行政工作的總結(jié) 第1篇
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按照市委、市政府的提速、提效有關(guān)要求，結(jié)合我局歷年來辦件的實際情況，局黨組經(jīng)過充分討論和醞釀出臺關(guān)于縮減審批項目三個百分之三十的決定并加強行政審批科建設(shè)。大大地推進了我局行政審批建設(shè)的步伐，提速、提效明顯。在這一整體要求下，我科室嚴(yán)格按照有關(guān)職責(zé)和審批制度，依法審批，按時辦結(jié)。使得窗口建設(shè)在市行政服務(wù)中心的跨入了先進行列。上半年科室共受理辦結(jié)208件。其中新設(shè)立外商投資企業(yè)7家；外商投資企業(yè)變更14家；新批加工貿(mào)易票，其中進料加工票，來料加工票，涉及進出口金額為萬美元。新批進出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)29家，變更22家；邀請外商72批次，合計158人次，涉及26家企業(yè)15個國家。新辦煤炭許可證4家。年審加油站308座，加油點310座。
一、強化思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立為民服務(wù)觀念。
行政審批科是商務(wù)部門在行政服務(wù)中心的窗口單位，她不僅是一個科室的問題，建設(shè)的好壞將直接影響到我局在政府部門中的形象，關(guān)系到我市投資環(huán)境的問題。這樣我們以“服務(wù)企業(yè)、方便企業(yè)、奉獻社會”作為我科室的職業(yè)觀念和宗旨。愛崗敬業(yè)，積極履行崗位職責(zé)。上半年以來，我們?yōu)榍皝磙k理業(yè)務(wù)的企業(yè)，進行耐心的指導(dǎo)，并且積極與省級部門為企業(yè)做好協(xié)調(diào)工作。讓企業(yè)切切實實的感受到一站式的服務(wù)，為企業(yè)贏得寶貴的時間，節(jié)約的資金。廣大企業(yè)老總對我窗口服務(wù)周到、服務(wù)態(tài)度好做出了大量的評價。因此我科室始終“把打造誠信窗口、鞏固商務(wù)形象”作為我們工作的最高準(zhǔn)則，并進一步強化思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立為民服務(wù)觀念。
二、加強自身學(xué)習(xí)、規(guī)范服務(wù)理念。
行政服務(wù)中心就是“政府服務(wù)超市”。我科室作為窗口，提高自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)尤為重要。我們以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，并深入的就如何將“科學(xué)發(fā)展”意識帶到工作與生活中去，為如何提高現(xiàn)階段商務(wù)工作效率和自身工作，我們要對所有的辦件項目的審批做到熟練掌握其流程和申報材料內(nèi)容。在工作中我們始終把“服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、審批依據(jù)、申報材料、承諾期限和收費標(biāo)準(zhǔn)”這六項內(nèi)容作為公開的工作方式。并且在窗口準(zhǔn)備了各項業(yè)務(wù)宣傳材料，對業(yè)務(wù)辦理所需要的材料和其他東西都作了詳盡的說明。只有完善自身的學(xué)習(xí)，提升服務(wù)理念才能為前來辦理業(yè)務(wù)的企業(yè)提供更好、更快的服務(wù)。
三、嚴(yán)于律己，加強效能建設(shè)。
窗口是中心的一面旗幟，而中心是政府的一面旗幟。窗口是政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。不僅代表了自己，代表了單位，更代表了政府的形象。我們繼續(xù)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面推行完善崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、ab崗工作制等具體制度，并逐步完善了失職追究制、否定報備制、窗口部門一次性告知制等制度。要深化和推行政務(wù)公開，進一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容、形式和方法，探索建立政務(wù)通報、政務(wù)聽證會、政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)和新聞發(fā)言人制度，不斷提高我科室工作水平。以《行政許可法》為依據(jù)，以改革創(chuàng)新為動力，以“兩集中、兩到位”為主題，構(gòu)建“審管分離、權(quán)責(zé)掛鉤”和“審批一條龍、服務(wù)一站式”的行政審批工作新機制。讓企業(yè)積極有效地參與機關(guān)效能的監(jiān)督，促使我科室人員在履行職責(zé)的辦事過程中，做到辦得公、辦得快、辦得廉、辦得好。
行政工作的總結(jié) 第2篇
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主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬噸，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%，完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%。
全年掘進進尺計劃3xx米，其中開拓進尺3100米;實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超計劃261米。
全年煤炭銷售計劃1100萬噸，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計劃的119%，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。
銷售收入計劃32.56億元，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%。
利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元，完成全年計劃的169%。
基本建設(shè)計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。
原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進工效0.51 米/工。
安全實現(xiàn)了無重傷以上事故，無重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團公司一級標(biāo)準(zhǔn)。
員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢。
回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初，結(jié)合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊;8月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務(wù)，實現(xiàn)了雙翼開采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。
從二季度開始，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動。4月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸、日產(chǎn)5.6萬噸、單面日產(chǎn)3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項新紀(jì)錄。9月初，組織了大干三個月、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬噸，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn)，當(dāng)年達到設(shè)計能力的目標(biāo)。
(二)掘進任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進工作思路，組建了連采掘進作業(yè)線，針對設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時召開掘進專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面。9月20日以后，連采工作面進尺日均達到50米以上，創(chuàng)出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。
