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第1篇 精益就在身邊演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同志們:
大家下午好。今天我演講的題目是《精益管理就在你我身邊》。
說到精益這個詞,相信大家半年多來耳濡目染,已經(jīng)很熟悉了。但是說到精益管理在自己的工作崗位上有什么具體的表現(xiàn),很多同志都會感到茫然和困惑,不知所措。有的同志可能會說:“我就是一個普通職工,整天都在重復(fù)從事相同的工作,哪兒有什么可以精益的地方?我只要把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做好了就行?!逼鋵崉t不然,同志們,精益管理就在你我身邊,就在你我的手中。下面,我想給大家講一個在辦公室里發(fā)生的精益管理小故事,相信大家聽完這個故事后,一定會有所啟發(fā)。
給大家繳納話費是我們辦公室的一項很平常的工作。每個月只要不多扣了錢,或者別讓大家停機,這項工作就算完成了。但是隨著時間的推移,我們發(fā)現(xiàn)在年底或者重大節(jié)日期間,移動公司都會推出預(yù)存話費返話費,預(yù)存話費送禮品等各種優(yōu)惠活動。毛哥也有幾次興沖沖地想給大家辦一個比較好的、優(yōu)惠力度比較大的話費套餐,但是我們?nèi)松?,嵐山移動公司的?quán)力又有限,而我們的財務(wù)管理制度又不允許預(yù)交話費,這樣,我們能夠獲得的優(yōu)惠幅度就很小。幾次談判下來與市局(公司)的話費優(yōu)惠政策相比,差距很大。
后來,隨著國家八項規(guī)定的出臺,我們企業(yè)的各項費用開支一壓再壓、一減再減,包括電話費報銷額度也開始縮小。可是大家的工作都越來越忙,需要打的電話也越來越多,這可怎么辦呢?隨著精益管理的全面開展,為我們提供了一次難得的機遇。今年2月份,市局(公司)辦公室在辦理話費優(yōu)惠政策的時候,主動把他們談判出來的話費套餐方案告訴了我們,并支持我們與地方上的移動公司進行交涉,爭取同樣的優(yōu)惠幅度。當(dāng)辦公室主任拿著市局(公司)的話費套餐方案與嵐山區(qū)移動公司談判的時候,對方的大客戶經(jīng)理也感到非常為難,因為我們的人數(shù)確實沒有達到他們的政策標(biāo)準,他們自己沒有權(quán)力給我們這么大的優(yōu)惠幅度,必須要向市移動公司打報告,而市移動公司卻一直拖拖拉拉,不肯表態(tài),談判陷入了僵局。
最后,通過與市局(公司)辦公室主任溝通,取得了市局(公司)的全力支持,幫助我們與市移動公司的大客戶經(jīng)理、辦公室主任取得聯(lián)系,直接向他們說明情況,通過游說上層,為我們嵐山區(qū)局(分公司)要求相同的優(yōu)惠政策。同時,借助市局(公司)的大客戶身份,與市移動公司軟磨硬泡,終于在全市四個基層單位里第一個談了下來。這個結(jié)果,既有我們自己的積極爭取、巧妙談判的努力,也有市局(公司)大力支持、主動作為的因素,充分表明了當(dāng)前我們?nèi)照諢煵輳纳系较?,建設(shè)全面精益管理企業(yè)的理念正在成熟,氛圍正在濃郁,加強精益管理,改進我們的工作,正當(dāng)其時。
還有一件事。前幾天,黃墩煙站的王云飛給毛哥打電話,他們那里有一臺自己發(fā)明的新機器,想拍幾張照片投稿,讓毛哥教教他怎么拍。本來,我以為毛哥會教他從什么角度,什么位置拍照片,沒想到毛哥直接告訴他,“上手機qq,找一個需要煙葉生產(chǎn)機械照片的編輯,先從正面拍一張發(fā)給他,讓他告訴你怎么拍,隨拍隨發(fā),一直到編輯滿意為止。”我想,這應(yīng)該也算是新聞宣傳工作的一種精益創(chuàng)新吧。我問毛哥,為什么以前不用這個辦法,毛哥笑著跟我說:“一張照片好幾m,以前誰舍的那個流量??!現(xiàn)在有流量就是這么任性!”
