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第1篇 團隊建設(shè)演講稿參考示例
團隊建設(shè)演講稿參考示例
相信很多同事還記得，前幾年公司組織我們參加過一次拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練的最后一個項目叫“畢業(yè)墻”。墻是一座約4米高的木墻，所有人都要徒手爬上去，這光靠一兩個人的力量是無論如何也完不成的，怎么辦呢？一開始紛紛獻計獻策，制定出可行性方案，就是大家先搭成兩層人梯，先輸送一兩個人上去，然后就可以保留一層人梯，由墻上的人把站在人梯上的人拉上去，當(dāng)最后還剩一個人的時候，在墻上的兩個人抱著一個人的腿，把這個人倒吊下來，下面的人抓住這個人的手，由上面的人一起把兩個人拽上來。然后根據(jù)各人的身體素質(zhì)，大家進行分工，確定上墻的順序，先上去的人力量要大，因為他們要負責(zé)拉人；而在下面托舉的人耐力要強，還要有奉獻精神；最后留在下面的人，最好身手矯捷，又瘦又高，而倒吊的這個人不但需要力量大，身體還不能太重。期間還根據(jù)體能狀況，不斷調(diào)整各崗位人員，經(jīng)過所有人的不懈努力，我們最終順利完成了任務(wù)。
其實這個項目還有一個名字，叫“逃生墻”，是從二戰(zhàn)時即將沉沒的軍艦上的水手翻越船舷衍化來的，顧名思義，翻過這道墻，就能生，翻不過，就再也看不到第二天的太陽了。我們在工作中，各種困難、任務(wù)就是一堵堵看不見得“墻”，需要我們不斷的征服，一個人的力量是有限的，只有團結(jié)起來，凝聚起來，充分發(fā)揮團隊的整體力量，才能跨過難關(guān)，完成任務(wù)。那么，一個團隊，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？
第一、 要有共同目標(biāo)。團隊成員都向著同一個目標(biāo)而努力，心往一處想，勁往一處使，才能形成凝聚力和競爭力。
第二、 團隊成員必須相互信任。首先要自信，要有責(zé)任心，才能被他人所信任，工作中我們信任自己，信任他人，信任集體，我們在需要的時候才能得到他人的幫助，也會因為相互之間的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然會增高。
第三、 要有奉獻精神。團隊的成功和發(fā)展是建立在每一名員工奉獻和付出的基礎(chǔ)上的，擁有在關(guān)鍵時刻敢于站出來，勇于奉獻的員工，能夠帶動整個團隊的風(fēng)氣，更能促進團隊的發(fā)展。
第四、 要群策群力，集思廣益。團隊不是某一個人的團隊，而是所有人的團隊，個人的力量是有限的，而集體的智慧是無窮的，遇到問題，我們應(yīng)該廣泛征求意見，共同制定出完善的計劃，才能保證任務(wù)的完成。
第五、 要分工明確，各盡所長。明確了分工，就是明確了崗位職責(zé)，讓每個人都知道在具體事情的處理上自己應(yīng)該做什么，才能讓機構(gòu)有效的運轉(zhuǎn)。而在分工之前，要充分考慮每個人的能力和特長，將其分配到最能發(fā)揮其作用的崗位上，以做到人盡其才，可以最大限度的提高工作效率。
第六、 要加強溝通與合作。做一件事情，如果沒有溝通，就會造成各環(huán)節(jié)的脫節(jié)，或者出現(xiàn)重復(fù)勞動。而必要的溝通和合作，就像是機械部件之間的`潤滑油，能使團隊運轉(zhuǎn)更為順暢，工作效率顯著提高。 其實講了這么多，我覺得只用四個字就可以概括，那就是“團結(jié)、協(xié)作”。剛才說到的目標(biāo)、信任、奉獻、互助等都可以歸結(jié)為“團結(jié)”；而計劃、分工、特長、溝通等都可以算作“協(xié)作”。 一個企業(yè)、一個團隊，如果能擁有并運用好“團結(jié)”和“協(xié)作”這兩大法寶，將無往而不利。
我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，更加離不開團結(jié)和協(xié)作的。比如說事故處理時，每個人都清楚自己該干什么，匯報的匯報、檢查一次的檢查一次，檢查二次的檢查二次，分析原因的分析原因，而且每個人都知道該怎么去干，才能將事故迅速、正確的處理好。否則，只靠站長或值長，不但會延誤處理時間，也容易發(fā)生錯誤。再比如我們的標(biāo)準化建設(shè)，需要團隊中每個人發(fā)揮自己的聰明才智，提出寶貴意見，精誠合作，才能把標(biāo)準化建設(shè)工作推向前進。
最后，我想向大家提一個問題：如果有10個人，每人拿一把很長的勺子，只能抓住末端，去舀一盆湯喝，他們怎么才能把湯喝到嘴里呢？我剛說出來有人就想到辦法了，不錯，就是向你想的，大家圍成一圈，用自己的勺子喂下一個人喝湯，這樣就每個人都能喝到湯了。這就是團結(jié)協(xié)作在團隊中的作用，而企業(yè)需要的正是這種能夠團結(jié)、協(xié)作的團隊。
我的演講完畢，謝謝大家。
第2篇 團隊建設(shè)演講
團隊建設(shè)演講模板
團隊建設(shè)演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會。按照會議要求我就個人對團隊建設(shè)的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指出。從03年進入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作；大家都知道專賣管理工作三大點中，首當(dāng)其沖的并是團隊建設(shè)；在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設(shè)這一工作要點的認識給大家做一個匯報：
每天我們都在提到團隊建設(shè)，那么大家知道什么是團隊嗎？我個人認為團隊是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。
一、比一比 知恥而后勇
進入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè)，面對新的團隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設(shè)的一點貢獻。
二、學(xué) 再學(xué) 不斷充實自我
作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟；辦錯了案，不只是被他人所恥笑；更重要的是會為團隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對團隊的形象造成不可計量的損害。認識到這一點后，自己時常啃嚼相關(guān)的業(yè)務(wù)知識；不懂的也不恥下問，向老同志進行請教；在老同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，執(zhí)法水平也不斷提升；我想這就是因為團隊的力量吧！自己在為團隊建設(shè)而努力時，而團隊也在幫助著自己。
三、趕 趕上去 做優(yōu)秀團隊的一員
業(yè)務(wù)知識上的一點進步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團隊的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團隊后腿；就需要自己不嬌不躁，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨立處理一些錯綜復(fù)雜的局面，從而為團隊樹立良好的執(zhí)法形象。
四、幫新人 助團隊成長
記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。是的，團隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力得到提升?，F(xiàn)在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志；新同志業(yè)務(wù)水平的提高，不單是他個人工作的出彩，重要的是整個團隊的工作效率以
及工作質(zhì)量大大得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻。
五、超越 為了明天的輝煌
記得從__年開始，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下；我們開展了各項技能比武，其實這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神；一個團隊如果沒有超越的精神，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命的；不斷超越、不斷進步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。
最后，我想說的是團隊內(nèi)部皆兄弟；我希望自己是團隊建設(shè)中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無堅不摧的巖石。
謝謝大家！
第3篇 團隊建設(shè)的重要性演講
團隊建設(shè)的重要性演講
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會。按照會議要求我就個人對團隊建設(shè)的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指出。從__年進入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作；大家都知道專賣管理工作三大點中，首當(dāng)其沖的并是團隊建設(shè)；在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設(shè)這一工作要點的認識給大家做一個匯報：
每天我們都在提到團隊建設(shè)，那么大家知道什么是團隊嗎？我個人認為團隊是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。
一、比一比 知恥而后勇
