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第1篇 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力演講稿
項目管理公司
大家好！我是來自項目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵 制度與執(zhí)行力”。
自從20__年來到單位，我一直在項目上擔(dān)任安全員進(jìn)行安全管理工作，我認(rèn)為項目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對項目進(jìn)行制度化管理；在項目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的，項目上必須建立的八大制度，有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項制度，所以項目管理一開工，首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度，在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系；項目能夠順利建成，良好的規(guī)章制度是不可缺少的，我們是施工企業(yè)，主要任務(wù)就是項目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！
然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習(xí)的基礎(chǔ)上的；____治國理政關(guān)鍵詞中提到：一分部署，九分落實；中國軍事上也有句話叫：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；治國治軍如此，企業(yè)跟項目的管理何嘗不是如此，規(guī)章制度有了，重頭就是下來的執(zhí)行了！道理很簡單，執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)就能逢山開路，遇水搭橋，最終實現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力弱，就會錯失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致一敗涂地；因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力強(qiáng)了，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會更穩(wěn)、更快，那么我們該怎么去提升制度執(zhí)行力呢？我認(rèn)為重要的有三點(diǎn)：
1、明確目標(biāo)，責(zé)任到人
2022年5月底，侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現(xiàn)場觀摩會，為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組，目標(biāo)非常明確，就是必須在6月15日舉行一場成功的現(xiàn)場觀摩會，那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場、設(shè)計標(biāo)語圖牌、宣傳圖冊等，籌備組安排負(fù)責(zé)人將每項工作進(jìn)行分解，責(zé)任到人，并制定了每日目標(biāo)，最后在所有人的相互配合下，層層落實，我們終于順利的舉行了一場成功的現(xiàn)場觀摩會。如果沒有明確的目標(biāo)，工作沒有落實到每一位責(zé)任人身上，我想這次的任務(wù)不可能順利完成。所以明確目標(biāo)和責(zé)任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，同時員工的責(zé)任心也決定執(zhí)行力。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育、獎罰并進(jìn)
我們的項目部一開始就建立了完善的崗位培訓(xùn)制度，按班組進(jìn)行教育，就算特殊情況暫停施工，也不放棄對工人的日常培訓(xùn)教育，強(qiáng)化工人對項目上各項規(guī)章制度的認(rèn)知，培養(yǎng)他們的執(zhí)行意識，經(jīng)常對他們進(jìn)行案例警示教育，讓他們明白不講規(guī)矩，違規(guī)操作就會給企業(yè)帶來災(zāi)難，給自己帶來不幸，絕不可重蹈覆轍；只有在知道的基礎(chǔ)上才能更有效的執(zhí)行；
同時，獎罰并進(jìn)，是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵，公司在今年的轉(zhuǎn)型發(fā)展中首先建立了薪酬管理辦法并執(zhí)行，讓員工對企業(yè)有歸屬感、認(rèn)同感，也讓企業(yè)更有競爭力，這樣有獎有罰，雙管齊下才更能激發(fā)員工的執(zhí)行力；
3、構(gòu)建合理的工作流程