大家看,本來交話費和拍照片投稿是兩件不相關(guān)的事情,可是,當(dāng)話費這件事情變化了以后,拍照片投稿的工作方法卻也跟著發(fā)生了變化,變的更加高效便捷,命中率也提高了。
所以,我覺得精益管理并不是分隔的、孤立的,而是相互聯(lián)系、相互影響的,只要我們大家都睜大眼睛,主動發(fā)現(xiàn)、認真思考、積極實踐,我們就會發(fā)現(xiàn),精益管理真的就在你我、在我們大家每一個人的身邊。
謝謝大家,我的演講結(jié)束!
第2篇 精益在生產(chǎn)演講稿
2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,東四棟焊接車間從5s、九大浪費、焊接缺陷、設(shè)備tpm、人員、工藝、物流等方面開展了精益生產(chǎn)的工作,主要內(nèi)容包括全面宣傳精益生產(chǎn)理念及推進kvp改善優(yōu)化,使車間煥然一新,具體體現(xiàn)在:'三新'
第一新、車間'新'環(huán)境:
車間采購16盆仿真盆栽美化車間,為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境;
崗位銘牌重新制作,更符合人機工程;
工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆;
車間環(huán)氧地坪重新制作;
地面零件號取消a4紙打印,采用模板統(tǒng)一噴漆;
車間人行道重新刷漆。
第二新、員工'新'風(fēng)貌:
每班次就餐前所有班組在車間排隊集合,車間里就會響起嘹亮的口號'毛刺飛濺要清理,假焊漏焊不放過,文明生產(chǎn)講安全,多學(xué)技能促生產(chǎn),設(shè)備保養(yǎng)天天做,團結(jié)友愛共發(fā)展',同時車間制定精益生產(chǎn)小卡片,宣傳公司精益生產(chǎn)理念,從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手,讓精益生產(chǎn)深入人心,逐步讓員工學(xué)會利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題,提高工作效率,提升勞動生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化'新'成果:
焊接車間對側(cè)圍班組毛刺飛濺進行優(yōu)化,目前已優(yōu)化完成,雙班優(yōu)化2人。
縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化,目前已優(yōu)化完成,雙班優(yōu)化2人。
b柱、支架手工線優(yōu)化為自動線生產(chǎn),雙班可節(jié)約4人。
加強框工位人機工程優(yōu)化,方便員工取件,雙班優(yōu)化2人。
車間的改善,員工的提高,精益的實行,這都離不開公司所有員工對精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅信,精益生產(chǎn)工作將會在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功!
故事說到最后,往往都會有個總結(jié)性的話,在這里請允許我代表所有生產(chǎn)焊接的員工喊出我們的口號:精益生產(chǎn),在我生產(chǎn)!
謝謝!
第3篇 精益演講稿:精益就在你我身邊
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好,今天我所演講的題目是,精益就在你我身邊。
我是一名新進的員工,是一位剛剛踏上一線工作崗位的新人,說心里話,對于精益管理這幾個字的概念和意義認識的還不夠多。但當(dāng)我每天看到公司大院里的車輛都整齊的朝著一個方向停放的時候;當(dāng)我每天看到我的同事們都整齊的佩帶著工作證上崗的時候;當(dāng)我每天看到辦公室里的桌椅,文件,水杯都整齊的擺放的時候;當(dāng)我看到,看到好多細微的小事情呈現(xiàn)在我眼前的時候,我在想,這是不是就是精益管理呢?
踏上客戶經(jīng)理這個工作崗位,已經(jīng)有些日子了,剛剛開始干,確實很迷茫。每天跟各種各樣,形形色色的客戶打交道,溝通和交流自然是必不可少的。那么除了這個所有的客戶經(jīng)理都必須掌握的技能以外,到底還需要做些什么,才能達到精益求精呢?客戶服務(wù)手冊的使用,客戶基礎(chǔ)信息的維護,對客戶的經(jīng)營指導(dǎo),貨源政策的宣傳,終端展示,店面維護,信息采集等等等等,有很多的看似很小的基礎(chǔ)工作往往就被我們大家所忽略了。那么做好這些基礎(chǔ)工作的目的是為了什么呢,難道僅僅是為了完成任務(wù),完成指標(biāo)嗎?
