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第1篇 發(fā)電部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：
大家好！
今天我能站在這里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我創(chuàng)造了鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的這個(gè)平臺(tái)。我競(jìng)聘的職位是發(fā)電部部長(zhǎng)。本人具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
一、具有較好的綜合素質(zhì)，黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、強(qiáng)化了我堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律的敬業(yè)精神。28年來的工作經(jīng)歷使我具有一定的組織能力，管理能力，良好的思想素質(zhì)，有較好的大局觀念和奉獻(xiàn)精神，刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度使我掌握了一定的業(yè)務(wù)技能。
二、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作中能夠做到專心致志，樂于奉獻(xiàn)，再苦再累從不計(jì)較，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和滿腔的工作熱情，刻苦努力，勤奮工作贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評(píng)。
三、具有謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)民主的作風(fēng)，在工作中堅(jiān)持原則，以誠(chéng)待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持做到實(shí)事求是，不爭(zhēng)功諉過等等。
在從事三年發(fā)電部副部長(zhǎng)到部長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)助下，特別是發(fā)電部全體人員的大力配合下做到三年未出現(xiàn)過重大安全事故，并創(chuàng)造了一定效益。到目前為止，我認(rèn)為和大家相處得比較和諧，所以我很愿意繼續(xù)和大家一道搞好發(fā)電部的各項(xiàng)工作，做好發(fā)電部的帶頭人。
發(fā)電部就是一個(gè)關(guān)鍵部門，每屆領(lǐng)導(dǎo)都是把它放在重中之重的，也是__職工賴以生存的一個(gè)重要部門。如果我競(jìng)選成功，要多抓安全，強(qiáng)化安全第一的理念，加強(qiáng)發(fā)電部一線人員的技能培訓(xùn)，以制度管理好發(fā)電部的每項(xiàng)工作。公司已翻開了嶄新的一頁，那就是人性化，合理化的改革大潮的到來，我們應(yīng)大力支持，在夾縫中求生存，在改革中求發(fā)展。如果我落選我將以一顆平常心來面對(duì)，并且積極支持新任部長(zhǎng)的工作，繼續(xù)為__發(fā)電公司的明天添磚加瓦。
演講完畢，謝謝大家！（完）
第2篇 競(jìng)聘發(fā)電部部長(zhǎng)演講稿
競(jìng)聘發(fā)電部部長(zhǎng)演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：
大家好！
我叫___，43歲，中共黨員，中級(jí)技師職稱，于1982年10月招工到___電站至今。
今天我能站在這里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我創(chuàng)造了鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的這個(gè)平臺(tái)。我競(jìng)聘的職位是發(fā)電部部長(zhǎng)。本人具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
一、具有較好的綜合素質(zhì)，黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、強(qiáng)化了我堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律的敬業(yè)精神。28年來的工作經(jīng)歷使我具有一定的組織能力，管理能力，良好的思想素質(zhì)，有較好的大局觀念和奉獻(xiàn)精神，刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度使我掌握了一定的業(yè)務(wù)技能。
二、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作中能夠做到專心致志，樂于奉獻(xiàn)，再苦再累從不計(jì)較，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和滿腔的工作熱情，刻苦努力，勤奮工作贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評(píng)。
三、具有謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)民主的作風(fēng)，在工作中堅(jiān)持原則，以誠(chéng)待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持做到實(shí)事求是，不爭(zhēng)功諉過等等。
在從事三年發(fā)電部副部長(zhǎng)到部長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)助下，特別是發(fā)電部全體人員的大力配合下做到三年未出現(xiàn)過重大安全事故，并創(chuàng)造了一定效益。到目前為止，我認(rèn)為和大家相處得比較和諧，所以我很愿意繼續(xù)和大家一道搞好發(fā)電部的各項(xiàng)工作，做好發(fā)電部的帶頭人。
發(fā)電部就是一個(gè)關(guān)鍵部門，每屆領(lǐng)導(dǎo)都是把它放在重中之重的，也是__職工賴以生存的一個(gè)重要部門。如果我競(jìng)選成功，要多抓安全，強(qiáng)化安全第一的理念，加強(qiáng)發(fā)電部一線人員的技能培訓(xùn)，以制度管理好發(fā)電部的每項(xiàng)工作。公司已翻開了嶄新的一頁，那就是人性化，合理化的改革大潮的到來，我們應(yīng)大力支持，在夾縫中求生存，在改革中求發(fā)展。如果我落選我將以一顆平常心來面對(duì)，并且積極支持新任部長(zhǎng)的工作，繼續(xù)為__發(fā)電公司的明天添磚加瓦。
我的演講完畢，謝謝大家?。ㄍ辏?/p>
第3篇 ×發(fā)電公司發(fā)電部敬業(yè)演講稿——我與企業(yè)同發(fā)展
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
帶著期盼，帶著渴望，懷著敬意，懷著激情。我們迎來中國(guó)共產(chǎn)黨的第十七次代表大會(huì)。