流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責(zé)清晰，能提供正確的工作方法，讓執(zhí)行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執(zhí)行力也就到位了！
深刻的道理，雄辯的事實，做一千道一萬，歸根到底，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要，制度的執(zhí)行力更重要，我堅信不疑，經(jīng)過我們建投人的共同努力，我們的執(zhí)行效力會更上一層樓，建投的明天會更好！
第2篇 小學(xué)生關(guān)于城市轉(zhuǎn)型從我做起的比賽演講稿
尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！今天，我演講的題目是《城市轉(zhuǎn)型，從我做起》。
我們生活的城市美麗富饒、欣欣向榮，是一座美倫美奐的礦業(yè)城市，人們在美的環(huán)境中生活，在美的環(huán)境中享受著生活的樂趣，一切看起來都是如此溫暖和諧。但是，同學(xué)們可否知道，在這樣繁榮的礦業(yè)城市背后，為了擁有更加美好的生活，那些辛勤的叔叔阿姨們?yōu)榇烁冻隽硕嗌俸顾剑?/p>
如今，一座座拔地而起的高樓，30年前，也許是一個個布滿濘泥溪水的湖泊；如今，一家家企業(yè)公司的摩天大廈；30年前，也許是一片片了無生機(jī)的荒野，令人不寒而栗；如今，一個個礦業(yè)工廠的誕生，給城市平添了幾分強(qiáng)大，但在30年前，這個荒無人煙的地方卻冷清得令人膽寒……
短短的30年，便從一個死氣沉沉的孤島轉(zhuǎn)變成了一座美麗富饒的礦業(yè)城市。這一系列天翻地覆的變化，都離不開那些叔叔阿姨們的辛勤勞動。
聽爸爸說：“我們的城市是一個很典型的資源型城市，但這種城市資源必然會由多到少，最終枯竭?！彼?，現(xiàn)在全白銀市的公民們，都在為白銀的城市轉(zhuǎn)型加油鼓勁。
雖然我們只是一名名小學(xué)生，但我們都承載著老師、家長對我們的無限期望，憧憬著心中遠(yuǎn)大的理想，背負(fù)著創(chuàng)造家鄉(xiāng)、改善家鄉(xiāng)的巨大任務(wù)。在這次城市轉(zhuǎn)型中，我們既不用夸大其辭地去贊揚(yáng)白銀，也無須為白銀設(shè)計一個個偉大的規(guī)范計劃。只需要從小事做起，從自我做起，從現(xiàn)在做起。好好學(xué)習(xí)，天天向上，認(rèn)真讀書，勤于思考，在心中用無言的鼓勵默默為參與工作的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨，加油！
同學(xué)們，當(dāng)我們從電視新聞、報紙上看到一則則、一例例為城市轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量的事跡時，我們怎能不對他們充滿敬意呢？
白銀市的市長曾經(jīng)說過：“白銀是一座在艱難中拔地而起的礦業(yè)城市。而當(dāng)今時代，轉(zhuǎn)型也已成為世界潮流。我們作為白銀的一份子，就要為轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量，要‘樹立世界眼光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維’?！倍嗝春喍潭矣志哂泄奈栊缘脑捳Z??！城市轉(zhuǎn)型，從我做起！
我們小區(qū)居住著一位阿姨，就在白銀市當(dāng)局工作，她盡職盡責(zé)，為白銀市城市轉(zhuǎn)型盡心盡力。她們家的大姐姐告訴我，阿姨經(jīng)常為轉(zhuǎn)型方案忙到深夜，這不又是一例盡職獻(xiàn)力的故事嗎？
聽了這么多，我們也一定有所感觸，是不是也應(yīng)該貢獻(xiàn)出自己的一份力量呢？
我們只需多讀書，善思考，勤實踐。我相信，只要我們每個人都好好學(xué)習(xí)，孜孜不倦，明天的白銀就是一片美好的天空。我們要相信，未來的白銀等著我們?nèi)?chuàng)造！也要銘記：城市轉(zhuǎn)型，從我做起！
第3篇 政府轉(zhuǎn)型應(yīng)以公共服務(wù)建設(shè)為中心演講稿
有學(xué)者提出由經(jīng)濟(jì)建設(shè)型政府向公共服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟(jì)學(xué)界就政府轉(zhuǎn)型形成較為廣泛的共識；國務(wù)院決定把以政府轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)的行政體制改革作為改革重點(diǎn)；國務(wù)院討論“___”規(guī)劃，明確地把行政管理體制改革作為“___”改革攻堅的關(guān)鍵和重點(diǎn)。8年過去了，以政府轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)的行政體制改革有一定進(jìn)展，尤其是在改善民生方面有重要進(jìn)展，服務(wù)型政府開始成為各級政府基本的理念。