同時，為了進一步加快快速掘進作業(yè)線建設(shè)速度，在多方考察論證的基礎(chǔ)上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過多輪談判，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件，采購了四套連采機,為實現(xiàn)礦井快速掘進，提供了保障。
(三)煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng)，增添了計量設(shè)備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進行了專業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝車站按期投入使用。進一步加大了儲、裝、運的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗制度。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價357元/噸，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。
積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對不同流向、不同類型的用戶進行合理調(diào)配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設(shè)備，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平。9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的最高紀(jì)錄(含鐵運量)，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極貢獻。
(四)竣工驗收穩(wěn)步推進。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調(diào)會，查找問題，督促進度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個單項驗收。11月份，完成了竣工審計報告。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗收已通過省級部門初驗，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審。與集團公司簽訂了《采礦權(quán)價款支付協(xié)議》，竣工驗收整體工作全面推進。
(五)基建工程基本完成。全年基本建設(shè)計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設(shè)備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。
(六)經(jīng)濟運行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系，將資金、成本和專項資金等全部納入預(yù)算管理,層層進行分解，橫向到部(室)，縱向到區(qū)隊，落實成本管理責(zé)任。成立了財務(wù)核算中心，實行內(nèi)部模擬市場化運行，增強了成本管控能力。進一步加強財務(wù)管理、計劃管理和統(tǒng)計管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實行最低價中標(biāo)，材料價格平均下降了10%左右。堅持每月將經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃同步下達，每月召開成本分析會，對經(jīng)濟運行過程中存在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務(wù)費用，分別于9月份、12月份，提前歸還銀行借貸6億元。同時，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎。
(七)安全管理全面加強。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實做好年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，補充安監(jiān)員16人，保證了“三員開工驗收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系，開展了透水、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題。加強員工培訓(xùn)工作，全年累計舉辦各類培訓(xùn)班64期，培訓(xùn)3909人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班，聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。
二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班、跟班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進行分類，按照隱患等級逐條落實整改，及時組織復(fù)查驗收消號，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬元。同時，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊實行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險個人資金帳戶，實行了安全風(fēng)險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。
三是先后開展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資841.8萬元，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區(qū)進行了地震法探測，探測面積9.15平方公里;投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元，對25201、25202工作面進行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元，完善了巷道自動噴霧裝置17套、轉(zhuǎn)載點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計投資1500多萬元，創(chuàng)建了15202、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達標(biāo)。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運、膠運、回風(fēng)順槽供排水、注氮、壓風(fēng)管路總計15000余米，并對管路、閥門全部進行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、15202、15203、25201輔運順槽安裝警示反光標(biāo)識1xx余米，形成了管路、纜線、標(biāo)識一條線，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀測、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實時監(jiān)控，規(guī)范了輔助運輸車輛秩序，實現(xiàn)了礦井通風(fēng)、供電、供排水自動化。工業(yè)信息化建設(shè)工作，被中煤協(xié)會評為年度先進單位。
五是班組建設(shè)全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設(shè)座談會，全方位推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗。從10月份開始，對公司60個班組進行了全面考核，評出優(yōu)秀班組7個，最差班組2個，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開展了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。