“晴空一鶴排云上，便引詩情倒碧霄?！痹谶@個(gè)豐收的季節(jié)里，我們花兒飄香的豫東明珠，正以著一副“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新”的蓬勃姿態(tài)向黨的十七大致敬，在這個(gè)豐收的季節(jié)里，我們中電投人正以一副“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神向建國(guó)五十八周年獻(xiàn)禮。在這個(gè)豐收的季節(jié)里，我們×公司全體職工同心同德、共同努力創(chuàng)造了安全運(yùn)行1200天最好佳績(jī)。
曾幾何時(shí)，我無數(shù)次的夢(mèng)想著自己的未來，在心中譜寫著人生中最美的那束光環(huán)；曾幾何時(shí)，我無數(shù)次的慨嘆著自己的人生，在人世蒼茫誰主沉浮中苦尋著自己的目標(biāo)，定位自己的位置。歲月如白駒過際，經(jīng)過十幾年學(xué)海無涯苦做舟的學(xué)習(xí)，在面對(duì)人生道路延伸的方向，無悔的選擇了電力這片廣袤的熱土。帶著青春的激情，帶著對(duì)未來的憧憬，不知不覺我已與電力相伴了十多年。朋友們，當(dāng)你坐在那一塵不染的發(fā)電機(jī)房現(xiàn)代化集控中心，源源不斷地輸送著綠色能源的時(shí)候，當(dāng)你坐在那座寬敞明亮的辦公大樓里使用著辦公自動(dòng)化的時(shí)候，當(dāng)你步入鳥語花香、綠樹環(huán)抱的生活小區(qū)享受現(xiàn)代生活的時(shí)候，您難道不為我們×電廠的今天感到驕傲和自豪嗎？這一切的一切都是我們×人開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理、努力奮斗的結(jié)果，這一切的一切都是我們用辛勤與汗水、智慧和力量鑄就的輝煌。
“上大壓小、節(jié)能減排”是當(dāng)前全國(guó)電力工業(yè)的首要任務(wù),國(guó)務(wù)院總理溫家寶指出，要加快調(diào)整電力工業(yè)結(jié)構(gòu)，下決心淘汰一批不符合節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的火電機(jī)組，建設(shè)一批大型高效環(huán)保機(jī)組，發(fā)展一批清潔能源和可再生能源發(fā)電機(jī)組，是完成“十一五”節(jié)能減排約束性指標(biāo)的重要工作。我廠3、4號(hào)機(jī)組由于機(jī)組老化、能源消耗多，污染排放大，生產(chǎn)能力低，已不符合我國(guó)電力發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)家指令，即將關(guān)停。關(guān)停機(jī)組，對(duì)我們公司來講是一種損失，但是，對(duì)我國(guó)工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”、建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。
可持續(xù)發(fā)展，是21世紀(jì)國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)注的話題，是落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的必然要求。在全球可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，電力行業(yè)扮演著舉足輕重的角色。對(duì)于我們電力行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是要努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)電力有效而又可持續(xù)的發(fā)展——有效發(fā)展是指在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是指行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)相統(tǒng)一，高度重視和解決資源制約和生態(tài)環(huán)境問題。200×年，是我公司最關(guān)鍵、最困難的一年，作為×公司的一名員工，我們只有深刻理解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和要求，才能更好地承擔(dān)起自己肩負(fù)的重任。
企業(yè)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展。人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體，是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本的發(fā)展，就是要繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽決策，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成
《×發(fā)電公司發(fā)電部敬業(yè)演講稿——我與企業(yè)同發(fā)展》
第4篇 發(fā)電廠運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
我叫__，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我將闡述我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)崗位的理解，客觀分析自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo)。
下面是我的自我介紹：
我__年畢業(yè)于___電廠熱能動(dòng)力專業(yè)，__年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，__年7月就職于鍋爐專業(yè)，__年7月至__年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，__年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競(jìng)聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競(jìng)聘就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是夢(mèng)想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲?mèng)想來到了煤矸石發(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識(shí)，相知，直到今天在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢(mèng)想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長(zhǎng)之中必不可少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會(huì)有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個(gè)尋找夢(mèng)想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會(huì)有，困難也會(huì)有，可我不怕，因?yàn)檫@些只會(huì)成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個(gè)舞臺(tái)，以積極的心態(tài)和真誠(chéng)的態(tài)度，來競(jìng)聘運(yùn)行部副部長(zhǎng)一值，以下是我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職的理解：
