創(chuàng)強(qiáng)演講稿(5篇)

第1篇 愛(ài)崗敬業(yè)演講稿——?jiǎng)?chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)

大家好！很高興有機(jī)會(huì)參加這次活動(dòng)！所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽！同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來(lái)！今天我演講的題目是《看中國(guó)著名品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！

轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國(guó)發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。

談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國(guó)移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)著名的品牌，它們?cè)诎l(fā)展壯大的過(guò)程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對(duì)于中國(guó)移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國(guó)移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1、8億的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)，它控制了70%的移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)！已成為目前世界上擁有最大客戶(hù)基礎(chǔ)的電信公司！那么他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對(duì)目標(biāo)顧客的不同分類(lèi)的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍?duì)的用戶(hù)群是中高收入的客戶(hù)，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶(hù)。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用移動(dòng)電話(huà)，所以通話(huà)量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話(huà)費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不同：“全球通”的口號(hào)是“專(zhuān)家品質(zhì)，信賴(lài)全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語(yǔ)是：“控制你自己的話(huà)費(fèi)”。像“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶(hù)群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶(hù)群。所以說(shuō)，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來(lái)決定自己的產(chǎn)品定位。

接下來(lái)我們來(lái)看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷(xiāo)售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會(huì)等待下一旺季的到來(lái)，而海爾卻開(kāi)發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1、5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃?，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年

《愛(ài)崗敬業(yè)演講稿——?jiǎng)?chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)》

第2篇 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)（優(yōu)秀演講稿）

演講的題目是《看中國(guó)著名品牌,

,不斷創(chuàng)新,

打造自身品牌!》。 轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國(guó)發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌

第3篇 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)（優(yōu)秀演講稿）演講范文

大家好! 很高興有機(jī)會(huì)參加這次活動(dòng)!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來(lái)!今天我演講的題目是《看中國(guó)著名品牌, ,不斷創(chuàng)新, 打造自身品牌!》。

我們公司從1982年建廠(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！

轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國(guó)發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。

談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國(guó)移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)著名的品牌，它們?cè)诎l(fā)展壯大的過(guò)程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對(duì)于中國(guó)移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國(guó)移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù),它控制了70%的移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)!已成為目前世界上擁有最大客戶(hù)基礎(chǔ)的電信公司!那么他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對(duì)目標(biāo)顧客的不同分類(lèi)的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍?duì)的用戶(hù)群是中高收入的客戶(hù)，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶(hù)。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用移動(dòng)電話(huà)，所以通話(huà)量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話(huà)費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不同：“全球通”的口號(hào)是“專(zhuān)家品質(zhì)，信賴(lài)全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語(yǔ)是：“控制你自己的話(huà)費(fèi)”。像“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶(hù)群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶(hù)群。所以說(shuō)，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來(lái)決定自己的產(chǎn)品定位。

接下來(lái)我們來(lái)看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷(xiāo)售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會(huì)等待下一旺季的到來(lái)，而海爾卻開(kāi)發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃?，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷(xiāo)售出了100多萬(wàn)臺(tái)?，F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn),中國(guó)學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問(wèn)題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮寧愿購(gòu)買(mǎi)這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷(xiāo)量迅速增加。所以當(dāng)這類(lèi)小創(chuàng)新直接有效地滿(mǎn)足用戶(hù)需求的時(shí)候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在了解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來(lái)說(shuō)，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過(guò)對(duì)不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后，才能了解市場(chǎng)的真正需求，才能來(lái)決定我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國(guó)企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶(hù)需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：

1． 有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來(lái)影響客戶(hù)的需求？

2． 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)？

3． 公司競(jìng)爭(zhēng)力的不足在哪里？真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？

4． 對(duì)于客戶(hù)行為做過(guò)哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶(hù)認(rèn)同？

我們還必須了解我們的品牌向用戶(hù)傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會(huì)對(duì)怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。

當(dāng)然我們公司還必須努力發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿?shì)是非常緊迫的,未來(lái)的中國(guó)公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒(méi)；第二條是被國(guó)際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。一個(gè)日益強(qiáng)大的國(guó)家需要一批在國(guó)際上有名望的企業(yè)來(lái)作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批企業(yè)來(lái)帶動(dòng)其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)迫切需要一批在國(guó)際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過(guò)不懈努力，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應(yīng)該為之奮斗！

謝謝大家！

創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)（優(yōu)秀演講稿）

第4篇 愛(ài)崗敬業(yè)演講稿——?jiǎng)?chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造

大家好！很高興有機(jī)會(huì)參加這次活動(dòng)！所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽！同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來(lái)！今天我演講的題目是《看中國(guó)著名品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。 轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國(guó)發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。

談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國(guó)移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)著名的品牌，它們?cè)诎l(fā)展壯大的過(guò)程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對(duì)于中國(guó)移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國(guó)移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了