(八)科研項目穩(wěn)步實施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目。其中，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個項目，通過了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎;4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護優(yōu)化研究等項目，正在積極實施。
(九)環(huán)境保護取得實效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報告》，開展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施。協(xié)調(diào)縣國土資源局，對井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進行了清理，治理面積1149畝;投資約xx萬元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗。投資400余萬元，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足;投資38萬元，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設(shè)備，實現(xiàn)了礦井污水達標(biāo)排放。
(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開企業(yè)文化專題研討會，確立了“共舉、共生、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺識別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng)。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后，我們及時成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。10月29日，公司組織召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗匯報會，“五精”管理工作進入了全面實施階段。
行政工作的總結(jié) 第3篇
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（一）交通建設(shè)工作
20*年全市計劃建設(shè)交通項目有:開工水盤高速公路91.1公里;建設(shè)二級公路紅果至威舍公路一期工程60.36公里、玉舍至馬場橋公路60.73公里、英武至柏果公路羊場至柏果段66.29公里、柏果至火鋪二級公路80.417公里；建設(shè)通鄉(xiāng)油路水盤東線野鐘至花嘎段、三岔口至大山公路、俄腳經(jīng)都格至發(fā)耳公路等13條370公里；建設(shè)通村公路1656.3公里；建設(shè)通村油路（水泥路）試點142公里。全年計劃完成交通固定資產(chǎn)投資8億元。
1、水城至盤縣高速公路
路線全長91.1公里，采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計行車速度80公里/小時，路基寬21.5米，控制投資70億元。該項目工程可行性研究報告已批復(fù)，初步設(shè)計已于6月初完成，現(xiàn)建設(shè)資金方案已初步確定，省高速公路開發(fā)總公司控股，*市出資5.6億，項目總承包單位出資7億組建項目法人公司，籌集23億資本金，向國內(nèi)銀行貸款。待省政府批準(zhǔn)方案后即可組織開工。
2、二級公路
（1）紅果至威舍公路一期工程
該項目建設(shè)里程60.36公里，其中大山丫至響水支線18.36公里，紅果至響水段42公里，省發(fā)改委批復(fù)概算總投資37142.4萬元。項目資本金14000萬元，其中*市政府出資3300萬元，省西電公司7700萬元，省發(fā)改委補助1000萬元，盤縣宏財公司出資2000萬元。由*路橋發(fā)展總公司、省西電公司、盤縣宏財公司聯(lián)合組建紅威公路建設(shè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)項目的投融資和管理工作。公司已于20*年6月完成注冊，目前項目資本金已到位，正抓緊進行融資工作。大山丫至響水支線已于20*年8月完工并交工驗收，紅果至響水段路基工程已完成80%，路面施工招標(biāo)工作已結(jié)束。已完成投資15000萬元（含征地拆遷費）。計劃20*年底完成路面底層。
（2）玉舍至馬場橋公路
該項目建設(shè)里程60.73公里，省發(fā)改委批復(fù)概算總投資44782.41萬元，屬*市政府招商引資項目，采用bot形式融資建設(shè)。貴州省公路工程總公司出資5000萬元，貴州玉舍煤業(yè)有限公司出資1000萬元，貴州格木底礦業(yè)有限公司出資3000萬元，國債3000萬元，市政府借資2000萬元，共計14000萬元作為項目資本金。省公路公司、玉舍煤業(yè)有限公司、格木底礦業(yè)有限公司共同組建*玉馬公路有限公司，負(fù)責(zé)玉馬公路的建設(shè)、經(jīng)營及維護工作。玉馬公司正在與銀行辦理項目貸款手續(xù)。累計到位資金13000萬元，完成路基工程50%，已完成投資13200萬元（含征地拆遷費）。項目原定在中國銀行貸款，20*年一季度中國銀行明確不能貸，現(xiàn)轉(zhuǎn)向國家開發(fā)銀行申貸，正在抓緊辦理中，但仍存在一些問題。
（3）英武至柏果公路羊場至柏果段
該項目建設(shè)里程66.29公里，省發(fā)改委批復(fù)概算總投資40953萬元。該公路是盤縣政府自行籌資、自主建設(shè)的一條地方二級公路，由盤縣宏財投資公司負(fù)責(zé)投融資，盤縣暢達路橋發(fā)展投資有限公司負(fù)責(zé)項目實施。目前到位資金15000萬元，路基工程完成60%，完成投資14000萬元（含征地拆遷費）。
（4）柏果至火鋪二級公路
該項目建設(shè)里程80.417公里，總投資3.8億元，由水城公路管理局負(fù)責(zé)組織實施。目前，主要工程量完成情況為路基土石方33.6萬立方米（占總工程量的19.9%），砌體6.82萬立方米（占總工程量的15.2%），涵洞48道（占總工程量的18%）,完成建安總投資2980萬元。項目計劃2008年完工。
3、通鄉(xiāng)油路
（1）水盤東線野鐘至花嘎段：建設(shè)里程57.6公里，總投資2900萬元（其中國家補助2320萬元，市配套290萬元，水城縣配套290萬元）。已完成路面下封層，完成投資2200萬元。預(yù)計20*年8月完工。
（2）三岔口至大山公路：建設(shè)里程66.272公里，總投資43*萬元（其中國家補助2650萬元，市配套828萬元，盤縣配套828萬元）。于20*年10月開工建設(shè)，已完成路基工程10%，完成投資800萬元（含征地拆遷費）。計劃20*年底完工。
（3）俄腳經(jīng)都格至發(fā)耳公路：建設(shè)里程30公里，總投資4200萬元（其中：國家補助1200萬元，發(fā)耳電廠2000萬元，市配套1000萬元）。目前已進場施工，完成投資500萬元。計劃年內(nèi)完成路面下封層。
4、通村公路
根據(jù)省公路局計劃安排，20*年*市將建設(shè)1656.3公里通村公路，總投資約13250萬元（省補助提高至6萬元/公里，另按1萬元/公里補助橋梁大型構(gòu)造物；市配套0.5萬元/公里；縣配套0.5萬元/公里）。目前已開工建設(shè)800公里，完成投資2400萬元。
5、通村油路（水泥路）
作為試點，計劃安排142公里，總投資約4260萬元，省補助15萬元/公里，縣（區(qū)）不低于10萬元/公里。結(jié)合實際情況，以修水泥路為主。目前項目已基本確定，正在抓緊做設(shè)計。計劃年內(nèi)完工。
6、*市公路樞項目和鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站點建設(shè)
（1）公路樞紐項目
按省發(fā)改委的要求，市公路樞紐組織管理中心工程可行性研究報告正在進行咨詢評估；城東（雙水）客運站正在委托設(shè)計單位做工程可行性研究報告和方案設(shè)計；德塢客運站正在做前期工作。
（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站
按照省交通廳和省運管局的安排，我市今年擬開工建設(shè)農(nóng)村客運站22個（即：20*年計劃項目10個；20*年計劃項目12個）。目前已開工建設(shè)16個，有6個因建站土地未落實尚未開工。預(yù)計年底可完成16個農(nóng)村客運站建設(shè)。
截至20*年6月，全市地方交通固定資產(chǎn)投資共完成3.3億元。
（二）公路養(yǎng)護工作
國省道油路大、中、修工程共安排123.1公里，完成投資2000萬元。小修保養(yǎng)共完成投資1020萬元。