首先，發(fā)電部副部長(zhǎng)是在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)完成發(fā)電部的各項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電力方針政策、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、上級(jí)有關(guān)運(yùn)行技術(shù)規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和《集控運(yùn)行規(guī)程》、結(jié)合本廠生產(chǎn)組織落實(shí)。其次負(fù)責(zé)發(fā)電部的技術(shù)管理、參與年度運(yùn)行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗(yàn)方案、生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負(fù)責(zé)督促檢查運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、安措計(jì)劃的執(zhí)行情況
我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個(gè)成長(zhǎng)起來的員工和對(duì)工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長(zhǎng)的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新
科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵(lì)大家所有運(yùn)行人員實(shí)行，能上能下的用人機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位的整體工作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）推動(dòng)管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì)形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
（三）推動(dòng)管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動(dòng)、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊(duì)伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工多提合理化意見和建議，推動(dòng)單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。
（四）推動(dòng)管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺(tái)，全面提高辦公自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
（五）推動(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新是單位發(fā)展的生命力。我們要建立健全設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)、設(shè)備控制體系，以提高員工的收入和電廠的效益為目的，不斷采用新工藝、新技術(shù)和新材料，大力推進(jìn)人單合一的市場(chǎng)化改革，降低設(shè)備維護(hù)檢修成本，提高檢修水平
以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)，如果這次成功應(yīng)聘對(duì)于我來說將會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn)，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委
第5篇 發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新安全文化建設(shè)的途徑和方法的演講稿
發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新安全文化建設(shè)的途徑和方法的演講稿
安全生產(chǎn)是電廠永恒的主題，這是由電廠本身的生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)對(duì)電廠效益的巨大影響所決定的。對(duì)一個(gè)已建成投產(chǎn)的電廠來講，隨著電力體制改革的不斷深入和《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，電廠的安全生產(chǎn)狀況不但與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展息息相關(guān)，倘若出現(xiàn)安全問題還將承擔(dān)法律責(zé)任。因此，確保安全就成為擺在電廠管理者面前的首要任務(wù)。安全文化建設(shè)是提升管理層次，達(dá)到長(zhǎng)效管理的重要手段。安全無小事，安全文化建設(shè)要從日常小事、工作細(xì)節(jié)抓起。
一、創(chuàng)新安全文化的背景
______水電廠位于___市___鎮(zhèn)九龍溪畔，是閩江支流沙溪流域的龍頭水電廠，現(xiàn)隸屬于中國(guó)___集團(tuán)公司。水庫流域面積5184平方公里，庫容6．4億立方米，總裝機(jī)容量11.5萬千瓦，于1975年11月正式投產(chǎn)發(fā)電。截止2004年底，共發(fā)電162.64億千瓦時(shí)，為___省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)運(yùn)行近三十年的老廠，主設(shè)備老化，水工設(shè)施先天不足，計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行近10年；管理還不是盡善盡美，違章行為仍未杜絕，人員素質(zhì)和設(shè)備健康水平還需要進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不十分牢固。要做好安全生產(chǎn)工作，仍然是任重而道遠(yuǎn)。那么，怎樣做好新時(shí)期的安全工作呢？_________水電廠把創(chuàng)新安全文化建設(shè)途徑，提高安全生產(chǎn)管理水平作為安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓，并抓出成效。
二、創(chuàng)新安全文化的內(nèi)涵