1、8億的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)，它控制了70%的移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)！已成為目前世界上擁有最大客戶(hù)基礎(chǔ)的電信公司！那么他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對(duì)目標(biāo)顧客的不同分類(lèi)的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍?duì)的用戶(hù)群是中高收入的客戶(hù)，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶(hù)。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用移動(dòng)電話(huà)，所以通話(huà)量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話(huà)費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不同：“全球通”的口號(hào)是“專(zhuān)家品質(zhì)，信賴(lài)全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語(yǔ)是：“控制你自己的話(huà)費(fèi)”。像“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶(hù)群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶(hù)群。所以說(shuō)，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來(lái)決定自己的產(chǎn)品定位。

接下來(lái)我們來(lái)看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷(xiāo)售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會(huì)等待下一旺季的到來(lái)，而海爾卻開(kāi)發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有

1、5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃。置刻於嫉孟?。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷(xiāo)售出了100多萬(wàn)臺(tái)?，F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問(wèn)題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮寧愿購(gòu)買(mǎi)這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷(xiāo)量迅速增加。所以當(dāng)這類(lèi)小創(chuàng)新直接有效地滿(mǎn)足用戶(hù)需求的時(shí)候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在了解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來(lái)說(shuō)，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過(guò)對(duì)不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后，才能了解市場(chǎng)的真正需求，才能來(lái)決定我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國(guó)企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶(hù)需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：

1、有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來(lái)影響客戶(hù)的需求？

2、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)？

3、公司競(jìng)爭(zhēng)力的不足在哪里？真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？

4、對(duì)于客戶(hù)行為做過(guò)哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶(hù)認(rèn)同？

我們還必須了解我們的品牌向用戶(hù)傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會(huì)對(duì)怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。

當(dāng)然我們公司還必須努力發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿?shì)是非常緊迫的，未來(lái)的中國(guó)公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒(méi)；第二條是被國(guó)際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。一個(gè)日益強(qiáng)大的國(guó)家需要一批在國(guó)際上有名望的企業(yè)來(lái)作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批企業(yè)來(lái)帶動(dòng)其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)迫切需要一批在國(guó)際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過(guò)不懈努力，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗！

謝謝大家

第5篇 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)優(yōu)秀演講稿

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)優(yōu)秀演講稿

大家好! 很高興有機(jī)遇參加此次活動(dòng)!所以我要感謝團(tuán)構(gòu)造進(jìn)行了此次比賽!同時(shí)也要感謝在坐各位帶領(lǐng)和同事們的到來(lái)!本日我演講的題目是《看中國(guó)馳名品牌, ,連續(xù)立異, 打造本身品牌!》。

我們公司從1982年建廠(chǎng)成長(zhǎng)到如今如許的范圍實(shí)在特別不簡(jiǎn)單，我們的帶領(lǐng)付出了巨大的艱苦，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！

轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，全國(guó)產(chǎn)生著巨大的變化，而我們中國(guó)成長(zhǎng)與變化更此日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)參加世貿(mào)構(gòu)造,這是機(jī)會(huì)更是挑釁。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲必須跟著全部局勢(shì)的變化而變化。在技巧更新上、在產(chǎn)品格量和辦事上、品牌本錢(qián)的積累上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須竭力調(diào)整和立異！這是局勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)糊口生涯和成長(zhǎng)所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。

談到中國(guó)品牌，我想在坐的各位大略都會(huì)想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國(guó)移動(dòng)”等等這些品牌，那么，如今這幾個(gè)在中國(guó)馳名的品牌，它們?cè)诔砷L(zhǎng)強(qiáng)大的進(jìn)程中是如何進(jìn)行品牌定位和立異的呢？我們能從中進(jìn)修甚么呢？

我想對(duì)付中國(guó)移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國(guó)移動(dòng)如今已經(jīng)具有了1.8億的移動(dòng)德律風(fēng)用戶(hù),它把握了70%的移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)!已成為如今全國(guó)上具有最大客戶(hù)根本的電信公司!那么他們?cè)诔砷L(zhǎng)的進(jìn)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“環(huán)球通”這個(gè)品牌我想在坐的各位都熟悉吧！另有“神州行”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！本來(lái)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對(duì)目標(biāo)顧客的差別分類(lèi)的結(jié)果?！碍h(huán)球通”它針對(duì)的用戶(hù)群是中高收益的客戶(hù)，他們的必要緊張集結(jié)于工作必要、節(jié)減時(shí)候、進(jìn)步效果和利用便利。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的收集旌旗燈號(hào)以及為貿(mào)易活動(dòng)供給的各種辦事；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶(hù)。他們只是在告急環(huán)境下和急迫必要的時(shí)候才會(huì)利用移動(dòng)德律風(fēng)，所以通話(huà)量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已把握話(huà)費(fèi)。它們利用的標(biāo)語(yǔ)都差別：“環(huán)球通”的標(biāo)語(yǔ)是“專(zhuān)家品格，相信環(huán)球通”，而神州行的告白標(biāo)語(yǔ)是：“把握你本身的話(huà)費(fèi)”。像“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶(hù)群是年青、前衛(wèi)、高效和立異的用戶(hù)群。所以說(shuō)，我們必須針對(duì)差別的顧客需求來(lái)決議本身的.產(chǎn)品定位。