縣、鄉(xiāng)公路管理養(yǎng)護按新的管養(yǎng)體制已于6月正常開始運行。小修保養(yǎng)目標(biāo)為縣公路完成好路率71%、差路率1%。鄉(xiāng)公路保障通車。油路大中修和安保工程計劃已上報省公路局，7月分將全面實施。
地方二級公路養(yǎng)護由*路橋發(fā)展總公司地方二級公路養(yǎng)護管理站負(fù)責(zé)，為確保我市已建成的地方二級公路正常使用，發(fā)揮二級公路的社會運輸效益，養(yǎng)護管理站克服了資金短缺的困難，開展了發(fā)耳至發(fā)耳火車站公路、六納公路延伸段及南環(huán)路的日常養(yǎng)護工作，確保道路暢通。
在雨季期，各養(yǎng)護單位采取了“預(yù)防為主，搶修為輔”的工作方針，建立了汛期值班制度，采取有效措施進行搶險工作，將路基缺口、危險路段及時恢復(fù)，在不能及時恢復(fù)的缺口設(shè)立警示標(biāo)志，確保行車安全。
（三）路政管理、治理超限運輸和收費站工作
1、國省干線公路
加強執(zhí)法人員培訓(xùn)，加大公路法律、法規(guī)宣傳，半年共出動宣傳人員150人次，出動車輛60臺，發(fā)放宣傳資料1000余份。共立案152起，結(jié)案1*起，查處和糾正公路兩側(cè)控制區(qū)內(nèi)新增違法建筑5804m2，查處路面損害508m2，查處路基損害5620m2，收取賠（補）償費1534025元；共檢測車輛138500余輛，標(biāo)準(zhǔn)以下41754余輛，強制卸貨2145余噸，收取超限運輸賠（補）償費900余萬元，超限運輸整治率達96.7%，惡性超限運輸控制在3.3%。
截止6月底共收取車輛通行費1765萬元，完成年計劃的42.28%。
2、地方公路
強化管理，鞏固和深化路政治超工作，加大路政治超執(zhí)法力度，共投入稽查人員1*67人次，檢測車輛50523輛，卸載144輛，卸貨101噸，收取公路賠（補）償費491萬元，罰款20萬元。
截止6月底，南環(huán)路共收取車輛通行費370萬元，為年計劃的53％。
（四）交通運輸行業(yè)管理工作
1、各項指標(biāo)完成情況
上半年，全市共完成貨運量1711萬噸，為年計劃的57%，貨物周轉(zhuǎn)量109080萬噸公里，為年計劃的59%；完成客運量2353萬人，為年計劃的47.7%，旅客周轉(zhuǎn)量65471萬人公里，為年計劃的59.3%；共征收客貨運附加費1300萬元；征收公路運輸管理費830萬元；征收汽車養(yǎng)路費8442.5萬元，為年計劃的50.22%；征收拖拉機養(yǎng)路費60.5萬元。
2、運輸市場監(jiān)管
（1）運政執(zhí)法工作
建立健全了道路運輸行政執(zhí)法責(zé)任制和評議考核制度；按規(guī)定每半年對下級道路運輸管理機構(gòu)進行行政執(zhí)法監(jiān)督檢查；根據(jù)省運管局、省交管局關(guān)于印發(fā)《全省打擊非法車輛專項整治活動實施方案》的通知精神，于6月10日啟動了全市打擊非法車輛專項整治活動，整個活動為期40天，現(xiàn)已初見成效。
全市道路運輸管理機構(gòu)1至5月共檢查營運車輛14947輛，其中違章違規(guī)車輛有：無營運證件753輛，未按期年審255輛，未按期二級維護396輛，客車超載63輛，給予警告1170輛，罰款1602輛，暫扣運輸證件448輛，暫扣車輛634輛。
（2）客、貨運管理工作
為解決農(nóng)民群眾出行難、乘車難問題，完成了農(nóng)村便民客運試點規(guī)劃方案，各縣、特區(qū)、區(qū)分別確定了試運行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和線路，開通工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)正和公安車管部門協(xié)商解決車輛落戶問題；積極開展了新版《道路運輸經(jīng)營許可證》和《道路運輸證》的換發(fā)工作。
（3）汽車維修管理工作
加強對機動車維修企業(yè)的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范經(jīng)營行為。開展了維修企業(yè)聯(lián)網(wǎng)試點工作，進一步提高了車輛技術(shù)管理工作的統(tǒng)一性和規(guī)范性，建立*市車輛技術(shù)管理信息系統(tǒng)。
（4）駕駛員培訓(xùn)管理工作
按交通部教學(xué)大綱要求，上半年共培訓(xùn)機動車駕駛員9567人，營運汽車駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)2227人。組織開展了*市第二屆機動車駕駛培訓(xùn)教練員比武選拔大賽，為參加全省教練員比武大賽作準(zhǔn)備。
（五）安全生產(chǎn)、水上交通和工程質(zhì)量監(jiān)督工作
我局堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則與局屬各單位和各縣交通局簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解安全責(zé)任內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，定期對安全工作進行督查，重點是加強公路上的交通事故黑點整治、水上交通安全管理和建設(shè)工程安全管理工作，上半年安全生產(chǎn)工作保持了良好勢頭。交通建設(shè)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督范圍擴大，政府監(jiān)督力度加強，建設(shè)工程質(zhì)量和安全行為更加規(guī)范。
（六）交通企業(yè)發(fā)展
一年來，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)改制的有關(guān)精神，認(rèn)真進行調(diào)研，對局屬企業(yè)改制工作進行指導(dǎo)，組織水城汽車運輸公司、*路橋發(fā)展總公司和市交通建設(shè)公司制定了改制方案。*路橋發(fā)展總公司完成了與中鐵五局一公司聯(lián)合成立*分公司注冊的相關(guān)手續(xù)，為參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。
（七）治理公路“三亂”工作
治理公路“三亂”是交通系統(tǒng)糾風(fēng)工作的重點，在市糾風(fēng)辦的具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，我局認(rèn)真履行牽頭單位職責(zé)，組織成員單位對全市范圍內(nèi)的公路站點進行明查暗訪，鞏固了全市所有公路基本無“三亂”的工作成果。
（八）黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作
我局按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體要求，結(jié)合交通工作的特點，在抓好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和行業(yè)管理工作的同時，從組織上、思想上、制度上著手，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，在系統(tǒng)內(nèi)部開展了扎實有效的工作，通過多種形式對廣大黨員進行黨的宗旨教育、理想信念教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育和警示教育，通過開展“算好七筆清廉帳，樹立八個好作風(fēng)”專題教育活動，廣大黨員的思想素質(zhì)明顯提高。干部職工結(jié)合工程建設(shè)招投標(biāo)、物資采購、工程變更、資金撥付、規(guī)費征收和運輸管理等實際工作，認(rèn)真進行自查自糾，筑牢了思想道德防線。同時，繼續(xù)開展“青年文明號”“文明收費站”“黨員示范窗口”的創(chuàng)建工作；認(rèn)真抓好綜合治理、計劃生育、禁毒工作的貫徹落實。
（九）機關(guān)作風(fēng)教育整頓工作
根據(jù)省、市關(guān)于在縣級以上黨政機關(guān)開展作風(fēng)教育整頓活動的通知和實施意見要求，市交通局從20*年4月開始開展了機關(guān)作風(fēng)教育整頓工作。整頓工作嚴(yán)格按照市發(fā)（20*）10號文件，按照開展作風(fēng)教育整頓活動的步驟和方法有序開展。
1、學(xué)習(xí)動員階段