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中形成的具有本行業(yè)特征和本企業(yè)特色的安全管理思想、管理方法、員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范以及安全規(guī)章制度等的總和。安全文化首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化，包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品以及生產(chǎn)場(chǎng)所、環(huán)境、裝置的本質(zhì)安全化，以及各種安全技術(shù)和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程的建設(shè)，以營(yíng)造一種強(qiáng)制力，對(duì)員工的不安全行為予以有效的監(jiān)督和約束，使員工對(duì)自己的行為承擔(dān)法律的、道義的責(zé)任，從而規(guī)范員工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化，它包括了安全方針、安全目標(biāo)、安全理念及對(duì)員工行為的.安全引導(dǎo)，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)，使員工遠(yuǎn)離違章，按章辦事；同時(shí)還包括了員工對(duì)自己、對(duì)他人安全的關(guān)注，培育“三不傷害”觀念，從而達(dá)到關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章的目標(biāo)。
三、創(chuàng)新安全文化建設(shè)的主要途徑和方法
1、提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動(dòng)力
員工素質(zhì)的高低決定一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量，也能反映企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。在分析設(shè)備和人身傷亡事故中，可以看到員工技術(shù)素質(zhì)低和安全知識(shí)缺乏是發(fā)生事故的一個(gè)重要原因。因此提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動(dòng)力。只有提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和遵章守紀(jì)素質(zhì)，才能增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自身防護(hù)能力，才能提高員工的業(yè)務(wù)技能，才能培育高品位的企業(yè)安全文化。該廠堅(jiān)持開展安全警示教育，一是該廠不定期在mis網(wǎng)上發(fā)布“警鐘長(zhǎng)鳴--歷史上的今天”，介紹歷史上當(dāng)日電力系統(tǒng)和本廠曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例，用歷史上血的教訓(xùn)不斷警醒員工，真正讓每位職工從中吸取教訓(xùn)。二是讓每位職工回憶一次親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象，將職工回憶的親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象編印成《安全生產(chǎn)歷險(xiǎn)記》下發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)，用身邊的人和事來教育員工。不少員工翻開《安全生產(chǎn)歷險(xiǎn)記》，一口氣讀完了八十八位員工的不安全親身經(jīng)歷，“工作不細(xì)心，差點(diǎn)成傷兵”、“操作漏了項(xiàng)，員工被電麻”、“工作沒盡責(zé)，右手成骨折”……這件件經(jīng)歷使員工更加讀懂了什么是“違章”。有些就是那一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽，帶來的可能就是滅頂之災(zāi)，永遠(yuǎn)也不會(huì)再有改正、補(bǔ)過的機(jī)會(huì)！由于它就發(fā)生在自己的同事、朋友身上，因而就具有特別的教育意義。它再一次說明了一個(gè)淺顯的道理：違章是安全的大敵，遵章是安全的守護(hù)神。
2、唱響“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”，發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用
“三違”會(huì)導(dǎo)致事故和人身傷害人人皆知。可為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止，導(dǎo)致事故和人身傷害的事件時(shí)有發(fā)生呢﹖最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進(jìn)的安全理念做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，就不可能搞好安全生產(chǎn)?！瓣P(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”的安全理念，是一個(gè)以安全價(jià)值觀為核心的安全理念，是安全文化建設(shè)的靈魂。關(guān)愛生命是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法律義務(wù)，它把維護(hù)員工的生命權(quán)放在第一位。遠(yuǎn)離違章是確保安全的根本措施，它強(qiáng)調(diào)的是按章辦事，就是做什么事情都要按程序辦，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反復(fù)地灌輸、反復(fù)地宣傳，使“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章“的安全理念在每位職工中入腦入心，而且還要深入家庭，真正做到家喻戶曉，以發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用。
3、以人為本是建設(shè)安全文化的前提
安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識(shí)和方法，因而安全文化的建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對(duì)象，同時(shí)也是管理者。從管理心理學(xué)的角度看，不能忽略員工作為社會(huì)人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動(dòng)作用。因此要在安全管理中堅(jiān)持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發(fā)揮員工的作用，體現(xiàn)人性化管理；要牢固樹立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場(chǎng)著想，為生產(chǎn)一線員工著想，盡力解決實(shí)際問題。堅(jiān)持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。
4、建設(shè)安全物態(tài)文化及制度文化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)