總的來說，政府轉(zhuǎn)型尚未真正到位：在許多方面并沒有多大的突破；在有的方面不僅沒有多大進(jìn)展，原有的問題還有進(jìn)一步加大的趨勢；有的改革形式上走了一步，但實質(zhì)上沒有大的進(jìn)展，如大部門制改革。按照__屆二中全會的精神，大部門制改革的實質(zhì)是建立行政范圍內(nèi)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)的體制。從已有的實踐看，無論是中央、還是地方行政范圍內(nèi)的三權(quán)分設(shè)改革并沒有實質(zhì)性突破。
行政體制改革沒有取得大的突破，原因大概有三方面：第一，政府發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變尚不到位；第二，相關(guān)體制改革滯后，比如財稅體制、干部考核機(jī)制；第三，這些年形成的部門、行業(yè)、地方政府利益開始成為普遍傾向。
下一步，是以公共服務(wù)為中心推動政府轉(zhuǎn)型，還是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心推動政府轉(zhuǎn)型？這個政府基本理念不轉(zhuǎn)變，現(xiàn)行財政體制、干部考核機(jī)制，由此衍生的政府自身利益傾向?qū)㈦y以改變。
一、市場經(jīng)濟(jì)體制的初步建立與政府轉(zhuǎn)型
金融危機(jī)以來，有人把政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長模式作為我國的發(fā)展模式。這是需要討論的：在經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域，是堅持市場主導(dǎo)下的政府，還是政府主導(dǎo)下的市場？
1.市場化改革基本完成，還是尚未完成？最近有專家提出，我國市場化導(dǎo)向改革基本完成，下一步主要是社會改革。當(dāng)前，社會領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和改革十分突出，但說市場化改革基本完成為時尚早。我國雖然初步建立了市場經(jīng)濟(jì)體制，但市場化改革的任務(wù)并未完成。
（1）國企改革滯后、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種困難，說明市場化改革在有的方面還不到位。近幾年，國有壟斷行業(yè)發(fā)展很快，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，在有些地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)還處于相對萎縮的狀態(tài)。~不到五年的時間，國有企業(yè)資本總額從25萬億增至53萬億元，年均增長20%，提高了一倍；而同期，民營經(jīng)濟(jì)解決了90%的就業(yè)，卻只拿到10%的貸款資源。
（2）價格改革仍需推進(jìn)。一般性商品價格改革取得重大進(jìn)展，要素市場化改革進(jìn)展并不大，有的問題還尚未破題，比如說土地批租等問題。
（3）市場競爭機(jī)制有待完善。雖然市場機(jī)制建設(shè)有了很大進(jìn)展，但是平等競爭的制度環(huán)境并未全面形成。
2.政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長方式利大于弊，還是弊大于利？
（1）從現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)生活看，政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長方式存在幾個問題：
——政府對資源的壟斷范圍在某些方面不是在縮小而是有所擴(kuò)大，比如對某些重要資源；
——行政定價、行政控制在某些方面有所擴(kuò)大；
——壟斷行業(yè)的壟斷行為在某些方面不是縮小，而是有所擴(kuò)大；
——民營經(jīng)濟(jì)有了一定的發(fā)展，但發(fā)展還面臨著相關(guān)的制約因素，“玻璃門”還沒有打破。
（2）從地方看，政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長方式在一定時期對拉動經(jīng)濟(jì)增長有重大的歷史貢獻(xiàn)。但今天看，矛盾問題逐步突出：
——以做大gdp總量為主要目標(biāo)追求；
——以土地批租和上重化工業(yè)項目為重要特點(diǎn)；
——政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長方式與國有偏好、壟斷行為相聯(lián)系；
——以行政控制、行政干預(yù)為主要手段。
從現(xiàn)實看，政府主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長方式同轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求相悖。它在市場經(jīng)濟(jì)形成中有重要的貢獻(xiàn)；市場經(jīng)濟(jì)體制初步形成，它具有不可持續(xù)性，弊大于利，矛盾、問題開始凸顯，并已成為經(jīng)濟(jì)生活中的突出的問題。
3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型對政府提出的本質(zhì)性要求是什么？本質(zhì)性要求就是履行好經(jīng)濟(jì)性公共服務(wù)。什么是經(jīng)濟(jì)性公共服務(wù)？至少有五個基本點(diǎn)：