思考了很長時間,我想不應(yīng)該僅僅只是這些。都說細節(jié)決定成敗,做工作就是做細節(jié),做成一件事情,需要做好所有的細節(jié),而做砸一件事情,只需要一個細節(jié)。那么企業(yè)是需要一個精益求精,把小事做細做透的完完全全的執(zhí)行者呢,還是需要一個每天只想著怎么完任務(wù)怎么完指標(biāo)的盲目的跟隨者?
作為一名企業(yè)的員工,我們應(yīng)該學(xué)會主動思考,主動分析,在已成慣性的工作中尋找并消除自已的松馳點,找出自己的短板,加以改善和改進,還要有主動接受的大局意識和主動執(zhí)行的團隊素質(zhì)。所以說,精益管理,精益營銷,精益服務(wù),絕不是一句口號就能概括,絕不是一次會議甚至是一次演講比賽就能解決的,而是需要每一名員工的主動,扎根在心中的主動,自覺自愿的主動,這才是企業(yè)發(fā)展中最大的力量。
當(dāng)然,身為一名客戶經(jīng)理,想要做好精益營銷,精益服務(wù),絕不可能只是遵循一個固定的模式,而是要根據(jù)企業(yè)和客戶的實際情況去推行,要建立有自己企業(yè)特色的精益營銷和精益服務(wù)模式。任何一個意見或是方法,都需要我們用心關(guān)注,任何一個改善都需要把員工的執(zhí)行力作為第一個出發(fā)點,存優(yōu)去劣,吸取精華。那么,相信在不遠的將來,我們的日照煙草一定會有自己的創(chuàng)新和通過創(chuàng)新所帶來的成效。
為了達到這樣一個美好的企業(yè)愿景,作為客戶經(jīng)理的我們,在一線的工作過程中就要更加的細致,精準明確自己的崗位所要完成的工作事項及其要求標(biāo)準,隨時隨地的自我檢查,在完成工作的同時,思考能否可以利用更加合適更加有效的方式提高工作效率,降低消耗。
精益化管理的推進自上而下,成果反映則是由下至上。其關(guān)鍵在于人的思想觀念,切實落實精益理念,真正把精益思想、方法、流程、目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過程中,需要每個人一點一滴,從我做起,從小事做起,扎實、熱情的做好本職工作,持之以恒。每天有所熱愛,每天有所思考,更加有所感悟。真正在心中種下精益的種子,讓它生根發(fā)芽,才能讓自己永遠跟隨著企業(yè)行穩(wěn)致遠。
那么說到最后,到底什么是精益管理呢?精益管理,是一種高級的管理哲學(xué),但它絕不是一個項目或者是一個任務(wù),更不可能畢其功于一役;它不但依靠硬件和制度,更取決于人的素質(zhì);它不是顛覆原有的管理體質(zhì),而是貫徹行為規(guī)范;它不是高端的技術(shù),而是日常習(xí)慣;它不僅僅是點的改善,更是我們?nèi)照諢煵莞母飫?chuàng)新,精益求精,以及新系統(tǒng)的改進。
所以,在未來的精益之路上,我們?nèi)照諢煵萑艘欢ㄒ心欠N一往無前,敢說敢做的氣勢,一定要有那種肩挑重擔(dān)的責(zé)任和態(tài)度。我們企業(yè)的精益之路,不是靠嘴靠言語塑造出來的,而是靠我們每一個人共同努力干出來的。這不僅僅是為了個人,更是為了我們的企業(yè)能夠更好更長遠的發(fā)展下去。
也許我們從事的某些工作在行業(yè)里起點還很低,也許我們暫時還處在微笑曲線的底部。但我相信,只要腳踏實地努力工作,就一定能闖出自己的一片天地,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值,從而最終實現(xiàn)我們企業(yè)共同的美好愿景。
做好一件小事不難,難的是把每一件小事都做好,打造全面精益管理企業(yè),我們要有持之以恒的信念,堅持,才是最終的勝利。
所以,至少現(xiàn)在的我,不去想是否能夠成功,既然選擇了遠方,便只顧風(fēng)雨兼程。