(1)加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)。首先要配齊個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；其次要完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，使發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境；第三是依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度，如加裝微機(jī)防誤裝置和帶電報(bào)警裝置等。通過加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)，以消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件，使作業(yè)環(huán)境條件符合人的心理和生理要求，使作業(yè)者感到安全和舒適，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全，并起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)、珍惜生命，勿忘安全的作用。
過去___水電廠班組安全生產(chǎn)例行工作和執(zhí)行“兩票三制”方面存在有些班組的安全日活動(dòng)，班前、班后會(huì)及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控流于形式；運(yùn)行部門的交接班、現(xiàn)場(chǎng)操作的唱票復(fù)誦等不夠認(rèn)真；班組文字記錄工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力等問題。2004年初該廠委托廠綜合產(chǎn)業(yè)公司------廈門億力天龍科技有限公司研制開發(fā)了安全工作語音記錄系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用專用工業(yè)數(shù)字式錄音筆對(duì)運(yùn)行和檢修班組的所有現(xiàn)場(chǎng)操作的唱票復(fù)誦、各種安全活動(dòng)會(huì)議、班前班后會(huì)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控進(jìn)行全過程的錄音。班組在現(xiàn)場(chǎng)操作任務(wù)完畢后可將本班錄音內(nèi)容上傳到系統(tǒng)后臺(tái)服務(wù)器，準(zhǔn)確反映錄音上傳時(shí)間、錄音起始、結(jié)束時(shí)間、參加人員、主題內(nèi)容。系統(tǒng)按照不同錄音類型可通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)錄音的在線查聽、監(jiān)督、審查和管理。各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員每周對(duì)本部門班組上傳到服務(wù)器上的各項(xiàng)工作錄音情況進(jìn)行監(jiān)督審查，填寫監(jiān)聽意見。安監(jiān)部每月不定期對(duì)各項(xiàng)錄音工作情況檢查監(jiān)聽，填寫監(jiān)聽意見，并將班組安全日活動(dòng)、安全分析會(huì)、班前班后會(huì)、檢修現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施交待、倒閘操作、交接班等錄音上傳工作一并列入班組升級(jí)考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。
2004年8月安全工作錄音系統(tǒng)投運(yùn)以來，該廠班組安全日活動(dòng)質(zhì)量明顯提高，各班組能夠按照廠部的布置結(jié)合班組實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示、文件、簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定本班組保持連續(xù)安全生產(chǎn)的對(duì)策、措施并貫徹實(shí)施，做到內(nèi)容充實(shí)、發(fā)言積極，使班組安全活動(dòng)有效地開展。此外，倒閘操作的唱票復(fù)誦制度得以認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)倒閘操作發(fā)令、受令人復(fù)誦以及運(yùn)行所有現(xiàn)場(chǎng)操作的唱票復(fù)誦內(nèi)容全過程進(jìn)行錄音，使運(yùn)行倒閘操作人員能夠自覺遵守《安規(guī)》規(guī)定，為避免發(fā)生誤操作起到了積極作用。再者，運(yùn)行交接班、班前班后會(huì)、檢修現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施交待更加詳細(xì)。工作負(fù)責(zé)人在工作前開好班前會(huì)，向所有工作班成員認(rèn)真講解有關(guān)工作票、安全施工作業(yè)票、作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控的措施，引導(dǎo)作業(yè)人員養(yǎng)成作業(yè)前自覺對(duì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析并采取措施的習(xí)慣，防止人身傷害事故的發(fā)生。該系統(tǒng)的投運(yùn)，減少了安全工作中部分繁瑣的文字記錄，對(duì)提高安全監(jiān)督現(xiàn)代化管理水平，加強(qiáng)安全監(jiān)督生產(chǎn)過程中各項(xiàng)例行工作的有效開展，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)起到積極的作用。最近，該廠開發(fā)和運(yùn)用安全工作語音記錄系統(tǒng)獲______發(fā)電有限公司授予的“安全生產(chǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
(2)建設(shè)制度文化要在完善規(guī)程制度的同時(shí)，重在落實(shí)，重在嚴(yán)格考核。首先建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束員工的安全作業(yè)行為。其次要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明。第三建設(shè)制度文化關(guān)鍵在嚴(yán)密實(shí)施，嚴(yán)厲檢查，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)，離開了這個(gè)“嚴(yán)”字，再好的制度也是一紙空文。建設(shè)安全文化必須通過從嚴(yán)管理、依法管理、依規(guī)管理；必須通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度來加深對(duì)安全文化的理解；也只有通過反復(fù)的、持久的執(zhí)行規(guī)章制度，最終才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入腦入心。如該廠修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《員工違章連帶責(zé)任考核辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，并狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。此舉既提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任意識(shí)，又增強(qiáng)了員工的遵章的意識(shí)，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員敢抓敢管，營(yíng)造了員工遵章守紀(jì)的組織氛圍。