（1）經(jīng)濟(jì)政策要具有科學(xué)性、穩(wěn)定性，宏觀調(diào)控要有效。經(jīng)濟(jì)政策、尤其是宏觀政策不穩(wěn)定，常常成為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型中波動和矛盾問題的重要來源。例如住房制度改革，把投資性需求、改善性需求、保障性需求都推到市場，這是造成房地產(chǎn)市場問題的重要因素。如果首先明確政府的主要職責(zé)是提供保障性住房，商品性住房在宏觀調(diào)控下放開，就不會造成當(dāng)前調(diào)控難度大的困境。
（2）中長期規(guī)劃科學(xué)性和剛性約束。
（3）市場監(jiān)管的有效性。公共安全領(lǐng)域市場，尤其是食品、藥品等公共安全市場的監(jiān)管嚴(yán)重不到位，老百姓不放心。
（4）重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（5）經(jīng)濟(jì)信息的及時性、公開性。
把這5件事情做好，經(jīng)濟(jì)性公共服務(wù)才能到位。就是說，市場體制初步建立的情況下，政府轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)性公共服務(wù)主體上來。
二、公共產(chǎn)品短缺與政府轉(zhuǎn)型
為什么要實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為什么提出第二次轉(zhuǎn)型與改革,為什么說“十二五”處于歷史性轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵五年？重點(diǎn)就在于時代背景發(fā)生了重大變化。
1.我國已進(jìn)入公共產(chǎn)品短缺時代。當(dāng)前，我國發(fā)展的階段性特征，主要反映在消費(fèi)主導(dǎo)時代、公共產(chǎn)品短缺時代、人的自身發(fā)展時代。就是說，經(jīng)過30年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)從以衣食住行等基本需求的生存型階段進(jìn)入到人的自身發(fā)展為主要目標(biāo)的發(fā)展型新階段。由此，生存型消費(fèi)比例明顯減少，發(fā)展型消費(fèi)比例明顯上升。發(fā)展型消費(fèi)主要體現(xiàn)在教育、醫(yī)療、文化、環(huán)境、就業(yè)、住房、文化娛樂、旅游等。我們每個人也可以算一下，、20年前，自己家庭用于發(fā)展型消費(fèi)的支出比例是多少。總的來說，這些年家庭用于發(fā)展型消費(fèi)的年均支出，大概等于90年代中期3年的消費(fèi)支出總和。
社會發(fā)展階段的重要變化，引起社會突出矛盾由私人產(chǎn)品短缺變?yōu)楣伯a(chǎn)品短缺。也就是私人產(chǎn)品短缺時代從總體上說已經(jīng)成為歷史，而公共產(chǎn)品短缺時代開始全面到來，這是發(fā)展階段的歷史提升。這里，有兩點(diǎn)分析很重要：第一，盡管我國仍然處于社會主義初級階段，但是階段性的發(fā)展特征十分突出；第二，盡管我國社會的主要矛盾仍然是人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，但是人們物質(zhì)文化需求的內(nèi)涵發(fā)生了重要變化。
2.加大公共產(chǎn)品供給對發(fā)展方式轉(zhuǎn)變意義重大。
（1）對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的意義。從經(jīng)濟(jì)層面來說，加大公共產(chǎn)品供給，既有利于提高全社會的消費(fèi)水平，又有利于改變消費(fèi)預(yù)期，有助于我國盡快地從投資大國轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)大國。12月1日，我參加了在美國紐約召開的第25屆企業(yè)組織國際網(wǎng)絡(luò)年會，美國人問我，中國的消費(fèi)總量何時能夠走在世界前列，這是可知的還是不可知的。我說，當(dāng)然是可知的，“十二五”發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到位，就可以初步形成消費(fèi)主導(dǎo)的基本格局。我在會上做了“中國走向消費(fèi)大國”的演講。
（2）對社會轉(zhuǎn)型的意義。現(xiàn)在社會矛盾、社會問題的焦點(diǎn)很多，但主要焦點(diǎn)在于公共產(chǎn)品短缺，以及利益表達(dá)、利益協(xié)商、利益訴求、社會參與等多個方面。公共產(chǎn)品的短缺和社會轉(zhuǎn)型緊密、直接、全面地連接在一起，加大公共產(chǎn)品供給是順利推進(jìn)社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