通過召開動員會、組織集中學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、上廉政黨課、組織專題討論、寫學(xué)習(xí)心得體會等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級要求學(xué)習(xí)的有關(guān)文件和重點理論文章，使廣大黨員干部充分認(rèn)識到開展這次作風(fēng)教育整頓活動是鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果的重要舉措，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變的重要途徑，是做好當(dāng)前各項工作，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要保證。
2、查找問題階段
采取個別訪談、設(shè)意見箱、召開座談會、開展談心活動、發(fā)放征求意見表等方式多渠道多層次開展了廣泛征求意見活動，并將征求到的80余條意見向相關(guān)單位、科室責(zé)任人反饋，并要求逐一對照檢查，認(rèn)真查找存在的問題和不足，制定整改措施。
3、整改提高階段
召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人會議，將征求到的意見和建議逐條對照檢查，認(rèn)真制定了整改方案，提出了整改措施，明確了整改重點，確定整改時限，要求各相關(guān)單位要集中精力、集中時間解決在作風(fēng)方面和廉潔從政方面存在的突出問題。
行政工作的總結(jié) 第4篇
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對于我來說，20xx年可以說是人生的一個轉(zhuǎn)折。結(jié)束了為期2年的日本研修之旅，帶著公司的信任和期待回到上海分公司。是否能夠勝任將來的工作，是否能夠發(fā)揮所長，把2年來所學(xué)的知識運用于實際工作中，是否能夠在工作中實現(xiàn)自身價值，是否……就是在這樣的忐忑不安中度過了20xx年的最后2個月。也是在2個月的迷茫與反省中，漸漸找到了方向，明確了今后的工作定位。在公司臨港倉庫即將運營的大背景下，業(yè)務(wù)開展急需營業(yè)人員，所以在進公司之處被分配到新成立的營業(yè)部。由于之前沒有從事過營業(yè)相關(guān)的工作，對于營業(yè)基本沒有概念，相當(dāng)于一張白紙，開營業(yè)會議時就像是在學(xué)校上課一樣，基本上是被動地接受，對于營銷方案也不能提出一些有建設(shè)性的建議，而現(xiàn)在的情形要求我們最大限度地開發(fā)更多的客戶源以開展臨港倉庫業(yè)務(wù)，而我卻感覺不能勝任此重任。所以，有一段時間有些消沉，對自己的能力產(chǎn)生懷疑，也開始考慮營業(yè)的工作是不是真的適合自己。也正是在這個時候，公司欲建立獨立的總務(wù)部，因此，從20xx年開始正式接手了總務(wù)工作。新的一年新的開始，希望工作方面也有新的進展。
二、展望20xx
總務(wù)作為一個的綜合管理部門，集行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理于一身，是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，給員工營造一個良好的工作環(huán)境、氛圍，新年伊始，擬定以下工作目標(biāo)：
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一。多見附件一)見附件一加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。
對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
2、加強對新近員工的業(yè)務(wù)培養(yǎng)。
3、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
4、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。
5、控制成本，節(jié)約開支。
6、按時按質(zhì)完成上級交辦的其他任務(wù)。
行政工作的總結(jié) 第5篇
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一、工作內(nèi)容
1.人事檔案整理
2.更新通訊錄、花名冊
3.接待客戶，為客戶倒水
4.幫客戶訂購酒店、火車票
5.登記紙質(zhì)版、電子版考勤表
6.每天下班之前通知第二天的早會
7.在趕集網(wǎng)上刷新簡歷/通知面試
8.打印資料，包括加盟合同、贈送清單等。
9.每天早上就餐點數(shù)及通知、餐盒清潔及歸位
10.每月一次到兩次清點辦公物品、以及購買辦公物品
11.經(jīng)常和主管出去辦事以及臨時吩咐的事情
二、體會
(一)從雜亂無章到有條不紊
工作閱歷淺、認(rèn)識面窄、課本上所學(xué)的理論與工作的實際上存在著一定的差別等等各種因素給我的工作有一定的難度，但是通過一段時間的工作，基本上 都能夠熟悉前臺的工作，例如對于總經(jīng)理以及招商部同事所需要的客戶資料能夠立刻打印。剛開始對于電腦上存在多份相同的文件，不知道改打印的是哪一份，手忙腳亂、工作內(nèi)容沒能夠分主次、輕重、緩急。最后找個空閑的時間把以前所學(xué)到的文檔管理課程的電子檔歸檔方法，判斷電腦中的文件是否有用、什么樣的分類標(biāo)準(zhǔn)、里面的內(nèi)容是關(guān)于什么方面的等等。當(dāng)把那些一堆堆的文件整理成井然有序的文件夾時，就會有一種油然而生的成就感，自豪感。即使是在這段過程當(dāng)中，會有文件涉及范圍廣，也由于是新手，心里總覺得任務(wù)多，而且是自己的時間安排不合理;常常弄得焦頭爛額的。20天的工作時間，終于讓自己的工作井然有序地進行。
(二)從囫圇吞棗到不求甚解
在行政人事部部門里，由主管帶領(lǐng)著我們開展各項的工作。剛剛開始的工作，有點囫圇吞棗，像一只無頭蒼蠅。工作中感到頭緒亂、心態(tài)沒有擺正、走馬觀花。所以才會造成工作上的一些小差錯，這些的小差錯給自己的工作上帶來了很大的教訓(xùn)，所以只有不求甚解，才能夠準(zhǔn)確地、明確地、具體地把握好上級的指示。同時也只有主動地向上級問：“還有什么事情需要我去忙的?”“這件事情需要什么樣的要求?”也只有這樣，才能夠更加快速地提高自己的工作效率，工作的成效。
(三)獨擋一面不如團結(jié)一致
行政工作的總結(jié) 第6篇
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一、領(lǐng)導(dǎo)重視
縣糧食局成立了“糧食流通行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長肖勝安任組長，分管副局長李星萬任副組長，10名糧食執(zhí)法隊員為成員。把維護糧食流通市場秩序，依法行政作為履行縣級糧食行政管理職能的一項重要工作，常抓不懈。并爭取縣委、縣人大、縣政府對糧食行政執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，把執(zhí)法經(jīng)費編入當(dāng)年縣級財政預(yù)算，做到了“機構(gòu)、人員、經(jīng)費”三落實，堅定了糧食行政執(zhí)法人員的信心和決心。
二、依法行政
我局的10名糧食行政執(zhí)法隊員，都取得了省政府頒發(fā)的“糧食購銷類”行政執(zhí)法證。其中6人還考取了國家糧食局頒發(fā)的“糧食監(jiān)督檢查證”，且年審率*100%。今年以來，我局按照省、市糧食局的要求和安排部署，先后開展了大、小春糧食收購專項執(zhí)法檢查，糧食庫存專項執(zhí)法檢查，集中與分散、定期與不定期的糧食行政執(zhí)法檢查活動，從糧食收購資格檢查、糧食收購活動、糧食質(zhì)量、庫存等幾方面進行檢查，維護正常的糧食流通秩序。
1、糧食收購資格核查。我局嚴(yán)格按照《四川省糧食收購資格審核管理辦法》規(guī)定的條件，加強了對糧食收購資格證的申請審核，發(fā)證管理工作。截止12月15日止，全縣已辦理、發(fā)放《糧食收購資格許可證》129家，沒有發(fā)生“吃、拿、卡”或行政不作為的現(xiàn)象。
2、糧食收購活動和統(tǒng)計制度檢查。大、小春糧食收購期間，全縣100多家糧食經(jīng)營者都做到了亮證收購，且大部分收購者公示了稻谷、小麥、玉米收購價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做到了依質(zhì)論價，及時兌付售糧款，沒有出現(xiàn)違反規(guī)定代扣、代繳稅、費和其它款項的情況。省糧局張書冬副局長一行在我縣檢查大春糧食收購工作，看到群眾交售糧食后就領(lǐng)到現(xiàn)錢，個體收糧戶不給售糧農(nóng)民打“白條”時，稱贊我縣糧食行政執(zhí)法宣傳到位，工作抓得扎實。同時，各糧食經(jīng)營者在我局的指導(dǎo)下，都建立了糧食經(jīng)營臺帳，基本上做到了規(guī)范、及時準(zhǔn)確上報各種糧食統(tǒng)計報表。