５、采用有效的載體，開展靈活多樣的安全教育，建設(shè)觀念文化，是建設(shè)安全文化的重點(diǎn)
(1)領(lǐng)導(dǎo)通過榜樣作用，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。文化的第一步是行動(dòng)，行動(dòng)在同一個(gè)環(huán)境下不斷重復(fù)，習(xí)慣了，繼續(xù)下去就變成文化。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，應(yīng)當(dāng)給職工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵(lì)員工的積極性。榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要成為“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”的模范執(zhí)行者，名符其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任者”，其模范地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，模范的遵章行為和以身作則的行動(dòng)就象一種無聲的命令，可有力地激發(fā)員工遵章守紀(jì)的自覺性，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
(2)開展親情互動(dòng)?！熬\(chéng)所至，金石為開”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位員工的心里。如該廠開展了《我對(duì)親人安全說句貼心話》活動(dòng)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在員工的辦公桌上，時(shí)時(shí)勉勵(lì)、囑托職工搞好安全生產(chǎn)，使得“我要遵章”成為每位員工的實(shí)際行動(dòng)。
(3)開展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產(chǎn)形勢(shì)越好時(shí)，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花獻(xiàn)佛”，進(jìn)行事故反思，把兄弟單位的事故當(dāng)成自己的事故來抓。特別是“人身死亡事故通報(bào)”，它具有強(qiáng)烈的震撼力，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。
(4)活動(dòng)熏陶法。它是集知識(shí)性、趣味性、教育性為一體，特別為青年職工所喜愛，其形式豐富多彩。如開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、預(yù)案演練、安全競(jìng)賽、“雙零”承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫、安全征文、安全懇談會(huì)、安全演講會(huì)等。通過有趣的活動(dòng)，使安全意識(shí)入腦入心，進(jìn)而營(yíng)造良好環(huán)境、培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)、錘煉企業(yè)精神。
6、培養(yǎng)職工自覺遵守《安規(guī)》的習(xí)慣
該廠制作“學(xué)規(guī)程，反違章”圖冊(cè)，編印下發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)；培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。為了克服員工在安全規(guī)程學(xué)習(xí)、執(zhí)行中曾經(jīng)存在的問題，該廠將“電業(yè)安全工作規(guī)程”圖冊(cè)化，用圖片語言對(duì)安規(guī)條款進(jìn)行解釋，把職工從單調(diào)乏味的安規(guī)學(xué)習(xí)中解放出來，使員工對(duì)安規(guī)條款的理解一目了然。
制作和發(fā)放“學(xué)規(guī)程，反違章”圖冊(cè)，使員工明白什么是違章，什么是正確的做法。首先，該廠組織安全人員逐條學(xué)習(xí)、對(duì)照“安規(guī)”條文，將要求生產(chǎn)員工應(yīng)普遍掌握的的條文羅列出來。然后，由政工部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)策劃場(chǎng)景，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由本廠員工對(duì)羅列出來的60多條“安規(guī)”條文進(jìn)行正確與錯(cuò)誤做法的演示、攝影并編輯印刷出版?！皥D冊(cè)”共有圖片200余幅，內(nèi)容豐富，場(chǎng)景真實(shí)感很強(qiáng)。人手一冊(cè)發(fā)放到職工手中后，職工反映良好，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。
該廠把治理不規(guī)范行為與遵章守紀(jì)結(jié)合起來，約束員工的言行，教育員工從自身做起，從身邊小事做起；把治理不規(guī)范行為與安全作業(yè)檢修結(jié)合起來，培植良好的工藝作風(fēng)和行為習(xí)慣；把治理不規(guī)范行為與安全整改工作相結(jié)合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發(fā)展。
四、效果與體會(huì)。
安全文化建設(shè)的途徑和方法也是多樣的，發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式和持之以恒地開展安全文化建設(shè)。通過安全文化建設(shè)，培育一個(gè)監(jiān)督約束與自主管理相結(jié)合的控制機(jī)制，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)“我要安全”氛圍，使員工真正做到遠(yuǎn)離違章，按章辦事，從而使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。2004年6月底，______發(fā)電有限公司在___火電廠召開安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，該廠演示了部分“學(xué)規(guī)程，反違章
”內(nèi)容，得到___公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，稱贊“圖冊(cè)”是安全培訓(xùn)的創(chuàng)新之舉。最近，該廠“學(xué)規(guī)程，反違章”圖冊(cè)制作也獲______發(fā)電有限公司授予的“安全生產(chǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。至4月22日，該廠已連續(xù)安全運(yùn)行3000天。