（3）對人自身發(fā)展的意義。我們一直在講“以人為本”，提倡人的自身發(fā)展，那么人的需求是什么？第一是健康問題，第二是養(yǎng)老問題，第三是子女的教育問題。這些問題已成為大家普遍關(guān)注的問題。過去30年，我國已完成了從人口大國向人力資源大國的階段性跨越，現(xiàn)在正處在從人力資源大國向人力資本大國轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中。人的自身發(fā)展成為這個轉(zhuǎn)型中的決定性因素，而轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)在于以基本公共服務(wù)均等化為主要內(nèi)容的公共產(chǎn)品的供給，其供給程度直接決定著轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。建設(shè)公共服務(wù)型政府的基本要求就是政府要成為社會性公共服務(wù)提供的主體，政府的主要職責(zé)是一心一意謀民生，聚精會神做好公共服務(wù)。
3.政府要成為公共產(chǎn)品提供的主體。
（1）政府職責(zé)的確定。把公共服務(wù)作為政府績效考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，使公共產(chǎn)品的供給成為政府職責(zé)轉(zhuǎn)變的核心要求和主要職責(zé)。
（2）國有資本的定位。在公共產(chǎn)品短缺的背景下，國有資本是繼續(xù)追求單一的營利性還是成為公共產(chǎn)品的提供者之一、或者是主要的提供者。比如在基本住房保障供給中，國有資本是充當(dāng)“地王”，還是成為保障性住房的重要建設(shè)者。這個問題與政府轉(zhuǎn)型直接聯(lián)系在一起。
（3）公共服務(wù)市場適度放開。在政府作為公共服務(wù)主體的前提下，需要進(jìn)一步放開教育、醫(yī)療等中高要素市場。公共服務(wù)既包括基本公共服務(wù)，又包括非基本公共服務(wù)?；竟卜?wù)主要依靠政府投入，非基本公共服務(wù)要靠市場調(diào)節(jié)。應(yīng)該鼓勵更多的社會資本和符合一定標(biāo)準(zhǔn)的外來資本進(jìn)入教育、醫(yī)療等中高要素市場，以滿足人們的多元的公共需求?，F(xiàn)在，一些有條件的家庭把孩子送到國外讀中學(xué)。如果支持、鼓勵社會資本或者外來資本在我國辦國際化中學(xué)，這種情況就會有明顯轉(zhuǎn)變。
（4）把公共治理作為政府轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。公共產(chǎn)品短缺要求盡快實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，要求公共財政，要求公共信息，在公共信息的前提下要求公共監(jiān)督，在公共監(jiān)督的情況下要求公共參與，這樣一條傳導(dǎo)鏈條組合起來，就形成了公共治理模式。今天我們考慮社會體制改革、政治體制改革，要從公共產(chǎn)品短缺，到公共需求、公共財政、公共信息、公共監(jiān)督，公共參與再到公共治理，這樣一個思路來研究設(shè)計方案。
三、民富優(yōu)先的基本發(fā)展趨勢與政府轉(zhuǎn)型
這里，需要討論的問題是，要不要確立民富優(yōu)先的轉(zhuǎn)型與改革導(dǎo)向以及這樣一個導(dǎo)向的改變，對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)政府轉(zhuǎn)型帶來重大的影響。
1.發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的實質(zhì)是由經(jīng)濟(jì)總量導(dǎo)向轉(zhuǎn)為國民收入導(dǎo)向。過去，我國發(fā)展的主要導(dǎo)向是經(jīng)濟(jì)總量，因為私人產(chǎn)品嚴(yán)重短缺，沒有經(jīng)濟(jì)總量的增加，沒有國家財富的盡快增長，很難解決幾億人的貧窮問題。在我國從投資大國轉(zhuǎn)變成消費(fèi)大國的背景下，以國民收入為導(dǎo)向，才能解決發(fā)展方式由投資向消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，由生存型需求向發(fā)展型需求的轉(zhuǎn)變。所以，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的實質(zhì)是發(fā)展導(dǎo)向的重大變化，這是一個重大的改變。
2.國富優(yōu)先的發(fā)展導(dǎo)向面臨著的突出問題。私人產(chǎn)品短缺的時代，沒有國富優(yōu)先的發(fā)展，解決不了這樣一個大國的發(fā)展問題；但在公共產(chǎn)品短缺的背景下，繼續(xù)堅持國富優(yōu)先發(fā)展導(dǎo)向就會使國家生產(chǎn)力的增長快于老百姓的消費(fèi)增長。當(dāng)前我國供給過剩，主要是因為中低收入群體尚未成為消費(fèi)的主體。盡管富人的奢侈品消費(fèi)已經(jīng)成為世界第一大市場了，但是在中低收入群體消費(fèi)能力提高不大、消費(fèi)預(yù)期不穩(wěn)的背景下，是難以建立消費(fèi)大國的。以國富優(yōu)先為導(dǎo)向能做大經(jīng)濟(jì)總量，但是國家的增長快于老百姓的收入增長，會造成國民收入分配格局的嚴(yán)重失衡。老百姓的收入增長、消費(fèi)增長滯后，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變也無從談起。所以從國富優(yōu)先轉(zhuǎn)向民富優(yōu)先，是發(fā)展的大趨勢。