進入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè)，面對新的團隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設(shè)的一點貢獻。
二、學(xué) 再學(xué) 不斷充實自我
作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟；辦錯了案，不只是被他人所恥笑；更重要的是會為團隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對團隊的形象造成不可計量的損害。認識到這一點后，自己時?？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識；不懂的也不恥下問，向老同志進行請教；在老同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，執(zhí)法水平也不斷提升；我想這就是因為團隊的力量吧！自己在為團隊建設(shè)而努力時，而團隊也在幫助著自己。
三、趕 趕上去 做優(yōu)秀團隊的一員
業(yè)務(wù)知識上的一點進步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團隊的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團隊后腿；就需要自己不嬌不躁，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨立處理一些錯綜復(fù)雜的局面，從而為團隊樹立良好的執(zhí)法形象。
四、幫新人 助團隊成長
記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。是的，團隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力得到提升?，F(xiàn)在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志；新同志業(yè)務(wù)水平的提高，不單是他個人工作的出彩，重要的是整個團隊的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻。
五、超越 為了明天的輝煌
記得從__年開始，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下；我們開展了各項技能比武，其實這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神；一個團隊如果沒有超越的精神，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命的；不斷超越、不斷進步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。
最后，我想說的是團隊內(nèi)部皆兄弟；我希望自己是團隊建設(shè)中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無堅不摧的巖石。
謝謝大家！
第4篇 團隊建設(shè)的演講稿
有關(guān)團隊建設(shè)的演講稿
__-__，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務(wù)的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團隊，提升窗口形象至關(guān)重要。
要塑造好這個團隊，我認為應(yīng)該重視以下幾個方面：
一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。
一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認識，而這個認識真的算不上完美!所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風(fēng)，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。
二、員工的工作技能方面，開展再學(xué)習(xí)和工作競賽活動。
一個人，要想成長，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學(xué)習(xí)的人進行諷刺，認為是假積極。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的'工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠不變的，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進齲我們只有在學(xué)習(xí)中才能進步。那么，怎樣來檢驗我們的學(xué)習(xí)呢?我認為可以在我們的團隊中開展一個技術(shù)競賽活動，用成績來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績來證明我們的工作能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一致
國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣?是否是一紙空文?再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰?為什么有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!
四、營造和諧的氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性
一個部門的管理，不是單靠制度就會達到極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個和諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、愛護，包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團結(jié)協(xié)作。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團隊才會有戰(zhàn)斗力。
塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個口號，應(yīng)該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光!
第5篇 團隊建設(shè)演講稿
____，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務(wù)的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團隊，提升窗口形象至關(guān)重要。
要塑造好這個團隊，我認為應(yīng)該重視以下幾個方面：
一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。
一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認識，而這個認識真的算不上完美！所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風(fēng)，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。
二、員工的工作技能方面，開展再學(xué)習(xí)和工作競賽活動。
一個人，要想成長，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學(xué)習(xí)的人進行諷刺，認為是假積極。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠不變的，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進取。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進步。那么，怎樣來檢驗我們的學(xué)習(xí)呢？我認為可以在我們的團隊中開展一個技術(shù)競賽活動，用成績來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績來證明我們的工作能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一致
國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰？為什么有的制度是三分鐘熱氣？很多的問題需要我們大家反思！
四、營造和諧的氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性
一個部門的管理，不是單靠制度就會達到極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個和諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、愛護，包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團結(jié)協(xié)作。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團隊才會有戰(zhàn)斗力。
塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個口號，應(yīng)該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光！
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