3、糧食質(zhì)量和出入庫檢查。全縣19家糧食經(jīng)營企業(yè)、27家糧食加工廠都建立并執(zhí)行了糧食出入庫質(zhì)量檢驗制度。結(jié)合我縣“創(chuàng)建部級食品安全示范縣”活動，縣糧食局與他們簽訂了“質(zhì)量安全”承諾書，開展質(zhì)量檢查活動20次，出動執(zhí)法人員39人次，檢查對象101個。確保上市銷售的成品糧品質(zhì)良好，食用安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的2起個體收糧戶將所收原糧與化肥、水泥等同庫堆放行為，執(zhí)法小組及時指正，并給予了責(zé)令改正，予以警告的處罰。三家承儲有中央、省、縣級儲備糧油的購銷企業(yè)，對庫存糧食每季度進行一次全面的逐倉質(zhì)量檢驗。檢測結(jié)果質(zhì)量均在中等以上。20*年全縣軍供糧食大米、面粉xxx噸，支援“5·12”汶川地震災(zāi)區(qū)救災(zāi)糧xxx噸，供應(yīng)我縣救災(zāi)糧xxx噸，質(zhì)量合格率*100%，確保了軍供和救災(zāi)糧食質(zhì)量。
4、糧食庫存檢查。于20*年9月17日至25日，歷時9天，對全縣的糧食庫存進行了專項執(zhí)法監(jiān)督檢查。各地做到了帳帳相符、帳實相符，儲糧數(shù)量真實，質(zhì)量完好。各種報表、資料數(shù)據(jù)齊全?？h糧食局與各企業(yè)簽訂了“20*年儲備糧油庫存管理責(zé)任書”，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任。同時對民營企業(yè)和個體收糧戶重點核查其庫存量，對檢查中出現(xiàn)的10家糧食經(jīng)營者的糧食庫存量少于其經(jīng)營規(guī)模的最低庫存，及時予以指正，督促其保持應(yīng)有的糧食庫存。
三、健全制度
行政工作的總結(jié) 第7篇
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大家好，本人于2010年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一、立足本職，完成各項工作
作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。
1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力
堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。
2、立足本職，完成各項文書工作
完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份，做到了及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。
3、熱情細(xì)心，完成接聽接待工作
耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴電話2860余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100％，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺，市消費者協(xié)會12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。
4、積極主動，做好城市綜合整治工作
根據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于2010年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強行風(fēng)建設(shè)工作
編寫、制定了公司2010年行風(fēng)建設(shè)實施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報材料、2010年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中，獲得了滿分。
6、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作
積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價動態(tài)。
7、積極投稿，多方面宣傳供水工作
及時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《中國供水節(jié)水》、《中國水星》、《河南供水》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，《中源水務(wù)》報發(fā)表稿件12篇。
8、加強培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)
加強本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計劃，重點學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動，提高了員工整體素質(zhì)。
9、參加活動，樹立公司良好形象
積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名；參加了公司慶建國六十周年籃球比賽，獲得亞軍；參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號召，參與“扶貧濟困一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。
二、存在不足及努力方向
1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。
2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強交流。
行政工作的總結(jié) 第8篇
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回顧2021年，作為公司的行政人員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)，工作情況總結(jié)如下：
一、思想方面
入司已三年有余，在工作間，認(rèn)真及時的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，遇到不懂的問題時虛心的向同事學(xué)習(xí)請教，積極溝通，不斷的充實提高自己，同時追求上進，思想覺悟有了很大的提高。經(jīng)過今年的工作與學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，對自己的崗位及工作職責(zé)有了新的認(rèn)識。同時工作水平得到了較大程度的提高。
二、工作方面
端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律，堅持以飽滿的熱情迎接每一天的工作。過去的一年里，我加大了對信托業(yè)的發(fā)展情況學(xué)習(xí)力度，熟悉公司的各種規(guī)章制度，行政的日常工作事務(wù)，同時努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，積極投入到工作當(dāng)中。
（一）耐心細(xì)致地做好日常工作
1、上傳下達公司各項通知公告；負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品申購贖回業(yè)務(wù)；按規(guī)定審核合同一覽表，保證合同回收的及時性和準(zhǔn)確性；6s管理、固定資產(chǎn)管理、受益權(quán)轉(zhuǎn)讓、受益賬號變更等客服部業(yè)務(wù)；落實各項會議，管理部門日常報銷業(yè)務(wù)。
2、消保反洗錢工作：積極參加消保反洗錢活動，普及消費者保護知識及參與反洗錢各項工作。
3、客戶活動方面：組織策劃部門客戶活動，積極拓展公司業(yè)務(wù)。
三、總結(jié)
行政工作的總結(jié) 第9篇
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行政工作繁雜，一年過去了，你有什么感想總結(jié)么?總結(jié)要把一段時間內(nèi)的工作、思想等進行回顧，但不能主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)目的，劃出重點，下面是小編整理的2021簡短行政的年終工作總結(jié)五篇，但愿對你有借鑒作用。
行政年終工作總結(jié)120__年因公司規(guī)范化管理的要求，行政部的主要工作，就是從簡單“綜合辦”職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉(zhuǎn)變。