3.確立國民收入的導(dǎo)向需要由國富優(yōu)先轉(zhuǎn)為民富優(yōu)先。
（1）民富優(yōu)先能夠釋放和擴(kuò)大社會的總需求。若發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到位，未來5~我國的消費(fèi)率有可能從49%達(dá)到55%左右。以文化產(chǎn)業(yè)為例，廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展超過全國平均水平的一倍以上，占gdp的5.26%。海南較為落后，才占1.9%。“十二五”時期，如果全國文化產(chǎn)業(yè)增加值提高一倍，會增加4萬億左右消費(fèi)總量。所以，我國只要提高老百姓的收入水平，提高老百姓的消費(fèi)水平，增強(qiáng)其消費(fèi)預(yù)期，我國就會有條件成為一個世界大市場。
（2）民富優(yōu)先能夠有效化解轉(zhuǎn)型期的社會矛盾，減少社會風(fēng)險，避免大規(guī)模社會沖突。在發(fā)展導(dǎo)向變化的背景下，如果民富優(yōu)先這個導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的好，發(fā)展前景就相當(dāng)好，使我國由投資大國走向消費(fèi)大國，實現(xiàn)公平可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。如果搞不好，就有可能在5~內(nèi)形成某些災(zāi)難性后果，這不是聳人聽聞：第一，貧富差距已經(jīng)到了警戒線；第二，社會矛盾和社會風(fēng)險在快速積累；第三，與通貨膨脹聯(lián)系的社會風(fēng)險因素在增加。這幾個問題結(jié)合在一起，就有可能使我國陷入“中等收入陷阱”。
所謂“中等收入陷阱”是指人均gdp達(dá)到3000~3500（按標(biāo)準(zhǔn)）美元以后，由于繼續(xù)按照原有的增長方式，或者新的發(fā)展方式選擇不當(dāng)，導(dǎo)致貧富差距拉大，社會矛盾加深，使經(jīng)濟(jì)長期低迷、停滯、甚至倒退。經(jīng)過20年時間的發(fā)展，人均gdp還是處于3000~4000美元左右徘徊，長期陷入中等收入國家行列不能進(jìn)入高收入國家行列。
我國有避免“中等收入陷阱”的多方面有利條件，比如有可能發(fā)展成為消費(fèi)大國，有較強(qiáng)的政府財政基礎(chǔ)。但同時也應(yīng)當(dāng)看到，我國同樣存在“中等收入陷阱”的風(fēng)險，而且在某些方面還有增大的趨勢。
4.政府轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于繼續(xù)釋放制度紅利。去年初，廣東省公布了《廣東省基本公共服務(wù)均等化規(guī)劃綱要(~2022年)》。據(jù)我了解，規(guī)劃的初稿是投入8千億，后來廣東省大幅調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，調(diào)整公共服務(wù)的范圍，最終確立2.48萬億元的投入。之所以做出這么大的手筆，是因為基本公共服務(wù)均等化對廣東的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會轉(zhuǎn)型太重要了。廣東的例子說明，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化有一個財力總量的問題，但主要是財政支出結(jié)構(gòu)的大幅調(diào)整和相關(guān)的制度安排。
我國不僅仍然是一個發(fā)展中的大國，而且仍然是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的大國。為此，應(yīng)當(dāng)高度重視制度紅利的重大作用。應(yīng)當(dāng)說，原有的制度紅利在逐步的、明顯的遞減，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展需要新的制度紅利。
（1）在財政總量穩(wěn)定增長的前提下，加快收入分配制度改革。
（2）加快推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化進(jìn)程。原定2022年初步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，“十二五”搞得好，可能提前五年初步實現(xiàn)這個目標(biāo)。
（3）加快財稅體制改革。如果財稅制度不改，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變也實現(xiàn)不了。這是因為以生產(chǎn)性增值稅為主的財稅體制助推地方投資沖動。
