與監(jiān)管機構的關系等方面的情況如何？從董秘不經(jīng)意間的一兩句牢騷中，會發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。

問一問財務總監(jiān)，公司的財務、投融資、關聯(lián)交易、擔保、募集資金投向等的情況如何？從財務總監(jiān)欲言又止的表情，可以捕捉到公司在某些方面可能有風險、有隱患。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。通過與經(jīng)理層的問詢談話，不僅可以進一步了解公司的真實情況，還可以發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或潛在的風險，以及需要特別關注的事項，這對于提高獨董履職的質量有幫助，對獨董提出有針對性的建議有幫助。

獨董應多聽聽會計師意見

公司在年報里披露的財務數(shù)據(jù)都來源于《審計報告》，獨董對公司財務狀況做出判斷的依據(jù)也是審計報告，所以，在某種意義上可以把會計師當做獨董履職的助手，在審計報告出來之前，獨董要多聽聽會計師的意見，這樣做大有益處。

在會計師進場審計之前，獨董應當會同審計委員會成員，參加與年審會計師的見面會，就審計工作小組的人員構成、審計計劃、風險判斷、風險及舞弊的測試和評價方法、審計重點等事項，聽聽會計師是怎么說的。

在會計師出具初步審計意見后，獨董應當再次參加與會計師的見面會，就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題、解決的辦法、可能存在的影響以及風險等事項，再聽聽會計師的意見。

在審議年度報告的董事會會議上，審議議案的過程中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，獨董可以當場聽取列席會議的會計師的解釋和意見。

當局者迷，旁觀者清。會計師作為提供審計服務的中介機構人員，其提出的意見和得出的結論一般是中肯的，獨董要虛心聽取。

獨董應多講講對年報的審議意見

董事會上對年報進行討論時，由于獨董之前已經(jīng)忙活了一陣子，在會上就有話可講，有感而發(fā)，既可以自信地肯定公司已經(jīng)取得的成績與進步，又可以底氣十足地揭示公司存在的問題與風險，還可以進一步指出公司需要改進的地方以及如何改進的建議。