一、轉(zhuǎn)變體現(xiàn)為以下3個方面：
（一）制度建設(shè)
行政部先后擬定了制度、規(guī)定、細(xì)則、流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、使用資產(chǎn)保護、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。
（二）組織設(shè)置與人員到位
__年，行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工，使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序；也使一些技術(shù)性、事務(wù)性比較強的工作提上日程成為可能。
（三）各項工作逐漸步入軌道
受制于人員到位、制度適用性等因素，管理工作雖然在__年中就有體現(xiàn)，但作為一項制度，直到今年才可能開始進入實施，春節(jié)后才能較正常地展開。其他如檔案管理、制度體系建設(shè)也都逐漸具備了提上日程的條件。
狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、存在的困難與不足
（一）困難：
1、行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題。
1）自進入新址以后，行政?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔負(fù)跽逯沒弧h嗽鋇謀潿斐篩霰鴯ぷ韉鬧卸希綣靖取?/span>
2）辦事風(fēng)格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng)。
2、負(fù)面影響延續(xù)的問題。
1）行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理，積累的一些矛盾被沉淀了下來。
2）以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影。
3、公司的階段性發(fā)展帶來的整體認(rèn)識偏差及重視程度不足的問題。
1）各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純服務(wù)職能的“綜合辦”對待，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能。
2）公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知。
4、現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問題。
單純這一項并不構(gòu)成嚴(yán)重困難，但在前述幾項的共同作用下，此項容易成為引發(fā)矛盾的導(dǎo)火索。
（二）不足：
1、行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。
1）部門關(guān)鍵崗位，職業(yè)相關(guān)性方面，要么初入職場，所有工作都需要指導(dǎo)進行，要么缺乏專業(yè)素質(zhì)，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題。
2）置換現(xiàn)有人員，以目前的條件，在時間成本及精力成本上均需較大投入，一時也無必要。
2、團隊建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足。
1）由于行政部管理幅度較寬（行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍）、事務(wù)性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經(jīng)加強，但還需進一步加強。
2）行政部內(nèi)部管理，如車輛、文件傳遞等，仍有提高的余地。
3、責(zé)任心、責(zé)任感有待進一步加強。
1）行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點。
2）部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，責(zé)任意識的培養(yǎng)將是長期的工作。
4、服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高。
1）目前部門個別崗位服務(wù)意識不足，主要還不是責(zé)任心的問題，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題。
2）服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心。
三、改進措施及下一步工作
（一）改進措施
針對前述的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心求教，加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常培訓(xùn)，提高認(rèn)識，嚴(yán)格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改進。
（二）下一步的工作
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善部門每個員工崗位職責(zé)為契機，強化崗位意識、責(zé)任意識，通過梳理每個崗位的工作流程，明確責(zé)任界限，提升服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
4、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
5、以公司制度體系建設(shè)為契機，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度、規(guī)定，提升規(guī)范化、制度化管理的水平。
6、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；結(jié)合集團的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動。
7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
四、小結(jié)
公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，行政部在其中的作用首當(dāng)其沖。
困難是存在的，現(xiàn)實的，難免的；我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升！
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！
行政年終工作總結(jié)2行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。
20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。
2搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到'察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的.主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。
要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了'上傳下達'。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。
4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說20__年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著20__年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。
行政年終工作總結(jié)3__年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。
規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制。
自今年×月到目前，共有效招聘__人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工__人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。