（4）讓農(nóng)民工成為歷史。去年8月份我提出“讓農(nóng)民工成為歷史”，建議寫進(jìn)“十二五”規(guī)劃。很多人說，別說“十二五”、就是“十三五”也難以實現(xiàn)。上個月我從墨西哥回來，墨西哥城里的貧民窟居住著約400萬貧民。我國不盡快解決農(nóng)民工市民化問題，所付出的代價恐怕遠(yuǎn)大于所謂的財政成本。當(dāng)前農(nóng)民工總量約2.2億，“80后”占近一半，這些農(nóng)民工大都是不愿回農(nóng)村的。6月公布的珠三角公共服務(wù)一體化規(guī)劃，到2022年珠三角率先在全國實現(xiàn)包括2300萬農(nóng)民工在內(nèi)的基本公共服務(wù)一體化。這件事情解決好了，對加快廣東的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將產(chǎn)生重大的影響。
政府轉(zhuǎn)型決定著“十二五”改革的全局?！笆濉蔽覈幵谝哉D(zhuǎn)型為重點(diǎn)、以消費(fèi)為主導(dǎo)、以城市化為主線、以基本公共服務(wù)為重要任務(wù)、以低碳經(jīng)濟(jì)為基本要求的二次轉(zhuǎn)型和二次改革中。第一次轉(zhuǎn)型和改革，通過改變生產(chǎn)關(guān)系來做大經(jīng)濟(jì)總量，這個目標(biāo)成功實現(xiàn)了，我們成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，初步建立了市場經(jīng)濟(jì)體制；二次轉(zhuǎn)型和改革從“十二五”開始，主要特點(diǎn)是改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高消費(fèi)總量，主線是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建設(shè)消費(fèi)大國，最終實現(xiàn)公平與可持續(xù)發(fā)展。
廣東是全國改革開放的排頭兵，是經(jīng)濟(jì)大省?！笆濉睍r期，廣東如果能在政府發(fā)展理念上有新的突破，就會在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中走在全國前列，以在二次轉(zhuǎn)型與改革中發(fā)揮重要的示范作用。
第4篇 轉(zhuǎn)型從零開始演講稿
轉(zhuǎn)型從零開始演講稿
各位同學(xué)大家好，我覺得今天非常高興，跟大家一起能夠分享我的人生的一些經(jīng)歷。我今天的演講的這個題目是：轉(zhuǎn)型從零開始。
有一位老者曾經(jīng)問我說：“你的獎牌和獎杯都放在什么地方？”我講：“我父母，拿出了一間屋子，專門作為一個榮譽(yù)室，把我所有得過的獎牌、獎杯、獎狀全部放在這個屋子里頭?！彼抑v：“你應(yīng)該把它收起來，因為這些已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)成為了過去。”
從那一刻開始，我一直在想這句話。因為作為一個運(yùn)動員的轉(zhuǎn)型，是很困難的?？煲艘鄣臅r候，就在考慮我退役以后怎么辦呢？是繼續(xù)當(dāng)教練呢？還是像你們一樣，走向社會？我如果說不當(dāng)教練的話，我會做什么？我能跟你們?nèi)ジ偁巻幔课艺J(rèn)為我競爭不過你們。所以從那時候決定要去讀書，要更好去完善自己，選擇了去讀清華大學(xué)。
剛剛進(jìn)清華的時候，可以說還是很自卑的。當(dāng)我上第一堂課的時候，跟我的老師也很坦率地講：“我在清華沒有辦法上來就跟大課，沒有這樣的水平，尤其英語的課程?！鼻迦A老師問我，他說：“你的英文什么水平？”我說“是零?！彼f：“那你，二十六個字母先試試吧！”我能想起來的二十六個字母，大小寫一塊混著寫也沒寫全二十六個字母。這就是我清華的第一堂課。那么老師也明白我是什么水平了，是吧！
一切從頭開始，我不認(rèn)為說：你不會。這個問題就把你嚇倒了！因為任何事情，你都是從不會到會，從會再逐漸地去感悟和提煉這個成功的規(guī)律，一定是這個過程。在這個過程當(dāng)中，我大把大把地掉頭發(fā)。當(dāng)時我自己也很納悶說：我這個打球也不是不動腦筋，因為乒乓球不動腦筋你是贏不了球的，對吧它是一個斗智斗勇的運(yùn)動項目。但是為什么讀了書了，學(xué)了點(diǎn)英文，就大把大把掉頭發(fā)呢？我說這個問題，只能留給科學(xué)家去研究了。
那么，清華讀了一段時間，我被中國奧委會推薦到國際奧委會，由薩馬蘭奇主席任命，成為國際奧委會運(yùn)動員委員會的一個成員。第一次去開會，讓我極其地受刺激！因為所有的委員，都是可以講英文、法文，唯獨(dú)我一個帶著翻譯去。別人在討論問題的時候，翻譯總是慢半拍，對吧。等到下邊開完會以后，在大家交流的過程當(dāng)中，你總隔一個人。別人想跟你交流的時候，也覺得很困難。這個極大地刺激了我：我無論如何也應(yīng)該把英語先拿下！