接下來(lái)我們來(lái)看看海爾集體是如何立異的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷(xiāo)售淡季，大大都的出產(chǎn)商會(huì)等待下一旺季的到來(lái)，而海爾卻開(kāi)辟了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這類(lèi)機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)減很多水電，這款洗衣機(jī)恰好得當(dāng)夏季利用，因?yàn)橄募疽铝啃?，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)候就銷(xiāo)售出了100多萬(wàn)臺(tái)。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到立異，聯(lián)想集體也是值得我們進(jìn)修的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)黌舍的深切探討中發(fā)覺(jué),中國(guó)粹校面對(duì)的一個(gè)廣泛的題目是電腦鼠標(biāo)的動(dòng)彈球凡是不翼而飛。根據(jù)這類(lèi)環(huán)境，聯(lián)想計(jì)劃出了一種不能掏出動(dòng)彈球的鼠標(biāo)，固然這類(lèi)產(chǎn)品要比平凡型的貴一點(diǎn)，但黌舍出于長(zhǎng)遠(yuǎn)思慮甘心購(gòu)買(mǎi)這類(lèi)產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷(xiāo)量敏捷增加。所以當(dāng)這類(lèi)小立異直接有效地滿(mǎn)足用戶(hù)需求的時(shí)候，它們的效用是不容忽略的。

前方提到的這些例子，異國(guó)一個(gè)企業(yè)不珍視市場(chǎng)查看探討，我們只有在明白顧客需求的時(shí)候才大略去立異，從而為企業(yè)創(chuàng)設(shè)新事跡。拿我們公司的鍍鋅管來(lái)講，差別的利用范疇有差別的要求，我們只有經(jīng)過(guò)議定對(duì)差別范疇的深切查看和探討以后，才華明白市場(chǎng)的真正需求，才華來(lái)決議我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像別的中國(guó)企業(yè)一樣，如今面對(duì)著最大的任務(wù)之一便是發(fā)覺(jué)與眾差別的產(chǎn)品定位并將之付諸兌現(xiàn)。公司如今除了進(jìn)步產(chǎn)品馳名度和佳譽(yù)度以外，除了低落本錢(qián)、珍視產(chǎn)品格量和辦事以外，我們還可以做些甚么呢？那便是關(guān)心潛伏的客戶(hù)需求，連續(xù)立異，使本身的產(chǎn)品富裕本性化。偶然間有很多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)身分可以救助我們參考：

1． 有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來(lái)感化客戶(hù)的需求？

2． 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在那邊？公司是不是在今后連續(xù)成長(zhǎng)這些優(yōu)勢(shì)？

3． 公司競(jìng)爭(zhēng)力的不敷在那邊？真實(shí)的市場(chǎng)機(jī)遇在那邊？

4． 對(duì)付客戶(hù)行動(dòng)做過(guò)哪些探討？有哪些心得可以救助公司獲得更大的客戶(hù)認(rèn)同？

我們還必須明白我們的品牌向用戶(hù)傳達(dá)了如何的信息，金洲在他們腦筋中構(gòu)成了哪一種形象？如果我們每一年進(jìn)行如許的分析，就會(huì)對(duì)如何改革品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。

固然我們公司還必須竭力成長(zhǎng)國(guó)際交易，因?yàn)榫謩?shì)是特別緊急的,將來(lái)的中國(guó)公司將面對(duì)三條門(mén)路：第一條門(mén)路是被猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淹沒(méi)；第二條是被國(guó)際性公司納入他們的系統(tǒng)；第三條是本身成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。一個(gè)日趨富強(qiáng)的國(guó)度必要一批在國(guó)際上有光榮的企業(yè)來(lái)作為代表，在海內(nèi)也必要這批企業(yè)來(lái)策動(dòng)別的企業(yè)的成長(zhǎng)，最終增進(jìn)全部國(guó)度的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)急迫必要一批在國(guó)際上有光榮的品牌，以此管轄各行各業(yè)的鞏固、健康和連續(xù)成長(zhǎng)。我們盼望我們金洲集體經(jīng)過(guò)議定不懈竭力，敏捷成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并盡快構(gòu)成具有富強(qiáng)感化力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到當(dāng)時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感觸自大 —— 我們應(yīng)當(dāng)為之搏斗！

感謝大家！