全年招聘費用共計__元。
二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：
管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。
4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工__余場，培訓(xùn)__人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《____》，共安排__場，參加人數(shù)共計__人次。
共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)__人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。
6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況。
為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。
始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核
8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。
每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進行了處罰，其中辭退__人，罰款×人，行政警告×人。
對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、__年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。
并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。
13、積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
行政年終工作總結(jié)4在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做
一、嚴(yán)于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。
一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切堅固防線。熱愛祖國，熱愛社會主義，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
（1）是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。
（2）是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、通過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和法制觀念。
三、努力工作，按時完成工作任務(wù)。
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為老板當(dāng)好參謀助手：
（1）認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
（3）在接待來訪客戶的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。同時，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛。
行政年終工作總結(jié)5回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
由于__年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標(biāo)。
2、人力資源管理做實做細(xì)。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務(wù)管理進一步完善。
4、工程結(jié)算與審計得到加強。
通過完善項目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預(yù)警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標(biāo)、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。
全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
行政工作的總結(jié) 第10篇
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[圖文]在司法行政工作總結(jié)大會上的講話【字體：小大】
在司法行政工作總結(jié)大會上的講話
作者：cqhclxj文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：21更新時間：2005-3-16
在司法行政工作總結(jié)大會上的講話
（2005年2月x日）
同志們：
我非常高興參加司法局的總結(jié)表彰大會，雖然沒有聽到你們的工作總結(jié)，但前幾天，我到局里看望大家時，昌斌同志已把司法行政工作的基本情況作了介紹，剛才又表彰了在過去一年中工作突出的先進集體和先進個人。借此機會，我代表市委、市政府對司法局過去一年中維護社會穩(wěn)定、維護公民合法權(quán)益、維護弱勢群體利益所作出的積極貢獻,表示衷心的感謝。對在過去一年中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人表示祝賀！今年是喜事多、大事多，幾大班子都面臨換屆，換屆就有人員的變動，這次市里幾位領(lǐng)導(dǎo)崗位的變動，分工作了相應(yīng)的調(diào)整，我剛接手分管政法工作，很多情況還在熟悉中。下面，我講兩點：
一、司法行政工作在維護社會穩(wěn)定中起到了重要作用
近年來，司法局圍繞市委、市政府的中心工作，思路清晰，重點突出，始終把保穩(wěn)定放在首位。抓改革、抓普法，抓調(diào)解、抓法律服務(wù)，做了大量的工作，特別是調(diào)解網(wǎng)絡(luò)健全，調(diào)解人員工作到位，每年化解各類矛盾5000—6000件，這是一件很不簡單的事情。如果沒有你們的辛勤工作，xx的社會穩(wěn)定就會受影響。在抓業(yè)務(wù)工作的同時，你們注重隊伍建設(shè)，堅持定期講評干部制度，學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，在學(xué)教活動、行風(fēng)評議、效能建設(shè)中都取得了好成績。特別是行評，獲得了優(yōu)良成績。據(jù)昌斌同志介紹，司法局在xx市司法行政系統(tǒng)中的法建工作、社會司法鑒定工作、法學(xué)教育工作、隊伍教育等都名列前茅。希望大家繼續(xù)保持榮譽。
第二，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，增強司法行政工作的新業(yè)績
一是搞好民間糾紛調(diào)解。今年是司法部確定的“人民調(diào)解工作年”，希望你們結(jié)合我市實際，拿出切實可行的辦法和措施，認(rèn)真搞好民間糾紛的調(diào)解工作，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，做到“小事不出村（居），大事不出鎮(zhèn)（街）”。對照前幾天召開的全市經(jīng)濟工作會，司法行政工作如何創(chuàng)新？如何發(fā)展？如何為經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，這是我們要認(rèn)真研究的。希望你們今年在人民調(diào)解工作中做出更好的業(yè)績。
二是抓好普法、依法治理工作。普法工作我們過去取得了好成績，獲得了全國先進縣市的稱號?！八奈濉逼辗ㄒ^續(xù)加大力度，爭取再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)運用多種形式搞好送法下鄉(xiāng)、寓法于樂，“法律進萬家”等活動，使我市的普法和依法治理各項任務(wù)落到實處。
三是加強隊伍建設(shè)。司法局的職責(zé)是運用法律武器為國家、集體、老百姓服務(wù)。希望局黨組要繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，保持良好的外部形象。要繼續(xù)抓好法律服務(wù)，社會司法鑒定和法學(xué)教育等工作，爭取上級支持，不斷改善干警的辦公、生活條件。同時要注意關(guān)心離退休老同志的生活，多為老同志辦一些力所能及的實事。