我第一次去英國留學(xué)的時候，是在98年。因為國際奧委會要在葡萄牙開一次會，當(dāng)時由中國奧委會建議說：一定要在上面有一個發(fā)言，幫助寫了很簡短的稿子，也就一頁紙。這一頁紙當(dāng)時對我來講，是非常困難的，根本不認(rèn)識。怎么辦呢？當(dāng)時就在英國，請了一個私人老師。我請這個老師把它錄下來他講話，然后錄下來。然后我完全按照他講的，完全地模仿、學(xué)習(xí)。然后把這個內(nèi)容，用字典全部翻譯出來、標(biāo)上音標(biāo)，然后就跟著老師講的錄音帶，一遍遍地學(xué)。就這紙的.講話，也不超過五分鐘，大家猜猜我學(xué)了多長時間？多少？三天?。磕闾吖牢伊?！一個月？誰說的？沒錯！我真的是用了一個月的時間，在學(xué)習(xí)這篇講話。最后到了里斯本開會的時候，正好是老薩（薩馬蘭奇）主持會議，他以為會是翻譯上，結(jié)果我開口就開始用英文講。我一開口講英文，老薩（薩馬蘭奇）就笑了，然后一直笑到我最后把這篇講話講完。最后呢，他說：“鄧，才學(xué)了三個月的英文，能夠有今天這樣的一個發(fā)言，我們大家應(yīng)該給她祝賀鼓掌！”
所以好多人問我：“轉(zhuǎn)型你害怕嗎？”我說：“有什么好怕的呢？因為從一開始生下來，你就不會，你不是通過一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)習(xí)嗎？”所以等于說：今天的成功，不等于明天的成功。但明天的失敗，也不等于你后天不可以成功！所以，在這樣的一個經(jīng)歷過程當(dāng)中，雖然很艱辛，也很困難。但是，好像還有一點(diǎn)點(diǎn)信心，覺得自己并不是那么地笨。笨也是笨，剛才同學(xué)講三天五分鐘的講稿。沒錯，你們能三天，我就得用一個月。我想以勤補(bǔ)拙、笨鳥先飛。這個事兒，大家是公平的，對吧？你聰明，我多干點(diǎn)，咱倆可能也能扯平。但是到了最后的時候：是不是你真的比我聰明？那倒不一定了！因為功夫不負(fù)有心人。
因為清華拿完學(xué)士學(xué)位，英文是我的專業(yè)。隨后又到了諾丁漢大學(xué)，攻讀了一個碩士學(xué)位。信心來了，當(dāng)時的想法就是：希望能夠到劍橋，去讀一個博士學(xué)位。但剛有這個想法以后，我周邊的所有人：我的親人、我的朋友、我的老師，包括老薩（薩馬蘭奇），統(tǒng)統(tǒng)說別去讀。為什么？他們覺得太難了，說：“你名氣這么大，你萬一讀不成，這多難看?。 蔽矣X得，這都是在為我考慮。但是我覺得：我這輩子機(jī)會來了，我干嗎要等下輩子？所以，我仍然非常地堅持去讀劍橋。
我就讀的這個系是land economy，翻譯過來叫土地與經(jīng)濟(jì)系。在中國，可以這樣講，在申辦奧運(yùn)會。當(dāng)時__年，正開始我們要去籌措大量的資金就是要做大量地市場開發(fā)，能夠減輕我們這個國家的負(fù)擔(dān)，利用更多的市場資源，能夠幫助我們辦好奧運(yùn)會。
所以，我就積極地參與了這個部分的工作。走訪了大量跨國的一些ceo（首席執(zhí)行官），包括他們的一些主導(dǎo)做市場開發(fā)的marketing（市場營銷）。這方面的這些人，以及讓我最后的博士論文定位在了什么呢《奧林匹克品牌的商業(yè)價值研究》。
為什么要研究奧林匹克的品牌商業(yè)價值？大家知道，奧運(yùn)會講的是奧林匹克精神：更快、更高、更強(qiáng)。但是，是什么一個無形的手，在推動著奧林匹克運(yùn)動這么蓬勃發(fā)展？是商業(yè)的模式。因為在奧林匹克運(yùn)動當(dāng)中，大家不要簡單地看作這是一個體育的比賽。其實，奧委會對每一次奧運(yùn)會的各個項目，都會進(jìn)行嚴(yán)格地評估，通過多個參數(shù)、多個指標(biāo)，來評估和排序這二十八個項目。哪些項目是最不受歡迎的，那么就要淘汰這個最不受歡迎的項目。而是應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)在年輕人，最喜歡的項目進(jìn)入到奧運(yùn)會。因為他們知道：抓住年輕人，是抓住了未來！抓住了未來，奧林匹克運(yùn)動才能更好地蓬勃發(fā)展！所以，不要講一個奧運(yùn)會，它都是以用戶為導(dǎo)向，那更不要說今天的互聯(lián)網(wǎng)。
在我沒進(jìn)入這個行當(dāng)之前，我拜訪了多位這個行業(yè)的專家、學(xué)者、老師，還有我們業(yè)界的大牛。包括李開復(fù)、張朝陽、馬云、曹國偉，可以說沒有一個我沒有拜訪到的。也在這個過程當(dāng)中，他們確確實實給了非常多的建議和意見，以及也潑了非常多的冷水。因為我們畢竟還很年輕，我進(jìn)入這個行當(dāng)時間也不長，可以說就是一個學(xué)生，要向老師，要向大牛們?nèi)W(xué)習(xí)。因為我相信：你只要肯低頭，找到老師、找對人，他一定會教給你他最寶貴的經(jīng)驗！
所以，我想呢，我今天作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司的ceo（首席執(zhí)行官），我想最重要的，是定戰(zhàn)略方向。其次，找到跟你同甘共苦，能夠創(chuàng)業(yè)奮斗的一批精英，然后帶領(lǐng)大家勇往直前。所以，我想在人生的道路當(dāng)中，其實我覺得很重要的是：要不斷地完善自己就是要不斷地歸零。
我們要有歸零的決心，不要抱著：我曾經(jīng)在非常好的學(xué)校學(xué)習(xí)過的想法，是吧，我已經(jīng)不得了了。但是你要肯放下，肯歸零。要想到，我要從零開始，要保持一個勇往直前、拼搏向上的一種精神。在拼搏的過程當(dāng)中，一定會遇到困難。那么我們該怎么辦？我們要有忍耐力！你的忍耐力有多強(qiáng)，你的成就就有多高。你的承受力有多大，你的成功就會有多大！
謝謝，這些就是我的演講。
